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讀財務(wù)管理學(xué)有感篇一

合規(guī)是財務(wù)管理的核心要素之一,，它確保企業(yè)在符合法律和道德標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行財務(wù)活動。在我的工作經(jīng)驗中,，我深刻體會到合規(guī)財務(wù)管理對企業(yè)和個人的重要性,。以下是我對合規(guī)財務(wù)管理的心得和體會。

合規(guī)財務(wù)管理是指企業(yè)在財務(wù)活動中遵守法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)的一系列行為,，以及建立和保持合適的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系。合規(guī)財務(wù)管理的目的是保護(hù)企業(yè)和個人的利益,，維護(hù)財務(wù)市場的正常秩序,，確保財務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整和及時性,。合規(guī)財務(wù)管理的特點(diǎn)是持續(xù)性、多維度性和綜合性。

合規(guī)財務(wù)管理帶來了許多好處和優(yōu)勢,。首先,，它有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。通過合規(guī)財務(wù)管理,，企業(yè)能夠及時獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息,，更好地制定決策和規(guī)劃未來發(fā)展。其次,，合規(guī)財務(wù)管理有助于提高企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù),。遵守法律法規(guī)和道德標(biāo)準(zhǔn)可以保護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，樹立企業(yè)形象,，增強(qiáng)合作伙伴和投資者的信心,。

在實(shí)踐中，合規(guī)財務(wù)管理需要建立和完善一系列制度,、流程和制度,。首先，建立健全的內(nèi)部控制制度是合規(guī)財務(wù)管理的基礎(chǔ),。內(nèi)部控制制度包括財務(wù)報告,、風(fēng)險控制、合規(guī)檢查等方面,，確保企業(yè)的財務(wù)活動合規(guī),、規(guī)范、安全,。其次,，合規(guī)財務(wù)管理需要制定合適的政策和程序，明確各項財務(wù)活動的責(zé)任和權(quán)限,，規(guī)范員工的行為和決策,。

在實(shí)踐中，合規(guī)財務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn),。首先,，法律法規(guī)的頻繁變化和差異性給合規(guī)財務(wù)管理帶來困擾。面對這種挑戰(zhàn),，企業(yè)需要及時調(diào)整內(nèi)部制度和程序,，確保符合最新的法律法規(guī)要求。其次,，人為因素是合規(guī)財務(wù)管理中的另一個挑戰(zhàn),。員工的理解和執(zhí)行與合規(guī)要求相關(guān)的規(guī)定可能存在偏差，因此,，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育,，提高員工的合規(guī)意識,。

第五段：總結(jié)和展望。

合規(guī)財務(wù)管理是財務(wù)管理不可或缺的一部分,，對企業(yè)和個人都有重要意義,。通過合規(guī)財務(wù)管理，企業(yè)可以提高經(jīng)營效率和競爭力,，樹立良好的企業(yè)形象,。然而，合規(guī)財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn),，需要企業(yè)不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部制度和流程,。在未來，隨著法律法規(guī)的不斷完善和市場環(huán)境的變化，合規(guī)財務(wù)管理還將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此,，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，不斷提高合規(guī)財務(wù)管理的水平,。只有這樣，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇二

財務(wù)管理學(xué)作為管理學(xué)的重要學(xué)科之一,，對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在日常經(jīng)營中,，合理有效地運(yùn)用財務(wù)管理原理和方法，可以幫助企業(yè)掌握財務(wù)狀況,，進(jìn)行預(yù)測和決策,，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高企業(yè)效益,。財務(wù)管理學(xué)也是企業(yè)管理者必備的知識和技能之一,。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用財務(wù)管理學(xué)，我深感其對于企業(yè)發(fā)展的重要性和巨大潛力,，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示,。

第二段：財務(wù)決策與企業(yè)發(fā)展（300字）。

財務(wù)管理學(xué)教給我很多關(guān)于財務(wù)決策的知識和方法,，這些知識和方法對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,。在面對各種復(fù)雜的財務(wù)決策問題時，學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)提供的分析工具和決策模型可以幫助我更好地評估風(fēng)險和回報,，做出明智的決策,。例如，在投資決策中,，我可以運(yùn)用財務(wù)管理學(xué)中的資本預(yù)算分析方法,，評估不同投資方案的價值和可行性,，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的方案。此外,，在資金籌集和運(yùn)營管理方面,，財務(wù)管理學(xué)也為我提供了很多實(shí)用的方法和原則，幫助我優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),，提高資金利用效率,，確保企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。

第三段：財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略（300字）,。

財務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃,，將財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持,。財務(wù)規(guī)劃是在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來預(yù)測，制定合理的財務(wù)目標(biāo)和計劃,，并通過預(yù)算,、成本管理等手段實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到財務(wù)規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性,，并學(xué)會了如何制定和執(zhí)行一個可行的財務(wù)規(guī)劃,。財務(wù)規(guī)劃的成功能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)而有力的基礎(chǔ),。

第四段：財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)防范（200字）,。

另外，財務(wù)管理學(xué)還教給我如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,，提醒我關(guān)注和防范各種財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，由于外界環(huán)境和內(nèi)部因素所產(chǎn)生的各種不確定性因素,。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于識別和評估風(fēng)險,，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和措施，以降低風(fēng)險對企業(yè)的沖擊,。通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué),，我了解到了各種常見的財務(wù)風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對方法，并通過實(shí)踐不斷提高自己的風(fēng)險管理能力,，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn),。

通過對財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我對財務(wù)管理的重要性有了更深刻的理解,，懂得了如何將財務(wù)管理的原理和方法應(yīng)用到實(shí)際經(jīng)營中,，提高企業(yè)的財務(wù)效益和發(fā)展水平。財務(wù)管理學(xué)不僅為我提供了學(xué)習(xí)和思考的平臺,，更為我提供了一種思維方式和決策思路,，使我在實(shí)踐中能夠更加合理地運(yùn)用財務(wù)管理的知識和技能,。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信在未來的職業(yè)發(fā)展中,，將能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理學(xué)的作用,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇三

《財務(wù)管理》是企業(yè)管理中最為重要的一環(huán),，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營的利潤和風(fēng)險管理,，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金配置和決策。因此,，我學(xué)習(xí)這門課程,，認(rèn)為是非常有必要的。在課程學(xué)習(xí)的過程中,，我收獲到了許多實(shí)用的知識和經(jīng)驗,，讓我對財務(wù)管理有了更深入的理解，本文將分享我的學(xué)習(xí)體會,。

第二段：認(rèn)識資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu),。

在學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》的過程中，我深刻認(rèn)識到了資本預(yù)算和資本結(jié)構(gòu)的重要性,。資本預(yù)算是預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量和風(fēng)險,，并對企業(yè)可行性進(jìn)行評估的過程。資本結(jié)構(gòu)則涉及到企業(yè)使用不同來源的資本資金融資的方式,，如股權(quán)和債權(quán)融資,。這些知識讓我更了解企業(yè)如何運(yùn)用不同的資本來源進(jìn)行投資和融資決策，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

第三段：風(fēng)險評估與管理,。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的一部分,。風(fēng)險評估和管理，不僅能夠幫助企業(yè)減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，還能夠提高企業(yè)的利潤水平,。在《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了許多風(fēng)險管理的策略,，如風(fēng)險交易,、保險和再保險等。上述的知識,，對我的工作和日常生活都有很大的幫助,。

第四段：企業(yè)的投資決策。

投資決策是企業(yè)管理中的重要一環(huán),，對企業(yè)的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的影響,。在《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，我學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行投資決策，并評估不同投資方案的風(fēng)險和收益,。通過學(xué)習(xí)投資決策的理論和實(shí)踐經(jīng)驗,，我能夠更好地把握投資的風(fēng)險和機(jī)會，從而制定最佳的投資決策,。

第五段：結(jié)論,。

學(xué)習(xí)《財務(wù)管理》課程，讓我不僅掌握了企業(yè)財務(wù)管理的核心要素,，還能夠更好地為自己的未來職業(yè)規(guī)劃提供有力的支持,。通過了解企業(yè)的運(yùn)營和融資策略，我更清晰了解企業(yè)的運(yùn)營模式,。在這個快速發(fā)展的時代,，掌握財務(wù)管理的知識越來越重要，尤其是在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,。因此,，我將會持續(xù)學(xué)習(xí)和深入探究財務(wù)管理的知識和實(shí)踐經(jīng)驗，為自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展踏實(shí)邁進(jìn),。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇四

隨著國際化進(jìn)程的快速發(fā)展,，企業(yè)間的競爭不斷加劇，同時企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐步提高,。為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué),，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開展了此次實(shí)驗活動,。我們是在大三第一個學(xué)期學(xué)習(xí)了《財務(wù)管理學(xué)》這門課程,，盡管此次實(shí)驗時間不長，但也在一定程度上鞏固了我們對財務(wù)管理的基本方法和基本理論知識的理解和掌握,。此次實(shí)驗是對系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的檢驗,，通過類似于網(wǎng)絡(luò)課程的實(shí)驗，將我們所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合起來,，用相應(yīng)的理論知識進(jìn)行分析和研究來解決實(shí)際生活中可能遇到的問題,，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎(chǔ),。

實(shí)驗的內(nèi)容主要對財務(wù)管理的各個章節(jié),，通過選擇題、填空題和綜合計算題等方式,，結(jié)合了實(shí)際生活中的場景來進(jìn)行描述,，深入淺出的把理論知識進(jìn)行了描述，用做題的方式讓我們把理論知識夯實(shí)鞏固,。本次上機(jī)實(shí)驗的時間比較短暫,，如果要做到面面俱到是不太可能,，所以老師就讓我們對自己薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固和測試。

此次上機(jī)實(shí)習(xí),，帶給我最大的感受就是我自身的理論結(jié)合實(shí)際能力的還有待提高,。軟件主要給我們從基本理論（即總論），貨幣的時間價值,，財務(wù)分析,，戰(zhàn)略預(yù)算，資本結(jié)構(gòu),，長短期資產(chǎn)管理以及股利理論與政策等章節(jié)進(jìn)行了分析和講解,。

上機(jī)時，我最初從最基礎(chǔ)但是最重要的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，因為一切都是以企業(yè)既定的目標(biāo)展開的,。關(guān)于財務(wù)管理的目標(biāo)，書本上給出了三個目標(biāo)：利潤最大化,、每股收益最大化,、企業(yè)價值最大化。但這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不是對每個企業(yè)都適用,。通過練習(xí),，我覺得每個公司的目標(biāo)也要依情況而定，如練習(xí)中就明確指出針對大中小型企業(yè),，財務(wù)管理的目標(biāo)就有所差異,，小型企業(yè)由于自身的局限性主要以利潤最大化為目標(biāo)，進(jìn)行績效考核,，而上市公司則更多的以股東利益最大化為目標(biāo),。接下來我則對貨幣的時間價值進(jìn)行了鞏固。

本以為這一章節(jié),，原理還是比較簡單的,，但實(shí)際操作起來，將其與實(shí)際生活聯(lián)系起來,，難度就有所提升了,。以復(fù)利終值的計算為例，練習(xí)中則是通過父母為子女開設(shè)“小博士賬戶”的方式進(jìn)行描述,，給出了銀行不同期的存款利率，這時我們就不能簡單的直接套用給出的利率,，而要結(jié)合實(shí)際情況和銀行存款政策進(jìn)行選擇,。無疑，此次上機(jī)實(shí)習(xí)給我們提供了一個理論聯(lián)系實(shí)際的平臺,，整體而言,，練習(xí)題的難度并不是很大,，但是由于與實(shí)際緊密結(jié)合，使得題目更加靈活多變,，要計算時要考慮的問題也更多了，同時計算量也更大,，沒有之前理論學(xué)習(xí)中的理想化,。

最后我還針對自己的薄弱章節(jié)進(jìn)行了練習(xí)，比如財務(wù)指標(biāo)的計算和分析,，資本結(jié)構(gòu)決策等等,。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理時，我們最重要的'就是通過對數(shù)據(jù)處理,，進(jìn)行指標(biāo)計算和分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題與不足之處，全面的考核企業(yè)運(yùn)營中的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動情況等等,，為企業(yè)的發(fā)展提供決策依據(jù)。

此次上機(jī)實(shí)驗,，雖然練習(xí)的時間不是很長,，但是在四節(jié)課的時間內(nèi)，也練習(xí)大量的題目,，全面鞏固了財務(wù)管理的理論知識,，同時也更深刻的體會了理論和實(shí)踐是有所差距的，在實(shí)際生活中的問題更加靈活多變,。要真正的做到學(xué)以致用,，我還需要不斷鍛煉理論聯(lián)系實(shí)際的能力。通過此次財務(wù)管理實(shí)驗,，在理論知識的鞏固和提升上,，我還是受益匪淺。能一算真得嚇一跳,。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天,，但實(shí)際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活,，你不理財,，財不理你這就是很好的例。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇五

事實(shí)上,，企業(yè)所有類型的經(jīng)濟(jì)活動都用擁有著其獨(dú)有的財務(wù)意義,，而精細(xì)化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過“三個轉(zhuǎn)變”來讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高。“三個轉(zhuǎn)變”的內(nèi)容如下：第一,，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理;其次,，將傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財務(wù)管理的.工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型,。

(二)將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn),。

通過上文中的介紹可知，精細(xì)化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個細(xì)小的部分,，通過不斷分解與整合的動態(tài)管理過程來提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量,。企業(yè)的管理者需要通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營計劃的制定,、經(jīng)營決策的實(shí)施以及經(jīng)營方案的調(diào)整工作中,，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。

(三)將科學(xué)制度作為管理手段,。

財務(wù)精細(xì)化管理模式通過完善監(jiān)督機(jī)制的方式來細(xì)化各個崗位的工作職責(zé),，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過渡。

(四)將提高效益作為管理目標(biāo),。

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,，它通過不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經(jīng)營工作當(dāng)中的效益價值充分的發(fā)掘出來，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動均可以獲得更高的附加值,。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇六

第一段：引言（120字）,。

在每個年末的尾巴上，我都會貫徹著一個信念：年前財務(wù)管理至關(guān)重要,。財務(wù)管理是個人財務(wù)健康的基石,，也是實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的關(guān)鍵。通過多年的經(jīng)驗,，我積累了一些關(guān)于年前財務(wù)管理的心得體會,，希望能與大家分享，共同探討,。

第二段：建立明確的財務(wù)目標(biāo)（240字）,。

年前財務(wù)管理的首要任務(wù)是建立明確的財務(wù)目標(biāo)。財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是具體,、可衡量和可達(dá)到的,。例如，你可以設(shè)定一個每月儲蓄目標(biāo),，或者一個年度投資回報率目標(biāo),。明確的財務(wù)目標(biāo)有助于你更具有目標(biāo)性地進(jìn)行規(guī)劃和決策，并保持高度的緊迫感和動力,。

第三段：細(xì)致入微的預(yù)算規(guī)劃（240字）,。

預(yù)算規(guī)劃是年前財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,。它可以幫助你了解你的收入和支出情況，更好地控制和安排你的資金流動,。首先，你需要記錄下所有的收入來源,，包括薪資,、獎金、投資回報等,，然后列出所有支出項目,，如房貸、車貸,、日常開銷等,。通過細(xì)致入微的預(yù)算規(guī)劃，你可以發(fā)現(xiàn)潛在的開支漏洞,，并作出相應(yīng)的調(diào)整,。

第四段：優(yōu)化負(fù)債管理（240字）。

在財務(wù)管理中,，優(yōu)化負(fù)債管理是一項重要的任務(wù),。首先，你需要了解自己的債務(wù)狀況,，并制定一個還債計劃,。要盡量避免高利率的債務(wù)，并通過合理的利率協(xié)商來減輕負(fù)擔(dān),。其次,，你可以考慮債務(wù)整合，將多個債務(wù)合并為一個便捷的還款計劃,，以提高管理效率,。此外，要時刻警惕避免新的負(fù)債產(chǎn)生,，通過制定合理的消費(fèi)和借貸策略,，避免過度負(fù)債。

第五段：建立緊急備用金和科學(xué)投資（360字）,。

最后,，建立緊急備用金和進(jìn)行科學(xué)投資是年前財務(wù)管理的關(guān)鍵一環(huán)。緊急備用金的目的是應(yīng)對突發(fā)的緊急事件,，如失業(yè),、醫(yī)療費(fèi)用等。它可以幫助你避免因為緊急情況而陷入債務(wù)陷阱,?？茖W(xué)投資可以幫助你實(shí)現(xiàn)財務(wù)增值,，通過選擇適合自己風(fēng)險承受能力和目標(biāo)的投資產(chǎn)品，你可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值,。要根據(jù)自己的財務(wù)目標(biāo)和時間規(guī)劃,，合理配置資產(chǎn)，同時要保持投資的風(fēng)險和收益的平衡,。

結(jié)論（120字）,。

通過年前財務(wù)管理，我深刻體會到制定明確財務(wù)目標(biāo),、細(xì)致入微的預(yù)算規(guī)劃,、優(yōu)化負(fù)債管理以及建立緊急備用金和科學(xué)投資的重要性。只有通過穩(wěn)健的財務(wù)管理,，我們才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),，擁有更好的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性和生活品質(zhì)。因此,，我鼓勵每個人在年前花時間進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃和管理,，這將為我們的未來奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇七

財務(wù)管理學(xué)是我們在大學(xué)階段經(jīng)常接觸的一門學(xué)科,，通過學(xué)習(xí)這門學(xué)科,，我們可以掌握企業(yè)財務(wù)管理的基本理論和方法，提升自身的財務(wù)素養(yǎng),。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中,，我深深體會到了財務(wù)管理的重要性，并從中受益匪淺,。下面我將從以下五個方面來總結(jié)我的財務(wù)管理學(xué)心得體會,。

首先，財務(wù)管理學(xué)讓我意識到財務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中,，我深入了解了財務(wù)是企業(yè)運(yùn)作的重要支撐，財務(wù)決策對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。只有通過合理的策劃和控制,，企業(yè)才能夠在市場競爭中立于不敗之地。因此,，學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)不僅讓我了解到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,，更讓我明白了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。

其次,，財務(wù)管理學(xué)讓我掌握了一系列的財務(wù)分析工具和方法,。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了財務(wù)報表分析,、財務(wù)指標(biāo)分析,、財務(wù)風(fēng)險分析等一系列的財務(wù)分析方法和工具,。這些分析方法和工具不僅可以幫助我深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，還可以幫助我評估企業(yè)的盈利能力,、償債能力和運(yùn)營能力,，為我在將來的工作中提供了強(qiáng)有力的支持。

第三,，財務(wù)管理學(xué)讓我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的財務(wù)決策,。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中，我了解到財務(wù)決策是基于詳細(xì)的財務(wù)分析和綜合考慮多方面因素的,。通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)，我學(xué)會了如何分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況,，如何評估不同決策方案的財務(wù)風(fēng)險和回報,，如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)營，從而做出更加準(zhǔn)確和有效的財務(wù)決策,。

第四,，財務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識到財務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)的基本要求。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的過程中,，我了解到財務(wù)透明和合規(guī)是企業(yè)在市場競爭中獲得信任和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),。企業(yè)在財務(wù)管理中必須遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范，并及時,、準(zhǔn)確地披露企業(yè)的財務(wù)信息,。只有通過財務(wù)透明和合規(guī)，企業(yè)才能夠贏得市場和投資者的信任,，從而提升自身的競爭力,。

最后，財務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識到財務(wù)管理是一項需要不斷學(xué)習(xí)和提升的終身課題,。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)只是一個起點(diǎn),，對于財務(wù)管理人員來說，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能,，緊跟時代發(fā)展的步伐,。只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求,，做好財務(wù)管理工作,。

綜上所述，通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué),，我深刻體會到了財務(wù)管理的重要性,，并從中獲得了許多實(shí)際應(yīng)用的知識和技能。財務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識到財務(wù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，掌握了一系列的財務(wù)分析工具和方法,，學(xué)會了如何進(jìn)行有效的財務(wù)決策,，認(rèn)識到財務(wù)透明和合規(guī)的重要性，以及財務(wù)管理是一個終身學(xué)習(xí)的課題,。相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我可以不斷提升自身的財務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇八

為了提高學(xué)校負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，在長洲區(qū)教育局六樓開展了兩天的賬務(wù)能力管理培訓(xùn)活動。我作為學(xué)校負(fù)責(zé)人參訓(xùn),，兩天的培訓(xùn),，收獲頗多，不僅學(xué)到了財務(wù)知識技能,，而且還提升了財務(wù)職業(yè)道德素養(yǎng),，真是受益匪淺。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，學(xué)校的的財務(wù)工作也發(fā)生了很多變化,，尤其是對法律法規(guī)知識的普及和監(jiān)督的管理，而且學(xué)校財務(wù)工作并不是那么簡單,，涉及到的事情很多,，所以，學(xué)校負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員的財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我在財務(wù)技能上得到很大收獲。作為學(xué)校負(fù)責(zé)人,，既然涉及到財務(wù)管理工作,，就應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的專業(yè)知識，不然就不符合發(fā)展要求,。因此,，我要學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，努力鉆研,，使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求,；熟悉財經(jīng)法律、法規(guī),、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度,，并結(jié)合學(xué)校財務(wù)工作進(jìn)行廣泛宣傳；按照會計法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定的程序和要求管理學(xué)校財務(wù)工作,，保證所提供的財務(wù)信息合法,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時,、完整,。做好學(xué)校財務(wù)工作，不光要有精湛的專業(yè)技術(shù)和技能,，而且更重要的是要有良好的職業(yè)道德和職業(yè)榮譽(yù),，在學(xué)校財務(wù)工作中一定要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事,，做好學(xué)校的預(yù)算、決算工作,，政府采購按照財政局的操作流程辦理,，當(dāng)好學(xué)校的家，管好學(xué)校的錢和物,。

作為學(xué)校負(fù)責(zé)人，在今后的工作和生活中,，我會不斷提高自身的財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹立正確的人生觀，做到依法辦事,、依規(guī)辦事,，正確處理好國家、集體和個人的利益,。時刻自重,、自警、自勵,，在是非面前堅持正確的立場和態(tài)度,，端正思想作風(fēng)，提升思想境界,，淡泊名利,，廉潔自律，清白做人,，監(jiān)督好學(xué)校的財務(wù)管理工作,。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇九

財務(wù)管理學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一門學(xué)科，通過對企業(yè)財務(wù)資源的管理和運(yùn)用,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)目標(biāo),，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。在學(xué)習(xí)過程中,，我深感財務(wù)管理學(xué)的重要性和應(yīng)用性,，也收獲了一些寶貴的心得體會,。

首先，財務(wù)管理學(xué)教會了我如何正確處理企業(yè)的資金,。資金是企業(yè)運(yùn)作的命脈,，合理的資金管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)讓我了解到資金的來源,、運(yùn)用和回收的各項原則和技巧,。通過學(xué)習(xí)，我明白了資金周轉(zhuǎn)的重要性,，懂得了如何通過資金周轉(zhuǎn)來提高資金使用效率,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。例如,，通過合理的庫存管理和應(yīng)收賬款的催收,，可以減少企業(yè)資金占用，提高現(xiàn)金流量,，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,。

其次，財務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識到了財務(wù)分析的重要性,。財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理中的一個核心環(huán)節(jié),，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分類和分析,，能夠幫助企業(yè)了解自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況,，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)中,，我掌握了各種財務(wù)指標(biāo)的計算方法和解讀技巧,。這使得我能夠通過比較企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀的評估,。財務(wù)分析還可以幫助我判斷企業(yè)的發(fā)展前景,，并提供決策建議。在實(shí)際工作中,，我將通過財務(wù)分析來幫助企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略,，并做出合理的決策。

第三,，財務(wù)管理學(xué)讓我明白了風(fēng)險管理的重要性,。無論是企業(yè)還是個人，都存在各種不確定因素和風(fēng)險,。學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的存在,，并了解了如何對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。通過學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的原理和方法，我可以通過建立科學(xué)的風(fēng)險管理體系,，預(yù)測和防范可能發(fā)生的風(fēng)險,，從而保障企業(yè)財務(wù)安全。另外,，還可以通過保險等方式進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁,，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。不論是企業(yè)財務(wù)管理還是個人財務(wù)規(guī)劃,，風(fēng)險管理都是確保財務(wù)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

第四，財務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識到了時間價值的重要性,。在財務(wù)管理學(xué)中,，我學(xué)習(xí)了時間價值的概念和計算方法。時間價值指的是同一筆資金在不同時間段的價值,。通過學(xué)習(xí)時間價值的原理,，我明白了“一分錢一寸金，寸金難買寸光陰”的道理,。時間價值的概念告訴我們,，擁有資金的時間越長，資金的價值就越大,。因此,，在進(jìn)行財務(wù)決策時，我會注意到時間價值的影響,，并根據(jù)時間價值的原則來做出決策,。例如,，我會優(yōu)先選擇具有高回報率的投資項目,，避免資金長時間處于無收益狀態(tài)。

最后,，財務(wù)管理學(xué)讓我明白了道德與責(zé)任在財務(wù)管理中的重要性,。財務(wù)管理涉及到眾多利益相關(guān)者，如股東,、員工,、供應(yīng)商、客戶等,。作為財務(wù)管理者,，我需要以道德為根本，以責(zé)任為導(dǎo)向,，正確處理各方利益關(guān)系,。財務(wù)管理學(xué)教會了我財務(wù)報告的公正與真實(shí)，誠信經(jīng)營的重要性,，并警示我不能違法違規(guī),、損害利益相關(guān)者利益,。在實(shí)際操作中，我將始終以誠信為基礎(chǔ),，遵循相關(guān)法律法規(guī),，在財務(wù)管理中始終堅持道德底線。

總之,，通過對財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到了財務(wù)管理在企業(yè)和個人發(fā)展中的重要性，并獲得了實(shí)際應(yīng)用的技能和方法,。財務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我之后的職業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ),，更豐富了我的綜合素質(zhì)。在工作生活中,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財務(wù)管理學(xué)的知識,，在實(shí)踐中不斷提升自己的財務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和個人的成功做出貢獻(xiàn),。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十

企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度,，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ),。與此同時,，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動,，爭取在最短的時間內(nèi)讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財務(wù)的管理方法,。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng)新工作,，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)況來建議一套適用于精細(xì)化財務(wù)模式的管理制度,，確保精細(xì)化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營活動中。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)分析體系建設(shè),。

對于新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)而言,，精細(xì)化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析,，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持,，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營業(yè)績來對當(dāng)前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)?；诖朔N情況,，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀的分析財務(wù)報表中的各項數(shù)據(jù),，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來,。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析,，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來對財務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,，力爭為企業(yè)的未來發(fā)展提供出更大的動力支持。

(三)實(shí)行全面預(yù)算管理,。

全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的一項有效措施,，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營資金的實(shí)際去向,，同時還可以在第一時間對資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險,。除此之外,，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個部門都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動向,，有效提升經(jīng)營資金的'應(yīng)用效率,，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后,，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí),，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來提高投資項目設(shè)計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用,。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系,，提高對風(fēng)險的把控水平。

企業(yè)管理者可以通過完善內(nèi)控制度的方式來提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平,，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障,。在實(shí)際的精細(xì)化財務(wù)管理過程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,，在保證企業(yè)正常經(jīng)營的前提下進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計工作的關(guān)注力度,，從企業(yè)內(nèi)部的各個基層部門著手來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和化解風(fēng)險,。

(五)提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平,。

在日后的管理工作當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內(nèi)部,，利用專業(yè)知識來指導(dǎo)管理工作的順利開展，為精細(xì)化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件,。首先,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)人員的準(zhǔn)入條件，在對財務(wù)工作者進(jìn)行招聘時,，不僅要對其專業(yè)技術(shù)水平展開全面的檢驗,，同時還要確保其具備超高的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能的為內(nèi)部員工提供參加再教育的機(jī)會，不斷擴(kuò)大財務(wù)管理人員的知識面,，讓他們可以在提高工作水平的同時掌握更多的前端業(yè)務(wù),，從而更加順利的應(yīng)用精細(xì)化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立傳幫體系,，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓(xùn),，通過這種“師父”帶“徒弟”的方式來縮短新員工的適應(yīng)時間;最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理專家來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細(xì)化財務(wù)管理知識,，讓他們可以更好的適應(yīng)接下來的緊張工作。

(六)提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平,，建設(shè)智慧企業(yè),。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步,，促進(jìn)經(jīng)營管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化,，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理,，但是企業(yè)內(nèi)部依然存在大量的設(shè)備,、崗位、等資源和能力仍處于離線狀態(tài),，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作信息傳達(dá)與反饋時間較長,。企業(yè)通過對整個企業(yè)所有工作流程和環(huán)節(jié)實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設(shè)備的智慧化水平,，整合集成內(nèi)部不同的管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、共享和工作協(xié)同管理,，建立企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)系統(tǒng),，及時的進(jìn)行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細(xì)化,，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持,。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十一

這次兩個月的學(xué)習(xí)里總共安排了三門財務(wù)類課程，包含了《非財務(wù)人員財務(wù)培訓(xùn)》,、《財務(wù)管理》,、《會計學(xué)基礎(chǔ)》,，同時公司總會計師陽總也給我們進(jìn)行了一場通俗易懂的財務(wù)與會計內(nèi)訓(xùn)，說實(shí)話,，其實(shí)到現(xiàn)在為止,，在財務(wù)管理這門專業(yè)里還沒有心得，但是,，我覺得自己起碼對財務(wù)管理有了一定的認(rèn)識,，知道了財務(wù)管理的核心就是“找錢(籌資)、用錢(資金運(yùn)營和項目投資,、投資管理),、分錢(收益分配)”。而想了解一家企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,，最主要就是通過三張報表(即資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表)進(jìn)行分析，其中資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“照片”,，反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表是企業(yè)的“錄像”，反映企業(yè)的“過去時”,，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表是企業(yè)的“x光”,，透視企業(yè)的“將來時”，即企業(yè)將來會“怎么樣”,。還有就是企業(yè)為什么要借貸,，即所謂的借雞生蛋，以前總感覺企業(yè)債務(wù)多是一種不好的狀況,，而這次通過幾位專家的精彩講解,，真是令我打開了眼界，債務(wù)的作用不僅僅可以提高投資收益率,，還可以節(jié)約企業(yè)所得稅,，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中還能保證老股東權(quán)益。

在財務(wù)管理培訓(xùn)初期出現(xiàn)了一個小插曲“當(dāng)時,，楊斌老師問我們：誰在做財務(wù)管理,？全班只有朱波舉手”，就是搞生產(chǎn),、技改,、基層管理的都認(rèn)為自己與財務(wù)管理沒有關(guān)系。

財務(wù)管理就是財務(wù)部和領(lǐng)導(dǎo)的事這種錯誤的認(rèn)識,。就拿我本職工作安全管理來說,，企業(yè)的安全設(shè)施,、安全措施,、勞動保護(hù),、職業(yè)衛(wèi)生乃至企業(yè)的安全制度每一樣都與財務(wù)管理緊密關(guān)聯(lián)，上完課后我就在想如何才能讓公司目前有限的安全管理人員,、資源發(fā)揮最大的作用,，是不是應(yīng)該對我們以前制定的一些制度進(jìn)行再次評價、修改或優(yōu)化,，因為公司西昌人員調(diào)離加之公司主輔分離改革造成崗位職工,、管理人員相對以前要少了很多，安全專兼職管理人員隊伍也相應(yīng)進(jìn)行了精簡,，如何才能在保證遵守國家安全法律法規(guī),、保證企業(yè)遠(yuǎn)離重大安全風(fēng)險、保證企業(yè)職工身體健康安全的前提下做到安全管理成本最小化,。誠然,，安全管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)，它更多的是人力,、物力和財力的投入,，但是作為一個企業(yè)的安全管理策劃實(shí)施部門，不僅僅要追求安全的結(jié)果,，還應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理,、成本管理的理念穿插于安全管理體系的各個環(huán)節(jié)和流程，不盲目的進(jìn)行物防,、技防上的投資,，不制定繁瑣、無用的制度,，不浪費(fèi)人力,、物力于無效的管理環(huán)節(jié)。

本學(xué)期剛開始不久,，翻閱新發(fā)下來的《財務(wù)管理》書本,，事實(shí)上，我的心情是復(fù)雜的,。從高中以來,，我的數(shù)學(xué)成績就沒有理想中的好，而想必財務(wù)管理也會涉及到數(shù)學(xué)方面的知識,，不知道自己能不能跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度,。但是另一方面，我又是驚喜的,，因為在行政管理專業(yè)的學(xué)習(xí)中,，有機(jī)會接觸到關(guān)于財務(wù)的知識，想必對于自己日后的生活,，還是有幫助的,。就這樣,，伴隨著擔(dān)憂和歡喜，我開始了這學(xué)期財務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)之旅,。

課程剛開始,，老師便跟我們說明了這門課的講課進(jìn)度。詫異的是,，居然會涉及會計的基礎(chǔ)知識,，這無疑令我產(chǎn)生了興趣。很久以前,，便有長輩告訴我,，當(dāng)會計師有前途，以后找工作也不用愁了,，多少是因為這些原因,，我便買了一套會計基礎(chǔ)的書本，還信誓旦旦地打算考會計資格證,，但是由于各種原因,，這套書本又原封未動。現(xiàn)在,，我終于有機(jī)會初體驗有關(guān)會計的知識了,，心里也也充滿歡欣。隨著課堂的講授,，慢慢地,，我們開始接觸了一些基本的會計名詞，記賬憑證,，原始憑證,，資產(chǎn)負(fù)債表等等，也開始做一些比較簡單的會計分錄練習(xí)題,。確實(shí),，當(dāng)我們把題目做對了的時候，內(nèi)心是很歡喜的,。即便是小小的進(jìn)步也讓我產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動力,。同時，也讓我們領(lǐng)悟到一字之差,，就可以謬之千里,。因為對于一個企業(yè)來說，如果管理財務(wù)者馬虎大意,，就像是數(shù)字少了一個看似無作用的“零”,，對于企業(yè)的損失可謂難以估計。這也從一個側(cè)面啟示我們做人對事必須謹(jǐn)慎認(rèn)真,，要對自己,、對工作負(fù)責(zé)任,。

而真正回到財務(wù)管理的學(xué)習(xí)上的時候，顯得有點(diǎn)吃力,，因為越學(xué)到后面,，陌生的名詞就越多,，我們需要理解的概念也就越多,。而其中第三章關(guān)于財務(wù)管理的價值觀念及一些計算的時候，我卻驚奇地發(fā)現(xiàn),，原來貨幣是有時間價值的,，貨幣是隨著時間而變化其價值的，而只有把貨幣運(yùn)用在投資,，貨幣才會更有意義,，可謂“時間就是金錢”。金錢不是死板的,，不只是一張張不同顏色,，不同圖案的紙張，而是如活水般靈活,。而在隨后的學(xué)習(xí)中,，我們也接觸到關(guān)于理財、金融方面的基礎(chǔ)知識,，雖然學(xué)習(xí)得不算是很深入,，但是起碼我們的腦海里面會有或多或少的概念，也對投資產(chǎn)生朦朧的認(rèn)識,。

一個學(xué)期下來,，我也有對這門課程的一些建議。我認(rèn)為可以抽一部分時間指導(dǎo)同學(xué)們在大學(xué)四年或畢業(yè)后如何理財,。由于大學(xué)生對金錢概念的理解還不是十分透徹,，在理財方面認(rèn)識還很稚嫩，如果教師可以結(jié)合書本的有關(guān)知識,，詳細(xì)地向同學(xué)們介紹舉例,，那么，我認(rèn)為,，不僅同學(xué)們上課積極性提高,，課程內(nèi)容也會變得實(shí)用、吸引,。

總體來說,，我覺得財務(wù)管理在企業(yè)或公司的運(yùn)營中占有不可或缺的地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)在企業(yè)的不斷發(fā)展與完善,，新世紀(jì)的財務(wù)管理,、會計教育也有了新的使命,。就像我們這種文科生，也應(yīng)該相應(yīng)地接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)知識,，學(xué)會站在企業(yè)的角度看問題,，增加自己的知識面，提高自己的競爭力,，爭取成為復(fù)合型人才這樣才會在競爭愈發(fā)激烈的就業(yè)市場中凸顯而出,。另一方面，我認(rèn)為,，現(xiàn)實(shí)社會比我們想象的復(fù)雜更多,，因為，我們應(yīng)該注重實(shí)踐環(huán)節(jié),，把學(xué)習(xí)到的知識靈活運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)社會的實(shí)踐中去,，并不斷發(fā)展和充實(shí)該領(lǐng)域，這才是我們學(xué)習(xí)任何一門課程的最終目的,。

光陰荏苒,，時間如梭，財務(wù)管理這門課程已經(jīng)到尾聲了,，雖然在這短短一個學(xué)期可能不會學(xué)到太多太深的關(guān)于財務(wù)管理的知識,，但是卻使我在今后的學(xué)習(xí)和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念,，這就是我最大的收獲了,，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十二

我從三個方面談一談自己對財務(wù)管理工作的心得體會,，與大家共勉,。

一、創(chuàng)新財務(wù)管理理念,，加強(qiáng)會計核算基礎(chǔ)工作,，以服務(wù)意識開創(chuàng)財務(wù)管理工作新局面。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家財經(jīng)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范文件,，向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門提供財會政策咨詢服務(wù),，做好參謀工作。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式,，加強(qiáng)財產(chǎn)管理,。整合優(yōu)化單位財產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)的使用效益,，在資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。

（三）理順資金收付渠道，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率,，科學(xué)統(tǒng)籌,，積極籌措和調(diào)配資金。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)各單位,、部門的會計核算基礎(chǔ)工作,，進(jìn)一步加大財務(wù)檢查考核評價力度，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口,，落實(shí)資金用途,，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫”的發(fā)生,，為公司決策提供祥實(shí)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),。

（五）在信息化環(huán)境下,，加強(qiáng)和提高會計人員的保密意識,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)安全，保持高度的政治責(zé)任感,，牢固樹立財經(jīng)法制意識,，時刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益,，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士,。

（六）財務(wù)管理工作要牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)新和完善服務(wù)手段和方法,，服務(wù)大局,，服務(wù)基層，方便職工群眾,。

二,、落實(shí)以人為本理念，財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升,。

目前,，我公司財務(wù)人員普遍存在知識結(jié)構(gòu)老化，對新事務(wù),、新知識,、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財務(wù)人員服務(wù)意識,、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化,。這一切，在一定程度上影響和制約了我公司財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展,，今后應(yīng)該有針對性目標(biāo)和計劃,，加強(qiáng)對財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。為我公司培養(yǎng)一支政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精的會計專業(yè)隊伍,。

三,、維護(hù)和保障單位利益，為我公司事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的會計環(huán)境,，在搞好財務(wù)核算和財務(wù)管理同時,，要積極主動地與上級主管部門，財政,、稅務(wù)等部門進(jìn)行溝通和交流,，使這些部門和單位能夠充分認(rèn)識和了解我們單位的行業(yè)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，從而獲得政策的有益支持,，趨利避害,，從而保障和維護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)利益，使我們在為社會提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的同時,，獲得單位經(jīng)濟(jì)利益化,。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十三

每年年末接近，不僅是時候總結(jié)一年的工作和生活,，也是評估個人財務(wù)狀況并制定新的財務(wù)目標(biāo)的好時機(jī),。在這個輕松的節(jié)日氛圍中，我從過去一年的經(jīng)驗中獲得了一些財務(wù)管理的心得體會,。通過合理的財務(wù)規(guī)劃和投資,，我在這一年中取得了可觀的財務(wù)收益，同時也明白了財務(wù)管理對個人發(fā)展和穩(wěn)定的重要性,。

第二段：審慎的財務(wù)規(guī)劃,。

財務(wù)規(guī)劃是每個人財務(wù)管理的基石。在新的一年來臨之前,，我認(rèn)真審視了自己的財務(wù)狀況,，制定了實(shí)際可行的目標(biāo)和計劃。首先,，我列出了每月的收入和支出,，明確了個人每月的實(shí)際可支配收入。其次,，我評估了過去一年的支出情況,，并找出了其中的不必要開支，以便將來劃掉,。最后,，我根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況和需求，合理規(guī)劃了未來一年的財務(wù)目標(biāo),，包括存款,、投資等方面。

第三段：投資的重要性。

年前財務(wù)管理的另一個重要方面是投資,。通過多年的經(jīng)驗和學(xué)習(xí),，我深信投資是實(shí)現(xiàn)財務(wù)增值的重要途徑之一。因此,，在過去的一年中,，我積極投資于不同的領(lǐng)域，包括股票,、基金和房地產(chǎn)等,。通過充分的市場調(diào)查和慎重的決策，我選擇了一些具有潛力和相對穩(wěn)定的項目進(jìn)行投資,，并取得了不錯的回報,。當(dāng)然，投資也有風(fēng)險,，因此我始終保持理性和謹(jǐn)慎,，從而在風(fēng)險可控范圍內(nèi)獲得了收益。

第四段：儲蓄意識的培養(yǎng),。

財務(wù)管理的核心之一是儲蓄意識的培養(yǎng),。對于每個人來說,，儲蓄是實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的基礎(chǔ),。因此，在這一年中,，我注重培養(yǎng)良好的儲蓄習(xí)慣,，并將每月的固定儲蓄作為必要開支的一部分。同時,，我努力降低不必要的消費(fèi)需求,，并擠出額外的資金進(jìn)行投資和存款。通過這種方式,，我的儲蓄不斷增加,，為我未來的計劃和目標(biāo)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：精打細(xì)算的生活方式,。

最后,，年前財務(wù)管理的體會之一是培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式。在這個消費(fèi)為王的世界中,，過多的浪費(fèi)和奢侈會讓人陷入財務(wù)困境,。因此，我逐漸改變了過去的消費(fèi)觀念,，采取了更加理性和節(jié)約的生活方式,。例如，購物時我會仔細(xì)權(quán)衡每件物品的價值和必要性，避免盲目追求品牌和時尚,。此外,，我鼓勵自己培養(yǎng)自己的興趣愛好，減少不必要的娛樂開支,。在這樣的生活方式指導(dǎo)下,，我的財務(wù)狀況得到了有效地控制和改善。

結(jié)尾：

通過年前的財務(wù)管理,，我意識到只有實(shí)行合理的財務(wù)規(guī)劃,、投資和儲蓄，以及培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式,，才能在追求財務(wù)自由的道路上獲得更多的機(jī)會和選擇,。在新的一年到來之際，我將繼續(xù)堅持并完善我的財務(wù)管理策略,，以實(shí)現(xiàn)我的財務(wù)目標(biāo),，并在未來的歲月中創(chuàng)造更多的財富和幸福。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十四

通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財務(wù)管理學(xué)習(xí)班,，使我對財務(wù)管理又有了一個新的認(rèn)識,。怎樣通過有效的財務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，讓病人滿意,、讓員工滿意,、讓上級主管部門滿意，讓社會滿意,，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時做好為區(qū)域百姓的服務(wù),，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效銜接與平衡，這是擺在自己工作中必須面對的一個問題,。

通過《財務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，財務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理,，是企業(yè)管理中不可缺的部分,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu),，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高,，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高,，因此，新形勢下每個單位,、企業(yè),、社會組織加強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行,。四季青醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一致。

1么樣的財務(wù)指標(biāo)體系,。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則,，每一項財務(wù)管理活動都是為了實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此,，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看,，研究財務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)都十分重要,。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想,、管理目標(biāo)的制約。本來,，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分,，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存,、發(fā)展,、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動,，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的,。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo),，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo),。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo),。

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系,，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,，即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán),，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán),，則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的,。醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo)。

理解財務(wù)管理目標(biāo),，應(yīng)把握財務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即,。

管理授權(quán)，因此,，雖然我們承認(rèn)它對于財務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義,，但它不是什么假設(shè),，財務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動,。因此,，財務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看,，企管理與財務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的,?？傊懻撠攧?wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動為起點(diǎn),。作為一名管理人員,，學(xué)習(xí)必要的財務(wù)管理是相當(dāng)必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財務(wù)管理工作做得更好,。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十五

豬場是一個復(fù)雜而繁忙的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)單位，財務(wù)管理對于豬場的發(fā)展與經(jīng)營至關(guān)重要,。作為一名財務(wù)管理人員,，我在長期的實(shí)踐中積累了一些心得與體會。以下將分別從預(yù)算管理,、成本控制,、風(fēng)險管理、資金運(yùn)營和報告分析等五個方面,，談?wù)勎以谪i場財務(wù)管理方面的心得體會,。

首先，預(yù)算管理是豬場財務(wù)管理的重要一環(huán),。作為一項穩(wěn)定豬場經(jīng)營的手段,，預(yù)算管理能夠幫助豬場管理者更好地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并合理規(guī)劃資金的使用,。在預(yù)算編制過程中,，豬場管理者需要充分考慮市場情況、銷售收入,、生產(chǎn)成本等因素,。同時，在實(shí)施預(yù)算過程中,，需要與企業(yè)各個部門進(jìn)行溝通,，確保各方的配合與理解。只有通過合理的預(yù)算管理,，豬場才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢,。

其次,，成本控制是豬場財務(wù)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。豬場是一個生產(chǎn)型單位,，成本控制直接關(guān)系到豬場的盈利能力,。在豬場中，成本主要包括飼料成本,、人工成本,、設(shè)備維護(hù)成本等。為了降低成本,，豬場管理者需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,，提高生產(chǎn)效率。同時,，制定合理的成本預(yù)算,，并進(jìn)行定期跟蹤和分析，找出存在的問題并進(jìn)行及時調(diào)整,。只有全面控制豬場的成本,，才能保證豬場利潤的正常增長。

第三,，風(fēng)險管理是豬場財務(wù)管理中的重要一環(huán),。豬場經(jīng)營面臨著各種不可控的風(fēng)險，如市場風(fēng)險,、價格波動風(fēng)險,、自然災(zāi)害風(fēng)險等。為了避免因風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，豬場管理者需要建立完善的風(fēng)險管理體系,。這包括建立保險制度，及時跟進(jìn)市場變化,，制定應(yīng)對策略,，加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施。通過科學(xué)的風(fēng)險分析與防范,，可以有效地提高豬場的應(yīng)對能力和盈利能力,。

第四，資金運(yùn)營是豬場財務(wù)管理的重要一環(huán),。資金在豬場發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，資金運(yùn)營的好壞直接影響到豬場的經(jīng)濟(jì)效益,。因此,，豬場管理者需要注重資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)作。在資金運(yùn)營中,，豬場管理者可以通過合理的資金籌措,、巧妙的資金分配和高效的資金利用,，提高資金的使用效益。同時,，還需要加強(qiáng)與銀行,、保險公司等金融機(jī)構(gòu)的合作，穩(wěn)妥處理豬場與金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來,。只有在資金運(yùn)營方面做好工作,，豬場才能保持良好的發(fā)展勢頭。

最后,，報告分析是豬場財務(wù)管理的重要一環(huán),。通過準(zhǔn)確的財務(wù)報告，豬場管理者可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況,，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,。針對豬場的特點(diǎn)和經(jīng)營需要，制定科學(xué)而全面的財務(wù)指標(biāo)體系,，及時分析和評估豬場的經(jīng)營狀況,，為決策者提供科學(xué)的依據(jù)。同時,，還需要加強(qiáng)與會計師事務(wù)所的配合,，確保財務(wù)報表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有通過嚴(yán)格的報告分析,，豬場的財務(wù)管理工作才能更加科學(xué)和規(guī)范,。

綜上所述，豬場財務(wù)管理是一個復(fù)雜而繁重的工作,，需要豬場管理者具備全面的財務(wù)知識和管理能力,。預(yù)算管理、成本控制,、風(fēng)險管理,、資金運(yùn)營和報告分析等方面的工作都需要豬場管理者不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。只有做好財務(wù)管理工作,，豬場才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十六

大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣,，就算到年終,，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動,，從而使財務(wù)部的管理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，但在__年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu),、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步,。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)：

1,、出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款/及時的登賬/和日清月結(jié)外,，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表,，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注,。

2,、成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核,、核算,、及控制工作，實(shí)行按訂單號乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制,，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé),，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位,，新增這一個崗位后,，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況,，但也許是由于各種因素的存在,，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作,，共同為成本所反映的真實(shí)性及時性出一份力,，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，從而達(dá)到一個企業(yè)成本核算的真正意義,。

3、總賬崗位：在前面的個人總結(jié)里已做總結(jié),，再此處就不再贅訴,。

4、財務(wù)部門：總的來說本年度財務(wù)部門算是友好妥善了地處理對內(nèi)對外的各項工作鏈接,，包括與工商/稅務(wù)/銀行等外圍部門都建立了良好的關(guān)系,。

總之，今年的工作即將轉(zhuǎn)瞬成為歷史,。也希望財務(wù)部那些應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作也隨著__年的逝去而成為歷史，在新的一年__到來之際,，讓我們?yōu)樽约杭佑?，為部門加油，為公司加油,，共同進(jìn)步,，共同成長。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十七

衛(wèi)生監(jiān)督工作具有政策性,、法制性,、社會性、突發(fā)性,、經(jīng)常性等特征,，擔(dān)負(fù)著衛(wèi)生法律法規(guī)的行政執(zhí)法職責(zé)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌體制改革進(jìn)程中,，多種社會矛盾交織,，導(dǎo)致衛(wèi)生監(jiān)督體制改革的配套政策不盡人意，特別是人員編制,、經(jīng)費(fèi)保障,、工作職能與運(yùn)行機(jī)制等方面尤為突出，因此,，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、科學(xué)化管理是一項重中之重的工作,，只有做到有為才有位。近年來,，我局在實(shí)行衛(wèi)生監(jiān)督綜合目標(biāo)責(zé)任考核管理中作了一些探索,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

1、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的原則：我局實(shí)行的是包括精神文明建設(shè),、科室內(nèi)部管理,、業(yè)務(wù)工作數(shù)量與質(zhì)量管理等在內(nèi)的綜合目標(biāo)百分制考核，實(shí)行局對科,、隊,，科、隊對科,、隊員兩級管理模式,。

2、確定目標(biāo)責(zé)任管理考核的指標(biāo)體系：多年來,，黨建,、政風(fēng)、行風(fēng)等工作內(nèi)容和衛(wèi)生監(jiān)督職能在不斷的調(diào)整中,，因此,，我局目標(biāo)考核指標(biāo)也在隨著職能的調(diào)整和上級黨務(wù)工作的要求隨時變化。我局試行的是百分制綜合目標(biāo)責(zé)任考核。

合治理,、政治學(xué)習(xí),、職業(yè)道德規(guī)范、文明執(zhí)法,、投訴舉報,、社會滿意度等具體指標(biāo)。綜合管理包括科隊規(guī)范化管理,、計劃,、總結(jié)、報表按時完成,、科隊業(yè)務(wù)工作本底資料齊全,、清楚、管理檔案化,、科隊衛(wèi)生,、科隊員出勤率等具體指標(biāo)。工作任務(wù)指標(biāo)（含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）根據(jù)省廳等上級機(jī)構(gòu)下達(dá)的指令性工作任務(wù),，結(jié)合我局實(shí)際每年制定各科隊的工作任務(wù)指標(biāo),，如組織從業(yè)人員體檢人數(shù)、發(fā)（驗）衛(wèi)生許可證數(shù),、各類監(jiān)測份數(shù),、實(shí)發(fā)事件處理情況、衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)項目完成情況,、違法案件查處情況,、專項整治和抽檢工作完成情況、衛(wèi)生行政許可情況,、經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督情況等具體指標(biāo),。工作質(zhì)量指標(biāo)包括《衛(wèi)生監(jiān)督工作規(guī)范》執(zhí)行情況、監(jiān)督頻次,、量化分級工作,、建檔率、監(jiān)測率,、合格率,、執(zhí)法文書、案件辦理,、衛(wèi)生許可證和健康證率等具體指數(shù),。這些指標(biāo)盡量量化，將全年計劃按1-4個季度分別為20%,、40%,、30%,、10%的比例分解到每個季度，按季度考核,。所謂百分制,，按四個組織部分每部分各占25分分解，每部分再將分值分解到各個具體指標(biāo)中,?？己思?xì)則分別包括考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法、扣分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,。

3,、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要措施：主要措施包括以下幾方面。

一是對科隊進(jìn)行合理設(shè)置,。由于各級衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置無統(tǒng)一模式,，我局目前主要是按照職能相近、綜合歸并,、地域管理方便,、盡量與省局對口幾個原則設(shè)置的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各科隊工作職責(zé)和范圍,，原則都是滿足綜合執(zhí)法的要求,。

二是科、隊長實(shí)行競爭上崗,。建局之初我們實(shí)行科,、隊長競爭上崗，以后每年進(jìn)行考核,，適時進(jìn)行個別調(diào)整充實(shí),。

三是對科、隊員進(jìn)行雙向選擇聘任,。每兩年對科,、隊員進(jìn)行輪崗，實(shí)行雙向選擇,，“兵將”互點(diǎn),，依據(jù)年度考核結(jié)果，競聘上崗,。

四是全局干部職工每人每月扣綜合目標(biāo)責(zé)任考核風(fēng)險金500元,，每季度考核后按百分制得分情況進(jìn)行獎懲發(fā)放。其中精神文明建設(shè)和科隊綜合管理扣分獎懲款不返還,，工作任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)扣款年底如果完成所扣款仍返還,。

4、明確目標(biāo)責(zé)任管理考核的獎懲。

一是局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，局長任組長,，成員由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)科隊長組成,。原則上每季度末月進(jìn)行一次全面考核,，年底結(jié)總賬。

二是精神文明建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、行風(fēng)建設(shè)、計劃生育,、綜合治理,、科學(xué)管理等內(nèi)容以平時考核為主，季度考核結(jié)總賬,。工作任務(wù)指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以季度考核為主，年底結(jié)總賬,。凡是省衛(wèi)生廳,、省衛(wèi)生監(jiān)督局、市衛(wèi)生局等上級安排的專項檢查,、其他專項工作隨時考核獎懲兌現(xiàn),。

三是年底考核得分在90分以上的科隊可參與先進(jìn)科隊、先進(jìn)個人的評選,，90分以下的不參與評先表模,，排位最后2名的科隊長實(shí)行誡免談話。各科,、隊按照局考核管理辦法,，制定公開的科隊考核管理細(xì)則，同步進(jìn)行個人綜合目標(biāo)責(zé)任考核,，作為科隊員聘任的主要依據(jù),。

1、有利于調(diào)動全局干部職工的工作積極性,。

2,、有利于推行局對科隊、科隊對科隊員的兩級管理,。

3,、有利于建立良好的競爭激勵慣性運(yùn)行機(jī)制。

4,、有利于提高衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量和樹立良好的社會形象,。

5,、有利于發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督整體效能。

6,、有利于衛(wèi)生監(jiān)督隊伍的人才培養(yǎng),。

7、有利于衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行績效考核管理,。

通過全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí),、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距,；參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要,，作為一名中層干部,，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行,。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識,，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法,。

質(zhì)量是成功的伙伴,，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障,。如今,，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量,、工作質(zhì)量的一種護(hù)照,。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理,、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進(jìn)程的不斷深入,，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，貫標(biāo)變得更加迫切。毋庸置疑,，貫標(biāo)不是萬金油,，不能包治百病，但通過貫標(biāo),，增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,，明確了各項管理的職責(zé)和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,，真正做到了凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,，明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生,，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本,。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動,，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動,、服務(wù)質(zhì)量方面存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正,，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)；也貫徹了以人為本的原則,，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意及時認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,，不斷滿足客戶需求與期望,，贏得客戶信任，提高客戶滿意度,，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力,。

管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法,，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了,。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了,。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,，還要有解決突發(fā)性事件的能力,，最重要的是要靠得住，會辦事,，能共事,，不出事等各方面的素質(zhì)。

要不然這一輩子將碌碌無為,。計劃是任何一個組織成功的核心,，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān),。

總之,，管理學(xué)是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科,，雖然形成學(xué)派的時間較短，但是他對社會的貢獻(xiàn)是不可限量的,，對于這門學(xué)科,，短短的幾段文字表述或只是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新,、積累和學(xué)習(xí)中國和外國的好的管理經(jīng)驗,，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完整的去體會,，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù),。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十八

豬場作為養(yǎng)殖業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理是確保豬場經(jīng)營良好的關(guān)鍵,。豬場財務(wù)管理涉及到營收,、成本、投資等多個方面,，要想做好財務(wù)管理工作,，需要掌握一些基本的原則和技巧。本文將從目標(biāo)確定,、預(yù)算編制、成本控制,、投資決策和財務(wù)分析五個方面,，總結(jié)豬場財務(wù)管理的心得和體會。

第一,，目標(biāo)確定,。一個好的財務(wù)管理需要明確經(jīng)營目標(biāo)。在豬場經(jīng)營中,，明確的目標(biāo)有助于管理者更好地制定財務(wù)計劃和控制成本,。我們經(jīng)常聽到一句話，“沒有明確的目標(biāo),，就沒有完成的計劃,。”只有明確了經(jīng)營目標(biāo),，才能有計劃地制定財務(wù)目標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的基本目標(biāo)。

第二,，預(yù)算編制,。預(yù)算編制是豬場財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),。通過編制預(yù)算，豬場能夠有效地分析和控制成本,，制定相應(yīng)的財務(wù)計劃,。預(yù)算的編制需要考慮豬場的具體情況和需求，包括營收,、成本,、投資等各個方面。同時,，也需要不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修訂,。只有經(jīng)過科學(xué)合理地預(yù)算編制，才能使財務(wù)管理更加真實(shí)可行,。

第三,，成本控制。成本控制是豬場財務(wù)管理的核心,。豬場的成本包括直接成本和間接成本,。直接成本主要包括飼料、人工,、獸藥等,，間接成本主要包括能源、設(shè)備折舊等,。對于飼料成本,，可以通過優(yōu)化飼料配方，降低飼料成本,。對于人工成本,，可以通過提高員工效率，減少人工成本,。對于獸藥成本,，可以通過科學(xué)合理的疫病防控措施，降低獸藥成本,。通過成本控制,，能夠降低豬場的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第四,，投資決策。豬場的發(fā)展需要不斷地投資,。在投資決策中,，我們需要考慮多個因素，包括市場需求,、技術(shù)水平,、資金回報等,。對于具體的投資項目，我們需要進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研和綜合評估,，從而選擇最合適的投資方向,。同時，還需要考慮資金的來源和使用情況,，以便進(jìn)行合理的資金調(diào)配,。只有進(jìn)行科學(xué)的投資決策，才能使豬場在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展,。

第五,，財務(wù)分析。財務(wù)分析是豬場財務(wù)管理的重要工作,。通過財務(wù)分析,，可以對豬場的經(jīng)營狀況進(jìn)行評估和判斷，為經(jīng)營決策提供依據(jù),。財務(wù)分析主要包括財務(wù)比率分析,、財務(wù)報表分析等。通過對財務(wù)指標(biāo)的計算和分析,，能夠了解豬場的盈利能力,、償債能力、運(yùn)營能力等,，以便進(jìn)行合理的財務(wù)調(diào)整和優(yōu)化,。只有通過財務(wù)分析，才能更好地把握豬場的經(jīng)營情況,，做出科學(xué)的決策,。

總結(jié)起來，豬場財務(wù)管理對于確保豬場健康發(fā)展具有重要意義,。目標(biāo)的明確、預(yù)算的編制,、成本的控制,、投資的決策和財務(wù)分析的進(jìn)行是豬場財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。只有全面掌握這些原則和技巧,，才能更好地進(jìn)行豬場財務(wù)管理,，為豬場的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支撐。

讀財務(wù)管理學(xué)有感篇十九

財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營過程中至關(guān)重要的一環(huán),。作為財務(wù)人員,，我在長期的財務(wù)管理工作中積累了一些經(jīng)驗和體會，今天我將分享我的心得與大家,。

第二段：建立健全的財務(wù)制度,。

一個好的財務(wù)管理工作需要建立一個健全的財務(wù)制度,。首先，要制定明確的財務(wù)管理流程和操作規(guī)范,，確保財務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行,。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理,，建立健全的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,，提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力。最后,，要建立財務(wù)信息公開制度,，做到信息公開透明，提高企業(yè)形象和信譽(yù)度,。

第三段：合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算,。

財務(wù)預(yù)算是管理財務(wù)的基礎(chǔ)。為了更好地規(guī)劃和控制企業(yè)財務(wù),，我們需要制定合理的財務(wù)預(yù)算,。首先，要制定長期和短期的財務(wù)目標(biāo),，明確財務(wù)發(fā)展的方向,。其次，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，制定具體的預(yù)算計劃,，將經(jīng)營活動、投資活動,、籌資活動等各個方面納入預(yù)算范圍,。最后，要及時調(diào)整和修正預(yù)算,。財務(wù)預(yù)算不是一成不變的,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整，確保財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第四段：加強(qiáng)成本控制,，提高效益。

成本控制是提高企業(yè)效益的重要舉措,。在財務(wù)管理工作中,，我們要注重成本的合理控制，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本,，提高企業(yè)的效益,。首先，要建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確計算各項成本,，并進(jìn)行合理分配和核算,。其次，要加強(qiáng)對成本的監(jiān)控和分析,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本異常情況,，確保成本在合理的范圍內(nèi)。最后,，要開展成本管理與效益分析,，及時掌握成本控制的效果，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考依據(jù),。

第五段：加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,。

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營中不可避免的問題，而財務(wù)管理工作的核心任務(wù)之一就是降低財務(wù)風(fēng)險,。在財務(wù)管理工作中,，我們要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的識別和評估，盡早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險隱患,，并采取相應(yīng)的防范措施,。同時，要加強(qiáng)對外部環(huán)境的監(jiān)測,，做好財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備工作,。此外，要健全內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)對財務(wù)活動的監(jiān)督和審計,，確保財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。

總結(jié)：

財務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營中極為重要的一環(huán),，有效的財務(wù)管理工作可以提高企業(yè)效益,，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建立健全的財務(wù)制度,、合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算,、加強(qiáng)成本控制和財務(wù)風(fēng)險管理是提升財務(wù)管理水平的關(guān)鍵要素。作為財務(wù)人員,，我們要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗,，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地為企業(yè)的財務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量,。