每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

管理建議書(shū)篇一

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神,、道德規(guī)范,、發(fā)展目標(biāo)，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚,、自我改造,、自我調(diào)控、自我完善,、自我延續(xù),。公司的高速發(fā)展與各級(jí)管理人員的綜合能力、全體員工的專業(yè)能力提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足,，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí),。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對(duì)公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1,、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài),，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來(lái)愛(ài)護(hù)，部門(mén)主管安排的工作慢慢去做,，甚至拖著不做,。

2、各部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，問(wèn)題在于流程不完善,，執(zhí)行力度不強(qiáng),。

3、公司員工與員工之間相互攀比,、抱怨、排擠,，甚至為了達(dá)到目的而進(jìn)行人生,、人格攻擊和誣陷。

4,、在工作流程上公司不能將一些問(wèn)題根據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)別處理,，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了,，也根本就不會(huì)去考慮這些問(wèn)題,，不論是大事還是小事，是急事還是慢事,，都一概按“規(guī)矩”辦事,，是為了避免產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避免出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了許多隱患,，更可怕的是無(wú)形中造成公司中層主管形同虛設(shè),、員工無(wú)責(zé)任感，他們永遠(yuǎn)都不會(huì)有歸宿感,、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管做起,。如果公司管理層以及各個(gè)部門(mén)主管都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談,。

公司需要規(guī)范管理制度,、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

綜上所述,，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善,，如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力,、凝聚力,，整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后,，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰分明,。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合管理，建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變,，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè),。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng),，落到實(shí)處,，并使之行之有效。所以,，改善及管理,，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，言必行，行必果,。

日期

管理建議書(shū)篇二

為了使我們的班級(jí)題可以更加優(yōu)秀,，為了使每個(gè)同學(xué)們的學(xué)習(xí)成績(jī)能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀(jì)律更好,，我有幾個(gè)建議：

一,、先從班開(kāi)始：

1、班長(zhǎng)應(yīng)以身作則,，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用,，這樣會(huì)有一定的影響力,。

2、要團(tuán)結(jié)同學(xué),，雨同學(xué)和睦相處,，有良好的人際關(guān)系。3,。不能包庇好朋友,，看待問(wèn)題要持有公正的態(tài)度。

二,、從打掃衛(wèi)生說(shuō)：

1,、上課時(shí)靠近暖氣片的同學(xué)會(huì)經(jīng)常性地把垃圾、紙張塞進(jìn)去,，如若在發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行處罰,。

2、靠進(jìn)暖氣的同學(xué)喜歡嗑瓜子,，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔,，在老師的反復(fù)強(qiáng)調(diào)后，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔,，因?yàn)槟抢锢蠋熆床坏?，可他們?nèi)拥脚瘹馄紫戮蜁?huì)給值日的同學(xué)們帶來(lái)很多不便，如若在發(fā)現(xiàn)因讓他們接受懲罰,。

3,、值日生每日中午應(yīng)清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進(jìn)掃帚堆里。

三,、從課余時(shí)間來(lái)說(shuō)：

1,、下課時(shí)間是讓我們休息眼睛減輕學(xué)習(xí)壓力的，不能成群結(jié)隊(duì)地聚在一起打鬧,。

2,、不能在教室內(nèi)，走廊里進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng),。

四,、在上課時(shí)間內(nèi)要遵守課堂紀(jì)律，不能做小動(dòng)作,，不能與同學(xué)交頭接耳,，不能開(kāi)小差。

五,、做什么事都要堅(jiān)持,，不能半途而廢。要有積極向上的

精神

六,、紀(jì)律要有所提高，這一點(diǎn)要靠同學(xué)們的自覺(jué)性,。

我相信只要我們不斷堅(jiān)持,，不懈努力，我們的班集體一定會(huì)更上一層樓,。希望老師能采納我的建議,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

管理建議書(shū)篇三

們班比起一班來(lái)，氣氛更加活躍,，我們班的在學(xué)習(xí)的同時(shí)也在玩,，可是我去了好多次一般的教室，感覺(jué)一般的除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí),，稍稍呆一會(huì),，感覺(jué)氣氛好壓抑。

雖然我們班在迎新晚會(huì)等活動(dòng)中感覺(jué)遇到涉及班級(jí)名譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的,，有事了還是會(huì)重視的,，但是我們的班里沒(méi)有任何凝聚力可言，可以用一盤(pán)散沙來(lái)形容,，都是以宿舍這個(gè)小團(tuán)體為單位,，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的磨合，這種局面還是沒(méi)有打破,。一個(gè)班級(jí)沒(méi)有團(tuán)結(jié)力,，怎么讓整個(gè)班級(jí)更好的發(fā)展,。在一學(xué)期的時(shí)間中，有多少次像迎新晚會(huì)那樣的大型活動(dòng)那,？例如在我們班的迎新籃球賽中,，我們的沒(méi)有啦啦隊(duì)，只有我們幾個(gè)球員,，還有幾個(gè)比較自覺(jué)的女生過(guò)來(lái),，過(guò)來(lái)當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級(jí)性的活動(dòng)中,，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué),，這讓我們幾個(gè)球員感覺(jué)有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

班內(nèi)同學(xué)對(duì)于參加活動(dòng)都沒(méi)有積極可言,，對(duì)于學(xué)習(xí)是非常積極的,，可是大學(xué)我們不僅僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)這個(gè)社會(huì),，想辦法融入這個(gè)社會(huì),，想辦法學(xué)習(xí)一點(diǎn)技能，如果只是靠課堂上學(xué)習(xí),，就敗了,。所以我們不僅要學(xué)習(xí)課本知識(shí),，還要學(xué)習(xí)鍛煉自己的能力,。

我感覺(jué)班委首先是為班級(jí)同學(xué)提供服務(wù)的,，而不是站在那里指揮同學(xué),，自己什么都不做,，遇到什么事應(yīng)該率先做,，班委做事情,，不應(yīng)該帶著目的的做事情,。把那一副管架子去掉,，班級(jí)的主題不是班委，而是班級(jí)里的所有成員,。

我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室,，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶,，而不是隨手把垃圾扔到桌倉(cāng)里面,，班級(jí)成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結(jié)果,。

是兄弟姐妹,。在班級(jí)管理中不能過(guò)緊也不能太松，這就要靠班主任,，輔導(dǎo)員的管理和同學(xué)們的自覺(jué)性了,。

管理建議書(shū)篇四

自參加工作以來(lái),，我通過(guò)在公司基地參與安全管理工作的體驗(yàn)以及在外地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)接貨工作的觀察，結(jié)合自己所學(xué)的若干安全管理的知識(shí),，向各位領(lǐng)導(dǎo)提出以下拙見(jiàn),，請(qǐng)批閱。

一,、 對(duì)于優(yōu)秀安全管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)應(yīng)該包括兩個(gè)主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統(tǒng),。

a 健全的安全管理制度

這是一個(gè)企業(yè)安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無(wú)標(biāo)準(zhǔn)性的人為管理模式進(jìn)行安全管理,。這在企業(yè)發(fā)展初期(小規(guī)模企業(yè),，不包括“起步晚起點(diǎn)高”的企業(yè))是一個(gè)很常見(jiàn)的模式，這種模式隨意性強(qiáng)無(wú)法保證安全管理效果,。在企業(yè)后續(xù)發(fā)展壯大后是完全不可行的,，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大意味著資產(chǎn)的增長(zhǎng)和企業(yè)構(gòu)架擴(kuò)充，更多硬件的增加,，更多機(jī)構(gòu)的增設(shè)和更多人員的加入,。這必然會(huì)帶來(lái)更多的影響企業(yè)安全的因素。這時(shí)就需要“法治”,，即依照一個(gè)健全的安全管理制度來(lái)對(duì)公司進(jìn)行安全管理,。對(duì)影響公司安全的各項(xiàng)因素進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的量化，以保障公司的安全性,。因?yàn)榘踩绊懸蛩氐脑龆鄷?huì)導(dǎo)致很多潛在危險(xiǎn)源不能被那種偶遇性的檢查發(fā)現(xiàn),，一旦這種潛在危險(xiǎn)源被觸發(fā)， “毀于一旦”或許不只是個(gè)成語(yǔ)!只有科學(xué)的制定出健全的安全管理制度,，才可能將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

b 完善的安全文化系統(tǒng)

什么是安全文化?書(shū)本上的定義是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度,、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度,。而我對(duì)它的理解就是一個(gè)人在沒(méi)人監(jiān)督的情況下能夠?qū)χ車h(huán)境及設(shè)備的不安全因素的態(tài)度及所做出的應(yīng)對(duì)措施,。好的安全文化會(huì)使一個(gè)人面對(duì)自己看到的不安全因素自覺(jué)的做出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施。這樣,，健全的安全管理制度的落實(shí)將不再只是安全管理人員的職責(zé),，完善的安全文化系統(tǒng)會(huì)指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)員工嚴(yán)格遵守制度并及時(shí)處理周圍不安全因素，將企業(yè)安全管理提升到一個(gè)新臺(tái)階,。這就是為什么一個(gè)優(yōu)秀的安全管理系統(tǒng)里要包括完善的安全文化系統(tǒng),。

完善的安全文化系統(tǒng)應(yīng)該包括：足夠的安全意識(shí)，正確的安全價(jià)值取向,，科學(xué)的應(yīng)對(duì)行為趨勢(shì),，健康的安全心理程序,。

完善的安全文化系統(tǒng)對(duì)安全管理的實(shí)際作用：

第一，安全文化的完善有利于促進(jìn)安全管理制度的完善與落實(shí),。健全的安全管理制度在很多企業(yè)中往往無(wú)法得到嚴(yán)格落實(shí),，而落實(shí)制度的問(wèn)題說(shuō)到底就是一種責(zé)任感，而責(zé)任感又取決于對(duì)安全的觀念,。安全文化的完善將改變員工對(duì)安全的觀念,，進(jìn)而對(duì)自己的安全責(zé)任感有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。員工在一個(gè)好的安全文化的帶動(dòng)下,，會(huì)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心，對(duì)安全管理制度自然就會(huì)自覺(jué)遵守,，實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí),。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患,，糾正習(xí)慣性違章,，確保安全操作規(guī)程的落實(shí)。隨著安全文化的完善,，安全觀念深入人心,，一切作業(yè)以安全生產(chǎn)為主。這樣,，安全隱患將更容易被排查并被消除,，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個(gè)完善的安全文化系統(tǒng)將會(huì)使得安全意識(shí)深入骨髓,，人們自然會(huì)照章辦事,，提升企業(yè)安全性。

第三,，完善的安全文化建設(shè)能增強(qiáng)員工的安全意識(shí),，企業(yè)上上下下,，方方面面都會(huì)從安全角度出發(fā),，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障,，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設(shè)施方面存在的不足和問(wèn)題,。

第四，完善的安全文化系統(tǒng)可以使我們?cè)诎踩芾磉^(guò)程中,，借文化之力實(shí)現(xiàn)安全管理由管到防的轉(zhuǎn)變,，將安全管理者與生產(chǎn)者從對(duì)立關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，大家一起防微杜漸,，防患于未然,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全!

總而言之,，完善的安全文化體系就是使企業(yè)的每個(gè)員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)定,，從安全管理中的被管理者變?yōu)楣芾碚叩暮献髡?，齊心協(xié)力真正將企業(yè)安全放在首位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正安全!

管理建議書(shū)篇五

我院收到衛(wèi)生廳制定的《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督控制醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)的意見(jiàn)》征求意見(jiàn)稿后,，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，立即組織專題會(huì)議，對(duì)意見(jiàn)中的措施和控制指標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的研究,，我們認(rèn)為,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制藥品費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)是非常必要的,。

近三年來(lái),，我院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為,，真正體現(xiàn)“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以不斷滿足人民群眾健康需求,，減輕病人負(fù)擔(dān),，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，采取了各種措施,，在加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,，控制醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)方面效果顯著。對(duì)住院病人實(shí)行歸口管理,；規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為,，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)行一日清單制度和收費(fèi)公示制度,；進(jìn)一步推進(jìn)藥品、耗財(cái)集中招標(biāo)采購(gòu),；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，20xx年以來(lái)實(shí)行了全成本核算，制定了控制藥品比重,、縮短平均住院日,，降低平均診次收費(fèi)水平和平均床日收費(fèi)等指標(biāo)的控制措施，列入了科室綜合目標(biāo)責(zé)任制的考核范圍,。通過(guò)以上措施的實(shí)施,，控制了醫(yī)藥費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)，降低了醫(yī)療成本,，真正讓病人得到了實(shí)惠,。

根據(jù)我院的實(shí)際情況,，門(mén)診、床日收費(fèi)水平及平均住院日指標(biāo)已經(jīng)控制到了較低水平,，病人結(jié)構(gòu)變化比較大,，我院現(xiàn)有結(jié)核病、肺部腫瘤呼吸,、胸外,、心血管四個(gè)專業(yè)，其中以結(jié)核病為主,，三年來(lái),，結(jié)核病房從4個(gè)增加到7個(gè)，肺部腫瘤病房從1個(gè)增加到2個(gè),，胸外從2個(gè)增加到3個(gè),，心血管從2個(gè)減到1個(gè)。結(jié)核,、腫瘤病人不斷增加,，占80%以上，而胸外,、心血管病人卻在逐漸減少,，這必然導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)的異常。

針對(duì)我院實(shí)際情況,，提出以下建議：

我院平均住院日較長(zhǎng),，是由于我院是以結(jié)核病為主的專科醫(yī)院,，結(jié)核病,、肺部腫瘤病人的治療周期比較長(zhǎng)，一個(gè)結(jié)核病人至少要住院1個(gè)月以上,，近幾年,，結(jié)核病人、肺部腫瘤病人不斷增加,，相對(duì)應(yīng)平均住院日必然增加,，我院已經(jīng)采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下,，必然會(huì)影響醫(yī)療質(zhì)量,。

三年來(lái),，我院不斷加強(qiáng)對(duì)藥品比重的控制力度,，將其作為科室目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。經(jīng)過(guò)努力藥品比重不斷降低,，現(xiàn)保持在55%—56%之間,，因?yàn)榉谓Y(jié)核,、腫瘤病人以藥物治療為主（醫(yī)院沒(méi)有放療設(shè)備），隨著我院結(jié)核,、腫瘤病人比重的升高,，藥品比重必將升高，我院能控制在55—56%,，已經(jīng)很不容易了,，再降低2個(gè)百分點(diǎn)，很難做到,。

我院門(mén)診病人以結(jié)核病為主,，病人開(kāi)藥量很大，隨著門(mén)診結(jié)核病人比重的升高,，必然導(dǎo)致門(mén)診收費(fèi)水平的增加,。另外，04年建立了介入治療中心,，其收費(fèi)比較高,，其門(mén)診治療人數(shù)的增加，必將會(huì)導(dǎo)致平均門(mén)診收費(fèi)水平增加,，要把我院平均診次收費(fèi)水平控制在181元以下很難,。

我們的意見(jiàn)是：

1、平均住院日控制在26天,。

2,、藥品比例控制在55%。

3,、平均每門(mén)診人次收費(fèi)水平控制在195元,。

以上指標(biāo)是我院經(jīng)過(guò)深入研究計(jì)算后提出的建議，比較符合醫(yī)院實(shí)際,，望廳領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)?？漆t(yī)院特點(diǎn)，對(duì)以上指標(biāo)給予調(diào)整,。

管理建議書(shū)篇六

管理處的'工作人員們：

你們好,，多謝你們一直以來(lái)的辛苦工作，我們才能安心的居住在這個(gè)安靜優(yōu)雅的小區(qū)里,。不過(guò),，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開(kāi)展工作,，為我們營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的小區(qū),，我給你們提出一些建議。

1.小區(qū)應(yīng)該提供相應(yīng)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和更多的娛樂(lè)設(shè)施。如果能規(guī)劃一個(gè)籃球場(chǎng),，或羽毛球場(chǎng),，這樣就可以讓小區(qū)居民的生活更加多樣化。同時(shí)小區(qū)應(yīng)該像一年前一樣,，可以多舉行一些相應(yīng)的節(jié)日活動(dòng),，來(lái)豐富居民的日常生活，讓居民住的舒服,，也住的開(kāi)心,。

2.小區(qū)要改善自身的管理，提供及時(shí)和高質(zhì)量的服務(wù),。對(duì)于居民提出的問(wèn)題和建議,，管理處應(yīng)當(dāng)重視，及時(shí)幫助居民解決急迫的問(wèn)題,。盡量滿足小區(qū)居民的需求,，讓我們住的放心。

3.小區(qū)要加強(qiáng)對(duì)停車場(chǎng)的管理,。平時(shí),，過(guò)多的車輛停放在小區(qū)的道路上，造成道路擁擠,?？梢酝ㄟ^(guò)增設(shè)停車場(chǎng)的場(chǎng)點(diǎn)，或合理規(guī)劃車輛的停放來(lái)解決現(xiàn)狀,。

以上是我個(gè)人的建議,，請(qǐng)管理處的叔叔、阿姨作為參考并作出響應(yīng),。

管理建議書(shū)篇七

企業(yè)決策層：

本次中期審計(jì)已完成,，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：

一,、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的基本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算,，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。才能為企業(yè)的決策提供有用的會(huì)計(jì)信息,。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，一些企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)帳不平，未建立定期的往來(lái)對(duì)帳制度,。財(cái)務(wù)記錄信息不真,，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的內(nèi)容不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況,。并且導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真,，審計(jì)人員的工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整,，甚至在審計(jì)過(guò)程中,，由于一些資料難以取得,，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性的意見(jiàn),。因此,，需要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：

（一）建立集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

1、隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng),，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)考慮對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)企業(yè)管理的需要和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的及合作方的因素,，區(qū)別不同企業(yè),，采用不同松緊程度的財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完整的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》,。內(nèi)容應(yīng)涉及：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度類制度,；資金管理類制度；費(fèi)用管理制度,；財(cái)產(chǎn)物資管理制度,；預(yù)算管理制度等。

2,、為適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化,，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的要求,，集團(tuán)企業(yè)本部及子企業(yè)，尤其是控股子企業(yè)的會(huì)計(jì)政策,，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，以減少編制集團(tuán)企業(yè)合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整。

3,、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)區(qū)分不同的行業(yè),，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)各子企業(yè)損益類科目,，特別是成本費(fèi)用類科目所核算的詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定,，以使相同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各企業(yè)前后會(huì)計(jì)期間各科目的核算內(nèi)容一致,，滿足企業(yè)今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的需要,。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新的會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)稅政策的學(xué)習(xí)。被審計(jì)的子企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的,，但是,，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng),，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展和財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范的需要。

（三）各子企業(yè)向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送的資料,，必須要能如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，或者部分子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生的一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通的處理,，因此，在上報(bào)集團(tuán)企業(yè)時(shí),，必須對(duì)所報(bào)送的資料（如財(cái)務(wù)報(bào)告）進(jìn)行必要的調(diào)整,，以滿足集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容,。

因此,，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,，和集團(tuán)企業(yè)的要求，設(shè)臵各種備查帳,，并將其設(shè)臵的的備查帳的種類,，內(nèi)容與集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)備案,，在每月向集團(tuán)企業(yè)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí),，對(duì)需要調(diào)整的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容,，并對(duì)調(diào)整原因和原則進(jìn)行說(shuō)明,。以如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量,；在集團(tuán)企業(yè)組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳,。

（四）內(nèi)部帳的管理

基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)，部分企業(yè)存在內(nèi)部帳,。但大部分企業(yè)對(duì)對(duì)內(nèi)部帳的管理較為混亂,，部分企業(yè)其內(nèi)部帳反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)的一半左右，但其內(nèi)部帳的管理比較混亂,，內(nèi)部帳的現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé),，一些發(fā)生金額很大的內(nèi)部帳也以流水帳的形式記錄,，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果,、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量,。報(bào)給總企業(yè)的報(bào)表的真實(shí)性也無(wú)從考證。

因此,，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理,，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后的會(huì)計(jì)報(bào)表,。這樣才能為企業(yè)的管理決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,。

二,、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,，應(yīng)逐步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用，為此,，一方面需要在企業(yè)的組織架構(gòu)中給予其必要的組織地位,，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度》的原則和要求，聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際,，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門(mén),，建立健全本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估,，進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

（一）貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

部分子/分企業(yè)未能建立符合本單位的貨幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行,，并且導(dǎo)致了某子企業(yè)發(fā)生挪用資金的事件,，而且如發(fā)生貨幣資金的舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層通同舞弊,，一般的常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題,，除非化相當(dāng)大的盡力去進(jìn)行貨幣資金的審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí),，損失無(wú)法全部挽回,。因此加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”,、“現(xiàn)金和銀行存款的管理”,、“票據(jù)及有關(guān)印章的管理”、“監(jiān)督及檢查”幾個(gè)方面進(jìn)行,。

因此,，建立健全各企業(yè)的貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比較緊迫的工作，各企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同其他相關(guān)部門(mén),，按照本企業(yè)的實(shí)際情況,，做好這一工作,。

（二）成本費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷程序不清,，手續(xù)前后不一致，一些成本費(fèi)用開(kāi)支未能按照企業(yè)的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批,。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂,。

因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度,，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、從提高經(jīng)濟(jì)效益的角度,，“增收”與“節(jié)支”是兩個(gè)方面,。但目前下屬的子企業(yè)的成本費(fèi)用支出基本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預(yù)算,，沒(méi)有約束,。

因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制的原則,，因根據(jù)下屬企業(yè)的不同行業(yè),，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類，詳細(xì)規(guī)定各企業(yè)各損益類預(yù)算項(xiàng)目的具體核算內(nèi)容,，的編制的詳細(xì)程度,，并建立預(yù)算執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。

3,、選擇部分企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理,，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前，根據(jù)企業(yè)的歷史水平,、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費(fèi)用預(yù)算,，并說(shuō)明預(yù)算編制的依據(jù)和原則，報(bào)企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn),。

4,、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前,，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年的預(yù)算,，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)該學(xué)校的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)的平局水平,，確定生均預(yù)算成本,，并作為生均預(yù)算成本下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算,，計(jì)算本年度的可控預(yù)算總額,，并分解到各項(xiàng)成本明細(xì),，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn),，并說(shuō)明預(yù)算的編制原則,，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)后的預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核的依據(jù)之一,。

（三）采購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究物資采購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)企業(yè)和各子企業(yè)之間的職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn),，分別制定集團(tuán)企業(yè)和子企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)和付款的內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購(gòu)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

由于集團(tuán)企業(yè)目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此,，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),，推行材料物資的集中采購(gòu)，例如,，由于a學(xué)院,、b學(xué)院的學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多,，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,，教育、教學(xué)用品,、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購(gòu),，應(yīng)該是降低采購(gòu)成本的途徑之一。

（四）其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

三,、集團(tuán)企業(yè)及下屬企業(yè)的組織建設(shè)

人力資源部門(mén)應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子企業(yè)關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系,，績(jī)效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理,，對(duì)其進(jìn)行的績(jī)效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)企業(yè)相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),。以對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)企業(yè)對(duì)子企業(yè)進(jìn)行管理的有效性,，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

（一）c企業(yè)

1、現(xiàn)金流量情況

被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量情況較弱,，主要原因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入嚴(yán)重不足,，其中該企業(yè)所承攬的主要是關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響不大,，但對(duì)于該企業(yè)以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,，若不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對(duì)其未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響,。

企業(yè)決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位,，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)服務(wù),，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大的發(fā)展，考慮該企業(yè)的發(fā)展方向和管理思路,。

2,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系,，規(guī)避納稅調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于發(fā)展階段,，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用的開(kāi)支,，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。

3,、貨幣資金

企業(yè)貨幣資金支出的部分授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全,，無(wú)有權(quán)人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據(jù),，部分財(cái)務(wù)記帳依據(jù)不足（如20xx年6月29號(hào),、4號(hào)憑證購(gòu)材料無(wú)有權(quán)人員簽字）。

建議要求被審計(jì)單位按照《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金》的要求,，建立健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,，并使其得到有效運(yùn)行；并對(duì)所有貨幣資金支付憑證進(jìn)行清理,，查明原因,，妥善處理。

4,、關(guān)于承接m廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理

建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算,，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

（二）d大酒樓

1,、被審計(jì)單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對(duì)部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，此部分業(yè)務(wù)的發(fā)生金額較大,，但被審計(jì)單位未能采用有效的處理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確的反映此部分業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況,；截止審計(jì)時(shí)為止，部分開(kāi)業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用開(kāi)支因手續(xù)不全至今仍未處理,。

（1）被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金,、采購(gòu)與付款、銷售與收款的內(nèi)部控制制度；全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金,、采購(gòu),、銷售的管理，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

（2）如欲準(zhǔn)確反映此部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量,，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理,，重新記帳。對(duì)部分手續(xù)不全的憑憑證及時(shí)查明原因,，做出帳務(wù)處理,。

2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說(shuō)明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位,、管理,、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善,、矛盾終多,，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表的情況下,，難以管理,，建議及時(shí)辦理接管手續(xù)，才能徹底清理,?！?/p>

（三）e有限企業(yè)

1、往來(lái)帳

e企業(yè)在往來(lái)科目中有大量的工程開(kāi)支,，由于未收到發(fā)票，一直掛帳,；建議及時(shí)清理,；

2、貨幣資金

e有限企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位的管理和工作的審核,，以規(guī)避潛在的控制風(fēng)險(xiǎn),。

（四）f開(kāi)發(fā)企業(yè)

1、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款科目中應(yīng)收集團(tuán)往來(lái)余額為17372500.00元,，對(duì)該企業(yè)與集團(tuán)的往來(lái)余額應(yīng)及時(shí)清理.

2、截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)付款中應(yīng)付g物業(yè)管理有限企業(yè)722860.00元,，鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000元,，建議對(duì)該企業(yè)與金誠(chéng)物業(yè)管理有限企業(yè)的往來(lái)及時(shí)清理.

3,、加強(qiáng)對(duì)該企業(yè)貨幣資金的財(cái)務(wù)控制,。

（五）g物業(yè)有限企業(yè)

1、關(guān)于往來(lái)帳

截止20xx年6月30日,，該企業(yè)其他應(yīng)收款中應(yīng)收f(shuō)城市建設(shè)公731,，305.47元，應(yīng)付股利中應(yīng)付f城市建設(shè)企業(yè)8,，445.49元,，雙方往來(lái)帳一致.鑒于g物業(yè)管理企業(yè)實(shí)收資本僅為500，000.00元,，建議對(duì)該企業(yè)與f城市建設(shè)公的往來(lái)及時(shí)清理.

2,、關(guān)于預(yù)算管理

應(yīng)爭(zhēng)取盡快解決有關(guān)土地使用權(quán)及銀行按揭貸款問(wèn)題.

（七）i有限企業(yè)

1、與a學(xué)院的學(xué)費(fèi)往來(lái)余額1315915.47元尚未處理

2,、關(guān)于與集團(tuán)企業(yè)的往來(lái)

雙方往來(lái)差額5,，150，033,。20元,，建議雙方對(duì)往來(lái)進(jìn)行對(duì)帳

3、關(guān)于應(yīng)收帳款

企業(yè)目前應(yīng)收帳款余額為2204277,。15元,，期初為2341268。64元,，本期開(kāi)票銷售收入為1364179,。58元。建議加強(qiáng)對(duì)逾期應(yīng)收帳款的催收力度,。以保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),。

4、關(guān)于生產(chǎn)成本,。

該企業(yè)的人工工資占生產(chǎn)成本比例很高,，為降低生產(chǎn)成本應(yīng)提高企業(yè)產(chǎn)量，為此,，一方面要擴(kuò)大客戶的范圍,，避免對(duì)主要客戶的依賴，另一方面要加快現(xiàn)有項(xiàng)目的生產(chǎn)速度提高生成效率,。同時(shí)采取有效措施降低廢品率,。

管理建議書(shū)篇八

小黃車管理員：

你們好！

我是一個(gè)六年級(jí)的小學(xué)生,。這是一個(gè)繽紛多彩的世界,，但是這個(gè)美好的世界上總有一些行為不良的人。

小黃車在我們鷹潭剛上架時(shí)，就有一些有不良想法的人來(lái)破解小黃車的密碼,。等密碼被破解時(shí)他們就可以騎走了,，騎行小黃車還不用錢。在別的地方,，有些人還會(huì)把小黃車搬回家,，用錘子把鎖打壞，或者把小黃車給賣掉,。還有人會(huì)把小黃車亂停亂放,，不把小黃車停在公共的停放點(diǎn)。

我想對(duì)這種不良的行為說(shuō)“不”,。因此,，我想給小黃人管理員提幾條建議：

1、用二維碼解除安全鎖,。

2,、在車上安裝gps。

3,、如果不把小黃車停放在小黃車停放點(diǎn),，會(huì)自動(dòng)在手機(jī)余額里扣錢。

4,、在小黃車上亂涂亂畫(huà),，如果被人舉報(bào)，可給舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì),。

xxx

20xx年11月5日

管理建議書(shū)篇九

您好,！

自本月17日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)認(rèn)真了解,，與公司人員溝通各方面情況,；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn),、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)）,，執(zhí)行力，凝聚力,。部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化,；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。鑒于此，對(duì)于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先,，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

一,，企業(yè)文化,、管理制度，工作流程是什么,，其制定的目的,、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度,，工作流程,？我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違,，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做,，優(yōu)秀員工敢怒不敢言,，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重,，執(zhí)行力差,。

二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1,、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯,；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒,、負(fù)面信息。2,、對(duì)于制度,、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承,。3、部分人員文化程度低,，綜合素質(zhì)較差,，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程,。4,、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶較多,，客觀上增加了管理難度,。5、部分員工文化程度較低,，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用,，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程,，工作能力低下,，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果,。6,、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門(mén)主管）的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手,。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施：

一,、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評(píng)分，列入試用期員工考核項(xiàng)目,。

二,、早上班前會(huì)（晨會(huì)）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話,，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力,，或者選取更合適的晨會(huì)流程,。

三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前,，班前會(huì)時(shí)間固定為早7：20或者是7：30,，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的情況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干,，扎堆聊天,，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容,，抱怨等,，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。

四,、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,，負(fù)面信息等,。

五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規(guī)定,，對(duì)于思想負(fù)面,，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改,，責(zé)令離職,。

再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議：

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配,，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二,、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合,，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能,。

三,、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng),，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作）,，梳理各崗位工作流程；由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí),。

四,、加強(qiáng)日常管理,，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo),。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃,，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo),，適時(shí)進(jìn)行考核,，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五,、評(píng)選優(yōu)秀員工,，樹(shù)立模型（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率,、責(zé)任心,、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核），形成向模范,，向標(biāo)準(zhǔn),，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六,、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才,、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司有序,、高效發(fā)展。

七,、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末,，參會(huì)人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會(huì)人員,，后勤管理部門(mén)不必全員參加,；會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容,，避免開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì),；至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行,。

八,、樹(shù)立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管,，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用,。

以上是對(duì)于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處,，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批評(píng)指正,。

最后，作為人力資源部門(mén)的人員,，對(duì)人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理,，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中,；不過(guò)，我就自己對(duì)于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法,，如下：

一,、對(duì)于招聘方法、流程的建議,，目前沿用的招聘方法：建議考慮階段性,、地域性招聘需要，對(duì)用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘,，可考慮以下方式：

二,、對(duì)于新員工入職流程的建議：1、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問(wèn),，了解其對(duì)于公司,，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí)。2,、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向,。用人部門(mén)負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門(mén)工作范圍,、人員分工,、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力,、工作態(tài)度方面）,；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門(mén)及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任,；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金,，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。3,、人力資源部定期組織新人培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度,、生產(chǎn)流程,、安全等,。4、人力資源部在新人入職的一周,、半個(gè)月,、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核,；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核,，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。5,、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向,，適時(shí)與用人部門(mén)溝通新人工作情況（包括用人部門(mén)對(duì)新人的評(píng)價(jià)），及時(shí)調(diào)整,，做到人崗匹配,，提升員工滿意度。

三,、對(duì)于新員工流失原因及改善建議目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工給予指點(diǎn),，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人,，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此,，建議人力資源部和用人部門(mén)對(duì)新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開(kāi)始,，人力資源部,、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開(kāi)展工作為止,，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標(biāo),。新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠,，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響,，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此，我的建議是：1,、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,，適時(shí)與員工談話，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓,；2,、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避免負(fù)面信息的傳達(dá),。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通,，做思想工作，影響原則的問(wèn)題,，可勸退,。3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。4、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況,，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力,，為人才的流失埋下隱患；面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求,，準(zhǔn)確辨別,，適才適崗。5,、對(duì)于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無(wú)薪資，順利度過(guò)試工期后,，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放,。

四、對(duì)于注重留人,，減少人員流動(dòng)方面的建議,。1、完善落實(shí)好薪酬福利制度,。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,。注重滿足員工不同層次的需求（物質(zhì),、精神等），使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),，一派繁榮景象,。2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱,，投訴建議,，文稿）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

職工：***,。

時(shí)間：****年**月**日,。

管理建議書(shū)篇十

大市場(chǎng)管理委員會(huì)：

來(lái)至工作已有半個(gè)月，在忙于工作的同時(shí),，經(jīng)過(guò)自己的觀察,，我對(duì)市場(chǎng)有了初步的了解。現(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)管理的一些建議匯報(bào)如下,，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：

1,、進(jìn)一步調(diào)整門(mén)面布局： 我們市場(chǎng)位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好,，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主,。對(duì)于臨街門(mén)面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主,，最好還能分門(mén)別類,。不是臨街的門(mén)面，則可以進(jìn)行固定品種交易場(chǎng)所,，來(lái)增加商業(yè)利用率,。尤其是常德市現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)很多，各類超市的競(jìng)爭(zhēng)激烈,，就更要在市場(chǎng)特色經(jīng)營(yíng)上下功夫,，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門(mén)面布局基礎(chǔ)上,，對(duì)貨物倉(cāng)貯,、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)行合理化布局,，宗旨就是最大限度為經(jīng)營(yíng)服務(wù),、為經(jīng)營(yíng)主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益,，就給市場(chǎng)提供更多效益,。倉(cāng)貯、保鮮,、運(yùn)輸還可以進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng),，不能閑置，也不能獨(dú)霸,。

2,、增加經(jīng)營(yíng)主便利措施： 在對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)主的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理,、門(mén)面裝修,、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生,、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面,，提供方便。 如在門(mén)面裝修過(guò)程中,，規(guī)范裝修模式,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個(gè)性，使門(mén)面既美觀又有商業(yè)效應(yīng),，在經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行廣告制作,、宣傳時(shí)，應(yīng)必須經(jīng)市場(chǎng)辦審批備案,，租用廣告位的,，還必須與市場(chǎng)簽訂廣告合同，由市場(chǎng)管理統(tǒng)一布置,、安排,，來(lái)保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性。

在物業(yè)管理上,，主動(dòng)服務(wù)，尤其是水電措施維修,，勤查嚴(yán)管,，平時(shí)多檢查，用時(shí)才放心,。經(jīng)常進(jìn)行法律法規(guī)宣傳,，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)教育，利大于弊,。倡導(dǎo)文明經(jīng)商,、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)營(yíng)戶還可佩帶市場(chǎng)統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行《 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》,，保證商品質(zhì)量，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí),，應(yīng)在調(diào)查基礎(chǔ)上,，公正調(diào)解。

各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)行各種證照進(jìn)行年檢時(shí),，可以提前摸底,，征求意見(jiàn)，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)工作人員,，來(lái)市場(chǎng)上門(mén)辦理,，尤其是《市場(chǎng)交易證》、《稅務(wù)登記證》,、《租賃合同》,、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營(yíng)主著想,。 對(duì)外來(lái)流動(dòng)經(jīng)營(yíng)者,，更應(yīng)提供方便服務(wù)，俗話說(shuō)“賺錢就是回頭客”,，方便這些人,，還可以提高市場(chǎng)知名度和廣告效應(yīng)，如果能建立這些人經(jīng)營(yíng)信息庫(kù),，讓他們經(jīng)營(yíng)行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L(zhǎng)期性,，就能帶動(dòng)市場(chǎng)繁榮和貨物流動(dòng)，也就增加了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益,。 還應(yīng)經(jīng)常與公安部門(mén)聯(lián)系,，對(duì)安全隱患進(jìn)行清查，對(duì)外來(lái)人口進(jìn)行排查,，對(duì)有害于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的個(gè)人與團(tuán)體,，提交公安部門(mén)處理，對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行經(jīng)常性防火,、防盜,、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位,，應(yīng)與消防部門(mén)聯(lián)系,，勤查嚴(yán)防，請(qǐng)他們對(duì)經(jīng)營(yíng)主進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),，吸取橋南火災(zāi)教訓(xùn),。 這樣進(jìn)行溫情管理，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶聯(lián)系,，并在期間排擾解難,，既可以穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)戶，其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好就更會(huì)為市場(chǎng)增加效益和人氣,。

3,、拓展市場(chǎng)信息交流渠道： 在廣泛向外地進(jìn)行信息發(fā)布時(shí)，還可以增加對(duì)內(nèi),、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信息交流,，如建立信息交流平臺(tái),，定期發(fā)表市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài),，方便經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng),。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面情況，綜合分析后,，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,。如商品價(jià)位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表,、法律知識(shí)宣傳,、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等?？梢砸园鍒?bào),、市場(chǎng)小報(bào)、信息資料等形式,，在一定基礎(chǔ)上,，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請(qǐng)求政府支持,，利用常德圖文頻道,，定時(shí)發(fā)布信息。 以上不當(dāng)之處,，請(qǐng)見(jiàn)諒,！

管理建議書(shū)篇十一

在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本,，也就是日常管理成本,。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對(duì)經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開(kāi)支。

建議書(shū)一般由標(biāo)題,、稱呼、正文,、結(jié)尾,、落款幾部分構(gòu)成。

1.標(biāo)題,。一般在第一行中間寫(xiě)上“建議書(shū)”字樣,。有的建議書(shū)還寫(xiě)上建議的內(nèi)容。

2.稱呼,。建議書(shū)要求注明受文單位的名稱或個(gè)人的姓名,，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫(xiě)，后加冒號(hào),。

3.正文,。建議書(shū)正文由以下3部分構(gòu)成,。

（1）要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的,、想法,。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性,，為采納建議打下基礎(chǔ),。

（2）建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,，這樣比較醒目,。建議要具體明確、切實(shí)可行,。

（3）提出自己希望被采納的想法,，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心，不說(shuō)過(guò)激的話,，不用命令的語(yǔ)氣,。

4.結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話,。

5.落款,。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱，并署上成文日期,。

要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議,，要注意以下幾點(diǎn)。

1.要抓住日常成本細(xì)節(jié),，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的,；

3.日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購(gòu)、人力資源管理,、辦公設(shè)備使用,、存貨管理、能源使用,、安全管理,、差旅交通、收款和付款,、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,。

管理建議書(shū)篇十二

“給孩子準(zhǔn)備的衣物簡(jiǎn)單、舒服就行了,，繩子,、亮片、小墜子能免就免吧,。團(tuán)團(tuán)剛上托班時(shí),，非要帶著奶奶給他的小金鎖,，結(jié)果晚上老師就告訴我，團(tuán)團(tuán)玩滑梯時(shí),，小金鎖卡在滑梯縫里”

2.選擇幼兒園,，安全細(xì)節(jié)放首位。

“選園時(shí)一定要仔細(xì)觀察細(xì)節(jié)之處,，首要的就是看它對(duì)孩子的安全考慮得是不是周到,。比如，戶外場(chǎng)地的地面是否平整,，是否有嚴(yán)格的接送制度,，老師在孩子活動(dòng)時(shí)照顧得夠不夠仔細(xì)等等。窺一斑可見(jiàn)全貌,，只有細(xì)節(jié)照顧到了,，才能給孩子一個(gè)安全的成長(zhǎng)環(huán)境?！?/p>

3.時(shí)時(shí)細(xì)心,，才能刻刻安心。

“經(jīng)常能見(jiàn)到一些,，粗心,，的家長(zhǎng)，比如,，并沒(méi)有把孩子送到老師的手里,，只是送到幼兒園門(mén)口就匆忙離開(kāi)了;離園時(shí)，太專心于與別的家長(zhǎng)聊天,，孩子在旁邊出現(xiàn)明顯的危險(xiǎn)動(dòng)作卻不阻止這些都可能造成意外的發(fā)生,。要安心，還是先細(xì)心吧,?！?/p>

4.孩子之間爭(zhēng)執(zhí)，你的態(tài)度很重要,。

“木木上小班的時(shí)候,，時(shí)不時(shí)會(huì)和小朋友來(lái)上一架。贏了他爸爸就表?yè)P(yáng)他,，輸了就教他，打回去,，,。木木聽(tīng)了爸爸的話，開(kāi)始變得霸道起來(lái),，成了班里的小刺頭,，小,，意外，也變得越來(lái)越多,。唉,，最終吃虧的還是自己的孩子?！?/p>

5.讓老師隨時(shí)都能聯(lián)系到你,。

“更換了電話、住址,，一定要告訴老師!萬(wàn)一孩子發(fā)生了小意外,，需要家長(zhǎng)簽字的時(shí)候找不著人，后悔都來(lái)不及!”

1.同伴抓傷或咬傷,。

爭(zhēng)奪玩具或圖書(shū),、受欺負(fù)、意見(jiàn)不合,、不會(huì)謙讓在這樣或那樣的矛盾中,，不可避免地帶來(lái)抓傷、咬傷,、打傷等“惡果”,。

小提示：爭(zhēng)執(zhí)的源頭是不會(huì)協(xié)商。預(yù)防的關(guān)鍵是教給孩子如何和小朋友交往,。比如,，對(duì)于想加入游戲的中大班的孩子，可以教他說(shuō)：“請(qǐng)帶我一起玩行嗎?”如果遭到拒絕,，會(huì)說(shuō)：“那我等會(huì)兒行嗎?”

2.跌傷或撞傷,。

孩子在活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)突然跌倒;拋接物落在自己或同伴身上;從滑梯上或大型運(yùn)動(dòng)器械上不慎摔下來(lái);彼此之間躲閃不及,，發(fā)生沖撞磕碰等“意外”,。

小提示：觀察孩子的活動(dòng)，將可能發(fā)生的確的自我保護(hù)的方法與應(yīng)變技能,。如：在玩拋接球時(shí),，告訴他應(yīng)該和小伙伴保持一定的距離，防止拋接物落在周圍同伴的身上;危險(xiǎn)及時(shí)告訴他,，同時(shí)教給他一些正在奔跑中,，不能低著頭向前猛沖，應(yīng)注意觀察周圍的情況,，避免與其他同伴相互碰撞而跌倒;如果不慎跌倒,，可采用前趴的方法，防止頭著地等,。

3.燙傷,、燒傷,。

孩子的皮膚稚嫩，很容易被開(kāi)水,、熱粥燙傷,，燙傷部位大都集中在頭、臉,、頸及胸部,。

小提示：這同樣是在家庭中最容易發(fā)生的意外之一。注意熱水不要放在孩子可以觸碰到的范圍內(nèi),。一旦燙傷發(fā)生了,，馬上用自來(lái)水沖洗，減輕疼痛和消除水腫,。如果傷口嚴(yán)重,，立即送往醫(yī)院。

xx年x月x日,。

管理建議書(shū)篇十三

1,、對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化和企業(yè)近遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃的培訓(xùn)，有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化,，對(duì)工作目標(biāo)充滿信心,。

2、對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯培訓(xùn),，可以讓員工很明確自己現(xiàn)在在做什么,，遠(yuǎn)近期目標(biāo)是什么，這樣有利于提高員工的工作積極性與工作效率,。每個(gè)人的職業(yè)生涯可劃分為四個(gè)主要階段：探索階段,、確立階段、保持階段和衰退階段,。

3,、根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的需求，將職務(wù)簇按部門(mén)崗位詳細(xì)分類,，一般分管理類崗與技術(shù)類崗,，再將每個(gè)崗位分層級(jí)，每個(gè)層級(jí)崗分檔別,，這樣將企業(yè)崗位列表清晰化后,，員工可以很容易知道自己在公司的成長(zhǎng)路線，有利于提高員工的工作積極性與工作效率,。

4,、根據(jù)各崗位的工作職責(zé)和崗位目標(biāo)制定出詳細(xì)的考核指標(biāo)，在工作中不斷監(jiān)控員工工作質(zhì)量，定期對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià),，根據(jù)考核結(jié)果優(yōu)劣獎(jiǎng)懲分明，并選拔人才和使用人才,，充分發(fā)揮人的潛能和積極性,，為完成組織目標(biāo)服務(wù)，員工個(gè)人利益和組織利益都是息息相關(guān),。因此,，如何客觀公正考核評(píng)價(jià)員工績(jī)效，是人重中之重,。

5,、建立學(xué)習(xí)型組織，全員學(xué)習(xí),、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),。經(jīng)常組織員工進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享討論，保存錄頻和其它培訓(xùn)資料等,，作為新員工學(xué)習(xí)上手的重要資料,，降低培養(yǎng)新員工的時(shí)間和物力成本，經(jīng)常參加外部學(xué)習(xí)的培訓(xùn),，特別是設(shè)備廠家和行業(yè)權(quán)威相關(guān)組織的培訓(xùn),，有利于企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)和管理水平的不斷提高。

6,、改善員工薪資結(jié)構(gòu),，即要保障員工享有同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇，又要加大工作考核評(píng)價(jià)成分的工資,，以便加強(qiáng)彈性工資成分的雙刃劍作用,。

7、基層工人的管理,，需注意員工工作和休息時(shí)間的規(guī)定,，防止過(guò)度疲勞，影響工作效率,，消極怠工,。員工成長(zhǎng)技術(shù)等級(jí)和薪資要掛鉤，不要出現(xiàn)干好干差同酬,，技術(shù)好壞同酬,，不利于團(tuán)體工作能力的提高，老人帶新人一定要落實(shí)到人,，將新人的工作和技術(shù)成績(jī)作為老員工的考核指標(biāo),，可以定期對(duì)工人評(píng)定等級(jí)。例如：學(xué)徒工，初級(jí)技工,，中級(jí)技工（分一二三級(jí)）,，高級(jí)技工，這樣可利于明確員工成長(zhǎng)路線,，提高工作積極性,。老員工必須要帶出一兩個(gè)同級(jí)的新員工作為晉級(jí)的重要衡量指標(biāo)，這樣可以降低公司對(duì)員工培養(yǎng)的周期,，讓組織整體水平不斷提高,。

【推薦】管理求職信本站合七篇。

管理求職信本站合十篇,。

精選管理求職信本站合七篇,。

有關(guān)管理求職信本站合七篇。

精選管理專業(yè)求職信本站合九篇,。

財(cái)務(wù)管理求職信本站合五篇,。

酒店管理專業(yè)求職信本站合七篇。

物流管理專業(yè)的自薦信本站合六篇,。

公司后勤管理簡(jiǎn)歷范文,。

管理建議書(shū)篇十四

公司問(wèn)題主要體現(xiàn)在部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成,、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問(wèn)題,。

鑒于以上,，需要進(jìn)一步細(xì)化公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感，加強(qiáng)培訓(xùn),，不僅僅是基層員工的技能培訓(xùn),，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中層管理干部的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn),，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對(duì)公司制度的認(rèn)識(shí),，讓他們明白制度是告訴他們?cè)趺慈プ龅模皇羌s束他們不能去做的,。公司的管理應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合,，獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)到動(dòng)心、罰到痛心,。鑒于此,，對(duì)于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：

一,、明確定位監(jiān)督檢查部門(mén),，明確其職責(zé)。加大對(duì)各部門(mén),、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時(shí)了解他們的工作動(dòng)態(tài),。

二,、整頓各部門(mén)的工作范圍、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。對(duì)主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定,。只有明確各自的職責(zé)才能讓人明白自己該去做什么，才會(huì)減少推諉情況的發(fā)生,。這就需要更加明晰的崗位說(shuō)明書(shū)去規(guī)范,。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為,，不能為達(dá)目的不擇手段,。這就需要有完善的獎(jiǎng)罰制度，既考核及薪酬制度,。

三,、建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行,。

轉(zhuǎn)變,。公司目前有績(jī)效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績(jī)效考核。仍然需要細(xì)化考核制度,，細(xì)化到每個(gè)部門(mén)都有各自的考核體系,。這樣就能讓獎(jiǎng)罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎(jiǎng)罰更具說(shuō)服力,。因此企管部重點(diǎn)應(yīng)是細(xì)化考核體系,，當(dāng)然這需要全公司相關(guān)部門(mén)的配合才能完成。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。加大培訓(xùn)力度，完善公司培訓(xùn)體系。

對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：

1,、設(shè)立生日獎(jiǎng)金,。

工作滿三個(gè)月的員工，按身份證出生年月在生日的當(dāng)月可享受一定數(shù)額的生日獎(jiǎng)金,，或者一定的禮品,。

2、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，包括電子信箱以及郵件信箱,。

目的在于兩點(diǎn)：廣開(kāi)言路。讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)。

公司雖然有電子信箱dxxdq-作為合理化建議的提交郵箱,，但是知道的人很少,，所以這一舉措的實(shí)行，就流于了形式,。建議對(duì)合理化建議的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,。重點(diǎn)宣傳。

3,、設(shè)立圖書(shū)角,。在整個(gè)公司內(nèi)部，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,。

4,、創(chuàng)辦內(nèi)刊。

運(yùn)用這種文化參與,、文化熏陶的形式,，讓每一個(gè)員工融入到企業(yè)文化。

五,、建立人才儲(chǔ)備庫(kù),，設(shè)立儲(chǔ)備干部崗位。

建立人才儲(chǔ)備庫(kù)意在為公司培養(yǎng),、儲(chǔ)備管理人才,、骨干人才、技術(shù)人才,，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)。儲(chǔ)備干部崗位可以為每個(gè)部門(mén)提供后備人才,，同樣對(duì)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)公司需要及個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行管理方向,、技術(shù)方向等的安排,，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。

鑒于以上幾點(diǎn),，建議企管部重點(diǎn)應(yīng)放在職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制,，績(jī)效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化,，建立公司人才培訓(xùn),、培養(yǎng)機(jī)制等幾個(gè)方面來(lái)，細(xì)化工作應(yīng)該是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū),，細(xì)化編制各部門(mén)績(jī)效考核制度,，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫(xiě)培訓(xùn)制度,，包括晉升,、競(jìng)爭(zhēng)幾個(gè)方面，加大招聘力度,，逐步改善公司人才學(xué)歷水平。

20xx年xx月xx日,。