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煤礦論文發(fā)表刊物篇一

煤炭在曾經(jīng)的社會(huì)歷史過(guò)程中有著非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今,，社會(huì)發(fā)展,，對(duì)能源的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低,。我國(guó)不斷地促進(jìn)煤炭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,，以適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。但是,，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì)發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè),。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)至今，我國(guó)的煤礦事故頻發(fā),，對(duì)人民的生命安全造成了重大的影響,。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心,，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害,。由此，國(guó)家及相關(guān)部門(mén)必須重視煤礦安全生產(chǎn),。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn),，第一要義就是要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們?cè)诠ぷ髦械陌踩庾R(shí)和安全操作技能,。

安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題,。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看,，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多,，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,。只有職工的安全操作技能和安全意識(shí)得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生,，避免人員傷亡,，從而更好的保護(hù)職工的生命安全。由此必須重視對(duì)煤礦安全管理的培訓(xùn),，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為,，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。

安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題,，同樣也應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)和國(guó)家應(yīng)該關(guān)注的首要問(wèn)題,。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題,，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命,。我國(guó)的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現(xiàn)突發(fā)事件[1],。如果沒(méi)有足夠的技能和知識(shí)儲(chǔ)備,，對(duì)面對(duì)極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì)束手無(wú)策。毫無(wú)準(zhǔn)備就不知道如何去處理,，在這個(gè)過(guò)程中,，很有可能錯(cuò)失最佳的解救機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)每年都會(huì)報(bào)道相關(guān)的煤礦事故,，反觀這些突發(fā)事件,，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的疏忽導(dǎo)致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理,，這樣就會(huì)引發(fā)更大的煤礦災(zāi)難,。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患,，必須加強(qiáng)對(duì)煤礦職工安全培訓(xùn),，以此有效的預(yù)防事故的發(fā)生，從而減少危險(xiǎn)事故,，保護(hù)人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn),。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全,，就是重視人的基本權(quán)利,。煤礦生產(chǎn)存在隱患,，必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作,。國(guó)家強(qiáng)制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前,、在崗期間都必須有相應(yīng)的職工培訓(xùn)工作。煤礦生產(chǎn)對(duì)職工的安全培訓(xùn)當(dāng)然是符合國(guó)家的規(guī)定的,，同樣也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的要求,。當(dāng)今世界，是強(qiáng)調(diào)人權(quán)的世界,，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用,。加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行,。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)較大的人員傷亡事故,，就會(huì)極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì)受到影響,。當(dāng)今時(shí)代,，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生,，勢(shì)必使生產(chǎn)效率降低,，嚴(yán)重阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,，也會(huì)對(duì)社會(huì)公眾產(chǎn)生不利的影響,。所以，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)是十分必要的,，因?yàn)樯a(chǎn)發(fā)展現(xiàn)在還需要人力,。只有通過(guò)職工培訓(xùn)素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2],。社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì)發(fā)展進(jìn)程加劇,，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現(xiàn),。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)以符合社會(huì)發(fā)展的需要。新形勢(shì)下,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)也有了新的要求,，以往的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì)的淘汰,。所以任何企業(yè)在發(fā)展中,，都應(yīng)該有專業(yè)化的技能人才，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),。由此可以看出培訓(xùn)工作當(dāng)然是企業(yè)必須做的首要任務(wù),。對(duì)于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應(yīng)該給予相關(guān)工作的培訓(xùn)，這樣才更快的適應(yīng)工作的需要,，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3],。由于對(duì)煤炭需求的增加,，企業(yè)的新技術(shù)和新設(shè)備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓(xùn),，才能將其轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力,，以滿足社會(huì)需求，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的要求,。引進(jìn)設(shè)備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果,，有些人員如果不通過(guò)專業(yè)人員的指導(dǎo)教育，是很難上手操作的,，有些材料設(shè)備如果處理或者操作不當(dāng),，就很可能損壞設(shè)備或者傷害員工的人身安全。因此,，培訓(xùn)工作應(yīng)該有針對(duì)性的,，對(duì)于新技術(shù)和設(shè)備培訓(xùn)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，直到能自己?jiǎn)为?dú)上手操作,。

我國(guó)煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患,。煤礦企業(yè)發(fā)展至今,，對(duì)社會(huì)人員和經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響較大，黨和國(guó)家多年來(lái)一直重視對(duì)煤礦安全的管理措施,，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4],。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免,。我國(guó)煤礦安全現(xiàn)狀由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，新能源需求結(jié)構(gòu)的改革等一系列社會(huì)變革，煤炭開(kāi)采有所減少,，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了,。但是，社會(huì)仍有一部分的煤炭需求,。同時(shí),，社會(huì)發(fā)展中也存在煤礦事故。我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還比較落后,，由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達(dá)國(guó)家,。據(jù)報(bào)道，20xx年我國(guó)由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數(shù)達(dá)到6000多人,，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數(shù)的百分之八十,。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保,，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故,。我國(guó)人數(shù)較多,，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對(duì)工資的需求，很多企業(yè)只注重對(duì)開(kāi)采員工的招聘,，不注重后期的培訓(xùn)以及新技術(shù)的引進(jìn),，就導(dǎo)致同其他國(guó)家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距,。另外我國(guó)煤礦較大事故多發(fā),，幾乎每年都會(huì)發(fā)生，對(duì)經(jīng)濟(jì)造成一定損失,，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了惡劣的影響,。社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題,，國(guó)家應(yīng)該引起足夠的`重視,，加強(qiáng)引導(dǎo)和規(guī)范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生,。一項(xiàng)重大煤礦安全事故對(duì)人員造成的傷害,，死亡人數(shù)少則上百，多則上千,。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè),，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì)減少甚至避免這樣的災(zāi)難,?；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對(duì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家的政治建設(shè)都是不利的,，這些影響涉及到國(guó)家的基本建設(shè),，應(yīng)該引起足夠的重視。另外,，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病,，對(duì)職工的賠償，這些都會(huì)減少企業(yè)的收入,，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,。總之,，煤礦事故是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重大安全事項(xiàng),，必須引起國(guó)家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì)發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生,。煤礦安全事故頻發(fā),，造成的社會(huì)影響十分惡劣。應(yīng)該明白,，這些問(wèn)題是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程,。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的安全事故和自然原因密不可分,、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,，技術(shù)的革新,，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免,。當(dāng)前,，我國(guó)還是發(fā)展中國(guó)家，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比社會(huì)生產(chǎn)力水平較低,，不能夠滿足社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面,，因此國(guó)家和企業(yè)甚至個(gè)人就應(yīng)該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì)生活中的安全問(wèn)題,，需要的是各方的共同努力,。在此基礎(chǔ)上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn),，盡量較少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

社會(huì)發(fā)展更應(yīng)該注重對(duì)人權(quán)的關(guān)注，這些年,，國(guó)家在各方面建設(shè)上都取得了不小的成就,，但是無(wú)論取得多么大的成就都應(yīng)該把保護(hù)人的最基本權(quán)益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展,，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn),。

有效的制度保證才能使培訓(xùn)工作規(guī)范化以符合發(fā)動(dòng)培訓(xùn)程序，避免在培訓(xùn)過(guò)程中降低培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)流程[6],。一整套的培訓(xùn)機(jī)制,，是保證對(duì)員工培訓(xùn)最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前,、在崗期間都要通過(guò)培訓(xùn)工作,，如何有效地培訓(xùn)員工，避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全事故,，就要制定一套合理的并且嚴(yán)格的機(jī)制,。不能對(duì)員工培訓(xùn)有任何的馬虎環(huán)節(jié)，針對(duì)部分員工抱怨培訓(xùn)流程復(fù)雜,，急于就職等工作,，培訓(xùn)人員應(yīng)該耐心的引導(dǎo)，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患,，讓員工有心理準(zhǔn)備工作,。

2.加強(qiáng)教育宣傳。

煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大,，很容易就發(fā)生事故,。培訓(xùn)人員應(yīng)該積極的加強(qiáng)宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險(xiǎn)性,，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職,，這種情況，培訓(xùn)工作者應(yīng)該告知煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)性,，讓其有大致的了解,，是否愿意繼續(xù)從事這項(xiàng)工作。宣傳教育,，是要宣傳安全的重要性,，向企業(yè)員工傳輸安全第一,，工作第二,。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中,，職工應(yīng)該不斷地樹(shù)立起安全意識(shí),，在突發(fā)事故面前本能的保護(hù)自己的生命安全。當(dāng)然,，自救求生的技能也是加強(qiáng)安全教育的重要內(nèi)容,，要能夠明白如何在面臨危險(xiǎn)時(shí)利用周圍的條件以及自身的知識(shí)解救自己和同伴。

3.重視對(duì)高層管理者的培訓(xùn),。

員工培訓(xùn)不單單是對(duì)基層工作者的培訓(xùn)工作,，也應(yīng)該對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作,，會(huì)讓下層員工疏于管理,。這種不嚴(yán)格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì)放松警惕性,，在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì)加大,。因此要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)管理者的培訓(xùn)工作，增加管理人員的管理知識(shí)和技能儲(chǔ)備,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施,。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以通過(guò)各級(jí)管理者相互之間交流經(jīng)驗(yàn),、上培訓(xùn)班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)管理者的管理水平和責(zé)任意識(shí),。管理者的知識(shí)儲(chǔ)備應(yīng)該大于基層員工的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能做好管理工作,。

4.注重安全“軟”文化建設(shè),。

雖說(shuō)對(duì)員工的安全培訓(xùn)十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險(xiǎn)性的工作，大量的案例表明,，安全意識(shí)淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸,，對(duì)此，安全培訓(xùn)工作承擔(dān)著責(zé)無(wú)旁貸的重任,。而要想改變這一現(xiàn)狀,，必須在現(xiàn)有的各項(xiàng)安全管理制度建立健全的基礎(chǔ)上，以安全培訓(xùn)為抓手,，增加職工的全面素質(zhì)教育,，同時(shí)注重安全“軟”文化建設(shè)，培養(yǎng)干部及管理人員的安全責(zé)任感,，提升職工安全意識(shí),，打造企業(yè)全員、全方位,、全過(guò)程的“以人為本”,、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現(xiàn)安全思想從“為企業(yè)”,、“為領(lǐng)導(dǎo)”,、“為別人”到“為了我”、“為家庭”,、“為企業(yè)”的轉(zhuǎn)變,，共享社會(huì)發(fā)展的豐碩成果。

5.共同努力做好培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)工作針對(duì)的是要培訓(xùn)的員工,，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓(xùn)工作人員的努力，同樣需要各級(jí)參加培訓(xùn)的員工的積極配合,，這樣才能共同做好培訓(xùn)工作,。員工在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該積極配合培訓(xùn)工作者的工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問(wèn)題,，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應(yīng)該把培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,，如果在工作中不充分應(yīng)用所學(xué),，那么培訓(xùn)工作就發(fā)揮不了的作用，培訓(xùn)的精力也就浪費(fèi)了,，不僅如此,，還會(huì)給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓(xùn)后應(yīng)該貫徹培訓(xùn)的知識(shí),，將其體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。6.有針對(duì)性的培訓(xùn)新入職員工的培訓(xùn)就是基礎(chǔ)性的安全知識(shí)培訓(xùn),。如果是老員工就應(yīng)該展開(kāi)持續(xù)性的培訓(xùn)工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓(xùn),，讓老員工在工作中注意安全防范工作,。員工換崗，對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境并不了解,，同樣也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)各不相同，應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),，以減少工作時(shí)間和工作量,，提高培訓(xùn)的效率。另外,，針對(duì)不同員工的性格和能力,，有針對(duì)性的培訓(xùn)后安排相應(yīng)的工作崗位。這些都是有必要的,。

煤礦安全培訓(xùn)需要注意的問(wèn)題有很多,。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全,。社會(huì)生產(chǎn)力在不斷的提升,，更多的技術(shù)設(shè)備將應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,，新能源的改進(jìn)也將減少對(duì)煤炭的需求,。但是目前，我國(guó)的煤炭開(kāi)采仍有很長(zhǎng)的一段路要走,?？茖W(xué)化的管理和員工的培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)煤礦安全培訓(xùn)工作,，為人民的生命安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn),。

[5]楊佳麗.煤礦員工不安全行為影響因素及其管理策略研究[d].太原理工大學(xué),20xx.

[6]梁清.煤礦瓦斯爆炸險(xiǎn)兆事件組合干預(yù)對(duì)策研究[d].西安科技大學(xué),20xx.

[7]楚續(xù)品.煤礦安全檢查力度對(duì)礦工不安全行為的管控有效性研究[d].西安科技大學(xué),20xx.

[8]煤礦安全管理系統(tǒng)研究[d].西安理工大學(xué),20xx.

煤礦論文發(fā)表刊物篇二

摘要：煤礦生產(chǎn)作為社會(huì)熱點(diǎn)，因煤礦生產(chǎn)復(fù)雜,，生產(chǎn)過(guò)程中,，經(jīng)常發(fā)生安全事故，對(duì)井下生產(chǎn)工人安全造成嚴(yán)重威脅,，嚴(yán)重?fù)p失國(guó)家經(jīng)濟(jì),。針對(duì)煤炭行業(yè)而言，煤礦安全生產(chǎn)管理是難點(diǎn)問(wèn)題,，為降低煤礦生產(chǎn)事故,，確保井下生產(chǎn)安全，必須強(qiáng)化煤礦安全管理,。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn),；安全管理；不利風(fēng)險(xiǎn)。

煤礦安全管理指對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的管理,，是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,，是管理層對(duì)企業(yè)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮,、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng),，借以保護(hù)職工的安全和健康，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的`順利進(jìn)行,，促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率,。然而在煤礦企業(yè)管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)形式,，對(duì)煤礦工作人員生命安全造成威脅,，影響煤礦生產(chǎn)效率，筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)形式進(jìn)行分析,，提出一些針對(duì)性的建議，旨在提升煤礦安全生產(chǎn)效率,。

1煤礦生產(chǎn)不利風(fēng)險(xiǎn)形式,。

隨著我國(guó)煤礦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐年良好，煤礦生產(chǎn)值,、量有顯著增長(zhǎng),，按照行業(yè)分析第報(bào)告，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入總值中,，煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)具有極大比例,，我國(guó)采煤已形成固定經(jīng)營(yíng)方式。目前,，社會(huì)需求煤礦資源的數(shù)量增多,，采煤企業(yè)具有極大安全風(fēng)險(xiǎn)，存在許多風(fēng)險(xiǎn)因素,，主要風(fēng)險(xiǎn)形式有以下幾點(diǎn)：

首先,，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在諸多缺陷,，最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)水平較差，工礦井由于開(kāi)采深度較深,，現(xiàn)場(chǎng)操作難度較大,，少數(shù)企業(yè)雖掌握成熟生產(chǎn)技術(shù)，其技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是地下開(kāi)采,，由于地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜,，引起水文運(yùn)動(dòng),，通常企業(yè)很難控制匹配技術(shù)，增加了生產(chǎn)人員開(kāi)采難度,，技術(shù)條件落后,，對(duì)煤礦開(kāi)采機(jī)械化造成一定阻礙，使得煤礦資源開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)度明顯提升,。

其次,，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。煤礦產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ),，在原煤可開(kāi)采過(guò)程中,，企業(yè)注重煤礦產(chǎn)量，缺乏控制原煤加工質(zhì)量,，導(dǎo)致高產(chǎn)量和低產(chǎn)量問(wèn)題,。煤礦質(zhì)量決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量不合格增加了煤礦產(chǎn)品銷售難度,，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)造成影響,。

最后，安全風(fēng)險(xiǎn),。在現(xiàn)代化采煤作業(yè)中,，主要分為露天與地下開(kāi)采兩組采煤方式，其中以井下開(kāi)采,，即工礦井安全風(fēng)險(xiǎn)最高,，地質(zhì)異常運(yùn)動(dòng)，機(jī)械設(shè)備故障,，均可導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故,。

2強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全管理的有效對(duì)策。

針對(duì)煤礦行業(yè)而言,，為有效解決采煤作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有利于提升自然資源的開(kāi)采效率,，提升煤礦工程產(chǎn)量,，改善煤礦產(chǎn)值。對(duì)于煤礦市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而言,，持續(xù)性收益是科學(xué)發(fā)展觀的基本因素,，煤礦生產(chǎn)提倡安全第一，采煤生產(chǎn)具有多種潛在風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)需采取一系列補(bǔ)救方法,，進(jìn)而最小化生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第一,，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn),。針對(duì)煤礦開(kāi)采員工,，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，向其講解事故原因,，加強(qiáng)防范措施,，開(kāi)展事故調(diào)查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提升職工正規(guī)操作能力,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。采取案例教學(xué)法,，向職工講述以往故事的痛苦,，導(dǎo)致的社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)損失,，實(shí)施圖文教育,，分析事故原因與事故因素，使員工了解違章作業(yè)的事故根源,、導(dǎo)火線,，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)規(guī)范操作,。保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識(shí),、安全知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和操作技能,。明確煤礦企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的周期,、內(nèi)容、方式,、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,；明確相關(guān)部門(mén)安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核辦法，制定年度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計(jì)劃,，確定任務(wù),，保證安全培訓(xùn)的條件，落實(shí)費(fèi)用,。

第二,，建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管理,、基礎(chǔ)工作而言,，建立生產(chǎn)控制體系，完善安全生產(chǎn)指標(biāo),，建立激勵(lì)機(jī)制與約束管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，在基層落實(shí)安全管理措施,。同時(shí),，在煤礦企業(yè),，構(gòu)建安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，完善機(jī)構(gòu)力量,，保證煤礦管理工作,，動(dòng)態(tài)化管理現(xiàn)場(chǎng)安全，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的制度化對(duì)于規(guī)范化,。建立科技創(chuàng)新觀念,，強(qiáng)化安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建業(yè)務(wù)培訓(xùn)與肌力機(jī)制,，提升員工創(chuàng)新能力,，建立一支管理功能化、能力專業(yè)化,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)化的監(jiān)察隊(duì)伍,。建立安全監(jiān)察結(jié)構(gòu)，煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,、事故隱患整改及復(fù)查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，未經(jīng)地方煤礦安全監(jiān)督管理部門(mén)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，煤礦不得恢復(fù)生產(chǎn),，對(duì)驗(yàn)收不合格的,，下達(dá)限期整改指令，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。對(duì)整改后仍達(dá)不到復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)提請(qǐng)地方政府對(duì)其予以關(guān)閉。

第三,，落實(shí)管理制度,。建立安全生產(chǎn)管理制度，按照法律規(guī)范職能部門(mén),、各級(jí)崗位的管理行為,，建立內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)任，完善安全法制建設(shè),。構(gòu)建管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)層次分明，在安全管理過(guò)程中,，嚴(yán)格驗(yàn)收與考核，通過(guò)檢查機(jī)制,，提升員工的安全管理意識(shí),，提升工人積極性，及時(shí)上報(bào)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)制止違章行為,。責(zé)任化,、細(xì)化煤礦安全管理,，根據(jù)責(zé)權(quán)統(tǒng)一、職能與崗位統(tǒng)一原則，建立各級(jí)只能機(jī)構(gòu),，確定崗位義務(wù)與安全責(zé)任，逐項(xiàng)分解企業(yè)的生產(chǎn)責(zé)任,，明確崗位職責(zé),，明確分工。安全生產(chǎn)任務(wù)轉(zhuǎn)化為安全工作目標(biāo),，制定安全目標(biāo)體系,，層層分解到部門(mén)和個(gè)人若煤礦員工沒(méi)有根據(jù)制度執(zhí)行，對(duì)于違反內(nèi)部管理行為,，必須限期責(zé)令改正,，根據(jù)內(nèi)部制度給予嚴(yán)厲、合理處罰,，實(shí)行賞罰分明制度,。同時(shí)，建立事故隱患排查制度,，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng),、瓦斯、煤塵,、火災(zāi),、頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸,、爆破、水害和其它方面存在的隱患,。明確事故隱患的識(shí)別,、登記、評(píng)估,、報(bào)告,、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理的原則,，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù),，并保證隱患治理資金的投人。

第四,，加強(qiáng)技術(shù)管理,。近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)常發(fā)生瓦斯爆炸事故,，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)產(chǎn)財(cái)產(chǎn),、人們生活安全,，經(jīng)過(guò)多年慘痛教訓(xùn)，不可忽視安全管理工作,，若稍微出現(xiàn)松弛,，無(wú)法保證安全生產(chǎn)管理。所以,，若想把握主動(dòng)權(quán),，必須重點(diǎn)關(guān)注安全管理，控制重大安全事故發(fā)生率,。加強(qiáng)安全管理工作,，構(gòu)建安全管理機(jī)制，落實(shí)基層工作與細(xì)化責(zé)任,，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力,。注重煤礦通風(fēng)工作，強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的安全管理,，不斷完善通風(fēng)系統(tǒng)改造,，構(gòu)建煤礦管理機(jī)制，建立防塵通風(fēng)機(jī)制,，防止人為破壞,，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性。同時(shí),，加強(qiáng)安全信息管理,，建立煤礦安全信息管理系統(tǒng)，對(duì)煤礦安全信息進(jìn)行收集,、整理,、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算,、分析,、并傳遞給操作者、管理者和決策者,，以便進(jìn)行安全管理和安全決策,，保證煤礦生產(chǎn)安全的系統(tǒng)。

第五,，借助現(xiàn)代化科技水平強(qiáng)化安全管理,。要想提升煤礦生產(chǎn)與安全管理，需借助現(xiàn)代化科技技術(shù),，完善挖掘技術(shù),，利用新材料與新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝,，提升員工綜合素質(zhì),，完善煤礦環(huán)境。由于地質(zhì)制約,、特殊條件,，及員工素質(zhì)較低、管理技術(shù)與工藝裝備落后等原因,，嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理狀況,。所以，借助現(xiàn)代化科技技術(shù),，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理,，強(qiáng)化可行性研究、技術(shù)論證,，防止盲目行事,，確保充分資金投入，充分注重新技術(shù),、新設(shè)備,，改善安全生產(chǎn)條件，防止安全潛在隱患,，進(jìn)而強(qiáng)化安全管理,。

3結(jié)語(yǔ)。

總而言之,，在煤礦生產(chǎn)與安全管理過(guò)程中,，存在許多不利風(fēng)險(xiǎn)因素，主要包含技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、安全風(fēng)險(xiǎn)等，為有效解決采煤作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患,，有利于提升自然資源的開(kāi)采效率,，必須加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，建立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)制,，落實(shí)管理制度,，加強(qiáng)技術(shù)管理，借助現(xiàn)代化科技水平強(qiáng)化安全管理,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,、地質(zhì)條件、開(kāi)采技術(shù)條件,、各種資源狀況及其發(fā)展特點(diǎn),，制定安全生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，確定逐步解決問(wèn)題的方針、策略,、措施和基本對(duì)策,，確保煤礦生產(chǎn)與安全管理。

參考文獻(xiàn),。

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煤礦論文發(fā)表刊物篇三

從最近幾年來(lái)看,我國(guó)露天煤礦開(kāi)采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開(kāi)采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢(shì),對(duì)于我國(guó)的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn),。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義,同時(shí)對(duì)新時(shí)期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對(duì)提升設(shè)備效率有一定幫助,。

新時(shí)期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過(guò),設(shè)備管理屬于一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作,。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮,。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時(shí)還可以在一定程度上節(jié)約成本。

因?yàn)槁短烀旱V開(kāi)采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來(lái)看,露天煤礦實(shí)際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展,。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過(guò),對(duì)露天煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí),針對(duì)必須使用的機(jī)電設(shè)備來(lái)講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價(jià)格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會(huì)隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會(huì)非常大,。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對(duì)于我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用,。因此,如何通過(guò)科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。

1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺(tái),。

將健全的機(jī)電管理平臺(tái)加以創(chuàng)建,同時(shí),制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成,。管理制度一定要把各個(gè)機(jī)電單位與個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門(mén)需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中得到有效落實(shí),這對(duì)于提升設(shè)備效率將會(huì)有很大幫助。

2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計(jì)劃管理工作,。

通過(guò)這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高,。增強(qiáng)機(jī)電分析和計(jì)劃工作,關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況做進(jìn)一步分析,其分析對(duì)象關(guān)鍵包含:設(shè)備運(yùn)行的影響因素與設(shè)備存在的問(wèn)題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實(shí)際操作方法加以制定,。針對(duì)機(jī)電分析的內(nèi)容來(lái)講,必須盡可能詳細(xì),、定量的講述這些問(wèn)題,進(jìn)而使其對(duì)設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價(jià)值,同時(shí)對(duì)上級(jí)做出決策也將更加有利。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對(duì)維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運(yùn)行,。

1.實(shí)行包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制,。

針對(duì)包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實(shí)行起來(lái),從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運(yùn)行,以至使設(shè)備效率得到有效提升,。同時(shí),想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實(shí)施,那么就必須要盡量實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,將實(shí)際責(zé)任加以明確,。同時(shí)人員交接班,保證在現(xiàn)場(chǎng)交接,提高包機(jī)成員對(duì)設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時(shí)間。

2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制,。

為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在問(wèn)題,并立刻開(kāi)展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降,。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測(cè)性維修,。在這之中,定期維修主要是指,對(duì)設(shè)備實(shí)行周期性維修,并按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時(shí)對(duì)相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換,。故障檢修主要是指,對(duì)設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行處理,按照實(shí)際需求開(kāi)展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài),。而預(yù)測(cè)性維修其主要是指,通過(guò)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開(kāi)展預(yù)知性的計(jì)劃維修。預(yù)測(cè)性維修可以使設(shè)備工作處于一個(gè)能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來(lái),。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實(shí),一定會(huì)在很大程度上使設(shè)備效率得到提升,。

目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)模化的趨勢(shì)發(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場(chǎng)具體情況結(jié)合在一起,并通過(guò)有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念,。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展,。

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煤礦論文發(fā)表刊物篇四

摘要：煤礦地質(zhì)學(xué)是地質(zhì)學(xué)的分支，是專門(mén)研究煤,、煤層和含煤巖系的地質(zhì)特征及成因、分布規(guī)律的科學(xué),。煤礦安全是研究煤礦安全生產(chǎn)的學(xué)科,，內(nèi)容包括煤礦五大自然災(zāi)害防治。文章對(duì)煤礦地質(zhì)與煤礦安全進(jìn)行了探討,。

關(guān)鍵詞：煤礦地質(zhì)學(xué),；煤礦安全；礦物,；巖石,；地質(zhì)構(gòu)造；含煤巖系,。

煤礦地質(zhì)學(xué)是地質(zhì)學(xué)的一個(gè)分支,，是專門(mén)研究煤、煤層和含煤巖系的地質(zhì)特征及成因,、分布規(guī)律的科學(xué),，主要內(nèi)容有礦物與巖石、地質(zhì)構(gòu)造,、煤的形成和含煤巖系,、煤田水文地質(zhì)。煤礦安全是研究煤礦安全生產(chǎn)的一門(mén)學(xué)科,，內(nèi)容包括煤礦五大自然災(zāi)害防治：礦井瓦斯防治,、礦塵防治、礦井火滅防治,、礦井水防治,、礦井頂板災(zāi)害防治等理論知識(shí)。下文重點(diǎn)論述煤礦地質(zhì)對(duì)礦井瓦斯,、礦井水,、頂板管理的影響。

1影響瓦斯含量的地質(zhì)因素,。

影響瓦斯含量的地質(zhì)因素有：

（1）煤的變質(zhì)程度,，褐煤沒(méi)有產(chǎn)生大量的瓦斯,，也不利于保存，瓦斯含量少,；長(zhǎng)煙煤吸附能力低,，最大吸附量為20～30m2/t；無(wú)煙煤吸附能力最強(qiáng),，最大吸附量達(dá)50～60m2/t,。

（2）圍巖和煤層的滲透性好，瓦斯溢出,，瓦斯含量低,；反之，瓦斯含量高,。

（3）地質(zhì)構(gòu)造,，斷裂構(gòu)造，張性斷裂有利于瓦斯的排放,，壓性斷裂不利于瓦斯的排放,。褶皺構(gòu)造，頂板為致密并未暴露地表時(shí),，瓦斯含量背斜頂部增大,，向斜槽部瓦斯含量減小。頂板為脆性巖石且裂隙較多時(shí),，瓦斯含量背斜頂部減小,，向斜槽部增大。

（4）地下水活動(dòng),，地下水的流動(dòng)有利于瓦斯的擴(kuò)散,，水大瓦斯小，水小瓦斯大,。煤（巖層）表面吸附水分子,，減少對(duì)瓦斯的吸附。水分子占據(jù)了煤（巖層）的孔隙,。

（5）煤田暴露程度,，煤系地層出露地表的程度越高，越利于瓦斯擴(kuò)散,。

（6）煤層埋藏深度,，瓦斯風(fēng)化帶以下瓦斯含量、涌出量和瓦斯壓力隨深度增加,。

影響煤與瓦斯突出的地質(zhì)因素有：

（1）煤層厚度,，大于20cm煤層才會(huì)突出；煤層厚度增大,，突出增大,。

（2）煤層埋藏深度,，深度增加突出次數(shù)增多，突出強(qiáng)度增大,，突出范圍擴(kuò)大。

（3）地質(zhì)構(gòu)造,，地質(zhì)構(gòu)造帶控制突出范圍,。

（4）煤的力學(xué)性質(zhì),，軟分層突出可能性大,。

（5）圍巖性質(zhì)硬而且厚,，突出危險(xiǎn)性增大。

（6）其他地質(zhì)因素,，巖漿侵入、煤的變質(zhì)程度高突出易發(fā)生,，涌水量大突出危險(xiǎn)性要小等,。

2礦井水文地質(zhì)對(duì)礦井水的影響。

煤礦開(kāi)采中,，地下水或地表水進(jìn)入礦井的過(guò)程,，稱為礦井充水。充水條件是水源和通道,，是煤礦地質(zhì)研究的內(nèi)容,。

2.1礦井的充水水源。

大氣降水：

（1）礦井涌水量隨季節(jié)的變化,，旱季小,，雨季大。涌水量的高峰期常滯后降水一段時(shí)間,。

（2）礦井涌水量的大小與地區(qū)有關(guān),。南方降雨多，礦井涌水量大,；北方降雨少,，礦井涌水量少。

（3）隨著開(kāi)采深度的增加,，大氣降水對(duì)礦井涌水量的影響減少,。

地表水：

（1）距地表水越近,，涌水量越大；

（2）地表水越大,，且是常年性的,，涌水量大；

（3）季節(jié)性地表水由于是地下徑流,，仍然對(duì)涌水量有影響,。

地下水按埋藏條件將地下水分為：

（2）潛水：地表以下，第一個(gè)穩(wěn)定隔水層以上的水,，對(duì)建井和露天煤礦影響較大,；

（3）承壓水：充滿兩個(gè)穩(wěn)定隔水層且有壓力的重力水。煤礦開(kāi)采水時(shí),，如果遇到這樣的水源,，就會(huì)有大量水涌入，會(huì)造成礦井淹緊,，如我國(guó)華北石炭二疊紀(jì)煤系的頂板奧陶系石灰?guī)r水,。

按含水層性質(zhì)將地下水分為：

（1）孔隙水：松散巖層中的水，對(duì)建井和露天煤礦影響較大,；

（2）裂隙水：巖層裂縫中的水,，對(duì)煤礦生產(chǎn)影響較大；

其特點(diǎn)是：

（1）來(lái)勢(shì)兇猛,，短時(shí)間水量很大,，常伴有有毒有害氣體，帶來(lái)惡性事故,；

（2）老空水是酸性水,，腐蝕金屬設(shè)備；

（3）如果和其他水源無(wú)水力聯(lián)系,，容易疏干,，否則不易疏干。

2.2礦井充水的通道,。

孔隙：如礫石,、粗砂巖松散，存在空隙,。導(dǎo)通性好,，透水性強(qiáng)。采掘遇到涌水量大,。裂隙：包括風(fēng)化裂隙,、成巖裂隙、構(gòu)造裂隙,。而最嚴(yán)重是構(gòu)造裂隙,，包括節(jié)理和斷層,。其中斷層破碎帶常是水源的通道和積水區(qū)，即可以導(dǎo)水也可以積水,。溶隙：石灰?guī)r,、白云巖等可溶性巖石被水溶解，形成溶洞,，互相導(dǎo)通,。人為的充水通道：

（1）封閉不良的鉆孔。導(dǎo)通地表水和煤層頂?shù)装搴畬铀?/p>

（3）礦井長(zhǎng)期排水,，形成水位陷落漏斗,。向外擴(kuò)展，到達(dá)新的水源,，使礦井涌水量增大,。

3采煤工作面頂板管理。

頂壓是地壓表現(xiàn)的主要形式,，頂壓的大小主要取決于頂板巖石的.物理力學(xué)性質(zhì),。頂板事故分為掘進(jìn)工作面頂板事故和采煤工作面的頂板事故。在掘進(jìn)過(guò)程中,，如遇到頂板破碎和壓力大,，容易發(fā)生冒頂。當(dāng)遇到斷層,，褶曲的軸部的頂板破碎易發(fā)生冒頂事故，這些都和巖石的性質(zhì)和地質(zhì)構(gòu)造有關(guān),，巖石強(qiáng)度低,，受壓后易破碎。當(dāng)臨近斷層由于受地應(yīng)力的作用,，頂板巖層破碎,，出現(xiàn)斷層帶。背斜和向斜的軸部由于受地應(yīng)力的作用,，頂板巖層破碎,。掘進(jìn)工程中，由于空頂作業(yè)導(dǎo)致頂板冒落,，破巖后未及時(shí)支護(hù)裸露出的頂板,，在頂板壓力的作用下就會(huì)冒落。采煤過(guò)程中,，煤層頂板分為偽頂,、直接頂、老頂,，偽頂隨采隨落,，直接頂在回柱或支架前移后垮落,，應(yīng)為煤層采高的2～3倍，冒落后充滿采空區(qū),。否則基本頂處于懸空狀態(tài),，隨著懸空面積增大，基本頂來(lái)壓,，發(fā)生基本頂冒落,。厚層難垮落的頂板，回柱放頂或支架前移,，直接頂不冒落,，形成大懸頂。到了一定程度,，大面積來(lái)壓,，造成工作面垮面。采煤過(guò)程中由于煤層傾角過(guò)大,，支架會(huì)下滑,、傾斜，導(dǎo)致冒頂,。

另外,，影響礦塵產(chǎn)生量的地質(zhì)因素主要有：

（2）煤層賦存條件：同樣技術(shù)條件下，開(kāi)采厚煤層比開(kāi)采薄煤層的產(chǎn)塵量大,，開(kāi)采急傾斜煤層比開(kāi)采緩傾斜煤層的產(chǎn)塵量多,；（3）煤巖的物理性質(zhì)：節(jié)理發(fā)育、結(jié)構(gòu)疏松,、水分低,、脆性大的煤巖，開(kāi)采時(shí)產(chǎn)塵量較大,，反之則小,。

影響煤炭自燃的地質(zhì)因素主要有：

（1）煤的化學(xué)成分；

（2）煤的物理性質(zhì),；

（3）煤層的地質(zhì)條件,。綜上所述，煤礦地質(zhì)對(duì)煤礦安全有極大的影響,，因此必須認(rèn)真細(xì)致做好煤礦地質(zhì)工作,，研究影響煤礦安全生產(chǎn)的各種地質(zhì)因素，為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù),。

參考文獻(xiàn),。

[1]陶昆．煤礦地質(zhì)[m]．徐州：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，．。

煤礦論文發(fā)表刊物篇五

加上井下作業(yè)難度大,，沒(méi)有統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng),，許多民間企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下,，還會(huì)加大人力,、財(cái)力、物力的投入,。在井下作業(yè)同時(shí)還可能引發(fā)安全事故,。另外，在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中,，管理方式老舊,，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的管理，雜亂無(wú)章,，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理做到系統(tǒng)化,，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理,，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng),，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差,，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠,，進(jìn)而危害到了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,。為此,，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，我國(guó)煤礦企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益,，就必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而保障設(shè)備的安全運(yùn)行,。

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視,，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備維修管理機(jī)制,，針對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備管理制定出詳細(xì)的管理方法,，實(shí)行責(zé)任制管理，將管理任務(wù)依次分配下去,。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，同時(shí)要有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)討論,，全面提高企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的創(chuàng)新能力,，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.2注重人才的培養(yǎng),。

在我國(guó)煤礦企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低的情況下，要想確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行,，就必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理人才的培養(yǎng),，提高員工的職業(yè)素養(yǎng),，企業(yè)人才的多少以及員工職業(yè)素養(yǎng)的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。為此，煤礦企業(yè)要有針對(duì)性地對(duì)機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行培養(yǎng),，做好人才培養(yǎng)的工作,，充分發(fā)揮他們的骨干作用,。企業(yè)可以將優(yōu)秀的人才進(jìn)行提拔,，將他們組織起來(lái),，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上,。

機(jī)電設(shè)備的維修管理在機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中有著不可替代的作用,。近年來(lái)，隨著我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的維修問(wèn)題也日漸突出,，起初由于煤礦機(jī)電設(shè)備簡(jiǎn)單,，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是采取事后維修管理模式,，也就是設(shè)備出現(xiàn)故障后才維修,，這種維修管理模式既耽誤設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。隨著這種事后維修管理模式的弊端日漸凸顯,，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了設(shè)備故障的預(yù)防,，也就是預(yù)防維修管理模式,，這種維修管理模式是基于設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安全保障，減少設(shè)備故障的存在,。這種維修管理模式逐漸被人們所認(rèn)同,，為現(xiàn)代煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了有力的保障。

我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理水平和煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理,，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用,。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù),，并應(yīng)通過(guò)組織企業(yè)各部門(mén)全員全過(guò)程參與設(shè)備的維修管理,。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、信息化水平的不斷提高,，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),，使辦公系統(tǒng)信息化操作,，提高作業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平,，建立有效的信息化管理系統(tǒng),，有助于提高工作的效率,，便于企業(yè)統(tǒng)一化管理,，通過(guò)科學(xué)手段制圖使得作業(yè)人員對(duì)機(jī)電技術(shù)操作更加熟練,，同時(shí)還能減少安全隱患的存在,，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

4.2智能化,。

在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,，智能化已成為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要方向,。機(jī)電設(shè)備的維修管理主要目的就是保障設(shè)備的正常運(yùn)行,，減少故障的發(fā)生,。而智能化的發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的智能故障檢測(cè),、診斷及維修,，為煤礦企業(yè)節(jié)省大量的人力,、物力及財(cái)力，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障,。

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理作為煤礦企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的工作,，機(jī)電設(shè)備維修管理質(zhì)量高低不僅關(guān)系到了機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,，同時(shí)也關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作越來(lái)越重要,，為了更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,，我國(guó)煤礦企業(yè)就必須重視機(jī)電設(shè)備維修管理工作,，加大機(jī)電設(shè)備維修管理模式的創(chuàng)新,，朝著機(jī)電設(shè)備維修管理的智能化,、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)保障,。

煤礦論文發(fā)表刊物篇六

（1）提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平。目前,，我國(guó)許多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電技術(shù)人才短缺的問(wèn)題，這就導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范,、管理不到位、檢測(cè)不準(zhǔn)確等問(wèn)題,，嚴(yán)重的增加了煤礦的安全隱患,。通過(guò)實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理,，能夠?qū)λ械墓ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，顯著的提高他們的專業(yè)水平與安全意識(shí),，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全以及提高生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。

（2）提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性,。煤礦施工過(guò)程中涉及到眾多的機(jī)電設(shè)備,，一些機(jī)電設(shè)備由于年久失修,，導(dǎo)致其自身存在許多問(wèn)題,，這些老舊的設(shè)備依然工作在生產(chǎn)第一線,，給煤礦生產(chǎn)工作埋下了嚴(yán)重的安全隱患。通過(guò)實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)管理,，能夠定期的對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)與保養(yǎng),，使所有的老舊設(shè)備都得到全面的管理,，并始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)于保證煤礦生產(chǎn)安全具有非常重要的作用,。

（3）提髙煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范,。目前,，我國(guó)許多煤礦企業(yè)普遍存在機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象,，這是導(dǎo)致設(shè)備損壞率過(guò)高的主要原因之一,，同時(shí)也是導(dǎo)致安全事故的主要原因之一，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明,，由于不規(guī)范操作導(dǎo)致的安全事故在煤礦安全事故中占據(jù)很大的比例。通過(guò)將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中,，切實(shí)的將技術(shù)管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)處,，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，始終保持設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài),，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率,。

（1）創(chuàng)建完善的機(jī)電管理制度,。煤礦企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的機(jī)電管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手t其一,，應(yīng)該制定機(jī)電設(shè)備分配相關(guān)的負(fù)責(zé)小組,，主要包括安全保護(hù)裝置組,、小型電器組,、設(shè)備組以及電纜組等,，將負(fù)責(zé)管理機(jī)器的人員分配到各個(gè)機(jī)組中,，安排技術(shù)人員,、工程師等進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理；其二,，創(chuàng)建煤礦機(jī)電技術(shù)組織架構(gòu)，這樣能夠?qū)C(jī)電技術(shù),、煤礦生產(chǎn)融為一個(gè)整體,；其三,，制定相應(yīng)的制度,，例如機(jī)電管理登記制度,、機(jī)電管理責(zé)任制度,、機(jī)電管理檢查制度等,；其四,，制定機(jī)電管理目標(biāo),，例如質(zhì)量指標(biāo)登記,、材料消耗數(shù)量,、電力消耗指標(biāo),、設(shè)備完好程度,、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)比率等，將機(jī)電管理質(zhì)量與技術(shù)人員的切身利益掛鉤,，這樣能夠有效的激發(fā)所有技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理效率,？’其五,，創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備安全管理制度,，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到安全管理,、安全制度工作的重要性,，如果在實(shí)踐的過(guò)程中遇到問(wèn)題,，應(yīng)該增強(qiáng)研宄力度,，查明原因之后釆取有效的措施進(jìn)行處理,，例如,，加強(qiáng)礦井的“一通三防”工作,，貫徹與落實(shí)通風(fēng)區(qū)安全管理制度，這就要求加強(qiáng)對(duì)管理人員,、技術(shù)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，提高礦井的專業(yè)技術(shù)水平；其六,，加大安全事故問(wèn)責(zé)制度以及安全績(jī)效考核制度,，以此保證安全制度能夠貫徹落實(shí)到實(shí)處,，同時(shí),，還可以展開(kāi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽,、討論會(huì)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造一種安全生產(chǎn)的文化氛圍,，幫助煤礦的所有工作人員樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。

（2）增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入,。煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平落后是影響煤礦生產(chǎn)安全的主要原因之一，通過(guò)增加煤礦機(jī)電技術(shù)管理的科技投入,，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平,，這對(duì)于保證煤礦機(jī)電安全,、生產(chǎn)安全以及提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有非常重要的作用。想要增加機(jī)電技術(shù)管理的科技投入,，首先應(yīng)該合理的投入專項(xiàng)資金進(jìn)行科技研宄，用于改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，不能將其用于其他方面,，盡可能的保證將資金落實(shí)到實(shí)處,。同時(shí)，煤炭企業(yè)的主管部門(mén)應(yīng)該按照安全生產(chǎn)方針,，將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，并且重視科研人才的培養(yǎng),，這樣能夠有效的提高煤炭企業(yè)的科研生產(chǎn)水平,、安全生產(chǎn)水平以及生產(chǎn)效率,。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。機(jī)電技術(shù)管理工作的根本目的在于提高機(jī)電設(shè)備的使用性能,，切實(shí)的做好機(jī)電設(shè)備的選型,、檢查,、安裝,、調(diào)試、維護(hù)與保養(yǎng)工作,，始終保持機(jī)電設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備選型時(shí),，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況,，堅(jiān)持貨比三家的原則,，盡可能的選擇性價(jià)比高的機(jī)電設(shè)備,，這樣既能夠提高設(shè)備性能,，又能夠控制生產(chǎn)成本；嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備入礦檢驗(yàn)關(guān),，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備以及配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查其是否具有質(zhì)量合格證,，尤其是電氣插件,、變壓器等,，還應(yīng)該抽樣送至有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè),，檢測(cè)合格之后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備安全,；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時(shí),，應(yīng)該嚴(yán)格的按照工程圖紙以及安裝計(jì)劃進(jìn)行安裝施工,，以此保證機(jī)電設(shè)備的安裝成功率,；當(dāng)設(shè)備安裝完成之后,，還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)試以及試運(yùn)行,，當(dāng)試運(yùn)行合格之后才能夠正式投入生產(chǎn),；機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中,，還應(yīng)該由專門(mén)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期的檢測(cè),，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，則應(yīng)該及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理,，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，進(jìn)而保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài),。

3結(jié)束語(yǔ)。

總而言之,，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,，通過(guò)將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中,，能夠顯著的提高煤礦機(jī)電技術(shù)水平、提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性以及提高煤礦機(jī)電設(shè)備的使用規(guī)范,。因此,，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性，注重細(xì)節(jié)管理,，有效的`提高機(jī)電設(shè)備的可靠性與安全性，有效的防止安全事故的發(fā)生,，進(jìn)而保證煤礦生產(chǎn)能夠安全,、穩(wěn)定額進(jìn)行,。

煤礦論文發(fā)表刊物篇七

摘要:應(yīng)急管理對(duì)煤礦安全能夠起到非常重要的作用,，而且也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,，相關(guān)專家在經(jīng)過(guò)多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全,，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制以及提高機(jī)制的工作能力,，不過(guò)目前我國(guó)煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制還存在著一定的問(wèn)題,，因此必須要盡快解決,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)進(jìn)行全面的改進(jìn)工作已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,。而在這樣的環(huán)境條件下,，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來(lái)了更大的發(fā)展空間,。而且,，由于煤礦開(kāi)采一直朝深部延伸的原因,，盡管在開(kāi)采量上越來(lái)越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大,。因此,，若想降低出現(xiàn)事故的概率,，就一定要加強(qiáng)煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力,。

1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析,。

對(duì)于煤礦行業(yè)來(lái)講,，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜,，想對(duì)煤礦的應(yīng)急管理做出更加細(xì)致的研究,，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。這個(gè)工具是在20世紀(jì)60年代由美國(guó)的專家所提出的,，并且隨后得到了廣泛的推廣,，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風(fēng)險(xiǎn)管理以及物流方面獲得足夠的青睞,。時(shí)間維,、知識(shí)維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過(guò)對(duì)這套系統(tǒng)進(jìn)行理論研究之后,，在融合進(jìn)煤礦的實(shí)情,，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型,。

1．1時(shí)間維,。

應(yīng)急準(zhǔn)備,、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時(shí)間維的主要部分,，而且各部分工作之間都有很強(qiáng)的聯(lián)系性,，在工作的過(guò)程當(dāng)中,，每一個(gè)部分也都存在著互相依賴的關(guān)系,。

1．2邏輯性,。

這方面主要是想讓?xiě)?yīng)急管理的各項(xiàng)工作都要具備一定的邏輯性,，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項(xiàng)工作的具體時(shí)間和工作順序。

1．3知識(shí)維,。

這方面主要是在應(yīng)急管理的過(guò)程中,，給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識(shí),，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理,。而環(huán)境科學(xué),、法律以及管理方面是知識(shí)維主要提供的知識(shí),。

2存在的問(wèn)題,。

2．1組織指揮系統(tǒng)不完善,。

根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當(dāng)作應(yīng)急管理的核心核心部分,，在應(yīng)急管理中,，所需要管理的部門(mén)包括公安部門(mén),、衛(wèi)生部門(mén),、消防部門(mén)等,。而目前,，這些部門(mén)還未能夠進(jìn)行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補(bǔ)功能,，從而在做應(yīng)急決策的時(shí)候,，所體現(xiàn)出的能力并不是很高,，甚至還會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生,。

2．2運(yùn)作機(jī)制效率不高,。

盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺(tái),，不過(guò)這套平臺(tái)在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強(qiáng),，這樣就造成了各個(gè)部門(mén)無(wú)法取得及時(shí)的聯(lián)系,，從而對(duì)指揮人員做出決策造成了非常嚴(yán)重的影響,，同時(shí)也讓部門(mén)之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中,，并沒(méi)有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報(bào)機(jī)制，有的即便是創(chuàng)建了,，在對(duì)相應(yīng)進(jìn)行分級(jí)的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故,，完全不懂得該如何動(dòng)用哪個(gè)響應(yīng)，或者什么時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行升級(jí)工作,。

3提升對(duì)策,。

3．1加強(qiáng)各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力,。

創(chuàng)建各部門(mén)“協(xié)同作戰(zhàn)”的機(jī)制。而在進(jìn)行創(chuàng)建期間,，各個(gè)部門(mén)要多進(jìn)行交流,，以此來(lái)增進(jìn)互相之間的了解程度,，同時(shí)通過(guò)交流,，也能從對(duì)方那里獲得更多的專業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)以及取得資源的共享。而以上的這些方面,，都能為加強(qiáng)“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助,。

3．2提高信息分享水平,。

創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺(tái)的好處在于,，首先,，可以增強(qiáng)信息整合以及傳輸?shù)哪芰Γ瑥亩鵀槌霈F(xiàn)事故以后,，能夠及時(shí)地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,，從而在出現(xiàn)需要馬上進(jìn)行決策的應(yīng)急事件時(shí)能夠發(fā)揮出群策群力的作用,。同時(shí),，還能夠根據(jù)平時(shí)的系統(tǒng)維護(hù)情況,，來(lái)加強(qiáng)解決應(yīng)急問(wèn)題的能力,。

3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué),。

要在煤礦企業(yè)的整個(gè)省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過(guò)國(guó)家救援力量的協(xié)助,，來(lái)做好煤礦應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作,。進(jìn)而創(chuàng)建出一個(gè)具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲(chǔ)備體系,。從而在事故發(fā)生以后,，能夠有充足的救援物質(zhì)來(lái)進(jìn)行救援,。

3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用,。

若想體現(xiàn)出這方面的作用,，第一就是要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù),，以便增強(qiáng)各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣,，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價(jià)值,。而且還要采用桌面推演方式讓?xiě)?yīng)急預(yù)案變得更加合理,，以此來(lái)提高應(yīng)對(duì)事故的能力,，而更為重要的是,，通過(guò)創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案,，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時(shí)候獲得更多的解決辦法,，從而降低了煤礦事故所造成的損失。

4結(jié)束語(yǔ),。

通過(guò)以上內(nèi)容可以了解到,，由于我國(guó)的煤礦在開(kāi)采方式上較為煩瑣，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大,。因此，增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力,，能夠讓各部門(mén)之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力,，同時(shí)也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率,。因此,，相關(guān)的工作人員要積極努力,，認(rèn)真探索,，從而研究出更為完善的增強(qiáng)應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制和能力的方案,，從而讓我國(guó)的煤礦管理能力邁向一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn):,。

煤礦論文發(fā)表刊物篇八

行為安全,，也被稱作是bbs,，主要就是在行為分析理論的研究基礎(chǔ)上,，基于行為科學(xué),、安全管理科學(xué)、心理學(xué)等多門(mén)學(xué)科所形成的一種安全管理方式,，通過(guò)在工作過(guò)程中,，嚴(yán)格的按照觀察到糾正,，再觀察到再糾正的模式開(kāi)展安全指導(dǎo)工作,，通過(guò)工作開(kāi)展,，對(duì)于人的不安全行為和影響因素進(jìn)行逐步發(fā)現(xiàn)和糾正,，培養(yǎng)人的良好安全意識(shí)和安全習(xí)慣，從而促使形成良好的安全氛圍,，提高整個(gè)組織系統(tǒng)的安全管理水平,。行為安全理論是當(dāng)前煤礦開(kāi)展安全教育和管理過(guò)程中所采取的主要的指導(dǎo)研究理論,，能夠使用這種管理理論主要就是人的行為是可以進(jìn)行管理,，通過(guò)管理實(shí)踐能夠降低人的不安全影響行為和影響效果,，使得人的行為具有可觀察性和可測(cè)量性,。

行為安全理論是指導(dǎo)我國(guó)煤礦企業(yè)開(kāi)展有效的管理活動(dòng),，降低煤礦安全事故發(fā)生的一種指導(dǎo)理論和重要依據(jù),，行為安全理論在煤礦安全生產(chǎn)和管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，的確發(fā)揮著重要作用，下面我簡(jiǎn)單從幾個(gè)方面加以分析研究,。

2.1成立行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。

在行為安全理論開(kāi)展實(shí)踐指導(dǎo)工作過(guò)程中,，必須要按照其實(shí)施流程進(jìn)行執(zhí)行,，這樣才能夠保證行為安全理論的順利應(yīng)用,，就必須要成立行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，在小組內(nèi)部對(duì)開(kāi)展行為安全活動(dòng)所必須的角色和成員進(jìn)行定位和分配，將有關(guān)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)和管理活動(dòng)開(kāi)展的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員納入到行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組中,，才能夠保證各項(xiàng)政策和措施的有效實(shí)施，各個(gè)崗位代表通過(guò)對(duì)具體的崗位安全職責(zé)和安全行為的影響因素進(jìn)行準(zhǔn)確劃分,，能夠促進(jìn)這些相關(guān)人員融入到行為安全過(guò)程中,。

2.2確定關(guān)鍵行為,。

煤礦行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組確定后,，對(duì)其各自權(quán)責(zé)范圍內(nèi)可能發(fā)生了煤礦安全事故加以準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和了解,，通過(guò)對(duì)可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行正確地認(rèn)識(shí)和分析，對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，不安全行為因素進(jìn)行進(jìn)一步分析和總結(jié),，能夠有效確定整個(gè)煤礦安全事故發(fā)生的關(guān)鍵不安全行為，比如在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中,，整改不力,、管理混亂,、違規(guī)建設(shè),、非法操作,、違章違規(guī)生產(chǎn)等都是比較常見(jiàn)的不安全行為。

2.3挑選和培訓(xùn)觀察人員。

在行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組和關(guān)鍵不安全行為確定后,，就需要選擇適合的觀察人員,，因?yàn)樵谡麄€(gè)行為安全理論指導(dǎo)實(shí)踐工作開(kāi)展過(guò)程中,，觀察人員起著非常重要的指導(dǎo)作用，整個(gè)安全管理過(guò)程都是建立在觀察的基礎(chǔ)和結(jié)果之上,，通過(guò)觀察人員對(duì)獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,，能夠相對(duì)準(zhǔn)確地判斷出什么類型的行為是安全行為,，什么類型的行為屬于不安全行為，這樣在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中,，就可以提高安全生產(chǎn)效率,。

2.4行為觀察和收集數(shù)據(jù)。

在對(duì)不安全行為進(jìn)行研究過(guò)程中,，需要對(duì)有關(guān)安全行為管理活動(dòng)開(kāi)展的原始數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析研究，整個(gè)過(guò)程中就需要對(duì)煤礦工人的生產(chǎn)和工作行為進(jìn)行一定的觀察和了解認(rèn)識(shí),，對(duì)于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)方面都需要加以認(rèn)識(shí)和了解,，對(duì)于煤礦工人出現(xiàn)的不安全影響行為,，需要對(duì)其不安全行為加以指出，這樣才能夠保證所獲取的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的,，才能夠在行為安全理論指導(dǎo)工作開(kāi)展過(guò)程中，真正對(duì)影響安全行為觀察和研究的重點(diǎn)做好分析探討,。

2.5安全行為交流和信息反饋,。

在和煤礦工人進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中,，需要對(duì)煤礦工人存在的安全行為和不安全行為進(jìn)行劃分,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再通過(guò)行為安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一制定的安全行為管理制度以及要求等進(jìn)行通報(bào),，從而各級(jí)部門(mén)以及相關(guān)人員做好安全行為管理，積極響應(yīng)上級(jí)的安全管理工作開(kāi)展,，提高整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)效率,。

3.1加強(qiáng)對(duì)煤礦工作人員的安全教育和培訓(xùn),。

要想提高整個(gè)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率,，就必須要從根本上提高人們對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),，能夠從內(nèi)心就認(rèn)識(shí)到安全行為的重要性,，建立一個(gè)有效的培訓(xùn)計(jì)劃,，在安全教育和培訓(xùn)工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作開(kāi)展,，重視對(duì)煤礦工作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)教育和指導(dǎo)。

3.2重視行為觀察和信息反饋,。

在煤礦安全生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，行為安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須要全體煤礦工人都積極的參與到行為安全管理活動(dòng)中,，通過(guò)公告板,、會(huì)議、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等途徑進(jìn)行行為安全監(jiān)督和管理,，針對(duì)發(fā)生率較高的不安全影響行為,，能夠及時(shí)開(kāi)展拓展訓(xùn)練,，對(duì)培養(yǎng)員工良好的安全行為意識(shí),，指導(dǎo)其開(kāi)展安全工作有著重要作用,。

3.3建立健全的考核體制,，不斷完善企業(yè)的激勵(lì)管理制度,。

煤礦企業(yè)要想保障企業(yè)員工的安全行為,，降低不安全行為的發(fā)生率,，一方面能夠從思想上提高員工對(duì)于行為安全管理的認(rèn)識(shí),，使得員工自發(fā)在工作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)自身的安全行為管理監(jiān)督,，同時(shí)也提高了自身的安全,，保證了煤礦工人的安全價(jià)值和企業(yè)的安全生產(chǎn)價(jià)值相統(tǒng)一,。

3.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，煤礦企業(yè)要想保證企業(yè)的安全運(yùn)行,，在企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中,，要重視將安全管理和企業(yè)文化相結(jié)合，從而形成企業(yè)安全文化,，這樣通過(guò)企業(yè)文化的熏陶,，能夠讓煤礦工人不斷改善自身的安全行為,，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)的前面管理控制,，進(jìn)一步提高了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理效率,。

行為安全理論是一個(gè)具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的管理理論,，在行為安全理論的指導(dǎo)下,，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，能夠?qū)Σ话踩袨楹筒话踩绊懸蛩丶右詼?zhǔn)確地分辨、度量和理解,，通過(guò)認(rèn)識(shí)不安全行為，進(jìn)一步改變自身的行為,，不斷健全安全行為管理活動(dòng),，在實(shí)際煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中,，能夠有效降低煤礦工人的不安全行為,，同時(shí)通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的扶持,，營(yíng)造了良好的安全工作氛圍,，使得行為安全理論在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,。

煤礦論文發(fā)表刊物篇九

煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問(wèn)題有很多原因,，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一,。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過(guò)大,、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活,、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙,、安裝不合理,，這些問(wèn)題就不能得到調(diào)整,。此外,，設(shè)備負(fù)荷量過(guò)重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的,，這些問(wèn)題的出現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果,。

1.2安裝技術(shù)不合格。

當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題,，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對(duì)于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要,，要求當(dāng)然也非常高,。然而,，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，在安裝過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能夠及時(shí)地解決,，有的時(shí)候在重要部位都會(huì)出現(xiàn)失誤，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響,，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響,，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

1.3安裝方案不規(guī)范。

有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí),，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備,、沒(méi)有制定相應(yīng)的實(shí)施方案的情況下,，就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝,。沒(méi)有制定突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案,，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn),，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問(wèn)題，從來(lái)不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說(shuō)明書(shū)，就開(kāi)始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作,，這樣一來(lái)就會(huì)造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過(guò)程中對(duì)機(jī)電安裝沒(méi)有一個(gè)全面的了解,，對(duì)于機(jī)電安裝技術(shù)的重點(diǎn),、難點(diǎn)不夠了解,，沒(méi)有科學(xué)性,，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。

1.4安裝管理不合格,。

一個(gè)有好的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè),，那么它的前程是不可估量的,。因?yàn)橛辛撕玫墓芾韴F(tuán)隊(duì),，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中才能夠順利,，運(yùn)行過(guò)程順利,，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,。然而,，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格,，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位,，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平不夠完善,，還有一些人脾氣過(guò)于暴躁，給管理工作增加了一定的難度,，這樣也會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障,，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格,。

1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào),。

煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過(guò)程中一定會(huì)和煤礦土建工程有一定的接觸,，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項(xiàng)工作,。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè),，然而為了保持相同進(jìn)度,，就會(huì)出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問(wèn)題,，就會(huì)增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度,。由此可見(jiàn),，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過(guò)程中的確存在著很多的問(wèn)題,，有時(shí)候很小的問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)不能預(yù)計(jì)的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的,。

任何問(wèn)題出現(xiàn)后,，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)重要的產(chǎn)業(yè)之一,，它不僅為我們的日常生活帶來(lái)了巨大的能量,，而且對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn),。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo),，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過(guò)程中存在很多質(zhì)量問(wèn)題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作,，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施,。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：

2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案,。

一個(gè)好的方案對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此,，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前,，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料,，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備,，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案,，避免在安裝過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故,。

2.2做好安裝施工過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系,，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程,。在安裝的過(guò)程中,，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵性因素,。在施工前,，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對(duì)雙方要求的詳細(xì)工作,，確保安裝質(zhì)量。

2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平,。

技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障,。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超,，那么就會(huì)在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果,。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸,，那么在安裝過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,。為了避免問(wèn)題的出現(xiàn),，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn),，提高自己的專業(yè)素質(zhì),，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù),。

2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù),。

機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查,。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好,，如果出現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行維護(hù),，從而降低事故發(fā)生的幾率,。

3結(jié)語(yǔ),。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，煤炭能源的開(kāi)發(fā)越來(lái)越受到重視,。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此,，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作,，確保煤礦工程安全施工,，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施,，對(duì)于實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價(jià)值,。

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煤礦論文發(fā)表刊物篇十

：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多,、重復(fù)性,、獨(dú)立性幾個(gè)特征,，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì),、機(jī)電設(shè)備管理體系,、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析,，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施,，以供參考,。

1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高,、零散的特點(diǎn),。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視,。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故,，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散,，而且還說(shuō)明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn),，是可以進(jìn)行預(yù)防的,。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中,，往往要采用多類型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒(méi)太大關(guān)聯(lián)性,，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生,，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,，這就使得管理難度增加[1],。

2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過(guò)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知,，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中,，有高達(dá)八成以上的人員都是沒(méi)有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí),，且不具備特種作業(yè)的技術(shù),，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā),。不僅如此,，企業(yè)沒(méi)有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí),，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,。此外,，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2],。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展,。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制,，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高,。然而就現(xiàn)階段來(lái)看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低,，在實(shí)際操作過(guò)程中常常不按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行作業(yè),，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生,。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作,、維護(hù)等內(nèi)容,，并通過(guò)控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來(lái)確保其運(yùn)行正常,，并將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。然而在實(shí)際工作當(dāng)中,，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞,，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無(wú)法規(guī)范化運(yùn)行,，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外,，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一,。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn),，受煤礦市場(chǎng)行情低迷,、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊,。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購(gòu)?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購(gòu)買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無(wú)法避免具有較高的故障率,，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4],。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤或是長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備,。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查,、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來(lái)看,，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問(wèn)題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過(guò)程中,，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患,，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5],。

3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資,、競(jìng)聘上崗的制度,。第二,，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)通過(guò)后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗,，全面掌握設(shè)備原理,、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù),。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法,，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合,；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四,，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理,。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面,、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈,，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng),。并且還需要做好其培訓(xùn)工作,。第五,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作,，可以采用典型說(shuō)教的方式或者建立典型事故案例教育展示來(lái)加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作,，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理,。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措,。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況,，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外,，通過(guò)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況,。由此可見(jiàn),，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義,。為此,，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全生產(chǎn)要求以及國(guó)際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來(lái),。其次,，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分,。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門(mén)監(jiān)督小組外,，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制,，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上,。最后,，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開(kāi)展工作情況下,，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一,，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持,，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式,。第二,，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備,、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代,。對(duì)于干式變壓器,、提升絞車等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行更換與保護(hù),。第三,，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來(lái)取代,。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),、絞車變頻調(diào)速裝置,、綜掘機(jī),、大功率采煤機(jī),、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù),。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修,。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí),，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念,，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備,，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外,，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作,。第二,，完善設(shè)備維修臺(tái)賬,，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況,、使用周期,、檢修部位,、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開(kāi)展,。第三,，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查,。

[1]高英軍，郭靜.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[j].科技與生活,，20xx,，29（8）：47.

[4]張宏國(guó).如何降低小煤礦四大機(jī)電設(shè)備的事故率[j].中國(guó)機(jī)械,，20xx（3）：109.

[5]李偉，李洪旭,，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國(guó),，20xx（23）：13.

作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。

煤礦論文發(fā)表刊物篇十一

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,，對(duì)于能源的需求越來(lái)越高,，其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在,，對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用,，所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來(lái)越高,，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展,，針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問(wèn)題,，沒(méi)有安全一切生產(chǎn)都是空談,，特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故,。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié),，并且由于調(diào)度工作的特殊性,，使得在工作過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度,，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述,，目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng),，減少安全事故的發(fā)生,。

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門(mén),，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作,，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù),，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的,，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行,，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源,，隨著近幾年安全事故的頻發(fā),，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻,，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視,，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè),，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色,，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度,、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度,、車輛管理制度、人車,、行人裝置乘坐管理規(guī)定,、生產(chǎn)影響管理辦法,、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等,，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能,，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控,，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作,，可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外,，在實(shí)際的.生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn),，安排生產(chǎn),，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一,，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè),，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí),，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性,，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào),、指揮,、監(jiān)督和指導(dǎo),，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn),，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素,，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行,。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先,，具有不間斷性,，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排,，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào),，避免出現(xiàn)安全事故,。其次,，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性,，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé),，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的,，所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào),，避免造成重大安全事故,。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性,，調(diào)度部門(mén)是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén),，也是一個(gè)綜合部門(mén)，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者,，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用,，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止,，可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性,。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,，必須有章可依,，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行,，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故,，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此,，調(diào)度部門(mén)作為煤礦企業(yè)的重要部門(mén),，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用,，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中,，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度,，可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在,，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中,，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用,，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高,。

調(diào)度管理制度首先是制度,，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則,，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中,，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升,，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心,，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度,，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù),，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng),，如何維修,，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中,，要充分結(jié)合實(shí)際,，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng),。

2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理,，保證煤礦的質(zhì)量,。

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層,，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降,，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度,，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上,，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度,。

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》,、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》,、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定,，不斷完善獎(jiǎng)懲制度,，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性,，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督,，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察,。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性,。

2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成,。

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為,，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成,，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性,，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的,，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的,，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力,，加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性,。

在煤礦企業(yè)中,，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵,，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循,，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足,，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的,。

[1]張峰.談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用[j].山東煤炭科技，20xx.

[2]方龍.淺談?wù){(diào)度管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[j].企業(yè)論壇,，20xx.

[3]成粵東.淺談煤礦安全生產(chǎn)中調(diào)度工作的重要性[j].管理科學(xué),，20xx.

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煤礦論文發(fā)表刊物篇十二

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用可以說(shuō)是21世紀(jì)人類取得的最大勝利,各個(gè)行業(yè)因?yàn)槠涠歼~入了發(fā)展的新階段,煤礦行業(yè)也是如此,。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)在煤礦行業(yè)的應(yīng)用,使得煤礦行業(yè)的安全性與效益性都有了質(zhì)的飛躍,其中最典型的代表就是煤礦業(yè)的“安全檔案管理信息系統(tǒng)”,。這個(gè)系統(tǒng)其實(shí)是一款專門(mén)進(jìn)行安全管理的軟件,通過(guò)該系統(tǒng),可以發(fā)現(xiàn)各基層在安全管理方面的漏洞,并針對(duì)這些安全漏洞進(jìn)行改善,預(yù)防和避免基層作業(yè)中各類安全事故的發(fā)生。這套系統(tǒng)可以說(shuō)是礦區(qū)工作人員安全的保障,而行業(yè)安全有所保障,自然整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就有了大幅度的提升,。

就網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)而言,國(guó)外起步早,資金投入大,科研人員多,因此國(guó)外信息技術(shù)化的水平要領(lǐng)先國(guó)內(nèi)很多,。在國(guó)外,信息技術(shù)已經(jīng)普及到所有行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè),成了新一代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力,自然國(guó)外的眾多煤礦企業(yè)也是如此,。如今,國(guó)外大部分稍具規(guī)模的煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)都安裝了安全檔案管理系統(tǒng)以及其他的信息化系統(tǒng),通過(guò)這些系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了信息化管理以及數(shù)據(jù)共享,不僅提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全性,也提高了整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率和管理效率,。但是反觀我們國(guó)外,整個(gè)煤礦行業(yè),除了少數(shù)規(guī)模大的國(guó)有企業(yè),安裝了安全檔案管理信息系統(tǒng)外,絕大多數(shù)的企業(yè)在安全管理方面還是延續(xù)著傳統(tǒng)的方法,。整個(gè)行業(yè)在安全生產(chǎn)方面還存在很大的缺陷,整體的管理水平可謂十分低下,。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,所有行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也都愈演愈烈,煤礦行業(yè)更是如此,因此各煤礦企業(yè)想要不被競(jìng)爭(zhēng)淘汰,就只能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,而安全管理方面實(shí)力的增強(qiáng)就是很重要的一方面,。對(duì)于這些煤礦企業(yè)來(lái)講,要想增強(qiáng)他們的安全管理實(shí)力,就必須要借助科學(xué)技術(shù),也就是說(shuō)要引進(jìn)安全檔案管理信息系統(tǒng),只有這樣,才能提升整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)安全,、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益,也只有這樣才能提升我國(guó)整體煤礦行業(yè)的實(shí)力,縮短與國(guó)外的實(shí)力差距,。

關(guān)于該系統(tǒng)的功能,其主要包含六個(gè)管理功能和一個(gè)查詢功能。六個(gè)管理功能是分別針對(duì)于是員工信息,、隱患信息,、安全獎(jiǎng)懲,、三違信息,、工傷事故以及機(jī)構(gòu)六個(gè)方面進(jìn)行管理;而查詢功能則是指綜合查詢。為了便于用戶使用,該系統(tǒng)特意增強(qiáng)了權(quán)限管理的靈活性,管理者可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)限的設(shè)置以及角色的定義,。

機(jī)構(gòu)管理,。該模塊以樹(shù)形結(jié)構(gòu)來(lái)反映企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系以及實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員組織的變換操作,。

員工信息管理,。該功能又分為三個(gè)小功能,用戶管理,、人事管理以及角色管理。通過(guò)人事管理,可以對(duì)企業(yè)所有員工的個(gè)人信息進(jìn)行查詢、更改;通過(guò)用戶管理,則可以對(duì)操作該系統(tǒng)的所有用戶信息進(jìn)行設(shè)定,、更改;通過(guò)角色管理可以賦予和變更不同角色用戶所擁有的系統(tǒng)權(quán)利,限制用戶們?cè)谠撓到y(tǒng)的行為權(quán)利。

工傷管理,。在煤礦行業(yè)中,工傷是偶有發(fā)生的,因此,對(duì)工傷事故進(jìn)行記錄和處理是必不可少的。每當(dāng)發(fā)生煤礦工傷,相關(guān)人員應(yīng)該馬上對(duì)資料進(jìn)行錄入,并且對(duì)每個(gè)月發(fā)生的煤礦工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),然后把數(shù)據(jù)提交到相關(guān)的管理部門(mén),。相關(guān)部門(mén)對(duì)各個(gè)煤礦的安全情況進(jìn)行分析時(shí),就必須要統(tǒng)計(jì)工傷事故的發(fā)生次數(shù),事故發(fā)生原因,所造成的人員傷亡情況等,。對(duì)于煤礦工傷事故中受傷的人員,要對(duì)其信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄,。把全年度每個(gè)月的工傷事故發(fā)生次數(shù)制作成直觀的柱形圖,便可得知煤礦的安全質(zhì)量問(wèn)題,。

違規(guī)信息登記管理。在煤礦安全管理中,違規(guī)信息登記是基礎(chǔ)的,必不可少的一部分,。違規(guī)信息包括礦難的發(fā)生時(shí)間,煤礦的負(fù)責(zé)單位,以及是導(dǎo)致違規(guī)的原因,。除此之外,違規(guī)的相應(yīng)處分以及接受處分的人員同樣需要登記在煤礦違規(guī)信息中,。相關(guān)單位把違規(guī)的信息公告于眾,并且就違規(guī)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并且以折線圖的形式反映出煤礦違規(guī)情況的變化,。

煤礦獎(jiǎng)罰制度管理。在煤礦的安全管理中,見(jiàn)義勇為應(yīng)該得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì),而違規(guī)行為則應(yīng)該受到相應(yīng)的懲罰,這就是獎(jiǎng)罰制度。相關(guān)部門(mén)可以透過(guò)系統(tǒng)對(duì)煤礦從業(yè)人員的獎(jiǎng)罰情況了如指掌,。

煤礦安全隱患管理。安全問(wèn)題是煤礦行業(yè)中最備受關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一,。為了有效防止煤礦事故的發(fā)生,有關(guān)部門(mén)必須從潛在的安全隱患根源上進(jìn)行杜絕,。從事煤礦工作之前,應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)的單位對(duì)煤礦進(jìn)行安全評(píng)估,讓所有的工人都意識(shí)到安全隱患的存在,。相關(guān)的煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)該共同研究討論應(yīng)對(duì)安全問(wèn)題的解決方案,做到真正意義上的避免煤礦事故,。

綜合信息包括煤礦工人的個(gè)人信息以及煤礦自身的信息,。煤礦安全管理系統(tǒng)中不僅記錄了所有煤礦員工的個(gè)人信息,例如:姓名和身體情況等,。除此之外,煤礦過(guò)往的違規(guī)現(xiàn)象也記錄在案,這為煤礦工人索要工傷賠償提供了足夠的證據(jù)。

煤礦安全管理并不是僅僅針對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的其中一個(gè)煤礦,而是對(duì)所有煤礦進(jìn)行集中統(tǒng)一自動(dòng)化的管理,。企業(yè)需要在煤礦安全系統(tǒng)中建立起自己的檔案,這并不是一件復(fù)雜的事情,。互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)便的程序幫助煤礦企業(yè)在24小時(shí)內(nèi)完成信息登記工作,。當(dāng)需要查詢某個(gè)制定的煤礦企業(yè)時(shí),安全管理系統(tǒng)馬上為你打開(kāi)對(duì)應(yīng)的網(wǎng)站,。

專用軟件的下載讓很多人都覺(jué)得十分麻煩,但煤礦安全管理不需要下載任何的軟件,客戶只需要一臺(tái)有網(wǎng)絡(luò)的電腦,便可以輕松瀏覽各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況,管理情況,工傷情況等等,真正意義上的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。

煤礦安全管理是全自動(dòng)化,涵括多部門(mén)的一項(xiàng)工作,。我們不僅僅能夠?yàn)g覽到其中一個(gè)部門(mén),、其中一部分人的信息,。煤礦安全管理的范圍包括與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)以及從業(yè)人員。

煤礦安全管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)文件的發(fā)送和傳達(dá),業(yè)務(wù)的規(guī)范管理以及工作的審批,。

b/s系統(tǒng)以b/s架構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息發(fā)布和管理,煤礦安全管理系統(tǒng)和b/s系統(tǒng)直接形成緊密連接,。b/s架構(gòu)提供人性化的菜單管理服務(wù),為客戶提供了豐富多樣的選擇。

煤礦安全管理系統(tǒng)包括資源和安全的管理,與此同時(shí),并不是所有的人都可以任意登陸安全系統(tǒng),。煤礦安全管理系統(tǒng)對(duì)于訪問(wèn)有著嚴(yán)格的控制,先進(jìn)的技術(shù)確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

如今,企業(yè)管理更加趨向于自動(dòng)化,煤礦管理也同樣不意外,。所有的信息不需要手工的抄寫(xiě),只需要錄入到電腦中便可,。建立煤礦安全管理系統(tǒng),對(duì)于推進(jìn)煤礦的安全施工有著深遠(yuǎn)的意義,。所有煤礦的違規(guī)信息都將會(huì)被記錄到安全管理系統(tǒng)中,這讓管理人員更加便捷地了解到各個(gè)煤礦的生產(chǎn)情況,并且針對(duì)存在的問(wèn)題制定出解決方案。確保安全是煤礦生產(chǎn)中的首要任務(wù),安全管理系統(tǒng)是輔助煤礦安全生產(chǎn),監(jiān)測(cè)生產(chǎn)的一個(gè)工具,。本文給出如下幾個(gè)方面的建議及措施:。

第一,提升“防火墻”技術(shù),防止非法訪問(wèn)或病毒的入侵,?！胺阑饓Α奔夹g(shù)不是一成不變的,要及時(shí)更新最新“防火墻”技術(shù),確保煤礦安全檔案信息化管理的安全性,。

第二,采用身份驗(yàn)證和文檔的加密手段。檔案的信息化管理不可能是一個(gè)人,因此,需要設(shè)計(jì)不同操作人員對(duì)不同種類文檔訪問(wèn)的權(quán)限,。并對(duì)重要文檔進(jìn)行加密處理,防止個(gè)人篡改,。

第三,制定相應(yīng)的檔案信息化管理的規(guī)章制度,提高檔案管理人員的綜合素質(zhì),。從客觀上提供科學(xué)管理的基礎(chǔ),從主觀上改進(jìn)管理的態(tài)度。

煤礦論文發(fā)表刊物篇十三

2***年,，我國(guó)正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國(guó)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，在預(yù)防安全事故發(fā)生,、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用,。

煤礦安全是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的重視和關(guān)注,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年,，我國(guó)煤礦安全事故同比下降了22.5%,，事故死亡人數(shù)也有所下降,。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè),，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容,。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和模式,，結(jié)合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系,。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制,，通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別,、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段,，對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制,。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離,，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi),，把安全生產(chǎn)擺在首位,，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展,。

2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。

危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作,。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié),，具有不同的特點(diǎn),。通過(guò)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專業(yè)技術(shù),，對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè),，包括人的不安全因素,，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素,；機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài),，可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素,，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素,，如：重大的管理缺陷和漏洞等,。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后,，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。例如,，較為常見(jiàn)的事故樹(shù)分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等,，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表,，并在不斷的溝通和補(bǔ)充后,，下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì),，形成科學(xué)的檢測(cè),、評(píng)估、管控的管理體系,。

2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,。

在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),。通常按照人、機(jī),、環(huán),、管四種類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,，制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,，推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程,。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家政策,、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)消除危險(xiǎn)源,。在制定管理措施時(shí),，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警,。

煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè),，時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化,，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè),、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè),。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài),，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí),，進(jìn)行預(yù)警,，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生預(yù)警后,，能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn),，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理,、人員的不安全行為管理,、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面,。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行,。首先,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，通過(guò)多種渠道,、多種形式的教育和培訓(xùn),，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義,。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍,，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中,，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為,，減少安全事故的發(fā)生,。同時(shí),，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制,，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,，加強(qiáng)對(duì)人,、機(jī),、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控,。其次,，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)和考核機(jī)制,。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì),、各個(gè)崗位,，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作,。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和懲罰,，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為,。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式,，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用,，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái),，用過(guò)信息的共享和交流,，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化,、信息化,。

相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式,，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全,。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警,，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生,，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全,。因此,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制,，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé),、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái),，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。

作者:尤志偉單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司,。

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煤礦論文發(fā)表刊物篇十四

心,。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),，人力資本作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴的戰(zhàn)略性資源，作為煤礦企業(yè)最重要的資產(chǎn)和一種最富活力與創(chuàng)造力的資本,，在煤礦企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能與作用越來(lái)越受到人們的關(guān)注。

煤礦企業(yè)人力資源管理是指對(duì)煤礦人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展及其充分發(fā)掘和合理利用,，涉及人力資源的規(guī)劃,、戰(zhàn)略,、獲得、整合,、激勵(lì),、控制與調(diào)整和開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié),。其作用于最有效,、最合理地配置、激勵(lì)與開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源,，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)性高效發(fā)展,。

我們要發(fā)展,，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì),，人力資源管理工作的責(zé)任重大,。世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明,，人力資源的投資是一切投資中收益最高,、獲利最大的投資。人力資源管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、銷售等一樣,，都能為煤礦企業(yè)帶來(lái)效益與效率。煤礦人力資源管理實(shí)踐和煤礦企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間具有強(qiáng)烈的相互影響,、相互推動(dòng)的關(guān)系,。

煤礦人力資源管理作為支持煤礦企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略要素,，是由各種人力資源活動(dòng)組成的,。國(guó)有煤礦企業(yè)目前主要應(yīng)有：一是人力資源的配置性管理;二是人力資源的利用性管理;三是人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn),。白莊煤礦是肥礦集團(tuán)的骨干礦井,，井田面積15平方公里,，于1979年建成投產(chǎn)，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力為130萬(wàn)噸/年,，現(xiàn)有在冊(cè)員工3880人,，上效利潤(rùn)每年一個(gè)多億,。如何盤(pán)活現(xiàn)有員工的人力資源,，發(fā)揮著最大的效力,，這是我們管理者亟待解決的管理。從事煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的責(zé)任心,、事業(yè)心驅(qū)使我們對(duì)煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)這一課題進(jìn)行了一些探討與實(shí)踐,。

一,、人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的需要

用,。我認(rèn)為,，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須適應(yīng)以下幾點(diǎn)。

1,、煤礦企業(yè)要滿足物質(zhì)與精神文化兩個(gè)方面的需求,，這是企業(yè)生存興旺的根本,。煤礦企業(yè)只有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭,，提高信譽(yù),，打出自己的優(yōu)質(zhì)名牌,，才會(huì)有市場(chǎng),，才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。反之,，市場(chǎng)就不會(huì)接受,，就不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益,。商品質(zhì)量和服務(wù)愈是具備獨(dú)特文化內(nèi)涵愈是具有交流性,、世界性,，其價(jià)值就愈高,。

2、煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)硬,、軟管理結(jié)合逐漸向軟管理過(guò)渡,。硬管理是側(cè)重于機(jī)構(gòu)、職能,、計(jì)劃,、控制等日常技術(shù)性,、經(jīng)濟(jì)性管理,。軟管理是指通過(guò)培育企業(yè)員工的整體價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工榮譽(yù)感、地位感,、責(zé)任感，以達(dá)到員工自我管理,、自我控制,、自我激勵(lì)的境地,。野蠻經(jīng)營(yíng)、狂歡為榮,，沒(méi)有知識(shí)也照樣掙錢的時(shí)期,，已經(jīng)被充實(shí)的文明的生活方式所取代,，人們的思想在回歸,，開(kāi)始尊重知識(shí)，尊重人才,，崇尚文化,，羨慕技能了,。

3,、煤礦企業(yè)的管理者和員工要掌握有關(guān)方面的知識(shí)，要注重基本技能的訓(xùn)練,。煤礦企業(yè)的管理者要掌握計(jì)算機(jī),、外語(yǔ)及有關(guān)工作方面的基本技能;員工要有與本崗位相關(guān)的實(shí)際操作本領(lǐng),，提高動(dòng)手能力,，克服在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下養(yǎng)成的“等、靠,、要”思想,，以適應(yīng)崗位競(jìng)爭(zhēng)和“一崗多能”的需要,。

4,、煤礦企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)從過(guò)去的控制,、審判,、監(jiān)督的角色轉(zhuǎn)變?yōu)檠普T的教師和知心朋友的角色,。讓企業(yè)員工有更多的民-主、自由,，進(jìn)行獨(dú)立的工作和創(chuàng)新,，以實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，這是發(fā)揮員工積極性的源泉,。

在煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)主體中,，職工需要應(yīng)擺在首位：

于生存環(huán)境的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化生存環(huán)境的需要。

2,、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的動(dòng)力機(jī)制發(fā)生變化——從教育環(huán)境需要即“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w需要即“我要學(xué)”,。

3、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)內(nèi)容,、層次發(fā)生變化——從文化技術(shù)學(xué)習(xí),、崗位培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟巍⒍嗥肺?、高科技的學(xué)習(xí),。煤礦企業(yè)教育成為職工重新塑造自我過(guò)程。這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑從不同的視角對(duì)培訓(xùn)提出了新的要求,。

4,、煤礦企業(yè)員工參加培訓(xùn)的形式發(fā)生變化——從集中培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化、個(gè)體化的學(xué)習(xí),。未來(lái)的培訓(xùn)將以員工自學(xué)加輔導(dǎo)的方式為主,。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)和自身素質(zhì)能否不斷提高,，已經(jīng)日益成為人才們選擇單位和職業(yè)時(shí)最重要的因素,。這就要求我們煤礦企業(yè)能夠建立起一種激勵(lì)機(jī)制，讓員工在單位工作期間,，有機(jī)會(huì)提升,，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

今天,，煤礦企業(yè)依靠創(chuàng)新,，創(chuàng)新依靠知識(shí),。我礦是肥礦集團(tuán)的骨干企業(yè),，如何成為知識(shí)型企業(yè)，擁有知識(shí)型員工,，實(shí)現(xiàn)全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)就是要通過(guò)一個(gè)現(xiàn)行的支持過(guò)程來(lái)發(fā)揮員工的潛能，激勵(lì)并使員工有權(quán)利獲得終生需要的全部知識(shí),、價(jià)值,、技能與理解，并在任何任務(wù)情況和環(huán)境中有信心創(chuàng)造性和愉快地應(yīng)用所學(xué)到的知識(shí),。

近年來(lái),，我們?cè)诎踩夹g(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)中引入了案例教學(xué)、啟發(fā)式,、互動(dòng)式教學(xué),、多媒體教學(xué)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，培訓(xùn)后跟蹤調(diào)查等行之有效的教學(xué)方式培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和各種新的理解,、新的思維方式，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí),，開(kāi)發(fā)了學(xué)員們的思維,，挖掘了員工的“潛力”，就是這方面的一個(gè)新的探索和嘗試,。

三,、煤礦企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的探索與嘗試

鑒于上述對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需要的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)從事人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的管理過(guò)程中,，我們作了以下的探索與嘗試：

1,、變以教育為主為以學(xué)習(xí)為主，確立培訓(xùn)工作新思

維

歷來(lái)的培訓(xùn)工作只注意抓“教育”即教的一方,，而忽視了“學(xué)習(xí)”即學(xué)的一方,。也就是說(shuō)：教育只注意學(xué)員吸收了多少知識(shí)和資訊，至于知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力,，何時(shí)轉(zhuǎn)化為能力,，只是在工作中培養(yǎng)的事情而非教育的責(zé)任。這樣產(chǎn)生的后果,，是知識(shí)與能力的脫節(jié),，培訓(xùn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的脫節(jié)。新思維則要求培訓(xùn)工作更偏重于學(xué)習(xí),。也就是說(shuō),，主要的目的不在于讓員工吸收知識(shí)和資訊，而在于讓知識(shí)和資訊轉(zhuǎn)化為能力,，發(fā)揮更有建設(shè)性的用途,。圍繞這一新思維的產(chǎn)生，我們開(kāi)始把塑造“學(xué)習(xí)型組織”當(dāng)做了工作重點(diǎn),，把“你教什么”逐步變?yōu)椤拔以鯓哟俪伤麄儗W(xué)習(xí)”確定以“系統(tǒng)思考,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”為企業(yè)理念,，其目的就是要透過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部革命，讓學(xué)習(xí)活動(dòng)滲透整個(gè)組織,。為灌輸這一理念,，促成新思維的形成，培訓(xùn)中心應(yīng)在自己學(xué)深,、學(xué)透的基礎(chǔ)上,，擔(dān)當(dāng)起滲透這一理念的任務(wù)。

培訓(xùn)需要一——提供管理人才與專業(yè)人才更深入的知識(shí),。為迎接二十一世紀(jì)的挑戰(zhàn)加緊對(duì)“塔尖”人才的培訓(xùn)和塑造,。我礦根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，每年都選派優(yōu)秀員工到國(guó)內(nèi)著名大學(xué)進(jìn)修,、深造,，以培養(yǎng)復(fù)合型的人才，把專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理人員的培養(yǎng)納入了正常軌道,。

培訓(xùn)需要二——提升生產(chǎn)人員的技術(shù)水平,，提高員工的生產(chǎn)力。生產(chǎn)人員是我礦生產(chǎn)一線的主力,，是操作者,。因此提高員工的技術(shù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)是開(kāi)展培訓(xùn)工作的立足點(diǎn)。培訓(xùn)中心強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，一方面為基層單位,、生產(chǎn)一線和有關(guān)部門(mén)提供良好的服務(wù)，另一方面嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān),，保證為企業(yè)培訓(xùn)合格的學(xué)員,。注意激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在意識(shí)培養(yǎng)的同時(shí),，根據(jù)不同崗位,，開(kāi)展以提高技能為重點(diǎn)的培訓(xùn)，提升其生產(chǎn)力,。

培訓(xùn)需求三——對(duì)新入礦員工施予基本教育,。使員工在進(jìn)入工作崗位前就能感受到企業(yè)的文化理念并學(xué)到基本的操作技能。隨著企業(yè)改革步伐的加快,，崗位競(jìng)爭(zhēng)成為一種趨勢(shì),。轉(zhuǎn)崗人員相應(yīng)增多，對(duì)他們的新崗位技能再培訓(xùn)成能正常工作,，從而使員工的價(jià)值也在不斷提升,。

我們認(rèn)為，為降低培訓(xùn)成本,，提高效益,，應(yīng)通過(guò)分析在職培訓(xùn)的投資收益率來(lái)選擇培訓(xùn)的對(duì)象，選擇那些文化教育水平較高,，相關(guān)技能基礎(chǔ)較好的員工,。通過(guò)一系列的“精英”教育，培養(yǎng)企業(yè)急需的復(fù)合性人才,。同時(shí)擴(kuò)大員工在職培訓(xùn)(包括特殊培訓(xùn))中的投資份額,，讓企業(yè)和員工分享企業(yè)培訓(xùn)的成果和收益。這幾年,，企業(yè)的全員培訓(xùn)率都達(dá)到100%,。

2、變傳統(tǒng)式教學(xué)為開(kāi)放式培訓(xùn),，讓學(xué)員真正

成為培訓(xùn)主體

身處現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，傳統(tǒng)式教學(xué)已越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)。我們從開(kāi)始嘗試一種全新的“開(kāi)放式”培訓(xùn),，目前正不斷地實(shí)踐,、探討。

第一,，在培訓(xùn)的設(shè)定上,，引入國(guó)際上流行的能力導(dǎo)向理論，分析出培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)達(dá)成的能力,。有上下溝通,、資源管理、策劃與組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面，然后將受訓(xùn)者應(yīng)具備的這些能力與目前實(shí)際能力比較,，確定出差距需求,，為決定課程內(nèi)容建立了依據(jù)。

第二,，在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上進(jìn)行改革,，傳統(tǒng)式教學(xué)與開(kāi)放式教學(xué)對(duì)比：

傳統(tǒng)式教學(xué)開(kāi)放式教學(xué)

老師知道什么?學(xué)員需要知道什么?

老師能夠教什么?學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么?

依老師能力，主觀或習(xí)慣力來(lái)安排內(nèi)容與順序?客觀依據(jù)目標(biāo)與學(xué)員能安排內(nèi)容順序?

教學(xué)方法偏重演講式單向式溝通活潑有趣?教學(xué)方法多樣化,、雙向式溝通?

老師為唯一學(xué)習(xí)資源?學(xué)習(xí)資源豐富多彩?

按開(kāi)放式教學(xué)設(shè)計(jì)講義設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容會(huì)生動(dòng)活潑,。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)前的反復(fù)討論和培訓(xùn)過(guò)程的不斷反饋，使老師做到盡量以主動(dòng)活潑,、有效的演講方式帶動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)果與氣氛,。

第三，在教學(xué)場(chǎng)地的安排上,，更加注重氣氛的渲染,。學(xué)員上課,，過(guò)去教師講，學(xué)員聽(tīng)的填鴨子式教學(xué),，而改成啟發(fā)式,、互動(dòng)式等教學(xué)方式，并且注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)的份量,，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,，都市了教學(xué)質(zhì)量，提高了學(xué)員的動(dòng)手能力,，起到了事半功倍的作用,。

第四，在學(xué)習(xí)成果的評(píng)價(jià)上,，不單純以學(xué)員的課堂表現(xiàn),、考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，而更注重結(jié)業(yè)后的'跟蹤考核,，施以效果鑒定,。

煤礦企業(yè)培訓(xùn)的模式應(yīng)涵蓋正規(guī)的、非正規(guī)的教育模式,，力求將培訓(xùn)的所有結(jié)構(gòu)和所有階段縱向地和橫向地連成一體,，形成一個(gè)完整的體系。其特點(diǎn)是具有寬泛的學(xué)習(xí)時(shí)間,、地點(diǎn),，靈活的學(xué)習(xí)內(nèi)容和技術(shù)，可以各種方式或相互啟發(fā)式地學(xué)習(xí),。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,，為遠(yuǎn)程培訓(xùn)提供了良好的技術(shù)手段，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式,，改變了以往教師與學(xué)員面對(duì)面的集中培訓(xùn)方式,，從而在自己合適的時(shí)間里進(jìn)行學(xué)習(xí)。采用多媒體技術(shù)制作的學(xué)習(xí)課件,，可以集成文本,、圖像、動(dòng)畫(huà),、聲音和錄像等多種媒體的信息,，以豐富的表達(dá)方式，將教師的理論性和專家的實(shí)踐性得以很好的統(tǒng)一,，從而提高教學(xué)的質(zhì)量和學(xué)習(xí)的效率,。員工可以根據(jù)需要自主地選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)、方式,、進(jìn)度等,，使學(xué)習(xí)更多地成為一種自主行為。

3,、從教育經(jīng)費(fèi)的使用到教育投資,，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估

要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)效果的評(píng)估。增強(qiáng)對(duì)人力資源管理在企業(yè)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí),，通過(guò)將接受培訓(xùn)后員工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與未接受培訓(xùn)的員工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比,、估算培訓(xùn)的效益,。

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)包括對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的員工邊際產(chǎn)出與其工資收入的比較,，對(duì)企業(yè)組織發(fā)展，企業(yè)管理發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化情況評(píng)價(jià),，以及受訓(xùn)后員工在知識(shí),、技能和態(tài)度變化的評(píng)估等。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是要花費(fèi)成本的,。從投資回報(bào)率角度看這些費(fèi)用應(yīng)該用在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有巨大意義的訓(xùn)練項(xiàng)目上更合算,。在我們煤礦企業(yè)中，企業(yè)加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn),，加大了企業(yè)所承擔(dān)的這一部分的人力成本負(fù)擔(dān),，因此人力資源工作有必要招聘員工。近年來(lái),，我礦在大專院校了急需人才,，既提高了我礦整體技術(shù)水平，又降低了培訓(xùn)成本,。二是我們注意到計(jì)劃開(kāi)辦的每個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班都要起到預(yù)期的效果,。從課題選擇需求調(diào)整到師資安排，課堂教學(xué)效果評(píng)估等,，力求每個(gè)培訓(xùn)班都能獲得更佳的效果,。三是每開(kāi)展一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，都評(píng)估這項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)有沒(méi)有必要,，怎樣開(kāi)展才達(dá)到應(yīng)有的效果等,，同時(shí)注意對(duì)已參加了培訓(xùn)的員工進(jìn)行跟蹤考核。在班(組)長(zhǎng)的培訓(xùn)中,，我們其中的一個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)是跟蹤考核,。今年，在對(duì)全礦全員培訓(xùn)中,，我們是分期分批進(jìn)行,，事后非常注重調(diào)查他們學(xué)習(xí)了管理和安全技術(shù)知識(shí)課程以后，是怎樣應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去的，是怎樣提高管理技巧的,。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，煤礦企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，不再僅是企業(yè)發(fā)展的手段,，而是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和內(nèi)容。從事人力資源管理者們只有把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì),，在“知識(shí)時(shí)代”新的挑戰(zhàn)下,，將企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的地位提升到關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦員工培訓(xùn)論文,。

煤礦論文發(fā)表刊物篇十五

總之,，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí),，教育每名員工不能違章,，不能圖僥幸、怕麻煩,，要按照標(biāo)準(zhǔn),、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全,。安全就是命,，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同,，做到全員共知共享,。我們要通過(guò)培育、引領(lǐng),、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到,，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福,，知道為什么要這么做,，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí),。我們要學(xué)習(xí)事故,，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材,，做到警鐘常鳴,，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認(rèn)知高,、工作細(xì),、落實(shí)嚴(yán),，不斷推進(jìn)礦井的安全發(fā)展。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煤礦事故反思論文,。

煤礦論文發(fā)表刊物篇十六

分析煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)和故障的診斷方法,，提出煤礦機(jī)電設(shè)備故障預(yù)防策略，以期提高煤礦生產(chǎn)效率,，節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間,。

：煤礦機(jī)電設(shè)備；故障分析,；維修技術(shù),。

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，煤礦生產(chǎn)規(guī)模相比于以前有了很大發(fā)展,，特別是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)了煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械化的應(yīng)用,，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查和實(shí)踐考察可知，近幾年,，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用率非常高,，因此為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效率,，提升煤礦生產(chǎn)質(zhì)量,，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)具有重要的意義。但是,，煤礦機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)一直是中國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中急需解決的重要問(wèn)題,，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的故障診斷和維修，不僅是提升煤礦產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的重要基礎(chǔ),，也是避免生產(chǎn)事故和保障工作人員生命安全的重要措施,，因此，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,。本文從當(dāng)前中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用現(xiàn)狀和工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，并且提出相關(guān)機(jī)電設(shè)備故障診斷和維護(hù)方法，希望能夠?qū)χ袊?guó)煤礦生產(chǎn)行業(yè)起到促進(jìn)作用,。

隨著煤礦能源需求量不斷增加,，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用逐漸成為提升煤礦生產(chǎn)效率的重要方式，為了保障煤礦設(shè)備正常工作,，及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修成為煤礦行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前中國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷維修技術(shù)主要包括以下幾種類型[1],。

1.1生產(chǎn)過(guò)程后期診斷和維護(hù),。

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中由于工作需求，很難對(duì)工作狀態(tài)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修,，因此很多時(shí)候,，都是采取生產(chǎn)后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排查和維護(hù)；事后維修主要是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面故障診斷和檢修的過(guò)程，這種診斷和檢修方式屬于被動(dòng)型的檢修,，由于很多機(jī)電設(shè)備故障屬于不確定性的問(wèn)題,，因此整個(gè)診斷過(guò)程和維修過(guò)程都不完善，缺乏全面的技術(shù)測(cè)試,。

1.2定期性的計(jì)劃診斷和維護(hù),。

相對(duì)于生產(chǎn)后的診斷和維修而言，定期性的計(jì)劃診斷和維修屬于強(qiáng)制性的維修方式,，這種維修方式具有準(zhǔn)備性和全面性,。相對(duì)而言，定期性的維修是根據(jù)相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)要求進(jìn)行檢修,，這種方式的檢修周期在很多時(shí)候根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)而定,，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備故障診斷和維修過(guò)程中，采取的技術(shù)性要求較低,，屬于機(jī)械性的維修方式,，缺乏靈活性，如在生產(chǎn)過(guò)程中,，很多機(jī)電設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)生產(chǎn)故障和問(wèn)題,，但是由于計(jì)劃規(guī)定需要對(duì)此類機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障診斷和維修，那么需要暫停機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和維修,，這種方式一方面嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度,，另一方面缺乏合理性，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障,。同時(shí),，這種故障診斷方式過(guò)于古板，缺乏實(shí)踐性,，不能結(jié)合具體生產(chǎn)情況排除和檢修故障,。

1.3計(jì)劃性狀態(tài)檢修。

相對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程后的檢修方式和定期性的診斷檢修方式而言,，計(jì)劃性狀態(tài)檢修具有較好的靈活性和完整性,，屬于目前較為先進(jìn)的煤礦機(jī)電設(shè)備檢修方式。計(jì)劃性狀態(tài)檢修方式是基于計(jì)算機(jī)技術(shù),、通信技術(shù)及檢測(cè)技術(shù)的不斷發(fā)展中完善的機(jī)電設(shè)備故障診斷和檢修方式,，這種檢修方式通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備在線檢測(cè)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)的計(jì)算獲得相應(yīng)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)分析結(jié)果,，根據(jù)分析結(jié)果制定科學(xué),、高效的維修策略，從而有效保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。這種維修手段能夠在故障發(fā)生前進(jìn)行及時(shí)檢修,，快速消除煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，因此受到煤礦企業(yè)的廣泛使用和關(guān)注[2],。

2.1溫度診斷法,。

根據(jù)溫度對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的感知情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷方法稱為溫度診斷法，這種溫度診斷法在傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備診斷過(guò)程中經(jīng)常使用,。溫度診斷法的基本原理來(lái)源于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的溫度變化,，由于機(jī)電設(shè)備屬于高電壓重型設(shè)備，因此在出現(xiàn)故障時(shí)會(huì)伴隨著溫度的異常變化,，因此可以采取溫度診斷法進(jìn)行故障診斷,。具體操作過(guò)程主要包括以下幾個(gè)方面：a)利用計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備溫度變化過(guò)程，根據(jù)計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)結(jié)果分析設(shè)備運(yùn)行情況,，然后利用溫度變化趨勢(shì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的溫度值進(jìn)行預(yù)測(cè),，從而與實(shí)際溫度值進(jìn)行比較，確定設(shè)備故障,；b)根據(jù)預(yù)測(cè)溫度和實(shí)際溫度之間的誤差進(jìn)行模擬診斷,，確定機(jī)電設(shè)備發(fā)生問(wèn)題的可能性。

2.2振動(dòng)診斷法,。

振動(dòng)診斷法屬于煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過(guò)程中常見(jiàn)的方法,，這種方法相對(duì)于溫度診斷法具有較多優(yōu)點(diǎn)：a)振動(dòng)診斷法包括簡(jiǎn)單診斷和精密診斷兩種，能夠根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的診斷,；b)相比于溫度診斷法而言,，振動(dòng)診斷法操作簡(jiǎn)單,，診斷結(jié)果也比較精準(zhǔn),。振動(dòng)診斷法所用儀器一般為便攜式，主要由測(cè)振傳感器和信號(hào)處理器兩個(gè)部件組成,，這種診斷方式能夠通過(guò)檢波器上的信號(hào)變化分析機(jī)電設(shè)備的故障和問(wèn)題[3],。

2.3鐵譜診斷法。

對(duì)于當(dāng)前眾多煤礦機(jī)電設(shè)備故障診斷過(guò)程而言,，鐵譜診斷法成為診斷煤礦機(jī)電設(shè)備故障的重要方法,，這種診斷法相比于振動(dòng)診斷法和溫度診斷法具有診斷時(shí)間較短、診斷效果明顯等特點(diǎn),；例如,，在煤炭系統(tǒng)中，鐵譜診斷法的應(yīng)用類型相對(duì)較多,，特別是根據(jù)鐵譜診斷法的應(yīng)用原理已經(jīng)研制出旋轉(zhuǎn)式鐵譜儀,、鐵譜檢測(cè)儀等多種診斷儀器；鐵譜診斷法的具體分析原理主要是利用磨碎顆粒的鐵屑在潤(rùn)滑油的作用下利用磁力場(chǎng)進(jìn)行分離,，從而根據(jù)鐵屑的分布情況進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的診斷和分析,，從而確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障,。

通過(guò)分析煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)診斷方法和維修技術(shù)，能夠及時(shí)采取措施解決機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程的重要任務(wù),，要保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行,，要注重以下幾個(gè)方面的設(shè)備維護(hù)措施：a)注重日常維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的定期診斷和維護(hù),，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝,、使用及維修過(guò)程，要積極遵循說(shuō)明書(shū)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備處理,，確保設(shè)備科學(xué)管理,；b)完善設(shè)備故障診斷和維修的培訓(xùn)工作，提升煤礦機(jī)電設(shè)備診斷和維修人員的專業(yè)能力和素質(zhì),，確保維修過(guò)程的準(zhǔn)確性,，對(duì)于很多機(jī)電設(shè)備的操作人員，要積極進(jìn)行上崗前的綜合培訓(xùn)和測(cè)試,，確保從業(yè)人員的良好技術(shù)水平,；c)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)和重視，注重煤礦機(jī)電設(shè)備及時(shí)更新,，提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和生產(chǎn)效率,。

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行是保證生產(chǎn)效率,、質(zhì)量和工作人員生命安全的重要基礎(chǔ),，而且由于機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，因此非常容易出現(xiàn)故障和問(wèn)題,，根據(jù)具體原因和方法,，科學(xué)地診斷出設(shè)備故障并且提出相關(guān)解決策略是煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的重要工作任務(wù)，結(jié)合故障診斷和檢修方法提出相關(guān)解決策略,，希望能夠促進(jìn)中國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展,。

［1］馮小燕，彭芳,，閆小飛,，等.淺析煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì)［j］.科技風(fēng)，20xx(2)：160.

［2］張玉欣,，程志峰,，徐正平，等.參數(shù)尋優(yōu)支持向量機(jī)在基于光聲光譜法的變壓器故障診斷中的應(yīng)用［j］.光譜學(xué)與光譜分析,，20xx(1)：10-13.

［3］王瀟濤.機(jī)電設(shè)備維修中的綠色維修技術(shù)［j］.江西建材,，20xx(4)：197.

煤礦論文發(fā)表刊物篇十七

摘要：從最近幾年來(lái)看,我國(guó)露天煤礦開(kāi)采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開(kāi)采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢(shì),對(duì)于我國(guó)的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義,同時(shí)對(duì)新時(shí)期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對(duì)提升設(shè)備效率有一定幫助,。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備,。不過(guò),設(shè)備管理屬于一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作,。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時(shí)還可以在一定程度上節(jié)約成本,。

一,、提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義。

因?yàn)槁短烀旱V開(kāi)采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來(lái)看,露天煤礦實(shí)際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展,。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過(guò),對(duì)露天煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí),針對(duì)必須使用的機(jī)電設(shè)備來(lái)講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價(jià)格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會(huì)隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會(huì)非常大,。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對(duì)于我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用,。因此,如何通過(guò)科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。

二,、通過(guò)科學(xué)管理措施提升設(shè)備效率的有效方法,。

(一)將機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理力度加強(qiáng)。

1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺(tái),。

將健全的機(jī)電管理平臺(tái)加以創(chuàng)建,同時(shí),制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成,。管理制度一定要把各個(gè)機(jī)電單位與個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門(mén)需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中得到有效落實(shí),這對(duì)于提升設(shè)備效率將會(huì)有很大幫助。

2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計(jì)劃管理工作,。

通過(guò)這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高,。增強(qiáng)機(jī)電分析和計(jì)劃工作,關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況做進(jìn)一步分析,其分析對(duì)象關(guān)鍵包含:設(shè)備運(yùn)行的影響因素與設(shè)備存在的問(wèn)題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實(shí)際操作方法加以制定,。針對(duì)機(jī)電分析的內(nèi)容來(lái)講,必須盡可能詳細(xì),、定量的講述這些問(wèn)題,進(jìn)而使其對(duì)設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價(jià)值,同時(shí)對(duì)上級(jí)做出決策也將更加有利。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對(duì)維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運(yùn)行,。

(二)將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行考核的管理力度加強(qiáng),。

1.實(shí)行包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制。

針對(duì)包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實(shí)行起來(lái),從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人,。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運(yùn)行,以至使設(shè)備效率得到有效提升,。同時(shí),想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實(shí)施,那么就必須要盡量實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,將實(shí)際責(zé)任加以明確。同時(shí)人員交接班,保證在現(xiàn)場(chǎng)交接,提高包機(jī)成員對(duì)設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時(shí)間,。

2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。

為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在問(wèn)題,并立刻開(kāi)展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降,。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修,、故障檢修與預(yù)測(cè)性維修。在這之中,定期維修主要是指,對(duì)設(shè)備實(shí)行周期性維修,并按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時(shí)對(duì)相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換,。故障檢修主要是指,對(duì)設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行處理,按照實(shí)際需求開(kāi)展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài),。而預(yù)測(cè)性維修其主要是指,通過(guò)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開(kāi)展預(yù)知性的計(jì)劃維修。預(yù)測(cè)性維修可以使設(shè)備工作處于一個(gè)能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來(lái),。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實(shí),一定會(huì)在很大程度上使設(shè)備效率得到提升,。

三,、結(jié)語(yǔ)。

目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔?shì)發(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場(chǎng)具體情況結(jié)合在一起,并通過(guò)有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念,。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn),。

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煤礦論文發(fā)表刊物篇十八

加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證,。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前,，執(zhí)行力度不夠是最突出的問(wèn)題,。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意,，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，這就無(wú)法保證安全生產(chǎn),。

機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度,；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度,；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng),、維修制度,；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,、技術(shù)管理等制度,。

保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備,，以管好,、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。由于設(shè)備從選型,、購(gòu)置、驗(yàn)收,、安裝,、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位,，導(dǎo)致老,、病、雜設(shè)備較多,，安全設(shè)施,、保護(hù)裝置不全,；設(shè)備、配件采購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一,，同型號(hào),、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收,、使用制度不嚴(yán)格,，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度,。

使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備,、老設(shè)備,，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后,，全面落實(shí)設(shè)備四檢制,，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換,，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性,，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能,。

機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低,，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難,，時(shí)間長(zhǎng),，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要,。

1,、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式,，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),，可以通過(guò)本單位、本礦也可以通過(guò)外委進(jìn)行培訓(xùn),，使其通過(guò)培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專業(yè)的知識(shí),；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),，可以通過(guò)本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn),，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過(guò)培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí),。

通過(guò)培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作,、正確使用和設(shè)備保養(yǎng),，有機(jī)電的問(wèn)題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài),。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同,，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解,，互相支持,，搞好配合。另外,，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量,，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式,，設(shè)備,。

2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，搞好職工培訓(xùn),。要管好、用好,、修好機(jī)電設(shè)備,，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn),，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程,。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座,、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用,、維護(hù),、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求,。

同時(shí),，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行,，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際,，實(shí)際操作講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高,，造成培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)達(dá)不到目的,。

扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心,。論文格式，設(shè)備,。

1,、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo),、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn),、永不滿足,，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。

2,、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中,，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾,。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行,，經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,，這就必須擺正安全與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全,、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針,，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作,，確定合理的材料,、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提,。

特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,、崗位的調(diào)整,，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí),，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù),。論文格式,，設(shè)備,。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé),，以經(jīng)濟(jì),、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井,，在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中損壞造成嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備,、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后,，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收,，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用,。使用中要跟蹤檢查,，在使用初期及使用中，技術(shù)人員,、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng),，以便設(shè)備管理,、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù),。

重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料,、使用說(shuō)明書(shū),、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料,，加蓋機(jī)電部門(mén)及單位公章后進(jìn)行登記,、整理,、建檔、妥善保管,，以備查詢,。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印,。

4,、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電,、排水,、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng),，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面,，不定期的開(kāi)展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改,。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系,。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作,，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性,，以減少故障、防范事故,。論文格式,，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，包括單位的領(lǐng)導(dǎo),，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故,，必須嚴(yán)格按制度辦事,，不能留下欠帳，否則,，造成的后果將是嚴(yán)重的,。論文格式，設(shè)備,。

總之,，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起,，做到行為的規(guī)范化,。論文格式，設(shè)備,。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況,、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理,、裝備,、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。只有明確指導(dǎo)思想,，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理,。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì),、可靠,、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作,。

煤礦論文發(fā)表刊物篇十九

較為常見(jiàn)的通風(fēng)設(shè)計(jì)問(wèn)題有巷道內(nèi)風(fēng)速很快,、通風(fēng)阻力太大等，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因是,，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)時(shí),，巷道斷面的設(shè)計(jì)偏小，這一設(shè)計(jì)問(wèn)題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患,。除了上述問(wèn)題之外,，巷道的布置很多時(shí)候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮,，不能單一片面的看問(wèn)題,，如果因?yàn)橄锏啦贾貌缓侠韺?dǎo)致風(fēng)量不足，那么就可能會(huì)引發(fā)安全事故,，對(duì)此一定要予以重視,。所以，礦井的通風(fēng)設(shè)計(jì)必須以礦井實(shí)際情況為基礎(chǔ),，因地制宜,，不同的情況要有不同的設(shè)計(jì)，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要,。為了將設(shè)計(jì)做到更好在實(shí)際操作中,，我們需要及時(shí)、適時(shí)的根據(jù)需要做出調(diào)整,，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量,。要做到以上所述,，《煤礦安全規(guī)定》的相關(guān)要求是必須被嚴(yán)格執(zhí)行的。對(duì)于礦井通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，只有嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)程,，將安全生產(chǎn)作為首要準(zhǔn)繩，才能使設(shè)計(jì)有意義有效果,，也才能為后續(xù)可能的操作提供余地,。實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們的設(shè)計(jì)人員只有遵循科學(xué),、合理的設(shè)計(jì)理念,，就定能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟(jì)意義。設(shè)計(jì)完成后,，還要進(jìn)行自我核查,，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性,。

(二)通風(fēng)設(shè)施未能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,。

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)將為常見(jiàn)的通風(fēng)設(shè)施問(wèn)題主要有器材放置位置不合理,、器材選取有問(wèn)題等,。而對(duì)于器材的選取，造成其不合理的主要原因有,，財(cái)務(wù)支出原因以及人為原因,。一些單位對(duì)于通分設(shè)施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)薄弱，對(duì)此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),，適當(dāng)增加對(duì)于通風(fēng)設(shè)施設(shè)備的財(cái)政支出,；對(duì)于造成通風(fēng)設(shè)施選取不合理的人為因素，其調(diào)整方式主要是加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育,。通風(fēng)設(shè)施管理的規(guī)范化,，是實(shí)現(xiàn)煤礦通風(fēng)安全的重要方面，管理跟上去了,，安全事故發(fā)生的機(jī)率才會(huì)大大降低,，煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也才能落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)的管理,。

通風(fēng)系統(tǒng)管理是否合理,、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開(kāi)展,，所以在開(kāi)展通風(fēng)系統(tǒng)管理的時(shí)候,，要盡量做到排除隱患、保障安全,。加強(qiáng)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識(shí),，要在管理者思想里樹(shù)立起安全管理的訊息,，要將安全管理理念落實(shí)到工作當(dāng)中；對(duì)此,，文玉煤礦經(jīng)常對(duì)煤礦工作人員開(kāi)進(jìn)行安全教育,，讓員工時(shí)刻牢記安全第一，文玉煤礦還時(shí)常對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn),，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率,。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開(kāi)展的重要前提，必須予以重視,。

（二）加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)安全的控制管理,。

對(duì)于煤礦，通風(fēng)安全管理是一項(xiàng)相對(duì)較為復(fù)雜的工作,，其任何姚維妙劉雷陳晨?jī)?nèi)蒙古鑫泰煤炭開(kāi)采有限公司文玉煤礦內(nèi)蒙古鄂爾多斯017200一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠被忽視,。那么，如何才能將安全管理工作做好,、做到位呢,？首先，對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理要設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo),，這個(gè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)既要體現(xiàn)相關(guān)的安全指標(biāo)又要能夠?qū)τ诠こ趟艹惺艿淖畲箫L(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)合理的規(guī)定，并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù),。其次,，就是要對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核合格者繼續(xù)留任,，不合格的予以淘汰,。另外，要明確各部門(mén)在通風(fēng)安全管理中的職責(zé),，責(zé)權(quán)明確,。

（三）對(duì)通風(fēng)環(huán)境加強(qiáng)管理。

通風(fēng)環(huán)境對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全管理有著不容忽視的影響,，如有不慎就可能導(dǎo)致安全事故,，因此，對(duì)于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的,。對(duì)此,，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時(shí)排查可能的環(huán)境隱患,，例如火災(zāi)隱患,、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況,、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來(lái)的威脅,，要加強(qiáng)環(huán)境安全監(jiān)測(cè),，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低,。

（一）選擇恰當(dāng)?shù)牡V井風(fēng)量調(diào)節(jié)方式。

在實(shí)際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾,，往往導(dǎo)致各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量需求無(wú)法達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)此,，需要我們的工作人員及時(shí)地,、因地制宜地予以調(diào)整，以確保風(fēng)量達(dá)到預(yù)定要求,。風(fēng)量的調(diào)節(jié)還要根據(jù)施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化,，確保風(fēng)量充足。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出,，調(diào)節(jié)總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機(jī)的特性,，而調(diào)節(jié)局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等,。

（二）合理選擇礦井通風(fēng)系統(tǒng),。

通風(fēng)系統(tǒng)的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時(shí)將礦井中的濁氣排出去，因此,，通風(fēng)系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)礦井有著十分重要的意義,，而現(xiàn)今通風(fēng)系統(tǒng)種類繁多，如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng)是煤礦企業(yè)需要考慮的,，只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統(tǒng),，才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機(jī)率,，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障,。

在以往的煤礦安全事故中，由于通風(fēng)安全導(dǎo)致的煤礦安全事故占比很大,，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題也一直是各方關(guān)注的熱點(diǎn),。對(duì)于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行切換,，進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數(shù),，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn),，煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機(jī)率才能被有效降低,。

[1]于曉宇，魏佳興,，楊文等,。煤礦安全通風(fēng)管理與通風(fēng)事件預(yù)防探究[j].科教導(dǎo)刊-電子版(下旬),20xx,(4):144.

煤礦論文發(fā)表刊物篇二十

企業(yè)稅收籌劃會(huì)受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的限制，它應(yīng)當(dāng)服從于企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，主要的做法就是要減輕稅負(fù),、取得資金價(jià)值,、保證稅務(wù)零風(fēng)險(xiǎn)。因此,，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，切不可一味地減少稅負(fù)、壓低成本,，這樣不會(huì)讓股東財(cái)富實(shí)現(xiàn)絕對(duì)地增加,，有時(shí)候還很有可能會(huì)造成其他費(fèi)用的浪費(fèi)。由此看來(lái),，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益,，盡量制作出一個(gè)可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的籌劃方案,。

(二)財(cái)務(wù)管理對(duì)象會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響,。

所謂財(cái)務(wù)管理指的就是價(jià)值管理，管理的對(duì)象就是不斷流通的企業(yè)資金,，而稅收籌劃主要管理的對(duì)象就是企業(yè)稅費(fèi),，稅費(fèi)繳納本身會(huì)缺乏選擇性與靈活性。政府會(huì)使用自己的強(qiáng)權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費(fèi),，如果由于企業(yè)自身原因未能及時(shí)繳納稅款,，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)以及形象造成損害，影響未來(lái)發(fā)展方向與發(fā)展利益,，嚴(yán)重則會(huì)受到法律的懲罰,。

(三)財(cái)務(wù)管理的職能會(huì)對(duì)稅收籌劃產(chǎn)生影響。

企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分,，與職能相連接，包含了財(cái)務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃,。預(yù)算實(shí)際上是規(guī)劃的成果,，通過(guò)預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運(yùn)行；規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程,，它會(huì)指導(dǎo)稅收籌劃的實(shí)施,，對(duì)稅負(fù)繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負(fù)水平給予重視。嚴(yán)格意義上講,，稅收規(guī)劃應(yīng)當(dāng)歸屬于決策職能的范疇當(dāng)中,，以決策的理念去指導(dǎo)、去規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。

二、基于財(cái)務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃時(shí)的主要策略,。

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在近幾年得到了更為深入的發(fā)展,，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的規(guī)范性確立。同時(shí),，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負(fù)擔(dān),，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來(lái)更好的發(fā)展,，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。

(一)靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理提供的稅法環(huán)境,，為稅收籌劃提供有效空間,。

我國(guó)的稅法較為復(fù)雜，納稅主體存在著差異性,，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進(jìn)行科學(xué)的稅收規(guī)劃,。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負(fù),，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負(fù)擔(dān),，做到有效籌劃。另外一點(diǎn)就是稅收優(yōu)惠,，我國(guó)的稅收優(yōu)惠范圍不斷地?cái)U(kuò)大,，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域,，國(guó)家的支持,、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策,，這就是發(fā)展的機(jī)會(huì)所在,，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實(shí)踐中可以用到的具體政策有：國(guó)家稅務(wù)局20xx年25號(hào)公告《關(guān)于個(gè)體工商戶,、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)個(gè)人所得稅問(wèn)題的公告》,、20xx年第29號(hào)公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問(wèn)題的公告》等。

(二)靈活處理財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作,，為稅收籌劃提供有效保障,。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財(cái)務(wù)管理作為支撐,。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)處理工作提供保證,，但是我國(guó)目前的會(huì)計(jì)制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同,，需要依照會(huì)計(jì)制度的規(guī)則進(jìn)行核算,，對(duì)稅款計(jì)繳進(jìn)行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運(yùn)用會(huì)計(jì)處理工作的靈活性,，更好的進(jìn)行稅收籌劃,。具體說(shuō)來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,、對(duì)企業(yè)研發(fā)時(shí)需要的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn),、對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行收入成本費(fèi)用計(jì)算時(shí),，需要將產(chǎn)品,、技術(shù)研究以及在研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的分類分項(xiàng)目核算。以便獨(dú)立每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)核算效益成本,，歸集其稅收優(yōu)惠政策,。在發(fā)展的過(guò)程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進(jìn)行效率化管理的問(wèn)題,，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理,，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬工作放入到企業(yè)營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)階段,，企業(yè)盈利來(lái)源已經(jīng)不只局限在貨品引進(jìn)、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié),，它逐漸地?cái)U(kuò)散到控制成本消耗費(fèi)用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域,。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當(dāng)中,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量化管理,，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場(chǎng)需求,。以我國(guó)某電視銷售公司為例,，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā),，公司對(duì)稅收籌劃工作對(duì)應(yīng)的主要對(duì)象以及面臨的稅收環(huán)境進(jìn)行了分析,，明確了最終的籌劃目標(biāo)，稅收繳納項(xiàng)目分析要從資金籌集,、投資以及利潤(rùn)合理分配這樣三個(gè)環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面,，此公司在20xx年注冊(cè)3000萬(wàn)成立了另一個(gè)子公司,，子公司為了正常運(yùn)行需要資金2661萬(wàn)，方式是直接向銀行進(jìn)行貸款,；20xx年為了能夠進(jìn)一步發(fā)展,，需要籌集5000萬(wàn)建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會(huì)增發(fā)股票,，大約為1500萬(wàn)股,，每一股1元，并且發(fā)行3500萬(wàn)元的債券,，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出,，稅后的收益為206.25萬(wàn)元。

(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請(qǐng)補(bǔ)貼,，立項(xiàng),，獨(dú)立核算和申報(bào)項(xiàng)目。

例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策,，根據(jù)《深圳市生物,、互聯(lián)網(wǎng)、新能源,、新材料,、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。他們研發(fā)適用于智能消費(fèi)電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴(kuò)展的云計(jì)算平臺(tái),，可應(yīng)用于智能電視、機(jī)頂盒,、汽車電子以及安防系統(tǒng)等,。項(xiàng)目預(yù)算資金1800萬(wàn)，得到財(cái)政資助200萬(wàn),，單位自籌1600萬(wàn),。獨(dú)立核算，在預(yù)期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后,，發(fā)展活躍用戶150萬(wàn)戶,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成時(shí)實(shí)現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬(wàn)臺(tái)新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售,，形成不低于10萬(wàn)臺(tái)的年生產(chǎn)能力,。作為國(guó)高企業(yè)，此項(xiàng)目企業(yè)所得稅免稅,，又得到了政府扶持,，是稅務(wù)籌劃的成功案例。

三,、結(jié)束語(yǔ),。

綜上所述，文章已經(jīng)從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進(jìn)行了系統(tǒng)的探討,，并提出了個(gè)人意見(jiàn),。高新技術(shù)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認(rèn)識(shí)籌劃的重要性,，結(jié)合發(fā)展實(shí)際,，制定稅收籌劃方案，落實(shí)具體措施,，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),。