當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇一

我們在做企業(yè)的未來規(guī)劃的時候,，我們需要站在整個公司的角度去考慮，然后對各部門的人員進(jìn)行合理的分配,。尤其是對于一些銷售部門或者行政部門,，我們需要要求他們每年的完成業(yè)績以及他們的招聘嚴(yán)肅。在確保了各部門職責(zé)之后,，才能讓他們部門的領(lǐng)導(dǎo)明確的知道在未來一年中如何進(jìn)行工作,，如何進(jìn)行有效的工作。

既然是做年度的企業(yè)工作計劃,，那么我們會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的思路開拓,，尤其是銷售方面的身為一個管理者，我們不能成就于過去獲得的榮耀,，而是要不斷地取得更高的進(jìn)步,，那就需要不斷的思考我們今后的道路應(yīng)該怎么走。而銷售的渠道是非常固定的,，且如果不拓展銷售的渠道,，那么我們公司的發(fā)展將會變得非常的困難。所以年度企業(yè)工作計劃中必須要有新的銷售渠道或者思路,，這樣才能讓銷售部的人員更好地把產(chǎn)品銷售出去,。

很多人都覺得畫大餅不是一個很好的企業(yè)文化，其實給員工畫大餅不僅能夠增加員工的凝聚力,，也能增加他們的歸屬感以及奮斗的目標(biāo),。在企業(yè)年度計劃中,，我們可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┪磥淼幕孟牖蛘甙l(fā)展的前景,，讓員工看到希望。當(dāng)他們覺得這個企業(yè)擁有足夠的未來潛力,，就會死心塌地的為你效力,，推薦公司的產(chǎn)品。

企業(yè)年度工作計劃方案篇二

一,、20xx年度主要工作情況,。

(一)量化目標(biāo)管理，加強(qiáng)運行監(jiān)控,。

2xxx年,，我局認(rèn)真履行縣安委會辦公室職責(zé)，切實抓好對全縣各單位各部門安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的管理與監(jiān)控工作,。

根據(jù)實際工作需要,，進(jìn)一步完善目標(biāo)考核機(jī)制,，修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化考核方式方法,、考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn),，使之更科學(xué)性，更具可操作性,。

加強(qiáng)目標(biāo)監(jiān)控,，每季度通報一次目標(biāo)完成情況，并分別于半年和年終組織安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,。

根據(jù)各單位各部門目標(biāo)完成情況,，分析全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)運行形勢并向縣政府提出決策建議。

從一年來的監(jiān)控情況來看,，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標(biāo)要求,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)向基層和一線的分解率達(dá)到100%,，全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)一步完善,。

(二)開展停產(chǎn)整頓，做好復(fù)產(chǎn)驗收,。

按照上級的統(tǒng)一安排與部署,，及時制定并印發(fā)了《關(guān)于非煤礦山企業(yè)春節(jié)期間停產(chǎn)放假及節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗收有關(guān)工作的通知》(桂安監(jiān)〔20xx〕3號)，全面加強(qiáng)春節(jié)期間非煤礦山安全生產(chǎn)工作,，確保人民生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定,。

一是抓好節(jié)前停業(yè)整頓。

按照省,、市,、縣相關(guān)文件精神及工作要求，依法督促各非煤礦山企業(yè)強(qiáng)化安全責(zé)任,，全面做好企業(yè)節(jié)前停業(yè)整頓,、值班備勤和安全保衛(wèi)等工作。

為防止企業(yè)進(jìn)行突擊生產(chǎn)或違章作業(yè),，我局分組對企業(yè)進(jìn)行不定期的巡查監(jiān)管,，做到令行禁止，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全,。

二是做好節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收,。

春節(jié)剛過，我局嚴(yán)格按照上級文件精神,，堅持“誰分管,、誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,，切實組織抓好非煤礦山企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作,。

嚴(yán)格落實企業(yè)復(fù)產(chǎn)驗收責(zé)任制，做到“三個不復(fù)產(chǎn)”(證照不齊全不復(fù)產(chǎn),，安全條件不具備不復(fù)產(chǎn),，安全措施不落實不復(fù)產(chǎn))，確保企業(yè)節(jié)后生產(chǎn)開局好,、起步穩(wěn),。

(三)開展“打非治違”，推進(jìn)專項整治,。

我局以全國和省,、市打非治違集中行動和全國安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，以深化礦山資源整頓規(guī)范為抓手,，切實履行綜合監(jiān)管職責(zé),，積極組織和參與打非治違工作，取得了階段性成果,。

一是嚴(yán)格行業(yè)監(jiān)管,，開展專項整頓。

根據(jù)《桂陽縣金屬與非金屬礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理治理整頓實施方案》,，繼續(xù)以青蘭,、黃沙坪、城郊等礦區(qū)為重點,，堅持把非煤礦山企業(yè)整頓規(guī)范與“打非治違”工作并舉,，節(jié)后復(fù)產(chǎn)驗收與規(guī)范生產(chǎn)秩序并重，持續(xù)深化非煤礦山整頓規(guī)范工作,，嚴(yán)查超面積,、超高、超深和越界等非法違法開采行為,，對未取得安全生產(chǎn)許可證或不符合安全生產(chǎn)條件的一律責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,，停止火工產(chǎn)品審核。

二是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,，重拳打非治違,。

牽頭組織工商,、質(zhì)監(jiān),、公安、供銷等單位組織開展了煙花爆竹專項整治;共收繳非法經(jīng)營儲存,、假冒偽劣的煙花300余件、鞭炮4500余封。

有效打擊了全縣各行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,。

三是依法安全許可,，推進(jìn)整頓關(guān)閉。

為加強(qiáng)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理,，依據(jù)《行政許可法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務(wù)院令第397號)、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第20號)以及《關(guān)于委托頒發(fā)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》(湘安監(jiān)管一〔20xx〕174號,，hnpr-20xx-43003)的規(guī)定,，通過大量工作,，我局已向市局提出申請，對桂陽縣共和農(nóng)場鴻發(fā)采石場等11家《安全生產(chǎn)許可證》有效期滿未按規(guī)定提出延期申請,，或已被吊銷安全生產(chǎn)許可證,，或已關(guān)閉的委托類非煤礦山企業(yè)依法注銷其《安全生產(chǎn)許可證》。

(四)深化隱患治理,，遏制事故發(fā)生,。

我局始終把安全隱患排查整改作為化解安全風(fēng)險、防范安全事故的一項經(jīng)常性,、長期性的工作來抓，不斷夯實安全基礎(chǔ),。

一是嚴(yán)格監(jiān)管監(jiān)察,，全面開展隱患大排查。

為確保全年特別是“兩節(jié)兩會”期間生產(chǎn)安全,，及時制定了全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案,，舉全局之力，深入非煤礦山,、尾礦庫,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、冶金等行業(yè)領(lǐng)域,，組織開展了全員、全過程,、全方位,、全覆蓋的隱患大排查,，做到與節(jié)后復(fù)產(chǎn)(工)驗收、計劃執(zhí)法檢查,、安全生產(chǎn)許可審核審批的有機(jī)結(jié)合,。

1-10月份，共分組檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)單位家175家,，檢查尾礦庫14座,，排查隱患1205條，依法下達(dá)整改指令187份,。

二是強(qiáng)化責(zé)任落實,，切實抓好安全隱患大整改。

對排查出的各類安全隱患實行分級管理,、跟蹤督辦,、整改銷號。

目前,，已督促相關(guān)企業(yè)按照“五落實”的要求全面進(jìn)行隱患整改并做好復(fù)查工作,，隱患整改率達(dá)100%、復(fù)查率達(dá)100%,。

(五)推進(jìn)“兩大建設(shè)”,，提高本質(zhì)安全。

我局把企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和地采非煤礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)列為全年工作重點,，制定了工作實施方案,，同時將安全標(biāo)準(zhǔn)化、“六大系統(tǒng)”建設(shè)和行政許可有機(jī)結(jié)合起來,，全面有序加以推進(jìn),。

一是加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，切實搞好“軟”件,。

我局堅持“從服務(wù)中實施監(jiān)管,，在監(jiān)管中實現(xiàn)服務(wù)”，積極幫助和指導(dǎo)直管行業(yè)企業(yè)完善了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程,，建立健全生產(chǎn)運行臺賬資料12種，全面推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理,，夯實安全基礎(chǔ),。

二是改良安全生產(chǎn)設(shè)施裝備，著力做實“硬”件,。

為規(guī)避安全風(fēng)險,、減少事故發(fā)生，我局積極推廣安全先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用,，督促企業(yè)加大安全投入,，淘汰落后產(chǎn)能技術(shù)裝備，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”,，不斷改善安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境,。

在我局的強(qiáng)力推動下，全縣已有15家證照齊全的非煤礦山企業(yè)(含工區(qū)),、34家采石場達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級,。

危化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化取得新突破,，銀星有色冶煉有限公司9.4萬t/a硫酸生產(chǎn)項目和4500nm3/h空分項目安全設(shè)施竣工并通過市級驗收達(dá)標(biāo),，40家加油站已全部按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，預(yù)計到本月底將有27家通過達(dá)標(biāo),。

我縣廣成電子有限公司,、富陽鞋業(yè)等12家工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作正準(zhǔn)備資料評審，其他工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作正有條不紊進(jìn)行中,。

15家非煤礦山企業(yè)完成了“六大系統(tǒng)”安裝建設(shè),。

(六)做好職業(yè)衛(wèi)生，加強(qiáng)健康監(jiān)管,。

職業(yè)安全健康監(jiān)管工作是新近從衛(wèi)生部門化轉(zhuǎn)到安監(jiān)部門的一項新職能,。

我局積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新要求,，制定下發(fā)了《桂陽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)健康監(jiān)管工作的通知》,，加強(qiáng)煤礦、非煤礦山,、危險化學(xué)品,、冶金、有色,、建材,、機(jī)械、輕工,、紡織,、煙草、商貿(mào)等行業(yè)為重點,，5月13日我局舉辦了桂陽縣工貿(mào)行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管暨安全生產(chǎn)標(biāo)注化建設(shè)會議,，通過正面宣傳引導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，職業(yè)安全健康監(jiān)管工作得到有序推進(jìn)并取得新進(jìn)展,。

企業(yè)員工體檢達(dá)3600人。

(七)優(yōu)化宣教內(nèi)容,，提升全民素質(zhì),。

一是及時傳達(dá)貫徹落實湖南省“礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”,。

二是扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。

為使今年“安全生產(chǎn)月”活動更富有成效,，我們精心組織部署,，圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”這一主題,，開展了形式多樣,、內(nèi)容豐富、聲勢浩大的宣傳教育活動,。

提請縣政府成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，在5月中旬以縣政府辦名義下發(fā)了專門文件，精心制定了活動方案,。

6月9日我縣“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式上,，我們組織縣直20多個單位在蔡倫休閑廣場舉行安全生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳咨詢?nèi)栈顒樱l(fā)放各類宣傳資料兩萬余份,，接受現(xiàn)場咨詢2000多人次,。

三是開展全員安全教育培訓(xùn)。

今年來,，我們組織40多名危險化學(xué)品和煙花爆竹生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參加省,、市兩級舉辦的培訓(xùn)班并通過考核，我縣舉辦了危險化學(xué)品企業(yè),、工貿(mào)行業(yè)安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)班,。

同時，指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)對高危行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn),。

我局還與縣總工會積極配合開展企業(yè)“安康杯”競賽活動,，著力提高全體員工的安全防范意識。

四是積極宣傳報道工作動態(tài),。

(八)積極處置矛盾,，促進(jìn)社會穩(wěn)定。

我局扎實開展以“為民務(wù)實轉(zhuǎn)作風(fēng),，勤廉辦事樹形象”作風(fēng)建設(shè)主題活動和作風(fēng)大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動,，在全局全面推行“一線工作法”，做到隱患在一線排查,，問題在一線解決,，矛盾在一線化解，積極創(chuàng)造和諧礦區(qū),、打造平安企業(yè),。

3月，成功調(diào)處了由市長熱線轉(zhuǎn)辦的方元鎮(zhèn)雙元采石場與周邊居民賠償矛盾糾紛;成功處置了桂陽朋泰賓館“2.2”中毒事故,、迎賓路改造工程“4.10”觸電事故,，大坊礦業(yè)有限公司“6·25”冒頂事故,，同時按照“四不放過”原則對該事故進(jìn)行了依法調(diào)查處理。

積極參與了兩次煤礦事故調(diào)查,。

通過及時有效處置企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類矛盾和問題,，較好地保障了群眾的根本利益和企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)了社會大局和諧穩(wěn)定,。

(九)積極防御大災(zāi),，確保生產(chǎn)安全,。

我局扎實落實省市縣關(guān)于防御臺風(fēng)及強(qiáng)降雨的一系列指示,，提早著手，突出重點,，果斷處置,，對非煤礦山和尾礦庫、危險化學(xué)品企業(yè)等反復(fù)排查,，特別是可能有人員受到威脅的'企業(yè),，反復(fù)檢查，堅決撤離危險區(qū)域的人員,。

每當(dāng)臺風(fēng)和強(qiáng)降雨來襲,，安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員都奮戰(zhàn)在第一線，實行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制,，確保生產(chǎn)安全,，不死傷一人。

(十)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，抓好其他工作,。

一是積極響應(yīng)縣委縣政府號召，投身省級文明城市和國家園林城市創(chuàng)建工作,，繼續(xù)做好文明衛(wèi)生工作,。

二是認(rèn)真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，全面完成優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境任務(wù),。

三是開展信訪基礎(chǔ)建設(shè)活動，進(jìn)一步完善信訪工作機(jī)制,，狠抓重點時段的穩(wěn)定監(jiān)控工作和軍轉(zhuǎn)干部包保工作,，所接到的交辦案件均如期結(jié)案。

四是做好政務(wù)公開工作,。

進(jìn)一步完善政務(wù)公開制度,，對局機(jī)關(guān)政務(wù)公開版面重新規(guī)劃設(shè)計，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修訂,。

五是狠抓黨建工作和“四型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作等,。

二,、存在的主要問題

一是企業(yè)安全投入嚴(yán)重不足。

受金融危機(jī)和市場疲軟的影響,，全縣絕大部分非煤礦山企業(yè)全年處于半停產(chǎn)狀態(tài),。

由于企業(yè)生產(chǎn)運行困難，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑,，安全投入嚴(yán)重不足,，生產(chǎn)安全得不到有效保證，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn),。

二是安全宣傳教育經(jīng)費落實不到位,。

按照市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(郴發(fā)〔20xx〕8號)精神,，工傷保險費征收部門每年要從上年度征繳的工傷保險費中提取8%,，專項用于工傷預(yù)防的宣傳教育和人員培訓(xùn)等。

20xx年以來,，我縣雖然從工傷保險費征繳基金中提取了安全生產(chǎn)專項費用,，但至今未建立專用帳戶，并實行真正意義上的?？顚Ｓ?。

專項經(jīng)費落實保障不到位，制約了安全生產(chǎn)宣傳教育等工作的正常開展,。

三是正常運轉(zhuǎn)經(jīng)費壓力大,。

20xx年前向相關(guān)企業(yè)收取的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金259.98萬元全部虧空，按上級要求現(xiàn)實行安責(zé)險制,，原收取的風(fēng)險抵押金必須全部予以退還;12名自收自支人員工資,、保險費用等支出每年不下60萬元;新辦公樓基建借款325萬元，拖欠基建款200多萬元,。

據(jù)統(tǒng)計,，全局至今負(fù)債近800萬元，保運轉(zhuǎn)壓力相當(dāng)大,，工作舉步維艱,。

四是隊伍建設(shè)不適應(yīng)工作要求。

我局安全監(jiān)管點多、線長、面廣與專業(yè)技術(shù)人員偏少的矛盾十分突出,，如職業(yè)健康衛(wèi)生監(jiān)督職能經(jīng)重新定位并劃歸我局后,，雖有職能,、有機(jī)構(gòu)，但無編制、無專業(yè)技術(shù)人員,。

另外部分企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不到位,，安全管理不到位,，安全生產(chǎn)可控程度不高;二是隱患整改不及時，重生產(chǎn),、輕安全的現(xiàn)象一定程度存在;三是企業(yè)及員工安全意識淡薄,，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

一,、按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門經(jīng)理對本部門消防安全工作全面負(fù)責(zé),，負(fù)責(zé)簽定和落實逐級消防安全責(zé)任制,，明確各單位、崗位消防安全職責(zé),，確定各班組,、部門,、班組,、重點崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,，明確各自職責(zé)。

1,、單位嚴(yán)格落實消防工程審核,、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生,。

2,、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查,、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查,，其他部門及倉儲客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查)。

3,、督促各部門立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時消除的,，要制定整改方案、明確整改措施,、落實整改情況,，限時消除。

對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,，確保完好有效,。

部門及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級報告,。

4,、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè),，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早,、報告早,，小火滅得了”。

5,、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊,，各部人員組成義務(wù)消防隊。

6,、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點部位的部門至少每半年進(jìn)行一次演練,，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按照職責(zé)分工及時到位,、有效處置。

滅火救援預(yù)案應(yīng)適時修改,，確保有效,、適用。

7,、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書,，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法,。

8,、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力,，做到“能火場逃生自救,、會引導(dǎo)人員疏散”。

9,、督促各部門加強(qiáng)對員工火場逃生自救基本技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練,，使員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序,。

10,、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi),，能夠及時組織在場人員安全疏散,。

二、開展全員消防大教育大培訓(xùn),，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及化”。

1,、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識,，落實消防安全“三提示”要求，重點部位,、重點場所和疏散通道,、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。

2,、加強(qiáng)對員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識的教育,，提高員工對消防安全工作的思想認(rèn)識，使員工掌握消防基本常識和普遍達(dá)到“懂基本消防常識,、懂消防設(shè)施器材使用方法,、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患,、會撲救初起火災(zāi),、會組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育,。

3,、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人,、專兼職消防管理人員,、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門培訓(xùn),。

三,、編制、落實消防工作計劃,。

1,、制定各部門及倉儲客戶落實義務(wù)消防隊員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2、制定消防安全工作計劃;

3,、制定義務(wù)消防隊員培訓(xùn)計劃;

4,、制定員工消防救護(hù)安全知識培訓(xùn)計劃;

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計劃;

6,、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的消防管理

1,、各部門及倉儲客戶要加強(qiáng)對本單位的消防管理,，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查,，特別是用火,、動火、廠區(qū)車輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查,。

電工要加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)施,、設(shè)備、各種用電器,、線路的安全檢查,，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備,、用電器損壞,、電線短路引發(fā)火險。

2,、完善規(guī)范單位,、部門、倉儲客戶的消防檔案,。

認(rèn)真,、無誤的填寫單位、部門消防檔案內(nèi)容;對每日巡查,、每月檢查做好記錄;對整改后的情況(包括：購置,、更換滅火器、疏散指示,、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄,。

五、消防安全教育,、宣傳的任務(wù)和要求

1,、3月份開展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3,、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4,、11月份開展“消防月”活動、冬季滅火演練;

六,、消防安全的專項檢查

1,、1月份開展春節(jié)消防安全專項檢查;

2、“五,、一”節(jié)前消防安全專項檢查;

3,、6月份開展夏季用電前安全專項檢查;

4、“十,、一”節(jié)前的消防安全專項檢查;

5,、12月份冬季消防安全專項檢查;

企業(yè)年度工作計劃方案篇三

為了認(rèn)真貫徹落實黨十八大精神和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)[20xx]40號），公司在20xx年度深入開展“建筑安全專項整治”工作,，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展理念,，為確保本年度公司安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系,，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司長周期安全運行,。

1,、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內(nèi),；

2,、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1‰以內(nèi)；

3,、杜絕環(huán)境污染事故,；

5、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%,，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級安全文明工地18項,，爭創(chuàng)國家級安全文明工地1項（根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整）,。

1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，從講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)；正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益的關(guān)系,，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、以人為本”的觀念,，保障職工的生存權(quán)、健康權(quán),，保護(hù)我們共同賴以生存的環(huán)境,，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價而追求經(jīng)濟(jì)效益的行為,。

2,、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

通過建立,、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析,、研究安全生產(chǎn)形勢,，對安全生產(chǎn)各項工作及時作出正確的決策；區(qū)域/專業(yè)/項目公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案,，確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的規(guī)定要求,，并檢查,、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。

3,、落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

公司各級必須認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確公司總經(jīng)理,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，公司與區(qū)域/專業(yè)/項目公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀”,，并定期進(jìn)行考核,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,。

4、加強(qiáng)對危險性較大的分部分項工程安全管理,，開展建筑安全專項整治工作,。

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程,、模板工程,、起重吊裝工程、腳手架工程,、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程,，各區(qū)域/專業(yè)/項目公司必須嚴(yán)格督促項目部認(rèn)真執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[20xx]87號）和《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)[20xx]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制,、審核與論證,、審批、方案交底,、監(jiān)測,、定期巡查、階段驗收等各個環(huán)節(jié)得到規(guī)范管理,。公司,、區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)動態(tài)建立危險性較大的分部分項工程（建設(shè)施工危險源）管理臺帳，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,。

公司將適時組織對深基坑,、高支模、腳手架和建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)開展專項整治工作,。

5,、規(guī)范施工現(xiàn)場消防安全管理工作。

按照《中華人民共和國消防法》,、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（gb50720-20xx）的規(guī)定,，明確公司各級負(fù)責(zé)人是公司各級消防工作第一責(zé)任人。各區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)督促所屬項目部制定用火,、用電,、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道,、消防水源,，配備臨時消防設(shè)施和滅火器材，設(shè)置明顯消防標(biāo)志,，定期組織消防培訓(xùn)與演練，提高員工消防意識和消防專業(yè)知識,。施工現(xiàn)場,、住宿區(qū)應(yīng)按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》,、《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》合理配備滅火器材，并嚴(yán)格執(zhí)行明火作業(yè)動火審批制度,，組織消防檢查,，及時消除火災(zāi)隱患。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械安全管理工作,。

各區(qū)域/專業(yè)/項目公司須安排專人從事區(qū)域/專業(yè)/項目公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械設(shè)備管理的法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,，執(zhí)行上級部門的各項機(jī)械設(shè)備管理要求,，對機(jī)械設(shè)備購置、租賃,、安裝,、拆卸、使用,、維修,、檢驗檢測的全過程進(jìn)行管理。掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的動態(tài),，收集項目部大,、中型機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)實施計劃,，動態(tài)建立區(qū)域/專業(yè)/項目公司《大型起重機(jī)械設(shè)備臺帳》等,；強(qiáng)化大型起重機(jī)械的采購管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購供方評價審批制度,，堅決杜絕落后,、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無生產(chǎn)許可資格,、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機(jī)械設(shè)備流入施工現(xiàn)場,；加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強(qiáng)對拆/裝前安全技術(shù)交底,、安裝后試運轉(zhuǎn)與檢驗檢測等環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，確保大型機(jī)械拆裝安全；領(lǐng)導(dǎo)項目部機(jī)械設(shè)備管理部門,、人員抓好機(jī)械設(shè)備的“管,、用、養(yǎng),、修”工作,，保證機(jī)械設(shè)備的使用安全,，保證主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)90%以上，垂直運輸機(jī)械設(shè)備的完好率為100%,；開展機(jī)械設(shè)備專項檢查活動,，努力消除各類機(jī)械設(shè)備事故隱患；具體落實機(jī)械設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)活動,，組織實施機(jī)操工持證上崗培訓(xùn)工作,。

7、強(qiáng)化培訓(xùn),，提高安全生產(chǎn)意識與技能,。

公司適時組織區(qū)域/專業(yè)/項目公司經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門組織的安全生產(chǎn)資格培訓(xùn)與考核,，堅持持證上崗的原則。安全管理部負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)人員開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)活動,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)及時掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況,，及時組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓(xùn)與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓(xùn)與考試,；確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,。

區(qū)域/專業(yè)/項目公司應(yīng)適時組織所屬項目部施工現(xiàn)場管理人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并做到大力宣傳安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),、施工安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，努力提高現(xiàn)場管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

工人入場前安全教育,、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎(chǔ)安全教育工作，公司要求各區(qū)域/專業(yè)/項目公司安全職能人員必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定要求推進(jìn)并開展此項工作,。年初集中開展的工人三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)在工程開/復(fù)工前結(jié)束,，平時的三級安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展,。

項目部要切實開展工人的日常安全教育,、轉(zhuǎn)崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動。利用班組安全活動,、班前交底會,、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規(guī),、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)紀(jì)律、事故案例，并根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)環(huán)境,，開展有針對性的安全教育活動,，要注重提高安全教育的實效,，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作技能。

對于實施工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包的,，區(qū)域/專業(yè)/項目公司,、項目部在做好自身安全教育培訓(xùn)工作的同時，須開展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓(xùn),，年底做好對各分包單位的安全考核,，切實履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。

企業(yè)年度工作計劃方案篇四

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān),。

4、做好物流營運準(zhǔn)備,，合理有效適時投入,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé),。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實,，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立,，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

1,、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境,。

公司所指充實基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期。

2,、充實各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

為了做好20xx年度保安服務(wù)工作,，增強(qiáng)自身競爭能力,，推動我公司保安服務(wù)業(yè)務(wù)較穩(wěn)、較快向前發(fā)展,，特擬定本計劃,。

一、面臨的形式,。

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期,，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)大已經(jīng)到了一個臨界點,，要想提高,，必須在新的20xx年里，制定公司20xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步,，這樣的形勢下，公司才會走的更遠(yuǎn)，走的更長!

(一)《保安服務(wù)管理條例》自20xx年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務(wù)公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面的監(jiān)管力量增強(qiáng),。為協(xié)調(diào)好和上級主管部門之間的關(guān)系，我們必須在勞動保障、著裝,、培訓(xùn)及持證等方面下足功夫,。

(二)自20xx年起，云南省涌現(xiàn)出多家保安服務(wù)公司,，市場競爭日趨強(qiáng)烈,，要想在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,，獨樹一幟,，顯現(xiàn)公司優(yōu)點,，必須采取有效的措施,，擴(kuò)大公司市場,，才能在現(xiàn)在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應(yīng)對保安市場出現(xiàn)的“用工荒”現(xiàn)象。

二,、目標(biāo)和任務(wù),。

(四)按《保安服務(wù)管理條例》完善好各項。

規(guī)章制度,。

確?！罢购瓯０病标犖槔餆o一名犯罪嫌疑人無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人阻礙執(zhí)行公務(wù)的情況發(fā)生;在勞動保障方面與通過試用期的保安員簽訂《,。

勞動合同,。

》并購買相關(guān)社會保險,，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求統(tǒng)一著裝,。由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心，保安人員入職后采取崗前培訓(xùn)及崗間輪訓(xùn)的方式,，培訓(xùn)保安人員，對培訓(xùn)合格的保安員在15日內(nèi)辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時機(jī)，是實現(xiàn)20xx年“開門紅”的關(guān)鍵,。要多條渠道在時下嚴(yán)峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實施目標(biāo)需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員),。

五,、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;,。

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

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企業(yè)年度工作計劃方案篇五

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié),。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷,。

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復(fù),、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3,、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足,。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

文檔為doc格式,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇六

2017年，xx公司紀(jì)委在集團(tuán)公司黨委,、紀(jì)委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平系列講話精神和十九大精神為主導(dǎo)，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督為主線,，以嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”為抓手,，以抓教育、抓制度,、抓監(jiān)督為重點,，切實履行好黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅持“懲防并舉,、注重預(yù)防,、融入管理、同步推進(jìn)”的方針,，不斷把反腐倡廉建設(shè)引向深入,，進(jìn)一步提升了黨員干部隊伍素質(zhì)，為實現(xiàn)公司各項工作全面健康發(fā)展提供了有力保證,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

賬資料得到進(jìn)一步完善。

（二）嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標(biāo),，形成一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任體系,。公司明確了分管領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)和逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任制度,，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問,、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要案件親自督辦，切實履行“一崗雙責(zé)”,；各部門,、單位和項目管理部主要負(fù)責(zé)人切實承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控，從責(zé)任范圍,、責(zé)任內(nèi)容,、責(zé)任實施、責(zé)任考核,、責(zé)任追究五個方面明確了責(zé)任分工,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料。

動中,，公司黨委以及各黨總支,、黨支部還組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等黨紀(jì)法規(guī)。通過學(xué)習(xí)教育活動,，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部遵紀(jì)守法意識和廉潔從業(yè)意識,，始終嚴(yán)守法律紅線和紀(jì)律底線。

三,、嚴(yán)格履職,，充分發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能作用。

按照“從嚴(yán)治黨”和“反四風(fēng)”的有關(guān)要求,，公司紀(jì)委嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能,，注重加強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識的培養(yǎng)和強(qiáng)化，做到從嚴(yán)要求,、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)監(jiān)督,、從嚴(yán)管理,。

一是定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查。按照公司紀(jì)委的要求,，紀(jì)檢監(jiān)察室堅持每季度對公司各部門,、單位和項目管理部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔從業(yè)檢查考核，并將檢查考核結(jié)果作為各部門,、單位評先選優(yōu),，管理人員業(yè)績評定、選拔任用的重要依據(jù),。年內(nèi),，對各部門、單位和項目管理部進(jìn)行廉潔從業(yè)季度檢查4次,，專項紀(jì)律檢查3次,，節(jié)假日明察暗訪4次。通過檢查,，公司各部門,、單位、項目管理部都能夠認(rèn)真遵守公司的各項管理制度,，嚴(yán)格把控“三公”經(jīng)費開支,，做到廉潔自律。年內(nèi)無違規(guī)違紀(jì)形象發(fā)生,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

招投標(biāo)、物資采購談判等160余項,，對談判各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，保障談判流程嚴(yán)密合規(guī),、競標(biāo)結(jié)果公開透明；同時參加和列席公司各項重要,、重大會議,，認(rèn)真履行了監(jiān)督責(zé)任，有效防范了黨員干部以權(quán)謀私,、貪污腐化的風(fēng)險,。

三是嚴(yán)格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度，公司高管,、中管都填報了個人有關(guān)事項報告表,。按照領(lǐng)導(dǎo)干部辦理婚喪嫁娶事宜的有關(guān)規(guī)定,，今年公司1名領(lǐng)導(dǎo)就子女婚禮事宜進(jìn)行了報備審批,。

四是做好信訪舉報工作，依紀(jì)查辦違規(guī)違紀(jì)案件,。公司紀(jì)委高度重視信訪舉報工作,，按照“突出重點,，嚴(yán)格制度，把握政策,，立足治本”的查辦案件工作原則,，紀(jì)檢監(jiān)察室對收到的線索認(rèn)真核實、妥善處置,，及時澄清事實,、化解矛盾，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍,。全年紀(jì)檢監(jiān)察室收到信訪舉報信函3份,，發(fā)出《函詢通知書》2份、舉報回復(fù)1份,。經(jīng)核實,，信訪舉報內(nèi)容均不屬實，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為,。

分別罰款1萬元,。通過效能監(jiān)察，有效促進(jìn)了xx項目的管理提升,。

四,、嚴(yán)肅政治紀(jì)律，扎實開展專項活動,。

按照集團(tuán)公司紀(jì)委的部署要求,，公司紀(jì)委著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)工作全方位、立體化開展，狠抓專項活動的縱深推進(jìn)和落實,。

一是開展了“吃空餉”問題專項清理整治工作,。經(jīng)認(rèn)真落實清查，公司未發(fā)現(xiàn)吃空餉和福利的“影子員工”,；沒有在崗但未從事具體工作的人員,；不存在未辦理任何手續(xù)擅自離崗人員、不存在請病事假長期不回崗和其他長期脫崗的人員,；不存在借用,、抽調(diào)等逾期未歸的人員。

二是開展了“小金庫”問題自查自糾整治工作,。經(jīng)清查,，公司各單位均按照國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和xx集團(tuán)財務(wù)管理制度執(zhí)行財務(wù)收支，收入,、支出全部納入本單位法定賬目統(tǒng)一核算,，未侵占、截留國家和單位收入,，未有單獨賬戶,，未設(shè)任何形式的“小金庫”。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

定，不存在公款購買消費高檔白酒問題,；按照集團(tuán)公司紀(jì)委2017年9月18日召開的“公款購買消費高檔白酒問題集中排查整治工作部署會”的會議精神,，公司紀(jì)委開展了第二輪集中排查整治工作。經(jīng)排查,，………,。經(jīng)核實，酒水消費主要以本地白酒,、普通紅酒和啤酒居多,，單價均符合市場正常價格區(qū)間，未發(fā)生公款購買消費高檔白酒的情況,。

四是開展了新一輪“六個嚴(yán)禁”專項整治活動,。9月12日至20日，公司黨委按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)的通知》（xx黨〔2017〕xx號）要求,，制定下發(fā)了《xx公司開展新一輪“六個嚴(yán)禁”專項整治工作方案》,，在公司上下全面掀起開展專項整治活動的熱潮。公司各部門,、單位以及中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部（含中層副職）均已按照時限要求上報了個人自查自糾報告和部門,、單位專項整治工作報告。經(jīng)自查自糾,，公司未發(fā)生“六個嚴(yán)禁”方面的違規(guī)違紀(jì)行為,。

五,、存在的不足。

今年以來,，公司黨委和紀(jì)委按照集團(tuán)公司的部署要求,，全面加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，但仍然不同程度地存在一些不足,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是個別單位負(fù)責(zé)人對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要性和必要性認(rèn)識不足,、工作不力。

二是黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新不夠,，工作力度有待加強(qiáng),。

優(yōu)質(zhì).參考.資料。

三是一些單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實不夠好,，敷衍塞責(zé),，作風(fēng)漂浮，流于形式,。

四是廉潔文化活動開展的形式、內(nèi)容還有待于進(jìn)一步探索和完善,。

2018年,，我們將在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的正確引領(lǐng)和指導(dǎo)下,，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī),，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制真正落到實處，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變意識及廉潔從政行為,，下大力氣解決工作中存在的有令不行、有禁不止和執(zhí)行不力的問題,，促使全體黨員干部職工奉公守法,、廉潔自律、服務(wù)大局,，努力推動公司經(jīng)營發(fā)展再上新臺階,。

中共xx公司紀(jì)律檢查委員會。

2017年12月15日,。

優(yōu)質(zhì).參考.資料,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇七

20__年完成20家企業(yè)的搬遷建設(shè)或轉(zhuǎn)型、停產(chǎn),、關(guān)閉,，加快推進(jìn)4家企業(yè)的搬遷進(jìn)程（見附件）。

（一）市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實搬遷改造企業(yè)的具體支持政策；組織有關(guān)專家對企業(yè)搬遷改造方案進(jìn)行論證,；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決企業(yè)搬遷改造過程中的具體問題,，提出有關(guān)工作意見及建議。

（二）市國土資源局負(fù)責(zé)盡快完成搬遷企業(yè)土地指標(biāo)的落實工作,；協(xié)調(diào)督辦搬遷企業(yè)土地組卷工作,；土地收儲中心加快企業(yè)原址土地收儲和招、拍,、掛,，并保證政策支持資金及時足額到位。

（三）市金融辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金融部門盡快完成部分企業(yè)原址抵押置換,，以利企業(yè)實現(xiàn)原址土地的騰退變現(xiàn),；指導(dǎo)協(xié)調(diào)金融部門加強(qiáng)和企業(yè)溝通，加大對企業(yè)搬遷改造升級資金支持力度,，滿足企業(yè)搬遷資金需求,。

（四）市環(huán)保局、安監(jiān)局依法促進(jìn)企業(yè)搬遷工作,。市環(huán)保局依法做好對地處水源地企業(yè)的搬遷指導(dǎo)工作,，３月中旬前組織完成對環(huán)保治理方案的專家評審，并督促企業(yè)10月份前完成環(huán)保治理,；市安監(jiān)局依法做好搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,，確保搬遷過程中不出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

（五）市勞動局負(fù)責(zé)按政策指導(dǎo)搬遷企業(yè)做好職工安置工作,，保證職工安置符合國家有關(guān)政策,。

（六）市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)確定搬遷企業(yè)原址用途和規(guī)劃條件，指導(dǎo)企業(yè)做好新址選址工作,。

（七）市發(fā)改委、投資促進(jìn)中心做好搬遷改造升級項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,。市發(fā)改委做好省產(chǎn)業(yè)支撐項目的列入工作,，落實已列入項目的共享支持政策，指導(dǎo)幫助搬遷項目爭列國債資金支持,，加快搬遷項目審批,、立項和備案工作；投資促進(jìn)中心做好企業(yè)項目報批手續(xù)的一站式服務(wù),，為搬遷項目建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境和高效的政務(wù)服務(wù),。

（八）市財政局負(fù)責(zé)及時足額支付搬遷改造政策支持資金，并做好政策支持資金的監(jiān)管工作,。

（九）長安區(qū),、橋西區(qū)、新華區(qū)、裕華區(qū)政府負(fù)責(zé)做好區(qū)屬企業(yè)搬遷或關(guān)閉的組織協(xié)調(diào),，督導(dǎo)搬遷工作進(jìn)度,，解決搬遷改造過程中職工安置、穩(wěn)定等有關(guān)問題,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇八

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元,。

(2)旅游船只收入5萬元,。

(3)上壩收費3萬元。

(4)綠化收入7.5萬元,。

(5)房屋出租收入3萬元,。

(6)果園收入1.25萬元,。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元,。

總計收入40.75萬元。

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元,。

(2)提取三金3.2萬元,。

(3)勞動保險4.3萬元。

(4)勞動保護(hù)0.65萬元,。

(5)電話費0.5萬元,。

(6)差旅費0.8萬元。

(7)辦公費0.3萬元,。

(8)折舊及攤消6萬元,。

(9)稅金3.5萬元。

(10)招待費1.5萬元,。

總計劃支出為35.75,。

二.總計劃的詳細(xì)說明和工作部署。

1.金湖賓館,。

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下,，標(biāo)底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資,，進(jìn)行一定程度的改造,，或填補(bǔ)一些用品,、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃,。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館,。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān),。

雖然我們計劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān),。

在安全上,，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預(yù)防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力,。

2.船只管理。

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo),，實行競標(biāo)上崗,，競標(biāo)底價分別為2.5萬元、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo),，如局內(nèi)沒有人競標(biāo),，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家、省,、市有關(guān)條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì),，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上,，做到定期、不定期的檢查,、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費,。

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo),，競標(biāo)上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作,。

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務(wù),。

5.房屋出租。

今年的房屋出租,，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租,，簽字交錢,。

在管理上，計劃列出一個大表格,，標(biāo)明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期,、不定期的檢查,，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理,。

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作,，認(rèn)真修剪,，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行,，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁,。

7.勞務(wù)輸出,。

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理。

在履行合同的同時,，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉,，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn),。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇九

及時發(fā)布國家,、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴(kuò)大對江蘇建筑職教集團(tuán)各會員單位的宣傳和推介,。

一方面要繼續(xù)擴(kuò)大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面,，進(jìn)一步擴(kuò)大五年制招生計劃，為的學(xué)校爭取生源,，繼續(xù)運作“2+3”辦學(xué)模式,，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學(xué)校開展對口單招合作辦學(xué)方面實現(xiàn)新的突破,。另一方面要加強(qiáng)教學(xué)的一體化建設(shè),，作為校際合作的重點，加強(qiáng)教學(xué)交流,、教學(xué)研究,、教材開發(fā)，在教學(xué)方面初步實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”,，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學(xué)計劃、統(tǒng)一教學(xué)大綱,、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標(biāo)準(zhǔn)，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合,，帶動成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

要組織江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔(dān)任兼職教師,。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關(guān)問題，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則,，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實訓(xùn)基地和省級建筑節(jié)能工程技術(shù)研究開發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學(xué)生的實習(xí)基地,，為學(xué)生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導(dǎo),。

加大宣傳力度，建筑類院校與集團(tuán)內(nèi)企業(yè)廣泛開展“訂單式”培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的`質(zhì)量。在教學(xué)中,，校企雙方共同開發(fā)培訓(xùn)計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養(yǎng)學(xué)生,。

定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開辟專題欄目，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團(tuán)會員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內(nèi)容,。

為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團(tuán)內(nèi)有關(guān)企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會，建筑職教集團(tuán)內(nèi)企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生,，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

江蘇建筑職教集團(tuán)委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢,，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場,，積極為集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團(tuán)內(nèi)各成員單位服務(wù)的功能,，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長力和綜合創(chuàng)新力,。

集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設(shè)以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)中心等,，實現(xiàn)資源共享、互惠互利,。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十

為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國道路運輸條例》，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，通過安全發(fā)展促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,。

一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，夯實基礎(chǔ)管理,，深化隱患排查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，提升安全工作整體水平,，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。

通過各項安全管理工作的有序開展，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，提升安全管理層次,，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督,、落實責(zé)任為重點,，建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，有效防范和堅決遏制特大事故,、減少和杜絕一般事故，確保20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成,。

（一）安全組織保障,。

加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的建設(shè)，對人員職務(wù)發(fā)生變化的要及時調(diào)整,，并聘用有文化,、會管理、懂業(yè)務(wù)的人員從事安全工作,。

（二）工作例會,。

1、組織公司安全管理人員的培訓(xùn)教育,，針對公司的安全工作人員的不同素質(zhì),、不同時期反映出的問題，有針對性的進(jìn)行車輛例檢,、隱患排查,、組織會議、開展教育等方面的教育培訓(xùn),，切實提高公司管理人員的工作水平,，確保各項規(guī)定要求落在實處。

2,、組織全體客運從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，教育采取傳達(dá)文件、舉辦講座,、觀看視頻等靈活多樣的形式,，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管操作能力。

3,、組織從業(yè)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn),，至少組織一次以駕駛員為主要對象的崗位培訓(xùn)，要制定全年教育培訓(xùn)計劃，至少每月組織一次,，教育內(nèi)容要涵蓋行業(yè)法律法規(guī),、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范,、違規(guī)究責(zé)等內(nèi)容,，并做好相應(yīng)記錄，不斷提高從業(yè)人員的.規(guī)范操作水平,，消除事故隱患,。

1、安機(jī)科對安全工作制度進(jìn)行一次全面的審核,，對不適應(yīng)安全生產(chǎn)政策形勢,、無操作性的制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論后下發(fā)執(zhí)行,，保證制度適用有效,。

2,、各部門要對制度進(jìn)行及時修訂,，重點做好本部門各崗位操作規(guī)程和從業(yè)人員獎懲制度的細(xì)化規(guī)范，并保證制度的貫徹落實,。

（四）隱患排查,。

1、堅持一崗雙責(zé)的原則,，在春運,、五一、十一等黃金周和主要節(jié)假日實行專項排查,。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季組織一次全面的檢查,。隱患排查工作執(zhí)行所隱患排查治理制度規(guī)定的程序和表格，由安機(jī)科建立臺帳,，對發(fā)現(xiàn)的隱患由安機(jī)科登記,，整改完畢由公司寫出整改報告、責(zé)任部門進(jìn)行驗收,、驗收合格出具驗收結(jié)論報安機(jī)科銷號,。

2、認(rèn)真執(zhí)行逐日例檢制度和隱患排查制度,，嚴(yán)格落實安全隱患排查治理制度,，并將每月3日前將上月隱患排查情況上報安機(jī)科。

（五）應(yīng)急保障,。

對預(yù)案進(jìn)行審核,，不適應(yīng)的要及時修訂，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次應(yīng)急演練,。

（六）宣傳報道,。

1、加強(qiáng)安全宣傳,，特別是安全月要組織一次規(guī)模較大的宣傳活動,，通過各種途徑宣傳安全的重要性，使安全成為全民意識,。

2,、加強(qiáng)新聞報道，及時報道公司的安全工作的工作動態(tài),、典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡,。

（七）責(zé)任落實。

1,、公司從業(yè)人員簽定安全責(zé)任書,，明確各自的工作職責(zé)和安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實到各個崗位,。

2,、加大責(zé)任追究，對公司的管理人員及從業(yè)人員工作不到位,、責(zé)任不落實形成安全隱患或造成責(zé)任事故的,，嚴(yán)格按照國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》“四不放過”，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任,。

（八）經(jīng)費保障,。

及時提取經(jīng)費，保障安全工作的正常開展,。按營業(yè)額1,。5%或單車每月不少于50元提取經(jīng)費，?？顚ｍ椨糜诎踩a(chǎn)工作的支出,。

（九）專項活動。

1,、開展客運車輛交通安全重點整治活動,，安機(jī)科每月到交警隊抄錄一次交通違法信息，以文件向各科室抄告,，各科室須認(rèn)真落實違法駕駛員的教育,、懲戒措施，并以文件報告安機(jī)科,，安機(jī)科匯總反饋公安交警部門,。

2,、認(rèn)真落實客運車輛gps監(jiān)管措施，出現(xiàn)不在線情況一律停運收回運輸證,，待恢復(fù)上線方可營運,。

3、扎實開展上級安排的各項專項活動,。

（十）加大對違法行的查處,。

加大對非法從事運輸經(jīng)營以及無從業(yè)資格證、私自改裝營運車輛,、不按規(guī)定線路行駛,、不按時參加技術(shù)性能評定和二級維護(hù)等違法行為的查處力度，消除安全隱患,。

（十一）信息報送,。

各科室要按規(guī)定時間上報各類方案、報表,。安機(jī)科要按規(guī)定及時向上級部門報送各種材料報表,。

（十二）檔案管理。

各科室要按照安全檔案規(guī)范的要求,，做好安全工作資料的收集,、整理和保管。

企業(yè)年度工作計劃方案篇十一

根據(jù)公司精神,，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求,。公司給售樓部門下達(dá)了銷售目標(biāo),，為認(rèn)真落實公司關(guān)于年度的營銷工作會議精神,，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入xx億元,，實現(xiàn)利潤xx億元,。

初步根據(jù)公司中層會議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo)臺，我個人擬定的目標(biāo)是臺,。(是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量)可能明年廣本理念和本田共存銷售,，會擴(kuò)大市場份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目標(biāo)為臺,，精品目標(biāo)萬,，保險目標(biāo)也提升為萬。當(dāng)然這一具體目標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實際,，綜合各方面條件和意見制定,。在銷售人員中我會明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因為明確的銷售目標(biāo)即是公司的階段性奮斗方向,，而且給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力,。

思路決定出路,，思想決定行動，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的銷售手段,，完成既定目標(biāo),，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時間后,，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的`,，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整,。

2,、銷售部電話客戶資源不被重視，準(zhǔn)備開展銷售電話專人接待,，專人回訪,，專人營銷，電話營銷,，此人不參與店內(nèi)銷售,，負(fù)責(zé)把來電話的顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客5：5分成,。此人兼職,，績效考核和三表一卡意向顧客級別追蹤和錄入。

3,、銷售部職責(zé)明確化,，組織機(jī)構(gòu)圖的建立銷售助理-----銷售顧問(其中有保險做的好的，可以肩帶保險專員,，主推保險,，對貸的款做的好的，可以肩帶貸的款專員)---------銷售車管-------銷售落戶員,，二手車專員,，----------銷售內(nèi)勤-----銷售經(jīng)理助理(信息員)-------------銷售組長(展廳主管)-----銷售經(jīng)理(主管)。

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊,。

2、完善銷售制度,，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法,。

(1)出勤率，

(3)工作態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”如果一個人能力越強(qiáng),，太對不正確，那么能力越強(qiáng)危險就越大,。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益,，相反會成為害群之馬,。

(4)培訓(xùn)是員工長期成長的推助劑，也是公司財務(wù)增值的一種方式,。對培訓(xùn)的吸收和掌握并在工作中加以運用也是衡量銷售人員指標(biāo)之一,。

(5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率,，試乘試駕率,，成交率等。

5,、在周邊地區(qū)建立銷售,。擴(kuò)大廳外銷售。

以上只是對20xx年銷售部的初步設(shè)想,，不夠完善,，也不夠成熟，最終方案還請老總考慮,，定奪,。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊的建設(shè)時分不開的,，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境也是工作的關(guān)鍵,。

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企業(yè)年度工作計劃方案篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好,！今天我們在此隆重召開xx年工作總結(jié)表彰大會,，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里,，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了xx，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了xx年,。

xx年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司,，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢,，統(tǒng)攬全局,，抓機(jī)遇、求發(fā)展,，公司全體員工,，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo),，切實完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營,、供銷,、生產(chǎn)、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對xx年工作計劃進(jìn)行全面部署,。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度,、完善預(yù)算,，加強(qiáng)成本、費用控制,，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，xx年我們將管理工作納入首要位置,，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化、法制化,、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工,，修改,、補(bǔ)充,、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人,，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系,。xx年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預(yù)算，有計劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本,、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本,，財務(wù)人員親自深入車間各崗位,，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品,、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，分析費用開支的合理性,、必要性，規(guī)范了審批,、執(zhí)行,、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支,，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源,。對閑置材料進(jìn)行分類整理,，為各單位共享，減少重復(fù)采購,，做到備品配件有貨不買，無貨儲購,，急用急買,，緩用緩買,。

在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算,、成本核算工作,。xx年實現(xiàn)銷售收入億元，比xx年減少億元,，降幅約%,；銷售成本億元，較上年減少億元,，降幅約%,；主營業(yè)務(wù)利潤萬元，較上年減少萬元,，降幅約%,；毛利率%，較上年降低%,，降幅%,。上繳稅金億元，比上年減少,。

二,、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu),，供銷工作井然有序,。

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃,，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著“價格更低,、效率更高,、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排,，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶,，各種精煤的采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時,，而且降低了采購成本,。

xx年以前，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略,，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機(jī)與煤價高價位的雙重影響，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大挑戰(zhàn),，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢,，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化，充分發(fā)揮營銷技巧,，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶,，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場,、占得先機(jī)，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強(qiáng),。

xx年6月份,，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作,。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上，再接再厲,，強(qiáng)化采購管理,，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本,，為公司節(jié)省了開支,。

（1）、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。

（2）,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

（3）、加強(qiáng)對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立供應(yīng)部信息臺帳,，以備隨時查閱,、對比。

（4）,、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料有效的追蹤,。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險阻，完成了本年度的貨運任務(wù),，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn),。

在供應(yīng)部、銷售部,、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務(wù)。全年共計采購煤炭萬噸,；銷售焦炭萬噸,，煤焦油萬噸，粗苯萬噸,，硫酸銨噸,；回收貨款約億元,；物流公司完成萬噸貨物運輸任務(wù),，確保了生產(chǎn)的正常運行。

三、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全,，提質(zhì)量，抓技改,，降成本,，增效益”的原則，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo)、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約萬噸,，焦油7萬噸，粗苯約萬噸,，硫銨約萬噸,，煤氣約億立方米，發(fā)電量約萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn),，安全標(biāo)準(zhǔn)化運行順利,。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益,、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點之所在,，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1、安全檢查：xx年共檢查各類隱患和問題項,，平均整改率為%,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位、設(shè)備跑冒滴漏等,；檢查公司違紀(jì)人員人次,，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴,、廠區(qū)內(nèi)吸煙等；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查人次,，平均合格率為%；特殊操作程序進(jìn)行檢查次,，班組安全活動開展情況次,，參加各車間應(yīng)急演練次；全廠危險作業(yè)監(jiān)護(hù)次,；組織綜合性檢查次,，季節(jié)性檢查次，重大風(fēng)險源檢查次,。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測次,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生,。

2、安全教育培訓(xùn)：

（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育,，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍,、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,。

（2）、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進(jìn)行了深刻的反省,，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作,。保證外協(xié)單位施工安全,。

（3）外聘專業(yè)講師：5月，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī),、國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解,，管理人員接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，提高了業(yè)務(wù)水平。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員,，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。

（4）、為增強(qiáng)員工的安全意識,，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽，參賽選手用樸實的語言說安全,、道安全,、宣傳安全，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義,，使員工受益匪淺,。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化運行：重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作,，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險評價控制程序，補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則,，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司共同努力,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明、清潔生產(chǎn),，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

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