時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一

(賣炊具機械、封口設備的店里有賣)帶有計數(shù)器,，你每封一下口,，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通,，是一種機械計數(shù),。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點,。封口機選購時要注意,，找個杯子封一下試試，把溫度調(diào)到170度左右,，按下大約一秒多鐘,，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結(jié)實不結(jié)實,，有沒有封得不結(jié)實的地方,，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷,，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利,。

2、封口膜

(賣封口機的地方一般會附帶銷售)選購時要注意,，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破,，用力過猛,，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料,，會很脆,，一插就會裂一道大口子。

3、杯子

4,、吸管

西貝樂牌的比較好,。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點,，價錢也不貴,，這個沒啥多說的，最好到大商場里買,，售后服務比較好,。

6、飲水機

為了節(jié)約成本,，我們可以選購臺式的,。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的,，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的,，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多,，我自己動手做了一個另外的設備來解決,。

7、容器

糖,、奶茶粉,、奶精、珍珠等,，都需要合適的容器來盛,，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是,，這些容器都要有蓋子,，其一這樣比較衛(wèi)生，其二,，熱天,、下雨天，原料都容易結(jié)塊或融化,，不用時及時蓋上蓋子會好一些,，像保鮮盒、調(diào)料盒等都是不錯的選擇,。

二,、奶茶店選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西,，因此,，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇,。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡單的考察了縣城的繁華地段后,，我只好放棄了這個想法,，每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費,，讓我一點脾氣也沒有,，于是，只好找次一點的地方,。

一天晚上,，我和女友出來轉(zhuǎn)的時候，在實驗二小學附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租,，第二天一談,，房租不貴，我就回去考慮了一下：試驗二小加上邊上還有一個幼兒園,，大約有三千多學生,，而且在這里上學的學生,，家長大多是機關單位上班的,，學生手里有錢，家長也不在乎;這里離最繁華的路段只隔著一條街,，逛街的年輕人應該會走過一部分來;還有一點,，這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點是：學生是主要的消費群體,，而學生手里的錢并不是很多,，而且學生花錢的方面很多，吃的,、喝的,、用的、玩的等等,，都從那幾個零花錢里出;學生每個周休息兩天,、每年有兩個假期，這些假期里,，生意會差好多。但是總的說來,，還是不錯的,，于是基本上我就確定了這個地方,。

現(xiàn)在看來，在學校周圍開店要注意如下幾點：

1,、不能離學校太近,，五十米左右，也不能太遠,，尤其不能跨過岔路口,。因為離太近的話，學生剛出校門,，還沒想到要去買東西吃,，或者想買，人太多,，老師還在附近，老師都是教育小學生不要亂花錢的;而太遠的話,，可能已經(jīng)被家長接上車一溜煙的回家了,。而五十米左右的地方,，人最多,，車子很難走,，學生沒事坐在車上,，就會想買好吃的，而家長感覺反正一時也走不出去,，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好,。

2,、衛(wèi)生是第一位的,。你的東西可以不好吃(當然，口味也很重要),，但一定要看著讓人放心,，好好地在衛(wèi)生上下點功夫，決不吃虧,。比如墻壁,，我花了不多的錢(具體價格會在以后集中羅列)，把墻壁貼上了墻紙,，看起來就很不錯。

3,、奶茶的制作過程不能讓學生看見，或者不能完全看見,，一定要保持一定的神秘感,，否則過一段時間,，學生就會失去濃厚的興趣,。另外，飲水機,、封口機，都不能排在顯眼處,，因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西,。這其中,，還會有許多家長會問你有關色素、原料,、保質(zhì)期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答,。第四，學生喜歡湊熱鬧,，所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面,。小學生，尤其是幼兒園的小學生,，很多是被其他的小朋友吸引過來的,，他們在買的過程中，就會對其他的小朋友炫耀：“小明,，我要買奶茶喝，你不買嗎?”,。你說那個小明會怎樣反映!

一開始我沒重視這個問題,，每次學生快放學時，我就做上二三十杯放著,，這樣放學的時候賣得很快,。等后來我發(fā)現(xiàn)這個問題了，我就只把像草莓,、巧克力等賣得比較多的口味每樣做上一兩個，這樣把放學的這段時間從半小時延長到了大約五十分鐘,，賣得反而比以前多了第五,，小學生對小禮物等東西很喜歡,，不在于錢多少,，一定要搞這樣的活動。比如六一兒童節(jié)前，我寫出海報：凡喝滿十杯以上者,，都有禮物相贈!雖然小禮物只是筆記本,、圓珠筆,、小扇子等不值錢的小東西,，但很多同學會為了得到這些小禮品,，努力的喝滿十杯,、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物,，也不會惹得孩子不高興?？傊?，在學校周圍賣東西,，一定要讓學生感覺到很開心,，東西不重要,，關鍵是那種感覺,。

補充一點：買奶茶的顧客中,，女性居多,，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方,，毫無疑問是好地方,。

一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本,，但是奶茶店重要的還是靠的是口味,，靠的是經(jīng)營策略,，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二

經(jīng)營范圍：土雞,、土雞蛋,。

項目負責人：xx。

員工人數(shù)：3,。

項目投資：8萬元,。

場地選擇：xx。

項目背景：

在縣委組織部對大學生村官扎根基層,，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與鼓勵下,，在鎮(zhèn)黨委的正確領導和悉心指導下，石井鎮(zhèn)大學生村官充分發(fā)揮自身的經(jīng)驗優(yōu)勢,，結(jié)合當?shù)貙嵡?，引導廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建果園養(yǎng)雞立體養(yǎng)殖中心,。

二,、市場分析。

1,、市場需求分析,。

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,，人們的生活水準產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面,，普遍追求無公害和土味,、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求,，利用優(yōu)質(zhì)雞苗,，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng),，在高山果園間可食天然蟲草,，蚱蜢、蚯蚓等,，又以補飼玉米、稻谷,、地瓜,、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足,，山地放養(yǎng)時間為5個月以上,。所以,，其雞體緊湊,，羽毛光亮,，眼大有神，皮簿骨細,，肌肉豐滿結(jié)實,，脂肪沉積適度，酮體漂亮,，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩,、口感好,，味道鮮美，風味獨特,，深受消費者的喜愛,。同時,，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品,，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點,，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應求,，有著良好的發(fā)展前景,。

2、市場競爭與效益分析,。

經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)1000只土雞,，需雞苗、飼料,、防疫費等生產(chǎn)成本2.1萬元,，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為3.6萬元,，除去成本,，獲利1.5萬元。因此,，具有較好的經(jīng)濟效益,。

社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要,，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用,。

同時,，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此,，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益,。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲,，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用,。

三、項目計劃,。

1,、近期計劃。

在一年之內(nèi),，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè),。養(yǎng)雞企業(yè)包括2個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式,，進行批量銷售,。另外,，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量,，建立品牌,，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。

2,、遠期計劃。

在三年之內(nèi),，建立土雞,，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式,。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山,、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園,，經(jīng)濟林木,。

另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工,，如速凍土雞,，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值,，提高經(jīng)濟效益,，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四,、成本預算,。

1、薪資預算,。

雇員3人,，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元,，技術(shù)員1名,，月薪1000元，共計26400元/年,。

2,、投資預算。

說明：投資預算按一年的時間計算,。

(1)場地建設費：5000元,。

(2)辦公、飼料間：6000元。

(3)運輸車一輛：23000元,。

(5)網(wǎng)子,，料罐，油費等其他雜費3000元,。

綜所上述,，一年的投入資金需要7.8萬。因為土雞在一年內(nèi)分為2批飼養(yǎng),，所以前期投入資金不需要7.8萬,。

按雞苗，疫苗藥品,，飼料三種大宗耗費計算,，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為1.45萬,，雞場總投入為3.55萬,，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費,，固定場所費用是折合計算的,。)。

3,、經(jīng)營成本預算,。

五、風險預測,。

1,、經(jīng)營風險。

(1)選擇經(jīng)營場地的地理位臵是否合理;,。

(2)蛇鼠等害物的侵襲;,。

(3)雞苗是否高數(shù)量存活;。

(4)疾病的防治是否到位;,。

(5)銷路是否暢通;。

(6)飼料等物品的價格是否低廉,，實際投資是否超出預算;,。

(7)管理制度是否完善。

2,、控制辦法,。

(1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點,，多提幾個方案,，請專家評價選最佳方案。

(2)雞舍設臵合理，場地進行蛇鼠防御工作,。

(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗,，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學,、高質(zhì)量的育雛室,。

(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位臵,。

(5)建立合作社,，擴大影響力，打開銷路,。

(6)囤積飼料,，多家比較，合理購買,，對每次投資要進行經(jīng)濟核算,，在預算時要寬松或上下互補。

(7)采取先進的管理制度,，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式,。

六、市場營銷,。

1,、營銷策略。

大戶與散戶相結(jié)合,，組建專業(yè)合作社,，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場,，最終打造品牌,。

2、營銷方式,。

(1)熟人推薦：利用熟人介紹,。

(2)公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷,。

(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳,。

(4)酒店宣傳：到酒店,、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳,。

(5)人員推銷：直接推銷,。

(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三

長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(2004年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強.我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡.(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會),。

二,、我們的目標。

各種認證,許可證,商標:5萬元;,。

公司組建,購買相關辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;,。

房租水電費,人員工資(半年):15萬元;。

參加展會,廣告費:10萬元;,。

小批量生產(chǎn)成本(5000件):20--25萬元;,。

周轉(zhuǎn)資金:20萬元.合計:100萬元.四、產(chǎn)品成本及盈利分析,。

為節(jié)省費用,降低投資風險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關,蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護器12元,防干燒保護器1.5元,開關0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估計兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能),。

五、銷售前景,。

可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.八,、本項目的未來。

總經(jīng)理：組織討論,，對工作效益定期進行反思,、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用,。

財務部：財務管理預算審核工資發(fā)放年末利潤分配財務監(jiān)管,。

廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放。

客戶部：家長信息及學生信息檔案管理接受客戶咨詢,、投訴進行客戶回訪與學生簽訂協(xié)議,。

人事部：人員調(diào)配招聘解雇成員獎懲評定。

%上繳基金會,，20%作為盈余公積,余下的為股東分紅,。

工作地點：總部設在9#108室，平時采取手機聯(lián)系的流動辦公形式（筆記本記錄要匯總到總部）,。

工作時間：每天,，每周至少開一次會，整理資料,，總結(jié)經(jīng)驗,，為下一周工作做準備。

宣傳途徑：主要通過散發(fā)傳單,，張貼海報，還可以通過宿舍阿姨,、老師介紹,。重視公司形、建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用,。

我們的優(yōu)勢：

1,、全國重點大學（名牌效應）。

2,、由在職老師,、在校學生操作運營，可信度高,。

3,、所得收入10%捐如基金會，體現(xiàn)出商業(yè)目的之外的慈善宗旨,，得到社會認可,。

我們的特色：

1、價格較低：為普通家教中介（100~120）的一半,。

2.私吞業(yè)務過程中產(chǎn)生的商業(yè)回扣,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告，回扣上繳,，嚴重者免去年終獎金,。

長期規(guī)劃：

我認為公司發(fā)展一年以上，資金充足,，規(guī)模擴大的情況下,，最需要改進以下三方面：

1、網(wǎng)站完善,。

擇操作,，同時他的狀態(tài)（是否工作）及資料備檔到公司記錄中。本網(wǎng)站還提供在地圖進行交通便利的篩選功能,。

2,、宣傳力度。

在長沙晚報,、瀟湘晨報等知名報紙上刊登廣告（針對主要通過看報來了解周遭的知識分子）在資金條件允許的情況下,，可考慮在湖南衛(wèi)視上打廣告，因為家教公司一般都名不見經(jīng)傳,，很少有這種氣魄,，所以我們更容易一炮打響，占領市場,。

3,、機構(gòu)重建。

招收員工,，成為較高層領導,，根據(jù)實際情況調(diào)配任務,，“行商坐賈”，進入計劃,、討論,、監(jiān)督階段。

一,、創(chuàng)業(yè)目標,。

經(jīng)營目標。

在南京師范大學泰州學院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類、糖水類,、羹（露）類,、粥類、果汁類,、調(diào)味乳制品類,、布丁類、藥膳滋補燉品類,、涼茶類,、龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點心類等,。

經(jīng)營宗旨,。

甜美、健康,、時尚,。

二、市場及競爭分析,。

市場介紹,。

南京師范大學泰州學院是一個很年輕的學校，建校至今僅2年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店,。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。

市場競爭分析,。

南京師范大學泰州學院是一個年輕的學校,，校內(nèi)一切設施正在完善之中，資源困乏,，學生的消費環(huán)境更令人擔憂,，飲食問題亟待解決,。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品,，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者從認識我到愛我,，買我。

目標顧客,。

有人誤認為女生比男生更喜愛甜食,，其實是個錯誤。事實上,，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥,，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校學生,。

三,、產(chǎn)品與服務特色。

原料專業(yè),，放心更多,。

心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應商建立合作關系,，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識,。從原料供應商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。

品種豐富,，選擇更多。

另朋友你可以參看下面這家最專業(yè)的甜品冷飲網(wǎng)站,，會給你很多有關于甜品店開業(yè)以及管理方面的知識,。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四

下面關于syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文的文章由范文大全小編統(tǒng)一整理，希望對您有幫助,。

運營成本,。

投入資金,。

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。

*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式,。

學校,。

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上,、管理上的支持程度等),。

業(yè)績。

凈收入,。

地址,。

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)?

市場______________________________。

技術(shù)領域,。

領銜人,。

第三年。

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

包括項目的技術(shù)路線,、工藝的合理性和成熟性,，關鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點，syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;擬建公司在實施本項目的優(yōu)勢,。

九,、附件。

已投入資金,。

*目前資本結(jié)構(gòu)表,。

傳真。

*投資安排,。

包括項目的主要科技攻關內(nèi)容,、開發(fā)任務。

*介紹企業(yè)所針對的市場,、營銷戰(zhàn)略,、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足,。

本站[],。

*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五

創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程。下面是小編分享的syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文,，一起來看一下吧,。

由于現(xiàn)在人生活節(jié)奏越來越快，競爭越來越激烈,。人們的精神壓力也越來越大,，每天不多的閑暇時光里，能有一個安靜舒適的位置,，坐下來喝一杯飲料,，和朋友聊聊天,，放松一下自己，已經(jīng)成為越來越多的人們的選擇,。

而在這樣的情況下,，咖啡廳無疑正是一個不錯的選擇，有需求就有消費,?？Х葟d的格調(diào)，咖啡的味道,，以及咖啡店里配上的輕揚音樂。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力,，給人們帶來舒適的感覺,。而年輕點學生一族，無疑也以喜歡這種浪漫的氣氛,。

但是高檔咖啡廳消費過高,，并且也不適合大多人短時間的閑暇享受，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求,。所以小型咖啡廳更能滿足大多數(shù)人對于咖啡廳的需求,。

咖啡廳的選址，應該在學校,，公司,，企業(yè)較集中的地方附近。選址不宜在太過張揚的鬧市,，而里鬧市不遠的一些不偏僻的街道,，就可以滿足需求，在減少房租成本的同時,，并不會影響客流量,。

小型咖啡廳的裝修應該采用卡座形式，和大多數(shù)冷飲店一樣,，但是又需要一些不同,。來咖啡廳消費的群體，多數(shù)需要一個相對安靜的環(huán)境,，可以和朋友聊天說話而不受其他客人的影響,，所以應該裝成一個個隔間用木板，簾子隔開,。座位要舒適,，整體色調(diào)不要太暖，不能讓客人感覺到熱鬧,。要讓客人達到放松的效果,，不管是身體還是心理,。

卡座可分為3大類，單人卡座,，情侶卡座和多人卡座,。單人卡座方便一些單獨來的客人找到自己的空間，情侶卡座則適合大多青年情侶的需求,，而多人卡座可以則可以給客人提供集體消費,，放松，以及討論的空間,。

整體光線不應太強烈,，也應該避免陽光過于強烈的地方。

總體大小控制在100平米左右,，太小了容易給顧客壓迫感,，太大了容易造成空間的浪費，也不利于節(jié)省成本,。

小型咖啡廳雇人不需要太多,，4人3班次再加一個店長即可，不適合用臨時人員,，但是可以有1-2個長期兼職,，兼職以學生為主，主要負責周末的工作,，既有利于周末員工的休息,，減輕員工壓力，也能給在校大學生提供崗位,，同時兼職員工也能減少運營成本,。但是兼職員工選擇需要謹慎，一定要長期,。不然可能增加員工培訓成本,，起到相反的作用。

員工著裝需要統(tǒng)一,，態(tài)度要好,，面帶笑容。女員工不應畫太濃的妝,。需要要求標準普通話交流,。

咖啡廳消費群體不固定，同時消費群體也足夠廣,，每一個階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客,，但主要還是以學生和青年白領為主。

咖啡廳的產(chǎn)品應該包含飲料，和一些精致的現(xiàn)烤食品,。

飲料的選擇,，有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類,，給顧客一個專一的感覺,。而且。

應有冷熱兩種選擇,?？Х鹊姆N類應包含卡布奇諾，拿鐵,，摩卡,，濃咖啡等現(xiàn)下流行的咖啡種類。還需要有一個自己的招牌咖啡,，增加自己咖啡店的名氣,，也給一些沒有特定咖啡消費指向的顧客一個容易接受的選擇。同時有外帶和店內(nèi)消費兩種選擇,，店內(nèi)消費使用精致的咖啡杯，不同種類咖啡使用不同的餐杯,，外帶則應該采用統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯,，提高咖啡店的知名度。

而食品類則包含現(xiàn)烤松餅,，現(xiàn)烤小蛋糕,，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食,，小型咖啡廳主營目的為為客人提夠一個閑暇的休息時光,，用來放松，和交流,。不應是自己成為吃飯果腹的地方,。雖然損失了客人吃飯的消費，但是可以讓更多的客人產(chǎn)生認同感,，帶來更多的飯后客戶,，以及全天不限時的營業(yè)時間。同時避免客人對咖啡店產(chǎn)生雜亂,，不專業(yè)的厭惡感,。

同時店內(nèi)應有wifi提供客戶工作或者娛樂。

兼職員工40/天累計半年發(fā)放獎金,。

店面裝修10萬包括卡座隔間吧臺店內(nèi)飾品,。

店內(nèi)投資10萬包括咖啡機空調(diào)烘烤機收銀機電腦餐具。

小店初期應有一定時間的優(yōu)惠期，對所有來店客戶開放,，并且提供會員卡,，優(yōu)惠壞日劭邸2⑶夜闋魴傳，主要針對在校學生以及青年白領,。同時可以邀請店主店員人脈來店品嘗,，增加小店知名度，小店人氣增長后,，可以逐步取消全面優(yōu)惠,，逐步回歸正常價格。

整改時限：2019年9月底前,。

7.以會議落實會議,、以文件落實文件的問題。

整改措施：對中央,、省委,、省政府、市委,、市政府的各類文件精神,，要加以分析研究，結(jié)合教育工作實際,，提出切實可行的方案,，減少中間環(huán)節(jié)，從嚴控制發(fā)文,，嚴禁以文件落實文件,。今年相比去年同期，精簡會議3個,，精簡文件8個,。加強制度建設，切實改進文風會風,，將部署,、落實、檢查,、總結(jié)工作的落腳點放在辦實事,、求實效上，進一步加大督辦力度,，做到事事有著落,、件件有回音(牽頭領導：靖亞夫，責任股室：黨委,、辦公室),。

整改時限：2019年12月之前,。

8.調(diào)查研究不夠，創(chuàng)新意識不強的問題,。

一是要全面加強調(diào)研工作,，提高研究問題，解決問題的能力,。深入基層調(diào)研,，領導班子成員每年下基層天數(shù)不得少于60天，對于基層單位,，班子成員要走遍,，不留死角。二是要保證調(diào)研質(zhì)量,，帶著問題下基層,，切實解決基層單位、職工群眾最急最盼的問題,，杜絕走馬觀花,，把服務職工群眾落到實處。三是要形成,。

調(diào)研報告,。

和工作指導臺賬，做到有工作目標,、有配套措施,，有完成時限，有反饋意見,，不斷提高工作指導效果。(牽頭領導：王鳳學,、責任股室：局相關各股室),。

整改時限：2019年12月之前。

9.公務接待的問題,。

整改措施：深入進行“兩個務必”教育,，認真學習領會和貫徹《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》，增強艱苦奮斗意識,。嚴格按照中央八項規(guī)定和省委省政府九項規(guī)定的要求,，厲行勤儉節(jié)約，應當嚴格按照接待標準提供住宿,、用餐,、交通等服務，不得超標準接待,，不得用公款大吃大喝,，不得組織到娛樂、健身場所活動，不得以任何名義贈送或收受禮金,、有價證券,、貴重禮品、土特產(chǎn)品,。嚴格按照上級出臺的公務接待,、車輛管理,、會議費用管理的三項規(guī)定辦事,，規(guī)范經(jīng)費使用,，嚴肅接待紀律,，促進黨風廉政建設,。(牽頭領導：靖亞夫,，責任股室：辦公室,、監(jiān)察室),。

整改時限：2019年12月之前,。

10.

規(guī)章制度,。

執(zhí)行不嚴的問題。

整改措施：圍繞查擺出來的“四風”方面突出問題,，修改完善已有制度,，建立健全新的制度。一是認真梳理完善已有的制度,，剔除不適用于現(xiàn)階段整改的項目,，修改增加符合地勘實際和整改任務的項目，積極做好廢,、改,、立工作。(牽頭領導：劉程,，責任股室：辦公室,、黨委辦、相關股室)二是建立健全相關制度,。在公務接待方面,，重新修訂了《局機關公務接待工作辦法》，已下發(fā);在公務用車方面,，重新修訂《機關公務用車使用管理規(guī)定》,，加強管理對局機關的車輛實行統(tǒng)一調(diào)度;制定和出臺《厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費規(guī)定》，引領全局樹立節(jié)約意識,，形成“節(jié)約光榮,、浪費可恥”的風尚。(牽頭領導：靖亞夫,，責任股室：辦公室,、監(jiān)察室)三是貫徹長效機制,，對違反制度規(guī)定的要依法依紀嚴肅處理。用制度管事管人,，堅決杜絕有令不行,，有禁不止。建立制度執(zhí)行的反饋機制,，明確規(guī)定辦事程序,、辦事結(jié)果、工作紀律,，并通過宣傳等渠道,，將有關工作內(nèi)容對外公開，自覺接受群眾監(jiān)督,。同時對各種執(zhí)行情況對內(nèi)公開,，定期通報，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,。(牽頭領導：王迎春，責任股室：監(jiān)察室),。

整改時限：2019年12月之前,。

11.“三公”經(jīng)費及會議費管理的問題。

整改措施：加強對各級領導干部的教育,，強化領導干部遵紀守法觀念,、廉潔從政意識和財經(jīng)業(yè)務素養(yǎng)。建立健全各項財務管理制度,，對現(xiàn)行財務制度進行梳理修訂,、查缺補漏，完成財務內(nèi)部控制制度建設;完善群眾舉報制度,，設立并公布舉報電話和信箱;完善財務信息公開制度,，公開財務收支情況;建立完善監(jiān)督檢查機制，強化內(nèi)部審計力度,，強化任中審計和離任審計，強化對重大項目決策,、大額資金使用的監(jiān)督與檢查,。嚴格控制費用支出，杜絕變相公款旅游現(xiàn)象,，控制出國出境,。精簡會議，改進會風,，提高會議效率和質(zhì)量,，節(jié)約會議經(jīng)費開支,。各類會議按照程序和要求進行審批，嚴格控制會議規(guī)模,。對違反規(guī)定的依法依規(guī)追究舉辦部門和相關人員的責任,。(牽頭領導：王迎春，責任股室：計財股,、審計股),。

整改時限：2019年12月之前。

12.領導班子建設和機關工作作風問題,。

整改措施：一是抓好領導班子隊伍建設,。為使領導班子建設的各項要求落實到位，制定和完善《局黨委中心組學習制度》,、《領導班子會議制度》,、《民主生活會制度》。使每位領導班子成員都能夠自覺按照制度要求辦事,，完成規(guī)定的學習任務和工作指標,，以自己的模范作用贏得職工的真心擁護，促進領導班子“講團結(jié),、守紀律,、集思廣益、互相尊重”良好風氣的形成,。領導班子和中層干部自覺做到“五帶頭”,，即帶頭刻苦學習，提高素質(zhì);帶頭改革創(chuàng)新,，開拓進取;帶頭公正廉潔,，守法執(zhí)法;帶頭拼搏實干，艱苦創(chuàng)業(yè);帶頭團結(jié)一致,，服從大局,。二是抓好職工隊伍建設。進行深入細致的調(diào)查研究,、討論推敲的基礎上,，根據(jù)各個崗位和環(huán)節(jié)的目標任務的工作特點，結(jié)合思想工作,、政治學習和行政管理等各方面工作的基本要求,，制定完善《干部學習制度》、《崗位責任制》,、《信訪制度》,、《工作紀律管理規(guī)定》。力爭做到制度健全,，措施到位,，使各項工作和每個崗位都有章可循,，有據(jù)可依，從根本上建立起科學的管理機制,，規(guī)范職工的職業(yè)行為,，調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，進而形成人人奮勇爭先的良好局面,。(牽頭領導：王鳳學,、靖亞夫，責任股室：辦公室,、黨委辦),。

整改時限：2019年12月之前。

13.“吃空餉”問題,。

整改措施：進一步強化監(jiān)督機制,，指定相關部門設立常規(guī)的舉報電話、電子郵箱,，暢通監(jiān)督渠道,，使黨員干部，特別是領導干部置于群眾的監(jiān)督之下,，接受大家監(jiān)督檢查(牽頭領導：趙長江責任股室：人事股),。

整改時限：2019年12月之前。

按照xxx強調(diào)的“教育實踐活動越往后,，越要堅持標準”的要求,，集中力量、時間整改,，確保取得實效,。主要領導要率先垂范，黨委書記對整改工作負總責,，班子成員按照工作分工和整改中長期計劃分頭負責,，牽頭領導對整改事項具體抓，發(fā)揮好示范帶頭作用,。按照整改方案落實的責任領導,、責任股室、責任人,，各相關領導,、責任人要對號入座，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，層層抓落實,。

按照整改內(nèi)容,，各牽頭領導和責任部門要拿出具體整改的任務書,、路線圖和時間表，各負其責,，加強配合,，一件一件地抓好落實。局教育實踐活動領導小組辦公室要抓緊制定專項整治方案和制度建設計劃,，明確整改標準和時限要求,，精心組織實施。凡是具備整改條件的,，要馬上整改;通過努力能夠解決的,，要限期整改;受客觀條件限制一時解決不了的，要在一定范圍說明情況,，并積極創(chuàng)造條件,，采取得力措施逐步解決。整改措施,、整改時限,、整改應達到的目標等整改情況必須采取適當?shù)男问焦_，接受監(jiān)督,。

教育局領導和教育實踐辦要始終嚴格標準,，嚴格要求，加強對教育局各股室,、單位整改落實情況和制度建設工作的督促指導,，堅持跟蹤落實、跟蹤問效,。分管領導和教育實踐辦要嚴格審查,、從嚴把關，靠前搞好指導,。對一些重點問題,，要下大力抓好集中整治幫帶，不解決問題不放手,、不收兵,，確保整改不打折扣，不走過場,，真正落到實處,、取得實效。局教育實踐活動領導小組辦公室要定期召開協(xié)調(diào)會議,，通報工作進度,，建立整改臺賬，加強督促檢查,，確保整改任務件件落實,。領導小組辦公室主要負責整改規(guī)劃的制定,、整改路線圖、時間表的設計安排;教育黨委要抓好各項制度的執(zhí)行,、整改工作的督促檢查;辦公室要加快健全完善各項規(guī)章制度,。

認真總結(jié)、宣傳和交流整改落實,、建章立制的好經(jīng)驗好做法,。注重宣傳教育實踐活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，發(fā)揮典型示范和引帶作用,，為踐行黨的群眾路線,、密切黨群干群關系營造良好氛圍。要做好,。

工作總結(jié),。

整改落實階段結(jié)束前要對教育實踐活動進行全面總結(jié)在報市教育實踐辦和第二督導組同意后召開總結(jié)會議向職工干部通報整改情況對鞏固和擴大整改成果做出具體安排部署。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇六

基地優(yōu)勢:位于淺丘地帶,，河流邊.土壤肥沃,，一年降水量平合，灌溉方面,，水源清潔,。

大田多，租金低,。

全國市場大,，供不應求。

發(fā)展模式:初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主,，在泥鰍養(yǎng)殖技術(shù)達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模,，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。

再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌,。

成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈,。

尋求更高的平臺。

發(fā)展理念:以科學的思想去發(fā)展,，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢,，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。

不斷的創(chuàng)新上進,，創(chuàng)立自己的品牌,。

機械化操作程度提高，灌溉機械化,，育苗科學化,。

主要技術(shù):土壤的測量，肥力，ph值,。

用水要無污染,，取水方便，育苗有方法,。

品種的選擇。

采收,，清洗(干凈水,，計劃井水)，打撈,。

發(fā)展階段:

第一階段:到專業(yè)的地方學習技術(shù),，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本,，尋求市場,，進出口通道，市場調(diào)查,。

投入10萬(租地,、材料、建田,、麥苗,、人工費、運輸費)

第二階段:時機成熟時,，二年,。

建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產(chǎn),。

發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價值,。

第三階段:發(fā)展農(nóng)家樂

行動規(guī)劃:

首先，1.選址及規(guī)劃,。

2.挖池塘,。

3.做隔離。

其次,，1.選種,，安排買苗品種、途徑,、時間,。

2.建設場所。

購買設備,。

溫度計,，濕度計。

3.挖井4.食物。

投資預算:10萬

人員:固定人員2名,，員工根據(jù)情況要求需要安排:聘請臨時人員,。

市場:批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜),，其他周邊城市為輔,。

合伙人負責零售，我負責送批發(fā),。

等我們形成規(guī)模,，產(chǎn)品可以銷售的更遠。

運輸工具:小型貨車及三輪摩托車

銷售技巧:抓好品牌和質(zhì)量,。

在銷售總結(jié)下,，品牌的作用非常重要。

銷售上必須注意信用,，絕不能缺斤少兩,。

只能多給，不能少給,。

在宣傳上,，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系,，可以免費給我們宣傳,。

風險:養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結(jié)合,。

以達到生態(tài)平衡,。

后記:我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè),，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立,，去經(jīng)營。

在思路上必須開闊,，眼光必須長遠,。

以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時,，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕,，必須有著大家富才是真的富的'理念。

選擇三農(nóng),，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè),，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深,。

隨著寶豐縣政府出臺一系列的政策與措施(如:高速路,、鐵路的建設開通,，旅游業(yè)的興起)，寶豐縣的經(jīng)濟得到前所未有的發(fā)展,，整個寶豐縣出現(xiàn)一個繁榮的景象,。

伴隨著寶豐縣一些工業(yè)企業(yè)的建成投資，這樣,，直接上就大大地促進寶豐縣經(jīng)濟的快速發(fā)展,。

從間接來說，這就進一步地提高了人民的生活水平,，與之也促進了人民消費觀念的變化,，出現(xiàn)了對健康生活水平異常強烈的追求和對自身的生存發(fā)展也提出了更高的要求。

這在一定的程度上,，為養(yǎng)殖兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。

寶豐縣地處北緯33°47ˊ~34°02ˊ,，東經(jīng)112° 43ˊ~113° 18ˊ[1],。

位于河南省中西部外方山東麓，北依汝河,，南臨沙河,。

東和東南與平頂山市郊區(qū)接壤，南和西南與魯山縣及平頂山市西區(qū)相連,，西北與汝州市交界,，北和東北與郟縣毗鄰。

東西長54公里,，南北寬27公里,，總面積722平方公里;其中城區(qū)面積12.7平方公里。

縣城位于境區(qū)中部偏南,，東北距省會鄭州市134公里,，東距平頂山市區(qū)30公里，西北距洛陽市141公里,。

為焦(作)柳(州),、孟(廟)寶(豐)鐵路，鄭(州)南(陽)西線,、洛(陽)界(首)公路交會處,，207國道南石公路及鄭堯高速、寧洛高速公路穿境而過,，是河南省中西部重要交通樞紐,，是全縣政治、經(jīng)濟,、文化,、交通中心,。

我們的養(yǎng)殖場，是一家具備綜合服務,、工廠化生產(chǎn)能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場,。

而且會將旅游成份融入其中，建成集養(yǎng)殖,、飲食,、休閑、娛樂于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)基地,。

因此,，這不僅為企業(yè)帶來新的利潤點，也為整個寶豐縣經(jīng)濟的發(fā)展帶來巨大的促進作用,。

一,、公司概述

公司的名稱:養(yǎng)殖場(暫未定)

公司簡介:養(yǎng)殖場是一家以養(yǎng)殖兔子為主導產(chǎn)品的，集養(yǎng)殖,、飲食,、休閑、娛樂于一體的,，具備綜合服務,、工廠化生產(chǎn)能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場。

養(yǎng)殖場設立在肖旗鄉(xiāng)李莊村,，引進日本先進的生產(chǎn)技術(shù),，預計年生產(chǎn)兔子50萬只。

公司以飲食行業(yè)和中高端的消費者為主要的服務對象,，憑借系統(tǒng)的,、成熟的、專業(yè)的物流配送體系,，實行“公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式,，鎖定不同層次的消費者，全力打造在寶豐縣以及周邊地區(qū)內(nèi)的知名度,，從而擁有最廣泛消費者群體的兔子品牌,。

公司統(tǒng)一標識，使用統(tǒng)一的商標,，標準色,，標準服務，制定一系列的標識標準,，讓標準形成一種品牌從而隨著公司的壯大而逐不擴大影響力,。

更重要的是令其可識別標記聯(lián)系起來，得到客戶和大眾的認可,，從而進一步擴大影響,。

養(yǎng)殖場文化

養(yǎng)殖場是由本人自行籌資創(chuàng)立,，年輕人獨有的拼搏精神和創(chuàng)新精神成為本公司的巨大財富。

公司注重市場的開拓是創(chuàng)業(yè)理念在年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營理念的延伸,，從社會中來,，到社會中去，始終站在社會與市場的邊緣,，明白市場的需求,，理解消費者的消費心理。

公司在經(jīng)營理念和人力資源等方面始終堅持以“誠信為本,，服務大眾”的思想為依托,，力求打造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌。

養(yǎng)殖場宗旨:一流環(huán)境,、一流效益,、一流服務、一流隊伍

養(yǎng)殖場理念:誠信為本,，服務大眾

員工標準:一心一意,、精益求精、紀律嚴明,、士氣高昂

宣傳口號:歡樂傾訴,，盡在鮮兔

四個優(yōu)秀:文化,、產(chǎn)品,、服務、知名度

工作口號:團隊,、敬業(yè),、創(chuàng)新、服從

員工信條:能力大于學歷,，經(jīng)驗大于經(jīng)歷

發(fā)展定位:以公司文化,、創(chuàng)新理念為依托，產(chǎn)品和飲食店設計洋溢著健康的魄力

經(jīng)營目標:以的肉兔為主,，打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

1、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包,、蛋撻及牛奶,、飲料。

2,、產(chǎn)品定位：定位于白領,，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群,。

3,、產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在3.5元/個左右,。

4、經(jīng)營方式：

現(xiàn)烤現(xiàn)賣,，性價比高,，有一定的競爭力。

5,、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣,，色香味俱全，能吸引消費者,?？勺灾鏖_發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品,，增加銷售量,。

6、劣勢：面包師傅流動性大,，穩(wěn)定性不強,，會導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領多的地方，上下班集中的地方,，房租較高,。

市場分析。

1,、市場總量：當?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右,，我們能在面包市場占30%左右。

2,、需求分析：白領,，小學生。

3,、市場定位：中端,。

4、當?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品,。

5,、競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品，應對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感,，推出幾個招牌產(chǎn)品,，并且性價比要高。

基本條件及可行性分析,。

1,、個人具備創(chuàng)業(yè)相關知識和銷售知識。

2,、個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗,，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力,。

3、熟悉進出貨渠道,，有一定的人脈,，有成本優(yōu)勢。

階段目標,。

1,、長期目標：一個連鎖面包店。

2,、中期目標：開三家店有贏利并能控制好的面包店,，實行標準化、模式化,。

3,、短期目標：開一家自己品牌的面包店。

運行方法,。

1,、好的營銷策略。

2,、特色服務,，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。

3,、售后服務,。服務。

1,、客人來時始終保持微笑,。

2,、給客人提供多種選擇,。

財務分析。

一,、投資費用：1,、設備費4萬元;2、租金3000-8000元左右;3,、裝修費3萬元左右;4,、進貨額2萬元;5、流動資金2萬元左右,。共計：10萬元左右,。

二、成本核算,。

以每月計算：門店租金3000-8000元,，水電費1500元,，工商稅收500元，工資6000-8000元,，運費500元/月,，共計：11500-18500元。

利潤預估(以月計算),。

1,、成本總額：15500元左右。

2,、銷售毛利：21000元左右,。

3、純利潤：5500元左右,。

風險的評估以及預防,。

1、針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象,，設計其報酬為工資+提成,，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放,。

2,、讓員工穩(wěn)定下來，采取工資+提成+績效獎+全勤獎,，表現(xiàn)最佳獎等方式,，讓員工有歸屬感。

3,、如果出現(xiàn)虧損,，想方設法提高銷售額。

在想盡各種方法不能止損的情況下,，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓,，把設備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失。

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

項目分析。

1,、經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包,、蛋撻及牛奶、飲料。

2,、產(chǎn)品定位：定位于白領,，小區(qū)居住人員，月收入3500元以上的消費人群,。

3,、產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在3.5元/個左右。

4,、經(jīng)營方式：

現(xiàn)烤現(xiàn)賣,，性價比高，有一定的競爭力,。

5,、優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全,，能吸引消費者,。可自主開發(fā)一些拳頭產(chǎn)品,、特色產(chǎn)品,，增加銷售量。

6,、劣勢：面包師傅流動性大,，穩(wěn)定性不強，會導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;選址在白領多的地方,，上下班集中的地方,，房租較高。

市場分析,。

1,、市場總量：當?shù)?廣州)面包市場占早餐市場20%左右，我們能在面包市場占30%左右,。

2,、需求分析：白領，小學生,。

3,、市場定位：中端,。

4,、當?shù)亟?jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。

5,、競爭對手有高價格高品質(zhì)產(chǎn)品,，應對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高,。

基本條件及可行性分析,。

1、個人具備創(chuàng)業(yè)相關知識和銷售知識,。

2,、個人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力,。

3,、熟悉進出貨渠道，有一定的人脈,，有成本優(yōu)勢,。

階段目標。

1,、長期目標：一個連鎖面包店,。

2、中期目標：開三家店有贏利并能控制好的面包店,，實行標準化,、模式化。

3,、短期目標：開一家自己品牌的面包店,。

運行方法。

1,、好的營銷策略,。

2、特色服務,，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗,。

3、售后服務,。服務,。

1、客人來時始終保持微笑,。

2,、給客人提供多種選擇。

財務分析,。

一,、投資費用：1、設備費4萬元;2,、租金3000-8000元左右;3,、裝修費3萬元左右;4、進貨額2萬元;5、流動資金2萬元左右,。共計：10萬元左右,。

二、成本核算,。

以每月計算：門店租金3000-8000元,，水電費1500元，工商稅收500元,，工資6000-8000元,，運費500元/月，共計：11500-18500元,。

利潤預估(以月計算),。

1、成本總額：15500元左右,。

2,、銷售毛利：21000元左右。

3,、純利潤：5500元左右,。

風險的評估以及預防。

1,、針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象,，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放,，余下的半年后發(fā)放,。

2、讓員工穩(wěn)定下來,，采取工資+提成+績效獎+全勤獎,，表現(xiàn)最佳獎等方式，讓員工有歸屬感,。

3,、如果出現(xiàn)虧損，想方設法提高銷售額,。

在想盡各種方法不能止損的情況下,，就趕緊把店轉(zhuǎn)讓，把設備轉(zhuǎn)移到其他店或變賣以減少損失,。

1.本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2.本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二,、經(jīng)營目標,。

1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌,。

三、市場分析,。

1.客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生,、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%,?？驮磾?shù)目充足,消費水平中低檔。

2.競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊,、紅葉、安琦爾,。因此競爭是很大的,。

四、經(jīng)營計劃,。

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2.開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮,。

3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”,。

4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到廣告宣傳的效果,。

6.蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域,設置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇八

我國是一個茶葉大國,。將茶樓安排在繁華的市區(qū)中心,，讓喧鬧繁華的城市間有一個安逸的、幽雅的,，氣氛幾乎自然地傾向休閑,、雅致、豁達的風格,。

喝茶的本性是安逸的,、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑,、雅致,、豁達的風格，所以茶樓必須是精致而典雅的.場所,。這樣的場所符合休閑娛樂的心情外這些地方要求茶葉品位高一些,，要注意品牌、名茶品種要豐富,，與茶葉有關的茶具,、茶書要配套，如紫砂,、瓷器,、玻璃茶具等。

以人人平等為宗旨,，我茶樓氣氛一定要安逸,。人群從公司大老板到學生。從少年到老年,。我茶樓既可以是學習看書的場所,，也可以是商場業(yè)務交談場所。為了避免別人的打擾,，我會增加包廂的數(shù)量,，每個包廂氣氛一定要幽雅，安逸,。

1,、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈，款式適時,、美觀大方,、表情樸實坦誠。

2,，具有對品茶深有研究的人員優(yōu)先錄用,，以便為一些品茶高的人服務。

1.面對競爭我必須發(fā)揚我公司的優(yōu)點,，定期派我公司的員工到各國好的茶館吸取經(jīng)驗,。我公司人員必須相處融洽,，以為客人服務為宗旨。管理科學化,、經(jīng)營連鎖化,。

2、為打好我公司的名聲,，我決定花一部分基金在廣告上,，如街邊路牌標志,，我還決定成立我的小蜜蜂團隊,。就是逢節(jié)日高活動，以及與一些高級公司聯(lián)系,，給她們一些優(yōu)惠劵,，提高我茶樓的名聲。為我茶樓進一步提供客源,。

2,、“從前……”茶館創(chuàng)業(yè)項目計劃書

項目名稱 “從前……”茶館創(chuàng)業(yè)策劃書

團隊名稱 “從前……”茶館創(chuàng)業(yè)小組

所屬高校 北京服裝學院

小組成員分別來自國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)和裝潢專業(yè)，興趣相投,，一拍即合,。在合作過程中充分發(fā)揮每個人專業(yè)特長，在市場營銷,、財務計劃,，室內(nèi)3d效果圖制作等方面各顯其能。

此外小組成員在其他比賽中也有過愉快的合作,。

潘美琦,，女，22歲,，國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè),，本科。

曾獲獎項：

2005年首都 “挑戰(zhàn)杯”大學生課外科技成果大賽特等獎;2005年全國大學生“挑戰(zhàn)杯”三等獎;2003-2004學年度校二等獎學金,，2004-2005學年度,，校三等獎學金，“奮進創(chuàng)新獎學金”;2004年北京市大學生健美操比賽優(yōu)秀獎,。

“從前……”茶館用現(xiàn)代的經(jīng)營管理方式為老年人提供一個休閑娛樂的場所,，為老年人提供貼心的服務。中國即將步入老齡化社會,，眾多的老年人口勢必會加重社會的老齡化問題,，這是不容小視的。

“從前……”茶館正是一個能夠為社會為每個家庭巧妙的分擔老年人生活問題的合適的場所,，“從前……”茶館每天將老年人聚集在一起只花不多的錢就能老有所樂,、老有所為,，既減輕了老人在生活中的苦惱、寂寞,，也減輕了社會對于老年人的一些不必要的付出,，不但讓每個家庭對家中老人放心，而且也讓全社會的老齡化問題得到一定程度的緩解,。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇九

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

二,、市場分析

社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。

雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。

如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

調(diào)查表明，當人均收入達到2000美元時,，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會,。

由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

目前,，市面上滸的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。

拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言。

而且,，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象。

但在中國的市場上,，西式快餐的價格,，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐",。

但考察現(xiàn)行中式快,，小、臟,、亂,、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會,。

只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的,。

三、實施方案

1. 快餐服務業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2. 目標市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。

顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他,。

3. 市場策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化,。

(1)" 虛擬公司"的名稱，員工的服裝,，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳,，它們更像是一個快餐集裝配中心。

它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,，只要單間加工,，就可以成型了。

虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用,。

它們的前臺接待服務也是虛擬的,，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送,。

(2)流動快餐公司---早餐策略

針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐,。

因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應,。

(3)快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。

請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性,。

四,、投資計劃

"由點做起，輻而為面",。

立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時"閃亮全登場",。

以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營,。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。

我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

五、投資收益

"不僅是利潤,，更是服務和問話,。

一、發(fā)展前景

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,，也就是食堂的飯菜問題。

由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎,。

而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。

雖然大學生可以到校外就餐，但大多數(shù)學生迫于經(jīng)濟因素,，還是愿意在校食堂就餐,。

飯菜質(zhì)量得不到保證，會導致很多問題,，學生營養(yǎng)跟不上,，甚至有的學生經(jīng)常不吃飯。

于是,，營養(yǎng)不良,、胃病等不該出現(xiàn)在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患,。

因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學生自助營養(yǎng)快餐店。

二,、店面簡介

本店位于大學聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學生、教師,、以及打工人員,。

經(jīng)營面積約為80平米左右。

主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。

早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當然本地小吃也是少不了的。

品種多,，口味全,，營養(yǎng)豐，使就餐者有更多的選擇,。

午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。

而非餐點又提供各種冷飲，如果汁,、薄冰,、冰粥、刨冰,、冰豆甜湯,、冰凍咖啡、水果拼盤等,。

本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

本餐廳裝飾自然，隨意,，同時負有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三,、發(fā)展戰(zhàn)略

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的,，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可,。

2.本餐廳采取自助餐的方式,，免費茶水和鮮湯。

并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源。

此外,，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺,，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離,。

餐廳在適當?shù)臅r候還將推出送外賣的服務，根據(jù)不同情況采取相應得做法,。

如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處,，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的,。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費定期收取,，如此可以互利。

據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學生,、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量,，轉(zhuǎn)移服務重點等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況。

寒假期間就考慮修業(yè)一個月,，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的,，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展并進行分析，制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行總結(jié),，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。

在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴大經(jīng)營，增加其它服務項目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之,，要以長遠的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來。

四,、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀員1名 ,，廚師1名，服務生2名,。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點:

主要的文化特色:健康關懷,、人文關懷

主要的產(chǎn)品特色:具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務特色:會員制的跟蹤服務

主要的環(huán)境特色:具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

五、市場分析

在大學中的`食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,，而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學生們的要求。

部分大學的飲食狀況令人擔憂,，甚至有的大學食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點，為了保障大學生的飲食安全,，提高大學生的飲食質(zhì)量,，成立大學飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。

優(yōu)勢與劣勢:

優(yōu)勢分析:本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂,，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間,。

另外,，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源,。

同時，餐點還提供冷飲,、冰粥等,，并提供免費茶水。

簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,，學生普遍喜歡在干凈,、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色,。

此外,，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐,，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

劣勢分析:由于剛起步,，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限,。

而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。

另一方面，因為學校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。

機會分析:據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。

而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務，從這些方面來看,，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的,。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十

員工人數(shù)：5人。

項目投資：10萬余元,。

場地選擇：志丹縣紙坊中心社區(qū)太陽灣行政村,。

項目負責人：谷林澤。

一,、摘要,。

羊子養(yǎng)殖一直是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入的主要組成部分，但是,，山羊品種結(jié)構(gòu)不合理,，品質(zhì)差，飼養(yǎng)落后,，一家一戶養(yǎng)殖,，成品羊外調(diào)困難，銷售不暢,，規(guī)模效益,、抗風險能力弱，附加值低,，一直制約著羊子養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,，為了盡快適應羊子養(yǎng)殖業(yè)的新形勢，充分發(fā)揮羊子養(yǎng)殖業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，打出特色牌,，特準備發(fā)展山羊養(yǎng)殖示范戶。

二,、市場分析。

本項目在現(xiàn)代先進的飼養(yǎng)技術(shù)和管理技術(shù)條件下,，引導農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖圈子,，進行養(yǎng)殖業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，進行“糧、經(jīng),、飼”種植,，有利于促進養(yǎng)殖、加工,、經(jīng)營,、銷售各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)，進一步緩解小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾,，提高畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平,，推進畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

山羊采用規(guī)?；B(yǎng)殖,，有利于采用先進的科學技術(shù)，提高養(yǎng)殖的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平,。

基地為依托,，充分利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化調(diào)整的契機，發(fā)揮山羊養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢,，積極引導優(yōu)質(zhì)商品羊子生產(chǎn),。

項目計劃：欲建立了一個規(guī)模養(yǎng)殖示范場，廠房,、設備部分已經(jīng)齊全,，希望爭取幫扶資金盡早完成廠房和其它各項設備籌建，早日投產(chǎn),，使羊子養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大帶動當?shù)氐娜罕娭赂?，進一步擴大羊肉銷售市場，逐步樹立我們自己的品牌,，切實達到創(chuàng)業(yè)的目的和宗旨,。

三、項目的基礎條件,。

有利的區(qū)位優(yōu)勢,。

養(yǎng)殖基地位于志丹縣紙坊中心社區(qū)太陽灣行政村，并緊靠公路,，交通運輸方便,，有著良好的區(qū)位優(yōu)勢和市場前景，在我們當?shù)貐^(qū)主要生產(chǎn)玉米和土豆,，非常適應畜牧業(yè)特別是生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,。

四、項目建設內(nèi)容與實施規(guī)劃,。

(一)項目建設內(nèi)容：成立個體羊子養(yǎng)殖戶,，欲形成大型特色規(guī)模養(yǎng)殖示范場和示范戶,，形成集飼養(yǎng)、飼料加工,、環(huán)境保護,、羊子繁殖多功能為一體的規(guī)范化生產(chǎn)示范基地。

(二)項目實施規(guī)劃：本項目預計在20xx年1月份開始實施,，3月開始建羊舍,20的4月份完工,，5月正式開始養(yǎng)殖。

初期預計養(yǎng)殖仔羊30只,，山羊40只,，母羊40只，公羊1只,。

五,、項目建設原則和組織形式。

資產(chǎn)個人所有形式,。

前期資金來源主要由個人資金及銀行貸款組成,。

實行自主經(jīng)營的管理理念，以降低養(yǎng)殖戶投資,。

風險,。

規(guī)劃建設由自己統(tǒng)一設計、施工,，保證先進性和高質(zhì)量;技術(shù)服務,、防疫和銷售方面通過政府統(tǒng)一組織實施，注重保護養(yǎng)殖的利益,。

水,、電、路等公共設施由自己統(tǒng)一管理和使用,，運行和維護費由自己承擔,。

六、項目投資預測,。

項目現(xiàn)共需資金15萬元(詳見投資預測表),。

現(xiàn)目前急需建廠房一間，購買良種絨山羊80只,，需要8萬元,，飼料和玉米1.5萬元。

七,、社會效益和經(jīng)濟效益分析,。

(一)社會效益分析：絨山羊養(yǎng)殖場建成后能使農(nóng)民增加收入，脫貧致富，奔上小康生活,，充分體現(xiàn)國家和社會對農(nóng)民的關懷,，維護社會穩(wěn)定。

(二)經(jīng)濟效益分析：1,、成本以平均飼養(yǎng)30只基礎種羊，每年繁殖50,，每年出欄50只;每只平均體重45公斤,，價格市場價格28元/公斤計。

(1)飼料消耗費用,，30只×300元/只=9000元,。

(2)貨款利息(5%)5萬元×5%=2500元。

(3)水,、電：400元,。

(4)雜費每只20元，50×20元/頭=1000元,。

(5)公共設施運行維護費500元,。

(6)其它6000元。

合計：1.94萬元,。

3,、獲利：銷售收入-成本=6.3-1.94=4.34萬元。

八,、風險防范,。

1、市場風險,。

加強養(yǎng)殖戶合同管理,，嚴格制定價格、數(shù)量,、質(zhì)量標準,，確保產(chǎn)品可以產(chǎn)的出，銷的出,。

2,、價格風險,。

由于價格變動頻繁,，養(yǎng)羊的收益波動大,，短期內(nèi)風險較大。

因此養(yǎng)殖要有五年以上的規(guī)劃，研究降低飼養(yǎng)成本的方法，開發(fā)廉價飼料,，例如：種植飼草,。

同時,，要推廣新技術(shù),、新品種，加強管理等途徑,。

3,、病疫風險。

政策將加大對絨山羊養(yǎng)殖業(yè)的扶持,。

底，財政部出臺了10項扶持政策支持養(yǎng)殖業(yè),，具體包括能繁種羊補貼、疫病防疫補助、絨山羊良種補貼,、屠宰環(huán)節(jié)病害無害化處理補助、羊子調(diào)出大縣獎勵、完善羊子生產(chǎn)消費監(jiān)測預警體系、增加肉儲備規(guī)模、支持標準化規(guī)模養(yǎng)殖場基礎設施建設等。

除財政部外，農(nóng)業(yè)部下一步將繼續(xù)支持羊子原種場和擴繁場建設,，增加供種能力,。

制定并實施全國畜牧業(yè)品種改良計劃,，總結(jié)推廣實施良種補貼取得的成功經(jīng)驗，加快品種改良步伐,。

積極推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖場,、養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的實施,，鼓勵和引導散養(yǎng)農(nóng)戶向適度規(guī)模養(yǎng)殖過渡。

九,、環(huán)境治理。

圈舍定期打掃,、清理，糞便直接用于施肥,，排出的污水通過設計的下水管道到處理池,，進行生物殺菌,，經(jīng)過科學設計和建設,，無環(huán)境污染且有利于整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境整治,，符合國家環(huán)保要求。

十,、結(jié)論,。

1、項目技術(shù)上先進,，經(jīng)濟上可行,，社會效益和環(huán)境效益好。

2,、符合現(xiàn)行國家政策政策要求,。

附：投資測算表：

投資測算表。

項目數(shù)量單價資金總額(萬元),。

圈舍150個平方2萬元,。

自來水1000m3000元。

水泵1200元,。

管路200米5/m1000元,。

電線路500米1500元。

下水管路50m700元,。

種羊1只1.3萬元,。

母羊30頭1500元/頭45000元。

飼料2噸2噸玉米共計5000元,。

合計9.04萬元,。

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十一

由于資金有限，想來想去沒有什么更好的項目,，時間緊張也沒有更好的靈感,，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè),，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情,，遵循互惠互利，有商有量的原則,，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展,，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起來,，我們再來一定一份計劃書,，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎。

1,、衣食乃生身所需,，市場之大

衣、食,、住,、行是人類生活的四大元素,。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首,，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境,。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店,，還是各大商場的高檔品牌服裝,，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味,，都有人愿意掏錢捧場,。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的,，但人不能不穿衣服,，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高,，人們的審美情趣,，都隨之而變，不僅講穿,，還講究怎么穿,，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿,，有著很大的市場,，每人都必須的;冷靜一下，市場之大,，競爭者,，也比比皆是;猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻,，都在啃食著這塊蛋糕,。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者,，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品,，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本,。

2、服裝業(yè)便于倔起,，利于把握生存原則;

我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起,，是因為市場之大，購量之強,，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體,，在一夜之間,，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律,，所以,，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè),，前行者們都告訴了我們這個道理,，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,，項目需要的成本較低,，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層,，而且自己對服裝也有點感興趣,，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。

“沒有失敗的行業(yè),，只有失敗的企業(yè)”這句話,，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示,，我們要想生存,，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位,、群體目標等,。

我們的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店,。

店名：(衣拉客,、唯衣、衣新衣異,、衣衣布舍)

群體目標

1,、18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多,，總體購買金額較多的群體,，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟基礎,，很強的購買欲望,，時尚、追求流行,、個性,、敢于嘗試新事物。

該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強,。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟,，因此對風格、對時尚都有自己的喜好,，其中相當部分人已有自己喜好的品牌,，對新品牌的接受程度較低。

從上面數(shù)據(jù)可知,，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高,。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈,，但對服裝的檔次不會過分要求,。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族,，后者被稱為雙薪族,。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經(jīng)濟負擔或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注重服裝服飾的款式和搭配,，自由支配的費用較多。

商品定品

由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體,，因此款式應相應斯文,、時尚、新穎,，不能過于前衛(wèi),、夸張。價位將定在中,、低檔次上,，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。

二,、店面的選址(一起考慮)no.1

雖然地點并不是服裝服飾店經(jīng)營成功的唯一前提,，但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面：

1,、商業(yè)活動頻繁,。商業(yè)活動頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū),。

2,、人口密度高。在商業(yè)街,、居民區(qū)附近開店，人流量大,，各年齡層和社會階層的人都有,，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易,。

3、客流量大,。涉及地理位置和交通條件等因素,。

4、交通便利,。一般來說,，交通便利的話，客流量自然增大,。

5,、人流聚集或聚會較多。百貨商場,、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多,，因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。

6,、同類店鋪聚集,。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多,，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客,。

符合以上條件的地方主要有黃興路商業(yè)街、東塘商業(yè)圈,、五一商圈,、中山路一帶。對上述幾個地方的消費對象,、商品定位,、客流量等方面進行比較。

競爭地點

消費對象

商品定位

客流量

交通設施

周遭環(huán)境

黃興路商業(yè)街

追求前衛(wèi),、另類,、時尚的年輕男女

中、高擋雜牌服裝,，

多以品牌店和連鎖店為主為主

客流量很大

交通便利

東塘商業(yè)圈

五一商圈

中山路商圈

syb創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇十二

據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示,，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國家一般都在45%左右,，其中最高的是日本的東京為98%,。據(jù)專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增,，特別是在校學生,，隨著社會的發(fā)展對飾品的需求越來越高，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言,，可供消費者滿意的產(chǎn)品并不多,，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分,。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的,。

二、產(chǎn)品介紹,。

個性飾品店起源于美國,，流行于日本，意為風格獨特,、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的飾品店鋪,。在店鋪漫天飛的今天,，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命,。由于學生對飾品的需求相對比較大,，我們將會以出售學生飾品為主,，提供各種各樣飾品以滿足學生的要求,，以玩具和各種家居裝飾品為輔,，提供各種玩具及有個性的裝飾品,。

三、市場優(yōu)勢分析,。

中國是一個人口眾多的國家，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,，人們對生活的要求也越來越高,，特別是小孩對各種新奇的玩具及飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看,，簡單,，便宜，更要求新穎,。女孩都是愛漂亮的,，大多數(shù)女孩都留著飄逸的長發(fā),，頭花成了她們必需的飾品，大方美觀自然成了他們對飾品的最低要求,。說到玩具,，每個小孩都有，大學生中大多數(shù)女孩都喜歡玩具,，經(jīng)過調(diào)查，很多女生花費在飾品上的金錢是她們總花費的30%~40%,，這是個很好的市場,。但由于飾品店很多，所以競爭也很大,，所以我們必須提供最新奇的飾品,，最具個性的飾品，和最好的服務才能在這個市場中得到發(fā)展,，因此,，我們提供學習自己做各種各樣飾品的機會，讓她們不僅飽眼福還能親身體驗做飾品,，體驗其中的喜悅!

四,、項目介紹。

(一),、項目經(jīng)營宗旨及目標,。

本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會時刻關注顧客需求,，以淘寶網(wǎng)站為平臺，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務,。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚,，滿足人們追求個性、簡潔,、潮流的欲望,。靠薄利多銷,，走經(jīng)營流水,，憑品質(zhì)和設計，賺客戶認可度,，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠公司成員的努力,，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標!

(二),、網(wǎng)店組織管理,。

1、公司名稱：雪衣云裳飾品,。

2,、宣傳語：精品飾界，時尚領地,。

3,、管理預算：第一次進貨一般預算五萬比較好，包括彩妝系列,、頭飾,、手飾等飾品系列、鑰匙鏈,、布偶,、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物高,、低檔次都有,，以滿足不同消費者的需求。貨物有特色少數(shù)民族地區(qū)的藏飾,、傣飾,。

4、管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導,，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善,、學習、成長,，同時對經(jīng)營過程徹底進行再思考和再設計,，以便在業(yè)績衡量標準上取得重大突破，完成企業(yè)再造,。公司采取網(wǎng)絡化層級管理體制,，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一,。

5,、會員管理。

(1),、會員條件：凡在本店購買任意一件商品即可成為本店的會員(普通會員),。

(2),、會員等級：會員分為普通會員、貴賓會員,、鉆石會員,。普通會員的積分1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鉆石會員,。

(3),、會員守則：

1)、自由選擇是否成為本店的會員,。

2),、領取會員卡，需提供本真是人身份證明,。

3)、使用會員卡時需提供卡號和本人身份相關證明,。

(4),、會員權(quán)利：

1)、享受本店的打折優(yōu)惠服務,。普通會員可享受9折,。

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