工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇一

按照年初安排的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)中心于年月日至月日,，對煤礦的從業(yè)人員進(jìn)行了本年度的復(fù)訓(xùn)。先將本期培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

本期培訓(xùn)班于xx年x月x日開學(xué),，x月xx日結(jié)束,。計劃參加培訓(xùn)學(xué)員xx人，實(shí)際培訓(xùn)xx人,。

本期培訓(xùn)班是煤礦從業(yè)人員復(fù)訓(xùn),。根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》及《煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱（試行）》的要求，我們安排了八天的集中培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)授課課時共72學(xué)時,，培訓(xùn)考試以及組織部分參訓(xùn)人員座談半天,。培訓(xùn)授課以煤礦安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規(guī),、煤礦安全管理制度,、煤礦開采安全、煤礦用電通風(fēng)爆破知識和應(yīng)急救援為主題,，結(jié)合煤礦實(shí)際和有關(guān)案例,，授課內(nèi)容涉及國家安全生產(chǎn)方針政策、重要法律法規(guī),、本單位安全生產(chǎn)狀況分析,、煤礦安全規(guī)程、職業(yè)危害預(yù)防,、應(yīng)急措施及自救,、互救基本方法等；期間,，煤監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)對教師授課情況進(jìn)行了測評,。

為了解學(xué)員對本期培訓(xùn)的評價，我們組織部分學(xué)員座談,，參加座談人數(shù)25人,，參加座談學(xué)員的總體反映是：教師準(zhǔn)備充分，上課認(rèn)真,，能結(jié)合實(shí)際,，運(yùn)用案例教學(xué)，學(xué)員學(xué)到了不少知識,。本期培訓(xùn)是成功的,。

經(jīng)卷面測試，參加培訓(xùn)學(xué)員的及格率100%,，多數(shù)學(xué)員答題正確率較高,。

1、精心組織,、周密部署,。培訓(xùn)中心對培訓(xùn)學(xué)習(xí)做了總體部署，提前與煤礦進(jìn)行協(xié)商,，確定培訓(xùn)時間,；從培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)形式等方面做了精心安排。

2,、領(lǐng)導(dǎo)重視,?？h安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)工作非常重視，指示相關(guān)人員對本期培訓(xùn)進(jìn)行了事前進(jìn)行安排和協(xié)調(diào),，并跟蹤培訓(xùn)全過程,；煤礦領(lǐng)導(dǎo)對本期培訓(xùn)業(yè)很重視，安排周到,，調(diào)度有序,。培訓(xùn)班各項工作順利。

3,、學(xué)習(xí)交流,、互動提高。本次培訓(xùn)班安排了專題學(xué)習(xí)討論,，學(xué)員能圍繞專題,、結(jié)合各自的崗位開展了熱烈討論，效果良好,。學(xué)員們紛紛表示,，培訓(xùn)班專門安排時間進(jìn)行討論、交流是一種非常好的學(xué)習(xí)方式,，有針對性,，能夠取長補(bǔ)短、相互借鑒,，學(xué)習(xí)效果好,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容較豐富,，但培訓(xùn)教材比較簡單,，不利于學(xué)員培訓(xùn)后自學(xué)。

2,、礦山學(xué)員絕大多數(shù)文化素質(zhì)較低的體力勞動著,，年齡也偏大，專門坐下來學(xué)習(xí)的機(jī)會少,，不太適應(yīng)這么幾天的靜坐式學(xué)習(xí),，記憶理解能力有限，對集中灌輸?shù)睦碚撝R難以消化,，所學(xué)的知識難以在實(shí)際工作中較快見效,，應(yīng)針對參訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn)，集中理論學(xué)習(xí)的時間安排應(yīng)適當(dāng),，不宜過長,，同時，還應(yīng)加強(qiáng)理論知識與實(shí)踐運(yùn)用的培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)盡可能在企業(yè)的停產(chǎn)或半停產(chǎn)期間,，這樣，學(xué)員能更集中思想學(xué)習(xí),。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2012年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地點(diǎn)并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦,。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補(bǔ)連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及神東分公司補(bǔ)連塔煤礦的大力支持下,，培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功。現(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下,。

中進(jìn)行靈活運(yùn)用,。堅持以人為本，強(qiáng)化管理,，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，提高全員安全意識，規(guī)范人的不安全行為,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為,，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作,。為所有培訓(xùn)人員以后真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ),。

下班后我利用換班和飯后的一些寶貴時間組織大家一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，不僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能,，相互交流如何于同事和諧相處,，榮耀于同事如何共分享。一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫,，良好的同事關(guān)系是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地，很難想像一個在同事中間孤立無援的人,，能夠把工作做得出色,，得同事者才能得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片,，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)在煤炭市場受金融風(fēng)暴的影響，政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的影響,，但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面影響,。

張家峁礦馬上要投產(chǎn)，經(jīng)過這段時間和培訓(xùn)人員一起在補(bǔ)連塔狂的學(xué)習(xí),，有倆個法則我們不能違背：一個是不斷地自創(chuàng)工具,，成為“自帶工具的人”，另一個是不斷地“拿來”工具，因為我們不可能成為“自帶所有工具的人”,。明年我們回去以后，我們在補(bǔ)連塔礦所見,、所聞,、所感和所學(xué)到的知識，先進(jìn)的安全理念,、安全文化和管理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流,，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇三

學(xué)員滿意率100%,；“三項崗位人員”持證上崗率100%,；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%,。20xx年我礦保持了濟(jì)寧市,、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位,；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎,，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。

（一）改善條件,、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資,，改善辦學(xué)條件,，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識,，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,，保證四級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo),。

（二）因地制宜,、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中,，我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求,，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,，使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威,、保駕護(hù)航的目的.,。

研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉,。

四,、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。

（五）整章建制,、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施,。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗,、好做法,，使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循,、違章必究”,。同時，按照制度規(guī)定的條款,，以嚴(yán)治學(xué),，教考分離，實(shí)行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,，學(xué)員的自治能力,、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高,。

1.校容校貌煥然一新,。

2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作。

或下現(xiàn)場2次,，包保,、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué),，認(rèn)真開展論文評比,、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教,、教師互評活動,，教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,，我礦組織教學(xué)課件評比2次,，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500,、400,、300、200元的獎勵,，教師教學(xué)教研積極性大大提高,。四是在執(zhí)行程序上,，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作,。如：今年初,，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工,、泵站司機(jī)對新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù),、新材料掌握不熟練,，動手能力較差的問題,，就安排他們在機(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場教學(xué),，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高,。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇四

具有黑龍江省“安全質(zhì)量明星礦”稱號的杏花煤礦以創(chuàng)建“三個一流”為目標(biāo),，以安全培訓(xùn)促生產(chǎn)，連續(xù)5年完成生產(chǎn)計劃,，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)超利潤經(jīng)營,，先后獲得了“全國雙十佳煤礦”、“煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”等榮譽(yù)稱號,。

從1986年投產(chǎn)以來,，杏花煤礦曾發(fā)生過125起事故，其中62%發(fā)生在新工人身上,，75%發(fā)生在沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的人員身上,，91%發(fā)生在培訓(xùn)相對弱化的時間。而近5年由于加強(qiáng)培訓(xùn),，各類事故以每年20%的比例逐年下降,。

在杏花礦，“不重視培訓(xùn)投入的企業(yè)是沒有希望的,，不重視培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有遠(yuǎn)見的,，不積極參加培訓(xùn)的員工是沒有出息的”理念已深入人心。礦黨政班子布置工作時,，明確了安全培訓(xùn)的“三個第一”的地位,，即在所有教育中，把安全教育培訓(xùn)放在第一位置,；在所有投入中,，把安全培訓(xùn)中心和井段的培訓(xùn)陣地建設(shè)放在第一位置；在對班子的所有考核中把事故率高低作為評價培訓(xùn)重視程度的第一指標(biāo),。礦里規(guī)定,，在工作考核指標(biāo)中,，安全占30%，質(zhì)量,、產(chǎn)量,、成本、效益共占70%,。安全由培訓(xùn)和事故率兩項組成,。一旦發(fā)生事故，安全一項成績?yōu)榱恪?/p>

從1999年開始,，杏花礦為提高安全培訓(xùn)水平,，開始創(chuàng)建安全培訓(xùn)的“三個一流”，即建設(shè)一流的培訓(xùn)基地,，建設(shè)一流的培訓(xùn)師資隊伍,，建設(shè)一流的安全文化。經(jīng)過幾年的努力,，現(xiàn)在,，杏花礦已建成一個面積達(dá)3000多平方米的集正規(guī)課堂教學(xué)、多媒體教學(xué),、微機(jī)教學(xué),、模型教學(xué)、現(xiàn)場操作,、實(shí)物演示,、安全教育、傳統(tǒng)教育,、讀書閱覽,、檔案管理10大功能于一體的四級安全培訓(xùn)中心，目前正在申報三級安全培訓(xùn)資格,。在師資方面,，建設(shè)了一支由專業(yè)教師、兼職教師,、客座教授組成的學(xué)歷高,、經(jīng)驗豐富的教師隊伍。本礦28名教師中,，具有高級職稱的7人,、中級職稱的11人，具備從采礦管理到計算機(jī)技術(shù)8個專業(yè)的培訓(xùn)能力,。在安全文化建設(shè)方面,，提出了“安全培訓(xùn)5則”——教育使其不為、培訓(xùn)使其不惑,、規(guī)范使其不亂,、獎罰使其不敢,、制度使其不怨。制定了“安全意識養(yǎng)成六問”以及安全宣誓牽手卡,、畫中話,、祝福語、提示聲等禮儀規(guī)范,。礦里還以吸取事故教訓(xùn)為目的',，開辦了“安全教育展覽”，從更衣室到井前建起了“安全文化走廊”,，井下建起了5條“安全文化大巷”,，用燈箱、標(biāo)語,、警句明示安全理念,，時時處處啟發(fā)員工感染安全文化氛圍，規(guī)范安全心理行為,，初步形成了具有自身特色的杏花安全文化,，使安全培訓(xùn)提升到了一個新的層次,。

強(qiáng)化安全技能培訓(xùn),，使我們嘗到了甜頭，得到了收益,，提升了效能,。全礦非熟練工人由5年前的1740人下降到不足400人，70%的員工通過培訓(xùn),，比較系統(tǒng)地掌握了專業(yè)技能,、安全法規(guī)和處理各類事故的能力。安全技能培訓(xùn)還改善了員工心態(tài),，絕大多數(shù)員工由“生產(chǎn)第一”轉(zhuǎn)向“安全第一”,，由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，由“煤礦不違章就無法生產(chǎn)”轉(zhuǎn)入了“人人反三違,，處處講安全”,，促使各類事故逐年下降。通過培訓(xùn)使“5s”管理“a管理模式”得到有序推廣,，標(biāo)準(zhǔn)化工作面,、機(jī)臺、崗位的覆蓋面逐步擴(kuò)大,，礦井基礎(chǔ)大大加強(qiáng),，全礦普通高檔采煤隊平均單產(chǎn)達(dá)到4.5萬噸，掘進(jìn)隊平均單進(jìn)達(dá)到140米,，企業(yè)利潤以每年40%的增幅上升,。2009年,，杏花礦還被評為集團(tuán)公司安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇五

堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn),。

張國建2014年1月13日,。

一、回顧2013年,，集團(tuán)公司在最為困難的一年取得極為不易的成績,。

剛剛過去的一年，是集團(tuán)公司本世紀(jì)以來面臨困難最多,、挑戰(zhàn)最大的一年,。一年來，煤炭價格繼續(xù)深幅下跌,，煤炭收入大幅銳減,，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“增量減收、降本減利,、效益下滑,、資金緊張”的狀況，集團(tuán)公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、規(guī)劃實(shí)施壓力巨大。對此,，公司上下牢牢抓住“質(zhì)量和效益”這一核心,，堅定信心，沉著應(yīng)對,，成功經(jīng)受住了各種困難考驗,，在逆境中實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。全年原煤同比增加284萬噸,；精煤產(chǎn)量1208萬噸,，同比增加48萬噸；營業(yè)收入600億元,，同比增加93億元,，其中煤炭收入173億元，同比下降22億元,；在崗職工人均年收入同比下降5.5%,，遠(yuǎn)低于20.3%的煤價降幅。

一年來,，主要做了以下工作：

一是以“零死亡”為追求,，固化深化體系建設(shè)，狠抓較大及以上事故防范,，礦區(qū)安全形勢總體平穩(wěn),。建局以來首次提出“零死亡”理念,，提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)國家“雙七條”,，開展“敬畏生命,、守護(hù)安全”大討論，增強(qiáng)了全員安全意識,。堅持體系統(tǒng)領(lǐng),，扎實(shí)推進(jìn)15項要素建設(shè)，開展隨機(jī)抽查和固化深化督查,，進(jìn)一步提升安全管理科學(xué)化水平,。牢固樹立底線思維，制定出臺“一通三防”管理特別規(guī)定,，加大瓦斯綜合治理力度,，強(qiáng)化重點(diǎn)工作面過程監(jiān)控；加強(qiáng)礦井水患探查和水害治理,，加快水害預(yù)警系統(tǒng)建設(shè),；深入開展防范較大及以上事故專項檢查，保持了安全基本面穩(wěn)定,。針對三季度零星事故集中發(fā)生的勢頭,，及時出臺針對性措施，迅速扭轉(zhuǎn)安全被動局面,。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管,，突出抓好重大危險源防控,。堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管,，加大重大涉險事故、同類同性質(zhì)事故問責(zé)力度,，有力促進(jìn)了安全責(zé)任落實(shí),。通過公司上下共同努力，我們成功走出一季度零星事故多發(fā)的“怪圈”,，全年原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.18,，15對生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)零死亡，地面單位實(shí)現(xiàn)零重傷,。

一,、祁南等示范礦井。著力提高生產(chǎn)集中度,，關(guān)閉7個采區(qū),、完成35項采區(qū)和工程設(shè)計方案優(yōu)化。分類制定巷道支護(hù),、瓦斯治理等級標(biāo)準(zhǔn),，推廣煤錨支護(hù),，優(yōu)化瓦斯治理工程，有力降低了生產(chǎn)成本,。加強(qiáng)科研攻關(guān),，綜采快速安拆、薄煤層綜采,、綜掘快速施工,、不遷村開采、瓦斯治理,、井下輔助運(yùn)輸,、煤炭分裝分運(yùn)、煤矸分時提升等重大技術(shù)攻關(guān)取得新成效并得到推廣應(yīng)用,。狠抓生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程落實(shí),，統(tǒng)籌推進(jìn)壓煤村莊搬遷，保證了礦井生產(chǎn)后勁,。

三是以成本控制為重點(diǎn),，標(biāo)本兼治重在治本，全面強(qiáng)化經(jīng)營管控,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯改善,。堅持兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛,，全面深入開展節(jié)支降耗工作,，噸原煤成本同比下降56元。牢牢抓住技術(shù)和管理兩個關(guān)鍵,，在全公司范圍內(nèi)強(qiáng)力推行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,，實(shí)行課題負(fù)責(zé)制管理，重大投入更加科學(xué)合理,。發(fā)揮先進(jìn)單位標(biāo)桿引領(lǐng)作用,，完善煤礦精益管理系統(tǒng)，加快人力資源,、物資調(diào)配,、設(shè)備調(diào)劑和租賃等一級市場構(gòu)建，內(nèi)部市場化建設(shè)逐步深入,。緊跟市場變化,，采取靈活的營銷策略，保證了煤炭產(chǎn)銷平衡,，庫存控制在合理水平,，貨款回收率99.4%,。堅持“保安全,、緊生產(chǎn)、限其他”,，嚴(yán)格財務(wù)資金管理，加大資金籌措力度,，保持了資金穩(wěn)健運(yùn)行,。財務(wù)公司獲批籌建。加強(qiáng)政策研究與利用,，全年爭取財政補(bǔ)助資金6億元,、減免稅費(fèi)2.8億元。積極開展對標(biāo)管理,，強(qiáng)化過程跟蹤和動態(tài)監(jiān)控,，非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)。除華塑公司外,，其他非煤子公司全部盈利,，其中中利發(fā)電、雷鳴科化,、礦醫(yī)集團(tuán),、焦化公司4家單位共實(shí)現(xiàn)利潤4.2億元。

四是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向,，更加注重內(nèi)涵發(fā)展,，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)。

劃實(shí)施,，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展邁出新步伐,。無論經(jīng)營形勢多么嚴(yán)峻，始終堅定戰(zhàn)略自信,、道路自信,、能力自信，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題,，鹽化一期,、渦北選煤廠一期等重大項目正式投產(chǎn)或投入運(yùn)營，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新引擎,。全力推進(jìn)“十大工程”，祁南安全改建基本完成,，臨渙安全改建接近尾聲,；袁一東風(fēng)井、孫疃北風(fēng)井,、許疃新主井井筒正式開挖,。加快推進(jìn)煤電一體化，宿州、渦北電廠初可研報告已通過省電力經(jīng)濟(jì)研究中心評審,，臨渙電廠三期初可研報告正在編制,。有序推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)，焦化二期完成項目建設(shè)論證,。加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，全年共實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入330億元，同比增加130億元,；龍湖,、華塑物流項目按計劃有序推進(jìn)；創(chuàng)新商業(yè)模式,，東方煤炭電子交易中心被工信部列為“電子商務(wù)集成創(chuàng)新試點(diǎn)工程”,。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，古城一礦取得開展前期工作“路條”,；新疆公司,、慶陽公司在項目謀劃、對外合作,、貿(mào)易創(chuàng)收上取得新進(jìn)展,。推進(jìn)分離企業(yè)辦社會，完成宿州地區(qū)6所學(xué)校移交,。

效等活動,，加大效能監(jiān)察、管理審計力度,，黨群部門在應(yīng)對危機(jī)中發(fā)揮了重要作用,。繼續(xù)堅持降收入首先從領(lǐng)導(dǎo)人員開始，保證了生產(chǎn)一線職工收入穩(wěn)定,。加大收入分配公開力度,，開展工資獎金專項督查，嚴(yán)厲打擊克扣截留行為,，有力維護(hù)了職工切身利益,。更加關(guān)注困難群體，完善領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系困難戶制度,，抓好大病醫(yī)療救助,、職工互助保障、金秋助學(xué)等工作,，全年共發(fā)放各類救助款1950萬元,。繼續(xù)實(shí)施安居工程，廉租房建設(shè)和棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進(jìn),，宿州千畝園二期交付使用,。加強(qiáng)信訪和社會治安綜合治理工作，礦區(qū)上下和諧穩(wěn)定。

回顧一年來的工作,，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢,，集團(tuán)公司保持定力，沉著應(yīng)對,，綜合施策,，精準(zhǔn)發(fā)力，出臺了一系列應(yīng)對措施,，特別是采取標(biāo)本兼治的辦法,，強(qiáng)力推進(jìn)減員提效、內(nèi)部市場化,、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,，原煤成本下降幅度之大、效果之好是多年來沒有的,，礦區(qū)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn),、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢。

下滑,，職工收入降低,。我們要高度重視這些困難和不足，采取切實(shí)有力措施,，認(rèn)真加以解決,。

二、放眼2014年,，形勢依然嚴(yán)峻,，任務(wù)十分艱巨，必須突出改革創(chuàng)新,。

2014年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神的開局之年,，也是推進(jìn)十二五轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的極為關(guān)鍵之年。深入分析,、準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，務(wù)必突出改革創(chuàng)新這一主題,。

（一）應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，務(wù)必突出改革創(chuàng)新,。

支降耗,、挖潛增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,。

（二）提升內(nèi)部管理水平，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。

隨著老區(qū)開采向深部延伸,，新區(qū)開采條件更加復(fù)雜,，安全威脅日益增大，防范較大及以上事故形勢嚴(yán)峻,、任務(wù)艱巨,；零星事故時有發(fā)生，還沒有走出安全周期短的“怪圈”,。受嚴(yán)峻煤炭市場形勢的“倒逼”,，一些深層次的管理問題充分暴露。盡管集團(tuán)公司大力推進(jìn)減員提效,、內(nèi)部市場化,、安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，取得了很好的成效,，但生產(chǎn)經(jīng)營管理仍然相對粗放,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高的問題尚未得到根本解決。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)多元化,，現(xiàn)行的管控模式,、管理手段已不能很好地適應(yīng)。迫切需要我們樹立強(qiáng)烈的問題意識,，以改革創(chuàng)新的精神全面審視各項工作,，找準(zhǔn)差距和不足，研究制定改進(jìn)措施,，特別是對難點(diǎn)問題,，要解放思想，轉(zhuǎn)換思路,，務(wù)求取得決定性突破,；對重點(diǎn)問題，要落實(shí)責(zé)任,，盯住不放,，一抓到底，加快提升企業(yè)管理水平,。

（三）加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,，務(wù)必突出改革創(chuàng)新。

重,。隨著國家“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”力度的加大,，項目報批和資金籌措成為制約規(guī)劃實(shí)施的核心因素,。要確?！半p千億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，唯有拓寬發(fā)展思路,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，加快轉(zhuǎn)型跨越。

力保障和改善民生,，堅定不移向著“雙千億”大型能源化工集團(tuán)邁進(jìn),。

主要奮斗目標(biāo)是：

1、安全：“三個零”,，即：零重大涉險責(zé)任事故,，礦井、工程建設(shè)公司零死亡,，地面生產(chǎn)單位零重傷,。

2,、生產(chǎn)：原煤產(chǎn)量4350萬噸,、精煤產(chǎn)量1158萬噸,、發(fā)電量68億度,、焦炭產(chǎn)量220萬噸,、pvc產(chǎn)量40萬噸,。

3、經(jīng)營：營業(yè)收入750億元,，其中煤炭收入175億元,、煤鹽化工收入85億元、物流收入420億元,、其他非煤收入70億元；利稅40億元。

4,、項目建設(shè)：“四個竣工”（臨渙安全改建,、海孜擴(kuò)建,、龍湖物流園一期,、華塑物流園一期），“三個主體完工”（楊柳安全改建,、蘆嶺安全改建,、許疃安全改建）,；“六個開工”（焦化二期、鹽化二期,、粗苯精制二期,、宿州低熱值煤電廠、渦北低熱值煤電廠,、古城一礦）,。

安全是職工第一期盼，是做好一切工作的基石,，也是最大的效益,。必須緊密圍繞實(shí)現(xiàn)“三個零”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作。

張皮”現(xiàn)象,。落實(shí)齊抓共管,，按照“橫到邊、縱到底”原則,，將要素推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)和要求層層分解,，誰牽頭、誰負(fù)責(zé),、誰落實(shí),、誰考核，確保各要素推進(jìn)到位,。加大體系宣貫力度,，組織開展“體系大講堂”活動，使體系建設(shè)成為礦區(qū)上下自覺行動,。改進(jìn)檢查考核方式,，以責(zé)任部門和配合部門日常動態(tài)檢查為主，體系辦季度進(jìn)行聯(lián)合抽查,；設(shè)臵要素建設(shè)否決條件,，實(shí)行一票否決。

二要突出抓好較大及以上事故防范,。深入貫徹落實(shí)“雙七條”，完善防范較大及以上事故的責(zé)任,、管理,、技術(shù)和隱患排查治理體系，著力構(gòu)建長效機(jī)制,。堅持關(guān)口前移,，抓住重點(diǎn)專業(yè)和專業(yè)重點(diǎn)，做好重大涉險事故的預(yù)防,，千方百計杜絕事故發(fā)生,。以防突為重點(diǎn)，深化瓦斯綜合治理,，抓好系統(tǒng)優(yōu)化,、工程落實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新,、裝備提升,、過程管控五項工作，提高瓦斯綜合治理水平,。以陷落柱和灰?guī)r水防治為重點(diǎn),，嚴(yán)格落實(shí)防治水工作體系，強(qiáng)化水害防治，堅決杜絕突水淹面和水害傷人事故,。嚴(yán)禁非阻燃,、非防爆設(shè)備違規(guī)入井，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備管理,，杜絕電氣失爆,。加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理和維護(hù)，確保系統(tǒng)可靠,、設(shè)施完善,、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效,。繼續(xù)開展防范較大及以上事故專項檢查,，深入查找隱蔽致災(zāi)因素，并建立月度分析制度,，及時發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患,。以防范水、火,、瓦斯等重大事故為重點(diǎn),，加強(qiáng)應(yīng)急救援能力和裝備建設(shè)，提升應(yīng)急救援科學(xué)化水平,。強(qiáng)化地面高危行業(yè)安全監(jiān)管,，安全監(jiān)察管理局牽頭，組建?；袠I(yè)專家?guī)?，定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估和重大危險源防控，提高安全監(jiān)管水平,。

三要持續(xù)改進(jìn)安全基礎(chǔ)管理,。堅定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加大安全理念宣貫力度,，堅決破除“事故難免論”和“唯條件論”,。深刻吸取各類事故教訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)律性研究,，超前制定防范措施,，杜絕同類同性質(zhì)事故。加強(qiáng)頂板,、綜采安拆,、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿室装l(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)管理，各礦必須將集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)到位,。要抓住薄弱環(huán)節(jié),，集中力量打殲滅戰(zhàn),，一年至少解決一兩個全公司性安全環(huán)節(jié)問題，積小勝為大勝,，逐步消滅零星事故,。持之以恒加強(qiáng)“三基”建設(shè)，筑牢安全根基,。集團(tuán)公司將安全避險六大系統(tǒng),、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治,、綜合信息自動化,、可視化納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，突出過程控制和動態(tài)達(dá)標(biāo),，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量,。嚴(yán)細(xì)不安全行為控制，明確“三違”分類,，加大教育懲處力度,。各單位要加強(qiáng)對各種隱患人和零星作業(yè)人員管理，防止事故發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員下井跟帶班制度,，嚴(yán)禁弄虛作假，切實(shí)提高跟帶班質(zhì)量,。實(shí)行安全獎單獨(dú)管理,，月度考核發(fā)放，充分發(fā)揮安全政策的激勵作用,。

四要強(qiáng)化齊抓共管和事故問責(zé),。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,，明確專業(yè)主體，落實(shí)對口責(zé)任,，各負(fù)其責(zé)做好本專業(yè)安全工作,。落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管,、協(xié)管有責(zé)，實(shí)行黨群,、經(jīng)營,、后勤副職、副總師協(xié)助同級安全生產(chǎn)副職,、副總師抓安全生產(chǎn),。堅持一把尺子量到底，明確事故問責(zé)辦法，嚴(yán)肅責(zé)任追究,；拓寬責(zé)任追究范圍,，從基層到機(jī)關(guān)、從一線職工到公司領(lǐng)導(dǎo),，做到人人有責(zé),。

四、發(fā)展是解決所有問題的關(guān)鍵,，必須堅定“雙千億”目標(biāo)不動搖,，加快轉(zhuǎn)型跨越。

盡管受國家宏觀調(diào)控的影響,，部分規(guī)劃項目未能通過核準(zhǔn),，部分規(guī)劃目標(biāo)難以按期實(shí)現(xiàn)，但是我們發(fā)展的信心絕不能丟,、發(fā)展的腳步絕不能慢,，一定要以理性的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神,，科學(xué)謀劃,、加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保實(shí)現(xiàn)十二五“雙千億”發(fā)展目標(biāo),。

一要做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè),。煤炭是發(fā)展的根基，是我們安身立命之本,。必須堅持外延擴(kuò)能與內(nèi)涵發(fā)展相結(jié)合,，發(fā)展壯大煤炭規(guī)模。省內(nèi)要加快推進(jìn)“十大工程”和信湖礦井建設(shè),，到十二五末使煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸,；省外要加快推進(jìn)古城一礦建設(shè)，做好重大項目儲備,，著力打造陜西,、慶陽和新疆能源基地。臨渙安全改建,、海孜擴(kuò)建要分別于3月底,、9月底竣工；許疃,、楊柳,、蘆嶺安全改建年內(nèi)新采區(qū)投產(chǎn)、提升系統(tǒng)改造完成,。趙集礦井年底前完成礦權(quán)受讓,。古城一礦年底前開工,。慶陽公司要加快推進(jìn)悅樂礦區(qū)勘探報批工作，新疆公司要加快煤制氣項目前期準(zhǔn)備工作,。

二要加快發(fā)展電力產(chǎn)業(yè),。這是消納礦區(qū)大量低熱值煤的必由之路，也是煤電一體共同抵御市場風(fēng)險,、提高效率效益的迫切需要,。必須加快低熱值煤綜合利用電廠建設(shè)，到十二五末建成或在建電力規(guī)模達(dá)到530萬千瓦以上,。宿州電廠,、渦北電廠要分別于7月份、12月份具備開工建設(shè)條件,；臨渙電廠三期待二期核準(zhǔn)后開工建設(shè),。有關(guān)單位和部門要加快項目前期準(zhǔn)備，確保項目開工手續(xù)完備,。同時,，積極參股平山電廠，擴(kuò)大電力權(quán)益規(guī)模,。

三要加快發(fā)展煤鹽化工產(chǎn)業(yè),。基于對國家限制過剩產(chǎn)能,、京津冀環(huán)保壓力和焦炭進(jìn)口情況的綜合分析,，集團(tuán)公司發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢明顯，必須進(jìn)一步加快建設(shè)步伐,。焦化二期要按照2015年底竣工驗收正式投產(chǎn)的目標(biāo),，倒排工期，加快進(jìn)度,。粗苯精制二期5月份開工,，年底土建工程完工。積極推進(jìn)煤焦油和甲醇深加工項目,，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高產(chǎn)品附加值。統(tǒng)籌做好園區(qū)內(nèi)集中供電,、供汽、污水處理等工作,，提高基礎(chǔ)配套設(shè)施保障能力,。認(rèn)真。

總結(jié),。

鹽化一期工程建設(shè)經(jīng)驗,，年內(nèi)開工建設(shè)鹽化二期,，爭取早日形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮規(guī)模效益,。

四要做強(qiáng)做大物流產(chǎn)業(yè),。目前，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸,，市場風(fēng)險不斷加大,。要整合現(xiàn)有物流資源，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，共享信息資源,，強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高物流板塊發(fā)展質(zhì)量,。優(yōu)化商業(yè)模式,，著力打造以商貿(mào)為龍頭、以電子商務(wù)為重點(diǎn)的現(xiàn)代物流企業(yè),。扎實(shí)推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè),，龍湖物流園一期、華塑物流園一期今年完工,，并做好臨渙物流園建設(shè)前期準(zhǔn)備,。

五要加快發(fā)展工程建設(shè)和民爆產(chǎn)業(yè)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是未來十年我國擴(kuò)大內(nèi)需最大潛力所在,。我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識,，抓緊修訂完善工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。一方面,，發(fā)揮好工程建設(shè)公司“開拓延深主力軍,、新區(qū)建設(shè)突擊隊、搶險救災(zāi)預(yù)備隊”作用,，為煤炭主業(yè)做好服務(wù),；另一方面，通過資源整合,、合資合作,，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場,，盡快做強(qiáng)做大,。雷鳴科化公司要緊跟內(nèi)外形勢變化，大力拓展爆破工程業(yè)務(wù),，加快轉(zhuǎn)型升級,；利用上市平臺，加快收購優(yōu)質(zhì)資源,，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力,。

六要積極進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè),。面對國家深化金融體制改革、擴(kuò)大金融業(yè)開放的大環(huán)境,，要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，積極行動，主動作為,，推動產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變,。董事會秘書處要加強(qiáng)與證監(jiān)會的溝通聯(lián)系，爭取股份公司早日通過ipo發(fā)行審核,，提高直接融資比例,，降低融資成本。加快組建財務(wù)公司,，確保3月份開業(yè),。用足用好融資租賃、資產(chǎn)證券化等金融工具,，增強(qiáng)融資造血能力,。

同時，各破產(chǎn)礦井,、礦醫(yī)集團(tuán),、職防院、技師學(xué)院,、豐和農(nóng)業(yè)等要及時調(diào)整完善發(fā)展規(guī)劃,，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

加快轉(zhuǎn)型跨越,，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,，準(zhǔn)確把握國家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,，增強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。強(qiáng)化集團(tuán)戰(zhàn)略管理職能,，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,，提高戰(zhàn)略管控能力。健全完善重大項目決策機(jī)制,，提高決策科學(xué)化水平,。建設(shè)發(fā)展部要認(rèn)真總結(jié)十一五以來投資、工期,、質(zhì)量“三大控制”經(jīng)驗教訓(xùn),，研究制定改進(jìn)辦法，提高項目建設(shè)管理水平。加大項目建設(shè)資金籌措力度,，保證建設(shè)發(fā)展資金需求。緊緊抓住項目核準(zhǔn)這一關(guān)鍵,，發(fā)揚(yáng)釘子精神,，加大工作力度，確保有關(guān)項目早日通過核準(zhǔn),。

五,、企業(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營,。

緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心開展。重點(diǎn)要做好“穩(wěn)定產(chǎn)量,、盤活存量,、用好增量、提高質(zhì)量”文章,，實(shí)現(xiàn)煤和非煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升,，有形和無形資源充分盤活，現(xiàn)有和未來增量管好用好,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升,。

核。深入推進(jìn)節(jié)能減排,，加大合同能源管理推廣力度,，確保完成全年節(jié)能任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)工作意見,，提高生態(tài)礦區(qū)建設(shè)水平,。

切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量不僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力,，尤其是在嚴(yán)峻市場形勢下，質(zhì)量的重要性更加凸顯,。各礦一定要從生產(chǎn)源頭抓起,，加強(qiáng)地質(zhì)勘探和煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報，摸清煤層賦存條件和煤質(zhì)煤種狀況,，優(yōu)化設(shè)計,，優(yōu)選工藝，合理配采,，分裝分運(yùn),，千方百計提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。對開采條件復(fù)雜、高灰塊段或不經(jīng)濟(jì)塊段,，必須事先進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證,。完善入洗礦井煤種煤質(zhì)信息化預(yù)報制度，按月制定洗選方案,，實(shí)施動態(tài)監(jiān)控,，在保證精煤質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率,。各非煤子公司特別是華塑公司,、焦化公司、雷鳴科化公司要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識,，強(qiáng)化全員全過程質(zhì)量控制,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,。

術(shù)難題,，及時組織專家進(jìn)行會診。技術(shù)中心要全面總結(jié)復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效開采技術(shù),，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合技術(shù)體系,。改進(jìn)科研和管理創(chuàng)新成果評選機(jī)制，加大成果推廣應(yīng)用力度,，提高科技貢獻(xiàn)率,。完善科研經(jīng)費(fèi)分配機(jī)制和管理辦法，建立科研經(jīng)費(fèi)使用效果評價體系,。各單位要結(jié)合實(shí)際,，自主確定科研課題，開展技術(shù)攻關(guān),；要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),，配齊配強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員，加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度,，健全完善激勵機(jī)制,，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性。

三要持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營管理,。堅持內(nèi)外兼修,，更加注重練好內(nèi)功，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,。充分盤活各類存量資源,。成立資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全公司人力,、設(shè)備,、配件、原材料、土地,、房產(chǎn),、資金、股權(quán)等有形資源,，以及管理,、技術(shù)、資質(zhì),、品牌等無形資源進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底,，分門別類制定盤活方案,。扎實(shí)開展效益評價。經(jīng)營管理部,、董事會秘書處牽頭,，按照完全市場化的辦法，對全集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營單位進(jìn)行效益評價,，在此基礎(chǔ)上,，分別明確加快發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展,、逐步退出或重點(diǎn)改進(jìn)的辦法和措施,，充分發(fā)揮好市場配臵資源的決定性作用。做實(shí)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,。按照“分級管理,、分級決策”原則，制定論證目錄,，明確機(jī)關(guān),、基層論證范圍和程序；健全考核評價體系,，構(gòu)建反向論證,、事后評估和責(zé)任追究機(jī)制，促進(jìn)重大投入科學(xué)化,。對列入專項資金計劃的重大項目必須事先論證,。深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。完善集團(tuán)公司一級市場運(yùn)作,，鞏固礦（廠）二級市場建設(shè)成果,，構(gòu)建科區(qū)內(nèi)部崗位精益管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部市場對工資分配的主導(dǎo)作用,。堅持把減員提效,、成本控制作為衡量市場化建設(shè)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，健全完善考核辦法，提高考核的針對性和實(shí)效性,。加強(qiáng)市場營銷管理,。認(rèn)真做好煤炭市場前瞻性研究，及時調(diào)整營銷策略,，鞏固擴(kuò)大市場份額,，力爭全年實(shí)現(xiàn)煤炭收入175億元。非煤生產(chǎn)企業(yè)要以效益最大化為原則,，加大市場開發(fā)力度,，確保產(chǎn)銷率不低于95%。建立健全量,、價,、款責(zé)任考核體系，加強(qiáng)貨款回收工作,，確?；乜盥什坏陀?5%、應(yīng)收賬款不高于年初水平,。各物流子公司既要大力發(fā)展物流貿(mào)易,，力爭貿(mào)易收入420億元以上，更要強(qiáng)化風(fēng)險控制,，優(yōu)化商業(yè)模式,，嚴(yán)密防范市場風(fēng)險。法律事務(wù)部要切實(shí)做好法律風(fēng)險防范,，協(xié)助做好貨款回收工作,。嚴(yán)格財務(wù)資金管理。按照資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營并重的原則,，改革完善全面預(yù)算管理辦法,，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性,。建立月度財務(wù)分析制度,，發(fā)揮好財務(wù)的管理職能。繼續(xù)實(shí)施“保安全,、緊生產(chǎn),、限其他”資金管控措施，從嚴(yán)控制包括設(shè)備更新在內(nèi)的生產(chǎn)性投入,。建立資金有償使用制度,，提高資金使用效率和效益。制定并實(shí)施退城進(jìn)區(qū)土地出讓和廉租房出售計劃,，加快資金回籠,。加強(qiáng)政策研究和利用,，力爭全年獲得政策性資金支持4億元以上。

鍵設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè),，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效，力爭pvc產(chǎn)量達(dá)到40萬噸,。焦化公司要突出抓好甲醇生產(chǎn),，力爭甲醇產(chǎn)量達(dá)到18萬噸。大力推進(jìn)對標(biāo)管理,，各非煤子公司都要瞄準(zhǔn)行業(yè)一流企業(yè),，抓住核心指標(biāo)開展對標(biāo)，不斷改進(jìn)和提高內(nèi)部管理水平,。機(jī)關(guān)有關(guān)部門要加強(qiáng)對非煤行業(yè)政策和發(fā)展趨勢研究,，進(jìn)一步提高非煤子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動態(tài)監(jiān)控和分類指導(dǎo)水平。研究制訂子公司重大事項管理辦法,，實(shí)行重大事項備案制或?qū)徟啤?/p>

動用工統(tǒng)一管理，煤炭主業(yè)單位和控股非煤子公司凡需新增用工的,，必須經(jīng)集團(tuán)公司審批或前備案,。集團(tuán)公司將完善獎懲政策，強(qiáng)化終端責(zé)任,，促進(jìn)人力資源工作落實(shí),。

為更加突出經(jīng)濟(jì)效益中心，今年一是以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為主要目的,，遵循高效率,、高回報原則，實(shí)行分類考核,；二是以資源有效共享,、風(fēng)險統(tǒng)籌管控為基本要求，實(shí)行資金有償使用,，明確資本回報目標(biāo),，完善考核機(jī)制；三是繼續(xù)推進(jìn)成本管理重心下移,，成本計劃不再按成本要素進(jìn)行細(xì)分,，除生產(chǎn)準(zhǔn)備重點(diǎn)工程、遷村外,，其他成本項目費(fèi)用均由單位自行安排,；四是嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)營問責(zé)，對違反經(jīng)營管理“十條禁令”的,，嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

六,、體制機(jī)制是改革的重點(diǎn)，必須拿出實(shí)實(shí)在在的舉措,，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性突破,。

為深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，集團(tuán)公司正在研究制定相應(yīng)實(shí)施意見,，重點(diǎn)要推進(jìn)體制機(jī)制改革,，為轉(zhuǎn)型跨越增添動力、激發(fā)活力,。

面預(yù)算,、人力資源、薪酬與考核等專業(yè)委員會,，規(guī)范決策程序,，提高科學(xué)決策水平。優(yōu)化管控模式,，根據(jù)參控股公司所處的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展特征,，實(shí)行差異化管理和分層級管理，試行運(yùn)營管控型,、戰(zhàn)略管控型,、財務(wù)管控型三種模式。其中,，對持股比例不大的參(控)股子公司,，堅持以管資本為主，下放日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán),；對華塑公司借鑒負(fù)面清單管理方式,，放開搞活。調(diào)整組織機(jī)構(gòu),。以扁平化為方向,，實(shí)施業(yè)務(wù)流程一體化整合，歸并同類,、相近部門職能,，有序推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)“大部門制”?？s短管理鏈條,，嚴(yán)格控制兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制，整合公司機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)臵,，減少機(jī)構(gòu)數(shù)量和管理人員職數(shù),。

二要穩(wěn)步推進(jìn)簡政放權(quán)。集團(tuán)總部主要致力于發(fā)展戰(zhàn)略,、規(guī)劃,、政策,、制度、標(biāo)準(zhǔn)等的制定和實(shí)施,，加強(qiáng)資本運(yùn)作,、資源整合、業(yè)務(wù)支持和重大風(fēng)險防范,，最大限度減少對具體事務(wù)的管理,。機(jī)關(guān)各部門要適應(yīng)總部職能的轉(zhuǎn)變,，不斷改進(jìn)對基層單位的管控機(jī)制,。更加突出宏觀控制和層級管理,，推行部門權(quán)力清單制度，分期,、分批推進(jìn)管理權(quán)限下放,。堅持授權(quán)與問責(zé)對等，在對基層充分放權(quán)的同時,，加強(qiáng)過程監(jiān)控和事后監(jiān)督,，研究制定問責(zé)清單，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為,。加快經(jīng)費(fèi)單位和公司機(jī)關(guān)經(jīng)營實(shí)體改革,，逐步分離管理職能，購買服務(wù)職能,，強(qiáng)化經(jīng)營職能，提升運(yùn)營質(zhì)量,。

薪酬管理,。健全勞動、技術(shù),、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的機(jī)制,，收入分配向有效益的單位傾斜，向采掘一線職工傾斜,，向高素質(zhì),、高技能、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜,。啟動寬帶薪酬試點(diǎn),。改進(jìn)人事管理。暢通三支人才隊伍成長通道,，形成適合個人特質(zhì),、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制。加大競爭性選人用人力度,，完善管理人員免職,、降職,、撤職、辭職制度,，建立健全能上能下機(jī)制,。

為確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效,，集團(tuán)公司將成立深化改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)改革總體設(shè)計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、整體推進(jìn),、督促落實(shí)。各單位也要結(jié)合自身實(shí)際,，研究制定本單位改革創(chuàng)新實(shí)施意見,，對有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益,、有利于增進(jìn)職工福祉的事,，就要敢闖敢試，先行一步,。全公司都要形成鼓勵創(chuàng)新,、寬容失敗的濃厚氛圍。

七,、改善民生是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，必須始終突出以人為本，提高職工幸福指數(shù),。

堅持把職工利益放在首位,，不斷保障和改善民生，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,，讓全體職工體面勞動,，舒心工作，全面發(fā)展,。

戶區(qū)改造力度,，濉河三期、金巖一期,、相南一期今年上半年完工,。千方百計改善井下作業(yè)條件，減輕職工勞動強(qiáng)度,。認(rèn)真做好勞動保護(hù)和職業(yè)病防治工作,，保證勞保用品質(zhì)量和按規(guī)定發(fā)放，加強(qiáng)粉塵,、地溫,、有毒有害氣體等危害治理,，保障職工身體健康。扎實(shí)做好后勤物業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，開展服務(wù)達(dá)標(biāo)活動,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)交通安全宣傳教育,，提高全體職工交通安全意識,。更加關(guān)注困難職工群體，著力構(gòu)建扶貧送溫暖,、大病醫(yī)療互助,、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶、職工互助保障等多途徑,、全覆蓋的幫扶工作長效機(jī)制,。各單位要千方百計為職工辦實(shí)事、做好事,、解難事,。

保障職工合法權(quán)益。逐步建立公平保障體系,，保證職工平等參與,、平等發(fā)展權(quán)利，讓礦區(qū)變得更加公平公正,。嚴(yán)格執(zhí)行集體合同制度,、平等協(xié)商制度，健全職工工資正常調(diào)整機(jī)制,，從源頭維護(hù)職工勞動權(quán)益,。持續(xù)推進(jìn)職代會規(guī)范化建設(shè)，凡是涉及職工切身利益的重大事項,，都必須提交職代會審議。大力推進(jìn)黨務(wù)公開,、礦（廠）務(wù)公開,，豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式,，充分賦予職工知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性,。始終保持反對克扣截留的高壓態(tài)勢，加大案件查處力度,，杜絕侵害職工利益的行為,。紀(jì)委牽頭繼續(xù)開展工資獎金分配專項督查,。

工素質(zhì)提升工程，各單位要通過暢通成長渠道,、改進(jìn)人事薪酬管理等方式,，為職工成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件,。要抓好教材,、信息化等基礎(chǔ)建設(shè)，分級分類開展各類教育培訓(xùn),，不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)模式，突出現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn),，堅持以考促學(xué),，著力提高培訓(xùn)效果。加強(qiáng)思想道德教育,，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。組織開展“感動礦區(qū)十佳人物”、“尋找最美礦工”等活動,，大力選樹先進(jìn)典型,，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。挖掘礦區(qū)文化資源,，開展豐富多彩文體活動,，不斷滿足職工日益增長的精神文化需求。

身利益,。密切關(guān)注職工思想動態(tài),，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，調(diào)動一切積極因素,，克服消極因素。加強(qiáng)信訪和治安綜合治理工作,，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧,。

各位代表、同志們,，完成全年各項目標(biāo)任務(wù),，務(wù)必要全力抓好一季度工作。好的開端是成功的一半。開局主動,，全年主動,；開局緊，全年緊,。各單位要吸取往年經(jīng)驗教訓(xùn),，從當(dāng)前開始、從一月份開始,，就要集中精力,，迅速行動，扎實(shí)工作,，絕不能有絲毫的懈怠,。要統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排好各項工作,，確保全面完成一季度目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù),，各項政策措施必須及時出臺,，防止延誤基層工作。當(dāng)前是各項工作最多,、任務(wù)最重的特殊時段,，特別是春節(jié)即將來臨，廣大職工思想活躍,，各單位一定要緊張有序,、忙而不亂，研究制定得力措施,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營,，確保實(shí)現(xiàn)“安全季”、“效益季”,。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇六

在公司培訓(xùn)中心的督促和支持下及各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績,。為了進(jìn)一步積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗，提高安全培訓(xùn)水平,，查找其中的存在的問題和不足,，把下一季度安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

根據(jù)省市縣,、集團(tuán)公司、華昱公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的相關(guān)文件精神，我礦結(jié)合實(shí)際情況制定了20xx年安全培訓(xùn)計劃,，并嚴(yán)格落實(shí),。

1、崗前培訓(xùn)：第一季度共舉辦新工人崗前培訓(xùn)三期共計160余人,；

2,、業(yè)余培訓(xùn)：三違培訓(xùn)三期共計50余人，安全基礎(chǔ)知識及礦井災(zāi)害預(yù)防培訓(xùn)4期共計300余人,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)6期共計320余人,，崗位安全紅線培訓(xùn)1期，共計120余人,，礦井綜合應(yīng)急預(yù)案及專項應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)2期,，共計260余人，同時還參加了公司,、煤業(yè)中心組織的技能提升學(xué)習(xí),、第二期企業(yè)大講堂、觀看警示教育片,、頂板災(zāi)害及防治,、一通三防業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等業(yè)余培訓(xùn),。

3,、外委培訓(xùn)：共計參加省市、縣及集團(tuán)公司組織的b類安全管理及井下電氣作業(yè)培訓(xùn)2期,，共計8人,。

1、崗前培訓(xùn)：今年根據(jù)公司安監(jiān)局及培訓(xùn)中心要求,，我礦嚴(yán)格落實(shí)“三級”教育培訓(xùn)制度,，在礦組織72學(xué)時的培訓(xùn)基礎(chǔ)上，由所屬隊組進(jìn)行不低于36學(xué)時的區(qū)隊培訓(xùn)和不低于24學(xué)時的班組培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn),，160余人全部合格上崗。

2,、業(yè)余培訓(xùn)：我礦業(yè)余培訓(xùn)針對不同崗位聘請相同專業(yè)教師進(jìn)行的,，培訓(xùn)教材具有較強(qiáng)的針對性，對崗位工的操作技能有一定的幫助,。

培訓(xùn)過程中部分學(xué)員思想認(rèn)識不到位,，認(rèn)為可有可無，還有員工學(xué)歷不足,，達(dá)不到相關(guān)文件要求,，導(dǎo)致部分特種作業(yè)人員證件短缺，針對以上問題我礦將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)的宣傳力度，加強(qiáng)員工思想教育,，進(jìn)一步讓員工了解到安全培訓(xùn)的重要性,，加強(qiáng)學(xué)歷提升工作，要求關(guān)鍵崗位員工必須進(jìn)行學(xué)歷提升,。

我礦第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員,，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計劃積極組織人員定時進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),。

1,、我礦始終把安全培訓(xùn)工作擺在礦發(fā)展建設(shè)的重要置，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、全運(yùn)動手、綜合治理”方針,，落實(shí)“管理,、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,，堅持“以人為本,，注重實(shí)效”，緊密結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際,，嚴(yán)格對員工進(jìn)行培新教育,，是員工的安全意識和業(yè)務(wù)能力有了較大提高，為公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供了有力保障,，現(xiàn)將我礦第一季度安全培訓(xùn)效果評價如下：

2,、新員工崗前培訓(xùn)我礦對新入礦的員工進(jìn)行三級教育，并進(jìn)行考核,，合格后方進(jìn)入崗位,；并且通過多媒體教學(xué)，播放了其他煤礦先進(jìn)的安全管理模式和安全措施,，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣,，同時通過多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論只是一目了然,，加深了他們的額印象,，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工安全意識淡薄,，我礦還安排了安全知識及事故案例,，通過學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能掌握基本的安全知識，加強(qiáng)自己我防護(hù)意識和安全理念,。

3,、效果評價中存在的問題：我公司培訓(xùn)還處在探索階段,，培訓(xùn)有待完善和補(bǔ)充。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇七

“管理,、裝備、培訓(xùn)并重”是煤礦搞好安全生產(chǎn)的法寶,，《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓(xùn)做了明確規(guī)定,，培訓(xùn)工作必須上升；為了規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)工作,，提高煤礦職工安全素質(zhì),，帶動整個集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的提升，降低生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生,；根據(jù)我們集團(tuán)公司的工作相關(guān)要求,，結(jié)合我集團(tuán)公司的實(shí)際情況，特制定2012年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、新招煤礦職工安全培訓(xùn)72小時考試合格后才由有經(jīng)驗的老職工帶領(lǐng)下井工作實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100％,。

2,、煤礦井下職工全員接受20小時以上安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100％。

3,、安全管理人員安全培訓(xùn)率100％,。

4、煤礦特殊作業(yè)人員培訓(xùn)率100％,，復(fù)訓(xùn)率完成100％,。

5、每月按煤礦要求分別對各工種進(jìn)行培訓(xùn)考試,。

6,、認(rèn)真組織班組長參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考試。

二,、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想：

堅持以祥星集團(tuán)安全生產(chǎn),、企業(yè)管理和文化企業(yè)為中心，以提高員工素質(zhì)崗位技能,、保障安全生產(chǎn)為目的,，堅持重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺工種抓緊培訓(xùn),、特殊工種堅強(qiáng)培訓(xùn),，分批、分類,、分期開展針對性強(qiáng)的教育培訓(xùn),，為祥星集團(tuán)發(fā)展壯大提供有力的人才資源,。

三、主要任務(wù)與培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、圍繞祥星集團(tuán)公司煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，開展員工全員培訓(xùn)，把《煤礦安全規(guī)程》,、井下應(yīng)注意事項,、操作規(guī)程、實(shí)際事故的案例分析等作為培訓(xùn)主要內(nèi)容,，督促煤礦員工牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主”的理念，堅強(qiáng)祥星集團(tuán)安全企業(yè)文化,，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性,。

2、煤礦管理人員不但要學(xué)好安全生產(chǎn)技術(shù),，也要加強(qiáng)管理能力,，2012年管理人員加入通用管理課程，增強(qiáng)安全管理人員的管理素質(zhì),。

3,、煤礦電工歷來是祥星所有煤礦的驕傲，尤其祥星煤礦在楊云才礦長的長期培訓(xùn)下,，成為了祥星煤礦的一面紅旗,，今年集團(tuán)公司又安排了資深的培訓(xùn)老師劉勝光擔(dān)起重任，2012年電工培大力加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及新設(shè)備的操作技能與維修的應(yīng)用,。

4,、針對煤礦特殊工種文化素質(zhì)參差不齊的特殊情況，2012年的特殊工種的培訓(xùn)著重在現(xiàn)場操作技能與安全理念兩大內(nèi)容,。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容的基本知識：

安全生產(chǎn)概念、方針,、安全規(guī)程,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程,、作業(yè)規(guī)程,、井下職工應(yīng)知應(yīng)會、職工的權(quán)利與義務(wù),、上級文件精神,。

6、培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)知識：

各項應(yīng)急預(yù)案,、職業(yè)病的防治,、通用管理學(xué),、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范、對應(yīng)特殊作業(yè)人員的專業(yè)知識和操作技能,。

7,、班組長是煤礦安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者，提高班組長,。

安全素質(zhì)是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，杜絕“三違”，減少事故最有效的途徑,，因此，2012年煤礦班組長作為重點(diǎn)培訓(xùn)之一,。

8,、繼續(xù)輸送有志青年去專業(yè)學(xué)校學(xué)校煤礦專業(yè)技術(shù)知識，聘請有能力水平的技術(shù)人才到我集團(tuán)傳授知識經(jīng)驗,，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)理念與先進(jìn)技術(shù),。

四、培訓(xùn)方式：

1,、嚴(yán)格按上級指示精神,，所有管理人員、技術(shù)人員,，特殊作業(yè)人員必須到有關(guān)指定培訓(xùn)單位脫產(chǎn)培訓(xùn),。

2、征求大部分職工意見,，結(jié)合煤礦實(shí)際情況,，實(shí)行全員培訓(xùn)多講解、多溝通,、多交流,、多摸底、少考試的培訓(xùn)方式,。

3,、安全管理人員實(shí)行不脫產(chǎn)加班學(xué)習(xí)，培訓(xùn),、考試,，再培訓(xùn)、再考試的方式,。

4,、特殊工種實(shí)行分工種分開培訓(xùn)與現(xiàn)場技術(shù)模擬考試及知識內(nèi)容常規(guī)考試，5,、大膽嘗試創(chuàng)新理念與辦法,，并面向廣大職工征求新的辦法,，灌輸創(chuàng)新意識。

五,、培訓(xùn)計劃：

1,、一月二月，以新職工培訓(xùn)為主,，搞好全員培訓(xùn)與考試,，發(fā)放其它工種的培訓(xùn)資料。制定培訓(xùn)計劃,，建立培訓(xùn)臺賬,。

2、三月,，安全管理人員的安全培訓(xùn)與考試,，電工的技術(shù)培訓(xùn)與考試，發(fā)放特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)資料,。

3,、四月，特殊工種的培訓(xùn)與考試,，管理人員的通用管理培訓(xùn),，加。

強(qiáng)作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,。

4,、五月六月，電工學(xué)習(xí)安全知識,，管理人員加強(qiáng)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)并考試通用管理學(xué),，班組長培訓(xùn)煤礦安全井下基礎(chǔ)知識并考試。

5,、七月,，全員學(xué)習(xí)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)，電工考試安全知識,，特殊作業(yè)人員在機(jī)修房實(shí)行技術(shù)模擬考試,。

6、八月,，班組長培訓(xùn)井下實(shí)際操作技術(shù)與現(xiàn)場應(yīng)注意安全事項,，救護(hù)隊人員學(xué)習(xí)五大自然災(zāi)害的現(xiàn)場處理知識。

7,、九月,，管理人員進(jìn)行五大自然災(zāi)害的預(yù)防培訓(xùn)與考試，8,、十月,，管理人員全面復(fù)習(xí)一年所學(xué)安全知識,，寫出總結(jié)，電工加強(qiáng)實(shí)際操作應(yīng)用,，9,、十一月，實(shí)行管理人員的綜合考試,，實(shí)行電工的綜合考試,，10、十二月,，對一年安全技術(shù)培訓(xùn)的總結(jié),，做好明年培訓(xùn)工作的安排。

六,、工作措施：

1,、堅持“以人為本，生命高于一切”的精神,。

二,、樹立全員學(xué)習(xí),、終身受益的理念,，只有學(xué)習(xí)好安全技術(shù)知識才能保障自己與他人的安全，把多學(xué)習(xí),、多培訓(xùn)作為保駕安全生產(chǎn)的態(tài)度,。

三、尊重員工的發(fā)展意愿,，把帶動人才的積極性和創(chuàng)新精神作,。

為教育培訓(xùn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2,、創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法,。

堅持集團(tuán)培訓(xùn)與上級培訓(xùn)相配套，堅持一般培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，堅持以我經(jīng)歷過的見過的學(xué)習(xí)過的安全案例,。

教學(xué)。

情景模擬講解后采取問與答的互動方式進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)培訓(xùn)的互動性趣味性,。補(bǔ)足平常副礦長不參與煤礦培訓(xùn)考試的慣例堅持學(xué)習(xí)工作都起到帶頭的作用引發(fā)全員學(xué)習(xí)的氛圍,。改變以往班組長沒有文化卻有經(jīng)驗不需要培訓(xùn)考試的慣例補(bǔ)上班組長的短項加強(qiáng)培訓(xùn)重點(diǎn)培訓(xùn)打造一個“白國周”式的班組長團(tuán)隊。

3,、建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建立培訓(xùn)激勵機(jī)制,，激勵員工踴躍學(xué)習(xí)。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展,，太多新的機(jī)械我們都不懂,，太多新的知識我們還無知,，為了推動我們集團(tuán)發(fā)展大繁榮,隊伍是基礎(chǔ),人才是關(guān)鍵，人才培養(yǎng)是十分重要的任務(wù),建立學(xué)習(xí)激勵機(jī)制是集團(tuán)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)基地,，能使關(guān)鍵崗位,、有潛能的人才努力學(xué)習(xí)，成為有用之才,，對于取得相近崗位技能的人予以激勵,，能夠讓員工一崗多能，還能夠為今后發(fā)展儲備人才,，努力做到解放人才,、發(fā)展人才、用好用活人才,為建設(shè)集團(tuán)發(fā)展,推動集團(tuán)發(fā)展大繁榮,提供源源不斷的人才支持,。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇八

在公司及綜合辦的大力支持下,，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展,，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作,，,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗,，查找其中的存在的問題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20xx年第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，按照《20xx年安全培訓(xùn)計劃》執(zhí)行并集合我礦現(xiàn)狀,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī),，堅持培訓(xùn)、裝備,、管理三并重原則,，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干，注重實(shí)效,，圓滿完成了20xx年第一季度各項培訓(xùn)任務(wù),，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高，第一季度培訓(xùn)人員共計21人次(其中安資證4人,，電鉗工1人,，電工3人，瓦檢工2人，信號把鉤工2名,，巷道維修工2名,，膠帶輸送機(jī)司機(jī)1名，采煤機(jī)司機(jī)1名,，職業(yè)危害檢測工2名,，安全員2名，充燈工1名,，每人次1200元,；)，培訓(xùn)費(fèi)用為25200元,。

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)。

習(xí),，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進(jìn)行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗,。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日,、和班前會等時間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平,。

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長,、副礦長、參加學(xué)習(xí),，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備,，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn),。

我礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出,。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出,。

我礦20xx年第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員，按照市培訓(xùn)中心的要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn),，按照礦培訓(xùn)計劃積極組織人員定時進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),。

20xx年第二季我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑,，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動煤礦安全管理,，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。針對上級煤管局提出的問題積極整改,。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇九

為了進(jìn)一步貫徹各級關(guān)于加強(qiáng)消防寧靜的文件精力,進(jìn)步全民消防寧靜意識,我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元,、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精力,進(jìn)步對展開消防寧靜事情的緊張性、須要性和急迫性的認(rèn)識,。同時經(jīng)過在旅游景區(qū)(點(diǎn)),、賓館、飯店,、田舍樂等地分發(fā)資料和標(biāo)語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳,仔細(xì)推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責(zé)和義務(wù),切實(shí)做到“消防寧靜自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責(zé)任自負(fù)”,。以進(jìn)步全民消防意識的目的,切實(shí)抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情。加強(qiáng)消防宣傳,進(jìn)步寧靜意識制定事情步伐,加強(qiáng)消防督查,。

為了將消防事情更好的'落到實(shí)處,我局市場科不間斷不定時的對景區(qū)(點(diǎn)),、賓館、飯店,、田舍樂等涉旅企業(yè)進(jìn)行了檢查,對企業(yè)做出明白的消防寧靜事情要求,發(fā)明問題要求限期整改,具體步伐如下:,。

為了進(jìn)一步貫徹各級關(guān)于加強(qiáng)消防寧靜的文件精力,進(jìn)步全民消防寧靜意識,我局構(gòu)造涉旅相關(guān)單元、企業(yè)召開消防寧靜事情會議,仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精力,進(jìn)步對展開消防寧靜事情的緊張性,、須要性和急迫性的認(rèn)識,。同時經(jīng)過在旅游景區(qū)(點(diǎn))、賓館,、飯店,、田舍樂等地分發(fā)資料和標(biāo)語等方式鼎力大舉展開有針對性的消防寧靜教育,牢牢圍繞防止消防寧靜事故發(fā)生進(jìn)行消防宣傳,仔細(xì)推行《消防寧靜管理劃定》賦予了職責(zé)和義務(wù),切實(shí)做到“消防寧靜自查,火災(zāi)隱患自除,執(zhí)法責(zé)任自負(fù)”。以進(jìn)步全民消防意識的目的,切實(shí)抓好涉旅企業(yè)消防寧靜事情,。

一,、要求各旅游景區(qū)(點(diǎn))等地根據(jù)文明景區(qū)的要求,實(shí)驗規(guī)范化管理,創(chuàng)建健全景區(qū)防火責(zé)任制,連結(jié)消防寧靜指示牌清楚奪目,包管消防通道流通,。

二、涉旅企業(yè)要實(shí)驗職員,、責(zé)任,、步伐、經(jīng)費(fèi)的落實(shí),創(chuàng)建寧靜責(zé)任制度,。對造成火災(zāi)隱患,、拒不整改的企業(yè)、謀劃戶要依法予以封閉或取締,。

三,、加強(qiáng)寧靜步伐,樹立寧靜是旅游的生命線的頭腦,時候敲響“寧靜第一”的警鐘,杜絕消防寧靜事故發(fā)生。并要求各景區(qū)要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建寧靜防備巡查制度,。

四,、各景區(qū)要創(chuàng)建專兼職的救護(hù)隊伍。構(gòu)造安排好游覽線路,研究制定有關(guān)疏散人流的步伐,防止造成發(fā)肇事故或產(chǎn)生不良影響,?；钇趯判藿ㄏ涝O(shè)施進(jìn)行大檢查,抵消防設(shè)施要定人定崗定設(shè)施,常備為懈。

我們××社區(qū)以小區(qū)保安隊,、社區(qū)義務(wù)消防隊為消防寧靜防備主力軍,以他們控制面,做到管理有序,、步伐得力、分工合作,、緊密共同協(xié)調(diào)的事情機(jī)制,。同時我們還進(jìn)一步完善寧靜制度,創(chuàng)建了例會制度,“細(xì)化”了事情步伐,每月有檢查、有落實(shí),、有記載,。發(fā)明消防寧靜隱患實(shí)時整改、報告請示,。保安職員負(fù)責(zé)各小區(qū),社區(qū)消防意愿者負(fù)責(zé)控制線,住民組長負(fù)責(zé)門巷,從而使消防寧靜防控網(wǎng)絡(luò)輻射到轄區(qū)重點(diǎn)地段及各小區(qū),。在消防寧靜事情中,我們認(rèn)為防火事情必須天天講,時時抓,任何時間都不能抓緊。在防火檢查中,我們一直做到對轄區(qū)基本環(huán)境底數(shù)清,環(huán)境明;重點(diǎn)隱患不失控;嚴(yán)防備,做到不留死角,遇到問題實(shí)時向向?qū)蟾嬲埵?。本年以?社區(qū)消防向?qū)〗M成員及社保隊員在檢查消防寧靜隱患中,查處消防寧靜隱患二起,如:衣莊街二五弄二號襲明拆房隊宿舍內(nèi)亂拉電線,違章利用電熱器;公元路九號剛泰拆房隊違章自制電火爐取暖,。當(dāng)即進(jìn)行整改,并處以警告,消除了火災(zāi)隱患,確保了一方平安,。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇十

同志們：

受**集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托,，我代表**集團(tuán)公司黨委向大會報告工作。

一,、2008年及三年黨委工作回顧,。

剛剛過去的2008年，是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年,。在這一年,，我們抗擊天災(zāi)人禍，我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴(yán)峻形勢,，在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司董事會、經(jīng)理層的大力支持下,，經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力,，公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成,，黨建工作各項任務(wù)順利實(shí)施，服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn),。

（一）干部隊伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng),。

干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。按照董事長,、黨委書記肖天任在總部新聘部門負(fù)責(zé)人大會上提出的“三提倡,，三反對”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求，公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),，以增強(qiáng)執(zhí)行力,、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實(shí)情況的專項檢查,，加大了對重點(diǎn)專項工作的督查力度,，建立了“百億**”重點(diǎn)工程獎懲責(zé)任制度；進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究,、現(xiàn)場指導(dǎo)力度，使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害,、特大地震災(zāi)害的考驗,，促進(jìn)了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè),，達(dá)竹公司以整頓會風(fēng),、強(qiáng)化責(zé)任與獎懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，廣能公司以“四提倡,，四反對”抓作風(fēng)改進(jìn),，廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進(jìn)行作風(fēng)大整頓，增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感,、危機(jī)感,，促進(jìn)了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（二）黨建工作開展扎實(shí)有效,。

工作方式不斷改進(jìn),。各級黨組織以抓基層,、打基礎(chǔ)為重點(diǎn)，研究完善了“五好”黨支部考評辦法,、支部書記定期培訓(xùn),、黨員發(fā)展公示制、發(fā)展黨員責(zé)任追究制,、黨務(wù)公開等制度,，進(jìn)一步健全完善了基層黨建工作制度。緊密結(jié)合中心任務(wù),，各公司黨建工作的主體性,、創(chuàng)造性進(jìn)一步顯現(xiàn)，黨建活動方式不斷改進(jìn),，攀煤公司的“人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)”,、芙蓉公司的黨務(wù)公開、廣能公司的安全文化經(jīng)驗系列交流,、廣旺公司的文明創(chuàng)建,、川南公司的“黨員亮身份”等活動，在維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,、促進(jìn)安全生產(chǎn),、彰顯基層黨組織和共產(chǎn)黨員先進(jìn)性等方面發(fā)揮了積極作用。針對用工多元化實(shí)際,，加大了一線員工組織發(fā)展力度,，積極分子隊伍建設(shè)和黨員發(fā)展得到加強(qiáng)，現(xiàn)全集團(tuán)在冊入黨積極分子843名,，全年發(fā)展新黨員489名,，其中抗震救災(zāi)火線發(fā)展黨員15名。結(jié)合“四強(qiáng)”基層黨組織建設(shè)要求,，深化了“五好”黨支部創(chuàng)建,，去年有15個基層黨支部被**集團(tuán)黨委表彰為“五好”黨支部。

規(guī)范化活動取得進(jìn)展,。以工作規(guī)范促決策及行為規(guī)范,，完善了黨務(wù)日常工作相關(guān)制度。下發(fā)了干部任免工作的通知,，對干部任免工作從程序,、內(nèi)容、材料,、文件等各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范,，促進(jìn)了干部日常管理的規(guī)范化；建立了子公司領(lǐng)導(dǎo)人員數(shù)據(jù)庫,，加強(qiáng)了對各公司領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀的分析,、掌握，提高了干部日常管理的效率,；繼續(xù)加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會工作的規(guī)范,，提升了民主生活會質(zhì)量；規(guī)范了黨委系統(tǒng)行文,，建立了黨委系統(tǒng)重要文件,、信息的上傳下達(dá)快捷通道，為黨委重大決策部署及時貫徹落實(shí)創(chuàng)造了條件,。

(三)宣傳文化工作穩(wěn)步推進(jìn),。

宣傳工作成效突出。針對去年重大事件頻發(fā)態(tài)勢,，強(qiáng)化宣傳思想工作,，嚴(yán)格宣傳紀(jì)律，加強(qiáng)宣傳載體和隊伍建設(shè),，宣傳工作在統(tǒng)一認(rèn)識,、塑造形象、穩(wěn)定鼓勁等方面發(fā)揮了積極作用,。整合內(nèi)部資源,，借助外部媒體，圓滿完成了**集團(tuán)抗擊冰雪災(zāi)害,、抗震救災(zāi),、**杯職工技能大賽以及重點(diǎn)工程建設(shè)等的宣傳報道工作，全年在地市級以上媒體發(fā)表宣傳稿件近3000篇次,，充分展示了**集團(tuán)的良好形象,。建立并正式啟動了**集團(tuán)門戶網(wǎng)站，編輯,、采用反映各礦區(qū)重點(diǎn)工程情況以及各單位職工生產(chǎn)生活的新聞信息稿件1337篇,，圖片500余張，發(fā)揮了輿論宣傳主陣地作用,；各公司網(wǎng)站管理體制逐步理順,，建立完善了各自門戶網(wǎng)站。加大了**集團(tuán)重要新聞,、子公司典型經(jīng)驗在各公司礦工報,、礦區(qū)電視新聞及廣播的宣傳力度，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo),。

思想政治工作得到改進(jìn),。針對礦區(qū)改革發(fā)展的新形勢，建立了職工思想動態(tài)季報制度,，對改進(jìn)礦區(qū)思想政治工作的方式方法提出了新要求,，使思想政治工作在統(tǒng)一思想,、維護(hù)穩(wěn)定、形成合力方面發(fā)揮了更大作用,。編輯了**集團(tuán)勞模事跡匯編,，刻制了勞模事跡光盤，開展了向勞模,、科技拔尖人才等的學(xué)習(xí)活動,。豐富了中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，提高了中心組務(wù)虛會在破解發(fā)展難題,、提高干部能力方面的作用,。成立了**集團(tuán)黨建思想政治工作研究會，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部民主集中制,、招投標(biāo)工作等征文活動,。

文化**建設(shè)開始起步。采取員工投稿和專業(yè)公司競標(biāo)相結(jié)合方式,，確定了**標(biāo)識,，形成了規(guī)范的**vis形象識別系統(tǒng)，并已在宣傳,、辦公等系統(tǒng)逐步推開,，各公司及主要生產(chǎn)礦辦公樓頂樹**集團(tuán)組合標(biāo)識、樓前升掛**旗幟工作正加緊進(jìn)行,，vis形象識別系統(tǒng)建設(shè)取得重大進(jìn)展,。安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，攀煤公司安全文化長廊內(nèi)容更加豐富,，芙蓉公司“三星上崗,、亮出身份”活動逐步深化，廣能公司“安全家書”活動有聲有色,，達(dá)竹公司群安工作扎實(shí)有效,，廣旺公司軟硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，其他公司也結(jié)合實(shí)際,，開展了安全文化建設(shè)系列活動,。

群眾性精神文明建設(shè)廣泛開展。推進(jìn)“安全,、廉潔”建設(shè),，開展了“安全暨廉潔文化建設(shè)”職工文藝活動，成功組織了**集團(tuán)“安全暨廉潔文化建設(shè)”首屆職工文藝匯演,。召開了**集團(tuán)文學(xué)工作交流會及文學(xué)骨干座談會,，提出了繁榮**集團(tuán)文藝創(chuàng)作的新要求。成功舉辦了**集團(tuán)第二屆橋牌邀請賽，開展了橋牌系列活動,。成立了**集團(tuán)文化體育藝術(shù)聯(lián)合會,，搭建了豐富礦區(qū)精神文化生活的有效平臺。

(四)先進(jìn)性成果進(jìn)一步彰顯,。

履行社會職責(zé),，抗擊冰雪災(zāi)害,。2008年春節(jié)前后,，**集團(tuán)將確保電煤供應(yīng)，抗擊冰雪災(zāi)害,，作為國有煤炭企業(yè)履行社會職責(zé),、自覺擔(dān)當(dāng)社會重任的最好實(shí)現(xiàn)形式，講政治,、顧大局,，統(tǒng)一認(rèn)識，克服困難,，按照省委,、省政府的指示精神，在確保安全的前提下,，積極組織生產(chǎn),，挖掘生產(chǎn)潛能，圓滿完成了省政府下達(dá)的當(dāng)期電煤供應(yīng)任務(wù),。

(五)群團(tuán)工作取得新的進(jìn)展,。

工會活動更加豐富。加強(qiáng)了工會自身建設(shè),，完善了工會工作委員會的組織結(jié)構(gòu),，指導(dǎo)川南公司召開了第一屆職代會；圍繞自主創(chuàng)新,、節(jié)能減排,、技術(shù)進(jìn)步和安全生產(chǎn)，廣泛開展了“安康杯”競賽活動,。強(qiáng)化基層建設(shè),，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”以及“工人先鋒號”等活動。深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動,，達(dá)竹公司工會被省委,、省政府表彰為“關(guān)愛農(nóng)民工工作先進(jìn)集體”；完善維權(quán)機(jī)制建設(shè),，加大了源頭參與力度,。開展了群安工作交流，成功舉辦了首屆“**杯”職工技能大賽,。

團(tuán)青工作不斷改進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)青工作,，成功舉辦了公司團(tuán)青系統(tǒng)“百億**·青春賽場”演講大賽和共青團(tuán)工作研討會；大力開展了團(tuán)青素質(zhì)工程和青年文明號,、青安崗等活動,，引導(dǎo)、培養(yǎng)各級青工,、青年干部成為不同崗位標(biāo)兵,、模范。共青團(tuán)及青年作用在抗震救災(zāi)期間得到進(jìn)一步發(fā)揮,，一批共青團(tuán)組織及共青團(tuán)工作者受到表彰,。

加強(qiáng)了離退休領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，協(xié)助攀煤,、達(dá)竹,、芙蓉、威遠(yuǎn)等落實(shí)了老干部地方生活補(bǔ)助,，幫助符合條件的老干部享受到了醫(yī)療照顧,。社會治安綜合治理，“五五”普法,、女職工工作,、民兵預(yù)備役、武裝保衛(wèi)以及雙擁等各項工作不斷加強(qiáng),。

同志們,，2008年黨委各項工作的順利完成，為**集團(tuán)黨委三年工作畫上了圓滿的句號,。三年來,，**集團(tuán)黨委在省委,、省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)6萬多名**員工,，以發(fā)展為第一要務(wù),，積極進(jìn)取,，奮力拼搏，大力推進(jìn)百億**建設(shè)及和諧**構(gòu)建,，企業(yè)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),，員工收入穩(wěn)步增長，百億**,、和諧**建設(shè)初見成效,黨的建設(shè)各項工作取得重大進(jìn)展,，圍繞中心、服務(wù)大局的作用發(fā)揮明顯。

**意識初步確立,。**集團(tuán)的組建,，提升了原全省國有重點(diǎn)煤礦的話語權(quán)，在對外爭取資源,、增強(qiáng)市場談判能力,，對內(nèi)整合力量、加強(qiáng)資源調(diào)劑,，特別是在重大災(zāi)難面前的互幫互助等方面發(fā)揮了重大作用,；加大了品牌的宣傳力度，**在省內(nèi),、行業(yè)的知曉度,、美譽(yù)度日益提升,；公司制度框架初步形成,，文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，對員工的影響逐步顯現(xiàn),；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),，集團(tuán)的控制力、向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),，說**話、干**事,、做**人已逐漸成為6萬多**員工的自覺,。

黨建質(zhì)量得到改進(jìn)。確立了“圍繞中心抓黨建,，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針,，緊緊圍繞改革發(fā)展、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理開展黨建工作,；建立健全了黨建工作制度規(guī)范，暢通了黨組織發(fā)揮作用的途徑,；豐富了黨建活動載體,，強(qiáng)化了先進(jìn)性教育；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉潔建設(shè),，促進(jìn)了公司健康發(fā)展,；改進(jìn)了群團(tuán)工作，突出了職能發(fā)揮,，初步形成了具有自身特色的黨建工作之路,。

隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。充實(shí)調(diào)整子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人100余人次,，基本完成了子公司新三會的建立,；加大了干部交流力度，建立了兩級后備干部隊伍,；確立了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，加大了各類人才的引進(jìn)、培養(yǎng)力度,；突出領(lǐng)導(dǎo)干部,、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性建設(shè)，提升了黨員及干部隊伍的整體質(zhì)量,，百億**建設(shè)的人才基礎(chǔ)不斷夯實(shí),。

同志們，**集團(tuán)成立的這三年,，是奮力深化改革,、加快發(fā)展的三年，是公司管理不斷進(jìn)步,、安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)的三年,，是黨建工作質(zhì)量顯著改進(jìn)、礦區(qū)和諧局面開始形成的三年,，公司在推進(jìn)全省煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提高國有煤炭工業(yè)控制能力，促進(jìn)四**炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的道路上邁出了更加堅實(shí)的步伐,。成績的取得,，得益于我們有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于有一支素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的干部隊伍,，得益于有一大批作用發(fā)揮突出的基層黨組織，得益于有一支標(biāo)桿作用明顯的黨員隊伍,。

看到取得成績的同時,，我們也要清醒認(rèn)識到工作中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在：黨組織在圍繞中心工作,、服務(wù)百億**創(chuàng)建大局中的作用發(fā)揮,、工作切入點(diǎn)需進(jìn)一步改進(jìn)；各級黨員干部執(zhí)行**集團(tuán)黨政安排部署的能力,、效率需進(jìn)一步提高,，科學(xué)管理理念、改革創(chuàng)新意識,、攻堅破難精神需不斷增強(qiáng),；人才隊伍的數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)還難以適應(yīng)百億**創(chuàng)建的需要,；公司文化建設(shè),、思想整合工作力度還有待加強(qiáng)；礦區(qū)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)還比較脆弱,、環(huán)境改善還需要更大的投入,；等等。對于這些問題,，我們要認(rèn)真研究,，在今后工作中逐步加以改進(jìn)。

二,、今后三年及2009年黨委工作部署,。

（一）今后三年黨委工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)任務(wù)。

今后三年,，是**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨越,、展現(xiàn)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵時期，是開創(chuàng)發(fā)展新局面,、進(jìn)入發(fā)展新階段的重要節(jié)點(diǎn),，在公司的發(fā)展歷程中，起著承上啟下,、承前啟后的重大作用，做好這三年的工作尤為重要,。為此,，**集團(tuán)黨的工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),，進(jìn)一步組織動員廣大黨員干部,、職工群眾，振奮精神,、努力學(xué)習(xí),，艱苦奮斗、扎實(shí)工作,，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及隊伍的先進(jìn)性建設(shè),，為創(chuàng)建百億**提供堅強(qiáng)的政治,、組織和思想保證。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想,，今后三年黨委工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：

——進(jìn)一步理清關(guān)系,，初步建立起具有**特色的黨群工作管理模式,；

——進(jìn)一步突出重點(diǎn)，初步建立起適應(yīng)**集團(tuán)發(fā)展新跨越需要的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍,；

——進(jìn)一步強(qiáng)化特色,，初步建立起具有南方礦區(qū)特點(diǎn)的**文化體系；

——進(jìn)一步研究完善,，初步建立起具有**特點(diǎn)的黨群工作制度體系,；

——進(jìn)一步總結(jié)探索，初步建立起作用發(fā)揮顯著的黨群活動載體,。

（二）2009年黨委工作部署,。

2009年，是新中國成立60周年的喜慶年,，是百億**建設(shè)的沖刺年,，是應(yīng)對金融危機(jī)、確保公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成的大考年,。根據(jù)今后三年工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù),，2009年黨委將主要抓好以下幾項工作。

1,、認(rèn)清形勢,，堅定創(chuàng)建百億**的信心決心。

正視困難,，勇敢面對,。去年11月份以來，世界經(jīng)濟(jì)金融形勢復(fù)雜多變,，不穩(wěn)定不確定因素明顯增多,。次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈，迅速從局部發(fā)展到全球,，從發(fā)達(dá)國家傳導(dǎo)到新興市場國家和發(fā)展中國家,，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，釀成了一場歷史罕見,、沖擊力極強(qiáng),、波及范圍很廣的國際金融危機(jī)。在國際金融危機(jī)沖擊下,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速大幅下滑,。目前，這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底,，而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深,，其嚴(yán)重后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)。受國際金融危機(jī)快速蔓延和世界經(jīng)濟(jì)增長明顯減速的影響,，加上我國以及全省經(jīng)濟(jì)生活中尚未解決的深層次矛盾和問題,，國內(nèi)煤炭市場遭受嚴(yán)重沖擊,，市場需求急劇下降，價格一降再降,。目前**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難增加,，經(jīng)營困難增多，煤炭銷售,、貨款回收難度加大,，項目建設(shè)資金籌措難度增加。集團(tuán)現(xiàn)有煤炭資源總體賦存條件差,、煤質(zhì)差,，新建礦井煤質(zhì)難以大幅提升；個別單位質(zhì)量意識薄弱,，在市場談判中處于弱勢地位,。企業(yè)增值稅稅率的調(diào)整，加大了煤炭企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān),，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間,。總體來看,，發(fā)展的形勢異常嚴(yán)峻,。

科學(xué)判斷，堅定信心,。面對困難,，信心至關(guān)重要。應(yīng)該看到,，當(dāng)前的危機(jī),，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之“?！保茖W(xué)發(fā)展模式之“機(jī)”,，機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。從宏觀層面看，盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著來自國際國內(nèi)的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變,，當(dāng)前遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進(jìn)中的問題。我國經(jīng)過改革開放30年的持續(xù)快速發(fā)展,，積累了雄厚物質(zhì)基礎(chǔ),，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、綜合國力,、抵御風(fēng)險能力顯著增強(qiáng),，擴(kuò)大內(nèi)需潛力巨大,，宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整有較大余地。從去年10月份開始的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,，特別是確定了今后兩年總額達(dá)4萬億元的龐大投資計劃,，為加快全國經(jīng)濟(jì)走出陰影創(chuàng)造了良好條件。從全省情況來看,，四川今后兩年將進(jìn)入災(zāi)后重建的高峰期,，國家、省市的大量資金投入,，“止滑提速”,、“兩個加快”的目標(biāo)要求，將使投資力度空前加大,，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用將進(jìn)一步顯現(xiàn),。從行業(yè)來看，受金融危機(jī)的影響,，電煤價格的市場化將加快推進(jìn),，煤炭行業(yè)的兼并重組將掀起新一輪高潮，大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢將進(jìn)一步顯現(xiàn),，煤炭行業(yè)將在應(yīng)對危機(jī)中迎來發(fā)展的新機(jī)遇,。從**集團(tuán)自身來看，通過三年來的改革發(fā)展,，我們抓住機(jī)遇,，強(qiáng)化危機(jī)意識，使企業(yè)積累有了顯著增加,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步調(diào)整,，非煤產(chǎn)業(yè)有了較快發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了新的擴(kuò)大,，對外的影響力,、談判能力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)綜合實(shí)力,、競爭力都有了大幅提升,，應(yīng)對危機(jī)的能力、實(shí)力都與1997年亞洲金融風(fēng)暴發(fā)生時有了巨大變化,。從當(dāng)前煤炭市場的價格整體走向來看,，煤價水平尚在我們可承受的范圍，通過各方努力,，還有一些可以爭取的空間,。綜合判斷，今年改革發(fā)展仍大有可為,。

危中有機(jī),，借勢發(fā)展,。要堅持發(fā)展是第一要義的思想不動搖，通過改革創(chuàng)新,，尋求破解國際金融危機(jī),、助推百億**發(fā)展難題，研究保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的新辦法,、新舉措,，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。要進(jìn)一步樹立民主決策,、科學(xué)決策意識，充分發(fā)揮廣大干部,、職工的聰明才智,，集思廣益，審時度勢,，使決策更加科學(xué)有效,；要進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)管理,，降低管理成本,、生產(chǎn)成本；要增強(qiáng)機(jī)遇意識,，善于在形勢變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，在政策調(diào)整中搶抓先機(jī)，抓住危中之機(jī),，用好危中之機(jī),，借機(jī)加快百億創(chuàng)建。

2,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，建設(shè)創(chuàng)建百億**的干部隊伍。

深化作風(fēng)建設(shè)年活動,。要按照肖天任同志提出的“提倡雷厲風(fēng)行,、反對疲塌拖拉，提倡敢于負(fù)責(zé),、反對推諉塞責(zé)，提倡優(yōu)良服務(wù),、反對刁難敷衍”的“三提倡,、三反對”要求，在學(xué)習(xí)天任同志廣旺專題民主生活會講話的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各公司作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題,，進(jìn)一步加大各級領(lǐng)導(dǎo)人員,、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)力度，以良好的作風(fēng)贏得廣大職工群眾對我們抗擊金融危機(jī)的信任,。今年,，要特別重視艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)作風(fēng)的樹立,，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的精神，帶頭反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳,，帶頭抵制享樂主義,，在各項工作中都要貫徹勤儉節(jié)約原則，真正把有限的資金和資源用在百億**重點(diǎn)項目的建設(shè)上,，用在保證職工正常工資待遇的發(fā)放上,，用在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的大局上。要增強(qiáng)責(zé)任意識,、緊迫意識,，培養(yǎng)勇于破解難題、善于抓好落實(shí)的操控力,，緊緊圍繞公司改革發(fā)展中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究,，積極探索攻堅克難的有效辦法,，以成功的操作、有力的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,。要加大對干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況的檢查和紀(jì)律執(zhí)行力度,，切實(shí)推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。

深化“四好”班子創(chuàng)建,。應(yīng)對金融危機(jī)，助推百億創(chuàng)建,，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)班子,。要認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo)班子分工問題，破解制約班子成員作用充分發(fā)揮的瓶頸障礙,；要結(jié)合工作需要和個人能力,、性格特點(diǎn)，明確工作職責(zé),，明晰工作邊界,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全和完善分工協(xié)作機(jī)制，處理好分工與合作,、一般工作與重點(diǎn)工作等的關(guān)系,，避免因分工不科學(xué)對工作積極性的挫傷。要健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，進(jìn)一步明確董事會,、黨委與經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)方式的異同，發(fā)揮好新三會各自的不同功能,，增強(qiáng)科學(xué)決策,、應(yīng)對危機(jī)的合力。加強(qiáng)干部能力建設(shè),，適時舉辦礦（廠）級以上領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班,，建立干部培養(yǎng)培訓(xùn)的工作機(jī)制。探索科學(xué)的選拔任用機(jī)制,，加大干部交流力度,，更好地配置領(lǐng)導(dǎo)資源；要以德為先,，讓想干事,、干好事、會干事,、不出事的人受到重用,，讓說空話、大話,、風(fēng)涼話,、泄氣話的人沒有市場。

高度重視人才工作,。堅持以人為本方針和黨管人才原則,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程,。進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)管理辦法和年度員工教育培訓(xùn)計劃,，強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)的計劃性、實(shí)效性,；建立高技能拔尖人才選拔和管理制度,，鼓勵員工崗位成才；以建設(shè)經(jīng)營管理人才,、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍為重點(diǎn),，抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,；開展組工干部培訓(xùn),，提高各公司組工干部業(yè)務(wù)水平。堅持“尊重勞動、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造”,，努力營造各類人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境,。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)。要按照教育,、制度,、監(jiān)督并重的工作要求，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè),，為應(yīng)對金融危機(jī),、助推百億創(chuàng)建發(fā)揮更大作用。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè),；著力打造廉潔文化，不斷增強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔經(jīng)營,、廉潔自律意識,；深化從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，加大大額度資金使用,、干部任免,、物資采購、工程招投標(biāo),、資源管理等重要事項,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；進(jìn)一步突出工作重點(diǎn),，繼續(xù)深化效能監(jiān)察,；加大信訪查案力度，堅決查處違紀(jì)違法案件,；貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例,，搞好黨內(nèi)監(jiān)督。

3,、強(qiáng)化引領(lǐng),，統(tǒng)一創(chuàng)建百億**的思想認(rèn)識。

深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動是今年的一項重大政治任務(wù),，各公司黨委要根據(jù)上級黨委的安排部署，認(rèn)認(rèn)真真開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動,。要加強(qiáng)對學(xué)習(xí)活動的領(lǐng)導(dǎo),，在規(guī)定時間內(nèi)，按照規(guī)定要求，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)研討,、調(diào)查研究,、解放思想大討論、查找問題等活動,，過好專題民主生活會,，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的成果推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員以及廣大黨員干部,、職工群眾思想認(rèn)識水平的提高,，應(yīng)對金融危機(jī)能力的提升，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展決心信心的增強(qiáng),。

重視思想政治工作,。充分發(fā)揮思想政治工作在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、應(yīng)對金融危機(jī)中的教育引導(dǎo)作用,，加強(qiáng)對廣大職工群眾的形勢任務(wù)教育,、艱苦奮斗共度難關(guān)的思想教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到百億**發(fā)展目標(biāo)上來,，統(tǒng)一到完成全年各項工作任務(wù)上來,。要進(jìn)一步改進(jìn)思想政治工作的方式方法，將傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方法結(jié)合起來,，將心理疏導(dǎo)與問題解決結(jié)合起來,，更加人性化地、有針對性地做好思想政治工作,。認(rèn)真落實(shí)職工思想動態(tài)分析和季報制度,，充分發(fā)揮黨建思想政治工作研究會的作用，加大對職工思想動態(tài),、趨勢的深入分析,，及時、超前做好維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定工作,。

增強(qiáng)新聞宣傳實(shí)效,。進(jìn)一步加強(qiáng)電視、網(wǎng)站,、報紙等載體建設(shè),，使其成為**集團(tuán)新聞宣傳、文化建設(shè),、形象展示的有效載體和生動窗口,；重點(diǎn)辦好**集團(tuán)外部門戶網(wǎng)站，提升稿件質(zhì)量,，擴(kuò)大信息來源,。適應(yīng)形勢需要,，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作隊伍建設(shè)，改善隊伍結(jié)構(gòu),，提高宣傳思想工作者整體素質(zhì),。突出宣傳工作重點(diǎn)，大力宣傳報道公司上下在應(yīng)對金融危機(jī),、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展,、創(chuàng)造性完成全年奮斗目標(biāo)中的典型事件、典型人物,、經(jīng)驗做法，充分發(fā)揮輿論宣傳團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁作用,。

推進(jìn)文化**建設(shè),。要按照**集團(tuán)vis視覺形象系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會議的要求，按進(jìn)度,、保質(zhì)保量完成推廣應(yīng)用工作,，以vis視覺形象系統(tǒng)的整合、使用,，促進(jìn)**集團(tuán)廣大干部員工在思想意識上向**的真正融入,。提煉形成規(guī)范的**集團(tuán)核心價值觀、企業(yè)精神,，構(gòu)建起**文化的主體框架,。進(jìn)一步加大安全文化建設(shè)投入，創(chuàng)新安全文化教育載體,，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),，推進(jìn)各公司安全文化向縱深開展。加強(qiáng)對**文學(xué)藝術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo),，提高**文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作的整體質(zhì)量,，不斷繁榮**文藝。積極探索**集團(tuán)業(yè)余文工團(tuán)的活動方式,、人才培養(yǎng)選拔機(jī)制,，打造**精品文藝節(jié)目，豐富職工文化生活,。抓好中國煤礦文工團(tuán)赴礦區(qū)慰問演出的組織協(xié)調(diào)工作,；舉辦好**集團(tuán)第三屆橋牌邀請賽，提升橋牌整體水平,，力爭公司橋牌隊進(jìn)入省甲級隊行列,。

4、創(chuàng)新載體,，夯實(shí)創(chuàng)建百億**的組織基礎(chǔ),。

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),。建立黨建工作責(zé)任制，落實(shí)各級抓黨建工作的責(zé)任,。要將“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建與“四好”班子建設(shè),、“五好”支部創(chuàng)建緊密結(jié)合，以隊伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、能力建設(shè)為抓手，突出工作重點(diǎn),，豐富創(chuàng)建內(nèi)容,，創(chuàng)新方式方法，著力建設(shè)推動發(fā)展能力強(qiáng),、服務(wù)職工能力強(qiáng),、凝聚人心能力強(qiáng)、促進(jìn)和諧能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織,。加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè),，開展黨員“堅定發(fā)展目標(biāo)、助推百億創(chuàng)建”系列活動,，提高黨員隊伍整體質(zhì)量和新黨員發(fā)展質(zhì)量,。

深化黨務(wù)規(guī)范化活動。各級黨組織要進(jìn)一步樹立規(guī)范化觀念,，提升黨務(wù)工作規(guī)范化水平,，認(rèn)真執(zhí)行黨委決策的議事程序，嚴(yán)格干部選拔任用程序,，嚴(yán)格干部備案要求,，嚴(yán)把黨委文件質(zhì)量關(guān)，以黨務(wù)工作的規(guī)范化促管理的規(guī)范化,，將規(guī)范化的理念,、要求滲透進(jìn)企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的方方面面,。結(jié)合廠務(wù)公開工作,，建立完善黨務(wù)公開制度，明確公開內(nèi)容,、形式,、范圍，暢通信息反饋渠道,，以公開促工作規(guī)范,，以公開促工作改進(jìn)。做好新一屆黨委換屆工作,，指導(dǎo)勘設(shè)公司建立黨群組織,，協(xié)助改制后的威遠(yuǎn)煤礦開展新一屆黨委,、群團(tuán)組織的建立，促進(jìn)黨的組織建設(shè)工作的制度化,、規(guī)范化,。

不斷提高工會工作質(zhì)量。要按照黨政所需,、職工所盼,、工會所能的工會工作原則，努力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題,、指導(dǎo)工作,、推動實(shí)踐的本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展,。要進(jìn)一步完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開,，推進(jìn)民主管理。健全工會勞動關(guān)系矛盾預(yù)警機(jī)制,，積極配合黨政妥善處理職工群體性事件,。廣泛開展以維護(hù)職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全健康為核心、以“安康杯”競賽為載體,、以安全文化建設(shè)為平臺,、以落實(shí)工會勞動保護(hù)責(zé)任制為重點(diǎn)的“安康工程”系列活動。深入開展群安網(wǎng)建設(shè),，繼續(xù)搞好“特色建家”工作,。大力實(shí)施送溫暖工程，建立健全困難職工家庭幫扶長效機(jī)制,。開好**集團(tuán)首次工會工作會議,，推動工會各項工作。

進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)青工作,。堅持黨建帶團(tuán)建,，為團(tuán)組織開展工作和團(tuán)青干部成長創(chuàng)造更好條件。各級團(tuán)青組織要緊緊圍繞“我與百億**共奮進(jìn)”主題,，認(rèn)真研究和解決新形勢下團(tuán)青工作面臨的問題,，廣泛開展適合青年特點(diǎn)的各類實(shí)踐活動，發(fā)揮各級團(tuán)青組織應(yīng)有作用,。按期完成共青團(tuán)換屆,，推進(jìn)共青團(tuán)組織建設(shè)。根據(jù)團(tuán)省委的統(tǒng)一安排,，認(rèn)真開展“校企幫縣結(jié)對共建”活動,。

切實(shí)維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定,。今年，受金融危機(jī)影響,，生產(chǎn)經(jīng)營的難度加大,，職工福利待遇將受到不同程度影響，一些歷史遺留問題的解決將面臨更多困難,，在這種形勢下,，穩(wěn)定工作顯得尤為重要。要采取多種措施,，關(guān)心員工成長,，保持各類骨干人員的穩(wěn)定；要確保安全生產(chǎn),，關(guān)心關(guān)注弱勢群體,，保持公司生產(chǎn)生活秩序的穩(wěn)定；要進(jìn)一步建立完善維穩(wěn)工作責(zé)任制,、不穩(wěn)定因素排查機(jī)制,、信訪包案等制度，完善維穩(wěn)預(yù)案,，強(qiáng)化黨委,、行政主要負(fù)責(zé)人在維護(hù)穩(wěn)定中第一責(zé)任人職責(zé)。要抓住有利時機(jī),，進(jìn)一步加快沉陷區(qū)治理,、棚戶區(qū)改造步伐，加快改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境,。

認(rèn)真做好老干部工作,，規(guī)范老干部管理，關(guān)心老干部生活,，進(jìn)一步發(fā)揮好老干部作用,。繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、武裝保衛(wèi),、統(tǒng)戰(zhàn),、婦女等各項工作。

同志們,，2009年,，是布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn),、蘊(yùn)含機(jī)遇的一年,，是檢驗作風(fēng)、考驗?zāi)芰?、鍛煉隊伍的一年,，任?wù)艱巨,，責(zé)任重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工群眾,，艱苦奮斗,，扎實(shí)工作，加強(qiáng)管理,，把握機(jī)遇,，勇敢面對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，為推進(jìn)我省“兩個加快”,，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)確定的各項目標(biāo)任務(wù)作出新的更大的貢獻(xiàn)，以百億**創(chuàng)建的優(yōu)異成績?yōu)楣埠蛧?0周年獻(xiàn)禮,。

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煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇十一

在公司及綜合辦的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下,，我礦圓滿的完成了第一季度的各項培訓(xùn)工作任務(wù),，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績,。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，,不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗,，查找其中的存在的問題和不足,，把2017年安全培訓(xùn)工作做得更好。現(xiàn)將我礦2017年第一季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、2017年第一季度安全培訓(xùn)基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，按照《2017年安全培訓(xùn)計劃》執(zhí)行并集合我礦現(xiàn)狀,，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項法律法規(guī),，堅持培訓(xùn)、裝備,、管理三并重原則,，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制,，優(yōu)化管理,，真抓實(shí)干，注重實(shí)效,，圓滿完成了2017年第一季度各項培訓(xùn)任務(wù),，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高,，第一季度培訓(xùn)人員共計21人次(其中安資證4人，電鉗工1人,，電工3人,，瓦檢工2人，信號把鉤工2名,，巷道維修工2名,，膠帶輸送機(jī)司機(jī)1名，采煤機(jī)司機(jī)1名,，職業(yè)危害檢測工2名,，安全員2名，充燈工1名,，每人次1200元,；)，培訓(xùn)費(fèi)用為25200元.

二,、安全培訓(xùn)方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn),，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

習(xí)，學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神學(xué)習(xí),，進(jìn)行煤礦安全知識,，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高;逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。

根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日,、和班前會等時間,，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，有力地提升了全員煤礦安全意識,，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn),，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長,、副礦長、參加學(xué)習(xí),，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn),，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備,，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作,。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作,，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ),，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三,、存在問題

我礦各專業(yè)人才資源匱乏,，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大,，管理制約難度較大,，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺,，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展,，矛盾比較突出。

四,、2017年第二季度安全教育培訓(xùn)工作計劃

我礦2017年第二季繼續(xù)為安全生產(chǎn)積極培訓(xùn)人員,，按照市培訓(xùn)中心的.要求積極安排人員出去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照礦培訓(xùn)計劃積極組織人員定時進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),。

2017年第二季我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn),，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì),，推動煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生,，促進(jìn)安全生產(chǎn),。針對上級煤管局提出的問題積極整改。

陽灣溝煤礦

2017年3月

德隆煤礦2017年安全教育培訓(xùn)工作總結(jié) 今年以來在礦班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，我們勝利地完成了安全教育培訓(xùn)工作，這也和在座的同志們以及全礦員工的支持,，努力分不開的,。下面；我就咱們礦的職工安全教育培訓(xùn)工作,，做一簡要的總結(jié)。

一,、 把安全教育培訓(xùn)工作納入主要議事日程,。礦班子會議明確指出；

要把對員工的安全教育培訓(xùn)工作列為重點(diǎn),；尤其是對新工人的培訓(xùn)和對特殊工種人員的培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)工作。安全礦長周敏全面負(fù)責(zé),，并做好具體工作,。周敏同志身負(fù)礦安全重任，又是零點(diǎn)班代班礦長，每天很辛苦,，下班后也來不及吃飯,，就要整理培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)檔案,、考試卷、講課教材,、聘請教師,、組織上課，工作起來廢寢忘食,，在他的努力下,，我礦的安全教育培訓(xùn)工作取得了可喜的成績。

二,、 準(zhǔn)備充分,，措施得力，工作實(shí)施井然有序 ,。今年的職工安全教

育工作從一開始就非常順利,，從計劃的落實(shí)到開始培訓(xùn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)積極支持,，工人踴躍參加學(xué)習(xí)熱情十分高漲,。培訓(xùn)期間，老師認(rèn)真講課,，工人認(rèn)真聽講,，學(xué)習(xí)效果十分顯著。學(xué)習(xí)完畢,，由礦安全教育培訓(xùn)辦公室主持考試,。全員考試成績平均都在82分以上。我們請大海煤礦高級工程師張忠清擔(dān)任主講教師,，請遼源礦務(wù)局職教培訓(xùn)中心協(xié)助培訓(xùn),，我們的培訓(xùn)工作取得令人滿意的成績。

三,、 注意平時的安全教育,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)對職工的安全教育,。

源,，安全從事煤礦工作。

四,、 我們完成了對全員的即從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,。我們計劃

對全礦從業(yè)人員，全部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作取得了理想的收獲,，我們培訓(xùn)人員227人,，其中，采掘從業(yè)人員201人,，機(jī)電,、通風(fēng)、綜合等從業(yè)人員26人,，全體參加考試,。除一人沒有文化不能筆答口答外，所有參加考試人員完全考試合格,。同時我們對全礦參加考試的人員頒發(fā)了培訓(xùn)合格的上崗證,，至此，我們?nèi)嫱瓿闪税踩逃嘤?xùn)工作,。

五,、 及時總結(jié)經(jīng)驗，制定改進(jìn)措施,，力爭把安全教育培訓(xùn)工作做的更

好,。通過工作實(shí)踐使我們感到，要想把工作做好,，除了有一腔熱情外,，還要講究工作技巧，要及時總結(jié)工作經(jīng)驗,，查找我們工作的不足,，制定出改造措施，針對我們工作的實(shí)際情況,，力求改進(jìn)我們的不足,，把我們的工作做得更好。誠望全體同志們努力工作,，把我礦的安全教育培訓(xùn)工作做好,。

德隆煤礦

2017年9月

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇十二

心得體會。

歡迎欣賞,。

安全是我們煤礦工作的重中之重,。沒有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利,，只有確保了安全生產(chǎn)，我們職工的辛勤勞動才能切切實(shí)實(shí),、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義,。

如今之下，盡管科學(xué)發(fā)展日新月異，全國范圍內(nèi)安全形勢也有了一定的好轉(zhuǎn),，可一些大的事故還時有發(fā)生,。雖然，我礦在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的共同努力下,，20xx年度在安全生產(chǎn),、開掘進(jìn)尺、原煤產(chǎn)量上取得了可喜成績,?？蓪π碌?0xx年度，我們?nèi)砸拇鎽n慮,。因為憂慮是我們的朋友,，榮譽(yù)和花環(huán)最易變成致命的毒藥。對于煤礦而言,，只有抓住了安全,，其它諸如指標(biāo)、效益,、產(chǎn)量之類的東西才有可能實(shí)現(xiàn),。如果把煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營比做一座大廈的話，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，就可以說它有了一個較為穩(wěn)固的根基,。

我們的新莊煤礦要在嶄新的20xx年甚至更遠(yuǎn)的將來持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效,，這需要全體新莊人立足本職,，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。功堅克難,，拼搏進(jìn)取,，大干苦干。

立足本職,，一般職工的理解是,，做好本崗位的生產(chǎn)工作，其它一概不問,。秉承李斯的“老鼠哲學(xué)”,，不在其位，不謀其政,?？蓪τ谖覀儚氖绿厥庑袠I(yè)的煤礦工人而言。立足本職不只是做好生產(chǎn)工作而已,。首先,，還要時刻不忘自身所處的工作環(huán)境對人身的危害性,，內(nèi)心牢固樹立一種危險意識，并時刻曉得自己是一煤礦工人,，在對安全的態(tài)度上,，不但要按章作業(yè)，努力抵制三違,，自我保安,，而且還要做到互保聯(lián)保，在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全,。這是優(yōu)秀員工的底線,，也是做人的美德。另外還要有一種團(tuán)隊意識,，或者說集體意識,。對于在井下工作的職工而言，因為所受教育和家庭背景的不同,，個人素質(zhì)上難免參差不齊,，出現(xiàn)某個人懷著刻毒的心理損壞機(jī)械設(shè)備或電氣元件，作為該集體一員的任何人從立足本職出發(fā)都有義務(wù)制止其行為,。立足本職更多的體現(xiàn)的是一種責(zé)任心,，一種做工作的其碼的職業(yè)道德規(guī)范。

任何先進(jìn)的企業(yè),，不在機(jī)械或生產(chǎn)工藝的先進(jìn),，而在于人的思想的先進(jìn)，也就是說一個優(yōu)秀的企業(yè)的存在,，首先要為之存在一批優(yōu)秀的員工,。以人為本，首先是以人的生命為本,，以尊重人的先進(jìn)的意識和思想為本,。隊內(nèi)圍繞著開展民主生活會,組織工人參于隊務(wù)管理,來積極吸取職工對于安全生產(chǎn)的有益意見和可實(shí)施辦法,。在做到民主管理的同時,，又使各項工作有條不紊，扎實(shí)開展,。對于做隊務(wù)管理工作的隊領(lǐng)導(dǎo)來說這也是在立足本職,。努力工作,，生產(chǎn)搞上去，做出好的成績,，這也是立足本職,。立足本職包含著方方面面。只要我們每位職工,，從自身出發(fā),，牢固樹立安全第一,，質(zhì)量第二，生產(chǎn)第三的思想,，遵規(guī)循章，抵制三違,，迎難而上,，奮力拼搏，以飽滿的熱情,，高度的責(zé)任心去做工作,，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全，甚至我們煤礦的本質(zhì)安全.

(二)開好班前會,。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,，開好班前會是搞好安全生產(chǎn)工作的一個重要議程，通過開班前會每個區(qū)隊總結(jié)上一個班存在的問題和隱患,，安排本班的安全生產(chǎn)工作,，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí),，主持人要認(rèn)真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài),，如有異常作好思想工作。

(三)安全學(xué)習(xí),。礦委和區(qū)隊定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性,，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動高-潮,，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍,。

(四)落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度,，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的,，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的,，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻,，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的,。

(五)現(xiàn)場管理,。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長,，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,，這樣是職工有了一個安全后盾,，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提,，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量,、生產(chǎn)一流的必要條件,。

(六)以人為本，提高職工素質(zhì),。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活,，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境,、生活環(huán)境以及每天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作,，解決職工的生活困難,，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情,，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起,，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本,，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提,。

對煤礦企業(yè)的基層工作產(chǎn)生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委,，好的企業(yè)不但要有好的基層工作者,，更應(yīng)該有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層，以及好的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作和安全基礎(chǔ)管理工作,，同時還得有好的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，下面將我自己的心得體會表白如下：

一、好的企業(yè)要有好的礦委領(lǐng)導(dǎo)及好的決策層,。礦長和業(yè)主對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，作為煤礦企業(yè)的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，做到“執(zhí)行上級安全規(guī)定不打折,，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓(xùn)不放松,，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬,，排查安全隱患,、追究安全責(zé)任不手軟”。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律法規(guī)及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定;負(fù)責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)檢查,、安全隱患排查,、安全獎懲兌現(xiàn)等各項。

規(guī)章制度,。

;負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。業(yè)主必須做到“三個到位”：一是安全思想認(rèn)識到位,。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況,，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作;二是安全制度措施要到位,。不準(zhǔn)隨意更換礦長，不準(zhǔn)為安全副礦長分配安全生產(chǎn)以外的任務(wù),，不準(zhǔn)下達(dá)超產(chǎn)指令;三是安全生產(chǎn)投入要到位,。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造,、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入,。

二、全面加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,?！皣冶O(jiān)察、地方監(jiān)管,、企業(yè)負(fù)責(zé)”是國務(wù)院確定的煤礦安全生產(chǎn)工作格局,，煤礦企業(yè)內(nèi)部圍繞現(xiàn)場管理，實(shí)行三級責(zé)任,、落實(shí)十項措施的工作制度,，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)自己負(fù)責(zé)的意識不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的工作制度不斷完善,，安全生產(chǎn)的管理措施不斷推進(jìn),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓(xùn)管理。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理,，提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),，必須做到以下幾點(diǎn)事宜：一建立技術(shù)管理體系,。企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系,，技術(shù)負(fù)責(zé)人對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。礦井設(shè)立技術(shù)管理機(jī)構(gòu),，配備采礦、通風(fēng),、機(jī)電,、地質(zhì)及測量等專業(yè)技術(shù)人員。二加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定礦井災(zāi)害預(yù)防計劃,，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，嚴(yán)格按照規(guī)定繪制相關(guān)圖紙,。對礦井地質(zhì)情況,、開采情況、周邊礦井采空區(qū)情況等要由技術(shù)人員定期進(jìn)行分析,，針對性的采取安全技術(shù)措施,，并形成完整的技術(shù)基礎(chǔ)資料。三確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠,。礦井和采區(qū)生產(chǎn)布局科學(xué)合理,，回采工作面采用正規(guī)壁式采煤方法。四加強(qiáng)礦井“一通三防”的技術(shù)管理,。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并落實(shí)“一通三防”專項措施,，確保系統(tǒng)安全可靠。礦井每月必須制定風(fēng)量分配計劃,，嚴(yán)禁采掘工作面微風(fēng)和無風(fēng)作業(yè);對通風(fēng)設(shè)施設(shè)專人看管和維護(hù);配備足量的瓦斯檢查員;必須安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng);掘進(jìn)工作面實(shí)行“三專兩閉鎖”;切實(shí)落實(shí)綜合防滅火措施和落實(shí)綜合防塵措施,。五加強(qiáng)礦井水害的防治管理。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探,、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原則,，落實(shí)“防,、堵、疏,、排,、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設(shè)備,、專業(yè)人員,。六及時解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。每月組織一次技術(shù)分析會議，及時研究解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題,。重大安全隱患或技術(shù)難題,，應(yīng)采取有效的措施，確保安全生產(chǎn),。

近年來,，濟(jì)寧二號煤礦從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的高度,，緊緊圍繞“塑造本安員工,，構(gòu)建本安礦井”的安全愿景，堅持“管理,、裝備,、培訓(xùn)并重”和以人為本的原則，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，規(guī)范培訓(xùn)管理,，豐富培訓(xùn)載體，強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任,，全面推進(jìn)全員安全教育培訓(xùn)工作，連續(xù)四年被山東煤礦安全監(jiān)察局魯西煤監(jiān)分局和集團(tuán)公司評為教育培訓(xùn)先進(jìn)單位,，并獲得了xx年度全國煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號,，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展、又好又快發(fā)展,。

我們的主要做法是：

一,、強(qiáng)化“三項建設(shè)”，夯實(shí)安全培訓(xùn)基礎(chǔ),。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè),。建設(shè)了實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣操作實(shí)驗室,、液壓實(shí)驗室,，重點(diǎn)加強(qiáng)了實(shí)踐教學(xué)巷道、選煤廠,、綜機(jī)維修中心三個實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能的建設(shè),，并在基層區(qū)隊建立了小型模擬工作現(xiàn)場，確保了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,。投資300余萬元,，新建了1500平方米的教育培訓(xùn)基地，具備了同時容納380人脫產(chǎn)培訓(xùn)的能力,。建立了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)站,，開發(fā)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)仿真教學(xué)系統(tǒng)，裝備了一個可供30人同時學(xué)習(xí)的微機(jī)室。

二是加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),。大力加強(qiáng)專兼職教師隊伍建設(shè),，分期、分批送培訓(xùn)教師到上海華東師范大學(xué),、兗礦職工大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修,，目前，我礦擁有高級培訓(xùn)師7名,，企業(yè)培訓(xùn)師15名,。內(nèi)聘了100多名具有豐富安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗的工人培訓(xùn)師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎(chǔ)的兼職教師,。每年分兩次組織教師進(jìn)行聽課評教和,。

教案。

評比活動,，促進(jìn)了教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)提高,。

三是加強(qiáng)教材題庫建設(shè)。結(jié)合礦井實(shí)際,，編印了涵蓋礦井8大專業(yè),、264個工種、擁有15000余道試題的《職業(yè)培訓(xùn)試題庫》,，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實(shí)務(wù)》安全培訓(xùn)教材和近5萬字的準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)教材,。各基層單位也根據(jù)本專業(yè)、本單位的實(shí)際,，形成了本專業(yè),、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫,、每月一考題庫,。

二、完善培訓(xùn)體系,，促進(jìn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化,、科學(xué)化。

一是明確安全培訓(xùn)職責(zé),。建立了礦“一級決策,、兩級管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關(guān)責(zé)任,。健全完善專兼職培訓(xùn)部門相結(jié)合的安全培訓(xùn)責(zé)任體系,，形成了安全教育培訓(xùn)協(xié)調(diào)、制約,、效能,、互動,、反饋五大機(jī)制，確保了安全教育培訓(xùn)的責(zé)任到位,、科學(xué)高效,。

二是完善安全培訓(xùn)體系。推行了教學(xué)業(yè)績和經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制,，制定了員工崗前培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、培訓(xùn)獎懲等培訓(xùn)制度,，形成了礦教培中心,、現(xiàn)場作業(yè)技能培訓(xùn)站、區(qū)隊及班組三者優(yōu)勢互補(bǔ),，理論培訓(xùn),、實(shí)踐技能培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。強(qiáng)化教育培訓(xùn)計劃管理,，對培訓(xùn)專業(yè)需求、培訓(xùn)計劃編制,、培訓(xùn)教師確定,、教材編寫及評審、安全培訓(xùn),、培訓(xùn)績效考評,、資料管理等工作進(jìn)行了全面規(guī)范。

三是明晰培訓(xùn)目標(biāo)和方法,。確立了以實(shí)現(xiàn)“一個愿景,、兩個改變,、三個管理,、四個突破、五種模式”為主要內(nèi)容的“12345”安全培訓(xùn)目標(biāo),，大力推行了以礦,、區(qū)隊、班組為培訓(xùn)主體,，以礦班子成員,、區(qū)隊班子成員、班組長,、職工為學(xué)習(xí)主體的“3+4”教育培訓(xùn)模式,。采取調(diào)查問卷、座談,、走訪等多種形式,，對教學(xué)班級管理、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容,、教師授課情況,、教學(xué)意見建議和所學(xué)安全知識技能的運(yùn)用情況進(jìn)行了全面的了解、反饋和改進(jìn),，使四級教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)更加貼近礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際;加強(qiáng)對五級培訓(xùn)工作的指導(dǎo),，堅持“誰審核、誰簽字,、誰負(fù)責(zé),、誰監(jiān)督”的原則，加強(qiáng)對區(qū)隊培訓(xùn)計劃,、教學(xué)方案等方面協(xié)助,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。鼓勵區(qū)隊間進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn),，做到教師,、教材、設(shè)施等資源共享,，確保了“四五級”培訓(xùn)有效互動,。

一是加強(qiáng)現(xiàn)場安全培訓(xùn)。堅持崗位培訓(xùn)與實(shí)際操作技能相結(jié)合,，大力推行了以“手指口述”為主要形式的現(xiàn)場安全培訓(xùn),，提高了教學(xué)的直觀性、實(shí)踐性和可操作性,。強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)習(xí)演練,，充分利用模擬實(shí)踐教學(xué)巷道、電氣實(shí)驗室等教學(xué)設(shè)施,，對職工進(jìn)行實(shí)際操作技能和安全知識的培訓(xùn),、考試。自xx年8月實(shí)踐教學(xué)巷道投入使用以來,，已經(jīng)培訓(xùn)干部職工共計xx余人次,。以作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患識別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點(diǎn),，各基層單位在礦統(tǒng)一指導(dǎo)下廣泛開展每日一題,、每周一課、每旬一案,、每月一考,、每季一評“五個一”現(xiàn)場安全培訓(xùn)活動。

二是強(qiáng)化重點(diǎn)人員的培訓(xùn),。在全礦公開招聘了30名區(qū)隊長后備干部和100名班組長后備人員,，xx年進(jìn)行了500多人次的區(qū)隊長,、班組長培訓(xùn)，提升了基層單位的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化了煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn),，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強(qiáng)了“三違”人員的處罰和培訓(xùn)力度,，使“三違”現(xiàn)象呈現(xiàn)明顯下降趨,，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。扎實(shí)推進(jìn)了安全不放心人和不適應(yīng)現(xiàn)有崗位人員的排查,、整合和培訓(xùn)工作,，xx年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行理論和現(xiàn)場技能培訓(xùn),，培訓(xùn)合格后重新競爭上崗,。同時，我們還注重了對安全監(jiān)察人員的培訓(xùn),，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監(jiān)員,。

三是狠抓安全文化培訓(xùn)。建立了環(huán)境優(yōu)美,、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳中心,，成立了安全文化宣傳隊，通過“以人為本,、全面塑造,、循環(huán)推動、綜合提升”四個層面深入開展了“3d5f”安全文化教育培訓(xùn),。結(jié)合礦“3d5f”人本安全文化的宣貫,，廣泛開展開展了安全法律法規(guī)知識競賽、算好安全“五筆帳”,、發(fā)送安全短信等形式多樣的安全教育活動,，引導(dǎo)職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀,、安全主體觀和安全發(fā)展觀,，使“3d5f”文化的精神及內(nèi)涵深入人心,，融入到廣大干部職工行動中來,，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。

四是深化準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn),。堅持用準(zhǔn)軍事化管理手段抓安全培訓(xùn),，與濟(jì)寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產(chǎn),、全封閉式的準(zhǔn)軍事化安全教育培訓(xùn)活動,。xx年9月,，全員培訓(xùn)的第一大循環(huán)已經(jīng)結(jié)束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮,，增強(qiáng)了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

四、嚴(yán)格監(jiān)督考核,，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量,。

嚴(yán)格執(zhí)行《基層單位安全技術(shù)培訓(xùn)檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行一次綜合考評,，對各單位參加培訓(xùn)的學(xué)員按5%的比例評出優(yōu)秀學(xué)員,，按3%比例評出后進(jìn)學(xué)員，由區(qū)隊兌現(xiàn)相關(guān)獎懲,。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元,、800元、500元的獎勵,，對實(shí)施不力,、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度,，建立培訓(xùn)包保責(zé)任制,，由專職教師與區(qū)隊結(jié)成包保對子，全面負(fù)責(zé)對基層單位的安全教育培訓(xùn)的督促,、指導(dǎo)和幫助,。積極開展優(yōu)質(zhì)課評比活動，對綜合測評前10名的優(yōu)秀教師,，每人給予相應(yīng)獎勵,，并記入相關(guān)檔案，作為考評晉級的依據(jù),。

各位領(lǐng)導(dǎo),，通過全面深入開展全員安全教育培訓(xùn)工作，我礦干部職工的安全素質(zhì)得到顯著提高,，安全事故起數(shù),、“三違”現(xiàn)象逐年下降。截至今天,，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1145天,，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展,。這些成績的取得,，是山東煤監(jiān)局、魯西煤監(jiān)分局和公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,，在此,，我代表濟(jì)寧二號煤礦全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝,。同時，我們也清醒地認(rèn)識到我礦安全培訓(xùn)工作還存在一定的不足之處,，距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實(shí)此次會議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)工作,，努力打造本質(zhì)安全型文明和諧礦井，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展,、又好又快發(fā)展,，為山東煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇十三

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧,。我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家整理的煤礦安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

20xx年第二季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全為自己,，安全為大家”的安全理念，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,、會議精神,，積極開展各項安全工作，切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,，實(shí)現(xiàn)我礦安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

二季度主要做了以下工作：

1、建立健全各項安全教育培訓(xùn)管理制度,，各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。培訓(xùn)完畢后，按專業(yè),、按工種,、按技術(shù)進(jìn)行了考試,，對考試未通過者進(jìn)行了停崗培訓(xùn),，只有再次考試合格后,，方可上崗。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查工作,，每周組織相關(guān)職能科室對井上、下進(jìn)行安全大檢查,，檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改,；不定期對井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，使員工時時刻刻繃緊安全弦,，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,；定期對各施工隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，堅持文明生產(chǎn),，極大地改善了工作環(huán)境，有效的提高了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)跟班制度,，與工人同下同上,，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作；二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患,；三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場跟班檢查,，對存在的'安全隱患要求立即整改，改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境,。

4,、對于上級檢查中存在的問題和隱患，及時召開專題會議,，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人、整改期限,、整改資金及整改措施,，對整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》和我礦規(guī)定的處罰細(xì)則，進(jìn)行追究相關(guān)人員責(zé)任,，確保安全隱患整改落實(shí)到位,，保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

5、為加強(qiáng)安全管理,，有效消除隱患,，杜絕“三違”，自5月份起加大了安全處罰力度,，通過經(jīng)濟(jì)刺激手段,，使廣大員工對安全工作引起了高度的重視，提高了安全意識,，規(guī)范按照規(guī)程操作,。

6、通過此次培訓(xùn),，我礦實(shí)現(xiàn)了本季度零傷亡,、零事故的可喜業(yè)績，為下一季度安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇十四

一,、保潔員和勤雜工根據(jù)總務(wù)后勤部制定的工作時間進(jìn)行日常保潔工作；遵守本公司的規(guī)定,、要求盡職盡責(zé)按照操作規(guī)程及保潔標(biāo)準(zhǔn)所要求做好本責(zé)任區(qū)工作,。

二、熱愛本職工作,，端正工作態(tài)度,，因任何原因離開工作崗位應(yīng)事先征得部門主管同意，如對領(lǐng)導(dǎo)做的決定有不同意見,，應(yīng)先完成再進(jìn)行討論,；服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按時完成工作,。

三,、保潔員負(fù)責(zé)保潔工作的具體實(shí)施。包括公司辦公區(qū)過道,、樓梯間,、茶水間等公共場所衛(wèi)生的清掃，保持所有公共場所的衛(wèi)生整潔,，地面干凈,、無塵土、無衛(wèi)生死角,。

四,、負(fù)責(zé)打掃各獨(dú)立辦公室的地面衛(wèi)生，會議室會前會后的清掃整理工作,，清倒辦公室和公用走道之垃圾,，清洗痰盂，所有公共場所痰盂位置設(shè)置合理、數(shù)量充足,、無外溢現(xiàn)象,，表面干凈無污跡，做到每天擦洗,。保持公共場所樓梯扶手,、窗臺表面無灰塵,。洗手池?zé)o皂跡,、無污點(diǎn),無污垢，做到經(jīng)常擦拭,，保持表面光亮,、整潔。

五,、負(fù)責(zé)清掃辦公大樓的公共廁所衛(wèi)生及墻面,、地面衛(wèi)生、污物,，每天上,、下午各清掃一次以上。做到廁所清潔無異味,，地面干凈無污跡,、積水、紙屑,，保證墻面瓷磚光亮,，無水印、無污跡,；根據(jù)人流量多少隨時做好保潔工作,，并定時巡視重點(diǎn)區(qū)域。

六,、勤雜工負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的廢鐵絲,、廢鐵、廢木材及垃圾的分類整理,，綠化帶的澆灌和修整,。負(fù)責(zé)管理清掃工具、清運(yùn)工具,，按時清倒垃圾桶內(nèi)的垃圾,。垃圾箱位置設(shè)置合理、數(shù)量充足,，無外溢現(xiàn)象,，表面干凈無污跡，做到每日清理。執(zhí)行及有效完成上級安排的其他工作,。

煤礦培訓(xùn)總結(jié)篇十五

在鎮(zhèn)政府縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體文化站同志的共同努力下，我們緊緊抓住了以中國_“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，充分認(rèn)識“沒有先進(jìn)的生產(chǎn)力就不能為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù);沒有先進(jìn)的科學(xué)文化知識,，就不能更好地為我鎮(zhèn)奔小康目標(biāo)展示才華;不考慮人民群眾的切身利益，脫貧致富就是一句空話,?！睘榇_保本年度工作的順利進(jìn)行，今年我們的總體思路是：以黨的路線,、方針,、政策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神,，繼續(xù)堅持建設(shè)新農(nóng)村,。為確保農(nóng)民文化素質(zhì)的整體提高，對農(nóng)村農(nóng)業(yè)有科學(xué)的認(rèn)識,，對開展的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)如下：

一,、取得的成績：

農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作是一項關(guān)系到千家萬戶的大事。是黨和國家都非常重視的工作,，也是人們工作生活中不可忽略的大事,。因此，抓好此項工作是農(nóng)村脫貧致富的首要工作,，因此,，南位鎮(zhèn)黨委、政府把此項工作作為工作中的重中之重來抓,，積極配合有關(guān)部門做好相關(guān)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作,，取得了較好的成績。

參加培訓(xùn)的農(nóng)民都踴躍發(fā)言,，對自己的困惑進(jìn)行提問,，收到了良好效果，給他們實(shí)際操作中減輕了很多負(fù)擔(dān),。并不斷豐富自己的實(shí)踐經(jīng)驗,，使自己對農(nóng)作物的管理培植中更得心應(yīng)手，方法也越來越靈活,。培訓(xùn)結(jié)合廣大農(nóng)民實(shí)際,，進(jìn)行針對性的教學(xué)，把學(xué)員感興趣的知識,，細(xì)心傳授,，保證每位學(xué)員有問必解,，有問必答，每位學(xué)員都有收獲,。

在農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)中,。充分利用學(xué)校及遠(yuǎn)程教育設(shè)備，對村民進(jìn)行全員培訓(xùn),，把適用技術(shù)推廣到每家每戶,，保證提高農(nóng)民的科技含量，每家每戶要有1—2名科技明白人,，為經(jīng)濟(jì)再上新臺階做出鋪墊,。

二、存在的問題,。

1,、部分學(xué)員思想頑固,。不配合工作,，學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真。

2,、農(nóng)民群眾都抱有半信半疑態(tài)度,，不敢前往受訓(xùn)。

三,、今后的打算,。

1、加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)宣傳活動;,。

2,、積極開辦各種培訓(xùn)，鼓勵廣大群眾積極參加;,。

3,、加強(qiáng)與農(nóng)協(xié)會聯(lián)系，多渠道籌資金,。

總之,，我們是團(tuán)結(jié)一致的，心往一處想,，勁往一處使,，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，為致富達(dá)小康,，展示了南位人民的英姿,。