制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全科同志的努力，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米,，面積增大，人員增多,，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù)，在人少事多的情況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應(yīng),，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào)，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善,。

2,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責(zé)任制》,、《鍋爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位、培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運行成本,。

3、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

4、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì),、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。

5,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺,，空調(diào)70余臺，及時交納水費,、話費,，購電費，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。維修水、電,、有線電視,、電話、門,、鎖,、電視機、空調(diào)近兩仟次,。

6,、按月將水、電,、租花,、保潔等費用核實到科室報計財科。

7,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支，如有線電視收視費,，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

8,、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

9,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

10、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的'貢獻。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二

20年,，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹上級關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院的要求,，深入開展平安醫(yī)院建設(shè)工作，進一步完善我鎮(zhèn)平安醫(yī)院建設(shè)工作機制,，全面推進治安防控體系建設(shè),，切實維護了醫(yī)院治安安全、醫(yī)療安全,、護理安全,，保持醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將半年來的創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一,、強化領(lǐng)導(dǎo),，機構(gòu)健全。

構(gòu)建平安醫(yī)院,，需要從每一個人做起，需要從一點一滴做起,。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入年度綜治考核,，成立了以人大主席、綜治辦主任羅衛(wèi)群為組長,，各衛(wèi)生院院長為副組長的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并專門成立了醫(yī)患糾紛整治領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真制定工作計劃,，層層抓落實,，確保我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作取得實效。

二,、強化宣傳,，制度健全。

結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，認(rèn)真制定宣傳計劃,，通過在四個衛(wèi)生院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)布“創(chuàng)安”信息,、開展創(chuàng)建平安醫(yī)院宣傳,，不斷提高醫(yī)院員工安全意識,，在個衛(wèi)生院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍,。

三,、強化措施、確保成效,。

1,、不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者,，理解患者，主動為患者著想,。開展改善服務(wù)態(tài)度,、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實醫(yī)療安全措施,，加強“三基三嚴(yán)”崗位練兵,。開展醫(yī)院管理再推進暨爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高病員滿意度,。不斷創(chuàng)新服務(wù)流程,，優(yōu)化診療環(huán)境，開展延伸服務(wù),，加強醫(yī)患溝通,，為患者提供及時、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù),。

2,、有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。加強醫(yī)患溝通,，創(chuàng)新溝通方式,，注重溝通效果。重點是按照“預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小”的原則，把預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策,，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防和情況研判機制,，定期排查，及早發(fā)現(xiàn)問題,，消除隱患,。完善急診綠色通道，急危重病人先搶救,，后補辦手續(xù),。需轉(zhuǎn)科或科間會診的危重病人,，首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽。建立有效的監(jiān)督機制和獎懲機制,，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī),。醫(yī)院的`核心制度和崗位職責(zé)知曉率達到100%,。

3、完善醫(yī)院安全防范體系,。加強內(nèi)部治安,，落實人防、物防,、技防措施,，提高醫(yī)患人員的防火、防盜等安全意識和治安防范意識,，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全,。定期開展消防安全應(yīng)急演練，并制定具體的改進措施,。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案,，加強醫(yī)院水、電,、汽及毒,、麻、精,、放藥品管理,。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,。

4,、強化職工職業(yè)道德建設(shè),。開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,。進一步規(guī)范診療服務(wù)行為，經(jīng)常組織警示教育活動,，強化監(jiān)督力度,。通過自查自糾，查找問題和薄弱環(huán)節(jié),，對一些苗頭性,、傾向性問題，要早發(fā)現(xiàn),、早提醒,、早教育,，實行誡勉談話給予個別幫助。建立行風(fēng)監(jiān)督員溝通會制度,，及時了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題,，主動接受社會監(jiān)督，表彰先進,、弘揚正氣,，樹立正面教育。

半年來,，我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心指導(dǎo)下,，取得了較好的成績，組織機構(gòu)逐漸健全,，各衛(wèi)生院員工意識得到增強,，硬件設(shè)備不斷完善，各項工作得以較好落實,。今后,，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,，打造和諧醫(yī)患關(guān)系,，為構(gòu)架和諧社會服務(wù)。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三

根據(jù)《河南省20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作實施方案》（豫衛(wèi)發(fā)〔20xx〕16號）文件要求,，我們按照邊評邊建,、評建結(jié)合的要求，調(diào)查評議,，自查自糾,，把整改工作貫穿于醫(yī)院工作的始終，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點問題,，增強依法行醫(yī)意識,、崗位責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識,，開展了一系列行風(fēng)評議工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

醫(yī)院上半年主要是對前一時期行風(fēng)評議工作進行自查自糾,，堅持以病人為中心,、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以源頭防治為著眼點,，著力解決群眾反映熱烈的突出問題,，進一步鞏固和完善近年來行風(fēng)評議工作成果。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把加強行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院日常管理工作相融合，通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專版,、印發(fā)專題簡報,、發(fā)放宣傳材料等多種形式進行廣泛宣傳，使職工全方位參與到行風(fēng)建設(shè)中,，加大糾風(fēng)工作的寬度和力度,。為使民主評議工作真正落到實處，行風(fēng)評議辦公室經(jīng)常以問卷,、走訪等多形式,，不定期深入門診、病房和社區(qū)進行內(nèi)容不同,、形式多樣的調(diào)查,，廣泛收集群眾的意見和建議，并指定專人定期收集,、匯總醫(yī)院意見箱,、投訴電話及網(wǎng)上有關(guān)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,，立即調(diào)查追究,，對責(zé)任人嚴(yán)格按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以處理。通過多項措施的認(rèn)真落實,，較好的促進了醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升,。

為切實提高職工的服務(wù)意識，醫(yī)院一直將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項日常工作常抓不懈,，在提升職工思想道德素養(yǎng)上狠下功夫,。結(jié)合省衛(wèi)生廳布置的“三優(yōu)一滿意”、構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”等活動,，目前醫(yī)院已在全院范圍相繼開展了醫(yī)療糾紛大討論,，構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”專題發(fā)言和演講比賽等多項活動，并組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家進行醫(yī)患溝通系列講座,，促使全院職工換位思考,，全方位地理解患者的要求和心聲，把更多的關(guān)愛獻給他們,，以不斷改善的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得群眾的信任,、理解和尊重，促進醫(yī)院全面和諧發(fā)展,。

為保證工作不流于形式,，醫(yī)院組織專人定期進行檢查,。今年醫(yī)院行評辦對臨床,、醫(yī)技和窗口部門共19個科室進行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作質(zhì)量考核。重點檢查科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核記錄、工休座談會（醫(yī)患溝通）記錄,、醫(yī)風(fēng)醫(yī)貌等,，了解患者及家屬對科室各項工作的滿意度。通過考核發(fā)現(xiàn),，大部分科室工作都很到位,，但也存在有極個別科室重視不夠，對患者提出問題處理不及時等問題,。對此次評議結(jié)果,，醫(yī)院堅持 “亮丑不護短”，通過工作簡報下發(fā)至各科室,，并在院周會上進行了通報表揚和批評,。通過此次考核，不僅查找了問題,，提出了解決辦法,，而且全院職工加強思想建設(shè)的自覺性得到進一步提高，醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量明顯改善,。

1.認(rèn)真督導(dǎo)臨床科室和重點環(huán)節(jié)的物價計量工作,。醫(yī)院物價計量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，定期深入各科室對物價小組成員進行指導(dǎo),，使小組成員能熟練掌握相關(guān)的物價,、計量法律、法規(guī)和規(guī)定,，及時了解物價政策的變化調(diào)整，并認(rèn)真落實,；同時,，醫(yī)院堅持每月一次的物價抽查活動，堅持每季度印發(fā)一期專題簡報,，讓全院職工了解醫(yī)院物價執(zhí)行情況,。

2.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格,，所有收費一律按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，采用計算機統(tǒng)一劃價，杜絕人為亂劃價,、亂收費現(xiàn)象,。堅持收費標(biāo)準(zhǔn)公開，對常用醫(yī)療服務(wù)價格公示欄,、價格流動顯示屏和觸摸屏?xí)r常進行維護和更新,，自覺接受患者及社會監(jiān)督；醫(yī)用材料一律按規(guī)定程序上報物價部門批準(zhǔn)后，按進價順加5%后執(zhí)行,；不斷完善醫(yī)療費用“一日清單”制度,，讓病人“看明白病，花明白錢”,。

3.規(guī)范藥品購銷工作,。藥品價格和集中招標(biāo)采購工作，是國家衛(wèi)生工作的重要內(nèi)容,，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家,、省、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購的規(guī)定,，認(rèn)真做好藥品的購銷及使用工作,；嚴(yán)格執(zhí)行零售價格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)國家相關(guān)藥品降價文件及時調(diào)整藥品價格,；與藥品供應(yīng)商簽定廉政承諾書,，有效杜絕了藥品購銷過程的不正當(dāng)行為。

1.加強門診管理,。完善導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),，堅持對導(dǎo)醫(yī)人員、健康教育咨詢?nèi)藛T,、分診人員的崗前培訓(xùn),；免費為病人提供測血壓、飲用水,、針線包,、推車、輪椅,、老花鏡等多項服務(wù),；開展了預(yù)約掛號和預(yù)約檢查，實行劃價收費一站式服務(wù),，認(rèn)真解決病人就診時的“三長一短”問題,。

2.認(rèn)真落實便民措施。由于醫(yī)院病源中農(nóng)村病人占有較大比例,，我院在xx年就加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院,。為讓更多的“新農(nóng)合”病人得到實惠，醫(yī)院從xx年年5月起對入院的“新農(nóng)合”病人實行優(yōu)惠政策,，減免護理費和診查費,，并給予一定的生活補貼費；醫(yī)院還與太平洋人壽保險公司,、宋慶玲基金會,、新鄉(xiāng)市起重機廠等多家單位簽訂協(xié)議,，對持卡人員給予門診和住院的多重優(yōu)惠；對持有老年證,、殘疾人證的就診患者免收掛號費用；對急診創(chuàng)傷患者實行“四先一免”政策,。通過多項措施的落實,，降低了就診患者的診療費用。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四

醫(yī)院半年工作的個人總結(jié)要怎樣寫好一份總結(jié)?以下是文書幫小編為大家推薦下面這編閱讀參考,。

20xx年上半年,，我院的工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的親密配合下,，全面貫徹落實十八大重要思想,，緊緊圍繞 “一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強化全方位管理,，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將半年來開展的工作總結(jié)如下：

為了進一步改善護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，切實為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務(wù),， 20xx年上半年，我院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”繼續(xù)在外科和骨科兩個示范病房開展,。兩個病房在今年上半年的工作中,，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作進度扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，經(jīng)過努力取得了一定的成效,。

我院在今年更加重視護理人員配置,，針對示范病房護理人員的'配備多次召開會議，采納護理部意見和建議,，適時調(diào)整和增加護理人員,。至目前為止，優(yōu)質(zhì)護理病房一線護士配置已接近達標(biāo),。外科和骨科護士長分別對科室病床,、人員進行了更科學(xué)明細(xì)的分組，在原有責(zé)任護士負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,，根據(jù)病房床位數(shù)設(shè)立2個護理責(zé)任小組,，每個責(zé)任小組由1名組長,，4名執(zhí)行護士組成。每個責(zé)任小組負(fù)責(zé)患者的晨晚間護理和日間的治療與護理,。護士長可以根據(jù)各時段護理工作量及護士個人情況進行護理人力的動態(tài)調(diào)整,，確保基礎(chǔ)護理和各項治療,、護理措施落實到位,。

取消了一般患者護理記錄，使護士節(jié)省了時間,，更有精力為患者提供連續(xù),、全程的護理服務(wù)，增進了護患溝通,，促進了護患和諧,。

將衛(wèi)生部分級護理和基礎(chǔ)護理服務(wù)項目的內(nèi)容上墻公示，讓患者和家屬共同監(jiān)督護理人員的服務(wù),。

護理部定期對示范病房進行病人滿意度調(diào)查,，對不滿意的地方特別召開會議歸納總結(jié)，落實到個人,，并與績效工資掛鉤,，逐步整改到位。對于做得好的護士,，各科室宣傳介紹經(jīng)驗,，并給予獎勵。今年5月份以來,，護理部還進行了護理技能操作大比武及理論知識競賽,，并結(jié)合平時各方面的表現(xiàn)評出了3名優(yōu)秀護士長，14名優(yōu)秀護士,，鼓舞了護士的工作熱情,。今年一季度以來，護士績效工資比去年明顯提高,，而且特別傾向于優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房護士,，極大的提高了一線護士的工作積極性。

“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作實施后,，提高了護理人員的綜合素質(zhì),，極大的激活了護士的責(zé)任心和服務(wù)意識 ，兩個示范病房患者反映都很好,，患者滿意度顯著提升,，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)也逐漸深入人心，取得了令人滿意的效果,。

開展創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動,，是進一步加強醫(yī)院藥房規(guī)范化管理,，確保藥品使用質(zhì)量和安全的重要舉措，我院對此高度重視,，指派專人負(fù)責(zé)此項工作,。目前，藥房藥品共計531種,，其中國家基本藥品西藥有276種,，均實行藥品零差價銷售。藥房所有藥品均在內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購,，招標(biāo)公開透明,。藥房實行責(zé)任人管理,，藥品信息,、藥品陳列、儲存分批號管理,。藥品不良反應(yīng)每月按時上報,。上半年，我院還增加發(fā)藥窗口1個,，并安排雙人發(fā)藥，有效減少了患者排隊等候的時間和發(fā)藥的出差率,，并為患者提供合理用藥咨詢等服務(wù),。通過我們的努力，20xx年3月,，我院順利通過鄂爾多斯市食品藥品監(jiān)督管理局的實地考察驗收,，并被命名為鄂爾多斯市首批“醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)示范藥房”。

為了確保我市首屆國際馬拉松賽期間醫(yī)療工作的順利進行,，我院制訂了詳細(xì)的工作計劃,、應(yīng)急預(yù)案及接診程序，并邀請北京積水潭醫(yī)院專家指導(dǎo)醫(yī)療救護,，為大賽的圓滿召開,，奠定了堅實的醫(yī)療保障基礎(chǔ)。

20xx年4月1日,，我院開始為全市35周歲以上城鄉(xiāng)居民進行免費體檢,。截止7月底，共計體檢7593人次,，其中65周歲以上1120人次,，體檢出高血壓患者444人，糖尿病患者171人,，癌癥患者4人,。

今年上半年,，我院對信息管理軟件進行系統(tǒng)改革，目前,，我院醫(yī)生可通過調(diào)閱服務(wù)器圖像為患者診斷,，不必再使用觀片燈和膠片診斷，杜絕或減少原有在依賴膠片診斷模式下容易導(dǎo)致微小病灶漏診的情況,。對于疑難病癥,，我院建立開通了與北京二炮總醫(yī)院遠(yuǎn)程會診的項目，上半年共實施會診18例,，有效緩解了我旗群眾“看病難”的現(xiàn)狀,。

8月底我院積極部署更換的新hi系統(tǒng)，也將正式上線,，屆時醫(yī)生護士將實現(xiàn)在線為病人下醫(yī)囑,，病人也只需通過“一卡通”就可以在醫(yī)院進行各項診療服務(wù),。 his的成功上線優(yōu)化了看病流程,，并將為下一步我院電子病歷的順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

20xx年,，在市人大,、政協(xié),、紀(jì)委組織的綜合評議活動中，我院被確定為綜合評議單位之一,，在此次評議活動中,，群眾共向我院提出了8條存在的問題，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即組織召開會議,，針對這8條存在的問題，及時進行了研究分析,，并擬定了整改措施,，進行了認(rèn)真的整改，由于措施得力,，整改力度強,，目前，所存在的問題基本都已得到解決,，并已順利通過評議,。

今年上半年我院總體經(jīng)濟運行情況不錯，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況較好,，1-7月份,，門診就診人數(shù)78700人次，住院病人數(shù)3746人次,，出院病人數(shù)3727人次,，開展各種手術(shù)1500 例,，危重病人搶救成功率93%，治愈72%,、好轉(zhuǎn)率25.2%,。

總之，半年來我院做了大量卓有成效的工作,，但還存在著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量需進一步提高,、學(xué)習(xí)還不夠深入細(xì)致等問題，我們將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚成績,，改進不足,，有效地促進醫(yī)院的各項工作邁向新的臺階，為伊旗的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻,。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五

（一）加大甲型h1n1流感,、手足口病等傳染病、艾滋病,、結(jié)核病等重大傳染病的防治工作,。一是進一步規(guī)范傳染病報告制度,。全鎮(zhèn)按規(guī)定進行網(wǎng)上直報,，凡發(fā)生傳染病由首診醫(yī)生在《傳染病登記簿》上登記并填寫傳染病報告卡，防疫組由專人負(fù)責(zé)收集卡片,，衛(wèi)生所（室）,、個體診所診斷傳染病后及時電話報告防疫組，由防疫組填寫卡片并上網(wǎng)直報,，本鎮(zhèn)截止6月20日共報卡136張,，確保了報告的及時性，杜絕了傳染病漏報,。二是進一步加大結(jié)核病控制項目工作力度,。在全鎮(zhèn)建立了8個防治結(jié)核病宣傳欄，發(fā)放結(jié)核病宣傳資料2100份,，并采用電話追訪,、上門追訪等多種形式力促病人到定點機構(gòu)就診。上半年共管理病人80名,其中xx年定診38名,xx年定診32名,。目前已全程完成治療33名,，目前還有47名患者在治療中。三是切實落實甲型h1n1流感,、手足口病各項防控措施,，堅決做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早隔離,、早報告,、早轉(zhuǎn)診）,。上半年醫(yī)院三次到各小學(xué)、幼兒園檢查傳染病防治落實情況,，要求各托幼機構(gòu)和學(xué)校加強消毒措施,，嚴(yán)格晨檢，開設(shè)健康教育課,，有效防范了今春周邊地區(qū)發(fā)生的疫情傳入我鎮(zhèn),。四是加強艾滋病防治工作。完成了32份性病監(jiān)測采血送檢任務(wù)和200名長卡司機的hiv檢測任務(wù),，對56人進行了vct咨詢檢測,，上半年未發(fā)現(xiàn)艾滋病陽性者。

（二）認(rèn)真完成計劃免疫和乙肝疫苗補種項目工作,。上半年全鎮(zhèn)一類疫苗應(yīng)種3615人次,，實種3585人次，接種率99.17%,；完成了646名15歲以下人群的乙肝疫苗查漏補種工作,。今年元月，我院在全縣率先使用了兒童計劃免疫金卡系統(tǒng),，利用該系統(tǒng)自動統(tǒng)計未種兒童功能,，今年上半年共發(fā)送通知兒童家長補種疫苗的短消息3459條。

（三）全面完成婦幼保健各項工作任務(wù),。采取措施保證婦幼保健人員待遇,，確保隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)堅持下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作制度,，到村率達100%,，指導(dǎo)村衛(wèi)生室搞好健康教育宣傳，舉辦母嬰安全健康教育活動,，指導(dǎo)母乳喂養(yǎng),、孕期保健等，并指導(dǎo)村級婦幼人員帳冊,、卡片的填寫及婦幼相關(guān)知識的解答,，進一步提高村級婦幼人員的服務(wù)能力。堅持例會制度,，上半年開展例會2次,，參會率達100%。降消項目,、婦女保健,、兒童保健刀都完成了上級主管部門的工作要求。我院上半年產(chǎn)婦總數(shù)230人，活產(chǎn)數(shù)234人,。建卡218人,，建卡率94.78%，早孕建卡209人,，早孕建卡率90.86%,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理208人，系統(tǒng)管理率90.43%,。住院分娩230人,，住院分娩率100%，杜絕了舊法接生,。高危孕產(chǎn)婦61人,，高危住院分娩率100%。無舊法接生,，無孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,；為孕產(chǎn)婦免費提供hiv咨詢及檢測服務(wù)，采集血樣196份,，檢測率達95%以上,。婦科病查治應(yīng)查18768人，實查4333人,，查出婦科病人數(shù)987人,，治療率100%。施行計劃生育手術(shù)97例,，其中,，上環(huán)術(shù)13例,，取環(huán)術(shù)32例,，行輸卵管結(jié)扎術(shù)1人,人流術(shù)22例，藥物流產(chǎn)16例,，中期妊娠引產(chǎn)13例,，無一例意外及并發(fā)癥發(fā)生，確保了受術(shù)者的安全,。

（四）,、加強基層醫(yī)療機構(gòu)管理，推動基層醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范運行,。一是加強機構(gòu)建設(shè),，完善管理制度。按照市衛(wèi)生局甲級村衛(wèi)生室新標(biāo)準(zhǔn),，對全鎮(zhèn)村中心衛(wèi)生室分期分批進行了整建,，裝修房屋、更新設(shè)備、增添設(shè)施,。并以茅坪鎮(zhèn)政府〔xx〕12號文件下發(fā)了《茅坪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進一步加強村衛(wèi)生室管理和建設(shè)的意見》,，進一步完善了醫(yī)療安全、合作醫(yī)療,、預(yù)防保健等管理制度,，推動了村衛(wèi)生室向規(guī)范化運行發(fā)展。二是加強鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，提高服務(wù)能力,。全年對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了《食品安全法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療機構(gòu)廢棄物管理辦法》等法律法規(guī)的培訓(xùn),，開展了甲型h1n1流感防控、醫(yī)療安全防范,、合作醫(yī)療信息化管理等專業(yè)知識的培訓(xùn),，鄉(xiāng)村醫(yī)生的法規(guī)意識、醫(yī)療安全防范意識和基本醫(yī)療診治技術(shù)都有提高,。

（一）扎實開展“醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會”的各項工作,，嚴(yán)肅查找問題，認(rèn)真開展整改,。按照《秭歸縣衛(wèi)生局關(guān)于開展查找醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會的通知》（秭衛(wèi)發(fā)〔xx〕16號）文件精神,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，先后召開了班子會議,、科室負(fù)責(zé)人會議和職工大會,，對相關(guān)文件精神進行了傳達，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,，對各項工作任務(wù)進行了分解,，明確了責(zé)任，并對醫(yī)院管理工作存在的突出問題進行了自查,，共查出醫(yī)院管理中存在的危害醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的突出問題21個,，主要涉及到業(yè)務(wù)管理、醫(yī)療安全管理和醫(yī)療糾紛調(diào)處以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個方面,，針對查找出的問題,，醫(yī)院制定了整改方案，落實了整改責(zé)任人,，明確了整改期限,。

（二）加強全員教育，提高醫(yī)護人員三基水平和依法執(zhí)業(yè)意識,。堅持每周二的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，要求醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識,、基本技能”人人達標(biāo),。上半年舉辦以醫(yī)療安全為主要內(nèi)容的全員安全教育2次，法律法規(guī)學(xué)習(xí)2次,，重點學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《獻血法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故處理條例》、《護士條例》及《醫(yī)療機構(gòu)病歷書寫規(guī)范（xx版）》等法律法規(guī),，做到了集中學(xué)習(xí)與科室學(xué)習(xí)相結(jié)合,，并分期進行了測試，使醫(yī)護人員綜合素質(zhì)得到提高,，依法執(zhí)業(yè)意識進一步增強,，執(zhí)業(yè)行為進一步規(guī)范。

（二）全面實施質(zhì)量監(jiān)控,。按照醫(yī)院制定的《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》,，上半年進行了2次醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全檢查,，對全院5個病區(qū),、12個門診和5個輔助科室的醫(yī)療質(zhì)量進行了綜合考核與評價，考核內(nèi)容包括住院病歷質(zhì)量,、醫(yī)療文書質(zhì)量,、科室管理質(zhì)量、醫(yī)療安全質(zhì)量等,。共抽查運行病歷300余份,，終未病歷500余份，甲級病歷率97.9%,，病歷書寫及時率達到92%,。抽查處處方920份，合格率97.2%,、心電圖、b超,、x片片,、ct、內(nèi)鏡等各種申請單1622份,，合格率86.4%,，檢查后發(fā)放《質(zhì)量通報》2份。通過質(zhì)量監(jiān)控，提高了全員質(zhì)量管理,、質(zhì)量安全,、持續(xù)改進意識和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行能力。

（三）通過對核心制度的檢查,，加強安全隱患的排查力度,。xx年，我們以醫(yī)療環(huán)節(jié)管理為重點,，以核心制度為依據(jù),，嚴(yán)查醫(yī)療安全隱患。通過對核心制度的自查,，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改,，取得了良好的效果。共檢查23個臨床及醫(yī)技科室,，對交接班記錄,、交班內(nèi)容、搶救記錄,、危重疑難及死亡病人討論,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、會診記錄,、新技術(shù)新項目記錄,、醫(yī)療質(zhì)量改進記錄、病歷記錄是否及時,、主任查房情況,、不良事件報告等檢查報告記錄本進行了全面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給科室,，提出改進意見,，規(guī)定整改整改。

（四）加強對醫(yī)患溝通制度落實情況的檢查,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。在全院醫(yī)護人員中開展“四次溝通”、“五個明白”,、“五個知道”,、“五個放心”活動。要求醫(yī)生要研究醫(yī)患溝通從形式,、渠道,、內(nèi)容、要求,、技巧,、效果,，做到“一個要求、兩個技巧,、三個掌握,、四個留意、五個避免,、六種方式”,。醫(yī)院通過建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度,，及時受理和處理病人投訴,，定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見，及時改進,。

（五）著力落實醫(yī)院感染管理各項措施,，嚴(yán)格貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的一系列技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),。一是依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)范和法規(guī),，根據(jù)各科室特點分科室制定了具體的考核細(xì)則9個，采取每月大檢查和日常抽查的方法對相關(guān)科室進行了醫(yī)院感染質(zhì)量考核,，對醫(yī)院感染管理重點科室和重點環(huán)節(jié)進行了安全隱患排查,，下發(fā)了質(zhì)控報告，提出了整改措施,，并進行了追蹤檢查,。如針對院年初針對兒科門診患感染性疾病患兒較多，特別是水痘感染者,，傳染性較強的問題,，醫(yī)院及時制定了“手足口病的預(yù)防和消毒隔離措施”。二是以籌建中醫(yī)院綜合樓為契機,，根據(jù)相關(guān)科室管理規(guī)范要求對如手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房,、新生兒病室,、icu、血透室等重點科室提出了“關(guān)于新建綜合樓重點科室,、重點環(huán)節(jié)合理設(shè)置,、合理布局的建議”，以使綜合樓建成后我院科室設(shè)置布局更趨于合理規(guī)范,。三是加強手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)和督查,。上半年對全院醫(yī)護人員進行了手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)，特別是對新進人員,，進行了重點培訓(xùn)和考核,。四是進行醫(yī)院感染發(fā)病率、發(fā)病部位,、漏報率及易感因素監(jiān)測,。對所有出院病人均進行了漏報調(diào)查，對感染病例進行了易感因素調(diào)查,，針對調(diào)查結(jié)果制定了防范措施。上半年醫(yī)院感染發(fā)病率為1.69%,，例次感染率為1.83%,，漏報率19.61%,，醫(yī)院感染病原學(xué)送檢率25.49%，無菌手術(shù)切口感染率0.70%,。五是落實消毒滅菌效果監(jiān)測,，確保醫(yī)療安全,。醫(yī)院目前雖然房屋,、清洗設(shè)備和人員等硬件還存在不足，但根據(jù)《規(guī)范》和省衛(wèi)生廳要求,，我們落實了每周高壓滅菌生物生物監(jiān)測和植入物每批次生物監(jiān)測要求,，加強器械清洗質(zhì)量檢查，對不合格者返回重新清洗,，以確保滅菌效果,。六是加強職業(yè)暴露防護管理,，落實職業(yè)暴露防護制度,。xx年上半年共發(fā)生意外損傷3例,，較xx年同期下降了40.0%。七是加強醫(yī)療廢物管理,，有效防止醫(yī)療廢物外泄,。采購了醫(yī)療廢物包裝袋和利器盒,，嚴(yán)格執(zhí)行分類回收,、就地毀形消毒,、上交定點醫(yī)療廢物回收處理站的制度和程序,，無醫(yī)療廢物外泄現(xiàn)象發(fā)生。

（六）加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理,。實行手術(shù)資格準(zhǔn)入,、分級管理制度,，重大手術(shù)報告,、審批制度，手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估制度,。加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理,，重點是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險評估,、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,、醫(yī)患溝通制度都嚴(yán)格落實,。嚴(yán)格實行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分,；加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護,，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,。為提高手術(shù)室人員素質(zhì)，今年上半年派出了1名手術(shù)室工作人員外出進修學(xué)習(xí),，請市一醫(yī)院麻醉科專家教授來院開展學(xué)術(shù)講座1次,。

（七）加強臨床檢驗,、影像等輔助科室的質(zhì)量控制,。制定并嚴(yán)格執(zhí)行了各檢查項目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作、維護規(guī)程,，能提供24小時急診檢查服務(wù),，項目及時間滿足臨床需要,。

（八）加強藥品質(zhì)量管理，確保用藥安全。一是加強科室藥品質(zhì)量和藥品使用管理,，各科室專人負(fù)責(zé)藥品存儲保管工作,，同時藥劑科每季度對科室藥品進行檢查一次,，未出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題和藥物濫用現(xiàn)象,。二是加強抗菌藥物使用的管理力度,，我院制定有抗菌藥物使用管理各種制度,，實行分級管理，由藥劑科和院感科定期和不定期檢查,，使用情況基本符合管理規(guī)定,。三是加強麻醉藥品和精神藥品等特殊藥品的管理,，特殊藥品管理是藥事管理方面的重中之重,，我院嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進行管理，各責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，從未出現(xiàn)任何問題,。四是推行處方點評制度,，我院成立有處方點評小組,，負(fù)責(zé)對全院各科及醫(yī)生用藥情況進行監(jiān)督檢查并對處方質(zhì)量進行點評,，對促進我院合理用藥起到了積極的推動作用。五是推行新藥審批制度,，所購進的新藥必經(jīng)過藥事委員會討論通過方可引進,，符合醫(yī)院管理要求,。

三,、加強黨風(fēng)廉政、行業(yè)作風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，改進服務(wù)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（一）不斷加強管理組織體系建設(shè),。黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展,，我們通過夯實基礎(chǔ)不斷加強組織建設(shè)。今年上半年,，醫(yī)院成立了三重一大活動領(lǐng)導(dǎo)小組,、充實調(diào)整了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、制定了《秭歸縣二醫(yī)院三重一大工作制度》,，修改完善了《縣二醫(yī)院科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價實施細(xì)則》（xx）,。醫(yī)院還同各科室第一負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,。

（二）堅持思想引領(lǐng)，員工素質(zhì)整體提高,。上半年,，組織全院200余名職工集中學(xué)習(xí)了“好醫(yī)生王爭艷”的感人事跡；在全院開展以熱心,、誠心、精心,、耐心,、細(xì)心為主要考核內(nèi)容的“爭創(chuàng)五星級”護士評選活動,；組織中層以上干部集中開展反腐倡廉警示教育；組織全院職工分科學(xué)習(xí)《醫(yī)魂》和《墮落的靈魂》反面典型,。通過各種形式的學(xué)習(xí)活動,，號召全院職工立足本職崗位,，爭做新時期的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者,，進一步提高了黨員、職工的思想政治覺悟,、職業(yè)道德素質(zhì)和法律意識,。

（三）加強監(jiān)督檢查,，行風(fēng)建設(shè)順利推進,。一是嚴(yán)格藥品使用管理。醫(yī)院出臺了《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》,，嚴(yán)格用藥審批程序，分級使用,，每月排名并公布藥品使用情況，對排名前列的藥品或有促銷嫌疑的藥品一律停用,，今年以來共停用20多種藥品。嚴(yán)格規(guī)范新藥,、高值耗材的審批,、購入程序,，嚴(yán)禁未經(jīng)醫(yī)院許可擅自購入。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、藥劑科不定期檢查處方,，對不當(dāng)處方進行點評并處罰，嚴(yán)格控制藥品費用的比例,。二是每季度定期在門急診病人及住院病人中進行問卷調(diào)查,，及時將收集到的建議和意見,，整理,、反饋給相關(guān)部門及科室,，責(zé)令整改,，半年共發(fā)放問卷調(diào)查表近500份,，收集整理意見和建議23條，病人平均滿意率為96.59%,。三是每月定期檢查各科室的醫(yī)療服務(wù)收費情況,，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改,。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中管理”的原則,，一切財務(wù)收入必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁科室私自設(shè)“小金庫”,，每月下科室對職能部室或臨床醫(yī)技科室特別是人,、財,、物的重點科室,、重點崗位進行督查,，抽查財務(wù)票據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,。

（四）完善機制,，嚴(yán)格考評獎懲。上半年進一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則,，制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核表,，為160多名在職正式職工建立完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案,，并將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核情況與評優(yōu)評先,、晉升晉級掛鉤,。繼續(xù)實行群眾監(jiān)督機制，在醫(yī)院門診,、急診,、住院部等醒目處設(shè)立意見箱，公布投訴舉報電話,，及時查處意見,。安排專人負(fù)責(zé)接待患者投訴處理工作,，及時解答解決病人的疑問。繼續(xù)實行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎勵制度,，對拒收回扣、提成,、紅包及收到病人感謝信的醫(yī)務(wù)人員和科室其結(jié)果與績效工資發(fā)放掛勾。1－6月共收到感謝信,、錦旗2封（封,、面）,，拒收紅包禮金6人次,，共4100元，醫(yī)院對相關(guān)人員進行了表彰和獎勵,，沒有發(fā)現(xiàn)收受回扣,、提成,、紅包等腐敗行為,。

四,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，有步驟地開展中醫(yī)院綜合樓項目的籌建工作,。

xx年3月醫(yī)院成立了基建辦,，廣泛征求各方意見，多次派出專班外出參觀考察,，嚴(yán)格按照國家拉動內(nèi)需項目管理辦法，循序漸進地開展項目工作,。上半年主要完成了以下工作：可行性研究報告的編制及縣發(fā)改局核準(zhǔn)批復(fù)、建設(shè)用地的批復(fù)手續(xù),、設(shè)計方案的招標(biāo)、設(shè)計及縣建設(shè)局對方案的批復(fù)、縣規(guī)劃委員會的申報及批復(fù)手續(xù),、地質(zhì)勘察,、環(huán)境評價報告書,、項目初設(shè)及概算,、手術(shù)室和icu以及產(chǎn)科等特殊科室的方案設(shè)計、放射科設(shè)計的申報及批復(fù),、放射科拆遷改造方案的申報及審批、需拆遷的建筑物的資產(chǎn)核銷手續(xù),、初設(shè)圖審及修改意見等。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六

一.加大科室管理力度,，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1.開展向社會服務(wù)承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,，反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長制定的《服務(wù)承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及其工作人員索要,、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料,。二是在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督,。,。三是醫(yī)院與科室,、科室與個人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《服務(wù)承諾責(zé)任書》,，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院,、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)督、落實承諾,。繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議,，聽取意見。今年全科共收到錦旗2面,，表揚信96封，拒收紅包,。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定,。

2.堅持服務(wù)月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式,。

六,、日醫(yī)生查房制度，設(shè)置《患者心聲本》,、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”,，制定“每日需求卡”,。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民服務(wù)中心”,，,。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，在住院病人生日當(dāng)天送上充滿關(guān)愛的生日蛋糕,、鮮花和賀卡，贈上一份溫暖的祝愿;康復(fù)科設(shè)立“感動服務(wù)站”,，。五是提供延伸式服務(wù),。護理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，，一年來,，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù),，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，,、住院病人數(shù)明顯增長,，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了份客戶滿意度調(diào)查問卷,，堅持病區(qū)工休會制度,，廣泛征詢社會各界人士,、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,，促使科室整體服務(wù)鏈進一步完善,。

3.今年科室將“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一,。

為此,，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度,。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,，取得顯著效果。一是抓合理用藥,。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。,。通過采取一系列強有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān),。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,，我們運用多種形式,，強化正面教育,，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),，做到三個結(jié)合：

(1)學(xué)習(xí)模范人物與先進典型相結(jié)合;,。

(2)評先樹優(yōu),，職稱評定相結(jié)合;。

(3)平常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合,。

不足之處,。

廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù),、“精心服務(wù),、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高,，，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之,，回顧一年來的工作，成績是主流,，我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處,，我們有信心我們做的會更好。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七

我院上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo),，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，著力深化醫(yī)院改革,，以進一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌,，增強核心競爭能力和發(fā)展能力,，提高“兩個效益”為目的,，強化醫(yī)院文化建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療安全,，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，增加業(yè)務(wù)用房,，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點,，狠抓了深入學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動,、手足口病救治,、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作，取得了很大成績,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工430人,，開放病床300張,，現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院,、山東中醫(yī)藥大學(xué),、**醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W(xué)校,、家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院。是市醫(yī)保定點醫(yī)院,，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院,，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防,、科研,、保健、康復(fù)中心,，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用,。

上半年門診量43294人次，比去年同期增長8.4%,；入院3532人次，比去年同期增長8.2%,；出院3538人次，比去年同期增長10%,；手術(shù)人數(shù)826人，比去年同期增長24.8%；入院與出院診斷符合率99%,；臨床與病理符合率95%以上,，危重病人搶救成功率70%以上,，術(shù)前與術(shù)后符合率98%以上，中醫(yī)參與率65%以上,；上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元，比去年同期增長6486320.21元,，增長28%；（上半年財政撥付手足口病等款項2826000.00元）,，上半年實際收入為32356842.18元,，比上年同期增加9312320.21元，增長40%,；上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元,，增長34%，（主要為購買手足口病救助設(shè)備等）,。藥品收入占總收入的56%,，資產(chǎn)總額達到4693.78萬元,，在去年的基礎(chǔ)上增加697.89萬元,，增長17.4%；凈資產(chǎn)增加512.17萬元，增長29.4%,；上半年購買增加萬元以上醫(yī)療設(shè)備48臺件，由于醫(yī)院經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn),，職工的福利也隨之有了提高,；醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定,，平穩(wěn)發(fā)展。

我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務(wù)年”活動,。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠信服務(wù)年”活動方案和相關(guān)文件,，建立科主任培訓(xùn)制度，落實科主任查房制度,，努力提高病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范處方，將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié),，逐步建立健全了院,、科,、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，對醫(yī)療質(zhì)量進行了全程監(jiān)控和管理,，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動,，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn),，加強了醫(yī)患溝通，每次召開會議,，都把醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進行安排部署,，上半年全院業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)基本正常,，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故,。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務(wù)活動”，工作中文明執(zhí)業(yè),，堅持做好“六個一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”,，注重健康教育的落實,，比服務(wù)、比質(zhì)量,，從點滴做起,，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨,、親情、滿意的康復(fù)環(huán)境,。上半年進行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進集體多個,，評出服務(wù)明星180多人次,，病人滿意度不斷提高,。

今春以來，我市手足口病流行,，市政府,、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要，決定開辟我院為救治手足口病病人定點醫(yī)院,。3月27日市政府一聲令下,，全院上下積極響應(yīng)，立即行動,，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)救治組、疫情信息組,、后勤保障組，抽調(diào)75名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一線工作,，配備100張病床,、6臺呼吸機、一臺床邊x光機,、一臺血氣分析儀,、38臺監(jiān)護機,、6個簡易呼吸器、4個冰柜,、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械,，抽調(diào)四部車為之服務(wù)。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名,，其中輕癥病人182人,，重癥病人119人,，死亡2名。接受救治任務(wù)后,，全院上下同心協(xié)力,、眾志成城，圓滿完成了工作任務(wù),。3月27日市衛(wèi)生局要求，我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好救治病房,，迎接山東大學(xué)齊魯醫(yī)院專家團隊進駐開展工作,，時間緊迫,，任務(wù)艱巨,，命令如山,，院委會迅速安排部署，緊急動員,，組織人員逐一做針灸科,、中風(fēng)科,、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作,，在限定的3個小時的時間內(nèi),，順利完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務(wù),。為徹底消殺和清掃病房,，同志們不怕苦,、不怕累,，加班加點到深夜沒有絲毫怨言,，大家只有一個愿望,，能提前一分鐘準(zhǔn)備好病區(qū),，就會給救治患兒贏得寶貴時間。為使救治工作盡快開展,，院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護人員迅速到位，所需救治藥品準(zhǔn)備就緒,，工作人員的吃、住,、行得到落實,，不到3天的時間就具備了救治病人的條件,。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳,、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚,。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場,、聽了匯報后說，我這次來**,，其它沒表揚任何一個單位和個人,，唯獨對市中醫(yī)院提出表揚，如果都象市中醫(yī)院那樣,，手足口病救治工作就搞好了,。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八

（一）加大甲型h1n1流感、手足口病等傳染病,、艾滋病、結(jié)核病等重大傳染病的防治工作,，醫(yī)院半年工作總結(jié)。一是進一步規(guī)范傳染病報告制度,。全鎮(zhèn)按規(guī)定進行網(wǎng)上直報,，凡發(fā)生傳染病由首診醫(yī)生在《傳染病登記簿》上登記并填寫傳染病報告卡，防疫組由專人負(fù)責(zé)收集卡片,，衛(wèi)生所（室）、個體診所診斷傳染病后及時電話報告防疫組,，由防疫組填寫卡片并上網(wǎng)直報，本鎮(zhèn)截止6月20日共報卡136張,，確保了報告的及時性，杜絕了傳染病漏報,。二是進一步加大結(jié)核病控制項目工作力度,。在全鎮(zhèn)建立了8個防治結(jié)核病宣傳欄，發(fā)放結(jié)核病宣傳資料2100份,，并采用電話追訪,、上門追訪等多種形式力促病人到定點機構(gòu)就診,。上半年共管理病人80名,其中2009年定診38名,2010年定診32名,。目前已全程完成治療33名，目前還有47名患者在治療中,。三是切實落實甲型h1n1流感、手足口病各項防控措施,，堅決做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早隔離,、早報告,、早轉(zhuǎn)診）。上半年醫(yī)院三次到各小學(xué),、幼兒園檢查傳染病防治落實情況,，要求各托幼機構(gòu)和學(xué)校加強消毒措施,，嚴(yán)格晨檢,，開設(shè)健康教育課，有效防范了今春周邊地區(qū)發(fā)生的疫情傳入我鎮(zhèn),。四是加強艾滋病防治工作。完成了32份性病監(jiān)測采血送檢任務(wù)和200名長卡司機的hiv檢測任務(wù),，對56人進行了vct咨詢檢測，上半年未發(fā)現(xiàn)艾滋病陽性者,。

（二）認(rèn)真完成計劃免疫和乙肝疫苗補種項目工作。上半年全鎮(zhèn)一類疫苗應(yīng)種3615人次,，實種3585人次，接種率99.17 %,；完成了646名15歲以下人群的乙肝疫苗查漏補種工作,。今年元月,，我院在全縣率先使用了兒童計劃免疫金卡系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)自動統(tǒng)計未種兒童功能,，今年上半年共發(fā)送通知兒童家長補種疫苗的短消息3459條,。

（三）全面完成婦幼保健各項工作任務(wù),。采取措施保證婦幼保健人員待遇,，確保隊伍穩(wěn)定。繼續(xù)堅持下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作制度,，到村率達100%，指導(dǎo)村衛(wèi)生室搞好健康教育宣傳,，舉辦母嬰安全健康教育活動，指導(dǎo)母乳喂養(yǎng),、孕期保健等,，并指導(dǎo)村級婦幼人員帳冊,、卡片的填寫及婦幼相關(guān)知識的解答,，進一步提高村級婦幼人員的服務(wù)能力。堅持例會制度,，上半年開展例會2次，參會率達100%,。降消項目,、婦女保健、兒童保健刀都完成了上級主管部門的工作要求,。我院上半年產(chǎn)婦總數(shù)230人，活產(chǎn)數(shù)234人,。建卡218人，建卡率94.78%,，早孕建卡209人，早孕建卡率90.86%,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理208人,，系統(tǒng)管理率90.43%。住院分娩230人,，住院分娩率100%，杜絕了舊法接生,。高危孕產(chǎn)婦61人，高危住院分娩率100%,。無舊法接生，無孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,；為孕產(chǎn)婦免費提供hiv咨詢及檢測服務(wù),，采集血樣196份，檢測率達95%以上,。婦科病查治應(yīng)查18768人，實查4333人,，查出婦科病人數(shù)987人，治療率100%,。施行計劃生育手術(shù)97例,，其中，上環(huán)術(shù)13例,，取環(huán)術(shù)32例，行輸卵管結(jié)扎術(shù)1人,人流術(shù)22例,，藥物流產(chǎn)16例,，中期妊娠引產(chǎn)13例,，無一例意外及并發(fā)癥發(fā)生，確保了受術(shù)者的安全,。

（四）、加強基層醫(yī)療機構(gòu)管理,，推動基層醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范運行。一是加強機構(gòu)建設(shè),，完善管理制度。按照市衛(wèi)生局甲級村衛(wèi)生室新標(biāo)準(zhǔn),，對全鎮(zhèn)村中心衛(wèi)生室分期分批進行了整建,，裝修房屋、更新設(shè)備,、增添設(shè)施。并以茅坪鎮(zhèn)政府〔2009〕12號文件下發(fā)了《茅坪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進一步加強村衛(wèi)生室管理和建設(shè)的意見》,，進一步完善了醫(yī)療安全、合作醫(yī)療,、預(yù)防保健等管理制度，推動了村衛(wèi)生室向規(guī)范化運行發(fā)展,。二是加強鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)，提高服務(wù)能力,。全年對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了《食品安全法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療機構(gòu)廢棄物管理辦法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)，開展了甲型h1n1流感防控,、醫(yī)療安全防范、合作醫(yī)療信息化管理等專業(yè)知識的培訓(xùn),，鄉(xiāng)村醫(yī)生的.法規(guī)意識、醫(yī)療安全防范意識和基本醫(yī)療診治技術(shù)都有提高,。

（一）扎實開展“醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會”的各項工作，嚴(yán)肅查找問題,，認(rèn)真開展整改。按照《秭歸縣衛(wèi)生局關(guān)于開展查找醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會的通知》（秭衛(wèi)發(fā)〔2010〕16號）文件精神,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作,，先后召開了班子會議、科室負(fù)責(zé)人會議和職工大會,，對相關(guān)文件精神進行了傳達，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,，對各項工作任務(wù)進行了分解，明確了責(zé)任,，并對醫(yī)院管理工作存在的突出問題進行了自查，共查出醫(yī)院管理中存在的危害醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的突出問題21個,，主要涉及到業(yè)務(wù)管理、醫(yī)療安全管理和醫(yī)療糾紛調(diào)處以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個方面,，針對查找出的問題，醫(yī)院制定了整改方案,，落實了整改責(zé)任人，明確了整改期限,，工作總結(jié)《醫(yī)院半年工作總結(jié)》。

（二）全面實施質(zhì)量監(jiān)控,。按照醫(yī)院制定的《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，上半年進行了2次醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全檢查，對全院5個病區(qū),、12個門診和5個輔助科室的醫(yī)療質(zhì)量進行了綜合考核與評價，考核內(nèi)容包括住院病歷質(zhì)量,、醫(yī)療文書質(zhì)量,、科室管理質(zhì)量,、醫(yī)療安全質(zhì)量等,。共抽查運行病歷300余份,，終未病歷500余份,，甲級病歷率97.9%,，病歷書寫及時率達到92%,。抽查處處方920份，合格率97.2%,、心電圖,、b超,、x片片、ct,、內(nèi)鏡等各種申請單1622份,，合格率86.4%，檢查后發(fā)放《質(zhì)量通報》2份,。通過質(zhì)量監(jiān)控,，提高了全員質(zhì)量管理、質(zhì)量安全,、持續(xù)改進意識和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行能力,。

（三）通過對核心制度的檢查,，加強安全隱患的排查力度,。2010年,，我們以醫(yī)療環(huán)節(jié)管理為重點,，以核心制度為依據(jù),，嚴(yán)查醫(yī)療安全隱患。通過對核心制度的自查,，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改,，取得了良好的效果。共檢查23個臨床及醫(yī)技科室,，對交接班記錄、交班內(nèi)容,、搶救記錄,、危重疑難及死亡病人討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、會診記錄,、新技術(shù)新項目記錄,、醫(yī)療質(zhì)量改進記錄,、病歷記錄是否及時,、主任查房情況,、不良事件報告等檢查報告記錄本進行了全面的檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給科室,，提出改進意見，規(guī)定整改整改,。

（四）加強對醫(yī)患溝通制度落實情況的檢查,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。在全院醫(yī)護人員中開展“四次溝通”、“五個明白” ,、“五個知道”,、“五個放心”活動。要求醫(yī)生要研究醫(yī)患溝通從形式,、渠道,、內(nèi)容、要求,、技巧,、效果,，做到“一個要求,、兩個技巧、三個掌握,、四個留意,、五個避免,、六種方式”,。醫(yī)院通過建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度，及時受理和處理病人投訴,，定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見,，及時改進。

（五）著力落實醫(yī)院感染管理各項措施,，嚴(yán)格貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的一系列技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),。一是依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)范和法規(guī),，根據(jù)各科室特點分科室制定了具體的考核細(xì)則9個,，采取每月大檢查和日常抽查的方法對相關(guān)科室進行了醫(yī)院感染質(zhì)量考核,，對醫(yī)院感染管理重點科室和重點環(huán)節(jié)進行了安全隱患排查，下發(fā)了質(zhì)控報告,，提出了整改措施,，并進行了追蹤檢查。如針對院年初針對兒科門診患感染性疾病患兒較多,，特別是水痘感染者,，傳染性較強的問題,，醫(yī)院及時制定了“手足口病的預(yù)防和消毒隔離措施”。二是以籌建中醫(yī)院綜合樓為契機,，根據(jù)相關(guān)科室管理規(guī)范要求對如手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房,、新生兒病室,、icu,、血透室等重點科室提出了“關(guān)于新建綜合樓重點科室、重點環(huán)節(jié)合理設(shè)置,、合理布局的建議”，以使綜合樓建成后我院科室設(shè)置布局更趨于合理規(guī)范,。三是加強手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)和督查,。上半年對全院醫(yī)護人員進行了手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn)，特別是對新進人員,，進行了重點培訓(xùn)和考核,。四是進行醫(yī)院感染發(fā)病率,、發(fā)病部位,、漏報率及易感因素監(jiān)測,。對所有出院病人均進行了漏報調(diào)查,，對感染病例進行了易感因素調(diào)查，針對調(diào)查結(jié)果制定了防范措施,。上半年醫(yī)院感染發(fā)病率為1.69%,，例次感染率為1.83%,，漏報率19.61%,，醫(yī)院感染病原學(xué)送檢率25.49%,，無菌手術(shù)切口感染率0.70%,。五是落實消毒滅菌效果監(jiān)測,，確保醫(yī)療安全,。醫(yī)院目前雖然房屋,、清洗設(shè)備和人員等硬件還存在不足,，但根據(jù)《規(guī)范》和省衛(wèi)生廳要求,，我們落實了每周高壓滅菌生物生物監(jiān)測和植入物每批次生物監(jiān)測要求,，加強器械清洗質(zhì)量檢查，對不合格者返回重新清洗,，以確保滅菌效果,。六是加強職業(yè)暴露防護管理,，落實職業(yè)暴露防護制度,。2010年上半年共發(fā)生意外損傷3例,，較2009年同期下降了40.0%,。七是加強醫(yī)療廢物管理，有效防止醫(yī)療廢物外泄,。采購了醫(yī)療廢物包裝袋和利器盒，嚴(yán)格執(zhí)行分類回收,、就地毀形消毒、上交定點醫(yī)療廢物回收處理站的制度和程序,，無醫(yī)療廢物外泄現(xiàn)象發(fā)生,。

（六）加強手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實行手術(shù)資格準(zhǔn)入,、分級管理制度,，重大手術(shù)報告,、審批制度,，手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估制度,。加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，重點是術(shù)前討論,、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險評估,、操作規(guī)范,、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,、醫(yī)患溝通制度都嚴(yán)格落實,。嚴(yán)格實行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分；加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護,，實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,。為提高手術(shù)室人員素質(zhì),，今年上半年派出了1名手術(shù)室工作人員外出進修學(xué)習(xí),，請市一醫(yī)院麻醉科專家教授來院開展學(xué)術(shù)講座1次,。

（七）加強臨床檢驗、影像等輔助科室的質(zhì)量控制,。制定并嚴(yán)格執(zhí)行了各檢查項目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作,、維護規(guī)程，能提供 24 小時急診檢查服務(wù),，項目及時間滿足臨床需要。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米,，面積增大,，人員增多，按兄弟單位相比,，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大,，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應(yīng),，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念,，慌亂局面得到改善,。

二,、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大。

在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水,、暖氣的供應(yīng)，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位責(zé)任制》,、《鍋爐工維修責(zé)任制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本,。

三,、加強了對醫(yī)院保潔,，洗滌,，綠化環(huán)境,，食堂,、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作。

四,、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物,。

資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì),、保量,，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量,，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。

五,、保障水電,、通信,、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺,，空調(diào)70余臺,，及時交納水費,、話費,，購電費，天然氣費,，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。

維修水,、電、有線電視,、電話、門,、鎖,、電視機,、空調(diào)近兩仟次,。

六,、按月將水、電,、租花、保潔等費用核實到科室報計財科,。

七,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支,，如有線電視收視費，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少9元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

八,、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

九,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

十,、半年來做了一定工作，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的'快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

后勤科,。

各科室,、部門,、青光西院,、韓家墅醫(yī)院：

為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足,，通報各科室上半年各項指標(biāo)完成情況,，研究,、制定下半年重點工作,，經(jīng)院長辦公會研究決定,，召開《醫(yī)院20xx年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：

會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）,。

會議地點：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地,。

參會人員：醫(yī)院全體中層干部,、病區(qū)行政副主任,、首席專家,、護士長,、部分門診科室負(fù)責(zé)人,。（名單附后）。

會議內(nèi)容：

上午：

1.醫(yī)務(wù)科,、護理部,、防保科通報業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況,；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況,；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況,。

2.藥劑,、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。

3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,。

4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評情況,。

5.市場科通報每月門診,、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題,。

6.醫(yī)保科通報上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問題,。

7.總務(wù)科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設(shè)備維修支出,、水、電,、棉織品消耗情況,。

下午：

2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務(wù)狀況分析,。

3.建華副院長通報20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況,。

幾點要求：

請接到參會通知的人員,，安排好科室工作，星期五上午8：45集體乘車前往開會地點,。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室,。特此通知。

醫(yī)院半年工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十

半年來,，在市委,、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)計委的指導(dǎo)下,，在院黨委堅強有力的組織保障下,，全院干部職工以飽滿的工作熱情,，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，堅持以黨的和__屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo)，以深入整治“四風(fēng)”為契機,，以“三好一滿意”為目標(biāo),，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”,，扎實開展“三嚴(yán)三實”活動,，把醫(yī)院中心工作與公立醫(yī)院改革,、平安醫(yī)院創(chuàng)建,、四城聯(lián)創(chuàng)等系列活動有機結(jié)合起來,，管理上從嚴(yán)，工作上做實,，不斷強化內(nèi)涵建設(shè),，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,，醫(yī)院綜合管理及服務(wù)能力再上新臺階,。與去年同期相比,，1-5月,，門急診人次增長6.8%,，出院人數(shù)增長8.3%,，住院病人手術(shù)例次增長18.3%,，平均住院日縮短0.8天,，業(yè)務(wù)收入增長10.01%,，病人滿意度96%以上,。

醫(yī)院以深入整治“四風(fēng)”為契機,，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”和“三轉(zhuǎn)”回頭看,，扎實開展“三嚴(yán)三實”活動,，落實“九不準(zhǔn)”要求,，加強黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，全院干部職工思想政治工作有新起色,，為醫(yī)院發(fā)展提供了有力的政治保障。院班子開拓創(chuàng)新,，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，一級帶著一級干,，職工則以新狀態(tài)適應(yīng)新常態(tài),，勤勤懇懇認(rèn)真干,。一是強化“兩個責(zé)任”,，落實“一崗雙責(zé)”,，堅持標(biāo)本兼治,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，狠抓黨風(fēng)廉政工作,。擬定了《201x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排意見》、《201x年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》,、《關(guān)于落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實施意見》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)約談制度》等，努力形成各盡其責(zé),、群策群力、合力反腐的良好格局,。開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作整改”等系列活動,，加強效能建設(shè)，持續(xù)對黨風(fēng)廉政建設(shè),、反腐敗工作及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中問題的深入查找,、剖析,、整改,。約談全院中層干部,，加強對干部黨紀(jì)法規(guī)教育,、示范教育,、警示教育,。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正之風(fēng),，對重點崗位進行輪崗,。二是深入整治“四風(fēng)”,，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及落實省,、市和我院十項規(guī)定,，重申嚴(yán)控公務(wù)接待嚴(yán)禁公款吃喝，堅持黨務(wù),、政務(wù)公開，嚴(yán)格控制公務(wù)用車,，杜絕公車私用,，今年1—5月份,，與去年同期相比,，辦公費下降19%,公務(wù)接待費下降31%,公務(wù)用車運行維護費下降55%。三是深化“三轉(zhuǎn)”回頭看,。以“五個一”為載體,，即開展一次知識宣傳,、開展一次座談研討,、開展一次主體責(zé)任約談,、開展一次黨紀(jì)教育,、開展一次參與工作再清理。今年年初以來，經(jīng)過了三輪工作清理,，議事協(xié)調(diào)機構(gòu)從30個清理為1個,，18項參與工作清理為1項,。四是嚴(yán)格按照“九不準(zhǔn)”要求,，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，嚴(yán)格醫(yī)德考核,，讓每一位醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識到,，作為一名醫(yī)務(wù)工作者,，應(yīng)對患者一視同仁,，平等對待,，熱忱真摯,，極端負(fù)責(zé),，避免因工作的疏忽給病人及家屬造成損失,。收到錦旗60面，病人滿意率達到96%以上,。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量,，在為民服務(wù)上取得新突破。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本,，今年來,，根據(jù)國家衛(wèi)計委頒布的《改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃》,，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域群眾感受最強烈的突出問題做專項整改，通過強化責(zé)任落實,，加強督查指導(dǎo),，按期超額完成各項醫(yī)療、護理指標(biāo),。與去年同期相比，1—5月,，門急診140274人次,，增長6.8%;出院病人16400人次，增長8.3%;平均住院日9.1天,，縮短0.8天;手術(shù)4199例次，增長18.3%;累計體檢11930人次,。

1、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全,。一是嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī),，從診療流程,、首診負(fù)責(zé)制,、醫(yī)療質(zhì)量督查,、減輕患者負(fù)擔(dān),、降低患者藥費,、合理檢查,、合理用藥等方面進行規(guī)范和落實,。通過醫(yī)院各種會議,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案例分析總結(jié)等方式反復(fù)強化制度落實,，自覺遵守診療常規(guī),，天天強調(diào),，月月考核,，年年總結(jié),，力求將醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)貫穿于醫(yī)療活動中,，使醫(yī)務(wù)人員將制度和常規(guī)內(nèi)化于心，外化于行,。二是加強學(xué)科建設(shè),，持續(xù)加大對重點建設(shè)專科和扶持?？频闹С至Χ?，規(guī)范科室管理,，新建神經(jīng)電生理室,，將老年病科,、干部保健科獨立分設(shè)，不斷完善和優(yōu)化學(xué)科建設(shè)體系,。三是大力開展新技術(shù)、新項目,，繼續(xù)以微創(chuàng)、介入為突破,，提高疑難及危重癥的救治能力，1-5月,，共完成體外循環(huán)下心臟直視手術(shù),、冠狀動脈介入診療技術(shù),、靜脈溶栓治療缺血性腦卒中新技術(shù),、顱內(nèi)動脈瘤介入栓塞術(shù),、射頻消融術(shù)等新項目3812例。四是不斷完善醫(yī)療技術(shù)管理，整理手術(shù)分級目錄及一類醫(yī)療技術(shù)目錄,，及時向省衛(wèi)計委申報18項第二類醫(yī)療技術(shù),，為規(guī)范醫(yī)療技術(shù)管理奠定了良好基礎(chǔ)。持續(xù)加強對麻醉手術(shù)室,、icu,、新生兒科等重點科室、重點部門,，重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管,。五是積極推進臨床路徑工作,，規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療服務(wù)效率，控制不合理醫(yī)療費用,。到目前為止,，共計22個專業(yè)61個病種納入臨床路徑,，入組率89.9%,，完成率75.7%，達到國家及省衛(wèi)計委關(guān)于三級醫(yī)院臨床路徑實施情況的總體要求,。

2,、提高護理質(zhì)量，增強服務(wù)能力,。年初開始,，醫(yī)院護理工作緊緊圍繞國家衛(wèi)計委《關(guān)于進一步深化優(yōu)質(zhì)護理,、改善護理服務(wù)的通知》精神,，結(jié)合自身實際,，落實《護士條例》,，不斷夯實護理基礎(chǔ),，持續(xù)提高綜合護理水平,。一是繼續(xù)深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”活動,，樹立主動服務(wù)意識,，制作具有?？铺厣摹皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)”宣傳專欄,，擴大“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”影響力。積極開展延伸服務(wù),制作了健康宣教視頻,，建立qq交流群,使護理工作不僅局限在病房內(nèi),，而且延伸到社會上、家庭中,。二是注重護理水平提升,，開展技術(shù)練兵，8名選手參加全市護士崗位技能競賽,，榮獲集體一等獎,，并囊括了個人一,、二等獎,，代表全市參加貴州省護士崗位技能競賽中取得了集體第一名的傲人成績,。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗,，積極開展護理新技術(shù),、新項目，開展腹腔鏡下子宮全切術(shù)的護理,、婦科惡性腫瘤手術(shù)配合及護理,、鼻空腸營養(yǎng)管置管及護理、完成經(jīng)鎖骨下,、頸靜脈中心靜脈置管及護理,、體外循環(huán)心臟直視術(shù)后病人護理、纖維支氣管鏡相關(guān)技術(shù)及護理,、呼吸機相關(guān)性肺炎的原因分析、在局麻下行重瞼術(shù)后的護理,，頭皮擴張器植入術(shù)后的護理,，vsd負(fù)壓引流裝置術(shù)術(shù)后的護理等，都取得了良好的效果,。四是以慶?！?·12”護士節(jié)活動為載體，舉辦了護理知識,、技能競賽,，為新護士授帽,，護士禮儀表演等。既強化了護理知識,，又陶冶了護士情操,，增強了集體主義榮譽感,，促進優(yōu)秀護理隊伍建設(shè),。

3,、加強藥事、院感,、輸血管理委員會工作,，規(guī)范藥品耗材、院感,、輸血管理,。強化藥品耗材質(zhì)量和處方調(diào)配管理，做到藥品耗材賬,、物相符,，開展臨床抗菌藥物使用專項整治工作，不斷降低抗菌藥物使用強度,。同時根據(jù)工作安排,，我院將藥品、耗材,、試劑采購,，整體移交與漢方醫(yī)藥資產(chǎn)管理有限公司統(tǒng)一配送，保證藥品,、耗材質(zhì)量前提下,，價格、服務(wù)更優(yōu),。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,、《輸血法》等有關(guān)法律,、法規(guī)，加強督查指導(dǎo),。1-5月,，醫(yī)院感染率0.60%，同比下降0.21%,，成分輸血率100%,。

三,、優(yōu)化人才隊伍,，在內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升。

1,、通過引進和培養(yǎng)方式優(yōu)化人才隊伍,。做好人事制度改革工作以及人才引進工作，按照市委組織部的要求,，積極參加“中國·貴州第三屆人才博覽會”招才引智工作,，有近30名醫(yī)學(xué)院校201x屆碩士研究生通過郵件,、電話等形式投遞簡歷，與來自哈爾濱醫(yī)科大學(xué),、北京中醫(yī)藥大學(xué),、重慶醫(yī)科大學(xué)等高等院校的9名碩士研究生簽訂意向協(xié)議。采取送出去,、請進來方式加強人才培養(yǎng),，與第三軍醫(yī)大學(xué)大坪醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，并已派出5名骨干人員前往進行短期培訓(xùn),，同時,，與大連市多家三甲醫(yī)院建立協(xié)作指導(dǎo)關(guān)系，目前有2名大連專家在我院進行為期三個月的指導(dǎo)工作,。201x年上半年我院派出骨干外出進修學(xué)習(xí)28人,，均到省級以上三甲綜合醫(yī)院進行專科知識進修學(xué)習(xí),。

2,、加大教學(xué)科研力度，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,。

教學(xué)科研是提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效手段,，我院始終踐行科技興院的方針，不斷加大教學(xué)科研工作力度,，為持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平奠定堅實基礎(chǔ),。一是加強“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn),，不斷提高醫(yī)護人員的理論及技術(shù)水平,，開展醫(yī)學(xué)教育專家講座2次，238人次參加,。二是加強對52名規(guī)培生的管理,，安排規(guī)培學(xué)員臨床科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)、理論上課,，并組織今年37名規(guī)培生的招生工作;三是積極組織申報各級科研項目,，申報了市級以上科研項目28項，目前被市科技局立項的有3項,，其余項目仍在科技局審核評審中,。完成2項骨科新技術(shù)院內(nèi)結(jié)題。1人榮獲“貴州省優(yōu)秀科技工作者”稱號,。

四,、加大支持保障力度，在規(guī)范化管理開啟新篇章。

1,、加快信息化建設(shè),，促進醫(yī)院信息化管理。我院信息化分步實施方案有序推進,，大大提升了診療工作質(zhì)量和效率,。一是完成信息系統(tǒng)一期建設(shè)的各應(yīng)用模塊，積極開展二期建設(shè)的調(diào)研,，包括：門診排隊叫號,、預(yù)約掛號管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng),、門診醫(yī)生工作站,、門診電子病歷系統(tǒng)、門診分診管理系統(tǒng),、門診輸液管理系統(tǒng),、藥學(xué)管理系統(tǒng)、藥典管理系統(tǒng),、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)共十個模塊,。二是充分利用信息化系統(tǒng)，進行公文處理和業(yè)務(wù)管理實時監(jiān)控,，針對電子病歷復(fù)制,、粘貼、占位,、及時打印等問題,，在系統(tǒng)內(nèi)隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，限時要求整改,。

2、提高后勤保障,，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ),。后勤工作是保障臨床工作正常開展的重要支撐，我院始終堅持“后勤圍繞臨床轉(zhuǎn),，臨床圍繞病人轉(zhuǎn)”的工作要求,，加強后勤管理。一是嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行后勤物資采購工作,，采購過程中做到先調(diào)研,，選擇服務(wù)好、質(zhì)量好,、價格低的供貨商進行合作,，對于采購的物資組織黨辦,、院辦,、審計科等主要職能科室進行驗收,，保質(zhì)保量。二是完成住院醫(yī)師規(guī)培生宿舍和實習(xí)生公寓的裝修改造,、口腔科門診的裝修改造,、泌尿外科病房的裝修改造等小型基建項目數(shù)起，持續(xù)改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,。三是加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè),，該項目任務(wù)重、時間緊,，現(xiàn)已完成項目用地紅線圖,、規(guī)劃條件通知書、建設(shè)用地許可證,、規(guī)劃圖等審批,。目前正在辦理建設(shè)項目用地土地使用證。于6月1號收到圖紙,，已送中介機構(gòu)進行預(yù)算編制,，為該項目的施工招標(biāo)工作做準(zhǔn)備。

3,、醫(yī)保工作：嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)保政策,，加強對醫(yī)保資金的管理，特別是對新農(nóng)合資金的管理力度,，召開專題會,，規(guī)范醫(yī)保資金的合理使用，全心全意服務(wù)醫(yī)保病人,，不斷優(yōu)化服務(wù)流程,，1—5月完成醫(yī)保服務(wù)29,160人次，較去年同期增長36.5%,，收入1.013億元,，較去年同期增長17%。

4,、綜治工作：緊緊圍繞消防,、治安、車輛管理及無主病人,、尸體的處理展開工作,，保障了醫(yī)院各項工作的順利開展。實現(xiàn)了“三無”目標(biāo),。無計劃外二胎及超生現(xiàn)象,，計劃生育率為100%。

5、“四城聯(lián)創(chuàng)”工作：根據(jù)我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作安排,，我院進一步加強了院內(nèi)環(huán)境整治工作,，召開創(chuàng)建工作會議動員、宣傳會議,，在門診,、住院大廳內(nèi)設(shè)置了宣傳架，優(yōu)化導(dǎo)診人員服務(wù)態(tài)度,，明確醫(yī)患糾紛應(yīng)急預(yù)案,，無醫(yī)患糾紛引起群體性事件，宣傳欄普及衛(wèi)生知識,，熟悉工作流程,，定期開展除四害工作等，通過多種形式,，對創(chuàng)建工作進行再動員,、再部署、再要求,，在思想上確立“拼搏奮戰(zhàn),，創(chuàng)建達標(biāo)”的觀念，為即將到來的“多彩貴州文明行動”到我市檢查工作準(zhǔn)備充分,。

6,、加強民主管理工作：嚴(yán)格按照《醫(yī)療機構(gòu)院務(wù)公開監(jiān)督考核辦法(試行)》的通知要求，不斷完善公開制度,，以會議,、公示欄、簡報,、院報等多種形式,，對病人關(guān)注、職工關(guān)心的事項定期,、不定期公開,，保障干部職工參與醫(yī)院管理的權(quán)利，積極推動醫(yī)院民主管理,。同時注意發(fā)揮社會監(jiān)督作用,，使院務(wù)公開逐步走向一個較為完整的運行體系。201x年5月,，我院榮獲“貴州省模范職工之家”及“貴州省廠務(wù)公開民主示范管理示范單位”榮譽稱號,。

五,、多措并舉惠民生,，在醫(yī)院公益性上樹立新形象。

1,、城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作深入推進。在對兩家受援醫(yī)院深入調(diào)研和充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,，明確了201x年度幫扶兩家受援醫(yī)院開展36項醫(yī)療技術(shù)和項目的目標(biāo)任務(wù),，其中六枝特區(qū)人民醫(yī)院11項，水城縣人民醫(yī)院25項,。為持續(xù)推進項目管理工作,，醫(yī)院成立了1個領(lǐng)導(dǎo)小組和14個項目工作小組,，確保了項目管理的組織領(lǐng)導(dǎo),。1-5月，派出兩支醫(yī)療幫扶隊,，共計10人,，在受援醫(yī)院收治門診病人1790人次，住院病人530人次,，疑難病例討論50人次,，教學(xué)講座34次，教學(xué)查房6次,，手術(shù)190例次,，疑難病例會診11次，疑難手術(shù)2次,，開展新醫(yī)療技術(shù)1項(上腹部mr增強檢查及診斷指導(dǎo)),。

2、急診服務(wù)水平和救援能力不斷提升,。急診醫(yī)療服務(wù)按照“院前急救,、醫(yī)院救治和危重病監(jiān)護”三位一體的新型模式，相互協(xié)調(diào),，共同發(fā)展,。圓滿完成各項救援及防控任務(wù)，院前急救出診1262車次,，救治1370人次;院內(nèi)急診救治7723人次;參與災(zāi)害事故和突發(fā)事件醫(yī)療救援7起,，救治21人;完成各類醫(yī)療保障服務(wù)24次。

3,、同步小康駐村有序開展,。按照市委同步小康駐村工作要求，醫(yī)院派出5名干部開展駐村工作,。1-5月,，兩村駐村干部共走訪調(diào)研110戶，召開座談會10次,，開展集體經(jīng)濟相關(guān)知識培訓(xùn)900余人次,，出點子4條,，解決群眾困難2個，協(xié)調(diào)解決項目2個,，給群眾辦好事15件,，化解矛盾糾紛2起。

六,、積極推進涼都人民醫(yī)院建設(shè),，在改善民生上增添新動力。

涼都人民醫(yī)院作為市委,、市政府20__年“十件民生實事”之一,，在涼都人民醫(yī)院建設(shè)項目指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我院舉全院之力,，與項目投資方漢方集團通力協(xié)作,，門急診、醫(yī)技樓及3棟住院樓已全部動工,，孔樁及基礎(chǔ)已基本完成,。預(yù)計7月中旬完成裙樓部門的主體封頂，11月底前完成3棟住院樓主體封頂,，共完成工程投資2.11億元,。

七、存在問題,。

這些成績的取得,，是全院干部職工齊心協(xié)力、不懈奮斗的結(jié)果,。但是,，在肯定我們成就的同時，也要正視存在的不足和差距,。高層次人才缺乏,，學(xué)科建設(shè)有待進一步完善;重點專科,、特色?？苾?yōu)勢仍然有待進一步加強;醫(yī)療質(zhì)量有待進一步提高;科研創(chuàng)新能力及新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力較薄弱;服務(wù)意識、醫(yī)患溝通能力需進一步加強;在落實各種制度上有差距,，仍存在一定的安全隱患,。對于這些差距，我們有正確的認(rèn)識,，將通過查找差距,，逆勢而上，順勢而為,，自加壓力,，奮力后發(fā)趕超,，維護廣大人民群眾的身心健康，扎實推動醫(yī)院跨越發(fā)展,。

七,、下一步工作要點。

1,、對照國家等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真開展自查自糾工作，進一步提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力,。

2,、進一步加強醫(yī)院管理，強化內(nèi)涵建設(shè),，優(yōu)化服務(wù)流程,，規(guī)范診療常規(guī),，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全。

3,、加強學(xué)科建設(shè),，持續(xù)加大對重點專科,、重點扶持?？啤⑻厣珜,？频姆龀至Χ?，在財力、物力,、人力及政策方面給予大力支持,。

4、采取引進來,、走出去的方式,，加大人才引進及培養(yǎng)力度，不斷充實臨床一線隊伍,，努力形成合理的人才梯隊,。

5、積極推進涼都人民醫(yī)院建設(shè),，完成市委,、市政府民生實事要求，加快全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè),。

6,、加大硬件設(shè)施投入,，加快信息化二期建設(shè)，為推動業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)范管理提供硬件保障,。

7,、加強學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，增加科研立項,，積極開展新技術(shù),、新項目，不斷提高自主創(chuàng)新能力和新技術(shù)應(yīng)用能力,。

8,、積極深入開展“三嚴(yán)三實”、“九不準(zhǔn)”,、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”及“四創(chuàng)”等系列活動,，落實“兩個責(zé)任”，深入整治“四風(fēng)”,，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展,。

9、完成其他任務(wù),，促進醫(yī)院全面發(fā)展,。保質(zhì)保量完成醫(yī)保、公共衛(wèi)生,、綜合治理,、衛(wèi)生幫扶及上級交辦任務(wù)，搞好院務(wù)公開,、黨務(wù)公工作,。