報(bào)告是一種常見的書面形式,，用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等,。寫報(bào)告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇一

不斷提高。

思想,。

認(rèn)識和政治理論水平,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，

思想,。

上積極向,。

黨

組織靠攏，已成為中共預(yù)備,。

黨

員,，以一名共產(chǎn)。

黨

員和護(hù)士長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為病人,。

提供,。

更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育,，并落實(shí)到平時的工作中。積極加入二院的社會工作者隊(duì)伍,，努力為社會盡一份力量,。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,，干凈干事,，廉潔奉公,，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè),，勤勉工作,，踏實(shí)認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng),。

到醫(yī)院大門口,，解決病人的不方便的擔(dān)憂，真正做到醫(yī)德好,、技術(shù)好,、質(zhì)量好、病人滿意,。平時,，把嚴(yán)肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善于統(tǒng)籌兼顧,、合理部署,，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn),，又顧全大局,，使各項(xiàng)工作開展有條不紊、取得明顯實(shí)效,。

一

1,、落實(shí)要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理,。重視病房管理,，科內(nèi)實(shí)行護(hù)士長、責(zé)任組長,、護(hù)理質(zhì)控員三級管理,，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常下病房進(jìn)行指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時在護(hù)士會上進(jìn)行討論分析，提出整改措施,，使病房工作實(shí)行規(guī)范化管理,。

注重質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理,，每月對八項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、量化、反饋,、整改,，建立質(zhì)量管理的長效機(jī)制。按照三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)制度,，抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知,、應(yīng)會,，抓考核，使每位護(hù)士在護(hù)理部織織的理論,、操作考核中人人過關(guān),，每位護(hù)士學(xué)分達(dá)標(biāo)。

安全護(hù)理會議,，不斷強(qiáng)化安全意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)十三項(xiàng)核心制度及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報(bào)討論制度,、護(hù)理事件呈報(bào)與預(yù)防制度,。

增強(qiáng)法律意識，對住院的高危病人及時進(jìn)行跌倒,、壓瘡的評估,、報(bào)告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生,。積極做好病房的院感知識培訓(xùn)及消毒隔離工作,，使院感知識深入到每個人，落實(shí)到每一個操作過程,，使手術(shù)病人的切口感染發(fā)生率降到最低,，也避免了交叉感染的發(fā)生。

觀念,，整合基礎(chǔ)護(hù)理,，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理工作,，使責(zé)任護(hù)士對所包干的患者,。

提供。

連續(xù),、全程和全人的護(hù)理服務(wù),。加強(qiáng)護(hù)患溝通,，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見與建議,。

真正做到想病人所想、急病人所急,，每日2次下病房,，了解病人的需求，解決病人的困難,，征求病人對護(hù)理人員的意見,，使我們在工作中不斷改進(jìn)，近幾個月來,，護(hù)理服務(wù)滿意度連續(xù)達(dá)100分,。同時，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作,，使本科室在社會上的知名度,、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高,。

化視頻健康教育,，對腰突癥、髖關(guān)節(jié)置換及圍手術(shù)期的知識,，制成圖片及幻燈片,，到每個病人身旁進(jìn)行宣教，受到了病人的歡迎,。

5,、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益,。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，努力降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,，要求全體醫(yī)護(hù)人員,、工勤人員，從節(jié)約每一度電,、每一滴水,、每一張紙做起，嚴(yán)格控制科室支出,、杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,。特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù),、維修與保養(yǎng),，確保正常運(yùn)行，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。做好每日清單的發(fā)放,，使患者得到明明白白消費(fèi),、實(shí)實(shí)在在治療。了解熟知各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，用活,、用足收費(fèi)政策，應(yīng)收則收,、應(yīng)收不漏,。每月電費(fèi)經(jīng)常得到獎勵，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)催款力度,，避免逃費(fèi)現(xiàn)象。

6,、凝聚人心,，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。把工作做細(xì),、做實(shí),，努力營造風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和諧高效的工作環(huán)境,。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心,、愛護(hù),、尊重、理解每一位醫(yī)護(hù)工作者,。作為護(hù)士長,，努力以誠相待、以心交心,，充分激發(fā)大家的工作熱情,，使大家身心愉快、滿腔熱情地投入工作,，以博得病人的燦爛笑容,。使六病區(qū)形成了一個團(tuán)結(jié)、和諧,、奮發(fā),、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),。

7,、開展培訓(xùn),，提升整體素質(zhì),。制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，強(qiáng)化三基訓(xùn)練,，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)、新業(yè)務(wù),，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)科室新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展,，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。每周進(jìn)行一次三級查房,，每月進(jìn)行一次個案護(hù)理查房,，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi),、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核,。按帶教培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作,，使他們在年終護(hù)士床邊綜合考核中人人過關(guān),。

利用業(yè)余時間，查找相關(guān)的理論知識,，積極參加省,、市護(hù)理學(xué)習(xí)班，訂閱《中華護(hù)理雜志》,、《護(hù)理與康復(fù)》,，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)、提升自我,，使我們的護(hù)理知識能滿足不斷發(fā)展的學(xué)科,，使我們六病區(qū)的工作邁上一個新的臺階。

廉潔行醫(yī)不以醫(yī)謀私維護(hù)病人,、集體和同志利益不利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益,。干凈干事防微杜漸堅(jiān)持做到自重、自省,、自警,、自勵。

以上是我本年度工作回顧,。

“行百里者半九十”,。我清醒地認(rèn)識到在取得較大成績的同時，也存在工作經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)新,、科研等方面的不足,。我決心在成績面前不驕傲，在不足面前不氣餒,，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎,、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，力爭在以后的工作中,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與時俱進(jìn),，努力使我們優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的工作不斷邁上新的臺階。

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇二

反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析,，制定下一步整改措施,，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了護(hù)理工作質(zhì)量,，產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：

全年年共接生514人(1-11月),，開展早接觸早吸吮100%、實(shí)行母嬰同室100%,，圍產(chǎn)兒死亡率0%,，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%，活產(chǎn)新生兒死亡率0,，產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%,。

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長,。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

以前，從未參與過護(hù)理管理工作,，對管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知,。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地,，更深層次地認(rèn)識到了一個護(hù)士長的職責(zé),?！爱?dāng)好一名護(hù)士容易,，要當(dāng)好一名護(hù)士長卻不容易,?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會,。以前,，作為一名護(hù)士時,，我只要做好了本職工作,，處理好了與病人之間，與護(hù)士,、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢,，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的`都是鼓勵和表揚(yáng)。

而現(xiàn)在,，一上任,，我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多,。比如說,，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個,?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多?其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人,。

可以說,，剛上任的時候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，處理一些事情的時候,，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評,。當(dāng)時這個病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺衔缢突丶?，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不想負(fù)責(zé),，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,?！碑?dāng)時，我的第一個想法,，就覺得挺委屈的,，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間,，又不是我能隨意安排的,，別人和她這么解釋就沒事，而我,，怎么就遭到了點(diǎn)名批評呢?后來,，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠,，她當(dāng)然有理由對我的要求更高了,。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長,，有些時候,，覺得挺委屈得。很多時候,，病人對環(huán)境不滿意,，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意,，首先第一個挨罵的,，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個人的胸懷,，是被委屈撐大的?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來,，都算不上了,。

當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短,，也不敢說自己取得了什么成績。這半年,，我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時,，也意識到了自身存在的一些不足之處,。比如說，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,，處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺,。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn),。但是,，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的,。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則，起表率作用,。

今天,，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告,，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝所有同事給予我的支持和幫助,，因?yàn)橛心銈儯也还聠?

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇三

20xx年,，我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持、重視下,，在全院護(hù)士的共同努力下,，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃，同時,，積極投身于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動,，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

首先,，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，?？浦R欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展?？平】抵R教育,，和人性化溝通，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果,。同時，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),，每周考核一項(xiàng),，逐步規(guī)范工作流程。另外,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

1、改進(jìn)查對方式,，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名，改為問病人姓名,，讓病人主動回答,，避免查對差錯發(fā)生的可能性。

2,、 提供微波爐,、多功能衣掛、紅糖等,，免費(fèi)供病人使用,，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供很大方便。

3,、建立護(hù)士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容,，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本,，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時改進(jìn)的弊端,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時改進(jìn)目的,。

4、聯(lián)合xx照相館,，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照,，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果,。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工,，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé),，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān),，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量,。工休座談,、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé),，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化,，落實(shí)腕帶識別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管，同時完善疫苗上報(bào)及查對程序,，加強(qiáng)疫苗管理,。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

針對護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃,，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日常考核,，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng),，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn),，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量,。

不斷充實(shí)專科知識,，派出助產(chǎn)士一人到xx市學(xué)習(xí),，護(hù)士長到進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作,，提高技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次,，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受?？浦R兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出,，算不上美滿,，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行,，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始,，在又一個年度展開之際,，只有努力啟航，進(jìn)入又一個奮斗的輪回,。

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇四

春花秋實(shí),，寒暑往來，我們將迎來又一個春天,。通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù),，共收治婦產(chǎn)科住院病人約x人次，其中手術(shù)約x臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)）,，迎接新生兒約x人（包括手術(shù)和自然分娩）,，為醫(yī)院創(chuàng)造了x多萬的收益。雖然工作很繁重,，但是沒有一人喊苦喊累,，依然堅(jiān)守崗位。現(xiàn)將20xx的護(hù)理工作總結(jié)如下,，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會指導(dǎo)我們今后的思路,，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天,，護(hù)理人員心理,、社會壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評,，跟班工作，不允許自行倒班,，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量,，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員,，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓患者從心底感到滿意,。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗,，外來農(nóng)民工評身份證補(bǔ)助x元，使病人滿意度始終保持在x以上,，護(hù)理糾紛為零,。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,，認(rèn)真實(shí)施兩級網(wǎng)絡(luò)管理,，職責(zé)明確，分工明確，每周,、每月堅(jiān)持自查,，抽查考核，及時反饋,，及時整改,。晨會隨時進(jìn)行三基理論提問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時檢查,，不規(guī)范者及時反饋,，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，及時改正,，杜絕了問題的再次發(fā)生。一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1,、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來,，經(jīng)常是被動地去做。

3,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目,。

護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點(diǎn)下,，本著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)的宗旨,，本科室全體護(hù)理人員根據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全的根本保證,。根據(jù)護(hù)理部對各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度及要求,，如責(zé)任組長,、責(zé)任護(hù)士、各盡其職,，杜絕了工作中推,、拖現(xiàn)象。

2,、堅(jiān)持查對制度：要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1-2次,，并有記錄;護(hù)理操作時嚴(yán)格執(zhí)行三查七對;堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生重大的護(hù)理差錯,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行輸血制度。本年度以來,，共執(zhí)行輸血15例,，按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行查對及各項(xiàng)登記記錄，無輸血差錯及不良反應(yīng)發(fā)生,。

4,、認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù),，堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

5,、自8月份以來,，在護(hù)理部的組織下，每日堅(jiān)持夜查房,，在夜查房領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,，病房質(zhì)量得到改善。

1,、在護(hù)理部主任的組織與領(lǐng)導(dǎo)下,，本科室成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，按護(hù)理管理要求,，護(hù)理質(zhì)控小組成員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核要求,，對護(hù)理中存在的問題進(jìn)行進(jìn)歸納總結(jié)及反饋，在科室護(hù)理質(zhì)量會議中提出寶貴意見,，使科室護(hù)理質(zhì)量管理工作得到提高,。

2、堅(jiān)持每月一次基本技能操作培訓(xùn),、考試,，1-11月技能操作考試平均分91.9分，合格率為100%,。每季度一次護(hù)理基本理論知識考試,，1-3季度考核平均分91分，合格率100%,。

3,、一年一來，在護(hù)理部的監(jiān)督,、指導(dǎo)及科室護(hù)理人員的共同努力下,，病房質(zhì)量管理合格率達(dá)100%,；病房消毒隔離合格率達(dá)100%；基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)100%,；危重一級病人管理合格率達(dá)100%；急救物品,、藥品管理合格率達(dá)100%,；產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量管理合格率達(dá)100%;護(hù)理文書書寫合格率達(dá)100%。

4,、1-11月總分娩活產(chǎn)數(shù)2291人次,，平產(chǎn)1760人，剖宮產(chǎn)538人次,，新生兒接種率100%,，其中為孕產(chǎn)婦提供導(dǎo)樂服務(wù)509人次，剖宮產(chǎn)率23.48%,，新生兒死亡1例,，無孕產(chǎn)婦死亡。

5,、新生兒疾病篩查宣教率100%,，新生兒疾病篩查率達(dá)95.38%。

6,、共派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)人/次,，外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)率達(dá)xx%。

7,、堅(jiān)持護(hù)理查房及護(hù)理病案討論制度,，提高了護(hù)理人員對產(chǎn)科常見疾病理論知識的掌握。

母乳喂養(yǎng)率達(dá)%以上,。

嚴(yán)格執(zhí)行了消毒隔離制度,，每天堅(jiān)持對病房及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行消毒；堅(jiān)持院感監(jiān)測,，每月對重點(diǎn)環(huán)境,、物表、空氣進(jìn)行檢測和培養(yǎng),，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,；堅(jiān)持手衛(wèi)生督查，有效提高了醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生依從性,，有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率,，本年度無重大醫(yī)院感的發(fā)生。

1,、科室護(hù)理人員梯隊(duì)建設(shè)有缺陷,。

2,、部分護(hù)理質(zhì)量控制小組成員未履行職責(zé)。

3,、護(hù)理人員?？萍寄懿粔驈?qiáng)。

4,、個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強(qiáng)。

5,、部分護(hù)理人員對護(hù)理文書書寫欠規(guī)范,。

6、晨間護(hù)理有時還留于形式,。

一年來,，我科室的護(hù)理工作得到院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、支持和幫助,，結(jié)合護(hù)理部的全新的護(hù)理理念,，我科的護(hù)理質(zhì)量管理工作上了一個新的臺階。存在不足之處,，來年全科護(hù)理人員共同努力,，繼續(xù)改進(jìn)不足。

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇五

利用業(yè)余時間,，查找相關(guān)的理論知識,，積極參加省、市護(hù)理學(xué)習(xí)班,，訂閱《中華護(hù)理雜志》,、《護(hù)理與康復(fù)》，不斷吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以充實(shí),、提升自我,，使我們的護(hù)理知識能滿足不斷發(fā)展的學(xué)科，使我們六病區(qū)的工作邁上一個新的臺階,。

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇六

光陰似箭!一轉(zhuǎn)眼,，從我加入本院成為一名救死扶傷的護(hù)士，工作已有15年了,。今年9月,，我被任命為婦產(chǎn)科護(hù)士長。在過去半年里,，在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,，在獲得病員廣泛好評同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長的認(rèn)可,。順利完成了20xx的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,。尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,。遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,，服從命令，聽眾指揮,，規(guī)范操作,。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范,，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動,。

從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),。通過將近半年來的工作實(shí)踐,，使我更深層次地認(rèn)識到了一個副護(hù)士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人,，能夠做到換位思考別人苦處。在醫(yī)療文書的書寫過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清楚。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫要求,，規(guī)范書寫一般護(hù)理記錄,，危重護(hù)理記錄等,。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵產(chǎn)婦,，耐心的幫他們了解情況,、建立信心。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，經(jīng)常組織,、參加理論及操作考試。

非常喜歡馬云的一句話,，他說：“一個人的胸懷,，是被委屈撐大的。工作越來越多年,，”經(jīng)歷的事情也越來越多,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。以前覺得委屈的事,，現(xiàn)在看來，都算不上了,。憑著成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對知識的強(qiáng)烈追求,，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研,，勤奮好學(xué),，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際,。除專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外,，還注意拓展自己的知識面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識,，提高自身的思想文化素質(zhì),。同時，在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng),，養(yǎng)成了良好生活習(xí)慣,，生活充實(shí)而有條理。為人熱情大方，誠實(shí)守信,，樂于助人,，能與同事和睦相處，積極參加各項(xiàng)活動,，不斷的豐富自己閱歷,。

目標(biāo)當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績,。這半年,，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，同時,，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說,，對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,，處理一些護(hù)患事件時溝通能力還有欠缺。我也知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn),。護(hù)理工作是平凡的工作,，又是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),。在今后工作中，我將加倍努力,，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中,，以身作則，起表率作用,。

1,、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。

2,、在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任、護(hù)士長的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè),。

3,、以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情,、耐心,滿足病人的需求,。在過去的半年中，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝每一位和我共事的同事,。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好,，感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭!希望來年,，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺感受生命和生活的美好美麗,，共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來!

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇七

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo),，給我的此次進(jìn)修的機(jī)會，我于4月27日到錦州附屬醫(yī)院正式進(jìn)修學(xué)習(xí),，初到他院覺得他們醫(yī)院的環(huán)境和儀器雖不如我院的先進(jìn),，但是他們的病人和病種非常多，這就增加了我學(xué)習(xí)的動力,，我覺得應(yīng)該在回院后達(dá)到進(jìn)修的目的,，讓自己的護(hù)理水平有所提高。護(hù)士長讓我跟一位從事護(hù)理行業(yè)20多年的一個主管護(hù)士上責(zé)任護(hù)士班,，他們那的責(zé)任護(hù)士的崗位職責(zé)和咱院的大同小異,，我們負(fù)責(zé)四個病房病人的治療與護(hù)理工作，如接待新患,，術(shù)前宣教及準(zhǔn)備,，及術(shù)后病人的護(hù)理和宣教，還有一般常規(guī)的治療和護(hù)理等等,，剛?cè)サ哪且欢螘r間患者家屬都對我不信任,，甚至有的拒絕我給做治療，這時我想只要我退縮不去做,，那我永遠(yuǎn)都沒有動手和表現(xiàn)的機(jī)會,，患者也會對我更加的不信任，我沒有退縮,，每一次都走上前去,。主動和患者溝通，并保證病人一定不會增加他們痛苦,，就這樣在一次次的拒絕中,，在老師耐心的指導(dǎo)幫助下，我出色的完成了治療與護(hù)理,，取得了患者逐漸的信任,。

那是一個下午，科里的護(hù)士要參加一個電腦知識的培訓(xùn),，我和幾名實(shí)習(xí)的學(xué)員被留在科里值班,，突然急診科送來了一位大出血的患者，我趕緊組織實(shí)習(xí)學(xué)員給她測生命體征,，我迅速的給她吸上了氧氣,，建立了靜脈通路,，抽血標(biāo)本，上心電監(jiān)護(hù),，讓在場的實(shí)習(xí)生,，通知科里的護(hù)士，同時正確無誤的執(zhí)行醫(yī)囑,。等科護(hù)士回來后,，我又為他辦理了住院手續(xù)，及時輸上了血,。沒有耽誤患者的治療,，受到了科護(hù)士長的贊許。

我在那里感受最深的就是惠好文化,，給我?guī)淼呐c眾不同,，我從不把情緒帶到工作中去，每一天都帶著微笑面對病人,，因?yàn)槲矣X得患者是最需要我們幫助的人,，在疾病面前，他們難免有不良情緒,，如果我們不去體諒他們跟他們計(jì)較的話,，那我們就不配做一個醫(yī)護(hù)人員，所以更熱情的服務(wù),，讓他們看看我們惠好人的服務(wù)態(tài)度,，尊敬我們惠好的文化，我們雖說是民營醫(yī)院,，但服務(wù)的態(tài)度卻不一般,，一次來了一位子宮脫垂的患者,，身上特別的臟,，并帶有一股特別刺鼻的味道，而且看起來精神不太好,，護(hù)士們都你推我我推你的不愿意給她做術(shù)前準(zhǔn)備,，我主動的走過去，在家屬的幫助下,，我為她備皮,，抽血標(biāo)本，看到患者精神不太好,，我向家屬交待了術(shù)前飲食注意的事項(xiàng),，并幫助家屬為患者剪短了指甲，擦洗身體,，患者家屬非常感激我,，我覺得在護(hù)理這項(xiàng)工作中,，我們應(yīng)該同情弱者，這也是我在惠好文化的熏陶下,，逐漸在成長,，我認(rèn)同了惠好的文化，給別人帶來的震撼,，在患者及家屬的贊許中,，我也在不斷進(jìn)步。

在以后的學(xué)習(xí)中,，我把那些屬于我們那四個病房的病人,，當(dāng)成了我自己所管轄的病人，在沒有老師的指導(dǎo)下,，我能出色的完成這四個房間病人的治療與護(hù)理,，進(jìn)行一些及時的宣教，每項(xiàng)工作都能準(zhǔn)確無誤及時的完成,，沒有給老師帶來麻煩,，給老師減少了不少的負(fù)擔(dān)，同時也取得了護(hù)士長的認(rèn)同,，在別的護(hù)士修年假而無護(hù)士替班的情況下,，我主動的代替了這個班，上了一個星期的處置班,，每天配藥,，灌營養(yǎng)袋，協(xié)助醫(yī)生換藥,，拆線,，做清宮術(shù)。取上環(huán),，和供應(yīng)室溝通換器械,，畫體溫單等等，一項(xiàng)一項(xiàng)都認(rèn)真的去做,，遇到問題就找老師討教,，完整無誤的完成了護(hù)士長交給我一個星期的任務(wù)。在以后缺班次的情況下護(hù)士長都會讓我替班,，我也從中學(xué)到了其他班次的一些知識和技能,。

時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼間學(xué)習(xí)一個半月多了,，也迎來了惠好建院三周年,，婦科要與產(chǎn)科分成兩個科室，遵院里的指示,，我回到了醫(yī)院,，通過此次的進(jìn)修我非常感激院領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會,，和給予我的支持，同時也很羨慕見證惠好醫(yī)院發(fā)展的同事們,，分科以后,，我會跟著我們護(hù)士長繼續(xù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中和惠好一起成長,，為實(shí)現(xiàn)我們的美好院景而努力奮斗！

通過三個月的進(jìn)修時間,，我在各位帶教老師的悉心引導(dǎo)下學(xué)習(xí)了許多東西,，使自己無論是在業(yè)務(wù)上水平上還是在與人溝通的技能上都有了一個質(zhì)的提高。

在進(jìn)修過程中,，我在重新學(xué)習(xí)理論知識的同時虛心向帶教老師請教,，對于順產(chǎn)接生中各個關(guān)鍵時期的處理有了更加深刻的認(rèn)識。比如在第一產(chǎn)程中對宮口開大的時效在產(chǎn)程圖的反映上有了理論和實(shí)際相結(jié)合的理解,；在第二產(chǎn)程中,，我會更明確胎頭撥露直至胎頭著冠后對會陰保護(hù)的手法和時機(jī)，胎頭娩出前后的處理手法,，能有條不紊的結(jié)扎臍帶及清理新生兒呼吸道,，并及時做好接產(chǎn)心得筆錄；第三產(chǎn)程,，能夠在胎盤剝離后,，輕巧、快速,、準(zhǔn)確地進(jìn)行會陰縫合,。

在進(jìn)修期間，我認(rèn)識到做好分娩過程中孕產(chǎn)婦心理保健的重要性,。在孕婦待產(chǎn)和分娩過程中,，我能以冷靜客觀的態(tài)度觀察產(chǎn)婦，并以科學(xué)有效的方式去指導(dǎo)幫助她們,，用熱情及和善的言行鼓勵她們,，使得分娩順利完成。與產(chǎn)婦之間建立相互信任感,，滿足產(chǎn)婦在分娩過程中獨(dú)立與依賴的需求，使她們感到自在與輕松,，從中產(chǎn)生自信心,。這樣，便可保證和促進(jìn)母嬰的安全和健康,。

總的來說,，在這次難得的進(jìn)修學(xué)習(xí)中,，我在自己的努力及帶教老師們的無私幫助下受益匪淺。我將在以后的工作中,，把自己嫻熟的業(yè)務(wù)水平及以人為本的交流技巧服務(wù)于更多孕產(chǎn)婦,，真正做到學(xué)以致用！

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇八

我叫×××,，從去年6月15日走上產(chǎn)科管理崗位開始,，我就深深意識到了所面臨得壓力和挑戰(zhàn)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要得崗位托付給我,，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng),，同時也是一個自我展示得機(jī)會。一年過去了,，現(xiàn)在我向各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委談?wù)勛约簩ψo(hù)理工作得感悟和今后得工作思路,。

我得理解，護(hù)理工作最重要得內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接,。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極得評判標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然，我這樣講,，也許會給人一種感覺,，覺得這是在講人人皆知得廢話，有老生常談得嫌疑,。問題得關(guān)鍵是：概念是概念,，人是人，概念有沒有深入人心,，與自己合為一體,，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)得。

就拿我現(xiàn)在所在得科室來舉例,，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接得理念,，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo),，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容,，按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作；通過交班報(bào)告,、護(hù)理記錄,、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人得病情,、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實(shí)施得各項(xiàng)護(hù)理,、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞,，做到心中有數(shù)。

2,、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理得工作情況,、存在得問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo)，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度,，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn),、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn),、請假制度,、交接班制度、獎金分配制度等,，嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn),，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理，將責(zé)任落實(shí)到每個班次,、每個人員,，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心，保證各項(xiàng)護(hù)理工作得順利完成,。

有句話說得好,，“制心一處，無事不辦”,，我覺得這就是我們常說得用心工作得要訣,。尤其對于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要，因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”,，即愛心,、細(xì)心和耐心。

話是不錯,，也許道理人人都懂,，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去。就我這一年得體悟來說,，我覺得重點(diǎn)是要盡量得淡化自己,，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我得概念,，比如安逸,，比如快樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力得那種輕松叫安逸,，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步得那種大安逸,；我原來覺得有更多得時間娛樂就叫快樂，但我現(xiàn)在能體會到將更多得時間,、關(guān)心以及知識給予別人后得那種與人同樂得大快樂,。如此種種，不一而絕,。

1,、在護(hù)理部主任得領(lǐng)導(dǎo)和科主任得業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真履行護(hù)士長得職責(zé)和義務(wù),，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定詳實(shí)得工作計(jì)劃，組織實(shí)施具體得工作,。堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì),、便捷,、高效、文明服務(wù)”得服務(wù)準(zhǔn)則,，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，做好出院訪視工作。

2,、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期征求各方面得意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短,，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)得親情服務(wù),，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),、培養(yǎng)護(hù)理明星,，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有得力量。

3,、使科室人人都以主人翁精神參與管理,，挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作得主觀能動性,，合理配置人力資源,；同時，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù),、護(hù)護(hù)間得矛盾，以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作得態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo),；以和睦相處、取長補(bǔ)短得態(tài)度處理與兄弟科室間得關(guān)系；以博愛和感恩得心靈來體察,、理解科室得每位同志,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣,。

4,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，制定切實(shí)可行得崗位責(zé)任制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。做到有章可循,、有章必循,、責(zé)罰分明。及時完成各種有效記錄,，把好護(hù)理環(huán)節(jié)得質(zhì)量關(guān),。

5、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約得傳統(tǒng)美德,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，控制科室支出，降低醫(yī)療護(hù)理成本,，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏,，夯實(shí)科室得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展得道路,。

6,、科室做到年有目標(biāo)，月有計(jì)劃,，周有安排,。爭取護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新,、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，營造積極上進(jìn)得工作氛圍，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院,、乃至全市得模范科室,。

沖動來表現(xiàn)一個自我，因?yàn)樯幌⒌米o(hù)理事業(yè)需要澆注永恒得心血,。

我也許不是最優(yōu)秀得,，但是在相應(yīng)得崗位上，我一定是最合適得,。我有千里馬得抱負(fù),，我期待伯樂們得慧眼，您們得支持與鼓勵將是我不竭得動力源泉。請相信我也相信您自己,，給我一個平臺,，我將還您一生得精彩。我想用我得誠實(shí),、堅(jiān)忍,、熱情,、善良,，在人生得大舞臺上，找到自己得位置,，演繹自己得角色,，實(shí)現(xiàn)自己得人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意得醫(yī)院，為醫(yī)院得社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生得精力,！

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

我叫xx，從xxx年xx月xx日走上產(chǎn)科臨時管理崗位開始,，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)將這么重要的崗位托付給我，這既是信任也是錘煉和培養(yǎng),，同時也是一個自我展示的機(jī)會,。一年過去了，現(xiàn)在我向大家匯報(bào)一下自己的工作情況,。

我的理解,，護(hù)理工作最重要的內(nèi)函應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)醫(yī)護(hù)無縫對接。這是護(hù)理工作質(zhì)量好壞最重要也是終極的評判標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然,，我這樣講，也許會給人一種感覺,，覺得這是在講人人皆知的廢話,，有老生常談的嫌疑。問題的關(guān)鍵是：概念是概念,，人是人,，概念有沒有深入人心，與自己合為一體,，這是在實(shí)際工作中可以檢驗(yàn)的,。

就拿我現(xiàn)在所在的科室來舉例，看看如下一些方面具體措施是否符合醫(yī)護(hù)無縫對接的理念,，是否使得護(hù)理管理更規(guī)范化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1,、我明確工作計(jì)劃及目標(biāo),，在日常管理中合理安排工作內(nèi)容，按照計(jì)劃有序完成各項(xiàng)護(hù)理管理工作;通過交班報(bào)告,、護(hù)理記錄,、查房等途徑，掌握每天病區(qū)病人的病情,、心理生理狀態(tài)及護(hù)士對病人實(shí)施的各項(xiàng)護(hù)理,、治療工作是否及時到位與完成質(zhì)量好壞，做到心中有數(shù),。

2,、我根據(jù)本病區(qū)護(hù)理的工作情況、存在的問題與癥結(jié)和護(hù)理工作目標(biāo),，結(jié)合本科實(shí)際制定各項(xiàng)護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)和具體工作制度,，如：基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)、各班工作考核標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理記錄考核標(biāo)準(zhǔn),、請假制度、交接班制度,、獎金分配制度等,，嚴(yán)格按照護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，工作制度進(jìn)行護(hù)理管理,，將責(zé)任落實(shí)到每個班次,、每個人員，加強(qiáng)護(hù)士工作責(zé)任心,，保證各項(xiàng)護(hù)理工作的順利完成,。

有句話說得好，“制心一處,，無事不辦”,，我覺得這就是我們常說的用心工作的要訣。尤其對于護(hù)理工作來說這一點(diǎn)更為重要,，因?yàn)樽o(hù)理工作首先就要求我們有“三心”,，即愛心、細(xì)心和耐心,。

話是不錯,，也許道理人人都懂，關(guān)鍵如何落實(shí)到護(hù)理工作中去,。就我這一年的體悟來說,，我覺得重點(diǎn)是要盡量的淡化自己,，不要太執(zhí)著于自我，重新定義一些關(guān)于自我的概念,，比如安逸,，比如快樂。就像我原來覺得沒有矛盾和壓力的那種輕松叫安逸,，但慢慢我能體會到將它轉(zhuǎn)化成動力和進(jìn)步的那種大安逸;我原來覺得有更多的時間娛樂就叫快樂,，但我現(xiàn)在能體會到將更多的時間、關(guān)心以及知識給予別人后的那種與人同樂的大快樂,。如此種種,，不一而絕。

1,、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃，組織實(shí)施具體的工作,。

堅(jiān)持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì),、便捷,、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則,，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),，做好出院訪視工作。

2,、不斷加強(qiáng)護(hù)患溝通,，定期征求各方面的意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短,，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù),，創(chuàng)立溫馨病房、創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng),、培養(yǎng)護(hù)理明星,，為營造群眾滿意醫(yī)院貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

同時,，盡力化解科室,、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾,，以謙虛,、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處,、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以博愛和感恩的心靈來體察、理解科室的每位同志,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，讓全體同仁為提高護(hù)理質(zhì)量而輕裝上陣。

4,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識,，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，堅(jiān)決杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯,。

做到有章可循、有章必循,、責(zé)罰分明,。及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān),。

5,、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，控制科室支出,，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果雙贏,，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，保障科室走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

6,、科室做到年有目標(biāo),，月有計(jì)劃，周有安排,。

爭取護(hù)理管理創(chuàng)新,、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新,，營造積極上進(jìn)的工作氛圍,，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把本科室建設(shè)成全院、乃至全市的模范科室,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁們：勤懇奉獻(xiàn)的你們，教我學(xué)會了兢兢業(yè)業(yè)做事,，公正而有責(zé)任感的你們,，讓我懂得了堂堂正正做人。我不敢用謊言去賺取一份信任,，那樣時間會把我還原;我不敢用短暫的熱情和沖動來表現(xiàn)一個自我,，因?yàn)樯幌⒌淖o(hù)理事業(yè)需要澆注永恒的心血,。

我也許不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上,，我一定是最合適的,。我有千里馬的抱負(fù)，我期待伯樂們的慧眼,，您們的支持與鼓勵將是我不竭的動力源泉,。請相信我也相信您自己，給我一個平臺,，我將還您一生的精彩,。我想用我的誠實(shí)、堅(jiān)忍,、熱情,、善良，在人生的大舞臺上,，找到自己的位置,，演繹自己的角色，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值：為創(chuàng)建群眾滿意的醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏而奉獻(xiàn)自己畢生的精力!

謝謝大家!

述職人：xx,。

20xx年xx月xx日。

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁大家好：

感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個公平競爭的平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和幫助,，讓我有勇氣站在這競聘的講臺上,，這將是我跨越人生歷程的又一個嶄新的目標(biāo)，護(hù)士長競聘述職報(bào)告,。

競聘護(hù)士長,，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練,，尤其是近三年民營醫(yī)院全科護(hù)士長工作的經(jīng)歷,，讓我對于各種專科疾病的護(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展,，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn),，這將是我今后做好護(hù)士長工作最有力的支撐。

如果能夠競聘為護(hù)士長,，我要做好以下幾方面的工作：

一,、做一個有效的管理者。

在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下,，結(jié)合科室的實(shí)際,，有計(jì)劃的開展工作,，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù),，又不輕管理,，并經(jīng)常審視自己的工作效率，述職報(bào)告《護(hù)士長競聘述職報(bào)告》,。作為一名管理者,，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo),，用護(hù)士之所長,，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳,，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍,，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。

二,、做一個有威信的管理者,。

突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中,，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷掌握新知識，新技術(shù),，努力做到以技服人,。在日常工作中，嚴(yán)格自律,，要求護(hù)士做到的自己首先要做到,。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出,，冷靜分析,，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài),，以積極向上的態(tài)度面對工作,。并及時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題,，使科室形成積極,、樂觀、主動的工作氛圍,。

三,、做一個善于溝通的管理者。

要求自身并帶動科護(hù)士加強(qiáng)人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng),，不斷提高溝通的技巧,，從患者的需求出發(fā),，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評,，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。同時加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與交流，多商量,，多協(xié)作,。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。

上述是我競聘護(hù)士長后粗略的工作設(shè)想,，而具體的證明將在未來的每一個日子展開,，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機(jī)會。謝謝??！

文檔為doc格式。

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇十一

通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù),，共收治婦產(chǎn)科住院病人約-人次,，其中手術(shù)約-臺次，迎接新生兒約-人,，為醫(yī)院創(chuàng)造了-多萬的收益,。雖然工作很繁重，但是沒有一人喊苦喊累,，依然堅(jiān)守崗位,。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理,、社會壓力也在逐漸加大,，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對剛剛?cè)〉脠?zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評,，跟班工作，不允許自行倒班,，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量,，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的.人員,，確保了在為患者治療的過程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓患者從心底感到滿意,。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院,，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗,，外來農(nóng)民工憑身份證補(bǔ)助100元,，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零,。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,，認(rèn)真實(shí)施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確,，分工明確,，每周、每月堅(jiān)持自查,，抽查考核,，及時反饋，及時整改,。晨會隨時進(jìn)行三基理論提問,，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時檢查，不規(guī)范者及時反饋,，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時改正,，杜絕了問題的再次發(fā)生,。一年中存在問題主要有以下幾個方面：

1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳,。

2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動起來,，經(jīng)常是被動地去做。

3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目,。

4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

婦產(chǎn)科副護(hù)士長述職報(bào)告工作存在問題篇十二

經(jīng)過我的努力，終于在年初,，我被任命為產(chǎn)科護(hù)士長,。眨眼間，8個月的時間在忙碌的工作中過去了,，現(xiàn)在我針對從事護(hù)士長的這段時間做一份個人工作總結(jié),。作為一名醫(yī)院新的中層干部，我就深深意識到了將要面臨的壓力和挑戰(zhàn),。

剛上任的時候,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時候,，不夠完美,。記得一次，因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⒁粋€病人上午送回家，而我的解釋又過于簡單,，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長處理事情的態(tài)度和方法,，讓人感覺不敢承擔(dān)，不想負(fù)責(zé),，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評,。”看完,，我覺得挺委屈的,，那天出院的人比較多，車子又有限,，來回有一定的時間,，不是我能隨意安排的。后來,，我想明白了,，因?yàn)槲沂亲o(hù)士長，所以她當(dāng)然對我的要求更高了,。

我馬上體會到了一名護(hù)士長的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多,，也難得多。現(xiàn)在,，我突然發(fā)現(xiàn),，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長,，就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人。很多時候,，病人對治療不滿意,，對衛(wèi)生不滿意，對環(huán)境不滿意,，首先第一個挨罵的,，往往是護(hù)士。工作越來越多年,，經(jīng)歷的也越來越多,，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了,。

當(dāng)護(hù)士長的半年時間很短，我只是在努力的適應(yīng),，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，也不敢說自己取得了什么成績。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處：1,。處理一些護(hù)患事件時的溝通能力還有欠缺,；2。對科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面,。我知道,，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還很遙遠(yuǎn)。但是,，我會去努力,，讓自己一步一步成長起來的。

此時心中懷著一顆感恩的心,，我非常的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,，感謝同事給予我的支持和幫助，謝謝,！

在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在科主任的幫助指導(dǎo)下，結(jié)合科室工作實(shí)際,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理行為,，落實(shí)護(hù)理核心制度，做好護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，扎實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

現(xiàn)總結(jié)如下：

執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決定，踐行黨的群眾路線實(shí)踐活動要求,，抵制一切不利于團(tuán)結(jié)和和諧的歪風(fēng)邪氣,，建一支具有愛心、耐心,、細(xì)心,、熱心、責(zé)任心的,、具有活力護(hù)理團(tuán)隊(duì),。

一切以病人為中心是我們的服務(wù)宗旨，去年月至今年月收到病人表揚(yáng)信數(shù)封,，錦旗面,，其中單獨(dú)送給護(hù)士的面。

完善護(hù)士績效考核制度,，并嚴(yán)格按制度考核,，公布每月考核結(jié)果，促使護(hù)士提高工作質(zhì)量,。

（一）依托科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,，對影響護(hù)理安全的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,，落實(shí)護(hù)理核心制度及各個管理流程，加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,，進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯缺陷,、護(hù)理不良事件的原因分析及討論記錄，提出防范改進(jìn)措施,。

（二）做好重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)病人的管理：落實(shí)護(hù)士長一日五查房制度，對手術(shù)病人,、分娩病人,、一級護(hù)理病人重點(diǎn)巡查。

（三）借愛嬰醫(yī)院復(fù)評的契機(jī),，思想?yún)R報(bào)專題不斷完善科室相關(guān)制度及流程,，對科室人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)姿勢、配方奶的配制等操作進(jìn)行?？婆嘤?xùn),，并組織大家對母乳喂養(yǎng)的理論知識進(jìn)行復(fù)習(xí)，對患者加強(qiáng)產(chǎn)前及產(chǎn)后的母乳喂養(yǎng)知識宣教和指導(dǎo),，科室母乳喂養(yǎng)成功率達(dá)%,。

（四）強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施及急救生命支持設(shè)備的常規(guī)檢查意識，自月起每人管理急救藥品,、儀器設(shè)備一個月,，加強(qiáng)儀器設(shè)備性能和安全性以及藥品有效期的檢查，護(hù)士掌握各種急救藥品的位置,、儀器設(shè)備的使用方法,，掌握各種應(yīng)急預(yù)案，保證病人安全,。

（一）護(hù)理理論的培訓(xùn)和考核：科室堅(jiān)持每日晨講課和定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式,，對三基和專科理論進(jìn)行學(xué)習(xí),，完成了各層人員培訓(xùn)計(jì)劃,。

今年科內(nèi)每人進(jìn)行了x次業(yè)務(wù)講課、x次護(hù)理查房,，促進(jìn)了護(hù)士的?？瞥砷L。

（二）護(hù)理技能的不斷提高：在認(rèn)真完成護(hù)理部年初制定的理論操作培訓(xùn)內(nèi)容的前提下,，根據(jù)?？菩枨蠹皞€人技能水平，制定出了科內(nèi)動態(tài)的分層操作培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。

（三）今年科室選派一名護(hù)士參加兒童呼吸?？谱o(hù)士培訓(xùn),，取得專科護(hù)士證,，月科室安排三名助產(chǎn)士進(jìn)行了新生兒撫觸的學(xué)習(xí)；月護(hù)士長參加了婦產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量管理研討班的學(xué)習(xí),，她們學(xué)習(xí)回來后將學(xué)到的知識,、理念、技能運(yùn)用到工作當(dāng)中,。

處處體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)宗旨和理念,，最全面的范文寫作網(wǎng)站認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，在夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理與落實(shí)分級護(hù)理的前提下,，做好在院病人的健康宣教工作,，對婦科病人進(jìn)行藥物及疾病相關(guān)知識的宣教，對產(chǎn)科病人,，助產(chǎn)士每天上,、下午各進(jìn)行一次產(chǎn)前分娩知識、產(chǎn)后康復(fù)知識及新生兒喂養(yǎng)知識的指導(dǎo),，同時仍繼續(xù)堅(jiān)持病人的出院回訪工作,，去年月至今年月共出院x人次，回訪x人次,，回訪率達(dá)x%,，大部分病人表示滿意，并對醫(yī)護(hù)人員表示感謝,。

存在的問題及努力方向：

一,、科室病房管理仍有不到位的地方，如病區(qū)床單元整理不及時,，健康宣教不仔細(xì),，病房巡視不勤密，護(hù)理操作不規(guī)范,，導(dǎo)致發(fā)生護(hù)理不良事件例,，護(hù)理缺陷例。

二,、科室低年資護(hù)士較多,，業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)需求有不協(xié)調(diào)發(fā)展現(xiàn)象，?？浦R的掌握及對急危重癥的應(yīng)急處理能力非常薄弱,，培訓(xùn)任務(wù)是重中之重。

三,、科室護(hù)士辭職人,，致在科護(hù)士思想波動較大,，工作穩(wěn)定性差。

四,、在帶教的管理上,，實(shí)習(xí)生組織紀(jì)律不嚴(yán)，帶教老師的管理意識欠缺,，需加強(qiáng)對帶教老師的培訓(xùn)。

五,、需增強(qiáng)護(hù)理人員的科研意識，提高護(hù)理科研能力及論文的撰寫,。