當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年醫(yī)院實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬元,，其中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元,， 同比增加xxx萬元，增長(zhǎng)xx%,，完成預(yù)算的xx %,。其中：醫(yī)療收xx 萬元，藥品收入xx萬元,，其他收入xx萬元,。藥品比例為xx%，同比 下降xx %,。另,，財(cái)政補(bǔ)助收入xx萬元,。業(yè)務(wù)支出xx萬元,，同比增 加xx萬元,，增長(zhǎng)xx %,。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元,，增減xx萬元,。

20xx年,，醫(yī)院門診量達(dá)到xxxx人次,，同比增加xxx人次,，增長(zhǎng)xx %,，同期入院患者xx人次，增加xx%,。門診量大幅增加,，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴(kuò)展,。實(shí)現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元,，增長(zhǎng)xx%,，住院收入同比增加xxx萬元，增長(zhǎng)xx%,。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元,，增長(zhǎng)xx%，住院藥品收入xx萬元,，增減xx%,。藥品比例xx%，同比下降xx%,。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,，利潤(rùn)率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實(shí)際收益水平,。

做好經(jīng)濟(jì)核算,，正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財(cái)務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要職能,。財(cái)務(wù)處通過詳實(shí),、細(xì)致的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析醫(yī)院在每月,、每季,、每年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，在財(cái)務(wù)分析中做出客觀,、明了的總結(jié)和分析,，對(duì)引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據(jù),。對(duì)影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項(xiàng)目,，如治療費(fèi)、床位費(fèi),、檢查費(fèi),、化驗(yàn)費(fèi)、藥品等等,，各項(xiàng)收入比例變化,；人員經(jīng)費(fèi)支出、衛(wèi)生材料費(fèi)支出,、藥品費(fèi)支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化,；門診量、入,、出院患者量,、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù),、每門診收費(fèi)水平,、每床日收費(fèi)水平等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的變化,，都要進(jìn)行詳細(xì)分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財(cái)務(wù)分析的范疇,。財(cái)務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料,。

財(cái)務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo),，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本,，始終把控制成本支出做為一項(xiàng)重要工作來抓。醫(yī)院實(shí)行招標(biāo)采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本,，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度,，最大限度降低庫存物資成本,。在人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加的情況下，控制變動(dòng)成本支出,，降低消耗性支出比例,，保持并提升利潤(rùn)率對(duì)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義,，因此,，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管理,，保證醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵(lì)臨床積極開展業(yè)務(wù),，以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加,，致使衛(wèi)材支出成本提高,，對(duì)醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào),，醫(yī)院未能達(dá)到效益最大化,，利潤(rùn)率水平受到一定抑制。

財(cái)務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上,，按新會(huì)計(jì)制度要求調(diào)整賬務(wù),，嚴(yán)格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準(zhǔn)全院資產(chǎn)總額,，并按年初開始執(zhí)行的新會(huì)計(jì)制度對(duì)在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊,，真實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際資產(chǎn)情況,，同時(shí)將有賬無物、損毀無法使用,、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請(qǐng)有關(guān)部門報(bào)廢。目前已對(duì)x輛汽車及1萬元以下的報(bào)廢資產(chǎn)完成了報(bào)廢處理,，共計(jì)價(jià)值xxx萬元）通過醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度改革,，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),，同時(shí)能夠更準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行核算,。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財(cái)務(wù)處對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失,，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成,。

財(cái)務(wù)處始終堅(jiān)持把好物價(jià)管理關(guān),，認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)和上級(jí)管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費(fèi),、合法收費(fèi)、透明收費(fèi),。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面,，嚴(yán)格以省、市物價(jià)部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準(zhǔn),，杜絕違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格履行新項(xiàng)目、新衛(wèi)材價(jià)格申報(bào)審批程序,，對(duì)照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定其是否符合規(guī)定,，物價(jià)管理部門及上級(jí)主管部門不審批則不準(zhǔn)許收費(fèi)。保證醫(yī)院收費(fèi)透明度,，堅(jiān)持執(zhí)行價(jià)格公示制度,，通過設(shè)置觸摸屏、公示板,、公示本,、公示牌，打印并發(fā)放住院費(fèi)用一日清單,、打印出院結(jié)算明細(xì)表等多種方式和措施,，為患者提供收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費(fèi)。按規(guī)定時(shí)間重新申報(bào)備案已到期的手術(shù)類,、檢驗(yàn)類,、影像類等價(jià)格調(diào)整的收費(fèi)項(xiàng)目，以及特需病房床位費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。及時(shí)核準(zhǔn)臨床新增收費(fèi)項(xiàng)目及使用新型衛(wèi)材收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，并在收費(fèi)系統(tǒng)中編制收費(fèi)編碼，交醫(yī)保處對(duì)照后立即通知相關(guān)收費(fèi)科室使用,。物價(jià)工作堅(jiān)持以服務(wù)臨床,、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費(fèi)方面的咨詢和疑問,，特別是做好對(duì)患者的解釋說明工作,，解除患者對(duì)醫(yī)院收費(fèi)存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問題 引起的糾紛,。

20xx年起,，我院開始實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度。通過去年學(xué)習(xí),，已對(duì)新制度有了較深刻的認(rèn)識(shí),，因此，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作,。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)找財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決,，確保財(cái)務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會(huì)計(jì)制度科學(xué)化,、規(guī)范化,、合理化邁進(jìn)一大步,。

為更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算,，財(cái)務(wù)處會(huì)同績(jī)效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解,、交流全成本核算方法和獎(jiǎng)金分配,、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法,，拓展了思路,，為我院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化,、嚴(yán)謹(jǐn)化有借鑒作用,。

8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級(jí)，涉及到收費(fèi)系統(tǒng)也同時(shí)升級(jí),。財(cái)務(wù)處全體人員十分重視此次升級(jí),，全員動(dòng)員，共同行動(dòng),，確保了此次系統(tǒng)升級(jí)得以順利完成,。從升級(jí)前的思想動(dòng)員和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求,，到收費(fèi)數(shù)據(jù)校對(duì),、整理，乃至升級(jí)過程中的人員安排都做了詳細(xì)部署并認(rèn)真落實(shí),。新系統(tǒng)上線后,，我們對(duì)收費(fèi)數(shù)據(jù)重新進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，在系統(tǒng)運(yùn)行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并通過系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行，不斷完善軟件功能,。目前,，新系統(tǒng)運(yùn)行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計(jì)功能也日趨完善,。

20xx年我院將接受“三甲”復(fù)審,，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室,，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作,。財(cái)務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計(jì)劃，在迎檢前的三個(gè)階段努力完成計(jì)劃目標(biāo),，整理,、完善各種材料，并根據(jù)實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續(xù)改進(jìn),。財(cái)務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢,，根據(jù)工作需要隨時(shí)補(bǔ)充內(nèi)容。財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作充分,，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中,，財(cái)務(wù)處的迎檢準(zhǔn)備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定。

? ? ? 提高技術(shù)水平,，滿足廣大人民群眾的需求,，決定向銀行 借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓，利用外國(guó)政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備,。財(cái)務(wù)處積極與銀行和財(cái)政局溝通,，提供還貸方案,、醫(yī)院財(cái)力狀況報(bào)告、醫(yī)院收入情況,、預(yù)計(jì)可增加收入測(cè)算及可行性報(bào)告等各種資料,，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè),、做大做強(qiáng)而努力,。

做為服務(wù)部門，財(cái)務(wù)處始終把服務(wù)于臨床,，服務(wù)于患者做為工作重點(diǎn)來抓,。財(cái)務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多次進(jìn)行全處人員學(xué)習(xí),，加強(qiáng)服務(wù)思想和服務(wù)理念教育,。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求，財(cái)務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，還針對(duì)性地學(xué)習(xí)了禮儀 服務(wù),、服務(wù)語言運(yùn)用、著裝 ,、儀表等各方面知識(shí),。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還在實(shí)際工作中嚴(yán)格按財(cái)務(wù)處制定的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核,，對(duì)違反規(guī)定的班組和個(gè)人按章處罰,。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采，樹立醫(yī)院新形象”活動(dòng)伊始,，財(cái)務(wù)處在第一時(shí)間召開全處大會(huì),，傳達(dá)陳院長(zhǎng)和李書記在支部書記會(huì)議上的講話精神，布置了財(cái)務(wù)處在活動(dòng)中的工作計(jì)劃,，決心要以本次活動(dòng)為契機(jī),，力爭(zhēng)全處各崗位，特別是窗口崗位全面增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立服務(wù)窗口新形象。

? ? ? ?財(cái)務(wù)處加強(qiáng)對(duì)采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理,，制定了《機(jī)打發(fā)票網(wǎng)上認(rèn)證暫行規(guī)定》,，要求取得機(jī)打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對(duì)發(fā)票進(jìn)行審核認(rèn)證,。同時(shí)指派專人對(duì)近兩年所取得的機(jī)打發(fā)票進(jìn)行復(fù)核,，通過網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證，避免收到虛假發(fā)票,，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失,。市國(guó)稅局稽查分局對(duì)我院在xxxx年、xxxx年兩年內(nèi)取得的藥品、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進(jìn)行大檢查,。財(cái)務(wù)處協(xié)同藥劑科,、設(shè)備處的會(huì)計(jì)人員及臨時(shí)借用人員對(duì)兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進(jìn)行逐一登記，按規(guī)定格式逐項(xiàng)填制內(nèi)容,，并按要求向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送資料光盤,。

財(cái)務(wù)處每月按時(shí)發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金,，及時(shí)上繳各類保險(xiǎn)金,、住房公積金等各項(xiàng)社會(huì)保障金，以及為符合標(biāo)準(zhǔn)的職工報(bào)銷取暖費(fèi),，使職工利益得到保障,。按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)發(fā)放各種福利，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的溫暖,。中秋節(jié),、“十一”前夕，財(cái)務(wù)處按院長(zhǎng)指示為職工發(fā)放購物券,，以及發(fā)放月餅,、水果等實(shí)物。雖然財(cái)務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重,，但在做好充分準(zhǔn)備工作情況下,，圓滿完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié),。

1,、積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費(fèi),。

2,、積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處,，及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見,。

3、按合同規(guī)定做好外國(guó)政府貸款工作,。

4,、系統(tǒng)升級(jí)完成后，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處,、結(jié)算室人員配置,，充實(shí)門診窗口崗位。

5,、將20xx年會(huì)計(jì)檔案送交檔案室歸檔管理,。

6,、按“三甲”要求，接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)我院財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),。

在過去的一年中,，財(cái)務(wù)處全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了年初既定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，取得應(yīng)有成效,。財(cái)務(wù)處繼承發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使整體工作實(shí)力得以提升,。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績(jī)，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇二

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確,，同心同德,、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革,，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1,、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見稿）,，透過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國(guó)家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

2,、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后全部考試透過,。

3、對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律,、誠(chéng)實(shí)守信”的重要性,，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況,，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支,，減少醫(yī)療費(fèi)用支出,，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入***萬元,，其中財(cái)政補(bǔ)助***萬元,，醫(yī)療收入**萬元，藥品收入**萬元,，其他收入**萬元,，總支出**萬元、其中醫(yī)療支出**萬元,，藥品支出萬元,，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元,，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元,，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余,。

門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張,，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次,，收取押金萬元,，辦理病人結(jié)帳人次。

1,、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理,，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全,，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行,，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性,，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院,，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度,。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)科對(duì)門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查,，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷,，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損,、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交,，建立了票據(jù)交接機(jī)制,。

2、每半年,、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn),，對(duì)醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資,。

3,、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

1,、用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作,，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利,，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

2,、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高,，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦,，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理,，有助于增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。

財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換,，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中,，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難,，用心配合各部門工作作出了努力,。醫(yī)院his系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。

1,、與發(fā)改委,、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn),，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成,。

2、理解了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順利透過,。

3,、醫(yī)院信息卡收費(fèi)申請(qǐng)，因提前與物價(jià)局聯(lián)系,，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要,，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費(fèi)申請(qǐng)及時(shí)得到批復(fù)，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實(shí)施,。

總之,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展,，對(duì)醫(yī)療收支費(fèi)用的管理較好，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

醫(yī)院會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇三

今年上半年我院在市政府,、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力為目的,。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，更新醫(yī)療設(shè)備,。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作,，取得了很大成績(jī)?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：

1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作,，按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評(píng)驗(yàn)收方案的要求,，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門,，分科室,、分個(gè)人進(jìn)行完善，對(duì)院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂,、補(bǔ)充,、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí),，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施,，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé),，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋,、整改,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì),、評(píng)優(yōu),、職稱晉升掛鉤。

2,、為保證醫(yī)療質(zhì)量,，我院分工業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng),、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作,。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對(duì)所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制,。對(duì)本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作,，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)匯報(bào),，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救,。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作,。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試,，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等,。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論,、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障,。

3,、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會(huì)的重要內(nèi)容,，對(duì)存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記,、調(diào)查處理制度,，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處,，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生,。

4、對(duì)各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求,，首先按醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要,，并按上級(jí)部門要求，確定招聘人員條件，原則是專業(yè)學(xué)歷對(duì)口,、公開競(jìng)聘,。對(duì)已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級(jí)主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃,，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍,。

5、加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院感染控制管理工作,，每月對(duì)處置室,、手術(shù)室、產(chǎn)房,、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)測(cè),，感染率、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求,。

6,、防保按照上級(jí)主管部門的要求,，成立了傳染病疫情報(bào)告小組,，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，做好婦幼信息管理上報(bào),。

7,、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，不斷提升干部工作水平

按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知,、組工干部精通,、干部群眾了解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)行專題學(xué)習(xí),，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)督制度”為指導(dǎo),，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)干部選任工作。同時(shí),，將“四項(xiàng)監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度。

通過對(duì)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)管年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，其中出入院診斷符合率在85%以上。

1,、為加強(qiáng)我院行風(fēng)建設(shè),，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀”，結(jié)合實(shí)際抓好具體工作,。做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策，堅(jiān)持以病人為中心,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，醫(yī)患溝通，嚴(yán)格執(zhí)行“告知”制度,，把病人利益,、社會(huì)效益放在首位；認(rèn)真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士條例》、“八不準(zhǔn)”等規(guī)定,，組織學(xué)習(xí)“xxxx”牢固樹立社會(huì)主義榮辱觀,，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包,、器械藥品回扣,、“開單提成”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。認(rèn)真落實(shí)《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)15條便民措施》,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品價(jià)格政策和區(qū)物價(jià)局醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，努力減少醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療服務(wù)投訴,。設(shè)立投訴電話6337975和十多個(gè)舉報(bào)箱，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄,，公布藥品,、衛(wèi)生材料、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)師簡(jiǎn)況,，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師,、隨時(shí)查詢住院費(fèi)用，對(duì)收取的費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,，收費(fèi)合理,、準(zhǔn)確、及時(shí),。無濫檢查,、濫用藥、亂收費(fèi),、自立項(xiàng)目,、分解收費(fèi)等行為。堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,，對(duì)所有醫(yī)務(wù)人員半年進(jìn)行考核一次,，并把考核結(jié)果存入個(gè)人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,。每月不定時(shí)向病人發(fā)放50份以上的病人問卷，了解病人對(duì)醫(yī)院的滿意度,，每月統(tǒng)計(jì)病人的滿意度均在90%以上,。

2、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,，嚴(yán)格遵守《xx市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》,，認(rèn)真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實(shí)施細(xì)則》辦事，堅(jiān)持“因病施治,、合理檢查,、合理用藥”的原則，做到不亂用,、濫用藥品,，不開大處方，不開搭車藥,，不開具假疾病診斷書,，自費(fèi)項(xiàng)目先征求患者同意，及時(shí)準(zhǔn)確做好報(bào)銷工作,，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診,，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”，使農(nóng)民真正得到實(shí)惠,。

1,、按上級(jí)規(guī)定，規(guī)范了藥品和器械購進(jìn)程序,。成立了藥事委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品采購招標(biāo)制度,，按要求參加xx市組織的藥品集中招標(biāo)采購工作和網(wǎng)上招標(biāo)采購工作,，對(duì)藥品購進(jìn)計(jì)劃，先經(jīng)院藥事委員會(huì)集體對(duì)品種,、質(zhì)量,、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審核同意后,，從參加投標(biāo)的藥品供應(yīng)企業(yè)購進(jìn),。做到院長(zhǎng)不擔(dān)任藥事管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，只對(duì)藥事管理委員會(huì)及藥品,、器械的采購進(jìn)行檢查監(jiān)督,。藥品、器械的采購價(jià)格都比招標(biāo)價(jià)稍低,。醫(yī)療器械的購進(jìn),，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,，先由相關(guān)科室書面申請(qǐng)，經(jīng)院務(wù)辦公會(huì)議充分論證后交市政府招標(biāo)辦招標(biāo)購進(jìn),。切實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗“一把手”工程和“陽光工程”,。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，大額財(cái)務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會(huì)討論通過后方能實(shí)施,。一切財(cái)務(wù)收支活動(dòng)均納入財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，并且嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)公開制度,，不設(shè)帳外帳和“小金庫”,。

上半年來，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效,，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室,、接種注射室、宣教室,、社區(qū)辦公室的格局布置,，建成居民健康檔案約24000份。

我院一貫堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為,，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后,，更加注重藥品使用管理，嚴(yán)控藥品使用量,，嚴(yán)防“大處方”,、濫用藥、開單提成,、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn),，努力減少病人的負(fù)擔(dān)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高了病人對(duì)我院的信任度,，促進(jìn)了全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，重要業(yè)務(wù)指標(biāo)得到提高,。上半年（截止到五月底）我院累計(jì)門診33809人次,，出院1739人次，業(yè)務(wù)總收入達(dá)5595萬元,，與去年同期相比增長(zhǎng)22%,，其中藥品收入占47、4%,。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高,，個(gè)別職工工作的積極性和自覺性較差；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長(zhǎng)跟不上發(fā)展需要,；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人,；缺乏先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,；藥品購進(jìn)不能滿足臨床需要，存在個(gè)別吃回扣等,。下一步我院針對(duì)存在問題逐步整改,，加強(qiáng)中醫(yī)藥文化特色建設(shè)。

（一）指導(dǎo)思想

深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，要以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞提高人民群眾健康水平,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，以開展“筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘，促衛(wèi)生發(fā)展,；樹先鋒形象,，做健康衛(wèi)士”為主題，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度,，努力創(chuàng)建園林式單位,，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮員的先鋒模范作用。以“建一流班子,，帶一流隊(duì)伍,，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo)，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平,，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展。

（二）下半年工作任務(wù)

1,、業(yè)務(wù)指標(biāo)

（1）門診人次49000人次；

（2）收住院2250人次,；

（3）業(yè)務(wù)總收800入萬元,；

2、質(zhì)量指標(biāo)：

（1）處方合格率95%以上,。

（2）病歷書寫合格率100%,，甲級(jí)病歷85%以上，消滅丙級(jí)病歷,，無醫(yī)療事故,。

（3）門診中藥治療率85%以上,，住院中藥治療率70%以上。

（4）入出院診斷符合率90%以上,，癥候診斷準(zhǔn)確率90%以上,，中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率95%以上。

（5）住院病人治愈率70%以上,，治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)90%以上,。

（6）危重病人搶救成功率80%以上。

（7）護(hù)理操作合格率≥95%,，四種護(hù)理表格書寫合格率90%以上,。

（8）病人平均住院天數(shù)15天以下，力爭(zhēng)病床使用率85%以上,。

（9）x光,、化驗(yàn)、b超,、心電圖,、胃鏡等檢查，報(bào)告及時(shí),，準(zhǔn)確率95%以上,。

（10）配方合格率，劃價(jià)準(zhǔn)確率95%以上,。

（11）院內(nèi)感染率8%以下,。

（12）各職能科室按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

1,、根據(jù)xx區(qū)xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案文件精神,，完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè)，在原有建成的24000份健康居民檔案的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大對(duì)居民健康檔案的建設(shè),，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育項(xiàng)目、免疫規(guī)劃項(xiàng)目,、傳染病報(bào)告與處理項(xiàng)目,、兒童保健項(xiàng)目、孕產(chǎn)婦保健項(xiàng)目,、老年人保健項(xiàng)目,、慢性病管理項(xiàng)目、重性精神病患者管理項(xiàng)目的順利開展,。

2,、繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作

注重培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)骨干，繼續(xù)按計(jì)劃輸送內(nèi),、外,、婦,、兒、護(hù)理各專業(yè)人員往上級(jí)院校進(jìn)修學(xué)習(xí),。按臨床需要邀請(qǐng)上級(jí)專家來院會(huì)診講學(xué)指導(dǎo),，為我院創(chuàng)建早日成才的育人氛圍。充分發(fā)揮各專業(yè)的特長(zhǎng),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，搞好學(xué)科建設(shè)。

3,、醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療安全管理

醫(yī)療業(yè)務(wù)是醫(yī)院工作的核心,，實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，圍繞二級(jí)甲等中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，把責(zé)任層層分解,，直到個(gè)人，努力完成今年的各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù),。醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基礎(chǔ),，事關(guān)醫(yī)院的生存和社會(huì)穩(wěn)定。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控科必須狠抓各醫(yī)療護(hù)理環(huán)節(jié)工作，把醫(yī)療安全工作管理納入醫(yī)療工作計(jì)劃,，防止醫(yī)療事故發(fā)生,。

4、護(hù)理質(zhì)量管理

護(hù)理工作是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的重要組成部分,。在原來的基礎(chǔ)上圍繞醫(yī)管年的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)工作,。抓培訓(xùn)，開展崗位業(yè)務(wù)競(jìng)賽,，逐步提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，改善服務(wù)態(tài)度,。

5,、加強(qiáng)政治思想教育，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

政治思想工作是黨的法寶之一,，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育建設(shè),，加強(qiáng)職工的政治思想工作，落實(shí)崗位責(zé)任制,，團(tuán)結(jié)全院職工，增強(qiáng)凝聚力,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)管理制度,。

6,、加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析

加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的努力方向,，必須堅(jiān)持量入為出的原則，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印使醫(yī)院走上一個(gè)健康快速發(fā)展的軌道,；在保障醫(yī)院正?；緲I(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出的前提下，量力投資和更新改造,。實(shí)行院科兩級(jí)分配，不準(zhǔn)實(shí)行開單提成分配,，防濫檢查,、開大處方、濫用藥等不正之風(fēng),。