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部門會議記錄篇一
會議地點(diǎn)：項(xiàng)目會議室,。
參會人員：、
主持人員：
缺席人員：
1,、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)。
目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：
(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計正常情況下在9月10日完成,。
(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三催促,，情況仍舊無改觀,。
(3)復(fù)核6,、7號樓定位,。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高,。
(5)6、7,、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層,。
2,、：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目,。
對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。
對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;,。
(2)今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線工作,，兩天內(nèi)完成線型工作,。
(3)湖底土工布在月底施工完成;,。
(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工,，設(shè)計重新出方案,。
(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋,、擺放棋陣，暫時停工,，需要設(shè)計出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計方案后再行施工,。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工,。
(9)對于喬木、灌木進(jìn)場種植，按照進(jìn)度完成80%,，因草皮價格未定，草坪進(jìn)場問題推遲,。
(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。
3,、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。
目前已完成噴泉以及6,、7,、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案,。
1、針對目前形勢,，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計劃嚴(yán)格保證1號樓工期,，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作,。
2,、人事變動：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程。
公園工程：主要由負(fù)責(zé),，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé),，以及即將到來同事配合工作,，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo),，編制切實(shí)可行的工作計劃安排。
3、對于公園的安排，要抓緊與設(shè)計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計方案;對于水幕電影設(shè)計公司于2天內(nèi)進(jìn)場,，要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。
4、綠化方面,，需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對比,，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場,。
5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料,，整理好照片,，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。
6,、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動,，要有正確的辦事思路,。
1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山,、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。
2、對于設(shè)計的選型,，我們要注重最終效果，不能盲目聽取,，對于坐凳,、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案,，包括圖紙、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。
3,、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重,。施工單位已經(jīng)進(jìn)場，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理,。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn),，計劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4,、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進(jìn)行匯報，每天都應(yīng)該有計劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延,。
5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：
(1)：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面,，一直拖延。
(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。
(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計劃,，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。
(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行,。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置,。
(5)對于反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。
(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則,。
根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團(tuán)隊(duì)中,，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作,，共同解決實(shí)際問題。
部門會議記錄篇二
c—102,。
培訓(xùn)部全體成員。
雷夢梵請假,。
培訓(xùn)部部長袁飄飄，副部長涂國妹,。
陳明,。
本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望,。
一、本學(xué)期工作討論,。
1）針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔(dān)第二部門工作（本周日確定第二部門名單）,。
2）針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事。
二,、本學(xué)期工作初步安排,。
中旬：達(dá)人秀中賽（老校區(qū)進(jìn)行決賽）。
將推選出副部長候選人,。
五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳,，五月紅歌歌唱賽（其中會不時摻雜其他活動，臨時通知）,。
五月底：與外校交流。
三,、部長本學(xué)期對干事提出的期望。
韓顯榮：工作保持認(rèn)真風(fēng)格,，嚴(yán)謹(jǐn)，在部門交流起帶頭作用,，活躍氣氛。
李正杰：感受更多,，收貨更多。
萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實(shí),。
刑夢珂：做好眼前，個人力量提升,，爭取獨(dú)擋一面。
楊梅：想問題更有深度,。
曾麗玲：保持細(xì)心與熱情。
劉娟：保持干勁,，活潑，影響更多人。
蘭宜均：多發(fā)言,。
盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步。
陸梅：更活潑,，多交流。
曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā),。
部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累,，但收獲也會更多。
部門會議記錄篇三
主持人,。
董超。
出席人數(shù),。
14個。
缺席人數(shù),。
出席人員,。
簽到,。
缺席人員。
會議時間,。
6月10日晚8：30。
17號樓會議室,。
會議主持。
1,、團(tuán)校：周三集體照，校內(nèi)的素質(zhì)拓展,。
2、周二講座宣傳活動：分別在一食堂,、二食堂,、++村,、大學(xué)時代宣傳,。實(shí)踐部周二中午到食堂門口,，設(shè)宣傳點(diǎn),。
人數(shù)確定：經(jīng)濟(jì)法每班5人。團(tuán)委學(xué)生會各部,。其他兄弟學(xué)院，團(tuán)校負(fù)責(zé)簽到,，宣傳資料等等。
3,、秘書處：收到活動經(jīng)費(fèi)，開收據(jù)(1400一張,，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。
4,、實(shí)踐部：素質(zhì)拓展活動表格制作。實(shí)踐基地合約簽訂,。
5、網(wǎng)信部：五四紅旗的'ppt申報,。
6、各部門結(jié)束本學(xué)期工作,，總結(jié)部門工作，以便更好的開展下學(xué)期的工作,。
部門會議記錄篇四
主持人,。
董超,。
出席人數(shù)。
14個,。
缺席人數(shù)。
出席人員,。
簽到,。
xxx,。
缺席人員。
會議時間,。
6月10日晚8：30。
17號樓會議室,。
會議主持,。
xxx,。
xxx,。
1,、團(tuán)校：周三集體照,，校內(nèi)的素質(zhì)拓展,。
2,、周二講座宣傳活動：分別在一食堂,、二食堂、++村,、大學(xué)時代宣傳,。實(shí)踐部周二中午到食堂門口,，設(shè)宣傳點(diǎn)。
人數(shù)確定：經(jīng)濟(jì)法每班5人,。團(tuán)委學(xué)生會各部,。其他兄弟學(xué)院，團(tuán)校負(fù)責(zé)簽到,，宣傳資料等等。
3,、秘書處：收到活動經(jīng)費(fèi)，開收據(jù)(1400一張,，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。
4,、實(shí)踐部：素質(zhì)拓展活動表格制作,。實(shí)踐基地合約簽訂。
5,、網(wǎng)信部：五四紅旗的ppt申報,。
部門會議記錄篇五
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,，加快業(yè)主投訴處理問題處理,，減低客戶投訴機(jī)率，提高滿意度,，提高品牌美譽(yù)度，在金經(jīng)理的主持下,，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡介文件主要內(nèi)容,。
內(nèi)容如下：
一、xx經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則,。
二、部門重點(diǎn)工作安排,。
首先，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求,，上班期間對工裝、
必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象,。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀,、服務(wù)形象,，所以希望我部全員引起足夠的重視,，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),，一定要嚴(yán)格要公司要求的.服務(wù)禮儀執(zhí)行。
其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明,，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”,。
三,、關(guān)于投訴處理原則和流程。
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行,。
最后,，要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神,，關(guān)系到每個人,，希望大家重視。
部門會議記錄篇六
楊明華經(jīng)理,。
加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、整頓工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量,。
管委會全體職工,。
一、會議內(nèi)容,。
為加強(qiáng)管委會各部門勞動紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng),、提高人員服務(wù)質(zhì)量，特組織召開此次職工大會,，望大家謹(jǐn)記會議精神，各負(fù)其責(zé),，做好本職工作。現(xiàn)會議內(nèi)容如下：
（一）加強(qiáng)勞動紀(jì)律,、整頓工作作風(fēng)、提高服務(wù)質(zhì)量,。
1,、楊經(jīng)理在會議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種,。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天,，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,，要求各部門應(yīng)緊抓勞動紀(jì)律，整頓工作作風(fēng),。
2、職工手冊已下發(fā),，望各部門組織學(xué)習(xí)，按照規(guī)章制度辦事,，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊進(jìn)行處罰,。
3,、管委會每個禮拜進(jìn)行兩次抽查，作為員工工資考核依據(jù),。對于檢查中出現(xiàn)的問題，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵與處罰,。
4,、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度，指明各工作人員深入樓層,，主動為業(yè)主服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高業(yè)主滿意度。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量,。
5,、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：
（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事,，公司每周將進(jìn)行兩次抽查,，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理,。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗，否則按照當(dāng)天事假處理,，并扣除罰金50元。
（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息,，不準(zhǔn)在大廳坐班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,，保安隊(duì)長罰金30元。若保安隊(duì)長本人帶頭違反,，扣除保安隊(duì)長罰金50元。
（4）上班期間禁止扎堆聊天,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上,。
（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同）,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元。
（二）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,，加強(qiáng)責(zé)任心。
1,、楊經(jīng)理在會議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比考核,，部門工作人員需聽取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。
2,、部門出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人上報,，部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報公司,。
3,、優(yōu)化請假流程：員工請假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,，禁止越級請假。同時各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排,，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息,。
二,、會議總結(jié)。
各部門應(yīng)遵守勞動紀(jì)律,，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn),，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心,，將管委會打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
呈報：吳總,、范總。
送達(dá)：集團(tuán)辦,。
下發(fā)：招商運(yùn)營部、工程部,、保安隊(duì)、保潔部,。
部門會議記錄篇七
會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議,。
為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,，加快業(yè)主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機(jī)率,，提高滿意度，提高品牌美譽(yù)度,，在金經(jīng)理的主持下,，深入學(xué)習(xí)該文件(試行),。重點(diǎn)簡介文件主要內(nèi)容。
內(nèi)容如下：
一,、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則,。
二,、部門重點(diǎn)工作安排,。
首先,，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求,，上班期間對工裝、
必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象,。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀,、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的.重視,，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí),。提別是上門服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行,。
其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo),。
準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”,。
三,、關(guān)于投訴處理原則和流程,。
物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行,。
最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神,，關(guān)系到每個人，希望大家重視,。
xx恒大華府物業(yè)服務(wù)中心。
工程維修部,。
x年九月十七日。
部門會議記錄篇八
2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周二下午，時間14：00----15：30,。
a,，店內(nèi)管理規(guī)定,。
b服務(wù)知識。
c管理技巧等參加人員：店長,，主管,。
3、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人：任均利)周三下午,，時間14:00-----16:00。
a,，空調(diào)濾網(wǎng)清洗,。
b,，熱水器，制冰機(jī)除垢,。
c，冰柜的除垢,，除塵。
d,，燈具的檢查,，維修。
e,，下水管道的除油(堿水沖洗)。
4,、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰。
二,、處罰依據(jù)。
1,、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎勵100元,。
2,、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。
3,、衛(wèi)生情況，形成表格形式,，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn),。
三、要求,。
1、主管每天例會,，未執(zhí)行者每次扣款10元。
例會內(nèi)容：
一,、早班------11：00。
缺貨品種,，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況,，當(dāng)班備餐情況，吧臺的準(zhǔn)備情況,。
二.晚班-------14：30。
布置計劃衛(wèi)生,，缺供品種，推銷品種,。
三、收市-------23：30,。
2、主管以上每周例會交本周工作匯報,，未完成者20元/次的處罰,。
8,、店長增加經(jīng)營分析，9,、設(shè)備情況，10,、工作檢查表的執(zhí)行情況。
3,、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交,，承擔(dān)50%責(zé)任,。
4、員工站位問題由主管落實(shí)執(zhí)行,，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。
迎賓位一位,，備餐臺處一位(廣州市場二樓,，上海市場三樓)。
四,、采購流程,。
1,、固定供貨商：報貨(炸品，果汁,，果醬，干調(diào),，消耗品類，冰激凌,，酒水，肉類,，凍貨)。
2,、零星采購(維修用品，清潔用品,，時蔬)由店面主管進(jìn)行采購,。
3、報貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處,，未配送的寫明原因。
五,、財務(wù)部要求。
1,、做好月結(jié)，往來帳目,，供貨商帳目要一目了然。
2,、月末盤庫存。
3,、每月8號前上交報表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì),，營業(yè)分析。
文檔為doc格式,。
部門會議記錄篇九
主持人：孫鋼。
參會人員：王金國,、趙紅軍、姜增庫,、杜丙忠、王東,、梁作成、鄧堅(jiān)柏,。
缺席人員：無。
會議內(nèi)容：運(yùn)營發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的若干指導(dǎo)意見,。
第一項(xiàng)：王總對餐飲方向的幾點(diǎn)要求意見：
一、當(dāng)前面臨的主要形勢,。
1.江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧。
龍?jiān)茨壳霸谏蜿栍袃杉也惋?，但是沈陽市場有多大，大家都知道,，我們是主動出擊還是選擇被動的被圍堵。面對當(dāng)前形勢,，我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)踐相對合理化的意見,，然后快速對外復(fù)制。以前沒有同行業(yè)競爭的出現(xiàn),，現(xiàn)在有人開始在我們身邊管理食堂,，這時就有了比較,。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念，依靠管理存在的,。
2.集團(tuán)在20xx年發(fā)生重大升級,。
20xx年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項(xiàng)目開發(fā),、規(guī)劃、動土,。高校后勤業(yè)態(tài)得了國家、省,、市,、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。市場逼著我們進(jìn)一步的成長。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部,，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位,。
二、定位明確,。
“6+6”管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚剑皇且粋€人的杰作,，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來自于現(xiàn)實(shí),，不斷的指導(dǎo)實(shí)踐,，并且在實(shí)踐中不斷的豐富,。
三、標(biāo)準(zhǔn)化,。
1.內(nèi)部工作進(jìn)行清查,。
子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢,，自營與聯(lián)營等相關(guān)問題進(jìn)行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查預(yù)計在9月末結(jié)束,。
2.學(xué)習(xí)。
首先“6+6”管理模式要學(xué)透,，帶著問題去學(xué)習(xí),。時間預(yù)計在10月末結(jié)束。
3.比差異,。
4.定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時間在11月份到來年三月份進(jìn)行)。
5.應(yīng)用推廣。
來年三月份開始應(yīng)用推廣,。
四、標(biāo)準(zhǔn)化要求：
1.一崗一冊,。
a)明確權(quán)利、職責(zé),，橫向協(xié)調(diào),、縱向匯報,，有哪些紅線不能碰等。
b)工作流程,。
月初,、月中,、月末、學(xué)期初,、期末等的工作流程。
c)工作制度,。
d)工作案例。
2.硬件標(biāo)準(zhǔn),。
3.形式簡單、簡約,，可操作性強(qiáng)。
五,、年末事宜。
了解鞍山,、撫順、沈體,、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理,、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊(duì)伍提早進(jìn)行摸底,。
第二項(xiàng)：討論餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的指導(dǎo)意見。
孫經(jīng)理：
一,、此知道意見產(chǎn)生的前提：
1.王總的指導(dǎo)和對各子公司的調(diào)研,。
2.王總及財務(wù)的指導(dǎo)及對各個網(wǎng)店的調(diào)研。
二,、討論：
討論結(jié)果：鞍山北院達(dá)不到自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%;建議自營與聯(lián)營面積比例為40%-60%,，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意,。
指導(dǎo)意見二：子公司餐飲各獨(dú)立核算的主體建筑三層并且同時經(jīng)營的食堂，自營與聯(lián)營樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：一樓自營經(jīng)營面積占70%-80%,、聯(lián)營經(jīng)營面積占20%-30%;二樓自營經(jīng)營面積占100%;三樓自營經(jīng)營面積占20%以下,、聯(lián)營經(jīng)營面積占80%以上,。
討論結(jié)果：一致通過,。
指導(dǎo)意見三：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，自營以外的經(jīng)營項(xiàng)目均采取經(jīng)營扣點(diǎn)+保底銷售+風(fēng)險保證金的形式經(jīng)營;餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營;瓶裝飲料類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營,。討論結(jié)果：1.鞍山公司可樂在售賣達(dá)到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢)，建議集團(tuán)采購中心進(jìn)行談判,。2.鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做,，老食堂在優(yōu)惠政策達(dá)到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意,。
指導(dǎo)意見四：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點(diǎn)比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營扣點(diǎn)18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點(diǎn)20%-25%;自制飲品,、豆?jié){檔口經(jīng)營扣點(diǎn)25%-30%;每家聯(lián)營檔口風(fēng)險保證金2萬元以上,。討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意,。指導(dǎo)意見五：聯(lián)營檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn)：
1,、排風(fēng)設(shè)備。2,、獨(dú)立水、電,、氣計量表,。3,、白鋼灶具。
4,、白鋼工作臺。5,、白鋼貨架,。6、售賣臺及卡機(jī),。7,、牌匾。
討論結(jié)果：超過資產(chǎn)配備的建議收折舊費(fèi),。(按5-6年折舊),。
三,、研討自營班組平均崗位工資占比：
一周內(nèi)反饋意見。
部門會議記錄篇十
xx,。
xx。
本次會議為周例會,，會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項(xiàng)工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。
1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。
4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作,，做好加油站理賠工作。
5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工。
6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。
文檔為doc格式。
部門會議記錄篇十一
為了提高銷量,，增加經(jīng)濟(jì)效益，公司會召開營銷會議,，相關(guān)人員要做好會議記錄,。本文是本站小編整理的營銷部門會議記錄范文，供你參考!
4月15日下午,，在新海岸大廈14樓會議室召開了20xx年第一季度經(jīng)營分析會，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會議,，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會議,。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計財科,、綜合保障部,、人事科等相關(guān)人員參加了會議。會議紀(jì)要如下：
一,、會議通報了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
1月份,，在裝車方面,，東、西港區(qū)合計完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸),，環(huán)比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸),，減少了36.7189萬噸,，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%,。
2月份,，在裝車方面，東,、西港區(qū)合計完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸),，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸,，減幅為5.11%,。
3月份,，在裝車方面,，東、西港區(qū)合計完成裝車噸151.20xx萬噸(日均4.8777萬噸),，環(huán)比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸,，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸,，增幅為33.35%,。
截止到20xx年3月31日18時，公司20xx年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬噸(與去年同期比較,，下降244.0214萬噸)，到達(dá)1029列,，56150車，發(fā)出949列,，56025車，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計1365.72萬元(與去年同期比較,，下降722.82萬元),。今年第一季度主營收入1444.96萬元,，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%,。
二,、會議通報了20xx年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：
十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元,，去年同期30.12萬,，同比下降43%。十七道裝車288車,，卸了26車，去年第一季度裝了475車,，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車,，去年同期裝了230車，同比增長38.7%,。
三,、會議通報了20xx年第一季度篷布使用情況：
20xx年元月份篷布使用2233塊,，2月份使用456塊，3月份使用1120塊,，第一季度一共使用3809塊，收入553878元,，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊,，同比收入增加252042元,。
四、會議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機(jī)遇：
1,、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治,。另外，由于公司道路較窄,，西貨場路面停車問題嚴(yán)重,，西門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進(jìn)入,，保證公司道路無停車，消除安全隱患,。
2、目前篷布的損壞率越來越高,，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題,。
3、十七道貨場場地過小,，散貨太多。
4,、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車運(yùn)費(fèi)更便宜,，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高,。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)對未來經(jīng)營方面工作進(jìn)行部署：
副經(jīng)理?xiàng)盍鴮疚磥淼慕?jīng)營提出了明確要求：
1,、建立健全價格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則,，面對多家客戶,，公司對外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況,，客戶需要在規(guī)定價格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程,，得以調(diào)整。
2,、靈活調(diào)用篷布，對客戶做出保證篷布正常使用的承諾,，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn),，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本,。
4、糧食專用箱符合市場的趨勢,，盡管前期投入較大，但公司也要參與,。必須做足前期準(zhǔn)備工作,，跟國鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國鐵的政策規(guī)定,，同時充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行,。
經(jīng)理季龍最后對重點(diǎn)經(jīng)營工作做出部署：
1、公平地對待每一個貨主,，規(guī)避風(fēng)險,，業(yè)務(wù)人員與貨主談價時必須時刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對待不同貨主不公平的現(xiàn)象,。
2、快速推進(jìn)糧食專用箱的業(yè)務(wù),，增強(qiáng)與國鐵的溝通,，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施,。
3,、計財科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源,。
4、落實(shí)十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜,，逐步對十七道貨場的經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型,，減少散貨業(yè)務(wù),。
5,、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”,，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺階,，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展,。
參與會議人員：
季龍、楊柳,、李海平,、馬計慶,、谷健、蘭波,、朱云、趙春城,、劉強(qiáng)、張遠(yuǎn)枝,、劉遠(yuǎn),、薛瑞釗,。
記錄人：薛瑞釗。
會議開始,，王總經(jīng)理請?jiān)谧魑粫乘?，針對公司的現(xiàn)狀,，提出有建設(shè)性的意見和建議,，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言,，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后,，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大,，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊,，我們必須做到：
一,、外塑企業(yè)形象,，內(nèi)部強(qiáng)化管理：
形象包含：
(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所,、設(shè)備、倉庫設(shè)施,、個人著裝等;。
(2)軟實(shí)力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等,。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力,。
二、拓展市場,、開源節(jié)流、挖掘潛力,、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場,，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè),，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線,、保份額;(3)積極跟進(jìn)。
三,、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念,，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè),，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主,。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人,，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶,。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù),。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí),，培養(yǎng)人才,，自我發(fā)展，開展好我們的工作,。
通過這次會議,，希望各部門能在下半年克服各種困難,，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，把下半年的工作做得更好。
會議時間：20xx年4月15日10：30分,。
會議地點(diǎn)：總部三樓會。
議室主持人：楊斌,。
參加人員：王多維、朱全厚,。
會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況,、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時效,、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求,。
會議主要由經(jīng)營管理部,、生產(chǎn)運(yùn)行部,、工程技術(shù)部,、塔河項(xiàng)目部,、吐哈技服項(xiàng)目部,、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。
一,、會議主要內(nèi)容：
(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析,。
1,、總結(jié)匯報了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值,、成本,、利潤完成情況，對各項(xiàng)目部產(chǎn)值,、利潤、成本,、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺月進(jìn)行了比較,。
2,、通報了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3,、對比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料,、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答,，油料高主要為一,、二月使用的是-35#柴油,，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動機(jī),、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房,、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等,。
4、由于前期時效資料統(tǒng)計原因,，對生產(chǎn)時效情況沒有分析到單隊(duì)單井,，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下,，塔河項(xiàng)目部搬遷安時效低下,，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。
5,、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化,、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時效低,、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán),、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等,。
6,、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7,、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求,。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效,、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制,、現(xiàn)場安全管理,、設(shè)備管理和修理管控,、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理,、對外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,、施工井次、隊(duì)伍情況,、成本情況,、存在的問題及下步措施等,、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營。
工作計劃,。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題,。并對已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項(xiàng)目部的方案。
2,、三塘湖項(xiàng)目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃,。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù),，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等,。
4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析,，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法,。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸,、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析,，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi),、油料,、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題,，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織,、設(shè)備管理、日報管理,、生產(chǎn)時效,、對外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計劃,。
二、會議總結(jié)及要求,。
公司高管針對生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對今后工作做出了相應(yīng)的要求：
(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中,，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長,、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高,，請三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理,，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容,，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對性不強(qiáng),，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析,，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會,，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會,。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會內(nèi)容要求：
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;,。
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;,。
6,、對下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核,。
(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重,，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理,。
各部門單位對經(jīng)營分會的認(rèn)識不足、不夠重視,，請大家重視經(jīng)營分析會，今后經(jīng)營分析會要涉及到各個部門,。
(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會時要把機(jī)關(guān),、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析,，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時要重點(diǎn)分析時效與效益的直接關(guān)系,，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三,、公司二季度工作安排主要要求。
1,、生產(chǎn)運(yùn)行部對運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制,，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2,、各部門之間全力配合抓時效管理。
3,、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會，針對產(chǎn)值利潤,、成本支出情況,、存在問題,、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法,。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程,、時效定額數(shù)據(jù),，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題,。
5、各項(xiàng)目部必須主動出擊,，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來,。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn),，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視,。
經(jīng)營管理部,。
20xx年4月16日,。
部門會議記錄篇十二
出席和列席人員：13級部長級成員滿一鵬,、吳穎、仝苗,，14級干事。
與會情況：應(yīng)到:9人實(shí)到:9人請假:無曠會：無遲到：無早退：無,。
會議主持人：滿一鵬,。
會議內(nèi)容:,。
一.14級,。
自我介紹。
增進(jìn)14級成員間的認(rèn)識消除陌生感,。
二.抽人背部門條例，再次強(qiáng)調(diào)部門紀(jì)律,。
三.討論學(xué)生會近期活動，讓干事們做好技能培訓(xùn)的準(zhǔn)備,。
四.對本次會議進(jìn)行總結(jié)：
會議時間：20xx年x月x日17：15至18:05。
會議地點(diǎn)：校學(xué)生會辦公室,。
與會人員：主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門,。
缺席人員：無。
請假人員：范雨桐,。
主持人：調(diào)研部部長。
記錄人：馮文萱,。
會議內(nèi)容：
1、學(xué)分制調(diào)研組：
(1)定下了采訪問題的大致方向,。
管理層意見：小組工作還是完成得比較讓人滿意的，同時部長提醒了助理以后每次會議都要帶記錄的筆記本,。
2、高校對比調(diào)研組：
(1)制作好了時間推進(jìn)表,，定下了小組分工，以及,。
策劃書,。
內(nèi)容。
管理層意見：第一,，時間推進(jìn)表制作時間花費(fèi)太久，從10.20到10.23用了三天時間,，下次應(yīng)該縮短時間，提高效率;第二,，小組內(nèi)討論不夠熱烈，缺少足夠的積極性,。
3、輿情主題組：
(1)做好了時間推進(jìn)表與工作安排表,。
(2)小組已經(jīng)完成了問題設(shè)計的部分,，并且上交給管理層過目，完成了第一次修改,。
管理層意見：第一，小組做的工作十分細(xì)心,，落實(shí)到了每一個人工作，時間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好;第二,，不足的是組員之間討論的不夠多,，這可能會耽誤工作進(jìn)度,，應(yīng)提高討論的主動性,。
4、招新調(diào)研組：
(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿,，并通過管理層審核并進(jìn)行修改。
(2)定下最終主題是新生對于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議,，并已經(jīng)完成了策劃分工,。
管理層意見：對小組的工作表示比較滿意,，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，多些討論會對工作的進(jìn)行有更大的幫助。
5,、視頻和節(jié)目組：
(1)小組在10.20上交劇本，10.21時小組間進(jìn)行了初稿的討論,，10.22定下演員，但未通過管理層的審核,，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容。
管理層意見：第一,，小組成員應(yīng)該及時告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流;第二,，過了考察期，部分助理對于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降,，這是十分不好的，每個人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事;第三,，建議助理們反思一下自己對于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù),。
二、各小組下周工作安排,。
1,、學(xué)分制調(diào)研組：
(1)10.28開始思考調(diào)查問卷的主體問題,，10.29將問題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率,。
2、高校對比調(diào)研組：
(1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分,，10.30匯總,，11.1后開始小組討論調(diào)研問卷的問題。
工作要求：在微信上多些討論,，時間充足的話可以提前開始做問卷了,。
3、輿情主題組：
(1)小組會將輿情報告1.0上傳管理層進(jìn)行修改,，而后第二次批注下發(fā)后會進(jìn)行面對面討論,，進(jìn)行第二次修改，并計劃在11.4上交初稿,。
工作要求：報告的修改需要成員積極討論,，盡快修改并上交報告,。
4、招新調(diào)研組：
(1)設(shè)計問卷的問題,，并等待管理層的審核。
工作要求：問卷問題的設(shè)計可以多挖掘身邊的主題,。
5,、視頻和節(jié)目組：
(1)10.28上交節(jié)目劇本,，等待管理層審核,，并開始節(jié)目的籌備與排練,。工作要求：視頻與節(jié)目兩個工作要同時跟進(jìn)。
三,、部門工作(公共任務(wù))。
1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個人信息是否正確,。
工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢。
2.填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評考核問卷。
工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫完畢并提交,。
工作要求：全員參加。
會議時間：20xx年x月x日18:00,。
會議地點(diǎn)：c—102。
與會人員：培訓(xùn)部全體成員,。
出勤情況：雷夢梵請假。
主講人：培訓(xùn)部部長袁飄飄,，副部長涂國妹。
記錄人：陳明,。
會議主題：本學(xué)期工作安排討論與部長對干事的期望。
會議內(nèi)容：
一.本學(xué)期工作討論,。
1)針對第二部門的推出，詢問各干事意愿想去哪個部門并愿意承擔(dān)第二部門工作(本周日確定第二部門名單),。
2)針對上次開會時事討論，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時事,。
二.本學(xué)期工作初步安排,。
中旬：達(dá)人秀中賽(老校區(qū)進(jìn)行決賽),。
將推選出副部長候選人,。
五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié)，安全文化宣傳,，五月紅歌歌唱賽(其中會不時摻雜其他活動，臨時通知),。
五月底：與外校交流。
三.部長本學(xué)期對干事提出的期望,。
韓顯榮：工作保持認(rèn)真風(fēng)格,，嚴(yán)謹(jǐn)，在部門交流起帶頭作用,，活躍氣氛。
李正杰：感受更多,，收貨更多。
萬敏華：讓想法成為現(xiàn)實(shí),。
刑夢珂：做好眼前，個人力量提升,，爭取獨(dú)擋一面。
楊梅：想問題更有深度,。
曾麗玲：保持細(xì)心與熱情。
劉娟：保持干勁,，活潑，影響更多人,。
蘭宜均：多發(fā)言。
盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步,。
陸梅：更活潑,，多交流,。
曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā),。
部長總結(jié)：這學(xué)期的工作量多，會挺累,，但收獲也會更多,。
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