總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

檢修工作總結(jié)篇一

4月份的大檢修,，在公司與分廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，我工段早布置,、早安排，在時間短,、任務(wù)重的前提下克服困難,，落實責(zé)任，圓滿地完成了此次大檢修的各項工作,，并把其中衍生出來的一些問題也逐一地進(jìn)行了消缺與處理,。

１、本次大檢修共完成42項,，含自檢項目,。把我們在平時總結(jié)的一些可能或者影響安全的一些缺陷或故障，進(jìn)行了消除,，為下來的安全,、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)奠定了一個良好的基礎(chǔ),。

２、各項檢修前期準(zhǔn)備工作較充分,。在檢修的前期準(zhǔn)備中,，我們盡量做到想的細(xì)致周到，備品備件有準(zhǔn)備而不閑置,，各項動火的安全防護(hù)措施準(zhǔn)備到位,，落實到位。

３,、責(zé)任落實,，任務(wù)分解較細(xì)致。在檢修前期,，工段認(rèn)真貫徹公司檢修動員會的精神,，認(rèn)真思考，合理分配,，把檢修的各項工作層層分解落實到班,、落實到人。進(jìn)而在檢修中忙而不亂,，工作有條理,、有章法、有可比性，極大地調(diào)動了員工的工作熱情與主觀能動性,。

４,、本次檢修進(jìn)度快，安全高效,。

我們本著“安全第一”的原則,，認(rèn)真對待每一項工作，在檢修現(xiàn)場看到的是一片繁忙景象,。為此,，我們在制定安全防護(hù)措施中就要求專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù),。如需配合都有一人協(xié)調(diào),，不東拉西扯。值的高興的是在本次大檢修中,，我工段包括民工在內(nèi)無有一人受到傷害,。

５、本次檢修后續(xù)工作跟進(jìn)快,，現(xiàn)場清理有序徹底,。這一點我覺得本次檢修比往年任何檢修都做的好,，做的到位。現(xiàn)場衛(wèi)生的清理很徹底,，也很干凈,。如水洗塔舊填料的清理，發(fā)生到清凈樓的清理,，廢舊物資的`退庫,，除銹刷漆工作等都讓我們很滿意。

1,、個別員工在干活時缺乏技巧性,。經(jīng)過細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)，有個別同志吃苦耐勞精神可嘉,，得缺少動腦子,、用智慧的思維方法。在處理問題時,，缺少技巧性,，難免走了彎路，也降低了工作效率,。

２,、工段一級管理仍有漏洞。盡管每次檢修我們都想把工作做到盡善盡美，但是總會出現(xiàn)這樣那樣的一些意想不到的遺憾,。因此,，我們會努力把工作做細(xì)、做扎實,，克服困難,，從大局出發(fā)，不計較個人得失與情感傷害,，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，爭取把大檢修工作做好。

總而言之,，我覺的瑕不掩瑜,，本次大檢修我們估且看作是“圓滿”的。

檢修工作總結(jié)篇二

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)近尾聲,，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫忙下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作,，為了使自我的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

一,、每日巡檢。

應(yīng)對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備,，僅有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以到達(dá)防患以未然,。我每一天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情景,，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫Α⑺畨毫?、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運轉(zhuǎn)有異常我一向在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力,、溫度和工作運行的情景;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫、水壓的運行情景并查看電機(jī)水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情景來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的`提高企業(yè)效率,。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄,。

除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時檢修,，充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查并且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并構(gòu)成記錄。不僅僅如此,，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時,、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三設(shè)備維修保養(yǎng),。

對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除,，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象,，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī),、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行,。

四技能提升。

我認(rèn)為工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治,。我們每一名設(shè)備維修員僅有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營,。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自我也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時自我也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭取使自我在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面,。

五需要改善的方面,。

經(jīng)過自身維修水平的提高,，努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修,，經(jīng)過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自我有職責(zé),、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實進(jìn)取工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作，同時,，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作本事，使班組部門更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自我有本事、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于應(yīng)對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

檢修工作總結(jié)篇三

本次青島煉化20xx年6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修,，也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進(jìn)行,，其工程量之大、任務(wù)之艱巨,，是歷次檢修項目之少見,。北京燕華公司（以下簡稱燕華公司）在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置,、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù),。自20xx年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來，燕華公司本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、嚴(yán)細(xì)求實,、竭誠服務(wù)大煉油”的原則，在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理單位的大力幫助下,，燕華公司緊密圍繞檢修重點，迎難而上,，嚴(yán)細(xì)施工,，規(guī)范管理,，克服一切困難，按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求,，順利完成了本次檢修任務(wù),。回顧此次檢修過程,，成績與不足并存,，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在，現(xiàn)總結(jié)如下：

面對本次檢修改造工作量大,、工期緊,、難度高的特點，燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準(zhǔn)備工作,，統(tǒng)籌全局,、科學(xué)部署、精心策劃,，制定網(wǎng)絡(luò)計劃,，細(xì)化施工方案，抓住檢修改造的特點和關(guān)鍵部位,，找準(zhǔn)難點突出重點環(huán)節(jié),，采取得當(dāng)措施，綜合平衡各種資源,，確保檢修改造有力,、有效、有序地實施,。具體準(zhǔn)備工作如下：

1,、健全組織機(jī)構(gòu)，落實崗位職責(zé),。

為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順利實施,，保證檢修工作按質(zhì)、按量,、按時完成,，我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,，組成由延遲焦化,、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部,，對每個分部的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分工,，做到責(zé)任到人、任務(wù)落實,、層層把關(guān),、各盡其責(zé)。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性,，有力推動和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成,。

2、技術(shù)質(zhì)量先行,，保證事前控制,。

3）編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份；

4）針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進(jìn)行重點控制,，如焦化裝置的c203塔等,，每一項均確定專項負(fù)責(zé)人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論,，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制,。

5）梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃,；

6）細(xì)化檢修工序,，編制檢修質(zhì)量控制點256項；

3,、組織人員機(jī)具,，平衡各種資源。

本次計劃檢修人員643人,，實際到崗人數(shù)1034人,，，其中管理人員93人,，占檢修總?cè)藬?shù)的9%,。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng),，確保了檢修改造有力,、有效、有序地實施,。

4,、落實檢修材料，力保物資供應(yīng),。

燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,，對檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨情況,，未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進(jìn)行溝通,、催促,，對已到貨的及時進(jìn)行質(zhì)量驗收，對于關(guān)鍵部分檢修物資,，采取專人專項負(fù)責(zé),，在大煉油采購部的全力支持和配合之下，絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨,，保障了此次停車檢修工作的順利實施及完成,。

5、完善安全體系,，制定安全制度,。

在檢修前，明確檢修安全體系,，嚴(yán)肅分解安全責(zé)任,，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目,，都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批,。

為確保整個大檢修過程安全順利進(jìn)行，根據(jù)化工生產(chǎn)燃,、易爆,、有毒、有害的特點和石化裝置大檢修過程中安全,、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求,。

本次停車檢修計劃總項467項,，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項,，儲運27項,，全廠甩頭147項。所有計劃檢修項基本按照計劃執(zhí)行完成,，計劃執(zhí)行率達(dá)到100%,。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊；

加熱爐檢修2臺,；塔器檢修21臺,；

換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺,；

壓力管道檢測約75000m,；

壓力容器檢驗194臺；

亮點：

a、組織機(jī)構(gòu)健全,，崗位職責(zé)清晰,；

b、人員,、機(jī)具準(zhǔn)備充分,；

c、技術(shù),、計劃對接細(xì)致,；

d,、物資跟蹤緊密,，各項體系制度完善。

2,、安全,、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3,、閥門檢維修,。

亮點：量大、效率高,。

4,、換熱器試壓。

亮點：

a,、隊伍專業(yè)化,、施工效率高；

b,、假帽子,、假法蘭等規(guī)格型號齊全；

c,、靜密封點的施工質(zhì)量控制較好,；

d、在工程量大,、工期緊的情況下,，保質(zhì)保量按時完成；

5,、焦炭塔的配合檢測,。

亮點：采用新方法，加快進(jìn)度,，提高效率,。

焦化裝置4臺焦炭塔直徑大（9400mm）、高度高（43413mm），采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求,，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則,，決定在焦炭塔內(nèi)采用電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè)，最終將配合檢測工期提前7天完成,。

6,、c203塔改造。

亮點：優(yōu)化方案,，晝夜鏖戰(zhàn),，緊抓質(zhì)量，進(jìn)度提前,。

c203塔改造具有“工程量大,、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高,、工期緊”的施工特點,，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案,，晝夜鏖戰(zhàn),，緊抓質(zhì)量，比原檢修計劃提前兩天完成施工,，且一次驗收通過,。

7、預(yù)熱器的大件吊裝,。

亮點：采用公司450噸履帶吊,，提高吊裝效率。

8,、開展勞動競賽活動,，涌現(xiàn)先進(jìn)個人。

適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動,、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員,。

檢修工作總結(jié)篇四

緊張而有序的檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科,、調(diào)度室的指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下已落下帷幕，回顧如火如荼的6號,、7號兩天的檢修,，我車間成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在?，F(xiàn)認(rèn)真總結(jié)如下：

1,、保質(zhì)保量完成各項自檢項目,。

從八月底開始我們就召開以班組長和檢修工為主的檢修諸葛亮?xí)瑥V泛聽取大家對隱患提出的整改建議,。而后我們仔細(xì)排查,，及早制定措施與方案。在本次大檢修中,，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行,，使設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目7項,。此外,，我們又結(jié)合公司總的檢修進(jìn)度，完成了計劃外的幾項,，如不打料的1#石灰乳泵拆檢（葉輪堵塞,，已清理），恢復(fù)3#石灰乳泵（已備用）,，清理回轉(zhuǎn)篩,，對鋼棒,、旋流器沉沙嘴的磨損情況進(jìn)行了測量摸底,，皮帶輸送系統(tǒng)的清理、護(hù)皮更換等工作量大,，難度大的項目,，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、后期人員安排較為細(xì)致周密,。

人是檢修第一要素。檢修前期,，我們就著重對檢修工和崗位工進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排,，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項目。盡量做到“人盡其才,，物盡其用”,。同時啟動了激勵機(jī)制，工勤人員將加班餐送到檢修崗位上來,，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去,。又為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性,。尤其是崗位工與檢修工的配合上很默契也很融洽,，整個檢修項目是在一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼,，互諒互信的良好氣氛進(jìn)行并結(jié)束的,。

3、配合信陽安裝公司完成了磨機(jī)背板的加固工作。

停車伊始,，車間即安排用潛水泵1#棒磨機(jī)內(nèi)殘存的礦漿抽了出去,，并在磨內(nèi)接好了照明燈、軸流風(fēng)機(jī)等且固定好,。9月7日下午,，信安公司電焊工到達(dá)現(xiàn)場，車間安排專人陪同進(jìn)入磨內(nèi)清理背板間隙內(nèi)的礦漿并擦干方便其補(bǔ)焊,。期間,，翻磨兩次。22：20棒磨機(jī)內(nèi)前后背板的五道間隙終于完成了加固工作,。車間同時完成了對棒磨機(jī)內(nèi)鋼棒的磨損程度進(jìn)行了實測,，i組為71mm，ii組為85mm,。

4,、檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行。

檢修現(xiàn)場給人的第一印象一般是“臟,、亂,、差”，尤其是原料車間,，前期生產(chǎn)被動造成的事故痕跡仍未完全消除,。對此，車間高度重視,，按照車間內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生劃分及包機(jī)設(shè)備責(zé)任人的劃分,，督促人員提前參與，穿插清理,。做到人走場地清,。

5、檢修期間安全措施貫徹到位,，職工勞動保護(hù)意識增強(qiáng),，安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，不安全不檢修,。整個檢修我車間未發(fā)生一起安全事故,。

6、檢修設(shè)備,、資料整理保存,。

1、檢修項目的安全措施審批滯后,，雖然也是在檢修開始前完成了檢修安全措施的審批,、學(xué)習(xí),，但畢竟是安檢科一再督促下完成的。

2,、前期人員的檢修工作有些松散,。

9月6號，全公司的大檢修正式拉開序幕,，我車間也不例外,。針對球磨機(jī)主電機(jī)軸瓦溫度升幅較大的問題，我車間積極聯(lián)系設(shè)備部門要求廠家到場參與會診處理,。結(jié)果,，由于廠家人員遲遲不到，加之預(yù)定的36h檢修時間,，我方拿不定主意究竟如何處理為妥,，如此，反復(fù)拆裝軸瓦數(shù)次,。雖然第一日的檢修加班到晚上十點多,，期間檢修人員有空閑的時間等待下一步指令，最終“沒出活兒”,！直接導(dǎo)致第二日的檢修人員,、時間緊張，回轉(zhuǎn)篩等沒能徹底清檢,。

3,、檢修所需的材料,、配件未準(zhǔn)備齊全,。

中間泵、礦漿泵機(jī)封數(shù)量不足,，加上時間緊張未安排更換,；棒磨機(jī)出料端篩網(wǎng)磨損較甚，備用篩網(wǎng)沒有庫存,，只好臨時處理了,；另外，重要設(shè)備旋流器的配件沉沙嘴沒有配件,，我們只能拆下檢查后重新裝上搭配使用,。

4、個別人的集體觀念不強(qiáng),，檢修工作中拖沓松散,。

每月一次的例行停車檢修，意義比較重大,，盡管我們在停車前做了動員強(qiáng)調(diào),，但還是有人在檢修期間休假,。整體上大家都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，但個別人在檢修工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),，不夠緊迫,，東游西晃，也有部分人消極怠工,，你推一下動一下,，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進(jìn)度,，但是給人的感覺卻不好,。

七分準(zhǔn)備，三分檢修,。針對以上不足,，我們將召開班組長級檢修工作總結(jié)會，對存在問題的個人提出批評,，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟(jì)獎勵,，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

檢修工作總結(jié)篇五

本次青島煉化20__年6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修,，也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進(jìn)行,，其工程量之大、任務(wù)之艱巨,，是歷次檢修項目之少見,。北京燕華公司(以下簡稱燕華公司)在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置,、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù),。自20__年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來，燕華公司本著“團(tuán)結(jié)協(xié)作,、嚴(yán)細(xì)求實,、竭誠服務(wù)大煉油”的原則，在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在監(jiān)理單位的大力幫助下,，燕華公司緊密圍繞檢修重點，迎難而上,，嚴(yán)細(xì)施工,，規(guī)范管理，克服一切困難,，按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求,，順利完成了本次檢修任務(wù)?；仡櫞舜螜z修過程,，成績與不足并存,，經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在，現(xiàn)總結(jié)如下：

面對本次檢修改造工作量大,、工期緊,、難度高的特點，燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準(zhǔn)備工作,，統(tǒng)籌全局,、科學(xué)部署、精心策劃,，制定網(wǎng)絡(luò)計劃,，細(xì)化施工方案，抓住檢修改造的特點和關(guān)鍵部位,，找準(zhǔn)難點突出重點環(huán)節(jié),，采取得當(dāng)措施，綜合平衡各種資源,，確保檢修改造有力,、有效、有序地實施,。具體準(zhǔn)備工作如下：

1,、健全組織機(jī)構(gòu)，落實崗位職責(zé),。

為保證青島大煉油20__年度停車檢修工作的順利實施,，保證檢修工作按質(zhì)、按量,、按時完成,，我公司于20__年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,，組成由延遲焦化,、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部,，對每個分部的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)分工，做到責(zé)任到人,、任務(wù)落實,、層層把關(guān)、各盡其責(zé),。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性,，有力推動和促進(jìn)檢修任務(wù)的順利完成。

2,、技術(shù)質(zhì)量先行,，保證事前控制,。

3)編制檢修及改造的施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份;。

4)針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進(jìn)行重點控制,，如焦化裝置的c203塔等,，每一項均確定專項負(fù)責(zé)人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論,，從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制,。

5)梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃;,。

6)細(xì)化檢修工序,，編制檢修質(zhì)量控制點256項;。

3,、組織人員機(jī)具,，平衡各種資源。

本次計劃檢修人員643人,，實際到崗人數(shù)1034人,，，其中管理人員93人,，占檢修總?cè)藬?shù)的9%,。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良作風(fēng),，確保了檢修改造有力,、有效、有序地實施,。

4,、落實檢修材料，力保物資供應(yīng),。

燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,，對檢修材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨情況,，未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進(jìn)行溝通,、催促,，對已到貨的及時進(jìn)行質(zhì)量驗收,，對于關(guān)鍵部分檢修物資,，采取專人專項負(fù)責(zé)，在大煉油采購部的全力支持和配合之下,，絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨,，保障了此次停車檢修工作的順利實施及完成,。

5、完善安全體系,，制定安全制度,。

在檢修前，明確檢修安全體系,，嚴(yán)肅分解安全責(zé)任,，根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細(xì)具體的安全措施，針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目,，都制定了安全措施方案并進(jìn)行審批,。

為確保整個大檢修過程安全順利進(jìn)行，根據(jù)化工生產(chǎn)燃,、易爆,、有毒、有害的特點和石化裝置大檢修過程中安全,、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,，制定了相關(guān)規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的要求,。

本次停車檢修計劃總項467項,，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項,，儲運27項,，全廠甩頭147項。所有計劃檢修項基本按照計劃執(zhí)行完成,，計劃執(zhí)行率達(dá)到100%,。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊;。

加熱爐檢修2臺;塔器檢修21臺;,。

換熱器檢修114臺,，抽芯試壓78臺;。

壓力管道檢測約75000m;,。

壓力容器檢驗194臺;,。

亮點：

a：組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)清晰;,。

b：人員,、機(jī)具準(zhǔn)備充分;。

c：技術(shù),、計劃對接細(xì)致;。

d：物資跟蹤緊密,，各項體系制度完善,。

2,、安全、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

3,、閥門檢維修。

亮點：量大,、效率高,。

4、換熱器試壓,。

亮點：

a：隊伍專業(yè)化,、施工效率高;。

b：假帽子,、假法蘭等規(guī)格型號齊全;,。

c：靜密封點的施工質(zhì)量控制較好;。

d：在工程量大,、工期緊的情況下,，保質(zhì)保量按時完成;。

5,、焦炭塔的配合檢測,。

亮點：采用新方法，加快進(jìn)度,，提高效率,。

焦化裝置4臺焦炭塔直徑大(9400mm)、高度高(43413mm),，采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求,，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，決定在焦炭塔內(nèi)采用電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè),，最終將配合檢測工期提前7天完成,。

6、c203塔改造,。

亮點：優(yōu)化方案,，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質(zhì)量,，進(jìn)度提前,。

c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄,、質(zhì)量要求高,、工期緊”的施工特點，也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案,，晝夜鏖戰(zhàn),，緊抓質(zhì)量，比原檢修計劃提前兩天完成施工,，且一次驗收通過,。

7、預(yù)熱器的大件吊裝,。

亮點：采用公司450噸履帶吊,，提高吊裝效率。

8,、開展勞動競賽活動,，涌現(xiàn)先進(jìn)個人。

適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動,、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員,。

檢修工作總結(jié)篇六

光陰似箭，20xx年即將過去,，在這辭舊迎新之際,，我們?yōu)榱税迅黜椆ぷ髯龅酶茫￠L補(bǔ)短,，發(fā)揮優(yōu)勢,，所以對過去一年的工作加以總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下脫硫工作在過去的一年里碩果累累,。同時也存在很多不足之處,。在過去的一年里我們主要做了以下工作：

一失，為飛行騰飛做出貢獻(xiàn),。

文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律：為確保安全穩(wěn)定高符合生產(chǎn),，減少不必要的撏失，加強(qiáng)管理,，責(zé)任到人,，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗,，維護(hù)好設(shè)備,，使其達(dá)到長周期運行。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)執(zhí)行公司文件精神,，使每個職工自覺的禮貌用語,，文明待人。針對在工作中違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,，我們采取“以人為本”的理念,，以“勞動紀(jì)律規(guī)定”為準(zhǔn)則,，做到對事不對人，紀(jì)律面前人人平等,。要求職工做到的班組長首先要做到,，班段長身先士卒做員工的楷模,。我們從元月份組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理”,，以“六個三”為指導(dǎo)方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高,。針對個別違紀(jì)的員工我們以“管理規(guī)定”為準(zhǔn)繩,，進(jìn)行了處理。由于我們嚴(yán)抓管理全年無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

嚴(yán)格管理,，認(rèn)真地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，充分發(fā)揮組長的聰明才智,。為分廠的工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

檢修工作總結(jié)篇七

自2016年伊始，檢修部就制定了詳細(xì)的安全規(guī)劃,，確定了安全目標(biāo),，并進(jìn)行目標(biāo)分解，層層落實,，部門與班組,，班組與個人，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，責(zé)任的細(xì)化落實,，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。

2,、健力健全各項管理制度,。

檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分工,，層層落實。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度措施,，進(jìn)行了全面審核和校訂,，對不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執(zhí)行力度和檢查力度,，保證了規(guī)章制度的科學(xué)性,、完整性、嚴(yán)肅性和可造操性,。

3,、對特種設(shè)備和壓力容器規(guī)范管理,，加大檢查監(jiān)督力度。

檢修部鍋爐專業(yè)加大了對特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),，定期進(jìn)行檢查,，對安全附件、安全保護(hù)裝置,、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總報檢。加大了對特種設(shè)備的隱患排查治理力度,，有針對性地制定了防范措施,，通過治理，達(dá)到了安全保護(hù)齊全,、可靠,，主要儀器、儀表能正常投入運行,。2016年6月江蘇省電監(jiān)辦委派方天科技有限公司對爐進(jìn)行外部檢驗,，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內(nèi),。同年11月淮安市特種設(shè)備檢驗院,，對鍋爐特種設(shè)備進(jìn)行了檢測。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查,，并使之制度化,，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據(jù)。

4,、突出抓好工作票管理工作,。

制，對檢查不合格的工作票,，對工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進(jìn)行處罰,，并通報批評,，對安全措施不嚴(yán)格執(zhí)行的，除對工作人進(jìn)行處罰外,，對工作負(fù)責(zé)人,、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后,，工作票合格率達(dá)到了100%,。

二、檢修改造情況,。

#3爐自投運2年來,，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修,，因此我們鍋爐專業(yè)利用每一次調(diào)停機(jī)會，經(jīng)常性進(jìn)行24小時連續(xù)作業(yè),，對鍋爐存在的缺陷,、隱患進(jìn)行整制。每次停機(jī)檢修都是鍋爐專業(yè)的工作重點,，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益,，鍋爐專業(yè)高度重視，合理安排計劃,，積極籌備,、精心部署、統(tǒng)籌兼顧,、認(rèn)真落實,，部門成立了以專業(yè)主任為首的安全管理體系,，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督體系，有效的保證了設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量,。

2016年春節(jié)期間,，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時,，還配合監(jiān)督北京嘉克新興科技有限公司對爐5臺磨煤機(jī)輥套及襯板進(jìn)行在線堆焊，有效的延長了磨煤機(jī)運行周期。

2016年5月，在機(jī)組c級檢修期間對汽包連續(xù)排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫ggh吹灰疏水,、降溫池?zé)崴认到y(tǒng)進(jìn)行改造，回收余熱,。利用原有50m3的空預(yù)器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱,，并新建一個200m3余熱水箱,。余熱匯集箱主要收集汽包連續(xù)排污熱水等余熱,，并起中間水箱作用，沉淀熱水,，在余熱匯集箱設(shè)置排污口,，定期排污，保證水質(zhì)良好;新建的余熱水箱收集主要收集附近煙廠供熱回水的余熱等,，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱,，最后通過管道泵輸送到水罐車中，對外供應(yīng)熱水,。

為減少升停,、爐時的用油量，在2016年5月,，機(jī)組c級檢修期間進(jìn)行微油點火裝置改造,，拆除機(jī)組原等離子點火裝置，在a層噴燃器處安裝微油點火裝置,。

#3爐空預(yù)器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專業(yè)心頭的痛，經(jīng)過兩次在線沖洗仍未有明顯好轉(zhuǎn),。2014年5月,，在機(jī)組c級檢修期間,，鍋爐專業(yè)群策群力，將空預(yù)器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰,，煙氣阻力降低了500pa,，輔機(jī)單耗也有所降低,，使?fàn)t機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行邁上一個新臺階。

三,、鍋爐專業(yè)內(nèi)部檢修管理情況,。

每次鍋爐停爐檢修期間，我們專業(yè)都要專門召開檢修班長會,，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現(xiàn)場隱患,、設(shè)備缺陷，并做好詳細(xì)的記錄,。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類,，及時落實整改,，能夠在運行期間處理的.盡量在停爐之前處理,，涉及到公共系統(tǒng)和機(jī)組運行安全的作好充分的準(zhǔn)備。部門管理人員和檢修人員根據(jù)缺陷情況認(rèn)真編制材料計劃,，落實檢修所需備品備件,。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施,，每個項目都落實工作安全負(fù)責(zé)人,、工作技術(shù)負(fù)責(zé)人。專業(yè)主任,、技術(shù)員分別擔(dān)當(dāng)了工作安全,、技術(shù)負(fù)責(zé)人，向檢修人員傳達(dá)學(xué)習(xí),，確保了鍋爐專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

四、存在不足及今后努力方向,。

鍋爐設(shè)備在檢修人員的不斷努力和精心維護(hù)下，設(shè)備健康狀況顯著提高,，但其中仍存在著不足：爐電除塵器由于設(shè)計上存在問題,，自機(jī)組投產(chǎn)運行以來，運行效果一直不太理想,，雖然每次停機(jī)檢修,，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關(guān)系,，內(nèi)部故障未能得到徹底處理,。下一次機(jī)組大修中，要對電除塵器進(jìn)行全面改造,，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問題,。

檢修工作總結(jié)篇八

隨著裝置生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到100%，標(biāo)志著20xx年公司第一次大修取得了預(yù)期效果,。本次大修從20xx年1月26日至2月6日,，機(jī)修車間全體人員顧大家舍小家,，不分晝夜地工作在最前線，克服了大修時間緊,，工作任務(wù)重,，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達(dá)的檢修工作任務(wù),，并達(dá)到預(yù)期的檢修效果,，為公司的順利開車奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人在這次大修工作情況總結(jié)如下：

1,、提前對檢修項目進(jìn)行梳理,，細(xì)化，落實到班組,、落實到個人,；

2、提前熟悉檢修項目,、對所需備件,、材料、機(jī)具,、專用工具積極準(zhǔn)備,，對所需腳手早安排進(jìn)行搭設(shè)，對需要拆除的保溫要求在裝置停車前一兩天進(jìn)行拆除,。

這次檢修工作項目多,、難度大、時間緊,、人員少,、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來了困難,，為盡快完成檢修工作,，大家每天連續(xù)工作16小時，有時候每天工作達(dá)20小時,，飯菜送到現(xiàn)場,，吃了飯就接著干，累了,，就在桌上趴上一會兒,，在十來天的檢修中，除了現(xiàn)場進(jìn)行x射線探傷不得不停工,，可以回家洗個澡外,，其余時間均在現(xiàn)場。

k1301是本次大修工作重中之重，k1301由于是第一次檢修,，本人和班組人員一道,，認(rèn)認(rèn)真真對k1301進(jìn)行拆檢、對檢修數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)行檢測,、并作好記錄,。對每一道檢修工序認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行。

在檢修k1301同時,，及時地對s1204a/b濾棒固定改造工作進(jìn)行現(xiàn)場安裝指導(dǎo),，進(jìn)入到s1501，a1101a/b,、氣化爐內(nèi),、7f斜三通更換、e3050換熱器抽芯,、k1102a/b軸瓦檢查等現(xiàn)場了解檢修情況,。

為了保障停車檢修過程中安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故,，對于特殊作業(yè),、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè),，要求檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定,，作業(yè)前均辦理相關(guān)的工作票證并得到批準(zhǔn)后方進(jìn)行檢修作業(yè)。

整個大修,，充分發(fā)揮了個人的技能與水平,，但在大機(jī)組檢修經(jīng)驗、機(jī)組對中判斷能力上要進(jìn)一步提升能力,。班組人員能獨當(dāng)一面的員工不多,，還在打人海戰(zhàn)術(shù)，在焊接,、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學(xué)習(xí)的地方還很多,。