在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟,，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇一

1、市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額xx萬元,。

2,、適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3,、注重績(jī)效管理,，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4、目標(biāo)市場(chǎng)定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額,。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品,，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商,，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏,。

6、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼,，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融,。

7、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，答應(yīng)客戶的要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本,。

8,、努力保持______的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

1,、制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量,。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn),。

2,、見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作,。

4、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5,、填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì),、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn),，并完成各階段工作,。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶,，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì),，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

8、投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤,。

9,、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

10、爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款,，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭(zhēng)取早日回款,。

11、貨到現(xiàn)場(chǎng),，等工程安裝完設(shè)備,，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔,，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇二

1,、市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂任務(wù)：銷售額100萬元,。

2,、適時(shí)作出工作計(jì)劃,，并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn),。

3,、注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效執(zhí)行,、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4,、目標(biāo)市場(chǎng)定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待,，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作,，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5,、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏。

6,、先友后單,，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想,，把客戶當(dāng)成自己的好朋友,，達(dá)到思想和情感上的交融。

7,、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn),，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本,，也是為人之本。

8,、努力保持—x的同事關(guān)系,，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行,。

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇三

一,、培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌隨著行業(yè)發(fā)展,，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理,，在客人尚未說出要求時(shí),，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說的“剛想睡覺,，就送來一個(gè)枕頭”,。試想顧客對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘?部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng),，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表?yè)P(yáng)的服務(wù)員,，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。

3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品,，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn),、便,、快、捷,、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，提供“五心”服務(wù)。簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化,，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了,，意見反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。便：要讓客人從進(jìn)店到出店,，處處感受到方便,。快：客人的需求要以最快的速度得到滿足.

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇四

過去一周的工作結(jié)束了,，新的一周工作就要開始了,，在回顧上周工作后，為了讓新一周的工作能夠順利進(jìn)行,，我制定了下周的工作計(jì)劃：

1,、制定出每日的工作量。每天至少打x個(gè)電話,，這周至少拜訪x位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶,。考慮xx市地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2,、見客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛好,，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。

3、從其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考,，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4,、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng),。

5,、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn),，并完成各階段工作。

6,、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪,。

7,、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,。

8,、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件,，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9,、投標(biāo)結(jié)束,，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì),，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）,。

10,、爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求,，爭(zhēng)取早日回款。

11,、貨到現(xiàn)場(chǎng),，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,。

12,、提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率,。

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇五

??今年x至x月，全市投入財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金xx億元,，實(shí)施財(cái)政扶貧項(xiàng)目544個(gè),，預(yù)計(jì)減少農(nóng)村貧困人口xx萬人(x至x月完成減貧xx萬人)，占年度目標(biāo)任務(wù)的51%,。在20xx年全省第一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析暨第一次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩總結(jié)會(huì)上,，我市榮獲全省20xx年度扶貧開發(fā)工作綜合考核特等獎(jiǎng)(第一名)。今年成功召開省,、市20xx年第一次(扶貧)項(xiàng)目觀摩會(huì),，成功召開上海對(duì)口幫扶xx第四次聯(lián)誼會(huì)，成功舉辦全國(guó)第一書記培訓(xùn)班,，成功舉辦世界銀行專家考察外資扶貧項(xiàng)目活動(dòng),，集中展示了xx脫貧攻堅(jiān)的成效和亮點(diǎn)。

??(一)精準(zhǔn)謀劃攻堅(jiān),。

??我市建立完善“雙組長(zhǎng)制”扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組和脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，共同統(tǒng)籌做好脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作。

??一是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),。市四家班子分別掛幫包保4個(gè)脫貧攻堅(jiān)任務(wù)重的縣,，市領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)掛幫包保39個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市縣兩級(jí)機(jī)關(guān)單位包干幫扶未出列645個(gè)貧困村(市級(jí)包保196個(gè)村,、縣級(jí)包保449個(gè)),。統(tǒng)籌開展集團(tuán)扶貧、定點(diǎn)扶貧,、對(duì)口扶貧,、遍訪扶貧、小康x村扶貧、園區(qū)扶貧,、金融扶貧,、非公企業(yè)組團(tuán)扶貧等“八大扶貧”，積極構(gòu)建縱橫交錯(cuò),、層層聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,、任務(wù)鏈,，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo),、人大政協(xié)支持監(jiān)督,、部門參與齊抓共管的脫貧攻堅(jiān)新格局。

??(二)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)扶貧,。

??我市結(jié)合現(xiàn)有5個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn),、645個(gè)貧困村、萬貧困人口,，把項(xiàng)目,、資金、人才等資源精準(zhǔn)配置到貧困戶身上,。

??一是突出基礎(chǔ)設(shè)施,。圍繞“堅(jiān)持紅色傳承”新要求，重點(diǎn)關(guān)注紅軍長(zhǎng)征經(jīng)過地區(qū)的水,、電,、路、訊,、房,、寨等項(xiàng)目建設(shè)，加快改善老區(qū)人民的生產(chǎn)生活條件,，加速推進(jìn)易地扶貧搬遷多搬快搬搬好,，力爭(zhēng)用2年時(shí)間(到20xx年)全面完成xxx萬人搬遷任務(wù)。

??二是突出綠色發(fā)展,。圍繞“推動(dòng)綠色發(fā)展”新要求,，堅(jiān)持走好綠色發(fā)展路子，因地制打造特色產(chǎn)業(yè)帶,，加快農(nóng)業(yè)“接二連三”步伐,，鞏固提升中藥村、茶葉,、草地畜牧業(yè)等優(yōu)勢(shì)扶貧產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展貧困村集體經(jīng)濟(jì)，支持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，扶持貧困村走農(nóng)(林)旅一體化路子,，集中打造100個(gè)類似xx縣花茂村,、桐梓縣杉坪村的精準(zhǔn)扶貧示范點(diǎn)。

??三是突出開放共建,。圍繞“打造西部?jī)?nèi)陸開放新高地”新要求,，把加強(qiáng)滬遵對(duì)口幫扶合作交流作為打造西部?jī)?nèi)陸開放新高地的重要載體，大力拓寬雙方在文化教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、園區(qū)建設(shè)、科技創(chuàng)新,、智力幫扶等領(lǐng)域深度合作,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)共建和轉(zhuǎn)移升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移更加明顯,，園區(qū)建設(shè)成效更加顯著,。

??(三)精準(zhǔn)創(chuàng)新改革。我市扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)扶貧資金管理改革,，做到有的放矢,、對(duì)癥下藥，使扶貧項(xiàng)目資金直接惠及建檔立卡扶貧對(duì)象,。今年以來,，全市脫貧攻堅(jiān)制度機(jī)制建設(shè)和管理走在全省前列，扶貧改革制度制定,、改革措施落實(shí),、財(cái)政扶貧項(xiàng)目備案率、資金報(bào)賬率,、實(shí)施進(jìn)度,、“特惠貸”發(fā)放等工作均排在全省第一位。

??一是實(shí)行精細(xì)化管理,。實(shí)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持到村到戶,，生活條件改善到村到戶，致富能力提升到村到戶,，確保財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金按照“xx用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、合作社建設(shè)、扶貧貼息,、扶貧培訓(xùn),、公益設(shè)施建設(shè)。建立分片包保制度和200萬元以上扶貧項(xiàng)目重點(diǎn)檢查機(jī)制,，扎實(shí)做好扶貧項(xiàng)目事前,、事中和事后的全程監(jiān)管,。

??二是創(chuàng)新聯(lián)審機(jī)制。建立國(guó)稅,、地稅,、工商等部門聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)扶貧龍頭企業(yè)(農(nóng)民專業(yè)合作社)進(jìn)行聯(lián)審,，定期發(fā)布失信黑名單企業(yè),，在扶貧龍頭企業(yè)認(rèn)定、扶貧貸款貼息,、扶持項(xiàng)目安排等方面不予支持,，同時(shí)在預(yù)防犯罪等方面進(jìn)行共建共享。

??三是引入第三方審計(jì),。加強(qiáng)扶貧資金審計(jì)監(jiān)管，實(shí)行多渠道,、全方位的公示制度,，引入第三方機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督，增加動(dòng)態(tài)審計(jì)和隨機(jī)審計(jì),，堅(jiān)決杜絕扶貧資金跑冒滴漏現(xiàn)象,，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為，真正看好保民生的“錢袋子”,。

??四是支持合作社發(fā)展,。全面完成現(xiàn)有各類農(nóng)民專業(yè)合作社的調(diào)查摸底工作，全市擁有合作社4207個(gè),，覆蓋貧困村1730個(gè),，主要涉及中藥材、茶業(yè),、蔬菜,、核桃、生態(tài)畜牧業(yè)等扶貧產(chǎn)業(yè),。加快專業(yè)合作社的審查評(píng)估,，重點(diǎn)支持帶動(dòng)貧困群眾增收的合作社壯大發(fā)展。

??五是建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,。鼓勵(lì)引導(dǎo)貧困戶使用扶貧資金和“特惠貸”資金入股農(nóng)民專業(yè)合作社,、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織、扶貧龍頭企業(yè),，參與股份合作,、保本分紅。積極推廣“扶貧園區(qū)+龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”等多種模式,，不斷提高農(nóng)民組織化程度,、扶貧項(xiàng)目實(shí)施效益和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平,。

??(四)精準(zhǔn)保障脫貧。我市加快推進(jìn)大扶貧戰(zhàn)略行動(dòng),，積極整合各級(jí)扶貧資源,，推動(dòng)形成脫貧攻堅(jiān)合力，確保取得脫貧攻堅(jiān)成效,。

??一是強(qiáng)化協(xié)同推進(jìn),。把精準(zhǔn)扶貧“六個(gè)到村到戶”落實(shí)到千家萬戶，將基礎(chǔ)設(shè)施“六個(gè)小康建設(shè)”落實(shí)到鄉(xiāng)到村,，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧與片區(qū)扶貧有機(jī)結(jié)合,、融合發(fā)展,。

??二是強(qiáng)化考核問責(zé),。建立最嚴(yán)格的“一把手”責(zé)任制,、目標(biāo)責(zé)任制,、考核問責(zé)制“三個(gè)制度”,。出臺(tái)《貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)績(jī)考核辦法》,，推進(jìn)考核向基層延伸,，實(shí)行市考核貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣考核貧困村的分級(jí)考核和排名制度,。

??三是強(qiáng)化跟蹤調(diào)度,。圍繞“五個(gè)一批”和“十項(xiàng)行動(dòng)”推進(jìn)落實(shí)情況，對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作實(shí)行項(xiàng)目化,、目標(biāo)化,、數(shù)據(jù)化管理，通過跟蹤調(diào)度,、督查督辦,，聚焦扶貧對(duì)象準(zhǔn)不準(zhǔn)、脫貧需求清不清,、幫扶機(jī)制實(shí)不實(shí),、資金使用準(zhǔn)不準(zhǔn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)全不全,、脫貧成效真不真等問題,，先后開展了11輪暗訪督查。四是強(qiáng)化構(gòu)建大扶貧格局,。舉全市之力,，集全市之智，聚全市之能,，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、產(chǎn)業(yè)就業(yè)扶貧、易地扶貧搬遷等脫貧攻堅(jiān)“十項(xiàng)行動(dòng)”,，積極構(gòu)建專項(xiàng)扶貧,、行業(yè)扶貧,、社會(huì)扶貧“三位一體”大格局，著力解決區(qū)域性貧困問題,。1至6月,，全市實(shí)施重大事項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目2437個(gè)，完成各類投資xx億元,。

??從總體來看,，xx脫貧攻堅(jiān)工作主要取得了五個(gè)方面的成效。

??一是脫貧攻堅(jiān)加速全面小康進(jìn)程,。全市全面小康實(shí)現(xiàn)程度達(dá)87%,，進(jìn)一步增強(qiáng)了貧困地區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，提升了貧困地區(qū)全面小康創(chuàng)建質(zhì)量,。

??二是貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模,。全市培育發(fā)展市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)502家，扶貧龍頭企業(yè)325家,，在貧困縣打造形成了一批特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),，培育了一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

??三是貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善,。統(tǒng)籌推進(jìn)“四在農(nóng)家美麗鄉(xiāng)村”六項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步破除貧困地區(qū)發(fā)展瓶頸,，增強(qiáng)了貧困地區(qū)發(fā)展后勁,，群眾出行難、吃水難,、用電難等問題得到明顯改善,。

??四是貧困群眾收入快速增長(zhǎng)。全市農(nóng)村居民人均可支配收入從20xx年xxx元提高到20xx年xxx元,，扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣和貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民人均可支配收入提高到xxx元,，少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民人均可支配收入提高到xxx元。

??五是脫貧攻堅(jiān)體制機(jī)制更加完善,。制定出臺(tái)了《關(guān)于堅(jiān)決打好脫貧攻堅(jiān)的實(shí)施意見》等綜合配套文件,，深入實(shí)施脫貧攻堅(jiān)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“xxx”行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)一批”和“十項(xiàng)行動(dòng)”,，探索完善了一整套脫貧攻堅(jiān)體制機(jī)制和規(guī)章制度,。

??從總體看，雖然xx脫貧攻堅(jiān)工作取得顯著成效,，但貧困面廣,、貧困人口多、貧困程度深的問題仍然非常突出,，全市還有5個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)未摘帽,，645個(gè)貧困村未出列,，xxx萬貧困人口未脫貧。市委,、市政府提出到20xx年消除絕對(duì)貧困,，實(shí)現(xiàn)貧困村和貧困人口全部脫貧退出。我市將堅(jiān)定不移實(shí)施大扶貧戰(zhàn)略行動(dòng),，堅(jiān)定不移推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和“xxxx”行動(dòng)計(jì)劃,，以脫貧攻堅(jiān)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,以集中連片特困地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)，通過以點(diǎn)帶面,、示范帶動(dòng),，有效推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破,。

??一是切實(shí)抓好扶貧信息更新,。緊盯扶持對(duì)象精準(zhǔn)，著力在精準(zhǔn)上下功夫,，逐村逐戶理清發(fā)展思路,，分類制定精準(zhǔn)幫扶措施，實(shí)行差別化扶持,、精準(zhǔn)化幫扶,。以抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)扶持,、教育醫(yī)療扶貧,、社會(huì)保障兜底為突破口，明確“五個(gè)一批”和“十項(xiàng)行動(dòng)”的時(shí)間表,、路線圖,。針對(duì)不同原因、不同類型的貧困戶,，采取不同的脫貧措施,，對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)滴灌,。

??二是全力破解發(fā)展制約瓶頸,。加快推進(jìn)以路、水,、電,、訊、房,、寨等為重點(diǎn)的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目覆蓋所有貧困地區(qū),。進(jìn)一步強(qiáng)化牽頭部門職責(zé),，盯緊年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù),，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位，督促各項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè),，逐級(jí)分解細(xì)化在建項(xiàng)目工期和目標(biāo),，堅(jiān)決打好全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

??三是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展,。產(chǎn)業(yè)脫貧項(xiàng)目安排重點(diǎn)向貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn),、貧困村、貧困人口傾斜,，每縣發(fā)展23個(gè)產(chǎn)業(yè),，項(xiàng)目覆蓋50%的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、70%的貧困村,、80%的貧困人口,。結(jié)合各地區(qū)域優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，充分用好613萬畝退耕還林還草工程指標(biāo),，下大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，發(fā)展一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)實(shí)施一批“短,、平,、快”和“以短養(yǎng)長(zhǎng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，如面向重慶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)等項(xiàng)目,。

??四是全面創(chuàng)建脫貧攻堅(jiān)示范點(diǎn),。在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和市人大,、市政協(xié)班子及市法院、市檢察院掛幫的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，集中創(chuàng)建48個(gè)脫貧攻堅(jiān)示范點(diǎn),，其中示范村24個(gè)、示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個(gè),，實(shí)現(xiàn)縣縣全覆蓋,。統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)建設(shè),，集中力量創(chuàng)造典型、樹立樣板,，形成學(xué)習(xí)樣板,、借鑒樣板、趕超樣板的良好氛圍,。

??五是健全完善貧困退出機(jī)制,。圍繞“六個(gè)精準(zhǔn)”工作要求,，緊盯脫貧成效精準(zhǔn)，實(shí)行“摘帽不摘政策”的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，設(shè)定脫貧退出時(shí)間表,，建立完善貧困縣、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn),、貧困村,、貧困戶退出機(jī)制。對(duì)扶貧對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，做到貧困戶有進(jìn)有出,，實(shí)現(xiàn)有序退出，防止“被脫貧”和“數(shù)字脫貧”,，防止“平均數(shù)掩蓋大多數(shù)”,。

??六是強(qiáng)化脫貧成效考評(píng)問責(zé)。堅(jiān)持把年終考核與平時(shí)考核,、日常督查結(jié)合起來,，對(duì)照脫貧摘帽標(biāo)準(zhǔn)，健全完善考核體系,，細(xì)化實(shí)化考核辦法,，建立完善精準(zhǔn)扶貧工作通報(bào)和考評(píng)問責(zé)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好考核指揮棒作用,。對(duì)認(rèn)識(shí)有偏差,、行動(dòng)不堅(jiān)決、落實(shí)不得力,、整改不及時(shí)的典型問題,，及時(shí)約談相關(guān)責(zé)任人并啟動(dòng)問責(zé)程序，做到一查到底,、嚴(yán)肅追責(zé),。

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇六

了解酒店管理者的管理思路，如：客房部,、前廳部,、洗衣房的對(duì)接工作。以便于客房部很好的執(zhí)行,。

了解管理層的管理模式,。客房部應(yīng)定期向酒店管理層匯報(bào)客房部的工作,；可通過書面或口頭的形式,。如：客房部衛(wèi)生等情況、員工辭職、招聘等,。

二,、了解客房部情況、便于對(duì)客房部的管理,。

了解酒店客房狀況,，如房間數(shù)量、位置,、客房物品是否完好,。并做記錄。了解客房部員工的具體情況,，如哪些以前曾經(jīng)從事過客房部工作,。哪些是從未接觸過的新員工，以便在以后的客房部員工培訓(xùn)過程中有針對(duì)性,。

1,、新員工入職培訓(xùn)：對(duì)于新入職的員工，需向新員工全面詳細(xì)介紹酒店?duì)顩r,、公司制度及客房部制度,。并且必須進(jìn)行技能和素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)原則是：主管帶頭,、以老帶新,。且培訓(xùn)后，需對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐一檢查,，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的員工應(yīng)在主管的督促下進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn),，直到達(dá)標(biāo)為止。對(duì)于始終不達(dá)標(biāo)的員工,，客房部有解聘的權(quán)力,。

在職員工培訓(xùn)：客房部應(yīng)定期組織在職員工進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)頻率大概1到2周一次），培訓(xùn)之后也需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行抽查,。另外,，為了提高客房部員工的整體素質(zhì)，客房部還可以舉行技能競(jìng)賽等活動(dòng),，以提高員工的熱情和積極性,。

2,、應(yīng)做好月,、周、日工作計(jì)劃,。如客房部員工排班情況,、休息情況等。細(xì)化到日,，需要每天舉行晨會(huì),，由主管或領(lǐng)班主持,，主管需了解遲到、到會(huì)員工數(shù)量等,?？头坎繂T工需向領(lǐng)班或主管匯報(bào)工作情況，以及工作中遇到的問題,。晨會(huì)結(jié)束后,，主管或領(lǐng)班根據(jù)客房入住情況及上班員工數(shù)量，合理安排清掃任務(wù),，應(yīng)做到公平,、公正、高效,。對(duì)于客房部員工,，在清掃過程中如遇到特殊情況，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)班或主管進(jìn)行匯報(bào),，不得隱瞞,。清掃結(jié)束后，須由領(lǐng)班或主管對(duì)清掃房間進(jìn)行檢查,，檢查合格方為空凈房,。樓層服務(wù)人員應(yīng)將每天清掃情況記錄，交由領(lǐng)班或主管進(jìn)行核查,。以便于領(lǐng)班或主管核查當(dāng)天發(fā)生的特殊情況,。

3、應(yīng)制定公平,、公正,、合理的的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于做的好的員工,，將給與獎(jiǎng)勵(lì),，如休息獎(jiǎng)勵(lì)、口頭嘉獎(jiǎng)等,。對(duì)于不能很好完成工作的員工,。應(yīng)給與口頭警告、扣工資等懲罰,。另外,，對(duì)于房間衛(wèi)生不干凈、客人投訴,、遲到早退等員工,，主管應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

三、參與制定客房部管理規(guī)范及制度參與制定客房部管理規(guī)范,，如上下班時(shí)間,、員工工作流程、員工獎(jiǎng)懲制度,、員工培訓(xùn)制度等,。

四、了解前廳部與客房中心的工作對(duì)接情況,，以便和前廳部更好的配合工作——如對(duì)接流程,、對(duì)接方式等。

當(dāng)客人入住時(shí),，當(dāng)客房中心接到總臺(tái)入住電話,，客房中心需做好迎接客人的準(zhǔn)備，直到將客人領(lǐng)到房間位置,。在客人入住過程中,，客房中心人員須禮貌、耐心的解決客人遇到的問題,，不得與客人爭(zhēng)吵,。客人退房時(shí),，總臺(tái)通知客房中心查房,，客房人員需仔細(xì)、全面的檢查房間消費(fèi)情況,、物品損壞情況等,。及時(shí)、全面,、仔細(xì)的向總臺(tái)匯報(bào),。另外，客房部應(yīng)該的注意事項(xiàng)：如不能在客人不經(jīng)過同意的情況下進(jìn)入客人房間,、不得在客房中心大聲喧嘩等等,。

五、了解客房部與洗衣房的工作流程,，以便于客房部清洗物品的及時(shí)性,、有效性如：向洗衣房送洗物品的時(shí)間等。

與洗衣房的對(duì)接中,，客房部應(yīng)在每天固定的時(shí)間,，向洗衣房溝通大概退房的房間數(shù)量、需要清洗的被單,、布草情況,，以便于洗衣房能夠很好的安排工作。

六,、了解客房部與倉(cāng)庫(kù)的物品領(lǐng)取情況,，以便更好的規(guī)劃客房用品情況。如領(lǐng)取流程等,。

應(yīng)了解客房部向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取客房用品的流程,、時(shí)間以及向倉(cāng)庫(kù)提交客房用品使用情況。對(duì)于客房部急需使用的物品,，客房部應(yīng)如何及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)報(bào)備,。

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇七

3、定時(shí)噴空氣清香劑,，使衛(wèi)生間無異味;,。

4、地面無積水,，座廁,、洗手盆、尿槽無積塵,、無污漬,，天花板無蜘蛛網(wǎng)、無積塵;,。

5,、鏡面、墻面,、金屬等無水漬,、污漬、光亮并干燥;,。

6,、注意維修事項(xiàng)及時(shí)處理，以確保設(shè)備,、設(shè)施的完好,。

2、大廳注意日常除塵,，每天保持整潔,，無污漬，定期清洗地面,、打蠟;,。

3、公共場(chǎng)所的走廊,、過道,、樓梯的日常保潔;,。

4、大理石,、瓷磚等硬質(zhì)地面,，要求表面及其接縫清潔干凈，落蠟勻稱光亮,，水泥地面干凈無損壞,，墻角線、地角線及客人易發(fā)現(xiàn)的地方無積塵,、雜物,、污漬等。

3,、各類金屬擦拭時(shí),，必須按紋理進(jìn)行，切勿用硬物刮鏟,，以防人為性的損壞;,。

4、玻璃門,、窗,、幕墻、鏡面等要求潔凈無暇,，玻璃趟槽,、窗門趟槽干凈，無積塵,、無沙粒,。

2、花槽,、花盆內(nèi)無雜物,、煙頭、紙屑,、香口膠等,，擺花周圍保持潔凈，葉片無積塵等;,。

3,、各種懸掛指示牌、天燈筒燈,、射燈,、裝飾燈及裝飾物要求干凈、整潔,、無積塵,、無污漬,，天花板無蜘蛛網(wǎng)。

1,、各類工作中注意設(shè)備,、設(shè)施、電器,、工具的完好性;。

2,、若有維修事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)與有關(guān)部門聯(lián)系處理,。

個(gè)人每周工作計(jì)劃篇八

??我于20xx年x月來到x的x醫(yī)院當(dāng)一名護(hù)士，時(shí)至今日,，已經(jīng)x年的時(shí)間了,。在過去的一年時(shí)間里通過自己的努力，加上領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的關(guān)心,，我很快的融入到這個(gè)大家庭當(dāng)中,。在這新年來臨之際，為了更好的從事接下來的工作,，現(xiàn)在就20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)：

??積極參加科室組織的政治理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的政治涵養(yǎng),，完善自己的政治基矗積極參加科室組織的?？评碚撝R(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記,，為工作服務(wù)病情觀察提供理論指導(dǎo),。

??我將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就必須在平時(shí)的工作中,，一方面嚴(yán)格要求自己并多請(qǐng)教科室老師,，另一方面利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng),。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

??加強(qiáng)自我職業(yè)道德教育,。職業(yè)道德的高低,、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此,，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后,，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng),，即“自重,、自省、自警,、自勵(lì)”,，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神.我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語(yǔ),，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語(yǔ)言規(guī)范,。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下,，我在很多方面都有了進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī),。在一年的工作中,，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

??總而言之,，在新的一年里,，我將更加努力工作,，更加的盡職盡責(zé),，做好一個(gè)白衣天使應(yīng)該做的事情。