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推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作匯報篇一

**縣總工會堅持把學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、黨的十九大,、十九屆四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述作為做好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要前提,，強化理論武裝,，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工堅定不移聽黨話、跟黨走,，自覺在思想上、政治上,、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,。在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的正確指導(dǎo)下，堅持全心全意依靠工人階級的方針,，以政治上保證,、制度上落實,、素質(zhì)上提升、地位上提高,、權(quán)益上維護(hù)為重點,，把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為一次重大政治任務(wù)，強力落實,、全力推進(jìn),，取得了實效。

二,、?主要做法（一）高度重視,，組織有力。***,、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)?任組長,，縣總工會主席任副組長，33?個部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的《**縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組》,，制定了《**縣新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革實施方案》和《**縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,、聯(lián)絡(luò)員單位任務(wù)分工方案》，明確了改革的具體步驟,、落實時限和各部門的職能職責(zé),。（二）聚焦重點，合力推進(jìn),。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門協(xié)同推動作用,，加大組織統(tǒng)籌力度，加強對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的宏觀指導(dǎo),、政策協(xié)調(diào)和組織推進(jìn),，以思想政治引領(lǐng)、建功立業(yè),、素質(zhì)提升,、地位提高、權(quán)益維護(hù)和隊伍壯大為重點,，認(rèn)真落實“六穩(wěn)”,、“六保”任務(wù),，扎實開展“產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革深化年”行動和職工素質(zhì)提升工程,，推進(jìn)改革工作任務(wù)落到實處。

（三）突出特色,，真抓實改,。涉改各部門按照《**縣推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、聯(lián)絡(luò)員單位任務(wù)分工方案》要求，緊密結(jié)合各自工作職責(zé),，在抓好已有政策措施落地見效的同時,，制定出臺更多含金量高、保障有力,、現(xiàn)實管用,、產(chǎn)業(yè)工人叫好的制度、政策和措施,，真正讓產(chǎn)業(yè)工人政治地位,、經(jīng)濟(jì)地位、社會地位得到提升,，企業(yè)職工薪酬,、健康、安全得到有效保障,。

二,、工作成效

始終著眼于為黨的事業(yè)選賢任能,、匯智聚力,、固本強基，堅持循序漸進(jìn),、重點發(fā)力,、以點帶面，全面推動黨的建設(shè)各項制度改革,。

一是完善選人用人管人機制,，深化干部人事制度改革。把好程序關(guān),。規(guī)范市委管理干部選拔任用動議工作,。堅持科學(xué)動議，根據(jù)干事創(chuàng)業(yè)需求,，定方向,、定范圍、定原則,、定標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)籌職位和干部兩個因素，突出因事?lián)袢?、人事相宜,，不搞因人設(shè)崗，充分運用無任用推薦優(yōu)秀干部資源成果,，進(jìn)一步擴大選人用人視野,。堅持規(guī)范動議，制定干部動議流程和工作方案,，提請市委書記專題會議集體醞釀動議方案,，嚴(yán)格執(zhí)行省委組織部對動議方案的批復(fù)意見。堅持責(zé)任動議,，強化黨組(黨委)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用和推薦提名責(zé)任,。強化平時考核、專項考核、任前考察和年度考核,，考準(zhǔn)干部德才,，考實工作業(yè)績，推進(jìn)干部考評工作規(guī)范化,。把好監(jiān)督關(guān),。堅持任前審查與事后監(jiān)管相結(jié)合，構(gòu)建全方位,、立體化的全程監(jiān)管機制,。印發(fā)《x市干部選拔任用工作事前監(jiān)督辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“任前三審”和換屆人事調(diào)整“凡提四必”,，規(guī)范開展干部選拔任用“一報告兩評議”,，全面推進(jìn)“帶病提拔”干部倒查工作。貫徹《關(guān)于加強干部選拔任用紀(jì)實工作的若干意見》,，突出對干部選拔任用各個環(huán)節(jié),、重要情況的如實記錄，強化選任資料的整理歸檔,，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用,，并為責(zé)任追究提供依據(jù)。

二是完善引智聚才育才體系,，深化人才發(fā)展體制機制改革,。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。針對全市人才總量不足,、與發(fā)展需求不匹配的問題,，深入實施“十百千萬”人才工程，堅持政府搭臺全面聚才,，鎖定緊缺領(lǐng)域重點納才,。全年共引進(jìn)各類人才xxxx名，其中研究生及以上學(xué)歷人員xxx名;定向引進(jìn)高層次(緊缺)人才xx名,，其中博士x名,。激發(fā)人才活力。針對全市思想解放不夠,、創(chuàng)新意識不強,、創(chuàng)業(yè)氛圍不濃的困局，探索開展x十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才(團(tuán)隊)和十大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目評選的“雙創(chuàng)先鋒”評選活動,，將“具備市場前景”與“能夠落戶x”作為評選硬指標(biāo),，堅持以“評”促“引”，為人才和項目團(tuán)隊量身打造“政策池”“投資池”和“服務(wù)池”,，提供政策集成,、資源共享,、要素集聚平臺，促推創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才(團(tuán)隊)和項目與x簽訂合同,、在x注冊落戶,、在x發(fā)展壯大。目前,，已有x個項目與投資機構(gòu)現(xiàn)場簽約,，xx個項目單位與投資機構(gòu)達(dá)成初步合作意向。匯聚人才合力,。針對全市優(yōu)質(zhì)人才資源外流，服務(wù)本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作用不突出的問題,，探索建立x市黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度,，全面掌握xx名x籍兩院院士情況，分別明確一名市級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系,，先后聘請擔(dān)任為市人民政府顧問,，健全院士聯(lián)席會議機制和調(diào)研座談機制，引導(dǎo)x籍院士為家鄉(xiāng)發(fā)展獻(xiàn)計出力,。完善x市專家學(xué)者項目庫,，協(xié)調(diào)上級部門選派xx余名教授專家支持我市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與項目幫扶，助力農(nóng)業(yè)科技發(fā)展,。組織開展自然科學(xué)學(xué)科帶頭人評審和自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果評審工作,，分別獎勵農(nóng)業(yè)、工業(yè),、醫(yī)療衛(wèi)生,、綜合、基礎(chǔ)等領(lǐng)域優(yōu)秀個人和學(xué)術(shù)成果,，通過評先獎優(yōu),，激發(fā)人才優(yōu)越感，喚醒服務(wù)發(fā)展意識,，推動人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展合力,。

三是夯實基層黨建基礎(chǔ)，深化黨的組織制度改革,。打造服務(wù)陣地,。億元整市推進(jìn)，全面打造集黨務(wù)服務(wù),、村務(wù)服務(wù),、政務(wù)服務(wù)、社會服務(wù)于一體的村民服務(wù)中心,。以服務(wù)事項下沉深化“放管服”,，將xxx項便民服務(wù)事項下放到村,，xx項審批事項下放到鎮(zhèn)，實現(xiàn)全程代辦服務(wù),。探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式,，開發(fā)“益村”村民服務(wù)線上平臺，構(gòu)建基層黨建,、精準(zhǔn)扶貧,、村民自治、政務(wù)服務(wù)四大系統(tǒng),，打造便民利民,、創(chuàng)造價值的有效平臺。xxxx年,，我市村民服務(wù)中心便民服務(wù)改革被納入全省xx大改革創(chuàng)新事項,，擬在全省試點和推廣。在全省組織部長會議上,，我部就全市村民服務(wù)中心建設(shè)的經(jīng)驗做法作了典型發(fā)言,。規(guī)范黨員管理。從基礎(chǔ)工作,、基本制度著手,，推動全面從嚴(yán)管黨治黨向基層延伸。出臺《x市黨員積分考核管理辦法(試行)》,，對履行義務(wù)情況全程紀(jì)實,、量化計分、分類考核,，切實提高黨員意識,。出臺發(fā)展黨員工作指導(dǎo)意見，規(guī)范程序把準(zhǔn)黨員“入口”,。嚴(yán)格落實《關(guān)于基層黨組織深入開展民主評議黨員和處置不合格黨員工作的指導(dǎo)意見》,，將民主評議黨員和處置不合格黨員情況納入基層黨建考核重要內(nèi)容，暢通黨員“出口”,。提升整體功能,。實施“五個一”行動統(tǒng)攬基層黨建工作，以配強一個基層黨組織書記為關(guān)鍵,，以建好一支黨員隊伍為基礎(chǔ),，以打造一個便民服務(wù)中心為載體，以健全“四位一體”工作機制為手段,，以找準(zhǔn)一條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子為保障,，形成了目標(biāo)清晰、上下聯(lián)動,、運行有序的工作格局,，有力提升基層黨組織政治功能與服務(wù)功能,。

xxxx年，全市黨的建設(shè)制度改革工作總體思路：認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中,、四中,、五中、六中全會精神,，按照中央,、省委和市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，堅持改革創(chuàng)新,、突出重點,、穩(wěn)中求進(jìn)，努力推進(jìn)全市黨的建設(shè)制度改革取得新進(jìn)展,。主要是“三個深化”：

(一)深化人才體制改革,。加強人才工作宏觀指導(dǎo)，強化各區(qū)縣(市)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實人才工作責(zé)任考核,，有效發(fā)揮組織部門在人才工作中的牽頭抓總作用。深入貫徹落實省委《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的實施意見》,，研究出臺全市深化人才發(fā)展體制機制的實施意見,，改革選才標(biāo)準(zhǔn)、用人機制,，推出更具突破性的人才政策,，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境,。突出“高精尖缺”導(dǎo)向,，繼續(xù)實施“十百千萬”人才工程，著力培養(yǎng)引進(jìn)各類高層次科技創(chuàng)新人才,、緊缺型人才,，聘請x籍院士和科技領(lǐng)軍人物擔(dān)任市委市政府科技創(chuàng)新顧問。繼續(xù)開展“雙創(chuàng)先鋒”評選活動,，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情,，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，服務(wù)發(fā)展,。

(二)深化黨的組織建設(shè)制度改革,。進(jìn)一步落實全面從嚴(yán)治黨要求，規(guī)范黨內(nèi)政治生活制度,。深入貫徹中央關(guān)于《縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定》,，突出問題導(dǎo)向，強化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的指導(dǎo),、督查和專項問題整改,，抓好國企,、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織、高校等基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,。積極推進(jìn)黨務(wù)公開,，貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨務(wù)公開條例》。加大村民服務(wù)中心線上線下平臺建設(shè)力度,，全面完成線下硬件設(shè)施,、制度和服務(wù)體系“三大建設(shè)”，推進(jìn)線上“益村”平臺開發(fā),、運營,、推廣，用村級便民綜合服務(wù)平臺匯聚起推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)村變革,、農(nóng)民致富的強大力量。

(三)深化干部人事制度改革,。探索和完善激勵全市廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的長效機制,，研究制定《關(guān)于進(jìn)一步完善激勵干部干事創(chuàng)業(yè)機制的意見》。開展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)新型,、擔(dān)當(dāng)型,、務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng),，為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé),，為敢于干事的干部撐腰。嚴(yán)格實施《x市干部選拔任用工作事前監(jiān)督辦法(試行)》,，強化對貫徹執(zhí)行“任前三審”制度的監(jiān)督檢查,。嚴(yán)格執(zhí)行中組部印發(fā)的《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》，堅決落實“凡提四必”,、“三個不上會”,、“兩個不得”、“五個不準(zhǔn)”要求,。抓好中央《關(guān)于加強干部選拔任用紀(jì)實工作的若干意見》的貫徹執(zhí)行,，全面實施干部選拔任用全程紀(jì)實機制，細(xì)化紀(jì)實內(nèi)容,、規(guī)范紀(jì)實方法,、明確紀(jì)實責(zé)任，切實加強任用全過程倒查并強化責(zé)任追究,。扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人事項報告工作,，抓好規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為專項整治,。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作匯報篇三

中復(fù)連眾（玉溪）復(fù)合材料有限責(zé)任公司是連云港中復(fù)連眾在國內(nèi)的第7個風(fēng)機葉片生產(chǎn)基地,。公司成立于2016年4月7日,，注冊資本壹仟萬元整，是集復(fù)合材料產(chǎn)品開發(fā),、設(shè)計,、生產(chǎn)、服務(wù)于一體,，主要從事風(fēng)力發(fā)電機葉片生產(chǎn)為主打產(chǎn)品的國家重點高新技術(shù)企業(yè),。公司占地112畝，計劃投資2億元,、一期共有3條風(fēng)機葉片生產(chǎn)線,。公司于2017年3月7日正式投產(chǎn)，2017年4月13日首支葉片正式下線,，至2017年共完成葉片生產(chǎn)63套,，實現(xiàn)產(chǎn)值7754萬，2018年共完成葉片生產(chǎn)91套,，實現(xiàn)產(chǎn)值1億多,，2019年截止目前共完成葉片生產(chǎn)58套，實現(xiàn)產(chǎn)值5827萬,。我們公司的產(chǎn)品主要銷往云南蒙自,、尼白風(fēng)電場，甘肅武威,、河南響屏山、江西崇義,、廣西靈山,、興安界等風(fēng)電項目。為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位120多個,。

1,、公司根據(jù)市、縣,、園區(qū)的相關(guān)文件精神,，結(jié)合企業(yè)實際成立了新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。

2,、根據(jù)公司實際情況制定了關(guān)于新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的實施方案,。

3、針對不同的崗位制定詳細(xì)的年度培訓(xùn)計劃,。采?。粯?biāo)桿員工,、優(yōu)秀干部授課的內(nèi)部培訓(xùn),；送去專門的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行外部培訓(xùn),；邀請外部專家團(tuán)隊前往公司進(jìn)行實地知識培訓(xùn)和技能講解。多途徑的培訓(xùn)不斷提升員工的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能,；

4,、生產(chǎn)車間，公司制定產(chǎn)量工資分配制度,，按照產(chǎn)品的產(chǎn)量,、質(zhì)量，員工工齡,、突出貢獻(xiàn)等多維度進(jìn)行綜合測評,，進(jìn)行員工的薪資核算。

5,、公司每月進(jìn)行機修,、電工技能評比，根據(jù)優(yōu)秀,、良好,、合格等級來核發(fā)月度績效獎金。

6,、公司下半年計劃籌辦關(guān)于“葉片維修”,、“焊接”的技能競賽，對技能達(dá)人進(jìn)行表彰和獎勵,。

6,、公司建設(shè)生產(chǎn)部機修車間的技師工作室、職工閱覽室,，為員工在技術(shù)層面進(jìn)行革新,、創(chuàng)新提供很好的一個交流平臺；為員工學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識提供一個很好的閱讀環(huán)境,。

7,、公司制定獎勵制度鼓勵員工在職技能提升，鼓勵在職員工進(jìn)行培訓(xùn)考試取證,，對取得相關(guān)技術(shù)等級證書的員工給予每月技術(shù)職稱津貼,。

8、公司于2017年5月成立黨支部,，2018年3月成立工會組織,，抓組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ),。抓工會工作,，規(guī)范運行、提升質(zhì)量，彰顯工會的作用與活力,。堅持黨建帶工建,、工建服務(wù)黨建，把工會組織建設(shè)得更加充滿活力,、更加堅強有力,，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工的關(guān)系,，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供保障。

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作匯報篇四

今年以來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市發(fā)改委的精心指導(dǎo)下,，按照市委辦相關(guān)文件,，結(jié)合我單位實際情況，全力做好職能范圍內(nèi)的深化改革工作,。我單位承擔(dān)的改革任務(wù)是“改革完善住房公積金制度”,，現(xiàn)將20xx年有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：

1、歸集工作有所突破,，進(jìn)一步擴大制度覆蓋面

一是借助信用“紅黑榜”公布應(yīng)繳未繳,、應(yīng)建未建的單位，必要時采取強制執(zhí)行的法律手段,，促進(jìn)其按規(guī)定繳存;積極落實省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強住房公積金管理工作的意見》,，將住房公積金繳存列入了人社局統(tǒng)一的勞動合同和勞務(wù)派遣合同格式文本條款;三是推進(jìn)了住房公積金網(wǎng)上申報，探索繳存帳戶扣劃功能,，實現(xiàn)“不見面繳存”,，提高繳存工作效率。

2,、加強個人住房貸款管理，完善公積金貸款政策

完善了公積金貸款政策,，支持剛性需求和改善性住房,，禁止三次購房貸款;優(yōu)化貸款流程，簡化貸款材料,，縮短辦理周期;加強項目審查,，落實集體決策，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,。

3,、科學(xué)統(tǒng)籌安排資金，保障資金安全

密切關(guān)注公積金貸款受理變化趨勢，妥善做好債務(wù)管理,，對關(guān)鍵債務(wù)指標(biāo)適時干預(yù),，確保資金有序運行，控制流動性風(fēng)險;在規(guī)范繳存行為的基礎(chǔ)上,，積極探索建立委托收款(繳存)模式;對照20xx年市審計局制發(fā)的《審計報告》中提出的存在問題,，進(jìn)一步落實整改，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理,。

4,、完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快信息化建設(shè)

完善繳存職工個人信息錄入,，做好開通網(wǎng)上辦事大廳的前期準(zhǔn)備工作;完善讓“數(shù)據(jù)多跑路,，群眾少跑腿”的網(wǎng)上辦理機制及通道，實施業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異地容災(zāi)備份,，保障數(shù)據(jù)安全存放,，穩(wěn)妥推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù);配合省住建廳建設(shè)省級住房公積金監(jiān)管系統(tǒng)，實現(xiàn)對全市住房公積金業(yè)務(wù)辦理的實時監(jiān)督,。

5,、強化服務(wù)管理，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，制定業(yè)務(wù)清單,，從20xx年年底起，制定了《市公積金中心推行“不見面審批”或窗口辦事“最多跑一次”工作實施方案》,，實施取消部分提取業(yè)務(wù)的紙質(zhì)證明材料(公積金貸款首次提取,、純公積金貸款還貸提取)、提取申請免填單等便民舉措,，進(jìn)一步做到審批更簡,、服務(wù)更優(yōu)，提高政務(wù)服務(wù)便利化水平;完善了內(nèi)部考評機制,、開展崗位練兵,、推出服務(wù)明星和先進(jìn)典型等途徑，促進(jìn)服務(wù)水平不斷提升,。今年6月起,，已開通互聯(lián)網(wǎng)+住房公積金業(yè)務(wù)，繳存職工可以足不出戶,，在線辦理相關(guān)業(yè)務(wù),。

1、擴大住房公積金制度覆蓋面

加大政策宣傳,，加強輿論監(jiān)督,，激發(fā)職工的維權(quán)意識和喚醒企業(yè)的重視與責(zé)任，擴大制度影響力;完善住房公積金行政執(zhí)法流程及實務(wù)，推進(jìn)住房公積金繳存強制執(zhí)行的司法合作,，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益;探索建立多部門協(xié)作機制,，將更多群眾納入建繳，增加住房公積金歸集總量,。

2,、完善住房公積金使用政策

圍繞我市經(jīng)濟(jì)大局，完善房住房公積金使用政策,，合理配置資源,，探索拓寬使用范圍,，提高住房公積金制度效能,，發(fā)揮住房公積金政策優(yōu)勢,，保障首次購房，支持改善性購房,，禁止三次貸款購房,，發(fā)揮政策功能推動住房回歸“居住”屬性，同時逐步削減債務(wù)規(guī)模,，消化存量借款,，存貸率逐步回歸正常比值，保持資金使用率穩(wěn)定可控,，預(yù)計到20xx年,，徹底消除我市住房公積金資金流動性風(fēng)險。

3,、構(gòu)建管理體系,，保障工作有序運行

建立有效的風(fēng)險管理體系。根據(jù)新的工作要求梳理風(fēng)險點,、預(yù)警機制并落實相應(yīng)的流程制度,，明確各類風(fēng)險管理的責(zé)任部門，建立風(fēng)險管理的持續(xù)與改進(jìn)機制,，保證風(fēng)險控制的有效落實;建立科學(xué)的分析決策體系,，從機構(gòu)、職責(zé),、制度方面完善業(yè)務(wù)管理決策體系,，保障住房公積金管理決策科學(xué)、執(zhí)行有序,、效果明顯。

4,、加快住房公積金業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)

提升住房公積金業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能,，建立全市住房公積金業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中互聯(lián)，完善網(wǎng)上辦理住房公積金業(yè)務(wù)服務(wù)，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)工作全面發(fā)展,。加快推進(jìn)與市政大數(shù)據(jù)平臺的接入,，實現(xiàn)與信息共享機制，提高業(yè)務(wù)管理效能,。