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采購部經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇一

2,、 產(chǎn)品規(guī)劃,。負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,，針對公司審批的年度產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃形成落地可執(zhí)行的產(chǎn)品執(zhí)行案;

3、 新品開發(fā),。開發(fā)和引進(jìn)適銷產(chǎn)品,，對接供應(yīng)商，洽談合作,、簽訂合同;負(fù)責(zé)新品上市前的產(chǎn)品拍攝,、宣傳資料、市場推廣方案;

4,、 老品精進(jìn),。跟蹤產(chǎn)品上市后的業(yè)績表現(xiàn)及市場反饋，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級,，保障產(chǎn)品的競爭力;

5,、 產(chǎn)品包裝。策劃產(chǎn)品包裝,，跟進(jìn)產(chǎn)品包材的制版印刷,、物流和庫存補(bǔ)充等工作;

6、 把控商品價(jià)格,。落實(shí)商品詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)、審核價(jià)格的合理性,，有效控制商品價(jià)格的合理性;

7,、 打造明星產(chǎn)品。打造大單品,、明星商品拉動(dòng)公司業(yè)績的增長,，提升產(chǎn)品銷售業(yè)績及市場占有率;

8、加強(qiáng)供應(yīng)商管理,。組織實(shí)施供應(yīng)商的評審和引進(jìn);針對現(xiàn)有供應(yīng)商維持穩(wěn)定合作關(guān)系;合理規(guī)劃明星產(chǎn)品一品多商,，降低采購風(fēng)險(xiǎn);建立與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系，激勵(lì)和控制供應(yīng)商;

9,、 風(fēng)險(xiǎn)把控,。對產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行把控。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù),。

采購部經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇二

1、 完成責(zé)任商品的采購,，滿足公司銷售需求,，根據(jù)市場行情定價(jià)或調(diào)價(jià)，指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)的開展;

2,、 完成優(yōu)化與拓寬采購渠道,，引進(jìn)有優(yōu)勢的新品種，加大總經(jīng)銷產(chǎn)品的開發(fā)力度,，調(diào)整和優(yōu)化庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，保證所購針劑商品的有效銷售，降低采購風(fēng)險(xiǎn);

3,、處理高價(jià)品種,，維護(hù)庫存商品的核算成本價(jià)和采購定價(jià)、銷售指導(dǎo)系數(shù);

4,、 利用內(nèi)外部資源,，積極拓展利潤延伸項(xiàng)目;

5、 審核供貨單位資格,，按要求與供貨單位簽訂購銷合同或采購協(xié)議,，確保各項(xiàng)手續(xù)辦理的完整、及時(shí);

6,、處理供貨單位各項(xiàng)返利的估算,、清算及返利催收工作;

7、 處理采購商品結(jié)算的審核,、單位往來帳的核對,，確保賬務(wù)清晰;

8,、 指導(dǎo)貨物的往來調(diào)撥，并協(xié)助處理調(diào)撥中發(fā)生的問題;

9,、制訂購進(jìn)退出計(jì)劃,，保證商品的及時(shí)退出，減輕庫存壓力,，杜絕不良庫存的出現(xiàn),，減少公司經(jīng)濟(jì)損失;降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

10、 維護(hù)客戶關(guān)系,，爭取與供貨單位建立長期互利的合作關(guān)系,，執(zhí)行集采協(xié)議要求，與集采廠家接洽,，落實(shí)集采協(xié)議政策;

11,、 協(xié)助質(zhì)量管理部做好首營企業(yè)和首營品種的資料收集工作，按照gsp工 作要求做好新品種引進(jìn)工作;

12,、 處理退補(bǔ)價(jià),、退貨，發(fā)票的催收,、簽收;

13,、 處理庫存、到貨跟蹤,、收貨差異等;

14,、 處理集采品種在當(dāng)?shù)氐亩壏咒N協(xié)議簽訂與進(jìn)度跟進(jìn);

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

采購部經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇三

1、中層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

2,、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

4,、實(shí)施公司的物資,、采購戰(zhàn)略，制定外購政策;

5,、分析市場和貨運(yùn)配送系統(tǒng),，確定短期和長期的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道;

6、負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作;

7,、組織對物資市場信息的收集和分析;

8,、維持與供應(yīng)商的關(guān)系,，協(xié)商競爭價(jià)格和勞務(wù)合同。

采購部經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇四

1,、保障庫存供應(yīng),，物料、工程及設(shè)備采購工作,，跟進(jìn)交期,，并處理異常;

2、供應(yīng)商開發(fā),、考察,、面談，詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，及時(shí)采購項(xiàng)目上需要的物資,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，控制采購質(zhì)量與品控標(biāo)準(zhǔn);

3、提供利潤源泉,，現(xiàn)有供應(yīng)商的維系和新供應(yīng)商的開發(fā),，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲備，適時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),，確保成本競爭力;

4,、采購合同條款談判，簽訂;問題產(chǎn)品跟蹤與退換,、索賠,，及時(shí)跟進(jìn)與供應(yīng)商對賬開票;

5、新品開發(fā),，索樣,，跟進(jìn)，及下單,，入庫等,，確保新品開發(fā)上市及時(shí)率;

6、完善公司采購制度,，優(yōu)化采購流程,，優(yōu)化進(jìn)銷存流程;

7、根據(jù)公司系統(tǒng)建單及維護(hù)工作;

8,、完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

采購部經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇五

1、執(zhí)行,、規(guī)范采購政策及程序,，確保公司利益;

2,、制定和執(zhí)行年度采購計(jì)劃，規(guī)劃,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)原料、產(chǎn)品和服務(wù)的采購;

3,、負(fù)責(zé)持續(xù)性降低成本,，尋找當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源并保持聯(lián)絡(luò)，確保有足夠的資源提供優(yōu)質(zhì)物品;

4,、預(yù)審各部門提交的采購申請單,，詢價(jià)，比價(jià),，議價(jià),，合同(訂單)，敦促交貨,，付款,、跟進(jìn)保修期等一系列工作;

5、組織有關(guān)部門每年對供應(yīng)商進(jìn)行評審,，預(yù)審供應(yīng)商檔案,，分析其供貨能力，確定或更換供應(yīng)商;

6,、關(guān)注市場動(dòng)態(tài),，針對市場價(jià)格及產(chǎn)品的變化，與供應(yīng)商協(xié)商及時(shí)調(diào)整采購價(jià)格,，必要時(shí)需調(diào)整進(jìn)貨渠道;

7,、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商交涉，確保送貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，解決用戶投訴,，尋求的解決辦法，以保障公司的利益;

8,、和財(cái)務(wù)部門一起負(fù)責(zé)對于大金額采購項(xiàng)目的招投標(biāo)工作(視情況進(jìn)行明，暗標(biāo));

9,、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂年度合同之經(jīng)辦,，開發(fā)適合與公司發(fā)展的有競爭力的供應(yīng)商

10、及時(shí)協(xié)調(diào)解決所負(fù)責(zé)采購物料的供貨時(shí)間及供貨過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題,。

采購部經(jīng)理工作職責(zé)和內(nèi)容篇六

1,、研究休閑食品市場行情、發(fā)展方向以及管控分類的發(fā)展方向,、新品發(fā)展趨勢,，并有針對性地組織新產(chǎn)品的引進(jìn),、推廣、維護(hù)的跟蹤工作;;

2,、加強(qiáng)供應(yīng)商管理,，組織實(shí)施供應(yīng)商的評審和引進(jìn)，提升千萬級供應(yīng)商數(shù)量,，合理規(guī)劃top產(chǎn)品一品多商,，降低采購風(fēng)險(xiǎn);

3、強(qiáng)化合同管理,，新商品采購價(jià)格的談判工作;

4,、組織市場調(diào)研，對各渠道的市場商品及信息進(jìn)行商品采樣工作,，監(jiān)理并維護(hù)公司商品信息機(jī)制,，擬定應(yīng)對策略;

5、采購成本把控,，加強(qiáng)原材料管理及供應(yīng)商管理,，落實(shí)商品詢價(jià)、比價(jià),、議價(jià),、審核價(jià)格的合理性;

6、對于各銷售渠道的新商品進(jìn)行零售價(jià)格的制定,，保障商品競爭力及企業(yè)毛利率;

7,、通過行情把控，炒作商品,，打造明星商品,，引流帶動(dòng)人氣，提升整體業(yè)績;

8,、全渠道產(chǎn)品規(guī)劃,、統(tǒng)籌分配，適應(yīng)全渠道發(fā)展,，帶動(dòng)渠道業(yè)績提升;