“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

個人項目工作總結(jié)報告篇一

在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出,，應(yīng)該在市場上按照王總的總體思路是可行的,，在xx年應(yīng)該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

制定完善的公司品牌文化說辭,，加強(qiáng)前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度,。

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率,，客服中心擬制定《客戶管理制度》,，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師安排,、設(shè)計方案,、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。

根據(jù)公司及王總xx“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,，我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，優(yōu)化工作流程,，強(qiáng)化服務(wù)意識,，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響,。

在補(bǔ)充建章立制后,，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),，使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱,、任勞任怨的努力完成,。

個人項目工作總結(jié)報告篇二

進(jìn)入公司有差不多半年了，雖然有時加班,，但卻感覺極為充實,。關(guān)于這半年來的工作我總結(jié)有如下幾點：

1、協(xié)助開封恒大童話大街構(gòu)件生產(chǎn)清單和安裝清單的編制

s4—6,、s4—5,、s4—3、y4—4,、y3—1,、y4—5、y4—2,、s4—2

2,、協(xié)助貴陽恒大童話大街外立面安裝清單編制

y2—2、y3—1,、y4—2,、y1

3、松鼠小鎮(zhèn)項目工程量清單復(fù)核

4,、?；◢u1#島d區(qū)主題樂園后勤區(qū)清單調(diào)整

5、協(xié)助勞務(wù)付款

6,、協(xié)助滄州精神堡壘現(xiàn)場簽證辦理

7,、協(xié)助投標(biāo)文件制作

對比自己以前，雖然在這半年來的進(jìn)步很大,，也按時完成了導(dǎo)師分配的任務(wù)工作,，但仍存在許多的不足。在做?；◢ud區(qū)后勤區(qū)預(yù)算變更時,，對材料價格確定存在疑惑，,、清單的描述以及人材機(jī),、損耗,、利率不熟悉、對預(yù)算變更的原則不了解,，對哪些是可爭取的變更哪些不是不清楚,。一開始遇到這些問題真的感覺一個頭兩個大，經(jīng)常一卡就是半天毫無進(jìn)展,。后來在同事的建議下,，哪方面有疑惑就去問，現(xiàn)場具體情況不清楚就打電話問現(xiàn)場施工員,，仔細(xì)了解具體部位、尺寸,，材料價格不清楚就去問采購部的同事,，就這樣跌跌撞撞的總算是完成了任務(wù)。經(jīng)過這次也給了我啟發(fā),，作為一名菜鳥新人,，工作中經(jīng)常會遇到不懂的事情，這個時候我們需要做的就是認(rèn)真請教同事,，不懂就問,，開口問人并不是丟人的表現(xiàn)。但要注意選擇合適的時機(jī),，在別人不忙有空的時間去問,，這樣既不會影響別人的工作也能得到更耐心的解答。

有一次導(dǎo)師突然分給我計算滄州恒大精神堡壘鋼筋工程量的任務(wù),，我當(dāng)時就懵了,，我們不是搞裝飾裝修的嗎，怎么扯到土建的鋼筋上去了,？也沒辦法,，只能硬著頭皮開始了，回憶著腦子里模糊得仿佛已經(jīng)是幾十年前的大學(xué)記憶去翻圖集,、問專家,，一頓折騰終于還是解決了問題。這也給了我不同的想法,，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不要就把自己的能力給限制在崗位之中了。除了對自身的崗位不斷地深入學(xué)習(xí)外,，還要不斷學(xué)習(xí)各種崗位的知識,，畢竟無論什么時候全能型人才都更受歡迎。

在這半年的時間里常常會覺得自己的工作是很枯燥乏味的,，列項,，算量,，列項，算量,，列項,，算量，簡直枯燥到懷疑人生,，如果沒有足夠的熱情也許真的堅持不了,。有一次在做工程量清單編制的時候，因為圖紙的不完善以及不嚴(yán)謹(jǐn),，比如一些立面圖構(gòu)件樣式與大樣圖顯示不符,、構(gòu)件編號錯亂等等，導(dǎo)致工作停滯不前,，加上自己情緒受生活瑣事影響,，讓我一度心態(tài)爆炸。不過后來慢慢冷靜下來也就想通了,，當(dāng)你耐不住性子,，開始抱怨開始應(yīng)付工作，你做工作就徹底失去意義了,。所以倒不如滿懷熱情地接受任務(wù),，盡管枯燥乏味，也要有足夠的耐心,。堅持下來,，唯有在此基礎(chǔ)上，才有可能學(xué)到東西,，不辜負(fù)自己的枯燥勞動,。而且熱情的工作態(tài)度永遠(yuǎn)比工作能力更重要。

現(xiàn)在我也成為了駐場商務(wù)員,，新的挑戰(zhàn)即將來臨,，我未來一段時間的目標(biāo)的就是：

1、提高工作效率?，F(xiàn)在有些工作都已經(jīng)可以獨立完成了,，就是效率還不高，所以要慢慢的把效率提升上來,，同時減少犯錯,。

2、積累經(jīng)驗,。跟著同事多問,、多學(xué)，熟悉項目的各種流程。

最后再定一個小目標(biāo)：好好吸收可以學(xué)到的一切,，爭取2~3個項目后,，能獨立負(fù)責(zé)一個項目的商務(wù)工作！

個人項目工作總結(jié)報告篇三

今年,，在計劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。以下是今年的項目管理工作總結(jié),。

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建,、項目申報及審批、項目立項及分解下達(dá)等一系列階段性工作,，中心項目管理體系基本建立,。

在項目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,，參與項目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題,，對于各單位提出的許多共性問題,，主動研究思考，與同事一起探討,，大膽假設(shè),。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,，形成了一些解決問題的方法,，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。今后，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等以后亟待解決的問題,。

根據(jù)中心工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到xx項目的建設(shè)管理,。因此,，明年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基礎(chǔ),。

個人項目工作總結(jié)報告篇四

一年內(nèi)，我作為工程部主管,，進(jìn)取配合_經(jīng)理做好部門管理,、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合,，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響,。

在_經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作,，并計劃好下周的工作安排;平時有事情大家及時碰頭協(xié)商,，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來,，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做,，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度,。我作為工程部的主管,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,，依據(jù)現(xiàn)場實際情景進(jìn)取主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作,，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。

三,、完成20_1年目標(biāo)計劃的措施以及提議。

為了公司項目的順利開展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議,。

1、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,。合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時,，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2、質(zhì)量控制,。

檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制,。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制,、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié),。

3,、投資控制。

工程部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題,。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款,、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報表的真實性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對施工方案的審批,，每一個措施都可能涉及費用,，要做到將施工成本控制在源頭。

4,、進(jìn)度控制。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20_0年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

個人項目工作總結(jié)報告篇五

高三一年對老師和學(xué)生都是一次磨礪,，對于我來說,，初次接觸新課改高三的教學(xué)，整個過程都充滿挑戰(zhàn),。起初的時候是充滿熱情和信心,，并且從其他幾位都有第一次新課改高三教學(xué)經(jīng)驗的老師那里得到一些寶貴的建議，自己也查找了有關(guān)信息資料,，甚至也聯(lián)系到我當(dāng)初高三的復(fù)習(xí),，一開始就制定了很完整的計劃?？墒?，在實行的過程中，沒過多久,，就發(fā)現(xiàn)很難按計劃進(jìn)行,。所以意識到這一定是個摸索的過程了，注定也會走些彎路,，也曾經(jīng)有過迷茫感,，不知道一些做法的效果到底會怎樣。不過這種擔(dān)心的同時也是好事,，可以促進(jìn)我用更多的時間去學(xué)習(xí)高考,，以做到復(fù)習(xí)時能緊扣高考。也記得曾經(jīng)有個老師說的：老教師靠經(jīng)驗取勝,，新教師靠的是時間,。所以，一整年我也的確花了很多的時間與精力,，整個過程中的得與失對于以后的教學(xué)都是很有指導(dǎo)作用的,。同時也還存在一些困惑，結(jié)合我這一年的一些做法,，以供以后能和大家一起共同討論出更好，更適合我們的教學(xué)措施,。首先,，大致地介紹一下我一年的安排。

高三開始也就是暑期補(bǔ)課,，我們在學(xué)習(xí)第三冊課本,。其實課本與總復(fù)習(xí)有一定的關(guān)系，教材豐富,，信息量大,，語篇數(shù)量增多,，詞匯量也明顯增加，是提高學(xué)生閱讀能力的好材料,。高三課本中大量復(fù)現(xiàn)了高一,、高二所學(xué)的語言項目，以活的語言材料為背景,，適時有可以選擇地把所學(xué)過知識進(jìn)行歸納,。但是我們的大部分學(xué)生學(xué)起來比較吃力，因為以前高一高二的知識掌握的不夠扎實,，連最基本的很多詞匯也忘記了,，而高三課本很多新詞匯都是以前的一些派生詞，語法也是復(fù)習(xí)了內(nèi)容,。所以就將第三冊課文挑了五個單元上了,。但是要求學(xué)生自己能夠記憶課本上的單詞，以擴(kuò)大詞匯量,。

高三年功課結(jié)束后,，就必須對所有所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理、系統(tǒng)復(fù)習(xí),，高考英語復(fù)習(xí)不只是知識的復(fù)習(xí),，課文、詞匯和語法的單純復(fù)現(xiàn),，而要從語言學(xué)習(xí)的整體角度出發(fā),，復(fù)習(xí)基礎(chǔ)知識，精練,，巧練,，練中點撥，增強(qiáng)語感,，提高能力,。按照很常規(guī)的復(fù)習(xí)計劃，將復(fù)習(xí)分三個階段：

一,、第一輪復(fù)習(xí),。

第一輪復(fù)習(xí)著重扎實基礎(chǔ)知識，從第一冊課本開始,，我們以課本為基礎(chǔ),，結(jié)合定的輔導(dǎo)資料，對基本詞匯,、句型進(jìn)行復(fù)習(xí),，加深鞏固，并要適當(dāng)?shù)貧w納,。而不該是對課文,、詞匯,、語法的簡單復(fù)現(xiàn)。但是說實話,，有時候?qū)φn本的處理似乎有點像新課一樣了,，因為我們部分學(xué)生基礎(chǔ)很薄弱，有時候也是不得已,。我的想法是一定要把基本抓好,，沒有基礎(chǔ)也談不上其它能力了。所以這一個階段也是花了很長時間,，接近半個學(xué)期,。對于這一階段的復(fù)習(xí)，對于中等的同學(xué)是有很大幫助的,。少數(shù)的基礎(chǔ)比較好的同學(xué)似乎不太重視,，而比較差的同學(xué)在復(fù)習(xí)之后似乎也沒有什么長進(jìn)，這一點就是當(dāng)時很苦惱的問題,。沒有很好地掌控全體學(xué)生,。穿插在基礎(chǔ)復(fù)習(xí)中，也將所有的語法項目也復(fù)習(xí)了一遍,。當(dāng)然還有聽力,，閱讀這兩項能力是要在長期的訓(xùn)練中提高的。于是在這段基礎(chǔ)復(fù)習(xí)階段就開始了這兩方面的訓(xùn)練,。聽力基本上兩次,，閱讀一般是布置學(xué)生課外完成，課堂上幾乎是很少拿來做練習(xí),，而課外我們不是很好掌握,，完成的情況不是很滿意，只有少數(shù)自覺的同學(xué)做到了,，當(dāng)時的想法也有點不對,，覺得想學(xué)的學(xué)生自然會學(xué)，不想學(xué)也沒辦法,。其實我們的學(xué)生很大程度上還是要靠我們牽著或逼著走,，這都是后來才意識到。那時候確實對基礎(chǔ)差的沒有顧及到太多,。于是低分的學(xué)生甚至三,，四十分的存在一部分。半個學(xué)期都過了,，他們要趕上來，就的確是很困難了,。這個階段主要問題我覺得是課堂講太多,，幾乎都是在講,，練得不夠。

只講不練,，無講練結(jié)合,，我門老師長期處于講解狀態(tài)，學(xué)生長期處于被動接受的“休閑”狀態(tài),。檢查督促力度不夠,，只是自己覺得什么都講到了，并且自己還很滿意的樣子,，其實學(xué)生掌握的情況沒有及時得到反饋,。結(jié)果也當(dāng)然就不是我們所期待的了。從這一點來看,，對學(xué)生的嚴(yán)格督促作用是很重要且是很必要的,。

二、第二輪復(fù)習(xí),。

第二輪復(fù)習(xí)主要是針對高考題型（聽力,、單選、完形,、閱讀,、改錯、書面表達(dá)）進(jìn)行專題復(fù)習(xí),，同時進(jìn)行綜合訓(xùn)練,。這一輪復(fù)習(xí)一定要潛心研讀近年高考英語試題，明確備考方向,。復(fù)習(xí)備考的重點應(yīng)放在加強(qiáng)學(xué)生對語篇語境的語義領(lǐng)悟水平以及培養(yǎng)學(xué)生語言綜合運(yùn)用能力上,。閱讀理解的復(fù)習(xí)是一個重點，先弄清楚閱讀理解的命題特點：

1．閱讀量大,。

2．題材多樣化,。包括日常生活、風(fēng)俗習(xí)慣,、人物傳記,、文化教育、社會,、史地,、科技、政治,、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容,。

3．體裁多樣化。包括說明文,、記敘文,、議論文,、應(yīng)用文等。

一般來說,，對記敘文注意5w和1h,；對描述文注意主要情節(jié)，對說明文或論證文要注意主旨句,。另外,，做閱讀理解還要善于抓關(guān)鍵詞語，如承接詞and,besides,but,never,etc.我們常說量變產(chǎn)生質(zhì)變,，我也想過讓學(xué)生多做,，卻發(fā)現(xiàn)很大一個問題，很多學(xué)生不能認(rèn)真完成,，敷衍了事,。于是決定先注重質(zhì)的方面，就酸花的時間長一點,，也要認(rèn)真完成一篇閱讀,，看懂文章，看懂題目,，找出原因,，這樣進(jìn)行一段時間練習(xí)后，在加大閱讀量,。所以在閱讀訓(xùn)練上的做法是由質(zhì)變到量變,。

除了閱讀作為重點，其次就是聽力,，強(qiáng)度比前一階段也提高了,，平時進(jìn)行訓(xùn)練外，每周一次小測,，并做好記錄,，讓學(xué)生自己也參照對比每次的成績，對他們起到一定促進(jìn)作用,。

而對于基礎(chǔ)知識運(yùn)用的單選題,，做的多，講的多,，花的時間也多,，學(xué)生似乎也喜歡做這一類題，但是效果不佳,，效率不高,，關(guān)于怎樣能更好地處理這個部分，還有待于進(jìn)一步探討。

寫不出來一個句子,。對這樣的學(xué)生我也是束手無策?，F(xiàn)在同樣很困惑，常說課堂要面向全體學(xué)生,，我似乎從來都沒做到。以后要努力進(jìn)一步協(xié)調(diào),。

三,、第三輪復(fù)習(xí)。

本輪重點是進(jìn)行綜合訓(xùn)練,，做高考卷,，按高考要求強(qiáng)化訓(xùn)練，及時批改,，然后點評,。同時也是回歸基礎(chǔ)，整理鞏固基礎(chǔ)知識的階段,。高考臨近,，根據(jù)學(xué)生的具體情況把握中檔、低檔題,，這對學(xué)生取得高分是非常有利的,。學(xué)生普遍都有這樣的感覺：很多題目“一看就會，一做就錯”,。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于對基礎(chǔ)知識的掌握不牢固,。這時，復(fù)習(xí)的重點要放在查漏補(bǔ)缺上,。將做過的試卷整理后,，建立錯題檔案，彌補(bǔ)知識漏洞,，進(jìn)行強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練,。

這一階段主要能力方面聽力，閱讀,，寫作加強(qiáng),。

聽力每天至少一套練習(xí)題，有新題舊題輪流聽,，各種不同發(fā)音的也讓學(xué)生適應(yīng),。經(jīng)過基礎(chǔ)，專項的系統(tǒng)復(fù)習(xí)后,，學(xué)生對試卷大概的模式也很清楚了,，引導(dǎo)須生歸納出常見的問題或提問方式，以及根據(jù)這些問題來預(yù)測材料內(nèi)容，這樣做能提高學(xué)生的預(yù)見性和目的性,，堅持每天做下來,，效果還不錯，首先就是學(xué)生似乎已經(jīng)習(xí)慣了,，以前對聽力的懼怕心理都減輕了,，并且實實在在也有些進(jìn)步。閱讀主要是進(jìn)行限時間訓(xùn)練,。方面強(qiáng)調(diào)背誦范文,。將常見題型的寫作步驟歸納出來，同時將常見句型也列出來,，特別是首句,，過渡句，以及結(jié)尾句,。

除了知識能力方面,，還要強(qiáng)調(diào)一些可能影響成績的非智力因素。英語學(xué)科150分有115分在機(jī)讀卡上,。為避免學(xué)生在高考中出現(xiàn)無謂的失誤,，在平時的練習(xí)中發(fā)現(xiàn)涂卡不合要求的學(xué)生，都進(jìn)行嚴(yán)肅教育,。強(qiáng)調(diào)主觀題的卷面,。

以上基本上就是我的一些做法，現(xiàn)在完全不能說是經(jīng)驗,，只是一次經(jīng)歷而已,。從這次經(jīng)歷中，對高考有了更深的認(rèn)識,，在我們高考結(jié)束后很深的一個感受就是高考真的不難,。我們成績雖然考的不是很出色，但是是我們所有考試中最好的一次,。所以這給我們的重要啟示就是注重基礎(chǔ),。總之,，我們要熟悉高考,，也要熟悉我們的學(xué)生，才能適當(dāng)?shù)?，有效地教學(xué),。

個人項目工作總結(jié)報告篇六

進(jìn)入xx公司已有3年的時間，回首往事,，幾多緊張,、幾多無奈,，幾多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。

(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,，對小區(qū)的實際真實情況沒有認(rèn)真了解,，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真,。

(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,，對市場情況的了解不夠主動不夠認(rèn)真。

(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位,。

雖然在前期,，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(因為培訓(xùn)過),，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點,。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。

(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,，市場拓展能力不足。

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范圍局限,，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,，跟蹤手段簡單,，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,，單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),，綜合技能有待提升。

(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,，導(dǎo)致綜合效益不高,。

通過十多年的品牌沉淀,，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱情和拼搏精神,，雖然到處都是他們忙碌的身影,，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,，細(xì)節(jié)控制尚有不足,，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子,，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖,，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。

(1)前臺接待對客戶不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致客戶第一印象不深入,。

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,，對客戶的前期引導(dǎo)不到位,，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如：對公司的成立時間,、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實力,、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解,、不熟知等等。

(2)老客戶維護(hù)工作滯后,，導(dǎo)致老客戶推介率下降,。

培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶,，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護(hù),，比如：日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,，維系老客戶與公司關(guān)系,，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供,。

個人項目工作總結(jié)報告篇七

隨著信息技術(shù)在管理上越來越深入而廣泛的應(yīng)用，管理信息系統(tǒng)的實施在技術(shù)上已逐步成熟,，要高效率地把企業(yè)活動有機(jī)地組織起來,，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理，即加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的各種資源（人,、財,、物等）的有效管理，建立與自身特點相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng),。

本系統(tǒng)界面友好,，操作簡單，便于使用,。

1.2背景

說明：

a. 項目名稱：企業(yè)管理平臺

b. 本項目的提出者：北大青鳥河南服務(wù)中心特舉辦的20xx“青鳥杯”軟件設(shè)計大賽

c. 用戶：企業(yè)

1.3參考資料

在本項目中用到的參考資料,，如：

2.1產(chǎn)品

最終制成的產(chǎn)品，在企業(yè)管理平臺中分為企業(yè)首頁和企業(yè)后臺兩個模塊,，進(jìn)入企業(yè)首頁首先是企業(yè)管理平臺產(chǎn)品銷售,，網(wǎng)頁中有公司簡介，公司產(chǎn)品,，產(chǎn)品的使用下載，技術(shù)支持,，客戶反饋,，退出登錄；企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中員工基本信息的查詢和添加,，用戶的登錄和注冊信息,；企業(yè)招聘中的推薦信息，招聘信息,，培訓(xùn)信息,，家教信息和人們關(guān)注在異地時居住點之公寓信息；企業(yè)多媒體教學(xué)中有最新的信息公告,，用戶的登錄和注冊,，可以搜索語音和視頻的的信息，有語音和視頻的最新排行,；企業(yè)論壇中用戶可以發(fā)表自己的帖子,。

2.2主要功能和性能

（2）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有用戶的登錄注冊，員工的基本信息表,；

（5）企業(yè)論壇中可以發(fā)表自己的評語等

（11）企業(yè)系統(tǒng)管理中的添加用戶,，修改密碼，數(shù)據(jù)備份,，數(shù)據(jù)初始化,，恢

復(fù)數(shù)據(jù),，會員管理。其中在添加用戶中可以取消添加的基本信息和選擇是否為管理員,；修改密碼的模塊中也可以修改當(dāng)前的信息或者取消,；數(shù)據(jù)備份中可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的備份也可以刪除數(shù)據(jù)的備份等；數(shù)據(jù)的初始化可以成功實現(xiàn)數(shù)據(jù)的初始化或者取消數(shù)據(jù)的初始化,；查找數(shù)據(jù)庫所在的路徑可以成功恢復(fù)所需要的數(shù)據(jù)還可以取消數(shù)據(jù)的恢復(fù),；會員管理中用戶名的操作狀態(tài)可以是成功實現(xiàn)鎖定和解鎖，刪除用戶的注冊等基本信息,。

(12) 項目實現(xiàn)中初始化數(shù)據(jù)庫,、數(shù)據(jù)庫的備份、恢復(fù)數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵,。

2.3基本流程

企業(yè)管理平臺中的兩大模塊首頁和后臺如下：

企業(yè)管理平臺中的企業(yè)首頁中的流程如下：

企業(yè)管理平臺中的企業(yè)后臺流程圖入如下：

2.4進(jìn)度

開始時間：20xx年9月2日

修改時間：20xx年10月15日

最終完成時間：20xx年11月9日

3.1對生產(chǎn)效率的評價

給出實際生產(chǎn)效率,，包括：

a． 程序的'平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù),；

b． 文件的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂計劃數(shù)作為對比,。

個人項目工作總結(jié)報告篇八

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范,，認(rèn)真做好工程項目的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進(jìn)場材料到成品保護(hù),，從分項分部工程到單項工程,，每一個環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)，牢記自己的職責(zé),，確保工作順利,。