時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
公司運營計劃書篇一
綿陽市是四川省的政治,、經(jīng)濟,、文化中心之一，是中國優(yōu)秀旅游城市,，也是中國內陸的開放城市,。自中國實行改革開放政策以來，綿陽市經(jīng)濟與社會各方面均得到迅猛發(fā)展,。改革開放以來,，加快了商貿、金融,、交通,、運輸、郵電,，房地產(chǎn),、旅游等第三產(chǎn)業(yè)建設，綿陽市國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康地發(fā)展,，綜合實力不斷躍上新臺階,。我們具有的優(yōu)勢：(1)生產(chǎn)資料和消費者的市場優(yōu)勢：人口眾多，人口流動性大,，市場購買力較大,。(2)政策優(yōu)勢：
綿陽市是內陸開放城市，在政策上,，中央政府給予了大力支持,，鼓勵非公有制經(jīng)濟興辦服務業(yè)，鼓勵生產(chǎn)企業(yè),、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地與內外貿易流通企業(yè)的聯(lián)合與合作,。(3)科研優(yōu)勢：
全市各類專業(yè)技術人員眾多，科技投入經(jīng)費量大,，組織實施各類科技計劃項目,，取得了很多科技成果。(4)相對區(qū)位優(yōu)勢：
商貿輻射周邊地區(qū),，是中國的重要樞紐,，成為資源和信息交換的中心。(5)交通便利優(yōu)勢:(6)2008年以來交通狀況大為改觀,。(7)通信優(yōu)勢：
以成都為中心,，四通八達的現(xiàn)代交通運輸網(wǎng)和多種通信手段相結合的郵電通信網(wǎng)已基本形成。(8)旅游資源優(yōu)勢：綿陽市景區(qū),、景點,，以及生態(tài)游、金源文化游等特色旅游產(chǎn)品吸引了國內外游客。得天獨厚的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢為旅游業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件,。綿陽市發(fā)展規(guī)劃市政府調整和優(yōu)化了經(jīng)濟結構,，不斷增強城市綜合服務功能，努力形成具有較強競爭能力和地方特色的經(jīng)濟結構和經(jīng)濟增長格局,，充分發(fā)揮城市的帶頭作用,，改善全市的軟硬件投資環(huán)境，努力提高對外開放水平,，逐步把綿陽市建設成為綜合經(jīng)濟實力強,，人民生活富裕、社會文明的現(xiàn)代化城市,。
綿陽市把對內開放和對外開放擺到同等重要的地位,，一方面以改善投資。
綿陽市經(jīng)濟體制改革和對外開放不斷推進,，流通領域發(fā)生了歷史性的變化,，市場的供求關系得到根本改善，大市場,、大流通的經(jīng)營格局已基本形成;把商業(yè)服務工作作為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的重點以來,，促進了綿陽市商業(yè)設施的改善和商業(yè)的繁榮，尤其是商業(yè)網(wǎng)點及設施建設取得了前所未有的好成績,。
本項目選擇的主營業(yè)態(tài)是大型綜合連鎖超級市場(hypermarket),，其具有以下經(jīng)營特征：
1、商品定位以中低檔消費品為主,，面向工薪階層、中等收入的消費群體;,。
2,、全部采用自選購物形式，環(huán)境寬敞舒適;,。
4,、食品類商品在商品結構中所占比重大，流通速度快;,。
大型超市的店址將選在市人口密集的地區(qū),，每個店為節(jié)省開支，降低商品成本,，店內不注重裝飾,，為便于經(jīng)營管理，根據(jù)項目的經(jīng)營范圍,，力求商場布局合理,，商品宜專業(yè)化、系列化陳列,，以方便顧客自選購物,，每個店均設有免費停車場,。
由于實行廠家進貨且商品流轉迅速，可實現(xiàn)每天向顧客提供品質優(yōu)異,、保證新鮮的商品,。由于采取從產(chǎn)地大批量進貨的經(jīng)營方式，加上科學化的大型超市管理手段,，可保證合資公司經(jīng)銷的商品價格低廉,，經(jīng)營上萬種商品，可使顧客在短時間內一次性采購到價格便宜的所有日常家居用品,。
電腦化管理所有的大型超市均實行電腦化管理,，總部與各分店之間電腦聯(lián)網(wǎng)，以保持最新信息,。以此擴大銷售規(guī)模,，提高管理效率，增加市場占有率,。每家分店一般設有約40-50個收款臺,，配以電腦網(wǎng)絡，縮短顧客交款,、結帳的時間,，加快人流周轉。
大型綜合連鎖超市將采用競爭導向的定價策略,，絕大部分商品的價格以低于競爭者2-3個百分點定價,。這是由于大型連鎖超市的商品進價較低并嚴格控制了開支。此外,，在租賃場地時,，爭取獲得較低廉的租金，而租金占其它零售企業(yè)的費用比例很大;長期經(jīng)營的指導思想,，不求短期的高回報,，希望能培養(yǎng)顧客的忠誠，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展,。所有這些,，都能造成大型超市的價格優(yōu)勢。
第六商品的服務和營銷策略大型超市除熟食,、化妝品,、珠寶、手表,、高級筆,、攝影器材等少量商品實行柜臺服務以外，其他商品都實行開架銷售，顧客自我服務,。大型超市將在入口處的顯眼位臵設臵大面積的顧客服務中心,，集中處理顧客的投訴、疑難咨詢和退貨;在各商品部顯眼位臵,，張貼各部門主管,、員工的照片和姓名等告示牌供咨詢;為方便顧客尋找到商品，除主通道,、樓梯口有明顯指示牌外,，次通道也有分類的指示牌,、標示牌,，指引顧客。
未來幾年,，公司發(fā)展計劃的指導思想是：認識和適應中國國情,，遵守中國政府的法律,、法規(guī)和政策要求，把大型超市的發(fā)展與對經(jīng)濟的貢獻結合起來;充分利用國際和國內市場,，實行長期經(jīng)營的方針,，不斷滿足顧客的要求，形成穩(wěn)定的顧客群,，使合資公司獲得滿意的效益,。發(fā)展的主要目標是：于3年內在市的其他地方建成3家大型綜合連鎖超市。公司將充分利用已有的建筑設施和通過對商業(yè)設施的租賃,、改造,，以大型超市的形式，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,，計劃在隨后的三至五年內,，根據(jù)國家規(guī)定和城市商業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以期在中國商品零售市場上爭得一席之位,。
第八營銷技術及管理經(jīng)驗的引進經(jīng)營管理系統(tǒng)。
公司將對各分店進行人事管理,。(四)財務管理系統(tǒng),。
配合現(xiàn)有的商業(yè)管理系統(tǒng)對公司的財務各項指標進行管理。(五)商品配送系統(tǒng),。
綜合考慮到本項目的經(jīng)營特點,、規(guī)劃條件、項目投資等因素,，建設內容為賣場,、加工場、存貨區(qū)、停車場和辦公室等,。
該區(qū)包括合資公司經(jīng)營管理機構辦公用房,、員工休息廳、更衣室,、洗手間等項功能,。
公司運營計劃書篇二
1、隨著家居生活環(huán)境的改善,，人們對家居的裝飾裝修有著各不相同的裝飾的要求,，目前市場上出現(xiàn)幾種各樣的裝修形式，隨著審美水平和裝修水平的進一步提高,，彰顯個性,，簡潔大方，節(jié)能環(huán)保的裝修風格將遍布千家萬戶,。
xx市無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間,，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機會,！同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè),，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場,，關鍵是如何抓住機會和創(chuàng)造屬于自己的機會,，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來,。
2,、以目前xx市裝修市場為例，政府發(fā)展方向以xx新區(qū)為主軸,。隨著房地產(chǎn)開發(fā)的越多,，裝修市場的潛力將增大，從目前來看,，xx市場或者（xx各城市）地產(chǎn)開發(fā)炒得火熱,。將預計在未來十年裝修將是一個很有前景的行業(yè)。
一,、公司簡介,。
（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執(zhí)行機構：市場部,、設計部,、工程部。
二,、產(chǎn)品/服務,。
為企事業(yè)單位,、家庭量身定制，提供專業(yè),、正規(guī),、一流、高質量的室內外裝潢設計,、裝修服務,，并根據(jù)需要為顧客提供設計、裝潢,、裝飾一條龍服務,，以收取設計、裝修,、裝飾費用為主要業(yè)務收入,。
1、xx裝飾公司建立客戶逐步質量認定制,，本公司實施客戶逐步質量認定制,，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與,，每一步均需有客戶認定簽字,，每一道工序驗收前，質檢員或項目經(jīng)理應教會客戶如何進行檢驗,。
2,、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢,、設計師上門咨詢,。
3、客服員每日接待新客戶時,，要與客戶填寫“客戶洽談單”,，并對客戶就公司情況做簡單介紹。
4,、客服員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務,。客服員定期協(xié)同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶,，征求客戶對公司的服務意見,。公司為客戶免費提供看房，參觀工地,，專人講解。并與客戶修改,、認定,，我們會充分了解您的需求,，最大限度的貼切您的意愿設計。
5,、而此時公司的'設計人員會繪制詳細圖紙,圖紙,、預算需經(jīng)設計主管審核、簽字,。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖,。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后,，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識,。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶,、財務部各一份,。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同,、合同附件,、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊,。并且圖冊應付公司專用標準首頁,。
6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%,，工程過半后支付合同總造價的35%,，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）,。同時也建立客戶工程檔案,，公司的工程統(tǒng)計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案,，填寫工程資料明細,，向相關人員發(fā)放工程管理表格?？头T會及時完善《客戶管理檔案》,，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務,，保證客戶入住之后的裝飾質量,。贏得公司的雙重效益。
四,、公司品牌推廣,。
（1）媒體推廣。
媒體推廣主要在廣告的投放上,，要有自己的特色,，有針對性,，突出公司優(yōu)勢，注重差異化,。還有就是廣告語的設計,，要體現(xiàn)公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語,，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么,？為什么其優(yōu)于其他裝飾公司？其優(yōu)點表現(xiàn)在哪些方面,？等等,。當然這個是以后公司有流動資金時。
必經(jīng)途徑,，而作為裝飾行業(yè)在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢,，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了,，畫面色彩鮮明,，有沖擊力。e,、其他,。可考慮在超市小票,、發(fā)票,、火車票、汽車票等背后做廣告,。
（2）網(wǎng)絡推廣,。
主要是要做好門戶網(wǎng)站，把一些簡易的設計方案發(fā)到網(wǎng)上,，以強烈的色彩感沖擊消費者,，提高網(wǎng)站的日訪問次數(shù)和瀏覽量，可根據(jù)實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽,?？梢愿鷛x市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品,，這樣參與人就會多,，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富,，又不要花高價請設計師,。效果有三：一、打響公司知名度,，二,、一定會有有設計稿可以取點的地方,，三、為公司以后發(fā)展定好人才,。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡,，給加入的會員一定的優(yōu)惠,。推出在線咨詢業(yè)務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答,。構建設計師和消費者深入交流的網(wǎng)絡平臺,，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇,。
在一些網(wǎng)流量比較大的網(wǎng)站做一些廣告,。要建立裝飾風格特色。
（3）聯(lián)合促銷,。
與知名品牌的家具或家用電器生產(chǎn)商或銷售商建立聯(lián)合促銷的關系,，致力于雙贏。比如,，可將家裝與海爾空調,、聯(lián)想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優(yōu)惠,，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣,。
（4）小區(qū)推廣。
對于裝飾行業(yè)來講,，小區(qū)推廣是品牌推廣的最有力的策略之一,，它是由點到面的市場推廣的起步，可迅速擴大品牌知名度,，贏得可觀的經(jīng)濟效益,。
具體做法如下：
1．選擇已有較高入住率的小區(qū)在同一時間（比如：五一、十一）同時舉行推廣活動,，形成浩大的聲勢,，展現(xiàn)裝飾的實力。
2．一定要想法取得該小區(qū)物業(yè)公司的大力支持,，最好能建立長期的合作伙伴關系,。
3．在小區(qū)正門設置充氣彩虹門，打出裝飾的條幅,，輔以一定數(shù)目的印有廣告語的大氣球,。
4．向過往的居家客戶和來看房的消費者發(fā)放裝飾宣傳單，并贈送印有裝飾廣告的手提袋,。
5．可以輔助大型的圖片展和樣板房,，體現(xiàn)裝飾的特色,，注重差異化。
6．每一小區(qū)安排一個設計師和若干工作人員,，免費熱情地為消費者解答家居裝飾設計難題,。所有裝飾的員工必須統(tǒng)一著裝，向消費者展現(xiàn)裝飾嚴謹認真的一面,。初建根據(jù)公司情況而定,。
五、企業(yè)文化,。
為顧客提供優(yōu)質高效穩(wěn)定的生活環(huán)境,，用科技引領生產(chǎn)，用技能創(chuàng)造效益,，在企業(yè)發(fā)展中始終堅持以下原則：顧客至上,、保證質量、成本領先,、以和為貴,，為樹立公司良好的外部形象，并營造健康的文化氛圍,。同時,，在業(yè)務經(jīng)營過程中，我們也有嚴格的規(guī)定要遵守：
（1）誠信,。誠信是我們與客戶之間交往的準則,，同時，它還意味著保護公司的商業(yè)機密,。
（2）卓越,。努力向客戶提供品質卓越的產(chǎn)品和服務。
（3）責任心,。貫穿在我們的語言和行動上,。
（4）關心。體現(xiàn)在對待員工和對待業(yè)務所處的社區(qū)方面,。
（5）公平,。這意味著我們的員工、股東,、合作伙伴,、客戶以及供應商，都要守同樣的行為準則和法規(guī),、政策,。
（6）尊重。在與我們的員工、合作伙伴,、客戶以及供應商溝通或評估他們的反饋的時候,，要對他們表明足夠的尊重和謝意。
（7）標志,。公司員工統(tǒng)一配備工作服,，彰顯公司形象，工作時統(tǒng)一配備胸卡,。
六,、行業(yè)概述和目標顧客。
（一）競爭,。
1、外來競爭：目前xx市裝潢裝飾公司基本滿足了市場需求,，因此進入市場就必要改進觀念,。裝修市場很亂，客戶很迷茫,，所以要從質量上征服客戶,。
2、內部進入者：掌握裝潢施工技術的民工很多但很亂,，但由于管理知識的奇缺,，和拘于傳統(tǒng)的經(jīng)濟思想，他們需要更好的發(fā)揮環(huán)境,，而對于其他行業(yè)潛在進入者,，施工技術是他們最大的障礙，又因為民工零散,，組織意識不強,，并且大多數(shù)人滿足于當前現(xiàn)狀，靠“陌生人”發(fā)動的感召力很難說服他們,。
（二）供應商分析,。
目前漢中材料市場也顯得很亂，不過供應還是沖足,。所以當客戶進入公司,，非常重要的是讓客戶訂材料品牌，訂材料價位,。在做客戶預算,。從而贏得客戶信任。
（三）市場規(guī)模及行業(yè)發(fā)展：
預計市場在未來十幾年將與房地產(chǎn)業(yè)隨著西部大開發(fā)的進一步深入保持快速發(fā)展,，直至總體經(jīng)濟發(fā)展進入穩(wěn)步發(fā)展時期,，本行業(yè)也將進入平穩(wěn)、健康的發(fā)展時期。
（四）市場細分和目標顧客：
按顧客需求分類,，將市場細分為：普通商品房市場,、高檔別墅市場、商用樓市場,、黨政辦公樓市場,。
1、普通商品房：企業(yè)首選的細分市場,，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場,，也是企業(yè)賴以生存的最大的市場，因此,，企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā),，保證該市場占有率。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設計,、裝修,、裝飾服務。
2,、高檔別墅區(qū)：鑒于此市場顧客要求普遍較高,，個性化需求差異大，消費者大部分有比較高的認知水平和鑒別能力,，實現(xiàn)回報率高的特點,，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術和經(jīng)驗，形成自己的品牌形象后,，才能重點進入這一市場,。
3、商用樓：提供高品質,、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓,、商業(yè)會議樓裝潢設計和裝修、裝飾,；以及賓館房間,、餐廳、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設計,、裝修,、裝飾業(yè)務。
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公司運營計劃書篇三
網(wǎng)絡在剛進入21世紀后，就已經(jīng)表現(xiàn)出強勁的發(fā)展?jié)摿?，然而網(wǎng)絡的無限空間,，也決定了網(wǎng)絡平臺是一個新的營銷市場，因為是無定義，無界限的經(jīng)營體系,，則考驗了投資者的過人膽識和長遠眼光,，同時造就了無數(shù)成功者的傳奇。
基于這樣一個時代,，一個肥沃的平臺,，網(wǎng)絡營銷因此應運而生。
然而網(wǎng)絡營銷不單純是指網(wǎng)絡技術,，而是市場營銷;網(wǎng)絡營銷不單純是網(wǎng)上銷售,，是企業(yè)現(xiàn)有營銷體系的有利補充;網(wǎng)絡營銷是4c(整合營銷)營銷理論的必然產(chǎn)物。
網(wǎng)絡營銷模式的目的：
首先,，是市場營銷的internet替代了報刊,、郵件、電話,、電視等中介媒體,，其實質是利用internet對產(chǎn)品的售前、售中,、售后各環(huán)節(jié)進行跟蹤服務，它自始至終貫穿在企業(yè)經(jīng)營全過程,，包括尋找新客戶,、服務老客戶，是企業(yè)以現(xiàn)代營銷理論為基礎,，利用internet技術和功能,最大限度地滿足客戶需求,，以達到開拓市場、增加盈利為目標的經(jīng)營過程,。
它是直接市場營銷的最新形式,，是由intern客戶、市場調查,、客戶分析,、產(chǎn)品開發(fā)、銷售策略,、反饋信息等環(huán)節(jié),。
其次，網(wǎng)絡營銷只是電子商務的基礎,。
電子商務是利用internet進行的各種商務活動的總和,，必須解決與之相關的法律、安全,、技術,、認證、支付和配送等問題。
而這些問題中的有些internet在中國發(fā)展的瓶頸問,。
……(省略934字,，正式會員可完整閱讀)……。
家信息中心有關統(tǒng)計數(shù)字表明,，目前我國有8萬余家企業(yè)已加入互聯(lián)網(wǎng),，并涉及網(wǎng)絡營銷，其中以計算機行業(yè),、通訊行業(yè),、金融行業(yè)較為普遍，計算機行業(yè)占34%,，通訊行業(yè)為23%,，金融行業(yè)為11%，其他為32%,。
由此可見,，因為網(wǎng)絡媒介具有傳播范圍廣、速度快,、無時間地域限制,、無時間版面約束、內容詳盡,、多媒體傳送,、形象生動、雙向交流,、反饋迅速等特點,，有利于提高企業(yè)營銷信息傳播的效率，增強企業(yè)營銷信息傳播的效果,，降低企業(yè)營銷信息傳播的成本;網(wǎng)絡營銷無店面租金成本,。
且有實現(xiàn)產(chǎn)品直銷，能幫助企業(yè)減輕庫存壓力,，降低經(jīng)營成本,。
國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場，通過它,，企業(yè)可方便快捷地進入任何一國市場,。
尤其是世貿組織第二次部長會議決定在下次部長會議之前不對網(wǎng)絡貿易征收關稅，網(wǎng)絡營銷更為企業(yè)架起了一座通向國際市場的綠色通道;在網(wǎng)上,，任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制,，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己，這為中小企業(yè)創(chuàng)造一個極好的發(fā)展空間,。
利用互聯(lián)網(wǎng),，中小企業(yè)只需花極小的成本,，就可以迅速建立起自己的全球信息網(wǎng)和貿易網(wǎng)，將產(chǎn)品信息迅速傳遞到以前只有財力雄厚的大公司才能接觸到市場中去,，平等地與大型企業(yè)進行競爭,。
從這個角度看，網(wǎng)絡營銷為剛剛起步且面臨強大競爭對手的中小企業(yè)提供了一個強有力的競爭武器;網(wǎng)絡營銷能使消費者擁有比傳統(tǒng)營銷更大的選擇自由,。
消費者可以根據(jù)自己的特點和需求在全球范圍內不受地域,、時間限制，快速尋找滿足品,，并進行充分比較,，有利于節(jié)省消費者的交易時間與交易成本。
此外,，互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)與消費者的一對一溝通,，便于企業(yè)針對消費者的個別需要，提供一對一的個性化服務,。
公司的業(yè)務：
我公司,，則基于這樣的發(fā)展趨勢，于廣闊的發(fā)展平臺,，致力于以下服務行業(yè)：
1,、輔助b2c平臺，在其原有基礎上,，做網(wǎng)絡營銷,。
：自主培育，搭建一個b2c平臺,。
企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供一個新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店(淘寶網(wǎng),、卓越亞馬遜,、京東商城,、當當網(wǎng)等)，消費者通過網(wǎng)絡在網(wǎng)上購物,、在網(wǎng)上支付,。
由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時間和空間，大大提高了交易效率,，特別對于工作忙碌的上班族,，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時間。
但是在網(wǎng)上出售的商品特征也非常明顯,，僅僅局限于一些特殊商品,，例如圖書、音像制品,、數(shù)碼類產(chǎn)品,、鮮花,、玩具等等。
這些商品對購買者視,、聽,、觸、嗅等感覺體驗要求較低,，像服裝,、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網(wǎng)上銷售,，當然,，也不排除少數(shù)消費者就認定某一品牌某一型號而不需要現(xiàn)場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少,，人們更愿意相信自己的體驗感覺來決定是否購買,。
到目前為止，b2c市場上成功的企業(yè)如當當,、卓越,，都是賣一些特殊商品的。
目前b2c電子商務的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結合,，而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運營成本,。
隨著用戶消費習慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)示范效應的促進，網(wǎng)上購物用戶不斷增長,，占整個互聯(lián)網(wǎng)用戶的5.4%,，我國b2c電子商務市場規(guī)模到20底達到了45億元，這種商業(yè)模式在我國已經(jīng)基本成熟,。
b2c行業(yè)中的那些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要創(chuàng)造?
我公司可提供策略：
1,、導購資訊：
大部分b2c網(wǎng)站都是展品展示和產(chǎn)品銷售，內容單調,，很難留住回頭客,。
很多消費者在有需求的時候，面對眾多的同類產(chǎn)品,，選擇會讓他們非常的盲目的,。
如果有非常合理的導購信息讓他們對他們所要購買的產(chǎn)品進行一個客觀的了解和比較的話，他們就可以購買一個讓他自己滿意的產(chǎn)品,。
讓客戶滿意,，客戶就愿意繼續(xù)到你的網(wǎng)站購買產(chǎn)品。
客戶買產(chǎn)品,，買的不是產(chǎn)品本身,，買的是產(chǎn)品帶給用戶的好處。
人性化的導購信息可以幫助用戶快速的獲得各類產(chǎn)品的好處,。
比如我們買書的時候,，想直接在網(wǎng)上書店上看到與該書相關的眾多資訊信息和有價值的網(wǎng)友評價信息的話,，真的是太難了。
現(xiàn)在還很少有一家網(wǎng)上書店把這塊兒下大功夫,。
你第一個做,，你將可以獲得最快的方法!比如買禮品，我們常常都不清楚地知道買什么禮品送什么人合適,。
如果一個禮品網(wǎng)站能夠根據(jù)用戶送禮的目的,，增加眾多的送禮文化和送禮資知識的話，讓這些知識教用戶如何送禮,，然后根據(jù)用戶的目的,，用導購信息合理的給用戶推薦相關的禮品。
銷售效果一定會非常的好,。
可是,，現(xiàn)在有這樣的禮品網(wǎng)么?
2、購物文化：
大部分購物網(wǎng)站都缺少一種東西,，那就是購物文化,。
什么叫購物文化呢?我們不扯那么高深，說實在點,，就是讓你的購物網(wǎng)站營造出一種氛圍,，然用戶感覺到在這種氛圍內購買你的產(chǎn)品就是一種享受。
公司運營計劃書篇四
時間選擇,。
1,、寫清預估什么時候出發(fā)，
2,、幾點集合,，第一個活動是什么時候，第二個是什么時候,，第三個是什么時候等,，
3、什么時候回來,。
行程安排,。
第一站是哪里,，有怎樣的安排,。
第二站是哪里，特色是什么,，團隊打算在這里進行什么活動,。
費用預算。
寫清楚,。
預估的參與人數(shù),，人均費用大概多少,。
主要用于什么地方。
如：
租車,。
餐費,。
住宿等。
人員配合,。
活動需要什么人員配合,。
如：
a負責聯(lián)系，對接外部,。
b負責清點人數(shù),，保障團隊的安全。
c負責緊急聯(lián)系,。
備注設置,。
寫明有什么問題，可能發(fā)生,，
團隊出行要注意什么（帶傘,，帶水等）。
公司運營計劃書篇五
營銷部,。
目錄,。
第一章、企業(yè)概況----------------------------3,。
第二章,、經(jīng)營方針----------------------------4。
第三章,、經(jīng)營目標----------------------------5,。
第四章、主要經(jīng)營策略------------------------6,。
第五章,、實現(xiàn)目標的保障措施------------------10。
第六章,、總體要求----------------------------13,。
第一章企業(yè)概況。
贛州中盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,，公司成立于20xx年3月8日,，屬于自然人獨資有限責任公司。
企業(yè)經(jīng)營范圍：油茶樹,、果樹種植（除種苗）,；農(nóng)業(yè)、林業(yè)開發(fā),；農(nóng)副土特產(chǎn)品加工,、銷售,。
公司總部設在贛州市金坪中路3號科技大樓，企業(yè)類型為有限責任公司,，主業(yè)為油茶樹,、果樹種植，公司資金雄厚,，注冊資本為人民幣840萬元,，專業(yè)技術人員齊備，擁有企業(yè)人員20余人,，內設行政部,、工程部、財務部,、營銷部等工作機構,。公司管理體系清晰明確，并制定了章程和詳細的規(guī)章管理制度,。
公司成立以來,，一直從事開發(fā)各類油茶樹、果樹種植等項目的研究,，堅持以“質量第一,，信譽第一，服務第一”為宗旨,，公司不斷推行環(huán)境管理和生產(chǎn)管理,。從原材料采購，甄選到生產(chǎn)作業(yè)各個環(huán)節(jié)把關及維護,，努力向更高的管理水平,，更好的產(chǎn)品質量，更優(yōu)質的服務邁進,。
第二章經(jīng)營方針,。
在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力,，加強管理保利潤,。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各部門,、各商場專賣店和各部門管理的各項經(jīng)營,、管理活動,，包括政策制訂,、制度設計,、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。
第三章經(jīng)營目標。
（一）核心經(jīng)營目標,。
20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標是：年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額1.1億，沖刺目標1.21億,，增長率36%,，保底銷售收入1.1億，年度稅后利潤2200萬元,，增長率33.8%,，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回年率8%,，保底利潤1650萬元,。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質量的唯一指標,，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”,。
（二）銷售目標細分銷售目標細分表（計算單位：萬元/人民幣）。
上述銷售目標的分解,，按《20xx年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）,。
公司運營計劃書篇六
隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)被顛覆,，從一開始的c2c(網(wǎng)店如阿里巴巴淘寶網(wǎng))到現(xiàn)在的b2c（阿里巴巴天貓,、京東商城、一號店,、專業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)）即將開始的b2b（阿里巴巴誠信通,、慧聰網(wǎng)都已經(jīng)上市）、o2o(也即未來最具前景的將線上線下營銷相結合的運營模式,，也就是將互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)營銷完美結合的模式),尤其是未來具有很大前景的b2b,、o2o，被全球各個國家看好,。中國在將來也將成為世界經(jīng)濟大國,、互聯(lián)網(wǎng)大國。在中國,，尤其是十八大召開以后,，無論從政府政策層面還是到企業(yè)個人，都在全力推動發(fā)展關注這一新的顛覆式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)運營模式，以全力突圍全球經(jīng)濟大蕭條環(huán)境搶占新的經(jīng)濟發(fā)展至高點,。我們要合作的電子商務地產(chǎn)項目就是把國內具有世界性競爭優(yōu)勢的o2o這一運營模式來發(fā)展自己,，歷史時代性機遇讓我們團隊具有o2o運營經(jīng)驗，并且把pc電腦互聯(lián)網(wǎng),、手機移動互聯(lián)網(wǎng)做到有機結合,。在人才培養(yǎng)優(yōu)勢上，我們已經(jīng)超越了國內o2o五年內都會存在的一大瓶頸（也就是國內專業(yè)高端互聯(lián)網(wǎng)人才不懂傳統(tǒng)行業(yè),，專業(yè)高端傳統(tǒng)行業(yè)人才不懂互聯(lián)網(wǎng),，這一障礙可能在五至十年高等院校都無法滿足現(xiàn)實o2o人才發(fā)展需求，因為具有多年互聯(lián)網(wǎng)實踐經(jīng)驗人才和多年傳統(tǒng)行業(yè)實踐經(jīng)驗人才不是短時間內在學校能培養(yǎng)出來的,，尤其是既精通互聯(lián)網(wǎng)又精通傳統(tǒng)行業(yè)的人才少之又少,，幾乎是空白），這也恰恰給我們創(chuàng)造了百年不遇的合作發(fā)展機遇：通過電子商務平臺（互聯(lián)網(wǎng)整合營銷）這一創(chuàng)新商業(yè)運營模式與傳統(tǒng)運營模式相結合,，達到商業(yè)運營系統(tǒng)化,、標準化，最終走向資本運作,，整合社會資源達到上市目標,。
二、地產(chǎn)項目運營和服務,。
（一）,、運營：前期以阿寶地產(chǎn)現(xiàn)有主打地產(chǎn)項目為主，并依據(jù)市場調研情況作地產(chǎn)項目調整,、市場定位（包括園區(qū)定位,、價格定位、客戶群體定位,、招商策略定位等等）,、品牌包裝提升、附加值提升等,，后期根據(jù)集團公司運營實際發(fā)展需要進行多元化高附加值物業(yè)引進,，最終實現(xiàn)向上下游整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸（通過強強聯(lián)手，兼并收購擴張,，壟斷經(jīng)營,，渠道壟斷，達到行業(yè)優(yōu)勢領先地位）,。
（二）,、服務：通過o2o線上（網(wǎng)絡營銷）和線下（傳統(tǒng)營銷）同步運營商業(yè)模式，吸納整個行業(yè)優(yōu)勢資源向阿寶集團匯聚,，促進阿寶集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。
（三）,、借力廣東珠三角及龍華新區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，通過工業(yè)地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉型升級,，傳統(tǒng)線下模式向線上模式同步發(fā)展,。
三、多元化市場運營,。
（一）國內地產(chǎn)市場：進行全國性,、階段性市場運作招商,；以點帶面,，穩(wěn)步推進。
（二）國際高附加值網(wǎng)銷產(chǎn)品（國內白酒,、國際紅酒,、奢侈品等等）市場：韓國市場、日本市場,、東南亞東盟市場,、歐美市場等等。
（三）把國內好的項目產(chǎn)品賣出去,，把國外好的項目產(chǎn)品引進來,。
（四）資本對接：pe、vc資本運作,，上市準備,。
四、網(wǎng)絡運營平臺,、運作方式,、運作費用。
（五）只有通過以上方式進行整合型營銷效果才會更加明顯,。
五,、合作模式及團隊組建。
1,、前期：招聘3個人專做電子商務（阿里巴巴,、谷歌、百度推廣,，專業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡平臺及網(wǎng)盟推廣,，阿寶集團官網(wǎng)運營），以阿寶地產(chǎn)項目運營為主,，實行月工資2500元/月*3人=7500元/月,；前期3個月網(wǎng)絡線上推廣期，3個月線下推廣期,。正常情況應該3個月內出成績,。以盈利部分來擴展團隊，壯大市場。成立阿寶集團電子商務部（運營方：深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務有限公司）及阿寶網(wǎng)絡營銷培訓部（阿寶網(wǎng)銷培訓學校：網(wǎng)銷顧問――劉春南）,。
2,、中期：與深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務有限公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關系：對接網(wǎng)聯(lián)已有客戶資源，按雙方協(xié)商利潤分成1：1做法,。
3,、實現(xiàn)阿寶集團企業(yè)商城及中國地產(chǎn)交易門戶網(wǎng)運營。
六,、三年發(fā)展規(guī)劃及里程碑,。
（一）、初期一年,，實現(xiàn)國內各銷售公司組織架構內的電子商務部組建規(guī)劃,、市場規(guī)劃、人員培訓,、項目結構調整確認,、網(wǎng)絡平臺完善與運營，全面介入互聯(lián)網(wǎng)運營前期籌建準備工作,。實現(xiàn)阿寶集團全國知名度影響力不斷提升,。完成銷售業(yè)績500萬，實現(xiàn)利潤100萬,。
（二）,、中期2-3年內，實現(xiàn)電子商務部組織架構健全完善,，整個公司運營由市場切入期穩(wěn)步向市場快速發(fā)展期過渡,。完成銷售業(yè)績2000萬，實現(xiàn)利潤500萬,。
（三）,、后期3-5年，實現(xiàn)整個公司運營進入快速擴張和良性發(fā)展階段,，形成全國布局,。完成銷售業(yè)績1個億，實現(xiàn)利潤3000萬,。
（四）,、遠期5-8年，全面進入行業(yè)資源整合階段,，介入上游企業(yè)兼并收購,、資源壟斷、中下游產(chǎn)業(yè)鏈洗牌整合,、打擊競爭對手,，鞏固行業(yè)龍頭優(yōu)勢地位,。完成銷售業(yè)績5個億，實現(xiàn)利潤1.5億,。
（五）,、未來目標通過內部資源整合及網(wǎng)絡商城快速發(fā)展，實現(xiàn)多元化經(jīng)營,，促進相關行業(yè)強強聯(lián)手,，形成產(chǎn)業(yè)鏈，為資本運作集團上市,、引進vc,、pe做準備。
七,、預期收益模式：
1,、培訓：幫園區(qū)內外企業(yè)培訓電子商務人員：5000元/人,；輔導企業(yè)組建電子商務團隊：10000元,。
2、園區(qū)內外企業(yè)電子商務運營托管外包：5000元/月(60000/年),。
3,、地產(chǎn)項目網(wǎng)絡營銷o2o盈利。10萬/月,。
4,、網(wǎng)聯(lián)傳統(tǒng)行業(yè)電子商務運營收益。b2b\b2c\o2o收益,。5萬/月,。
八、資源整合：
1,、阿寶集團資源：所有工業(yè)園區(qū)客戶增值服務,。
2、推動阿寶集團加入廣東省商業(yè)聯(lián)合會,，借力205個行業(yè)商會協(xié)會資源,。
3、借力世界互聯(lián)網(wǎng)峰會資源平臺,。
九,、深圳網(wǎng)聯(lián)公司o2o未來組織架構。
總經(jīng)理,。
人力資源部,。
企業(yè)發(fā)展中心經(jīng)理。
營銷中心,。
財務部,。
物流配送中心。
深圳市網(wǎng)聯(lián)電子商務有限公司成立于20**年9月,，注冊資金10萬元，自身運營有中國涼茶飲料門戶網(wǎng),、網(wǎng)絡域名、與阿里巴巴,、深網(wǎng)盟有合作，合作客戶有中國中搜,、宜搜、廣州貝奇飲料,、廣州匯奇食品，廣州基正酒行,、廣州廣牛、廣州黃飛鴻飲料等公司,。公司目前掛靠在深圳市福田區(qū)國際電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)，區(qū)內互聯(lián)網(wǎng)電子商務發(fā)達,，每年實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值上千億元。是國家和深圳市政府重點扶持的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū),。
十一,、合約和訂單,。
目前相關簽約單位有深圳中搜,、宜搜、網(wǎng)絡域名,，客戶簽約有廣州基正、廣州廣牛,、廣州牛蒡茶等,。
公司運營計劃書篇七
我是品牌/廠商,，須提供：
企業(yè)資質：申請企業(yè)需持有大陸企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,。品牌資質：申請企業(yè)需持有中國商標權證書或者商標受理通知書。
1申請商家支付寶賬號,。
申請企業(yè)支付寶賬號，并完成企業(yè)支付寶賬號的商家認證,。2登錄在線申請頁面。
點擊“立即加入”3提交信息,。
在線輸入提交公司及品牌資料信息4簽約。
在線簽訂淘寶服務條款和代扣協(xié)議5等待審核,。
提交公司和品牌資料,，等待淘寶小二審核,，需要3-7天6凍結保證金,。
在申請的商家支付寶打入10000元保證金和6000元服務費7開店。
二人員配置：
1組織架構,。
初步提出按照上圖進行團隊組建，初期不必所有崗位均安排專人,，可一人負責多個崗位，但必須制定清晰的崗位職責,，明確有這么多崗位工作內容需要完成，以免造成工作職責劃分上的缺失,。一旦隨著業(yè)務發(fā)展工作量飽和，則可進行人員補充,，把人員按照崗位進行拆分,。
2工作內容,。
（一）淘寶店長。
1,、負責網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷,、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作,；
2、負責網(wǎng)店日常改版策劃,、上架、推廣,、銷售、售后服務等經(jīng)營與管理工作,；3、負責網(wǎng)店日常維護,，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名,；4、負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動,，策劃店鋪促銷活動方案；5,、負責收集市場和行業(yè)信息,，提供有效應對方案,；6,、制定銷售計劃,，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標,；7、客戶關系維護,，處理相關客戶投訴及糾紛問題。
(二)客服人員（前期招兩名）,。
工作職責：
1.通過聊天軟件,耐心回答客戶提出各種問題,達成雙方愉快交易，處理訂貨信息2.熟悉淘寶的各種操作規(guī)則,處理客戶要求,修改價格,管理店鋪等;3.解答顧客提問,，引導顧客進行購買，促成交易,。
4.為網(wǎng)上客戶提供售后服務,并以良好的心態(tài)及時解決客戶提出的問題和要求,提供售后服務并能解決一般投訴。
6.配合公司淘寶店鋪和獨立網(wǎng)站的推廣宣傳,在各種群和論壇發(fā)貼宣傳,、推廣店鋪；
(三)網(wǎng)店美工（前期招一名）,。
主要工作內容（ps合成、調色及摳圖必須熟練經(jīng)驗要求1年以上）1．負責網(wǎng)絡店鋪視覺規(guī)劃,、設計，以及產(chǎn)品描述工作,；2．負責網(wǎng)站產(chǎn)品模特后期圖片的處理和排版,。
應聘要求。
1.愛好視覺,，對設計有天生的觸覺。追求完美,。
4.熟悉dreamweaver、photoshop等相關設計軟件,。
5.有良好的團隊合作精神,，有耐心,做事認真細心負責,誠實可靠,能承受一定的工作壓力。
6.熟練編寫span/css優(yōu)先,。
(四)網(wǎng)店編輯（暫時不用，只招美工,，）。
1,、負責網(wǎng)店產(chǎn)品上架和下架的相關工作；
(五)配送人員,。
主要工作內容：
3、能吃苦,、蹋實、細心,、能長期穩(wěn)定的合作。4,、有網(wǎng)店打包工作經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。職責描述：
1,、負責商品進庫、出庫,，發(fā)貨包裝。
2,、準確無誤的核對面單與商品貨號、數(shù)量等,。3、登記商品出庫記錄,。4、定期對庫房進行盤點。
3工作考核,。
要考察這個團隊未來是否能夠成功，勝任不斷增長的kpi指標,，中層也就是部門主管或者經(jīng)理這一層是最關鍵的因素。網(wǎng)店尤其是很多個人網(wǎng)店,，在往更大規(guī)模發(fā)展的時候，往往會遇到這個瓶頸,，即創(chuàng)始人(店主)無法脫身日常事務,，不能放權給手下，從而失去時間和精力去思考明天的事,，錯失相當多的發(fā)展良機，而又對網(wǎng)店本身業(yè)務產(chǎn)生影響,，沒有經(jīng)濟條件聘請更優(yōu)秀的人才加盟，整個店鋪陷入惡性循環(huán),。
本項目作為一個全新的項目，需要從一開始即從高規(guī)格來組建團隊,，需要帶有較高的人才引進規(guī)格，在開店初期的巨大工作量完成以后,，要讓中層員工盡快成長起來，讓決策者盡快脫離瑣事,，保持項目的`正確發(fā)展方向。
（一）店鋪的上線及日常管理。
1,、確定店鋪的整體風格，做好各個區(qū)域的美工工作。2,、細化買家須知內容，盡量做到顧客可以自主購物,。
3、美工負責將待售產(chǎn)品的圖片做好處理,，編輯配置好相關的文案說明。
1,、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名,，以此吸引客戶，做好關聯(lián)銷售,。
2、配合淘寶的新店鋪的推廣活動,，做好慶開店營銷活動，全場折扣,，設置后vip折扣價格。
3,、設置淘寶客，聚劃算等活動,，以此引進流量。(三)售后問題,。
1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息,，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn),，缺貨產(chǎn)品及時下架。
2,、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外,，訂單一般要在24小時內發(fā)出，最遲不超過48小時,；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服,，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜,，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。
淘寶商城常規(guī)運營列表：
公司運營計劃書篇八
三是課程的整體流程規(guī)劃的制定,。這三件事情必須在公司產(chǎn)生實際的運營成本前解決落實，可以大大的解決公司運營的時間浪費,。
二、初期市場運營,。
(一)市場調研評估。
1,、時間周期市場初期運營的調研整體時間是在公司成立前完成,，時間控制在一月以內，時間起點以公司前期籌備為準具體分為：一階段：討論確定調研的高校,，并和相關學校取得聯(lián)系，確定能達成調研可行性的高校,，時間控制在一周內二階段：和目標學校相關聯(lián)系人商定具體的調研流程，確定調研具體時間,，時間控制在一周內三階段：實施調研工作,，并完成對調研的評估,，根據(jù)評估結果制定或者調整公司的市場策略,。
2、調研目標完成2個以上的高校調研,，通過各種方式獲得準確的市場容量,、可行性、可操作性等信息,，對照公司構想和實際調研評估結果制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并形成文件，公司負責人達成一致,。
3、調研方式(1)調查問卷內容：經(jīng)過公司討論形成具體的調查問卷表,，內容包括但不限于目標群體接受程度、學習費用的接受程度,、學習周期、通過學習想達到的目的目標,、核心關注的問題等實施方式：利用目標高校的學生組織，協(xié)會,、學生會等,，在班級會議或者是集體會議活動中填寫,，統(tǒng)一時間回收,，必要可進行小額的費用考慮(2)報告會內容：通過就業(yè)形勢,、人才定位為主題,，吸引在校學生聽課實施方勢：通過就業(yè)辦公司或者院系領導、學生組織來實現(xiàn)對報告會的召集工作,。主要通過現(xiàn)場交流,，明確報告會意圖,，宣傳公司宗旨和構想,，現(xiàn)場設定意向報名點，只是意向報名,，實為市場調研。
4,、調研評估通過調研的數(shù)據(jù)以及客觀反映，總結出市場情況,，形成文件，確定公司運營方針,。
(二)市場定位及開發(fā)。
1,、市場定位公司初期首先解決的是公司宣傳和生存問題，就可行性和可操作性而言,，就業(yè)培訓為先導為公司初期主要業(yè)務,，附帶部分股票專業(yè)技術培訓，股票專業(yè)技術培訓和就業(yè)培訓配套宣傳：(1)客戶群體：在校畢業(yè)生或準畢業(yè)生,，以經(jīng)濟相關專業(yè)為突破口,，挖掘畢業(yè)生中有意向從事金融行業(yè)的人,，或者對金融業(yè)有興趣的人群(2)主線：公司前期發(fā)展不確定因素較多,，選擇的群體應當是就業(yè)情況不是很理想的院校，這是順應需求容量的做法,，因此目標的客戶群體應當是2,、3線的高等院校,，包括普通本科院校以及高職高專院校，盡量避免一流院校,，重點可以是在二本、三本院校,，學生群體有一定的知識水平和對工作競爭的意識，這是我們首要考慮的群體,。
2、市場開發(fā)戰(zhàn)略,。
2.1就業(yè)培訓主要以會議營銷和網(wǎng)絡書刊等宣傳載體進行，具體構想如下：
2.1.2網(wǎng)絡書刊等宣傳載體主要包括學校的報刊,、校園網(wǎng)站等進行宣傳,。同時可在校園招聘招生代表，設置招生點,，制定具體的招生代表薪酬結構，可采取固定支出和提成等方式,，按情況決定招生代表的數(shù)量,。
2.2股票專業(yè)技術培訓本項業(yè)務除了和就業(yè)培訓同時宣傳外,，在公司現(xiàn)有學員中積極引導和發(fā)展,，公司準備好相關的培訓課程課件。
1,、解決公司生存問題，在重慶各高校顯示出一定熟悉度,，公司的就業(yè)培訓業(yè)務穩(wěn)定運營，各項培訓課程體系成熟,，兼?zhèn)漭^強的實用性，在重慶各金融機構有一定的知名度,，達成廣泛的長期合作協(xié)議，力爭在用人單位有一定口碑,。
2、營業(yè)收入目標,。
2.1公司自成立產(chǎn)生各項營業(yè)費用為起點，爭取2月內實現(xiàn)第一筆收入,。
2.2具體營業(yè)收入目標，經(jīng)公司運營層討論制定,。
三、公司中期發(fā)展戰(zhàn)略,。
(一)公司業(yè)務擴容在經(jīng)過初期運營達到目標后,，可將公司主要業(yè)務多元化,，公司業(yè)務框架如下：
1,、就業(yè)培訓。
2,、學生市場操盤手培訓,。
3,、社會股民培訓。
4,、證券,、期貨經(jīng)紀,。
5,、委托理財,。
1,、培訓業(yè)務部。
1.1就業(yè)培訓延續(xù)公司初期運營模式,。
1.2學生市場操盤手培訓延續(xù)公司初期運營模式。
2,、經(jīng)紀代理業(yè)務部在公司有一定財力情況下，組成專門的此項業(yè)務部門,，重點通過電話營銷和培訓會網(wǎng)絡等方式進行證券、期貨公司的客戶代理開發(fā),，與證券期貨公司達成居間協(xié)議，由公司統(tǒng)一指導運營,。以目前的市場情況看，應該以期貨公司居間業(yè)務為重點,。
一是期貨公司市場拓展能力嚴重不足,，能給出較大比例的返傭。
二是期貨市場呈現(xiàn)趨勢性發(fā)展,，有較為明確的潛在群體,，由于專業(yè)性較強，以公司能力更能加大對客戶的影響力,。
3,、委托理財部此項業(yè)務存在一定監(jiān)管風險,，對該部門的定位是客戶在精不在多,。可由公司擔保承擔一部分客戶風險,，交易人員制定嚴格的風險控制體系和操作體系,，公司專人負責管理和運作,。并制定一套完善的管理運作體系!
1集團公司存在的意義最主要是為了滿足以下幾種需要：多種經(jīng)營橫向業(yè)務展開的需要。
2打通供應鏈縱向業(yè)務展開的需要,，
3多地區(qū)多形式在經(jīng)營空間上拓展的需要,，
4擴大經(jīng)營規(guī)模形成壟斷整個市場的需要,。
但是不管哪一種目的在我看來都是為了擴大經(jīng)營,，而與此同時，通過集團管理方式降低管理難度,，提高管理效率。也就是講組建集團公司根本目的是為了適應經(jīng)營規(guī)模的過大,，通過集中管理，降低管理成本,，避免管理風險。明白了上述集團公司存在的意義之后，我們就知道了集團公司的一般經(jīng)營方式必然是：網(wǎng)絡或耗散式的經(jīng)營模式,，即每一個組分是獨立的(尤，組分之間的關聯(lián)是通過集團預設的管理協(xié)議關系其是財務上是獨立的)或者是動態(tài)的由規(guī)則確定的松散合約關系來建立的,，但是他們都是在集團的旗幟下為完成集團的共同使命而緊密合作的，即他們之間應該具有共同的規(guī)則和價值觀,。而要對以上的組織形式進行管理，基于我們對管理的理解,，我們認為集團公司的管理必然需要通過以下幾項工作進行展開,。
一：提出集團統(tǒng)一的理念,、目標、價值觀,。
二：明確集團的經(jīng)營方向,、盈利模式,、組織架構。
三：確定由集團統(tǒng)一實施的職責功能,，并付諸實施。
四：建立各子公司之間的溝通渠道,，并且協(xié)調他們之間的關聯(lián)關系,。
五：實施內部監(jiān)察，建立優(yōu)勝劣汰制度,。
六：調配相關資源,，尤其是優(yōu)化人力和資金資源,。
七：統(tǒng)籌以上各項工作。
也就是說集團公司的任務不是具體的業(yè)務實施,，而是管理任務,，當然這里的管理已不是對人的管理,，而是對公司的管理，對組織的管理,。在制定集團統(tǒng)一的理念、目標,、價值觀方面,，集團領導應該反復拷問自己我們集團靠什么生存,，靠什么比其他企業(yè)、集團做得更好?我們的理念是什么?目標在哪里?需要怎樣的核心價值?然后明確之,，廣而告之讓所有的人,，包括集團的經(jīng)營者,，參與者，現(xiàn)有客戶,，潛在客戶,，及非相關人員，讓社會所有的力量來監(jiān)督集團實現(xiàn)這樣的理念,，這是最好的廣告，這是最好的宣傳,。記住讓集團價值觀深入到每一個集團成員是集團凝聚力的最大體現(xiàn),，讓集團的價值觀深入到社會的每一個角落是集團品牌的最大升值,。集團經(jīng)營第一步就是集團理念,、目標,、價值觀的確立,，集團經(jīng)營的核心永遠是集團品牌的樹立,。
在明確集團的經(jīng)營方向,、盈利模式,、組織架構方面,。確立了集團經(jīng)營的理念,、目標,、價值觀以后，公司的經(jīng)營方向基本已經(jīng)確定,，接下來的任務就是將經(jīng)營方向進一步明確,，然后確立在此方向上的盈利模式,，一般來講集團的盈利模式主要考慮的是投資方向,，考慮怎樣提升集團公司的核心競爭力以便在市場上占據(jù)不敗之地，而投資回報方面的考慮可以讓其下的子公司考慮得更詳細一點,，因為它管理的已經(jīng)不是很主觀的人了，而是更具有理性的企業(yè)了,，投資回報會相對比較穩(wěn)定,，并且也是子公司應該為母公司承擔的職責,。也就是說,，集團公司在考慮盈利模式時，這,，而是我們指的廣義上的“價值”個“利”已經(jīng)不單純是金錢上的“利”,，集團應該更多地應該考慮的是：怎樣適應市場變化的需要,，怎樣提升集團的核心競爭力,，怎樣為子公司創(chuàng)造條件以便他們能好地經(jīng)營,，切記集團公司的使命是：優(yōu)化管理，擴大經(jīng)營,，占領市場,。只要真正贏得了市場，金錢上的“利”也就會水到渠成了,。而盈利模式一旦確定,，為了實現(xiàn)盈利模式所需的功能模塊也就確立了下來，組織結構框架基本上也就可以看清了,。
在確定由集團統(tǒng)一實施的職責功能，并付諸實施方面,。集團公司的職責功能應該并不多,，只有那一些根據(jù)盈利模式?jīng)Q定的需要統(tǒng)一管理的部分需要在集團公司內進行組織和實施,，并且我認為如果是具體的業(yè)務領域的工作的話，就應該獨立出去,，以便簡化管理,，例如連鎖店集團的統(tǒng)一倉儲管理，配送功能應該作為普通業(yè)務功能由專業(yè)子公司負責運營,，而集團公司主要職責是管理,。一般而言集團公司的日常職責有，經(jīng)營策劃,、品牌推廣,、公共關系、投融資管理,、人事管理,、子公司監(jiān)察、應急處理部門等少數(shù)幾個部門,。當然集團公司的功能職責根據(jù)行業(yè)的不同,，習慣的不同還是會有很大的分別的，但是原則上還是從簡,，以及以管理任務為主進行設置,。
在建立各子公司之間的溝通渠道，協(xié)調它們之間的關系方面,。由于集團公司將各業(yè)務職能分攤到各子公司去完成,，為了實現(xiàn)集團公司的整體目標，各子公司必須協(xié)同配合,，但是我們的管理方法中又會將各子公司的盈利目標為考核依據(jù),，因此當這樣的協(xié)調工作會影響到各子公司各自的盈利目標達成時，各子公司會站在各自的立場上采取判斷,，而不是集團利益最大化的立場上進行判斷,，因此集團公司始終應該強化子公司之間的協(xié)調，并建立起相應的制度讓協(xié)作雙方都得益,，尤其是對下游企業(yè)做出的貢獻應該以明確的形式予以補助,，使得他們更加愿意以集團利益最大化進行判斷和采取行動，而這離不開日常的子公司間密切溝通與協(xié)作,。在實施內部監(jiān)察,，建立優(yōu)勝劣汰制度方面。除了集團公司需要制定相應的制度規(guī)范和協(xié)調各子公司的日常工作之外,，公司更應該建立起獨立的,，第三方審查制度，以加強對子公司的監(jiān)管,。集團公司既不能對子公司的一舉一動都加以限制,，但是也絕不是放任不管,。所以集團公司必須由經(jīng)營策劃部門制定一系列的子公司運營規(guī)范體系，以便對子公司的行為進行監(jiān)控,。同時這樣的監(jiān)控必須落到實處,，成為考核子公司業(yè)績的重要指標。切記集團公司的生存不單單是利潤的盈余,，更是企業(yè)理念的貫徹,，如果某一子公司違背集團公司理念，走歪門邪道哪怕得到了暫時的利潤,，從長遠看一定是會危害集團公司的生存的,，所以這樣的行為絕不允許存在，為了杜絕這樣的行為,，具有獨立判斷能力的第三方企業(yè)運營監(jiān)察必不可少,。它是保障集團理念得到貫徹的機制保證。
在調配相關資源,，尤其是優(yōu)化人力,、資金資源方面。集團公司的存在在一定程度上就是為了發(fā)揮管理的優(yōu)勢,，以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢,，而這里的資源更主要地集中在人力和財力這兩方面。集團公司應該為其子公司在資金提供與人才培養(yǎng)儲備上提供必要的支援,。
最后就是統(tǒng)籌管理上了,。集團公司的管理整合是一件錯中復雜的艱巨工作，必需整合以上各種要素,，適時地果斷決策,、謹密執(zhí)行。另外集團公司往往分散經(jīng)營,，在這樣的物理條件下,，快捷正確的信息系統(tǒng)也是集團公司整合各種要素的必要工具。這里還要強調的是,，越是大型的集團公司,，它面臨的外部環(huán)境將越不確定，所以應變外部環(huán)境變化的能力是集團公司必不可少的能力,，這一方面體現(xiàn)在前端的經(jīng)營規(guī)劃與策劃,，以及良好的公共關系與社會形象的建立，也同時體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應變能力上,，功能健全的集團公司都應該具有一定的風險應對能力,，綜合以上各個要素靈活應對各種環(huán)境風險，以求企業(yè)能長盛不衰，和社會及自然和諧相處,。
公司運營計劃書篇九
市場考察,。針對公司的產(chǎn)品，考察市場上的產(chǎn)品品種,、特點、價格,、包裝,。
二、競爭狀況,。
針對市場的競爭機制,，如何讓自己脫穎而出？質量,、服務以及誠信度對客戶是最大的吸引力,。把握住這個，你也就掌握了抓住客戶的途徑,。
三,、分銷狀況。
就目前而言,，植物油的市場主要是在海外市場,，但是隨著今年國內市場的發(fā)展，以及人們思想的轉變,，對植物油以及其提取物的需求也是逐年增加,。
國外市場：
（一）探測市場。
針對不同的產(chǎn)品,，歸納其主要市常根據(jù)不同市場不同的需求,，有針對性的開發(fā)。同時,，根據(jù)產(chǎn)品的多元化,，尋求不同的客戶。
（二）銷售渠道,。
國外銷售如何找客戶,？目前為止，最常用的還是通過網(wǎng)絡和展會這兩種方式,。
1網(wǎng)絡,。
通過網(wǎng)絡一邊找客戶，一邊發(fā)帖子,。主要到一些國內外比較知名的貿易平臺,，尋求供求信息。
注意：
另外，面對網(wǎng)上成千上萬的競爭者,，如何脫穎而出,？除了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢外，給客戶報價不能漫天要價,，針對市場形勢,，審時度勢，以一個合理的價格給客戶,，同時強調產(chǎn)品質量,，售后服務以及及時交貨等問題，會讓客戶覺得自己是一個值得信任的合作伙伴,。
2展會,。
通過展會尋找客戶，是一種比較直觀的方法,。眾所周知,，這種方式，耗費高,，收益也大,，正是所謂的風險大，利潤大,?？梢葬槍井a(chǎn)品，參加一些國內外比較知名的相關展會,。
注意：
注重著裝,。歐洲人對于著裝還是非常重視的。通常,，他會將你的著裝與你得產(chǎn)品聯(lián)想起來,。所以參展人員，一定要穿著得體,，這是推銷產(chǎn)品的第一步,。
展會上與客戶面對面交流，所有的一切活動比較直接透明,，所以要選業(yè)務精英去參展,，同時，可以進行相應的培訓,，以便使業(yè)務人員更能把握住每一個機會,。
面對面的交流，禮節(jié)也是避免不了的,。多了解國外的禮節(jié),，對于一個優(yōu)秀的業(yè)務員來說是必然的。
展臺的搭建更是非同小可了。對于車水馬龍的客戶,，如何吸引她的腳步,，讓他一眼就看到你得產(chǎn)品？所以展臺的搭建布置也是至關重要的一步,。
國內市場：
植物油產(chǎn)品再中國市場上已經(jīng)得到消費者的認可,，回頭率和忠誠度很高?？墒?，目前的國內植物油品牌實力都比較小，在市場運作方面處處受阻,，商場專柜，國際品牌爭奇斗艷,，其中的澳洲品牌的比例不可小視,。隨著中國植物油及其提取物的日漸成熟，中澳之間的合作將會越來越頻繁,。
三）談判,。
找到了客戶，剩下的就是和客戶談判了,。至于這方面的情況,，不同的客戶不同的要求，隨機應變即可,。
四,、宏觀環(huán)境狀況。
針對消費群體,，找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點,，取長補短，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,，以便滿足不同的客戶需求,。
五、目標計劃,。
針對市場需求,，合理指定短期計劃和長期計劃，所訂目標要切合實際,。
六,、銷售注意事項。
swot問題分析(strengh,、weakness,、opportunity、threatsanalysis)。
一）優(yōu)勢與劣勢分析（sw）,。
兩個企業(yè)處于同一市場,，我們就他們a.更高的贏利率或贏利潛力b.人員狀況c.市場分額d.產(chǎn)品的大孝質量、可靠性,、適用性,、風格和形象等等因素，進行綜合比較,，揚長避短,，創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。
二）機會與威脅分析（ot）,。
作為一個企業(yè)不管是銷售產(chǎn)品還是服務,，運用swot時時的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法，因為市場環(huán)境在不斷的變化,，企業(yè)只有處處的表現(xiàn)出積極的措施才會生存,。運用該方法可以不斷發(fā)現(xiàn)市場的大變化。
公司運營計劃書篇十
1,、利用小區(qū)內部特有的增值業(yè)務,，以經(jīng)濟手段管理物業(yè)經(jīng)營，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效益和經(jīng)濟效益,。
2,、通過良好的物業(yè)運營管理，延長物業(yè)的經(jīng)濟使用壽命,，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值,。
3、通過完善的物業(yè)運營管理,，使物業(yè)增值業(yè)務保持良好的運行狀況,，使物業(yè)發(fā)揮最大經(jīng)濟收益。
4,、為物業(yè)業(yè)主,、物業(yè)承租人提供高效、優(yōu)質,、經(jīng)濟的服務,，維護和提升正和房地產(chǎn)開發(fā)公司的品牌、信譽,。
5,、通過良好的物業(yè)管理，促進人居環(huán)境的改善,。
二,、進行調查研究,。
市場人群消費分析。
根據(jù)如意嘉園小區(qū)現(xiàn)有在的地理位置以及周邊小區(qū)發(fā)展事態(tài),，沒有能為業(yè)主提供專項的增值服務,。如果能有效的開發(fā)物業(yè)內的各項增值服務將會給物業(yè)公司帶來很可觀的經(jīng)濟收益。在未來5-里隨著80,、90后的成長這將是物業(yè)增值服務的主要消費對象,。
三、一站式便捷服務,。
特有首問負責制,，提高客戶服務針對性和人性化。任何需要只需詢問任一客服人員,，即可高效輕松解決,，真正給您五星級的服務。
特色家政服務：
代找傭工(保姆/鐘點工)服務,。
訂報服務,。
代找家教服務。
失物招領服務,。
衣(織)物洗滌服務。
家居清潔服務,。
園林綠化養(yǎng)護,。
家庭衛(wèi)生打理。
居家日常維修,。
空置房委托打理,。
個性化家居裝修建議服務。
廢品回收服務汽車美容養(yǎng)護服務：
與汽車美容服務公司合作,，以優(yōu)惠的價格為業(yè)主,、租戶進行優(yōu)質洗車、保養(yǎng)服務,。業(yè)戶可致電服務中心,，預約汽車清洗、美容服務時間,，避免等候時間,。出行秘書：
航空票務代辦。
火車票務代辦,。
的.士代呼等商務秘書類：
中,、英文書信文件打印。
復印,。
收發(fā)傳真,、e-mail,。
郵件收發(fā)。
會議安排(會議室租憑,、會議接待等),。
鮮花送遞服務、室內植物擺放及養(yǎng)護顧問服務：
提供鮮花送遞,、植物租用擺放的供貨商及消費價目,，鮮花、植物,，品種供業(yè)戶自眩,。
旅游咨詢顧問服務：
提供旅游咨詢顧問服務，為物業(yè)使用人提供旅行社資訊,。提供旅行社合同簽訂咨詢顧問服務,。
搬遷服務：
提供業(yè)戶搬遷服務，預約搬運公司,，協(xié)助業(yè)戶對貴重物品,、家私、家具,、家電作好保護,，以防物品遺留、受損或被盜,。令業(yè)戶感受管家服務絕對值得信賴,。
慶典策劃：
與專業(yè)慶典活動公司合作，為客戶提供開業(yè)慶典,、周年致慶,、喬遷、婚慶等慶典策劃,。
小區(qū)內部廣告管理：
提供小區(qū)內部廣告招商位,。物業(yè)可以內部宣傳，外部可以招商宣傳,。
四,、具體實施。
首先重點從家政服務抓起,。
1,、重點整治廢品回收服務，對廢品回收單位重新招標,，簽訂合作合同,。按年收取管理費用，指定回收時間,。
2,、聯(lián)系簽定信譽較好的家政服務公司,，簽訂合作合同。及時給業(yè)主提供優(yōu)質的家政服務,。
3,、小區(qū)內部廣告管理：
(1)廣告行銷及管理。包括各種有關的廣告及推廣計劃,、廣告發(fā)布,、廣告位的管理。
(2)市場企劃,。擬定市場運作策略及促銷活動企劃,。
(3)租戶服務。為租戶提供各種市場服務計劃及其他溝通內容,。
(4)內部裝修,。內部裝修的管理計劃，包括租戶的裝修管理及控制,，租戶裝修準則及施工單位管理等,。
(5)公共關系。對外的公關策劃,，包括消費者滿意度調查,、商業(yè)街公關活動、宣傳印刷品發(fā)行,、主管機關的關系維護,、項目形象維護。
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公司運營計劃書篇十一
注冊地：辦公地：
電子產(chǎn)品,、床上用品、化妝品,、玩具,、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售;,。
信息技術領域的技術開發(fā),、技術服務、技術咨詢等,。
30——50萬,。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調研、品牌診斷,、品牌規(guī)劃,、品牌定位、品牌理念提煉,。
品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名,、logo,、vi、ci,。
品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷,、形象整合、形象再設計,。
品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊,、包裝、網(wǎng)站,、終端,。
品牌環(huán)境規(guī)劃設計：形象店、連鎖店,、專賣店規(guī)劃設計,。
零售及專柜規(guī)劃設計。
展示,、展覽規(guī)劃設計,。
商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設計。
環(huán)境導視系統(tǒng)規(guī)劃設計,。
活動策劃執(zhí)行：促銷活動,、周年慶、發(fā)布會,。
終端規(guī)劃設計,、促銷活動規(guī)劃設計、促銷物料設計,。
市場營銷策劃,。
平面廣告創(chuàng)意：海報、dm,、折頁,、輔助銷售材料。
廣告制作,、印刷,、包裝、執(zhí)行,。
商務禮品開發(fā)設計銷售,。
業(yè)務策略。
以點帶面重點突破,。
集中優(yōu)勢資源重點突破區(qū)域行業(yè)重點企業(yè),，制造行業(yè)和區(qū)域影響力。
資源整合,。
自身人脈資源：政府,、機構,、企業(yè)、商人,。
合作伙伴：制作,、印刷、慶典,、媒體,。
原有老客戶、老關系,。
業(yè)務方向,。
金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)。
開發(fā)區(qū)各企業(yè),。
區(qū)域核心行業(yè)領頭企業(yè),。
有潛力產(chǎn)品。
上升型中小企業(yè),。
農(nóng)產(chǎn)品,、土特產(chǎn)、食品企業(yè),。
快速消費品,。
專業(yè)市場。
行業(yè)協(xié)會,。
知名品牌經(jīng)銷商或代理商,。
政府、機構,、組織,、行業(yè)主管單位。
學校,。
品牌連鎖店,。
房地產(chǎn)。
旅游景點,、旅行社,。
月運營成本估算固定資產(chǎn)投資估算年運營成本估算,。
第一年實現(xiàn)盈虧平衡,，構建比較合理穩(wěn)定的團隊架構。
第一年運營月成本在2.2萬左右,，要實現(xiàn)月盈利2.2萬,。
啟動的前半年估計會比較困難，主要是關系的梳理,、業(yè)務拓展,、公司的磨合,。但是一旦業(yè)務上來，我們成長的會比較快,，那時候就是人才配備的問題了,。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團隊架構,。
人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石,，實施高素質精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才,。
人才戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并保持適度超前,，同時倡導“協(xié)作、激情,、包容”的組織氛圍,。增強策劃、網(wǎng)站設計,、網(wǎng)站運營,、空間設計專業(yè)力量。
由不同崗位負責人給內部員工做業(yè)務培訓,，讓不同崗位員工了解其他崗位的專業(yè)知識,，培養(yǎng)員工的綜合能力;邀請外面專業(yè)人員給內部員工做業(yè)務培訓，提升員工能力(網(wǎng)頁設計,、網(wǎng)絡推廣,、空間設計、影視創(chuàng)意等),。
在金華還有一個現(xiàn)實情況,，服務費收不高，人力成本卻越來越高,，這就一方面需要我們適當控制成本,，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌,，提高收費,。第三，業(yè)務需要多元,，開源,，不能單純靠設計。
管理體現(xiàn)以人為本,，重視團隊與合作,，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。廣告公司雖然是小企業(yè),，卻是個大舞臺,，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng),、專業(yè)強,，可以創(chuàng)造高附加值的團隊機構。根據(jù)公司定位和發(fā)展方向,，必需有高素質的團隊做保障,，那么如何穩(wěn)固團隊和吸引人才，管理和環(huán)境尤為重要,。
組織架構要確保高效能,，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應該更注重人性化,，注重細節(jié),，給員工以關懷為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強員工認同感,、歸屬感,。
明確業(yè)務運行流程，對業(yè)務員實行業(yè)務考核制,，兼職人員給予適當業(yè)務提成,。
根據(jù)發(fā)展方向和定位必須要有明確的業(yè)務策略，一定要有總綱,，有明確的業(yè)務思路和方向,。
要有年度計劃和月度指標，根據(jù)指標要有詳細的月度計劃,，保證業(yè)務執(zhí)行的持續(xù)性,。
加強全職和兼職業(yè)務團隊力量的建設，提高業(yè)務專業(yè)素質,。
在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下,，積極拓展展會展覽、終端規(guī)劃設計,、商務禮品開發(fā)設計銷售等業(yè)務,，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型服務模式和新型業(yè)務模式,。
對于業(yè)務提成可以實行積極獎勵機制,，大力提高優(yōu)秀業(yè)務員的提成比例。如可采取梯級提成機制：1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%,。
