當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇一

作為一名管理學的學生,，我深深認識到戰(zhàn)略管理對于組織的重要性,。通過學習戰(zhàn)略管理課程，并在實踐中應用學到的知識,，我收獲了許多寶貴的心得體會,。在本文中，我將分享我對于戰(zhàn)略管理的學習心得,，總結(jié)了五個方面的體會,。

首先，正確的策略制定是戰(zhàn)略管理成功的關鍵,。在學習戰(zhàn)略管理課程時,，我們學習了許多關于戰(zhàn)略制定的方法和工具。通過這些學習,，我意識到一個正確的策略制定過程是非常重要的,。首先，我們需要了解組織的內(nèi)外環(huán)境,，分析組織所處的行業(yè)競爭力以及潛在的機會和威脅,。其次，我們需要明確組織的愿景和使命,，為組織的目標和價值觀設定清晰的方向,。最后，我們需要制定戰(zhàn)略并制定相應的目標和計劃,，確保戰(zhàn)略的實施與組織的整體目標相一致,。

其次，戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié),。一個好的戰(zhàn)略只有在實施過程中才能發(fā)揮作用,。通過學習和實踐，我認識到戰(zhàn)略執(zhí)行需要有明確的目標和計劃,，并且需要有效的組織和資源配置,。在執(zhí)行過程中，我們還需要持續(xù)監(jiān)控和評估戰(zhàn)略的實施效果,，并及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略,。例如，在一次課程項目中,，我作為團隊的領導者,，我意識到與團隊成員進行清晰的溝通和協(xié)調(diào)是至關重要的，這樣我們才能有效地實施和達成我們的戰(zhàn)略目標,。

第三,，戰(zhàn)略管理需要注重創(chuàng)新和變革。在今天的快速變化的市場環(huán)境中,，持續(xù)的創(chuàng)新和變革對于組織的成功至關重要,。通過學習戰(zhàn)略管理課程,，我了解到在制定戰(zhàn)略時，我們需要考慮到行業(yè)的變化和趨勢,，并不斷地尋找和創(chuàng)造新的機會,。同時，我們還需要在組織內(nèi)部建立創(chuàng)新的文化和機制,，鼓勵員工提出新的想法和方法,，并為他們提供必要的支持和資源。例如,，我在一次創(chuàng)新項目中,，我團隊提出了一項新的營銷策略，通過與合作伙伴合作,，我們成功地實施了這個策略,，并取得了市場份額的增長。

第四,，領導力在戰(zhàn)略管理中起著至關重要的作用,。作為戰(zhàn)略管理者，我們需要具備良好的領導能力,，能夠激發(fā)團隊的潛力,，引領他們?yōu)閷崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力。通過學習戰(zhàn)略管理課程,，我意識到一個好的領導者應該具備明確的愿景和目標,，并能夠有效地傳達給團隊。同時,，領導者還應該理解和關心團隊成員的需求和目標,，并為他們提供必要的支持和指導。在一次團隊項目中,，我擔任領導者的角色,，我學會了如何與團隊成員建立信任和支持的關系,，并協(xié)調(diào)他們的工作,，最終我們成功地實現(xiàn)了項目目標,。

最后,，跨文化管理在全球化時代變得越來越重要。在學習和實踐過程中,，我認識到跨文化管理是戰(zhàn)略管理者不可忽視的一個方面,。在全球化的背景下,，由于不同國家和地區(qū)之間的文化差異,，我們需要在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時考慮到這些因素。例如,，在一次國際合作項目中,，我與來自不同文化背景的合作伙伴合作,，我意識到了文化差異對于溝通和工作方式的影響。為了更好地管理跨文化團隊,，我學會了傾聽和尊重不同的觀點,，并與團隊成員密切合作以實現(xiàn)共同目標。

通過學習戰(zhàn)略管理課程,，并在實踐中應用學到的知識,，我認識到戰(zhàn)略管理對于組織的重要性，并取得了豐富的經(jīng)驗和心得體會,。我相信,，隨著不斷的學習和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理者,，為組織的成功做出貢獻,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇二

很多人都指出，在當今這個競爭激烈的市場上,，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理,。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理,，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關?？v觀全球,，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn),、滿足利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的`競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求,。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴,、職能專家、員工支持者,、變革倡導者等新的角色,。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說,，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標,，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu),、工作任務設計,、人員甄選、培訓與開發(fā),、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務設計、人員甄選,、培訓與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說,，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工,，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇三

第一段：引入戰(zhàn)略管理概念及學習目的（100字）,。

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要,。在學習戰(zhàn)略管理的過程中,，我深刻體會到了其在企業(yè)決策中的重要性和實際應用。本文將圍繞學習戰(zhàn)略管理的過程中的幾個關鍵環(huán)節(jié)進行總結(jié)和思考,，以期對戰(zhàn)略管理的理論方法和實踐經(jīng)驗有更深入的認識和體會,。

第二段：培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力（200字）。

學習戰(zhàn)略管理的核心是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力,。在課程學習和實踐中,，我學會了正確理解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,，并將其轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略機會和挑戰(zhàn)。通過運用戰(zhàn)略思維,，我能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面,、深入的分析，抓住關鍵問題,，并制定相應的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略思維還教會了我在面臨問題時不局限于短期利益,，而是要站在整個企業(yè)發(fā)展的角度去思考,，為企業(yè)長遠發(fā)展做出決策。

第三段：制定戰(zhàn)略目標和策略選擇（300字）,。

在學習戰(zhàn)略管理過程中,，我學會了如何制定戰(zhàn)略目標并選擇合適的策略。戰(zhàn)略目標是指企業(yè)希望達到的目標,，而策略選擇則是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的方法和手段,。在制定戰(zhàn)略目標時，我意識到目標必須具有可行性和明確性,，并要符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段,。而在策略選擇上，我發(fā)現(xiàn)不同戰(zhàn)略的選擇對企業(yè)有不同的影響,，需要綜合考慮企業(yè)的資源,、能力、市場需求等因素,，選出最適合企業(yè)的戰(zhàn)略,。

第四段：實施戰(zhàn)略和風險管理（300字）。

學習戰(zhàn)略管理還教會了我如何正確實施戰(zhàn)略并管理戰(zhàn)略風險,。實施戰(zhàn)略需要明確目標,、明確責任、明確時間計劃,，并配有詳細的實施步驟和資源計劃,。在實施過程中，我學到了目標分解與任務分解的重要性,，以及如何通過有效的溝通和協(xié)作機制來確保戰(zhàn)略順利推進,。同時，戰(zhàn)略實施過程中也難免會面臨各種風險和挑戰(zhàn),，因此風險管理也非常關鍵,。在風險管理中，我學到了如何識別和評估風險,，并制定風險應對方案,，以保證戰(zhàn)略實施的順利進行。

第五段：總結(jié)取得的成果并展望未來（200字）。

通過學習戰(zhàn)略管理,，我深刻認識到戰(zhàn)略思維,、目標制定、策略選擇,、戰(zhàn)略實施和風險管理等環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和應用價值,。這些學習和實踐使我不僅掌握了戰(zhàn)略管理的核心理論和方法，也培養(yǎng)了相應的思維和能力,。未來,，我會在實踐中不斷提升自己的戰(zhàn)略管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢做出更大的貢獻,。

（共計：1,100字）,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇四

一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領導有著密切的關系,，對員工有著切身的影響,。有什么樣的領導就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局,。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠,，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說,，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引,，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團隊建設和管理的系統(tǒng)化,、正規(guī)化的中軸線,。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰,，這是對企業(yè)領導人提出的挑戰(zhàn),。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法,，一種概念和靈感,。對于企業(yè)領導人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度,。這樣,，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想,，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動,。

目前，我們公司從事污水處理領域這一行業(yè)已有七個年頭了,，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展,，但我們要穩(wěn)而思憂,。可喜的是公司的領導包括一些員工骨干都在認真關注和思考這一課題,。

我認為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領域,，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉;人力有一定的儲備,，有這一方面的技術(shù)專家,、博士、碩士,，有我們特有的核心技術(shù),、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢,，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長,，開拓新的市場,，雖有一定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶,，值得去做,。

我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開,，實現(xiàn)財富自由;五年之后,，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東,。讓每一位員工不再有生活的壓力,，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在,，并感覺到幸福!

這就要求每一位員工,，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風格之中,。對待員工,、對待客戶、對待產(chǎn)品都應堅守這一核心價值觀,。正直與真誠會使客戶,、外協(xié)單位、供應商對我們充滿信賴,，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤,。要進一步引進人才,，本著以德為先,，適者為才的指導思想，進一步錘煉我們的管理團隊,，打造共同的核心價值觀,，讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感,。

通過本學期的學習戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容、目標,、管理辦法及應用等,，使我充實了關于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習,。

心得體會。

關于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛,，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已,。聽了老師的課程以后,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法,，應該說，收獲很大,，提高很多,，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享,。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;,。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;,。

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;,。

四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;,。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來具體談談。

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命、愿景和目標,，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):,。

1、將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;,。

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變，忽左忽右,，每次的差異都很大,，讓人無所適從;。

4,、將戰(zhàn)略設定為一個空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象,，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清,，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:,。

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標準,，按要求，按質(zhì)量,，按時間完成各項工作任務,，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候,，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略,，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導,，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的,，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的，因此,，我強調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:。

3,、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析,，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后,，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略,，究竟在低成本、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略,，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點,，就是我們需要對未來做好感性的預測,，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家,，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此,，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作,。

三,、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展,，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化,，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應該核心思考的內(nèi)容:。

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn),、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四,、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正,。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;,。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:。

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:,。

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實,，關于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié),，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細,，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注,，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

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戰(zhàn)略管理的心得體會篇五

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應用性很強的學科,它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,促進企業(yè)管理水平的提高,。今天本站小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程。

學習總結(jié),。

希望對你有幫助,。

隨著培訓課程的漸漸推進，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實打開了我正迷茫的心門,，的確，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌,，通過一年的運轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司,、部門設置的合理性,、資源整合的必要性,、上傳下達的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時，應考慮各個方面的因素,，比如,，國家大環(huán)境因，應該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應該朝著多元化?集團化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明,，集團公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標在前進,。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作,，也應該放到集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎么設置?如何設置?架構(gòu)的合理性,，分公司設置的必要性,、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗,，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展,，能走多遠的道路就是企業(yè)的歸宿。

還有四種意識,、三種能力,、一種機制，無一不是在讓大家去領悟處在各個崗位的我們,，對企業(yè)前方的路要有多遠看多遠,，只有這樣，我們才能早做準備,，早點目標,。雖然這個道理說起來很簡單，但真正領悟并運用到實際工作中卻決非易事,，高層應具有資源整合能力,，中層應具有專業(yè)思考能力，基層應具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面,，都應該盡職盡責地做好自己的工作，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠;一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行,，就不會有正確的創(chuàng)新,、就不會有可持續(xù)發(fā)展,、就不會有有效的治理，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略,，那么部門也應該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應該就不遙遠了吧!

調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

關于戰(zhàn)略,，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后,，有的同事甚至以為我從此當上了清閑老總,，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事,，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀,，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失,。

聽了董權(quán)老師的課程,，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析,，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性,，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法,，應該說，收獲很大,，提高很多,，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享,。

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;,。

三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;。

四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程,，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;,。

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談談,。

一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。

每個人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向,，是未來的使命、愿景和目標,，這個道理我們都清楚,，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要,，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當成戰(zhàn)略,，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;。

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上,，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);,。

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變,，忽左忽右，每次的差異都很大,，讓人無所適從;,。

4、將戰(zhàn)略設定為一個空的,，大的理想,，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行,。

針對這些現(xiàn)象,，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次,，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清,，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考,，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定,，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準,，按要求,，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務,，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次,。

二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;,。

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為,，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的,，因為時空背景不同,，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒,，是不可能生搬硬套的,，因此，我強調(diào),，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：

3,、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的,，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳,，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展,、穩(wěn)定,，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本,、差異化,、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了,，而這個決策還有非常關鍵的一點,，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢,，優(yōu)勢成就強勢,，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維,，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光,，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作,。

三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;,。

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效,，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線,，因此,，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對品牌和渠道戰(zhàn)略,，生產(chǎn)、供應,、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充,。

四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連,，要順勢而為;,。

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上,，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來,，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的,，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正,。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;,。

4,、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;,。

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西,，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義,，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此,，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：

六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度,，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓,，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏,。

其實，關于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標,，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細,，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了,，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地,，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標,，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點,，也是一個實踐的過程,，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理,。我在北京出差,，匆匆寫下此心得與大家共勉。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇六

企業(yè)管理是一門應用性很強的學科,，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐,，促進企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學習,，應該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會,，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：

哈佛商學院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”,。我國經(jīng)濟與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎上的;有了這個戰(zhàn)略,，才有后來的中長期計劃,、年度計劃，才有各項政策和措施,。企業(yè)領導人只要多觀察國家的領導人怎樣抓經(jīng)濟與社會發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來。

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎,。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形,。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念、知識等方面的局限,，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代,。在這樣一個時代,，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應該盡快在這方面補課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念,、意識,、思維和知識,。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領導人綜合素質(zhì)的重大考驗,。無論是觀念、意識，還是思維,、知識,，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高,。觀念要更新,。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容,、經(jīng)營方式,、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點,、治理體制等方面的成型觀念,。意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了,，科技意識,、環(huán)保意識、品牌意識,、公關意識,、人才意識、知識意識等,，企業(yè)領導人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要創(chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎,。企業(yè)領導人假如思維方式固化，該直覺時不直覺,，該分析時不分析,，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合,，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四,、全社會都要關心企業(yè)戰(zhàn)略。

加強企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事,。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略研究的責任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機會強調(diào)其重要性是必要的,。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以,，政府應該責成有關部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略,。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時,，應該把是否認真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容,。政府應該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整有機地結(jié)合起來,，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持,。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識,。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力、財務等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。

認識戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來,，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展,。

在某市對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識,、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結(jié)局的企業(yè)為數(shù)眾多,。某市有兩家新辦企業(yè),，一個是以經(jīng)營雜糧為主的貿(mào)易公司，一個是以回收廢鋼鐵為主的回收公司,，這兩家企業(yè)都是購銷過3000萬元,，連續(xù)兩年利潤超百萬，勢頭都很好,。但如今,，回收公司已經(jīng)銷聲匿跡，貿(mào)易公司卻兼并了一家虧損企業(yè),，分立出一家盈利企業(yè),，本身發(fā)展成為一家副外貿(mào)、內(nèi)貿(mào),、種植于一體的綜合性企業(yè),，成為當?shù)仡H有實力的龍頭企業(yè)。從情況分析來看,，90年以后的8年間廢鋼鐵,、雜糧市場都由旺盛轉(zhuǎn)向疲軟，經(jīng)營在低谷中運行,。而為何一家消亡,，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進行詳細的對比研究發(fā)現(xiàn)，最根本的原因在于強者在順境時末而綢繆,，制定了迎接未來市場的發(fā)展戰(zhàn)略,，并楔而不舍地為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗，而亡者則沒做到,。早在90年代初,，某市貿(mào)易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來進行了具體謀劃。指出,，"兩條腿"走路,，趁著經(jīng)營優(yōu)勢還在，把內(nèi)貿(mào)搞上去,?；撕艽罅猓谌珖?0多個省開辟了十幾個內(nèi)貿(mào)購銷基地,，盡管當時這一經(jīng)營并未給他們帶來多大利益,，但90年代以后，出口形勢下滑時,，他們已在國內(nèi)市場占有一席之地,，經(jīng)營得以支撐,、發(fā)展。如今,，他們已在雜糧加工,、種植、育種等多方面有所作為,，形成了圍繞雜糧的多個經(jīng)濟增長點,。

近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始，對系統(tǒng),、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路。美國著名未來學家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來,、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。"許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過__年就有三分之一被淘汰就是一例。

總之,，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中,，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標,，因為他們決策過程,，必將受文化、政治,、董事會因素的影響,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策,。

感受了企業(yè)戰(zhàn)略決策的課程,，我深受啟發(fā)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設立企業(yè)組織目標,，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程,。

戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理方式。

這種管理方式的特點是：指導企業(yè)全部活動的是企業(yè)戰(zhàn)略,，全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略,，而制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的關鍵都在于對企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進行審核，對企業(yè)外部環(huán)境的變化進行分析,，并依此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，使三者之間達成動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理的任務,，就在于通過戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施和日常管理，在保持這種動態(tài)平衡的前提下,，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。

通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學習,，對管理的定義、組織形式,、企業(yè)戰(zhàn)略管理,、管理理念、管理方法,、管理手段,、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例,、管理故事,、管理定律的學習，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認識,，得到了很多的啟發(fā),。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導意義，今后,，還應進一步加強這方面的學習,，不斷提高工作能力和理論實踐水平。

戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關重要,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程,。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化,，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復雜,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位,，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品,、技術(shù)優(yōu)勢,，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢,，也不一定就不會被淘汰,，關鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維,，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢,，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢,、規(guī)避弱項,，取得階段性的勝利,。

在市場競爭激烈的今天,，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能,，強有力地執(zhí)行一個科學,、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證,。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗,，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風格，它一旦形成,，就會根植于企業(yè)成員的思想之中,，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f,，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略,。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容,，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革,，可見企業(yè)文化也是關鍵所在,，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。

另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次,，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化,、知識化、信息化,，學習無論對于個人還是企業(yè)都至關重要,，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我,，提升自我,，更新觀念，不斷創(chuàng)新,，增強競爭能力,。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習,，做到與時俱進,，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法,，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案,，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇,，迎接挑戰(zhàn),。

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力,，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢,，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的.核心競爭力的一部分。企業(yè)的,?；顒哟笾驴煞譃榻?jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展,，戰(zhàn)略制定好后,，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當然也受到外部環(huán)境的影響和制約,。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行,。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度,，而是決策,、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè),、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應有職能,，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持,，存在溝通渠道不暢通與溝通方式,、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標不光是決策層與管理層的事,，企業(yè)所有成員都應該要有所了解,，否則將導致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解,，無法形成合力,，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。

通過今年上半年的學習,，我學習了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這一門課程,，體會到這是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程,。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化,、企業(yè)形象和人力資源,、財務管理等等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。通過學習,，使我能更好的培養(yǎng)全局觀念，對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃,，凡事預則立,，避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機,，企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。

只有認識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用,，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理,，有助于自已從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發(fā)現(xiàn)和解決那些有關企業(yè)生死存亡,、前途命運的重大戰(zhàn)略問題;有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，才能獲得更大的發(fā)展。全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化,，經(jīng)濟危機越來越復雜和變化莫測,，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn),，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模、沒有品牌,、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些，不是一時一刻就能得到的,，需要有戰(zhàn)略眼光,。應該從現(xiàn)在開始，對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。

戰(zhàn)略決策從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇。在這次金融危機中,，企業(yè)必須在宏觀層次通過分析,、預測、規(guī)劃,、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源,，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營者,，第一個應當考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略決策,。

全球金融危機沖擊到中國每個企業(yè)，企業(yè)必須面對危機,，對那些沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸,，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向。許多事實證明,，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向,，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定,，現(xiàn)有的情況有多么好，都將在這場金融危機中失去其生存條件,。美國百年老企業(yè)被淘汰就是一例,。

通過本學期對企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習，改變了過去那種只把管理看成是把本部門,，本職工作的事情做好就好的觀念,，更改變了自己認為“管理”和我是毫不相關的思想。通過學習了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀略的一個動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,，商場競爭,，技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化，企業(yè)形象和人力資源,，財務管理等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程,。在工作中遇到問題能從企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中學習的知識去加以領會和理解，有助于提高自己的管理知識和水平,，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，從而更好地服務于企業(yè)。有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營活動的視野放在全方位的未來發(fā)展和廣闊的市場競爭中,，獲得更大的發(fā)展空間,。

隨著培訓課程的漸漸推進，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課,，著實打開了我正迷茫的心門,，的確，現(xiàn)今我們這個企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型,，已經(jīng)走入正軌,，通過一年的運轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,，比如：分公司,、部門設置的合理性、資源整合的必要性,、上傳下達的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們在對公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時，應考慮各個方面的因素,，比如,，國家大環(huán)境因，應該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮,，公司應該朝著多元化?集團化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題,，一年運轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團公司高管們的前期策劃是正確的,，我們正朝著既定的目標在前進,。

折射到公司現(xiàn)在各個部門的管理工作，也應該放到集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考,，該怎么設置?如何設置?架構(gòu)的合理性,，分公司設置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題,，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮,，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的,，只有戰(zhàn)略對了,，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠的道路就是企業(yè)的歸宿,。

還有四種意識,、三種能力,、一種機制，無一不是在讓大家去領悟處在各個崗位的我們,，對企業(yè)前方的路要有多遠看多遠,，只有這樣，我們才能早做準備,，早點目標,。雖然這個道理說起來很簡單，但真正領悟并運用到實際工作中卻決非易事,，高層應具有資源整合能力,，中層應具有專業(yè)思考能力，基層應具有高效執(zhí)行能力,，這就是在點悟我們大家無論處在那個層面,，都應該盡職盡責地做好自己的工作，只有這三個能力全面體現(xiàn)完整,，我們的企業(yè)才能走得更遠;一個企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的,，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略,，因此沒有戰(zhàn)略,，就不會有真正的優(yōu)勢，就不會有高效的執(zhí)行,，就不會有正確的創(chuàng)新,、就不會有可持續(xù)發(fā)展、就不會有有效的治理,，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力,。

公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應該跟著這個主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計劃,，這個以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu),，想成就夢想應該就不遙遠了吧!

戰(zhàn)略管理的心得體會篇七

通過企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的學習以及幾本有關方面書籍閱讀，自己對什么是戰(zhàn)略管理,、如何以戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和組織實施實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想和意圖有了一點粗略的認識,，為今后在實際開展企業(yè)戰(zhàn)略管理工作提供了一定的理論基礎和專業(yè)知識。

我最近讀了幾本有關戰(zhàn)略方面的名著,，其中（英）安德魯·坎貝爾,，凱瑟琳·薩默斯·盧斯所編的《核心能力戰(zhàn)略》（以核心競爭力為基礎的戰(zhàn)略）這本書使我受益匪淺。這本書特別關注那些研究公司層面戰(zhàn)略的競爭力方法和多業(yè)務公司內(nèi)競爭力的管理,。按編者的意思,，他們希望這本書能夠幫助經(jīng)理人員具有橫跨數(shù)個業(yè)務單位的技能和競爭力。目前我所學習的是本校工商管理大類的一些基礎課程,，之前的專業(yè)分流我經(jīng)過謹慎的考慮選擇了工商管理,。

我校的工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是中小企業(yè)的管理人才,。據(jù)我的了解一般中小企業(yè)比較傾向較全面的人才。因此我覺得這本書將給我很大的幫助,。雖說這篇文章的題目是讀書心得,，但對我來說更像是讀書筆記，因為書里不僅有理論,，而是還有很多案例,，一邊讀總會想到些什么其他的東西，理解之后有的問題更是可以擴展的很遠,。在這里首先要說一些書中的理論,，然后理論要聯(lián)系實際，在此說自己一些淺薄的看法,。

本書由三部分構(gòu)成——理論,、應用和實踐。第一部分“理解競爭力”,。本部分的文選涵蓋了資源依賴思想,、組織學習和核心競爭力管理理論。書中的學術(shù)文獻很快引導我進入到關鍵問題和基本概念,。第二部分“競爭力和公司戰(zhàn)略”編者挑選的閱讀材料為公司戰(zhàn)略的關鍵問題提供指導,。引導我們讀者從材料中學習如何運用一種競爭力分析法對公司的業(yè)務組合做出評價，就資源配置做出決策以及用于多角化,。第三部分“管理跨業(yè)務單位的核心競爭力”,，這是本書的核心。它為多業(yè)務單位如何對技能共享和學習進行管理提供了事例并進行了透視,。本部分的材料分析了各種競爭力在多業(yè)務單位是如何發(fā)展和擴散的，以及在這些公司的經(jīng)驗和實踐也展示了在多業(yè)務單位技能共享的復雜性和所獲得的回報,。它們應該為經(jīng)理人員就如何改進他們所在公司的能力管理提供反思和建議,。

哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關鍵”。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向,，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動態(tài)過程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合,、商場競爭,、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力,、財務等戰(zhàn)略,，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過程。

成熟的戰(zhàn)略管理理論認為,戰(zhàn)略管理是由環(huán)境分析,、戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略控制等四個不同階段組成的動態(tài)過程,這一過程是不斷重復、不斷更新的,。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進行分步研究,。但是,在實際應用中,這幾個步驟往往是同時發(fā)生的,或是按著不同于上述步驟進行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設計,、應用戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并且,這一系統(tǒng)應該有足夠的彈性以適應企業(yè)所面臨的時刻變化著的外部環(huán)境,。這一動態(tài)過程理論上稱之為戰(zhàn)略管理過程。以戰(zhàn)略管理過程理論為依據(jù),進行的動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管埋研究,在國內(nèi)外開始的時間并不是很長,目前正處于發(fā)展階段,。我國企業(yè)應當高度重視戰(zhàn)略管理理論研究,指導企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地,。

一個完整的戰(zhàn)略至少包含三方面的內(nèi)容，首先它是一種規(guī)劃,，即應規(guī)劃出公司發(fā)展的未來之路,。戰(zhàn)略為公司的經(jīng)營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性,，必須用于指導公司的業(yè)務經(jīng)營,，而不應是業(yè)務經(jīng)營的附屬品。其次,，戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強的策略性,，它的目的'在于建立消費者對公司的忠誠度，在于贏得相對于競爭對手的持續(xù)競爭優(yōu)勢,。而且,，戰(zhàn)略還應成為一種將公司各事業(yè)部、各職能部門,、不同管理人員,、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全公司協(xié)調(diào)一致的決策和行動的策略方法。在戰(zhàn)略框架下,，公司內(nèi)跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標和策略為中心的整體,，個人的努力也將被凝煉成方向一致的團隊力量。最后,，對于成功的公司而言,，僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠遠不夠的，根據(jù)戰(zhàn)略合理配置公司資源,，并確保在戰(zhàn)略的指引下自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關重要,。卓越戰(zhàn)略管理的充分必要條件是，制定并出色地執(zhí)行了一個出色的公司戰(zhàn)略,。

公司戰(zhàn)略實際上是一家業(yè)務多元化的公司整體上的策略規(guī)劃,，它包括公司為其所涉足的各個業(yè)務單元在各自不同的行業(yè)中確立相應的地位所采取的各種策略和行動，以及公司用以管理多元化業(yè)務相互關系及協(xié)調(diào)發(fā)展的策略和方法,。業(yè)務戰(zhàn)略是指公司某一些業(yè)務的策略規(guī)劃,，它所要回答的核心問題是如何建立并加強公司在行業(yè)市場上的競爭地位,，特別是長期競爭地位。一個公司的業(yè)務戰(zhàn)略包括管理者為獲得某一業(yè)務領域的成功而制定的各種經(jīng)營策略和行動方案,。在單業(yè)務公司,，其業(yè)務戰(zhàn)略實際上就是其公司戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是指管理者為對業(yè)務戰(zhàn)略起關鍵作用的特定的職能活動,、業(yè)務流程或業(yè)務領域內(nèi)的重要部門所制定的策略規(guī)劃,。職能戰(zhàn)略的首要任務是支持的業(yè)務戰(zhàn)略和競爭策略，公司中每一個對業(yè)務戰(zhàn)略起關鍵作用的業(yè)務活動和組織單元都應有一個職能戰(zhàn)略：如市場營銷,、客戶服務,、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn),、財務,、人力資源、信息系統(tǒng),、倉儲物流等等,。經(jīng)營運作戰(zhàn)略是指就某項業(yè)務中的一線組織單元（如生產(chǎn)車間、地區(qū)銷售中心,、行業(yè)客戶服務中心等）以及如何開展那些具有戰(zhàn)略重要性的日常管理任務（如原材料采購,、庫存控制、廣告投放,、員工培訓,、客戶管理等）所制定的策略規(guī)劃。經(jīng)營運作戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略的底層,，它所關注的也只是一些較窄范圍的戰(zhàn)略行動和經(jīng)營策略,，但它進一步細化了職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，同時也為職能戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的實施提供了保障,，因此從重要性程度來講,，它并不遜色于其他三個層次的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個最佳的選擇,。在這一決策過程中，主要采取一些定量的方法,，但并不是定量方法比較即能達到目標,，因為他們決策過程，必將受文化,、政治,、董事會因素的影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預測,、規(guī)劃,、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的,。作為企業(yè)經(jīng)營者，第一個應當考慮并著手解決問題,，就是"先定必勝之計",，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上，進行戰(zhàn)略思考和謀劃,，確立戰(zhàn)略目標,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略決策,。

近幾年來,，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜和變化莫測,，競爭特別激烈,，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求,，沒有規(guī)模,、沒有品牌、沒有特色就很有可能被淘汰,，而具備這些,，不是一時一刻就能得到的，需要有戰(zhàn)略眼光,，從現(xiàn)在開始,，對系統(tǒng)、對企業(yè)進行戰(zhàn)略策劃,，從而尋求出適合自己成長的最佳道路,。美國著名未來學家托夫勒在（企業(yè)必須面向未來、一書中說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,，就象在險惡的氣候中飛行的飛機,，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行,，最后很可能迷失方向,。"許多事實證明，如果對于將來沒有一個長期的明確的方向，對本企業(yè)的未來沒有一個適應市場的戰(zhàn)略規(guī)劃,，不管企業(yè)規(guī)模多大,，地位多穩(wěn)定，現(xiàn)有的情況有多么好,，都將在這場革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件,。美國前500名企業(yè)每過10年就有三分之一被淘汰就是一例。

戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán),、永遠沒有終點的過程,，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件。無論是公司的遠景規(guī)劃和業(yè)務使命,、目標體系,、具體戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略實施的過程,，在外部環(huán)境或內(nèi)部運作發(fā)生變化時,，都應根據(jù)實際需要對其本身作出適應性地調(diào)整。在這個一切都成為常識的世界里,，核心競爭力的概念看起來可能平淡無奇,。它對于體育運動或企業(yè)經(jīng)營之類的競爭性行為的重要性是顯而易見的。以上即是我讀完這本書的淺顯心得,。

戰(zhàn)略管理的心得體會篇八

又到了期末,，又要忙著做各種大作業(yè)了，還要忙著準備各種要考試的科目了,，總之就是一個繁忙略帶解脫的輕松,。《企業(yè)戰(zhàn)略管理――概念,。方法與案例》這門課程也開課一學期了,，這一學期，我們從最開始的朦朧懂,，到現(xiàn)在的略懂點皮毛,，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬，也不至于在給自己做個規(guī)劃時,，還要去“百度”上百度一下吧,！總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅讓我們收獲了知識,，也讓我們收獲了人生需要堅持與理性,、敢拼與敢闖。

我們是學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的,，那么就應該知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧？戰(zhàn)略就是一種計劃（plan），在開始行動或者有動作前得明確的指定的方向,，具有處理局勢的明確性的指導方針,；戰(zhàn)略是一種計謀（ploy），說我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對手必須要有個實際的具體的還能夠應用到對手身上的手段,；戰(zhàn)略是一種模式（pattern）,，說的是有了行動的方針后，我們也有可以采用的手段,，那么總要對自己有個了解吧,，俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“,，因此在對手動手前,，我們要對自己的資源有個合理的安排和應用，把自己擁有的資源充分的應用,，做到不浪費一分一毫,；戰(zhàn)略是一種定位（position），說的就是我們得給自己量身做個切合實際,，不夸大不看輕自己的評判,，知道自己在與同行業(yè)、同樣環(huán)境中處的位置,；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective）,，說的就是你怎樣和你的員工共同發(fā)展你們的企業(yè)，在企業(yè)取得了成就之后,，和員工怎樣共享這塊蛋糕,。

這就是加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格（h。mintzberg）對戰(zhàn)略做出的5p解釋,，從這也就可以看出,，我們在給企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時，得認真做5p分析,，用到我們身上就是,，在給自己寫人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時候，也要對自己提出明確的規(guī)劃（也就是plan）,；為了實現(xiàn)我們的目標,，我們要付出一定的行動和做一些準備（也就是ploy）；我們在給出了規(guī)劃和要采取的行動后,，我們還要對自己進行分析,，分析自己有些什么能力，有什么優(yōu)勢,，能夠在實施行動中合理安排步驟（也就是pattern）,；在有了規(guī)劃,、準備和自我分析后，我們還得對自己有個合理的期和自身實際的分析,，自己在這個大環(huán)境中處于個什么樣的地位,，處于什么樣的水平，這樣在采取行動時能夠明確自己的行動有多大的成績（這就是position）,；在有了這四方面的分析后,，我們還要考慮在取得成功后，能不能和自己的家人,、朋友分享自己的蛋糕呢,！如果我們能夠坐到這五點，那么在生活中,、學習中,、工作中就會有條不紊，有目標,，有節(jié)奏,，離我們的理想也就越來越近了。

作為一個企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個利于自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，而這個戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺遙遠飄渺,，觸不可及，只可遠觀而不可褻玩焉,，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的發(fā)展,，但也不能制定的太小了，容易實現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎,？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候也得注意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性,、長遠性、指導性,、競爭性,、風險性、相對穩(wěn)定性,、適應性,。但也得注意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術(shù)、定式,、運營,、管理工具、地圖,、可以先于執(zhí)行的,、是左腦使然的、是時尚的,。

我們知道了企業(yè)發(fā)展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略,，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的呢,？它有什么樣的結(jié)構(gòu)層次呢？企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的要素有：活動領域,、資源配置,、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢,。當知道了制定戰(zhàn)略的因素后，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候可以避免不全面,，不完整,，缺乏指導意義。企業(yè)戰(zhàn)略有三個層次結(jié)構(gòu),，分別為：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降,，甚至沒有地位，經(jīng)營戰(zhàn)略由弱到強在到弱,，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢中的地位是一樣的,，活動領域和競爭優(yōu)勢中的地位略顯低。

在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后,，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),、作用，企業(yè)戰(zhàn)略的管理和發(fā)展演變的過程,。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理是整合性的和最高層次的管理理論,；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動和技能；戰(zhàn)略管理目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性,，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展,；戰(zhàn)略決策是一個直覺與分析相結(jié)合的思維過程；這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：重視經(jīng)營環(huán)境的作用,；重視戰(zhàn)略的實施；重視目標的統(tǒng)一,；重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新,。

戰(zhàn)略管理過程有三個階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標的確定；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析,；最后是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,。第二：戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生；戰(zhàn)略方案的評價,。第三：戰(zhàn)略實施及控制,。經(jīng)歷這三個階段,，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實施。

戰(zhàn)略管理理論的演變過程,，有三個階段：第一：以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,；第二：以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論；第三：以資源和知識為基礎的核心能力理論,。

經(jīng)過了對企業(yè)戰(zhàn)略概念的基本了解,，戰(zhàn)略本質(zhì)，作用,，管理過程,，發(fā)展演變過程，我們知道了如果一個企業(yè)要建立適合自己發(fā)展的,，合理的戰(zhàn)略策略,，要經(jīng)過多方面的分析，包括對自身,、對自身所處環(huán)境的分析,，舉證找出能夠說明戰(zhàn)略的可行性，并作出結(jié)論分析,，這對我們在制定未來幾個月,、幾年的發(fā)展規(guī)劃有重大的意義，我們在將來制定目標計劃的時候,，就可以根據(jù)自己具有的優(yōu)勢和劣勢,，所處的環(huán)境，在這個大環(huán)境中有多大的水平,，制定出屬于自己的,，適合自己的目標計劃。

到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的學習,，讓我們了解,，企業(yè)除了賺錢還是得有自己的企業(yè)使命的，這告訴我們無論在生活中還是工作中都得有擔當,，也就是使命,；戰(zhàn)略目標的學習更是告訴我們，人活著不能盲目的迷迷糊糊的過日子,，得有個目標,，得有個讓你拼搏的目標，得有個值得你付出的目標,，那樣你的人生才有動力,，才不會因為沒有目標感到迷茫。

那么什么是企業(yè)使命呢,？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中所擔當?shù)慕巧拓熑?，就是應滿足顧客何種需要和從事何種業(yè)務,，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由。而在今天,，隨著社會文明的高度發(fā)展,，企業(yè)的使命定義也越來越趨向于服務于社會，關注于社會的責任,。企業(yè)制定了使命,，對企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的積極意義的，比如：導向作用,，協(xié)調(diào)作用,，界定作用等等。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時,，都是根據(jù)企業(yè)的生存目的,，企業(yè)的生存哲學，企業(yè)的形象，來制定符合自己的適合自己的使命陳述,。企業(yè)使命的確定受到很多因素的影響，比如股東,，雇員,，顧客，供應商,，競爭者等等,。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素，企業(yè)要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的,。

而當企業(yè)明確了自己的使命后,，在生產(chǎn)和經(jīng)營中就會明確自己的社會責任，并且為旅行社會責任而付出,，他們的責任有：經(jīng)濟責任,，法律責任，倫理責任,，慈善責任,。企業(yè)在運營中都會關注自己的發(fā)展會給社會帶來的影響，關注當發(fā)生不可避免的自然災害時,，做出的社會責任等,。

企業(yè)有了使命，還得制定個戰(zhàn)略目標的,，而戰(zhàn)略目標的制定得遵循戰(zhàn)略目標制定的特征：可接受性,，可檢驗性，可分解性,，可實現(xiàn)性,，可挑戰(zhàn)性,。制定戰(zhàn)略目標也有很多種方法可以選擇，比如：盈虧平衡分析法,，回歸分析法,，博弈論法等等。選用這些方法的時候還得注意這些方法應用到自己企業(yè)的時候適不適用,，選擇一個符合自己企業(yè)發(fā)展的方法制定出一個戰(zhàn)略目標,，對企業(yè)來說也是很重要的。而戰(zhàn)略目標對企業(yè)的發(fā)展也有促進作用的,，比如：戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點,，明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望,，表明了企業(yè)的行動綱領,。

綜合使命的描述，確定,，了解確定影響使命確定和制定的因素,，我們知道了要寫出符合自己的使命，就得考慮諸多的因素,，不僅要考慮自身的,，還要考慮外部的.，只有綜合起來考慮,，那么寫出的使命才對自身發(fā)展有利,。而企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定更是讓我們知道，制定一個適合自己的目標還是有點難度的,，既不能太大了,，太大了，看不到希望,；太小了,，容易實現(xiàn)，很容易讓人產(chǎn)生驕傲感,，會慢慢的變的懶惰,，覺得自己很行！

第三章是外部分析：機會,、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭,。這一章總共有四節(jié)，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析,，在宏觀環(huán)境分析中,，我們要注意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國家的、政局穩(wěn)定狀況等）、經(jīng)濟環(huán)境因素分析（如社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟發(fā)展水平等）,、社會文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng)、價值觀等）,、科技環(huán)境因素分析（如技術(shù)革新為企業(yè)提供了機會等）,；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析,，了解行業(yè)生命周期,，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的生命力旺盛，在這一行業(yè)中又怎樣的地位,，了解行業(yè)競爭結(jié)構(gòu),，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競爭力強，那些企業(yè)競爭力弱,，從而為企業(yè)制定出合理的競爭機制,。在競爭對手分析中，我們要學會怎樣界定競爭對手,，怎樣看待競爭對手,，而不是一味的打壓，,，學會利用競爭對手來增強自身的綜合實力，磨練企業(yè)的競爭力,，增強對對手的分析和了解,，增加市場環(huán)境的分析，市場需求的了解,，市場發(fā)展狀況的了解,。在外部環(huán)境評價分析方法中，我們要學會用外部要素評價矩陣,、競爭態(tài)勢矩陣,、外部環(huán)境預測方法來分析外部環(huán)境。

在綜合的,、系統(tǒng)的學了企業(yè)戰(zhàn)略管理后,，讓我明白了，將來無論是創(chuàng)業(yè)還是進企業(yè)工作,，都要有個合理的安排和規(guī)劃,，能夠根據(jù)自己的實際情況制定出符合自己的目標，明白自己的使命和責任,，給自己一個合理的定位,，對自己所處的環(huán)境能夠有著清晰的認識。

而且更重要的是在這門課程中,，老師在開課的時候提出的分組,，讓我們組成一個個的小團隊,，提前體驗將來畢業(yè)后的團隊合作協(xié)調(diào)。而在后來的一次次活動中,，我們“topup”組的協(xié)調(diào)合作可以說頗有點曲折的,，在排練話劇中，大家的時間安排不一樣,，需要協(xié)調(diào),；在活動中，有的隊友不喜歡玩這個,，不喜歡去哪玩,，這也需要協(xié)調(diào)的?？偠灾?，言而總之，我們最終克服了,，而且在后來的話劇演出中,，大家取得成績還是理想的，我們的配合還是很好的,，我們的努力還是有成果的,！這都得謝謝俺們的柳老師呢！感謝柳老師讓我們有這個機會在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課上不僅學到理論知識,，還學會了怎樣和同學配合完成任務,，也讓我們有了相處了解的機會，包容別人,，諒解別人,，自我認識，學會給自己合理的定位與反省,。