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辦公室的會議紀要內容篇一

5月4日下午,，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議,。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流,。會議圍繞“做人、做事,、做官”開展了討論,，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。

4月份全體部機關干部以縣委換屆籌備工作為重點,，統(tǒng)籌推進各項組織工作,，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關后續(xù)工作,，部署,、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表,。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作,，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動,，先后赴武漢、南京,、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動,，為大學生村官在寶能“招得進、留得住,、用得上”營造良好氛圍,。三是向縣委會專題匯報了“能力作風建設”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作,，前一階段工作得到充分肯定,，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采用,。四是舉辦全縣人才政策培訓班,，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》,。五是村綜合服務中心建設工作得到省,、市、縣領導的肯定,，通過省級驗收,。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整,，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，組織11個部門主要負責人到涇河鎮(zhèn)參觀,、座談，獻計獻策,，明確“六個一”的結對聯(lián)系工作要求,。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推進各項工作,。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作,。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今后五年工作規(guī)劃,。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風建設活動,，有機結合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰,，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮,。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作,，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作,。五是繼續(xù)推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際,，抓好省,、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型,。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班,、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設,，利用好,、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作,。

會上,，部機關干部圍繞“三做”，結合本職工作,，就“組織工作者應該怎樣做人,、做事、做官”展開討論,。并對下一階段部機關能力作風建設進行了部署,。要求部機關干部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位,，圍繞中心做好結合文章,，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點,、切入點,，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題,。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”,，要突出工作重點，講究工作方法,，以是否出“四力”(生產力,、公信力、創(chuàng)造力,、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準,。

三是質量問題,。干部考察、人才培養(yǎng),、會議組織,、活動安排等各項工作的謀劃、實施,、推進,，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手,，向最好處努力。細節(jié)決定成敗,，尤其在換屆籌備工作中,，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。

四是心態(tài)問題,。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài),，要有一顆平常心，要“躺下像橋,，讓人通過;站著像梯,，讓人爬過”。要有寬容的心態(tài),，用人所長,、容人所短。要有感恩的心態(tài),，不能有吃虧的思想,。要有陽光的心態(tài)，充滿激情地干事,。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報：市委組織部,，縣委，縣人大,、政協(xié)主要負責人,。

發(fā)：各基層黨(工)委。

辦公室的會議紀要內容篇二

6月15日上午,，局長王xx同志主持召開局長辦公會議,，對社會救助工作的有關事項及其它問題進行了研究。紀要如下：

一,、會議原則同意市社會救助局關于對城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢,、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對象、農村五保對象,、重點優(yōu)撫對象實施一次性臨時救助的建議,。對于上述對象的救助，市社會救助局要按照有關規(guī)定嚴格審核審批;救助標準按上述對象單次安裝假肢、矯形器具總費用的50%確定,，但最高不得超過xxx0元,。

二、會議原則同意市直單位(含所屬二級單位)的社會救助審批工作由市社會救助局直接承擔,。市社會救助局要嚴格按照社會救助政策規(guī)定,，搞好相關救助對象的申請受理、入戶調查,、審核和審批,。同時，會議議定了市直單位(含所屬二級單位)社會救助工作的幾個具體事項：一是根據《政府辦公廳轉發(fā)省發(fā)展改革委等部門關于加強全省公辦城市社會福利機構建設推進城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)工作的意見》(鄂政辦發(fā)〔xxx8〕82號)精神,，鑒于當前市二福利院集中供養(yǎng)“三無”人員財政供養(yǎng)標準偏低,，遠遠不能滿足其基本生活需求，由市社會救助局將市二福利院供養(yǎng)標準未達到城區(qū)城市低保標準1.5倍的“三無”人員納入城市低保救助范圍,，并按照城區(qū)城市低保標準的1.5倍進行補差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時救助標準由現(xiàn)在的每人每天10元調整為11元,，一般對象的救助按人均3天計算，長期滯留人員按照實際天數計算,。市社會救助局要認真搞好流浪乞討人員的調查核實工作,，嚴格按核實人數給予臨時救助;三是將市救助管理站實施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會救助局要迅速對大老嶺林場等市直單位的'社會救助對象進行調查核實，并嚴格按照程序審核審批,。

三,、會議原則同意市社會救助局提出的關于調整喪葬臨時救助政策的建議。今年初,，按照省民政廳,、財政廳的通知要求，市民政局,、市財政局聯(lián)合出臺了《關于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對象基本殯葬服務費用的通知》(宜市民政〔xxx1〕46號),，并明確了資金保障渠道。這一政策出臺后,，市民政局xxx9年10月28日《關于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無”人員遺體接運及火化費納入臨時救濟范圍的批復》(宜市民政函〔xxx9〕78號)的意見已經自動失效,，因此予以廢止。會議同時議定：對于農村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的,，可按規(guī)定給予臨時救助,。

四、會議討論研究了《市直社會救助資金使用管理暫行辦法》(草稿),，請市社會救助局按照討論的意見進行修改,，然后盡快印發(fā)實施。

五,、會議同意將局機關面包車(鄂ee2961)處置給市社會救助站使用,，車輛過戶和資產轉移手續(xù)由局辦公室會同規(guī)財科嚴格按有關規(guī)定辦理,。

參會人員：xxx。

列席人員：xxx,。

辦公室的會議紀要內容篇三

xx月xx日下午,，區(qū)行政問責工作領導小組在區(qū)政府x樓大會議室召開會議，研究部署我區(qū)貫徹落實《xx市行政問責規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)的有關工作,。會議由區(qū)政府辦公室主任xxx主持,，區(qū)紀檢委副書記、監(jiān)察局局長xxx就全區(qū)學習貫徹《規(guī)定》情況進行了通報,，對下一步全區(qū)開展貫徹落實《規(guī)定》工作進行了具體安排和部署,。區(qū)行政問責工作領導小組成員單位的領導和區(qū)行政問責領導小組辦公室成員參加了會議。會議認為,，通過前階段的督促檢查,，發(fā)現(xiàn)各單位學習貫徹《規(guī)定》的情況參差不齊。有的單位在開展《規(guī)定》學習宣傳活動中創(chuàng)新活動載體,，以不同形式對《規(guī)定》進行學習貫徹;有的單位只停留在學習部署階段,，進展緩慢,。在好的典型中區(qū)城管局,、民政局、建設局,、執(zhí)法局,、房產局表現(xiàn)突出，學習過程有領導動員講話,、有實施方案,、有影音資料，創(chuàng)新舉措值得推廣,。同時,，會議分析了我區(qū)在學習貫徹《規(guī)定》過程中存在的問題，并做出了如下安排：

一,、繼續(xù)加大宣傳力度,。行政機關工作人員對《規(guī)定》內容了解掌握較多，相對人及普通群眾對《規(guī)定》內容了解掌握的還不是很詳細,。因此,，要進一步加大宣傳力度，在利用電視臺,、電臺,、xx報等媒體充分宣傳好的典型和經驗的同時，使全體行政機關工作人員做到“五個知道”,，即：知道今年政風建設活動要動真格,，知道《規(guī)定》的主要內容,，知道本工作崗位職責，知道與工作崗位相關的問責條款,，知道行政問責的方式和從重處理的情形,。

二、做好督促檢查工作,。下周分幾組到各單位進行檢查,，擴大督促檢查范圍。要讓各單位明確學習階段驗收的具體標準,，總括說要做到“四有”,，即：要有學習階段總體方案;要有貫徹《規(guī)定》的實施細則;要有查找出的問題，形成書面材料;要有整改措施和效果,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道、各部門達到邊學習,、邊整改,、邊交流工作經驗的目的。

做好階段性工作,。通過這段時間的學習,、貫徹和落實，做好行政問責的階段性工作總結,。

會議強調：

1,、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、街道辦事處,，各部門要在xx月xx日前上報本單位學習宣傳貫徹《規(guī)定》工作方案,、實施細則和主要領導講話等材料。

2,、xx月xx日前組織完成本單位全體人員閉卷考試,，考試結果和試卷留存?zhèn)洳椤?/p>

3、下周組織完成全區(qū)領導干部和中層以上干部學習《規(guī)定》情況的閉卷考試,。

xxxx年xx月xx日,。

辦公室的會議紀要內容篇四

20__年x月x日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會,。會議由公司董事長主持,，石油設備總經理宋樹茂、工貿總經理,、x公司總經理,、化工總經理、qiyong總經理及集團人事保障部總經理,、投資融資部總經理呂書紅負參加了會議,。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明,，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定,，不足之處提出了具體要求,，會議同時對下一步的工作進行了研究部署。現(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：

一,、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心,，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺,，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵,，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。

二,、會議決定,，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內容形成一個制度性的文件,。

會議認識到每月例會的重要意義,，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期,，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程,，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面,，通過交流提高人事,、生產,、銷售,、經營、成本控制等管理水平,。

會議要求,，每月例會匯報內容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結,，其中涵蓋生產,、市場、人事三個方面;2,、下半月工作計劃,，其中涵蓋生產、市場,、人事三個方面;3,、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議,。

三,、會議明確了集團公司的領導體制,，即為董事會領導下的總經理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè),，其中五個公司正常運營,，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東,，由這些股東中產生董事,，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵;會議強調,，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺,。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況;x公司運營良好,，利潤可觀;x公司處在投資建設期;x公司工作思路正確,，同時強調，養(yǎng)活職工不是目的,，更重要的是創(chuàng)造利潤;工貿訂單充足,，應在產值方面突破;和考核指標難以確定，原因是數據掌握不準確,。

五,、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求,。

1,、x公司面臨產量少，資金緊張,，市場行情不了的解困難,，職工相對穩(wěn)定;。

2,、工貿職工穩(wěn)定,、產值基本完成、訂單較多;,。

3,、化工由于市場價格上漲、質量穩(wěn)定,，利潤相對穩(wěn)定,，可能面臨原材料不充足的的困難;。

4,、x公司項目進度推遲,，面臨資金緊張的困難;。

5,、投資融資部為降低融資成本,，保證各分公司的資金流通,，為完工提供充分的融資支持。

6,、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù),，安全應急預案，安全意識重視起來,。對于各公司工作情況,，會議提出具體要求：

1、計劃性不夠,，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;,。

2、工作要具有突破性,，可以在價格,、技術、人際關系這些方面尋求突破;,。

4,、要具有市場規(guī)劃;。

5,、生產方面要通過一些措施來降低成本,，同時提升產值，尋找利潤的空間;,。

6,、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;,。

7,、強調了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃,、制度建設及完善,。

集團公司人事保障部,。

20__年x月x日,。

辦公室的會議紀要內容篇五

7月14日下午，市長吳峰楓主持召開了市長辦公會議,，會議主要討論,、研究了污水管網建設及區(qū)域供水、工業(yè)窯爐整治,、土地交易服務中心資產負債和財務收支審計,、退役士兵和轉業(yè)士官接受安置、醫(yī)療固體廢物集中處置,、供用電等6項議題?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一,、會議討論、研究了有關污水管網建設及區(qū)域供水問題,，聽取了市水利農機局《關于污水管網建設及區(qū)域供水有關情況的匯報》（以下簡稱《匯報》）,。會議認為，進一步加強市清源污水處理廠二期擴建工程管網建設,，加快納管范圍內污水統(tǒng)一接入,，實行集中處理，不僅能充分發(fā)揮污水處理廠的綜合效能,，而且還可有效改善水環(huán)境質量,。會議同時認為，實行區(qū)域供水,，有利于高質量完成我市改水任務,、改善市民飲用水條件，也有利于保證飲用水安全,、讓更多的人充分享用到優(yōu)質水,。會議原則同意《匯報》意見。關于污水管網建設問題,，會議強調了三個“加快”：一是要加快實施污水處理廠二期工程建設,，使污水處理廠日處理能力擴大到2.5萬噸至5萬噸左右。同時,，要加快污水接入管網建設,，使之盡快覆蓋宜城老城區(qū)、城南及環(huán)科園三大區(qū)域,，確保明年上半年接入管網建設到位,。二是要加快二期工程建設的資金籌措。會議明確,，污水處理廠二期工程建設所需資金主要通過銀行貸款,、收好排污費和財政預算安排貼息資金三方面渠道解決。三是要加快納管范圍內污水統(tǒng)一接入,。會議強調了三條原則：即按時序強制接入的原則,，先生活污水后工業(yè)污水的原則和分級負擔、分別建設的原則,。會議要求,，市水利農機部門要制定具體的納管范圍內污水統(tǒng)一接入的有關政策意見，并將上述三條原則體現(xiàn)在該政策意見中,。在具體操作上,，由市水利農機部門搞好指導，市清源污水處理廠積極實施。關于區(qū)域供水問題,，會議強調了三點：一是要確保區(qū)域供水的可靠性,、安全性。會議要求,，市水利農機部門要邀請有關專家對橫山水庫的'最大供水量作進一步動態(tài)分析和論證,，以保證區(qū)域供水方案的安全、可靠,，做到既對當前負責,，也對歷史負責。二是在保證城區(qū)供水安全的情況下,，橫山水庫若有余量可優(yōu)先考慮向中心鎮(zhèn)供水,。三是會議同意橫山水庫向官林鎮(zhèn)供水。會議認為,，供水方案經專家論證后可付之實施,，管道建設費用實行分級負擔。同時,，要進一步細化供水價格,，均衡負擔，具體請供水公司與官林鎮(zhèn)作好會商,。關于分質供水問題,，會議指出，橫山水庫水源水質是優(yōu)質的,，也是有限的,，在橫山水庫供水范圍內實行分質供水，既可降低水價,，又可保證供水安全,，更重要的是體現(xiàn)了優(yōu)水優(yōu)用的原則，可以讓優(yōu)質的橫山水更多地解決市民飲用水問題,。關于分質供水的水價等具體問題和政策意見,，會議要求市水利局拿出具體操作辦法和意見后報市政府商定。

會議指出,，市工業(yè)窯爐整治辦公室要加強指導服務,，加強現(xiàn)場辦公，針對企業(yè)提出的問題逐一加以解決,。當前,，尤其要堅持工業(yè)窯爐整治的推進目標不變，工作力度不減,，推進進度不降。會議要求，在本月內再次召開市工業(yè)窯爐整治推進會,，進行再發(fā)動,，再加壓，以確保工業(yè)窯爐整治目標任務的如期完成,。

三,、會議討論、研究了有關土地交易服務中心—資產負債和財務收支情況的審計問題,，聽取了市審計局《關于宜興市土地交易服務中心2002—20資產負債和財務收支情況的審計意見》（以下簡稱《意見》）的情況通報,。會議認為，市土地交易服務中心（以下簡稱“中心”）自成立以來,，在市委,、市政府及有關部門的關心支持下，土地交易的政策比較配套,，操作比較規(guī)范,，成效也比較明顯。在此情況下,，對“中心”的資產負債和財務收支情況進行審計,，顯得十分重要，也非常必要,。會議原則同意《意見》精神,。會議要求，“中心”要認真落實審計意見,，進一步改進土地出讓金的核算方法,，規(guī)范核算行為；進一步完善操作規(guī)程,，健全內控制度,，更好地為宜興經濟社會發(fā)展服務。會議明確并要求市審計局對前期成本費用作延伸審計,。同時,，鑒于經營土地交易比較敏感、每年土地收益金數額較大及房地產開發(fā)對宜興城市發(fā)展的作用越來越大三方面考慮,，會議要求市審計部門對“中心”土地交易和財務收支情況要每年審計一次,，每年通報一次。

四,、會議討論,、研究了有關年冬季退役士兵和春季轉業(yè)士官接受安置問題，聽取了市民政局關于《2003年冬季退役士兵及20春季轉業(yè)士官接受安置情況匯報》（以下簡稱《匯報》）,。會議認為,，做好退役士兵和轉業(yè)士官的接受安置工作，是一項十分重要的政治任務,。各級各有關部門必須抓緊抓好,，抓出成效。會議原則同意《匯報》意見,，并強調四點：一是關于目標,。會議指出，無論是有償安置還是指令性安置,，安置率必須達到100%,。二是關于政策。會議明確,，今年自謀職業(yè)優(yōu)惠政策與去年保持一致,，以體現(xiàn)政策的連續(xù)性。三是關于標準,。會議明確,，今年有償安置的補助金標準與去年保持一致。四是關于經費,。會議要求,，有償安置資金由市財政出資300萬元，資金缺口由市財政按照均衡負擔的原則對各鎮(zhèn)（園）,、各有關部門進行統(tǒng)籌,。會議同時明確，此項工作,，由市委常委,、常務副市長楊亞君具體牽頭負責，市民政,、財政認真組織實施,。

五、會議討論,、研究了有關醫(yī)療固體廢物集中處置問題,，聽取了市衛(wèi)生局《關于醫(yī)療固體廢物集中處置籌備工作情況的匯報》（以下簡稱《匯報》）。會議認為,，加強醫(yī)療固體廢物集中處置,，既是“三創(chuàng)建”工作的迫切需要，也是改善我市城鄉(xiāng)環(huán)境的內在需要,，更是堅持以人為本,、貫徹落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。會議原則同意《匯報》意見,，會后,，市衛(wèi)生部門要結合宜興實際,，盡快制定出臺醫(yī)療固體廢物集中處置管理辦法。會議強調三點：一是全市所有醫(yī)療單位固體廢物都必須進行集中處理,。二是所有醫(yī)療固體廢物必須全部處理,。三是醫(yī)療固體廢物必須進行無害化處理,。關于組織實施問題,，會議明確，由副市長洪雅牽頭組織市衛(wèi)生部門作進一步調研,，最終確定由哪家企業(yè)來實施以及集中處置的場地選擇,、優(yōu)惠政策等問題。關于醫(yī)療固體廢物集中處置點實施時間問題,，會議要求年內必須建成,，明年正式投運。

六,、會議討論,、研究了有關供用電問題，聽取了副市長莊建明《關于我市供用電有關情況的通報》（以下簡稱《通報》）,。會議認為,，今年以來，針對日趨緊張的供用電形勢,，我市積極研究并采取了有力措施,，努力搞好電力供應和調度平衡，確保了全市有序用電,，為居民正常生活和經濟持續(xù)快速發(fā)展提供了有力保障,。會議原則同意《通報》意見。會議明確,，由副市長莊建明總負責,，繼續(xù)實行“開五停二”方案，努力把缺電造成的損失降到最低限度,，以保證順利“迎峰度夏”,。

最后，會議還就近階段有關重點工作作了部署安排,。

辦公室的會議紀要內容篇六

20__年12月11日上午8:3—12:2分,，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會議室，營銷經理趙戈主持召開了合肥市場銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動員會,，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經理出席了本次會議,。張總就目前存在的問題及下一步的運作思路與在座各位銷售商進行了交流。現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一,、目前安徽在全國市場所處的位置及合肥市場在安徽省所處的位置,。

1,、安徽目前在全國銷售排名：從20__年6月26日至20__年12月1日的銷售回款來看，目前安徽市場完成回款.29億,，在全國排名第十位,，遠遠低于我們周邊的江西、江蘇,、湖北,、河南等市場。從同期增幅來看,，同比增長24.54%,，在全國排名31位，與增長第一的貴州新市場相差甚遠,，且位居全國成長型市場倒數第一名,。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市場目前同比增長65%,，增幅位居全省第一名;巢湖市場同比增長44.6%,，增幅位居全省第二名;安慶市場同比增長4.2%，增幅位居全省第三名;而作為全省龍頭的省會合肥市場同比只增幅16%,，增幅位居全省第七名,，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國47.76%的平均增幅,，合肥市場對全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻,，反而影響了發(fā)展的步伐。

3,、我們的空間有多大：安徽目前gdp在全國排15位,，略低于湖北、湖南市場,，而安徽的人口均超過了湖北,、湖南、江西市場,，雖然人均gdp排在上述市場之后,，但是銷售額遠遠在周邊市場之后，湖南的年度銷售目標是安徽的兩倍,，湖北的銷售目標是安徽的四倍,，甚至gdp、人口均不如安徽的江西市場的銷售目標也達到了1個億,，而安徽市場只有.83億,，安徽市場的與周邊市場的差距還很大，發(fā)展的空間也很大,。

4,、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億,，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億,，寧夏紅1.1個億,，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領導品牌,。根據目前的銷售態(tài)勢,，7經營年度達到18個億的銷售目標應該是沒有問題的。

5,、同級市場比較：大冶本年度銷售目標是2277萬,，浙江本年度過1萬的縣級市場有七個,，過8萬的縣級市場有十個,，全省本年度將消滅1萬縣級分銷市場，而合肥的分銷市場到目前為止還下滑21%,。

二,、調整心態(tài)。

根據趙經理的分析數據,，除了四個分銷市場以外,，其余八大分銷市場均處于下滑狀態(tài)，與全國平均增幅47.76%差距甚遠,。沒有對比就不知道差距,，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕,，只要我們能調整心態(tài),、制訂措施、默契配合,、沒有我們解決不了的問題,。

心態(tài)調整方面要從五個方面實行轉變：

1、從急功近利的投機心態(tài)向品牌運作的投資心態(tài)轉變急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程,，只求壓貨不求動銷,，只重視批發(fā)市場不重視終端市場，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端;而品牌運作體現(xiàn)在循序漸進,、持之以恒,、小火慢燉、不急不燥,，堅持到底,、必定成功。

2,、從臨淵羨魚到退而結網,。

我們的部分銷售商是騎著馬在找驢,，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經銷商接了某某品牌賺了不少錢,，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機會,，在此我們提出，只有珍惜機會,，才能把握機會;只有認識勁牌,，才能做好勁酒。

3,、從出現(xiàn)問題后相互指責到互相反省轉變,。

在要求對方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本,。

4,、從先得后舍到先舍后得轉變。

銷售商的利潤問題不是單件的利潤太少,，而是銷售規(guī)模有限,，導致銷售商總認為經營勁酒利潤很低，在酒類行業(yè)來講,，勁酒的單件利潤是非?？捎^的，美中不足的是勁酒在合肥市場依然屬于導入期,，銷售量還很低,，導致客戶的經營利潤不高，客戶得到的利潤越是不高,，反而導致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上,，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導致惡性循環(huán),，只要大家把勁牌當作是有發(fā)展希望的品牌,，應該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會越來越大,，客戶的利潤才會越來越高,，市場才能良性循環(huán)。

5,、從居功自傲到居安思危轉變,。

驕傲使人退步，謙虛使人進步,，憂愁患難才能激發(fā)我們前進的斗志,，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。

三,、針對合肥市場現(xiàn)狀的五點措施,。

1、渠道要系統(tǒng)運做,。

目前我們在餐飲的整體覆蓋率只有64%,，這是危險的信號，餐飲的動銷功能是不可替代的,，只有做好餐飲網絡才能維護和鞏固忠誠消費者,，同時還能開發(fā)新的消費群體，反之我們的消費市場將會萎縮;不同的渠道具備不同的'功能,，只有系統(tǒng)運作才能發(fā)展整體效益,。

2、各品種要組合操作,。

不同的產品在不同的渠道服務于不同的消費群體,，各品種之間是彌補關系不是替代關系，低價位產品做市場滲透,、中價產品做利潤積累,、高價產品做產品形象，目前大瓶中國勁酒的市場覆蓋率只占3%,，也是危險的信號，主導產品要突出,，但不能過分突出,。產品策略上要打組合拳，不能只靠一種產品單打獨斗,。

3,、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場者得天下。

縣級分銷市場銷售額要提升,，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場不僅有九億的消費群體，且進入門檻低,，不要進場費,，也不要促銷管理費，只要為終端客戶提供服務就行,，銷售商要珍惜發(fā)展機會,，要具備用時間換取生存權空間的危機意識，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下,。

4,、價格是產品的生命線。

目前合肥的價格達標率只有37.8%，零售終端的利潤是沒有保障的,，且目前合肥還不具備足夠的消費群體,，價格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個沒有人賣,、且沒有人買的品牌將離死不遠了,。在此要求大家將價格規(guī)范工作作為常規(guī)重點工作來對待。

5,、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營銷活動的執(zhí)行,。

目前離春節(jié)只有57天的時間，在57天的時間里,，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務的4%,，時間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認真對待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書,，各自履行職責,、明確目標、措施到位,、全力執(zhí)行,，確保“春節(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功,。

四,、廠家與銷售商的關系。

廠家與銷售商是合中有分,、分中有合,、分工不分家的關系。

分在：廠家側重品牌建設;商家側重網絡建設,。廠家側重消費引導;商家側重渠道推力,。廠家側重終端過程服務;商家側重終端配送服務。

合在：為終端及消費者提供優(yōu)質的產品和服務;共同開發(fā)與維護市場,，不僅將銷售量做大,，更要將市場做持久;從分散資源到整合資源。

五,、要從保姆制向輔銷制轉變,。

保姆制是過分依賴、互相推諉,、單打獨斗的行為,。而輔銷制是商家為主，廠家為輔,，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網絡;協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團隊;共同摸索一套適合于當地市場的銷售策略;協(xié)助商家從權力管理向目標管理轉變,，從人治向法治轉變;協(xié)助銷售商培育國內最具有競爭力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應提升,，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高,。

張總希望，只要我們從今天開始,，珍惜發(fā)展機會,，重視勁牌地位，正視相互差距,，打開思維空間,，保持居安思危，制訂有效措施,，確保行重于言,，定能走出困境，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。

參會人員：

會議記錄：

二__年十二月十一日,。

辦公室的會議紀要內容篇七

2015年 月 日，綜合辦公室在司機值班室召開了車輛管理專題會議,。會議對近期的工作進行了總結,，對全體司機在服務安全生產，服務礦領導過程中,，做出的貢獻取得的成就給予肯定,，對下一步的工作進行了安排。

對司機在工作中應注意的事項做了詳細的規(guī)定具體紀要如下：

一,、司機應珍惜崗位,，用心做事，認真履行自己的職責,。貫徹四不理念。

二,、牢固樹立安全第一的思想,，確保行車安全。

三,、司機值班室24小時不能空崗,，確保救護車隨時能 出車，特別是吃飯時間,，必須有人替代,。所有司機去宿舍，洗澡,，外出必須告知辦公室值班人員,。

四、執(zhí)行出車任務時，由辦公室值班人員翻牌,，司機出 車回來,，告知值班人員，并親自翻牌,。

五,、工作時間，嚴禁上網,，喝酒,，打撲克。

六,、保持通訊暢通,，方便聯(lián)絡，24小時開機,。

七,、原則上值班時間不準請假，不準去洗澡,。

八,、司機嚴禁出私車，用公車辦私事,。休班期間車輛鑰 匙交辦公室,，標明車輛牌號。

九,、加強學習,，提高自身修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德,。

十,、參與接待的，車上的煙酒使用情況主動向辦公室匯

報,。報銷路橋費,，維修費車費用，注明時間地點,。

十一,、增強執(zhí)行力，對辦公室值班人員的指令有異議的 先執(zhí)行,，后提出不同意見,。

十二、無特殊情況,，每天早上7點20分前,，司機應做 好出車的一切準備工作,。值班人員負責打掃一樓接待室和司機值班室衛(wèi)生。

會議同時要求,，班車司機要更加注意安全,，做好優(yōu)質服 務工作。嚴格執(zhí)行刷卡制度,，確保安全準時,。

車輛管理人員要帶頭遵守規(guī)定，模范執(zhí)行制度,。

二〇一 年 月 日

會議由發(fā)展規(guī)劃部部長岳慶平主持,，。校園規(guī)劃委員會成員呂斌,、羅志良,、方擁，校園規(guī)劃辦公室成員郭立佳,、夏旭東,、楊仲昭、李貢民,、唐適宜,、馬志永、王宏昌,、安忠義,、李蘭、曹德珍等參加了會議,?？倓詹窟\行管理辦公室主任于振清針對道路燈具進行了介紹。

一,、會議討論審議并通過立項申請的工程項目

1,、關于“基建工程部提交三教、四教西側空地綠化方案立項申請報告”的審議

同意立項申請,。由于三教,、四教西側空地綠化屬于臨時性質，因此形式不必過于復雜,。原則是以綠化為主，多鋪生態(tài)磚,，用以停放自行車,；綠地中間可以有道路，但不必做噴水池,。采用綠籬勾畫出圖案,，中間可以點綴少量灌木,、花卉及喬木。

2,、關于“物理學院提交為進口設備建膨脹制冷機用房立項申請報告”的審議

同意立項申請,。物理學院為600萬元進口設備需要單獨建設膨脹制冷機用房，位于物理大樓北樓154號房間南面,，開間2.5米,，進深4米，高3.5米,。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫,，因此建設時，膨脹制冷機用房的基礎一定要與物理大樓的基礎保持一定的安全距離,。

3,、關于“應用文理學院提交建設1500平方米后勤綜合服務中心立項申請報告”的審議

同意立項申請。應用文理學院為了解決師生員工的學習,、工作和生活問題,，申請建設1500平方米后勤綜合服務中心，位置選在校園南側主干道與南院墻之間,，田徑運動場西南面,。會議決定，建筑物需向西移,，緊靠電站建設,。此項目為臨建項目，如規(guī)劃需要,，無條件拆除,。

4、關于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項申請報告”的審議

同意立項申請,。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題,，將暢春園中院青年公寓62號樓南側一座約12平方米的廢棄土廁所進行改造成臨時宿舍。此項目為臨建項目,，如規(guī)劃需要,，無條件拆除。

5,、關于“北大附小增加學生體育活動場所需拆除,、翻建舊庫房立項申請報告”的審議

同意立項申請。北大附小將拆除院內中心地帶,、東墻,、北墻三處危舊庫房總計約900平方米，為學生在院內中心地帶提供活動場所,，同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進行就地翻建,。北大附小須保證不擴大翻建庫房的建筑面積,。此項目為臨建項目，如規(guī)劃需要,，無條件拆除,。

6、關于“燕園社區(qū)服務中心提交在校園東區(qū)增加一處自行車維修點立項申請報告”的審議

同意立項申請,。燕園社區(qū)服務中心為方便師生修理自行車,，同時解決下崗職工就業(yè)問題，在十三齋西側建設一處約8平方米的自行車維修點,。此項目為臨建項目,，如規(guī)劃需要，無條件拆除,。如若師生對在此處設置自行車維修點反響強烈,，則同樣無條件拆除。

二,、會議討論認為,，應提交校園規(guī)劃委員會會議審核的工程項目

關于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項申請報告”的審議

原則上同意立項申請，《》(#url#),。會議討論認為對于生物東西館可以進行改造,，對電鏡室參照生物東西館建筑風格進行翻建，應小于原來的建筑規(guī)模,，改造后的使用問題由學校統(tǒng)一安排,。此事需上報校園規(guī)劃委員會或校長辦公會審核。

三,、對已獲準立項申請工程項目的方案評審

同意此次設計方案,。燕園社區(qū)服務中心建設生活服務附屬用房及社區(qū)服務中心綜合樓設計方案已經審議過兩次，此次提交的方案對前次提出的修改意見進行了調整,，已基本滿足規(guī)劃要求,，可以進行下一步施工圖設計。

2,、關于“基建工程部提交學校東側門警衛(wèi)室立面方案”的再次審議

會議討論決定選擇門柱頂部有托梁的方案,。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁，并采用無光灰色陶土筒瓦,。外立面裝飾材料的選擇宜采用燒毛石材的效果,，具體材質需要現(xiàn)場確定。

3,、關于“總務部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議

同意選擇飛利浦sgp268型燈具,。此款燈具美觀大方，堅固耐用,，為最新一代飛利浦照明產品,。此項工程將選用亞光噴塑型燈桿，同時燈桿生產廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿,。

4,、關于“人事部提交盡快開工建設老干部門球場及輔助用房再次請示”的審議

2002年5月16日校園規(guī)劃委員會擴大會議的對于門球場建設申請報告的審議意見是：同意報告中所提方案五的門球場設計，可以開工建設,。關于40平方米簡易房的建設,，待協(xié)調后確定。此次會議經過討論,，為了使門球場能夠配套完整,，同時改善老干部的活動環(huán)境，同意建設20平方米左右的'彩板輔助用房,。如果周圍居民對建設輔助用房反響強烈,，則須拆除。

四,、會議討論審議暫不同意立項申請的工程項目

1,、關于“物理學院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議

暫不同意立項申請。會議討論認為,，物理學院不應以建金工車間的名義將工會,、學生活動用房等建在里面，這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內實現(xiàn),。此次會議同意物理學院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請,，可將醫(yī)學部340名學生的實驗課安排在此1500平方米內。另外,，擬建金工車間的地址上現(xiàn)有低溫車間內尚有地球與空間科學學院約70至80平方米實驗室,，拆遷問題需要由物理學院解決。

2,、關于“校醫(yī)院提交修建獻血室立項申請報告”的審議

暫不同意立項申請,。理由是獻血活動不屬于日常性活動，可以向學校有場地單位租借場地進行,。如需正式固定場所,，建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會議上通過立項申請，現(xiàn)正在改造中的查體中心進行,。

3,、關于“中關村郵電局提交對北京大學郵電所裝修改造立項申請報告”的審議

暫不同意立項申請。理由是中關村郵電局首先需要與資產管理部就北京大學郵電所現(xiàn)有用房理順產權關系,，并簽訂有關協(xié)議后,，才具備提交裝修改造立項申請報告的條件。

4,、關于“北大科技園建設開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項申請報告”的審議

暫不同意立項申請,。理由是此次北大科技園建設開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內大量新近完工的道路,、綠地，而且還要在已布滿線路的樓內增加新的布線,，難度及影響面過大,。

五、其他項目的通報

會議通報了體育教研部提交與臺灣國際奧委會委員吳經國先生合作修建北大綜合體育館意向報告,，使校園規(guī)劃辦公室成員對此意向有所了解,。

2、關于“英語系羅經國教授建議將未名湖區(qū)改為步行區(qū)”的審議

會議認為羅經國教授的建議非常好,，鑒于目前實際情況,，校園規(guī)劃辦公室會議向學校交通安全管理委員會提出建議：將未名湖北岸沿湖道路全部或部分設置成為機動車禁行路，機動車可從紅一樓至紅四樓北側繞行,。具體實施方案將由學校交通安全管理委員會討論決定,。

時間：20xx年x月x日（星期五）

地點：總工會議室

議題：綜合辦內部工作問題

會議主持人：總經理李兵

參會人員：李兵、劉先振,、張芹,、孫榮霞、李傳軍,、田安明,、薛傳加、董圣翠,、王淮軍,、

費小健、王鳳,、李珊,、王娟

20xx年x月x日關于綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理李兵主持,。會議中,，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關同事及領導提出補充意見,，最后由總經理李兵進行總結性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內容做會議紀要：

一、 關于車輛及駕駛員的管理：

（1）,、存在的問題：車輛維修未定點,、掌握不好價格；辦借款困難,，維修費用拖欠,；特拉卡存在問題，提不上速；汽車零部件更換不能只求價格低,、要注重質量,；現(xiàn)在使用的派車單有局限性；交通扣罰未能及時處理,。

（2）,、人員討論：派車單可做一定修改；車輛維修要及時匯報請示,；車輛要進行定期保養(yǎng)。

（3）,、總經理總結：1個月之內,，選定一家修理廠，選定后請示董事長,、并告之總經理,；任命王淮軍為駕駛班長；車輛違章要明確責任人,；車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人,；駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄,，建立車輛檔案,；油耗由李珊統(tǒng)一登記；出車按公里數算錢,。

（4）,、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

二,、關于傳達室與夜班值勤：

（1）,、存在的問題：關于登記問題，現(xiàn)在來人都登記,；菜價適當的時候可考慮別人去詢價,；飯菜節(jié)約問題；傳達室門壞,，門鎖不靈,；值夜班缺少電筒；風雨,、光線等因素影響監(jiān)控的效果,。

（2）、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞,；劉主任負責門的事情,；

（3）、總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻,，同時視頻要有記錄,；檢查所有的監(jiān)控是否完好；窗戶反鎖壞的要更換,；劉主任牽頭檢查公司所有的電源線,、網線、電話線,、外面視頻線,、空調漏水情況。

（4）,、限辦事情：增加2個視頻,，此項工作9月份之內完成；辦公室負責檢查公司所有壞

的窗戶反鎖,，然后將明細單下周一交劉主任,、由基建負責購買、安裝,；下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦,、綜合辦相關人員開會，然后相成報告,、并拿出預算和解決方案,，報總經理，此事下周內完成,。

三,、采購工作：

（1）、存在的問題：投標的時候,，產品型號不明確,，給詢價帶來難度；市場部授權經常出錯,；其它部門有的時候也要求詢價,，最好有文字材料。

（3）,、總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄,，以后做采購評估用；其它部門要求詢價也是采購的本職工作,，不能要求其它部門提供文字材料,；詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系,。

（4）,、事情限辦：一個月之內采購部拿出采購評估方案,。

三、人事工作：

（1）,、存在的問題：培訓工作擱淺,；其它部門招聘人員的具體要求沒做；技術人員評估這塊也未做,；一級建造師外部培訓,；人事自己搞的培訓未實施；人事管理辦法和流程還沒有找到合適的,；部分員工工作積極性不高,，可適當考慮競聘某些崗位。

（2）,、人員討論：人員招聘（軟件工程師,、項目經理）；社保這塊,，如何規(guī)避國家政策；以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續(xù),；代打卡事件的發(fā)生,，是否可以考慮換指紋打卡機；就李珊準備的培訓資料,，可讓每個人寫學習感受,，就學習感受進行培訓。

（3）,、總經理總結：人力資源要有高的工作效率,，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；培訓工作要抓緊,，可設立培訓經費,，固定培訓繼續(xù)執(zhí)行；將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機,。

四,、行政工作：

（1）、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責,，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象,；每次大掃除時，有的部門請假人員較多,；辦公用品,、禮品出入庫時領用人經常手續(xù)不齊、且物品領用后經常不主動補手續(xù),；倉庫管理存在問題,；綜合辦內部團結問題，執(zhí)行事情的力度問題。

（2）,、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%,；倉庫管理有待解決；辦公用品,、禮品領用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分,，同時要健全相關領用制度；檔案資料借用人要有承諾歸還時間,。

（3）,、總經理總結：衛(wèi)生狀況、辦公用品（禮品）領用手續(xù)是否齊全,、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中,；對外宣傳問題，報紙的發(fā)行,，網站的更新,。

（4）、孫榮霞主任總結：望部門內部團結,、互助,、互愛，相關領導給予支持工作,。

辦公室的會議紀要內容篇八

會議時間：xxxx-xx-xx上午xx：

主持會議：x總,。

會議地點：總經理辦公室。

與會人員：xxx,、xxx,，xxx、xxx,、xxx,。

內容：

一、財務方面：財務與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況,，已收集的.發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財務有義務定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關人員收繳。

二,、預付款掛賬必須要經手人本人簽字,，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭,，如須打到個人戶頭,，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭,，避免漏失,，出現(xiàn)不可收拾的麻煩,。

三、采購人員在預付款后,，必須保證預付款所對應的貨物及時到貨,，如貨物未能及時到達，采購人員有義務多次進行催促貨物,，如果貨款多次催促,，供方還未發(fā)貨，采購人員有義務對貨款進行追回,，如履次追回無效,，須上報公司走訴訟程序。

四,、辦公室物品統(tǒng)計,，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字,，如有新人員入職該部門,，新入職人員也應簽字，部門內部人員對部門內部物品進行保管或使用,，如有遺失,，部門人員按作價賠償。

與會人員簽字：

辦公室的會議紀要內容篇九

會議紀要正文一般由兩部分組成,。

(一)會議概況。主要包括會議時間,、地點,、名稱、主持人,，與會人員,，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項,。常務會,、辦公會、日常工作例會的紀要,，一般包括會議內容,、議定事項，有的還可概述議定事項的意義,。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗,、做法,、今后工作的意見,、措施和要求。 會議紀要格式及寫法 會議紀要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應寫明會議概況,，包括會議進行的時間、地點,、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人,、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。

第二部分是紀要的中心部分,，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項等。根據會議性質,、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認識,、議定的有關事項(包括解決問題的措施,、辦法和要求等)，用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。

(二)分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題,，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述,，內容相對全面,，問題也說得比較細,，常常包括對目的、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標、任務,、政策措施等的闡述,。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議,。

(三)發(fā)言提要法,。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內容要點和精神實質,，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法,。

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊、張勇,、劉巍,、郭-平、曹藝飛等人參加了會議,。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工,，以及部門的調整,，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責公司的營銷,、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍,、郭-平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司xx-xx第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改,。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦,，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦,，由郭-平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室,，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求,，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度,，列出應收款明細提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務部以武纜項目為試點,，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃,。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛。

三 曹藝飛本周內完成武纜標書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,，下周辦公會進行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展,，下周辦公會進行討論。

五 質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定,。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

xx-xxx-x股份有限公司 辦公會xx-xx年

辦公會議紀要

xx-xx〔1〕號

時間：xx-xx年x月xx日(周三)上午九點

地點：xx-xx寫字樓xx樓會議室

內容：辦公例會

主持人：xx

與會人員：xx,、xx-x,、xx-x、xx-x,、xx-x,、xx

記錄人：xx-x

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心,，避免人浮于事，辦事拖沓,，效率低下,，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政,、人事,、工程、招商等工作展開,，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下:

一,、辦公室

1.本周經過初試、復試,，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師、土建工程師,、造價經理,、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構,、崗位職責的初稿,。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌,、標語的統(tǒng)一制作標準,，辦公室做好詢價、后期制作工作,。

4.以統(tǒng)一品牌材質,、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準,，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

6.組織新員工集體培訓,。

二,、招商部

1.招商部本周工作重心對xx-xx、xx裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向,，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng),、完善的數據庫,。

2.對招商部、采購部,、策劃部全體員工進行房地產基礎知識,、商業(yè)地產知識培訓,，并于下星期進行考核。

3.擬定xx-xx年度營銷計劃方案,。

4.編制部門xx-xx年崗位需求,，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三,、策劃部

1.根據項目工程進度,，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網知名企業(yè)設計,，并與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本周完成xx媒體資源分析報告,，提報公司領導,。

4.根據工程節(jié)點、招商節(jié)點,，擬定年度營銷推廣費用預算,。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿,。

7.本周完成xx-xx網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8,、編制部門xx-xx年崗位需求,，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四,、采購部

1.考察xx-x,、xx-xx等市場，初步與xx-x品牌管理部進行對接,，并拜訪xx-x服裝城企劃部經理,。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式,、聯(lián)系方式,，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家，完善采購部數據庫,，目前已搜集品牌運營商資料31家,，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數據庫,。

5.編制部門組織架構,，確定部門職責、職權,。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五,、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工xx,、xx-x參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員,，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻,，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合，先期啟動設計方案,，造價部編制圍墻總預算,。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調例會時,，解決此項問題,。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作,。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接,，了解階段性進展，并及時解決反饋問題,。

8.x月xx日,，參加x、x地塊摘牌,。

9.本周進行樁基,、土方、降水承建單位報名;x,、x地塊臨水,、臨電施工單位報名;參與x,、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x,、x地塊供水、供電,、排污,。

六、財務部

1. 配合xx科技,，完成財務信息化相關工作,。

會議紀要

行政部整理 20xx年4月7日 第1期

總經理辦公會會議紀要

會議時間：20xx年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經理

參會人員： 計11人，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席,。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年4月7日,，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對總經理辦公

會的主要內容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據,。

二、關于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決,。

三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠,，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四、關于五金,、鋁材的采購供應問題,。吳愛平經理反映：五金,、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例,，經常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質量還沒原來用的好,。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材,、五金供應商進行評估,，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰,，重新選擇供應商,，確保供應及時、質量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務必注明交期，以落實和強化責任,，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應提高主動性，相互多溝通,，多問詢,，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點,，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金,、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放,、錯發(fā),，并要求定期清點，以保證數據的準確性,。

七,、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協(xié)調,，

行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實,。

八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的`進度完成,，請鄭中春經理跟進和反饋。

九,、關于熱壓機鋼板更換的問題,。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋,。

十,、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。

十二,、關于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改,。

十三,、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經理,。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構,、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計,、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責,、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五,、關于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改,，制訂明確的生產排期計劃。

十六,、關于板式產品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部,，由丁德龍經理協(xié)調解決,。

十七、沙發(fā)面料數據更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據,，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面,，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新,。

十八,、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況,，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部qq群內聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外,，必要時可與鄭中春經理直接聯(lián)系,，以作及時回應。

十九,、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經理,、鄭中春經理予以協(xié)調落實,。

二十、關于售后及責任追究問題,。會議決定暫由張興全總經理直接受理,。

二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題,。會議要求由鄭中春經理安排制成成品,，由公司內部進行處理。

辦公室的會議紀要內容篇十

xx年2月2日上午,，市政府辦公廳xxx主任主持召開會議,，協(xié)調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國土房管局,、二商局,、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權的問題,，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調，雖有進展,，但未有結果,。最近，按照省,、市領導同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,，在辦公廳的協(xié)調下，雙方本著尊重歷史，面對現(xiàn)實,，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經過協(xié)商,、討論，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一,、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年,，已投入了不少資金，退出后,，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省,、市關系，另15萬元由廣州市政府支持補助,。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應公司應于2月15日開始搬遷,，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結協(xié)作,，增進友誼,，保證移交工作順利進行。

辦公室的會議紀要內容篇十一

20__年2月10日14:00,，在__業(yè)委會辦公室召開了__商場第二屆業(yè)委會第七次委員會議,。參加人員有：業(yè)委會主任__、副主任__,、__,。委員__請假缺席。

會議由業(yè)會委主任__主持,，會議討論通過如下事項：

3,、討論通過亞太盛匯北商場制度建設負責及參與人推薦名單一覽表（隨時可補充修改）；

4,、討論通過亞太盛匯北商場物業(yè)管理服務調查表,，并由業(yè)委會副主任__負責，__為成員,，開展為期兩周的商場物業(yè)管理調查,，逐項填寫調查記錄，并拍照存留,。亞太盛匯北商場業(yè)委會將根據此次物業(yè)管理服務調查結果提出對__物業(yè)管理公司上海分公司續(xù)簽合同的補充條款,。

5、給__物業(yè)管理公司上海分公司關于請組織亞太盛匯北商場經營戶學習浦東新區(qū)地下空間使用管理規(guī)定的文件精神并修（制）訂亞太盛匯北商場地下空間使用管理制度及應急預案的函,。

6,、給x關于商請__物業(yè)管理公司加強上海分公司駐亞太盛匯北商場管理處職能部門設置及人員配備和提高物業(yè)管理水平的函,。（含附件1亞太盛匯北商場業(yè)委會對亞太盛匯商城參與經營,、管理各方的管理架構及合作發(fā)展的建議；附件2關于__物業(yè)管理公司上海分公司駐亞太盛匯北商場管理處職能部門設置及人員配備建議）,。

辦公室的會議紀要內容篇十二

2019年12月30日上午08：40—中午12會議地點：____會議室,。

主持人：______。

出席人員：______,。

群眾代表：______,。

請假人員：_____會議記錄：_____。

根據《_____主測評會議”,，對總經理公司績效考評領導小組,、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內容，詳細地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與,、民主決策,、民主監(jiān)督、民主評議作用,，要求與會各位群眾代表公平,、公正,、公開、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績,、民主作風,、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評,。

二,、___公司總經理___、副總經理___;綜合管理部---部長助理____,、人力資源室主管____,、行政室主管____;技術質量部-----副部長____、部長助理___,、技術室主管____,、質檢室主任____、質檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結報告,，闡述其工作完成情況,，總結出工作中尚存的不足，表述時對2019議,。

三,、考核績效小組14全員對技術質量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評,。