時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

技術部門工作總結和計劃篇一

1,、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬噸,，4月20xx噸，5月28000噸,，6月計劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸,，;掘進5月份完成259,。5米其中700回風巷182。3米,，風井擴修77,。2米，到6月19日已完成進尺189米,。

2,、對井下原有的工程方案，我們以地質資料為依據(jù)重新進行了方案可行性論證,，對680車場工程方案進行了更進一步的調整和修改,，是工程設計更科學、更合理,、更實用,、更具經(jīng)濟效益。原設計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月,，而且多出230米的掘進煤近3500噸,。

3、根據(jù)深孔預裂效果重新修改審定了深孔預裂方案和安全技術措施,，要求放炮超前距不低于30米,，鉆孔間距由2米調整到3米、同時裝藥量減小,，在保證預裂效果的情況下功效提高,、材料降低。

4,、710綜采面超前支護由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內有雙排支柱改為三排,，有效避免了超前預裂放炮導致回風巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5、組織編排了四季度采掘滾動計劃,。

（二）一通三防,。

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動,、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過了市,、州、自治區(qū)的驗收。

2,、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施,，進入夏季以來大氣壓變化導致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現(xiàn)場會,、專題會的形勢集思廣益,，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進行抽放），確保工作面安全生產(chǎn),。3,、針對瓦檢員力量不足的實際，經(jīng)領導同意,，對瓦檢員進行了補充,。并利用班前會對瓦檢員進行教育，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班,，提高了瓦檢員的業(yè)務素質和責任心,。

4、對主要通風系統(tǒng)735回風石門清理淤泥斷面擴大近三分之一,、對井下主要通風系統(tǒng)的通風設施進回風之間的小風門,、風蓋、擋風墻,、巷道縫隙等進行維修堵漏,，減少漏風量300立方左右。

6,、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿,、注氮，重點對100—160處高溫火區(qū)在對應720措施巷進行灌漿,，第三季度防滅火鉆孔700m,，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬m3,。

7,、礦井順利完成2次通風系統(tǒng)調整。地面主扇切換主扇3次（每月25日進行切換主扇）,。

8,、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進尺1,。7萬m,。

9、+700m回風巷,、+700m運輸巷掘進工作面防突區(qū)域驗證18次,。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次,。

10、聯(lián)合昌吉州救護隊啟封+710m采面2道密閉,。

11,、對主要巷道沖塵灑水270余次。

12,、綜采工作面放炮監(jiān)護150余次,。

13、井下氣體采樣100次,。

（三）防治水,。

主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進工作面嚴格執(zhí)行“有疑（掘）必探,，先探后掘”的防治水原則,，落實防,、堵,、疏、排,、截綜合防治措施,，700回風巷對頂板進行了探放。探放水鉆孔累計860余m,。

（一）,、技術管理方面存在的主要問題。

1,、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質量不高。

2,、技術力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設計人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務還有待提高,。專業(yè)技術人員專業(yè)素質有待進一步提高,。

3、技術工作超前性不夠,?；A技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范;工作面設計內容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的`針對性,、可操作性不強;基礎技術資料收集,、整理不全面、不及時,，圖紙管理不規(guī)范;超前指導性不夠,。

4、技術及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細,。

5,、技術管理制度有待進行一步健全和完善。

6,、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。

7,、對新技術,、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作,。

總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術,、瓦斯抽放、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上,，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步,。力爭做到夯實基礎,、規(guī)范管理、提高檔次,。

（一）采掘技術,、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術管理方面重點：

1）,、做好技術服務,，確保四季度采煤工作面正常接替;。

2）,、四季度完成風井擴巷噴漿漿（280m）,、并入回風系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風問題（計劃配風量600—800立方）,。

2,、通防方面。

1）,、嚴格落實650水平的兩個四位一體防突措施,，確保650瓦斯抽放巷掘進安全施工,。

2）、推進650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接,。

3）,、防滅火工作的重點仍是735火區(qū)100—160米處,，采用注氮,、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）。

4）,、完善相關管理制度,，健全通防管理和瓦斯管理責任制，加大管理力度,，規(guī)范井下點火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

5）、進一步提高通防管理水平,，提高通防管理的精細度,。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6）,、組織進行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術和防滅火方面的專題培訓，改進抽放鉆孔的封孔技術或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

（二）,、加強技術管理基礎工作,。

1）、組織謀劃制定3年滾動規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃,，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。

2）,、繼續(xù)完善技術管理體制和責任制,，健全技術管理職能。提高技術管理的規(guī)范性,。

3）,、組織技術業(yè)務培訓，不斷提高技術人員業(yè)務素質,。

4）,、組織開展按“規(guī)范設計、按設計施工,、按標準檢查”活動,，提高工程技術管理的規(guī)范性。

5）,、完善技術部門和基層生產(chǎn)單位的技術力量配置,，加強技術管理的同時，有針對性地開展技術培訓,，不斷提高技術隊伍素質,，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

（三）,、加強青年技術人員的培養(yǎng),，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替。

1,、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向,，讓每個人感覺到自己有目標。

2,、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表,，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內達到相應的業(yè)務水平。

3,、學習提高主攻專業(yè)業(yè)務能力的同時,，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才,。

4,、每個專業(yè)設1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術人員正常接替,。

（四）,、推動技術進步,。

針對我礦實際，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開采工藝,、技術和設備,，引進先進技術，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術改造,。

技術部門工作總結和計劃篇二

時間過得很快,，xx—xx年已接近尾聲，回顧從今年8月加入xx公司這個大家庭以來,，在3個多月的時間里,，慢慢地熟悉了本職的工作以及陌生環(huán)境的磨合，努力提高理論知識,，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務,，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力,，在思想、學習和工作等方面取得了新的進步,?？偨Y如下：

剛進入公司的時候，對公司的服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)不是很熟悉,，給工作帶來了很多不便，漸漸在發(fā)現(xiàn)自己大腦對相關理論知識儲量不夠,，通過到xx圖書管查閱相關的書籍,、網(wǎng)上查閱相關的資料以及向同事虛心請教，對服務器,、監(jiān)控系統(tǒng)以及局域網(wǎng)慢慢熟悉起來了,，同時也發(fā)現(xiàn)了在it方面存在諸多問題。

由于前任同事的原因,，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應慢、接收不了郵件,、k3系統(tǒng)無法連接服務器、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡連接不等問題,。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng)、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒,，清理文件垃圾,。公司里的電腦運行速度明顯地加快了,。以上問題一般都是電腦使用不當引起的，主要是感染病毒,，導致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒，如果還不行的話,，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁,。使用郵箱,、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件,。要提高電腦防范病毒的意識,，以保證公司的網(wǎng)絡安全。

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會自動關閉,。

（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對于第一個問題,，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像,，使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關重要,，對公司的財物安全問題防范,。

在人事管理方面，基本上熟悉了人員的招聘,、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記,，為此特地制作了統(tǒng)計表,。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失,。在8,、9月份，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份,，對員工進行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理,、辦公用品采購，在許主管的幫助下,，也有序進行,。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強,，室內衛(wèi)生臟,、亂、差,。走廊過道處垃圾隨處可見,。可見,，員工的衛(wèi)生意識有待加強,。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質量,、數(shù)量不是太理想,，今后在這個問題上會稍加注意。

在3個多月中,，也深深地認識到自己的不足：

（1）理論知識準備不夠,。在工作中，現(xiàn)學現(xiàn)用,，忙于查資料,，浪費大量的工作時間。

（2）工作思路不清晰,，系統(tǒng)性不強,。在工作任務繁忙的時候，工作容易出現(xiàn)混亂,，有時候不知所措,。

（3）還需建立自我，追求小我,，達到忘我,。樹立自己的目標，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想,，使個人的利益與公司的利益緊密結合,。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理。

（2）建設企業(yè)核心文化,。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的，組織向老員工,、優(yōu)秀員工學習,，激勵員工奮發(fā)向上。

（3）完善生活措施?，F(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活、精神上的娛樂,。建立一個舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領導的安排，積極主動地工作,，好好學習理論知識和提高管理水平,，為公司做出應有的貢獻。

技術部門工作總結和計劃篇三

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的上半年就要過去了,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面技術工作,。抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績?，F(xiàn)對上半年工作總結如下,。

我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務,。將我部門定義為家,，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案,，讓客戶有家的感覺,?？赡艽丝涛覀儗嶋H的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標,。以前我們將部門定義為技術服務部門,，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些,，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,，有問題需要解決的時候才來找我們,。

以前自己對自身的定位是個工程師，限制了想法,。只會去做自己份內的事,，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力,、精力有限,，即使自己有遠大的理想，很好的想法,，也會因為可能要付出的工作,，應付未知的困難，而將想法藏起來,。此刻把部門定位和個人定位改變后,，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來,，公司的競爭中來,，自己的平臺也變大了?？隙ǖ氖?，透過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了,，有些甚至是以前所不能想象的,。

我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么,。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力,。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點,，分析目前市場的走向和趨勢,，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規(guī)避,，市場的風向標,，對很多方面的問題進行改善,，加強專有隊伍的建設。

在產(chǎn)品質量方面,，我們加強了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔,，減輕技術部門的壓力,。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先,，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進行改善,、修訂,。放下一勞永逸的想法，實際上一勞永逸是不可能的,，還是得靠自身技術的累計及沉淀,。

專注性太強，思維過于活躍,。這個表此刻我做事的時候過于專注性,，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重,，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的`工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了,。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上,，這會很浪費時間。定位的模糊,。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先思考大局,，再思考自己自身的細節(jié)或部門的利益。

思想的轉變能夠持續(xù)目標的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn),。務實的工作,，用心的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標,，實現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予期望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得,。

技術部門工作總結和計劃篇四

20xx年技術部在臺領導的正確領導下,，確保了我臺廣播全年的安全、優(yōu)質播出,，實現(xiàn)了各項技術指標均達到上級規(guī)定的要求,，圓滿地完成了各種設備安裝調試、網(wǎng)絡系統(tǒng)升級改造,、以及設備維護和值機等各項工作任務?，F(xiàn)將一年技術工作總結如下：

1、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對外招,、投標工作,。

2、堅持每周發(fā)射機房衛(wèi)生清理制度,，定時對機房內進行打掃清理,，對主要設備進行擦拭除塵，確保發(fā)射機房內干凈整潔,，根據(jù)設備維護維修制度,，每周五對直、錄播間電腦設備進行維護保養(yǎng),、病毒庫升級,。

3、熟悉掌握廣播節(jié)目信號源及設備線路,做到“常抓不懈,有備無患”,，確保了廣播的安全優(yōu)質播出,，圓滿完成了今年的“十一國慶”、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作,，取得了較好的成績,。

4、為了提高節(jié)目的信號質量,，堅持每周五設備夜間停播后的檢修工作,，對發(fā)射機機房設備進行反復調試，信號質量得到提高,。

5,、技術人員每天對機房進行全面檢查，隨時監(jiān)聽,、監(jiān)看調頻信號,，保證了機房不離人，隨時處理故障和消除故障隱患,，輪流當班對當天的發(fā)射機運作參數(shù)進行跟蹤記錄,，將設備播出中的.運行情況如實的反映出來,，有效阻止了可能導致播出事故的發(fā)生,。

20xx年11月22日,。

技術部門工作總結和計劃篇五

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術部門在的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎。技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的'技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式進行總結,。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順思不暢終致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,；另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下,；是以公司招聘當立重點及持久方針,。

共開展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）,；b項目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,；c項目改版三五次，耗時四月余,；d項目全新開發(fā),，耗時兩月余。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項目只有xx項目是符合最初構思目標和目的的,。項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題,。

設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運營,。其中技術部美工對市場缺乏認識,，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致；另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排,，導致多個項目均不同程度的進行二次開發(fā),。

懶散及目標的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目標或者是目標太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

技術部門工作總結和計劃篇六

由于前任同事的原因，公司里多數(shù)電腦好久沒有維護了,，都出現(xiàn)電腦系統(tǒng)反應慢,、接收不了郵件、k3系統(tǒng)無法連接服務器,、訪問不了公共盤,、網(wǎng)絡連接不等問題。在這三個多月里給13臺電腦重裝了系統(tǒng),、其他電腦對其殺毒軟件進行更新殺毒,，清理文件垃圾。公司里的電腦運行速度明顯地加快了,。以上問題一般都是電腦使用不當引起的,，主要是感染病毒，導致系統(tǒng)文件損壞,。處理方法是：查殺病毒,，如果還不行的話，只能重裝系統(tǒng)了,。所以在此建議要規(guī)范電腦的使用，不要瀏覽不潔凈的網(wǎng)頁,；使用郵箱,、聊天軟件時，不要隨便接收來源不明的文件,；要提高電腦防范病毒的意識,，以保證公司的網(wǎng)絡安全。

（1）監(jiān)控系統(tǒng)每隔二,、三天就會自動關閉,。

（2）有些監(jiān)控攝像頭由于沒有紅外線功能，到了晚上就看不清了,。對于第一個問題,，我覺得是監(jiān)控主機的采集卡不太兼容，因為監(jiān)控主機采用了兩張不同型號的采集卡,。我建議：更換彩集卡,，把彩集卡更換成同一個型號的。對于第二個問題,，我建議更換高清的監(jiān)控攝像,，使其在晚上能清晰地分辨事物,。良好的監(jiān)控系統(tǒng)對公司的財物安全至關重要，對公司的財物安全問題防范,。

在人事管理方面,，基本上熟悉了人員的招聘、新員工入職手續(xù)的辦理,、檔案的錄入,，通個對個人辦公物品和部門固定資產(chǎn)進行了登記，為此特地制作了統(tǒng)計表,。使得個人辦公物品和部門固定資得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。在8,、9月份,，出現(xiàn)生產(chǎn)用工緊張，在10月份,，對員工進行了加薪,，基本上解決了用工緊張的局面，在一定程度上緩解了生產(chǎn)上的壓力,。

宿舍管理,、辦公用品采購，在許主管的幫助下,，也有序進行,。在宿舍方面，部份員工的衛(wèi)生意識不強,，室內衛(wèi)生臟,、亂、差,。走廊過道處垃圾隨處可見,。可見,，員工的衛(wèi)生意識有待加強,。剛接手辦公用品采購，對控制辦公物品的質量,、數(shù)量不是太理想,，今后在這個問題上會稍加注意。

在3個多月中,，也深深地認識到自己的不足：

（1）理論知識準備不夠,。在工作中，現(xiàn)學現(xiàn)用，忙于查資料,，浪費大量的工作時間,。

（2）工作思路不清晰，系統(tǒng)性不強,。在工作任務繁忙的時候,，工作容易出現(xiàn)混亂，有時候不知所措,。

（3）還需建立自我,，追求小我，達到忘我,。樹立自己的目標,，用公司的發(fā)展來實現(xiàn)個人的理想，使個人的利益與公司的利益緊密結合,。

對公司今后發(fā)展的幾點建議：

（1）用公司的管理制度來對公司管理,。要使公司的管理理念深入人心，使員工自覺尊守公司的管理制度,。而不是實行“家長式”管理：緊緊依靠管理者的個人威信和道德來對員工的管理,。

（2）建設企業(yè)核心文化。多開展活動,，讓員工了解對企業(yè)發(fā)展史的,，組織向老員工、優(yōu)秀員工學習,，激勵員工奮發(fā)向上,。

（3）完善生活措施。現(xiàn)在90后的員工占主體,，新一代的員工更多的是追求生活,、精神上的娛樂。建立一個舒適的生活環(huán)境,，使員工有著充沛的精力投入到生產(chǎn)中去。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力,，一定聽從領導的安排，積極主動地工作,，好好學習理論知識和提高管理水平,，為公司做出應有的貢獻。

技術部門工作總結和計劃篇七

春去秋來,，寒暑更替,。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的2008年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭,?；厥准磳⒊蔀檫^去的2008年，在公司董事會的指引下,，我們川東鑄石公司技術部一班人在總經(jīng)理的正確帶領下,，團結一致，發(fā)奮拼搏,，開拓創(chuàng)新,。我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作,。按照科學人才觀的要求，抓好

專業(yè)

勇氣

即將成為過去的2008年,，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里,，公司面臨著搶抓機遇加快實施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設,，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來,，我們緊緊圍繞中心工作,，從強化內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托,，以突破重點工程項目建設為核心,，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力,。

一年來,，我們主要完成了以下幾項工作任務：

一、建設起一支強有力的技術隊伍,，圓滿完成公司下達的各項工作任務

在公司領導的支持下以及各部門的大力協(xié)助中,，技術部通過自身努力，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體員工的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質,、管理水平和勞動價值的提升。 正逐步鞏固起一支強有力的技術隊伍,。本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。

全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸,，為年計劃6000噸的122.5%,，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%,。（其中xxx5501.23噸,，xxx147.57噸,完成年計劃的122.8%，鑄石管444.299噸,，完成年計劃的98.7%,，xxx698噸，完成年計劃的93%,，xxx235.722噸,，完成年計劃的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸,，為年計劃噸的164%,，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點,。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴能技改工程按照公司要求基本完成,；已進入生產(chǎn)調試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學技術進步三等獎,；在耐磨部位同時又耐酸堿的情況下,，采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得成功,，得到用戶好評,。

二、加強成本管理,、降低原燃材料消耗

對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標分解到車間,，車間再分解到班組,，班組再分解到個人，讓員工都參與到成本管理中去,，建立了成本目標管理,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,，嚴格考核。

制定了全年降耗減廢計劃,，對噸鑄石成品原料消耗,、焦耗、煤耗,、廢料再利用及跑,、冒、滴,、漏等進行改善和整治,，開展經(jīng)濟運行分析，對產(chǎn)品實行初檢,、中檢及出廠檢驗,，原燃材料實行進廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準進入使用現(xiàn)場,。實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數(shù)字和實物進行抽驗核對,。

三,、加強產(chǎn)品質量與工藝管理

技術部嚴格按照iso9001：2000質量管理體系運作，其符合率達到95以上%,。各車間達標,，無不合格項目。 技術部不斷加強崗位練兵,，加強產(chǎn)品設計,、工藝管理、質量控制,、質量檢驗,、化學物理測試人員考核培訓，做到既練內功又對車間操作人員培訓,。達到生產(chǎn)缺陷有標識,，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息能夠反饋到技術部或公司主管領導處,，并能及時得到處理。全年無批量性或重大質量事故發(fā)生,。

不斷深入過程質量管理,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在質量控制的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動,。明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動,。

四,、

安全

在抓好設備和創(chuàng)新工作的同時,，進一步深入開展安全知識教育,，強化安全生產(chǎn)意識，提高標準,，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進行提高效率入手,，有計劃有針對性的開展設備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內張貼更換安全條幅,，安全旗,、安全標識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識,，防止意外事故發(fā)生,。

圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備,，務實高效抓落實,，人本管理抓細節(jié)，以安全生產(chǎn)為宗旨,，以日常維護檢修為基礎,，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作,，切實做到設備管理的四個完好,，兩個確保，即設備完好率95％,，維修計劃完好率100％,，工藝指標合格率100％，檢查結果整改率100％；確保設備安全正常運行,、確保設備設施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài),。

五、崗位技能和

學習

為了營造學習的氛圍,，技術部建立了學習角，不斷購買科技書刊,，讓員工業(yè)余時間翻閱,。培訓電腦知識，從網(wǎng)上吸取有益能量,。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全技術部各項管理制度，形成制度文件匯編,。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容。

推行部門負責制,，用團隊的智慧進行部門管理,。經(jīng)常進行“大家談、再總結”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，技術部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質量,、技術分析總結會議制度,，讓大家為生產(chǎn)、質量,、技術,、管理想辦法出點子。提高技術部的工作和服務水平,。在生產(chǎn),、質量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善。

在準時化生產(chǎn)方面,，技術部力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,，避免等待,、

尋找

六、創(chuàng)新項目申報思維,，推動公司事業(yè)發(fā)展,。

與市、縣科技局反復接觸,，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護渣申報市科學技術進步獎，并取得了成功,。在與省,、市、縣科技主管部門的交往過程中,，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑,。在此基礎上，公司及時調整以往被動的項目申報思路,，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢,，積極尋求項目申報科目和申報渠道。

年初,，公司的萬噸xxx異地擴能技改工程上馬,，該項目被四川省科技廳正式批準為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高,。以此為契機,，公司進一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍,，增加產(chǎn)品科技含量,、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上,，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導思想,。

公司積極與市、縣科技局相關管理部門聯(lián)系，得到了市,、縣科技局的大力支持,。我們充分利用公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極查詢資料,，多方調查研究,，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳批準為四川省重大科技攻關項目,，在我們的精心組織和周密安排下,，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽,。

在項目申報的同時,，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國建筑西北設計研究院陳壽聚,、鐘程平教授聯(lián)系,，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采用輥道式結晶窯結晶,、隧道式退火窯退火,，燃料采用天然氣的新工藝。同時,，公司領導層及技術人員通過全國鑄石企業(yè)的考察,，結合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作,，引進井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進設備,，在此基礎上，通過與陳壽聚,、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術人員反復協(xié)商與溝通,，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設備,，使公司鑄石生產(chǎn)直接進入了工業(yè)化調試階段,。由于是采用的單一玄武巖，加之這種玄武巖結晶范圍太寬,，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象,，致使產(chǎn)品結晶顆粒粗大，成啞巴,、炸裂,，強度達不到要求，無法滿足市場需求,。還有待進一步實驗解決,。一年來,，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持,，更為重要的是,，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質性的提高,，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

一年來，通過全體員工的努力,，取得了較為滿意的

成績

新的一年就要開始了,，在新的一年里,，技術部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善,、操作規(guī)程的建立,。通過鑄石新線產(chǎn)品認證和新線成果申報等重點工作任務。我們肩上的責任更重,，我們面臨的困難也將更多,。

在新的.一年里，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘技術部全體員工的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質,、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作： 一,、全面加強內部管理,，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的,，企業(yè)管理的效益也是無止境的,。根據(jù)2008年工作中存在的不足和現(xiàn)狀，我們更要加大內部管理工作的力度,。通過嚴格規(guī)范的內部管理,，增強企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中,，我們要注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理,、崗位責任制管理等方面的專項檢查,。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準,，改進有尺度,，規(guī)范有參照。同時,，我們還針對內部的管理實際實施限期整改責任追究制,，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責人進行通報，并限定整改期限,。到期如果整改不到位,，就追究該崗位負責人的管理責任。在管理工作中,，我們著重突出績效管理這一核心內容,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理,。通過強化規(guī)范意識,，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質量意識,，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范,；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化,。通過實施績效管理,，極大地調動起公司員工的工作熱情,，促進員工整體工作質量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.

二,、實施經(jīng)濟指標分解,，推動目標責任落實。根據(jù)公司的要求,，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務按照部門的職能進行了分解,，并將指標與任務按照具體的崗位職責進行再分解。在指標制定的過程中,，我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對等的原則,，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話,。真正做到了人人肩上有擔子,，個個身上有指標。在考核中,，我們不問過程條件,，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況,。在獎懲上,，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事,，做到一個標準,、一把尺子。獎優(yōu)罰劣,、獎罰分明,，充分調動起全體員工的工作熱情。

通過實施經(jīng)濟指標量化分解,、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn),，使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮,，部門的責任目標均落到實處,，有力地保障公司全年各項工作任務的圓滿完成。

首先,，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結合iso9001：2000質量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。通過崗位責任制的有效實施,，確保內部管理水平和管理效益的同步提高,。我們要進一步加大內部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效,。同時,，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制,，真正將生產(chǎn),、質量、技術,、設備的管理工作納入科學化,、規(guī)范化、標準化的軌道上來,。

其次,，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公技術部員工隊伍整體素質的提升工作,。要在2008年實施員工教育培訓的基礎上,，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度,、質量管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內容,，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準,。

轉眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在。面對新線能否正常運行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命,，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署,，腳踏實地地強化內部管理,，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作,，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天,！

2008年12月28日

技術部門工作總結和計劃篇八

活動重大問題上,，立場堅定,、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記,。并結合本部的具體工作,，堅持科學發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新,，團結和諧的工作環(huán)境,。

技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人"的根本宗旨,，依據(jù)“構思新穎,、富有創(chuàng)意、格調健康“的閱覽要求,，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心,、耐心、細心,。

本學期,，針對不同年級的學生，將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄,。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點,。

系統(tǒng)及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔有關設備管理,、保養(yǎng)和維護工作,。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司維修方,，系統(tǒng)故障在1個小時內力所能及的給予修復,，確保閱覽室正常開放。

網(wǎng)站制作/維護：在館長的直接制作與領導下,，開發(fā)制作了圖書館的主頁,，大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開發(fā)布了,。根據(jù)館長的要求,，在11月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目,、網(wǎng)頁內容,、論壇等。文獻咨詢收款結算：根據(jù)館里規(guī)定,，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結交付出納,。經(jīng)館領導及館審計人員審核,，電子閱覽室20xx年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費金額準確無誤,。加班加點不計報酬：學院因為經(jīng)費緊,，xx年年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局,，在xx年年12月及20xx年4月中旬最寒冷的幾個月,，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室,，正常白班由工作人員上,，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求,。即便這樣辛苦,，沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽,，工作協(xié)調度高,，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。

在日常工作中,，幫助新生或者初學者者更快捷的使用網(wǎng)絡文獻資源,。全年指導人數(shù)：2822人次。閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間46小時,。下半年因為工作人員調整,，工作時間調整為正常每周40小時。

截止20xx年11月15日止：接待讀者人數(shù)：共計15932人次,。閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護,，如果裝入相關專業(yè)學習軟件，會使網(wǎng)絡速度運行緩慢,，所以,，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學習軟件。共計2850人次,。

文獻收集服務：當班工作人員為課程多,，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢,、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關專業(yè)的信息文獻,。文獻內容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè),、計算機,、數(shù)學、經(jīng)濟管理等,。共計285人次,，文獻累計：1962篇。其中含教師：25人次。收錄,、登記采編部,、隨書光碟168盤。期刊部上繳各類磁帶,、隨書光盤169張,。充分利用網(wǎng)絡的便捷性，處處為讀者著想,，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題,，以求力所能及地使讀者更快更好的.使用圖書館的文獻資源。電子郵件咨詢解答：58封,；qq實時咨詢解答230人次,。網(wǎng)頁內容更新日常維護：若干次；網(wǎng)站可疑代碼清理5次,。

1,、計算機及網(wǎng)絡信息技術發(fā)展迅速，需要加強本部工作人員轉變自己的服務觀念,，增強服務意識,。不斷在實踐中學習，提高自己排除故障的能力和基本的系統(tǒng)操作,、維護能力,。

2、加強業(yè)務研究,，爭取本部門科研論文零的突破,。工作中難免有不足的地方，還需要全體老師們的指正和批評,，本部全體工作人員將虛心聽取各方面意見,，在明年的工作中，改進工作方法,，更好的服務于讀者,。

技術部門工作總結和計劃篇九

6、保障總部,、分支機構網(wǎng)絡安全運維,，突發(fā)事件的及時響應恢復；

7,、xx分公司辦公地址搬遷,，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施,；

8,、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作,；

9、部門人員流動,，做好人員及時補充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯；

10,、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調海辰十周年慶活動籌備工作,。

（一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作：

1,、發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進地進行這些工作。

2,、不斷跟進開發(fā)商修改的進度,，向領導匯報工作情況。

3,、分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫,，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結構表。

4,、開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進程序。

5,、分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結構，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來,，時間截止到20xx年5月31日,。

（二）遇到的問題：

1、在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求,，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2、整理出的錯誤數(shù)據(jù),，在修訂后仍然還會存在問題,，與驛若人員溝通，重新修改,。

3,、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條,，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題,，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調試找出錯誤,，提交驛若公司重新修訂,，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。

（三）經(jīng)驗積累：

1,、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識,，總結出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結構整理數(shù)據(jù),。

2,、整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準,，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓,，講解如何。

3,、需求分析能力有待提高,，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法,。

（一）服務器安全運維管理,。

1、服務器安全運維,，提高安全級別,，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化,；

2,、服務器及數(shù)據(jù)、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災難恢復,；

3、機房高溫預警解決方案,，并實施,；

4、處理驛若oa服務器損壞事宜,，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

（二）網(wǎng)絡安全運維及系統(tǒng)運維,。

1,、保障xx,、xx網(wǎng)絡安全運維，突發(fā)事件的及時響應恢復,；

2,、xx、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪,，流程,、表單的修改；

3,、xx,、xx員工電腦每日維護工作；

5,、郵件系統(tǒng)管理維護,，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決,；

6,、閑置、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本,；

8、xx各部門網(wǎng)絡綜合布線調整,；

10,、xx分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡,、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施,；

11、其他電子設備的調試和維護,。

（三）電話,、電話程控機維護。

1,、xx,、xx電話程控機管理維護，電話終端維護,；

3,、xx程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題,。

（四）遇到的問題,。

1、盡心盡力去解決問題,，但有時得不到理解,；

2,、執(zhí)行力仍需加強；

（五）經(jīng)驗積累,。

與其他部門同事溝通能力有待提高,，需提升部門單元工作能力,，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃,、執(zhí)行,、總結能力應加強。與其他部門同事溝通時應注意方式方法,，爭取其他同事的理解和支持,。

1,、電子固定資產(chǎn)日常更新,；

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報表》,；

3、驗收、分類、編號、登記、封存保管、調配、借入借出固定資產(chǎn)表登記,；

4,、it技術部每周會議紀要，日常工作匯報,，工作中的問題及下周工作計劃整理；

5,、新人入職管理流程,，固定資產(chǎn)分配,；

6,、閑置電腦合理分配利用,；

7,、編排電話分機表，按最新的部門分組,，電話排查,，對應對話使用；

8,、部門內部人事變動,，員工招聘、篩選,、面試工作,。

1、ers系統(tǒng)驗收,，程序源碼了解,，為今后系統(tǒng)修改或版本升級做準備；

2、moss系統(tǒng)詳細分析規(guī)劃,，與微軟技術進一步溝通,，對moss更細節(jié)了解；

3,、xx,、xx信息平臺、網(wǎng)站,、郵件系統(tǒng)的運維保障,；

4,、員工電腦的日常維護,；

5、技術能力的學習提高；

6,、部門人員溝通力,、執(zhí)行力,、規(guī)劃能力的培養(yǎng)；

7、增進團隊凝聚力，協(xié)作能力。

技術部門工作總結和計劃篇十

剛加入公司，在公司領導和同事的指導下,，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境,。在這一年的生活和工作中,，我一直能夠嚴格的要求自己,，認真,、細心且具有較強的責任心和進取心，富于工作熱情與團隊協(xié)作能力，確實完成領導交付的工作,，和公司同事之間能夠通力合作,，關系相處融洽而和睦,，一起配合成功地完成各項工作；積極學習新知識,、技能,，注重自身的發(fā)展和進步。領導的關愛與工作條件在不斷改善給了我工作的動力,；及其同事間的友情關懷與協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,；更給了我工作的信心。

當然,，在平時的工作過程中,，難免也會出現(xiàn)一些小差錯；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷的成熟起來，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。處理問題的經(jīng)驗方面還要有待于提高,；對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠；專業(yè)知識方面掌握的還不夠扎實等,。在今后的工作和學習中,，我會進一步的嚴格要求自己，虛心向領導,、同事學習,，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些不足之處,，爭取在各方面取得更大的進步。同時我要特地感謝公司領導和同事們對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

通過這一段時間來的學習、實踐和對相關網(wǎng)絡問題的處理,，不管是測試方面還是處理網(wǎng)絡問題和基站故障方面都取得了很大的進步,，特別是基站故障處理和調整方面，與同事出去進行處理中,，能夠一起討論一些相關性問題的.處理方法,，積累更多相關的經(jīng)驗；從中也了解和掌握了各種測試工具的使用及其出現(xiàn)故障進行處理的方法與技巧,，領略更多的網(wǎng)絡現(xiàn)象和對應的處理方法和技巧,，根據(jù)不同的地理位置環(huán)境和當前網(wǎng)絡的具體情況，選擇更為合適解決問題的方法與技巧,。除此之外,，還認真學習一些相關性的技術資料，不斷的增強自身理論知識,，為下一步的提高打好堅實的基礎,。

在今后的工作中，我將會繼續(xù)努力提高自身的各項素質,，克服不足,，不斷地完善自我，學無止鏡,，我將堅持不懈地努力學習通信專業(yè)相關的知識,，并用于指導實踐；在以后的工作中不斷學習專業(yè)知識,，通過多看,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,；不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中積極、熱情,、細致地的對待每一項工作,。

進一步的嚴格要求自己，提高工作積極性,，勤奮努力,，不畏艱難，盡職盡責,，為公司做出更多的貢獻,；重視加強理論和業(yè)務知識學習，在工作中,，堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高自身綜合素質水平；領導交辦的每一項工作,，科學安排時間,，按時、按質,、按量更好得完成任務,。

2010年度時光匆匆，忙碌而又碩果累累的2010年就要過去了,，借此全公司員工大會機會,，我僅代表技術部將技術部在2010年的工作對大家做一個簡單的匯報。2010年在公......