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財務(wù)工作會議講話稿篇一

在全國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神,，全面推進依法治國進程,，加快建設(shè)社會主義法治國家的新形勢下，今天我們在這里召開中國輕工業(yè)聯(lián)合會,、中華全國手工業(yè)合作總社財務(wù)工作會議,，回顧一年來的資產(chǎn)財務(wù)工作情況,，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢,，研究問題,，部署下一年度工作任務(wù)，進一步適應(yīng)改革需要,，加強財務(wù)管理,，夯實基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)控制度,，規(guī)范工作流程,，提高服務(wù)水平，積極推進會社資產(chǎn)財務(wù)工作再上新臺階,。

這次會議,，會社領(lǐng)導(dǎo)十分重視，各代管單位和各級聯(lián)社對會議的召開給予了很大的支持,。在此,，我代表中輕聯(lián)、總社,，代表步正發(fā)會長(主任),，向辛勤工作在輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟戰(zhàn)線上的各位財務(wù)工作者，向多年來支持會社財務(wù)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的謝意,。下面我講兩方面的內(nèi)容：

一,、一年來的主要工作。

(一)會社開展的主要工作,。

5.2%,。全國輕工出口增長10.27%，占全國出口總額26.3%,，實現(xiàn)貿(mào)易順差占全國貿(mào)易順差的120.9%,。全國輕工集體控股企業(yè)實現(xiàn)主營收入增長率比去全國集體控股企業(yè)增長率高1.19個百分點，利潤增長率高2.31個百分點,。

一年來,，我們主要做了以下工作：

1.開展調(diào)研，反映訴求,，推動各項政策措施制定落實,。

2.強化服務(wù)職能，促進輕工行業(yè)與集體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,。

3.培育會展經(jīng)濟,，加強國際交流。

4.開展各項服務(wù)活動,，加強會社自身建設(shè),。

(二)會社資財管理方面開展的主要工作,。

1.加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平,。

一是加強預(yù)算管理,。今年,，根據(jù)新預(yù)算法的要求,，資財部在預(yù)算編制時，充分了解和準確把握會社中長期的發(fā)展規(guī)劃,，對各業(yè)務(wù)的開展,、經(jīng)費支出的變化進行滾動和適當調(diào)整，提高了預(yù)算編制的準確性和完整性,。在預(yù)算執(zhí)行過程中,，時時監(jiān)控各項目預(yù)算執(zhí)行進度，協(xié)調(diào)資金優(yōu)先保障會社重點工作和職工生活保障的各項經(jīng)費,。在預(yù)算分析時,，不斷提高預(yù)算執(zhí)行分析的質(zhì)量和水平，通過各種有效方式使財務(wù)數(shù)據(jù)全面反映財務(wù)狀況,，積極為相關(guān)工作提供決策依據(jù),。

二是強化財務(wù)基礎(chǔ)工作。會社始終重視財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，用三年時間通過培訓(xùn),、檢查、評比等手段規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作,。如加強制度建設(shè),，尤其是八項規(guī)定之后，開展了制度梳理和建章立制工作,，并強化了制度執(zhí)行落實的保障機制,。加強內(nèi)控管理，對檢查,、評比中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)人員配置,、重大資金審批、重大事項報告存在的問題及時總結(jié),、及時改正,，并形成長效機制。

2.適應(yīng)改革步伐,，提早做好各項準備工作,。

xx屆三中全會以來，我國各項改革措施頻繁出臺,，無論是國資國企改革,，財稅體制和預(yù)算管理制度改革還是事業(yè)單位分類改革,、行業(yè)協(xié)會脫鉤改革、政府購買服務(wù)改革等,，都與經(jīng)費預(yù)算和財務(wù)審計工作息息相關(guān),。20xx年以來，會社和各代管單位積極做好各項改革的前期準備和應(yīng)對工作,。一是參加國資委培訓(xùn)班和研討班,，學(xué)習(xí)關(guān)于財稅體制改革、了解部門預(yù)算改革進程,，反映會社實際情況和對各項改革的意見建議,。二是參與事業(yè)單位分類改革和行業(yè)協(xié)會脫鉤改革方案的建議，密切關(guān)注改革進程,，主動研究改革政策,、方案，測算改革方案對會社帶來的資產(chǎn),、財務(wù)和人員等方面的影響,，利用國資委委派的會計師事務(wù)所開展的專項審計普查，搜集和整理與改革相關(guān)的資產(chǎn),、預(yù)算,、人員安置等與財務(wù)相關(guān)的重大問題，三次撰寫報告向上級領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報訴求,，兩次接待國資委和國管局等上級單位的調(diào)研,，六次參加國資委、發(fā)改委的脫鉤改革會議,，并指導(dǎo)代管單位正確認識,，積極應(yīng)對改革。三是學(xué)習(xí)關(guān)于政府購買服務(wù)的文件,，參加專題培訓(xùn),，研究政府購買服務(wù)和政府采購的區(qū)別，為提高購買服務(wù)能力奠定基礎(chǔ),。

3.加強服務(wù)與指導(dǎo),，提高服務(wù)管理水平。

20xx年,，會社繼續(xù)提升對代管單位的資財服務(wù)與指導(dǎo)能力,，積極做好上情下達，下情上傳工作,。

二是為代管預(yù)算單位積極爭取財政資金支持,，積極配合改革遺留問題的解決。在國資委的支持下，配合家電院為改制后的離退休人員爭取離退休經(jīng)費,，解決了科研轉(zhuǎn)制單位離退休經(jīng)費缺口大的困難,。配合出版社向財政部文資辦爭取多媒體互助服務(wù)平臺專項經(jīng)費，促進了改制后的企業(yè)更好地發(fā)展,。特別是結(jié)合推進行業(yè)協(xié)會脫鉤改革的工作需要,，20xx年積極向財政部和國資委反映我會經(jīng)費困難，爭取到了部分輕工行業(yè)經(jīng)濟指數(shù)工作項目經(jīng)費,，為今后更好地開展行業(yè)服務(wù)提供了一定的財政經(jīng)費,。三是關(guān)心和積極幫助經(jīng)營管理遇到困難的代管事業(yè)單位。20xx年和20xx年,，中國食品報社和消費日報社相繼出現(xiàn)外部經(jīng)營環(huán)境惡化和內(nèi)部管理不善的困境,，員工工資拖欠數(shù)月,。會社想法設(shè)法為兩家報社籌措資金,，幫助其暫時度過難關(guān)。并多次向國資委等上級單位匯報情況,，得到了一定的財政資金支持,，同時還聘請會計師事務(wù)所對兩家單位進行審計，找出問題的根源和解決辦法,，為兩家單位健康發(fā)展提供幫助,。

4.強化直屬單位管理，提高會社經(jīng)濟實力和資產(chǎn)質(zhì)量,。

直屬公司是會社生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ),，會社對直屬公司的目標管理近年不斷得到加強。隨著公司內(nèi)外部情況和經(jīng)營環(huán)境的變化,，投資活動對利潤的貢獻呈現(xiàn)增長,，投資金額也逐年遞增。根據(jù)這些變化,，會社進一步強化和完善內(nèi)控體系建設(shè),，綜合考慮眼前和長遠利益，結(jié)合現(xiàn)有人,、財,、物的實際，不斷強化了經(jīng)營目標管理辦法,，科學(xué)細化投資項目的管控環(huán)節(jié),，還對大額資金的使用、擔保等事項,，嚴格事前,、事中、事后的監(jiān)管，確保了各類資產(chǎn)的安全,。資財部還督促直屬公司抓緊清理各種債權(quán)債務(wù),。職工、經(jīng)營者和會社的利益得到保障,，分紅逐年遞增,，促進了總社資產(chǎn)保值增值。

5.加強資產(chǎn)財務(wù)信息化建設(shè),。

6.組織培訓(xùn),，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平。

為了提升廣大財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平,、及時學(xué)習(xí)新的財稅法規(guī),，加強業(yè)務(wù)交流，會社資財部根據(jù)代管單位的不同性質(zhì),，舉辦和組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)班,。如組織預(yù)算單位財務(wù)人員每年進行預(yù)決算培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的預(yù)算法,。舉辦會社財務(wù)培訓(xùn)班,，講授資產(chǎn)財務(wù)管理網(wǎng)的使用，通報國資委審計發(fā)現(xiàn)的共性問題,，傳達事業(yè)單位和協(xié)會商會脫鉤改革的相關(guān)政策,。與總會計師協(xié)會輕工分會組織稅務(wù)會計師認證培訓(xùn)，考試,。組織系統(tǒng)內(nèi)總會計師參加繼續(xù)教育,。這一系列培訓(xùn)，既提高了廣大財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，又推動了各單位的財務(wù)工作,，受到大家普遍的歡迎和好評。

(三)輕工行業(yè)和各地聯(lián)社在資財管理方面開展的主要工作,。

1.加強職能創(chuàng)新,，解決企業(yè)發(fā)展的實際問題。

面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,，加強基礎(chǔ)管理,，促進管理提升，聚合優(yōu)勢資源,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，是提高核心競爭力的必然要求。輕工行業(yè)和各地聯(lián)社苦練內(nèi)功,，不斷增強自身生存發(fā)展能力,，同時在解決制約企業(yè)發(fā)展問題的上狠下功夫，創(chuàng)新思路。針對企業(yè)基礎(chǔ)管理能力有待增強,，融資渠道不暢等制約發(fā)展的短板,、瓶頸問題，通過管理提升等多種管理技術(shù)手段查找并解決問題,，一些輕工,、聯(lián)社的管理部門還積極搭建金融服務(wù)平臺，從一定程度緩解了企業(yè)發(fā)展面臨的資金問題,。

中國縫制機械協(xié)會積極組織會員企業(yè)在資本市場直接融資,。僅今年上半年，就有三家企業(yè)先后在上交所和新三板上市,。北京大豪科技股份有限公司今年4月在上交所成功上市,，為技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新提供了強大的資金保障，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展壯大,。其他協(xié)會也紛紛鼓勵會員企業(yè)通過資本市場融資等多種形式,，較好地解決了中小企業(yè)融資難、融資貴等問題,。哈爾濱工業(yè)投資集團為推動經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變,，夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ),，從20xx年底開展了為期兩年半的管理提升活動,。參與提升的28戶企業(yè)在公司治理、戰(zhàn)略管理等17個專項下,，共梳理出近20xx個問題,。經(jīng)過一年多的整改，完成整改項目1879個,，影響企業(yè)經(jīng)營的短板和瓶頸問題基本得到解決,。下屬企業(yè)天路搪瓷通過管理提升活動，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著,，20xx年完成產(chǎn)值5410萬元,，銷售收入5225萬元，利潤總額987萬元,，利稅總額1424萬元,。上海嘉定聯(lián)社根據(jù)新形勢下基層企業(yè)發(fā)展的新要求，積極構(gòu)建打造“科技,、船業(yè),、金融、信息和培訓(xùn)”五大平臺,，為促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有利的服務(wù)支持,。20xx年以來共向成員單位提供委托貸款2.2億元，支持幫助5家聯(lián)社成員單位在上海股交中心掛牌上市，以發(fā)展創(chuàng)新的思路解決了制約聯(lián)社經(jīng)濟發(fā)展的資金瓶頸問題,。

天津渤海輕工投資集團有限公司建立了渤海輕工投資集團財務(wù)管控“三算”體系,，使國有資金納入結(jié)算系統(tǒng)“資金池”管理。集團對各企業(yè)資金運作實時在線監(jiān)控,，定時歸集,，對各企業(yè)資金流向，流量和異動有效掌控,。通過拓展與銀行間的合作,，企業(yè)融資全部按基準利率執(zhí)行，由此節(jié)省財務(wù)費用932萬元,。

2.完善內(nèi)部控制體系,，促進資產(chǎn)保值增值。

為了提升輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)的財務(wù)管理水平,，會社系統(tǒng)根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動整改方案,，結(jié)合自身實際，建立和完善了各項規(guī)章制度,，特別是內(nèi)控制度進一步完善,，風(fēng)險意識得到加強。近兩年,，參加評估的輕工行業(yè)協(xié)會,，都先后對本單位的財務(wù)制度進行了梳理和規(guī)范，從資產(chǎn)管理,、會計人員,、會計核算等20多個方面進行建章立制，風(fēng)險控制得到了加強,，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展更加健康持續(xù),。上海市工業(yè)合作聯(lián)社投資的上海新工聯(lián)集團有限公司，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制機制,。針對個別企業(yè)出現(xiàn)出納人員利用職務(wù)之便侵占資金的案例,，查找漏洞，分析原因,，解決業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控制度建設(shè)滯后的矛盾,，克服了只強調(diào)任務(wù)指標完成而忽視規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行、以習(xí)慣代替制度使內(nèi)控制度形同虛設(shè)等弊端,。通過授權(quán)批準,、盤點清查、審核確認與崗位輪換等方法,，有效防止舞弊情況的發(fā)生,。同時,，還將內(nèi)部控制與會計事務(wù)所審計結(jié)合，形成雙重風(fēng)險控制防護體系,，確保了資產(chǎn)安全和保值增值,，起到了服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進效益提高的作用。

3.推行預(yù)算管理,，提高可持續(xù)發(fā)展能力和水平,。

財務(wù)預(yù)算管理作為重要的管理工具正發(fā)揮著越來越重要的作用。強化企業(yè)的預(yù)算管理,，制定科學(xué)可行的財務(wù)預(yù)算,，可以使企業(yè)增收節(jié)支，達到提高資產(chǎn)使用效率,，提高經(jīng)濟效益的目的,。

重慶聯(lián)社預(yù)算管理實行層級管理，即：三級企業(yè)向二級企業(yè)匯總,，二級企業(yè)向一級匯總,，最后形成聯(lián)社全年總預(yù)算。各級企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和上級企業(yè)下達的目標任務(wù),，制定本級企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，形成指標體系，并依據(jù)指標體系組織各項目預(yù)算,。同時,，各指標體系也作為年度目標考核評價的依據(jù)。隨著預(yù)算編制的精細化,、預(yù)算執(zhí)行的可控性逐步提高,，為企業(yè)的生產(chǎn)決策、投資決策提供了可靠依據(jù),，為實現(xiàn)經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。通過幾年預(yù)算管理工作的推行,，聯(lián)社年費用下降了17%,，年利潤增長了300%。

西安聯(lián)社針對一些企業(yè)忽視對財務(wù)行為監(jiān)督調(diào)控的傾向,，從制度建設(shè)入手,，特別是完善了預(yù)算管理制度。他們按照《預(yù)算法》的要求,，把全面預(yù)算落實在各個領(lǐng)域,。通過對資源進行分配、考核,、控制,，有效促進了發(fā)展,，實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標。幾年來,，經(jīng)過推行全面預(yù)算管理,，聯(lián)社機關(guān)的預(yù)算水平大大提高，聯(lián)社財務(wù)管理日趨制度化,，規(guī)范化,，也確保了聯(lián)社資產(chǎn)的安全完整和保值增值。20xx年,，聯(lián)社系統(tǒng)凈資產(chǎn)保值增值率達到了10.49%,。

4.積極為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供財力保障。

山西省城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社組織制定《全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實施意見》和《關(guān)于加快山西省工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,，并對20xx年全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)工作征求了意見,。對企業(yè)挖掘傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、創(chuàng)新山西傳統(tǒng)手工藝文化給與了重要的政策和資金支持,。截至20xx年累計爭取省財政專項資金2860萬元,，對205個傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護項目進行了扶持發(fā)展，使一項政策撬動了一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展,。

廣西聯(lián)社積極開展促進工藝美術(shù)中小企業(yè)發(fā)展的重點扶持項目的申報工作。為了促進工藝美術(shù)更好地發(fā)展,，廣西聯(lián)社經(jīng)過努力和不懈爭取,，從2年起，在自治區(qū)工信委的支持下,，獲得了自治區(qū)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)項目申報工作,。幾年來，聯(lián)社加強對項目申報工作的調(diào)研指導(dǎo),，組織舉辦多期項目申報培訓(xùn)班,，基層聯(lián)社工藝美術(shù)小微企業(yè)的服務(wù)效能顯著提升。20xx年廣西工藝美術(shù)行業(yè)獲批項目18個,，落實專項資金895萬元,，為行業(yè)的發(fā)展提供了實實在在的支持。

二,、今后一年的主要工作,。

20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年,，也是穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)的緊要之年。我國輕工和集體經(jīng)濟在新常態(tài)下發(fā)生了深刻而積極的變化,，發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,，產(chǎn)業(yè)由中低端轉(zhuǎn)向中高端,，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)由增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉,，發(fā)展方式由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型,。面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增加的局面，我們要堅決貫徹黨中央,、國務(wù)院決策部署,，認真落實財稅體制改革，加快內(nèi)控制度建設(shè),，創(chuàng)新工作職能,，強化財務(wù)管理，扎扎實實做好各項財務(wù)工作,。

(一)深化改革,，充分發(fā)揮市場配置資源決定性作用。

以來,，黨中央,、國務(wù)院制定出臺了一系列改革措施方案，輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟應(yīng)該抓住改革帶來的機遇,，向改革要動力,，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用，努力營造一個公平競爭的市場秩序,，營造一個公平規(guī)范的環(huán)境,。一是深化協(xié)會商會改革，切實完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，完善重大問題決策機制和程序,，加強內(nèi)部控制建設(shè)，以加強財務(wù)管理為重點,，提升民主管理,、自律管理水平。實行信息公開,，強化審計監(jiān)督,。積極探索新形勢下協(xié)會工作的有效方式，切實落實脫鉤不脫管的改革精神,。二是深化集體經(jīng)濟改革，圍繞發(fā)展壯大城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的大局,，堅持為成員單位服務(wù)的宗旨,，堅持集體經(jīng)濟基本屬性和優(yōu)勢、特色,，創(chuàng)新聯(lián)社職能,，選擇和完善切合自身實際的管理模式,。研究解決企業(yè)改革改制、聯(lián)社拓展服務(wù)領(lǐng)域,、集體資產(chǎn)整合,、資本融合等方面的問題，切實做到集體資產(chǎn)保值增值,。三是深化企業(yè)改革,，通過市場競爭，優(yōu)化資源配置,，鼓勵結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級,，以高效企業(yè)引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極爭取政府支持,，切實解決企業(yè)存在的市場需求不足,，產(chǎn)品庫存上升，成本費用上升,，企業(yè)稅負過重的實際困難,，深化集體企業(yè)改革，采用資源整合,、資產(chǎn)組合,、引進戰(zhàn)略投資者等多種方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

(二)科學(xué)理財,、依法理財,，努力做好財務(wù)工作。

計和社會中介審計工作,，自覺接受監(jiān)督和檢查,，使各項財務(wù)工作制度化、規(guī)范化,、透明化,。

(三)強化預(yù)算管理、提升財務(wù)管理水平,。

預(yù)算管理水平是財務(wù)管理水平的重要標志,，新頒布的預(yù)算法對預(yù)算管理的多個方面做出了重大突破和全新的要求。認真貫徹實施新預(yù)算法是我國財政體制改革的一項重要任務(wù),，是會社系統(tǒng)各單位今后一個時期財務(wù)工作的重要部分,，也是各單位提升財務(wù)管理水平的重要手段。各預(yù)算單位在貫徹落實新預(yù)算法時,，要改變編制預(yù)算的思路和方法,，對本單位的職能,，今后的重大改革，重要政策進行系統(tǒng)梳理和謀劃,，做好中長期財務(wù)規(guī)劃,，盤活財政撥款的存量資金，編制好三年滾動預(yù)算,。非預(yù)算單位,，也要認真學(xué)習(xí)，全面理解新預(yù)算法,，準確掌握新預(yù)算法的精神,、原則和各項具體規(guī)定，增強預(yù)算法制意識,，自覺把新預(yù)算法的各項規(guī)定作為預(yù)算管理工作的準繩,，通過預(yù)算管理水平的提升，提高財務(wù)管理水平,，使單位的業(yè)務(wù)和預(yù)算相互協(xié)調(diào),，促進發(fā)展，同步推進,。

(四)創(chuàng)新資財管理理念,，完善資財管理信息平臺。

長期以來,，會社系統(tǒng)各單位和廣大財務(wù)人員都以較高的工作熱情和責(zé)任心從事工作,，較好地完成了各項工作，取得了一定的成績,。但對于有效的管理手段和能力,，還有待提高，尤其是缺乏現(xiàn)代的信息化工作平臺,。20xx年,，我們將進一步對會社辦公信息化建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)加大人力和物力投入，按照“全局規(guī)劃,、逐步推進,、提高效率、保證質(zhì)量”的方針,，推動會社財務(wù)管理信息化工作,。各直屬和代管單位的財務(wù)人員，要以會社資財網(wǎng)投入使用為契機,，認真學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)財務(wù)工作信息化手段，充分利用資財網(wǎng)各模塊為本單位財務(wù)工作服務(wù),。同時,，廣大財務(wù)人員還要為資財網(wǎng)的不斷完善獻計獻策，使資財網(wǎng)真正成為廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí),、提升財務(wù)業(yè)務(wù)和政策水平的重要平臺,，成為輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)提高財務(wù)管理效率和財務(wù)管理水平的重要平臺。

(五)努力學(xué)習(xí)管理會計知識,，做合格的管理人才,。

單位財務(wù)管理水平的提高，既需要全體財務(wù)人員積極主動地參與經(jīng)營管理,，又需要財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力,。應(yīng)當講，近年來,，我們財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力有了一定提高,，但與改革發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要相比，還有很大差距,，水平參差不齊,。今后一個時期的各項改革，都需要一批高素質(zhì)會計人才,，需要一批能參與決策,、規(guī)劃未來，控制和評價經(jīng)濟活動的經(jīng)營管理型會計,，廣大財務(wù)人員要由記賬先生變成經(jīng)營管理型財務(wù)人員,，要為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，把好關(guān),、站好崗,、放好哨，要認真執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度,，要加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，不斷增強適應(yīng)力和競爭力,。嚴格履行自己的職責(zé),，同時重視加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的提高，為本單位的發(fā)展做出更大的貢獻,。

財務(wù)工作會議講話稿篇二

今年以來,，各級財務(wù)部門緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用,，認真做好會計核算等基礎(chǔ)工作,，切實加強成本控制和資金管理，嚴格落實財務(wù)制度，認真遵守財經(jīng)紀律,，執(zhí)行收支兩條線,，絕大部分單位的財務(wù)和資金管理工作得到了鞏固和加強。集團公司從今年開始,，實行了會計委派制,，出臺了會計委派制試行辦法和實施細則，使財務(wù)監(jiān)管逐步規(guī)范,，為進一步提高財務(wù)管理水平打下了良好的基礎(chǔ),。廣大財務(wù)工作者立足崗位，默默無聞,，無私奉獻,，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點,，保證了集團公司財務(wù)經(jīng)營工作的正常運行,。但財務(wù)管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是少數(shù)單位會計基礎(chǔ)工作滑坡,，內(nèi)控制度不健全,，“小金庫”、賬外賬屢禁不止,，造成了違規(guī),、違紀、甚至違法犯罪現(xiàn)象,。

二是少數(shù)單位放松管理,，現(xiàn)金坐收坐支、超庫存存放,、超范圍使用等現(xiàn)象嚴重,。個別單位存在公款存折、財務(wù)賬實不符,，甚至極個別單位有出納隨身攜帶現(xiàn)金現(xiàn)象,。

三是個別單位賬戶管理混亂，沒有?？顚Ｓ?。這些問題有很大一部分不是管理制度不完善帶來的問題，而是日常管理行為問題,。

我在三季度經(jīng)濟活動分析上已經(jīng)講過,，造成財務(wù)管理上存在問題的主要原因：一是個別單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作缺乏應(yīng)有的認識，重視不夠,，集團公司有關(guān)部門監(jiān)督指導(dǎo)不力;二是企業(yè)的財務(wù)管理制度,、辦法還存在漏洞和空白點;三是執(zhí)行制度缺少權(quán)威性,、嚴肅性;四是財會人員隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高。

財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本管理活動,。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，財務(wù)活動越來越復(fù)雜、越來越重要,，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的核心,。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理要以資金管理為中心,，抓好了財務(wù)管理，就是抓住了“綱”,，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子”,，抓管理也就抓到了實處。財務(wù)管理活動不僅涉及到企業(yè)的供,、產(chǎn),、銷等各個環(huán)節(jié)，它還可以為生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理,、質(zhì)量管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動提供準確完整的基礎(chǔ)資料,，并且企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,，最終都要反映到財務(wù)成果上來。

從集團公司發(fā)展的現(xiàn)實需要講,，財務(wù)管理顯得越來越重要,，發(fā)揮的作用也越來越大。近兩年來,，隨著集團公司的快速發(fā)展,，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，涉及產(chǎn)業(yè)越來越多,，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,，風(fēng)險越來越大，要確保這樣一個大集團健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，更多地要靠加強財務(wù)管理,，發(fā)揮財務(wù)在預(yù)測、決策,、計劃,、控制、考核等方面的作用。我們提出到20xx年集團公司原煤產(chǎn)量達到5000萬噸,，銷售收入突破300億元,，建成全國重要的煤化工基地、火電基地和冶金用煤基地,，如果沒有高質(zhì)量的財務(wù)管理作保證,，我們可能做大，但難以做強,，我們的發(fā)展目標也難以實現(xiàn),。

在現(xiàn)實工作中，財務(wù)工作的這些特點和基礎(chǔ)性的管理作用,，一方面還未被有些單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門充分認識,，另一方面，財會人員自己對這些工作也認識不足,，缺乏現(xiàn)代理財意識,，業(yè)務(wù)能力不能隨著時代的發(fā)展而不斷提高。認識不到位,，勢必影響到財務(wù)工作的質(zhì)量和水平,。盡管各單位工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍不盡相同，但凡是單位管理工作做得好的,，無一不是財務(wù)管理工作規(guī)范有序的,。為此，我們一定要對所從事的工作有一個清醒的認識,，絕不能停留在過去傳統(tǒng)的財務(wù)工作方式和思維方式上,，不能僅限于算賬、報賬,，不要以為平時不出問題就達到要求了,，還要善于理財，參與決策,，當好參謀,，加快實現(xiàn)由“守財型”向“生財型”、“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變,，否則,，我們將無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)工作對我們的要求。

希望大家牢記自己肩負的使命,，找準在企業(yè)管理中的位置,，增強做好工作的緊迫感、責(zé)任感和主動性,，為平煤發(fā)展壯大,，為平煤經(jīng)營管理水平的提高發(fā)揮自己的聰明才智,。

切實加強財會人員的職業(yè)道德建設(shè)?！暗虏偶?zhèn)?、德為先”，是企業(yè)用人最基本的一項原則,。對財務(wù)會計人員來說,，這一點顯得更為重要。因為,，財務(wù)會計人員管的是企業(yè)的“錢袋子”,，管的是企業(yè)的命根子。一個會計人員如果無德,，才越大,，可能對企業(yè)的損害就越大。因此,，建設(shè)一支高素質(zhì)的會計人員隊伍，必須把職業(yè)道德建設(shè)放在首位,。

要愛崗敬業(yè),。嚴格按照《會計法》和“兩制”、“兩則”的要求,，做好單位會計核算基礎(chǔ)工作,，客觀、公正地反映會計事項,，確保會計資料的真實性,、完整性和可靠性，滿足本單位和上級部門對會計信息的需要,。

要遵章守紀,。嚴格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定，認真做好被委派單位的財務(wù)管理工作,，當好單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。對財務(wù)和資金管理中的重大問題，要及時與單位主要領(lǐng)導(dǎo)溝通,。要明確對誰負責(zé)的問題,，認真執(zhí)行好集團公司財務(wù)制度，每一名財務(wù)人員都要堅持原則,，不隱瞞問題,。要建立財務(wù)人員定期述職制度，對某一階段的工作情況,、存在的和發(fā)現(xiàn)的問題必須說清楚,。

要廉潔奉公,，一身正氣。在會計工作中,，每一名財會人員不但自己要做到遵紀守法,，嚴明紀律，不做假賬,，而且要敢于堅持原則,，敢于同單位經(jīng)濟活動中的違規(guī)、違法行為作斗爭,。

要全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力成為稱職的管理者和理財者。隨著集團公司的不斷發(fā)展,，財會人員面臨許多新的工作領(lǐng)域,、新的政策制度、新的專業(yè)知識,，這些都需要我們不斷地學(xué)習(xí),。只有不斷完善和提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們才能成為管理方面的行家里手,，才能站在全局的高度,，提出加強管理、改進工作的意見和建議,，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

進一步完善內(nèi)控制度。各單位要依據(jù)《會計法》和相關(guān)的財務(wù)制度,、會計制度及財政部內(nèi)控制度規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,，重新健全完善一套完整、周密的內(nèi)部控制制度和考核體系,，嚴格依法依規(guī)辦理各種經(jīng)濟財務(wù)事項,。財務(wù)管理部門要進一步完善管理制度，認真查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，有針對性地予以糾正,。要建立完善會計人員輪崗制，一個單位的總會計師,、財務(wù)總監(jiān)和每一名財務(wù)人員在一個崗位上工作多長時間,，財務(wù)處都要提出明確要求。

財務(wù)處和內(nèi)部結(jié)算中心要加強檢查和業(yè)務(wù)上的監(jiān)督指導(dǎo),。重點對貨幣資金,、承兌匯票的管理情況定期不定期地進行檢查，以確保貨幣資金的安全,。財務(wù)資金工作不僅是事后檢查,，更要搞好事前,、事中的檢查監(jiān)督，防范于未然,，確保各項制度得到真正落實,。

嚴格考核制度。完善內(nèi)控機制,，關(guān)鍵在落實檢查考核,。各單位總會計師的職責(zé)就是要管理好財務(wù)工作，財務(wù)上出現(xiàn)問題就是失職,。要認真檢查本單位內(nèi)控制度的落實情況,，針對管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，重新完善有關(guān)制度,、規(guī)定,。集團公司財務(wù)部門要制定考核辦法，加強對委派人員的考核,，受委派的財務(wù)負責(zé)人要加強對一般財務(wù)人員的考核,。

財務(wù)工作會議講話稿篇三

同志們：

經(jīng)市局黨組研究決定，今天召開全市煙草系統(tǒng)財務(wù)工作會議,。會議的主要任務(wù)是：傳達貫徹全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作會議精神,，總結(jié)20xx年全市煙草系統(tǒng)財務(wù)工作，分析當前財務(wù)管理工作中存在問題,，安排部署20xx年財務(wù)管理工作。

3月23日,，省局(公司)在xx召開了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作會議,，全省各市(州)公司、煙葉復(fù)烤廠,、進出口公司,、質(zhì)檢站的分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科長70余人參加了會議,。會上,，財務(wù)處周處長傳達了全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議精神，并對下階段預(yù)算管理,、資金管理,、資產(chǎn)管理、會計基礎(chǔ),、財務(wù)基層建設(shè),、財務(wù)隊伍建設(shè)等工作進行了安排部署;xx、xx,、xx,、xx,、xx五個單位就財務(wù)管理工作分別作了經(jīng)驗交流，x局長作大會主題報告,。x局長的工作報告對全省20xx年的財務(wù)工作進行了全面回顧,，總結(jié)成績實事求是、客觀公正,，剖析問題一針見血,、實實在在。同時,，對20xx年全省系統(tǒng)財務(wù)工作進行了安排部署,，提出從六個方面努力，進一步提升財務(wù)管理水平,，全面具體,、重點突出，為我們今后的財務(wù)管理工作指明了方向,。請與會同志把全省煙草商業(yè)系統(tǒng)財務(wù)工作會議的精神認真加以領(lǐng)會,，傳達貫徹落實好，特別是徐局長的工作報告各單位要全文學(xué)習(xí)傳達,。下面,，對我市系統(tǒng)20xx年財務(wù)管理工作進行總結(jié)，安排部署20xx年財務(wù)管理工作,。

一,、20xx年財務(wù)管理工作的基本情況。

20xx年,，全市煙草系統(tǒng)財務(wù)管理工作緊緊圍繞“抓基層,、打基礎(chǔ)、上水平”,，認真開展各項工作,，通過全面加強財務(wù)預(yù)算管理，完善資金運營控制,，強化國有資產(chǎn)管理,，提高依法理財能力，進一步發(fā)揮了財務(wù)管理的職能作用,。

(一)強化預(yù)算管理意識,，嚴格落實全面預(yù)算。為了提高全面預(yù)算的意識,，強化預(yù)算的剛性,，轉(zhuǎn)變“預(yù)算僅僅是財務(wù)部門的事”的觀念，促使內(nèi)部機構(gòu)和全員參與預(yù)算管理,，我們按照零基預(yù)算為基本,，自下而上,，分部門、歸口環(huán)節(jié)編制的方法,，認真編制了全市系統(tǒng)20xx年度費用預(yù)算,，合理核定并下達了各單位20xx年費用預(yù)算控制數(shù)。同時,，加大了全市系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的約束力,，對預(yù)算執(zhí)行情況進行全過程控制。每月對各單位的費用預(yù)算使用情況進行通報,，對超預(yù)算費用開支及時給予警示,、提醒。20xx年,，全市三項費用率x.28%,，較年度預(yù)算x64%低0.36個百分點，同比減少x.41個百分點,，下降14.55%,。七個營銷部的考核費用均未突破預(yù)算，年度預(yù)算執(zhí)行分別為：xx95.89%,、xx98.67%,、xx98.92%、xx98.27%,、xx98.48%,、xx99.99%、xx99.97%,。

(二)加強資金營運管理,，防范資金風(fēng)險。為了防范資金風(fēng)險,，確保資金營運安全，我們一是啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng),，完善了內(nèi)部牽制制度和資金審批制度,。按照省局(公司)的統(tǒng)一安排，20xx年4月16日,，全市系統(tǒng)正式啟用了資金監(jiān)管系統(tǒng),。使用過程中，落實了不相容崗位相分離原則,，對資金監(jiān)管不同崗位的密鑰和密碼由預(yù)先指定的操作員分別保管,，對各項費用資金支取使用的審批進行了限定，對各項費用依據(jù)年度費用項目預(yù)算進行了界定,，并由財務(wù)部門負責(zé)人不定期進行檢查,，保障了資金監(jiān)管系統(tǒng)在全市煙草系統(tǒng)順暢運行,。二是嚴格銀行帳戶管理，安全高效地運營資金,。在資金管理上,，我們嚴格執(zhí)行省局資金監(jiān)管中心的管理規(guī)定，始終抓住資金管理不放松,，抓住銀行賬戶管理不放松,，始終堅持“3+8”銀行帳戶管理模式，堅決杜絕和制止各單位新增銀行賬戶,，多次受到省局充分肯定,，確保了我市銀行賬戶管理工作在全省系統(tǒng)中處于領(lǐng)先地位。在全面啟用資金監(jiān)管系統(tǒng)后,，全市系統(tǒng)停止了“工農(nóng)建”三行網(wǎng)上銀行的使用,。按照省局關(guān)于資金管理使用的相關(guān)規(guī)定和資金監(jiān)管系統(tǒng)的使用規(guī)定，嚴格界定了資金預(yù)算申請,、資金申請,、資金撥付、資金使用等一整套流程,，為資金營運的安全高效,、合理有序運轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。三是加大電子結(jié)算工作力度,。根據(jù)省局關(guān)于加大電子結(jié)算的工作要求,，去年下半年，市局財務(wù)科,、營銷中心通過學(xué)習(xí)借鑒先進單位經(jīng)驗,，結(jié)合xx實際，制定了《全市煙草系統(tǒng)全面推進電子結(jié)算工作方案》,。各級財務(wù)部門主動積極地與當?shù)毓?、農(nóng)、建三大銀行進行溝通,，并與之簽定了合作協(xié)議和服務(wù)承諾書,，促進其改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)方式,，提高服務(wù)效率,，確保了各相關(guān)營業(yè)網(wǎng)點覆蓋區(qū)域內(nèi)的卷煙經(jīng)營戶正常辦理電子結(jié)算業(yè)務(wù)。同時,，各單位積極采取各種有效措施,，加大對電子結(jié)算工作的宣傳力度，得到了經(jīng)營戶的理解和支持，有力推動了全市電子結(jié)算工作的順利開展,。四是認真開展“小金庫”專項治理工作,。根據(jù)中紀委、監(jiān)察部,、財政部,、審計署和省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專項治理工作要求,，成立了工作專班,，按專項治理的范圍和內(nèi)容，在6月20日前完成了“小金庫”專項治理的自查工作,，如實反映自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，8月份結(jié)合省公司下發(fā)的“關(guān)于?小金庫?專項治理復(fù)查和資金安全檢查有關(guān)問題的整改通知書”意見，對存在的問題進行了徹底整改,。

(三)嚴格國有資產(chǎn)管理,，確保資產(chǎn)保值增值。去年以來,，我們一是按照國家局對全行業(yè)國有資產(chǎn)管理專項檢查的要求,，認真清查全市系統(tǒng)資產(chǎn)狀況及處置情況，嚴格按照省公司《國有資產(chǎn)管理實施辦法》,，及時進行了整改,，補充完善各項手續(xù)并上報省局。二是按照國家局國有資產(chǎn)管理規(guī)定和省局有關(guān)要求,，配合xx事務(wù)所和xx永業(yè)行評估公司對流拍的xx營銷部閑置資產(chǎn)進行了再評估,，為下一步重新拍賣提供了依據(jù)。三是對三年以上的往來款項進行了清理,，對已形成呆死賬的往來款進行了核銷,。全市共清理12筆，核銷呆死賬18萬元,。通過產(chǎn)權(quán)界定,、登記、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報處置,，強化了全市系統(tǒng)資產(chǎn)管理,，保證了國有資產(chǎn)保值增值。

(四)深化會計核算職能,，依法規(guī)范會計工作。按照省局(公司)關(guān)于做好統(tǒng)一會計核算軟件上線運行的工作要求,，我市系統(tǒng)會計核算軟件于20xx年1月1日正式上線運行,。運行后，全市煙草系統(tǒng)的各項收入、費用,、資產(chǎn)及負債全部納入統(tǒng)一會計核算軟件進行核算與管理,，實現(xiàn)了會計核算政策、核算標準,、核算口徑的統(tǒng)一,，解決了會計信息不真實，預(yù)算管理,、資產(chǎn)管理,、績效考核口徑不可比等問題，有效規(guī)范了全市系統(tǒng)會計核算方式,，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,、準確性和可比性，全面加強了會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作,。

(五)加大監(jiān)督考核力度,，提升財務(wù)控制水平。一是建立財務(wù)控制機制,。為了確保財務(wù)控制滲透到全市系統(tǒng)經(jīng)營管理的各層次,、各環(huán)節(jié)，我們修訂和完善了《預(yù)算管理辦法》,、《費用管理辦法》,、《現(xiàn)金管理制度》、《國有資產(chǎn)權(quán)證管理辦法》等,，實施全方位的財務(wù)控制機制,。通過以上控制制度的運行，目前,，財務(wù)控制基本覆蓋了全市系統(tǒng)內(nèi)所有部門和崗位,，對經(jīng)營業(yè)務(wù)實行了有效的監(jiān)督控制，促進了總體經(jīng)營目標的實現(xiàn),。二是認真進行財務(wù)分析,。建立了《財務(wù)分析制度》，利用會計,、統(tǒng)計等信息資料,，運用科學(xué)分析方法，對全市系統(tǒng)的財務(wù)狀況,、營銷能力和財務(wù)成果進行分析,，全面、客觀地評價全市系統(tǒng)的財務(wù)狀況和工作業(yè)績,，為黨組制定企業(yè)科學(xué)發(fā)展目標提供了理論依據(jù),。三是嚴格考核,。進一步健全完善了全市系統(tǒng)預(yù)算考核體系，規(guī)范了預(yù)算考核流程,，加大了預(yù)算考核力度,。每月嚴格按照流程進行考核通報，及時糾正預(yù)算執(zhí)行偏差,，并將預(yù)算執(zhí)行的考評結(jié)果與各單位,、各部門的經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，嚴格獎懲兌現(xiàn),，提升了財務(wù)控制效果,。

(六)認真開展培訓(xùn)考評，全面提升員工水平,。為了進一步提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，我們一是加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。20xx年,，全,，9人次;省局組織的各項培訓(xùn)4批，15人次;市局組織各縣(市)區(qū)營銷部財務(wù)人員學(xué)習(xí)1批,，20人次,。通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財務(wù)人員的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷加強,，工作能力、管理水平不斷提高,。二是加大考評考核力度,。建立了《全市系統(tǒng)財務(wù)人員考評考核辦法》，規(guī)定每半年,、年終對全市系統(tǒng)的各級會計人員進行工作業(yè)績考核,，嚴格績效掛鉤。通過考評考核,，有效增強了全市系統(tǒng)各級財務(wù)人員的工作責(zé)任感,、責(zé)任心和廉潔自律意識，有效提升了財務(wù)人員適應(yīng)財務(wù)工作的能力,。

20xx年,，全市系統(tǒng)財務(wù)管理方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績,，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié),，主要表現(xiàn)在：一是財務(wù)管理制度不夠完善，還未形成完整的財務(wù)管理制度體系;二是全面預(yù)算管理不夠細化,，費用歸口管理,、市局機關(guān)科室費用預(yù)算還未真正落實到位;三是費用預(yù)算管理不夠到位,，執(zhí)行進度不均衡，有的單位半年就將全年會議費預(yù)算執(zhí)行完畢;四是基層財務(wù)部門管理職能發(fā)揮不夠,，財務(wù)科設(shè)而不專，名不符實,，仍然處于“邊緣化”狀態(tài),，恢復(fù)財務(wù)部門，加強財務(wù)管理的實際效果還未充分得以體現(xiàn);五是基層財務(wù)基礎(chǔ)工作需要進一步加強,。以上問題必須引起我們的高度重視,，在今后的實際工作中努力改進和完善。

20xx年,，全市煙草系統(tǒng)財務(wù)工作的主要任務(wù)是：認真貫徹落實行業(yè)各級財務(wù)工作會議精神,，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ),、上水平”的工作要求,，深入推進財務(wù)管理各項工作，強化預(yù)算管理和資產(chǎn)管理,，加強財務(wù)制度建設(shè)和隊伍素質(zhì)建設(shè),，提升我市財務(wù)管理工作水平，促進完成利稅xxxxx萬元,，三項費用率控制在x.48%以內(nèi)的目標任務(wù),。具體抓好以下五個方面的工作。

(一)進一步強化預(yù)算管理,，提升內(nèi)控能力,。全面預(yù)算是促進企業(yè)管理向精細化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變的重要措施,，要把全面預(yù)算管理作為加強財務(wù)管理的核心,，不斷提高內(nèi)控能力。一是要建立科學(xué)的預(yù)算標準,。市局財務(wù)部門要按照省局要求,，進一步健全和完善我市系統(tǒng)的預(yù)算標準，將全市系統(tǒng)所有預(yù)算指標細分為國家規(guī)定標準,、行業(yè)規(guī)定標準,、地方規(guī)定標準、省局下達標準,、合同協(xié)議標準和本單位自定標準等,，形成全市系統(tǒng)較為科學(xué)、合理的預(yù)算標準體系,。二是要提高預(yù)算編制質(zhì)量,。近年來,，行業(yè)對預(yù)算的準確率要求越來越高，我們要采取各種切實有效措施,，將全市系統(tǒng)產(chǎn),、供、銷,、人,、才、物等各方面納入預(yù)算管理,，實現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算,、財務(wù)預(yù)算,、資本性支出預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算的全面化,、系統(tǒng)化編制,、上報和審批,，不斷提高全市系統(tǒng)預(yù)算編制質(zhì)量,，提升預(yù)算準確率,。三是要實現(xiàn)預(yù)算歸口管理,。按行業(yè)預(yù)算管理辦法規(guī)定,，市局財務(wù)部門要制定《預(yù)算歸口管理辦法》和分解市局機關(guān)科室費用預(yù)算,，對預(yù)算全面實行歸口管理，嚴格落實歸口管理部門預(yù)算管理職責(zé),，充分調(diào)動歸口管理部門在預(yù)算管理中的積極性和主動性,，進一步提升全員預(yù)算管理意識。四是要加強預(yù)算執(zhí)行考核,。市局財務(wù)部門要按照“誰控制,，對誰考核”的原則，將預(yù)算目標分解到相關(guān)責(zé)任部門進行考核和管理,。要堅持通過資金監(jiān)管系統(tǒng)加強預(yù)算控制,，嚴格控制全市系統(tǒng)各項費用支出，特別是對招待費,、辦公費,、會議費、差旅費等費用要重點關(guān)注,、重點控制,。要堅持每月對預(yù)算執(zhí)行情況進行通報，嚴格預(yù)算執(zhí)行情況考核,，對超預(yù)算的單位和部門要及時給予警示,。五是要高度重視預(yù)算管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用。20xx年,，省局把實施全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為今年全省系統(tǒng)財務(wù)管理的重點工作之一,，要求6月底前在全省系統(tǒng)上線運行,，并在系統(tǒng)中進行20xx年中期預(yù)算調(diào)整工作。全市系統(tǒng)各級財務(wù)部門,，特別是市局財務(wù)科要高度重視預(yù)算管理系統(tǒng)的實施,，認真配合、協(xié)助省局做好系統(tǒng)的調(diào)研,、開發(fā)和實施等工作,，確保預(yù)算管理系統(tǒng)在我市順利實施。

(二)進一步強化資金監(jiān)管,，全面防范資金風(fēng)險。資金安全直接關(guān)系行業(yè)的健康發(fā)展,，因此,，對資金的監(jiān)管始終是各級財務(wù)監(jiān)管的重點。一是要進一步健全完善資金內(nèi)控制度,。全市各級財務(wù)部門要按照“民主決策,、科學(xué)決策、依法決策”的原則,，繼續(xù)健全完善物資采購,、捐贈贊助、基建投資等重大資金使用規(guī)范的運作機制,，切實做到事務(wù)公開,、政務(wù)公開、民主管理,。二是要嚴格落實“四個全面”工作要求,。進一步完善行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)。要將全市系統(tǒng)所有收入賬戶資金納入系統(tǒng)監(jiān)管,，加強銀企合作,，搞好柜面結(jié)算和賬戶監(jiān)管，規(guī)范使用支付密碼器,，實現(xiàn)對資金運行全過程的監(jiān)控,。進一步落實不相容崗位相分離原則。要堅決落實財務(wù)內(nèi)部控制制度,，嚴格遵守不相容崗位相分離原則,，堅持按月鉤對銀行賬，銀行預(yù)留印鑒指定專人分開保管,，要妥善保管資金監(jiān)管系統(tǒng)密鑰及操作密碼,，不得將資金監(jiān)管不同崗位密鑰交由他人操作和保管。xx,、xx營銷部財務(wù)人員不足問題,，要盡快解決,，落實專職(兼職)出納人員，請二個單位的“一把手”考慮,、支持,。市局財務(wù)部門近期要對不相容崗位相分離原則的落實情況進行重點監(jiān)督和檢查，確保今年國家局開展的專項清理檢查順利通過,。進一步強化資金源頭監(jiān)管,。繼續(xù)嚴格執(zhí)行每天的銷售資金直接歸集至市公司收入賬戶，全市系統(tǒng)在加強資金日常監(jiān)管,，貨款結(jié)算日清日結(jié)的基礎(chǔ)上,，通過擴大金融機構(gòu)合作面、建立銀企聯(lián)席會議制度,、邀請工,、農(nóng)、建分行領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門定期對重點縣(市)區(qū)的非現(xiàn)金結(jié)算工作進行督導(dǎo)等,，進一步鞏固,、提高電子結(jié)算率，確保全市非現(xiàn)金結(jié)算率達到98%以上,。三是切實加強銀行賬戶對賬工作,。各級財務(wù)部門要嚴格落實銀行對賬單銀企核對制度，今年國家局將在全行業(yè)集中開展銀行對賬單專項清理工作,，財務(wù)部門要在銀行的配合下對系統(tǒng)內(nèi)所有銀行賬戶的對賬單進行全面清理核對,，今年，各營銷部銀行存款余額調(diào)節(jié)表每月要送市局財務(wù)科核查,，確保銀行存款的真實完整安全,。

(三)進一步強化資產(chǎn)管理，切實提高資產(chǎn)營運效率,。在國有資產(chǎn)管理中,，要嚴格執(zhí)行國家局國有資產(chǎn)管理的流程，強化國有資產(chǎn)監(jiān)管的力度,，提高資產(chǎn)營運效率,，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值,。一是要完善制度,，落實責(zé)任。財務(wù)部門要認真貫徹落實《國有資產(chǎn)法》和國家局《國有資產(chǎn)管理規(guī)定》,，嚴格按照省局《國有資產(chǎn)管理實施辦法》,，結(jié)合xx實際，不斷完善全市系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理的各項制度，確保國有資產(chǎn)管理職責(zé)明確,、流程規(guī)范,、考產(chǎn)處置等國有資產(chǎn)管理規(guī)范操作。二是要依法依規(guī)處置閑置資產(chǎn),。堅決落實“掛牌交易,、公開拍賣”的管理規(guī)定，切實做好資產(chǎn)處置工作,，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，提升資產(chǎn)質(zhì)量。全市各級財務(wù)部門要認真做好產(chǎn)權(quán)界定,、登記,、資產(chǎn)評估及閑置資產(chǎn)的上報處置工作，盤活企業(yè)資產(chǎn),，促進國有資產(chǎn)保值增值;要繼續(xù)做好閑置資產(chǎn)處置的后續(xù)工作,，積極配合業(yè)務(wù)部門，按照國家規(guī)定辦理拍賣成交閑置資產(chǎn)的過戶手續(xù)和相關(guān)事宜,。要高度重視出租資產(chǎn)的管理，嚴格按國家局和省局的規(guī)定,，履行估價程序,，今后，沒有經(jīng)過資產(chǎn)評估的資產(chǎn)不得自行出租,，已經(jīng)出租的要補辦資產(chǎn)評估手續(xù),，防止通過變相降低資產(chǎn)出租價格形成國有資產(chǎn)流失。三是提高資產(chǎn)營運效率,。全市各級財務(wù)部門要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，認真分析企業(yè)在資產(chǎn)營運方面存在的問題，尤其是對基本建設(shè)的投入和產(chǎn)出要加強事先分析,，對成本費用的控制要從提高投入產(chǎn)出比的角度加強合理性分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀。四是要規(guī)范權(quán)證及往來賬管理,。要進一步規(guī)范權(quán)證管理,。今年，各級財務(wù)部門要對所屬房屋,、資產(chǎn)進行一次全面的清查,，嚴格按照《檔案法》的規(guī)定，對不符合規(guī)定,、遺失的各類權(quán)證補辦到位,，同時，市局財務(wù)部門要建立權(quán)證管理辦法,，落實權(quán)證管理責(zé)任,，保障法人財產(chǎn)權(quán)的真實性和完整性,。要繼續(xù)加強往來帳的管理。省局要求今年要進一步加大往來賬的清理力度,，各級財務(wù)部門要成立往來賬清理的工作專班,，特別是行業(yè)外往來和個人往來，要落實責(zé)任,，穩(wěn)妥處理歷史遺留問題,，進一步降低往來資金風(fēng)險。同時,，要嚴格執(zhí)行省局有關(guān)管理規(guī)定,，從嚴控制、密切跟蹤往來款項,，防止新的長期往來款項和壞賬損失的發(fā)生,。

(四)進一步強化會計基礎(chǔ)管理，夯實會計核算基礎(chǔ),。會計基礎(chǔ)工作是否扎實,，直接關(guān)系財務(wù)管理水平的高低。各級財務(wù)部門要對照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和全省系統(tǒng)《財務(wù)工作規(guī)范指南》,，認真開展自查自糾,，找出差距，及時整改到位,。20xx年,，財政部《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》將正式頒布實施，市局財務(wù)部門要及時修改財務(wù)管理規(guī)定中與現(xiàn)實發(fā)生變化的條款內(nèi)容,，制訂出符合國家法律法規(guī)的全市統(tǒng)一政策性規(guī)定,，形成完整的全市財務(wù)管理制度體系。要按財務(wù)管理制度體系全方位實施財務(wù)內(nèi)部控制機制,，使財務(wù)控制滲透到企業(yè)管理的各個層次,、經(jīng)營業(yè)務(wù)的全過程。市局財務(wù)部門要圍繞“抓基層,、打基礎(chǔ),、上水平”的工作思路，加強對各營銷部財務(wù)管理,、執(zhí)行國家財稅法規(guī)等業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),，要采取督辦的方式，定期或不定期到基層單位指導(dǎo)核算和財務(wù)管理工作,，幫助基層解決實際問題,，進一步夯實基層財務(wù)基礎(chǔ)，提升全市系統(tǒng)財務(wù)管理水平。

(五)進一步強化財務(wù)文化建設(shè),，提升財務(wù)人員隊伍素質(zhì),。行業(yè)發(fā)展新形勢對財務(wù)管理工作形成了新的壓力，學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的財會隊伍建設(shè)顯得尤為重要,。一是要加大財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)力度。為適應(yīng)行業(yè)財務(wù)管理工作的需要,，市局財務(wù)部門要分期分批舉辦全市系統(tǒng)財務(wù)人員新會計準則,、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理,、資金監(jiān)管系統(tǒng)等培訓(xùn)班,。會后，各單位財務(wù)科長還要留下來,，下午此機會,，財務(wù)部門要以會代訓(xùn)，有針對性,、有重點地進行財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。今后，市局財務(wù)科要有計劃地組織全市財務(wù)人員參加國家局,、省局舉辦的各類財會專業(yè)培訓(xùn)班,，同時，要鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育,。通過經(jīng)常性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提高全市系統(tǒng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。二是要加強財務(wù)人員的思想道德教育,。市局財務(wù)部門要將職業(yè)道德教育作為財務(wù)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，通過以案說法,，典型案例分析,，加強警示教育，提高財務(wù)人員的預(yù)防職務(wù)犯罪意識,，筑牢財務(wù)人員的職業(yè)道德思想防線,。三是要加強財務(wù)文化建設(shè)。全市各級財務(wù)部門要以企業(yè)文化建設(shè)為切入點,，以文化引導(dǎo)為手段,，著力推進財務(wù)文化建設(shè)，促進財務(wù)人員自覺遵守規(guī)范,、依法辦事,，提升財務(wù)人員“會計核算、財務(wù)管理、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)基層,、政策研究”五大能力。

同志們,，要完成“卷煙上水平”行業(yè)基本方針以及市局提出“四個突出抓好”,，達到“四個努力實現(xiàn)”的目標任務(wù)，責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,。我們要在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“抓基層,、打基礎(chǔ),、上水平”的工作要求，以奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài),，求真務(wù)實的工作作風(fēng),，認真履行職責(zé)，扎實工作,，為xx煙草各項工作再上新水平作出新的努力和貢獻!

謝謝大家!

財務(wù)工作會議講話稿篇四

同志們：

大家好!今天,，我們召開省新財務(wù)系統(tǒng)暨財務(wù)工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)進行宣導(dǎo),、培訓(xùn),，同時簡要總結(jié)20xx年度財務(wù)工作，提出20xx年的工作思路,。會議內(nèi)容較多,，涉及面較廣，因此,，我下面對如何開好此次會議,，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

一、周密安排提升質(zhì)量,。

目前正值公司四季度業(yè)務(wù)發(fā)展的沖刺時刻,，各位同志自身業(yè)務(wù)工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議,，說明會議內(nèi)容的重要性,。因此，首先要求財務(wù)中心按照會議議程,，認真做好每一項內(nèi)容的銜接工作,，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住,，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會,。同時,，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想,，專心致志開好會,。

二、認識到位認真落實,。

新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)是為適應(yīng)公司精細化管理要求而產(chǎn)生的,，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向?qū)崿F(xiàn)實時的,、全過程的監(jiān)督與控制,，為公司的執(zhí)行力建設(shè)提供有效的流程控制、信息支持,，從系統(tǒng)上推動各項工作執(zhí)行到位,，從而有效地降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。省分公司新一代財務(wù)與人力資源系統(tǒng)將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數(shù)據(jù)清理,、主數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)遷移等前期準備工作。這些工作質(zhì)量的好壞將關(guān)系到明年我們公司新系統(tǒng)能否順利并軌上線,，更是影響到我們今后財務(wù)工作質(zhì)量的高低,。財務(wù)部門要按照公司的安排部署，統(tǒng)籌安排好此項工作,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好清理配合,，確保系統(tǒng)順利上線。

三,、勇于擔責(zé)當好參謀,。

今年，省分公司遇到了前所未有的困難,，,。在這種情況下，我們財務(wù)部門,、財務(wù)工作者要勇于承擔重擔,，敢于分擔責(zé)任,，善于作好參謀助手,，理好財、算好賬,、管好家,，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)支持，自覺地承擔起公司的發(fā)展使命和責(zé)任,。這就要求你們,，第一要加強對財務(wù)預(yù)算目標的監(jiān)控管理,，定期向總經(jīng)理室提供資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表,，至少每個季度對預(yù)算指標進行一次全面分析,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)在“規(guī)模”中調(diào)整,，發(fā)展有效益的“規(guī)?！?第二要更新財務(wù)管理觀念，加強對宏觀經(jīng)濟分析,，加強動態(tài)分析,，在分析時，應(yīng)站的更高一些,，除了分析本公司的情況,，重點要分析有競爭威脅對手的數(shù)據(jù);第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧,，爭取出臺好的,、符合本公司發(fā)展特點的財務(wù)政策，利用財務(wù)的經(jīng)濟杠桿作用,，推動業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展,，調(diào)動各基層公司和廣大員工的積極性。

四,、轉(zhuǎn)變理念作好服務(wù),。

公司提出將“效益最好、形象最佳,、回報最大”作為公司經(jīng)營的最高目標,，而財務(wù)部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低,，不僅影響到公司經(jīng)營成果的真實性,、合規(guī)合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和質(zhì)量,。作為國際公眾上市公司,，無論從經(jīng)營目標、會計準則上,，還是從信息披露透明度,，以及國際、國內(nèi)的監(jiān)督上都提出了更高的要求,，需要每一位財務(wù)工作者都要樹立“品牌意識”,，提升素質(zhì)，把握細節(jié),，提高會計核算和財務(wù)管理水平,，以科學(xué)的態(tài)度對待發(fā)展問題,，將發(fā)展溶入財務(wù)管理之中，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算導(dǎo)向和費用傭金杠桿作用,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

同志們,，你們是中國人壽優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當?shù)乜偨?jīng)理室匯報,，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗,、勇于創(chuàng)新,、奮發(fā)進取,，團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗精神，為實現(xiàn)國際一流壽險公司目標建功立業(yè),，再創(chuàng)輝煌!

最后祝大家工作愉快!謝謝大家!

財務(wù)工作會議講話稿篇五

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作,，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議,。全面啟動“校財局管”工作,。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了布置,，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進行了說明，并對操作程序,、和保賬員的選定等工作作了具體要求,。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解,。下面,，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作,，講幾點意見：

一,、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作。

中央和盛地,、市對教育的投入力度不時加大,，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實施以來,。農(nóng)村中,、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來越多,，越來越大，動輒幾十上百萬,。為加強學(xué)校資金的管理,，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實施細則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見》關(guān)于進一步加強農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件,，對學(xué)校財務(wù)進行規(guī)范管理,。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯,，但還存在一些問題,，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生,，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金,、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂,，存在會計核算不規(guī)范,、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算,，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范,，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上,，等等,。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之,，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展,。

綜合分析存在問題，原因是多方面的認為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力,、管理不善的原因,，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因,，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟,、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制,。為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制,、機制,，省財政廳、省教育廳x年11月出臺《關(guān)于進一步加強農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中,、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算,，實施“校財局管”改革,。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委,、市政府高度重視,，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進行研判,，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論,，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負責(zé)農(nóng)村中,、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作,。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算、集中管理,，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利,，為了進一步加強、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理,。對農(nóng)村中,、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中,、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算,，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán),，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支,、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量,，降低價格本錢,。通過集中核算、集中管理,，可有效防范財務(wù)風(fēng)險,，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此,，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處,、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視,，本著對教育負責(zé),、對人民負責(zé)的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作,。

二,、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作。

順利推進，為確保我市農(nóng)村中,、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動,。市財政、教育,、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備,。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求,，作好了機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào),、場地選擇,、設(shè)備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案,，對整個改革工作進行了安排安排,。如何推動，如何落實這項改革,，想,，要著力抓好以下幾個方面的工作：

x年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度,。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定,。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員,，建立報帳員制度,。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通,、素質(zhì)上過硬的原則,，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中,，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假,，隱匿、漏報,、瞞報國有資產(chǎn),，造成國有資產(chǎn)流失;不準擅自處置、轉(zhuǎn)換,、轉(zhuǎn)讓,、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準借會計移交之機,，私分錢物,，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占,、浪費國家資產(chǎn);不準借移交之機,，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進行全面清查,，特別是預(yù)算外資金收支,、專款收支,、捐贈收支,、租金收支等資金進行清查，做到全面移交,，不留死角死面,。會計業(yè)務(wù)進入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶,。審計局,、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處,。

結(jié)合學(xué)校實際,，二是要強化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,。按輕重緩急,、統(tǒng)籌兼顧原則，細化支出項目,，編制完善公用經(jīng)費支出預(yù)算,，報市教育部門審定后，嚴格按預(yù)算支出,。市教育局要加強對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督,，強化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生,，推動學(xué)校公用經(jīng)費支出規(guī)范化,、制度化。

購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進行繳驗,，三是要加強票據(jù)管理,。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用,、登記等程序,。嚴格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序,，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴格按票據(jù)范圍使用,，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用,、存等情況,。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單,、訂單等核對;財務(wù)專用印章,、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制,，四是嚴格資產(chǎn)保全控制,。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安,。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記,，完善資產(chǎn)處置,、防止資產(chǎn)流失,。

財務(wù)工作會議講話稿篇六

改革開放以來，隨著“分灶吃飯”,、“包干制”和“分稅制”財政管理體制的實施,，形成了“中央財政”和“地方財政”。由于地方財政管理體制不夠規(guī)范,，在運行過程中,，存在諸多問題：

1、收入過度上收,，支出重心下移,，加重了縣(市)支出壓力。分稅制改革后,，中央財政加大了對地方財力的調(diào)控力度,。此后，又通過所得稅分享改革,、出口退稅改革集中地方財力,。直接承擔較多具體事務(wù)的縣(市)級財力份額反而呈萎縮之勢。以**縣為例,，1994年地方財政收入2,800萬元,，20xx年全口徑一般預(yù)算收入達6,415萬元，地方財政一般預(yù)算收入只有3,908萬元,，20xx年增加1,100萬元,。另一方面，原體制中已明確由上下級財政共同負擔的支出項目重心下移,。比如：義務(wù)教育是一個受益范圍超越地方行政區(qū)域的純公共產(chǎn)品,，不管是在“統(tǒng)收統(tǒng)支”時期、還是在“財政包干”時期，義務(wù)教育經(jīng)費都是由各級財政共同負擔,。1994年分稅制財政體制改革后,，支出責(zé)任逐漸下移到縣及縣以下政府。據(jù)國研中心一份調(diào)研材料顯示,，農(nóng)村稅費改革前的20xx年,，義務(wù)教育投入結(jié)構(gòu)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)78，縣級9,，省地市11,，中央2?！稗r(nóng)村教育農(nóng)民辦”的問題比較突出,。農(nóng)村稅費改革后，又提出了“以縣為主”,，把主要支出責(zé)任明確到縣,。再比如：社會保障。改革開放前,，我國實行的是低工資,、廣就業(yè)、多補助的收入分配制度,，養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療等社會支出全部由國家和企業(yè)承擔,，個人未形成養(yǎng)老積累,。社會保障制度改革后，由政府來償還歷史欠賬問題不可避免,。但是,，支出責(zé)任在1994年分稅制財政體制改革中未予明確，社會保障支出責(zé)任基本上由地方財政“兜底”承擔,。由于人口進入老齡化時期,，社會保障收支缺口呈逐漸擴大趨勢。此外,，地方政府還要負擔下崗職工安置,、困難企業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部補助支出。以**縣為例,，20xx年社會保障和社會福利救濟支出達2,628萬元,，占全口徑財政收入的41。還有公檢法司支出,、醫(yī)療衛(wèi)生支出等都下移到縣級,。據(jù)統(tǒng)計,，縣級政府用21的財力，養(yǎng)著70的事,。使縣級財政入不抵出,，不堪重負。

2,、強制剛性支出與項目配套,，形成了巨額財政債務(wù)。上級運用行政權(quán)力,，以法律,、規(guī)章、制度,、決定等多種形式,，強制要求下級政府執(zhí)行上級各部門確定的財政支出標準。如：農(nóng)業(yè),、科技,、教育等方面的支出要高于財政增幅;衛(wèi)生、計劃生育,、文化,、科普以及公檢法裝備等要執(zhí)行上級確定的標準,。同時,，強行要求專項配套。比如：農(nóng)業(yè)發(fā)展,、鄉(xiāng)村道路建設(shè)和文化教育體育衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)項目,，都要求縣級財政拿出配套資金。操作上動則專戶存儲,，實行報帳管理,。通常越是配套能力較強的地方，拿到的?？钜苍蕉?。大多縣(市)政府一肩挑百姓的期盼，一肩挑財政的壓力,，為了不敢落后,，不吃虧，只有舉債搞建設(shè),。這實際上存著一個與公共服務(wù)均等化目標相背的問題,。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國政府債務(wù)目前大致估算為117000億元左右,，其中60為市及市以下地方政府債務(wù),，特別是部分縣,、鄉(xiāng)債務(wù)余額達一般財政預(yù)算收入的幾倍。**縣的縣,、鄉(xiāng)債務(wù)接近2.5億元,，是全口徑財政收入的4倍。

3,、上級替代決策,，時常引發(fā)不穩(wěn)定因素。我國財政決策一直采取“行政一致型”決策模式,。大到財政管理體制的確定,，小到具體項目的開支標準，其決策都在政府內(nèi)部完成,，且以上級政府行政命令為準,。如機關(guān)事業(yè)單位職工工資標準、下崗職工基本生活費發(fā)放標準,、社會養(yǎng)老金發(fā)放標準等等,，都是由上級政府發(fā)文明確?！吧霞壋稣?，下級出票子”、“上級請客,，下級買單”的現(xiàn)象在財政收支領(lǐng)域比較普遍,。這一做法的結(jié)果是，干部群眾找身份,、找政策,、要酬金，引發(fā)了不少上訪事件,，加劇了不穩(wěn)定因素,。每一項政策出臺，縣(市)級政府都要拿出足夠精力和財力“撲火”,。

迫于上級政府不斷傳遞的財政支出壓力,，下級政府總是采取多種途徑和手段加以“應(yīng)對”。一是抬基數(shù),，混收入,，擴大收入留存空間。凡是要增量集中的收入,，基數(shù)年就一定會出現(xiàn)超常規(guī)的增長,。此外，混淆收入,，也是下級政府常用的一種手段,。通常表現(xiàn)為,，以收費形式擠占稅基;在征收環(huán)節(jié)調(diào)劑，優(yōu)先滿足地方稅種;稅種混庫,，將上級分成的收入往不集中的收入項目上靠,。二是多要錢，少配套,，向上轉(zhuǎn)移財政負擔,。由于上級政府財政職能肢解，大量專項資金分散在各有關(guān)政府部門,，且資金分配具有一定的隨意性,，這讓下級政府向上級政府轉(zhuǎn)移支出負擔成為可能?！跋瓤薜暮⒆佑心坛?，會哭的孩子多吃奶”，“跑部跑省”,、“跑部錢進”成為另有一番意味的專用術(shù)語,。一個縣一年要花掉上百萬元的行政成本，但這也值,，項目不跑是要不來的,，給誰都是給，不要白不要,，白要誰不跑,。一些地方拿不出配套、就搞虛列支出,。三是多借款,，少還債,，逃避實際支出責(zé)任,。利用上級財政通過往來款清算扣款難以真正到位的政策空間，平常盡量向上級財政預(yù)借更多的財政往來資金,，應(yīng)付各項開支,。以年終財政赤字的形式，將本應(yīng)自身承擔的實際支出責(zé)任上移給上級政府,。同時,，為了應(yīng)付地方財政運行中的突出矛盾，向上級政府借入專項資金,，力爭多借,、少還、遲還或是不還,，倒逼上級政府承擔支出責(zé)任,。

上述問題的存在與落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會有相悖之處，有背于國家財政體制改革的初衷,。建議：

1,、健全地方預(yù)算法案。按建立社會主義民主法治的要求,，健全地方財政管理法規(guī),。針對地方財政的特點，健全《財政預(yù)算法案》和《財政轉(zhuǎn)移支付法案》,。以法律形式理順上下級政府之間財權(quán),、事權(quán)，落實財政收支責(zé)任,。應(yīng)將公務(wù)員工資,、義務(wù)教育支出、社保資金支出納入省級統(tǒng)籌支付范圍;對財政補貼縣取消農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)地方配套支出,。以緩解地方財政壓力,。

2、完善民主決策程序,。按建立社會主義民主政治的要求,，規(guī)范財政決策程序。在健全的法律框架約束下,，改革現(xiàn)行“行政一致型”決策模式,，實行公共財政決策權(quán)的分權(quán)歸位。將財政預(yù)算管理體制,、稅收制度,、重大財政支出、政府舉債等重大事項決定權(quán)移交同級人民代表大會,。同時,，減少替代下級決策行為。

3,、加強財政制度建設(shè),。按照建立社會主義公共財政的要求，健全地方財政管理制度,。建立穩(wěn)定,、可靠的地方稅制，規(guī)范地方財政收入行為,。完善財政支出績效約束機制,，提高政府效能和財政支出效率。建立新型政府總體預(yù)算體系,，強化政府資源總量約束,。建立政府債務(wù)管理和風(fēng)險評價制度,，有效化解和防范財政風(fēng)險。

4,、建立上下協(xié)調(diào)機制,。建立健全財政收入增收激勵和財政支出約束機制，增強上下級政府之間的整體合力,。兼顧政治,、經(jīng)濟、社會相關(guān)配套改革的整體推進,，減少行政層級,，控制減少財政供養(yǎng)人員，減輕財政壓力,。

財務(wù)工作會議講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

很高興，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里,，我們又一起相聚在一年一度的工作會議上,，

兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀,、討論交流,，深受鞭策、倍受啟發(fā),，特別是聆聽了*局長催人奮進的工作報告,，更使我們明確了前進方向、完善了發(fā)展思路,，進一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟跨越發(fā)展的信心和決心,。

(一)。

已經(jīng)過去的20xx年,，是極不平凡的一年,。在這一年里，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進一步深化糧食流通體制改革的意見》,，頒布了《糧食流通管理條例》,，開辟了糧食購銷市場化、市場主體多元化,、流通管理法制化的新紀元。面對挑戰(zhàn),，我們在直接領(lǐng)導(dǎo)下,，順時應(yīng)勢，主要抓了四大工作,。一是認真落實《條例》,，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念,，重點工作難中求進;三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標圓滿實現(xiàn);四是實施科學(xué)運籌,，糧食經(jīng)濟發(fā)展,。20xx年糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點，即：糧食流通開始進入依法行政的軌道,，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道,，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道,。具體體現(xiàn)在“一個超上年,、兩個超百萬、三個超歷史”上,。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量萬噸,，超上年同期萬多噸。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬,，招商引資超百萬,。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值億元，銷售收入億元,，利潤*萬元,，三項指標均超歷史最好水平。

(二),。

回首往年,，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展,，但與各兄弟縣市和市外,、省外同行比，還有很多的差距,。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年,，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo),，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標,，緊緊結(jié)合縣情實際，徹底轉(zhuǎn)換職能,，振奮精神,，加快發(fā)展，促進糧食工作再上新的臺階,。

今年我們的主要預(yù)期目標是：,。

總體工作思路是：抓好“四個堅持”，即堅持依法行政、依法治糧;堅持調(diào)整布局,、調(diào)整結(jié)構(gòu);堅持有效經(jīng)營,、有效服務(wù);堅持強化領(lǐng)導(dǎo)、強化統(tǒng)籌,。重點在用好執(zhí)法權(quán),、擔當主渠道、服務(wù)全社會,、實施大推進四個方面進行不斷地探索和實踐,。

1、用好執(zhí)法權(quán),，進一步促進依法治糧,。

我們將全力做到“三個到位”。一是深入學(xué)習(xí)《條例》,，宣傳到位,。按照《全面推進依法行政實施綱要》精神,，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”,，繼續(xù)深入宣傳、學(xué)習(xí)《條例》,、《辦法》等政策法規(guī),，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會環(huán)境,，全力推進依法治糧。二是適應(yīng)《條例》要求,，機制到位,。一方面，按《條例》要求,，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換,，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能、人員的調(diào)整,，合理配置,，科學(xué)分工，以適應(yīng)《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求,，另一方面,，按“專人分管、專門機構(gòu),、專業(yè)隊伍,、專項經(jīng)費”的要求，積極爭取政府支持,，盡快落實機構(gòu),、配備人員,，完善制度,，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制,。三是認真履行職能，監(jiān)管到位,。按照《條例》和《辦法》的要求,，抓緊制定具體明確、科學(xué)規(guī)范,、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度,，全面推進面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作。

2,、擔當主渠道,，進一步促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵,，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先,，活化購銷經(jīng)營。一是抓住商機理性經(jīng)營,。認真研究和把握市場行情,，不斷探索有效經(jīng)營策略，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系,。二是繼承創(chuàng)新訂單收購,。立足自身優(yōu)勢，借鑒傳統(tǒng)做法,，不斷探索創(chuàng)新,，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè),。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶,，是對接糧食市場的天然物流樞紐。我們將充分利用這一條件,，按“四散化”要求,，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè)。其次,，強化宏觀調(diào)控,。端正思想認識，不忘居安思危;完善儲備機制,、確保儲備到位;加強儲糧管理,，降低輪換風(fēng)險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化,。再次,，優(yōu)化發(fā)展機制。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一,，壯大規(guī)模,。通過招商引資、盤活存量,、發(fā)展新品,、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點,，運用聯(lián)姻,、兼并、重組,、股份等形式,，整合資源，保留優(yōu)勢,，繼續(xù)推進集團化戰(zhàn)略的實施;第二,，做大品牌。切實樹立品牌意識,，積極宣傳品牌形象,，擴大品牌影響力，努力發(fā)揮品牌效應(yīng);第三,，擴大領(lǐng)域,。借助于市場放開伊始的良機，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限,，探索到銷區(qū)辦廠,、與加工聯(lián)合、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域,，迅速培大育強,。

3、面向全社會,，進一步強化公共服務(wù),。

我們將努力瞄準“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點,，充分利用自身優(yōu)勢,，為農(nóng)民增收辦實事。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單,、拓展基地,，不斷完善“一次收購，二次結(jié)算”的運作模式,，引導(dǎo)農(nóng)民種糧,、方便農(nóng)民賣糧,、指導(dǎo)農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式,，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù),，保護和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務(wù)企業(yè),。我們將進一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用,，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動,。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺,，推動糧食經(jīng)濟發(fā)展的信息化進程。三是服務(wù)消費者,。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品,，珍惜和維護好糧食行業(yè)形象,。

4、實施大推進,，進一步提升運籌水平,。

我們將著力抓好“三大抓手”。一是抓實抓好先進性教育,。將學(xué)習(xí),、實踐“三個代表”作為首要的政治任務(wù)，扎實抓好先進性教育活動,，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求,，適應(yīng)糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟發(fā)展,，以思維的創(chuàng)新指導(dǎo)糧食工作實踐,，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟的能力和水平，塑造良好的行業(yè)風(fēng)尚,。二是繼續(xù)落實配套管理制度,。今年將繼續(xù)實行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對重點工作布重兵,、用重力,，突出重點抓推進;并強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級傳遞壓力,，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn),，形成強有力的督查機制。三是認真制訂“”規(guī)劃,?！啊逼陂g,，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟面臨千載難逢的發(fā)展機遇,。我們將積極呼應(yīng)洋口大港的開發(fā),，適時作出糧食經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟迅速步入更快更好發(fā)展的軌道,。

(三),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁!

20xx年已在不知不覺中過去了近1/4的時間,。進入20xx年以來,，我們從頭沖刺，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢,，1～2月份,，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量萬噸;實現(xiàn)利潤*萬元，同比增長%;招商引資到帳資金*萬元,。為圓滿完成新一年目標任務(wù)奠定了堅實的基矗我們將認真貫徹,、落實好這次會議精神，以務(wù)求必勝的信心,，只爭朝夕的精神,，扎實有效地工作，在首月“開門紅”的基礎(chǔ)上,，決奪首季“開門紅”,，引領(lǐng)全年“一片紅”。

我們堅信：有市局的堅強領(lǐng)導(dǎo),、有大家的關(guān)心支持,，通過我們的不懈努力，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項目標任務(wù),，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻!

我的發(fā)言完了,，謝謝大家!

財務(wù)工作會議講話稿篇八

同志們：

今天，我們在這里召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司x年度財務(wù)工作會議,，主要內(nèi)容是總結(jié)x年財務(wù)工作取得的業(yè)績，分析當前面臨的形勢和存在的問題,，部署20xx年的財務(wù)重點工作,。

x年面對煤炭市場價格下滑，供大于求,，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下,，陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施，從內(nèi)部管控入手,，明確管理思路,，確立管控重點,，推進項目考核，完善內(nèi)部機制,。財務(wù)工作取得顯著成效,，有效的增強了風(fēng)險管控意識，提高了資金使用效率,，實現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長,，國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進,，資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu),，改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu)，,，通過有計劃的調(diào)整置換,，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，風(fēng)險防范能力進一步增強,。財務(wù)管理部按照市公司要求，強化建設(shè)單位基建項目的優(yōu)化設(shè)計和預(yù)算復(fù)審,，有效促進了重點煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作,。為20xx年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

奉獻,，就沒有陽泉公司x年的輝煌業(yè)績,。在此，我對你們表示誠摯的敬意,，感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻,，希望你們能再接再厲，為20xx年陽泉公司發(fā)展貢獻自己的能量,。

回顧過去一年的財務(wù)工作,，成績固然欣喜，但也存在諸多問題,。一是財務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足,，管理機制有待完善;二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨;三是貨款回收,，往來清算有待加強,，制約公司風(fēng)險管控和融資。

20xx年是陽泉公司機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。x年煤銷集團成為山西省首家躋身世界500強的企業(yè),，標志著煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標桿,，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機,。20xx年煤炭市場形勢更加嚴峻,，伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護壓力逐漸增大,，企業(yè)融資面臨嚴峻考驗,。這就對陽泉公司財務(wù)工作提出了更高要求，需要我們團結(jié)一致,，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以強烈的使命感和責(zé)任感,，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，為公司20xx年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻!

謝謝大家!