對某一單位,、某一部門工作進行全面性總結,，既反映工作的概況,，取得的成績，存在的問題,、缺點,，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等,。那么,，我們該怎么寫總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

普通員工月度總結篇一

我現在被調到財務部出納了,。在財務部的各個地方，我的職責是現金收付,、現金簿登記和會計核對,、手寫支票、工資和獎金的核對和支付,?；仡欉@幾個月的工作，虛心學習新的專業(yè)知識,，以進取的態(tài)度與同事合作,，努力適應新的工作，以最快的速度和新的狀態(tài)進入工作狀態(tài),。我的缺點無法掩飾,。

首先,，在領導的幫助下,，我了解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程。在同事的指導和幫助下,，我在工作中學到了很多知識,，這讓我盡快熟悉了這份新工作。工作不分高低,，一定要努力體現人生價值,。同時，為了提高工作效率,，我通常自學計算機知識和erp收銀知識及操作,，使用erp使工作更加準確快捷。

其次,，作為公司出納,，我在收付、反映,、監(jiān)督四個方面履行了自己應盡的職責,。在過去的幾個月里，在不斷改進工作方法的同時,，我成功地完成了以下任務：

1,、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金和賬目,，發(fā)現金額不符,，做到及時報告，及時處理,。

2.及時收回公司收入,，開具收據,，及時收回現金存入銀行。

3.根據會計供應的依據,，與銀行有關部門聯系,，有序完成工資和其他應支付資金的支付。

4,、堅持財務程序,，嚴格審核(憑證必須由經手人和相關領導簽字后才能支付)，不支付不符合程序的憑證,。

1.歡迎對公司上市進行財務審計,，并準備好所需的財務相關材料。為了迎接審計部門對我公司會計情況的檢查,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現的問題進行統計，提交領導審核,。在工作中,，我忠于職守，盡力而為,。領導和同事也給了我很大的幫助和鼓勵,。

2.完成領導交辦的其他任務。

1.學習不夠,。目前,，基于信息技術的會計軟件的應用、理論基礎,、專業(yè)知識和工作方法都不能完全適應新的工作,。

2、針對上述問題,，今后的努力方向是：

加強理論學習,，進一步提高工作效率。要熟悉業(yè)務,，必須學習相關專業(yè)知識,，虛心要求領導和同事增強分析問題、解決問題的能力,，努力學習,，爭取明年取得會計從業(yè)資格證書。

總結一下,。在過去的幾個月里,，努力已經得到了回報。人到中年，認真對待自己的工作,，在工作中一絲不茍地執(zhí)行制度,，是我們的優(yōu)勢。我堅持認真對待自己的工作,，掌握財務人員在工作中應該掌握的.原則,。作為一個理財人，要把握好制度和人情的分寸感,，既不能違規(guī),，也不能人情世故。只有不斷提高專業(yè)水平,，工作才能進行得更順利,。在未來的經過2月份的迷茫，在梁師兄的建議下,，我逐漸理清了自己的工作思路,，現在幾個方面的工作都在一步一步的進行著。然而,，還有很多夢想在起作用,。就材料而言，仍然存在主管之間協調不足的問題,，導致材料短缺,，進而影響項目的進度,。因為很多監(jiān)理一直認為我們可以一勞永逸地運輸他們需要的材料,，以不影響每個團隊的施工進度，減少團隊施加的壓力,。但是施工現場的材料周轉只由一輛桂花車負責,，還要負責網格構件、預制件等材料的運輸,，無法滿足施工現場的日常需要,。因此，各種所需材料只能分批運送給主管,，但有時材料短缺或供應短缺等問題是不可避免的,。目前很多預制件、網格構件等材料都是靠一輛桂花車拉一輛車上班,，根本不能滿足施工現場的使用,。另外，一般會要求司機多拉車,，但是司機在應付事情,，根本不拉。隨著司機的拖放，這方面的材料更加稀缺,。所以這個問題必須盡快解決,。

目前施工現場進度緩慢，已完成49個砌筑工程,，但只有25棟建筑(20棟內墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進入抹灰工程,，只安裝了一條外墻線，尚未開始攤鋪,，離我們的宏觀進度還很遠,。我已經敦促主管盡最大努力趕上進度，但沒有采取實質性行動,。而且有些主管為了進步,，放開質量，不僅造成質量問題,，也給我們后期的維護帶來了嚴重的問題,。有些問題及時向主管提了出來，主管沒有及時跟進,，但那些問題依然存在,，很多都是公司檢查的扣分。目前質量控制不夠嚴格,，要拿出小組的“新兩道防線”進行訓練,。此刻很多點還是按照舊的兩道防線建造的，很多都不能滿足兩道防線的要求,。

至于打雜的安排,，我在例會上提過兩次，但監(jiān)事們還是沒有盡到責任,。由于沒有固定的雜工,，有時候工作比較多的時候，會安排一兩個雜工,，這就需要各個主管的配合了,。然而，他們目前沒有這樣做,。他們沒有計劃,。如果需要雜工，打電話讓我馬上安排雜工,，這讓我很難做,。因為我已經根據前一天的工作需要分配了每個勤雜工的任務，如果我把它們交給他,，所以,，我希望主管們提前通知我勤雜工的安排，我會盡力安排勤雜工給你做你要求的任務。

對于自我工作來說,，自我感覺還有很多不足,，比如：對領導下達的任務不夠重視，沒有在第一時間完成,，沒有達到領導的期望,；不能處理好同事之間的關系，容易造成同事之間的矛盾,。希望能及時改正自己的缺點,，盡自己最大的努力把工作做好。

普通員工月度總結篇二

2,、公司的任務指標,，達到現場；(包括關鍵的單一產品成就情景)

1.對增長前三項進行市場分析,，介紹增長原因和市場潛力等,。

2.上漲后，在市場上對三項進行分析,，介紹下跌或未能達到預期目標的原因,；

3.對本地區(qū)重點項目進行市場分析；

1.總結分析上月計劃的實施過程,；2.總結分析本月未達成上月計劃的原因,；

1.備注：任務代表合同任務；2.成就比率表示成就數據與合同任務的比例,；

1.產品信息,，動態(tài)

2.競爭產品促銷活動效果信息反饋

(包括產品質量、推廣,、市場運作)結合市場情況提出相關建議,。

1,、總結轄內地區(qū)當月的市場情況

2,、總結下屬當月的工作場景和成就場景

1)、將每個地區(qū)與去年同期進行比較,。

2),、下屬工作重點實現情景評估

(2):下個月的計劃

一、下個月的銷售計劃(細分sku和區(qū)域市場每個客戶的數量)

二,、促銷計劃(根據市場制定合理的促銷計劃,，明確客戶和方式)

三、下個月的工作安排(計劃表)

四.重大活動完成時間表

五.下屬工作安排計劃(下屬工作進度計劃,、行業(yè)生成路線計劃,、成果效果計劃)

普通員工月度總結篇三

在這個月中我感受就是自我從迷茫中找到了方向。以前我總是在問自我，我是誰我能做什么我想成為誰我都是一片茫然,，在于盧經理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話：“活在當下”,。我僅有把眼前的每一件事做好，那樣我就會慢慢的提高,。人不能放眼未來,，僅有走好每一步，才能到達頂峰!在這個月中我的總結如下：

在接待完后,，盧經理和扶主管都會給我指出我哪里做的不好,，話哪里沒有講好。我明白那些不好的必須要改正,，并且更要掌握,。在每一天接待中我們最不足的就是在于客戶交談時很不自然、不放松,、有小動作,、語氣僵硬等。我有時候也不斷的在想為什么會這樣為了改變這一現狀,，我每一天大聲朗讀羊皮卷,，提高我的精神面貌和語氣，可是效果不佳,。

為了更進一步的了解,，我解剖自我，我發(fā)現最重要的原因是我沒有自信,，喪失了自信,，如何能做好這行工作以后也要加強自我的信心，做好接待,。其實還有一點,，我自我覺得如果領導鼓勵了我，我會信心是倍增的,，干什么都來勁,。我記得有人給我說過一句話：“不要怕犯錯，大膽去做,，錯了就改,，以后不要犯第二次”，對我影響很大,。

如更名,、2，17,，18號樓的工期解釋,、房產證遲辦說辭等,。雖然我了解說辭和流程，可是在實戰(zhàn)中還是出了不少的問題,。經過盧經理和扶主管的開導我了解到,，在做這些的時候，必須要了解每句話的意思;每個流程的意義,，才能做好!在與客戶交談中必須要發(fā)現問題,，分析問題，問題目的是什么,。這些東西必須要在腦子里飛快的旋轉,，養(yǎng)成這種好的習慣，必須能夠吧工作做好!

在接待完客戶后,，總結在接待過程中的不足并加以改正;在書寫合同時必須要細心,、用心;加強自我的信心，進取工作;加強自我說話的內涵,，學習好待客之道,，用好禮貌用語;遇到問題，立刻解決,。

普通員工月度總結篇四

主要是根據上級部門或主管的指示,，組織、安排和管理物流裝配,，以便按時,、按時完成相關任務。

保質保量完成上級下達的裝配和交付任務,。

“5s”很難管理,，因為其管轄的工作區(qū)域很大，而且不獨立,。不屬于本崗位職責范圍的問題比較麻煩：各種smc板材的生產供應,，smc模具的儲存生產，倉庫材料的供應,，smc框架的設計等,。這讓我的管理沒有，或者說沒有,，真的進退兩難,。

普通員工月度總結篇五

年后的兩個月，我承認我與客戶之間的溝通少了一些,，一方面因為市場的持續(xù)冷淡。我了解大家的情緒,，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提醒,，但是收效甚微,，好多人都是抱著xx年持股才能掙錢的心態(tài)堅守到了此刻，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價,。另一方面,，我一向在有條不紊的進行著營銷團隊的管理工作。

首先,，從xx年的2月18日開始的有獎開戶活動告一段落,，這一次的活動依然是公司統一在全國范圍內開展的，而且營業(yè)部還制定了對營銷團隊開發(fā)客戶的獎勵方案,，對銀行網點銀行員工介紹客戶的獎勵方案,。我首先的工作就是統技所有的數據。在這次活動中,，截止到5月1日,，所有營銷代表8名開戶數共計199戶，其中有效戶100戶,，入金量472,，7829元，在統計完每一個營銷代表所開發(fā)客戶的狀況后,，與經理核對,，我又將銀行員工介紹的客戶挑選出來，按戶進行現金獎勵,。其中,，獎勵的發(fā)放工作已經和經理共同發(fā)放完畢。

因為客戶經理的離職,，我去了農行進行駐點工作,。在那里，我也深深的體會到了一名營銷代表的內心感受,。其實營銷就是一種溝通,，溝通的方式，溝通的時宜都需要自己去把握,。盡量將客戶對自己的反感程度降至最低,，這樣才能把握機會，讓他樂意理解我們的產品,。然而大家在溝通上或許表現的并不是很到位,，有自尊心方面的原因，有性格上面的局限,，有節(jié)奏上把握的不準,，所以很多人并沒有去有效的溝通，可能與之交流的僅僅只是一張無聲的宣傳單,。有了這次的經歷,，再有自己的思索,，因而也在之后交行的駐點工作中切實用到了。

服務部新入一名營銷代表,，培訓工作開始了,。除了每一天下午對她進行基礎培訓之外呢，我想,，我更多的是在向她傳遞我們這一行所需要的職業(yè)操守和對工作的態(tài)度,。在每一次接聽咨詢電話，在每一次接待客戶的工作當中,，讓她正真好處上的理解自己的工作是一種服務性質的工作,。之后，我還單獨帶她進駐交行,。和她分享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力,，什么樣的客戶不值得去發(fā)掘，什么樣的年齡層客戶我們需要等等,，在這些時間里,，除了傳授，我也透過了實踐掌握了很多更深更實際的方法,。

應全營業(yè)部號召,，我們將盡量的安排客戶遷往家中進行網上交易。開始時,，只是采取閉市后教學的方式,，很多人都是隔夜就忘，工作進展很慢,。之后經過與營業(yè)部人員的溝通后,，根據現有的條件，我們將此刻的大戶室單獨辟出一間,，起名為“網上交易實戰(zhàn)室”,，選在每一天開市時間進行真實環(huán)境的培訓，充分的調動了客戶的用心性,。目前,，所有的培訓工作仍然在繼續(xù)，我手上的數據中也抓到了一些想回家的客戶的信息,。因此,，六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿意并且放心的回家做網上交易,。

寫工作總結的時候,，正趕上央行繼續(xù)加存款準備金率1個百分點，而且美國市場在油價飆升10美元的消息下出現暴跌,，情緒真的很沉重,。但不管怎樣,，工作還是要繼續(xù),，路還是要走下去,。

普通員工月度總結篇六

組長就像火車頭一樣，責任重大,?？绰钒踩旭偅ＷC車上乘客安全到達目的地,，是我義不容辭的責任,，所以領隊是特種兵。自我不僅要懂知識和業(yè)務,，還要善于管理,。多年的工作實踐讓我覺得一個膚淺的規(guī)律：只要理解上級的精神，低著頭,，關心全班員工,，結合實際情況，就能找出工作思路,，然后逐步帶動全局,。

所以從重要崗位出發(fā)，主控是一個特殊崗位,，不確定性大,，隨機性強。要做好班組生產乃至整體工作,，就要從司爐操作與主控之間,、主控操作時間與現場操作人員之間的管理入手，做好相互之間的銜接與配合,，使上下線能絞在一起,，從而使主控發(fā)揮中控作用。

有了必要的思路,，我們在具體操作中注意以下兩個方面：一是在不失原則的情況下,，盡力營造良好的和諧氛圍，營造和諧輕松的工作環(huán)境,；第二,，充分發(fā)揮團隊成員的進取精神和主人翁精神，實現團隊的高度民主管理,。完善以班組長為核心,，四大員工為骨干的管理體系，做到事事有人管,，事事有人做,，人人責任明確,，充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴格執(zhí)行團隊的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。強化團隊成員的自我管理意識，在必要的限度內發(fā)揮自己一定的能量,，在團隊基本管理體系中進行自我檢查,、自我控制、自我評價,，讓全班員工樹立強烈的責任感和使命感,。這樣團隊管理基礎扎實，各方面工作都有保障,。從這個月的情況來看,，結果很明顯。做好團隊的整體工作,，有賴于全體員工的共同努力,。要充分發(fā)揮團隊每一個員工的進取心，就要有好的班組長形象,。作為班級的領導,，我既是制作人，又是不知名的管理者,。我一直明確表示,，只有以身作則，率先垂范,，班里的人才能值得信任,，才能一起傾聽，一起努力,。自我抱著一個目的,，要求別人先做事；對于別人要求完成的'任務,，自己要先完成,，在團隊中樹立自己的形象，用自己的實際行動影響團隊成員,，帶動他們,。

這一個月以來，生產任務和各方面工作真的很忙,。月底,，由于單窯筒體壓力高，二、三窯石灰質量異常波動,，班組積極配合車間領導到生產現場進行認真分析檢查,，并根據具體情況分解到各設備點、各工序,、各人,，動態(tài)調整各班產量。團隊其他成員也是顧全大局,，無私奉獻,。只要團隊需要隨叫隨到配合,，有的員工還會提出一系列個人分析數據和個人意見,，真的難能可貴。

針對后續(xù)工作團隊,，制定了相應的措施：

第一,，提高網絡操作技能。每周經濟核算和每日溫度控制通過網絡傳輸給主管,。

二,、建立設備管理、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并分配給個人,。

三是加強桅桿的組織,、實施和協調

回顧以往的工作，我們收獲了一點,，這離不開組織的關心和指導,，更離不開全班同志同心同德同甘共苦的結果。我深信,，一個人的能力是有限的,，關鍵在于他對所從事的工作持什么樣的態(tài)度。在自己的崗位上,，要做一件事愛一件事,，腳踏實地，牢牢把握相信自己的“瞬間”,，努力學習,，不斷完善充實自己，從自己負責的工作做起,，一件事一件事做起,，以大師的姿態(tài)認真做好自己的工作。這也是我一直追求的愿望,。

普通員工月度總結篇七

一,、工作作風不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容,，不嚴厲,，太過于人性化，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,，正因為這種想法,，縱容了班員，導致了班員隨心所欲,，所以出現了xx的睡崗,，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現了自我在班組推行九大模塊不夢想,，更談不上推進，這些職責只能是班長的職責,，沒有認真宣貫,，落實，督辦和檢查,，所以出現了一系列的不正?，F象。

二,、工藝指標的執(zhí)行,，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操xx,，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上,，我班兩個主操，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多,，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽,。

三,、巡回檢查，在這方面,，在那里要提出表揚的是,，我班巡回工，xx,，在上班期間能夠認真巡回檢查,，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現汽輪機，振動的突然變化,，能及時的向班長反映,，并能及時的處理，倒風機,，避免了氣機事故的發(fā)生,。

五、隱患治理方面,，我班能及時的發(fā)現和處理隱患,，在輸灰系統，輸灰工xx,，在倉泵運行中投入運行,，比其他輸灰工要好些，沒有出現堵管現象,，發(fā)現泄露能及時向班長反映,，并能及時配合機修工進行維護。

普通員工月度總結篇八

本月份的工作已將結束,，班組的績效成績，沒有取得好的成績,，在我班也多次出現了很多不正常的現象,，這些原因，主要是自我的工作沒有做到位,，本身的'工作作風不嚴謹,，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來,，也是第一個月,，對班組建設還感覺很陌生，無法將自我的工作推動的更出色,，今日借此契機,，將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結：

一、工作作風不嚴謹,，在管理上疏于放松,，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲,，太過于人性化,，總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作，正因為這種想法,，縱容了班員,，導致了班員隨心所欲,，所以出現了xx的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益,，使班組的成績與其下滑,，這只能充分體現了自我在班組推行九大模塊不夢想，更談不上推進,，這些職責只能是班長的職責,，沒有認真宣貫，落實,，督辦和檢查,，所以出現了一系列的不正常現象,。

二,、工藝指標的執(zhí)行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,，在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操xx,，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面,，翻爐要少些,，可是在爐溫考核上，我班兩個主操,，超溫比較多,，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢,，沒有為班組爭到榮譽,。

三、巡回檢查,，在這方面,，在那里要提出表揚的是，我班巡回工,，xx,，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中,，他能及時發(fā)現汽輪機,，振動的突然變化，能及時的向班長反映,，并能及時的處理,，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生,。

四,、區(qū)域職責制,，我班在區(qū)域職責制方面，均能做的比較好,，尤其是我班的出渣師傅們,，在那里要提出表揚的是我班出渣工，xx,，在上班期間,，他能主動的維護自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次,，他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,，受到了工段領導，xx主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,，其次就是我班除渣工，xx,，他是一個做事比較踏實的教師傅,，在班期間，他能明確自我的職責,，灰門泄露方面維護的比較好,，能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了xx主任的表揚,，為班組爭得了榮譽,。

五、隱患治理方面,，我班能及時的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統,，輸灰工xx,，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些,，沒有出現堵管現象,，發(fā)現泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行維護,。

普通員工月度總結篇九

我是營銷部的xx,，是2月份進入公司的，的4月4號我從原先的酒店促銷部調到了此刻的營銷部,，在營銷部工作的這段時間,，我感受很多，收獲很多,，也在逐漸的成長著,。第一個月我的部門經理,，帶著我去一一的面見了各個單位的領導，看著我的同事們和領導簡便的談話,，并認真的介紹我們的酒水以及團購政策,，我只是在一旁靜靜的聽著，暗自學著他們的銷售技巧,，期望以后經過努力的學習能夠做的比他們更好,。

我們部門做的是營銷，主要的工作是宣傳和產品推廣,，在這個酒水銷售的淡季,，公司推出的喜宴政策給了我們一個很好的發(fā)展空間，對于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫忙,，兩個月下來此刻xx的大街小巷,，幾乎每個人都明白了我們的喜宴政策，很多的`消費者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒,，接下來的日子里,，我不但要維持好前期宣傳的成果，也要進一步增加銷量,。爭取讓所有的客戶及他是親戚,、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門經理常說：“必須要先做好客情關系,，客戶認可你了,，才會認可你所推銷的產品?！笨梢娍颓殛P系是十分重要的,，建立必須的客情關系，為工作的開展鋪平道路,，定期的電話拜訪,；定期的實地拜訪；定期的銷售回顧等......想做好營銷必須要勤奮,。

一,、要勤學習，不斷提高自我,、豐富自我,；

二、要勤拜訪,，增進客情關系,；

三、要勤動腦,，如何有效的為客戶服務,。

四,、要勤溝通，進一步了解客戶的需求,；

五,、要勤總結，做好每日總結,，總結有效客戶并時時跟進,。

這兩個月對于我來說是成長、奮斗,、學習的兩個月,，感激諄諄教誨我的領導，一向以來悉心的幫忙,、認可,、信任、鼓勵著我,，才能使我更加樂忠我此刻的工作,。在營銷部我還是一個新人，有很多的東西都有待學習,，在以后的日子里,，我會努力的學習，更好的做好自我的本職工作,，在此預祝公司再創(chuàng)輝煌,！

普通員工月度總結篇十

3月份工作很多，也可能是自己不夠了解自己,，總覺得有什么事情做不完（總以為老板請我回去是幫他解決問題,，而不是讓老板幫我解決應該由我解決的問題）。

經過2月份的迷茫,，在梁師兄的建議下,，我逐漸理清了自己的工作思路，現在幾個方面的工作都在一步一步的進行著,。然而，還有很多夢想在起作用,。就材料而言,，仍然存在主管之間協調不足的問題，導致材料短缺,，進而影響項目的進度,。因為很多監(jiān)理一直認為我們可以一勞永逸地運輸他們需要的材料，以不影響每個團隊的施工進度,，減少團隊施加的壓力,。但是施工現場的材料周轉只由一輛桂花車負責,，還要負責網格構件、預制件等材料的運輸,，無法滿足施工現場的日常需要,。因此，各種所需材料只能分批運送給主管,，但有時材料短缺或供應短缺等問題是不可避免的,。目前很多預制件、網格構件等材料都是靠一輛桂花車拉一輛車上班,，根本不能滿足施工現場的`使用,。另外，一般會要求司機多拉車,，但是司機在應付事情,，根本不拉。隨著司機的拖放,，這方面的材料更加稀缺,。所以這個問題必須盡快解決。

目前施工現場進度緩慢,，已完成49個砌筑工程,，但只有25棟建筑（20棟內墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑）進入抹灰工程，只安裝了一條外墻線,，尚未開始攤鋪,，離我們的宏觀進度還很遠。我已經敦促主管盡最大努力趕上進度,，但沒有采取實質性行動,。而且有些主管為了進步，放開質量,，不僅造成質量問題,，也給我們后期的維護帶來了嚴重的問題。有些問題及時向主管提了出來,，主管沒有及時跟進,，但那些問題依然存在，很多都是公司檢查的扣分,。目前質量控制不夠嚴格,，要拿出小組的“新兩道防線”進行訓練。此刻很多點還是按照舊的兩道防線建造的,，很多都不能滿足兩道防線的要求,。

至于打雜的安排，我在例會上提過兩次，但監(jiān)事們還是沒有盡到責任,。由于沒有固定的雜工,，有時候工作比較多的時候，會安排一兩個雜工,，這就需要各個主管的配合了,。然而，他們目前沒有這樣做,。他們沒有計劃,。如果需要雜工，打電話讓我馬上安排雜工,，這讓我很難做,。因為我已經根據前一天的工作需要分配了每個勤雜工的任務，如果我把它們交給他,，所以,，我希望主管們提前通知我勤雜工的安排，我會盡力安排勤雜工給你做你要求的任務,。

對于自我工作來說,，自我感覺還有很多不足，比如：對領導下達的任務不夠重視,，沒有在第一時間完成,，沒有達到領導的期望；不能處理好同事之間的關系,，容易造成同事之間的矛盾,。希望能及時改正自己的缺點，盡自己最大的努力把工作做好,。

普通員工月度總結篇十一

時光飛逝,，時光飛逝。x接班已經一個月了,。它經歷了很多挫折,，也學到了很多東西，球隊一直在更好的狀態(tài)下運行,。我以為我懂一點基層管理,。從8月24日班長考核領導開始，我認真看了很久試卷,，才知道我作為最基層的企業(yè)管理者,，還是有很多不足的。以下是我作為組長的工作總結,。

首先是自我管理：作為一個優(yōu)秀的團隊領導，必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度必須帶頭,。但自我在個人形象上一直有點隨意,，比如工作時不自覺地卷袖子，不戴防護眼鏡,。因為過于自信,，對材料性質、設備操作,、生產操作崗位了解太多,，了解哪些崗位可能有突發(fā)事件，有選擇地保護,，讓員工無意識地養(yǎng)成不良習慣,。雖然工作前和工作后一整天，包括上課檢查的時候,，員工都被告知一切,，但效果仍然很小。因此,，今后我會在這方面嚴格要求自己,，努力把ehs要求的防護落實到位，切實做好員工的安全防護工作,。

其次,，員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自我必須對下屬有深刻的了解,，包括他/她的性格,、個性、愛好,、處事風格,、工作技能等諸多方面。不同性格,、不同年齡,、不同技能的人，應該給予不同的管理方法,、說話語氣,、工作任務，才能做到物盡其用,。同時要懂得關心員工,，真心關心員工。當他們犯錯的時候,，除了批評之外,，還要給予更多的鼓勵和信任，讓他(她)體會到領導的關心和器重，讓他知道我們不僅僅是一種下屬關系和同事關系,，更是一種互相支持和關心的朋友關系,。當然，作為管理者,，也要在員工面前樹立自己的威信,。這種威望不是靠惡毒的批判建立起來的，也不是靠一味的做個老好人建立起來的,。

真正優(yōu)秀的經理,，只有大部分員工打招呼，少部分員工說你不好,，才能被稱為優(yōu)秀的經理,。因為管理者不是員工，他們只需要做自己,。

普通員工月度總結篇十二

在上月底的工作小結會議中,，黃主任依舊提到了工作紀律問題，嚴格遵守各項制度,，謹記領導的指示和批評并付諸于實際,，不遲到，不早退,，不曠工,；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠,，做事要謹慎認真,，向領導匯報的材料要仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報,。我能做到以嚴格標準要求自己,，努力使自己從學生向工作者轉變，也積極學習領導為人處事的方法,。

小結會上,，黃主任把九月份起的大事記工作任務交由我搜集、整理,。這是一個實踐的學習機會,，我能夠按時完成每天的大事記工作，強化了理論知識,，而且養(yǎng)成每天看報讀報的好習慣,，除了可以增進語文能力之外，讓我更了解社會,，更了解佛山,。我國古代思想家,、教育家荀子在《勸學》中說道：“不積跬步，無以至千里,；不積小流,，無以成江海?！痹忈屃俗鍪乱獜囊稽c一滴中做起，才可能有所成就,，讀書看報是一個積累知識的過程,，佛山的經濟、政治,、文化各方面的知識都需要我學習,，要求有一定的認識，通過多看,、多問,、多練來不斷提高自己的能力，為更好完成本職工作打下堅實的基礎,。

《佛山陶瓷縱覽》的初稿出爐了,，校對工作相對于文筆遜色的我，還是有相當的難度,，突出體現在較難發(fā)現文章語法修辭上遺留的.差錯和毛病,，只能通過反復閱讀語句的方法學習修改，力求精益求精,。對于消滅錯字,，補齊遺漏，糾正版式錯誤這方面的修改我還是做得相對較好,，抱著認真細致,，樹立嚴謹周密，一絲不茍的作風來對待校對工作,。

對于工作存在的問題,，我還未能很好地把握某些件事件應否歸劃為大事記，通過不斷的實踐總結,，會不斷強化熟練,。由此可見，我和同事們的能力相比較,，工作經驗尚淺,，還有不少差距。今后工作,，必須重視每一項工作任務,，通過實踐使自己取得跨越式的進步,！

普通員工月度總結篇十三

主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排,、管理,，以到達按時、按點的完成相關的工作任務,。

保質保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難,。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題,、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題,、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,。

管理業(yè)務水平有待提高,，要戒急戒燥，學會忍耐,，不要得罪他人,，做好自我的分內之事，學會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，堅持跟同事和睦相處,。學會等待,，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排,，導致生產協調和生產環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點,，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等,。

現場管理也僅僅體現于電話,，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產制造企業(yè)的生產產品的多樣性和單一性,，分散性等決定現場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令,?！苯Y果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務,，并且用“老總”來實現自我無能的“雄心”,。沒有調查，就不要下指令,。有本事將自我的生產和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

1,、計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實,。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識,，提高協調的針對性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3、生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際資料和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產先后順序，成套性生產和生產計劃的靈活性以及現場管理的核實性,。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性,。

1,、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習。努力提高自我的綜合素質,。

2,、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務,。

3,、按定單和生產計劃調整和組織其他臨時性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

普通員工月度總結篇十四

回顧xx年xx月在局領導和上級主管領導的精心培育下和教導下,，在部門領導的直接指導下，同事們的關心幫助下,，我通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學習上還是工作上,，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,，現將工作業(yè)績總結如下：

積極參加政治學習，關心國家大事,，遵守局里的各項規(guī)章制度,，政治上要求進步，具有較高的政治覺悟,。工作上,，本人能忠于職守，嚴于律已,，工作勤懇,，遵守局里的各項規(guī)章制度，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子,、找方法,，在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率,，更好地完成工作,。學習上，自從參加工作以來,，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識,。我從沒有滿足于現狀，不但掌握和提高了金融知識,，也有了一定的理論水平,，并通過了郵政營銷員的考試。學習理論的同時,，更加鉆研業(yè)務,，把學到的業(yè)務知識融會到工作中去，使業(yè)務水平不斷提高,。

在做好本職工作的基礎上,，以高度的標準嚴格要求自己，自覺學習業(yè)務知識,，參加崗位培訓,、考試，不斷提高自身素質,。

一是學習不夠,。新情況新問題層出不窮,，新知識新科學不斷問世，面對嚴峻的挑戰(zhàn),，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性,。

二是在工作較累的時候，有過松弛思想,，這是自己政治素質不高,，也是世界觀、人生觀,、價值觀解決不好的表現,。

三是業(yè)務技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強,。

一是加強理論學習,，進一步提高自身素質。對業(yè)務的熟悉,，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求,，必須通過對市場經濟理論、國家法律,、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關政策的學習,，增強分析問題,、解決問題的能力。

二是增強大局觀念,，努力克服自己的偶爾消極情緒,，提高工作質量和效率，積極配合領導,、同事們把工作做得更好,。

三是除了要加強自己的理論素質和專業(yè)水平外，作為郵政員工,，我更要不斷加強自己的郵政業(yè)務技能水平,，這樣才能在各項工作中得心應手，高效的完成工作任務,。

在今后的工作中,，我將努力把自己培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、素質高,、適應性強,、有獨立能力、充滿朝氣,、富有理想的復合型人才,?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自己對郵政事業(yè)的激情和熱情,，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻我的熱血,、智慧和青春。