時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇一

20xx年正式分管采購品管財(cái)務(wù)工作,，鑒于去年這三個(gè)部門出現(xiàn)的工作失誤，流程執(zhí)行力度欠缺,，查審錯(cuò)誤滯后,，今年工作主要基調(diào)方針主要一下三點(diǎn)：

1、各部門制定責(zé)任到人的規(guī)章制度,，出現(xiàn)問題可以迅速定位責(zé)任人,。

2、各部門制定規(guī)范合理的操作流程,，嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。

3、建立部門審核制度,，層層復(fù)審,，及時(shí)察覺錯(cuò)誤，阻止錯(cuò)誤的繼續(xù)發(fā)展,。

采購部：

1,、建立完整質(zhì)量考評體系：針對各面輔料供應(yīng)商的來料檢驗(yàn)，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)小組,，配合專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，做到內(nèi)審，外審相結(jié)合,，嚴(yán)格控制來料質(zhì)量,，一旦來料質(zhì)量后期出現(xiàn)問題，首先找內(nèi)審小組問責(zé),。內(nèi)審小組的人選會(huì)議商討確定,，其中必須要有采購部人員參與，這要求必須對采購人員進(jìn)行基礎(chǔ)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),，使其具備基本的質(zhì)量辨識(shí)能力,。

2、建立充足的供應(yīng)商名單：維護(hù)篩選好老供應(yīng)商的前提下,，開發(fā)資質(zhì)好的新供應(yīng)商,，考評供應(yīng)商主要從以下三方面：質(zhì)量，價(jià)格，效率,。同一物料的面輔料供應(yīng)商至少三家,，建立供應(yīng)商信息庫，以便隨時(shí)可以找到可替代的合格供應(yīng)商,，供應(yīng)商信息庫建立不完善,，不能及時(shí)有效查找替換商，堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)誰擔(dān)責(zé)的原則,，進(jìn)行問責(zé),。

3、建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系：從來料入倉,，生產(chǎn)車件領(lǐng)料,，到成衣出庫，采購部需定期安排人員去現(xiàn)場查驗(yàn),，以確保來料數(shù)量是否短缺,，品質(zhì)是否正確，同時(shí)建立層級檢查制度,，采購人員建立輪流交叉檢查,，以更客觀的立場發(fā)現(xiàn)問題。

4,、退換料以及財(cái)務(wù)工作銜接：采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)審查，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),，同時(shí)財(cái)務(wù)處理上要及時(shí)扣除相應(yīng)貨款。采購合同必須制定符合本公司財(cái)務(wù)狀況的付款方式和付款期限,，盡量做到留存資金,。

品管部：

1、品管部門建立合格上崗條例：崗前需進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，必須達(dá)到上崗要求方可上崗,，崗前培訓(xùn)責(zé)任由品管經(jīng)理負(fù)責(zé)，且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況,。

2,、品管部需梳理各部門規(guī)章制度以及流程。組檢,，后道檢驗(yàn),，跟單qc,，必須形成一套完整的檢驗(yàn)鏈，做到相互制約,，相互審查,。

3、采購和品管是兩兩相關(guān)部門,，部門之間相互監(jiān)督,，相互檢查。品管部門負(fù)責(zé)檢查來料質(zhì)量,，采購部負(fù)責(zé)制約領(lǐng)料數(shù)量以及補(bǔ)料流程,，尤其跟單qc,，必須建立一套外發(fā)廠因短碼,，布疵等需補(bǔ)料的程序，不可隨意補(bǔ)料,，由此產(chǎn)生的糾紛和責(zé)任,，必須落實(shí)到具體原因及責(zé)任人。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會(huì)議討論制定,，20日之前出具書面流程管理方案,。

4、后道檢驗(yàn)需規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容需要涉,。

及檢驗(yàn)常識(shí)，檢驗(yàn)要領(lǐng),，檢驗(yàn)放行標(biāo)準(zhǔn),，專業(yè)手勢等，崗前培訓(xùn)還必須強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)規(guī)章制度,，制定明晰的考核標(biāo)準(zhǔn),。后道部門負(fù)責(zé)人需跟車間，業(yè)務(wù)密切聯(lián)系,，根據(jù)出貨日期,，安排檢驗(yàn)計(jì)劃，必須做到有條不紊,。后道包裝車間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續(xù),。

5、品管跟單需根據(jù)訂單出貨日期,，督促外發(fā)廠保質(zhì)保量在交期內(nèi)完成出貨,，每日向品管總部提交當(dāng)日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況，每周向廠部提交周報(bào)告,，報(bào)告涉及周產(chǎn)量,，下周計(jì)劃以及產(chǎn)品質(zhì)量,。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續(xù)對接,，后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤,。財(cái)務(wù)部：

1、財(cái)務(wù)部實(shí)行系統(tǒng)化辦公,，所有賬目均需在系統(tǒng)內(nèi)清晰完整體現(xiàn),，以確保迅速及時(shí)查找相關(guān)賬目信息。

2,、財(cái)務(wù)部要建立層級審核制度,，以降低錯(cuò)誤發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,。

3,、財(cái)務(wù)部需完善報(bào)表上交體系，月報(bào),，周報(bào),，需按時(shí)上報(bào)，賬目需日清月結(jié),，不能堆積賬務(wù),。

4、財(cái)務(wù)部需完善結(jié)賬體系,，做到及時(shí)結(jié)賬,，準(zhǔn)確結(jié)賬。

5,、財(cái)務(wù)部需完善收款體系,，以方便催款，以及減少呆賬,。

6,、財(cái)務(wù)部需加大理財(cái)力度，做到合理理財(cái),，保障理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)減少資金閑置,。

以上是對各部門進(jìn)行的大致規(guī)劃，具體細(xì)節(jié)需各部門根據(jù)大方向做明細(xì)計(jì)劃,。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇二

為深入推進(jìn)文明城市創(chuàng)建,，我社區(qū)按照街辦的統(tǒng)一部署，通過集中整治和專項(xiàng)治理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對于社區(qū)市容環(huán)境的'管理,，建立符合實(shí)際的長效管理機(jī)制，具體情況如下：

我社區(qū)地處工業(yè)地區(qū),，人口稠密,、環(huán)境復(fù)雜,，環(huán)境衛(wèi)生整治工作量大、工作標(biāo)準(zhǔn)高,、涉及面廣,、任務(wù)艱巨。社區(qū)高度重視,，迎難而上,，將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工程來抓，本著以人為本的工作理念和構(gòu)建和諧的工作目標(biāo),，在街道相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,，我社區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生整治領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)黨支部書記擔(dān)任組長,，社區(qū)工作人員為成員,。傳達(dá)了市級相關(guān)文件，明確了相關(guān)人員的職責(zé),，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解,，將居委會(huì)工作人員分組,，為具體整治工作明確了具體負(fù)責(zé)人,。

(1)加大宣傳力度，提高整治工作的知曉率

我社區(qū)積極配合新聞媒體的宣傳工作,；廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)志愿者,、公益崗位人員、低保人員做好社區(qū)宣傳,。以多種多樣的方式向群眾介紹,、講解整治工作的重要意義和具體要求。充分利用社區(qū)宣傳欄開辟社區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)園地,，主要向轄區(qū)居民宣傳相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生知識(shí),，提倡文明新風(fēng)，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，樹立公共衛(wèi)生意識(shí),；在整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)過程中，積極宣傳涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人,，充分發(fā)揮榜樣和先進(jìn)的示范帶頭作用,，營造社區(qū)環(huán)境綜合整治工作的良好氛圍，保證此項(xiàng)活動(dòng)深入開展,。

（二）政策普及,，激發(fā)群眾的參與熱情

社區(qū)工作人員及黨員志愿者，通過模范帶頭,、入戶走訪等形式,，將社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作進(jìn)一步宣傳到家庭,，引導(dǎo)群眾樹立文明意識(shí)，養(yǎng)成文明習(xí)慣,，使“環(huán)境衛(wèi)生,，全民參與”的主題深入人心，發(fā)放宣傳資料,，著力營造人人理解,、人人參與的社區(qū)氛圍，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)上來,，自覺愛護(hù)小區(qū)內(nèi)的綠化,、公共實(shí)施，并對小區(qū)內(nèi)牛皮癬,、亂張貼行為進(jìn)行有意識(shí)的制止和清除,。

我社區(qū)以打造優(yōu)美人居環(huán)境為主題，對居住環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)綜合整治,。通過社區(qū)工作人員,、公益崗位人員、低保戶,、社區(qū)志愿者們加班加點(diǎn)的辛勤勞動(dòng),，共清理衛(wèi)生死角200多處，清理亂張貼以及牛皮癬300處,，清除道路和居民區(qū)內(nèi)雜草,、生活垃圾車，清理平方綠化帶內(nèi)的暴露垃圾以及建筑垃圾,，更換路板,、井蓋2塊，對小區(qū)內(nèi)的欄桿,、路燈,、健身器材等進(jìn)行維護(hù)。

（一）重點(diǎn)問題重點(diǎn)整治

位于西干渠與紅星路之間的私房區(qū),，建筑物雜亂,，空地雜草叢生、生活垃圾曝露,，拆違后的建筑垃圾隨意堆放,，部分居民在道路兩側(cè)開田種菜，造成小區(qū)衛(wèi)生死角以及路面上的垃圾遺留,，影響小區(qū)容貌,。我社區(qū)專門組織人員，加班加點(diǎn)除草,、清運(yùn)生活垃圾,，清理衛(wèi)生死角,；社區(qū)工作人員入戶對亂丟亂堆建筑垃圾的住戶進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生宣傳，協(xié)助住戶清運(yùn)建筑垃圾,；通過政策宣傳,、說服教育，大部分種菜居民主動(dòng)清收了蔬菜,；社區(qū)組織人員開展了大范圍滅蚊滅鼠行動(dòng),。在社區(qū)的大力整治下，私房區(qū)面貌煥然一新,。

長崗東路南側(cè)的老居民樓區(qū),，拆違后空地雜草叢生，部分宿舍樓年久失修,，下水道堵塞,，污水漫上道路，社區(qū)工作人員和低保戶,，頂著烈日,，連續(xù)奮戰(zhàn)四天，拔除雜草,、清掃生活垃圾,、清潔綠化帶、鏟除牛皮癬,、疏通下水道,，為居民創(chuàng)造出干凈整潔的居住環(huán)境。

位于市中醫(yī)院東側(cè),，連通**路和長港路的一條通道，集中了四家廢品收購站和一家浴室,，路邊堆放了大量收購來的廢品,，浴室門口堆滿了木柴，既影響市容又侵占了人行通道,。以前的治理只是清掃路面,，治標(biāo)不治本，借此次環(huán)境整治行動(dòng),，社區(qū)下定決心解決根本問題,。社區(qū)主任幾次上門，與廢品站負(fù)責(zé)人溝通,，最終達(dá)成一致,，廢品站老板將占道的建筑被拆除，人行道的廢品全部被收入到院內(nèi),，并保證再不將廢品堆放路邊,。社區(qū)幾經(jīng)周折找到了浴室的主人,，通過做其思想工作，幫助其將兩大堆木柴移到了房內(nèi),。經(jīng)過三天的努力,，最終換來了整潔的社區(qū)環(huán)境。

（二）充分利用社區(qū)資源

社區(qū)大,，環(huán)境復(fù)雜,，需要治理的地方多，單憑社區(qū)干部和低保戶,，很難在短期完成整治任務(wù),。從主任到工作人員，均認(rèn)識(shí)到光自己埋頭苦干是不夠的,，需要開動(dòng)腦筋充分利用轄區(qū)內(nèi)已有的資源,。社區(qū)積極和共建單位聯(lián)系，通過協(xié)商,。輕工技校組織人員對學(xué)校和周邊環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真整治,；榮鑫物業(yè)也組織了員工對小區(qū)周圍的綠化帶和道路進(jìn)行了清掃；社區(qū)還聯(lián)系了皇城相府負(fù)責(zé)人,，抽調(diào)出一輛挖掘機(jī),，清理了通往居委會(huì)的道路上叢生的雜草和垃圾，極大的減少了人工,。開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局和安監(jiān)局的干部職工也積極聯(lián)系社區(qū),，每周到社區(qū)開展義務(wù)勞動(dòng)。這些人力物力資源的利用,，極大的促進(jìn)了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)的開展,。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇三

為倡導(dǎo)創(chuàng)造文明、健康的生活方式,，創(chuàng)造幽雅,、舒適的校園環(huán)境，學(xué)校決定以省上整治城鄉(xiāng)環(huán)境為契機(jī),，徹底整治校園環(huán)境,，為實(shí)施好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，切實(shí)改善校園及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況,，營造良好的育人氛圍,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想。

圍繞縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的總體要求，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,，促進(jìn)全校師生環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)不斷提高,，建設(shè)優(yōu)美、文明,、和諧的校園,。

二、目標(biāo)任務(wù),。

圍繞“四化一確?！保辞鍧嵒⒅刃蚧?、制度化,、優(yōu)美化和確保不發(fā)生大疫情）目標(biāo)要求開展工作，開展好專項(xiàng)活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施,、管理水平、師生素質(zhì)“三個(gè)提升”,。

三,、工作步驟。

根據(jù)教育局城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排,，今年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作從2013年1月開始至2016年1月結(jié)束,，分三個(gè)階段進(jìn)行：

懸掛標(biāo)語、開展活動(dòng)等形式,，廣泛深入發(fā)動(dòng)師生參與環(huán)境綜合治理工作,。

2、環(huán)境綜合整治階段（2014年5月至9月,。一是校園及周邊垃圾清掃,、衛(wèi)生死角清理、牛皮癬清除,。二是整治校園中亂堆亂碼,、亂扔亂倒、亂占亂建,、亂拉亂接等現(xiàn)象。三是學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范垃圾房內(nèi)衛(wèi)生工具的擺放,、購置果皮箱內(nèi)膽,、廁所內(nèi)增添垃圾框。四是修補(bǔ)破舊設(shè)施,、設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)校園美化、亮化、規(guī)范化,。五是建立健全日常保潔,、監(jiān)督管理、檢查評比,、考核獎(jiǎng)懲等一系列環(huán)境衛(wèi)生管理長效機(jī)制,。

3、深化提升階段（2015年10至2016年1月）,。一是抓好前兩個(gè)階段的鞏固提高工作,，做到日常保潔制度化、常態(tài)化,。二是做好迎接省,、市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查驗(yàn)收工作,。

四,、主要措施。

（一）高度重視,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),。

1、提高思想認(rèn)識(shí),。通過廣泛宣傳和學(xué)習(xí),，讓全校師生認(rèn)識(shí)到：學(xué)校實(shí)施“清潔校園工程”，有利于發(fā)揮學(xué)校的示范和帶動(dòng)作用,，促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作深入實(shí)施,；有利于改善校園及周邊環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的清潔衛(wèi)生意識(shí),、文明行為習(xí)慣和社會(huì)責(zé)任感,。

2、加大領(lǐng)導(dǎo)力度,。為了加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),，學(xué)校成立環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立托克遜縣城鎮(zhèn)中心雙語幼兒園環(huán)境衛(wèi)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)小組,。成名單如下：

成員：孫寶華,、呂永莉、哈麗旦,。阿不都熱依木,、鄭紅霞、努爾孜亞,。

（二）明確重點(diǎn),，整體推進(jìn)。

1、規(guī)范設(shè)置硬件設(shè)施,。學(xué)校圍墻完整,，校門端莊，校牌得體,，校訓(xùn),、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)等標(biāo)牌,、標(biāo)語設(shè)置在校園內(nèi)醒目位置,，國旗桿、旗壇,、板報(bào),、櫥窗設(shè)置規(guī)范，辦學(xué)理念,、等專欄設(shè)置恰當(dāng),。校園綠化、美化科學(xué)規(guī)范,，無積存垃圾,。合理布置規(guī)范美觀的垃圾箱。學(xué)校食堂,、廁所內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備按規(guī)定設(shè)置,，規(guī)范安全。

2,、保持校園環(huán)境整潔,。各室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

辦公室：

電話,、清潔工具及櫥內(nèi)物品等擺放有序,，干凈整潔。保持室內(nèi)空氣清新,、流通,。

教室及各功能室：

室及功能室里的各種設(shè)施完整。保持室內(nèi)空氣清新,、流通,。走廊、過道,、樓梯及墻面：

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：走廊,、過道和樓道的地面干凈，無雜物堆放,；樓梯上的扶手、欄桿干凈，無積塵,。墻上無污跡和腳印,，無亂寫、亂畫,、亂貼,，天花板上無蛛網(wǎng)；無口香糖跡,。廁所：

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：無明顯污垢,、異味。地面上整潔,、坑里無雜物,。室外：

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：花壇、草坪無雜物,、紙屑,；無亂扔煙頭；無亂倒垃圾,、污水,、污物。

3,、扎實(shí)開展健康教育和防疫工作,。一是在廣大師生中開展健康教育，采取一定的激勵(lì)措施,，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣,。

勤換衣服勤洗澡，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，無隨地吐痰,、亂扔果皮紙屑、喝生水等不良習(xí)慣,。二是加強(qiáng)學(xué)校飲用水,、儀器的管理，確保安全,。三是加強(qiáng)“疾病預(yù)防”工作,，積極主動(dòng)做好人畜流行病和傳染病預(yù)防工作。

4,、保持良好校園秩序,。校內(nèi)無亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕流動(dòng)攤點(diǎn)在校園周邊向?qū)W生出售商品,。堅(jiān)持好安全保衛(wèi)制度和校園周邊巡邏制度,，定期組織開展學(xué)校周邊環(huán)境整頓,、治理，嚴(yán)防社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園,，保障師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全,。

（三）豐富載體，創(chuàng)新舉措,。

1,、加大宣傳力度。學(xué)校利用全校學(xué)生集會(huì),、教職工大會(huì),，深入廣泛宣傳實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的重大意義、政策措施,，形成全民參與,、全民動(dòng)手的態(tài)勢。在黑板報(bào)開辟專欄,，利用校園網(wǎng)絡(luò)及廣播廣泛宣傳實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的相關(guān)情況,，讓廣大師生員工自覺投入到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)中來。

2,、豐富活動(dòng)載體,。學(xué)校開展豐富多彩的寓教于樂的活動(dòng),，將培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣融入活動(dòng)中，在師生中廣泛掀起清潔校園的熱潮。

（1）在幼兒園開展傳唱”愛清潔,、講衛(wèi)生”兒歌和童謠活動(dòng),，讓學(xué)生通過傳唱兒歌和童謠,，受到愛清潔,、講衛(wèi)生的教育，并內(nèi)化為學(xué)生的自覺行為,。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇四

20xx年市環(huán)衛(wèi)局將緊跟市委,、市政府的工作部署，根據(jù)我市環(huán)境衛(wèi)生工作實(shí)際,，立足本職工作,，以“日常管理精細(xì)化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化,、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化”為工作目標(biāo),，忠于職守，用心用力,，務(wù)實(shí)高效,，穩(wěn)步推進(jìn)，使環(huán)衛(wèi)工作水平再上新臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年工作思路梳理如下：

一,、深入開展精細(xì)化管理,，持續(xù)城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生高質(zhì)量常態(tài)化。

（一）加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)機(jī)械管理,，提高保潔標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

對主次干道，我們堅(jiān)持“兩掃一?！惫ぷ髦贫龋浞职l(fā)揮我市機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢,，機(jī)洗,、機(jī)掃齊上陣，人工補(bǔ)掃,、全天撿拾,。為避免保潔空崗問題，每個(gè)保潔公司安排足夠的人員“替午替晚”,，使主要街道保潔時(shí)刻不低于12小時(shí),，一般街道保潔時(shí)刻不低于8小時(shí)，堅(jiān)決做到“四凈六無”,，即：路面凈,、溝眼凈、樹穴凈,、道板凈,；無廢棄堆積物、無連片紙屑,、無污泥積水,、無人畜糞便、無白色污染,，無雜草,，確保清掃效果。分管領(lǐng)導(dǎo),、督查科加強(qiáng)督查,，保證人員上崗率和路面保潔質(zhì)量。各班子成員,、公司經(jīng)理,、督查科認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私情,，發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)場整改。對不負(fù)職責(zé)造成損失的層層追究職責(zé),，并處以罰款,；出現(xiàn)市級領(lǐng)導(dǎo)不滿意,、市民投訴、電視臺(tái)曝光等問題,，實(shí)行一事一議,，當(dāng)即處罰。

充分發(fā)揮我局機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢,，為保證作業(yè)質(zhì)量,，我們進(jìn)一步對機(jī)掃車隊(duì)加強(qiáng)管理，對司機(jī),、維修人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，制定行之有效的維修用油制度，標(biāo)定油耗,，完備維修報(bào)批手續(xù),。定時(shí)舉辦安全行駛比賽、節(jié)油比賽,、技術(shù)大練兵等,。用心主動(dòng)的研究車掃與人掃的.銜接，請保潔公司經(jīng)理,、片長給每臺(tái)車的司機(jī)作業(yè)狀況打分,，一周一匯總，一月一評比,，末位淘汰,，首位獎(jiǎng)勵(lì)，提高道路清掃質(zhì)量,，促進(jìn)城區(qū)主次干道精細(xì)化作業(yè)水平的提高,。

（二）生活垃圾日產(chǎn)日清，為市民群眾營造良好的生活環(huán)境,。

生活垃圾收集運(yùn)輸全面密閉化,，重點(diǎn)做好主次干道和居民小區(qū)的垃圾清運(yùn)工作，務(wù)必在上午9:00前完成第一次清運(yùn),，以后機(jī)動(dòng)靈活調(diào)度垃圾壓縮車,，隨時(shí)清運(yùn)。做到城區(qū)生活垃圾日產(chǎn)日清,，并盡力防止清運(yùn)車滴漏污水及擾民現(xiàn)象發(fā)生,。垃圾箱點(diǎn)專人管理，對城區(qū)1754個(gè)垃圾箱每周進(jìn)行兩次清擦,，對箱點(diǎn)周圍的垃圾及時(shí)清理,，地面清潔無遺撒，垃圾箱擺放整齊,、干凈美觀無破損,。同時(shí),，徹底做到裝車安靜、車走地凈,、不超速行駛,、裝卸人員著裝整潔衛(wèi)生，并切實(shí)注意交通安全,。

（三）進(jìn)一步完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,，規(guī)范到位管理。

環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施密切關(guān)聯(lián)百姓生活,，對現(xiàn)有的24座公廁,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，實(shí)行24小時(shí)免費(fèi)開放,、專人值守，保證公廁內(nèi)外干凈整潔無異味,。我市在城區(qū)新建的30座板式固定公廁投入使用后,，我們將選拔和培訓(xùn)好公廁管理人員，確保新公廁真正地方便市民,，方便游客,。安排路段保潔員對城區(qū)1000個(gè)果皮箱一天一擦洗，隨滿隨清掏,，使之成為點(diǎn)綴城市環(huán)境的一道靚麗風(fēng)景線,，使城市形象得到較大提升。

（四）全力做好固體廢棄物綜合處理場管理工作,，及時(shí)無害處理生活垃圾,。

所有城區(qū)生活垃圾務(wù)必密封清運(yùn)至市生活垃圾綜合處理場，垃圾處理場安排好垃圾的推平,、壓實(shí),、覆蓋工作。做好進(jìn)場垃圾的計(jì)量工作,，準(zhǔn)確核實(shí)每一天,、月、年的垃圾數(shù)量,。嚴(yán)格禁止建筑垃圾及有毒廢物進(jìn)場,，特殊狀況需進(jìn)場時(shí)，請示領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定辦理手續(xù)后方可進(jìn)場,，同時(shí)做好監(jiān)督處理和記錄工作,。滲瀝液處理設(shè)備定期保養(yǎng)，維護(hù),，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn),。加強(qiáng)值班工作,，注意防盜、防火,、防爆,，確保財(cái)產(chǎn)安全。落實(shí)安全職責(zé)制,，防止安全事故發(fā)生,。

（五）認(rèn)真做好全市環(huán)境衛(wèi)生委托管理工作。

按照托管協(xié)議的要求,，從嚴(yán)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，做好托管道路保潔工作，及時(shí)清運(yùn)生活垃圾,。采取得力措施,，堅(jiān)決消滅生活垃圾死角，促進(jìn)城區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生水平得到進(jìn)一步提升,。

二,、創(chuàng)新完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)行體制。

隨著年底城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作的全部完成,，新的任務(wù)擺在了我們的面前,，如，中轉(zhuǎn)站如何正常運(yùn)轉(zhuǎn),，垃圾收集和運(yùn)輸路線如何設(shè)置,，運(yùn)行費(fèi)用如何做到最優(yōu)最省，生活垃圾如何就地分類和減量等等,。今后,，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化辦公室全體工作人員繼續(xù)包鎮(zhèn)靠村，每人分擔(dān)一項(xiàng)或幾項(xiàng)任務(wù),，透過試驗(yàn)比較,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，穩(wěn)步進(jìn)行中轉(zhuǎn)站垃圾向市生活垃圾處理場的運(yùn)輸工作,；幫忙鄉(xiāng)村完善各項(xiàng)工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,，理順工作頭緒，幫忙做好垃圾分撿分類及燃燒工作指導(dǎo),，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不一樣需求加強(qiáng)工作指導(dǎo),，力爭做到工作有序開展，忙而不亂,，保證我市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作有序穩(wěn)步開展,。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇五

2017年環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為保障,，以規(guī)范內(nèi)部管理為著力點(diǎn),，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,，全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化,、精細(xì)化、常態(tài)化的發(fā)展,，努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境,。結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀，特制定下一年度工作計(jì)劃,，主要攻克道路清掃,、垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)能力及垃圾處理,、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化作業(yè),。

一、提高道路清掃,、保潔,、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作能力。

1,、提高清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量,。主要干道實(shí)行機(jī)掃作業(yè)為主,，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求每天早上5點(diǎn)進(jìn)行一次普掃作業(yè),，環(huán)衛(wèi)工人確保每天十六個(gè)小時(shí)的一線保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主,，機(jī)掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度,，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾,，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè),，力爭達(dá)到“四凈”(路面凈,、路沿凈、門前凈,、墻根凈),、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊,、無雜草樹葉,、無污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。

2、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題,。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接,，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后,，要做到“車走地凈,，車動(dòng)蓋蓬”，還要達(dá)到垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn),，杜絕二次污染問題,。

3、加快推動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。號召全民動(dòng)員,、全社會(huì)參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來抓,。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋,，加強(qiáng)對無清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為,，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭,。

4、提高垃圾收集能力,。因城市人口的劇增,，市區(qū)原有的垃圾收集站和垃圾壓縮站已無法滿足當(dāng)下需求。xx大道,、xx路,、xx路、xx路,、xx西站等多處垃圾壓縮站已竣工,，即將投入使用。下一步xx街小巷推廣,，加大垃圾收集密度,。

二、完善機(jī)制,。

制定考核制度,，嚴(yán)格考核紀(jì)律。2017年繼續(xù)沿用環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃百分制考核細(xì)則,，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為3個(gè)保潔區(qū)域,，實(shí)行分管所長責(zé)任制，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn),，層層明確責(zé)任,，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí);同時(shí),，對環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行基本工資和獎(jiǎng)金分離政策，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，重獎(jiǎng)工作踏實(shí),，責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人。對工作消極,，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退,，從而提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。

我處為財(cái)政全額撥款,，負(fù)責(zé)全城區(qū)300余萬平米的清掃保潔,，環(huán)衛(wèi)一線800余人全是臨時(shí)工，普遍存在工齡高無法購買社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)象,。這一現(xiàn)象的存增加了環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本,，當(dāng)下解決這一問題的最佳方案便是將環(huán)衛(wèi)作業(yè)推向市場化。把環(huán)衛(wèi)事業(yè)轉(zhuǎn)變成政府引導(dǎo)與監(jiān)督,、非政府組織參與和企業(yè)運(yùn)營的企業(yè)行為,，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效率最佳化,。將過去的“直接作業(yè)服務(wù)”變?yōu)椤盎ㄥX購買服務(wù)”,，提高城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)行業(yè)健康發(fā)展,。

四,、加強(qiáng)宣傳全城區(qū)形成良好氛圍。

采取全方位,、多形式,、多渠道、立體式的宣傳模式,，通過設(shè)立環(huán)衛(wèi)宣傳專欄、派發(fā)環(huán)境保護(hù)資料,、刊登文明宣傳專版,，利用本土媒體廣泛宣傳環(huán)衛(wèi)工作，如自媒體,、本土電臺(tái),、移動(dòng)媒體等。完善和豐富環(huán)衛(wèi)信息公開工作,，及時(shí)向上級匯報(bào)工作信息,，提供咨詢等服務(wù);確保讓更多的居民了解環(huán)衛(wèi)工作，積極倡導(dǎo)科學(xué),、文明,、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇六

2、在全轄區(qū)各單位開展創(chuàng)建“衛(wèi)生單位”活動(dòng),，推動(dòng)各行各業(yè)愛國衛(wèi)生工作的有效開展,。樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn),，營造整潔優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,。

二、加大除害防病工作力度,，努力,。

擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度,。

1,、組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動(dòng)。動(dòng)員全社會(huì)參與,，組織開展春,、秋除“四害”行動(dòng)以及夏季除害、秋季滅蚊,、冬季滅蠅滅蟑周等專項(xiàng)行動(dòng),，全面控制“四害”孳生、活動(dòng)的高峰季節(jié),。同時(shí),，加大公共場所的消殺力度，組織義務(wù)消殺隊(duì)伍定期做好道路綠化帶,、預(yù)留地,、待建地等日常除“四害”工作，嚴(yán)格控制“四害”密度,，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行,。

2、積極開展“四害”防治基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作,，努力從源頭上解決蚊蟲孳生問題,。根據(jù)上級的要求，在全轄區(qū)認(rèn)真開展“四害”防治設(shè)施建設(shè)的組織和宣傳發(fā)動(dòng)工作,。

三,、

與城管大隊(duì)聯(lián)動(dòng)，抓好轄區(qū)的衛(wèi)生整治工作,。

落實(shí)門前三包責(zé)任制,，確保門前環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)臨街的單位,、門店,、住戶簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書,，并建立了管理臺(tái)帳;城管協(xié)管員每天對轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位、門店,、住戶履行門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制情況進(jìn)行檢查,，并做好檢查記錄;對在檢查中發(fā)現(xiàn)影響市容市貌的違規(guī)違章行為及時(shí)進(jìn)行勸阻和制止，責(zé)令責(zé)任單位,、門店,、住戶整改，對不及時(shí)整改的及時(shí)報(bào)告城管執(zhí)法大隊(duì);積極配合城管執(zhí)法大隊(duì)查處影響市容環(huán)境衛(wèi)生的違法,。

四,、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)，致力提高居民衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì),。

采取全方位,、多形式、多渠道,、立體式的宣傳模式,，通過設(shè)立愛國衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料,、刊登宣傳專版,，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國衛(wèi)生內(nèi)容,，及時(shí)向上級匯報(bào)工作信息,，提供咨詢等服務(wù);組織人員在xxx小區(qū)、xxxx小區(qū)xxxx小區(qū)等派發(fā)健康教育資料,，確保健康教育資料發(fā)放到每家每戶,，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明,、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為,。

在即將過去的20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，嚴(yán)格遵守環(huán)衛(wèi)工作守則和各項(xiàng)規(guī)章制度,，在建設(shè)局黨委和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，全心全意為人民服務(wù),，甘做人民的公仆，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得較好的工作成績,。展望20xx年，是我市環(huán)衛(wèi)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,。

為把我市建設(shè)成“文明、和諧,、生態(tài)”的新城市,，讓市的天更藍(lán)，家鄉(xiāng)的水更清,，為和諧社會(huì)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),，制定本年工作計(jì)劃:。

一,、總體目標(biāo)和要求:,。

20xx年的總體目標(biāo)和要求是:在20xx年環(huán)衛(wèi)管理工作的基礎(chǔ)上，鞏固和發(fā)展新環(huán)衛(wèi)建設(shè)成果,，在新的,、更高的起點(diǎn)上爭創(chuàng)“三個(gè)一流”即:一流的質(zhì)量、一流的管理,、一流的服務(wù),，進(jìn)一步推進(jìn)我市的綠、亮,、新城建工程,。

二、主要工作任務(wù),。

(一)充分發(fā)揮道路保潔員的力量,，全面提高道路清掃保潔質(zhì)量水平。

各村道路保潔員,，要對服務(wù)范圍內(nèi)的所有主干道都必須堅(jiān)持每天清掃,，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成道路保潔工作任務(wù),，時(shí)刻做到“一掃,、兩保、四凈,、四無”,。一掃:每天早上八點(diǎn)以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保:做到上午，下午兩次保潔;四凈,、四無:道路清掃干凈(無拋灑雜物),、路肩清理干凈(無雜物、無雜草),、路坡清理干凈,、路溝清理暢通(無建筑材料、無柴草,、無生活垃圾),、綠化帶整潔有序干凈(無有色垃圾袋,、樹枝、石塊等),、岔路口50米以內(nèi)清潔干凈,。確保我中心所有通道都干凈、整潔,、暢通無阻,。

(二)充分調(diào)動(dòng)社區(qū)保潔員隊(duì)伍，改善居民的生活環(huán)境,。

“一掃,、兩保、五凈,、五無”,。一掃:每天早上八點(diǎn)以前對責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)清掃一遍;兩保:做到上午、下本文午兩次保潔;五凈:主街巷道(含綠化帶)凈,，房前屋后凈,，公共場所凈，沿村周圍凈,，鄉(xiāng)村道路凈;五無:做到無雜草物,、無果皮紙屑、無生活垃圾,、無亂堆亂倒,、無污水(積雪)。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇七

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，根據(jù)辦事處的統(tǒng)一部署,，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務(wù)于民，在服務(wù)中完善管理,，在管理中提升服務(wù),，為構(gòu)建和諧彭城打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。

(一)服務(wù)社區(qū)建設(shè),。推進(jìn)社區(qū)建設(shè),，完善管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)“凈化家園”目標(biāo),，切實(shí)有效改善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌,。

(二)服務(wù)發(fā)展。建立起適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),，不斷推進(jìn)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)建設(shè),。

(三)服務(wù)居民生活。從居民最直接、最關(guān)心,、最現(xiàn)實(shí)的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

(四)提升服務(wù)能力,。牢固樹立服務(wù)、創(chuàng)新意識(shí),，不斷提高保潔隊(duì)伍服務(wù)意識(shí),，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)管理信息化、社會(huì)化,、網(wǎng)絡(luò)化,。

(一)抓服務(wù)，落實(shí)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效化管理方案,。圍繞“服務(wù)”做文章,，突出環(huán)衛(wèi)服務(wù)人性化、規(guī)范化,、制度化,。

(二)、抓基礎(chǔ),，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。進(jìn)1步提升社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，各社區(qū)必須加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的配備與建設(shè)力度,。

(三)抓長效,，整體環(huán)境形成良好態(tài)勢。推進(jìn)社區(qū)保潔系統(tǒng)全面提升,，逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生由長效化向制度化和精細(xì)化延伸,，最終形成1個(gè)人民群眾滿意的環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

(一)加強(qiáng)道,、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治,，做到轄區(qū)無亂堆亂放、無暴露垃圾,、垃圾箱,、池不外溢。加強(qiáng)對野廣告的青睞工作,、特別是加強(qiáng)櫥窗廣告整治工作,。

(二)完善對保潔公司的長效化考核制度，每天派人員到轄區(qū)進(jìn)行全方位巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)保潔公司,，按照整改情況對白潔公司進(jìn)行績效考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲,。

(三)抓好環(huán)衛(wèi)公共設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè),，力爭實(shí)現(xiàn)“3個(gè)提升”即公共設(shè)施的配套水平提升,、保潔質(zhì)量的提升和管理水平提升，有效改善轄區(qū)環(huán)衛(wèi)生面貌,。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇八

20xx年已臨結(jié)束,，但我們的環(huán)衛(wèi)工作依然任重道遠(yuǎn)，我們?nèi)w環(huán)衛(wèi)職工將在局黨組的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，早作謀劃,，站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)以更大的熱情更加昂揚(yáng)的斗志沿著十八大指引方向奮勇前進(jìn),。

目前,，垃圾清運(yùn)車輛不足，且部分農(nóng)村垃圾收集點(diǎn)未硬底化,、未建池,、未放桶，致使垃圾裝運(yùn)效率低下,，故圩鎮(zhèn)垃圾2-3日才能清運(yùn)一遍,，農(nóng)村垃圾需5日清運(yùn)一遍。為落實(shí)市,、區(qū)“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”垃圾日產(chǎn)日清工作要求,，我所擬定如下工作計(jì)劃：

一、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)：

申購一輛3噸壓縮式垃圾車,，并一同購置430個(gè)鐵桶配合壓縮車收集垃圾,，提高垃圾清運(yùn)效率。3噸壓縮車專門用于清運(yùn)圩鎮(zhèn)及工廠垃圾,，力爭實(shí)現(xiàn)垃圾日產(chǎn)日清,；現(xiàn)有的龍馬車及5噸壓縮車將安排清運(yùn)17個(gè)行政村生活垃圾。

二,、保潔隊(duì)伍建設(shè)：

3噸壓縮車到位后,，需增加十名左右環(huán)衛(wèi)工人配合車輛運(yùn)作。

計(jì)劃為所有在職環(huán)衛(wèi)工人購買意外險(xiǎn),，并配發(fā)工作服,。

四、制度監(jiān)督落實(shí)：

加大每月村級環(huán)衛(wèi)指導(dǎo),、檢查力度,。

五、專項(xiàng)活動(dòng)宣傳及活動(dòng)開展：

做好“健康教育”及“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”宣傳工作,，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)開展專項(xiàng)活動(dòng),。

六、打造省市衛(wèi)生村：

完成區(qū)愛衛(wèi)辦下達(dá)的申報(bào)1個(gè)省衛(wèi)生村，2個(gè)市衛(wèi)生村工作任務(wù),。

環(huán)衛(wèi)處工作計(jì)劃和工作安排篇九

20xx年是個(gè)人綜合發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是積極參與營銷體系建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能,，提高整體銷售隊(duì)伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢,，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定本計(jì)劃：

根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,，以落實(shí)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、夯實(shí)隊(duì)伍根基為指導(dǎo),，以“四化策略”為工具,，即（關(guān)鍵指標(biāo)理性化、團(tuán)隊(duì)管理差異化,、個(gè)人能力專業(yè)化,、培訓(xùn)工作常態(tài)化）；以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨,，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本,，以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)項(xiàng)目20xx年度營銷任務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

1,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營策略,；

要經(jīng)營好團(tuán)隊(duì),，就要經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)中的“人”,，要經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)中的“人”，就要經(jīng)營“差異”；團(tuán)隊(duì)中的差異化績效狀態(tài),，如從業(yè)心態(tài)中的好中差,，專業(yè)知識(shí)中的多中少,，銷售技巧的強(qiáng)中弱,，業(yè)績績效的高中低等迫切要求在研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路、確定發(fā)展目標(biāo),、落實(shí)經(jīng)營措施的過程中必須構(gòu)建差異化的推進(jìn)平臺(tái),。

（1）鼓勵(lì)高績效群體穩(wěn)中求進(jìn),；

（2）推動(dòng)中績效群體奮勇爭先,；

（3）提升低績效群體抗壓能力和專業(yè)素質(zhì)，帶動(dòng)并幫扶他們多拜訪,、多拓展,；

增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的整體管控意識(shí),，提高,，防止和避免過分依賴高績效群體忽視低績效群體的片面行為和做法,，與銷售支持組配合，以營銷隊(duì)伍人才機(jī)制,，銷售人員激勵(lì)辦法為前提進(jìn)行差異化的活動(dòng)管理、教育訓(xùn)練,、追蹤督導(dǎo),。一方面本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，制定出年度發(fā)展目標(biāo)，然后將年度發(fā)展目標(biāo)逐月進(jìn)行分解,，讓他們對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長擇業(yè),，因績提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升； 另一方面要把目標(biāo)植根腦中,、牢記心中、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確,，不斷鞭策自己,，并力爭做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行,。

2,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式

加強(qiáng)銷售組織建設(shè)，努力做到“三個(gè)幫扶”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,。以銷售總監(jiān)為行為載體,，以推動(dòng)銷售總監(jiān)履行團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)為目標(biāo)，激勵(lì)各銷售總監(jiān)在一定時(shí)期內(nèi)：

（1）幫扶小組實(shí)現(xiàn)一定的銷售業(yè)績,；

加強(qiáng)集團(tuán)營銷理念和當(dāng)今消費(fèi)理論的立場,、觀點(diǎn)和方法來端正自己的價(jià)值觀，在貫徹市場開拓能力,、業(yè)務(wù)銷售能力,、售后服務(wù)能力的深入、深度和深化上下功夫,。

（２）幫扶推動(dòng)幾名低業(yè)績?nèi)藛T轉(zhuǎn)化為有效人力,；

崗位技能是銷售隊(duì)伍發(fā)展的生命線。要做一名合格的投資顧問起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此,，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé),，按照上級工作的安排，盡快熟悉個(gè)體的工作和職責(zé),，熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度,，明確工作要求；其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)年度,、季度,、月度營銷方針，明確工作任務(wù),，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性,；因此，要求總監(jiān)須在面談輔導(dǎo)能力,、陪同展業(yè)能力,、追蹤督導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)掌控能力下功夫,，向素質(zhì)要人,。

（3）幫扶小組人力規(guī)模或有效人力持續(xù)增長,；

銷售行業(yè)作為人員流動(dòng)密集行業(yè),，發(fā)展人力始終是隊(duì)伍建設(shè)的頭等大事，沒有人力就沒有發(fā)展,，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)人力發(fā)展,。因此，須在思想上高度重視人力資源工作,，將與銷售支持組一道,，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規(guī)劃能力和小組的增員發(fā)動(dòng)能力,。

3,、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營措施

（３）內(nèi)部講師體系構(gòu)建；

（3,。1）重視內(nèi)部講師的培訓(xùn)和發(fā)展,，參與制定內(nèi)部講師的評選工作，對優(yōu)秀的,、求進(jìn)步的銷售員進(jìn)行選拔,，讓講師整體素質(zhì)不斷提高，充分發(fā)揮講師在專業(yè)角度,、維護(hù)穩(wěn)定等工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,。

（3,。2）重視講師的教育和管理工作，通過組織講師開好發(fā)動(dòng)會(huì),，觀看電教片，茶話會(huì),，面對面的一起學(xué)習(xí),，開展不同形式的教育，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

（3,。3）使講師和銷售總監(jiān)形成工作合力，能夠進(jìn)一步密切聯(lián)系組員,，解決組員的困難,，化解矛盾，理順情緒,，為解決實(shí)際問題做好基礎(chǔ),。