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會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇一

會議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文,、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況,，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。

(一)會議概況,。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn),、名稱,、主持人，與會人員,，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會,、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。

落款,。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年,、月、日期,，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間,，加蓋公章。

會議紀(jì)要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn),、屆次,、組織者,、出席和列席人員名單、主持人,、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價(jià)等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項(xiàng)等,。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施,、辦法和要求等),，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì),，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇二

20xx年x月xx日,，縣委常務(wù)副書記,、縣信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長xxx主持召開了今年第二季度縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議通報(bào)了平利縣第一季度來訪情況,、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題,。對第二季度信訪動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析,，排查了村務(wù)公開、退耕還林,、企業(yè)改制,、清退代課教師、交通治理等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,。

會議認(rèn)為,，一季度我縣信訪工作由于各級各部門高度重視，采取了積極有效措施,，加大了案件查辦力度,，一些多年纏訪問題、一些影響投資環(huán)境問題,、一些久拖未決的經(jīng)濟(jì)糾紛得到妥善解決,，保證了縣域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大,，集體訪批次人數(shù)成倍增長,，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數(shù)單位不重視信訪工作,，不講原則,、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾,，與部分干部工作作風(fēng)漂涪工作方法簡單粗暴有直接關(guān)系,。因此，各級各部門要端正認(rèn)識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，改進(jìn)工作方法，化解矛盾,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

會議強(qiáng)調(diào)，信訪工作是一項(xiàng)長期性的工作,，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,，會不斷產(chǎn)生新的矛盾，引發(fā)新的信訪,。但只要我們努力工作,，牢固樹立“權(quán)為民所用，情為民所系,，利為民所謀”的思想,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、工作方法,，主動(dòng)化解矛盾,，信訪是可以減少的。會議指出,，二季度信訪工作要以化解矛盾,、減少集體訪、解決長期纏訪為核心,，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，按“分級負(fù)責(zé),，歸口辦理”原則,，各自做好工作，確保一方平安,。

會議要求：(會議紀(jì)要),。

一要抓“熱點(diǎn)”,，維護(hù)群眾利益。群眾反映的“熱點(diǎn)”問題,，實(shí)際上也是黨和政府工作的難點(diǎn),。切實(shí)解決好群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,，是我們各級各部門義不容辭的責(zé)任,。因此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照“三個(gè)代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情,，處理好群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”問題,。一是認(rèn)真關(guān)注“熱點(diǎn)”，認(rèn)真排查本單位本轄區(qū)內(nèi)的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,，采取措施,，制定預(yù)案。二是及時(shí)處理“熱點(diǎn)”,，不回避矛盾,，不一拖了之，及時(shí)予以解決,，堅(jiān)決杜絕激化矛盾引發(fā)集體訪或越級訪,。三是避免引發(fā)新的“熱點(diǎn)”，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，改善工作方法,，堅(jiān)持依法行政，按政策做好群眾思想工作,，處理好干群關(guān)系,，決不能因工作不到位等原因引發(fā)新的“熱點(diǎn)”問題。

二要抓領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。信訪問題落實(shí)的實(shí)不實(shí)，信訪工作水平高不高,，單位領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,。一是信訪機(jī)構(gòu)要健全。落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職信訪干部,，保證來訪有人接,，案件有人查。二是工作責(zé)任要落實(shí),，要把信訪工作作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好,，尤其是重點(diǎn)涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作,，排查本轄區(qū)本部門職能權(quán)限內(nèi)可能觸及群眾利益、引發(fā)信訪的問題,，并制定解決問題的措施,，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度,，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí),，即定責(zé)任單位、定包案領(lǐng)導(dǎo),、定辦案責(zé)任人,、定辦結(jié)時(shí)限、定辦案質(zhì)量,。一定要做到辦結(jié)一案,，解決一事，減少一訪,，穩(wěn)定一方,。

三要抓協(xié)調(diào)，講大局,。一是加強(qiáng)同上級主管部門的聯(lián)系,，尤其是涉及到政策法規(guī)等相關(guān)問題的答復(fù)上要統(tǒng)一，要靈通信息,，及時(shí)向上級匯報(bào)本縣信訪工作情況,，爭取主動(dòng)。二是加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在涉及下崗職工,、清退計(jì)劃外用工、安置職工,、工資待遇等熱點(diǎn)問題上,，各相關(guān)部門要相互通氣，耐心答復(fù)上訪人,，做好政策解釋,、思想疏導(dǎo)工作，減少群眾上訪,。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門信訪室的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強(qiáng)信息溝通，掌握信訪動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)超前化解,。四是要發(fā)揮治保調(diào)解組織的作用，積極化解矛盾,，報(bào)告信息,，齊抓共管,，構(gòu)筑大信訪格局。

四要抓制度,，嚴(yán)明紀(jì)律,。嚴(yán)格按“分級負(fù)責(zé)，歸口辦理”的原則解決信訪問題,。一是要糾正怕負(fù)責(zé)任的思想,，要敢于負(fù)責(zé)，正視信訪問題,，不推諉扯皮,，確保一方穩(wěn)定。二是要糾正不負(fù)責(zé)任的做法,，牢固樹立責(zé)任意識,，切實(shí)履行信訪工作職責(zé)，不回避矛盾,，把問題解決在基層。三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，對重大會議,、重大節(jié)慶期間的集體上訪、越級上訪,，需要接人的,，涉訪單位在接到通知后必須無條件服從，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到指定地點(diǎn),，做好接人工作,。

五抓督查，促工作,?？h信訪局要切實(shí)履行部門職能作用，按照縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,，抓好各級各部門的信訪指導(dǎo)和督查工作,。縣上對信訪工作建立信訪督查通報(bào)制度,，對信訪工作重視不夠,、工作不力，信訪增加,、信訪問題久拖不決的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門要通報(bào)批評,，嚴(yán)重的，追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。對重視信訪工作,，化解矛盾及時(shí),，穩(wěn)定工作做的好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

會議決定：

1,、會議決定6月中旬對信訪工作進(jìn)行半年檢查,，檢查結(jié)果將在全縣進(jìn)行通報(bào)，并納入年終考核,。

2,、林業(yè)局要加強(qiáng)對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監(jiān)管處理工作機(jī)制,，并迅速拿出工作方案報(bào)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組,。

參加會議人員：

20xx年x月xx日。

抄報(bào)：縣委,、縣人大,、縣政府、縣政協(xié),、市信訪局,。

抄送：縣信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，重點(diǎn)涉訪單位,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇三

3參會人員：

4列席人員：xxx、xxx,、xx律所律師劉xx,。

5會議主持人：李xx。

6會議內(nèi)容,。

與會人員就上述會議內(nèi)容進(jìn)行來了研究討論,，形成紀(jì)要如下：

李xx：各位董事，東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議現(xiàn)在開始,，由于本次會議開的比較倉促,，按照公司章程的規(guī)定，應(yīng)該提前十天通知各位董事,，但是我們的這個(gè)通知不符合這個(gè)要求,，所以本次會議開始審議第一個(gè)議題，對會議提前通知豁免,，出席今天會議的一共9位董事,，其中一位董事以授權(quán)形式出席，楊樹財(cái)董事授權(quán)公司董事單xx出席本次會議,，部分監(jiān)事和公司高管列席了本次會議,，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)在正式開會，首先進(jìn)行議案的第一項(xiàng),，審議關(guān)于對會議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案,，請公司董事秘書，向董事會做說明,。

仝xx：東方基金管理有限責(zé)任公司第二屆董事會第八次會議審議關(guān)于對會議提前通知期限進(jìn)行豁免的議案,，各位董事根據(jù)中華人民共和國公司法和公司章程的規(guī)定，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)全體董事,，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進(jìn)行豁免,，以上議案請審議。

李xx：我們首先各位董事先表決本議案然后才能進(jìn)行一下議案,，同意豁免的請舉手,。

王xx：如果要是不同意豁免的話，會有什么后果,。

李xx：那就是本次會議不能召開,，很明確。

王xx：你們這都是強(qiáng)加給我們,，下次最好不要有這種議案,，以前每次開會都有這種議案。

各位董事：同意黑的意見,。

李xx：我們今天的會議就作出一個(gè)決定,，那就是董事會的現(xiàn)場會議，必須提前十天發(fā)會議通知,，并且應(yīng)該把應(yīng)附的所有資料發(fā)給各董事,，如果完不成那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，那個(gè)環(huán)節(jié)向董事會說清楚,，以體現(xiàn)公司對董事會的尊重，也體現(xiàn)公司對董事會的重視,，也體現(xiàn)公司的董事能提前認(rèn)真地審閱公司要召開董事會需審議的事項(xiàng)和內(nèi)容,。

劉xx：建議董事會應(yīng)在公司年度會上，把今年日常的董事會的日程提前做好安排,。大家都很忙,，很理解你這工作很難協(xié)調(diào)，把所有人都聚到一起很難,，與其這個(gè)樣還定死了,，每年就這個(gè)時(shí)間，那么下回在安排時(shí)間,，就要避免這個(gè)事,，或者在之前就要提出來。

許xx：這不是一個(gè)難協(xié)調(diào)的問題,。

劉xx：既然你這個(gè)董事會要,，就應(yīng)想好這個(gè)問題,，怎么有效的解決這個(gè)問題。

李xx：董事們說的這個(gè)意見我也同意,，去年參聯(lián)這個(gè)董事會我也挺憔悴的,，那我們第一條就是提前十天了，這個(gè)要明確,，以后董事會要明確,。第二條，董事會的定期會議,，定期召開,。

單xx：董事長我覺得這個(gè)公司章程有明確規(guī)定………。

李xx：章程的明確規(guī)定要你提前十天發(fā)通知,，那么我們提前十天沒發(fā)通知,，董事們提出意見了，這個(gè)意見是正確的,，公司應(yīng)該加強(qiáng)管理,，非常正確。那么第二條關(guān)于各位董事提出的這個(gè)意見,，那么就是董事會應(yīng)該召開定期會議,，我也同意。那就是一個(gè)區(qū)間,，對于我們基金管理公司來說,，每個(gè)季度完了之后的十五號，第二個(gè)月十五號,，要簽署季報(bào),，每次我們都是通過通訊的方式來表達(dá)，我覺得借這個(gè)機(jī)會,，我們是不是…..各位董事你們什么意見,，我們定每個(gè)季度結(jié)束后的七號到十四號之間，召開公司的定期董事會,，一年四次,，其他臨時(shí)董事會不算。許總你什么意見,。

許xx：我同意,。

李xx：邱總。

邱xx：我們省里開2會大約在8號左右,。這個(gè)事情不是什么大事,，咱們定個(gè)原則，大約在上旬或是中旬，每個(gè)月定一次,，我們把工作的安排好,。

李xx：就是季度的過后的第二個(gè)月的七號到十四號之間，黑老您同意不同意,。

王xx：這個(gè)不是用董事會來決定的,，你們班子在開會之前好好商量商量。就按照章程的規(guī)定,，該提前多少天,。

李xx：那個(gè)是一個(gè)會議通知，這個(gè)是定董事會固定日期了,，就是這段時(shí)間,，這個(gè)事情你們都有個(gè)底，我們要開會了,，開始提前安排你們的工作,，也不耽誤東方基金這個(gè)董事會的安排。

王xx：反正就是你不提前個(gè)十天,，起碼也要提前個(gè)三五天,。

李xx：安總，你什么意思,。

安xx：我同意,。

李xx：劉老師，你什么意見,，就是季度之后的……..

劉xx：我也可以,，就是我要事先知道這個(gè)事情，我就可以安排了,。

李xx：宋老師,，你什么意見。那我們就進(jìn)入第二條,，原則定這個(gè)么個(gè)意見,，我們董事會變成一個(gè)定期的會議,，這樣的話呢就是一月份呢這個(gè),，這個(gè)季度完了之后就是一月份，一月份這個(gè)呢就是和年會連在一起開,，行不行,，那就一月份這個(gè)和年會一起開，一年開3次,。

單xx：我們章程都有詳細(xì)的規(guī)定,。

李xx：沒有。章程規(guī)定就一條，董事會定期會議每年至少召開兩次,，那好我們開始進(jìn)入會議的下一個(gè)議題,，審議關(guān)于付勇副總經(jīng)理辭去并要求解除勞動(dòng)合同的議案，這個(gè)東西把我是很沉重,，這個(gè)議案呢怎么一個(gè)審議法,，公司的獨(dú)立董事也跟我聊了一下，其他的董事也跟我聊了一下,，覺得付勇對公司的貢獻(xiàn)是不可磨滅的,，對公司的貢獻(xiàn)也是巨大的，如果付勇離開公司,，對公司的損失也是巨大的,，所以鑒于付勇這個(gè)情況呢，我們在11月10號發(fā)了董事會的一個(gè)臨時(shí)會議通知,，公司的九位董事一致意見,，不同意付勇離開公司。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進(jìn)行多次溝通,。特別是我們的獨(dú)立董事,，在百忙之中也和付勇同志進(jìn)行了很深的交心。目的很簡單,，就覺得付勇通知對東方基金很重要,，對東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道,，到去年年底,，東方基金管理的總規(guī)模，按凈值算102億,，其中東方精選占了83億多,，占得比例還是非常之大的，如果東方精選出現(xiàn)了問題,，那就證明東方基金出現(xiàn)了問題,，這個(gè)議案我現(xiàn)在看其他董事你們什么一個(gè)想法，你們說完了我在說這個(gè)議案,。請各位董事發(fā)表你們的意見,。股東董事你們?nèi)唬銈兿劝l(fā)發(fā)言,，許總邱總安總,，你們?nèi)唬尹c(diǎn)名了你們?nèi)幌日f,，說說這個(gè)事情,，然后我們在說這個(gè)議案,。

安xx：許總先來，你最近,。

許xx：按這個(gè)來排,，我先簡單的說兩句，付勇提出辭職以后呢,，我曾經(jīng)單獨(dú)找付勇來聊過,，也問明白到底什么原因在東方基金一心要走，咱們要先了解一些基本的情況,，當(dāng)時(shí)也跟公司的領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行溝通,，溝通之前也要了解情況，了解情況的結(jié)果呢,，公司現(xiàn)在的運(yùn)行方式,、運(yùn)作模式、發(fā)展的方向,、規(guī)劃以及一下經(jīng)營方式方法跟他本人的要求相差太遠(yuǎn),，所以說當(dāng)時(shí)問他有什么情況才能留在這里，當(dāng)時(shí)的情況他這么說如果這樣做下去沒有留下的必要,，所以根據(jù)付勇的這個(gè)問題呢,，李總不介紹我們也都知道，東方精選基金呢這幾年在行業(yè)排名一致都保持在前三名,，而且業(yè)績增長率總體也達(dá)到300%,，增長性也比較強(qiáng)，現(xiàn)在又很多股民購買基金,，不是光看你的企業(yè)了,，有時(shí)候也看基金的經(jīng)理，你這個(gè)基金經(jīng)理作的好排在五星了我購買你的力度就大一些,，東方精選基金如果說付勇離職的消息一旦在媒體上報(bào)紙上公布出去,，我認(rèn)為必然會對公司基金規(guī)模產(chǎn)生重大的影響，網(wǎng)上的信息現(xiàn)在也比較發(fā)達(dá),，互聯(lián)網(wǎng)上把這個(gè)信息一說一鬧,，我估計(jì)有可能對我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以說這個(gè)后果到現(xiàn)在為止不太好預(yù)料,，確實(shí)是不太好判斷,，到底他這個(gè)走媒體一炒，報(bào)紙上一登,，對基金能產(chǎn)生多大的影響,，是三分之一或者是一半或者有少量來贖回,，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在總體基金公司占有的利潤率是90%了,，如果這只基金不存在,，或許我們賴以生存的基礎(chǔ)就有問題了，所以我感覺我對付勇這個(gè)事情表不了態(tài),，你現(xiàn)在讓我劃對勾來同意他走,，我感覺我還做不到，但是我們做人做事呢不管對公司也好對個(gè)人也都要放心,，我認(rèn)為我們是不是在聯(lián)合起來在議一下,，我們來找付勇在談一下，在什么情況下,，來把這個(gè)事情做好,，應(yīng)為現(xiàn)在急于表這個(gè)態(tài)，我認(rèn)為對公司對個(gè)人都不好,，基金公司如果不好了,，對我們所有的人包括我們的董事我們的高級領(lǐng)導(dǎo)者我們的經(jīng)營者對我們公司的資產(chǎn)都沒有好處，損失了名譽(yù)損失了資產(chǎn),，不管是民營也好還是民企也好,，他畢竟都是資金來源這一塊，損失以后對誰都不好交代,，我感覺到我這個(gè)非常的表不了態(tài),，讓我簽他這個(gè)離職我還是表不了態(tài)。

安xx：就像剛才許總講的,，我和許總想的基本上都是一致的,，付勇這個(gè)事情搞得心里也是很復(fù)雜的，現(xiàn)在付總這個(gè)事呀,，外界全知道,，這個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)眾說紛紜，每次我見到券商的朋友,，見到基金的朋友,，人家都問我，這是怎么搞得呀,，付勇這么好的人,，你們都留不住，你們還玩啥玩呀,，人家原話就是這樣,，付勇在東方基金，因?yàn)槲沂莵淼臇|方基金,，一來的話就認(rèn)識付勇了,，到現(xiàn)在的話也將近3年了，我對付勇的印象也是,，業(yè)績沒的說了,，這個(gè)大家都看得到得,，為人的話也是不聲不響、不爭不搶,、比較低調(diào),，也很客氣，雖說,，外界這個(gè)圈里很小的,，這個(gè)圈是很小的，外界大家這么一說,，是吧,，你說華夏的什么王家偉，華安的王國衛(wèi),、尚志民,，這個(gè)圈里大家這個(gè)一說都知道，人家對付勇評價(jià)很高的,，人家說好你們不要我們要,，是吧，很多證券公司都想挖過去,，所以說是吧,，你說來東方基金已經(jīng)7年了，付勇應(yīng)該是元老了,，一直在這邊堅(jiān)持下來,，你給人家的錢也不多呀，跟這個(gè)大牌的基金經(jīng)理比是吧,，給的錢真是不多,，每年董事會我們都討論薪酬嗎，人家也沒有怎么著,，也都堅(jiān)持下來了,，那為什么要走呢，而且走的這么堅(jiān)決,，應(yīng)為這個(gè)事情的話呢,，外界影響非常不好，對我們東方基金的形象影響是非常不好的,，當(dāng)然具體的情況呢,，我們也不太清楚，我本來最后想請李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下,，具體為什么走,，作為我們內(nèi)部的這個(gè)董事們，我們也不太清楚是什么原因,，有的董事可能談過,，有的董事沒有談過,，為什么他這么堅(jiān)決呢，如果是機(jī)會多,，人家7年之內(nèi)有的是機(jī)會,，早就走了,，為什么要等到現(xiàn)在才走,，我覺得這個(gè)事情我同意許總的看法，如果付勇走,，對整個(gè)東方基金影響是非常大的,，等于是現(xiàn)在發(fā)行基金差距很大，華夏劉文棟做這個(gè)基金經(jīng)理和投資總監(jiān),，華夏一天200億,，如果你沒有什么明星的基金經(jīng)理的話，兩個(gè)星期三個(gè)星期你也就發(fā)幾個(gè)億這樣的,，你這個(gè)付勇還有點(diǎn)號召力,，你要是再發(fā)新基金付勇當(dāng)基金經(jīng)理，還能在賣出一些去,，如果沒有了的話來個(gè)新人,，或者是業(yè)內(nèi)沒有什么知名度的話，基金一發(fā)就更困難了,，你東方基金本身就沒有別的,，所以這個(gè)事情我覺得，我根許總的意見是一樣的,，到時(shí)候看如果李總方便的話,，也把這個(gè)原因也跟我們詳細(xì)的介紹一下，為什么要走,，對付勇的這個(gè)事情,，我就說這么多。

邱xx：那我說一下,，我對付勇也不是很了解,，應(yīng)為我們根據(jù)我們搞金融的他們比較熟悉，說這個(gè)人不錯(cuò),，今天在這里我拿過這個(gè)東西一下看,，這個(gè)里面總是帶著一下情緒，付勇看他這里面呢,，一個(gè)是這個(gè)人從他這個(gè)辭職信里面看,，你可以感覺到他這個(gè)心里頭有著抑郁、有著痛苦,，他也不知道他是為什么,，因?yàn)樗懊嬲f了機(jī)遇,，非常感謝我們公司，第二認(rèn)為我走我對不起你們,，第三個(gè)呢我現(xiàn)在不走不行,，作為我們講呢，我們搞企業(yè)的我們還在挖人才,，我們在千方百計(jì)的在吸引人才,，我們更深層次的問題啊我們還要看一下，我們搞企業(yè)的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住,，那么我們考慮兩點(diǎn),，他走了以后誰能頂替這個(gè)位置，誰能把這個(gè)業(yè)績繼續(xù)下去,，我們是不是有了一個(gè)比較合適的人選,，第二就是為什么要走，我們是不是在管理上在別的方面存在問題,，這個(gè)付勇在來個(gè)張勇過幾年是不是也要走,，應(yīng)為90%的利潤都在這，當(dāng)然應(yīng)為來了新人樂意換個(gè)地方,，但是再換東方基金在目前整個(gè)市場中,，我們能否經(jīng)受的住，就是說我們現(xiàn)在在跟人家談,，人家還在乎不在乎,，傾巢出動(dòng)，究竟我們自己呀,，包括董事會董事長還有領(lǐng)導(dǎo)班子,，要考慮我們在經(jīng)營企業(yè)的通知還要經(jīng)營人才，我們在經(jīng)營人才的同時(shí),，我們還要考慮我們存到那方面問題,，不是一個(gè)人的問題，這是一個(gè)大環(huán)境的問題,，按照我們原先的計(jì)劃,，我們要發(fā)多少億多少億，但是你再發(fā)多少億,，真是跟明星似的,，真是沒有明星在這里做這些事情，你出不去呀,，所以說你看在近段時(shí)間以來,，本人發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展路徑與工作環(huán)境和本人的職業(yè)生涯規(guī)劃越來越不相契合。沒有說別的就說，就說這個(gè)環(huán)境和發(fā)展途徑,，發(fā)展途徑有什么不契合呀,，公司都是向大方向發(fā)展吧，再就是環(huán)境,，你們怎么給人家氣受了,，是吧，怎么個(gè)情況呀,，咱們討論人家付勇,，人家決心已下，人家就不留了,，第二人家給單總寫了一個(gè)從11月12日起人家解除合同了,，當(dāng)然這個(gè)是不是這樣我不清楚,，但是我不承擔(dān)任何責(zé)任,，但是我們也是對人才的一種珍惜，說以說你東方基金是一個(gè)公眾的東西,，人家付勇也是一個(gè)公眾的人物,，他的去留對我們影響很大，關(guān)鍵是我們這種環(huán)境,，你可能是一個(gè)付勇走了,，再來10個(gè)人比他的業(yè)績好，可能在來15個(gè)人也不如他,，所以說我們現(xiàn)在要談?wù)摰氖?，究竟這件事發(fā)生的是他嫌錢少，還是我們發(fā)展途徑,，我們都是想大環(huán)境發(fā)展的,，想法應(yīng)該是一致的，究竟是為什么,，這個(gè)就像許總說的要真是到那天大量贖回,，我不知道總裁班子在這個(gè)方面有沒有做準(zhǔn)備，要是有這一天,，這個(gè)東方基金不算大,，我們的股東很整齊，就整整齊齊的那么幾家,，東北證券是大股東,，你省長在這董事長是吧，你這幾家是國企也還是民企也還就整整齊齊的這么幾家,，你說要增發(fā)咱就增發(fā),，你說要干什么咱們就干什么，你說還是看不起我們民企的，還是怎么著,，怎么回事!我想更深層次的了解一下,，這樣才便于我們機(jī)制，這種機(jī)制形成應(yīng)對下一步,，今天你付勇走了,，以后還會不會出現(xiàn)這種情況，我就先說這么多,。

李xx：你們?nèi)华?dú)立董事,。

王xx：你們大股東。

李xx：單xx,，樹財(cái)授權(quán)你,，你說說吧。

劉xx：這個(gè)問題他今天跟我提到過,。

李xx：這個(gè)事情出來以后,，我找過單xx和督察長，我覺得有問題,，這個(gè)人不是公司的員工,，怎么能做投委會的副委員，任命這個(gè)人不應(yīng)該以公司的文件發(fā)文,，你總辦會研究的人員,，應(yīng)該總辦會發(fā)文，公司研究決定我李xx是要知道的,，我是公司的法人代表我不知道,，我覺得這是不妥的，第三一條我鑒于戴春平以前是某一個(gè)基金管理公司的基金經(jīng)理,，按照現(xiàn)行的法律法規(guī),，他必須辭職3個(gè)月后公司才能研究進(jìn)行聘任，違規(guī)問題這個(gè)文件需要收回,，但是單xx同志表示他是公司的總經(jīng)理,，這個(gè)文件不能收回，后來中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局就有關(guān)這個(gè)文件的問題找過公司有關(guān)當(dāng)事人交流情況,，怎么交流的我不知道,。

單xx：董事長我打斷一下，不是就文件交流,，是就這件事交流,。

李xx：就這件事情也行，這件事情出來之后,，付勇正式向我提出我不干了,，第一次真正口頭提出來，就是9月16日，我做了付勇非常多的工作,，我就從現(xiàn)在開始做付勇的工作,，我也建議單xx同志跟付勇同志好好交流消除這個(gè)隔閡，為了東方基金的事業(yè)你剛來,，我也跟單xx同志交流的很明確,，你剛來付勇就提出辭職，對你來說也不好,，我確實(shí)做了付勇同志很多的工作,，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情,，增加了付勇要離開的決心,，那就是9月28日，不知道什么緣故公司oa系統(tǒng)的所有資料全部沒了,，因?yàn)楣镜馁Y料包括公司的制度,，公司法的文件對外公開的信息，監(jiān)管部門的法律法規(guī),，整個(gè)公司是通過oa系統(tǒng)來運(yùn)轉(zhuǎn)的,，全部沒有了,，這個(gè)事情我也找單xx談過,，不止一次。

劉xx：這沒有備份嗎?

單xx：有,。

李xx：不是備份,，我那個(gè)公司的制度是要讓公司的員工看到，我李xx查個(gè)資料要去公司的電腦房查資料,，那我這叫什么公司呀!

單xx：各位董事我解釋一下,，公司資料是做了分別存檔的。

劉xx：今天付勇也提到這個(gè)問題了,，剛才李總提到的這兩個(gè)問題,，都提到了。

劉xx：這是檔案呀,，等于把檔案館燒了,。

李xx：所以付勇就堅(jiān)決提出來要走了，這個(gè)時(shí)候還沒有提出來要走了,，我根單xx說了一定要做付勇的工作,，我也跟東北證券的大股東說了，但是他們跟付勇通知的這個(gè)交流一直不好,，導(dǎo)致付勇正式寫出辭職,，覺得公司沒有誠意，然后公司oa系統(tǒng)部分恢復(fù)，是我在找了單xx同志xxx同志多次的情況下,，于11月9日恢復(fù),，部分恢復(fù)不是全部恢復(fù)，還有一件事讓付勇覺得他呆在這里更有問題了,，就是在6月7日公司董事會對仝xx一個(gè)安排的`決議,，臨時(shí)會議，對仝xx體檢解約,，董事會要求,，董事會定了兩件大事嗎，一個(gè)事情單xx同志向董事會做述職,，一個(gè)就是仝xx這個(gè)問題盡快解決,，所以左后就商量了一下，仝xx這個(gè)問題解決的話呢,，在她資格的問題上需要提供一個(gè)函,，第一北京市金融局，這個(gè)函那天單xx同志不在,，是我安排組織的這個(gè)函件,，這個(gè)文件我也帶來了，是我改的我簽發(fā)的,，這個(gè)文是向中國證監(jiān)會基金監(jiān)管部說明仝xx同志具備3年以上金融領(lǐng)域從業(yè)資格的請示,，這個(gè)文件發(fā)完了之后，北京市金融監(jiān)管局確實(shí)是給中國證監(jiān)會基金部發(fā)了一個(gè)回函,，但是經(jīng)辦這個(gè)請示的兩位當(dāng)事人,，這是10月20日，我當(dāng)時(shí)正在東北證券參加?xùn)|北證券的董事會,，公司研究單xx主持的研究其中也給付勇同志打了一個(gè)電話,，說有個(gè)人嚴(yán)重違背公司的規(guī)章制度，我們要處理,，付勇同志說你說違背公司制度你就處理吧,，但是這個(gè)勞動(dòng)制度是什么呢，就是我簽發(fā)的這個(gè)文件,，我根單xx同志那天打了一個(gè)電話,，這個(gè)問題我是經(jīng)手人，要處理應(yīng)該處理我,，不應(yīng)該處理當(dāng)事人,，這個(gè)問題還涉及到了一個(gè)深層次的法律問題，這個(gè)董事長簽完的文件要由我總經(jīng)理簽完字后才能簽發(fā),，我這個(gè)問題也讓公司的督察長查閱了公司的文件,，沒有表述,，我也咨詢了律師，律師說我是公司的法人代表,，我應(yīng)該承擔(dān)最終的法律責(zé)任,，這個(gè)文如果簽的有問題，我去承擔(dān)責(zé)任,，把我的兩個(gè)當(dāng)事人要處理,，就是上周吧一個(gè)同事找我來，說公司還有沒有道理,，公司給我發(fā)一個(gè)函說我嚴(yán)重違背了公司的規(guī)章制度,，違背了那一條規(guī)章制度，不做說明,，要求解除勞動(dòng)合同,，他覺得他受委屈，他要找有關(guān)部門來說清楚,，我想公司董事們說我董事長簽發(fā)這個(gè)文件還有沒有效應(yīng),，文件究竟怎么簽署，鑒于這個(gè)我建議把公司董事會議事規(guī)則,、董事會議事規(guī)則,、監(jiān)事會的議事規(guī)則和公司管理層的議事規(guī)則細(xì)化，有就從今天開始,，沒有就去細(xì)化,。下次董事會征求各位董事股東監(jiān)事的意見，爭取五月份出臺,，這件事情出來了之后,，付勇同志堅(jiān)決要離開，決議要離開,。

單xx：付勇同志跟這件事情有什么關(guān)系。

李xx：單xx同志我是公司董事長,，如果你們有事情要說等我說完了之后你們在說,，尊重人一點(diǎn)沒有壞處，這件事情出來了之后,，付勇同志堅(jiān)決要離開,，決議要離開。為什么呢,，董事長簽一個(gè)文件當(dāng)事人都被處理了,，我付勇分管投資在投資運(yùn)作的過程中，不可能一點(diǎn)事情也沒有,，因?yàn)槲覀內(nèi)ツ臧l(fā)生了兩起很嚴(yán)重的分管風(fēng)險(xiǎn)控制的事情,，很可能我就沒有辦法活了,，所以導(dǎo)致了付勇堅(jiān)決要留開，然后11月10日,，公司開了一個(gè)臨時(shí)的董事會來說付勇的事情,，董事們一致意見不同意付勇離職，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動(dòng)合同的函,，這個(gè)函也交給了單總同志也交給我了,，把付勇和督察長叫到了我的辦公室說了很多的話。上一周或是大上周中國證監(jiān)會北京監(jiān)管局找我談話,，就一條關(guān)于付勇同志的問題,，因?yàn)樗麄円舱伊烁队峦荆C監(jiān)會說了三點(diǎn)意見,，一是基金管理公司的人員流動(dòng),，如果是正常的人員流動(dòng)，他們認(rèn)為是正常的,，二是東方基金董事會作出了一個(gè)不同意付勇辭職的公司職務(wù)的決定,，他們非常了解付勇同志只有東方精選這只基金還在盡心盡力的去運(yùn)轉(zhuǎn)，但是并不來公司上班,，證監(jiān)會是了解的,，公司是了解的，我也是了解的,，第三希望東方基金,、東方基金的董事會，對付勇的這個(gè)狀況不能拖下去,，需要解決,，作出安排，這就是導(dǎo)致了我們今天這個(gè)會的產(chǎn)生,。關(guān)于付勇辭職這個(gè)事情我也有很多拿不準(zhǔn)的,，也和公司董事律師咨詢。所以那次董事會我開了個(gè)臨時(shí)董事會,。后來付勇同志出具了要求解除勞動(dòng)合同的這個(gè)函,，并讓董事會秘書聯(lián)系律師也出具了一個(gè)函，認(rèn)為這個(gè)問題需要處理,，證監(jiān)乎跟我談完之后,，說了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個(gè)員工和公司走入法庭的，希望東方基金也別這樣,。作為公司的一個(gè)員工在公司呆了這么久沒有功勞也有苦勞,，所以前前后后我找了付勇多少次，已經(jīng)數(shù)不清了,，最后一次找他時(shí)在上周五,，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇,，我要簡單的說就說這么多，我要是又說得不對的地方,，大家可以更正,，包括董事尤其是股東董事。我覺得我們公司現(xiàn)在治理有點(diǎn)問題,，我也跟單xx同志談過,，也跟xxx同志談過，我們公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,，一個(gè)人接任公司的綜合部財(cái)務(wù)部人力資源部三個(gè)部門,，一個(gè)人人財(cái)物，我覺得這樣的安排對公司是不妥當(dāng)?shù)?，根?jù)公司現(xiàn)在的治理要求,，大方向的管理是需要人財(cái)物分離的，好我說完了,。

單xx：我說了,，我們董事長說的很多，說心里話每一條都記下來了,，這么說吧原則問題,，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據(jù)公司章程所行使的職權(quán),，從來沒有,，只在一個(gè)問題上我是有瑕疵的，就是關(guān)于戴春平同志下的那個(gè)文件是有瑕疵的,，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵,，這個(gè)可以去進(jìn)行調(diào)查，我在解釋沒用,，把這個(gè)會托的時(shí)間太長,，一條條去說我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調(diào)查組查查此事,，誰對誰錯(cuò)光用嘴說是沒有用的,，實(shí)施是有依據(jù)的，第三公司董事對有關(guān)治理問題還是管理問題應(yīng)當(dāng)分清楚,，什么事治理問題什么事管理問題，這么討論下去我覺得沒有意義,。

李xx：各位董事你們還有什么,，xxx，xxx監(jiān)事有什么意見,，各位董事你們還有什么說的,，我覺得我發(fā)表一條意見,，就是付勇同志這個(gè)辭職，我們暫時(shí)不表決,，把各位董事說的這個(gè)意見我希望大小股東能認(rèn)認(rèn)真真的做出一個(gè)商量,，兩條第一條，同意付勇走公司做出怎么樣的安排,，包括制度的安排,，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的安排，人員接替的安排,，一旦出現(xiàn)了巨額贖回或者媒體負(fù)面報(bào)道多的時(shí)候該怎么去化解,，這個(gè)請班子做一個(gè)安排，第二如果把付勇留下怎么辦,，董事會對付勇有什么要求,，股東對付勇有什么要求，管理層對付勇有什么要求,，付勇對董事會管理曾有什么要求,，找一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，如果在這個(gè)結(jié)合點(diǎn)各位股東和付勇交流的過程中,，如果付勇執(zhí)意要離開,，那我們就第一方案，實(shí)施第一方案,，如果股東和付勇的交流中,，付勇可以留下，我們就實(shí)施第二方案,，是否可行,，征求意見，許總,。

許xx：我看可以,，剛才邱總....

李xx：邱總。

邱xx：我提個(gè)建議,，這件事情挺矛盾的已經(jīng)擺在桌面上了,，董事長和總經(jīng)理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的,，單xx覺得他在執(zhí)行公司的章程,，xx覺得自己身為董事長的職權(quán)有異議，這樣單xx不是有些個(gè)事情是你公司法所能做的,，公司章程是內(nèi)部的,，我們董事完全有權(quán)利調(diào)整公司章程，那不好我們完全有權(quán)利提出我們對公司的要求,，公司法是大發(fā),，我不違反章程,，我完全有權(quán)利，這件事呢我想,，我提個(gè)建議,，鑒于付勇的去留問題，應(yīng)有大股東的代表?xiàng)羁傆H自找付勇談一次話,。

董事：談過了嗎?

單xx：談過了,。

李xx：談過了。

王xx：這個(gè)我們都不知道呀,，你要給我們披露以下呀!

邱xx：這個(gè)你深層次的談一次話,。

單xx：這個(gè)已經(jīng)跟我們董事長匯報(bào)過了。

李xx：跟楊總說過了,。

邱xx：這個(gè)是第二次嗎,，即使走了，像黑老所講我們已經(jīng)仁至義盡了,，真正做到,，而在談的過程中，包括我們在做第二次工作中,，如果留下來有一些董事需要策略性的辦,，他現(xiàn)在負(fù)責(zé)東方精選負(fù)責(zé)投資部呢，你叫人家一個(gè)單項(xiàng)的權(quán)利,，我們這邊保證權(quán)利支持,，不要讓他局部的事情太多，我們現(xiàn)在選的是專家,，這就是明星,，你這個(gè)片子沒有個(gè)明星他不賣座，我們從戰(zhàn)略上講從戰(zhàn)術(shù)上講,，你說他作為專家可能有些脾氣,，或者作為總經(jīng)理，你年輕你也有脾氣,，但現(xiàn)在都不是談脾氣的時(shí)候,，都在談這個(gè)公司應(yīng)該怎么做下去，他走了單xx你也不好做,，年輕來了氣都盛,，出去記者們一掃射，資深項(xiàng)目經(jīng)理出走,，暴露東方基金管理層深層次矛盾,，你別干了。

許xx：各種原因都會出現(xiàn)的,，你都不知道,。

邱xx：你說xx你多少年了，你有責(zé)任,。單xx你新來的你也有責(zé)任,。

許xx：單xx你也會變成一個(gè)焦點(diǎn)。

邱xx：所以做我們這個(gè)行當(dāng)講,，真的,。

單xx：邱總，東方基金在網(wǎng)上這種評論,，不是今年一年有了,。

邱xx：每年都有你也要講，你只能是在升級呀,，是吧,，你過去在評論在評論他基金還是會有人買，你現(xiàn)在架不住升級呀,，我想請楊總大股東,，大股東要對這件事情負(fù)責(zé)的，要對基民負(fù)責(zé),，要對小股東負(fù)責(zé),，，同時(shí)你們大股東董事長是你們派的總經(jīng)理是你們派的,，更深層次的問題你們知道,，作為我們講，我們是跟著你們賺錢的,，我們雖然股東少但是我們也有否決票的,，最后我們要形式我們股東權(quán)益，我們也不是不能行駛,，應(yīng)為大家都不是說著玩,，這個(gè)公司能做好，信任大股東,，我們也都很信任,，如果我們聯(lián)起手來我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好,，經(jīng)理班子或者董事長要研究人家就走,，你怎么辦咱們挽留人家了，但留不住人家,，預(yù)案在那誰來接替,，我們對外面是什么樣一個(gè)宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個(gè)時(shí)間,，很漂亮的一個(gè)過渡,，你們?nèi)堉T葛，你們?nèi)糁T葛也行呀,，你說留咱們留不住了,，所以在這個(gè)問題上一定要有真的姿態(tài)、真的動(dòng)作,，如果同意的話代表我們董事股東,，真正的談一次，這個(gè)深層次的問題,，基金公司不是我們一般性生產(chǎn)企業(yè),，你是高端企業(yè)，你在這個(gè)層次上暴露意義常識性的管理問題,，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了,，所以我不僅關(guān)系到我們投點(diǎn)錢的問題，還關(guān)系到你們大股東的聲譽(yù)問題,，你們這是什么樣的管理隊(duì)伍,，你們拍了什么樣的董事長總經(jīng)理，來做這件事情,，你們做好了嗎,，這個(gè)牽扯到東北證券的聲譽(yù)問題，牽扯到你們你們沒有能力,，那么一個(gè)小基金公司都沒有能力管好,，同時(shí)還牽扯到一個(gè)深層次的問題，所以就這個(gè)事情來說談一次話做一個(gè)預(yù)案的準(zhǔn)備,，我還是否決,，我在給你時(shí)間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總,，我們在真誠的挽留人家,，你單xx一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了,，小伙來了正惦記干點(diǎn)漂亮的活呢,，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，xx這老同志也想著做好,，但是你們在管理上確實(shí)存在著問題,。公司可以不是你們兩個(gè)人的事情，后面跟著一幫企業(yè),，還有東北證券一個(gè)背景,，做不好了全丟人,，我想單xx也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想著干大活,，勾畫著明年的計(jì)劃和規(guī)劃,，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想,，不要看表面,，什么叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的,，你不順著怎么辦，都是原則問題,。我們就把這件事情否決一下,，你們在做溝通，如果做不通你們就拿出方案,，外面的人問怎么怎么找,，咱們好有個(gè)說頭，大家都好弄,，要不那些小記者就好這些事情,，你們什么公司呀快退了得了，最少我們是不明智的,，最后我們要想怎么把公司搞上去,，把思想統(tǒng)一起來，把東方基金做大了,，你單xx年紀(jì)輕輕的三年五年做到三百億五百億,，我們也都跟著沾光，這件事情一定要看做是一件好事,，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事,，也可能一棍子悶死。一定要這些議事規(guī)則搞好,，有些事情是單xx的權(quán)利,，有些事情也是xx在管理，真正的把心思放在股東身上,，放在信任你們的大股東小股東股民的身上,，到時(shí)候新的責(zé)任感就來了，不能應(yīng)為你們個(gè)人的原因,，特別是單xx,，上次開會的時(shí)候我還跟你說過，年輕沖勁夠,，老想著大刀闊斧的感謝什么,，要多跟老同志溝通，你看剛才一個(gè)財(cái)務(wù)部門經(jīng)理兼著人力采購，怕他精力不夠,。

單xx：邱總,，那是臨時(shí)的。

邱xx：說這些事情呀,，我想著包括董事會議事規(guī)則都有范圍的,，而且我們不能完全按照公司法來做，大的基金公司人家的議事規(guī)則網(wǎng)上都有,，咱們可以抄過來看看,，看看人家都怎么管理的，通過這個(gè)事情呢規(guī)范一下,，這件事情呢也沒有那么可怕,，也不能說不可怕，犯錯(cuò)了不怕,，要知道怎么改,，到最后人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做,，這才是你們真正的心態(tài),。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管,，我就說這么幾句,。

李xx：其他董事們。

安xx：這樣我補(bǔ)充一下,，剛才邱總講的我都同意,，也說出我們的心理話了，整個(gè)公司從經(jīng)營上來說要有規(guī)則,，董事會議事規(guī)則股東大會議事規(guī)則經(jīng)營班子議事股則,，我們上市公司都有的，很細(xì)的我覺得這個(gè)應(yīng)該明確,，明確這些東西都要上董事會的,，董事會通過以后就執(zhí)行了，這個(gè)活干不干的好,，一個(gè)是信任一個(gè)信譽(yù),，為什么留戀付勇，應(yīng)為他在這里干了7年了,，實(shí)際證明是不錯(cuò)的,，大家對他信任，信任之后就是留戀,，人的付出和回報(bào)是對等的,，所以單xx你要理解,。

單xx：我們不是要不付勇推出去，

安xx：誰都沒有,，到現(xiàn)在我們誰都沒說,。

邱xx：王興xx的事不差這幾天，看心態(tài),，這個(gè)人要是連這么點(diǎn)時(shí)間都等不急,，干脆不要用他。

安xx：王興xx的資歷真是一般,。

邱xx：我們對他不是很了解,，怎么著也應(yīng)該讓我們看看，讓王興xx述職,，給我們董事一點(diǎn)權(quán)力,。

單xx：市場很簡單，我們董事會沒有個(gè)說法。

邱xx：9月份以前誰干市場?

單xx：沒人干,。

邱xx：那不是也過來了嗎,。

安xx：王興xx的事再等一等。

單xx：咱們董事會的內(nèi)容不可能其他人不知道,，換了是我，我也不干。

邱xx：你肯定前期他跟人家說了：“你來吧,，來了肯定是副總?！?/p>

王xx：咱們相信單總一次,，支持他一次，說來說去還是年輕,，溝通不夠,。

邱xx：這件事我是帶著情緒的，但是大股東都不愿意干,。

王xx：你對待小股東也要尊重,。

許xx：目前公司的問題肯定是大股東。

王xx：再給他個(gè)機(jī)會吧,，到時(shí)候我們就不客氣了,。

xxx：現(xiàn)在人才是不可多的，如果他真的有能力,，我們不妨試試他,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇四

與會人員：xxx、xxx,、xxx,。

會議主題：學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,探討如何開展跨企業(yè)黨組織工作,。

一、會議討論記錄：

(一)xxx：

在第三批學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，華電源黨支部結(jié)合自身特點(diǎn),，通過交流學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí),，選修課和必修課相結(jié)合的方法,，開展了企業(yè)內(nèi)的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí),，三位黨員分別在三個(gè)不同的企業(yè),，這樣給組織開展活動(dòng)帶來了一定的難度，在整個(gè)過程中,，大家對如何開展跨企業(yè)黨組織工作進(jìn)行了有益的探討,。

(二)xxx：

xxxx年離開公司后，組織關(guān)系一直保留在xxxx,，現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)和華電源并不相同,，但有很多地方是互補(bǔ)的，通過組織活動(dòng),，雖然工作離開了公司,，但是大家的聯(lián)系還在，這是有益的,。

(三)xxx：

現(xiàn)在的公司是一家服務(wù)中介公司,，對華電源的服務(wù)，讓xxxx成功取得了一些獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào),，這樣在促進(jìn)業(yè)務(wù)合作的同時(shí),，也更加促進(jìn)了黨組織生活。

(四)全體黨員,。

總結(jié)：在新的形勢下,，很多小企業(yè)的黨員數(shù)量都很少，甚至只有一兩名黨員,，開展黨組織工作存在一定的客觀困難,，跨企業(yè)成立黨支部是新時(shí)期的創(chuàng)新思路。充分利用關(guān)聯(lián)行業(yè)在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,，構(gòu)建黨組織,，更有利于開展工作。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇五

上海建橋?qū)W院第三屆董事會第三次會議于xx年9月11日下午在學(xué)校一號樓三樓會議室召開,，會期半天,。

學(xué)校董事會成員周星增、黃清云,、鄭祥展,、陳智勇,、鄭朝科、陳生根,、金旦生,、張家鈺、朱瑞庭,、陳納出席會議,，董事施銀節(jié)請假缺席會議。會議由周星增董事長主持,。名譽(yù)董事汪燮華,、忻福良和董事會秘書董圣足列席會議。

一,、會議聽取并審議通過校長行政工作報(bào)告會上,，黃清云校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報(bào)告。

上學(xué)期,，學(xué)校工作取得了較好成績,，獲得了“上海市文明單位”、“上海市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子,，進(jìn)一步擴(kuò)大了社會影響力;黨的建設(shè)得到加強(qiáng);和諧校園構(gòu)建工作向縱深拓展;學(xué)生思想政治教育更富有成效;教學(xué)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升;科研工作有了較大進(jìn)展;師資隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)推進(jìn),。此外，圍繞學(xué)校中心任務(wù),，服務(wù)服從于教學(xué)，其他各項(xiàng)工作也都取得了新的進(jìn)步,。新學(xué)期,，學(xué)校工作將繼續(xù)突出內(nèi)涵建設(shè)，深入實(shí)施教學(xué)質(zhì)量工程,，全面啟動(dòng)新一輪市級文明單位創(chuàng)建活動(dòng),，加快和諧校園構(gòu)建進(jìn)程，力圖在學(xué)科建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上,，取得新的突破、新的成績,。董事們普遍認(rèn)為,，在黃清云校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項(xiàng)工作抓得緊,，抓得實(shí),，是富有成效的。會議一致通過學(xué)校行政工作報(bào)告,，并原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項(xiàng)工作安排,。

二,、會議聽取并審議通過上學(xué)年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和本學(xué)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。

20xx-20xx學(xué)年度,，學(xué)院學(xué)費(fèi)總收入為8612萬元,，實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出為6111萬元，支出占收入的比重為71%,，財(cái)務(wù)決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省,。會議認(rèn)為，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上,，是經(jīng)濟(jì)節(jié)約，同時(shí)也是講求效率的,。鑒于新學(xué)年在校生規(guī)模有所擴(kuò)大,，教職工人數(shù)相應(yīng)增加及工資調(diào)整等因素，為更好地穩(wěn)定隊(duì)伍,，改善辦學(xué)條件,，增強(qiáng)學(xué)校競爭力，會議同意增加本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，適當(dāng)調(diào)高經(jīng)費(fèi)支出占學(xué)費(fèi)收入的比例,。會議要求學(xué)院行政班子進(jìn)一步用好用活預(yù)算資金,，厲行節(jié)約，講求效益,，使有限的資源用在刀口上,，將資金增量主要用于內(nèi)涵建設(shè)，推動(dòng)學(xué)院深入持久發(fā)展,。

三,、會議重點(diǎn)研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊(duì)伍建設(shè)等問題。

與會人員結(jié)合各自工作實(shí)際,，圍繞學(xué)科建設(shè)及人才隊(duì)伍建設(shè)等問題進(jìn)行了熱烈研討，提出了許多建設(shè)性的意見和建議,，形成了以下幾點(diǎn)共識：

一要大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和特色培育,。學(xué)院發(fā)展到了本科階段，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)轉(zhuǎn)到以學(xué)科建設(shè)為切入點(diǎn),，確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位,，確保學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展,。基于我校人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位,，學(xué)校應(yīng)大力發(fā)應(yīng)用型學(xué)科,。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段，為了有利于跨越式發(fā)展,，可先不明確誰是主干學(xué)科,，誰是支撐學(xué)科等，而是鼓勵(lì)各個(gè)學(xué)科都快速發(fā)展,，在發(fā)展中通過競爭形成主干學(xué)科,，努力形成“人無我有，人有我強(qiáng)”的學(xué)科特色,。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)作為主要職責(zé),。在特色培育方面，還要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng),、嚴(yán)格的管理,，注重校園文化的建設(shè)。

二要采取切實(shí)措施,，推進(jìn)兩級管理,。隨著學(xué)院規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次的增加,，實(shí)行真正意義上的“三級組織,，兩級管理”勢在必行。當(dāng)務(wù)之急,，一方面要切實(shí)加強(qiáng)系辦公室力量的配備,，提升基層管理能力和執(zhí)行力，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度;另一方面要加快學(xué)校各行政部門的職能轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步下放管理權(quán)限，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),。

三要加快推進(jìn)科學(xué)研究工作,。科學(xué)研究,，作為高校的三大基本職能之一,，在民辦高校中同樣不能忽視。學(xué)院到了本科階段,，加強(qiáng)科研工作,，已成為一項(xiàng)極其緊迫的任務(wù)。為此,，需要在以下三方面有所突破：

(1)在科研隊(duì)伍建設(shè)上,，要加快中青年教師的引進(jìn)和培養(yǎng)工作;,。

(2)在科研制度建設(shè)上，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績考核緊密結(jié)合起來;,。

(3)在科研經(jīng)費(fèi)的投向上,，要加強(qiáng)對優(yōu)秀科研人員的扶持，加大對優(yōu)秀科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度,。

四要更加重視隊(duì)伍建設(shè),，做好新老交替工作。隊(duì)伍建設(shè)是高校永恒的主題,。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型期,，必須繼續(xù)大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源的配置,。出于學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮,，當(dāng)前必須將隊(duì)伍的“年輕化”問題提到重要議事日程上來，并采取切實(shí)有效措施,，加快教師(含輔導(dǎo)員及實(shí)驗(yàn)人員)與管理人員兩支隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)和接班人培養(yǎng)工作,，以順利實(shí)現(xiàn)新老交替，確保各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。

五要充分發(fā)揮民營機(jī)制優(yōu)勢,，進(jìn)一步提高管理效率。在分配上,，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系,，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，多勞多得,，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上,，要堅(jiān)持任人唯賢，惟才是舉,，杜絕任人唯親,、排資論輩;在崗位設(shè)置上，要堅(jiān)持因崗設(shè)人,，做到競爭上崗,，避免因人設(shè)崗、人浮于事,。只有這樣,，才能真正實(shí)現(xiàn)“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下,，工資能高能低”,，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機(jī)制優(yōu)勢，促進(jìn)學(xué)院良性循環(huán)和高效發(fā)展。

四,、會議還討論了新一輪工資調(diào)整方案,，并就老同志二次離退問題形成決議。

鑒于現(xiàn)行的單純以工作量計(jì)算為主的教師工資制度,，已難以適應(yīng)學(xué)院形勢發(fā)展的需要,，會議原則同意鄭朝科副校長代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案，并強(qiáng)調(diào)指出,，工資調(diào)整要堅(jiān)持三個(gè)原則,，即：

(1)按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則;,。

(2)突出重點(diǎn),、兼顧一般原則;。

(3)增量調(diào)整,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則,。

會議還專門研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問題。與會董事對學(xué)院在初創(chuàng)階段就來校工作的老同志,、老專家們,，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所作出的成績與貢獻(xiàn)給予了高度評價(jià)。現(xiàn)階段,，出于學(xué)科和管理梯隊(duì)新老交替的需要,，以及從愛護(hù)老同志身體健康的角度考慮，會議決定：

(1)凡年已屆滿70周歲的學(xué)科帶頭人,、系(專業(yè))主任以及行政部門負(fù)責(zé)人,，原則上將不再續(xù)聘擔(dān)任實(shí)職;個(gè)別確因工作需要，且健康狀況允許加本人樂意的人員,，經(jīng)董事長或校長提名推薦,、董事會集體研究同意，可適當(dāng)再延聘一段時(shí)間,，但最長不超過3年,。

(2)對于部分在學(xué)校創(chuàng)辦階段就來校工作，且對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展作出過較大貢獻(xiàn)的二次離退人員,，在其年滿70周歲不再續(xù)聘離職時(shí)(續(xù)聘人員除外),，學(xué)校將視其工齡長短、崗位重要程度及其實(shí)際貢獻(xiàn)大小,，給予其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對其貢獻(xiàn)的回報(bào),。這部分人員的名單及津貼數(shù)額,，由學(xué)院提出，報(bào)董事會核準(zhǔn)。

五,、周星增董事長在會議最后發(fā)表了重要講話,。

他對學(xué)校上一學(xué)年各項(xiàng)工作所取得的成績給予了高度評價(jià)，對學(xué)校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝,。同時(shí),，他就如何進(jìn)一步做好學(xué)校今后的工作，提出如下希望和要求：

一要切實(shí)加強(qiáng)校系兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。鑒于本屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期將相繼屆滿,，同時(shí)部分系主任及中層管理人員也將因年齡原因逐步退居二線，學(xué)院應(yīng)抓緊做好相關(guān)事項(xiàng)的交接過渡工作,，開始分塊分線物色校系兩級領(lǐng)導(dǎo)的接班人,，配齊配強(qiáng)各級班子成員。在人事安排上,，建議學(xué)院將黨委換屆改選工作和行政班子的建設(shè)結(jié)合起來考慮,。

二要花大力氣搞好隊(duì)伍年輕化工作。在學(xué)校初創(chuàng)階段,，老同志,、老專家們在教、學(xué),、管各個(gè)崗位上,，都發(fā)揮了重要作用，對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展功不可沒,。新老交替是歷史的規(guī)律,。學(xué)校發(fā)展到一定程度，隊(duì)伍建設(shè)不能不考慮年輕化問題,。學(xué)校發(fā)展只有形成后繼有人,、人才輩出的局面，才會大有希望,。為此,，應(yīng)更好地發(fā)揮老同志的傳、幫,、帶作用,，對年輕同志抱以愛護(hù)之心，加強(qiáng)培養(yǎng)力度;要揚(yáng)長避短,，不求全責(zé)備,，允許并寬容失誤，為年輕人提供更多的機(jī)會,、更好的平臺,、更大的空間,。希望在今后的董事會和系主任會議上，能看到更多的年輕面孔,。與此同時(shí),，對于為學(xué)校發(fā)展作出貢獻(xiàn)、因年齡和健康原因不再續(xù)聘,、二次離退的老同志,，也要制訂相關(guān)政策，作出人性化安排,，給予適當(dāng)津貼補(bǔ)助,，以體現(xiàn)對老同志、老專家所做貢獻(xiàn)的感念和回報(bào),。

三要加快推進(jìn)兩級管理步伐,。關(guān)鍵是要在加強(qiáng)系一級管理力量的基礎(chǔ)上，下放權(quán)限,，分層管理,，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對等和統(tǒng)一。系一級的責(zé)任在于抓好學(xué)科建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè),，搞好教學(xué)安排。校一級的管理職能應(yīng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向制定規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)上來,。在條件較好的系部，可以先行試點(diǎn),，成立二級學(xué)院,，以更好地實(shí)現(xiàn)資源共享，推進(jìn)學(xué)科建設(shè);在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，再逐步推開,。

四要突出抓好教風(fēng)和師德建設(shè)。教師是人類靈魂的工程師,，也是學(xué)校辦學(xué)的主體,、發(fā)展的關(guān)鍵。德高為師,，身正為范,。在當(dāng)前教育系統(tǒng)大興師德教風(fēng)建設(shè)之際，我們應(yīng)該在全體教職工中,，大力提倡“愛生敬業(yè),、以生為本”觀念，深入開展“教書育人,、管理育人,、服務(wù)育人”活動(dòng),。在鼓勵(lì)學(xué)生做義工的同時(shí)，也應(yīng)鼓勵(lì)教師做義工,。教師在道德風(fēng)尚方面，應(yīng)為人師表,，起帶頭和表率作用,，要有奉獻(xiàn)精神。此外,，周星增董事長還就如何推進(jìn)國際合作辦學(xué),、完善分配制度改革、加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)等具體工作,，提出了意見和建議,。

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會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇六

一般企業(yè)單位及機(jī)關(guān)團(tuán)體召開會議都需要寫會議紀(jì)要,，那么，如何寫會議紀(jì)要?下面是小編給大家介紹的關(guān)于會議紀(jì)要的格式,，歡迎閱讀,。

議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文,、落款三部分構(gòu)成,。

標(biāo)題有兩種情況，一是會議名稱加紀(jì)要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》,。二是召開會議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》,。

(一)會議概況,。主要包括會議時(shí)間、地點(diǎn),、名稱,、主持人，與會人員,，基本議程,。

(二)會議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會,、辦公會,、日常工作例會的紀(jì)要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項(xiàng),，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。

落款,。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容,。署名只用于辦公室會議紀(jì)要，署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱,，下面寫上成文的年,、月、日期,，加蓋公章,，一般會議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間,，加蓋公章,。

會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,，包括會議進(jìn)行的時(shí)間,、地點(diǎn)、屆次,、組織者,、出席和列席人員名單、主持人,、會議議程和進(jìn)行情況以及對會議的總體評價(jià)等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項(xiàng)等,。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

如果會議的議題較多，可分條列述,。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù)、政策措施等的闡述,。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要，可采用這種寫法,。

根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題,，與會人員的認(rèn)識,、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等),，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題,，然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo),、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會,、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機(jī)關(guān)布置,，需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,，可采用這種寫法。

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性,。會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容,，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高,、深化和填平補(bǔ)齊,。否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性,，違反紀(jì)實(shí)的要求,。

2.表達(dá)的要點(diǎn)性。會議紀(jì)要是依據(jù)會議情況綜合而成的。撰寫會議紀(jì)要應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理,、提煉和概括,。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程,，切忌記流水帳,。

3.稱謂的特殊性。會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法,。由于會議紀(jì)要反映的是與會人員的集體意志和意向,，常以“會議”作為表述主體，“會議認(rèn)為”,、“會議指出”,、“會議決定”、“會議要求”,、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn),。

全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會紀(jì)要。

(××××年×月×日),。

××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經(jīng)濟(jì)體制改革試點(diǎn)工作座談會,。三十一個(gè)省,、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負(fù)責(zé)同志,，五十八個(gè)試點(diǎn)城市的負(fù)責(zé)同志,，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志共二百多人參加了會議,。會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話,，交流了試點(diǎn)城市改革的情況和經(jīng)驗(yàn)，研究了在新形勢要積極推進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)一步開展的工作,。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識，明確今年改革的方針和主要任務(wù),。(略),。

二、進(jìn)一步簡政政權(quán),，政企分開,，搞活企業(yè)。(略),。

三,、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟(jì)，理順經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。(略),。

四,、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展,。(略),。

與會同志一致表示，當(dāng)前改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，我們要堅(jiān)定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署,，精心組織，精心指導(dǎo),，搞好調(diào)查研究,，把城市經(jīng)濟(jì)體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)作出新貢獻(xiàn),。

時(shí)間：2x年2月16日上午,。

主持人：

出席人：

列席人：

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會議精神和2x年全省教育工作要點(diǎn),。要求要結(jié)合上級指示精神,，創(chuàng)造性地開展工作。

二,、會議決定,，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示,、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,，及時(shí)拍板,。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會議研究,。

三,、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào),，院長辦公會議是決策會議,，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會制度,，如無特殊情況，每周一上午召開,，以確保及時(shí)研究問題,、解決問題，提高工作效率。具體程序是,，每周四前,，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室,。會議研究決定的問題,，即為學(xué)院決策，各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,，再次重申,，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,，互相理解,，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍剩瑢]有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評,。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺,，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生,。

三、會議決定,，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題,。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,，影響學(xué)生休息問題，會議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會反映,，盡快妥善解決,。

四、會議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作,。重申,，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書,。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作。

五,、會議決定,，要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí)。爭取利用暑假期間,，組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六、針對今年的招生工作,，會議決定,，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題,。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇七

參加人員：徐忠良,、王廣浩、蘇莎莎,、潘序忠,、程言振、張丙勇,、宋海林,、王慶良、渠慎龍,。

做好新時(shí)期的信訪工作,，必須既有正確的工作思路，又要不斷轉(zhuǎn)變工作理念,，有效解決群眾合理的請求,，保障群眾的合法權(quán)益，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定,，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展，為此,，鎮(zhèn)紀(jì)委于9月10日在黨委會議室召開信訪工作方面的專題學(xué)習(xí)討論會,，參加人員有紀(jì)委書記潘序忠，政法委書記程言振,、政法委員張丙勇,、涉及公安,、綜治辦、民政,、司法,、信訪等有關(guān)部門的同志，會議由程言振同志主持,，潘序忠同志為主講了做好新時(shí)期信訪工作在工作,、在理念上要著力彰顯信訪工作，促進(jìn)社會和諧的深刻內(nèi)涵,，要破信訪難關(guān),，必須用新理念，拓展新境界,，要著重強(qiáng)化：

1,、“信訪工作是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)工作”的理念，不斷增強(qiáng)做好新時(shí)期信訪工作的責(zé)任感和使命感,。

2,、強(qiáng)化“解決信訪問題是解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)利益問題”的理念，堅(jiān)持以維護(hù)群眾合法權(quán)益為核心,，深入推進(jìn)“重要解決”是信訪工作在加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)中發(fā)揮更大作用,。

3、強(qiáng)化“信訪渠道是實(shí)現(xiàn)人民群眾參與管理鎮(zhèn)林工作和社會公務(wù)民主權(quán)利的重要渠道”的理念,，進(jìn)一步暢通拓寬信訪渠道,，充分發(fā)揮人民群眾參政議政的熱情。

4,、強(qiáng)化“信訪工作是推進(jìn)科學(xué)民主決策的重要途徑”的理念,，不斷加強(qiáng)信訪匯集整理、分析研究促進(jìn)提高的方針政策管理水平,。

5,、強(qiáng)化“妥善處理群眾信訪問題體現(xiàn)執(zhí)政能力和執(zhí)政水平”的理念，推動(dòng)落實(shí)信訪工作責(zé)任制,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨和政府與人民群眾的聯(lián)系,。使中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)都高度重視信訪工作,，我們也必須進(jìn)一步認(rèn)識到做好信訪工作的重要性和必要性,，以更加努力更加扎實(shí)的把信訪工作做的更好，做得更有成效,。

xxx,。

20xx年9月10日。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇八

主講人：xxxx,。

出席人：xxxx,。

內(nèi)容：

(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略,，要求準(zhǔn)備話術(shù)，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;,。

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

1,、了解公司情況，找到公司的需求,，注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;,。

3、針對沒有問題的情況：搞好關(guān)系,，然后找機(jī)會簽約;,。

5、不要忽略與信息部的溝通,，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;,。

7、注重客戶關(guān)系;,。

8,、找到關(guān)鍵人物，說對事情,?？梢酝ㄟ^我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇九

地點(diǎn)：三樓會議室,。

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排。

1.衛(wèi)生秩序科,。

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,，對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。2.鍋爐房,。

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理,，定期檢查運(yùn)行狀況,，保證鍋爐正常運(yùn)行和安全。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3.職工食堂。

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師,、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，齊心協(xié)力、開拓思路,、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科。

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5,、設(shè)備科,。

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。6,、安監(jiān)科,。

明確辦公室人員責(zé)任分工,。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假,、舞弊,，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收,、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二,、決議事項(xiàng),。

1、：負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道,、桁車等的安裝，以為主,。

2,、：負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定，配合,。

3,、：完成操作規(guī)程的制定。

三,、x廠長安排事項(xiàng)：

1,、為了杜絕違章操作，減少事故損失,，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實(shí)到行動(dòng)上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科,。

x年xx月xx日。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十

地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會議室,。

主持：縣長×××,。

出席：副縣長×××、××,、××,、×××辦公室主任×××。

請假：×××(出差),。

列席：×××,、×××、×××,。

記錄：×××,。

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會議聽取了副縣長×××關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報(bào),，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定,。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報(bào)，并決定于×月×日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議,。今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上,，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

二,、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費(fèi)管理使用辦法的修訂意見,。

三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門,，以縣政府文件印發(fā),。

××縣人民政府辦公室。

××××年×月×日印發(fā),。

全國中等專業(yè)教育工作會議紀(jì)要,。

20xx年xx月xx日。

會議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十一

會議主持：馮建良,。

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了有效地加強(qiáng)分包工程結(jié)算管理,，防止大額預(yù)付賬款掛賬而增大潛虧風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部總會計(jì)師馮建良同志主持召開此次專題會,。會議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況,，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。現(xiàn)紀(jì)要如下：

會議首先由財(cái)勞部匯報(bào)了，項(xiàng)目部截至20xx年3月24日財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)往來欠款情況,。然后分析了債權(quán)債務(wù)形成的'主要原因：一是分包隊(duì)伍初進(jìn)場時(shí),，本身需要給付一定量的預(yù)付款。二是業(yè)主結(jié)算滯后,，造成項(xiàng)目部給分包隊(duì)伍結(jié)算滯后，而現(xiàn)場進(jìn)度逼緊,，需要給分包隊(duì)伍預(yù)付一定資金,。三是由于項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍由于單價(jià)沒確定等原因，合同沒簽訂,，無法與分包隊(duì)伍辦理正常內(nèi)部結(jié)算,，而施工進(jìn)度要求給分包隊(duì)伍支付一定資金等。

會議要求項(xiàng)目部各部門,，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求,，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。

（一）商務(wù)部進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的結(jié)算工作,，加強(qiáng)變更索賠力度,。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來。包括大壩標(biāo)及左壩肩的項(xiàng)目,。外結(jié)變更要有計(jì)劃,，從合同入手，逐步清理,，個(gè)個(gè)擊破,。

（二）請商務(wù)部加快分包工程合同簽訂進(jìn)度。要擬定時(shí)間計(jì)劃,，對已完工或在建項(xiàng)目,，如中國航空港承建的卡爾溝支護(hù)項(xiàng)目等，要確定時(shí)間表,，盡快完成分包合同簽訂工作,。

（三）進(jìn)一步加快與分包隊(duì)伍的結(jié)算工作。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金,，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金,。內(nèi)結(jié)要根據(jù)合同，實(shí)事求是不能拖,。

（四）請機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作,，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料,、水泥,、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核,，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步,。

（五）對于幾個(gè)重點(diǎn)單位欠款的處理意見：商務(wù)部對湖北建工、中國航空港,、四川亞鑫,、成都中建聯(lián)、成都華達(dá)等單位要及時(shí)進(jìn)行清理,，辦理最終結(jié)算,；對葛洲壩基礎(chǔ)公司，商務(wù)部要找業(yè)主溝通,，把超灌漿部分工程量結(jié)算到我部,，而不能由業(yè)主直接對基礎(chǔ)公司結(jié)算；對于落哈修理場,，現(xiàn)與項(xiàng)目部沒合同關(guān)系,，賬面有欠款且現(xiàn)在電費(fèi)仍在發(fā)生，請機(jī)電物資部聯(lián)系三峽實(shí)業(yè)租賃公司,，告知落哈修配廠的帳與推土機(jī)租賃費(fèi)合并辦理,；對于四川省地堪院，結(jié)算辦完后,，仍在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料導(dǎo)致欠款,，請商務(wù)部通知該單位繼續(xù)為項(xiàng)目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司,，要加緊辦理結(jié)算,，組織召開專題會進(jìn)行分析，該單位承擔(dān)的項(xiàng)目是否虧了,，虧多少,，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補(bǔ)虧損,，但必須保證整個(gè)項(xiàng)目要有好的效益,。

（六）會議學(xué)習(xí)和強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)股份公司中葛股法務(wù)〔20xx〕1號《關(guān)于加強(qiáng)分包工程法律風(fēng)險(xiǎn)防范的緊急通知》，要求項(xiàng)目部各單位,、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)股份公司的十二道禁令,，加強(qiáng)分包工程管理的法律及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目盈利,。

項(xiàng)目部魏文俊總經(jīng)理在會上提出如下要求：一是債權(quán)債務(wù)的清理工作必須引起各個(gè)部門高度重視,，要密切配合商務(wù)工作；二是請商務(wù)部加強(qiáng)分包合同的清理和結(jié)算工作,，未簽訂合同的要擬定計(jì)劃及時(shí)簽訂,，已簽訂合同的要按照合同及時(shí)辦理結(jié)算；三是對于幾個(gè)大的遺留問題，要組織召開相關(guān)專題會進(jìn)行分析,，想盡一切辦法加強(qiáng)外結(jié)變更,，有計(jì)劃地逐個(gè)擊破。四是機(jī)物部要加強(qiáng)材料核銷工作,。以上工作都必須有時(shí)間表,，確保按期完成。