總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來(lái)把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇一

20xx年已經(jīng)過(guò)去，這一年的時(shí)間里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,，得到了成長(zhǎng)，我作為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員,，做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設(shè),、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理，進(jìn)而也拓展了自己的思路,，提高自己的綜合能力,，現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)多,，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大,、種類多，對(duì)于管理工作有著很大的挑戰(zhàn),。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控,，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的停放安全,、運(yùn)行安全,。在這一年過(guò)程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺(tái)次，清退了3臺(tái)次,，特種設(shè)備有30臺(tái)套,，其中龍門吊5臺(tái)、架橋機(jī)1臺(tái),、塔吊3臺(tái),；在過(guò)程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查,，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中,，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來(lái)提高他們的積極性,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)每位上崗操作人員進(jìn)行操作測(cè)試，另外,，與施工人員進(jìn)行溝通交流,，判斷操作人員的技術(shù)水平,，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場(chǎng)，保證操作安全,。

在設(shè)備管理過(guò)程中，也兼顧了一些施工管理,，在前期攪拌站的位置選擇,、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設(shè)，對(duì)攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解,，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),，另外，對(duì)于預(yù)制t梁的預(yù)制及架設(shè),，在未深入接觸施工管理,，總是感覺(jué)是非常的容易，但真正深入的施工管理中,，有許多的東西需要學(xué)習(xí),、深入，例如：在開始未接觸時(shí)只是知道t梁很簡(jiǎn)單,，混凝土打好,，外觀質(zhì)量好就可以了，但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項(xiàng),，混凝土塌落度控制,、鋼筋控制、模板的控制,、成品的保護(hù)等等,；尤其在開始的管理過(guò)程中，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀?，其實(shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單，也走了很多的彎路,，在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理,，隨著施工的深入，對(duì)t梁的制,、運(yùn),、架有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，在管理上也不斷的去改變自己,，其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中,，隊(duì)伍的整體把控，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的,；遇見不同的隊(duì)伍要用不同的管理方法去管理,，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的,。

在這一年的管理過(guò)程中，也取得了一定的成績(jī),，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),，但還存在很多的不足，在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中,，創(chuàng)新意識(shí)不足,，有時(shí)也存在一些僥幸心理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理還不夠深入,，也有一些小的機(jī)械事故經(jīng)常發(fā)生,，因此在今后工作中，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不要拘泥于現(xiàn)實(shí)工作方式方法,，增強(qiáng)自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路,，例如,，在設(shè)備管理上，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗(yàn),，在工作中結(jié)合實(shí)際情況不斷的改進(jìn)，進(jìn)而提高自己的管理水平,；在施工管理過(guò)程中,，加強(qiáng)自己的大局意識(shí)觀，對(duì)事情的處理及決斷的能力,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理的總結(jié),，不斷的提高施工管理，另外,，對(duì)隊(duì)伍的管理是重中之重,，對(duì)施工隊(duì)伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，早日取得執(zhí)業(yè)考試,；在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的總結(jié),，來(lái)提高自己的綜合能力。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇二

過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、同志們的支持和助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主,、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí),，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),，掌握更多的技能。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,，在工作的過(guò)程中我受益匪淺,，從做事、到做人,；從看問(wèn)題,、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查,、潤(rùn)滑、緊固,、調(diào)整等,，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì)、五良好”（“三好”即對(duì)設(shè)備用好,、修好,、管好；“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤(rùn)滑良好,、調(diào)整良好,、堅(jiān)固良好）。

一直以來(lái)來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，時(shí)刻牢極司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,。

“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高,、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒,，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇三

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx多年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購(gòu)置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，事不過(guò)夜,。

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并督促檢查,、核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的`技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣,、天燃?xì)狻⑸a(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建x廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià),、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過(guò)程,。雖說(shuō)型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極的困難,。

1,、廠家來(lái)我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2,、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來(lái)廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇四

一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

1.門檢,、點(diǎn)檢車輛共計(jì)8640臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、隱患車輛1440臺(tái),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20xx余處，考核車輛達(dá)192臺(tái)次,，使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識(shí)有很大提升,，使車輛完好率有很大提高。

2.對(duì)所有車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查,，其中有四分之三車輛存在各種隱患,，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài),，從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利,。

3.對(duì)吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對(duì)車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識(shí),。

4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流,，了解駕駛員的思想、認(rèn)識(shí),，和對(duì)車輛的了解程度,，從根源上對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃,，監(jiān)督并完成一級(jí)保養(yǎng)980臺(tái)次,，二級(jí)保養(yǎng)411臺(tái)次，對(duì)保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng),、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核,。

2.每天對(duì)廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對(duì)維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、分析,、上報(bào)。

回顧這一年來(lái)的工作,，也有許多不足之處,，車輛點(diǎn)檢方面,，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面,，制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方,。

我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì),，把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次,，計(jì)劃在xx年里，每臺(tái)車每個(gè)月檢查四次,，劃定自卸車,，鏟車，和掛車為重點(diǎn)檢查車型,，加大考核力度,，用規(guī)章制度說(shuō)話。

同時(shí),，我建議公司在設(shè)備評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過(guò)我與駕駛員的交流,，我認(rèn)為這樣能過(guò)更好的提高駕駛員的工作積極性,，更有效的提高設(shè)備完好率。

自身方面,，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下,，用知識(shí)武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近,，上交入黨申請(qǐng)書,，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量!

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇五

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一,、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),，一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),，又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,，將隱患消除于萌芽之中,。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故,。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx,。對(duì)操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次，裝載機(jī)32臺(tái)次,，吊車18臺(tái)次,，交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng),。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。(3)查出特種設(shè)備：打樁機(jī),、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車安全隱患xxxx,，及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),，確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,，并保正次次都檢查合格,。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題,。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,，遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效,。

xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心,，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇六

在這一年了,，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實(shí)際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為項(xiàng)目部建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以下是我在這段時(shí)間工作中的總結(jié)：

1,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力,，20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。

2,、管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)其它架子隊(duì)安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的.隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。

4、項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，物機(jī)部人員會(huì)同各架子隊(duì)和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為項(xiàng)目順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

5,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求,，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào),，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺(tái)帳,。對(duì)各架子隊(duì)簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成,。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇七

以下是關(guān)于設(shè)備管理員的總結(jié),，請(qǐng)各位批評(píng)指正!

首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

1、 自xx年x月x日入公司,，一直從事機(jī)修工作,，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成,。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2,、 x月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作 ,。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武,。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度,，是每個(gè)人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)xx人,，x人不及格,。

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過(guò)程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車間，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,，xx年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn),。

1、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力： 要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,，而不是一頭霧水。

2,、 遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說(shuō)提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足。

3,、 工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新： 在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬觯粘闪斯ぷ鞯谋粍?dòng),。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

1,、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查

2、協(xié)助車間做好20xx年大型技改檢修工作：根據(jù) 20xx各車間年度檢修計(jì)劃,，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。

3,、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果 監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績(jī),，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇八

由于今年七月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠項(xiàng)目部,我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作,，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的管理工作,。從八月份起又分管了臨時(shí)負(fù)責(zé)污水深度處理廠項(xiàng)目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了,。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著施工機(jī)械設(shè)備管理,、項(xiàng)目施工hse安全管理方面的知識(shí),千方百計(jì)地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項(xiàng)目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jī)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一,、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

一年來(lái),，本人遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年1月份至20xx年12月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午,、晚上近630個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中,，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況,。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。

一年來(lái),，設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下：

1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,，機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,，裝載機(jī)71臺(tái)次,，吊車32臺(tái)次，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次,。查出問(wèn)題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī)、吊車無(wú)剎車安全隱患9次,，及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,，并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次,。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人,。

3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具,、設(shè)備54次，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械,、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備,、施工機(jī)具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。

4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)14次，把機(jī)具設(shè)備的故障,、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生,。

5.利用中午、晚上近320個(gè)小時(shí),，編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備,、施工機(jī)具臺(tái)帳，設(shè)備年購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備技術(shù)性能,、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份,。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,，加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理,。

6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查8次,，并保正次次都檢查合格。

7.在設(shè)備節(jié)能方面,我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右),經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無(wú)在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,，每年可節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.8元,。

8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我嚴(yán),。

格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,，對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。

9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。

在設(shè)備管理工作中,，及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系,。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效,。

20xx年我雖然取得了一些成績(jī),，但20xx年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心,，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇九

20__年已經(jīng)過(guò)去,，這一年的時(shí)間里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的大力支持和幫助下,，得到了成長(zhǎng),，我作為項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作同時(shí)也增加了攪拌站的建設(shè),、梁場(chǎng)及架梁的施工等一些施工的管理,，進(jìn)而也拓展了自己的思路，提高自己的綜合能力,，現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

機(jī)械設(shè)備管理是我的主要工作內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)工點(diǎn)多，機(jī)械設(shè)備數(shù)量大,、種類多,，對(duì)于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真落實(shí)公司的相關(guān)制度,，嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),，保證設(shè)備的停放安全,、運(yùn)行安全。在這一年過(guò)程總共驗(yàn)收設(shè)備230多臺(tái)次,，清退了3臺(tái)次,，特種設(shè)備有30臺(tái)套，其中龍門吊5臺(tái),、架橋機(jī)1臺(tái),、塔吊3臺(tái);在過(guò)程控制中，進(jìn)行定期不定期的檢查,，把施工隊(duì)伍的管理人員納入到項(xiàng)目部的管理中,，進(jìn)行相應(yīng)的考核，來(lái)提高他們的積極性,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)每位上崗操作人員進(jìn)行操作測(cè)試，另外,，與施工人員進(jìn)行溝通交流,，判斷操作人員的技術(shù)水平，技術(shù)不行的堅(jiān)決退場(chǎng),，保證操作安全,。

二、施工管理,。

在設(shè)備管理過(guò)程中,，也兼顧了一些施工管理，在前期攪拌站的位置選擇,、場(chǎng)地布置以及場(chǎng)地建設(shè),，對(duì)攪拌站有了進(jìn)一步深入的了解，這在今后工作中提供了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),，另外,，對(duì)于預(yù)制t梁的預(yù)制及架設(shè)，在未深入接觸施工管理,，總是感覺(jué)是非常的容易,，但真正深入的施工管理中，有許多的東西需要學(xué)習(xí),、深入,，例如：在開始未接觸時(shí)只是知道t梁很簡(jiǎn)單,，混凝土打好，外觀質(zhì)量好就可以了,，但在實(shí)際施工過(guò)程中有很多的注意事項(xiàng),，混凝土塌落度控制、鋼筋控制,、模板的控制,、成品的保護(hù)等等;尤其在開始的管理過(guò)程中,，認(rèn)為在以前經(jīng)?？粗┕ず苁侨菀祝鋵?shí)是沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單,，也走了很多的彎路,，在遇到問(wèn)題后不知道怎么去處理，隨著施工的深入,，對(duì)t梁的制,、運(yùn)、架有了更為深刻的認(rèn)識(shí),，在管理上也不斷的去改變自己,，其實(shí)在整個(gè)施工管理過(guò)程中，隊(duì)伍的整體把控,，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的把控是非常重要的;遇見不同的隊(duì)伍要用不同的管理方法去管理,，這是在今后管理重點(diǎn)學(xué)習(xí)提高的。

三,、今后計(jì)劃,。

在這一年的管理過(guò)程中，也取得了一定的成績(jī),，學(xué)到了一些寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),，但還存在很多的不足，在機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中,，創(chuàng)新意識(shí)不足,，有時(shí)也存在一些僥幸心理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理還不夠深入,，也有一些小的機(jī)械事故經(jīng)常發(fā)生,，因此在今后工作中，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不要拘泥于現(xiàn)實(shí)工作方式方法,，增強(qiáng)自己的管理水平，不斷的探索新的工作思路,，例如,，在設(shè)備管理上,，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代的管理模式及經(jīng)驗(yàn),，在工作中結(jié)合實(shí)際情況不斷的改進(jìn),，進(jìn)而提高自己的管理水平;在施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)自己的大局意識(shí)觀,，對(duì)事情的處理及決斷的能力,，加強(qiáng)對(duì)施工的管理的總結(jié)，不斷的提高施工管理,，另外,，對(duì)隊(duì)伍的管理是重中之重，對(duì)施工隊(duì)伍的管理把控需要進(jìn)一步的提高,，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，早日取得執(zhí)業(yè)考試;在今后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的總結(jié),，來(lái)提高自己的綜合能力。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十

在收獲的同時(shí)也存在著許多的`不足,，xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn),。

1、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,，而不是一頭霧水。2,、遇事不能沉著應(yīng)對(duì),，思考問(wèn)題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)欠缺不能應(yīng)對(duì)工作需求：對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的困乏,，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說(shuō)提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí),，彌補(bǔ)自身不足。

3,、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性,。

4,、我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),，增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),，好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它,。

5,、我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專業(yè)問(wèn)題的水平不足,，將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng),。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6,、工程量的核算，自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤,，一次是沒(méi)有交原件,，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了，還有一次是掉了個(gè)括號(hào),。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真,，仔細(xì)。

7,、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過(guò)autocad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,，但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用，但是還是達(dá)不到精通,。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間,。

在總結(jié)xx年成績(jī)和不足時(shí)，也為自己在xx的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施,。

1,、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查。

1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。

2,、協(xié)助車間做好xx年大型技改檢修工作：根據(jù)xx各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修,，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn)。

3,、加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績(jī),，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制,。

方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗(yàn)檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn),。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集,、統(tǒng)計(jì),、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況,。(3)建立好各種施工臺(tái)帳,，嚴(yán)格按程序進(jìn)行測(cè)量及驗(yàn)收。

4.工程量核算錯(cuò)誤是自己粗心大意了,，在以后的工程量核算中,，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算,，確保計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤,。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高,。

6,、遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉,，勤想多做,，杜絕亂發(fā)言。

7,、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為,，此事何時(shí)了!人生百年幾今日,，今日不為真可惜!若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”,。工作要真正要做到日清,。不要拿沒(méi)時(shí)間當(dāng)借口。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣,，只要你愿意擠,，總還是有的?！?/p>

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十一

1,、自xx年4月2日入公司，一直從事機(jī)修工作,，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時(shí)完成,。

2、 5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過(guò)一次老員工的技能比武,。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度,，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人，1人不及格,。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)是不足,，這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力,。

每天對(duì)車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題,，將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失,。俗話說(shuō)“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問(wèn)題，仔細(xì)查明問(wèn)題原因所在,，進(jìn)行徹底的根除,，以便減少車間的設(shè)備隱患問(wèn)題。

二,、工程量方面

1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請(qǐng)后，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),，對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車間,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程,，對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工,，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。以及在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工過(guò)程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作,。

2、工程量的測(cè)量及核算11月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來(lái)查我們是來(lái)幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要,，只有發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對(duì)金能生產(chǎn)區(qū)的防腐,、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測(cè)量,，在11月27日至12月21日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測(cè)量工作，其中保溫62張申請(qǐng),、彩鋼防水16張,、防腐14張、共累計(jì)測(cè)量約997項(xiàng)工程量,。并通過(guò)了審計(jì)部,、企管部的檢查。

二,、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,，xx年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn),。

1、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,，而不是一頭霧水。

7,、古人云：“今日復(fù)今日,，今日何其少!今日又不為，此事何時(shí)了!人生百年幾今日,，今日不為真可惜!若言姑待明朝至,，明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清,。不要拿沒(méi)時(shí)間當(dāng)借口,。就像魯迅先生說(shuō)的“時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠,，總還是有的,。”

面對(duì)公司蒸蒸日上的高速發(fā)展,，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,，對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心,、有責(zé)任把工作做的更好,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,，為完成xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十二

20__年已經(jīng)過(guò)去，懷著對(duì)青春的夢(mèng)想,，我捧著一顆火熱的心踏上了班長(zhǎng)的舞臺(tái),。在這20__年里我深刻體會(huì)到了做班長(zhǎng)的艱辛和快樂(lè)，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上,。20__年的工作已經(jīng)結(jié)束,，收獲不少，下面我對(duì)20__年稍微寫一下,，為20__年的工作確立新的目標(biāo),。

一、思想認(rèn)識(shí),。

在20__年,，作為一名班長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己,，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如工廠的主管講課,。20__年來(lái),，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力,，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步。20__年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng),。

二,、維修工作。

在維修工作方面,，20__年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高,，我堅(jiān)持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看,、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過(guò)__流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持,。

三、班長(zhǎng)工作,。

我嚴(yán)格要求自己,，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。由于我們是機(jī)修工,，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè),，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù),。在以后的工作，我將一如既往,，腳踏實(shí)地,，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力,。

四,、考勤方面。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系，到目前為止,，考勤制度我還在制定當(dāng)中,，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度,。20__年,，我將更加勤懇，為自己作的事,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點(diǎn),，其中還有不足之處,，所謂“人無(wú)完人”,，我將用的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái),。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十三

我于20xx年3月23日入司,，現(xiàn)在武陵城房產(chǎn)公司信息管理中心系統(tǒng)管理員崗位工作。首先感謝公司以及各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),，來(lái)公司已經(jīng)3個(gè)多月了,，我就個(gè)人在這3個(gè)多月以來(lái)的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、系統(tǒng)管理員崗位,，在現(xiàn)階段中主要從事信息化建設(shè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)的調(diào)研,、協(xié)調(diào)以及實(shí)施工作。這三個(gè)多月,，在人行部副總監(jiān)兼信息管理中心主任陳振華的帶領(lǐng)下,，我先后完成了集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)的啟動(dòng)會(huì)以及前期調(diào)研資料的收集；完成了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng)的建設(shè),，并已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段,。

來(lái)公司辦的第一件事情就是要組織召開集團(tuán)協(xié)同辦公系統(tǒng)啟動(dòng)大會(huì)。由于自己是一名新員工,，對(duì)于公司會(huì)議舉辦的流程不了解,，感覺(jué)無(wú)從下手。公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們紛紛給予我支持,，告訴公司會(huì)議舉辦的流程,，告訴我公司撰寫邀請(qǐng)函的格式和發(fā)送的方法。我感受到了在武陵城集團(tuán)這樣一個(gè)大家庭里的溫暖,。

在三月下旬入職,，主要工作為了解公司的工作流程，以及著手協(xié)同辦公系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)的工作,。作為一名新員工,，陳總給予了我大力指導(dǎo)，其中包括了關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)的要求,、要點(diǎn)以及在信息化建設(shè)過(guò)程將會(huì)面對(duì)的問(wèn)題等,，使我在面對(duì)新的工作崗位的挑戰(zhàn)時(shí)能更快的進(jìn)入角色。

四月份,，是我們協(xié)同辦公系統(tǒng)系統(tǒng)調(diào)研的重要階段,。在此階段公司全員積極配合，本人協(xié)同泛微軟件實(shí)施經(jīng)理一起走訪公司各個(gè)部門,，就各部門的流程的梳理進(jìn)行溝通和探討,，通過(guò)公司全員的努力按時(shí)完成了于4月15日前提交調(diào)研資料的工作。同時(shí),，在四月份信息管理中心的全體員工加班加點(diǎn)討論,、修改年度考核方案,。在此期間，我對(duì)于公司員工的敬業(yè)精神又有的一個(gè)更深的認(rèn)識(shí),，也對(duì)于自己有了更高的要求。四月份,，信息管理中心接到董事局主席關(guān)于“數(shù)字化武陵城”的建設(shè)方案的任務(wù),，時(shí)間緊、任務(wù)重,，在陳總的帶領(lǐng)下,，信息管理中心的員工共同努力，按時(shí)完成了該項(xiàng)任務(wù),。

五月份,，根據(jù)董事局主席的指示，公司成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組并正式啟動(dòng)了武陵城房產(chǎn)售樓系統(tǒng),。售樓系統(tǒng)全員大會(huì)的召開以及高層調(diào)研會(huì)議的舉行,，標(biāo)志著售樓系統(tǒng)的建設(shè)正式拉開了序幕。本人按照陳總的指示,，同明源軟件項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理就系統(tǒng)流程的構(gòu)架以及實(shí)施方案的確定,，多次同各相關(guān)部門進(jìn)行商討。

六月份是售樓系統(tǒng)實(shí)施方案確定,、系統(tǒng)實(shí)施以及試運(yùn)行的重要階段,。在此階段最重要的就是各個(gè)部門之間的協(xié)同合作以及作為系統(tǒng)管理員的協(xié)調(diào)能力。作為一個(gè)新員工,，對(duì)于公司業(yè)務(wù)流程的不熟悉,，使得在此方面的個(gè)人協(xié)調(diào)能力有所欠缺，對(duì)于工作中面對(duì)的困難曾出現(xiàn)過(guò)消極的態(tài)度,，陳總及時(shí)地予以指導(dǎo),，使我的工作熱情高漲，并使得個(gè)人在同各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通過(guò)程中事半功倍,。隨著桃花源試點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)束,，作為公司售樓系統(tǒng)的重點(diǎn)工作，其他各個(gè)項(xiàng)目中未售數(shù)據(jù)正在加緊錄入,，預(yù)期于7月中旬系統(tǒng)正式投入運(yùn)營(yíng),。

在此，我真誠(chéng)地對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有同仁表示感謝,，感謝公司給予我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的指導(dǎo)，感謝同事給我的幫助,。

二,、在此工作期間,，本人嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度，無(wú)缺勤早退現(xiàn)象,，并積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),。

公司組織的自行車運(yùn)動(dòng)，本人積極參與,，并且很享受其中的樂(lè)趣,；公司的籃球賽是我最喜愛的一個(gè)活動(dòng)之一，除特殊原因以外,，我每場(chǎng)必看,。

建黨90周年的紅歌大賽，我以飽滿的激情參與其中,。雖然我個(gè)人的黨組織關(guān)系還未轉(zhuǎn)入武陵城,，但是我對(duì)黨的忠心從未改變，同時(shí)我也感受到了武陵城黨組織企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用,。爭(zhēng)取在近期內(nèi)將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移至武陵城,，以更好地為公司建設(shè)出力。

三,、個(gè)人在工作中還存在很多的不足,，需要在以后的工作中努力改進(jìn)。首先,，個(gè)人的執(zhí)行力不夠,。受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的扣分懲罰，但是有此教訓(xùn)后,，本人將認(rèn)真工作,，將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成；其次,，需要提高個(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

作為一個(gè)武陵城人，我們應(yīng)始終將公司以及集體的利益放在首位,。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,，才能達(dá)到任務(wù)完成的捷徑；另外,，本人還需要不斷加強(qiáng)個(gè)人知識(shí)以及專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?！惫ぷ魅绱耍钜嗳绱?。通過(guò)了三個(gè)多月的工作以及生活,，我已經(jīng)漸漸地融入到了武陵城的大家庭里,。在這里，有公司給予的良好平臺(tái),，有領(lǐng)導(dǎo)給予的淳淳教導(dǎo),，還有同事給予的無(wú)私幫助。相信,，我一定會(huì)成為武陵城集團(tuán)里的一顆螺絲釘,，在自己的崗位上盡心盡責(zé)工作，為武陵城發(fā)展添磚加瓦,。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十四

四月份我到xx之時(shí)，正是班子貌和,、團(tuán)隊(duì)神離之際,。當(dāng)時(shí)隊(duì)伍由于主管與分管的主要中高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理、處理周邊關(guān)系,、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴(yán)重分歧,，導(dǎo)致中高層見地對(duì)立、員工士氣低落,；整個(gè)隊(duì)伍顯現(xiàn)出沉悶,、迷茫的精神狀況。家不和,、鄰人惡,，由于內(nèi)部矛盾不調(diào)和導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié)，為周邊橫悍的非善勢(shì)力創(chuàng)造了可乘之機(jī),。員工被欺,、公司受損的情形多次發(fā)生，員工與公司的正當(dāng)利益得不到保障,、甚至合法權(quán)益也無(wú)法伸張,。

這樣一種工作局面引起了集團(tuán)公司高度重視，并作出了必要的人事調(diào)整,。為配合集團(tuán)決策我分別與團(tuán)隊(duì)的同仁溝通,，交流中與同仁一起正視問(wèn)題、分析問(wèn)題,、探討解決問(wèn)題并及時(shí)把集團(tuán)對(duì)班子的重視,、對(duì)員工的關(guān)心向大家傳導(dǎo)。在與同仁們分享集團(tuán)的成功,、展望集團(tuán)未來(lái)的時(shí)候傳播：共依賴,、同榮辱，共同創(chuàng)造,、共同發(fā)展,，務(wù)實(shí)同進(jìn),、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念。同時(shí)每日長(zhǎng)時(shí)間,、多次數(shù)守在工地一線,，了解一線工作的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，力求第一時(shí)間能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析和解決問(wèn)題,；這樣不僅能在工作中學(xué)習(xí),、更能真切地融入團(tuán)隊(duì)，融洽工作關(guān)系,。尤其針對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況提出兩項(xiàng)主張：

1,、對(duì)外：依法依規(guī)、有理有度,，不卑不亢,、若即若離。

2,、對(duì)內(nèi)：要制度,、要流程、要溝通,、要協(xié)作,、要成效。

上述列舉的言行和主張?jiān)趯?shí)際工作中張彰顯了相應(yīng)的必要性和有效性,；客觀上對(duì)穩(wěn)定大局,、助推生產(chǎn)、促進(jìn)公司有序和諧,，規(guī)范高效,、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的作用。

（二）把握機(jī)遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安全,。

五月中旬縣境內(nèi)非煤礦企,，連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故?？h所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改,，公司第一時(shí)間啟動(dòng)公關(guān)應(yīng)急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會(huì)；在要求其他單位嚴(yán)格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下,，公司通過(guò)各種努力以整改的名義爭(zhēng)取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品,，形成產(chǎn)品人無(wú)我有的市場(chǎng)格局。面對(duì)因其他單位的安全事故所導(dǎo)致的調(diào)控環(huán)境，我所想的不是消極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)壓力,，而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒,、想到市場(chǎng)因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機(jī)會(huì)，第一時(shí)間向班子建議：

1,、立即組織生產(chǎn)安全形勢(shì)分析會(huì),，借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓(xùn)；在班子中進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí),，統(tǒng)一管理出效益,、安全促效益的共識(shí)；迅速展開生產(chǎn)安全隱患大排查,，切實(shí)落實(shí)安全隱患整改措施,，切實(shí)考核隱患整改結(jié)果。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見的各級(jí)安全檢查,，更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障,。

2、在短期難以改變求大于供的市場(chǎng)狀態(tài)下,，考慮以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需矛盾，提高產(chǎn)品單價(jià)以給產(chǎn)品重新制定合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。

這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成,，并有效打擊了圖利取鬧的中間商，整肅了交通秩序,、改善了生產(chǎn)環(huán)境,；而且促成了本年度各級(jí)安全檢查在最頻、最多,、最嚴(yán),、最難的狀況下通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收；尤其是將年均單價(jià)由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上,，從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面,。按產(chǎn)量計(jì)，為公司增收了約xxx萬(wàn)元,；同時(shí)這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力,。

（三）團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)量通力協(xié)作搶進(jìn)度。

今年五月二日集團(tuán)董事長(zhǎng)到加工廠組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),，對(duì)加工廠的建設(shè)從安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面提出了細(xì)致,、具體的工作要求,。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的長(zhǎng)處，盡量做到科學(xué)決策；圍繞早日實(shí)現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進(jìn)度,。

由于工程前期基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備的不踏實(shí),、不充分，導(dǎo)致整個(gè)工程在實(shí)際施工中客觀存在：設(shè)計(jì)的中間環(huán)節(jié)人員（胡科軍）不配合,，土建設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)不配套,，造成需要完善的變更項(xiàng)目多。場(chǎng)地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大,、配套用地需臨時(shí)擴(kuò)征,，外電架設(shè)等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員,、個(gè)別施工隊(duì)伍偷工減料,、質(zhì)量與安全管理意識(shí)淡薄形成工程質(zhì)量、工程安全與工程進(jìn)度難以保障,、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問(wèn)題,。

面對(duì)這些問(wèn)題和困難，我不是過(guò)多的想到壓力,、不是以一個(gè)內(nèi)控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀,，而是以積極的工作態(tài)度、以及時(shí)發(fā)現(xiàn),、分析,、解決問(wèn)題好于事后審計(jì)問(wèn)題的工作責(zé)任，以學(xué)習(xí)和協(xié)作的工作熱忱轉(zhuǎn)變崗位角色,，配合班子謀事,、融入團(tuán)隊(duì)做事。體現(xiàn)如下：

1,、參與工作例會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各施工隊(duì)伍預(yù)期工作的完成情況，以溝通和經(jīng)濟(jì)制約的工作思路配合班子為工程進(jìn)度做點(diǎn)小事,。

2,、以勤補(bǔ)拙，每天盡量多次數(shù),、長(zhǎng)時(shí)間蹲守工地,；細(xì)觀察、廣聽聞,，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患依靠團(tuán)隊(duì)的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時(shí)糾正,；目前土建主體項(xiàng)目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成，以嚴(yán)謹(jǐn)和虛心的態(tài)度融入團(tuán)隊(duì)多點(diǎn)學(xué)習(xí),。

3,、聚水成涓，參與并鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員出點(diǎn)子、想辦法,；提出合理化建議數(shù)十個(gè),，幫助、配合團(tuán)隊(duì)克服了質(zhì)量,、安全,、安裝等糾結(jié)的困難、解決了加工廠的飲水問(wèn)題,。

4,、以客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在公司制度和流程框架下求證市場(chǎng)行情,，秉承公道,、合理的工作原則復(fù)核工程所用各類材料單價(jià)和合同條款，維護(hù)公司根本利益,、關(guān)切合理客戶訴求,。為公司成本投入節(jié)約了近百萬(wàn)元，并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

5,、多次化解激烈的周邊矛盾，以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工,、堵門等事態(tài),；有效遏制了尋釁勢(shì)力，揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)士氣,、護(hù)了公司聲譽(yù)。

回頭看看這一路的工作經(jīng)歷,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不僅能抓好工程質(zhì)量,，我想也應(yīng)該可以成為克服一切困難、爭(zhēng)取一切勝利的動(dòng)力,；通力協(xié)作不僅能搶先工程進(jìn)度,，我想也應(yīng)該可以成為凝聚團(tuán)隊(duì)合力，激發(fā)集體智慧的源泉,。

文檔為doc格式,。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十五

回首20__，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多,，也感覺(jué)成長(zhǎng)了很多，在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，下面對(duì)自己在這一年中的所做,、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準(zhǔn)備,。自從20__年接手設(shè)備管理工作以來(lái)，在所領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助下,，積極學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)知識(shí),，在做好本職工作的同時(shí)，按時(shí),、按質(zhì)的完成設(shè)備管理的相關(guān)工作,，在工作中也存在著一些不足，現(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作及一些體會(huì)總結(jié)如下：

(1)參與完成了器具室燃?xì)鉄崴膳癄t檢驗(yàn)裝置,、煙氣分析儀的購(gòu)置工作,，該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流,，設(shè)備到貨后積極參與組織安裝,、試運(yùn)行、驗(yàn)收以及培訓(xùn)等工作,。

(2)完成氣質(zhì)室純水機(jī)和超聲波清洗機(jī)的購(gòu)置工作,。該項(xiàng)工作主要完成選型報(bào)告及跟廠家做相關(guān)的交流，以及設(shè)備到貨后組織試運(yùn)行,、驗(yàn)收等工作,。

(3)配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購(gòu)置，包括辦公電腦,、復(fù)合復(fù)印機(jī),、彩色復(fù)印機(jī)、打印機(jī)以及辦公低耗品的購(gòu)置,。

(4)完成天然氣取樣瓶的購(gòu)置工作,，天然氣取樣為我所開展的新項(xiàng)目，與其他省份檢驗(yàn)站聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際采樣要求,，積極與廠家聯(lián)系,，完成了20組采樣瓶的購(gòu)置工作。

(1)設(shè)備的外送檢工作,。該項(xiàng)工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的送檢,、取回及登記處理工作，積極地同計(jì)量院聯(lián)系完成上門檢測(cè)等工作保證設(shè)備的正常運(yùn)行,。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作,，完成七臺(tái)鐘罩的標(biāo)定工作。

(2)設(shè)備異常處理工作,。主要完成了氣相色譜儀,、音速噴嘴檢定裝置,、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的異常處理,，以及煙氣分析儀的返廠維修,。

(3)組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作,。

四,、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作;。

五,、完成流量計(jì)檢定及證書出具工作;,。

六、感悟,。

在接手設(shè)備管理的這一年的時(shí)間里,，我得到了所領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，科室主任及同事的支持,，在學(xué)習(xí)和改進(jìn)中開展了設(shè)備管理工作,。在這期間有許多困難，也感受到了巨大的壓力,。這同時(shí)也是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。在這一年中也有許多感受。首先,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)所里的方針政策,，清楚理解領(lǐng)導(dǎo)的想法。其次,，作為一名設(shè)備管理人員,，應(yīng)該對(duì)全所的檢驗(yàn)項(xiàng)目以及檢驗(yàn)設(shè)備有清楚的了解。再次,，要和本室同事相處要能以身做責(zé),，要有能吃苦耐勞的精神。同時(shí),，也要有能超越別人的業(yè)務(wù)水平，成為員工的榜樣,。最后,，就是與要有與其它科室溝通交流、協(xié)調(diào)的能力,?？剖遗c科室之間是通過(guò)平時(shí)的業(yè)務(wù)往來(lái)聯(lián)系的，所以要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的集體主義精神,，以完成所部的任務(wù)為目標(biāo),，方便其它科室的工作為樂(lè)趣,，在科室之間建立健全的流通網(wǎng)絡(luò)，這與人與人之間相處的方式一樣,，方便別人,，幫助別人，得到回報(bào)的卻是自己,。在這一年時(shí)間里,，我覺(jué)得自己最大的收獲是自己對(duì)全所的情況有了更清晰的了解，自己的溝通交流能力有了很大的提高,，對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)工作和流程更加熟悉,。不足之處就是對(duì)部分設(shè)備工作處理不夠及時(shí)，沒(méi)能將自己的體會(huì)完全運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,，另外,，雖然在工作上與其它科室的配合比較順利，但交流的力度不夠,，這些是在今后的工作應(yīng)當(dāng)努力提高和改進(jìn)的,。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和幫助!

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十六

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回顧過(guò)去的20__年，喜憂參半,，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無(wú)法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求,，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來(lái)制定的巡檢制度,、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人，責(zé)任到人,。對(duì)x界區(qū)來(lái)說(shuō),，工藝較復(fù)雜,，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障,，造成不應(yīng)有的損失。為此,，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決,，如__裝置的__卸料閥密封問(wèn)題的解決以及x機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況,。從實(shí)行情況來(lái)看,，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了,，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,、月產(chǎn)量超過(guò)x噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況,、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn)。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次,，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理,。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員,，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查,，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié)，及時(shí)解決,，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、從節(jié)能降耗方面,。

1,、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,?？梢哉f(shuō)，20__年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、工作的不足。

在20__年一年的工作過(guò)程中,，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。

1、在設(shè)備管理方面,，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn),。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因,，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20__年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2,、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如x泵殼的斷裂。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，爭(zhēng)取在20__年有所改進(jìn)。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高,。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己,。

展望20__年,，我們還有很長(zhǎng)路要走，x萬(wàn)噸的實(shí)施,，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還非常繁重，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí),，積極地準(zhǔn)備。

設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié)存在的不足和改進(jìn)措施篇十七

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，面對(duì)新年即將開展的工作，作為一名設(shè)備維護(hù)管理人員,，回顧過(guò)去這一年,，我們?cè)O(shè)備管理部門全面貫徹公司的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備,，最大限度地做到設(shè)備利用最大化,，減少設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修怠工時(shí)間，提高設(shè)備的利用效率,，減小設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的誤差,，使產(chǎn)品加工做到更精細(xì)，更標(biāo)準(zhǔn),，提高產(chǎn)量，降低成本,，增加公司的利潤(rùn)的目的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合下，我們?cè)O(shè)備部已經(jīng)較好的完成了公司交給的任務(wù)和設(shè)備部的本職工作,，雖然我們?cè)诤芏喙ぷ骱驮O(shè)備維護(hù)方面有了很大的改善和加強(qiáng),，但是仍有一些問(wèn)題需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建議如下：

明確每個(gè)維護(hù)人員的工作責(zé)任,，細(xì)分其工作職責(zé)和工作范圍,，避免因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不明確而相互推脫責(zé)任，以免因此產(chǎn)生不必要的矛盾和沖突,，更好地便于工作管理和設(shè)備維修維護(hù),，減少設(shè)備怠工時(shí)間，優(yōu)化設(shè)備維修流程,。

加強(qiáng)工作記錄管理,，做好每天的工作日志表填寫記錄，對(duì)常見設(shè)備故障進(jìn)行匯總和問(wèn)題分析,，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備做重點(diǎn)管理和維護(hù),，對(duì)常見的問(wèn)題和故障做跟蹤和記錄，對(duì)常換的配件作登記和備件,，以免下次發(fā)生同樣故障時(shí),，沒(méi)有配件而增加太多的停機(jī)時(shí)間，對(duì)常見的問(wèn)題和故障做出解決和維護(hù)的最佳方法,，并對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和記錄,，做到部門之間，維護(hù)人員之間更好的技術(shù)交流和學(xué)習(xí),。

加大巡檢力度,，希望每位維護(hù)人員能夠做到上班后首先對(duì)所管理設(shè)備和區(qū)域巡檢及設(shè)備異常問(wèn)題收集，對(duì)于這些問(wèn)題及故障按照其重要性和時(shí)間利用性做好維修計(jì)劃,，以便更好的做好維護(hù)保養(yǎng)工作,。在工作中認(rèn)真聽取操作工的反映，制定好更好的問(wèn)題解決方法和改善措施,。

請(qǐng)每位維修人員照管好自己的工具,，不要亂放亂丟，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)工具,，以免遺失工具或其他人員拿走使用,。借出去的工具請(qǐng)做好記錄或收還，沒(méi)有歸還的要及時(shí)追要,，他人弄丟的要讓他賠償,。如有請(qǐng)假或離職的請(qǐng)做好工具交接工作，以免來(lái)后找不到或丟失,。

配件房里的配件要常做整理和歸類,，檢修后多帶的配件或還能使用的配件要?dú)w位，不要到處亂擺,，以免以后需要時(shí)找不到或浪費(fèi)時(shí)間,，配件房要大家分人，分時(shí)管理,，人員離開配件房后要鎖門,。工具車同樣要鎖好，管理好,。

請(qǐng)盡快編制好人員,，以便于工作的`順利進(jìn)行及開展。目前設(shè)備部人員編制過(guò)少,，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重,，滿腹怨言，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開展,。加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識(shí)和維修技能,，針對(duì)具體設(shè)備，具體問(wèn)題做培訓(xùn)和講座,，定期開展工作交流會(huì),，針對(duì)某一設(shè)備，某一方面做討論分析,，增加員工對(duì)設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)和專業(yè)水平,，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能，好操作能力的團(tuán)隊(duì),。

最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇,，以便于更好地使員工安心，踏實(shí)的工作,，留住人才,，有利于設(shè)備部的管理和開展工作。

我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康,，心情愉快,，希望20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿,，愉快的進(jìn)行下去。