心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

人力資源工作心得體會篇一

人力資源實習(xí)工作是大學(xué)生學(xué)習(xí)和實踐人力資源管理知識的重要機會,。在這次實習(xí)中，我深刻體會到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我在實習(xí)中的心得體會,。

在人力資源實習(xí)工作中,，我主要負責(zé)招聘、員工培訓(xùn)和績效評估等方面的工作,。通過這次實習(xí),，我深刻認(rèn)識到人力資源工作對一個組織的重要性。人力資源是企業(yè)最重要的資本,，而人力資源管理則是保障企業(yè)有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過實習(xí)，我更加清楚地理解了如何在招聘中篩選合適的人才,，以及如何通過員工培訓(xùn)和績效評估來提高企業(yè)的整體績效,。

在實習(xí)過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),。首先,，招聘過程中，我面臨著招聘渠道有限和人才匱乏的問題,。為了解決這個問題,，我積極尋找各種渠道，擴大招聘范圍,，并通過面試和筆試等環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確地評估候選人的能力,。其次，在員工培訓(xùn)方面,，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式很大程度上影響著員工的學(xué)習(xí)效果,。因此，我通過調(diào)研和與員工交流,，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。最后,，在績效評估方面,，我發(fā)現(xiàn)員工在評估過程中可能存在主觀性和個人偏見。因此,，我采取了匿名評價和多維評估的方法來提高評估的客觀性和準(zhǔn)確性,。

第三段：實習(xí)中的收獲和成長。

通過這次實習(xí),，我從理論到實踐逐漸掌握了人力資源管理的基本方法和技巧,。我學(xué)會了如何編寫職位描述和招聘廣告,，如何面試和評估候選人的能力，如何設(shè)計和實施員工培訓(xùn)計劃,，以及如何進行績效評估和激勵措施等,。同時，我還學(xué)會了如何與不同層級和背景的員工進行溝通和合作,，如何理解和解答員工的需求和問題,，以及如何處理各種人際關(guān)系和矛盾。通過這些實踐,，我的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力也得到了很大的提高。

第四段：對人力資源管理的思考和展望,。

通過這次實習(xí)，我對人力資源管理有了更深入的思考,。我意識到,，科技的發(fā)展和全球化的進程，正在對人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響,。未來的人力資源管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和福祉,，通過智能化和數(shù)字化技術(shù)提高招聘和績效評估的準(zhǔn)確性和效率，以及加強員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會,。我希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實踐人力資源管理,，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福貢獻自己的力量。

第五段：總結(jié)和感悟,。

通過這次實習(xí),，我對人力資源管理的認(rèn)識和實踐能力得到了很大的提高。我學(xué)到了很多理論知識,，掌握了一些實用技能,，也體驗了一些職業(yè)生涯中可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。我深深感受到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性,，同時,，也激發(fā)了我對人力資源管理的熱情和興趣。我相信自己在未來的學(xué)習(xí)和工作中,，會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗,，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻。

綜上所述,，人力資源實習(xí)工作是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實踐機會,。通過這次實習(xí)，我對人力資源管理有了更深入的認(rèn)識,，積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn),。我相信,，這次實習(xí)將對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生長遠的影響和推動作用。同時,，我也希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實踐人力資源管理,，提升自己的能力和水平，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更大的貢獻,。

人力資源工作心得體會篇二

解放思想深化改革為公司人力資源管理工作又好又快發(fā)展而努力,，這是每個從事人力資源工作者的愿望和努力方向。從國企改革以來,，在集團全體員工的共同努力下,，集團公司的人力資源管理改革邁出了實踐的步伐。

集團根據(jù)《公司法》,、《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合公司實際情況重新修改了《薪酬制度》《績效制度》。我公司也逐步完善了公司用人機制和員工成長機制,，經(jīng)過一年的實施成效顯著,。在上級公司的指導(dǎo)下通過社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員，并加強內(nèi)部考核機制淘汰不適應(yīng)公司發(fā)展的員工,。同時建立內(nèi)部考核機制,，實行月度考核、年度考評,，并與年終獎金掛鉤,，做到月月有分值，一年終體現(xiàn),，綜合解決了公司用工遺留問題和用工實際困難,，打造了一支有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

為了推動公司人力資源管理工作越來越好的發(fā)展,，為企業(yè)進一步發(fā)展與提高,，我將在以下幾方面改進和提升自己：

不斷增強效益意識、市場意識,。發(fā)展是硬道理,，是解決公司所有問題的關(guān)健，這是歷史經(jīng)驗和長期實踐得出的最重要的結(jié)論,。要真正實現(xiàn)發(fā)展,，必須抓住機遇而不可喪失機遇。因此,，我將進步樹立發(fā)展才是硬道理的思想不斷在優(yōu)化員工隊伍,、提高員工工作績效方面下功夫，為公司整合人力資源，節(jié)約人力資源成本,，增加經(jīng)濟效益方面做出努力,。

思想解放的程度決定發(fā)展程度，思維創(chuàng)新力度決定發(fā)展速度,，因此在日常工作中我結(jié)合公司實際情況,不斷創(chuàng)新工作想路,、工作方式,科學(xué)的改進“人力資源管理和相關(guān)制度改革”為進一步完善公司人力資源管理制度而努力。

堅定信念,，把握方向,。加強學(xué)習(xí)，與時俱進,。要堅持理論學(xué)習(xí),，打牢理論功底，時刻不忘學(xué)習(xí),。正所謂“學(xué)海無涯”,，要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老,，利用休息時間,、利用工作之余，切實做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;要會學(xué)習(xí)“有方法,，有針對性，更要有時效性”,，切實做到學(xué)以致用;最后要持之以恒,，在學(xué)習(xí)中努力增長自己的才干，以此來完善我們的思想品行,。要增強責(zé)任意識和集體意識,，盡職盡責(zé)、敬業(yè)奉獻,。正確處理個人與公司之間的關(guān)系,。

目前公司人力資源管理工作已有了堅實的基礎(chǔ)，借著“進一步解放思想,、深化改革——加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展”的東風(fēng),，讓我們用心奮斗，為推動公司人力資源管理工作又好又快的發(fā)展而努力,。

人力資源工作心得體會篇三

首先,，我認(rèn)為人力資源是一項非常有意義的工作。人力資源是公司人力資源的管理中心,，概括來說就是人才的選,、用、育、留,。人力資源是企業(yè)的第一資源,，有效利用和開發(fā)人力資源是人力資源最重要的使命。其次人力資源工作非常務(wù)實,，小到人員名單大至公司人力規(guī)劃,，每一個細節(jié)工作都與公司的發(fā)展緊密相連，與員工的利益息息相關(guān),。其中蘊含許多的管理奧妙,。但克服工作難度及完成工作的過程太鍛煉了。還有,，人力資源工作中存在許多的矛盾,，不僅要平衡好內(nèi)外部關(guān)系，還要平衡好勞資關(guān)系,，以及后勤部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系等等,。可見,，人力資源工作就是公司管理的核心的紐帶,，不可小覷。作為一名hr工作者,，是我的光榮的使命,。

曾經(jīng)的一位領(lǐng)導(dǎo)對我說過一句話：“要么艱難招聘，要么艱難管理”,。什么意思,？就是招聘要做到：“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫入”,。否則,，一旦招聘失敗，就會產(chǎn)生一系的管理問題,。企業(yè)將面臨一系列的連鎖反應(yīng)：招聘成本疊加,、流失率提高、人員素質(zhì)下降,、團隊不穩(wěn)定,，管理困難，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,，給競爭對手提供機會等等,。必然也將影響到人力資源的長期發(fā)展。做好招聘工作不容易,，什么是合適的人才,？我個人認(rèn)為適合企業(yè)的人才稱之為“人才”。招聘的原則，招聘的渠道開發(fā),、招聘的策略,、招聘的面試方法、結(jié)果評估,，成本控制都應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化。

擔(dān)當(dāng)招聘官在運用招聘方法時還要盡量避免主觀印象打分,，更不能有同情心,。曾經(jīng)有一位求職者，每隔一星期會投遞一封簡歷過來,，應(yīng)聘同一個崗位,。他并不符合崗位的要求，可是因為多次投遞簡歷,，我就約了他面談,，結(jié)果是被淘汰。讓我沒想到的是他在面試后的半年里,，仍然堅持一個星期發(fā)一份簡歷過來,，最后，應(yīng)他的要求,，我同意招他到企業(yè)來上班,。很可惜他沒做滿一個月，就給部門勸退了,，原因是他心根本用不到工作上,，主管反映他態(tài)度好，但工作做的一塌糊涂,。其時，當(dāng)初在決定聘用他的時候,，有幾個候選人比他優(yōu)秀,，可是因為犯了同情心的毛病，最后導(dǎo)致招聘失敗,。

培訓(xùn)是公司給員工最好的福利?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的組織。這8年來我做過不少培訓(xùn),，有對外的,，也有對內(nèi)部的。培訓(xùn)對我的改變很大,。以前,，我的性格偏文靜，自從做了培養(yǎng)，性格開朗多了,。也結(jié)交了很多的朋友,。一個好的培訓(xùn)師首先自己是要接受許多課程的培訓(xùn)，吸收眾多講師的精華,，才能更好的把知識傳授給他人,。我的的第一堂管理課程主題是：如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)時我自己也剛剛提升為管理崗位,，這個主題對我來說也有許多的困惑,。為了做好這期培訓(xùn)，我買了余世維,、汪中求,、曾仕強等大師的光碟學(xué)習(xí)，又到圖書館買了一些管理方面的書籍,。然后編寫了培訓(xùn)教材,。但講管理很枯燥，又從網(wǎng)絡(luò)上找了幾個比較有趣的互動小游戲,。又反復(fù)復(fù)習(xí)了幾遍培訓(xùn)提綱,。一個星期后在給基層管理人員講這堂課時，我充滿了激情,，這都是準(zhǔn)備的結(jié)果,，知識會讓人變得強大。后來在多次的培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)只要我開發(fā)一個新的培訓(xùn)課程,，我就又多學(xué)了一些知識,。當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員拿著優(yōu)盤來拷貝培訓(xùn)ppt時,，總有股自豪油然而生,。培訓(xùn)的組織過程也很讓人欣喜。當(dāng)人力資源安排的課程適合公司發(fā)展,，從培訓(xùn)結(jié)果分析就會看到hr的笑臉,，培訓(xùn)既解決了員工的發(fā)展愿望，也提高了團隊的競爭力,。

人力工作中的苦：傷在勞動合同管理,。

民營企業(yè)總有一些人事管理工作沒有遵照國家相應(yīng)的人事法律法規(guī)。一個不合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)影響最大的部門應(yīng)該是人力資源部門,。但是人力資源部門的一個很重要的工作就是要為企業(yè)降低用工風(fēng)險,。20xx年1月1日新勞動合同法出臺后，國家對企業(yè)的約束越來越具體,。隨著法治化的進程,，勞動者也學(xué)會了用法律保護自己,。為了維護好企業(yè)的利益，給員工一個合理的解釋,，人力資源只有將一些苦水咽到肚子里,。

比如企業(yè)的用工時間未按時勞動合同法中的每天8小時，一周工作40小時執(zhí)行,。這種情形在民營企業(yè)存在比較多,。為了避免及降低員工投訴。企業(yè)人力資源的招聘表格中設(shè)計一欄：“你是否接受公司每周6天工作制,？”這就好像是一個契約,，一旦簽約，員工也無話可說,。不同意意味著他們無法獲得這份工作,。再比如，勞動合同法中規(guī)定企業(yè)必須為員工購買社保,，這個時間從試用期開始,。企業(yè)為了節(jié)約成本，會在操作中讓員工服務(wù)滿試用期后再購買,。最后再舉個例子,，員工解約的補償金問題，勞動合同法規(guī)定企業(yè)不能隨意與勞動者解除合同,，因此人力資源部門安排和員工離職談話,，勸說員工自行離開公司，這樣就可以光明正大不支付一分賠償金,。人力工作中的辣：績效考核,。

績效考核被喻為管理中的一把雙刃劍，用好了,，幫助解決管理中的許多不治之癥,；用不好，把自身置于斷頭臺,?？冃Э己死本屠痹谟诖恕?/p>

績效考核的推行初期會被人誤解為動了大多數(shù)人的奶酪：扣工資,。可是不動又不行,。曾經(jīng)在一家制造業(yè)的企業(yè)中花了三個月出臺了一份績效方案,，并同時套改了公司的薪酬體系。企業(yè)管理層討論沒有問題便開始執(zhí)行,?？墒歉鞑块T管理員工對每月一次考評給出了難題,，他們以生產(chǎn)高峰期為由，不按時上交績效考核表,，故意拖延,，抵抗績效方案的執(zhí)行。經(jīng)分析得出,，這是某些管理人員對績效考核的目的不理解造成的,。人力資源上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)后，緊急在下班后召開績效宣貫會,。人力資源作為績效小組的領(lǐng)導(dǎo)者,，花了兩個小時給大家講了績效考核對管理工作的幫助，并解答了他們對績效執(zhí)行過程中的擔(dān)憂事宜,。之后,，每半個月召開一次績效考核碰頭會，收集大家對績效考核的合理化建議,，及時調(diào)整考核方法及指標(biāo)權(quán)重等,。經(jīng)過半年，績效考核發(fā)揮了他的作用,，公司大部門部門的工作效率明顯提高,。員工不僅沒有因為績效考核離開團隊，反而讓公司發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)秀的明星員工,。

性格：沉穩(wěn),。專業(yè)知識：接受過人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)人力資源管理專業(yè)。管理素質(zhì)：要有大局意識,。分配資源時要充分考慮到公司的核心部門,，同時也要兼顧到協(xié)作部門的利益。

有很高的情商,。人力資源管理者的臉可心用變色龍三個字來形容,。工作場合就是公司管理的一桿標(biāo)尺，鐵面無私,，一視同仁,。培訓(xùn)場合，我們就是最有耐心和感染力的培訓(xùn)師,，充滿激情,。組織團隊活動時，我們既能主持,，也能表演,，充分調(diào)動團隊中積極性。私下里,，我們就是知心大姐,，知心大哥,，體恤員工的困難，并幫助解決,。

而這些應(yīng)具備的素質(zhì)中,，有一些我還比較欠缺，比如性格,，緊急事件發(fā)生時,，情緒控制地不夠好，有些急躁,。學(xué)習(xí)也不很主動,，處理問題喜歡憑經(jīng)驗決策。hr工作做好了就是公司的核心,，但做不好就會成為其它部門的小跟班,。拿捏好了，老板喜歡,，員工滿意,，處理不好，明天就可以打包走人,。一塊適合hr生長的土壤同時也是企業(yè)與人才生長的良田,，真的不能小覷。hr工作干今天就是計劃到后天,。職場人真正的老板不是公司的老板而應(yīng)把直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做老板來看待,。

人力資源工作心得體會篇四

作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利,、績效管理和員工管理這六大模塊組成,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于人力資源工作心得吧!

20xx年7月17日-18日，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的。

心得體會,。

小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過,。

自我總結(jié)。

自我反省等方式,，努力提高內(nèi)外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及,。

時實施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化,、科學(xué)化,、最優(yōu)化。

也就是我們籠統(tǒng)說的方案和計劃的組合,，簡單的打個比喻：“就像航行出海的船需要確定一個目的地定位好航標(biāo),，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)，以確保航行在正確的路線之上”,。人力資源管理也一樣,，需要確定hr(人力資源)工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)的途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的,。

工作方案,。

和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集,、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,，制定未來人力資源工作的方案,。

2、招聘與配置,。

上面講到人力資源的規(guī)劃,，既然有了規(guī)劃，我們就要開始人員的招聘任用與配置,。人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人,。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義,。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點,，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確公司到底需要什么人,，需要多少人,，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人,，目標(biāo)和計劃明確之后,，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應(yīng)該在招聘需求分析之時予以考慮,，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標(biāo)準(zhǔn),，再根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié),，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn),。

3、培訓(xùn)與開發(fā),。

規(guī)章制度,。

培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn),。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性,，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對于新進員工來說,，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作,，對于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能,，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能,，而對于公司來說，培訓(xùn)工作會讓企業(yè)工作順利開展,，業(yè)績不斷提高,。

4,、薪酬與福利(員工激勵的最有效手段之一)。

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績,。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性,，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力,，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感,，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合,，這樣才能滿足員工的不同需求,，發(fā)揮員工的最大潛能。

5,、績效管理,。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核,，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高,。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施,。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!

6,、員工關(guān)系,。

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初,，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù),，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。對于勞動者來說,，需要借助。

勞動合同,。

來確保自己的利益得到實現(xiàn),，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護勞動者的基本利益,。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定,，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等,?？傊瑔T工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù),，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊，我個人認(rèn)為其起著承上啟下,、互為互存、缺一不可的關(guān)系,，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,。人力資源工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時要根據(jù)不同的情況,，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)!

很多人都指出,，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展,。戰(zhàn)略是一個過程,，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟,，人力資源工作的使命不斷得到了提升,，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān),。縱觀全球,，在未來的發(fā)展中,，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性,，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家,、員工支持者,、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系,、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹,。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn),。

在戰(zhàn)略的形成階段,，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源,。

我們知道,，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選,、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng),、信息及信息系統(tǒng)的類型,。可以看出,，變量中工作任務(wù)設(shè)計,、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā),、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能,。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次,、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng),，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實現(xiàn),，即通過資源管理的實踐來完成。

作為人力資源工作人員,，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,，必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營,，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力;二是具備人力資源管理實踐的專業(yè)和技術(shù)能力,，如績效管理,、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等;三是具備診斷問題,，實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程管理”;更重要的是具備能綜合利用上述三方面的能力以增加企業(yè)價值,。

為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義，戰(zhàn)略性人力資源工具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助,。

人力資源工作心得體會篇五

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績,。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平,、內(nèi)部公平和崗位公平,。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距,。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情,。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合,，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能,。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核,，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高,。一個有效的績效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn),，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的`薪資福利支付和獎懲措施,。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高!

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),，在發(fā)生勞動關(guān)系之初,，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi),，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn),，同時對企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù),。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為,，維護勞動者的基本利益,。但是另一方面也保障了用人單位的利益,，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者,，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策,，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境,，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!綜合上述六大模塊,，我個人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存,、缺一不可的關(guān)系,，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。人力資源工作是一個有機的整體,，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點,，才能保證人力資源管理保持良性運作,，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)!

人力資源工作心得體會篇六

20__年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20__年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘,、培訓(xùn)、薪酬管理,、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

一,、招聘工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作,。

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

20__年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。20__年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排,，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20__年培訓(xùn)60余次,。20__年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團隊生活,。

(3)中干管理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識,、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果,。

(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司，20__年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司,、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba、楊智管理咨詢公司,、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得一定效果與進展,。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo),、有思路,。

(7)培訓(xùn)存在的問題：

1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)管理能力需加強,，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2.針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不合理,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團隊,，確保培訓(xùn)實效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3.經(jīng)費投入不足,，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三,、薪資管理方面：

20__年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。

目前存在的問題：

3.規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小,。

4.大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化,。

四、社保管理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利通過,，17年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記、住房補貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護等,。

三)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

五,、個人成長方面：

個人20__年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理,。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會。

2.利用機會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺。20__年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3.人力資源部門接觸的人不較多,，自己在20__年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān),、對外洽談合作取得一定進步,。

4.加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

六,、對于公司的人力資源建議：

2.重視團隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入,，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3.規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵,。

20__年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績效，在不斷切合公司實際,、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源工作心得體會篇七

回顧20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，順利地完成了各項工作任務(wù)。20xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作,，主要包括：完善公司人力資源制度建設(shè);新員工招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入,、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納,、員工工資核算等日常事務(wù)性工作,。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行20xx年人力資源需求預(yù)測,，編制了總部組織架構(gòu)圖,、定崗定編、薪酬方案,。初審各項目公司組織架構(gòu),、定崗定編、薪酬方案,。

截止20xx年12月,，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人,。

(三)招聘與錄用工作,。

1、20xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息,、發(fā)掘人才,、建立人力資源庫。

2,、嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”,，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展招聘工作,。

3,、20xx年公司總部新員工25人(包括xx合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人,。

(四)培訓(xùn)管理,。

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進公司培訓(xùn)體系的建立和實施,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法》。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求,，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排,。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃,，以至于公司未出臺明確的20xx年培訓(xùn)計劃,。

20xx年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的'“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理辦法先提交外派培訓(xùn)申請,，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參加培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后，員工提交培訓(xùn)小結(jié),。

(五)績效管理,。

為了充分調(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭,，促進工作,，提高效率，公司于20xx年5月新出臺了《績效考核補充管理辦法》,，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”為主導(dǎo)的考核方式,。

每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”,，收集后上報總裁辦,，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門,、各項目公司執(zhí)行,。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系,。12月份,，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核辦法暫定于20xx年元月開始實行,。

(六)薪酬福利,。

薪酬,、福利、社會保險,、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)：

1,、準(zhǔn)確,、及時的擬制每月工資表;。

3,、每季度按時填寫,、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;,。

(七)勞動關(guān)系,。

2、做好公司員工入職,、轉(zhuǎn)正,、晉升、調(diào)薪,、調(diào)動,、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;。

3,、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理,。

(一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧,，以提高面試效率,，降低用人風(fēng)險。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,，使新員工更快融入公司氛圍,，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化,。

(三)做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù),，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,，既要有專業(yè)型,、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備,。根據(jù)企業(yè)人力需求,，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。

(四)開拓創(chuàng)新能力不夠強,。在以后的工作當(dāng)中,，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些,，積極進取,、開闊創(chuàng)新。

人力資源工作心得體會篇八

實習(xí)內(nèi)容：

在__人力資源處進行畢業(yè)實習(xí),，開始的一周主要是進行崗前培訓(xùn),，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容,，接下來進行為期一周的培訓(xùn),，進行安全教育，期間重點熟悉__人力資源處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力,，如何開展職工的招聘，考核,，獎懲,，辭退工作，做好各類先進人物,，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作,，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級,，定職,，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作,，包括考勤管理,，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理;如何開展職工的工資,，津貼,，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費,，節(jié)日酬金,，探親路費等人員費用;人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位,。

心得體會：

今天是周六,，挑一個晴朗的早晨記下我第一周來的實習(xí)心得。實習(xí),，雖然不是真正的工作,，但卻是我工作生涯的一個起點,，也是從學(xué)生過渡到工作人士的一個不可或缺的必經(jīng)階段。剛進入公司的第一天,，一切都很陌生,，也很新鮮。一張張陌生的面孔,，不認(rèn)識但是都面帶微笑很友善,。一周的時間很快就過去了，在這一周里,，我盡量讓自己更快地去適應(yīng)環(huán)境,，更快地融入這個大集體中,，因為只有和上司,、同事都處理好關(guān)系，才能有利于自己工作的展開,。

人力資源工作心得體會篇九

公司人力資源2013年6月成立以來,，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),，努力克服人員新、經(jīng)驗少,、任務(wù)重,、時間緊等各種困難，用心開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整,、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配,、薪酬績效管理、員工培訓(xùn),、社保管理等各方面工作,，并取得了必須成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

第一部分2013年重點工作回顧,。

一,、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作,。

(一)建立周例會制度,，促進有效完成工作任務(wù)。部門成立后,，一向堅持每周召開一次部門工作會議,，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作,，檢查總結(jié)上周工作落實狀況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了用心作用,，半年共召開會議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期，周報10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度。透過學(xué)習(xí),，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事潛力、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進一步促進公司重大人事事項決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

二、建立裝置試車組織機構(gòu),，推動項目投產(chǎn)籌備工作,。

(一)征求意見,，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們在聽取兄弟基地單位推薦、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,，按照分塊負責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的推薦,。

(二)反復(fù)研討,，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善，最終透過了公司人事委員會會議討論審批,。

(三)機構(gòu)建立,，職能發(fā)揮。按照人事會決議,，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部、公用工程部,、機電儀部四塊,。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ),。

三,、用心開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

(一)多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試,。

(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守群眾面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必透過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用。公司2013年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作用心性較高,、工作職責(zé)心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了必須的成果。

四,、用心配合群眾路線活動,，認(rèn)真組織專題民主生活會。

(一)征求意見,，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見推薦工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部、機電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談,，收集到9個方面29條意見推薦。

(二)分析檢查,，構(gòu)成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅、資料、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間用心協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復(fù)修改構(gòu)成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(三)精細服務(wù),，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開,。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備,、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作,。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報道、會議狀況報告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作,，發(fā)揮薪酬正激勵作用,。

(一)掌握政策，改善方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識,，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計,。

(二)抓緊時間，認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實收集信息變動表,、考勤報表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入,、過程計算,、結(jié)果復(fù)核等超多繁雜工作，并用心聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門,、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪，有效激勵,。經(jīng)過堅持不懈的用心努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合,，半年來,，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

六,、精細組織勞資統(tǒng)計工作,，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算。

按照化學(xué)總部的工作安排,，我們對2013年的工資,、獎金、福利,、社保等人工成本支出狀況進行了認(rèn)真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分思考新增加人員數(shù)量,、項目建設(shè)加班補貼,、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素,，完成了2014年公司人工成本預(yù)算工作,，此項工作對公司2014年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)好處。

七,、努力開展績效考核工作,，員工工作業(yè)績有所提升。

我們按照公司績效考核管理體系,，用心開展公司績效考核工作,。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了用心的促進作用,，個性是直接參與項目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項目建設(shè)持續(xù)按計劃推進的良好狀態(tài)。

八,、全面開展培訓(xùn)工作,，推動全員提高綜合素質(zhì)。

(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們用心協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,，完善培訓(xùn)制度,，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn),、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時42417小時。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn),、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂,、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動,，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了用心作用,。

九,、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量,。

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn),，全面提升操作技能。我們派往海南,、內(nèi)蒙,、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化,、合成,、尿素、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效,，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗,。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè),、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備,。

(三)用心參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作,，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。

(一)特殊狀況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況復(fù)雜的狀況,，我們對不一樣類型員工的社保狀況進行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下,，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)用心完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次,，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療、生育,、工傷保險的報銷工作6人次,。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次,。五是辦理職工社會保障卡303張,，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作,。

第二部分工作中存在的不足,。

回顧一年來的工作，雖然取得必須的成績,，但也存在諸多不足,，主要表此刻以下幾個方面：

一,、部門員工業(yè)務(wù)工作潛力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度,、業(yè)務(wù)工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高,。

二,、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作潛力,、計算機操作潛力,、邏輯思維潛力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效,。

三,、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠,，對生產(chǎn)一線工作狀況,、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況掌握不夠,，不利于有效開展崗位調(diào)配,、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。

第三部分2014年重點工作安排,。

2014年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作,，認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn),、考核激勵,、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻,。

一,、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計劃透過社會公開招聘,、化學(xué)公司基地選派,、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作,，同時推動完成班組長,、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作,。

二,、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神,，切實開展管理,、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)工作,，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用,。

三、有效組織開展公司人工成本管理工作,。努力提升薪酬管理工作水平,，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計,、臺賬建立等相關(guān)工作,，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。

四,、努力改善公司干部員工績效考核工作,。透過分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度,，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以職責(zé)制為核心的目標(biāo)管理體系,，按月開展績效考核，獎功罰過,，從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動公司員工工作用心性與主動性,，促進工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點和試車工作任務(wù)的順利完成,。

五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn),。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實際操作培訓(xùn)計劃,，切實加強考試、考核,、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作,，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員個性是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作,。

六,、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理念,，認(rèn)真落實員工的各種福利待遇的同時,，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納,，切實保障職工權(quán)益,，解除員工后顧之憂。

人力資源工作心得體會篇十

總結(jié)2013年全年工作感慨萬千,，新的一年也即將來臨,，做好2013年工作總結(jié)尤為重要,，也為自我工作做一個全面分析及熟悉，較好的促進個人2013年工作的順利開展,。

2013年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自我2013年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：用心以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。2013年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目,，2013年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護,、摸排,、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng),，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足,，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。2013年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：2013年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計,、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù),，讓一部分不貼合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保職員穩(wěn)定，下降離職率,。用心的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。2013年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院,、部分職介機構(gòu)外，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、本日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不一樣類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。2013年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘口試經(jīng)驗,。2013年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化,、對招聘全局把控潛力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作,，為公司推薦職員,，確保基層職員個性是電焊工,、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有必須差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念治理理念未深化,、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果,。

(6)勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比,，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

(7)二,、培訓(xùn)工作。

2013年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點進步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理知識與潛力,，為工作開展注入活力,。2013年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行,。2013年培訓(xùn)60余次,。2013年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團隊生活,。

(3)中干治理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團隊建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團隊打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與職責(zé)》專題講座,，激發(fā)員工把握新知識,、新思想，公道應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到必須效果。

(5)對外合作方面：用心調(diào)研了3家對外戶外團隊拓展公司,，2013年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了藍天咨詢公司,、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大emba,、楊智治理咨詢公司,、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等,，用心探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計,，取得必須效果與進展。

(6)更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查,，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo),、有思路,。

培訓(xùn)存在的題目：

1。對于培訓(xùn)治理及組織放松,。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢,，培訓(xùn)治理潛力需加強，對各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2。針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不公道,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計團隊，確保培訓(xùn)實效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式,。

3。經(jīng)費投入不足,，必要在設(shè)備,、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

三,、薪資治理,、社保治理方面：

2013年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司職員工資,。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1,。核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間。這個題目較多,，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2,。薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下,，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實現(xiàn)薪酬激勵作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序,，確保出錯少,、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算,，確保用工本錢公道化,、規(guī)范科學(xué)化。

社保治理工作方面：

一)主要針對社保主要是年審工作,，在年審過程中實現(xiàn)順利透過,，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程,，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報,、待遇報銷,、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手,。

二)社會保險工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利,。做好失業(yè)保險登記,、住房補貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護等,。

三)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次，用心與社會保險治理基金職員學(xué)習(xí),，利用社保轉(zhuǎn)移機會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在,。

題目:1,。2013新的社保法頒布，新的政策出臺,，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。用心學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報,、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點,。

2,。針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究,、專業(yè)化知識有待加強。

四)個人成長方面：

個人2013年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理,。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長的機會,。

2,。利用機會較大的進步自我知識專業(yè)潛力。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺,。2013年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程,、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力,、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程,，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路,。

3,。人力資源部分接觸的人不較多，自我在2013年較大改善自我說話方式及溝通潛力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽商合作取得必須進步,。

4,。加入西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自我的眼界,，擴充了自我的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。

五)對于公司的人力資源推薦：

2,。重視團隊的建設(shè)及打造,，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3,。規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、治理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。

2013年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷進步自我工作潛力、工作績效,，在不斷切合公司實際,、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

人力資源工作心得體會篇十一

回顧20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在各部門和服務(wù)中心的積極配合下，人力資源部認(rèn)真履行職責(zé),，各項任務(wù)基本完成,，但仍存在諸多不足和亟待改進的地方。本文認(rèn)真總結(jié)了20年工作的成就和不足,，為更好地開展20年工作奠定了基礎(chǔ),。

一、工作總結(jié),。

(a)人員配備,。

目前有4個職能部門，5個服務(wù)中心,，人員配置按照定額規(guī)定合理配置,。有的部門一人多崗。

現(xiàn)有員工188人,，其中經(jīng)理36人(含高級領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層經(jīng)理7人，基層經(jīng)理27人),，運營經(jīng)理152人,。此外，26名經(jīng)理年齡在25歲以上,、45歲以下,，大專以上學(xué)歷，1名注冊物業(yè)經(jīng)理,，2名中級以上職稱,。

(二)員工管理。

1.招聘管理,。

建立適合公司的招聘渠道。8月29日開通新鄉(xiāng)市人才網(wǎng)會員費__元,，主要用于招聘中層管理人員和技術(shù)人員;結(jié)合物業(yè)公司實際情況,，招聘信息通過長源在線免費發(fā)布，主要用于招聘基層管理人員和崗位;參與現(xiàn)場招聘一次,。

通過各種渠道招聘選拔人員,，基本可以滿足公司的用工需求。今年共招聘96名員工(包括10名經(jīng)理和86名運營人員),。

2.日常管理,。

(1)規(guī)范和完善員工入職、確認(rèn),、離職等工作流程,，及時辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)的日常人事手續(xù)基本上可以按照規(guī)定有條不紊的進行。

(2)員工檔案是掌握基本人事資料的信息庫,，包括在職員工檔案,、離職員工檔案和應(yīng)聘人員檔案(儲存?zhèn)溆?。平時對在職員工檔案進行清理和補充,，基本實現(xiàn)一人一檔,。在按時完成相關(guān)手續(xù)后，離職人員應(yīng)及時歸入離職人員檔案;根據(jù)初試和就業(yè)需求,，對考生的檔案按照報考崗位進行整理歸檔,，以便日后需要時進行核對選擇;根據(jù)部門項目對員工檔案進行分類和歸檔;同時建立上述類別員工的電子信息檔案，方便員工的動態(tài)信息管理和查詢,。

(3)按照保密,、規(guī)范的原則，6月20日在原基礎(chǔ)上對工資支付流程進行了改進,。及時準(zhǔn)確的進行月度工資核算審批,，讓員工能夠按時領(lǐng)取工資。截至20____年11月,，累計支付員工工資2434406元,，其中總部職能部門121572元，龍首園服務(wù)中心413632元,，清華園服務(wù)中心784386元,，園區(qū)20____服務(wù)中心344336元，世紀(jì)園服務(wù)中心661253元,，付梅社區(qū)服務(wù)中心109227元(20____年4月),。

(4)制定發(fā)布《人力資源管理手冊》，使日常人事工作能夠有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時、優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。

二,、缺點及改進措施。

(1)我們需要改進對新員工招聘和選拔的思路,，根據(jù)公司的人力需求和人才市場隨時調(diào)整招聘計劃和策略,。

(4)績效考核與員工培訓(xùn)：人力資源部未對員工培訓(xùn)進行考核。運營部主要承擔(dān)運營層面員工的培訓(xùn)和核心管理人員的考核,，在今后的工作中應(yīng)積極配合運營部進行培訓(xùn)和考核,。

(5)人力資源與物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識欠缺，需要加強學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實際情況更好地進行人力資源管理,。

(6)開發(fā)創(chuàng)新能力不夠強,。在今后的工作中，我們將在做好本職工作的同時,，努力不斷調(diào)整工作思路,，改進工作方法，力求實事求是,。同時,，我們會以更長遠的眼光，開闊思路,，積極創(chuàng)新,。

人力資源工作心得體會篇十二

二十一世紀(jì),企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源,人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于人力資源管理工作心得吧!

一,、試用期主要工作業(yè)績,。

6月17日，我從實習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期,，相比之前實習(xí)期協(xié)助招聘的工作,，我的工作內(nèi)容和強度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時間中,，不管對我的工作認(rèn)真度,、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗。

試用期間,，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項事宜,，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化,，現(xiàn)大致概括有七：

1,、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)ppt的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和,。

規(guī)章制度,。

漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓(xùn)對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識和了解。

2,、入職流程的明晰：通過對集團本級若干新員工的報到及入職手續(xù)的辦理,，梳理并熟悉了整個入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報,、勞動合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實施等,。

3,、各店月報的匯總與報告：從第一次接觸月報，到逐漸熟悉和運用月報是這個三個月收獲較多的地方,。一開始漏洞百出,，效率低,，理解不深，漸漸地意識到月報的實用性和準(zhǔn)確性,。目前正在對月報的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、合理性、統(tǒng)一性做加強,，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解,。

4、招聘工作的深入：從后期對招聘方面培養(yǎng)力度的加強,，不僅從時間分配上和工作完成進度上都對我有更大的考驗,。在招聘人員方面，通過簡歷的搜索,，較快地瀏覽并鎖定合適的人選,。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音,、眼神,、形態(tài)來初步辨別一個人的品行和性格。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中,，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點,。

5、時間管理：招聘工作總是階段性,，且不定時,，很多時候在時間的控制和運用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷,，不能一心一意全心完成好一件事,，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地,，在各種敦促和輔導(dǎo)下,，在時間管理和運用上面有了進一步的提升。雖然進步的步伐偏慢,，且實施起來的成果還沒有得到很好的驗證,，但是我相信在時間和經(jīng)驗的積累下,，對于時間的管理一定能夠更上一層樓。

6、溝通交流的效果：在hr體系內(nèi),，通過幾次hr活動及幾個月來與子公司hr同事關(guān)于月報等工作的面對面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧,，營造一個輕松的溝通氛圍,，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸,，同事之間交流無大障礙和矛盾,，輕松自在,。

7、人員信息的強化：通過月報的審核匯總,，以及為招聘,、績效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù),，對各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解,，也強化了對整個集團員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路,，增加了便利性,。

二、試用期,。

工作體會,。

試用期的三個月讓我脫離了實習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個方面都考驗了我對工作的態(tài)度,。從工作內(nèi)容上來說,，自實習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡歷等基礎(chǔ)招聘工作到進入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變,，讓我著實有了更深的體會,。

不同于前期實習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實力特長,，而非認(rèn)真就好,。在學(xué)習(xí)的兩個月中，先從月報的匯總中了解了每家店的大致情況,，并在匯總的過程中體會到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性,。當(dāng)初學(xué)時碰到的各種問題慢慢減少的時候，會覺得自己確實有了進步,。但對于月報的匯總和報告,，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時間和延誤匯報的關(guān)鍵所在,。此外,，在月報的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，對于每個變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度,，沒有一個較警覺和敏銳的意識，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一,。

在協(xié)助培訓(xùn)期間,，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo),，以及“贏在中層”、hr沙龍等培訓(xùn)活動的策劃組織和具體實施,，都讓我對培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會,。每一次組織培訓(xùn)，都會被要求說出組織的到位和不到位的地方,，雖然每次被問及時可以說出一二,，但是在事后總結(jié)方面自己確實還沒有做好。除了對培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查,、通訊稿,、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進步不大,。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中,，經(jīng)過一個月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容,，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變,，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少,。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容,，但實際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù),，更加沒有對培訓(xùn)做過多的用心了。

在試用期的后期,，由于招聘方面的壓力而對于培訓(xùn)已涉及很少,，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張,，但很快調(diào)整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài),，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解,。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進入我的工作范疇,，大致上有了招聘的思路和方法。同時,，在績效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸,，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理,、篩選和提取,，對整個集團人員信息的梳理能夠為今后工作的開展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進,，但是可以看到自己的逐漸進步還是比較欣慰的,。

三、個人職業(yè)生涯規(guī)劃從實習(xí)生到人事助理的崗位,，內(nèi)容多了,，壓力大了，工作面也廣了,。每一個工作任務(wù)都是逐步加強的過程,，崗位從人事助理到專員，再到主管,，這都是一個正常的規(guī)律,。不管是在集團還是在子公司，通過這幾個月的適應(yīng),，再加上后半年到一年的時間,，我相信自己一定可以從一個助理的崗位真正轉(zhuǎn)變到專員的角色，屆時我能夠獨立承擔(dān)一部分工作,，對自己的工作負責(zé),。同時我會告誡并督促自己，對某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識和較強的執(zhí)行力,，有自己主攻和擅長的工作內(nèi)容,。

以后，在2年半到3年的時間,，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊,，同時涉獵行政方面的部分工作。雖然我本意想專攻人力資源方向,，但是行政事務(wù)也往往是實際工作中必不可少的,，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一,。我希望自己在3年左右的工作積累后能夠撐起一個局面,。服務(wù)行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，經(jīng)過近半年時間的觀察與體驗,，我能夠深刻認(rèn)識到汽車行業(yè)的特殊性,，并對其特殊性有一個比較理性的適應(yīng)?？赡茉谀承r候并不能理解服務(wù)行業(yè)或者因為服務(wù)行業(yè)的特殊性而有所畏懼,，但這也正在檢驗我生活觀、人生觀和價值觀的一個心理適應(yīng)性,。有深刻體會才會有感悟,，才有進步和思維的開闊,。

四、個人的評價及輔導(dǎo)需求個人的優(yōu)勢：

2,、對于同事間關(guān)系的維護較為適宜,，能給自己創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境;。

3,、有一個較良好的心態(tài),，能夠沉下心工作，盡力做好本職工作并要求自己逐漸靠近高標(biāo)準(zhǔn),。

存在的不足：

輔導(dǎo)需求：

1、在信息,、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo);,。

2、在處理模棱兩可的任務(wù),、應(yīng)對緊急或重要事件時的方法指導(dǎo)和增強;,。

3、時間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強,。

當(dāng)初來到公司時,，我還是一個沒有任何工作經(jīng)驗的新人，當(dāng)初對公司的信心也不是很足,，因為我覺得,，在經(jīng)過試用期都是一種很困難的事情，因為沒有經(jīng)驗,，我怕通過不了公司的試用期,。不過既然開始了，我就要開始工作了,，我一直在不斷的努力,，我一直在兩個月里堅持自己的想法，我一直不斷的進步,，我很欣喜我的能力的提高,。

加入公司已經(jīng)兩個月了，任行政助理一職,，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了,，在這兩個月里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,。這兩個月的,。

工作總結(jié),。

主要有以下幾項：

1、工作質(zhì)量,、成績,、效益和貢獻。

在開展工作之前做好,。

有主次的先后及時的完成各項工作達到預(yù)期的效果保質(zhì)保量的完成工作工作效率高同時在工作中吸取經(jīng)驗使工作水平不斷的進步為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻,。

總結(jié)兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,，監(jiān)督工作沒有做到位,，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見,，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心,，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進,。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善,，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的,、瑣碎的、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的,。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序,、方向,，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整,，以方便自己開展工作;,。

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;。

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;,。

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況;,。

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作;,。

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;,。

(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

3,、需要學(xué)習(xí)并實踐的工作,，總結(jié)如下：

(1)加強學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;。

(2)網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作;。

(3)加強文字功底;,。

(4)加強其他公司所要求的能力要求等,。

4、工作態(tài)度,。

認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間，堅守崗位,，保證工作能按時完成,。在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚,，我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細分清,，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多,。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大),，建議確定培訓(xùn)費用，規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費用,，在本單位服務(wù)一年以上返還,，不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費用。

(3)建議增加員工福利,，車間計件,，雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢蓿肓糇±蠁T工就得肯下資本,，除了正常工資外,，還要提供一些福利待遇,。一個企業(yè)就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工,。

不知道兩個月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的,，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作，我相信我可以發(fā)揮出我的能力,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

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人力資源工作心得體會篇十三

剛剛度過了五一小長假,，一轉(zhuǎn)眼現(xiàn)在又到五月末,。五月的朝陽是火熱的，五月的幼兒園是歡騰的,，五月更是激情與快樂?，F(xiàn)從以下幾點介紹本月的工作情況：

一、教育教學(xué)：

本月里,，我們開展了《黑夜秘語》,、《我想飛》和《走近小學(xué)》三個主題。在主題活動《黑夜秘語》中,，通過教學(xué)活動《我喜歡長長的夜》,、《兔子不喜歡夜晚》等一系列活動讓幼兒走進黑暗的世界里，孩子們要面對恐懼,，他們將依靠各種感官來認(rèn)識自己生活的另一半世界,，建構(gòu)對黑夜的認(rèn)識，去發(fā)現(xiàn)黑夜中隱藏的美,。在主題活動《我想飛》中,，通過教學(xué)活動《想飛的矮房子》中借助“矮房子“這一童話形象，使幼兒感受到：飛上天空,，需要堅定的態(tài)度,、鍥而不舍的行動。主題脈絡(luò)的主旋律在此基調(diào)上豐富生動地演繹著,、展現(xiàn)著,，或通過創(chuàng)造性的制作和肢體表現(xiàn)，或?qū)?chuàng)造性想象與科技發(fā)展現(xiàn)實融為一體,，激發(fā)幼兒飛向太空,，去探究宇宙奧秘。在主題活動《走近小學(xué)》中,，對孩子而言小學(xué)畢竟是一個陌生而又富有誘惑力的地方;就教師而言,，面臨的則使如何為孩子解除疑惑，如何滿足孩子熱切的期望,，并從身心發(fā)展的許多方面為他們進入小學(xué)做好充分的準(zhǔn)備,，實現(xiàn)從學(xué)前教育到小學(xué)教育的順利過渡,。

二、保育工作：

1.現(xiàn)在是手足口病的高發(fā)期,，為了控制病情每天對孩子們的玩具,、水杯、毛巾用消毒水進行消毒,，每天中午對教室進行紫外線消毒,。孩子們來園時進行晨間檢查，發(fā)現(xiàn)有疑似的通知家長去醫(yī)院檢查并在家中觀察一段時間,。

2.天氣逐漸轉(zhuǎn)熱,，教育幼兒根據(jù)天氣變化自己及時穿脫衣服，學(xué)會自己照顧自己,。

3.在一日活動的各個環(huán)節(jié)中滲透常規(guī)教育,，使幼兒在行為習(xí)慣、文明禮貌,、孝敬教育等各方面養(yǎng)成好習(xí)慣,，幫助個別幼兒糾正原有的不良習(xí)慣。例：搶嘴,、翹椅子的習(xí)慣,。

三、班級活動：

1.本月的第14周是防震減災(zāi)周,，在這一周通過觀看視頻、圖片等一系列活動,，向家長和孩子們宣傳防震減災(zāi)的知識,，并在5月14日這一天進行了防震演練活動，孩子們聽到警報都能快速,、有序的跑出教室,。

2.在第14周進行了防溺水宣傳教育系列活動，我們通過晨間談話讓孩子們了解什么是溺水,，溺水會給我們帶來什么影響;并通過上課讓孩子們進一步了解關(guān)于溺水安全的有關(guān)內(nèi)容,，知道要珍惜自己的生命。由此同時,，向家長宣傳溺水安全的重要性并簽定“防溺水”的承諾書,。

3.在5月30日開展了慶六一活動，通過游戲,、表演等方式讓孩子們感受到了節(jié)日的快樂,。

4.5月30日開展了“世界無煙日”主題教育，通過圖片的方式讓孩子們知道了吸煙對人體的危害,，我們要遠離煙草,。

四,、存在的問題：

1.有出現(xiàn)個別孩子上課搶嘴、翹椅子的習(xí)慣,。

2.吃完點心后沒有及時的手洗干凈,，還有玩水的現(xiàn)象。

五,、措施：

1.在一日活動的各個環(huán)節(jié)中滲透常規(guī)教育,，使幼兒在行為習(xí)慣、文明禮貌,、孝敬教育等各方面養(yǎng)成好習(xí)慣,，幫助個別幼兒糾正原有的不良習(xí)慣。

2.多次提醒幼兒吃完點心后要記得把手洗干凈,，天氣轉(zhuǎn)熱,，不要出現(xiàn)玩水的現(xiàn)象。

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人力資源工作心得體會篇十四

作為一名管理者，管理的對象是人,，是你的下屬,。管理者日常最重要的工作就是怎樣用好你的人，讓他們充分發(fā)揮主觀能動性為公司,，為你做事,。因為他們才是真正在做具體的事，他們工作業(yè)績累加創(chuàng)造出的效益才能體現(xiàn)出你的價值,。

經(jīng)過培訓(xùn)老師兩天精彩的演講及小組積極的討論,，如何選人、如何用人,、育人,、如何留人，我已經(jīng)有了初步的認(rèn)知,。但真正學(xué)以致用,，將學(xué)習(xí)的東西聯(lián)系到實際工作中去，才能發(fā)揮知識真正的力量,。以下體會,，不成體系，粗略感受,，愿與分享,。

一、選人最關(guān)鍵，面試講技巧,。

招聘面試,，其實難度不小。要在短短的一兩個小時的時間發(fā)現(xiàn)被面試者的知識,、潛力,、特質(zhì)及性格、人品等;如果相中了,，還要花精力引導(dǎo)其對我們公司產(chǎn)生興趣,，從而最終大家能合作。確實不容易!但這個步驟還非常關(guān)鍵,，選對了,，對公司來講如虎添翼;選錯了，無論對公司還是對我們本人,，傷不起啊傷不起!

怎樣充分抓住這一兩個小時,，這里面真的有學(xué)問，有技巧,。如果單純的問知識,、技能，要求和崗位完全匹配,，拿來就想能用,，最后我只會感慨，好的人才都上哪里去了,。好不容易看上一個,，呵呵，又輪到人家挑我們了,。

通過專業(yè)的培訓(xùn),，老師慢慢的給我們揭示了其中的一些方法。知識,、技能重要，但并不是最重要的,。才干,、價值觀等這些沉在海面以下的冰山的大部分，才是這個人的主體,。怎樣去發(fā)現(xiàn)這個冰山,，怎樣盡可能的去揭示這個人本質(zhì)的部分，需要有方法,、有技巧,。曾經(jīng)的面試過程，沒有針對每個崗位去設(shè)計問題,，沒有充分的準(zhǔn)備,，造成的結(jié)果是要么問的都是大而統(tǒng)的有點腦子都會回答的問題,，要么就是想到哪問到哪兒，沒有系統(tǒng)性,?？赡馨l(fā)現(xiàn)了某方面優(yōu)點，缺忽略了更多的不足;或是片面的發(fā)現(xiàn)某些缺點,，就一棒子打死,。

要提前去準(zhǔn)備，針對不同的崗位,，要了解什么,，要問什么，做好面試計劃表,。在注重專業(yè)知識的同時,，還要充分挖掘其才干。不要問未來準(zhǔn)備怎么做,，官話誰都會說;盡量多問過去是怎么做的,，影射到未來會怎樣。需要了解其一些能力和觀念,，盡量讓其舉親身實例,，在平淡而和諧的談話中作出判斷。讓被面試者在不經(jīng)意間暴露自身的優(yōu)點和缺點,。

這里需要跟上思路,，即迅速判斷此人的優(yōu)點是否對公司有利，是否可以抵消其缺點帶來的影響,。如果抵消不了,，迅速結(jié)束面試，不要浪費大家的時間,。但如果足以忽略不計,，又是公司需要的人才，那即需要轉(zhuǎn)變面試的思路,，開始循循善誘的引導(dǎo)其向公司的利益靠攏,，直至走向一致。這個觀點可能在培訓(xùn)中沒做過多強調(diào),，這里做一個簡單的補充,。

二、用人有門道,，績效最重要,。

選擇了好的人才，接下來就是怎么用好人。員工在公司工作的基本目的是掙錢養(yǎng)家糊口,。當(dāng)這個基本要求達到后,，接下來考慮的就是怎樣體現(xiàn)自我價值，怎樣實現(xiàn)人生更高的目標(biāo),。那么對于每個員工來說,，也許有美好的愿景，遠大的理想,，但真正短期和中期明確的可執(zhí)行的目標(biāo)也許并不那么清晰,。這就需要公司針對每個員工的崗位和個人的特質(zhì)制定相應(yīng)的績效目標(biāo)，并公司的目標(biāo)和個人的目標(biāo)有效的統(tǒng)一起來,。公司有義務(wù)去幫助和鼓勵更多的人朝著既定的績效目標(biāo)奮斗,。

通過培訓(xùn)，老師交給我們一套完整的績效管理的辦法,。通過精準(zhǔn)目標(biāo)的制定,、關(guān)鍵價值鏈的分析、對現(xiàn)狀的梳理,、行動目標(biāo)的制定,、行動計劃的安排、具體行動及行動后的跟蹤這七個步驟,，將目標(biāo),、計劃、行動有機的串聯(lián)起來,，為員工的工作描繪了一幅清晰的藍圖,。使員工清楚的知道“我的目標(biāo)是什么，我每天要做些什么,，具體怎樣做,，什么時間做什么事情……”而對于員工來說，只有知道這些具體的目標(biāo)怎樣做,，通過不斷的累積,，才能清晰的看見對于他們的長遠目標(biāo)怎樣實現(xiàn)，才會更有信心的投入到自己每天的工作,。

另外,，對于目標(biāo)的制定，也要講究科學(xué)的原則,。既不能太高,，遙不可及;也不能太低,，順手可得,。就如培訓(xùn)中提到的額籃球框原理，為什么3。05米,，不算太高,，跳一跳努力一把，也許能夠到;不跳不努力,，肯定夠不到,。我們?nèi)粘５墓ぷ髂繕?biāo)也是一樣，合理而又具有挑戰(zhàn)性,，才會激發(fā)我們的工作熱情和潛能,，努力去完成工作。每個員工的工作積極性和潛能都被激發(fā)出來,，整個公司才能健康持續(xù)的發(fā)展,，從而反過來影響每個員工的愿景目標(biāo)的實現(xiàn)。一個所謂的“好公司”,，只有實現(xiàn)這樣的良性循環(huán),，才能達到公司和員工的利益的雙贏。

通過培訓(xùn),，同樣清晰的認(rèn)識到育人,、留人的重要性及具體的操作方法，從選人,、用人到育人,、留人，每個環(huán)節(jié)的都是環(huán)環(huán)相扣緊密關(guān)聯(lián)的,。這些方法和工具,，我們需切實應(yīng)用的實際工作中才能發(fā)揮其最大的效果。所以,，在今后的工作中,，我將逐漸去應(yīng)用和熟悉這些方法，并把它潛移默化的轉(zhuǎn)移到員工中,，形成良好的工作氛圍和積極的工作態(tài)度,。

最后感謝培訓(xùn)老師給我們上了這生動的一課，同樣感謝公司為我們提供這樣好的一次學(xué)習(xí)機會!

人力資源工作心得體會篇十五

1.職務(wù)分析與設(shè)計2.人力資源規(guī)劃3.員工招聘與選拔,。

4.績效考評5.薪酬管理6.員工激勵7.人力資源培訓(xùn)與開發(fā),。

8.職業(yè)生涯規(guī)劃9.人力資源會計10.勞動關(guān)系管理。

4.績效管理5.薪酬與福利管理6.勞動關(guān)系管理,。

力的行業(yè)之一,。

人力資源服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要形態(tài)之一，具有高科技含量,、高附加值,、高人力資本,、高成長性的特點，對其他產(chǎn)業(yè)具有較強的帶動性,。目前,，人力資源服務(wù)業(yè)在歐美國家已經(jīng)迅速的發(fā)展，對本國的經(jīng)濟起到了極強的帶動作用,，對本國的經(jīng)濟增長做出了巨大的貢獻,。因此，在中國,，人力資源服務(wù)業(yè)尚未得到很好的發(fā)展,，相對歐美國家而言，中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大,，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無限,，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的發(fā)展。而且,，國家在中長期的發(fā)展規(guī)劃中,，對人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支持有很多。在20__年,，國家發(fā)改委明確了優(yōu)先扶持人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路,。

人力資源服務(wù)中心的項目定位是：校內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)性實訓(xùn)基地。通過引企入校,，參與學(xué)校人力資源相關(guān)部門管理,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等形式，使學(xué)生在校內(nèi)真實的人力資源管理環(huán)境中,，實訓(xùn)完整的人力資源管理與服務(wù)工作過程,，生產(chǎn)處真實的人力資源服務(wù)“產(chǎn)品”(項目)，實現(xiàn)教學(xué)做的統(tǒng)一,。

在教學(xué)方面,，“人力資源服務(wù)中心”是順應(yīng)國際商務(wù)大專業(yè)群人才培養(yǎng)模式改革而創(chuàng)設(shè)的“校中所”，為實施項目化教學(xué)提供平臺,，為學(xué)生職業(yè)技能提升和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成提供系統(tǒng)的訓(xùn)練,，為學(xué)生頂崗實習(xí)提供必備的訓(xùn)練。通過實訓(xùn),，能過讓學(xué)生在學(xué)校期間就能得到許多的鍛煉,。

六.實訓(xùn)感想。

對于學(xué)校組織的這次實訓(xùn),，我覺得很有必要,，這個不光是鍛煉我們學(xué)習(xí)能力的平臺，也是鍛煉我們與別人相處的平臺,，更是為我們增長知識的平臺,。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理,，只是在電視上或者聽別人說到過，總認(rèn)為這個離我很遠,，或許我一輩子都接觸不到這個。但是,，通過這次實訓(xùn)讓我知道了人力資源管理,，也讓我意識到這個離我并不遙遠。人力資源管理在我國算是比較新興額一個產(chǎn)業(yè),，但是在歐美國家早就出現(xiàn)了,，讓我意識到中國與別國的差距，而人力資源管理,，這個正是加快中國經(jīng)濟水平的一個重要的方向,，也為我畢業(yè)后的工作打下了基礎(chǔ)。我同樣也知道,，人力資源管理其實是一個隊各方面都很嚴(yán)格的一個產(chǎn)業(yè),。人力資源行業(yè)就業(yè)需求的人才奧具有更加細化、專業(yè)化的人力資源管理專業(yè)背景,。同樣的,，人力資源管理也需要不同的人才，除了人力資源管理專業(yè),，工商管理,、計算機信息管理、財務(wù)管理,、市場營銷等專業(yè)的畢業(yè)生,，都可以再進行融會貫通的學(xué)習(xí)后加入到人力資源管理行業(yè)中來。這告訴我們社會在高速的發(fā)展著我們必須跟上時代的步伐要不然我們會被時代淘汰的,，所以我們需要不停地去學(xué)習(xí)新的東西增強自己的能力,。不停地為自己輸入新的血液才能正常運轉(zhuǎn)。我希望人力資源服務(wù)行業(yè)能夠加強培訓(xùn)使工作效率達到最好這樣才能做到不浪費,促進中國和諧發(fā)展,。

人力資源工作心得體會篇十六

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài)；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景,；企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物,。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對生產(chǎn)力主體——人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤,，所謂"人多力量大",。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點，是"第一生產(chǎn)力",；現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭,，對人的"心"有更高的要求,，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個"點子"曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè),，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵,。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測,，不可替代,，但又是兵家必爭之地。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性,。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機變"傻",；手機具備了"一指通話",、"語音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,，使企業(yè)在科研開發(fā)(r相同的.是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。

匯總產(chǎn)品價格，整理能源報道信息,，進行月終,、年終價格趨勢分析。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的————這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。

其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、簡單的計算機維護,，大到結(jié)算、訂房,、訂機票,、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識,；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信x公司明天會更好,！