隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇一

回顧xxx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，客戶抱怨件數(shù),、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里,，除了在工作上取得的成績(jī)及對(duì)工作內(nèi)容有更好的掌握之外,，通過工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了一定的成長(zhǎng)。

品管部門的主要職責(zé)是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以達(dá)到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。在大家的共同努力下，無(wú)論是進(jìn)料,、出貨,、制程的檢驗(yàn)，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手,，加強(qiáng)來(lái)料及出貨的管控，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時(shí),，做好供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，及時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問題,，改善品質(zhì)問題,。

作為品管部的主管，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外,，還應(yīng)該做好本部門的工作計(jì)劃及工作安排,，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成,。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)該做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性,。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助,。

通過這一年的學(xué)習(xí),，我對(duì)品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識(shí),。

雖然在這一年里大家都有做出一定的成績(jī),，有一定的成長(zhǎng)。但是,，不管在工作上還是個(gè)人,，都有許多尚待提高的'地方,，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對(duì)目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善：

1.人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化,。

2.加強(qiáng)與其他部門間的正式溝通,。

3.利用各種統(tǒng)計(jì)工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。

對(duì)自身的要求：

1.提高專業(yè)水平。

2.保持工作的積極性和主動(dòng)性,。

3.不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時(shí)的自信心,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。

在這過去的一年,，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作,。

現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。

加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。

在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

對(duì)此采取了以下措施：

1、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。

各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。

針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。

先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。

廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。

以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

通過管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。

并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。

對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo),，部門目標(biāo)

4,、對(duì)文件制定的一些看法，需要一定的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí)，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1),、修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2)、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2,、成品質(zhì)量控制：

1),、擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2),、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。

并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2,、2%,，提升了近7,、8個(gè)百分點(diǎn)。

四,、xx年整體工作小結(jié)：

1,、回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn),、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2,、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。

主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。

這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。

必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五,、xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。

時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1、過去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。

品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。

提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。

做好xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。

在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。

今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。

加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版,，換版過程是：

1),、春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：xx版,，在三月份后要運(yùn)行新版本,。

2)、在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的'第一次審核,。

(如沒有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效)

3),、內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成,。

3,、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1)、為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2),、需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行,。

4、現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0,、2件/月

5,、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋,。

確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。

20**年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過認(rèn)真研究決定把原質(zhì)安部分開,，把質(zhì)量部單獨(dú)成立起來(lái)，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾,，能獨(dú)立的行使職權(quán)，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和客戶要求,。

回顧質(zhì)量部成立幾個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、 牢固樹立質(zhì)量第一,，信譽(yù)至上,，精益求精，盡善盡美的質(zhì)量方針,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要,。

我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看待和重視質(zhì)量工作。

我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機(jī)構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機(jī)構(gòu),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責(zé)》,、《質(zhì)量管理制度》、《施工過程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》及各種考核評(píng)定報(bào)表,，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化，以保證質(zhì)量工作落實(shí)到具體工作的實(shí)處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量,，以滿足用戶需求。

二,、 把質(zhì)量意識(shí)同實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái),。

質(zhì)量部成立以來(lái)，利用各種形式和機(jī)會(huì)積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。

要求各項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點(diǎn),。

做好施工方案，預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

施工中要做好施工日志，安裝記錄,，隱檢,、自檢、工序交接檢驗(yàn)記錄,。

有了問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理，從嚴(yán)把關(guān)，人人都是生產(chǎn)者,，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。

加強(qiáng)每道工序質(zhì)量管理和控制，確保施工質(zhì)量100%合格的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

三、 加強(qiáng)質(zhì)量管理責(zé)任感，加大質(zhì)量考核力度,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實(shí)際情況,，對(duì)各項(xiàng)目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評(píng)定報(bào)表,。

對(duì)項(xiàng)目部施工日志、隱檢記錄,、安裝記錄,、檢驗(yàn)記錄、檢測(cè)工具配備是否齊全進(jìn)行檢查,，每月進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)質(zhì)量部不定期到各項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)施工安裝質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)出整改通知、整改不及時(shí)、不到位做罰款處理,。

懲處不是目的,，目的是引起大家對(duì)質(zhì)量工作的充分重視,，提高對(duì)質(zhì)量工作重大意義認(rèn)識(shí)，自覺貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，在實(shí)際工作中按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求認(rèn)真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的道理,。

從我做起，從自身做起,，不合格產(chǎn)品決不放過。

四,、 三大體系外審工作,。

我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進(jìn)行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作,。

今年是第一次參加外審,、公司領(lǐng)導(dǎo)把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。

面對(duì)這一艱巨任務(wù),，壓力很大。

壓力越大越要上，任務(wù)越艱巨越要完成好,。

這不僅是公司對(duì)我們工作能力的檢驗(yàn)和考察,，更是對(duì)我們莫大的信任。

我們決心憑借多年在國(guó)有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗(yàn),，拿出自己的所有的專業(yè)知識(shí)管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項(xiàng)工作完成好。

按領(lǐng)導(dǎo)指示向各相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí),，詳細(xì)了解外審的內(nèi)容,、程序、步驟,，同時(shí),，張總組織我們進(jìn)行了詳細(xì)討論,，認(rèn)真研究,，如何作好迎接外審的方法、措施,、和部驟,，使我們更加堅(jiān)定了信心，從準(zhǔn)備資料,，編制各種報(bào)表開始做起,，相關(guān)人員都齊心協(xié)力加班加點(diǎn)工作。

高總看到做資料的電腦不夠用,，主動(dòng)把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,，這是對(duì)我們工作的有力支持和幫助，深深的感動(dòng)了我們?cè)趫?chǎng)的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情,、投入到準(zhǔn)備工作中去，在短短二周時(shí)間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個(gè)檔案盒,，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們?cè)趶埧偨M織下齊心協(xié)力團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)晶,。

有了這9盒資料,，我們的心里踏實(shí)多了。

當(dāng)我們面對(duì)專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)和友好解答,，給專家留下良好印象，專家對(duì)我們的工作給予了認(rèn)可,。

同時(shí)也提出了他們寶貴的意見,，這是對(duì)我們今后工作的指導(dǎo)和幫助，我們要按照專家的意見進(jìn)一步完善我們的工作,，使我們?cè)诠芾矸矫嫔弦粋€(gè)新臺(tái)階,，這次認(rèn)證工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力，共同努力,，圓滿的完成了公司交給的這一任務(wù),，為我們事業(yè)部贏得了榮譽(yù)。

五,、 申報(bào)幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

法的，非法生產(chǎn)的產(chǎn)品,，一旦流入市場(chǎng)被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。

生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的,。

我們公司規(guī)模有，廠房大,，設(shè)備夠,，各項(xiàng)硬件設(shè)施是很完備的，所以技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。

我們?cè)诜犊偟木慕M織策劃下,，在專家老師指導(dǎo)下共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

整理編寫出各種相關(guān)資料14擋案盒,。

經(jīng)過考察小組的認(rèn)真審核，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作，使我們學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和寶貴管理經(jīng)驗(yàn),、專家組的意見,，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)。

質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長(zhǎng)抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認(rèn)真做細(xì),、做實(shí)、做好,。

六,、 工作上還存在的不足。

(一) 質(zhì)量管理組織需要健全,，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn),，人員要精練，必要的設(shè)備,、 人 員需要配備,。

(二) 各部門職責(zé)不夠明確，相互主動(dòng)協(xié)調(diào)配合不夠,。

(三) 質(zhì)量部人員不足,，對(duì)各項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。

(四) 質(zhì)量部對(duì)外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

七,、20**年工作要點(diǎn)：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系,。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評(píng)比工作,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇三

尊敬的x總,、x總：

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的'思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是:品管部人力少：僅有5人,到7月份時(shí)只有4人?？刂品秶鷱V：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、工程,、售后，還包括體系建設(shè),、5s管理等工作,。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日志(原來(lái)就有)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，我主要做跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成。

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項(xiàng)目監(jiān)理合格率等,，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，部門經(jīng)理親自隨xx和工程調(diào)試人員下工地,，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)?，F(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動(dòng)作流程,。以便于在部門人力緊張時(shí)，親自下工地進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)控工作,，確保部門工作任務(wù)的完成,。

二、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

1.在羅總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年3月份一次性通過了aqa(美國(guó)質(zhì)量認(rèn)證國(guó)際有限公司)對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得aqa頒發(fā)的證書,。

2.為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于10月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)14個(gè),，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進(jìn)行中。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年7月份完成了管理評(píng)審會(huì)議,。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

通過管理評(píng)審會(huì)議,，建全了公司質(zhì)量目標(biāo)，形成《2008年下半年部門質(zhì)量目標(biāo)》文件,。擬制了《關(guān)于品質(zhì)目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)規(guī)定的通知》規(guī)定了目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)辦法,，并通過設(shè)計(jì)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。設(shè)計(jì)了《質(zhì)量目標(biāo)跟蹤單》對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

6.新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》,，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件,。

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會(huì)職能》文件,，規(guī)范公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制,。

8.擬制了《庫(kù)存品返工作業(yè)流程》文件,，規(guī)范了對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

9.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《返修統(tǒng)計(jì)報(bào)表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計(jì)表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1.擬制了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

3.由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響,，大部門原件來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)iqc檢驗(yàn),，所以今年在檢測(cè)裝備上,，添置了電解電容漏電流測(cè)試儀、高精度萬(wàn)用表等測(cè)試儀器,，并由品質(zhì)技術(shù)員自行制作了單片機(jī)測(cè)試等工裝,，加強(qiáng)ic類元件的檢測(cè)。需如此,，經(jīng)iqc檢驗(yàn)過的物料在生產(chǎn)線使用時(shí)也僅出現(xiàn)1批不合格(6月份開始計(jì)算),。

4.從7月份開始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是針對(duì)東一機(jī)電機(jī)箱和邁思思通報(bào)警器問題,，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善。

5.吸取東一機(jī)電公司產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)改善和邁思通電磁閥嚴(yán)重質(zhì)量問題的教訓(xùn),，督促公司針對(duì)關(guān)鍵元件開發(fā)多個(gè)供應(yīng)商,，目前在機(jī)構(gòu)件上已開發(fā)了志成冠軍，在報(bào)警器和電磁閥上已開發(fā)了東震和歐好兩家,。

2.成品質(zhì)量控制：

1.擬制了《qa成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qa成品出貨檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qa成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2.加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針對(duì)qa檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，從6月份前的74%到現(xiàn)在的100%，提升了20多個(gè)百分點(diǎn),。

3.品管部在7月份前有專職qa檢驗(yàn)員,，7月份后為了響應(yīng)公司薪酬體系改革，裁掉了原崗位人員,。品管部一方面安排技術(shù)員頂位,，一方面加強(qiáng)對(duì)iqc檢驗(yàn)員的培訓(xùn),，現(xiàn)在iqc檢驗(yàn)員已經(jīng)能勝任iqc和qa兩方面的檢驗(yàn)工作。

4.全年共檢驗(yàn)成品254批,，檢驗(yàn)到不合格27批,，具體如下圖所示：

xxxxxxx。

3.品質(zhì)異常跟蹤分析方面：

1.建立了《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》,，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量問題處理跟蹤單》,。對(duì)各部門和品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由品管技術(shù)員進(jìn)行立案和分析、跟蹤,，由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和糾正,。該系統(tǒng)的建立能有效的體現(xiàn)公司產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并為質(zhì)量問題的最終解決走出了一條路,。

2.即時(shí)對(duì)各部門發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常進(jìn)行立案和跟蹤分析,。面對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品缺陷數(shù)高的特點(diǎn),，品管部在今年的品質(zhì)異常分析上可謂是馬不停蹄。自從《品質(zhì)異常跟蹤系統(tǒng)》建立以來(lái)先后立案33個(gè),，結(jié)案28個(gè),，結(jié)案率達(dá)84%,，品質(zhì)技術(shù)員針對(duì)異常問題不但進(jìn)行大量試驗(yàn)還多次到工地現(xiàn)場(chǎng)分析解決，為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提升,，特別是解決新產(chǎn)品缺陷方面下了很大功夫。對(duì)部門產(chǎn)品的改時(shí)提供了很多建設(shè)性意見,。主要完成了以下問題的分析跟蹤：

防爆接線盒輸出電壓異常,、rtu4206-bds防爆終端上行通信，下行不通信,、psu2302-a電源輸出電壓異常,、防爆中繼器在長(zhǎng)時(shí)間工作后出現(xiàn)不能通信的異常、直讀中繼器cru4122-da通信異常,、直讀表集線器dhu1016損壞,、直讀水表通信異常、福瑞閣工程氣表打壓漏氣,、半島城邦電磁閥漏氣,、東一機(jī)電防水箱在工地上銹脫….等問題,。

4.工程質(zhì)量控制：

1建立了《在建工程施工項(xiàng)目品質(zhì)監(jiān)理跟蹤系統(tǒng)》,，對(duì)所有深圳市內(nèi)的每一個(gè)在建工程從收到合同開始到開工審查、方案預(yù)算,、過程質(zhì)量檢查,、內(nèi)驗(yàn)等全過程進(jìn)行跟蹤,。極大的方便了工程監(jiān)理人員對(duì)在建工程的質(zhì)量控制,。通過向工程部即時(shí)反饋,，對(duì)工程部及時(shí)掌握在建工程進(jìn)度和質(zhì)量情況并作出改進(jìn)將起到積極的作用,。

2根據(jù)集抄系統(tǒng)配置變更情況即時(shí)更新了《集抄系統(tǒng)通信防雷設(shè)計(jì)及施工工藝》和《rtu4000系列防爆系統(tǒng)安裝工藝》、《墻面暗埋機(jī)箱地面電纜井內(nèi)的布線工藝》等施工工藝文件,，為工程施工作業(yè)提供操作規(guī)范,。

3對(duì)公司工程部人員和施工隊(duì)進(jìn)行了多次培訓(xùn)和考核，今年4月份組織了一次對(duì)工程部新進(jìn)技術(shù)人員的工程項(xiàng)目流程培訓(xùn),，讓新加入公司的工程技術(shù)人員能盡快熟悉各項(xiàng)工程施工項(xiàng)目作業(yè)流程,。編制了《集抄系統(tǒng)工程安裝技能培訓(xùn)教材》，并在5月和6月份組織了對(duì)四個(gè)施工隊(duì)共30多人的集抄系統(tǒng)施工工藝培訓(xùn)和考核,。對(duì)考核合格的施工人員發(fā)放了工作證,。在平時(shí)對(duì)他們進(jìn)行經(jīng)常性指導(dǎo)，提升他們自身工作能力,，通過提升工程項(xiàng)目管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量,。

4積極配合工程部處理工程施工作業(yè)中遇到的困難，并提供建設(shè)性意見,，如對(duì)風(fēng)臨四季工程和圣莫利斯工程安裝難題的指導(dǎo),。通過給他們解決施工作業(yè)過程的實(shí)際問題,，同時(shí)也贏得了他們對(duì)工程監(jiān)理人員品質(zhì)控制工作的理解和尊敬。

5日常事務(wù)上,，全年共完成施工方案和材料預(yù)算審核63個(gè)。發(fā)現(xiàn)不符合的方案和預(yù)算20個(gè),，共進(jìn)行了在建工程質(zhì)量檢查155次,，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格問題3個(gè)，共組織工程內(nèi)驗(yàn)42個(gè),，內(nèi)驗(yàn)(一次)不合格工程數(shù)12個(gè)，全年共進(jìn)行了42個(gè)工程結(jié)算,。

所有工程都最終通過了外部驗(yàn)收。具體如下表所示：

xxxxxxxx,。

三、積極響應(yīng)公司薪酬改革,，參與績(jī)效考核工作：

1.響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管部原qa崗位進(jìn)行了減員,，并將原qa檢驗(yàn)員的工作,。

暫時(shí)分配給iqc和品質(zhì)技術(shù)員作業(yè)。一直到現(xiàn)在,。

2.積極參加公司組織,。

的多次績(jī)效考核會(huì)議，并按時(shí)提交各崗位《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》和各崗,。

位《績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》,。

四、5s活動(dòng)策劃：

重新進(jìn)行了5s活動(dòng)策劃,，先后擬制了《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn),、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等進(jìn)行了全面策劃，預(yù)計(jì)明年2月份開始正式推行,。

五,、年度服務(wù)工程質(zhì)量抽查：

組織對(duì)公司所有深圳市內(nèi)和廣州市內(nèi)正在服務(wù)的集抄系統(tǒng)工程進(jìn)行年度質(zhì)量普查活動(dòng)，與工程中心和工程二部人員進(jìn)行會(huì)議協(xié)商,，現(xiàn)已制定了《集抄系統(tǒng)服務(wù)工程質(zhì)量抽查作業(yè)辦法》,，該檢查活動(dòng)正在進(jìn)行中。

六,、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練;,。

1.品管部在今年9月份負(fù)責(zé)策劃了工程和品管人員參加的清遠(yuǎn)一日游活動(dòng)?；顒?dòng)取得良好效果,，放松了全體參與者的身心，極大的凝聚了參與者的團(tuán)隊(duì)精神,。

2.品管全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)，受益良多,。

七,、了揮個(gè)別品管人員的能力優(yōu)勢(shì)，為了配合海外市場(chǎng)-印尼載波表電表系統(tǒng)的順利開展,，工程監(jiān)理宋揚(yáng)于今年7月份到陽(yáng)江熟悉單相載波表高試,。并于12月份每周抽出2/3的時(shí)間積極準(zhǔn)備赴印尼進(jìn)行載波表設(shè)備調(diào)試的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括：系統(tǒng)學(xué)習(xí),、設(shè)備測(cè)試,、軟件運(yùn)行檢查、發(fā)貨確認(rèn),、說(shuō)明書翻譯等,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇四

我部門現(xiàn)屬于云南白藥集團(tuán)公司中藥飲片分公司管理，主要負(fù)責(zé)云南白藥集團(tuán)原料,、中藥飲片分公司原料,、食品的檢驗(yàn)工作。現(xiàn)我部為集團(tuán)公司中藥材檢驗(yàn)中心,，集團(tuán)投料品種均在我中心進(jìn)行檢驗(yàn),，現(xiàn)有需要全檢的集團(tuán)投料品種為158個(gè)，中藥材及中藥飲片數(shù)百個(gè)甚至上千個(gè),，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,，我們的樣品量越來(lái)越多，任務(wù)也越來(lái)越重,。20xx年10月1日起,，《中國(guó)藥典》20xx年版正式實(shí)施，這也給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，同時(shí)也增加了許多工作量,。尤其是剛實(shí)施的時(shí)候,，新的檢驗(yàn)需要磨合，恰好又面臨公司在鋪貨,，所以大量的檢品都堆積在了檢驗(yàn)這一塊,，但是我們qc人員不辭勞苦，不管是拖班還是加班,，都沒有任何怨言,，義不容辭的來(lái)把工作做好。

在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，我部做到嚴(yán)格履行質(zhì)量檢驗(yàn)工作職能,，在以公司利益最大為前提下,，發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種給予了嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)。

通知,。

生產(chǎn)部,，分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，以便生產(chǎn)部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正。

(二)轉(zhuǎn)變觀念,，做好服務(wù),。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn),。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,，為迎接我公司的快速發(fā)展,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn),，不斷提高整體素質(zhì),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的產(chǎn)品,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高水平,。

加強(qiáng)員工的操作培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全廠。

規(guī)章。

制度,。

行為規(guī)范培訓(xùn)的同時(shí),，進(jìn)一步把培訓(xùn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)上，著重加強(qiáng)以師帶徒活動(dòng)的推行,，努力把新工幫帶成技工和熟練工,，為生產(chǎn)加工過程的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)保障。

(四)落實(shí)責(zé)任,，突出重點(diǎn),。

作為整個(gè)公司質(zhì)量檢驗(yàn)的第一個(gè)關(guān)卡，我們的檢驗(yàn)速度直接關(guān)系到從我們的產(chǎn)品能否及時(shí)的送到客戶的手中,，檢驗(yàn)的結(jié)果也直接關(guān)系我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān),。云南白藥是上市公司,，我們的產(chǎn)品絕對(duì)不能出任何差錯(cuò),，質(zhì)檢的擔(dān)子也特別重。為此,，質(zhì)檢人員不辭勞苦,，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上,，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被克服。

(五)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，要注重把握根本,，努力提高檢驗(yàn)水平。我部qc檢驗(yàn)員少,，工作量大,，這就需要我們?nèi)w人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在以后的工作里,，不管遇到什么樣的困難,，都要積極配合其他同仁做好工作，與同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，從不計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把工作圓滿完成,。

(六)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè),。

半年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把“耐得平淡,、舍得付出、埋頭苦干”作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、腳踏實(shí)地苦干加巧干上。在工作中,，自覺以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做,，不利于單位形象的話不說(shuō),，積極維護(hù)本單位的良好形象。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇五

一,、去偽存真提質(zhì)量,，真中求精塑品質(zhì),，精益求精鑄輝煌,。

二、漢騰汽車行萬(wàn)里，質(zhì)量才是硬道理,。

三,、質(zhì)與量同行,，量以質(zhì)為先。

四、質(zhì)量天平律于行,，售后警鐘鳴于心。

五,、質(zhì)量做得好,，問題必定少。

六,、居安思危，強(qiáng)自身素質(zhì),；精益求精,，鑄產(chǎn)品質(zhì)量。

七、品質(zhì)走心,，企業(yè)放心，市場(chǎng)舒心,。

八、抓質(zhì)量,，促生產(chǎn),，堅(jiān)持不懈,；高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，持之以恒,。

九、大興魯班風(fēng),，漢騰未來(lái)宏,。

十,、理想與現(xiàn)狀間的差距，就是質(zhì)量提升的空間,。

十一,、上班只要一走神，品質(zhì)問題敲你門,。

十二,、有“質(zhì)”者，事必成,；一朝不“治”,，何以“質(zhì)”天下。

十三,、一絲不茍追品質(zhì),，精益求精造好車。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇六

20xx年,，我部將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，“高效低耗”為宗旨，不斷提升質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰?，全面保障我公司藥品質(zhì)量安全,。

(一)積極履行質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。

結(jié)合我公司品種多,，檢驗(yàn)復(fù)雜的特點(diǎn),，制定質(zhì)量檢驗(yàn)的短期和中長(zhǎng)期的目標(biāo)。嚴(yán)格控制檢驗(yàn)過程,，細(xì)化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范檢驗(yàn)操作程序。著力開展20xx版藥典新增項(xiàng)目的檢驗(yàn),，積累數(shù)據(jù),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)保持各品種檢驗(yàn)高壓不松懈,。

加大檢驗(yàn)過程及檢驗(yàn)報(bào)告審核,，推行快速檢驗(yàn)方法，提高檢驗(yàn)效率,，降低檢驗(yàn)成本,。與相關(guān)部門配合，確保檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確。強(qiáng)化檢驗(yàn)員對(duì)藥品生產(chǎn)中質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性,，采取檢查與核查相結(jié)合的方式，深入推進(jìn)檢驗(yàn)結(jié)果核查工作,，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)品種檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，加強(qiáng)對(duì)毒麻品種檢驗(yàn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

(三)促進(jìn)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì)積極發(fā)展,。

建議建立和完善獎(jiǎng)懲制度,，促進(jìn)工作的深入開展。以評(píng)選每月優(yōu)秀員工為手段,，發(fā)揮優(yōu)秀員工的引領(lǐng)作用,。主動(dòng)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，組織檢驗(yàn)人員進(jìn)行技能競(jìng)賽,，通過交流學(xué)習(xí)等措施,，全面提升檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)技能水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，提高專業(yè)素質(zhì),，保證檢驗(yàn)結(jié)果可靠。

(四)合理安排人員工作與休假,。

針對(duì)集團(tuán)公司搬遷計(jì)劃,，制定檢驗(yàn)室儀器搬遷、安裝,、調(diào)試的計(jì)劃和gmp文件編制的流程及人員分工,。配合公司搬遷小組的工作，保證準(zhǔn)時(shí)搬遷成功,。在保證質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)確及時(shí)提供的前提下,，對(duì)人員的休假進(jìn)行合理安排。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但也存在一些不足,，主要是思想解放還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)還不夠,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比、與領(lǐng)導(dǎo)的要求比,，還有一定差距;同時(shí),，還存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等方面的問題。在20xx年的工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好。

(一)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)qc檢驗(yàn)的工作多,、檢驗(yàn)的品種雜,，任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，不厭其煩,，細(xì)致耐心,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作,。在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干,。

(二)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)處,，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，錘煉和提高自身的理論與業(yè)務(wù)水平，以身作則做好本職工作,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇七

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一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年9月22日),。

居住地：新疆。

電話：135********(手機(jī)),。

e-mail：/,。

最近工作[10個(gè)月]。

公司：xx有限公司,。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路,。

職位：品質(zhì)監(jiān)管員。

最高學(xué)歷,。

學(xué)歷：本科,。

專業(yè)：通信工程。

學(xué)校：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院,。

求職意向,。

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

工作性質(zhì)：全職,。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路,。

目標(biāo)地點(diǎn)：新疆。

期望月薪：面議/月,。

目標(biāo)職能：品質(zhì)監(jiān)管員,。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/11—/9：xx有限公司[10個(gè)月],。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路,。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員。

1.新產(chǎn)品評(píng)審,，確保新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)得到確定,、標(biāo)準(zhǔn)唯一、標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,。

2.新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的`制定,，使顧客要求得到規(guī)定和滿足，包括包裝規(guī)格,、方法等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),。

3.協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的控制，包括設(shè)計(jì)更改可行性評(píng)估,、試模過程中的質(zhì)量管理,、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告的編制。

2014/5—2014/10：xx有限公司[5個(gè)月],。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路,。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員,。

1.內(nèi)部作業(yè)、檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的編制,，包括內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)方法,、檢驗(yàn)計(jì)劃,、包裝規(guī)格等。

2.顧客投訴和質(zhì)量問題的原因分析,、制定糾正預(yù)防措施,、驗(yàn)證效果等。

3.現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理、處理效果的追蹤。

教育經(jīng)歷,。

/9—2014/6新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院通信工程本科。

證書,。

/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力,。

英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好),，讀寫(良好)。

自我評(píng)價(jià),。

本人性格沉穩(wěn),，正直忠誠(chéng),、執(zhí)行力強(qiáng),，對(duì)工作樂觀執(zhí)著,，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。較強(qiáng)的組織力,，有團(tuán)隊(duì)合作精神、敏銳的洞察力,、責(zé)任心強(qiáng),。具備良好的專業(yè)能力和心理素質(zhì)，較好的溝通抗壓能力,，有較好的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇八

2、追求卓越品質(zhì),，創(chuàng)造世界,。

3、責(zé)任是質(zhì)量的保證,，質(zhì)量是品牌的生命,。

4,、品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

5、質(zhì)量贏得市場(chǎng),，誠(chéng)信鑄就品質(zhì),。

6,、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng),。

7,、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

8,、用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,，用品質(zhì)來(lái)證明市場(chǎng)。

9,、有品質(zhì)才有市場(chǎng),，有改善才有進(jìn)步。

10,、卓越的品質(zhì)是產(chǎn)品的推銷員,。

11、制造須靠低成本,，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì),。

12、信譽(yù)來(lái)源于品質(zhì),，品質(zhì)來(lái)源于素質(zhì),。

13、優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的,。

14,、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過,。

15,、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn),。

16,、自檢互檢,，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

17,、自主檢驗(yàn)做得好,，生產(chǎn)順暢不得了。

18,、每天自我檢討,，品質(zhì)自然更好。

19,、寧愿事前檢查,，不可事后返工,。

20,、檢驗(yàn)記錄要可靠，分析改善才有效,。

21,、質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。

22,、追根究底，消除不良因素,。

23,、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好,。

24,、想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免,。

25,、人人品管做得好，顧客抱怨自然少,。

26,、推動(dòng)全員品管活動(dòng)，提高全體工作士氣,。

27,、qa好比守門員，把關(guān)職能記周全,。

28,、眼到、手到,、心到,，不良自然跑不掉,。

29、光靠記憶不可靠,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要,。

30、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化,，品質(zhì)保證國(guó)際化,。

31、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守,，品質(zhì)效率不用愁,。

32、作業(yè)精神：第一次做對(duì),，次次都做對(duì),。

33、力求一次做好,，爭(zhēng)取效益,。

34、產(chǎn)品原料不放松,，后道工序才輕松,。

35、下一道工序就是我們的顧客,。

36,、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你,。

37,、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到,。

38,、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果,。

39,、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理,。

40,、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷,。

41,、愛惜物料,，重視品質(zhì),；合理規(guī)劃,，標(biāo)識(shí)清晰。

42、每項(xiàng)操作求質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量有保障,。

43,、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量,。

44、做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn),。

45,、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì),。

46,、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查,，嚴(yán)肅驗(yàn)證,。

47、優(yōu)質(zhì)精神,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒,。

48,、你思考，我思考,，品質(zhì)提升難不倒,。

49、不收不良品,、不做不良品,、不出不良品。

50,、重視品質(zhì)要付出代價(jià),，忽視品質(zhì)代價(jià)更高。

51,、革除馬虎之心,，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

52,、質(zhì)量是水,，企業(yè)是舟；水能載舟,，也能覆舟,。

53、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷,，顧客服務(wù)無(wú)抱怨,。

54、品為眾人之口,，質(zhì)乃斤斤計(jì)較,。

55、品質(zhì)管理講技巧,，溝通協(xié)調(diào)很重要,。

56、對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé),，就是對(duì)自己負(fù)責(zé),。

57,、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,。

58,、品質(zhì)第一，顧客滿意,。

59,、細(xì)心、精心,、用心,，品質(zhì)永保稱心。

60,、人人創(chuàng)造品質(zhì),，人人享受品質(zhì)。

61,、持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn),，是企業(yè)永恒的目標(biāo)。

62,、手連手,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

63,、質(zhì)量帶給你看得見的`未來(lái)和說(shuō)不盡的精彩,。

64、質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者來(lái)決定,，更由顧客決定,。

65、質(zhì)量一放松,，勞而無(wú)功,；

66、品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)早,，明天的品質(zhì)會(huì)更好,。

67、質(zhì)量要永遠(yuǎn)在我們心中,，質(zhì)量永遠(yuǎn)在我們手中。

68,、鑄造輝煌,，唯有質(zhì)量。

69,、以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量求發(fā)展,，向質(zhì)量要效益。

70,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系,。

71,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,，質(zhì)量靠全體員工去保證。

72,、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

73,、質(zhì)量在我手中,，客戶在我心中。

74,、技術(shù)體現(xiàn)我們的智慧,，質(zhì)量體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇九

今年以來(lái),，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了xxxx年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將xxxx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一年來(lái),，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是品管部,。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、采用日志,，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。

2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,，保證總體任務(wù)的完成。

3,、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

總結(jié)—年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面,，就是有的時(shí)候工作量多,，時(shí)間比較緊,，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

—年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，拓展思路,，求真務(wù)實(shí),，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)xx年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實(shí)效。

2,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。

3,、加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十

品質(zhì)監(jiān)察求職畢業(yè)生怎樣寫好一份個(gè)人簡(jiǎn)歷,，金融品質(zhì)經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷的寫作技巧與個(gè)人能力怎樣突出,，為了讓求職者了解到更多的寫簡(jiǎn)歷技巧，以下本網(wǎng)還提供一份品質(zhì)管理員專業(yè)簡(jiǎn)歷模板參考,。

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年9月22日),。

居住地：新疆。

電話：135********(手機(jī)),。

e-mail：/,。

最近工作[10個(gè)月]。

公司：xx有限公司,。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路,。

職位：品質(zhì)監(jiān)管員。

最高學(xué)歷,。

學(xué)歷：本科,。

專業(yè)：通信工程。

學(xué)校：新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院,。

求職意向,。

到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

工作性質(zhì)：全職,。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路,。

目標(biāo)地點(diǎn)：新疆。

期望月薪：面議/月,。

目標(biāo)職能：品質(zhì)監(jiān)管員。

工作經(jīng)驗(yàn),。

2014/11—2015/9：xx有限公司[10個(gè)月],。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員,。

1.新產(chǎn)品評(píng)審,，確保新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)得到確定、標(biāo)準(zhǔn)唯一,、標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,。

2.新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的`制定，使顧客要求得到規(guī)定和滿足,，包括包裝規(guī)格,、方法等內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

3.協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的控制,，包括設(shè)計(jì)更改可行性評(píng)估,、試模過程中的質(zhì)量管理,、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告的編制。

2014/5—2014/10：xx有限公司[5個(gè)月],。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路,。

品質(zhì)部品質(zhì)監(jiān)管員。

1.內(nèi)部作業(yè),、檢驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的編制，包括內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)方法,、檢驗(yàn)計(jì)劃、包裝規(guī)格等,。

2.顧客投訴和質(zhì)量問題的原因分析,、制定糾正預(yù)防措施、驗(yàn)證效果等,。

3.現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理,、處理效果的追蹤。

教育經(jīng)歷,。

2010/9—2014/6新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院通信工程本科,。

證書。

2011/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí),。

語(yǔ)言能力,。

英語(yǔ)(良好)聽說(shuō)(良好)，讀寫(良好),。

自我評(píng)價(jià),。

本人性格沉穩(wěn)，正直忠誠(chéng),、執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)工作樂觀執(zhí)著,，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn),。較強(qiáng)的組織力，有團(tuán)隊(duì)合作精神,、敏銳的洞察力,、責(zé)任心強(qiáng)。具備良好的專業(yè)能力和心理素質(zhì),，較好的溝通抗壓能力,，有較好的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

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品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十一

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂。

序號(hào)文件名稱,。

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范。

4供應(yīng)商考核規(guī)定,。

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范,。

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范,。

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的'知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

20____年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：20__版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20____年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20____年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;,。

3.設(shè)定20____年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo),。

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%,，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn),。

四、20____年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問題來(lái)分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

五、20____年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1.過去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20____年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。

2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以20____年初將舉行的,，iso9001：20____內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對(duì)iso9001：20__版在5月份前需更換到iso9001：20____版,，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20____版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：20____版,，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2).在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,。(如沒有換版20__版會(huì)自動(dòng)失效)。

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1).為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2).需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》,，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計(jì)20____年3月份開始試驗(yàn)推行,。

4.現(xiàn)將20____年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十二

2015年已接近尾聲,，對(duì)于我這個(gè)入職不滿一年的新員工來(lái)說(shuō),，已經(jīng)對(duì)公司的流程和各部門有了初步了解,，工作也開始慢慢步入正軌。下面對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)：

1.按時(shí)進(jìn)行固定的每周日常檢查及每月月度檢查,； 2015年中，共進(jìn)行日常檢查48次,，月度檢查9次,。 每部門品均得分為：

客服中心：96.6分（嚴(yán)重違規(guī)項(xiàng)：11.1指揮中心未及時(shí)跟進(jìn)維修 情況,；11.28張麗慶打人）

客服環(huán)境：97.45分

寫字樓：97.38分

2.地震應(yīng)急預(yù)案修訂,；

3.員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì),；

4.防汛預(yù)案及人員名單整理,；

5.半年會(huì)籌備及主持工作,；

6.知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)修訂及現(xiàn)場(chǎng)輔助工作,；

7.參與公司年度資產(chǎn)盤點(diǎn),；

8.各部門培訓(xùn)完成情況匯總,；

9.新員工培訓(xùn),；

10.年終會(huì)籌備工作,。

2015年工作計(jì)劃：

作為一名新員工,，在我的工作中有很多不足之處,，但身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)我進(jìn)行及時(shí)地指導(dǎo),，讓我非常感激。在下一年的工作中,，我會(huì)在本職工作中更加的深入,、認(rèn)真,，發(fā)揮本崗位作用：

1.進(jìn)一步提升自身素質(zhì),，學(xué)會(huì)有技巧并且高效的工作；

2.加強(qiáng)與各部門的溝通與了解,，為開展工作打下良好基礎(chǔ)； 希望我能為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己的綿薄之力,。

對(duì)于公司發(fā)展的個(gè)人想法：

作為公司的員工,，我希望公司能持續(xù)地,，良性的發(fā)展下去,。對(duì)于公司面臨的現(xiàn)狀,，我認(rèn)為,，應(yīng)該從最基礎(chǔ)的做起,。比如打造好企業(yè)的內(nèi)腦：

工之間關(guān)系緊張,，員工越干越?jīng)]勁,，只好走人,。管理的表面化，導(dǎo)致了員工素質(zhì)同質(zhì)化,，就難免陷入困境了。

所以,，我認(rèn)為公司應(yīng)該盡量安排好時(shí)間,，能夠?qū)γ總€(gè)部門的員工進(jìn)行有效的,，深入的培訓(xùn),。比如工程維修部,，對(duì)于員工的技術(shù)有要求，但我們小區(qū)有自己的特殊情況,，這就要求在培訓(xùn)中能細(xì)致地、有針對(duì)性地告知員工,，讓員工在工作中能高效快捷地為業(yè)主解決問題,。 以上只是我個(gè)人的拙見,，希望在每個(gè)員工的努力下，公司能越來(lái)越好,。

2015.12.31

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間2015年已經(jīng)過去2015到來(lái),，借此機(jī)會(huì)祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利,！

回想過去的一年,，擔(dān)任品質(zhì)主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，同事對(duì)我的支持和協(xié)助，令我感到在唐巨龍公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，主要開展以下工作：

1,、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作,，并配合好采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤,。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，同時(shí)要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求,。

2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對(duì)發(fā)生的不良情況,，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決,。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》,。

3,、建立更加全面的品檢檢驗(yàn)流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處,；個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,。

5、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識(shí),、操作技能的培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為品質(zhì)部主管,，我感到壓力,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉流程外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作,，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

2015年工作重點(diǎn)：

1、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤,，確保來(lái)料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取客戶投訴及退貨教訓(xùn),。

2,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí),，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

品質(zhì)部工作的困擾：

1,、供應(yīng)商來(lái)料不及時(shí),，不能滿足生產(chǎn),，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題,，有時(shí)好不容易送來(lái)了，但檢驗(yàn)有問題,，產(chǎn)線急等著要用，不得不要耗費(fèi)人工進(jìn)行挑選或再加工,，這就違背了品質(zhì)原則，使品管人員心里好痛苦,。

2.,、員工隨意性強(qiáng),，沒有強(qiáng)化作業(yè)操作要領(lǐng),，不良品多導(dǎo)致返工,，后續(xù)檢驗(yàn)測(cè)試沒有充分的時(shí)間進(jìn)行,。

3,、供應(yīng)商拖欠物料,，導(dǎo)致無(wú)法生產(chǎn),，將計(jì)劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗(yàn)造成時(shí)間恐慌，沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行某些可靠性測(cè)試,，總是急急慌慌在出貨。

2015年來(lái)料統(tǒng)計(jì)率：

2015年生產(chǎn)組裝統(tǒng)計(jì)率：

總結(jié)人：

作為一名新員工,，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問題還是知之甚少,。但經(jīng)***的指點(diǎn),，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,，還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí),。特別是***,，因?yàn)檐囬g內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的加工,，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題,。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的`外來(lái)因素還是很不清楚,。

學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,，我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定,。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,，其它基本上是要一步步按照工藝完成,。特別是對(duì)重量與大小的要求,，但針對(duì)前者,，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,，等等,。感覺上種類甚多,，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，只有對(duì)毛發(fā)的控制,，那是顯而易見的，除此之外,，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了,。

對(duì)于整個(gè)工序還有部分問題,，我了解它的存在,，但卻不理解,。如：車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過程中必須分清批次,，而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問題后,，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,，但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問題應(yīng)該停止生產(chǎn)，改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過程中,，之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的,，不知道該怎樣實(shí)施,。

還有一部分是我感覺存在,，需要我去學(xué)習(xí),，但我并不明確它指的是什么?只是在開會(huì)時(shí),，會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語(yǔ),。

由于工作時(shí)間較短，對(duì)于各方面的了解都過于膚淺,，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無(wú)尾,，有尾無(wú)身,，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,，我會(huì)抓緊時(shí)間，加倍努力,，以最快的速度消化吸收,。

作為一名年紀(jì)偏小的新員工,，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),，在2012年結(jié)束之前,，有個(gè)階段性的提高,，以便做好2015年的工作,，盡快爭(zhēng)取與大家同步,，做一名合格的品質(zhì)管理人員,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十三

嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致重大安全事故或人身傷亡。給了這么大的責(zé)任，我必須做好的氣體泄漏檢測(cè),，更要求自己安全時(shí)刻心給別人,。

10月11月我碰巧看到一個(gè)公司索賠報(bào)告。本月聲稱2747人：海獅系列816,；4基地在湖里,；783年海滄基地；漳州基地共743名,。這是一個(gè)多么可怕的數(shù)據(jù),，要求數(shù)量這么大一個(gè)月?？上攵?，債權(quán)數(shù)額巨大，公司承擔(dān)損失有多大,。所以我總是記得公司密切相關(guān),，他們的產(chǎn)品，并始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅是我們自己的,，客戶的標(biāo)準(zhǔn),。只有他們的在職工作認(rèn)真，嚴(yán)格要求質(zhì)量,，改善車輛的質(zhì)量細(xì)節(jié),，從每個(gè)環(huán)節(jié)，從每一個(gè)開始,，減少公司的損失,，世界上創(chuàng)建精品，建立良好的信譽(yù)保證,。

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈,，是保障員工的生活，品質(zhì)管理員個(gè)人年終總結(jié)只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品使客戶更滿意,，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能贏得更多的市場(chǎng),，企業(yè)可以更好的發(fā)展，能給員工一個(gè)更好的生活,。

我想自己的微薄的力量為公司發(fā)展,，抓好質(zhì)量和合格的社會(huì)義務(wù)，追求卓越品質(zhì)和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十四

這段時(shí)間以來(lái),，在同事們的幫助和支持下,，我完成了近期的工作任務(wù)。現(xiàn)將我所了解的工作情況向您做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝！

一.本年度機(jī)械組在日常制程檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)較多的問題點(diǎn)：

1.包材方面的問題：

1,、非常規(guī)產(chǎn)品,；如中性英文、繁體中文,、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的情況,，在這種情況下需要分清楚各種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的不干膠型號(hào)。另外oem的產(chǎn)品不干膠容易出現(xiàn)客戶logo打印錯(cuò)誤等現(xiàn)象,。（一般首批產(chǎn)品容易出現(xiàn)）,。

2,、常規(guī)產(chǎn)品,；如比例積分驅(qū)動(dòng)器va3000系列，va7000系列的智能型驅(qū)動(dòng)器的接線圖與實(shí)際產(chǎn)品的接線圖不一致,，導(dǎo)致產(chǎn)品到客戶手上無(wú)法接線使用,。（主要原因是由于產(chǎn)品供應(yīng)商更換，而公司庫(kù)存的包材卻未及時(shí)更換）,。

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗(yàn)產(chǎn)品的憑證,，所以訂單的要求及注意事項(xiàng)在判斷產(chǎn)品是否ng與ok起到很重要的作用。

1,、作業(yè)員作業(yè)時(shí)應(yīng)注意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應(yīng)該符合客戶的要求我在制程檢驗(yàn)時(shí)時(shí)有發(fā)現(xiàn)包材與產(chǎn)品所不相符合的情況,，并提現(xiàn)作業(yè)員注意。

2,、材料是否符合bom表的要求,。

如果說(shuō)訂單是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的依據(jù)，那么bom表可以說(shuō)是品管檢驗(yàn)產(chǎn)品的指導(dǎo)書,，材料的合格直接就決定了產(chǎn)品的好壞,。

3.來(lái)料問題：

機(jī)械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來(lái)料的好壞，或者說(shuō)是供應(yīng)商產(chǎn)品的好壞,，如閥門驅(qū)動(dòng)器及閥門,、電子元?dú)饧龋瑢?duì)于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用,。

二.機(jī)械組產(chǎn)品在入庫(kù)時(shí)的主要問題：

1.產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的成品檢驗(yàn)問題：

在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)的檢驗(yàn)出現(xiàn)較多的有以下4種：

1,、產(chǎn)品缺少。

說(shuō)明書,。

及合格證等,；

3,、生產(chǎn)的實(shí)際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；

4,、產(chǎn)品包材與實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合,；

三.本年度入庫(kù)的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量。

本年度入庫(kù)的總批次為1988批,，不良批次為35批,，不良率1.761%。

該數(shù)據(jù)是通過1,、2,、3、6,、7,、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出,。

四.我對(duì)公司目前所提出的建議,。

1、部門管理上應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化思想來(lái)規(guī)范品管部,、生產(chǎn)部、技術(shù)部,、倉(cāng)庫(kù)等個(gè)部門之間的合作和運(yùn)行,；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名,，人力資源存在緊缺,，雖然品管人員包括了進(jìn)料、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作，在無(wú)特殊情況下尚可進(jìn)行人力調(diào)節(jié),，若遇事假,，病假等狀況人員分配會(huì)有難度。導(dǎo)致控制的力度,，工作量也隨之增大,。

2、對(duì)原材料和成品的判定標(biāo)準(zhǔn)等文件落實(shí)不到位,，導(dǎo)致作業(yè)員作業(yè)時(shí)并沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則以及作業(yè)指導(dǎo),。例如：包裝作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性差。沒有一個(gè)合理的規(guī)范,。

3,、建立建全的部門質(zhì)量目標(biāo),，包括生產(chǎn)、品管,、技術(shù),、及供應(yīng)商質(zhì)量。

4,、生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技能知識(shí)學(xué)習(xí),。以便生產(chǎn)時(shí)能自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，減少不必要的出貨拖延,。

五.20xx年已展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報(bào)統(tǒng)計(jì),。

2,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。

3,、規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

4、現(xiàn)將機(jī)械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿意度大于90%,，投訴率低于3%,。

報(bào)告人：肖忠良。

20xx年1月5日,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十五

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，讓人感慨頗多,。

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.

采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂,。

序號(hào),。

文件名稱,。

1

包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2

模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

3

iqc檢驗(yàn)規(guī)范,。

4

供應(yīng)商考核規(guī)定,。

5

成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范,。

6

成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范,。

3.

建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.

加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì),，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率;,。

3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo),，部門目標(biāo),。

4.

對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).

擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).

加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn),。

四,、x年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可,。

五,、20xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年,。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.

品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

對(duì)iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：20xx版,，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2).在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,。(如沒有換版20xx版會(huì)自動(dòng)失效),。

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器,，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1).為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要,，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2).需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》,、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計(jì)20xx年3月份開始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/,。

客戶投訴：一般性1件/月。

嚴(yán)重0.2件/月,。

5.

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十六

首先感謝鄧總，魯總給我機(jī)會(huì)讓我成為富迪邦這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上,、大展宏圖,。在這段時(shí)間里，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與合配下,，品質(zhì)部的工作取得了一定的成績(jī),，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與ts的要求相差較大，20____是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,，品質(zhì)作為公司重要職能部門,，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我,，對(duì)20____年的工作失職有著不可推卸的責(zé)任,，現(xiàn)本人對(duì)20____年部門的工作總結(jié)及20____年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié)：

一:問題點(diǎn)。

1：品質(zhì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性不夠(原因在哪?),。

主要表現(xiàn)在：人員流動(dòng)性太大,，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

2：對(duì)部品及標(biāo)準(zhǔn)的了解不清楚,。

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆,，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進(jìn)行檢查,，部品不同相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)就不同，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導(dǎo)書也形同虛實(shí),。(培訓(xùn)工作如何做?如何考核?監(jiān)督工作如何做?),。

3：管理者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)太少。

主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點(diǎn)是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)物,，再狀。問題發(fā)生時(shí),，直接去現(xiàn)場(chǎng),，直接面對(duì)實(shí)物，直接正視現(xiàn)實(shí),，而不是閉門造車,，針對(duì)客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對(duì)策一下,，沒有任何的意義,，不良會(huì)現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則,，如何建立制度?),。

4：缺少檢查方法及技巧。

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,，但保證不流出是品質(zhì)的一項(xiàng)重要原則,，

其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率,，時(shí)間段及員工操作的熟練度等。(方法和執(zhí)行是并存的,，方法固然重要,，執(zhí)行力更重要)。

5：品質(zhì)對(duì)源頭問題的管理不夠,。

主要表現(xiàn)：事出必有因,。掌握一定的管控方法對(duì)品質(zhì)的管理是有相當(dāng)好處。如：對(duì)員工的指導(dǎo)培訓(xùn),，工藝的確認(rèn),，方法等，前期的穩(wěn)定對(duì)后期的品質(zhì)一定有提升,。而不是一味的去檢查,。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的、制造出來(lái)的,，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的,，第一時(shí)間就要把事情做好,、做對(duì)。(這就是過程控制,，是我們現(xiàn)在最弱的,，如何做到從來(lái)料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵)。

6:包裝拉對(duì)不良品的分類不準(zhǔn)確(不良品是一個(gè)公司要提高的教材,，學(xué)習(xí)好了不良品的原因才能持續(xù)改善),。

二：20____年的改善計(jì)劃：

1：對(duì)所有品質(zhì)人員進(jìn)行專業(yè)技能、品質(zhì)意識(shí),、工作責(zé)任心等培訓(xùn),，組織業(yè)余活動(dòng)，提升檢驗(yàn)員向心力,。

2：建立供應(yīng)商品質(zhì)管理以及績(jī)效考核程序,，增加iqc檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)來(lái)料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管控,。(在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個(gè)重點(diǎn))。

3：統(tǒng)計(jì)各品質(zhì)管控點(diǎn)數(shù)據(jù),，尋找真因,，徹底改善。

6：層層目標(biāo)管理：對(duì)各部進(jìn)行目標(biāo)管理,，按公司及部門的目標(biāo),，細(xì)分到個(gè)人及組別，達(dá)成的`予以獎(jiǎng)勵(lì),，反之予以處罰,。

7：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及限度的管理。

在做任何檢查前要了解客戶的要求,，要有據(jù)可依,，樣板，標(biāo)準(zhǔn),，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作,。

8;對(duì)現(xiàn)成的管理,。

品質(zhì)要以現(xiàn)場(chǎng)為管理核心，要確認(rèn)員工的方法,，工藝,，過程，多去現(xiàn)場(chǎng),，多指導(dǎo)員工,。

9：目視化管理(請(qǐng)先做一個(gè)公司品質(zhì)管理的看板方案),。

將標(biāo)準(zhǔn)樣板與不良樣板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全員進(jìn)行揭示，形成對(duì)比,，個(gè)人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進(jìn)行通報(bào),。

10:形成pk文化。

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進(jìn)行專人管理,，一個(gè)管理者負(fù)責(zé)一條件,，每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)qa的退貨，及客戶的退貨,，對(duì)達(dá)成目標(biāo)的線全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之進(jìn)行處罰。

11：對(duì)包裝拉不良品的分類進(jìn)行專人管理分類后再由品質(zhì)確認(rèn)注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點(diǎn)參考：

1,、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做,。

目標(biāo)：絕不讓不良品流入下工序。

2,、產(chǎn)品的物理性能的管控,，這是公司的生命線。脫皮,、起,。

泡、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控,。

三：個(gè)人建議(純屬個(gè)人建議，做參考),。

1：全司體系進(jìn)行一團(tuán)糟,，有文件要求未按要求實(shí)施，且說(shuō),，寫,，做完全不一致。

2;公司管理層對(duì)ts的要求懂的太少,，無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶及現(xiàn)場(chǎng)的操作,。3：采購(gòu)的合理性與及時(shí)性待提高。

4：部門kpi未徹底實(shí)施,，這也是提升與加薪的依據(jù),。

5：團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性有待提升。

6：不良重復(fù)發(fā)生,，無(wú)改善動(dòng)作,。

7：建議公司進(jìn)行5s評(píng)選。

8:公司整體紀(jì)律太松散,。

建議很好,，確實(shí)存在這些問題,，這主要是我們團(tuán)隊(duì)的問題，是管理層的問題,。希望有更詳細(xì)的建議大家一起探討,。

總結(jié)：針對(duì)部門20____年的不足，20____年將重點(diǎn)確認(rèn)按計(jì)劃進(jìn)行改善,。20____年的重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)明確節(jié)能降耗職責(zé)分明獎(jiǎng)罰分明源頭管理工序控制客戶至上,。

20____，2.5告人：

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十七

下半年加入左岸服飾品質(zhì)部,。接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù),。在工作中雖然加強(qiáng)了力度,，由其客戶單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來(lái)不便的問題,。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面,。也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題,，也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn),，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象，這會(huì)使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低,。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后，將會(huì)以責(zé)任心和使命感,，把左岸公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況,。

半年工作中,，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤,，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩,。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí),。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí),。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到zui低,。勇于負(fù)責(zé)精神,，勇于承擔(dān)責(zé)任，用專心專注的態(tài)度,，配合共贏的局格,。

3.計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況。

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計(jì)劃,，完成當(dāng)天工作,，做好第二天的計(jì)劃。避免工作中帶來(lái)不必要的損失,。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助,。

二.個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃(個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供哪些方面的幫助),。

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位,，不同位置沒有空白點(diǎn),，任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗,。失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì),。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己，凡事都要主動(dòng)學(xué)習(xí),，消極沒有任何收獲,。在工作的生長(zhǎng)理念中，沒有不公平的待遇,，只有不公平的能力,。沒不公平的能力，只有不公平的學(xué)習(xí),。在順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計(jì)劃,，早點(diǎn)完成任務(wù),。每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視。計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo),，要想完成目標(biāo)一定要小心,，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶惰,，這都是目標(biāo)的天敵,。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺(tái),，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時(shí)倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面,。

從xx鎮(zhèn)回來(lái)已經(jīng)兩天了,，工作算是告一段落，當(dāng)然還有很多后續(xù)的工作,。緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn),。兩個(gè)月前下決心開始的時(shí)候也沒有什么特別的契機(jī)，只是單純地覺得如果現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙,。一步步做下來(lái)結(jié)果真的超乎一開始的預(yù)料,。

一切的幸運(yùn)都開始于我們遇到了高老師，大學(xué)里給我zui多指導(dǎo)的老師,。有一次電話中她說(shuō)過遇到事情不能怕,，要想著怎么調(diào)用自己的一切去解決，一切的問題都可以不是問題的,。她用行動(dòng)證實(shí)了這句話,，從寫策劃到交立項(xiàng)書，到整個(gè)活動(dòng)開展的過程,，到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作,，她都在一點(diǎn)點(diǎn)地教我，很多簡(jiǎn)單的工作,，她都追求做到,。這是我從她身上感受得zui深的一點(diǎn)。說(shuō)真的，我很笨,，但是她很包容我,，真的很感謝她。

為老人拍照,，是高老師一直以來(lái)想做的事情，但是我從沒想過,，一開始聽到這個(gè)想法,，想到的都是難題，老人的信任是zui難得到的,，怎么組織和安排,，我們能拍的也許只是很少的一部分老人……這些問題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了。我們的活動(dòng)才能夠開展,。但是以后我們要自己去解決這些問題了,，不能完全依賴?yán)蠋煛?/p>

頂著烈日帶著我們走街串巷，幫我們和老人溝通,，為我們忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長(zhǎng)輩們做一點(diǎn)事,，如果沒有我們，他們照常地做好自己的工作就可以的,，他們的熱情也是和我們一樣的,。

十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，學(xué)院專業(yè)不同,，大部分都和我有點(diǎn)交集,，至少對(duì)成員有一定程度的了解，才能知道他們能不能堅(jiān)持下來(lái),，雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)磨合的經(jīng)驗(yàn),，但是這是我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證，很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng)驗(yàn)和能力不足,。十天過后,，我真的很開心在朋友圈看到每一個(gè)人說(shuō)自己收獲了難得的友誼，這又是超乎我的預(yù)料的,。在團(tuán)隊(duì)里,，大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多，一直以來(lái)他們的包容和提醒都讓我很慚愧,，也很感動(dòng),，大一的小伙伴也給了我很多支持。每個(gè)人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的堅(jiān)固,。

能把映像付諸行動(dòng),，還取得一定的成果，是我大一一年的收獲。很多的東西我寫不出來(lái),，這個(gè)過程的起起伏伏,，我表達(dá)不好。但是我想,，zui能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去,，這是我想做的，它帶給我不只是鍛煉,、感動(dòng),、友誼、成長(zhǎng),，還是將成為我生活的一部分,。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十八

科敏各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

本季度工作亮點(diǎn),。

1.建立,、修改了部分程序文件；

3.加嚴(yán)了抽樣計(jì)劃：正常檢驗(yàn)單次抽樣計(jì)劃改為加嚴(yán)檢驗(yàn)單次抽樣計(jì)劃,；外觀由一般檢驗(yàn)水準(zhǔn)ii級(jí)加嚴(yán)到iii級(jí),；尺寸由特殊檢驗(yàn)水準(zhǔn)s-3加嚴(yán)到s-4；aql值：外觀由2.5加嚴(yán)到1.0,；尺寸由0.65加嚴(yán)到0.4,；/謝謝您的支持和鼓勵(lì)！??！

在以后的品質(zhì)工作中,，品質(zhì)意識(shí)要進(jìn)一步提升：

[1][2]下一頁(yè)。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇十九

回首20xx展望20xx,，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年,，在過往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下,，品管部基本完成了上年度各項(xiàng)工作,，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地,，那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化,、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的,，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件,。

品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行,，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn),，生產(chǎn)過程巡檢,、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn),、常規(guī)試驗(yàn),，計(jì)量器具管理，售后服務(wù),，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作,，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”,，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì),，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況,，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：

1、三體系：

三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次,。

三合一體系審核：(外審)：一次,。

ccc體系審核：(外審)：一次。

三體系審核通過,，但還存在若干問題,，20xx年要做出整改。

2,、原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn),，做到了合格入庫(kù)。對(duì)不合格品及時(shí)處理,，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門,、倉(cāng)庫(kù)等及時(shí)溝通、協(xié)商處理,。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題,，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善,，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)(如：漏電開關(guān)，多功能表等),，對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等,。

3、外協(xié)加工,。

箱體和橋架圖質(zhì)量方面,，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠,，上半年長(zhǎng)青項(xiàng)目橋架問題,，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量,，噴涂顏色返工,，(兩起扣外協(xié)款800元整)。

原因分析,，4月到7月間,，雨水多，空氣濕度大,，噴涂前期處理不徹底,，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象,。20xx年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量,。

4,、生產(chǎn)過程巡檢。

現(xiàn)狀：生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連,，不能做到人人都是質(zhì)檢員,。

生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清,，造成加工錯(cuò)誤至返工改進(jìn)方向：加大過程控制,，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí);針對(duì)質(zhì)量意識(shí),，識(shí)圖能力,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn),，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn),，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳,，提高員工的質(zhì)量意識(shí),。(見培訓(xùn)計(jì)劃)。

5,。成品檢驗(yàn)：

需要進(jìn)一步完善、維修,、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備,，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。

由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn),，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行,。

6,、售后服務(wù)：

20xx年一年來(lái)一直堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，以營(yíng)銷為龍頭,，以滿足客戶為目的的原則實(shí)施開展工作,，致使個(gè)別的工作盲從營(yíng)銷中心。

總結(jié)：在新的20xx年初開始,，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度,。不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù),、有據(jù)可查,、有法可依。

7,、其他工作,。

年初焊機(jī)車間動(dòng)力,、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。

出租廠房,、宿舍和工程庫(kù)的電源切改,。

門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來(lái)的撤銷供電。

更換門衛(wèi)室的供電電纜,。

新大門的電源切改供電,。

各個(gè)辦公室的照明維修。

品質(zhì)報(bào)告總結(jié)篇二十

回想過去的一年,，擔(dān)任品質(zhì)主管一職,，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在諸多不足,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，令我感到在唐巨龍公司的溫情無(wú)處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊呐?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，主要開展以下工作：

1,、嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程》做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，并配合好采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤,。對(duì)原材料及時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開出《原材料品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，同時(shí)要求供應(yīng)商分析不亮原因及改善品質(zhì),，滿足我司的供貨要求,。

2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對(duì)發(fā)生的不良情況，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證,，直到問題最終得到解決,。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報(bào)工作》。

3,、建立更加全面的品檢檢驗(yàn)流程和作業(yè)要求,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量問題還是存在很多的因素,，主要是生產(chǎn)部及品質(zhì)部人員的自檢能力不足，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細(xì)微處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,。

5,、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)及品質(zhì)人員相關(guān)知識(shí)、操作技能的培訓(xùn),，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉流程外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

20--年工作重點(diǎn)：

1,、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，確保來(lái)料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作,，吸取客戶投訴及退貨教訓(xùn)。

2,、貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo),。

品質(zhì)部工作的困擾：

1、供應(yīng)商來(lái)料不及時(shí),，不能滿足生產(chǎn),，經(jīng)過溝通后還總是三番五次出問題,，有時(shí)好不容易送來(lái)了，但檢驗(yàn)有問題,，產(chǎn)線急等著要用,，不得不要耗費(fèi)人工進(jìn)行挑選或再加工，這就違背了品質(zhì)原則,，使品管人員心里好痛苦,。

2.、員工隨意性強(qiáng),，沒有強(qiáng)化作業(yè)操作要領(lǐng),，不良品多導(dǎo)致返工，后續(xù)檢驗(yàn)測(cè)試沒有充分的時(shí)間進(jìn)行,。

3,、供應(yīng)商拖欠物料，導(dǎo)致無(wú)法生產(chǎn),，將計(jì)劃交期延后,，給后段品質(zhì)檢驗(yàn)造成時(shí)間恐慌，沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行某些可靠性測(cè)試,，總是急急慌慌在出貨,。