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最新項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾(優(yōu)秀13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-18 20:55:05
最新項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾(優(yōu)秀13篇)
時(shí)間:2023-12-18 20:55:05     小編:筆舞

在現(xiàn)實(shí)生活中,,我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇一

在項(xiàng)目施工過程中,,經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少,。

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),,驗(yàn)收付款就行了,,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,,是一個(gè)必不可少的,,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,,文檔都有一個(gè)固定模式,,在今后的工作中,我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,,留作以后施工,。

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,,包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,,我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),,經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),,整體裝修效果不好,,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,而且材料的用量,,價(jià)格都不是能很好的估算出來,,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),,里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。

這就是我xx年的計(jì)劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),,進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),,不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,向師傅學(xué),,向同事學(xué),不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇二

關(guān)于在項(xiàng)目施工過程中,,經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,,處理各方之間的關(guān)系,,加強(qiáng)勾通必不可少。

二,、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1,、規(guī)范文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,,不只是施工完成任務(wù),,驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,,在去年,,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,,我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,,留作以后施工。

2,、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),,機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調(diào)、新風(fēng),,所涉及到的方方面面很多,,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三,、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),,而在裝修這一塊,我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),,經(jīng)驗(yàn)的不足,,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來,,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,,非常復(fù)雜,,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。

這就是我20xx年的計(jì)劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),,不懂的要向書本學(xué),,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),,向同事學(xué),,不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇三

20__年差不多已經(jīng)過去1個(gè)月了,為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,,在回顧過去的不足,,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,,特制定以下計(jì)劃:

一,、提高與人勾通能力在項(xiàng)目施工過程中,經(jīng)常會(huì)遇到甲方,、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,,加強(qiáng)勾通必不可少,。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范1,、于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),,驗(yàn)收付款就行了,,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,,是一個(gè)必不可少的,在去年,,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,,這些相關(guān)的流程,,文檔都有一個(gè)固定模式,,在今后的工作中,我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,,留作以后施工,。2、嚴(yán)格管理施工我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),,機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,,包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調(diào),、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),,而在裝修這一塊,,我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,,所造成材料的損耗浪費(fèi),,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,,而且材料的用量,,價(jià)格都不是能很好的估算出來,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

四,、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),,里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。這就是我20__年的計(jì)劃,,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),,進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,向師傅學(xué),向同事學(xué),,不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇四

公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),,在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1,、加強(qiáng)溝通,,服務(wù)于民。

加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,,施工,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備,。施工中,嚴(yán)格按照公司要求合理施工,,避免不必要的麻煩,,不與用戶發(fā)生口角,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、關(guān)愛員工,,認(rèn)真工作。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,,使其知道了解公司的情況,,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性,。在工作上嚴(yán)格要求,,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,,成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

1,、工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,,提高的過程,、積累的過程,在工作學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面,加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,,必須既要懂專業(yè),,也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),,綜合地學(xué)習(xí),,才能滿足工作的需要,才能滿足成長的需要,。

2,、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),,不僅要狠抓工程管理,同時(shí)要關(guān)注營銷,,關(guān)注市場(chǎng),,關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),,在工作中積累,在工作中成長,。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,,盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

態(tài)度決定一切,,保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力,,提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,,奮發(fā)圖強(qiáng),,適時(shí)加壓,自我激勵(lì),,相信自己會(huì)做得更好,。

讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo),,給公司一個(gè)滿意的'答案,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇五

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,,進(jìn)行控制和管理,。

3,、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理,。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。

6,、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析,,降低工程成本,,降低費(fèi)用支出,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理,。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。

9,、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作,。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,,進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。

12,、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),,對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),,保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理:

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),,按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算,。

從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息,,每月以0.66%的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部,項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3,、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,如果分公司的往來帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤虧損額)欠項(xiàng)目部的,,同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三,、支付各種款項(xiàng)的措施:

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),帳面有欠款的可以支付,,否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面,、合同簽字人一致,,否則堅(jiān)決拒付,實(shí)屬情況特殊,,但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效,。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四、“備用金”管理辦法,。

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路,、橋工程施工特點(diǎn),,制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理辦法:

1,、暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,,機(jī)關(guān)各科室正,、付職,公用小車司機(jī),,機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員,,詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。

2,、“備用金”借用限額:

(2),、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職,、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。

(3)、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元,。

4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,如不還清者在次年1月開始扣工資,,扣清為止,。

五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神:

會(huì)議決定:為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,,杜絕工程成本潛虧因素存在,保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,,結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,,作如下強(qiáng)調(diào)要求:

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),,核對(duì)賬面欠款情況,,堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,,付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條,。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人,,必須辦理委托,,否則財(cái)務(wù)拒絕付款。

2,、財(cái)務(wù)部門對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商(具有法人資格的企業(yè),,可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,,等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.

3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,,按計(jì)件工資形式辦理,不需另辦理建筑市場(chǎng)開出的票據(jù),,按內(nèi)部職工工資控制,。

4、購置各種材料,、工具,、設(shè)備、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5、各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,,由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票,,嚴(yán)禁坐收坐支,。

6、各經(jīng)營實(shí)體,,涉及經(jīng)營收入欄目,,與分公司單獨(dú)定立賬戶,以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),,因涉及收入納稅問題,,不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。

7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,,單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,單獨(dú)列支,,隸屬于分公司整體核算,。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳,。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

1,、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),結(jié)算是否及時(shí),,債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年,。債務(wù)人是否存在,單位是否注銷,,訴訟期限是否超過兩年,,債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明,,證明超保權(quán)期限是否,。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,,但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn),。(財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%)。

4,、20xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬:

(1),、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱,、竣工時(shí)間,、結(jié)算時(shí)間,、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量,、收款總額,、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款,。

(2),、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主、工程名稱,、竣工時(shí)間,、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間,、報(bào)出結(jié)算價(jià)款,、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差,、報(bào)出結(jié)算與收款差。

(3),、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容:業(yè)主,、工程名稱、開工時(shí)間,、合同價(jià)款,、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量,、報(bào)量與收款差。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”:年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額,,如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任),要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目,、暫估時(shí)間,、供應(yīng)單位、貨物名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、單價(jià),、總價(jià),,編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因。

6,、各分包隊(duì)的付款方法:責(zé)任劃分明確,,付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,,必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指:(1)超完成工程量超付款,。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。(3)超結(jié)算款的超付款,。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,,付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì),、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,,到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),,財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,以便形成呆帳,。

項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理,。

11、備用金要逐個(gè)落實(shí),,年底清理完畢,。

12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,,無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,,經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,,材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳,,審計(jì)查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16,、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目。

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,,20xx年《集財(cái)字(20xx)第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質(zhì)量獎(jiǎng),,按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。

19,、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律,、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),,如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。

七,、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定,。

20xx年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹,、落實(shí)國家,、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定,,同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作,。

目前,分公司資金的壓力非常大,,投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬元,工程拖欠款億元,,主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,,等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況,,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,,等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金,。其次,按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,,下月上繳資金,,依次類推。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),,月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,,財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇六

20xx年即將來臨,新的一年,,新的目標(biāo),,為了在20xx年的工作開展得更好,作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計(jì)劃如下:

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,,自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,,落實(shí)計(jì)劃安排,,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,,到什么周期,,完成到什么部位,我心中有數(shù),。由此在施工管理上,,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,,確保施工進(jìn)度,,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,,做好調(diào)配,,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,,工作予見性要強(qiáng),,進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,,保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效,。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上就是關(guān)鍵,,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),,不管是逆施,,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),,統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打,。按照施工布置,,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,,按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,,做好層層包計(jì)劃,,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來,,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年,,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益就是項(xiàng)目立足的根基,,沒有了效益,,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位,、預(yù)算收入,、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),在成本分析上,,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,,提前預(yù)測(cè),,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶,。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,,盡量到位,,減少二倒。文明施工,,不追形勢(shì),,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,,大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇七

20xx年差不多已經(jīng)過去2個(gè)多月了,,為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,在回顧過去的不足,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),,聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,,特制定以下計(jì)劃:

一、提高與人勾通能力,。

在項(xiàng)目施工過程中,,經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少,。

二,、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,,不只是施工完成任務(wù),,驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,,在去年,,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,,在今后的工作中,,我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工,。

2,、嚴(yán)格管理施工。

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),,機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,,包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力,。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),,而在裝修這一塊,我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),,經(jīng)驗(yàn)的不足,,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來,,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力,。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),里面的,。

格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

五,、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn),。

這就是我20xx年的計(jì)劃,,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),,不懂的要向書本學(xué),,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),,不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇八

20____年,,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。結(jié)合公司實(shí)際提出了20____年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作,。

1,、加強(qiáng)溝通,服務(wù)于民,。

加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通,。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,施工,,做到事先提前通知,,提前準(zhǔn)備。施工中,,嚴(yán)格按照公司要求合理施工,,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2,、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作,。

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,,使其知道了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,,提高員工的工作積極性,。在工作上嚴(yán)格要求,,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類工作,,成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

二,、明確自己的發(fā)展方向,,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn),。

認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。

更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

1,、工作的過程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程,也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,,提高的過程,、積累的過程,在工作學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,。特別自己的薄弱方面,加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,,必須既要懂專業(yè),,也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷,、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),,綜合地學(xué)習(xí),,才能滿足工作的需要,,才能滿足成長的需要。

2,、工作中高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀,,要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí),不僅要狠抓工程管理,,同時(shí)要關(guān)注營銷,,關(guān)注市場(chǎng),關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面,。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),,在工作中積累,在工作中成長,。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,,盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。

三),、自我加壓,,自我激勵(lì)。態(tài)度決定一切,,保持積極的心態(tài),。通過各種方法了解自己、激勵(lì)自己,、提高人際關(guān)系的能力,,提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,,奮發(fā)圖強(qiáng),,適時(shí)加壓,自我激勵(lì),,相信自己會(huì)做得更好,。

讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦,,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20____年工作目標(biāo),,給公司一個(gè)滿意的答案,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇九

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,新的一年,,如何制定工作計(jì)劃呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃,,歡迎閱讀,。

保安全方面:

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,,兩票執(zhí)行率,、合格率均達(dá)到100%。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,,杜絕違章指揮,違章作業(yè),,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,,按照制度嚴(yán)格考核。

3,、確定合理的電網(wǎng)接線方式,,按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定,,確保保護(hù)投入率100%,,動(dòng)作率100%。

4,、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚,,供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),,不發(fā)生超溫、超壓事故,,并做好事故預(yù)案,,確保供汽管道安全暢通。

5,、全廠供水系統(tǒng)方面,,采用雙電源供電,運(yùn)行中保證不超壓,,滿足北廠,、萬國公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,,加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,,確保萬無一失。

6,、加強(qiáng)設(shè)備管理,,將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人,,在設(shè)備缺陷治理方面,,本著“應(yīng)修必修,、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時(shí)消除,,大缺陷不過天,,工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。

7,、積極做好消防工作,,對(duì)消防器材定期檢查、更換,,做好消防,。

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預(yù)案,,并定期演練,,特別加強(qiáng)油庫、煤粉倉,、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作,。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,,做到專人維護(hù),、專人使用,安全附件投入率100%,,人員持證上崗率100%,,人員培訓(xùn)合格率100%。

二,、保供應(yīng)方面:

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電、汽動(dòng)力能源,,從以下幾個(gè)方面工作做起:

1,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保額完成供汽458萬噸,,并且參數(shù)滿足用戶需求,。

2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù),、調(diào)整,,保額完成發(fā)電億度,保證供電電壓,、頻率在合格范圍內(nèi),,杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3,、供水池保持高水位運(yùn)行,,并合理啟停深井,,加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào),最大程度滿足用水需求,。

4,、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,,采取各種方法和措施,,在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,20年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬平方,,收入2700萬元,。

5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,,保證水,、汽、電的供應(yīng),。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議,,根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,,對(duì)反映的意見和問題積極協(xié)調(diào),,理順各方的關(guān)系,營造更加***的氛圍,,使與國際紙業(yè)的合作順利,、有序開展,由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬元,。

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6,、吸取第一臺(tái)5萬機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,全面做好第二臺(tái)5萬機(jī)組的籌建工作,力爭(zhēng)20年2月底發(fā)電運(yùn)行,,確??偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

7,、煤炭采購方面,,進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,增進(jìn)感情,,充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),,穩(wěn)定貨源供應(yīng),預(yù)計(jì)20年采購160萬噸,,由于本地煤緊缺,,加上外地煤質(zhì)好,、價(jià)低的實(shí)際情況,計(jì)劃多采購?fù)獾孛?,確保運(yùn)輸,、煤質(zhì)合格,同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%,。

三,、降成本方面:

為提高生產(chǎn)效益,確保20年利稅億元,,從以下幾個(gè)方面工作做起:

1,、在煤質(zhì)配比上,根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),,加上各種煤質(zhì)的不同,,廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行,,相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低,。

2,、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配,使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行,。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,,進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),,提高機(jī)組的運(yùn)行效率,,保持最經(jīng)濟(jì)、最安全,。

3,、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系,合理安排刷車計(jì)劃,,避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象,,并盡量錯(cuò)開在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停,使總公司的的汽,、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),,還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì),對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺,。

3/14,。

循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,提高供熱能力。

5,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),,以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問題能力為重點(diǎn),杜絕誤操作事故,,完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,,使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%,,優(yōu)秀率90%以上,。

6、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù),、保養(yǎng),,防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn),。

7,、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度,減少跑冒滴漏,、備品備件閑置,、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。

1,,了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品,,了解公司。

工作開始后,,用大概一周左右,,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,,銷售工程師,銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,,工作內(nèi)容,及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,,并盡快融入其中,。,,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。

用大概一周的時(shí)間,,熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格,工藝,特征,,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,。和原廠溝通,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。

以公司為例,,其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,電源管理方面的種類也比較多,。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和等公司的產(chǎn)品重合比較多,,替代性強(qiáng)。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異,,特別是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)特征,。

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比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣公司生產(chǎn)的339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣,,制造廠商也多。現(xiàn)在市面上較流行的還有2339,、339,、339和339。這幾款基本都可以互換,。

對(duì)于公司的類產(chǎn)品,,其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,亮度和一致性,。對(duì)創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解,。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,,以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,。

2,市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)劃,,公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理,。

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,,做出時(shí)間表,,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,,了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

5/14,。

項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃,,每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)工作情況,,每周簡單與所有銷售同事工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告,。,,對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題,。遇到疑難或重大問題,,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題,。,,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,,并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì),。

整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),與銷售工程師一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶,,看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理,、資產(chǎn)管理,、成本管理、會(huì)計(jì)管理,、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理,、兌現(xiàn)審計(jì)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度,。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃,。

2,、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,,進(jìn)行控制和管理,。

3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料,。

4,、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作,。

5,、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi),。

6/14,。

6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng),。搞好會(huì)計(jì)核算,、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,,降低費(fèi)用支出,,并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督,。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。

8,、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作,。

9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函,、履約擔(dān)保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集,、編制工作。

11,、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃,,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理,。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表,。

12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé),對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù),,保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全,。

14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督,。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì),。

二,、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理:

分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部,。

7/14,。

及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),,按同期一年貸款月利息%計(jì)算。

從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳,。

2,、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息,,每月以%的利率計(jì)息,。由分公司劃帳項(xiàng)目部,項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

3,、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中,如果分公司的往來帳余額欠項(xiàng)目部的,,同樣以每月以%的利率計(jì)息,。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。

三,、支付各種款項(xiàng)的措施:

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在,,保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),帳面有欠款的可以支付,,否則堅(jiān)決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付,但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴(yán)肅執(zhí)行,,若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8/14,。

書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,,如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法。

根據(jù)國家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定,、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求,、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),,制定單位相關(guān)人員,,因公暫借“備用金”的管理辦法:

1、暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理,、書記及付經(jīng)理,,項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理,,機(jī)關(guān)各科室正、付職,,公用小車司機(jī),,機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購員,詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定,。

2,、“備用金”借用限額:,、項(xiàng)目付經(jīng)理,、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元,。,、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購人員“備用金”借款限額最高2000元。

3,、“備用金”借用審批權(quán)限:在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,,在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中,,杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”,,嚴(yán)格控制人員范圍,4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,,如不還清者在次年1月開始扣工資,扣清為止,。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神:

會(huì)議決定:為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,,杜絕工程成9/14,。

本潛虧因素存在,保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展,,結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容,,作如下強(qiáng)調(diào)要求:

1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí),,核對(duì)賬面欠款情況,,堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款,,但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額,,付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致,。若不是同一人,,必須辦理委托,,否則財(cái)務(wù)拒絕付款。

2,、財(cái)務(wù)部門對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi),、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳,。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,,財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳,等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回,。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用,可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.3,、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書,按計(jì)件工資形式辦理,,不需另辦理建筑市場(chǎng)開出的票據(jù),,按內(nèi)部職工工資控制。

4,、購置各種材料,、工具、設(shè)備,、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。

5,、各項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶,由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外,,財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票,,嚴(yán)禁坐收坐支。

6,、各經(jīng)營實(shí)體,,涉及經(jīng)營收入欄目,與分公司單獨(dú)定立賬戶,,以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn),,因涉及收入納稅問題,不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目,。

7,、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支,單獨(dú)建立賬戶,。原列入機(jī)關(guān),。

10/14。

支出的竣工工程所支出的費(fèi)用,單獨(dú)列支,,隸屬于分公司整體核算,。

8、分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi),、市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳,。

六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

1,、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬:職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險(xiǎn),、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。

2,、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析,,帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn),,結(jié)算是否及時(shí),,債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在,,單位是否注銷,,訴訟期限是否超過兩年,債務(wù)人是否足額給款,。預(yù)期債務(wù)是否有證明,,證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法,是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,,同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提,,但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。,。

累計(jì)收款,、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差,。

5,、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”:年底有余額的,要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目,、暫估時(shí)間,、供應(yīng)單位、貨物名稱,、規(guī)格,、數(shù)量,、單價(jià)、總價(jià),,編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因,。

6、各分包隊(duì)的付款方法:責(zé)任劃分明確,,付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款,,必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng),。所謂超付款是指:超完成工程量超付款,。超業(yè)主所付款的工程款。超結(jié)算款的超付款,。

7,、其他供應(yīng)貨物單位的超付款也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的,,付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映,。

8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì),、機(jī)械租賃費(fèi),、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額,,到20年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù),,財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。

9,、“其他應(yīng)收款”,、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理,以便形成呆帳,。

項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理,。

12/14。

11,、備用金要逐個(gè)落實(shí),,年底清理完畢。

12,、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳,,無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證,經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處,。

13,、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。

14,、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的,,材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳,,審計(jì)查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本,。如有按本年成本潛虧,。

16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目,。

17,、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金,20年《集財(cái)字第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金,。

18,、20年的質(zhì)量獎(jiǎng),按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本,。

19,、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行,。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí),,如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額,。

七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定,。

20年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制,,財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國家,、集團(tuán),、分公司的各種制度和規(guī)定,同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作,。

目前,,分公司資金的壓力非常大,投標(biāo)保證金,、保函保證金占用萬元,,工程拖欠款億元,主要原因是分公司給項(xiàng)目部的前期啟動(dòng)資金和項(xiàng)目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時(shí)收回,,等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款,。根據(jù)以上的情況,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定:

13/14。

由分公司派出項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員為主責(zé),,及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通,,等項(xiàng)目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動(dòng)資金。其次,,按本月完成工程量計(jì)算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額,,下月上繳資金,依次類推,。如派出財(cái)務(wù)人員沒有完成以上兩項(xiàng)資金上繳的任務(wù),,月末25日以前以文字的形式上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科一份,財(cái)務(wù)科收到后及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理,。

14/14,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十

xx年差不多已經(jīng)過去2個(gè)多月了,為了確保今年的項(xiàng)目能夠很順利的完成,,在回顧過去的不足,,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際基礎(chǔ)上,,特制定以下工作計(jì)劃:

在項(xiàng)目施工過程中,,經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理,、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,,處理各方之間的關(guān)系,,加強(qiáng)溝通必不可少。

1、規(guī)范文檔模板,。

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,,不只是施工完成任務(wù),,驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,,在去年,,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,,這些相關(guān)的流程,,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,,我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來,,留作以后施工。

2,、嚴(yán)格管理施工,。

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,,包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調(diào),、新風(fēng),,所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),,而在裝修這一塊,我感覺是一個(gè)弱點(diǎn),,經(jīng)驗(yàn)的不足,,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題,,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來,,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),,里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo),。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我xx年的計(jì)劃,,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),,進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),,不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,向師傅學(xué),,向同事學(xué),不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十一

是“十一五”的開局之年,,是我市深化項(xiàng)目推進(jìn)年,。在市委、市政府的高度重視和各級(jí)各部門的共同努力下,,我市重點(diǎn)建設(shè)總體形勢(shì)較好,,領(lǐng)導(dǎo)力度不斷加強(qiáng),項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制不斷創(chuàng)新,,政策處理力度不斷加大,,一批重點(diǎn)項(xiàng)目難點(diǎn)問題取得突破性進(jìn)展,較好地完成了今年的重點(diǎn)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù),,為實(shí)現(xiàn)“十一五”開好局,、起好步打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市重點(diǎn)辦在被省政府授予全省重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位,,被市政府授予“項(xiàng)目推進(jìn)年”先進(jìn)單位和省發(fā)改委,、省重點(diǎn)辦評(píng)為全省重點(diǎn)建設(shè)信息工作先進(jìn)單位的基礎(chǔ)上,我市重點(diǎn)建設(shè)工作在全省考核中名列第三,。

(一)2018年全市重點(diǎn)建設(shè)取得的成效,。

全市共安排重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目69項(xiàng)99個(gè)子項(xiàng),總投資400億元,,年度計(jì)劃投資70億元,。全年累計(jì)完成投資83.6億元,占年度投資計(jì)劃的189.5%,,其中市本級(jí)35項(xiàng)43個(gè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資27.5億元,,占年度投資計(jì)劃的189.2%。全市列入省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目45個(gè),,其中新增項(xiàng)目15個(gè),。其中32個(gè)實(shí)施類項(xiàng)目累計(jì)完成投資57.7億元,占年度投資計(jì)劃的180.9%,。我市重點(diǎn)建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成,,重點(diǎn)建設(shè)階段性成果得到較好體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下“四個(gè)一批”:

路和180kv輸變電縉云里隆,、慶元荷地,、青田東源,、港頭二期、市區(qū)龍石,、麗陽,、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運(yùn)行;市區(qū)全長19.4公里的防洪堤建設(shè)工程基本完成,,小水門古城墻保護(hù),、好溪堰加高加固、琵琶圩防護(hù)等項(xiàng)目建成,,明廈河,、海潮河等內(nèi)河整治工程基本建成;開潭水利樞紐,、青田五里亭電站,、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽梧桐源水庫除險(xiǎn)加固工程部分建成投入運(yùn)行;市區(qū)江濱路(中山街-古城路),、北苑路(麗陽路-宇雷路),、長虹路(壽爾福路-開發(fā)路)、宇雷路北段(麗陽路-北外環(huán))等總長6.69公里城市道路主體工程基本完成,;水閣工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)基本建成,,道路總里程達(dá)到41.5公里;縉云雙潭水廠投入試運(yùn)行,;景寧中學(xué),、蓮都區(qū)水東小學(xué)、蓮都外國語學(xué)校初中部投入使用,;浙江方德電機(jī)電腦控制高速自動(dòng)平縫機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目建成投產(chǎn),;市行政中心、市國土大樓已投入使用,,市財(cái)稅大樓,、海關(guān)大樓即將投入使用。這些重點(diǎn)工程的建成,,對(duì)于完善我市基礎(chǔ)設(shè)施,,改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件,提升麗水中心城市品位,,促進(jìn)跨越發(fā)展,、和諧融入,具有十分重要的意義,。

一批重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)。全市有33個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加快建設(shè)步伐,。臺(tái)縉高速公路,、景青公路灘坑淹沒段,、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進(jìn),。灘坑水電站主體工程全面展開,,庫區(qū)復(fù)建和第一、第二水平年移民安置點(diǎn)建設(shè)基本完成,,第三水平年移民建房全面啟動(dòng),;遂昌周公源、青田外雄,、龍泉巖樟溪,、景寧白鶴二級(jí)等骨干水電站進(jìn)展順利;水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長24公里隧洞開挖基本完成,;各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉(zhuǎn)移脫貧工程全面啟動(dòng)并加快實(shí)施,;遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業(yè)項(xiàng)目,,青田縣人民醫(yī)院遷建工程,、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目順利推進(jìn),;市區(qū)接官亭農(nóng)民公寓一期和欣苑南區(qū)拆遷安置房一期全部結(jié)頂,,附屬工程正在施工。

一批重點(diǎn)項(xiàng)目相繼開工建設(shè),。全市共有23個(gè)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相繼開工建設(shè),主要有南外環(huán)線至富嶺高速連接線加寬工程,、57省道青岱線湯垟至將軍巖段改建工程,,220kv市區(qū)靈山、景寧鶴溪,、縉云仙都二期,、青田二期輸變電工程,景寧外舍防護(hù)工程,,蓮都山海協(xié)作示范項(xiàng)目(碧湖工業(yè)園區(qū))基礎(chǔ)設(shè)施,,市區(qū)垃圾處置工程、垃圾焚燒發(fā)電工程進(jìn)場(chǎng)道路,,遂昌縣竹炭標(biāo)準(zhǔn)廠房,,麗水華僑飯店、體育場(chǎng)等項(xiàng)目,,為重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ),。

一批重大項(xiàng)目前期明顯突破。年初確定的15個(gè)市重點(diǎn)建設(shè)預(yù)備項(xiàng)目前期工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,,其中9個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)入基本建設(shè)程序,,6個(gè)項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn),。其中龍慶高速公路完成了國家發(fā)改委立項(xiàng),通過了預(yù)可研審查,;49省道鶴城至溫溪段改建工程即將開工建設(shè),;龍泉至松陽公路完成可研批復(fù);麗水盆地主要易澇區(qū)排澇工程完成項(xiàng)目建議書編制,,并開展部分小河段試點(diǎn)建設(shè),;甌江玉溪至開潭水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)工程規(guī)劃通過水利部審批;市區(qū)濱水公園及市博物館,、青少年科技活動(dòng)中心即將動(dòng)工建設(shè),;市婦保院遷建工程完成可研審批。其他重大項(xiàng)目前期工作都取得明顯進(jìn)展,,為“十一五”期間重點(diǎn)建設(shè)的可持續(xù)打下了良好基礎(chǔ),。

(二)我市推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)的主要做法。

1,、領(lǐng)導(dǎo)力度不斷加大,,項(xiàng)目建設(shè)氛圍愈加濃厚。一是繼續(xù)開展“深化項(xiàng)目推進(jìn)年”活動(dòng),。市委,、市政府繼續(xù)把2018年確定為“深化項(xiàng)目推進(jìn)年”,在年初召開了全市深化項(xiàng)目推進(jìn)年工作會(huì)議,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,表彰先進(jìn),明確了今年重點(diǎn)建設(shè)的目標(biāo),、任務(wù)和措施要求,。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)形成合力抓重點(diǎn)建設(shè)。市委,、市政府多次召開市委常委擴(kuò)大會(huì),、市政府常務(wù)會(huì)議、市長辦公會(huì)議和專題會(huì)議聽取重點(diǎn)建設(shè)工作匯報(bào),,研究政策,,解決問題,狠抓落實(shí),。市人大常委會(huì)兩次組織部分人大代表視察和調(diào)研重點(diǎn)工程,,專題聽取市政府關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況報(bào)告,并提出了審議意見,。市政協(xié)專題組織在麗水的省政協(xié)委員視察重點(diǎn)工程,,聽取匯報(bào),提出建議。尤其是市區(qū)兩級(jí)在8,、9月份集中領(lǐng)導(dǎo),、集中精力,、集中時(shí)間,,開展市區(qū)重點(diǎn)工程難點(diǎn)問題整治活動(dòng),把協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)工程難點(diǎn)問題作為重中之重來抓,,有力地推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè),。三是主要領(lǐng)導(dǎo)親自檢查指導(dǎo)重點(diǎn)工程。市委書記樓陽生,、原市長劉希平,、市長陳榮高等主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)多次深入我市重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)和協(xié)調(diào)檢查,不斷加大對(duì)各部門圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)的督促力度,,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持重點(diǎn)工程建設(shè)的示范作用,。四是分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)調(diào)督促解決問題。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入項(xiàng)目一線了解情況,,檢查指導(dǎo),,現(xiàn)場(chǎng)辦公,切實(shí)為項(xiàng)目單位解決難題,,取得了很好的效果,。由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,進(jìn)一步把重點(diǎn)工程建設(shè)擺在了一個(gè)十分突出的位置,,真正把領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在具體工作上,,體現(xiàn)在解決問題中,進(jìn)一步統(tǒng)一了全市上下抓好項(xiàng)目建設(shè)的思想,,營造起“聚精會(huì)神搞建設(shè),,一心一意謀發(fā)展”的濃厚氛圍,為重點(diǎn)工程的順利推進(jìn)起到了至關(guān)重要的組織保證作用,。

2,、項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制不斷創(chuàng)新,各項(xiàng)工作制度得到有效落實(shí),。一是堅(jiān)持落實(shí)市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度,。對(duì)市區(qū)34個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)了27位聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)職責(zé),,明確任務(wù),,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)、督促,、協(xié)調(diào)和推進(jìn)作用,。二是堅(jiān)持落實(shí)專題協(xié)調(diào)制度。市重點(diǎn)辦每月將重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的困難和問題上報(bào)給市委市政府,,由市政府分管領(lǐng)導(dǎo),、分管秘書長或項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。2018年共發(fā)出市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系單45份,,重點(diǎn)工程建設(shè)過程中的難點(diǎn)問題基本上得到及時(shí)有效地協(xié)調(diào)解決,。三是堅(jiān)持落實(shí)季度匯報(bào)分析例會(huì)制度。市重點(diǎn)辦按季召集市直有關(guān)部門和各縣(市,、區(qū))發(fā)改局負(fù)責(zé)人召開重點(diǎn)建設(shè)工作例會(huì),,及時(shí)通報(bào)重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展情況,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和存在困難,,研究部署下階段工作,。四是建立檢查督查和難點(diǎn)問題交辦制度。市效能辦,、市重點(diǎn)辦和市委,、市政府兩辦督查室,以及各新聞媒體密切配合,,在強(qiáng)化日常檢查督查的基礎(chǔ)上,,把重點(diǎn)工程推進(jìn)過程中的難點(diǎn)問題通過召開交辦會(huì)、督查會(huì)的形式,,明確責(zé)任單位,、辦理要求和完成時(shí)限,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),,限時(shí)完成任務(wù),,并實(shí)行跟蹤督查,使各部門圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)的辦事效率和服務(wù)效能得到明顯提升,。五是堅(jiān)持落實(shí)效能監(jiān)督員聯(lián)系重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目制度,。市紀(jì)委、市委組織部,、市監(jiān)察局聘任了51位效能監(jiān)督員聯(lián)系重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,,并要求效能監(jiān)督員及時(shí)反映和幫助協(xié)調(diào)重點(diǎn)工程實(shí)施中的困難和問題,每季度書面向效能辦匯報(bào),,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況的監(jiān)督,、檢查和協(xié)調(diào),推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施,。六是建立健全年度考核制度,。市政府出臺(tái)了《麗水市重點(diǎn)建設(shè)責(zé)任目標(biāo)考核暫行辦法》(麗政辦發(fā)〔2018〕176號(hào)),對(duì)各縣(市,、區(qū))政府和市直有關(guān)主管部門,、項(xiàng)目單位的工程進(jìn)度、項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全以及用地報(bào)批率,、開工率,、竣工率進(jìn)行定量考核。6月份還根據(jù)市委組織部要求,,結(jié)合縣(市,、區(qū))黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考核,對(duì)各縣(市,、區(qū))2003-重點(diǎn)建設(shè)工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)分,,有效地促進(jìn)了重點(diǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成。七是建立重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,。制定《麗水市重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》,堅(jiān)持每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議,,研究解決重點(diǎn)建設(shè)有關(guān)問題,,進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)全市重點(diǎn)建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、督查和服務(wù)作用,。各縣(市、區(qū))和項(xiàng)目主管部門都結(jié)合各地,、各部門的實(shí)際情況,,建立健全了一系列行之有效的重點(diǎn)建設(shè)工作制度。由于項(xiàng)目推動(dòng)機(jī)制和各項(xiàng)制度落實(shí)到位,,使重點(diǎn)工程真正有人抓,,有人管,有人協(xié)調(diào)解決問題,,有力地推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展,。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十二

時(shí)間已過半,20__年任務(wù),,完成的不理想,,但我們勇于擔(dān)當(dāng),不氣餒,,要迎頭趕上,。20__年在股東會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,我們要緊緊圍繞20__年度工作指導(dǎo)思想和20__年度工作目標(biāo),,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作,。

一、抓安全,,牢固樹立“生命高于一切,,一切服從安全”的理念。

不斷強(qiáng)化“三基”工作,突出重點(diǎn)管控,,狠抓各級(jí)安全責(zé)任落實(shí),,嚴(yán)格掛牌負(fù)責(zé)制和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度,。強(qiáng)化部室業(yè)務(wù)管理,,規(guī)范員工操作行為。20__年主斜井運(yùn)輸系統(tǒng)逐步完善投運(yùn),,在斜井運(yùn)輸管理和操作上,,將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員不足,、設(shè)備為基建期的臨時(shí)設(shè)備,、操作人員多數(shù)為臨時(shí)工,素質(zhì)較低,、操作不熟練,、管理難度大,將需要我們加大培訓(xùn)和管控力度,。堅(jiān)持每天早班會(huì),、下午調(diào)度會(huì)和周四安全例會(huì),開展安全,、技術(shù),、施工協(xié)調(diào)會(huì)診,及時(shí)解決存在的問題和隱患,,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,,實(shí)現(xiàn)20__年安全零目標(biāo)。

二,、抓工程進(jìn)度,。

計(jì)劃完成進(jìn)尺20__,月平均進(jìn)尺20__,,主要是在過小煤窯破壞區(qū)難度大,,安全隱患多,施工速度慢,,注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管控,。針對(duì)過空巷、過高冒區(qū),、過地質(zhì)構(gòu)造特殊時(shí)段,,要超前采取針對(duì)性安全預(yù)防措施,確保施工安全,。

三,、地面建設(shè)要加快職工餐廳,、澡堂的收尾、驗(yàn)收工作,。

確保職工餐廳,、澡堂在十月底正式投入使用;對(duì)35kv變電站、鍋爐房,、圓筒倉,、污水處理站等地面設(shè)施,要加快施工圖紙的到位,、招標(biāo)手續(xù)的辦理和施工單位的落實(shí)工作,,力爭(zhēng)年底完成主體施工。

四,、在防治水方面,,狠抓探放水管理和排水系統(tǒng)建設(shè)工作。

鑒于整合礦井,,周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復(fù)雜,,有過去的老窯積水和大面積采空區(qū),因此,,我們必須高度重視防治水工作,切實(shí)做到不漏探,、不盲進(jìn),、不透水,要堅(jiān)持“物探先行,、化探跟進(jìn),、鉆探驗(yàn)證”,嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),、有掘必探,、有采必探、先探后掘,、先探后采”的防治水規(guī)定,,牢固樹立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作思想,推行“長探加短探“的探放水工藝,,加強(qiáng)探放水現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),,堅(jiān)決杜絕水害事故發(fā)生。

五,、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,,做好瓦斯預(yù)測(cè)和鑒定工作。

我礦作為高瓦斯礦井,,必須合理,、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),,必須嚴(yán)格遵守瓦斯治理的十二字方針,著力構(gòu)建通風(fēng)可靠,、監(jiān)控有效,,管理到位的工作體系。加快監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),,培養(yǎng)監(jiān)控人員,,管理人員,切實(shí)做到裝備到位,、人員到位,、技術(shù)到位、管理到位,、考核到位,。針對(duì)過小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性,強(qiáng)化瓦斯排放,、貫通管理,、值班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)工作,從源頭上做好瓦斯治理工作,。建立預(yù)報(bào)和預(yù)警機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生,。

六,、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,查缺補(bǔ)漏,,采取措施,。

批規(guī)定;要加強(qiáng)地面火工品、車輛,、消防管理,,堅(jiān)決杜絕各類非生產(chǎn)事故發(fā)生。

七,、不斷深化勤儉節(jié)約,、過“緊日子”的活動(dòng)開展。

本著節(jié)約投資,、科學(xué)合理布局,、高效施工的建設(shè),在保證設(shè)施完善,、功能滿足要求的前提下,,從設(shè)備選型、采購招標(biāo),、建筑施工,、現(xiàn)場(chǎng)管控等環(huán)節(jié),,進(jìn)行落實(shí)。

過去的已經(jīng)過去,,面對(duì)今后嚴(yán)峻的安全形勢(shì)和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,,我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責(zé)任感,,咬定目標(biāo)不放松,、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈怠;以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),,一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),、一切圍著執(zhí)行辦、一切圍著落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí),、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌,,用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問題,、用新舉措開拓新局面;為圓滿完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的一切力量,。

再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局,、講奉獻(xiàn),、勇?lián)?dāng)表示衷心的感謝:我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會(huì)決議,為建設(shè)高效,、文明,、和諧新瑞旺而努力奮斗。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作計(jì)劃及完成任務(wù)的承諾篇十三

項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃

三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)工程屬于武漢市市政工程,,工程單價(jià)低,工期緊張,,要求質(zhì)量高,,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo),,項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工,、料、機(jī)為主的直接費(fèi),,二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。咱們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,,以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),,材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),,這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案,。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,,堵住漏洞,,規(guī)范管理,控制成本,。項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),,并做到以下幾點(diǎn):1不僅要注意大問題,更要注意小問題,,要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,,提出有針對(duì)性的整改措施;3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終,。做到事前預(yù)測(cè),,事中控制,事后總結(jié),。

為了克服工期緊張的局面,,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工,、料、機(jī)到位;做好了甲方,、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,,消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,合理科學(xué)安排施工,,宣傳工期緊張形勢(shì),鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí),。

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,,要堅(jiān)持“百年大計(jì),,質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國家法律,,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),,遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,,質(zhì)量就是信譽(yù),,質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳,。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,,形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,,實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng),。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),,讓法律意識(shí)深入人心,發(fā)揮威力,。正確地處理安全,,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,,設(shè)立專職安全員,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),,貫徹上級(jí)方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí),。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力,。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則,。

項(xiàng)目部切切實(shí)實(shí)對(duì)照公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,,并真實(shí)地記錄它們,。主要做到以下幾點(diǎn):一是建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機(jī)構(gòu),對(duì)管理要素按職能進(jìn)行分配,,并將程序文件分解到每個(gè)責(zé)任人,,明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)的實(shí)施與落實(shí),。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí),。項(xiàng)目部對(duì)公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《環(huán)境/安全管理手冊(cè)》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件,,分組織管理層,、作業(yè)隊(duì)、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習(xí),。讓每個(gè)員工都懂得慣標(biāo),,重視慣標(biāo)。三是對(duì)照質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項(xiàng)目管理辦法》,項(xiàng)目部一方面組織人員修訂完善項(xiàng)目管理規(guī)章制度,,另一方面,,在實(shí)際工作和生產(chǎn)中,結(jié)合公司質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項(xiàng)目部貫徹質(zhì)量,、環(huán)境,、全管理體系中,重點(diǎn)做好施工過程的控制和記錄。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,,積極推行環(huán)境管理體系,,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,,加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),。搞好廢棄物的收集處理工作,,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,,污染程度,,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),定期總結(jié)分析,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于加強(qiáng)黨建工作精神,。切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅(jiān)持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,,做到一名黨員一面旗幟。結(jié)合工程實(shí)際開展富有成效和特色的活動(dòng),,努力把職工凝聚在項(xiàng)目部大家庭中,,充分調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,。在上級(jí)黨委指導(dǎo)下,,努力創(chuàng)建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子,切實(shí)抓好黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),,努力朔造大公司大集團(tuán)的優(yōu)良形象。深入一線做好細(xì)致的思想政治工作,,確保隊(duì)伍穩(wěn)定,。

咱們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,在全體干部職工的不懈努力下,,咱們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,,抓住機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

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