總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

房地產公司工程部年終總結篇一

一,、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，維護公司形象。在思想上積極要求自己,，提高個人素質,，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實地,，不怕多做事,，做小事,，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力,。努力完成好領導交給的各項工作和任務,，在實踐中完善自己提高自己。

二,、工程現場管理方面

在項目管理中,，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中,。同時,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協調”的要求去做,，認真的去做好施工現場的管理工作,。

三、工程驗收方面

工程質量是每個開發(fā)企業(yè)的生命,，因此工程的驗收控制尤為重要,。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，主要是通過對施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現,。并從自檢開始,，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，因此，不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)程,、規(guī)范驗收，而且,，對工序的過程進行旁站,，做到對工程質量形成過程中的了然于胸。

四,、工程成本管理控制方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念,，自己要樹立成本意識、效益意識,。

其次要做好工程前期的成本控制,，對設計單位提出合理的意見和建議,，實現對項目的設計科學性、合理性,，根據工程確定合理化的設計方案,。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量,、材料,、主要設備及構建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸,。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化,。二是材料成本控制方面,。把關好施工單位的采購關，控制好材料質量,，降低采購成本,。三是嚴格控制施工質量。減少返工,，減少設計變更,，一次到位。四是強化安全意識,。監(jiān)督指導施工做好現場防護措施,，做好安全方面的工作。

五,、工程的技術方面

在水電工程師崗位的職責中,，做到熟悉圖紙，吃透圖紙,，優(yōu)化圖紙,，參與圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見,。

六,、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化,。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案,。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設入戶,。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案,。

以上的建議和意見已全部通過了有關主管部門及設計單位的認可和同意， 設計單位現已經在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙,。

本人多年的現場施工管理經驗,，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內容也為公司的項目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費,，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七,、其他方面

參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議,。有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議,，會議中聽取了施工單位的施工進度,，工作質量情況的匯報及總結，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見,。對現場存在問題的部位提出合理的解決方案,。

配合程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

配合程控部完成了各種材料的認價,。

配合程控部完成了圖紙中的答疑工作,。

八、從項目全面開工到現在,，整個項目的水電工程施工完成情況

1,、2#3#住宅樓

(1)、 2#3#樓土建部分已建設完成封頂,。

(2),、水電安裝部分已開始進入籌備安裝施工階段。

2,、街區(qū)商業(yè)項目的水電部分

(1),、地下一層一區(qū)13-23軸-m-u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成,。

(2)、地下一層二區(qū)9-23軸f-m軸出入戶防水套管已安裝完成,。 地下室頂板給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成,。

(3)、一層二區(qū)13-19軸g-k軸給排水套管電氣導管敷設預埋等已安裝完成,。

3,、正在建設的部位

地下一層一區(qū)9-13軸q-u軸基礎接地正在施工。

地下一層二區(qū)19-23軸g-k軸柱,、頂板給排水電氣導管正在施工,。

預埋中。

4,、集中商業(yè)

a區(qū)1-7軸f-k軸負一層水電預埋安裝已完成,。

a區(qū)4-7軸f-k軸二層水電預埋安裝已完成,。

b區(qū)8-18軸a-g軸一層~五層水電預埋安裝結束現已完成封頂。

b區(qū)8-18軸g-k軸負一層~四層水電預埋安裝已結束,。

c區(qū)1-7軸a-f軸負一層~三層水電已安裝完成,。

5、商業(yè)正在建設的部位

a區(qū)1-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預埋施工中,。

b區(qū)8-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預埋施工中,。

c區(qū)1-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預埋施工中。

九,、下半年的工作規(guī)劃及安排

一期部分項目進入竣工年,，要按時、高效地完成設備安裝調試投入使用等工作任務,。

提前做好設備,、材料訂貨的技術支持和配合工作，促進設備采購工作的順利進行,。

要圍繞項目工期目標,，努力抓好現場施工、協調,、保障工作,，完成年度施工任務。從決策到實施,，每個階段,，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求,，在具體操作上,，嚴格按方案落實。加大對現場各項目的協調工作,，積極主動地做好工作,。

落實好安全管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的安全管理體系實施情況,，發(fā)現問題及時督促施工單位限期整改,。其次要繼續(xù)落實安全質量管理體系。加強對圖紙的審核,，對施工過程中事中控制和必要的事后控制,。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃,，確保項目高效運行,。

作為一個工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領導交予的新的工作，不論是分內分外的工作,，我都會勇往直前絕不退縮,，雖然自己有些工作還存在不足,，在今后的工作中，我會認真去彌補自身的不足,，進一步提高自己的個人技能,，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻。在項目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務,，我將全力以赴把全身精力投入到整個項目的建設過程中,，把自己的本職工作做到最好。

房地產公司工程部年終總結篇二

2017年轉瞬即逝,，2018年已在眼前,。工程部在公司領導的關心幫助下，在同級部門的協同下,，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績，留下些許遺憾,，在此我代表工程部做如下工作匯報：

一,、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

xxxx自2017年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設計變更,、系統(tǒng)調整和設備選型變化,，工程部針對圖紙審核、方案論證,、總控計劃,、設備進場計劃等做了很多工作。辦公樓b座于2017年12月24日主體封頂,，屋面結構2017年1月3日完成,，辦公樓a座6月11日主體封頂，屋面結構6月20日完成,。7月16日完成建設局安全評定,，8月15日主體結構驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質結構驗收,。截至2017年底,，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管,、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內安裝完成，通風與空調分部工程空調給水管敷設已入戶內施工,，辦公樓b座5-12層風管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據總計劃要求節(jié)后安裝。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過,。2017年2月20日xx建設局建筑行業(yè)表彰大會召開,， 公司獲得2017年度嶗山區(qū)建筑工程質量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產名盤”榮譽,。

2017年是xxx項目最為辛苦繁忙一年,，所有設備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調試將全面展開,，新技術的成功應用勢必是工程人艱辛付出的結果,。裝飾裝修及設備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計劃2017年11月30日完工交付,。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設項目，邊施工邊出圖,，施工中分包隊伍更替,，項目經理、監(jiān)理總監(jiān),、甲方經理更換,，決策時時需要領導跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結構驗收,，3月22日完成精裝修消防報審,，截至2017年底，除預留精裝修外的地面,、墻面等,，設備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成,。

2017年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調整,，項目進入暫緩施工階段，等公司領導確認開工后將逐步開始外線,、景觀綠化等相繼開工建設,。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設計院由xx院變更為青島xx設計院,，后續(xù)總平調整和施工圖設計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工,。

2017年xxx項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設,，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工,。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3,，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復,，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作,。12月20日直接與市地鐵指揮部協調出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

xxxx項目將根據公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設,，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導施工，自開工之日18個月完成單體驗收,。

二,、較好工作方式總結

1、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人),，3個項目不均等分配，工程部新老結合任職公司2年以上長期磨合,，專業(yè)知識和現場管理經驗滿足指導施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應有的作用。工程部擔負著項目前期手續(xù),、設計方案,、規(guī)劃報批、施工圖審核,、過程中政府銜接,、施工管理、變更申請、組織驗收,、交付、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成。

2,、認真執(zhí)行工程部制度,，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風，勤于內部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng),，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全、質量檢查,，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現場驗收審查，堅持材料設備封樣進場驗收,，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂,，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風。

3,、嚴格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進展

項目建設好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯系,。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃、年計劃跟進,，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠,。2016年根據公司資金分配計劃,，調整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導后續(xù)施工,。嚴格審核施工方案,，對重大方案與設計師溝通，在建筑做法上認真對比,，在設備選型上精益求精,，多方考察認真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式,，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術含量高,，設備選型難度大等，組織多種形式討論會,，聘請青島理工大學知名教授指導工作,，經常與xxx總工深入探討，有針對性的指導項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題,，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議,，加快決策指導施工。對設計久拖未決事情,，每天多次聯系甚至直接到設計院協調解決問題,，始終以不影響施工為最終目標。

5,、加大現場管理方式和力度,，現場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質量為建筑第一生命，大榮建設品質樓盤奉獻社會,，做有責任的建筑人,。項目施工質量控制實行實體樣板領路，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施,。工程部對質量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現場施工管理控制,，對現場出現問題及時處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假,、停工令等相應的獎罰,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等,。

6,、優(yōu)化設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

2016年是xxx設備年,，重大的設備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇,，將適用大榮中心的設備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出,。不是最貴是最好的而是最適應的是最好,，匹配度是大榮中心設備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項目吊頂材料選擇,，xxx項目方案、xxx方案多次調整等,，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設好品質建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7,、通暢的行政主管部門聯絡、設計聯系,，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，2017年度、2017年度多次在建設局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關職能部門保持了較好的聯系,，是建設項目有序開展的前提。施工過程中對相關的技術洽商,、設計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設計的督促和行文,，以及出差到設計院現場督促,，也是解決設計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現,。

8,、積極配合其他部門工作，團結一致集體應對和解決問題

工程部是對外指令窗口,，是施工現場管理第一人,，同時也是追責第一人。對成本批價出具最初意見,，對招標采購推薦品牌,，對招標文件提供技術分析，對公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務,，同時針對招投標的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論,，及時與各部門溝通完畢后快速回復,。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

三、工作中不足

2017年是政府延續(xù)治理房地產政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調配難度加大,，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升,、工人維權和政府嚴控建筑市場加大現場管理難度,。

1、工程人能力和熱情參差不齊,，對現場管理經驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責任心不強,，圖紙審查,、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”,，對現場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更,。工程部多數人對于cad、project,、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應社會發(fā)展和增加管理技能,。

2,、 缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問,，是人才機物的有效分配,。工程部擔負著項目管理和眾多協調的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事,，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益最大化”,。項目之初就應該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質文件上,，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上,，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經濟處罰上，是多種手段恩威并施,，是此處嚴格彼處互讓的剛柔相濟的相關管理,。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度,，針對公司內部,，針對總包、監(jiān)理,，針對工作流程,，合同會簽，對外文件審批,、簽字流程審核等進行了約定,，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理、質量管理等運作模式,，比如pdca質量管理體系,，計劃、實施,、檢查、糾正,，“五常法”管理模式等,， 未能真正有效做到位。

4,、工程部對現場質量控制不足,，選材批價建議和協調力度不足影響施工

嚴格的質量管理并不代表質量沒有問題，構造柱漏設,、砌筑及抹灰質量較差,，沙石細度模數不夠，橋架劃痕較多,，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認,、截面較小尺寸抹灰批價等多次協調未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費,，耗時審核1個月,，審減值200元，不能說是成績,，非國標電線選材不予更改等,，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協調施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現,。

5,、工程部對內部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術管理,，疏于人情往來,，在技術上比較較真。一個電梯的技術參數,，在招標前要提交,，招標文件要標注，評標技術標在一次,，合同審核還一次,，廠家排產又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數,，面對大量重復工作,，工程人說不就是不予配合。對于技術和施工管理比較重要的電梯安裝等,，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協調和銜接不足造成,，工程人觀念轉變,。

四,、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強自身學習力度,，加大公司培訓覆蓋面

建筑市場日新月異,，管理方式仍需提升,。新材料新技術新規(guī)范的應用，對工程質量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,，都要求工程人員努力提升自己的技術水平,，提升管理水平,。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學習和得心應手的使用，將會事半功倍,。走出去學進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產前沿的公司和管理模式，我們應該多學習,，公司上下形成一股學習和應用新風,。

2、嚴格各部門工作職責和流程,，便于更好對接和項目管理

“責權利”為更好的提高工作效率，便于查找問題原因,，落實責任。工程部內部應加強定崗定責，對完成結果進行考核,，也希望公司行政部進行督導和檢查,。對公司各協作單位明確更為順暢的工作職責、流程和部門接口。杜絕“推諉”倡導“推進”。部門經理對部門經理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題,。分管領導適時決策并加大“上傳下達”力度,。責任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預付款,，財務應承擔7天未付款的延期責任,，成本批價7天內完成，超過7天也應擔責,。工程部在幕墻合同未予落實,，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織,，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤，直接體現在工程部管理不到位,。

3,、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度,，個別人在執(zhí)行上還不夠認真,，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生,，公司領導的認可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成,，工程部的制度和執(zhí)行也應同步,。

4、加強部門溝通聯系,，嘗試工程協調會議制度

各部門的有些協作才是建設好項目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質量最好,、進度最快的項目絕對不會實現,，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔當,，好大喜功,，官僚推諉,，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內部問題的存在,。部門互通有無需要聯席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見,，甚至需要公司領導多參與多決斷,。

5、推動建立公司項目質量管理手冊,，建立公司建設項目指導書

公司項目質量管理管理手冊將體現質量標準,，通常使用材料規(guī)格，設備選型,，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經驗做相關闡述。建設項目指導書將一個項目的全過程控制編制指導文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件,。

6、建議設置設計部等,，減輕工程部壓力

2017年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取xxx、xxxxx方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達,。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設計方案的審核又牽扯太多精力,，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權，我們不便越級匯報而長時間等待,，內耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設置設計部和規(guī)劃、設計院等直接對接,，承擔相關責任,，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資,。

7,、工程部試推行內部獎罰機制，實行內部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤,、工作任務完成情況，現場處理問題能力等,，工程部嘗試實行內部檢查獎罰機制,，對檢查中好和壞行為予以內部通報，對屢次出現影響較壞行為進行經濟處罰,，提請行政部予以扣除,。豎立良好的行為準則,，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

2017年已經過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領導和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。2017年攻堅戰(zhàn)即將打響,，是xxx設備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術新工藝呈現在建筑上最為關鍵的一年,，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調動積極因素,，是需要各部門認真協作,，敢于擔當，齊心協力共同完成,。相信在公司領導的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷,。

房地產公司工程部年終總結篇三

2017年記載著過去的一點一滴,。今年在領導的關心、支持和指導下,，以及各職能部門間的相互配合下,，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務,、新挑戰(zhàn)之時,，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率,，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各項任務,。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研,，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求,。

在工作的整體部署方面,，負責項目的成本控制、工程進度,、質量管理的技術支持和項目管理工作,，負責對本工程的工期、質量,、安全,、成本等實施計劃,。組織、協調,、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量、成本,、進度,、安全等工作。根據工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量,、進度、成本,、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行,，通過每周項目工程例會,，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本,、安全文明。

在進度控制方面,，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求,，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目,，各項目總體進度也在跟進,，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁,、地下室底板;3號棟完成基礎,、負二層地下室,、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎,、商鋪,、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質量控制方面,，從開工以來,，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導,，通過宣傳動員,、教育考核、督導檢查等多種措施,，不斷提高全員的質量責任認識;工程建設中,，我們強化“事先預控、施工過程把關,、事后檢查”的全過程質量管理,，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量,，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現,、限期整改，并依托新材料,、新技術的引進不斷完善施工工藝,。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的,，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎,。

在安全文明施工管理方面,，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4) 協調現場各承包商,、監(jiān)理,、設計內部各有關部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境,。

在外部協調方面,，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談,，最終基本按公司意圖貫徹落實,，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾(場地劃分、施工中交叉施工配合的協調,、各標段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時的解決與處理,，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當地矛盾糾紛(在項目部與當地發(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協調,，最后均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中,，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通,，最后順利的保障了所以余土外運工作),，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面,，密切配合成控部開展工作,，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時,，在實施過程中嚴格按照合同辦事,，保證合同行之有效、順利實施,。

在資料管理方面,，由于工程部的資料多而雜，部門中文件,、檔案交由專人負責管理,，能做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類明確，方便隨時查閱,，為工程部的各項工作順利展開,，創(chuàng)造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體,，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產和質量的指導工作,，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，以使應用的管理方法更加科學化、合理化,。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協調發(fā)展。這一年,，工程部雖然取得了一定的成績,，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短,，不斷完善,，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階,。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備,。