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建筑工程畢業(yè)論文篇一

隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一,，建筑施工工作復(fù)雜工序繁多,、管理方面特殊等特點(diǎn)，導(dǎo)致了施工中難度加大,。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應(yīng)改善措施,。

1、施工管理的效果好壞,，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)效益等，房屋建設(shè)工程的施工必須具備一定技術(shù)裝備與技術(shù)條件,，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實(shí)施,。

2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料,、新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝等涌現(xiàn)出來,，再加上越來越多的工程超向結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展,，只有不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平,，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng),責(zé)任事故頻發(fā),。

1.1環(huán)境的不安全狀態(tài),。

1.2人的不安全行為。

環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險,、防護(hù),、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施,、工具,、附件有缺陷,個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效,、使用不安全設(shè)備,、手代替工具操作、物品存放不當(dāng),、冒險進(jìn)入危險場所,、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷,、未對員工進(jìn)行培訓(xùn),、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等,。

2,、勞動力投入眾多，難以實(shí)現(xiàn)有效控制,。

建筑行業(yè)作為勞動力密集型產(chǎn)業(yè),，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實(shí)現(xiàn)有效控制,。在工程實(shí)踐中,，個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題非常普遍。此外，在施工質(zhì)量控制過程中,，物料的投入一般較多,，難以實(shí)現(xiàn)全面控制。同時,，施工過程所用的沙石等材料的質(zhì)量離散性較大,，加之材料進(jìn)入控制不嚴(yán)。因此,，在實(shí)際施工過程中,，糾偏的難度和損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難,。

3,、管理體制落后。

任何工作都需要管理體制,，它是決定施工管理是否能夠順利進(jìn)行的根本,，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象,，由于各個單位都有著復(fù)雜的利益關(guān)系，都希望相關(guān)單位承包更多的工程,，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復(fù)雜性,。

4、人員素質(zhì)底下,。

4.1有些項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高,，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，他們多單靠工作經(jīng)驗(yàn)管理項(xiàng)目,，管理粗放,。

4.2有些項(xiàng)目經(jīng)理的人選通過不正當(dāng)渠道決定，而非其真才實(shí)學(xué),，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理經(jīng)驗(yàn)不足等問題,。

4.3后勤人員安排混亂，分工無序,，責(zé)任人不明確,。

5、材料管理不妥善。

5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理,。

5.2進(jìn)場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗(yàn),，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。

5.3儲存材料時疏忽大意,，使材料性能大大下降,，致使材料質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求,。

5.4不按規(guī)定使用材料,，或偷工減料,，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

5.5材料堆放混亂,，造成錯用或?yàn)E用,，導(dǎo)致工程實(shí)體實(shí)際性能與設(shè)計(jì)不符。

6,、進(jìn)度管理的缺陷,。

建筑工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜,，建設(shè)周期長等特點(diǎn),，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面,、細(xì)致的分析和預(yù)測,，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度,，而忽略了工程質(zhì)量,，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故,，這樣反而影響了施工進(jìn)度,。

1、施工前充分準(zhǔn)備,。

在建筑施工的工程中,，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作,。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程,。施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下,，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法,、采取的技術(shù)措施,、施工過程中的進(jìn)度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，一定要做到心中有數(shù),。最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上,，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘查工作,。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作,，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作,。

2,、加強(qiáng)安全管理。

2.1加大安全教育,，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任,。建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司,、項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀,，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時抽查,、季度考核、年終認(rèn)定,。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤,，實(shí)行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善,，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容,，給予工資浮動。

2.2對現(xiàn)場危險源進(jìn)行識別與控制,。準(zhǔn)確及時地對危險源進(jìn)行識別和控制是一項(xiàng)事前控制,，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產(chǎn)用電,，高空作業(yè)，高空墜落,、塌方,、特種氣體等。危險源一經(jīng)確定,，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員,，并設(shè)置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除,，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài),，危險源發(fā)生變化必須及時更改。

3,、建立完善責(zé)任制度,。

完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人,，是做好建筑質(zhì)量管理的根本,。首先配備足夠的施工技術(shù)管理人員,，確定施工技術(shù)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書;制定出相關(guān)的工作制度,，做到工程質(zhì)管理規(guī)范化,、程序化;組建項(xiàng)目部后要對項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的制度培訓(xùn)和交底;建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商,、建筑工人溝通與協(xié)調(diào),，溝通施工措施是否正確、材料是否合格,，對于存在的問題并且督促落實(shí)到位,，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

4,、培養(yǎng)技術(shù)工人隊(duì)伍組件高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。

4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術(shù)熟練的工人隊(duì)伍，特別是在技術(shù)性強(qiáng)的工種方面,，可以鞏固自身的技術(shù)基礎(chǔ),。

4.2技術(shù)管理理念深入工人隊(duì)伍內(nèi)心，技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率,。

4.3項(xiàng)目團(tuán)體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng),，因此，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)十分重要,。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用極大,，對其進(jìn)行實(shí)行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用,。

4.5嚴(yán)格開展項(xiàng)目經(jīng)理的任命指派,，選拔真正有能力的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，提高帶頭模范的作用力,，促使工作人員的有序工作,。

5、嚴(yán)格控制建筑原材料,。

原材料的質(zhì)量管理師項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的基本要求,。控制材料質(zhì)量,，要做到貨比三家,，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察,。設(shè)置樣品,，嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨，嚴(yán)格檢測和驗(yàn)收,。另外,，應(yīng)當(dāng)搞好材料的檢測和施工試驗(yàn),，確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性，對某些重要部位進(jìn)行抽查,，有問題及時處理,。在工程的初期就告知各承包人關(guān)于材料管理的相關(guān)制度和要求，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，必須保證主要材料,，如鋼筋、水泥,、砂,、石、水,、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料,，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料,。

6、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大,、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎(chǔ)上,，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次,，變金字塔式的管理為扁平式管理,。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素,，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心,，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗,。

建筑工程的施工管理工作并不是一項(xiàng)簡單的工作，他直接關(guān)系到建筑工程施工的順利開展,、施工標(biāo)準(zhǔn)是否符合施工要求,、保障建筑工程的質(zhì)量安全性等諸多方面。隨著建筑科學(xué)專業(yè)的不斷發(fā)展,，相信通過不斷的加強(qiáng)建筑施工的管理,，可以有效的達(dá)到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量的目的,。

[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).

[2]馬純杰.建筑工程項(xiàng)目管理[m].杭州：浙江大學(xué)出版社.20xx(7).

建筑工程畢業(yè)論文篇二

大多數(shù)施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，安全管理理念淡薄,，這使得很多問題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次,，建筑行業(yè)是一個特殊的行業(yè),，很多高素養(yǎng)的青年人不愿意向這個領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會對工程活動存在偏見性,，加大了整個工程的危險系數(shù);最后,，我國的很多管理水平對于工程風(fēng)險的專業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險明顯存在,，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決,。

1.2我國的法律制度不健全。

我國目前出臺了一系列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險及其解決方案的法律法規(guī),，但是仍欠缺實(shí)際性能較強(qiáng)的法律,，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規(guī)范性的推薦并不是強(qiáng)制的執(zhí)行,，因?yàn)楹芏啾O(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目是由政府來承擔(dān)的,，風(fēng)險成本也是政府進(jìn)行控制的，所以很多資金沒有得到充分營運(yùn),，使得我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)險管理難度再一次加大,。

1.3建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理存在漏洞。

建筑工程施工過程的現(xiàn)場監(jiān)理不到位也是風(fēng)險加大的重要原因,。國內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場雖然是按照上面的管理制度去操作,，卻任然需要特定的監(jiān)理人員去對全過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以便對一些施工過程的重大失誤及時發(fā)現(xiàn),，減少不必要的施工成本的浪費(fèi),，可是很多建筑施工場地沒有重視監(jiān)理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤,，有的雖安排了監(jiān)理人員,，卻沒有專業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現(xiàn)施工過程的問題，不能自發(fā)的研究和分析所出現(xiàn)問題的對策,，或者缺乏立體化的監(jiān)理過程,，使得一些監(jiān)理在一些環(huán)節(jié)存在斷層，監(jiān)理的效果自然大打折扣,，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響,。

2、提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險管理的有效途徑,。

當(dāng)今我國的施工現(xiàn)狀使得很多施工工程沒有取得預(yù)想的效果,，很多工程長期受困于這些因素而沒有較好的業(yè)績，隨著很多新的問題的不斷的涌現(xiàn)和新情況的出現(xiàn),，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施,。通過對問題的延伸,，我們可以對施工項(xiàng)目過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，下面是提高工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險管理的工作要點(diǎn),。

2.1加強(qiáng)合同風(fēng)險管理,。

建筑施工是一個極其復(fù)雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動全身的效果,，可以毫不夸張的說,，建筑施工橫跨了自然、社會,、經(jīng)濟(jì),、法律、道德,、技術(shù)等各個領(lǐng)域,，必須通過法律條文予以規(guī)范，更要通過合同等書面形式作為先行官來控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險,，在實(shí)際的操作中,，運(yùn)用法律手段來維護(hù)各方的權(quán)益，通過法律的硬性規(guī)定來約束諸多行為,，重視法律在解決相關(guān)問題的強(qiáng)大作用,，以防不利情況出現(xiàn)時束手無策。要針對建筑施工合同中常見的問題,，在企業(yè)中建立有效的合同管理機(jī)構(gòu)和部門,，在合同管理的各個環(huán)節(jié)中，要適時地進(jìn)行補(bǔ)充修改,，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道,。隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò)這樣重要的服務(wù)工具,，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)制度,，如法律顧問工作制度、崗位權(quán)責(zé)制度,、決策制度,、請示報(bào)告制度、風(fēng)險評估制度,、專業(yè)工作制度,、報(bào)表制度、檔案制度,、獎懲制度等，使各項(xiàng)工作有章可循,，始終處于受控狀態(tài),。明確控制法律風(fēng)險內(nèi)容及其方法,。

2.2提高整體施工隊(duì)伍的風(fēng)險管理意識。

應(yīng)該果斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險意識和法律觀念,。在實(shí)踐中,，我們的建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對風(fēng)險管理知識的了解。在對施工技術(shù)和財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時,，要重視對公司的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部的培訓(xùn),，積極引進(jìn)風(fēng)險管理方面的人才，在公司重大的工程項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動中要主動向相關(guān)的專業(yè)人士和權(quán)威機(jī)構(gòu)咨詢,，邀請專業(yè)的施工人才介入,，而不是被動的等待出現(xiàn)問題了才請風(fēng)險管理來彌補(bǔ)。那樣對降低企業(yè)的風(fēng)險很不利,，也有損于增加公司的經(jīng)營效益,。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁,，不要再走那些浪費(fèi)金錢的來路了,，要聘請風(fēng)險管理的顧問在公司內(nèi)部展開培訓(xùn)。同時,，如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，我們要與時俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會中,，要積極構(gòu)筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò),，提高大家的風(fēng)險意識。

3,、結(jié)語,。

當(dāng)今建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭的大背景下，很多傳統(tǒng)的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險管理的步伐,，我們要在施工的主戰(zhàn)場不斷與時俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng)新,，堅(jiān)定不移的堅(jiān)持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng)新來打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個層次,。必須肯定風(fēng)險管理研究的作用,，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。

建筑工程畢業(yè)論文篇三

摘要：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞,，影響著房屋建筑的質(zhì)量,，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度。隨著社會的進(jìn)步,，房建行業(yè)的發(fā)展,，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，房建工程的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法,，完善管理文化和管理模式,。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗,，提高企業(yè)的市場競爭力,。

形成工程項(xiàng)目實(shí)體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。必須把工程管理作為施工階段的重點(diǎn)才能從根本上提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復(fù)雜,，因此,，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的.管理理念,。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié),。

1.1制定質(zhì)量管理制度。

房建工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量,，如果工程質(zhì)量不合格就無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值,。控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān),，制定科學(xué)合理的管理制度,。因此，應(yīng)該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略,，編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)各個工作人員的責(zé)任,；通過質(zhì)量計(jì)劃書了解質(zhì)量計(jì)劃的集體情況,；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學(xué)的處理措施,，并向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告情況,；向項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力,，不是一個人就能實(shí)現(xiàn)的,。

1.2前期的準(zhǔn)備。

工程項(xiàng)目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項(xiàng)目的特點(diǎn),，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo),；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性,。在無條件的情況下,，不得隨意變動企業(yè)制定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo),，否則會不利于多方面的工作。

1.3建立質(zhì)量評審制度,。

確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平,，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)的作用。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié),，創(chuàng)建科學(xué)的評審體系,，全面開展以“評審制度”為指導(dǎo)的項(xiàng)目管理工作。

2.設(shè)計(jì)階段的工程管理,。

設(shè)計(jì)階段,，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行。開始設(shè)計(jì)工作前要瀏覽諸多的工程項(xiàng)目文件,，如設(shè)計(jì)內(nèi)容,、技術(shù)指標(biāo)、檢測報(bào)告等,。完成一系列工作后,，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點(diǎn)和要求確定最佳方案，再將設(shè)計(jì)方案投入到具體的施工里,。

3.招標(biāo)階段的工程管理,。

3.1資質(zhì)審查。

在工程招標(biāo)時,，要收集相關(guān)信息審查施工單位,，重點(diǎn)考察施工單位是否具有完成工程項(xiàng)目的能力。通?？紤]的方面有：技術(shù)力量,、人員素質(zhì)、社會信譽(yù),、施工業(yè)績等等,。

3.2費(fèi)用。

很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價,，常常不設(shè)置標(biāo)底,，選擇低價中標(biāo)的方式。但是,，低價中標(biāo)常常會引發(fā)高價索賠,，這樣不僅沒有降低工程造價，反而影響了工期,，造成了資源浪費(fèi),。

3.3考察投標(biāo)單位。

目前，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo),，本身不具備完成工程項(xiàng)目的能力,，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題,。必須要綜合多個方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位,，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平外，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn),。

4.施工階段的工程管理,。

4.1監(jiān)理單位。

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化,，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度,。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,，應(yīng)該保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行,。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實(shí)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),，從根本上控制工程的質(zhì)量,。

4.2施工單位。

房建工程所需的投入成本巨大,，必須通過各項(xiàng)對比才能確定合適的施工單位,。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進(jìn)步，但是和國外的房建工程管理水平相比,，在經(jīng)營,、管理、技術(shù)上還存在著明顯的差異,。在制定房建施工管理工作時施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理,。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料,、人員,、方法、機(jī)械等多個環(huán)節(jié)加以控制,。此外,，項(xiàng)目開始施工后需重點(diǎn)考核施工工藝、施工質(zhì)量等,。

4.3做好施工預(yù)防工作,。

主要從兩個方面開展施工預(yù)防工作，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量,，第二是保證施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全,。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量,，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過三檢程序后才能進(jìn)入施工場地,，因此,，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識，同時,，要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法,，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外,，檢測過程當(dāng)中的測序應(yīng)當(dāng)規(guī)范,。另外一個預(yù)防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進(jìn)入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后才能,，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患，落實(shí)每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失,，減少施工過程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問題,。

4.4健康每一個施工環(huán)節(jié)。

施工過程中,，要確保每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。首先應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考勤，要求管理人員遵守“四個經(jīng)?！保航?jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度,，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)；經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖紙,，有利于幫助管理人員確定施工階段的項(xiàng)目重點(diǎn),；經(jīng)常記錄問題，以便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn),，有利于解決相類似的問題,；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時提醒施工隊(duì)加以注意，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題,。

5.竣工階段,。

房建工程的隨后一個階段就是竣工驗(yàn)收，是工程項(xiàng)目管理的最后階段,?？⒐を?yàn)收之前，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量,，應(yīng)該邀請相關(guān)檢測單位全面展開審核檢測,。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處,，不能僅僅在形式上制定驗(yàn)收方案,，要對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底,。如果工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，應(yīng)該及時通知施工單位,，保證每個問題都得到合理的解決,。

6.結(jié)束語。

房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活,，工程管理是項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵,。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復(fù)雜,。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法,，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象,，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗,，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[m].人民交通出版社,，,4.

[2]張書良,陳紅領(lǐng).土木工程質(zhì)量控制[m].中國建筑工業(yè)出版社,，,6.

建筑工程畢業(yè)論文篇四

結(jié)合本專業(yè)的特點(diǎn)，對建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，只是個人所見,，不足之處請見諒。

一,、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理,。

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神,，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工,，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多,，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是動態(tài)的管理，隨時有新的事件,、突發(fā)的事件出現(xiàn),。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的,，而且層出不窮,，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中,，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多,，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問題的控制往往就是質(zhì)量的保證,。忽略了施工中工序,、受力部位,、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質(zhì)量問題的存在,。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求,。也是衡量一個施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的,。所以說施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn),。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個環(huán)節(jié)。切勿偷懶,。

(3)在你新到一個單位,，人際關(guān)系你沒有摸清之前，一定要少評論人,。少發(fā)表意見,。同事之間的聊天如果是無關(guān)緊要的，可以參加,，否則不要參與,。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的,，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊,，只有聊天才能聊出感情,。聊出很多施工方法和處理問題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路,。千萬不要到了施工現(xiàn)場指手劃腳的,，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談,。其實(shí)干這行的誰都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則,。不要和某些人過于關(guān)系甚密，不要參加任何一個幫派,，只要努力的去工作就行了,。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在,。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項(xiàng)目,，出沒出施工技術(shù)問題，出現(xiàn)返工問題,、材料浪費(fèi)問題,、施工現(xiàn)場文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……,。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接,，要事事考慮到,，要有超前意識。如果三番五次的工作落空,，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效,，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環(huán),。管理上也很難管理,。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、成本控制起到關(guān)鍵性的作用,。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊,，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣,，這就要求施工員每天多次對施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即時提出整改,，這也是施工員在施工現(xiàn)場要多看,，要看出問題，發(fā)現(xiàn)問題,，即時糾正問題,。

(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地,，群體性工藝技術(shù)水平參雜,。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下,，建筑業(yè)以粗笨重為主體,，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差,。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工,。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成,，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上,，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示),。對不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時必需采取強(qiáng)制措施整改,，這是要用心智去溝通和說服,。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬不可隨之任之,。更不可激化矛盾,。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時有你陪伴著工人,，這樣才能感化工人,，管理才能得心應(yīng)手,。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處,，目光不要停留在眼前,。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位,。不要急功近利,，急于求成。凡事都得等到水到渠成,，司馬懿謀求二十多年才成功,，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項(xiàng)工作,，走好每一步這是成功之道,。切勿浮華。

(8)要善于學(xué)習(xí),。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí),。一個是向?qū)嵺`學(xué)，一個是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué),，還有就是向書本學(xué),，多看些工程實(shí)例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導(dǎo)師,，也是干這個行業(yè)內(nèi)必備的書籍,。行業(yè)規(guī)范書籍也要多看看，這是施工中的語言,，業(yè)主,、監(jiān)理檢查時基本上是對準(zhǔn)某個問題自己先看過規(guī)范后再找你,，所以規(guī)范方面的書籍需要多看多記,。

(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人,，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原,，如果是你們因?yàn)闆]有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會對你們有意見的,。在任何一個單位,，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑,，其實(shí)都有許多的問題,，有大有小，只是外人不知道罷了,。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了,，沒有必要,，時間長了就會了解，出質(zhì)量事故是絕對的,，不出事故是絕對不可能的,。所以說施工技術(shù)中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科,。我今天說這些話你們可能不信,。但信不信由你們。

二,、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及自我價值,。

(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營企業(yè)老板對工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo),。追求利益最大化,。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn),、線、垂直度,。每道工序都要控制,。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm,，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍,，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo),。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本,。并且還符合質(zhì)量要求。

(2)施工材料量的控制,，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量,，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用,，磚塊裝卸破損,，砌筑的碎磚利用，板材,、鋼管架的堆放,。施工場地隨做隨清，文明施工,。在這些放面抓好了,，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實(shí),，不會感覺沒事做和無聊,。

(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項(xiàng)目對進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很嚴(yán)格執(zhí)行,，未按照進(jìn)度完成要查詢結(jié)果,，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施,，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們來算一筆帳,，就這15萬平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個月竣工,，一個月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi),、水電費(fèi),、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi),、車輛消耗,、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……,。這是多大的成本費(fèi)用,。所以說工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測試和展現(xiàn),。只有會抓,、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大,。做個項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣,。

(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會市場競爭中才能贏得下個項(xiàng)目建設(shè),。贏得了行業(yè)的關(guān)注,，羸得同行的尊重，這就是社會經(jīng)濟(jì)效益,。這就是自我價值,。

老板的重用,，古人云：千軍易得一將難求,。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華,，這樣才能彰顯出你的價值,。你也會得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后,，方可下定論,。

三、建筑業(yè)是一個多?？频捏w系,，俗話說：一通百通。要想在這個行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識,，知識面要廣,，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識,。

(1)關(guān)于考證和晉職稱的問題,。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊結(jié)構(gòu)師、注冊造價師,、注冊監(jiān)理工程師,、房地產(chǎn)評估師、注冊建筑師,、注冊建造師,、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎(chǔ)課的考試,，要先過基礎(chǔ)課,，如注冊結(jié)構(gòu)師、注冊巖土工程師等,，工作若干年后才可考專業(yè)課,。有的不需要基礎(chǔ)課，但專業(yè)工齡要求較長,，如：注冊造價師,、注冊監(jiān)理工程師，其中注冊監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年,，是要求條件最高的,。其它的只對學(xué)歷有要求，對職稱沒有具體的要求,?？甲C是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式,，對你們是非常有幫助的,。

(2)關(guān)于晉職稱。大專畢業(yè)后三年評助理工程師,，證上助理工程師后四年評工程師,，即大專畢業(yè)后七年可晉工程師,。大專畢業(yè)原則上不允許評高級工程師。本科畢業(yè)后一年后自動轉(zhuǎn)為助理工程師,，評為助理工程師后四年評工程師,。即本科畢業(yè)五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師,。

(3)看現(xiàn)在的趨勢,，專科晉高級的可能越來越小了,，除非有重大的貢獻(xiàn),。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容,，有助于你們今后的人生定位,，對自己今后的人生之路有個安排。現(xiàn)在的人生有許多道路可走的,，所以不用一條道走到黑,，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的,，工作就是其中之一,。我國民營企業(yè)逐漸成為主體。民營企業(yè)老板更注重能力,。并且是綜合實(shí)力,。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕,。社會上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物,，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了,，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的,。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任,，所以前途光明,，愿同事們個個都能飛騰黃達(dá)，施展才華,，找個稱心如意的好伴侶,！

(4)本人不才，以上只表心意,，如有不同見解,，只當(dāng)一笑顏開。

以后有機(jī)會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內(nèi)容,。

建筑工程畢業(yè)論文篇五

1)創(chuàng)新是時代的要求,。

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求,，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展,。

一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑,，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局,，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式,，改善企業(yè)的管理體制和管理方法,，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量,。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求,。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分,，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去,，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展,，由此可見,，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新,。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求,。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的,，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法,，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。

建筑工程畢業(yè)論文篇六

在現(xiàn)代信息社會,信息成為個人,、組織和社會賴以生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,信息管理也成為現(xiàn)代管理活動的重要組成部分。一起來看看信息技術(shù)管理畢業(yè)論文吧!

制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)思考,。

摘要：工藝信息是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中尤為重要的技術(shù)資料,，傳統(tǒng)的工藝信息管理是人工通過表格、圖樣進(jìn)行管理,，費(fèi)時費(fèi)力且自動化水平低,，而建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)是通過計(jì)算機(jī)輔助來對工藝信息進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)工藝信息數(shù)據(jù)共享,，提高工藝數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確率,，以帶動工藝信息化在制造業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);工藝信息;管理系統(tǒng)。

0引言,。

隨著先進(jìn)制造技術(shù)的不斷發(fā)展,，作為其核心技術(shù)之一的計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)(computeraidedprocessplanning，capp)已經(jīng)突破其原有限定,，通過在制造企業(yè)中的實(shí)踐,，正在向工藝信息化方面發(fā)展，而工藝信息化正是制造企業(yè)全面信息化過程中的關(guān)鍵一步[1-2],。以此出現(xiàn)的工藝信息管理系統(tǒng)(processinformationmanagementsystem,，pims)已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和信息管理的應(yīng)用新平臺。

1工藝信息模型,。

如圖1,、圖2所示，根據(jù)工藝信息不同的功能作用,，可以把工藝信息模型劃分為兩種：一種是工藝支持模型,，它由工藝支持內(nèi)容構(gòu)成，包括制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息,、企業(yè)生產(chǎn)人力資源信息,、企業(yè)設(shè)備資源信息等，這是工藝活動的基礎(chǔ);另一種是工藝文件模型,，它由工藝活動的產(chǎn)生結(jié)果構(gòu)成,，作為工藝信息載體的工藝文件可以看作是一種媒介，幫助工藝人員把其主要成果和信息進(jìn)行交流,，它必須以符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的文件形式存在,，比工藝路線、工藝規(guī)程文件等[3],。

2.制造企業(yè)工藝信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì),。

2.1系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境選擇。

系統(tǒng)采用java語言,、jsp語言作為前端開發(fā)工具,，網(wǎng)頁制作使用macromediadreamweaver。系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器采用tomcat5.0,。系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)庫采用microsoftsqlserver,。系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的到三維軟件主要采用各種流行的商務(wù)三維cad系統(tǒng)，主要包括：ugnx,、pro/e等,。硬件主要為服務(wù)器，包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,、web服務(wù)器,、應(yīng)用服務(wù)器,，擬分別采用ibm服務(wù)器和小型機(jī)。

2.2系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),。

本系統(tǒng)采用的是b/s體系結(jié)構(gòu)模式,，工藝信息管理系統(tǒng)基于j2ee/ejb，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)信息資源整合,，系統(tǒng)的'體系由數(shù)據(jù)庫管理層,、基礎(chǔ)管理與維護(hù)層,、應(yīng)用功能層和用戶web頁面層4個層次組成[4],，如圖3所示。1)用戶web頁面層：給用戶瀏覽器端呈現(xiàn)交互式的圖形界面,，包括各種各樣的菜單,、對話框等，用于支持用戶命令的操作與信息的輸入輸出[4],。2)應(yīng)用功能層：應(yīng)用功能層是整個系統(tǒng)的核心,，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分配、管理及復(fù)雜技術(shù)的支持[5],。3)基礎(chǔ)管理與維護(hù)層：該層主要是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各種相關(guān)功能的基礎(chǔ)管理和維護(hù),。4)數(shù)據(jù)庫管理層：通過關(guān)系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)操作功能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對象在底層數(shù)據(jù)庫的管理，包括用戶數(shù)據(jù)庫,、各類資源數(shù)據(jù)庫,、權(quán)限控制數(shù)據(jù)庫、文件數(shù)據(jù)庫等,。

2.3工藝信息管理系統(tǒng)功能模塊,。

工藝信息管理系統(tǒng)主要由工藝基礎(chǔ)編碼、工藝文件庫,、工藝資源,、工藝文件編制、工藝文件下發(fā),、工藝流程錄入等模塊組成,，如圖4所示。1)工藝基礎(chǔ)編碼庫,。用于儲存,、管理工藝中所用到的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息編碼。2)工藝資源庫,。用于儲存,、管理工藝編制及生產(chǎn)中所涉及到的設(shè)備、工具,、人員等,。3)工藝文件庫,。用于存儲、管理已編制完成的工藝文件,，包括工藝路線文件,、工藝項(xiàng)目文件、工藝流程文件等,。4)工藝文件編制,。工藝數(shù)據(jù)信息處理的重要部分，通過工藝文件編制,，形成工藝項(xiàng)目,、工藝路線、工藝流程等文件,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的制造方案,，為制造企業(yè)生產(chǎn)管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5)工藝文件下發(fā),。對已編制完成的工藝文件,，將其向生產(chǎn)部門傳遞下發(fā)，包括車間,、班組,、工作中心、設(shè)備,、員工,、工具等，轉(zhuǎn)而進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn),。6)工藝流程智能錄入,。對新進(jìn)入的零件、部件及產(chǎn)品進(jìn)行工藝流程錄入,，可選取相關(guān)類似工藝流程進(jìn)行修改,。

3結(jié)語。

本文以某制造企業(yè)的工藝信息管理系統(tǒng)的開發(fā)為背景,，通過數(shù)據(jù)建模,、業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)，直至系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施,，均結(jié)合企業(yè)的應(yīng)用實(shí)際,，針對工藝信息管理系統(tǒng)的整個形成過程進(jìn)行了研究，為制造企業(yè)工藝信息系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用提供依據(jù)和參考,。

[參考文獻(xiàn)],。

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[2]李奇.制造工藝資源信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].廣州：華南理工大學(xué)，.

建筑工程畢業(yè)論文篇七

摘要：近些年由于我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),，各地的建筑工程在數(shù)量上不斷增加,，而在質(zhì)量要求上也越來越高，因此建筑工程單位對于工程管理,，尤其是工程質(zhì)量管控的要求也在不斷升高,，我們對建筑工程管理尤其是工程質(zhì)量管控的相應(yīng)工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，并積極探討其中存在的問題,，可以幫助我們找到提升建筑工程質(zhì)量管控效率的途徑,。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量,；控制策略,。

０引言。

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)工序繁多,、人員組織復(fù)雜的項(xiàng)目,，只有在工程建設(shè)進(jìn)行中強(qiáng)化工程管理,，并且在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控管理才能保證工程能夠高效,、高質(zhì)地完成。但建筑工程管理及工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控極易受到多方面因素的影響,，且部分建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與質(zhì)量管控時存在一定的問題,，因此就建筑工程管理與工程施工中的質(zhì)量管控進(jìn)行研究，并探尋提升工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量管控效率的途徑對當(dāng)前很多建筑工程單位進(jìn)行的工程建設(shè)實(shí)踐工作具有指導(dǎo)意義,。

１建筑工程單位進(jìn)行工程管理和在施工中進(jìn)行質(zhì)量管控的工作內(nèi)容,。

建筑工程項(xiàng)目單位進(jìn)行的工程管理主要就是要通過對工程情況和建設(shè)目標(biāo)的了解，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方面的研究,，對工程建設(shè)的組織結(jié)構(gòu),、工序安排等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，還要在工程建設(shè)中通過嚴(yán)格化的制度來約束施工人員,，進(jìn)而優(yōu)化工程建設(shè)進(jìn)度,、強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量的管理過程。在進(jìn)行工程管理中還要進(jìn)行應(yīng)急情況組織工作,，通過對工程建設(shè)突發(fā)情況的及時反饋和適當(dāng)管控來保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行,，工程單位只有進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砼c質(zhì)量管控才能保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，才能為自身贏得更好的口碑,，進(jìn)而在建筑工程市場中贏得更大的市場份額,。

２對工程項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控起到影響作用的因素。

２．１工程建設(shè)所選擇的施工方法與技術(shù)方案,。

在一般的工程建設(shè)中,，由于工序復(fù)雜，因此涉及的施工技術(shù)范圍較廣且由于工程建設(shè)的要求不同,，施工技術(shù)組織的方案也就會不同,，只有根據(jù)工程建設(shè)的情況和要求制定的工程技術(shù)方案才能夠保證工程施工的高效順利完成,，因此工程建設(shè)之初根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況和建筑現(xiàn)場的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的技術(shù)方案就成為工程建設(shè)的基本保障措施。當(dāng)前的科技發(fā)展速度極快,，工程建設(shè)的施工材料與技術(shù)也在日新月異,，工程管理中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)更新和技術(shù)管理方式的創(chuàng)新是提高工程施工質(zhì)量和效率的一種途徑。但必須根據(jù)工程單位和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)方案的制定和探討才能對工程建設(shè)形成好的影響,，如果工程單位一味強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新或者經(jīng)驗(yàn)管理,，對工程建設(shè)都會造成不良影響，甚至帶來工程質(zhì)量下降或者工程進(jìn)度受阻的情況,。

２．２工程建設(shè)所采用的建筑材料,。

我們知道，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中有兩大要素非常重要,，一個是施工技術(shù),，另一個就是施工材料，施工材料的質(zhì)量控制與科學(xué)選擇對于工程建設(shè)質(zhì)量提升作用重大,。工程單位在進(jìn)行工程建筑材料采購的過程中,，只有通過工程要求探討和工程現(xiàn)場研究才能在建筑材料選擇方面做到科學(xué)合理，而在進(jìn)行材料的采購與檢驗(yàn),、存儲,、技術(shù)應(yīng)用等過程中，如發(fā)生操作不當(dāng),，也會對工程建設(shè)質(zhì)量和效率造成影響,。

３建筑工程單位在進(jìn)行工程管理與施工中進(jìn)行質(zhì)量管控時的常見問題。

３．１沒有選擇合適的管理方式,。

在近期建筑行業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢下,，建筑工程項(xiàng)目的管理不能再沿用傳統(tǒng)的方式，因?yàn)樵诋?dāng)前施工技術(shù)管理與施工人員的組織方面都對工程單位提出了新的要求,。比如常見的工程分包形式,，也就是由一個施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行承包后，將工程進(jìn)行劃分,，依照工程技術(shù)專業(yè)或者工程建設(shè)區(qū)域等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程分割外包,，這樣雖然表面上可以使工程多部同時進(jìn)行，有利于提升工程建設(shè)效率,，然而由于組織管理形式不存在統(tǒng)一性,，工程建設(shè)中各分包單位各自為政，在工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者管理制度建設(shè)方面要求各有不同,，很難將工程建設(shè)的要求完好地貫徹下去,，這樣就會造成施工中各方協(xié)調(diào)不暢、工程質(zhì)量與效率下滑的問題。因此在進(jìn)行工程管理中不能進(jìn)行簡單的工程施工分包,，應(yīng)該在同一的施工標(biāo)準(zhǔn)和制度管理體系下進(jìn)行,，要通過對分包公司進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)理等方式來監(jiān)督工程建設(shè)中各單位對于工程管理制度和施工中的質(zhì)量管控制度的貫徹和執(zhí)行情況。否則,，沿用舊的管理模式只會延續(xù)我們在過去進(jìn)行工程建設(shè)時出現(xiàn)的管理混亂,、質(zhì)量低下的問題。

３．２工程項(xiàng)目的監(jiān)管體制存在疏漏,。

由于我國建筑工程行業(yè)在過去傳統(tǒng)的發(fā)展時期建立起了一套較為合適的監(jiān)督體制,，這種監(jiān)督體制相較于未進(jìn)入建筑工程技術(shù)與工程行業(yè)雙向發(fā)展的黃金時期之前的建筑工程行業(yè)來說，其監(jiān)督效果是可以保障建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率的,，然而在當(dāng)前,，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些新情況,，這就使得舊的監(jiān)督體制難以對工程建設(shè)發(fā)揮約束作用,。我們首先要看到如今的建筑工程數(shù)量迅速增加、工程建設(shè)規(guī)模也在擴(kuò)大,，同時高層建筑的項(xiàng)目數(shù)量增長迅速,，很多工程施工單位在管理能力方面存在欠缺，無暇對多分包單位進(jìn)行嚴(yán)格管理,，使就得監(jiān)督體制形同虛設(shè),，而分包單位在監(jiān)管松弛的情況下就會采用不良手段來降低自身成本,，這對于工程質(zhì)量的提升是否能不利,。并且，很多工程單位為了對工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管都會與監(jiān)理機(jī)構(gòu)合作,，監(jiān)理人員的監(jiān)督又與舊的監(jiān)管體制存在交叉,，如果監(jiān)理人員本身的專業(yè)素質(zhì)存在問題，那么就會造成工程監(jiān)理缺失,，對工程建設(shè)的管理非常不利,。

３．３工程單位進(jìn)行施工技術(shù)管理中存在問題。

如前文所述,，建筑工程在進(jìn)行建設(shè)施工時,，施工技術(shù)管理對工程建設(shè)存在較大的影響作用，因此在進(jìn)行工程管理中就要對施工技術(shù)方案的選擇,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,、施工中技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理，只有這樣才能保證工程建設(shè)是在與工程建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)要求下進(jìn)行,。但很多當(dāng)前的建筑工程單位對于工程施工技術(shù)管理并不重視,，在施工中將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與技術(shù)操作約束等方面放在一邊，沿用舊的管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行技術(shù)管理時沒有根據(jù)工程需要進(jìn)行技術(shù)選擇和規(guī)范,，造成很多工程施工現(xiàn)場存在經(jīng)驗(yàn)至上的思想,，對于技術(shù)管理，尤其是新的施工技術(shù)管理規(guī)范化方面重視程度較低,，致使在施工技術(shù)操作中,，標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)現(xiàn)，對于工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理造成阻礙,。

４建筑工程單位優(yōu)化建筑工程管理及提升施工質(zhì)量控制效率的策略,。

４．１在具體施工中進(jìn)行管理模式的升級。

上文已經(jīng)提到建筑工程施工單位的承包是采取分包的形式,，容易出現(xiàn)較多的問題,，因此，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中各個單位都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求,，并嚴(yán)格按照與建筑工程相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量要求來開展管理工作,，對于職責(zé)范圍之內(nèi)的管理內(nèi)容認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時,，應(yīng)當(dāng)同其他部門之間做好相應(yīng)的聯(lián)系溝通,。首先需要構(gòu)建合理的管理組織的結(jié)構(gòu)，讓質(zhì)量管理的職責(zé)能夠明確劃分,，且必須根據(jù)工程整體的施工質(zhì)量來定制科學(xué)合理的施工方案,，對于建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，保證建筑的施工質(zhì)量,。

４．２在進(jìn)行工程管理中進(jìn)行監(jiān)督體制的完善,。

要提升監(jiān)管工作質(zhì)量，就必須要完善監(jiān)督的相關(guān)機(jī)制,。首先,，應(yīng)當(dāng)針對不同崗位建立起相應(yīng)的崗位責(zé)任制，將建筑施工管理工作的任務(wù)進(jìn)行合理的劃分,，管理任務(wù)的責(zé)任則應(yīng)當(dāng)落實(shí)到個人,，這樣才能夠有效提升工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的意識。其次,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程中監(jiān)管人員的主觀能動性,，只有監(jiān)管人員在工作中充分發(fā)揮工作積極性，并能夠通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等途徑來提升自身的職業(yè)道德和素養(yǎng),，不斷提升職業(yè)技能,，才能在施工工程中構(gòu)建起更加完整的管理體系。另外,，對于建筑施工各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管,，例如,，施工材料控制，包括材料采購,、進(jìn)場以及存放管理等,。在材料采購過程中應(yīng)當(dāng)重視工程的經(jīng)濟(jì)型以及成本控制，在材料進(jìn)場之前需要通過抽樣的方式對其質(zhì)量進(jìn)行檢查,，確保建筑材料質(zhì)量過關(guān),。

４．３優(yōu)化工程施工技術(shù)管理。

我們已經(jīng)探討了施工技術(shù)管理在工程施工管理中的重要作用,，那么我們在進(jìn)行具體建筑工程管理中就應(yīng)該通過強(qiáng)化施工技術(shù)管理來優(yōu)化工程的質(zhì)量管控與進(jìn)度控制,。在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上,，對技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底,，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識，這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來說是關(guān)鍵的一步,。同時還要對通過施工工序分析來預(yù)估工程實(shí)施情況,，對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作,，盡量避免因?yàn)楣こ淌┕ぐ踩鹿试斐晒こ谭倒せ蛘哔|(zhì)量低下的問題出現(xiàn),。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化,，通過工程施工過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問題進(jìn)行措施分析,，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案,，同時還要強(qiáng)化工程監(jiān)理的職責(zé)，對監(jiān)理人員的工作能力與責(zé)任意識進(jìn)行打分,，擇優(yōu)選擇綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)理機(jī)構(gòu),。

５結(jié)束語。

總之,，建筑工程管理與工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管控關(guān)系極其密切，我們只有從制度的完善和規(guī)范化方面入手,，構(gòu)建起科學(xué)性強(qiáng),、組織嚴(yán)密的工程管理體系，才能在施工中不斷強(qiáng)化管理,、提升工程質(zhì)量,。在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中我們還要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，通過技術(shù)交底和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定來對施工人員的技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范化管理,，這對于提升工程質(zhì)量管控的效率也具有一定的促進(jìn)作用,。

參考文獻(xiàn),。

建筑工程畢業(yè)論文篇八

摘要：本文對影響建筑工程質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，探討了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施和進(jìn)度,，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑,。

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實(shí)際工程項(xiàng)目中,，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),。

1,、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì),，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷、心理缺陷,、違紀(jì)違章等,。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體,，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2、材料因素,。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),。

3、施工因素,。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程、組織措施,、檢測手段,、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否,，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。為此,，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點(diǎn),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，從組織、管理,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、工藝,、操作等方面進(jìn)行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟(jì)合理,、工藝先進(jìn)、措施得力,、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度,、降低成本,。

4、設(shè)備因素,。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機(jī)械化程度,，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實(shí)力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,，確保達(dá)到施工設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和指標(biāo),。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，不影響工期,，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo),、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,，它是一個龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”的.原則,，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并根據(jù)每個分項(xiàng)目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，研究和制定每個分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋,，實(shí)現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo),。

2,、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證,。近年來,，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制,，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實(shí)到各個環(huán)節(jié),，這樣才能確實(shí)的保證建筑工程項(xiàng)目的切實(shí)有效的控制,。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣,，提高施工水平,。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國現(xiàn)在重點(diǎn)推出的各項(xiàng)新技術(shù),，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進(jìn)適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工,。這樣才能切實(shí)提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,。

4,、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn),。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員,、技術(shù)人員,、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識,、專業(yè)知識和勞動技能,，不但能提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此,，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識,。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

1,、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò),，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中,，設(shè)計(jì)方,、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流,，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度,。

2,、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題,，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。

3,、投資方要按時支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會導(dǎo)致無法購買原材料,、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行,。所以,，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1,、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新,。世界上有許多發(fā)達(dá)國家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,，并且能對工程施工提供可行性,、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對管理方法進(jìn)行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

五,、總結(jié)語,。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段,，運(yùn)用合理的工程管理手段,，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作,。

建筑工程畢業(yè)論文篇九

摘要：本文簡要闡述了建筑工程質(zhì)量事故發(fā)生的主要原因,；對工程質(zhì)量控制、施工管理,、項(xiàng)目監(jiān)理等方面應(yīng)采取的方案和措施作了重點(diǎn)論述,。

與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比建筑工程質(zhì)量有一些較為特殊的點(diǎn)：受影響的方面比較多、不輕易被發(fā)現(xiàn),、終檢操作較為困難,、較大程度地影響社會環(huán)境、項(xiàng)目建設(shè)周期教長,。

1.1,、受影響的方面比較多。

建筑工程質(zhì)量受到多方面因素的影響,，不僅僅包括客觀因素,，還包括主觀因素，主要體現(xiàn)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、建筑材料選擇,、外部環(huán)境、機(jī)械設(shè)備管理,、參與人員的素質(zhì)等方面,，不同的人員參與建筑工程會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。綜上所述,，它具有受影響因素較多的特點(diǎn),。

1.2、不輕易被發(fā)現(xiàn),、終檢操作較為困難,。

目前建筑工程存在表面看基本沒有問題，而實(shí)質(zhì)上混凝土和鋼筋都存在著隱患的質(zhì)量問題,，這些問題在終檢時很難運(yùn)用肉眼檢查出來,，甚至運(yùn)用相關(guān)儀器也難以查出，這些給終檢帶來了相當(dāng)?shù)睦щy,。

1.3,、較大程度地影響社會環(huán)境。

與建筑工程各個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系的不僅僅是建筑的使用者,，而是整個社會,。建筑工程質(zhì)量直接影響人民群眾的生產(chǎn)生活和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2,、影響建筑工程質(zhì)量的因素,。

2.1、人員因素。

人是建筑工程過程中的最重要因素,，對各個環(huán)節(jié)是有決定性,，而影響整個工程質(zhì)量的規(guī)劃，決策,，設(shè)計(jì),，施工的工作都需要人員的素質(zhì)來支撐的。

2.2,、工程材料,。

工程材料泛指建筑工程實(shí)體所需要的一切物質(zhì)材料，材料的選用和使用都將直接影響工程的質(zhì)量,。

2.3、機(jī)械設(shè)備,。

機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響是非常大的,，一個優(yōu)質(zhì)的機(jī)械設(shè)備能夠保障工程質(zhì)量。通常情況下機(jī)械設(shè)備分為施工機(jī)械設(shè)備和工程實(shí)體設(shè)備,，它對工程質(zhì)量有著直接影響,。

2.4、工藝方法,。

工藝方法對工程質(zhì)量至關(guān)重要,，一個先進(jìn)的工藝能夠提高工程建筑的質(zhì)量，這種工藝方法主要分為技術(shù)方法和施工工藝作業(yè)方法,。在施工過程中如何對施工區(qū)間的劃分及施工流向順序進(jìn)行界定,，這對工程的質(zhì)量影響非常大。不斷提高工藝方法可以更好地提高工藝技術(shù)水平,，有助于提高工程質(zhì)量,。

2.5、環(huán)境條件,。

環(huán)境條件對工程質(zhì)量有著直接影響,，例如嚴(yán)寒的外部環(huán)境直接影響工程質(zhì)量，同時還要一些客觀的外部環(huán)境,，例如工程地理,、水文等；工程作業(yè)環(huán)境的好壞直接影響到作業(yè)工人的工作質(zhì)量,，簡潔影響工程質(zhì)量,。環(huán)境條件一般對工程質(zhì)量產(chǎn)生不一般的影響效果。

通過對上面各種因素的分析,，我們可以看出提高建筑工程質(zhì)量水平可以通過以下幾個方面來完成：

1）在動態(tài)中對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制,。

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建筑管理中一個重要組成部分，這就需要我們動態(tài)控制建筑質(zhì)量，保證建筑工程的質(zhì)量,。這種動態(tài)控制比傳統(tǒng)的靜態(tài)控制要有很大優(yōu)勢,。能夠更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。

2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,。

對建筑工程的控制最好方法就是防患于未然,，在問題發(fā)生之前就已經(jīng)解決，能夠保證工程的質(zhì)量,。

3）健全建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系,。

3.1、參與建筑工程建設(shè)的各方,，應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

（1）勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任,。

勘察,、設(shè)計(jì)單位施工單位只能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，禁止已經(jīng)承包的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包他人或者以違反法律的手段進(jìn)行分包,，也不得因?yàn)橘Y質(zhì)不夠假借他單位名號承攬工程,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬工程。

（2）項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任,。

這種質(zhì)量責(zé)任感主要是項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任感,，在項(xiàng)目開工前要認(rèn)真選擇符合條件的相關(guān)單位，簽訂相應(yīng)的質(zhì)量合同,，明確責(zé)任,，同時還需要較為全面地提供與建筑工程有關(guān)的資料。供應(yīng)商必須按照相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行施工,，通過合法招標(biāo)方式來選擇對象,，項(xiàng)目業(yè)主對其自行選擇的設(shè)計(jì)、施工單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

（3）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任,。

工程監(jiān)理單位量力而行，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬相關(guān)業(yè)務(wù),，不得超出資質(zhì)等級范圍,，也不得假借其他有關(guān)單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給他人,，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)報(bào)給其他單位和個人,。工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和業(yè)內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相關(guān)的承包合同,，與項(xiàng)目人簽訂監(jiān)理合同,，幫助項(xiàng)目人對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,，同時負(fù)有相關(guān)責(zé)任。

（4）施工單位的質(zhì)量責(zé)任,。

對于施工單位一定要具備承建資質(zhì),，在資質(zhì)范圍內(nèi)承建各種工程任務(wù)，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或者分包,，同時對于那些資質(zhì)不夠堅(jiān)決不能承建,，不得將本公司資質(zhì)為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任,。建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系,，確保質(zhì)量關(guān)，在確定建筑工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人,，能夠把責(zé)任落實(shí)到每個人身上,，保障建筑工程的質(zhì)量。

4,、結(jié)論,。

通過對上述內(nèi)容的介紹，特別是一些建議,，希望這些經(jīng)驗(yàn)只談能夠?qū)钴S在建筑工程技術(shù)控制一線的技術(shù)人員能夠有一些借鑒作用。建筑工程的質(zhì)量控制是一個只有做好各個環(huán)節(jié),，才能使效果達(dá)到最優(yōu)的比較復(fù)雜的過程,。倘若能夠在這個復(fù)雜的工程中，我們一絲不茍地進(jìn)行分析,，采取有效的工作方式,，能夠減少許多建筑界“勞民傷財(cái)”的舉動，而且潛移默化地提高了我國的建筑業(yè)的建筑質(zhì)量和水平,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十

各位老師,，下午好！我叫xxx,，是**級**班的學(xué)生,，我的'論文題目是《能力勝任模型在建筑施工單位績效管理中的應(yīng)用研究》，論文是在于立君導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,，在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來我有機(jī)會聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意,。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),，懇請各位老師批評指導(dǎo)。

首先,，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義,。

在瞬息萬變的市場背景和更新迅速的知識背景下,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成人才的競爭，企業(yè)的核心競爭力的形成與增強(qiáng)越來越依靠人力資源來實(shí)現(xiàn),，人力資源已成為企業(yè)的第一資產(chǎn),。而對于一個企業(yè)來說，組織內(nèi)員工素質(zhì)的高低以及是否能夠適應(yīng)市場競爭的需要,，則是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn),。績效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)職能,，為各項(xiàng)人事及企業(yè)決策提供了客觀有力的依據(jù),，因此績效管理在人力資源管理工作中顯得尤其重要[3].

本文針對建筑施工單位現(xiàn)有績效管理存在的問題和弊病，以h企業(yè)為例,，引用能力勝任模型理論,，擬構(gòu)建基于能力勝任模型研究下的績效管理模式，以求形成一套較為完整,、有效,、適應(yīng)建筑施工單位特點(diǎn)的人力資源績效管理模式或體系的方案，以期改進(jìn)建筑施工單位在績效管理方面存在的滯后性和不匹配性,，為建筑施工單位在人力資源績效管理中應(yīng)用能力勝任模型提供一定的理論支持和方法依據(jù),。

其次，我想談?wù)勥@篇論文的主要內(nèi)容,。

第一,，本文擬在搜集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)分析的背景下，以相關(guān)理論為基礎(chǔ),，以建筑施工單位的績效管理的特點(diǎn)或現(xiàn)狀為前提,，研究能力勝任模型理論及其與建筑施工單位績效管理的適應(yīng)性以及基于能力勝任模型研究下的績效管理模式在h企業(yè)的可行性和適應(yīng)性。

第二,，通過對建筑施工單位的深入調(diào)研以及相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和分析,，找出現(xiàn)有績效管理模式下的問題所在。

第三,，針對h企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系的情況,，通過設(shè)計(jì)一套具有層次性、針對性和可行性的績效管理體系新方案,，以期改進(jìn)傳統(tǒng)績效管理模式的弊病,，為h企業(yè)績效管理改革提供一套較為完整的、可行的,、具有針對性的研究方案,。

最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足,。

在本文的撰寫過程中,，作者除通過相關(guān)二手資料的調(diào)研,，還深入企業(yè)進(jìn)行了較為細(xì)致和全面的實(shí)地調(diào)研和具體數(shù)據(jù)、資料的收集,，結(jié)合相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的分析,，提出了建筑施工單位績效管理的特點(diǎn)及存在的問題，并以案例分析為研究背景,，將能力勝任模型應(yīng)用到建筑施工單位的績效管理體系中,，填補(bǔ)了對這一領(lǐng)域的研究空白，為建筑施工單位績效管理改革提出了可行性的方案,。

但由于主客觀條件有限,，論文中不可避免的存在一些未考慮到的問題。在今后的研究中,，還要盡力做好顯性因素與與隱性因素的結(jié)合,，重視主要部分，不忽略顯性因素的考核,。并且,，勝任力模型下的績效管理體系建成以后并不是一成不變的，它應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化進(jìn)行適時的調(diào)整,，保證模型的有效性和合理性,。同時，在績效考評中,，為增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感,，可根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)增設(shè)部門或項(xiàng)目整體考核，并設(shè)置必要的獎懲措施,，如部門績效獎或項(xiàng)目績效獎等作為年終或項(xiàng)目周期結(jié)束的集體獎發(fā)放，評選優(yōu)秀集體等,。

謝謝,！

建筑工程畢業(yè)論文篇十一

對于建筑工程項(xiàng)目來說，為了達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的質(zhì)量要求不僅僅要注重施工人員的實(shí)際施工能力和施工技術(shù),，還要注重對施工進(jìn)度的控制,，再有一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的對于工程項(xiàng)目的管理來說那就是對工程的成本控制，所以就為大家?guī)砹私ㄖこ坍厴I(yè)論文模板,，請看：

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè),，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對工程成本進(jìn)行合理的有效的控制,，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益,。因此本為對施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；施工成本控制,；施工進(jìn)度,。

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高,，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn),。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展,，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，還要對工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制,。從而在保證質(zhì)量的前提下,，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德,，樹立企業(yè)的威信,，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競爭中。因此,，制定一套符合相應(yīng)工程的,、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃,，是非常的必要的,。

1建筑施工中的成本控制原則。

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個的建筑施工的過程中,，對于人工,、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金,。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實(shí)際資金,，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準(zhǔn),。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作,。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個全面性的指標(biāo),。

在實(shí)際的施工過程中通過施工成本的實(shí)際操作,，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度,，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對工程進(jìn)行有效的成本控制,，通過實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標(biāo)進(jìn)行控制,，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤、質(zhì)量雙贏的良好效果,。

項(xiàng)目成本管理控制,，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo),，在實(shí)際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：

首先，在認(rèn)識上對成本控制有著錯誤的理解,。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去,，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力,，從而浪費(fèi)了成本,，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益,，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開始到施工的結(jié)束的整個過程都要進(jìn)行施工成本的合理控制,，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后,，在施工過程階段的成本控制不夠具體,。對于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)。通常情況下,，在項(xiàng)目施工前都會建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組,，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問題的出現(xiàn),，會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的,。

第三,，應(yīng)該要建立成本控制的獎勵機(jī)制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上,，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎勵的機(jī)制,，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。大多企業(yè)在員工的考核方面,，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定,。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利,。

第四,，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重,，但在施工過程中,，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工,、料,、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工,，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本,。

2成本控制的方法。

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系,。

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn),，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰,，提高項(xiàng)目部門的積極性,。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施,，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn),，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位,，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用,、地位和責(zé)任以及考核獎勵的.辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查,，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足,，使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施實(shí)施獎罰,。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制,。

但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項(xiàng)目中,，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制,、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制,。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動,，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn),，容易讓對方鉆空子,，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款,。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程,、技術(shù)、合同,、財(cái)務(wù),、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏,；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目,、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),，開展編制施工預(yù)算,、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,、校正,，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料,、機(jī)械的市場價，測算出工程總實(shí)際成本,。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后,，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中,，對項(xiàng)目成本,、成本降低率、質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工等翔實(shí)約定,。通過合同的簽訂,，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán),、利分明,，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé),，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成,。

3結(jié)束語。

對于施工項(xiàng)目的成本控制來說,，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經(jīng)濟(jì)化的模式,，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競爭非常的激烈,，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式,，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量,，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位,，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程畢業(yè)論文篇十二

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn),，越來越多的資金用于建筑工程領(lǐng)域,，近年來的建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)了一個比較快的增長，而招投標(biāo)機(jī)制的有效實(shí)施,，給建筑工程企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的市場競爭壓力,。為了使工程施工企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的空間，就需要施工企業(yè)做好招投標(biāo)過程的工程造價管理,。

1.1推選工程量清單招投標(biāo)方式,，提高企業(yè)在招標(biāo)過程中的行業(yè)競爭力。

為了做好招投標(biāo)階段的工程造價管理,，可以推選工程量清單方式進(jìn)行招投標(biāo),，在工程量清單招投標(biāo)方式中，需要由招標(biāo)企業(yè)提供工程量清單,，投標(biāo)人根據(jù)工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價,。這種方式在現(xiàn)代的建筑工程招投標(biāo)方式中已經(jīng)被普遍應(yīng)用，并取得了較優(yōu)的應(yīng)用成果,。在投標(biāo)報(bào)價時,，投標(biāo)單位應(yīng)該根據(jù)工程量清單針對市場和企業(yè)的施工優(yōu)勢進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在保證施工企業(yè)盈利的前提下盡量降低價格,，提高在工程招標(biāo)中中標(biāo)的機(jī)會,。工程量清單招投標(biāo)方式能夠有效體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的技術(shù)、管理和報(bào)價水平,，并且使投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)過程中針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)更好的發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢,，提高企業(yè)在建筑工程招投標(biāo)過程中的競爭力。

1.2選擇合適的承包方式,，保證盈利最大化,。

招投標(biāo)過程中，正確的承包方式是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)盈利的前提,，目前應(yīng)用于我國建筑工程的承包方式有很多種,，例如總價包干、按實(shí)結(jié)算等,。由于賣方效應(yīng)導(dǎo)致招標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行承包方式設(shè)計(jì)時往往都會以業(yè)主企業(yè)的利益為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮,，如果在招投標(biāo)過程中隨著招標(biāo)單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中的利潤,。我們在進(jìn)行承包方式的選擇時要根據(jù)工程項(xiàng)目的難度進(jìn)行合理選擇,，如果業(yè)主單位在招投標(biāo)過程中提供的施工圖紙及技術(shù)資料不完善，并過分強(qiáng)調(diào)“按實(shí)結(jié)算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位,，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認(rèn)清工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險,，施工企業(yè)在該工程項(xiàng)目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標(biāo)過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式,，并簽訂嚴(yán)密的承包合同,，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能避免工程建設(shè)中甲方和乙方的糾紛,，并保證施工企業(yè)的效益,。

1.3選擇適合的合同形式。

建筑工程施工合同分為總價合同,、單價合同,、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標(biāo)單位報(bào)價中的總價進(jìn)行確定,，工程量和工程性質(zhì)都會事先明確,，這種合同方式能夠使工程業(yè)主單位在評標(biāo)時選擇報(bào)價最低的承包商，方便計(jì)算,。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標(biāo)的物的內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險。單價合同是指準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式,，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔(dān)過大的工程風(fēng)險,，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風(fēng)險較小，但由于結(jié)算程序簡單利潤會低一些,。成本加酬金的合同是將工程項(xiàng)目的造價分為直接成本費(fèi)和承包商工程建設(shè)酬金兩部分,，直接成本由業(yè)主單位報(bào)銷，工程建設(shè)單位按照合同約定條款獲得酬金,。這種合同會項(xiàng)目風(fēng)險完全由業(yè)主單位承擔(dān),，對于承包單位基本沒有風(fēng)險，但風(fēng)險的降低意味著報(bào)酬也較低,。

2施工過程工程造價管理,。

施工過程是施工企業(yè)在施工中經(jīng)濟(jì)支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要,。

2.1合理設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案和人員配備,。

是工程建設(shè)單位進(jìn)行工程施工的綱領(lǐng)，合理的施工技術(shù)方案不僅能夠有效控制建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中的資金投入,，還能夠?qū)て谶M(jìn)行有效控制,，從而在合同要求的工期內(nèi)完成工程建設(shè)。在進(jìn)行施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)時需要將材料和人員以及機(jī)械進(jìn)行綜合設(shè)計(jì),，并以工程項(xiàng)目建設(shè)為核心,，以節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)盈利為最終目的,。為了使工程施工設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設(shè)的材料管理,，還需要在人員配備和機(jī)械臺班上進(jìn)行合理的組織,。由于大多數(shù)企業(yè)對項(xiàng)目的管理監(jiān)督機(jī)制還不健全，因此我們可以推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，從管理上入手進(jìn)而提高全員的經(jīng)濟(jì)意識并建立一套能夠有效節(jié)約成本的管理制度，實(shí)現(xiàn)降低工程造價的目的,。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場索賠意識和熟悉索賠程序,。

建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設(shè)中會由于自然,、材料,、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響,，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失,，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠兩種,，工期索賠是指當(dāng)工程建設(shè)由于不可抗因素導(dǎo)致工期需要延長時,，施工方有權(quán)利向業(yè)主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補(bǔ)償,，因?yàn)楣て谘娱L給施工單位帶來的經(jīng)濟(jì)損失則可以通過費(fèi)用索賠來實(shí)現(xiàn),。費(fèi)用索賠涉及的內(nèi)容很多，我國相關(guān)法律和行業(yè)法規(guī)規(guī)定,，a:因發(fā)包人原因,，造成工程停建、緩建,，因甲方供材料,、設(shè)備、資金,、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的,，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。b:因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因,，除非合同另有規(guī)定,，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠,。c:施工期間因施工材料,、設(shè)備價格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的,，應(yīng)向甲方索賠,。當(dāng)由于上述情況發(fā)生工程索賠時,，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎(chǔ)資料,，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向,，進(jìn)行費(fèi)用索賠。

3竣工驗(yàn)收階段的工程造價管理,。

工程竣工驗(yàn)收是工程造價管理的最終階段,，工程竣工驗(yàn)收階段不僅是工程業(yè)主單位對施工單位的工程建設(shè)成果進(jìn)行考核的重要階段，還是業(yè)主單位對工程施工成果進(jìn)行考核并按照合同對施工單位進(jìn)行資金結(jié)算的重要階段,。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中的獲利情況,，與工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。在這一階段,，我們首先要收集和管理好竣工資料,，竣工資料包括施工單位工程竣工報(bào)告、竣工圖以及相關(guān)的工程簽證等,?？⒐D的繪制要符合工程實(shí)際，如果在工程建設(shè)中由于工程量變更導(dǎo)致竣工圖發(fā)生變化,，在重新繪制時需要與監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主單位共同探討才能重新繪制,。除此之外還需要做好工程簽證的管理,。竣工決算書是由建設(shè)單位編制的反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價和投資效果的文件,，是工程施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的重要材料,。在工程結(jié)算書中施工單位要實(shí)事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用,、設(shè)備工具費(fèi)用,、器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用體現(xiàn)在結(jié)算書中，從而為工程結(jié)算提供資料,。

4總結(jié),。

綜上所述，建筑施工企業(yè)的工程造價管理是保證施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲利的前提,，為了保證建筑施工單位在工程項(xiàng)目中能夠獲得預(yù)期的收益,，工程造價管理措施應(yīng)該貫穿整個工程項(xiàng)目。為此,，我們需要在工程招投標(biāo)階段做好承包方式和合同的選擇,，還需要在工程施工過程階段做好施工設(shè)計(jì)和工程索賠，工程竣工階段還要根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行工程竣工材料的準(zhǔn)備,，整理和提交,。主要做好這些階段的工程造價管理,，就能夠有效保證使建筑施工企業(yè)在合同工期內(nèi)達(dá)到工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程施工企業(yè)的發(fā)展,。

建筑工程畢業(yè)論文篇十三

：房屋建筑的工程管理決定了工程質(zhì)量的好壞,，影響著房屋建筑的質(zhì)量，間接影響房屋后期居住的安全性和舒適度,。隨著社會的進(jìn)步,，房建行業(yè)的發(fā)展，為了適應(yīng)發(fā)展的需要,，房建工程的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行完善,。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法，完善管理文化和管理模式,。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗,，提高企業(yè)的市場競爭力,。

形成工程項(xiàng)目實(shí)體的重要部分就是房屋建筑工程施工，它也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵,。必須把工程管理作為施工階段的重點(diǎn)才能從根本上提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房屋建筑工程的工程管理越來越復(fù)雜,，因此,，要不斷創(chuàng)新，提出更適合于房屋建筑業(yè)的管理理念,。本文主要分析了房建工程整個階段各個環(huán)節(jié)的工程管理細(xì)節(jié),。

1.1制定質(zhì)量管理制度。

房建工程項(xiàng)目的核心是質(zhì)量,，如果工程質(zhì)量不合格就無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值,。控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要工程單位嚴(yán)格把關(guān),，制定科學(xué)合理的管理制度,。因此，應(yīng)該積極考察各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,，質(zhì)量責(zé)任人相關(guān)的職責(zé)有：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營戰(zhàn)略,，編制開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書，落實(shí)各個工作人員的責(zé)任,；通過質(zhì)量計(jì)劃書了解質(zhì)量計(jì)劃的集體情況,；如果審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取科學(xué)的處理措施,，并向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告情況,；向項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門遞交項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,。項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行需要大家的共同努力，不是一個人就能實(shí)現(xiàn)的,。

1.2前期的準(zhǔn)備,。

工程項(xiàng)目開發(fā)前期要先詳細(xì)了解此次項(xiàng)目的特點(diǎn)，掌握咨詢結(jié)果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo),；深刻思考分析質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,，正確分析質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性。在無條件的情況下,，不得隨意變動企業(yè)制定的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo),，否則會不利于多方面的工作。

1.3建立質(zhì)量評審制度,。

確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提是要有合理的質(zhì)量評審制度,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保證。為提高房屋建筑工程質(zhì)量水平,，應(yīng)該充分發(fā)揮工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)的作用,。工程單位應(yīng)該全面管理現(xiàn)有的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建科學(xué)的評審體系,，全面開展以“評審制度”為指導(dǎo)的項(xiàng)目管理工作,。

設(shè)計(jì)階段，房屋建筑工程的準(zhǔn)備工作要綜合多方面的內(nèi)容進(jìn)行,。開始設(shè)計(jì)工作前要瀏覽諸多的工程項(xiàng)目文件,，如設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo),、檢測報(bào)告等,。完成一系列工作后，工程單位應(yīng)該根據(jù)工程自身的特點(diǎn)和要求確定最佳方案,，再將設(shè)計(jì)方案投入到具體的施工里,。

3.1資質(zhì)審查。

在工程招標(biāo)時,，要收集相關(guān)信息審查施工單位,，重點(diǎn)考察施工單位是否具有完成工程項(xiàng)目的能力。通?？紤]的方面有：技術(shù)力量,、人員素質(zhì)、社會信譽(yù),、施工業(yè)績等等,。

3.2費(fèi)用。

很多房地產(chǎn)開發(fā)商為了降低工程造價,，常常不設(shè)置標(biāo)底,，選擇低價中標(biāo)的方式,。但是，低價中標(biāo)常常會引發(fā)高價索賠,，這樣不僅沒有降低工程造價,，反而影響了工期，造成了資源浪費(fèi),。

3.3考察投標(biāo)單位,。

目前，有些工程單位都是依靠關(guān)系中標(biāo),，本身不具備完成工程項(xiàng)目的能力,，經(jīng)常造成農(nóng)民工工資不到位、勞資糾紛等問題,。必須要綜合多個方面內(nèi)容考察投標(biāo)單位,，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平外，還要保證投標(biāo)單位的資質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn),。

4.1監(jiān)理單位,。

隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜化，很多工程單位開始制定監(jiān)理制度,。雖然很多工程單位在投資和工期上都取得了明顯的效果，但是要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,，應(yīng)該保證項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行,。房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作的內(nèi)容要依據(jù)基本項(xiàng)目施工要求和工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容開展，只有這樣監(jiān)理工程師才能落實(shí)監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),，從根本上控制工程的質(zhì)量,。

4.2施工單位。

房建工程所需的投入成本巨大,，必須通過各項(xiàng)對比才能確定合適的施工單位,。雖然我國的房建工程在長期的探索中取得了較大的進(jìn)步，但是和國外的房建工程管理水平相比,，在經(jīng)營,、管理、技術(shù)上還存在著明顯的差異,。在制定房建施工管理工作時施工單位應(yīng)該采取“管理原則化”的理念實(shí)施房建工程項(xiàng)目管理,。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定采取綜合監(jiān)理措施，從材料,、人員,、方法、機(jī)械等多個環(huán)節(jié)加以控制,。此外,，項(xiàng)目開始施工后需重點(diǎn)考核施工工藝,、施工質(zhì)量等。

4.3做好施工預(yù)防工作,。

主要從兩個方面開展施工預(yù)防工作,，第一是檢查半成品以及原材料的質(zhì)量，第二是保證施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量審核手續(xù)齊全,。為了審核半成品以及原材料的質(zhì)量,，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格完善的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。材料只有嚴(yán)格通過三檢程序后才能進(jìn)入施工場地,，因此,，施工單位的管理人員和檢測人員要有質(zhì)量監(jiān)控意識，同時,，要引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)和方法,，精確地完成半成品和原材料的審核工作，另外,，檢測過程當(dāng)中的測序應(yīng)當(dāng)規(guī)范,。另外一個預(yù)防工作是作好施工操作過程審核交接手續(xù)。要進(jìn)入下一施工階段必須要當(dāng)前環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后才能,，這樣做是為了減少質(zhì)量隱患,，落實(shí)每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以降低損失，減少施工過程中的責(zé)任糾紛和技術(shù)問題,。

4.4健康每一個施工環(huán)節(jié),。

施工過程中，要確保每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤后才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié),。首先應(yīng)該對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行考勤,，要求管理人員遵守“四個經(jīng)常”：經(jīng)常了解施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度,，不僅監(jiān)督相關(guān)人員的工作還能降低質(zhì)量問題的出現(xiàn),；經(jīng)常翻看設(shè)計(jì)圖紙，有利于幫助管理人員確定施工階段的項(xiàng)目重點(diǎn),；經(jīng)常記錄問題,，以便于累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有利于解決相類似的問題,；經(jīng)常在容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的操作時提醒施工隊(duì)加以注意,，并通過與他們交流幫助發(fā)現(xiàn)問題。

房建工程的隨后一個階段就是竣工驗(yàn)收,，是工程項(xiàng)目管理的最后階段,。竣工驗(yàn)收之前，房產(chǎn)開發(fā)商為了保證施工項(xiàng)目質(zhì)量,，應(yīng)該邀請相關(guān)檢測單位全面展開審核檢測,。檢查部門必須結(jié)合多方面的驗(yàn)收工作，把政策落實(shí)到實(shí)處,，不能僅僅在形式上制定驗(yàn)收方案,，要對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。如果工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題,，應(yīng)該及時通知施工單位,，保證每個問題都得到合理的解決。

房屋建筑工程關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活,，工程管理是項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵,。房建工程施工過程涉及面廣，工程管理工作極其復(fù)雜,。房建工程的管理要通過現(xiàn)代化的管理方法,，完善管理文化和管理模式。提高工程管理的力度能提升企業(yè)的形象,，減少不必要的勞力消耗和財(cái)力消耗,，提高企業(yè)的市場競爭力。

[1]鄔曉光,。工程質(zhì)量控制與管理[m].人民交通出版社,，20xx,4.

[2]張書良，陳紅領(lǐng),。土木工程質(zhì)量控制[m].中國建筑工業(yè)出版社,，20xx,6.