在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。
倉庫周工作計(jì)劃篇一
五,、記賬,。
1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉單,、出倉單;。
2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;
3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;
4,、日盤點(diǎn)時(shí),注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。
2、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門),；
倉庫周工作計(jì)劃篇二
3）量化工作內(nèi)容，合理布置表單,，對(duì)接發(fā)展需求,。
1）劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度,、明確操作流程,；
2）確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn)；
3）目標(biāo)完成細(xì)則,。
a）出庫,、入庫、盤點(diǎn),、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時(shí),。
b）正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時(shí)效率98%，發(fā)貨及時(shí)率99%,。
c）與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶、合作商滿意度98%,。
倉儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫單證,，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施,；物料出庫按指令作業(yè)，提前計(jì)劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時(shí)把好復(fù)核關(guān),。對(duì)于出庫物料，倉儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對(duì)書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。
當(dāng)天（最遲到第二天9：30）分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品,、不良品及庛品,，及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量,，（需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清）。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,，對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),，建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時(shí)）,，從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理（只需提前一天,，以便有序安排出庫,；應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形,。注：對(duì)開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績(jī)效考核,。）。對(duì)儲(chǔ)存的物料安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善安置。注重操作安全,，保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故,。
1）加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn)、管控,、引導(dǎo)及考核,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
2）每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,，并作好部門會(huì)議記錄,。
1）本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成,，則上報(bào)本部門再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性。
2）統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理,，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng),。
3）統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作,。
1）按時(shí)上下班。每日到崗后,，檢查倉儲(chǔ)情況,，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗,，切斷電源,。
2）認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉儲(chǔ),，時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙,，吃食物,，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊,。
3）繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷,。
5）加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí),，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),、拓寬思路；在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化,。
6）強(qiáng)化工作職能,，服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作。做好倉儲(chǔ)管理工作,，物資分類存放，排放整齊有序,，做到帳物相符,。
7）職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人,。
面對(duì)劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心，相信在各部領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名合格的時(shí)興人。
倉庫周工作計(jì)劃篇三
20xx年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象。
工作計(jì)劃,。
一,、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件,、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí)，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要,。
二,、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的,。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號(hào),、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。
三、科學(xué)控制庫存物資,。
隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對(duì)庫房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉庫，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
四,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。
我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。
質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，xx的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的`敬崗愛業(yè),、熱情主動(dòng),，xx的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極，服務(wù)熱情,，不推諉,、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力,。
五,、建議：
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位,。
2、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī),、小減速機(jī)等)上架存放。
1、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā),、保管中的編號(hào)不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng),，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失,。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。
3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。
4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。
5,、女工多,，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。
對(duì)于一個(gè)好的倉庫我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢,、無停工待料,，來料交貨及時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，工作效率高,、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,，貨品周轉(zhuǎn)率高,，倉儲(chǔ)成本低。
現(xiàn)在我們倉庫要達(dá)到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：
一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位,。具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
二流程相對(duì)完善,，貨品進(jìn)出通暢。具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn),，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上),，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高。
三庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行的處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。
針對(duì)倉庫的各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我的看法和接受程度。
針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高效率”為原則,，對(duì)短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開誰都不會(huì)影響整體工作,。
其次，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大的紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高,、工作事半功倍,。
最后，強(qiáng)化倉庫管理理念,，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí),，做好部門規(guī)化,，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,，留住合適人才。
倉庫周工作計(jì)劃篇四
201x年上半年,，倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致,、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實(shí)地,、任勞任怨、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫物資700余項(xiàng)次,，出庫物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,，在其他部門,、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象,。
工作計(jì)劃。
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工,、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí),，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號(hào)、物資的輕重,、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。
隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失,。
在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉庫通過加強(qiáng)對(duì)物資采購計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對(duì)庫房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲(chǔ)存貨數(shù)量,，合理利用倉庫,，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的,，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。
我們倉庫結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能,，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì)、技能等培訓(xùn),。一分耕耘,，十分收獲，從被動(dòng)工作,、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié),、熱情奉獻(xiàn),，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。
質(zhì)變必將帶來量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,，xx同志的任勞任怨,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng),，xx同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉庫日常的工作中,。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。
2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放,。
1,、出庫過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符,、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。由于個(gè)別倉管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉庫部分鑰匙丟失一次,，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò),，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件,，給我們時(shí)刻敲著警鐘,。
2、由于倉庫面積小,、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求,，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象,。
3、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨,，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決,。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。
5、女工多,，勞動(dòng)力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
倉庫周工作計(jì)劃篇五
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展,、效益增長(zhǎng),、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉庫工作的我來說,，也是不斷提升進(jìn)步的機(jī)會(huì),，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，本人較好地完成了各項(xiàng)工作,，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
20xx年上半年,，為了更好地適應(yīng)公司的生產(chǎn),、銷售需要，我不斷改進(jìn)工作方法,，其中重點(diǎn)是對(duì)貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整,。根據(jù)平時(shí)工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類別,、型號(hào),、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,，力求做到易拿,、易放、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。
隨著公司的不斷發(fā)展,，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大,。在此基礎(chǔ)上,，我積極采取有效措施和科學(xué)的方法,，努力探討，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，力求做到使庫存物資合理安排,，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項(xiàng)目公司的生產(chǎn)需要,。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在上半年里，我在做好本職工作的同時(shí),，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且,，我積極鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，經(jīng)常與有經(jīng)驗(yàn)的同事交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術(shù),。
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn),，如果保持不好，也會(huì)對(duì)存儲(chǔ)物資造成不利影響,。公司的倉庫面積較大,，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵,。因此,，上半年我加強(qiáng)了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅(jiān)持每天一次小檢查,，每周一次大檢查,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時(shí)整改,。通過這樣的方式,，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求,。
1、主要是貨物接收與發(fā)送,。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序,，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記,，力求做到及時(shí)接收,，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送,，確保貨物準(zhǔn)確無誤發(fā)送。
2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設(shè)備已不能滿足業(yè)務(wù)需求,，下半年倉庫將集中進(jìn)行陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整,、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3,、根據(jù)倉庫的管理要求,，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作,，并著力在庫位調(diào)整,、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化,，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量,。
光陰似箭,，歲月如梭。20xx年已經(jīng)去,，20xx年已經(jīng)來,。回想著過去,，面對(duì)著現(xiàn)在,，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅,，也有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚,。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化,、單小料雜的挑戰(zhàn),。一年過了現(xiàn)用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn),，為我20xx年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
20xx年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
1、為了倉管員的工作能做到帳,、卡,、物一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號(hào),、內(nèi)容摘要,、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào),，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2,、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整,。對(duì)物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于倉庫現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫房,，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上,、及無送貨單物料暫存區(qū)。
3,、為了避免找不到料,，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)提高倉管員的工作效率,，要求倉管員對(duì)每個(gè)客戶,、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示,。
4,、對(duì)倉區(qū)域破舊、損壞,、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ),，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理。
5,、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽,，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量,、生產(chǎn)日期,，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理,，在物資收付卡上備注批次使用狀況。
6,、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層,，三大件高度不超過1.5米,，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù),，對(duì)已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù),。
7、項(xiàng)目終結(jié)倉儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查,，為了pmc做好及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人員配合對(duì)倉存物料進(jìn)行盤查,。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間,、盤點(diǎn)人、盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱,、整包,、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。
8,、通廣,、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn),，倉庫對(duì)這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：
a、對(duì)每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度,、濕度儀表,，并對(duì)溫度、濕度,、空調(diào),、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到恒溫控制,，其它物料能做到常溫控制,。電池存放區(qū)還張貼安全警告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示（防火防爆標(biāo)示）。
b,、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí),，部分物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成,。并對(duì)所有電子料,、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理,。
c,、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住,。
d、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物料,，放于包裝箱內(nèi)封口存放,，做到防混、防塵管理,。
e,、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整,，明確高度和堆層要求。
f,、為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽,。
總之回想起自己過去的20xx年，這一年的工作里面有很多工作是不盡如意的,，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：
1,、人員執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)，工作效率較低,，異常重復(fù)出現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生,，有苦勞,，也沒有功勞。
2,、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意,，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致,，不夠深入,，監(jiān)督不到位,；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò),，個(gè)別物料帳卡物不相符,、數(shù)據(jù)不清晰；ng物料跟進(jìn)不及時(shí),，不良物料申報(bào)及退貨不及時(shí),；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少放,，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場(chǎng)清理干凈的情況,。
1、堅(jiān)持早會(huì)制度,，做好點(diǎn)名,、檢查工衣工帽注重整體形象，每天保持開開心心的心情迎接工作,。
2,、現(xiàn)在工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)激烈，單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,，做得更好。多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，聽取好的建議。悉心聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
3,、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使其真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合pmc和客戶,，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料,，處理調(diào)走部分呆滯物品,，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間,。
4,、通過培訓(xùn)、每天稽核,、現(xiàn)場(chǎng)傳授提高倉管員的操作技能水平,，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查,，每天至少要計(jì)劃一半的時(shí)間用在對(duì)倉管員的工作稽核和現(xiàn)場(chǎng)傳授上,；爭(zhēng)取將每一個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。
5）堅(jiān)持每天對(duì)所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,，要求倉管員的庫存信息卡,、物準(zhǔn)確率a類物料達(dá)100%、b類物料達(dá)99%,、c類物料達(dá)98%,。對(duì)每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月1次。
6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成,，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保pmc、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料庫存情況,，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
7）倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理要不斷完善與維持,。時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。20xx年我將建立倉庫庫位表,，每周將對(duì)庫位表定時(shí)更新,，所有貨架、區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫位對(duì)照表,，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。對(duì)倉區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識(shí)，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號(hào)管理的加以更換,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。
8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理,，所有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施,，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。
9）為了使倉庫物料做到帳,、卡、物三者相符,，將這列為對(duì)倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo),，要求倉管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后,，對(duì)倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值,。20xx年每月的自盤中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤）,，以便增加倉管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表,。
10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單,，按客戶做好來料匯總表,，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)iqc對(duì)來料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新在來料匯總上,，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài),。
11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫,，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。不管是良品還是不良品退料,，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來,，貼物料標(biāo)簽把物料編碼,、品名規(guī)格、數(shù)量,、機(jī)型號(hào)寫上,，再送iqc檢驗(yàn)簽名蓋章。
使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化,，簡(jiǎn)化,。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率,。針對(duì)前加工物料多放少放：a.對(duì)放配件（說明書,、服務(wù)清單、保修卡,、電池,、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線,、充頭,、皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事,，不隨意更換人員崗位,；b.開線前召集員工，告知工位物料的辨別,，所要生產(chǎn)的數(shù)量,，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料；c.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中,，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中,；d.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉長(zhǎng)要做好每2pcs產(chǎn)品首件送到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，便于備料,；開線生產(chǎn)時(shí)再送2pcs產(chǎn)品到iqc處檢驗(yàn)確認(rèn),，預(yù)防批量性錯(cuò)誤；e.按要求數(shù)量備料,，將說明書,、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；f.針對(duì)配件（說明書,、服務(wù)清單,、保修卡,、電池、耳機(jī),、數(shù)據(jù)線,、充頭、皮套）工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示,，便于責(zé)任追溯,。（紙張大小和原來一樣如圖）：
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手告別昨天的.時(shí)刻,，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī),，要保持不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過去的不足,，要堅(jiān)持不懈地努力爭(zhēng)取做到最好,，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人爭(zhēng)一口氣,、佛爭(zhēng)一柱香,，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大,，并躋身于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列,，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx年是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景全力以赴,。
感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助,、支持,、鼓勵(lì)！
謝謝你們,！
最后祝公司在新的一年里生意興隆,，訂單多多，龍迪更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī),！
倉庫周工作計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間2021年到來了,，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀,。在公司我擔(dān)任庫管的職位,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，現(xiàn)在將2021年的工作計(jì)劃展開如下：
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品,。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況,。
2,、盤點(diǎn)進(jìn)行。組織倉庫人員初盤存貨,，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因,。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點(diǎn)單打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作,。對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點(diǎn)單由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份,。
3,、盤點(diǎn)后期工作。將已審核盤點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn),、出倉單,，電腦自動(dòng)生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后,。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。
4,、盤點(diǎn)其他規(guī)定,。盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天,。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱,、貨號(hào),、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,，真實(shí)準(zhǔn)確,；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任,。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。
2021年的盤點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃,，這樣就比較完善了。
倉庫周工作計(jì)劃篇七
光陰荏苒,，歲月如梭,。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去,，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲(chǔ)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。20__年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
一,、工作總結(jié)。
1,、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率,，確保工作能按時(shí),、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì),，對(duì)前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃,。通過早會(huì),，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng),，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。
2、及時(shí)收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤,。
督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉,，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳,、物,、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢,。
3,、堅(jiān)持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
有做庫位表的,，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理,。
每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理,。
6,、加大了物料的追蹤工作。
對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,，并和采購,、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí),。降低生產(chǎn)滯留,。
20__年即將過去，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二,、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1,、缺乏溝通，不能充分利用資源,。
在工作的過程中,，由于今年接觸比較多的新事物，對(duì)比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2,、缺乏計(jì)劃性,。
在工作過程中,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,。
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉,，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的'問題。
2,、倉庫人員的換崗,。
在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備,，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3,、建全倉庫流程,。
建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作,。
做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。
5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核,。
從帳、物,、卡相符程度,。報(bào)料及時(shí)。庫容,。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6,、實(shí)行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符,。
a,、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類,。
重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為月盤點(diǎn),。
重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。
倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。
b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做月盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn),。
7,、員工培訓(xùn),。
培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好!
十月份倉庫的工作并不是特別的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月,，因?yàn)槭辉路萆涎陀幸粋€(gè)大促的活動(dòng),，倉庫的工作是特別繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的計(jì)劃,。
十月份倉庫主要是做兩項(xiàng)工作,，一項(xiàng)是做好倉庫的盤點(diǎn)，清楚倉庫的庫存情況,，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的,，但是倉庫貨量大，人員多,，有時(shí)候人工的失誤在所難免,，為了避免這種情況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤點(diǎn)的,，特別是活動(dòng)前期的盤點(diǎn)工作很重要,，特別是重大的活動(dòng)，全部的商品都是需要參加活動(dòng)的,，更是要做好盤點(diǎn)的工作,。
十月份上旬的時(shí)候，盤點(diǎn)的工作就要進(jìn)行,，剛好是國慶放假期間,，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤點(diǎn)的工作,，每個(gè)倉的各個(gè)商品安排人員進(jìn)行系統(tǒng)的盤點(diǎn),，倉庫人員的第一次盤點(diǎn)，公司總部過來的人員的第二次盤點(diǎn),，還有一起的三次盤點(diǎn),，這樣就能避免疏漏，更好的清楚倉庫的商品數(shù)量,，避免只有一次盤點(diǎn),，導(dǎo)致人工疏漏了,。特別是一些系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)有庫存，但是實(shí)際沒庫存的情況,，更是要重點(diǎn)的確認(rèn)并且根據(jù)情況了解究竟是怎么回事,，是當(dāng)初入倉的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了,。
十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的準(zhǔn)備工作,，從貨品的擺放一定不能出錯(cuò)，培訓(xùn)好配貨員,，打單的同事也是要做好培訓(xùn),，同時(shí)一些熱賣的商品提前做好打包的工作，這樣大促到來的時(shí)候,，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了,，節(jié)省了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品,，也是可以提前做好計(jì)劃,，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫,。同時(shí)在做準(zhǔn)備工作的時(shí)候,，也必須把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避免到時(shí)候大促繁忙,，把次品發(fā)出去了,，這樣也是浪費(fèi)了運(yùn)費(fèi)，影響了客戶的體驗(yàn),，甚至產(chǎn)生投訴的情況發(fā)生,。
十月份最主要是這兩項(xiàng)工作，但同時(shí)日常的出庫入庫工作也是要做好,，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫,，為大促儲(chǔ)備好庫存，在入倉的時(shí)候更是要做好檢查登記,，做好記錄,，避免出錯(cuò)。同時(shí)倉庫在庫存量不足的情況下也是要及時(shí)的通報(bào),，避免因?yàn)閹齑娌蛔愣鴮?dǎo)致出了其他的問題,。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的情況的,。
十月份的計(jì)劃大致就是如此,，雖然并不是特別的繁忙，但是準(zhǔn)備的工作確是要做得細(xì)致和認(rèn)真的,。
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作。
進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量)，出庫,，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣,，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感,、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠,。
在工作中,，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多,。
在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差。工作中,，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說,，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’,，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，同時(shí)也消除了存在的隱患,。
三、存在的不足及今后努力的方向,。
在管理工作過程中,，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流,、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),，但我感覺還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，使自己的工作做到更好,、更精，不斷提高自己的管理水平,，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處,，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo),。
一、按公司流程要求操作倉庫工作;,。
二,、按采購訂單及時(shí)收貨、送檢,、記卡,、入帳;。
三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡,、入帳;。
四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;,。
五、按流程要求月底盤點(diǎn),，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯(cuò)誤，打印報(bào)表,。
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：
一,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);,。
二,、送檢(對(duì)原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn)，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,，不合格退貨,，合格才入倉)。
三,、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點(diǎn)),。
五、記賬,。
1,、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉單,、出倉單;。
2,、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;
3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;
4、日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。
2,、月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門),。
一、保證業(yè)務(wù),、工作流程的順利開展,。
1,、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。
2、倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。
3、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。
4,、產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5,、20__年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6,、倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理,。
1,、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。
2,、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5,、hs13—1500/39,。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。
3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。
倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過程中人,、財(cái),、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20__年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，特制定搬遷計(jì)劃如下：
一,、搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：
1,、確認(rèn)華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小,、布局?jǐn)[放);。
4,、確認(rèn)所搬物資：所有物品;5,、確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員：
(1)搬遷總協(xié)調(diào)：1人;。
(2)搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)各1個(gè)人;(3)貨車：暫定8輛(2.4m_6.2m,、8t以上)(4)叉車：暫定4輛(3t左右),。
(5)貨車跟進(jìn)押車人員：由甲方提供;。
(6)部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人;6,、確認(rèn)搬運(yùn)場(chǎng)所需設(shè)備,、工具：
(1)主要設(shè)備：手動(dòng)液壓車(6部)、搬運(yùn)貨車(暫定8部),、叉車(暫定,。
4輛);。
(2)主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供,。
二,、開始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿,、衣服整潔,、不穿拖鞋，上午7:00前準(zhǔn)時(shí)到達(dá)搬運(yùn)地點(diǎn);,。
2,、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng);3、根據(jù)甲方指定物品編號(hào)依次搬運(yùn);,。
4,、2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行;5,、確保通道暢通,，以免影響正常搬運(yùn);。
1
三,、搬遷過程注意事項(xiàng)：
1,、叉車升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;。
2,、運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中主要是叉車,、貨車，防止人和物的傷害及損傷;3,、貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒;4,、防止貨品混亂，按照編好的序號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí);5,、1次到位，減少重復(fù)勞動(dòng)：
說明：1,、如搬遷開始日(20__年6月23日)有調(diào)整,，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí),。
間根據(jù)甲方安排而定,，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2,、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120,。
一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位,。
具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
二、流程相對(duì)完善,，貨品進(jìn)出通暢,。
具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高,。
三、庫存呆滯料減少,，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。
通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行處理方案，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力,，達(dá)到精益化管理。
針對(duì)倉庫各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則,，對(duì)短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒,，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能,，離開誰都不會(huì)影響整體工作,。
其次，有話語權(quán)后,，進(jìn)行倉庫管理細(xì)化培訓(xùn),，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，盤點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化,，程序化基本完成，工作中不會(huì)出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化,，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn),、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。
最后,，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。
在這些日常工作進(jìn)行同時(shí),，做好部門規(guī)化,，對(duì)成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì),，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用,，留住合適人才。
倉庫周工作計(jì)劃篇八
倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料,、半成品,、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的物料在倉庫中存放較長(zhǎng)時(shí)間,，而現(xiàn)代物流倉庫更強(qiáng)調(diào)物物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出,，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時(shí)間。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫存,、最快的物品倉儲(chǔ)流通速度,、相對(duì)最小的倉儲(chǔ)空間、最節(jié)省的勞動(dòng)力度,，且又不能犧牲客戶服務(wù)來對(duì)物品進(jìn)行處理,、搬運(yùn)、儲(chǔ)存,、保護(hù)以及控制,。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來講，倉儲(chǔ)及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的,。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意,。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。
作為一名新進(jìn)員工對(duì)公司的初步了解,，我淺談一下對(duì)公司倉庫現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案：
（一）目前我司倉儲(chǔ)現(xiàn)狀分析：
（1）采購物品過于盲目,，同一物品，來貨很多批量較大,，物品運(yùn)轉(zhuǎn)周期極慢,，造成部分物品大批量積壓，同時(shí)也占去倉儲(chǔ)場(chǎng)地很大的有效利用面積,，且沒有實(shí)行批號(hào)管理進(jìn)行先進(jìn)先出,，造成的后果就是大量物資長(zhǎng)時(shí)間存放，因而變形,，臟污,，老化，生銹,，氧化,，而失去使用價(jià)值，給公司帶來重大浪費(fèi),！眾所周知,，現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)商品的快速更新?lián)Q代,，這就要求我們小批量多采購,，盡可能的保持少庫存，以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換,！當(dāng)然也少占用了一部分可以避免的流通資金,，給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機(jī)會(huì)和活力！
（2）庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理,。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲(chǔ)工具沒有合理使用,。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見,。入倉人員對(duì)物品入庫責(zé)任心不強(qiáng),，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置,，一個(gè)物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑，需要的東西找不到，不要的東西到處絆腳,。
（3）倉儲(chǔ)庫存管理效果不明顯,，存在有物無帳現(xiàn)象，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時(shí)無從查起,，庫存狀況模糊,，使公司的總資產(chǎn)無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，也給財(cái)務(wù)核算帶來一定困難,。主要是因?yàn)椋?,、庫存管理沒有責(zé)任到人，形成吃大鍋飯的局面,，出現(xiàn)問題也很難責(zé)任到人，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng),。2,、沒有建立起完善的盤點(diǎn)體系。3,、對(duì)人為及自然庫損管理不夠明確,。
（4）發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為落后,。一方面是：物品存儲(chǔ)擺放混亂造成找物浪費(fèi)時(shí)間,，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn)，同一物品用箱大小不一,，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大,，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致，造成點(diǎn)數(shù)困難,。
（5）倉儲(chǔ)基層人員素質(zhì)有待加強(qiáng),、提高；操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,，員工安全操作意識(shí)不強(qiáng),。主要是：1、拿取物品方法操作不當(dāng),，不善于學(xué)習(xí)思考,。2、對(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位,。3,、安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物料拿放及可避免人為損壞,。
（6）同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多,。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本。
（7）不良品沒有及時(shí)退回供應(yīng)商,。造成當(dāng)時(shí)該退的沒有退,，等供應(yīng)商不做的時(shí)候才想起要退，為時(shí)已晚,，只能當(dāng)做廢品存放倉庫,，既占用倉庫，也損失了資金,。
（8）呆滯物料沒有及時(shí)上報(bào)處理,。使公司不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化處理，盤活場(chǎng)地和資金,。
（9）物料名稱沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定,，造成車間，倉庫各有各的叫法,，形成誤解,。延誤發(fā)料時(shí)間，或是有材料不知道,，說是沒有,，造成材料重復(fù)購買，并形成積壓,。
（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計(jì)劃,，頻繁領(lǐng)料，而減少生產(chǎn)時(shí)間,。
為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序,，發(fā)揮倉庫對(duì)物品的調(diào)配功能，促進(jìn)公司倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作的科學(xué),、安全,、高效、有序,、合理運(yùn)作,，確保公司的財(cái)產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種、型號(hào),、規(guī)格符合要求,，保證倉儲(chǔ)物品供應(yīng)不延誤，滿足客戶需求,；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排,，那么作為倉儲(chǔ)管理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——?jiǎng)诹?、?chǎng)地,、成本,，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收,、發(fā),、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此,，針對(duì)公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析,，我作出以下工作方案：
倉庫周工作計(jì)劃篇九
1、計(jì)劃目標(biāo)：通過對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合,，逐步形成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式,，以建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬,、物,、卡一致。
2,、計(jì)劃周期：20xx年xx月14日—20xx年xx月21日。
3,、計(jì)劃內(nèi)容：
本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行,，從20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日。
(1)工作目的：通過對(duì)五金倉庫進(jìn)行分類,、分區(qū),，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類,、標(biāo)識(shí),、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序,，倉存物料物品擺放整齊,，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰,，帳卡物一致的目的,。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。
(2)工作內(nèi)容：
1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小,，進(jìn)行倉庫規(guī)劃,，將倉庫分區(qū);充分利用空間;。
2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn),、入庫,、出庫、外發(fā),、移庫移位,、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類,，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫,，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫,。
4)倉庫物料整理,、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類,，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量及重量,，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設(shè)立良品倉庫,，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃,。
(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理,，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通,、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助,，至少要安排3到4人進(jìn)行配合,。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤,。
(4)工作目標(biāo)：
完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線。
完成各五金倉庫庫存物料的整理,、標(biāo)示工作,。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊(cè)的建立,、完善工作。
形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》,。
形成《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》。
實(shí)現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》,。
(1)工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析,，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容,。
(2)工作內(nèi)容：
1)制定倉庫部門職能、職責(zé),，部門各崗位職能,、職責(zé);。
3)編制,、檢討,、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。
(3)工作方式：采用調(diào)查,，與本部門人員,、相關(guān)部門主管溝通、討論,，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法,。
(4)工作目標(biāo)：
形成《倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》。
形成《倉庫門禁管理制度》,。
形成《物料收料管理規(guī)定》。
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》,。
形成《退,、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》,。
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》,。
形成《成品出入庫管理規(guī)定》。
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》,。
制定《先進(jìn)先出,，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》。
(1)工作目的：通過對(duì)倉庫進(jìn)行分類,、分區(qū),，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類,、標(biāo)識(shí),、盤存,，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊,，名稱,、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的,。
(2)工作內(nèi)容：
1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小,，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;,。
2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫,、出庫,、外發(fā)、移庫移位,、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量等,。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫,，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊,。
4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理,、歸類,，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳,。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理,，并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)并開始對(duì)各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè),，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,。
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助,。
(4)工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃,、通道劃線,。
完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作,。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立,、完善工作。
形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》,。
形成《各倉庫管理規(guī)定》,。
形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》,。
形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》,。
形成《倉庫門禁管理制度》。
形成《物料收料管理規(guī)定》,。
形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》,。
形成《退、換,、補(bǔ)料管理規(guī)定》,。
形成《半成品出入庫管理規(guī)定》。
形成《成品出入庫管理規(guī)定》,。
形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》,。
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》,。
制定《安全庫存,、呆滯物料管理規(guī)定》。
形成《倉庫績(jī)效考核體系》,。
(1)工作目的：通過對(duì)倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),，進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行,。
(2)工作內(nèi)容：
1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;,。
2)修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;。
3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;,。
4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā),、成品出貨備料制管理模式;,。
5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo),、各相關(guān)部門協(xié)助,。
(1)工作目的：通過對(duì)各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20xx年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成,。
(2)工作內(nèi)容：
1)年終盤點(diǎn)前,，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排,。
2)制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃。
3)對(duì)各倉庫物料分類盤存,、掛物料標(biāo)識(shí)卡,。
4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表,。
5)制定盤點(diǎn)人員名單,。
(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助,。
1,、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和給予大力支持;。
2,、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求;,。
4、采購部門完善物料采購計(jì)劃,，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制;計(jì)劃采購周期，來料分批,。
7,、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;,。
8,、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用erp(mrp)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案,。
倉庫周工作計(jì)劃篇十
光陰荏苒,，歲月如梭。
2015不知不覺在指尖悄然逝去,，2016年迎面而來,。
回想過去,，面對(duì)眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。
即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。
用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。
從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。
倉儲(chǔ)庫管部目前做的不夠好方面：
(1)人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。
無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物,。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定,。
(5)帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用;
(6)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);
(7)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。
需改善并提升方面：
首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。
倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。
對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨,，以免造成收到貨物不相符的損害,。
重點(diǎn)要求：
倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。
加強(qiáng)對(duì)物品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)倉庫所用物品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。
往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。
倉庫的安全是重點(diǎn),，在倉庫內(nèi)的各個(gè)地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,，定期對(duì)滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)排除安全隱患,。
加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。
要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。
目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。
要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。
對(duì)倉庫工作人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估; 做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員工技能上的不足之處,，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
對(duì)個(gè)人的工作要求。
對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。
學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和有效性,。
學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn),。
20xx工作計(jì)劃----項(xiàng)目整改
針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，倉庫工作計(jì)劃如下：
(1).倉庫實(shí)施備料制,，并在備料的過程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,，為計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間,，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。
這項(xiàng)工作目前正在有序地展開,。
(2).解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題,。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。
日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。
要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。
(3).完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理,。
倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。
倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。
對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理。
這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成,。
(4).加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平。
完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理,。
及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購,、物控工作提供參考信息。
(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。
目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。
倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局,。
目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。
(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。
按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識(shí)牌;為了提升倉庫空間利用率,，解決倉庫庫容不足的問題,，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)行總體規(guī)劃,。
(7).加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。
要完成上述工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,。
目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。
必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的'招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績(jī)效,、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,。
2016年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去中的不足,，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力,。
一,、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展
1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。
3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。
4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。
5.2016年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。
6.倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層?/p>
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。
二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害,。
3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。
安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能。
5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔,，安全工作計(jì)劃,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。
6.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。
“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的,，作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面,，態(tài)度是另一方面,。
只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好!
倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。
同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。
對(duì)于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。
分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。
倉管的主要任務(wù)是：
保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。
一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;
倉庫目前存在幾個(gè)問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。
(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。
無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。
搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。
(3)帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。
對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。
這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;
(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢(shì)、出廠成品返修比率,。
倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;
1,、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性,。
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。
(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。
(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。
2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。
節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。
3、將倉庫成區(qū)域管理,，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。
入庫物資保護(hù)說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,，無火災(zāi)隱患,。
4、物資擺放做到'三清','二齊','四定位'擺放,。
5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。
帳目登記及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃,、業(yè)績(jī)考核方案等。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，分別得出存貨實(shí)存情況,。
倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。
應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范,、保管方法,。
倉庫周工作計(jì)劃篇十一
為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項(xiàng)銷售目標(biāo)與任務(wù)。結(jié)合電商倉庫當(dāng)前的實(shí)際情況,，對(duì)于20xx年倉庫的工作計(jì)劃規(guī)劃如下：
一．os訂單發(fā)貨處理：
（1）we訂單發(fā)貨為主,。
（2）uip訂單發(fā)貨。
（3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,。
二．os訂單退換貨：
（1）退換貨流程的規(guī)范化,。
（2）退換貨處理的及時(shí)性。
三．倉庫庫位整理的規(guī)范化：
（1）倉庫erp系統(tǒng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性,，準(zhǔn)確性,。
（2）確保庫存的準(zhǔn)確率：99.5%,，每月的10日確定為倉庫盤點(diǎn)時(shí)間.
（3）os訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開儲(chǔ)存,，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專區(qū)庫位，以確保庫存的準(zhǔn)確性,。
（4）uip與we各門店調(diào)入電商倉庫貨品的規(guī)范性,，不符合網(wǎng)上銷售條件（臟，亂,，差,，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準(zhǔn)調(diào)回，否則原路返回,，后果自負(fù),！
四．淘寶，官網(wǎng)后臺(tái)倉庫信息管理權(quán)限的開通,。便于庫存同步的及時(shí)性,，確保庫存發(fā)貨的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,。
五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備需在：6人以上支持,。
(1)倉庫主管：1名：負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)特別是倉庫進(jìn)出庫數(shù)據(jù)的跟進(jìn)及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作,。
（2）揀貨員：2名：負(fù)責(zé)os訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的`揀貨工作,。
（3）發(fā)貨員：1名：負(fù)責(zé)os訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等,。
（4）打包員：1名：負(fù)責(zé)倉庫出庫商品的封包等工作。
（5）檢驗(yàn)員：2名：負(fù)責(zé)倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗(yàn)包裝袋更換工作等,。
（6）統(tǒng)計(jì)員：1名負(fù)責(zé)倉庫erp系統(tǒng),，os庫存系統(tǒng)，淘寶庫存系統(tǒng)商品數(shù)據(jù)的進(jìn)銷存及更新管理統(tǒng)計(jì),，月度倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù),uip,，we大貨的退貨數(shù)據(jù)，os訂單退換貨操作等庫存統(tǒng)計(jì)工作等,。
六．合作快遞公司優(yōu)化處理：
（1)we品牌的高檔性價(jià)格相對(duì)uip高一些,，os訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。
（2）其他快遞：申通,，中通,，cces快遞公司做后備力量。
（3）普通快遞不到達(dá)的地區(qū)統(tǒng)一使用：ems（易郵寶）,。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評(píng)率,。
七．倉庫管理成果目標(biāo)：
（1）確保庫存的準(zhǔn)確性。
（2）確保發(fā)貨的及時(shí)性,。
（3）確保倉庫管理的規(guī)范性：各庫位明確劃分,，提高揀貨效率。
（4）5s管理：把電商倉庫建設(shè)成星級(jí)倉庫（20xx年物流部評(píng)比）。
（5）把電商倉庫建設(shè)成優(yōu)衣派倉庫的典范,，示范倉庫為奮斗目標(biāo),！
倉庫周工作計(jì)劃篇十二
新的一年要有新的計(jì)劃，新的要求,，新的進(jìn)步,。倉庫管理雖然不是很重要的工作，但是中心的培訓(xùn)工作離不開后勤服務(wù)和支持,。敬業(yè)是干好本職工作,，只要敬業(yè)才能愛崗,。作為倉庫保管員要的就是那份責(zé)任心,，責(zé)任心是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng),。工作上萬不能粗心大意,，過去的一年我們中心取得了可喜的成績(jī)，這些成績(jī)里有我的`一份努力,。但是我相信,，在新的一年20xx年，我定會(huì)一如既往的把工作做得更好更細(xì),。以下是我20xx年工作計(jì)劃：
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,，提高各方面工作能力和業(yè)務(wù)水平,。
2、沉著冷靜的辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,，準(zhǔn)確。避免疏漏和差錯(cuò),。
3,、對(duì)入庫貨物要認(rèn)真細(xì)心的清點(diǎn)，不得馬虎,。及時(shí)打入庫單,。
4、堅(jiān)持原則,，對(duì)出庫貨物,，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫，才能下賬,。
5,、賬本與出庫單，庫存實(shí)物相照,，每半年及時(shí)盤庫,。
6,、對(duì)于庫內(nèi)所需的各類書籍和辦公用品，如有缺少,，及時(shí)提出采購計(jì)劃,，不得影響工作。
7,、認(rèn)真做好檔案整理和圖書光盤借閱工作,。
8、時(shí)刻遵循領(lǐng)導(dǎo)的教誨,，做人要踏踏實(shí)實(shí),，做事要認(rèn)認(rèn)真真。
9,、要用一顆感恩的心對(duì)待同志,，對(duì)待工作。力求把自己的本職工作做得更細(xì)更好,。
10,、我工作我快樂，我工作我充實(shí),。
