在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇一

工作報告的寫法格式《參考》

一、報告的概念

報告適用于向上級機關(guān)匯報工作,、反映情況,、提出意見或者建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問,。報告屬上行文,，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。

二,、報告的種類 綜合性報告,。

是將全面工作或一個階段許多方面的工作綜合起來寫成的報告。它在內(nèi)容上具有綜合性,、廣泛性,，寫作難度較大，要求較高,。 專題性報告,。是針對某項工作、某一問題,、某一事件或某一活動寫成的報告,，在內(nèi)容上具有專一性。 回復(fù)報告,。是根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導人的查詢,、提問作出的報告。

三,、報告的寫作格式

（一）綜合性報告的寫法標題 事由加文種,，如《關(guān)于上半年工作情況的報告》；報告單位,、事由加文種,，如《東北師范大學教務(wù)處關(guān)于工作情況的報告》。

正文 把握三點：（1）開頭,，概括說明全文主旨,，開門見山，起名立意,。將一定時間內(nèi)各方面工作的總情況,，如依據(jù)、目的,，對整個工作的估計,、評價等作概述,，以點明主旨。（2）主體,，內(nèi)容要豐富充實,。作為正文的核心，將工作的主要情況,、主要做法,，取得的經(jīng)驗,、效果等，分段加以表述,，要以數(shù)據(jù)和材料說話,，內(nèi)容力求既翔實又概括。（3）結(jié)尾,，要具體切實,。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見,。最后可寫“請審閱”或“特此報告”等語作結(jié),。

（二）專題報告的寫法 標題 由事由、文種組成,，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報告》,。有的報告標題也可標明發(fā)文機關(guān)。標題要明顯反映報告專題事由,，突出其專一性,。 正文 可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況,、存在的問題,、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗為主的專題工作報告主要寫情況,、經(jīng)驗,，有的還可略寫不足之處和改進措施；因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實,、產(chǎn)生錯誤的主客觀原因,、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等,。結(jié)尾通常以“請審核”,、“請審示”等語作結(jié)。

（三）回復(fù)報告的寫法 標題 與前兩種報告大體相同 正文 根據(jù)上級機關(guān)或領(lǐng)導的查詢,、提問,，有針對性作出報告,，要突出專一性、時效性,。

四,、報告的寫作要求

（一）寫綜合報告應(yīng)注意抓住重點，突出主要矛盾和矛盾的主要方面,。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點,，分層次闡述。說明觀點的材料要詳略得當,，以觀點統(tǒng)領(lǐng)材料,。 （二）專題報告，要一事一報,，體現(xiàn)其專一性,，切忌在同一專題報告中反映幾件各不相干的事項和問題。 （三）切忌將報告提出的建議或意見當作請示,，要求上級指示或批準,。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇二

（12月11日）

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導不畏嚴寒,，犧牲休息時間,，專程蒞臨天池公司檢查指導工作，充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導對天池公司支持與厚愛,。在此,，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導的到來,，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝,。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況,，我向各位領(lǐng)導作簡要介紹,，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導提出批評意見,。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范,，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司,、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資,，于月組建而成。當前,，礦井改擴建進入安全整治沖刺階段,，各項工程進展順利，預(yù)計明年5月份,，礦井將投產(chǎn)試運行,。

公司成立以來,，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,，深植在每個職工心里,，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式,。我們本著“立足天池寶地,，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想,，將“天池是我家,，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建,，用企業(yè)文化管企業(yè),、聚人心,、塑精神,、促發(fā)展，形成了以“愛我天池,、建好天池,、造福當?shù)亍崿F(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化、精神文化,。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中,，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路,。

一,、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能,，陶冶職工情操,。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的,。我們天池公司遠離中心城市,，地處偏僻，交通不便,，且條件相對艱苦,。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家,。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè),，增強了企業(yè)的吸引力,、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力,。

公司組建以來,，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為職工創(chuàng)造一個整潔,、安全、舒適,、優(yōu)美的生產(chǎn),、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起,，努力做到使職工“食不憂,、住不難、行方便”,。對原職工食堂進行了改擴建,，擴大用餐面積340多平米，購置了電烤箱,、冷柜,、饅頭機、消毒柜等炊事用具,，擴增服務(wù)人員,，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具,。改造住房20多套,，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓,、招待所各一棟,，擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓,，以方便職工家屬探親居住,。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系,，開通了兗礦至天池通勤車,，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假,。為方便職工洗浴,、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備,，設(shè)立了洗衣房,，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況,；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路,，對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設(shè)了燈箱,、宣傳畫等公益設(shè)施,，并栽種了多種樹木、花草,。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題,，實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時,，在和順縣縣委宣傳部,、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設(shè),。此外,，從為職工辦實事、辦好事出發(fā),，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓,，開通至和順縣城的通勤車,，以解決當?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題,。

二、以行為文化建設(shè)為條件,，發(fā)揮教育培訓功能,，提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,。我們始終堅持“管理,、裝備、培訓”并重的原則,，立足當前,，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓,、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合,、理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的立體培訓方式，營造積極向上,、和諧健康的文化氛圍,，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍,，增強企業(yè)發(fā)展的動力,。首先,，我們堅持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進取,。如我們先后開展了以“黨員責任區(qū)”、 “黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動,；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動,；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學鮑店見行動”活動,，都收到了樹立楷模,，學有目標，趕有方向的顯著效果,。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段,，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪,，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊,，看得見,、摸得著，不是可望不可及,，比學趕超有目標,；先進人物覺得領(lǐng)導和職工時刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進有動力,。其次,，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能,，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值,，激勵職工奮發(fā)向上,。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多,，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式,，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工,、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團,、晉中市,、和順縣等地進行培訓外，于9月份在和順縣當?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才,。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓,；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū),、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化,、管理,、技術(shù)等方面的培訓，培訓人員達220人次,。在對員工培訓的過程中,，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓側(cè)重理論，外部培訓側(cè)重實踐,，集中培訓側(cè)重理論,，現(xiàn)場培訓側(cè)重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù),、管理人員或聘請專業(yè)人員,、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識,、安全知識,、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓,。在實踐培訓過程中,，主要采取導師帶徒、結(jié)對子,、現(xiàn)場操作的方式進行,，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中,，接受鍛煉,，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來,。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇三

本人是中國石油的員工,，現(xiàn)對去年的工作做一年終總結(jié)。

不同凡響的一年,。在全國人民不再到自動提款機,、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴峻的形勢考驗,。但是本人始終堅持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進”的“三不”原則,，本著“綠化股市、套牢股民”的指導思想,，高舉“狂跌不知疲,，天天創(chuàng)新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作,。下面就本人在去年取得的一些成績作一下總結(jié),。

1 成功地幫助市場限制了流動資金過剩的不良現(xiàn)象。本人加入公司僅僅一周的時間,，就套牢市場資金逾千億,，套牢股民近20x年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國,、乃至全球聞名的花旗先生來擔任我辦的名譽顧問;并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰,，提拔其為綠化辦業(yè)務(wù)骨干組的小組長,，配備組員中國人壽、中國太保,、中國石化等人協(xié)助工作,。

2 加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例,，端正工作態(tài)度,。作為公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度,。尤其是下面兩條規(guī)則：

規(guī)則一：領(lǐng)導所說的,、所做的一切都是正確的;規(guī)則二：如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導說錯了、做錯了什么,，那么請看規(guī)則一,。這兩條規(guī)則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年,，一些員工,，尤其是原綠化辦主任工行領(lǐng)導時的一些員工，工作時作風散漫,，我行我素,。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調(diào),。什么人啊,，一個月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣著不整,、成天帶著st帽子上班的男同志,，竟然也跟著天天見紅。

3 工作方式不拘一格,，大膽創(chuàng)新,。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式,，從去年11月開始,，我們進行了一些改革，強調(diào)“托搭臺,，我唱戲”,，利用現(xiàn)代社會的先進技術(shù)手段，報紙,、電視、網(wǎng)絡(luò),、名博等等,，由一些名人機構(gòu)進行搭臺,，對廣大群眾的投資進行勸誘，要主動出擊,，采取“走出去,，拉進來”的手段。當然,，有部分工作人員認為該方式過于簡單,，容易識破，這一點完全沒有必要擔心,。當年公司聘我來綠化辦做負責人的時候,，給我發(fā)了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多,，人傻,，快來。

4 工作層次上循序漸進,、由淺入深,。一些有經(jīng)驗的領(lǐng)導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底,，縱橫交錯,，不留死角。由于我們綠化辦工作性質(zhì)的特殊性,，要求我們做到：“橫向望無邊,，縱向到深淵”，這一點我們在去年就做得很好,，做得很到位,，我們把這十個字也作為了今年工作的指導方針。

5 取之于民,，回饋社會,。眾所周知，去年豬年年尾,，我?guī)ьI(lǐng)工作人員南下的部分地區(qū)遭受了嚴重的低暴雪災(zāi)害,，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒里與災(zāi)難抗爭,，俺哭了,，俺痛哭流油，于是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元,，俺作為負責人,，特捐款一元。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇四

企業(yè)匯報制度

一,、制度體系的基本情況：

截至到目前,，公司內(nèi)部制定并仍有效,、在沿用的規(guī)范性文件(含各類管理辦法、實施細則,、工作流程)共計57份,，其中：安全、綜治管控類11份,，生產(chǎn)組織,、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn),、設(shè)備及工程管控類6份,，人力資源管控類(包括干部管理、薪酬及績效管理,、員工教育培訓,、考勤休假加值班管理,、社會統(tǒng)籌管理等)14份,，物資采購,、后勤管控類4份,，財務(wù)管控類3份,，其它管控類6份,。

今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需,，公司對之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理,，結(jié)合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度,，并分門別類提出了保留、修訂,、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中,，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱,，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ);另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限,，同時廢止了3份文件。

二,、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：

總體上來說,，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線,，通過近兩年多措并舉的方式,，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀,，突出表現(xiàn)在中層管理團隊,、基層員工對集團、公司各方面的管控要求,、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位,，能做到“心中有數(shù)”;二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作,、一項工作的推進,，小到一支筆、一件工具的購z，都能按照集團和公司的.規(guī)定去處理,。

采取的具體措施：

總的來說把握了以下原則：1,、集團有明確規(guī)定的，按集團規(guī)定執(zhí)行;

2,、集團沒有明確規(guī)定的,，按公司已有的規(guī)定執(zhí)行;3、集團,、公司都沒有明確規(guī)定的,，由公司會議集中商討一個方案，權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行,，權(quán)限范圍外的報集團審批同意后執(zhí)行,。

1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：

一是要求出臺的制度要簡潔,、適用,、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定,，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際,、有明確管控要求,、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。

二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性,，同時相互之間不存在沖突,。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”,。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié),，避免“各自為政”、互不通氣,，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏,。

三是制度要成體系，有連貫性,，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團―公司―分公司―員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié),、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化,、常態(tài)化,。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門――企劃部會簽,，這個目的一是要對制度的內(nèi)容,、統(tǒng)一格式等進行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性,、整體性,。

2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度,，并將電子版提供給了下屬各單位,、各部門供學習、備查,。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊,，提供更為直觀的書面版。

二是清理,、完善了公司的內(nèi)控制度,。將20之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門,，清理的過程中廢止了3份制度,，并計劃后期修訂12份制度。對于年及今后年度出臺的規(guī)章制度,，公司將以年度為單位成套整理,、匯編成冊，并形成慣例,，方便查閱,。

三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓,，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時,，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行,，是以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范,、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定,，對集團,、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀,，在透徹掌握,、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓,。在培訓師資的選擇上,，既有集團職能部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導負責授課,，也有公司職能部門負責人,，甚至是專業(yè)技能過硬,、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責授課;在培訓內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急,，結(jié)合季節(jié)性重點工作,，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤,，以增強學習效果;在培訓方式的選擇上,，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下,、從公司到班組分層分批分散學的方式;在具體授課的方式上,，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際,、圖文并茂的案例分析,。

從今年4月份開始，公司對全員學習輪訓進行了統(tǒng)一的安排：一個月學一個專題,，每個月3期(每周四晚),，員工分批分期參加，確保每個員工每個專題都學到,。

總體上來說,，在規(guī)章制度培訓上我們始終把握著兩點：一是要有實際效果，將制度的關(guān)鍵點,、核心內(nèi)容準確傳達給員工,，讓員工心中有數(shù);二是要通過培訓，讓員工感受到集團和公司的制度文化氛圍,，從大的層面上領(lǐng)會到集團和公司當前在做什么、怎么做,，今后準備做什么,、怎么做。通過這些有實效的學習培訓,，我們想讓員工在接受,、掌握、運用這些規(guī)章制度的同時,，更可以讓員工的所思所想,、所作所為逐步回歸和統(tǒng)一到集團和公司的發(fā)展理念上來，這是一件很有意義的事,。

四是分層次監(jiān)督,、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度,，把“調(diào)整觀念,、轉(zhuǎn)變作風,、提升執(zhí)行力”作為日常管理的一項重點工作持續(xù)推進。具體體現(xiàn)在：1,、通過修訂中層干部管理及考核辦法,，加大中層管理團隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度，對所有中層管理人員實行“百分制”考核,，中層干部的月度績效工資直接與制度執(zhí)行的質(zhì)量等指標掛鉤,，按績效得分發(fā)放績效工資;2、打造一個有效的管控流程,，各部門通過每周至少一次的“周履職”方式檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進行月度考核,。從職能部門“周履職”的實際情況來看，我們達到了預(yù)期的效果,，部門通過現(xiàn)場調(diào)查,，了解掌握了基層的真實情況，在檢查公司各項制度,、各項工作在基層落實程度的同時,，也為基層做好了服務(wù)。3,、專門安排企劃部門負責督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況,，同時明確授權(quán)企劃部加大問責力度，對未按集團或公司規(guī)范性文件執(zhí)行的行為,，在按規(guī)定扣減責任部門月度績效工資總額的同時,，另按干部管理辦法扣減責任部門負責人的個人月度績效得分。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇五

企業(yè)頂崗匯報

土木工程的學習,，不僅要注意知識的積累,，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng)。在大學最后半個學期的時候我來到了中航紫金廣場項目部工地體驗了一下工地的生活,。.

我在中航工作六個月期間,，感受頗多。因為這不是普通的一次社會實踐,，而是對我所學專業(yè)的一個考驗,，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì)。雖天氣炎熱,，烈日當頭,，但我還是堅持去做好自己分內(nèi)的事情，想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會,，在實踐中增長見識,，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性,，想通過社會實踐,，找出自己的不足和差距所在,。 在學校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么,，但在這里,，不一定有人會告訴我這些，我必須自覺地去做,，而且要盡自已的努力做到最好,，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校,，只有學習的氛圍,，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力,。而這里是工作的場所,，每個人都會為了獲得更多的報酬而努力，無論是學習還是工作,，都存在著競爭,，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人,，以提高自己的能力!

在這次實踐中,，我感受很深的一點是，在學校,，理論的學習很多,，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實際工作中,，可能會遇到書本上沒學到的,，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題,，只要套公式似的就能完成一項任務(wù)。而在工作中還要懂得與社會上各方面的人交往,，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情。 回想這次社會實踐活動,，我學到了很多,，從我接觸的每個人身上學到了很多社會經(jīng)驗，自己的能力也得到了提高,，而這些在學校里是學不到的,。

在社會上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好,，這門技術(shù)是需要長期的練習,。以前沒有工作的機會,，使我與別人對話時不會應(yīng)變，會使談話時有冷場,，這是很尷尬的,。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事,，使其做事的過程中更加融洽,，事半功倍。別人給你的意見,，你要聽娶耐心,、虛心地接受。

在工作上還要有自信,。自信不是麻木的自夸,，而是對自己的能力做出肯定。社會經(jīng)驗缺乏,，學歷不足等種種原因會使自己缺乏自信,。其實有誰一生下來句什么都會的，只要有自信,，就能克服心理障礙,，那一切就變得容易解決了。

這次親身體驗讓我有了深刻感觸,，這不僅是一次實踐,，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財富,。在今后我要參加更多的社會實踐,，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己未踏入社會就已體會社會更多方面,。

衷心感謝中航紫金廣場項目部給我提供一個實習機會,。

-------------------華麗麗的分割線------------------

在學習了相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容后，尤其是本學期我們修完了《土木工程施工》這門課程后,，我們都對土木施工有了具體的認識,。但理論和實際總有具體的差別，土木工程的學習,，不僅要注意知識的積累,，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng)，為了讓我們更好的掌握知識,，聯(lián)系實際,，舉一反三，學校為我們安排了為期四周的土木工程施工實習,。本著貫徹理論聯(lián)系實際的原則,，使學生到施工現(xiàn)場去學習生產(chǎn)技術(shù)和簡單的管理知識,。施工實習不僅對學生能否在實踐中演習知識技能的一種訓練，也是對學生的敬業(yè)精神,、勞動紀律和職業(yè)道德的綜合檢驗,。

一、實習目的：

1. 通過學習,，對一般工業(yè)與民用建筑施工前的準備工作,、整個施工過程和監(jiān)理的基本知識體系有較清晰的.了解。鞏固課本上的知識,。

2. 理論聯(lián)系實際,，鞏固和深入理解已學的理論知識，并為以后課程的學習積累感性知識,。積累經(jīng)驗,。

3. 通過親身參加施工實踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨立工作能力,，用理論聯(lián)系實際,，為將來參加工作作好準備。

4. 通過實習和勞動,，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過程中的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的監(jiān)理細則,。

5. 了解目前我國過施工技術(shù)與施工組織管理與監(jiān)理的實際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標,，樹立獻身社會注意現(xiàn)代化建設(shè),，提高我國建筑施工水平的遠大志向。

6. 與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸,，學習他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進事跡,。

7. 虛心學習，了解具體施工細節(jié),，學習工人師傅在長期的實踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗,。

二、實習要求

參加實習的學生,，應(yīng)在工地實習指導老師的幫助下,，參加具體有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作，在工作中參照課本的內(nèi)容,，全面地完成生產(chǎn)實習工作,。

實習期間要求做到：

(1)認真按時完成實習指導人員和老師布置的實習和研究工作;

(2)每天寫好實習日記，記錄施工情況,、心得體會、建議等;

(3)對組織的專業(yè)參觀,、專業(yè)報告都要詳細記錄并加以整理;

(4)實習結(jié)束前寫好實習報告,，對政治思想和業(yè)務(wù)收獲進行全面總結(jié);

(5)對實習指導人員和指導教師布置的“專題作業(yè)”要及時完成并寫出報告

(6)利用業(yè)余時間,，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進行社會調(diào)查，寫出報告,。

三,、實習時間

.6.25---2007.7.13 西北農(nóng)林科技大學南校區(qū)學生公寓樓和大學生活動中心

2007.7.16---2007.7.20 安康(隧道和路橋?qū)嵙?

四、實習內(nèi)容：

校內(nèi)實習的前期,，我門在南校區(qū)18#公寓樓實習,。該公寓樓情況如下：

設(shè)計規(guī)模：117套

設(shè)計年限：50年

建筑物耐火等級：二級

結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)

建筑物抗震設(shè)防烈度：7度

建筑物占地面積：811.3平方米

總建筑面積：4618.6平方米

建設(shè)地點：陜西省西安市楊凌區(qū)

建筑層數(shù)：六層

建筑高度：21.45米

相對標高：等于絕對標高值 456.2米(黃海系)

我們在進入工地時，發(fā)現(xiàn)赫然樹立在工地正門的環(huán)境保護監(jiān)督欄,?？磥恚覀冏叩氖强沙掷m(xù)性發(fā)展道路,，在工程建設(shè)的同時,，還要注意環(huán)境保護。做到防患于未然,，不能先污染,，后治理。該監(jiān)督欄上的內(nèi)容是：

1.施工工地必須實行封閉,，禁止敞開式作業(yè)

2.工地出入口必須凈化,，運輸車輛必須密閉，沿途不能灑漏,。

3.風力達到4級(含4級)以上時,，禁止施工。

4.嚴禁從建筑物上向外拋灑廢棄物,。

5.易發(fā)生揚塵的材料必須覆蓋,，嚴禁露天堆放。

6.拆除建筑物時,，必須采取噴水,、灑水，濕化作業(yè),。

7.垃圾,、渣土必須及時清運。

在開始正式實習前,，我們先用了一個上午的時間在本工程技術(shù)總負責席虎堂經(jīng)理的指導下,，仔細閱讀了該工程的所有建筑圖紙。除了我們在課堂上比較常見的平面圖,、立面圖外,，還有施工步線圖、給排水圖、整體規(guī)劃圖等,，大概有近二十張圖紙,。這讓我深刻的體會到土木工程建設(shè)是一個龐大的工程，需要各部門的通力合作,。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇六

,，公司完成了對城市天然氣管網(wǎng)安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的隱患制定了詳細的整改計劃并予以實施,，防患于未然,。對私拉亂接、違章用氣,、違章占壓管線等情況,，積極主動進行整改。對不能整改的上報相關(guān)政府部門進行處理,，將安全隱患置于政府安全管理機構(gòu)的監(jiān)督管控之內(nèi),，并做出安全標識，形成了政府監(jiān)管,、企業(yè)主導,、社會監(jiān)督的隱患治理工作機制。

為杜絕事故的發(fā)生,，真正做到 “以檢查促整改,、以整改保安全”，公司突出抓好重點部位,、重點環(huán)節(jié),、重點時段的安全，強化對全縣商業(yè)用戶,、人口稠密區(qū)域,、地下室及半地下室用氣場所的安全管控。對超期運行的供氣管網(wǎng),、設(shè)備,，采取更換、停氣等方式進行處置,，確保了管線,、設(shè)備的正常安全運行。同時,，公司安全技術(shù)部對各部門及外包施工隊伍進行不定期的安全檢查,，對隱患問題立即下達限期整改通知單，對未按要求整改的單位,、部門或個人進行通報批評,、罰款處理,。通過一系列的管控行動，公司在隱患治理方面取得了明顯成效,。

五,、安全文化建設(shè)

公司通過舉辦安全文化月、安全征文等活動,，提高員工的安全生產(chǎn)意識，引導員工的安全生產(chǎn)行為,，鼓勵員工安全生產(chǎn)創(chuàng)新,，增強安全團隊建設(shè)。

公司在班組安全建設(shè)方面,，出臺了適合公司現(xiàn)狀,、發(fā)展的班組安全建設(shè)結(jié)構(gòu)框架和實施方案，規(guī)定各班組每天召開班前,、班后會議時,，對當天安全生產(chǎn)及存在的問題進行檢討，還要求定期召開周會議,、月會議,，宣傳安全文化，交流安全技術(shù),，反思安全不足,。同時公司安全技術(shù)部每月都要到各班組中，組織安全及相關(guān)專業(yè)知識培訓,，并進行崗位知識考核,。

公司規(guī)定各班組，要嚴格執(zhí)行施工,、動火,、置換、高空作業(yè)等項目的審批程序,。在相關(guān)班組進行動火,、置換氣等工作時，公司安全技術(shù)部都安排一名安全監(jiān)督員,，對作業(yè)的安全性,、合規(guī)性進行監(jiān)督，確保作業(yè)過程的安全,、可控,。通過一系列的知識培訓、項目審批,、監(jiān)督程序,，豐富了各班組成員的安全知識，提升了相關(guān)崗位人員的安全技能，推動了班組安全文化建設(shè)的有序開展,。

六,、應(yīng)急管理機制

為了防范風險，杜絕或減少事故發(fā)生,，以及發(fā)生事故時實施快速,、有序、有效的救援,。公司修編了綜合應(yīng)急預(yù)案,、客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案,、管網(wǎng)輸配應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)預(yù)案,，明確了應(yīng)急救援隊伍人員的組成和責任,。公司先后購置了4臺應(yīng)急車輛,，并結(jié)合燃氣行業(yè)的特點購置了阻燃服,、防爆工具、防爆設(shè)備,、發(fā)電設(shè)備,、焊接設(shè)備、檢測設(shè)備等安全防護裝備,。通過完善應(yīng)急預(yù)案,，配足應(yīng)急裝備,，開展應(yīng)急演練,，明確事故信息報送渠道,、事故救援、事故調(diào)查與分析,、事故責任追究等程序和措施,，為應(yīng)對突發(fā)事件做好了充分的準備。公司還成立了24小時應(yīng)急值班室,，負責公司的應(yīng)急處置,，制定了由公司領(lǐng)導帶班的值班制度。

實踐證明,，只要我們遵循“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，堅持抓好有關(guān)法規(guī)的貫徹落實,，堅持安全工作的標準化建設(shè)，堅持完善設(shè)施設(shè)備的安全管理制度,，堅持開展群眾性的宣傳教育和監(jiān)督,，燃氣安全工作就能得到有效保障。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇七

xx企業(yè)再近年在xx項目安裝和試生產(chǎn)過程中,，特別重視安全生產(chǎn)工作,，在安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨中央,、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署,，切實加強了對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理,，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機制，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實,。在企業(yè)試生產(chǎn)的情況下,，沒有發(fā)生較大以上事故，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

一,、基本情況

我公司是生產(chǎn)化工基礎(chǔ)原料的中型股份合作企業(yè),，主要生產(chǎn)氯乙酸、三氯乙酰氯,、氯乙酸母液,、鹽酸、異香蘭素等系列產(chǎn)品,。其中氯乙酸設(shè)計10000t/a,，于9月1日正式投料試生產(chǎn)。

公司成立于xx年9月,，現(xiàn)有員工369人,，設(shè)安全部，配有3名專職安全員,。

二,、高度重視安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)職責的落實,。

我公司一直以來高度重視安全生產(chǎn)工作，自項目工程設(shè)計,、安裝,、投產(chǎn)和使用，環(huán)環(huán)落實安全生產(chǎn)責任,。建設(shè)初期,，我們就根據(jù)生產(chǎn)工藝操作等情況，成立了一套班子,，專門研究制定落實安全生產(chǎn)責任制度,。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我們主要落實了以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

一是建立,、完善各種安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是各級管理人員,、各職能部門,、各崗位員工應(yīng)負的責任,。目前我們建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工作職責、公司總經(jīng)理安全職責,、公司副總經(jīng)理安全職責,、分管生產(chǎn)經(jīng)理安全職責、安全員的安全職責,、車間主任安全職責,、職工安全生產(chǎn)職責以及各部門安全職責等19 種。近階段公司又組織相關(guān)人員對部分責任制,、責任狀的內(nèi)容進行修改和調(diào)整,，并得到公司自聘專家的認可。同時公司組織專門人員對責任制按季度進行考核打分,，作為年終獎懲和評優(yōu)的主要條件,。

二是制定完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財產(chǎn)安全的最基本規(guī)定,。安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的依據(jù),。作為公司主要負責人，我很重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作,。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員,、員工骨干、專家的討論修改,，結(jié)合本公司實際情況,，形成安全生產(chǎn)值班、安全生產(chǎn)檢查,、安全生產(chǎn)教育,、事故管理、消防管理等五大類23項制度,，今年又補充制定了主要負責人安全生產(chǎn)履職情況定期報告制度等,。公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程,、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程,，在試生產(chǎn)中，不斷根據(jù)操作實踐和工藝改進情況進行了完善,，特別完善了主產(chǎn)品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現(xiàn)已較成功的改善了產(chǎn)品的品質(zhì),。同時，這些制度,、規(guī)程還制成牌匾,，公布上墻并要求嚴格執(zhí)行。

三是合理調(diào)整安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理要求,，根據(jù)公司的實際情況,，我們在試生產(chǎn)前組織召開專題會議，調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的部分成員,，把一些有能力,、有學歷、懂得現(xiàn)代管理的人員充實到管理層,。調(diào)整后的人員(主要負責人,、分管負責人、安全員)都經(jīng)過市,、縣兩級安監(jiān)部門的培訓考核,，并取得了安全資格證書。

四是足額提取安全生產(chǎn)費用,，保證安全生產(chǎn)投入,。201-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下,，按財政部和相關(guān)部門的要求已提取安全生產(chǎn)費用 25萬元,，實際投入使用的約17萬元，添置了監(jiān)控器,、氣體報警儀,、空氣呼吸器等設(shè)施、設(shè)備,，為生產(chǎn)安全運行打下了扎實的基礎(chǔ),。目前，員工工傷保險和安全生產(chǎn)風險抵押金,，正在籌備之中,，年內(nèi)繳清。

五是督促檢查公司安全生產(chǎn)工作,，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患,。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產(chǎn)自查,，每月組織召開一次安全生產(chǎn)會議,，討論總結(jié)公司當月的安全生產(chǎn)狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時我們還實行總值班制度,，每天24小時的開展安全巡查,，確保公司的生產(chǎn)安全。這些檢查、會議等都形成記錄,，歸類存檔,，做到有據(jù)可查。

六是積極完善應(yīng)急預(yù)案,，組織預(yù)案演練,，預(yù)防突發(fā)事故。我公司在安全評估,、環(huán)保送批時就編制了一整套的應(yīng)急預(yù)案,，并在市縣兩級安監(jiān)部門備案。但由于預(yù)案是中介公司編制,，在實際操作中,，細節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此,，我組織公司的相關(guān)人員對有關(guān)內(nèi)容切合實際的進行完善細化,，并請專家確認，使預(yù)案有真正的可操作性,。10月11日,，我公司經(jīng)過精心準備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應(yīng)急救援演練預(yù)案》,、《消防應(yīng)急救援演練方案》,，成功進行了氯氣泄漏和危化品意外起火事故的消防演練,，使員工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線,，正確掌握了氯氣泄漏及火災(zāi)事故的應(yīng)急處理的方法，推進了公司的消防救援工作的應(yīng)急能力,。

三,、認真學習法律、法規(guī),，貫切落實相關(guān)部門的文件精神

1,、認真學習有關(guān)文件，全方位做好隱患排查治理工作,。年是“安全生產(chǎn)年”,，國務(wù)院同時開展“三項行動”活動。園區(qū)于5月份開展“安全生產(chǎn)教育培訓月”活動,，6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動,。為了切實做好這些工作，公司相繼成立了以主要負責人為組長的各種活動領(lǐng)導小組,，制定細致的活動計劃,，扎實開展工作,。這些活動有組織、有計劃,、有影像資料,、有總結(jié)，全部歸類存檔,。氯乙酸項目安裝初期,，公司就制定了隱患排查治理責任制。同時制定了隱患定期排查制度,、隱患治理制度,、重大隱患報告制度等。成立以我為組長的“天天查隱患”領(lǐng)導小組;以副總經(jīng)####為組長的隱患排查治理領(lǐng)導小組,。積極開展隱患排查治理工作,，領(lǐng)導小組深入實際，定期召開會議,，總結(jié)部署有關(guān)隱患排查治理工作,，并記錄在案。對一時不能整改的隱患,，按照“五落實”的要求進行整改,，并報安監(jiān)部門。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇八

公司是12月由xxx燃氣投資(中國)有限公司,，并購原通江縣新星燃氣有限責任公司77.5%的股權(quán)而成立的股份制企業(yè),。公司根據(jù)xxx燃氣控股有限公司c1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內(nèi)設(shè)9個部門,。4月公司機構(gòu)調(diào)整后正式導入xxx燃氣管理模型,。

公司按照“實現(xiàn)一個目標、健全兩個體系,、突出三個重點,、做好四項工作”的目標，開展安全生產(chǎn)工作,。進一步完善各項安全規(guī)章制度,，實行安全管理目標責任制，健全各項安全管理考核制度,。按部門劃分安全管理責任范圍,，層層落實安全生產(chǎn)管理責任制并簽訂責任書，將安全責任橫向到邊,、縱向到底的逐層分解,、逐一落實，形成管控有力,、責任明確,、組織健全的管理體系。在此基礎(chǔ)上,，公司安全技術(shù)部組織相關(guān)部門,，對公司41項安全管理制度進行修編、評審,、頒布,。安全管控主要工作情況如下：

一、安全檢查工作

安全檢查包括日常安全檢查,、總經(jīng)理安全檢查,、專項安全檢查。結(jié)合安全管控要點,，對工程,、運行管理、cng站,、客戶安檢,、場站、施工現(xiàn)場進行規(guī)范管理,，有效的促進了員工安全生產(chǎn)行為,，防范安全生產(chǎn)風險，提升安全生產(chǎn)績效,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標等各項工作的落實,。

公司領(lǐng)導、各部門負責人,、安全技術(shù)部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知,、不打招呼、不聽匯報,、不陪同接待,，直奔基層、直插現(xiàn)場)的形式,，對現(xiàn)場操作崗位進行突擊安全檢查,。檢查的項目有：現(xiàn)場施工的規(guī)范性、操作人員的合法性,、勞動防護用品使用的正確性,、危險作業(yè)的管控性、設(shè)施設(shè)備的安全性,、安全資料的完備性,。

公司認真落實xxx集團關(guān)于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康,、體系建設(shè),、工程,、客戶、交通,、節(jié)能減排,、輸配管理、場站管理等項目;內(nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)的合法性,、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性,、安全生產(chǎn)的規(guī)范性、安全生產(chǎn)管控的有效性,。通過安全審核,，增強了員工安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范了安全操作程序,，促進了安全生產(chǎn)文化建設(shè),。

二、安全教育宣傳

為提高員工的安全意識,，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,，公司完善了班組安全建設(shè)，規(guī)定各班組必須落實班前,、班后會議制度,，每月定期對班組安全工作進行總結(jié)，對不足項目要求落實專人,，定時,、定措施予以完成。公司安全技術(shù)部每月對各班組開展安全建設(shè)的情況,，進行考核,、分析并落實改進措施。

根據(jù)年初制定的年度安全教育及培訓計劃,，采取“走出去,，請進來”的方式開展培訓。培訓中嚴格落實備案制,、考核制,，使安全教育培訓切實服務(wù)于管控與安全。公司嚴格執(zhí)行新進員工,、轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育培訓制度,，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過公司,、部門,、班組的72小時三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗,。按照國家要求,，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓,，同時還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓。

按照國家安全生產(chǎn)法律,、規(guī)范的要求,，公司嚴格落實安全宣傳的各項規(guī)定。在采取安全知識進社區(qū),、安全生產(chǎn)月活動、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳,、短信安全宣傳,、小區(qū)張貼安全用氣知識等形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地居民用戶多為老人,、學生的特點,，通過與教育局、城區(qū)各學校聯(lián)系,，開展了以“小手牽大手,，安全帶回家”為主題的多場安全宣傳活動。現(xiàn)場播放安全用氣宣傳動畫視頻或案例事故,，同時向參加活動的師生發(fā)放安全用氣手冊,、安全宣傳單共計15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學,、初高中,、職業(yè)學校。在現(xiàn)場宣傳的同時,，加強與校方溝通,，將燃氣安全知識宣傳教育納入學校的日常安全課程中，形成了集中宣傳,、重點宣傳,、常態(tài)化宣傳有機結(jié)合、協(xié)調(diào)推進的良好氛圍,。

公司針對商業(yè)用戶用氣量較大,、時段集中的特點，在增加安全檢查頻率的同時,，邀請縣安監(jiān)局,、住建局、工商局,、技術(shù)監(jiān)督局,、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府,、執(zhí)法局,、社區(qū),、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃氣安全知識培訓及燃氣安全宣傳活動,。培訓宣傳采取現(xiàn)場發(fā)放安全宣傳資料,，播放燃氣安全事故視頻，請政府相關(guān)部門宣講燃氣安全法律法規(guī)等形式開展,，針對性強,，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅實基礎(chǔ),。

三,、設(shè)備管理更新

公司完善了設(shè)備管理體系，設(shè)置了專職設(shè)備管理員,，負責對公司的安全生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬式管理,，及時跟蹤、有效提示,、督促檢測,，確保安全生產(chǎn)設(shè)備的有效性、合規(guī)性,。同時公司各部門明確了兼職設(shè)備管理員,，負責本部門的安全生產(chǎn)設(shè)備及時報檢和資料完善。

在落實設(shè)備管理制度,、體系的基礎(chǔ)上,，公司先后購置了手持式檢測儀、甲烷遙距檢測儀,、燃氣行業(yè)專用乙烷色譜分析儀,、埋地管線探測儀，完善了場站燃氣泄漏報警系統(tǒng),，同時強化了公司的安保系統(tǒng),，從技術(shù)支撐上有力的保障了公司的安全管控。

公司還針對當?shù)鼐用裼卸臼褂萌細馊∨癄t的習慣,，每年都會處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導致燃氣泄漏隱患的問題,，于經(jīng)多方考察和比選，公司決定投入200萬元,，免費為3萬余用戶,，更換普通人工控制閥門為燃氣泄漏過流時能自動切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現(xiàn)的燃氣泄漏事故,。

四,、隱患排查治理

企業(yè)匯報材料,政府支持篇九

會議記錄是一種實用文體，是由負責記錄的人員把會議的基本情況、發(fā)言和決定等事項記錄下來,，是會議情況的真實反映,。做好會議記錄，不僅可以為會后進一步研究問題,、總結(jié)工作提供重要的原始依據(jù)和材料,，而且可以為日后查考提供重要依據(jù)和憑證。為認真貫徹落實黨的xx大提出的 集體領(lǐng)導,、民主集中,、個別醞釀、會議決定 的原則,，進一步完善企業(yè)內(nèi)部議事和決策機制,，現(xiàn)將規(guī)范會議記錄工作有關(guān)事項通知如下：

一、自xx年1月開始,，由總公司政工處向各單位配發(fā)專用會議記錄本,。各單位召開行政領(lǐng)導班子會議,、支部委員會會議時,，必須采用統(tǒng)一配發(fā)的會議記錄本做好有關(guān)會議記錄。

二,、各單位要將本單位所召開的比較重要的會議,，如涉及企業(yè)管理、職工分房,、晉級,、福利發(fā)放、人事變動等與職工利益密切相關(guān)的重大事項的會議,，按要求將會議主題,、討論過程、發(fā)言內(nèi)容,、決定事項等如實記錄在案,。

三、各單位會議記錄本使用完后,，持用完的會議記錄本到總公司政工處換領(lǐng)新的會議記錄本,，各單位用完的會議記錄本由政工處存檔備查。

四,、會議記錄的注意事項,。 1、項目要完整,。 ⑴會議組織情況：要寫明會議名稱,、屆數(shù)或次數(shù)、時間,、地點,、出席人,、列席人、缺席人(包括缺席原因),、主持人,、記錄人等。如出席,、列席,、缺席人數(shù)較多時，也可只寫主要人物,、部門和總的出席,、列席、缺席人數(shù),。 ⑵會議內(nèi)容：由會議議程,、議題、討論過程,、發(fā)言內(nèi)容,、決定事項等組成。會議記錄的結(jié)尾沒有固有程式,，標注 散會 ,、 結(jié)束 、 完 等均可,。 2,、要客觀、準確,、真實,、完整。 ⑴記錄人員應(yīng)當有高度的政治責任心,，以嚴肅認真的態(tài)度忠實記錄發(fā)言人的原意,，重要的意思應(yīng)記原話，特別是重要會議和重要發(fā)言,，應(yīng)記原話，不得任意取舍增刪,，斷章取義,，不得添加記錄者的觀點、主張,。 ⑵會議的主要情況,，發(fā)言的主要內(nèi)容和意見，必須記錄完整,，不要遺漏。記錄的詳細與簡略,，要視具體情況而定,。一般地說,，決議,、建議、問題和發(fā)言人的觀點,、論據(jù)材料等要記得具體,、詳細。一般情況的說明,，可抓住要點，略記大概意思,。 3,、做好記錄整理工作,。 ⑴要實事求是,，完整準確反映會議全貌。忠實于講話人,、發(fā)言人的`原意,，盡可能用原話，原話意思不完整的,，可以作一些技術(shù)上的加工,，但不能隨意做內(nèi)容和意思上的增減和刪改。

⑵要做到層次分明,，段落清楚,，語句通順，文字準確,，字跡清晰易認,，不要過于潦草，不要使用自造的簡稱或文字,。

⑶沒有聽清楚或發(fā)言者表達不清的地方,，會后要及時找有關(guān)人員核對。

五、會議記錄的技巧,。 做好會議記錄,，速度要快，要認真聽取別人的發(fā)言,，做到一快,、二要、三省,、四代,。 一快：即書寫運筆要快，記得快,。 二要：即擇要而記,。就記錄一次會議來說，要圍繞會議議題,、會議主持人和主要領(lǐng)導同志發(fā)言的中心思想,，與會者的不同意見或有爭議的問題、結(jié)論性意見,、決定或決議等作記錄,。就記錄一個人的發(fā)言來說，要記其發(fā)言要點,、主要論據(jù)和結(jié)論,，論證過程可以不記。就記一句話來說,，要記這句話的中心詞,，修飾語一般可以不記。但要注意上下句子的連貫性,。 三?。杭丛谟涗浿姓_使用省略法。如使用簡稱,、簡化詞語和統(tǒng)稱,。省略詞語和句子中的附加成分，比如 但是 只記 但 省略較長的成語,、俗語,、熟悉的詞組，句子的后半部分,，畫一曲線代替,，省略引文，記下起止句或起止詞即可,，會后查補,。 四代：即用較為簡便的寫法代替復(fù)雜的寫法,。可用姓代替全名;可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;可用一些數(shù)字和國際上通用的符號代替文字;可用漢語拼音代替生詞難字;可用外語符號代替某些詞匯等等,。但在整理時,，均應(yīng)按規(guī)范要求辦理。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇十

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料

建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央,、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù),，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展,，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求,。建設(shè)節(jié)約型社會既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求,。為此,，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神,，迅速行動,，制定規(guī)劃，大力宣傳,，結(jié)合企業(yè)實際,，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領(lǐng)導做以匯報,。

一,、 前段活動的基本情況

按照集團公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段,。到目前,，我們進行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開,。

（一）宣傳發(fā)動 整章建制

9月16日,，集團公司黨委,、集團公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后,，我們立即行動，層層落實文件精神,。分別組織廠副總以上領(lǐng)導,、中層干部、各職能部門成員專門召開會議,，反復(fù)研究,、討論如何結(jié)合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日,，廠召開了動員大會,，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神,，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來,。同時我們以簡報,、板報、宣講提綱等多種宣傳形式,，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮,，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識,，增強責任感和使命感,。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞,、降成本,、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻一策”活動,，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情,。一周的時間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約,，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項,。10月7日，幾經(jīng)討論研究,，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實際,，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)油、節(jié)材,、節(jié)支為重點,，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓,，有關(guān)部門配合抓的組織機構(gòu),，明確活動內(nèi)容、方法和步驟,，制定了近期重點工作和主要措施,。各基層單位相應(yīng)成立組織機構(gòu)，結(jié)合本單位實際,，從現(xiàn)在做起,，從身邊做起，從細節(jié)做起制定切實可行的活動細則,。建立節(jié)約目標管理責任制,，根據(jù)崗位實際進行責任分解,，將目標和責任層層落實，落實到人,。目前,，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強化了節(jié)約意識,，增強了責任感和使命感,，自覺為企業(yè)獻計獻策。工作中從自己做起,，從身邊事做起,，節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源,，人人有責”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍,。

1,、突出重點 抓出成效

一是嚴控成本。首先加強管理,，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡,，嚴把材料出入關(guān)。每月核實材料的用途及數(shù)量,，實行材料跟蹤制度,，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制,。其次,，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動,，實行廢料再利用獎勵制度,，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作,，減少原材料的浪費,。檢修車間對**設(shè)備―磁選機軸承體進行技術(shù)改造，解決了軸承大面積磨損問題,，延長了使用周期,，年可節(jié)約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用,，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元,。浮選車間在班組設(shè)立10個回收陣地,，將回收物資登記造冊,，每周報帳，每月總結(jié),。每月6號進行班組評比,，公布成果，進行獎勵,，調(diào)動了員工節(jié)約成本的積極性,，形成了班組有算盤，人人來算帳局面,。今年1―10月份,，全廠節(jié)約配件費8萬元。二是杜絕浪費,。加強用水消耗的管理和控制,，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞,。在公共水龍頭設(shè)置節(jié)水標識,，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識,。清理蓄水池,，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸,。通過各種措施,，今年前10個月節(jié)約水費14萬元。狠抓用電管理,。改變以往每周二,、五晚間小修制度，實行每周一,、三,、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設(shè)備維護,，提高設(shè)備完好率,；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯,；對室內(nèi)電燈管理落實到人,，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1―10月份,，全廠節(jié)約電費26萬元,。三是節(jié)約支出。降低非生產(chǎn)性成本的支出,，進行車輛改革,，取消租賃集團公司的領(lǐng)導用車和員工通勤車輛,，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元,；清理整頓辦公電話,；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴格控制全廠的差旅費用,。一系列行之有效的節(jié)約措施,，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展，1―10月獲利

二,、存在的問題

通過前段時間的運做,，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但存在的問題不可忽視,。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角,，個別員工節(jié)約意識不強,，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著,。二是技改資金投入不到位,。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足,，制約活動效果,。比如說，我廠二期技改工程上馬,，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題,，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費約290余萬元,。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模,，不能及時有效地利用信息資源促進洗煤生產(chǎn)，無紙化辦公還有待提速,。

三,、下步工作

一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識,。以各種形式開展活動宣傳教育工作,，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的精神,，倡導節(jié)約風尚,，形成廣泛共識。在日常工作、生活中,，從現(xiàn)在做起,，從自己做起,，從身邊做起,，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水,、一張紙的良好習慣,。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節(jié)約典型,，對不良生產(chǎn),、生活習慣和行為進行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識,，為活動營造正確的輿論氛圍,。 二是對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計劃指標,、財務(wù)預(yù)算等方面存在的問題,，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算,。強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造,。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟運行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性,，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標競賽活動,，加強各項生產(chǎn)“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動考評辦法,。

三是考核評比,。組織有關(guān)部門對各單位開展創(chuàng)建活動情況進行檢查，以點帶面,，選樹典型,。按照活動要求，繼續(xù)深入推進活動的開展,，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制,。

以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動的情況及下步工作打算，如有不當,，敬請各位領(lǐng)導指正,。

企業(yè)匯報材料,政府支持篇十一

企業(yè)黨風廉政建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

各位領(lǐng)導： 今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部,，向前來我公司檢查指導的區(qū)委,、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎。多年來,，我們公司黨總支在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下,，認真學習,、貫徹、落實上級組織安排的各項,，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時,，結(jié)合我公司的實際情況，在黨風廉政方面做了一些,，下面向各位領(lǐng)導做簡要匯報：

一,、健全組織、完善制度,，使黨風廉政落到實處,。

年初，我們公司黨總支按照區(qū)委,、區(qū)政府,、昆侖街道辦事處的要求進一步完善和健全了黨風廉政建設(shè)的組織，并在3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)責任分解意見的通知》,，黨政主要領(lǐng)導親自掛帥,、全面負責、各路副職各負其責,，層層落實（見文件）,。接著下發(fā)了公司《××公司20黨風廉政建設(shè)計劃》（見[]第05號文件），同時在2006年6月3日下發(fā)了《××公司糾風安排》,，同時成立了由公司黨,、政、工,、團,、婦及各分廠領(lǐng)導組成的糾風領(lǐng)導小組，并配套制定了各項考核制度,，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化,、學習制度化、考核系統(tǒng)化,。

二,、加強班子建設(shè)。

建設(shè)一個強有力的領(lǐng)導班子,，建設(shè)一個有素質(zhì),、有能力、有吸引力的班子。我們認為一個企業(yè)領(lǐng)導班子,，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力,，一個企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊伍凝聚力強不強,，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的作風是否過的硬,，群眾是否信服。我們認為要想抓好班子建設(shè),，一是加強學習,，堅持每月一次集中學習,，內(nèi)容多半以上級文件,、報紙、雜志的相文章為主,，使班子每位成員認識自我,，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么,，不應(yīng)該做些什么,？堅持半年召開一次生活會。要求領(lǐng)導班子要樹立好三觀：1,、得失觀：當領(lǐng)導首先要樹立一種淡薄名利的平常心,，經(jīng)得住名利和得失的考驗，不斤斤計較,，要樹立吃虧讓人,，甘于平淡的思想，名利面前有大將風度,。二是把好權(quán)利觀,。主要領(lǐng)導要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬,，班子風氣才能好,，如果班子不廉潔，說別人就理不直,、氣不壯,。所以要求班子每個成員一靠自身正，二靠自身過硬,，而這個“正”,，最重要的是克己奉公、廉潔自律,。三是樹立正確的榮辱觀,。支部書記要帶頭，遠離奢侈，管好自己的生活圈,，提倡經(jīng)常問一句我是誰,，自覺維護自身形象，做到正人先正己,，只有這樣群眾能服氣,，隊伍正氣才能樹立起來。因此,，我們認為團結(jié)不是方法問題,，而是黨性問題，是品質(zhì)問題,，也是一個能力問題,。凡是鬧不團結(jié)的人，大都把自己擺在一個不恰當?shù)奈恢?，太看重自己,，不顧和別人的感受。能不能把團結(jié)放在第一位,，是一個干部的人格問題,，第一位的主要領(lǐng)導能不能把好“從嚴關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān),、決策關(guān),、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來,，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯誤和經(jīng)營失誤,。我經(jīng)常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競爭中,，不但沒有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展,，效益年年有提高，職工生活年年有改善,，就因為我們有一個好班子,、好隊伍、好機制,。

三,、加大學習力度，做到警鐘長鳴,。

我們改制企業(yè),，在經(jīng)營上無上級主管部門，自主經(jīng)營,，自負盈虧,，看起來自主權(quán)比過去更大了,，但是我們認為權(quán)力越大，加強自我約束機制就更加重要,，企業(yè)經(jīng)營形式變了,，始終堅持黨的方針、路線不能變,。因此,，加強黨員干部的學習力度，提高自我約束的能力,，做到警鐘長鳴,，使干部做到廉潔奉公，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素,，也是黨中央提出的“構(gòu)建和諧社會”的重要保證,。 2006年以來，我們黨總支在堅持原有的黨員干部學習制度的同時,，每月組織一次黨員干部學習,，主要內(nèi)容是黨風、黨紀和廉政建設(shè)方面的文件和報紙,，特別是人民日報、新疆日報等重要報刊上的“思想評論”,、“思想縱橫”等文章,，組織黨員干部利用每周一下午生產(chǎn)會進行學習。今年組織學習32次,，組織觀看廉政建設(shè)方面的警示片3次，如：《公仆本色》、《警鐘為誰鳴》等…… 我們公司每年采購生產(chǎn)物資1000多萬元,，公司堅持只把關(guān)不參與的原則,。因此，加強對采購人員的廉政建設(shè)教育就顯得尤為重要,。除了參加支部組織的學習外,，我們還采取定期組織采購人員召開警示會，看反腐倡廉資料,，定期匯報思想等措施,，歸避風險機率，這些做法目的是為了讓黨員干部從正反兩個方面接受教育,、防微杜漸,。在處理問題上做到不怕丟面子，該罰的罰,，該處理的處理,，涉及領(lǐng)導不護短,。如：公司監(jiān)視會主席汪新林在承包印刷分廠期間，私自倒賣原材料,，中飽私囊,在群眾中造成極壞的影響,，公司及時進行了處理，所有與此有關(guān)的責任人都受到了處罰,，我也因為對下級管理不力,，交了200元罰款，對監(jiān)事會成員劉天榮等也進和地批評教育,，并罰款200元,。工會主席趙勇軍外出采購原材料因

失誤給公司造成經(jīng)濟損失，也按損失的30進行了處罰,。 另外,，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時利用召開職工大會,、股東代表大會,、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策,，如：上項目,、采購設(shè)備等實行財務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等,。每年審計事務(wù)所審計時都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了,，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過,，方可實施,。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神,，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學習,，并進行了考試。今年7月1日,，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機，組織全體黨員學習了新黨章和人民日報文章,，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動,，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想?yún)R報,。通過這次活動,，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高。 總之,，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時,，在黨風廉政建設(shè)方面我們有如下體會,，即：要想抓好黨風廉政建設(shè)，一是處理好幾個關(guān)系,。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風廉政建設(shè)的關(guān)系,，做到三個常抓不懈。即：思想學習常抓不懈,，聽取群眾意見常抓不懈,，黨員干部作風素質(zhì)常抓不懈。只要黨風正了,，民心順了,，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值,、利潤再創(chuàng)歷史新高,，預(yù)計產(chǎn)值可達2700萬元，利潤也有一定的提高,，俗話說的.好：“人心齊,，泰山移”。在競爭十分激烈的今天,，我們公司的生產(chǎn)勢頭能保持穩(wěn)步增長,，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標,，我們參加八次,，中標七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達1800萬元,。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎的人數(shù)100多人,。同時我們在長期的中還形成了一整套獨有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化,，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價格上低于同行,，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆,、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念,，已經(jīng)深入人心,，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準則。我們要求全體員工思想正,，技術(shù)精,，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高,、生產(chǎn)效益好的大好局面,?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府,、昆侖辦事處的領(lǐng)導下,，在抓黨風廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績,，但據(jù)上級領(lǐng)導的要求還有差距,，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好,，不斷向好的單位學習,，請各位領(lǐng)導多多指教。

《企業(yè)黨風廉政建設(shè)經(jīng)驗匯報材料》來源于網(wǎng),，歡迎閱讀企業(yè)黨風廉政建設(shè)經(jīng)驗匯報材料,。sxl

失誤給公司造成經(jīng)濟損失，也按損失的30進行了處罰,。 另外,，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時利用召開職工大會,、股東代表大會,、生活例會、板報等形式宣傳公司的重大決策,，如：上項目,、采購設(shè)備等實行財務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等,。每年審計事務(wù)所審計時都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了,，員工分紅方案、獎金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過,，方可實施,。今年8-9月份中央提出反對商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神,，按照昆侖辦事處的要求對全體干部黨員組織學習,，并進行了考試。今年7月1日,，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機，組織全體黨員學習了新黨章和人民日報文章,，開展了“對照黨章找差距”的“照鏡子”活動,，對全體黨員干部觸動很大，每個黨員都寫出了心得體會和思想?yún)R報,。通過這次活動,，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高,。 總之，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時,，在黨風廉政建設(shè)方面我們有如下體會,，即：要想抓好黨風廉政建設(shè)，一是處理好幾個關(guān)系,。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風廉政建設(shè)的關(guān)系,，做到三個常抓不懈。即：思想學習常抓不懈,，聽取群眾意見常抓不懈,，黨員干部作風素質(zhì)常抓不懈。只要黨風正了,，民心順了,，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值,、利潤再創(chuàng)歷史新高,，預(yù)計產(chǎn)值可達2700萬元，利潤也有一定的提高,，俗話說的好：“人心齊,，泰山移”。在競爭十分激烈的今天,，我們公司的生產(chǎn)勢頭能保持穩(wěn)步增長,，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標,，我們參加八次,，中標七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達1800萬元,。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳,，今年受到表彰嘉獎的人數(shù)100多人。同時我們在長期的中還形成了一整套獨有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化,，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價格上低于同行,，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆,、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念,，已經(jīng)深入人心,，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準則。我們要求全體員工思想正,，技術(shù)精,，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊,、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面,?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府,、昆侖辦事處的領(lǐng)導下,，在抓黨風廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績,，但據(jù)上級領(lǐng)導的要求還有差距,，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好,，不斷向好的單位學習,，請各位領(lǐng)導多多指教。

《企業(yè)黨風廉政建設(shè)經(jīng)驗匯報材料》來源于網(wǎng),，歡迎閱讀企業(yè)黨風廉政建設(shè)經(jīng)驗匯報材料,。sxl