時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

行政工作計劃表格篇一

一年下來的行政工作，到了年終是進(jìn)行的最佳時間,，如何將你一年的心得用文字表達(dá)呢,？請閱覽以下的行政工作自我鑒定資料：

：今年一年來，在局和大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指針,，認(rèn)真做好城市管理和行政執(zhí)法工作，狠抓隊伍建設(shè)和城市管理工作兩大任務(wù),，上下齊心,、團結(jié)一致、奮勇爭先,、勇于拼搏,，緊緊圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”樹立管理就是服務(wù)理念,，克服怕苦畏難思想,，扎扎實實開展各項工作，以實際行動向各級領(lǐng)導(dǎo)與廣大群眾交上一份滿意的答卷,。

我注重自身的執(zhí)法者形象,。.一支隊伍的風(fēng)氣，從隊員的自身形象上就可以得到很好的體現(xiàn),，換句話說隊員的形象,，就代表了隊伍的形象，因此,，做一個整潔,、禮貌的執(zhí)法隊員，可以使老百姓對城管執(zhí)法隊員有一個好的第一印象,。

我提高自身的思想覺悟,。首先，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹立為人民服務(wù)的'思想,，把一切工作的出發(fā)點和落腳點放在群眾高興不高興、滿意不滿意上,，努力做代表人民群眾利益的實踐者,，做到“八個要”，也就是要學(xué)習(xí)政治,，堅定信念;要鉆研法律,，嫻熟業(yè)務(wù)；要關(guān)心集體,，珍惜榮譽,；要積極主動，多做貢獻(xiàn)；要服從命令,，聽從指揮,；要團結(jié)友愛，互相幫助,；要依法辦事,，禮貌待人；要潔身自好,，廉正廉潔.其次,，要求隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)的法律、法規(guī),、規(guī)章和執(zhí)法隊伍內(nèi)部管理規(guī)定,，并熟練掌握和運用，以提高自己的執(zhí)法技能和水平,，做到依法行政,。再次，要求隊員把上級的精神,，城管的法規(guī)同執(zhí)法工作實踐相結(jié)合,，針對執(zhí)法中出現(xiàn)的各種矛盾，認(rèn)真思考分析,，善于抓住主要矛盾,，弄清主客觀原因，區(qū)別對待,，靈活處理,，創(chuàng)造性地工作，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。

我嚴(yán)格要求自己,。對有污染道路的正施工的單位，我找到工地負(fù)責(zé)人,，責(zé)令他們馬上派人清掃現(xiàn)場,，并強調(diào)有關(guān)的規(guī)定和我們分局的對施工現(xiàn)場的管理要求。我認(rèn)真細(xì)致,，不放過每個細(xì)小問題,。有些車輛從花場、魚塘出來時,，因經(jīng)過的地方較泥濘,，輪子帶出很多的泥土，令公路出現(xiàn)一小段被污染,，這種情況在橫江附近經(jīng)常出現(xiàn),。我發(fā)現(xiàn)這種情況后,，馬上跟蹤源頭，及時找到跟車輛有關(guān)系的人員,，并要求他們馬上清理現(xiàn)場，把道路污染對群眾的影響減小到最少,。盡管橫江的發(fā)展越來越快,，過往的車輛和來橫江經(jīng)商的人也多起來，七月的陽光也依然猛烈,。

我廉潔奉公,。要求在執(zhí)法過程中做到“十個不準(zhǔn)”，要廉潔奉公,、公私分明,、潔身自好，堅持杜絕權(quán)錢交易,，在內(nèi)心筑起法紀(jì)的防腐墻,，要經(jīng)得住考驗，從小事抓起,，防微杜漸,，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”,。

新的一年即將到來,，在新一年的工作中我將更好的做好本職工作，不斷提高自身素質(zhì),，為服務(wù)于xx市的城市建設(shè)而努力奮斗,。

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行政工作計劃表格篇二

線,、方針政策,，以實施素質(zhì)教育為宗旨，以教書育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo),，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項活動,。

二,、具體工作。

根據(jù)學(xué)校_01_-_01_學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計劃精神和本部門工作實際,，在本學(xué)期中計劃作好以下工作,。

1、加大對小賣部的管理力度,，嚴(yán)禁過期變質(zhì)食物在上述窗口銷售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理,，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生,、多樣、經(jīng)濟,、實惠,、規(guī)范，為部分家長解決好后顧之憂,。

_,、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度，做好來人來車登記,，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi),，進(jìn)一步提高門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，做到文明值班,，禮貌待人,，把門衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險公司的財產(chǎn)綜合險,，防患于未然。

_,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項教學(xué)工作活動,，以及臨時的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作，協(xié)助工會搞好教職工的福利工作,。

4,、利用暑期對校舍進(jìn)行維護(hù)，對學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡易維修,，對教學(xué)樓南樓木門進(jìn)行油漆，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

7,、加強對校產(chǎn)校具的管理，對增減的固定資產(chǎn)及時作賬務(wù)處理,，對損壞的固定資產(chǎn)及時索賠;期初及時做好教室,、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作;加大對水電的管理力度,，及時處理供電隱患和漏水現(xiàn)象，號召全校各個管理部門齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電,，把浪費現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點是幼兒園屋面的翻修，爭取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè),，對原有的花木要進(jìn)一步加強管理,，及時進(jìn)行鋤草、澆水,、施肥,、修剪，建設(shè)凈化,、綠化、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境,。

8、協(xié)助校長室堅決執(zhí)行市教育局,、物價局文件,，規(guī)范學(xué)校收費工作，做好各項費用的申報,、審批,、收交、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好,、用好錢;堅持一支筆審批，對重要開支,，及時向校長匯報,，積極出主意、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑,。

9、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè),。對學(xué)校主頁進(jìn)行改版，充實內(nèi)容,，并增加教師,、家長、學(xué)生的不同入口,，安排有針對性地的內(nèi)容;收集教師歷年來制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫，供其他教師借鑒研究;加強學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn),。學(xué)校行政后勤部門是保證學(xué)校可以正常運轉(zhuǎn)的最堅強的后盾,。我們行政后勤部門將會盡我們的努力去幫助師生,，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué)。有什么難處都可以和后勤部門說,，只要解決的了,，后勤部門將盡的努力去工作。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全是否有保障,，學(xué)校的花草樹木能否時刻健康的成長，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門有著密切的聯(lián)系,。我們行政后勤部門堅信，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更?

行政工作計劃表格篇三

今天范文小編為大家整理了行政工作計劃表模板,，供大家參考!

在主任的帶領(lǐng)下，本人在,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。

今年，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展的工作。

一,、人力資源:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。

(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)

(二)招聘與配置:

1,、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn):

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核:

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等),。

(五)勞動關(guān)系管理

1、退休

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項提供依據(jù),。

2、辭職

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務(wù)。

(一)車輛管理

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則:

1,、按時收取郵件;

2、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算。

(七)宿舍管理

1,、及時收取,、交納每月宿舍費用。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對外事務(wù):

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表,、資料等。

四,、其他臨時交辦事項,。

四點原則:

(一)主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長,、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項,，讓其請示主任，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

xx年，全市司法行政工作要圍繞“一個目標(biāo)”,，實施“三大工程”,，打造“四大平臺”，創(chuàng)建“四大中心”,。

即：圍繞“全省首批優(yōu)秀司法局”的目標(biāo)定位,，按照一線實戰(zhàn)單位要求，實施全民法律素養(yǎng)培育工程,、司法行政系統(tǒng)能力提升工程,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開拓工程;積極打造大調(diào)解、社區(qū)矯正,、法律服務(wù),、法制宣傳“四大平臺”;加快建設(shè)陽光社工服務(wù)中心，社區(qū)矯正對象集中教育中心、心理咨詢指導(dǎo)中心,，刑滿釋放,、解除勞教人員技能培訓(xùn)中心。

xx年工作目標(biāo)：6個100%,，1個98%以上,，1個30%以上，2個3%以下,，1個遞增20%,。

即:公務(wù)員學(xué)法培訓(xùn)率達(dá)到100%，專業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)率達(dá)到100%,，刑滿釋放,、解除勞教人員幫教率達(dá)到100%，社區(qū)服刑人員教改率達(dá)到100%,，專業(yè)社工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，誠信法律服務(wù)單位達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;各類矛盾糾紛調(diào)處率保持在98%以上;省級優(yōu)秀司法所達(dá)到30%以上;刑滿釋放、解除勞教人員重新犯罪率,，社區(qū)服刑人員又犯罪率控制在3%以下;法律援助辦案數(shù)比xx年遞增20%,。

具體目標(biāo)和措施是：

“實”字當(dāng)頭抓重點，提高法制宣傳教育全民性,。

一要突出抓好以領(lǐng)導(dǎo)干部為龍頭的公務(wù)員學(xué)法工作,。

要深入開展社會主義法治理念教育，增強各級黨委依法執(zhí)政的意識,，增強各級政府依法行政的能力和水平,，增強各級干部和國家機關(guān)工作人員依法辦事的素質(zhì)和本領(lǐng)。

年內(nèi),，組織一次全市大型法制講座,，安排不少于兩次的市委中心組集體學(xué)法活動。

公務(wù)員學(xué)法要做到“每月一法”,，統(tǒng)一學(xué)法資料和內(nèi)容,。

10月份，組織全市普法考試,。

二要突出抓好青少年學(xué)法工作,。

各級學(xué)校要把法律知識教育納入教學(xué)計劃，做到法制教育師資,、計劃,、教材、課時“四落實”,。

要繼續(xù)深入開展“送法進(jìn)校園”,、“送法進(jìn)課堂”,、“我與家長同學(xué)法”等活動。

要落實法制副校長法制講座制度,。

上半年,，建立1-2家青少年法制教育基地。

三要突出抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法工作,。

要針對國際金融危機影響下,，企業(yè)面臨的法律問題，圍繞宏觀調(diào)控,、擴大內(nèi)需,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革開放等新形勢下的新需求,，安排企業(yè)經(jīng)營管理人員的學(xué)法內(nèi)容,，開展有針對性的普法活動，提高企業(yè)決策層和管理層應(yīng)對復(fù)雜情況的法律水平,。

要繼續(xù)深入開展“普法萬里行”活動,。

要充分發(fā)揮商會、工商,、稅務(wù)等職能部門的作用,，共同抓好企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法工作。

四要突出抓好農(nóng)民學(xué)法工作,。

要以學(xué)常用法,、做懂法人為切入點，開展農(nóng)村普法活動,。

重點宣傳調(diào)解,、訴訟、信訪,、征地拆遷,、農(nóng)村宅基地使用、土地流轉(zhuǎn),、勞動就業(yè),、社會保障等與農(nóng)民利益息息相關(guān)的法律法規(guī),。

4月份,，在農(nóng)村普遍開展“小課堂、小競賽,、小講座,、小演出、小”五小普法宣講活動,。

要健全“以鎮(zhèn)為主導(dǎo),、村(居)負(fù)責(zé)制”的普法機制。

農(nóng)村干部學(xué)法要做到“四個有”，即：有計劃,、有師資,、有教材、有活動,。

要加強農(nóng)村普法陣地建設(shè),。

村村做到“六個一”，即：每村建好一個法制宣傳欄,、辦好一個廣播欄,、辦一個法制學(xué)校、配備一名法律志愿者,、每個村民小組培養(yǎng)一名法律明白人,、每戶發(fā)一本法律知識讀本。

“強”字當(dāng)頭抓創(chuàng)新,，提高法制宣傳教育針對性,。

一要創(chuàng)新普法理念。

要把教育群眾與培養(yǎng)群眾,、塑造群眾結(jié)合起來,，把對群眾單純的法律知識普及與培養(yǎng)廣大群眾的法律素養(yǎng),、法律信仰結(jié)合起來,，把解決群眾法律缺失問題與解決群眾實際涉法問題結(jié)合起來，增強廣大群眾學(xué)法用法的自覺性和能力水平,。

二要創(chuàng)新普法方式,。

要切實把法治文化建設(shè)作為新時期推進(jìn)普法工作的“倍增器”,，運用文化的特有功效，使群眾的法治素質(zhì)和群眾的道德素質(zhì),、思想素質(zhì)同步提升,。

要充分利用電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代傳媒,，開展普法宣傳,。

要繼續(xù)辦好《平安法治通州》電視專欄，使之成為普法特色品牌欄目,。

要充分利用童子戲,、通劇等傳統(tǒng)特色劇種開展法制宣傳，開發(fā)通州法治文化地方特色,。

要加強法治文化陣地建設(shè),，探索建立法治文化展覽館。

要加強法制文藝團(隊)的建設(shè),，引導(dǎo)基層創(chuàng)作出富有鄉(xiāng)村特色,，喜聞樂見,，農(nóng)民想看、愛看的法制文藝節(jié)目,，繼續(xù)組織文藝下鄉(xiāng)活動,。

要組織開展通州民俗法治活動，挖掘通州法治文化特色,。

8月份,，開展優(yōu)秀法治書畫評選。

三要創(chuàng)新普法手段,。

要在完善電視,、廣播、報紙等傳統(tǒng)宣傳媒體的基礎(chǔ)上,，努力適應(yīng)人們閱讀習(xí)慣的改變,，積極依托普法網(wǎng)站、法制短信,、車載電視,、法制動漫等形式開展普法工作，擴大覆蓋面,，增強滲透力,。

“深”字當(dāng)頭抓落實，提高法治通州創(chuàng)建實效性,。

要深入開展創(chuàng)建“法治縣(市,、區(qū))”活動，扎實推進(jìn)法治通州建設(shè),。

要嚴(yán)格依法行政,，推行“權(quán)力陽光工程”。

要加強對行政行為的監(jiān)督,，健全過錯責(zé)任追究制度,，堅決糾正行政不作為、亂作為等問題,，有力維護(hù)群眾的合法權(quán)益,。

要豐富法治建設(shè)載體，進(jìn)一步鞏固基層民主法治村(社區(qū))建設(shè)成果,。

要認(rèn)真組織參加省,、南通市第五批民主法治村(社區(qū))評選活動，不斷提升我市法治建設(shè)的整體水平,。

要結(jié)合法治鎮(zhèn)(區(qū)),、法治學(xué)校,、法治醫(yī)院,、誠信守法企業(yè),、依法行政先進(jìn)單位等創(chuàng)建工作，深化法制宣傳教育工作,。

要培育一批機關(guān),、村(居)、學(xué)校,、企業(yè)法制宣傳的典型示范單位,。

要繼續(xù)開展“法律六進(jìn)”、“一學(xué)三講”等主題普法教育活動,，引導(dǎo)廣大群眾自覺參與到基層民主法治實踐中來,，進(jìn)一步增強維權(quán)意識和履行義務(wù)的理念，不斷提升法律素質(zhì),，促進(jìn)基層民主法治建設(shè)不斷深化,。

(二)以維護(hù)社會治安持續(xù)安全穩(wěn)定為重點，不斷深化平安通州建設(shè)成效

堅持調(diào)解優(yōu)先原則,，不斷放大大調(diào)解工作的效能,，努力化解各類社會矛盾。

一要加強調(diào)解組織建設(shè),。

要按照“六有”(有牌子,、有章子、有調(diào)解庭(室),、有檔案柜,、有四薄兩表、有工作臺帳),、“四規(guī)范”(規(guī)范組織網(wǎng)絡(luò),、規(guī)范調(diào)解程序、規(guī)范調(diào)解卷宗,、規(guī)范工作制度),、“三化”(場所固定化、隊伍職業(yè)化,、業(yè)務(wù)專業(yè)化)的要求,，加強市、鎮(zhèn),、村三級調(diào)解組織建設(shè),。

上半年，各鎮(zhèn)(區(qū))專職調(diào)解員的配備要達(dá)到“三個二”的要求,。

二要做強品牌特色,。

各地要以提高化解矛盾糾紛能力為中心，進(jìn)一步規(guī)范運行機制,，配齊配強工作人員,，努力發(fā)揮好調(diào)處中心的實戰(zhàn)功能,。

要通過發(fā)揮自身優(yōu)勢，多解決一些黨委政府關(guān)注,、人民群眾關(guān)心的重大疑難糾紛,，樹立司法行政部門的權(quán)威，贏得黨委政府和人民群眾的認(rèn)可,。

要以“三站一中心”建設(shè)為載體,，發(fā)揮優(yōu)勢，做強品牌,，進(jìn)一步拓寬訴調(diào)對接,、檢調(diào)對接、公調(diào)對接等銜接渠道,，不斷完善人民調(diào)解,、行政調(diào)解、司法調(diào)解相互銜接的大調(diào)解工作體系,。

3月上旬,，在市人民法院設(shè)立人民調(diào)解窗口。

三要提高調(diào)解工作實效,。

要切實加強對矛盾糾紛的研判分析,，不斷完善矛盾糾紛定期排查調(diào)處制度。

要重點做好因金融危機和農(nóng)村改革發(fā)展引發(fā)的新型矛盾糾紛的排查調(diào)處工作,，加大對事關(guān)民生的'征地拆遷,、環(huán)境污染、勞動爭議,、醫(yī)患糾紛等矛盾糾紛的排查調(diào)處力度,，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定方面存在的問題和隱患,，有針對性地提出對策和建議,，努力促進(jìn)群眾關(guān)心問題的解決，做到矛盾糾紛早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn),、早解決，切實防止矛盾積聚,、風(fēng)險疊加,、局面失控。

立足于預(yù)防犯罪,，在彰顯幫教成效上下功夫,。

一是要落實管控措施。

要嚴(yán)把人員“進(jìn)入關(guān)”，做到轉(zhuǎn)遞,、報到,、登記、建檔,、立卡等手續(xù)齊全，程序規(guī)范,。

要堅持定期走訪和個別走訪相結(jié)合,，切實做到對刑釋解教人員底數(shù)清、情況明,，確保無脫管漏管現(xiàn)象的發(fā)生,。

要加強對重點對象走訪，做到刑釋解教人員有生活困難必訪,，有矛盾糾紛必訪,，有異常情況必訪，及時了解他們的現(xiàn)實表現(xiàn),，幫助解決實際困難,。

年內(nèi)，要開展不少于2次的集中排查走訪活動,。

二是要豐富幫教形式,。

要加強過渡性安置基地建設(shè)，4月底前,，各鎮(zhèn)要建立1家過渡性安置幫教基地,，安排適量刑釋人員進(jìn)基地工作。

要加強與勞動,、工商等部門的協(xié)調(diào),， 6月底前，建成通州市幫教安置技能培訓(xùn)中心,，對刑釋解教人員進(jìn)行就業(yè)技能培訓(xùn),，幫助刑釋人員提高自主擇業(yè)的能力。

9月份,，組織成員單位到監(jiān)獄開展延伸幫教活動,。

三是要實行分級管理。

對被列入一類管理的對象,，要通過建立責(zé)任制,，落實責(zé)任人，開展結(jié)對幫教,、每周走訪等形式,，加強幫教和監(jiān)控，防止重新犯罪,。

對被列入二類管理的對象,，要通過開展季度走訪,、見面談心等形式進(jìn)行幫教，促使其改過自新,。

對被列入三類管理的對象,，要通過親情幫教，使他們更好地融入社會,，成為對社會有貢獻(xiàn)之人,。

著眼于強化監(jiān)管，不斷深化社區(qū)矯正示范區(qū)建設(shè),。

一要加快“三中心,、一基地”建設(shè)。

要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，成立通州市社工服務(wù)管理中心,。

建立統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一使用,、統(tǒng)一考核,、統(tǒng)一保障的專業(yè)社工管理模式。

要加強社工專業(yè)技能培訓(xùn),，提高實際能力,。

上半年，成立通州市社區(qū)服刑人員集中教育中心,、心理咨詢指導(dǎo)中心,。

要聘請心理學(xué)專家、心理咨詢師參與教育矯正工作,，要定期開展矯正常識,、形勢政策、法律法規(guī)等教育,。

要為社區(qū)服刑人員提供健康教育,、心理咨詢、心理輔導(dǎo)和心理疾病治療等服務(wù),。

5月底前,，各鎮(zhèn)要建立社區(qū)服刑人員公益勞動基地。

適時建立市級集中公益勞動基地,，逐步實現(xiàn)公益勞動制度化,、規(guī)范化、基地化,。

二要加強日常監(jiān)管,。

要堅持定期排查分析制度，準(zhǔn)確掌握每個矯正對象的思想狀況和活動情況。

要進(jìn)一步完善分類管理制度,，對又犯罪可能性較大的社區(qū)服刑人員,，實行重點管控和重點矯正。

要堅持集中學(xué)習(xí)教育制度,，各鎮(zhèn)每月定期組織一次集中學(xué)習(xí)教育活動,。

要堅持思想?yún)R報制度，做到所有的矯正對象每月不少于兩次電話匯報和一次書面匯報,。

要堅持請銷假制度,，社區(qū)服刑人員外出，必須按規(guī)定履行請假手續(xù),，防止個別矯正對象因逃避集中學(xué)習(xí)教育和公益勞動而請假的現(xiàn)象,。

市矯正辦要加大對日常管理制度執(zhí)行情況的督查,。

三要加強風(fēng)險評估工作,。

要在去年試點的基礎(chǔ)上，全面實施社區(qū)矯正對象風(fēng)險評估工作,。

要根據(jù)問卷調(diào)查總分及繪制的曲線圖,，認(rèn)真分析缺失因素，結(jié)合走訪,、調(diào)查所掌握的實際情況,，對其風(fēng)險狀況進(jìn)行綜合定性分析，科學(xué)確定監(jiān)管等級,。

對風(fēng)險評估確定的再犯罪可能性高的社區(qū)服刑人員,，要采取更為嚴(yán)密的監(jiān)管措施，制定相應(yīng)的矯正方案,，有效預(yù)防重新犯罪,。

(三)以促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展為立足點，努力提升服務(wù)保障民生工作的水平

要充分發(fā)揮律師的職能作用,。

一是要引導(dǎo)律師大力拓展非訴訟法律事務(wù),，幫助企業(yè)依法應(yīng)對金融、貿(mào)易風(fēng)險,。

要加強與企業(yè)主管部門,、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)的聯(lián)系,，建立信息交流長效機制,，及時提出法律風(fēng)險預(yù)警。

上半年,，省廳將組織開展“雙千百日”活動,，即：組織一千名律師、一千名基層法律工作者，在扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟形勢最重要的時期,，深入企業(yè),，深入農(nóng)村，深入金融部門開展走訪調(diào)研,，提供融資引資,、兼并重組、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、服務(wù)外包,、勞動力轉(zhuǎn)移等方面的法律服務(wù)，幫助企業(yè)積極參與經(jīng)濟競爭與合作,。

二是要充分發(fā)揮政府法律顧問團的作用,，為政府重要工程提供法律服務(wù)。

今年,，為了應(yīng)對經(jīng)濟危機的影響,，市政府將啟動近200億的政府主導(dǎo)項目，重點用于擴大投資,、消費和改善民生,。

廣大律師要積極介入，主動參與,，為黨委政府決策提供服務(wù),。

要進(jìn)一步深化律師參與政府信訪接待工作，積極主動幫助有關(guān)部門依法妥善處理因經(jīng)濟政策調(diào)整和工程項目建設(shè)引發(fā)的群眾信訪和群體性事件,。

三是要提高律師管理效能,，進(jìn)一步增強律師服務(wù)能力。

要加強和改進(jìn)新形勢下律師行業(yè)黨的建設(shè)工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強律師行業(yè)的凝聚力和向心力，更好地服務(wù)黨和國家工作大局,。

要認(rèn)真貫徹《律師法》,，加強改制后律師事務(wù)所的規(guī)范化建設(shè)。

要健全律師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入,、誠信執(zhí)業(yè),、風(fēng)險防范制度，完善評價考核,、執(zhí)業(yè)責(zé)任保險和獎懲機制,，推動律師事務(wù)所規(guī)范化發(fā)展。

要進(jìn)一步增強公證工作的公信力,。

要以拓展和規(guī)范公證法律服務(wù)為重點,，以維護(hù)和增強公民公信力為根本,，進(jìn)一步拓展公證業(yè)務(wù)。

公證處要積極參與重點工程項目建設(shè)招投標(biāo),、企業(yè)破產(chǎn)清算等公證事項,。

要主動適應(yīng)關(guān)注民生、保障民生,、改善民生對公證法律服務(wù)的需求,，努力為群眾就業(yè)、養(yǎng)老,、醫(yī)療,、社會保障等民生工程提供公證法律服務(wù)。

要積極引導(dǎo)人民群眾自覺運用公證手段,，預(yù)防糾紛和矛盾,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。

要緊緊圍繞新一輪農(nóng)村改革發(fā)展,，創(chuàng)新公證服務(wù)“三農(nóng)”的工作方式,、方法。

要認(rèn)真研究涉農(nóng)法律,、法規(guī)和政策,，努力提供優(yōu)質(zhì),、高效的公證法律服務(wù),。

要鞏固“公證質(zhì)量建設(shè)年”活動成果，加快推進(jìn)公證信息平臺建設(shè),。

要加強對公證管理人員的專業(yè)培訓(xùn),，提高服務(wù)本領(lǐng)。

要進(jìn)一步強化公證機構(gòu)規(guī)范化建設(shè),，實現(xiàn)以制度管人,、以制度管事。

要進(jìn)一步加強對公證處和公證員的執(zhí)業(yè)管理,，完善公證業(yè)務(wù)操作規(guī)程,。

要把公證人員業(yè)務(wù)與敬業(yè)精神、公證質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、組織紀(jì)律等有機結(jié)合起來，引導(dǎo)公證處和公證員正確處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的關(guān)系,，促進(jìn)公證事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展,。

要認(rèn)真開展基層法律服務(wù)工作。

要指導(dǎo)基層法律服務(wù)所和法律工作者積極參與“雙千百日”活動,，在加強為企業(yè)服務(wù)的同時,，把重點放在維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益上,，放在防范農(nóng)村經(jīng)營風(fēng)險上，放在提高農(nóng)村法治化管理水平上,，努力滿足廣大農(nóng)民群眾的法律需求,。

要堅持季度培訓(xùn)、每月交流制度,，通過學(xué)習(xí)管理規(guī)定,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流典型案例,、參觀所務(wù)建設(shè),、開展卷宗評比等活動，著力提高基層法律工作者的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,，增強適應(yīng)市場競爭的本領(lǐng)和能力,。

要深入開展?fàn)巹?chuàng)“誠信法律服務(wù)單位”活動，力爭100%的法律服務(wù)所達(dá)到“誠信法律服務(wù)單位”的標(biāo)準(zhǔn),。

要健全業(yè)務(wù)收費,、財務(wù)管理、案件登記,、政治學(xué)習(xí),、目標(biāo)管理等規(guī)定。

要進(jìn)一步完善重大事項集體討論,、收案結(jié)案,、投訴查處等制度，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)有序,、高效,、規(guī)范開展。

局將按照“五個統(tǒng)一”(統(tǒng)一上墻制度,、統(tǒng)一卷宗內(nèi)容,、統(tǒng)一工作記錄、統(tǒng)一人員去向牌,、統(tǒng)一亮證上崗)的要求加強對法律服務(wù)所的規(guī)范管理,，營造一流的工作環(huán)境，打造一流的服務(wù)形象,。

要全面推行法律援助惠民工程,。

要按照應(yīng)援盡援的要求，以解決民生問題為目標(biāo),，擴****律援助覆蓋面,。

要大力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，按照“場所便民,、設(shè)施完善,、業(yè)務(wù)規(guī)范,、服務(wù)專業(yè)”的要求，進(jìn)一步提高接待質(zhì)量,，樹好窗口形象,。

要加****律援助網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步完善工,、青,、婦等社會團體參與法律援助的組織形式，擴****律援助惠民網(wǎng),，更好地為貧,、弱、殘者提供法律幫助,。

3月份,，組織開展以“促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)民生建設(shè)”為主題的法律援助工作者“五個一”活動,，即：走訪一批企業(yè),、開展一次義務(wù)咨詢、講一堂法制課,、調(diào)處一起糾紛,、辦理一起法律援助案件。

5月份,，在農(nóng)民工集居地建立援助工作站,，引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達(dá)利益要求，依法維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。

要建立健全法律援助服務(wù)評價體系,，通過設(shè)置投訴電話,、發(fā)放征求意見表和暗訪等方式,，多渠道聽取社會各界對法律援助工作的意見和建議。

4月份,，建立法律援助工作者信息庫,，推行受援人員“選援制”。

9月份,，邀請部分受援人召開座談會,，開展“受援人員評援助活動”，聽取他們對援助案件的意見和建議,，從而更好地滿足困難群眾對法律服務(wù)的需求,，切實發(fā)揮法律援助工作在服務(wù)民生、構(gòu)建和諧社會中的積極作用,。

(四)以強化效能建設(shè)為抓手,，不斷加強司法行政干警隊伍建設(shè)

要進(jìn)一步加強司法所規(guī)范化建設(shè),。

要以創(chuàng)建省優(yōu)秀司法所為主線，突出基層基礎(chǔ)建設(shè),，將基層司法所打造成服務(wù)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定的一線平臺和實戰(zhàn)單位。

一是要加強人員管理,。

要在理順?biāo)痉ㄋ芾眢w制的基礎(chǔ)上,，配好配強司法所工作人員。

上半年,，配合組織,、人事部門做好局機關(guān)和司法所人員招錄工作。

二是要健全規(guī)章制度,。

制度建設(shè)是規(guī)范化建設(shè)的重要組成部分,。

司法所作為最基層的司法行政部門，在加強規(guī)范化建設(shè)的同時,，要更加注重建立健全各項制度,。

當(dāng)前，要重點健全和完善以下八個方面的制度,，即：司法所所務(wù)制度,、效能建設(shè)制度、安置幫教工作制度,、人民調(diào)解工作制度,、普法依法治理工作制度、社區(qū)矯正工作制度,、法律援助和法律服務(wù)制度,。

要對司法所人員進(jìn)行定崗、定責(zé),，建立目標(biāo)量化考核和動態(tài)考評機制,。

要加強專業(yè)技能培訓(xùn)，著力提高為農(nóng)村改革發(fā)展服務(wù)的能力,。

三是要提升形象,。

要加強司法所標(biāo)識建設(shè)，做到司法所位置標(biāo)識明顯,，外觀整潔大方,，全力打造便民利民的良好環(huán)境。

年內(nèi),，確保司法所形象標(biāo)識應(yīng)用覆蓋面達(dá)到40%,。

要充分利用便民服務(wù)平臺，在為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，加強對職能作用的宣傳,，提高基層司法行政工作的社會影響力,。

要以一流的服務(wù)、良好的形象取信于民,，從而贏得當(dāng)?shù)攸h委政府的信任和人民群眾的支持,。

要進(jìn)一步加強隊伍政治思想建設(shè)一是要開展主題教育活動。

要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的xx大精神和xx在全國政法工作會議代表和全國****官,、大檢察官座談會上的重要講話,，扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入持久地開展社會主義法治理念教育,，使廣大干警和法律工作者從政治上,、理論上、感情上增強對中國特色社會主義的認(rèn)同,，樹立正確的人生觀,、價值觀，努力從執(zhí)法思想,、執(zhí)法理念,、工作實踐、工作作風(fēng)等方面真正體現(xiàn)中國特色社會主義的正確方向,。

要科學(xué)制定計劃,，確保學(xué)習(xí)效果。

二是要大力開展教育培訓(xùn)工作,。

要貫徹“理論聯(lián)系實際,、學(xué)以致用、按需施教,、注重實效”的原則,，采取統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施,、分類指導(dǎo)的方式,，堅持“全員參與、重在基層,、立足崗位,、注重實效”和“干什么、練什么,，缺什么、補什么”的要求,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

要在全系統(tǒng)繼續(xù)開展以“三能四會”為主要內(nèi)容的“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn),、大比武”活動,，加強實戰(zhàn)演練,。

局機關(guān)人員主要加強公文寫作和電子政務(wù)培訓(xùn);司法所人員主要開展崗位技能和處置突發(fā)公共事件能力的培訓(xùn);律師、公證員和基層法律工作者主要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),、實務(wù)研討,、辯論賽等形式，提高辦案能力;專職調(diào)解員和專業(yè)社工主要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),、互相觀摩等形式,，提高處理實際問題的能力。

三是要培養(yǎng)樹立一批典型,。

要繼續(xù)在全系統(tǒng)開展“雙十佳”,、“優(yōu)秀司法所”、“先進(jìn)法律服務(wù)所”,、“先進(jìn)工作者”,、“服務(wù)之星”評比活動，激發(fā)廣大干警,、法律服務(wù)人員,、社工工作者和調(diào)解員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，營造人人當(dāng)先進(jìn),，個個創(chuàng)一流的氛圍,。

要進(jìn)一步加強隊伍作風(fēng)建設(shè)。

一是要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的權(quán)力觀,、政績觀、發(fā)展觀,，把“立黨為公,、執(zhí)政為民”的理念貫穿于司法行政工作全過程。

要切實轉(zhuǎn)變觀念,，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng),，堅持服務(wù)為先的工作理念，堅持深入基層的工作方法,，做到既能準(zhǔn)確把握宏觀和全局,，也能做好深入細(xì)致的群眾工作;既善謀長遠(yuǎn)、科學(xué)決策,，也善抓落實,、務(wù)實求效。

要在全系統(tǒng)形成心往一處想,，勁往一處使,，干部和群眾同心協(xié)力，機關(guān)和基層同舟共濟的濃厚氛圍，更好地促進(jìn)司法行政事業(yè)的改革和發(fā)展,。

二是要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

要按照一崗雙職的要求，層層建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。

要進(jìn)一步加強廉政文化建設(shè),，繼續(xù)開展廉政文化進(jìn)機關(guān)活動，結(jié)合司法行政職能和工作特點,，開展“學(xué)廉政知識,、讀廉政文章、看廉政影視”等系列活動,，努力營造以廉為榮,、以貪為恥的良好社會風(fēng)尚。

三是要不斷強化效能建設(shè),。

要牢固樹立抓效能就是抓發(fā)展的思想,，全面推進(jìn)效能建設(shè)，為司法行政事業(yè)科學(xué)發(fā)展,、跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

要牢固樹立服務(wù)的理念，把群眾滿意,、企業(yè)滿意,、基層滿意作為效能建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，努力把為群眾排憂解難的工作落到實處,。

大力開展?fàn)巹?chuàng)“五型機關(guān)”和“五好干警”活動,，全面提升機關(guān)辦事效率和干警綜合素質(zhì)。

要加強行政效能督察,，既要明查,，也要暗訪;既要突擊性檢查，更要經(jīng)常性督查,。

要組織開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動,，讓人民群眾有的監(jiān)督權(quán)，讓服務(wù)對象有的評判權(quán),。

要大興真抓實干,、狠抓落實之風(fēng)，把目標(biāo)任務(wù)項目化,，項目工作責(zé)任化,，層層分解壓力，人人承擔(dān)責(zé)任,，形成多層責(zé)任體系,。

要進(jìn)一步完善績效考核評價體系,，積極推行績效管理,，真正把心思和注意力引導(dǎo)到抓落實,、干實事上來，形成推動司法行政事業(yè)跨越發(fā)展的強大合力,。

xx年,，我局工商行政管理工作將以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實xx屆五中全會精神,，緊緊圍繞市“爭創(chuàng)中國百強縣,、爭做全區(qū)縣域經(jīng)濟排頭兵”的奮斗目標(biāo)，努力促進(jìn)地方經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，在服務(wù),、監(jiān)管和執(zhí)法等各個方面創(chuàng)新理念，改進(jìn)方法,，提高水平,，以嶄新的面貌做好“xx”規(guī)劃的開局之年的各項工作。

(一)強力推行12315“五進(jìn)”工作,，促進(jìn)社會和諧發(fā)展,。

科學(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋,，以保護(hù)社區(qū)居民,、農(nóng)村村民、學(xué)校學(xué)生等弱勢群體消費權(quán)益為重點,，突出抓好消費維權(quán)教育“進(jìn)校園,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)超市,、進(jìn)企業(yè)”工作,，以全新的面貌迎接全國消費維權(quán)“五進(jìn)”工作現(xiàn)場會的召開,。

(二)建立健全服務(wù)制度，為促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策,。

一是建立“工商顧問制度”,。

向企業(yè)提出有針對性,、可操作性的政策建議。

二是進(jìn)一步完善市場主體登記發(fā)布制度,。

為推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù),。

三是進(jìn)一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用。

拓寬“綠色通道”,，對企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo),，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題。

(三)制定具體措施，為促進(jìn)地方經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造條件,。

一是繼續(xù)細(xì)化我局制定的42條措施,，圍繞推進(jìn)民營經(jīng)濟發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù)。

二是關(guān)注社會就業(yè)問題,。

做到培養(yǎng)一家,，發(fā)展一家，壯大一家,，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)向,。

三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資項目和新農(nóng)村建設(shè),。

(四)認(rèn)真實施商標(biāo)戰(zhàn)略,，支持企業(yè)做大做強。

一是大力推進(jìn)“品牌寧夏”建設(shè),。

以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點,，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè)，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,。

二是開展“商標(biāo)強企”活動,。

幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機制,。

三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊商標(biāo)總量持續(xù)增長,。

力爭到xx年底，全市注冊商標(biāo)申請量同比增長25%,，證明商標(biāo),、馳、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展,。

(五)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”工程,，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

一是繼續(xù)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”,。

探索實施農(nóng)資經(jīng)營戶分級,、分類監(jiān)管制度。

二繼續(xù)推進(jìn)“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”,。

不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)水平和能力,，使其健康發(fā)展。

三是繼續(xù)推進(jìn)“合同助農(nóng)”,。

規(guī)范涉農(nóng)合同管理,，調(diào)解涉農(nóng)合同糾紛，查處涉農(nóng)合同欺詐行為,。

全面加強流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管,。

一是進(jìn)一步建立健全長效監(jiān)管機制鞏固整治成果,。

繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營戶建立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，積極推進(jìn)食品安全長效監(jiān)管機制,。

二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類監(jiān)管辦法,。

三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式。

進(jìn)一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的商場,、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”,。

四是繼續(xù)加強流通環(huán)節(jié)食品安全整治,。

行政工作計劃表格篇四

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù),。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)。

1/19,。

助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

8,、培育和傳播企業(yè)文化。

9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

二、實施細(xì)則,。

〈一〉,、做好日常的行政和人事管理工作。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

2/19,。

岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細(xì)，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作,。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。

也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。

(三),、完成日常行政招聘與配置。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

3/19,。

招聘工作基本方案：

以《都市報》刋登為主,，以絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用,。

(四),、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度,。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五),、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性,、向心力,、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題,，行政部在20年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會,、節(jié),。

4/19。

日費,。

2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制,。

(六),、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績效考核要注意的問題：

1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的,。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

5/19,。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘,。

1,、計劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》,、《勞動法》,。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助”,，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面。

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

6/19,。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心。

(九),、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。

(十一),、員工體檢計劃實施。

7/19,。

公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

(十二)、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感,，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策,。

過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一,、年的工作回顧,。

1.辦公室的日常管理工作：

8/19。

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際,，不斷開拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。

9/19,。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點,，在做好辦文、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議概要及重點的提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充和完善,，包括行政人事類,、財務(wù)類、售后類,、業(yè)務(wù)類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂,。

10/19。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2.憑借個人經(jīng)驗,，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,，并強化管理,。

3.加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

11/19,。

提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、工作中存在的問題,。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強,。

1.充滿希望的年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

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行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo),，加強溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅持以”服務(wù)”為宗旨,，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。

二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前,、全過程的主動服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實,。保證公司各項決,。

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策全面,、有效地落實,。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力,、物力,、財力、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法,。從勞動紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

14/19,。

行政管理工作計劃表的組織結(jié)構(gòu),。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎(chǔ),，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設(shè)計中,，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5)加強人才引進(jìn)培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

15/19,。

行政管理工作計劃表的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實施,。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3.強化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能,。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中,，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責(zé)交錯、利益相兼的問題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四,、新年展望和目標(biāo)。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

16/19,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3、完成日常行政招聘與配置;,。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工。

17/19,。

行政管理工作計劃表的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項：

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

18/19。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一,、目標(biāo)概述。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

19/19,。

行政工作計劃表格篇五

20--年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法，加強管理,，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進(jìn),，將集團行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合上半年工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢,，集團行政部計劃從以下幾個方面開展年度下半年的工作：

一,、制度方面：

（一）努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強工作流程學(xué)習(xí),，強化逐級負(fù)責(zé)制,，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階,。

（二）加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理,。

（三）加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作,。

（五）做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團日常行政工作,，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

（二）下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢,。

（三）強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車,。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全，精心維護(hù)車輛,，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管，做到在需要時,，即查即用,。

（五）做好下半年辦公用品登記、采購,、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。

（六）下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進(jìn)行，集團行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況,。

（七）積極配合其他部門工作。

三,、對外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作,。

（二）切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、及各類大型集團會議,。

四、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項,。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整,。

行政工作計劃表格篇六

公司給予的關(guān)注和支持,，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感。日常管理工傷管理：

積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時與其商談賠付問題,，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低。及時與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通,，將工傷醫(yī)藥費降到最低,。保安管理：

增強保安員的團隊精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團隊精神的概念，對于違背團隊精神,，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團結(jié)，對集體榮譽產(chǎn)生影響者,，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵機制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質(zhì),，每月評出一名優(yōu)秀隊員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟獎勵，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性,。車輛管理：

公司行政用車嚴(yán)格實行“派車單”制度,，且一車一派車單，所有需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫“派車單”,，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車,，且各部門可開車人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計用車需要的部門,，應(yīng)提前提交“派車單”,。憑單開具“用車申請表”，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠,。所有行政車輛實行出車換車驗車制度,，若發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時，及時定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng),，以延長車輛的使用壽命。工程方面：

對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項目進(jìn)行實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工,。其他：

按時按質(zhì)按量完成上司臨時交辦的其他事項。新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。在接下來的日子里,，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

附送：

更多資訊盡在工作內(nèi)容欄目!行政專員的工作內(nèi)容,。

1、組織制定公司人事規(guī)章制度,，并督促,、檢查制度的貫徹執(zhí)行。2,、組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu),，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。

3,、組織開展崗位分析,，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制,。

4,、進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃,。5,、負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才,。6,、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn),，評估培訓(xùn)效果,。

7、負(fù)責(zé)組織實施績效考核,，統(tǒng)計考核結(jié)果,。

8、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),，編制年度薪資調(diào)整方案,，核算每月員工的工資。9,、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作,。10、負(fù)責(zé)社會保險及商業(yè)保險的辦理,。保險辦理11,、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。12,、負(fù)責(zé)公司員工獎懲,、差假以及升、降,、調(diào),、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。

3,、組織公司辦公費用的計劃,、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作;4,、管理公司參考書籍及光盤等資料;5,、做好公司人員考勤和處理各種假期;6、管理公司的公共衛(wèi)生;發(fā)放日常福利、節(jié)日福利;7,、公司的宣傳資料以及其他物品的管理工作;8,、購買、管理和維修公司固定資產(chǎn);9,、定購機票、預(yù)定酒店等外聯(lián)工作;10,、完成直屬上司交辦的臨時性工作,。

行政工作計劃表格篇七

一、對工作崗位的認(rèn)識首先,，公司文員這一位是中介性的職位,，整個公司的上傳下達(dá)和。

經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)開展都是由文員承接協(xié)助的,，因此文秘的地位至關(guān)重要1．服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。其次,，文員工作相當(dāng)于公司的小管家，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放,；常用物品的登記、備案等都由文員完成,，因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

1．在日常事物工作中，做到以下幾點：

（1）協(xié)助辦上級做好了各類文件資料的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整,。

理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

（2）做好每日對外房源更新。

（3）做好辦公室耗品的分類整理,、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作。

（4）協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好合同票據(jù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司合同票據(jù)管理規(guī)定,，不濫用合同票據(jù),。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用品登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按,。

時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，（7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照公司的各項規(guī)章制度辦事,。2．在行政工作中，做到以下幾點：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成上級領(lǐng)導(dǎo),、公司各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報,，當(dāng)好參謀助手。

（2）做好各分行服務(wù)：加強與各分行之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信。

息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（3）做好直工服務(wù)：及時將所處單位部門員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好直工與領(lǐng)導(dǎo),。

溝通的橋梁,。

（4）協(xié)助辦上級領(lǐng)導(dǎo)完善所處部門分行各項規(guī)章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作,；要及時,、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

（6）做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自,。

身寫作功底,。

權(quán)利。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，本人在2011年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既。

動性,，獨立思考,，與其他部門或個人進(jìn)行必要的工作溝通，配合部門其他成員完成既定的工,。

作任務(wù),。在日常工作過程中，發(fā)現(xiàn)錯誤問題,，如果自己不能解決就在事前匯報予你的上級領(lǐng),。

導(dǎo)共同解決；在完成本職工作的同時積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，收集有利信息,、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，配合領(lǐng)導(dǎo)管理好本部門?，F(xiàn)將2012年度工作安排如下：1,、協(xié)助經(jīng)理制訂、監(jiān)督,、執(zhí)行公司的行政政策,、制度。2,、認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),。

3、配合監(jiān)督,、執(zhí)行公司行政方面費用支出情況,。

4、協(xié)助經(jīng)理制定本部月,、季,、年度工作計劃及總結(jié)報告,。5、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門外事活動的配合工作,。

6,、負(fù)責(zé)文書的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn),、管理工作,。7、負(fù)責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作,。

8,、負(fù)責(zé)公司、本部門會議記錄并整理會議紀(jì)要,。

9,、協(xié)助經(jīng)理對公司內(nèi)部發(fā)布重要信息、通知,、通告工作,。10、負(fù)責(zé)外來信函,、報紙分類,、包裹郵寄與派發(fā)。11,、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔,、文書打印。12,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理,。13、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無阻,。

修理,，做好公司資料的保密工作。

15,、文件,、資料、表單,、報告等打印,、校對、排版,。16,、電話接聽、記錄轉(zhuǎn)達(dá),。

17,、房產(chǎn)軟件信息輸入,、使用。18,、傳真,、收發(fā)、復(fù)印,、通知,。19、每日留言板登記,。20,、辦公室接待。

21,、辦公室管理及辦公室財和物的管理,。

改正自己性格的缺陷，不斷進(jìn)行自我否定,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)。

經(jīng)扣除的工資）承諾人：

低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息。

平臺建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn),，使行政部真,。

正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。一,、2015年整體工作思路。

完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。2、創(chuàng)新績效管理,。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用kpi進(jìn)行績效。

實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進(jìn)一步激勵員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏,。

資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴,、縮編制,。

實行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門,。

保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè),。4,、建立激勵機制。

以人為本,，建立有效的激勵方式,，實行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵機制,，充分。

調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后,。

備力量而努力。

好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為。

公司節(jié)約每一分錢,。

料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工,。

手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職。

員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝聚力和競,。

擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

8、抓安全,。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn)，加強安全設(shè)備檢查,，規(guī)范,。

安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé),。

任意識，健全安全生產(chǎn)長效機制,，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖,，推進(jìn)科技保安全，做好安,。

全保障體系工作,，做到防患于未然。9,、細(xì)化后勤服務(wù),。

將后勤服務(wù)工作落到實處，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保。

各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一、目標(biāo)與執(zhí),。

行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

個人總結(jié)適用情況:周總結(jié)及計劃員工情況：

部門：綜合管理部姓名：劉xx員工人數(shù)10,。

己的水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，要更好的盡自己崗位的職責(zé),。1．服從,，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會,，要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

深圳市振添光學(xué)玻璃有限公司,。

1、7：50-8：00放音樂.辦理入職,，并安排人員到車間,；

1、周一和周六早會的主持,；

2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職,、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》,、《勞動合同》,、《健康證》、《崗位編制》,、《會議記錄》,、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3,、周二上午十點將上周的考勤交行政經(jīng)理審核,；.

4、7s,、監(jiān)控,，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄,，周六下午三點交行政經(jīng)理審核,；

5、周會前資料準(zhǔn)備,，周會會議現(xiàn)場打印簽字,，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。6,、每周三檢查消防器材一次,，并做消防卡記錄簽名。

7,、每周三通知李磊微信更新,，周四上午十點準(zhǔn)時交李總審核人事行政每月工作計劃。

7,、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫,、電子檔到經(jīng)理處審核；

8,、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,，附有培訓(xùn)計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；

13,、消防器材每月20號檢查一次并簽名,；

14、人事月報表,，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況,、宿命空缺的狀況）。

15,、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）,。

2013年04月8號,。

行政工作計劃表格篇八

1,、行政咳嗽幣具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)，及時“充電”,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20__年里，我自覺加強學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,，依托工作崗位通過觀察、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面，問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”,，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動,。對公司工作的重點和熱點問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃,，落實有措施,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

(2)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面,。

不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，推動行政部工作不斷上水平,，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識,。

二、突出工作重點,，落實管理目標(biāo)責(zé)任制,。

1、加強安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制,，針對公司的具體情況,，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全,、消防檢查制度,，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保公司在20__年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作,，建檔建卡,，健全維修記錄，配合財務(wù)進(jìn)行每半年的盤點,。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時,，監(jiān)督使用,。

3、倉庫建立整套的出入庫制度,，實物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進(jìn)行盤點,，做到帳實相符,。

4、對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

5,、保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評,、復(fù)審及資質(zhì)的各項認(rèn)定,。

6、在接待方面,，無差錯的完成接待用車,，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛安全,，車況良好,。

三、主要經(jīng)驗和收獲,。

回顧這一年的工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲,。

1,、行政是服務(wù)工作，保持一個良好的心態(tài),，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心,，是做好這份服務(wù)的根本。

2,、樹立服務(wù)意識,，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置,，主動介入,，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ),。

3,、在堅持原則落實制度的的前提下，實際情況實際處理,，實際情況靈活處理,，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置,。

四,、存在的不足。

總的來看,，工作中還存在很多不足的地方,，,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，亟待解決：

2,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力,、人員等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3,、抓制度落實不夠,，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

5,、安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件,，需要加強宣傳,，提高每個員工的安全意識。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展20__年度的工作：

1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，落實各項制度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

3、對安全及消防工作常抓不懈,。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立,，重點需要落實,，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上,，溝通上需要進(jìn)一步提高,?！岸嘧?，多看，勤檢查”,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值,。

行政工作計劃表格篇九

20xx年即將過去，我作為公司的一名新人,，對未來充滿了熱情和*,。前臺文員是我踏出大學(xué)校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時間,，但是在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下,，我迅速地融入了公司集體與部門團隊中。我也積極學(xué)習(xí)了公司的文化與制度,，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì),，認(rèn)真完成各項工作。

前臺是展示公司的形象,、服務(wù)的起點,。對于客戶來說，前臺是他們接觸我們公司的第一步,，因此前臺的工作是非常重要的,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作。

一,、加強自身修養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接,，做好來電咨詢工作,，重要。

事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏,、延誤。

2,、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流,、視察,、匯報的接待工作。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀,，做好基本的接待工作。增強主動服務(wù)意識,，能夠積極有效的完成各項工作,。

5、對工作有強烈的責(zé)任心,，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項工作。

二,、注意前臺的衛(wèi)生和形象,，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔,。

1,、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

三,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，做好企業(yè)文化宣傳工作。

1,、對公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,，收集稿件,、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3,、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進(jìn)行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識,，感受公司的企業(yè)文化和精神。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè),，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者,。

四,、完善考勤管理制度,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀,、公正的考勤,，能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù),，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義,。

1、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2,、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3,、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

4,、對于請事假，病假,，因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄。

5,、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計,、整理、核對,，及未打卡進(jìn)行記錄,。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行,。

1,、每日早晨對各部門工作服、工牌,、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總,。

2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機,、聚眾閑聊,、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。

六,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項工作,。

1、進(jìn)行各類通知,、通報,、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。

2,、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印、復(fù)印,、掃描,、傳真等工作。

3,、負(fù)責(zé)各類信件,、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作,。

4,、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試,、新員工入職等人事工作,。

5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等,。

七,、拓展知識面，不斷完善自我1,、業(yè)余時間多看有關(guān)工作方面的書籍,，不斷給自己充電，拓寬知識面,，減少工作中的空白和失誤,。

2、要熟練掌握各類辦公軟件,，提升各類公文的撰寫能力,。

3、制定工作計劃,，逐一完成各項目標(biāo),，從中積累經(jīng)驗，不斷提升自我,。

作為一名公司前臺文員,，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng)，文化知識認(rèn)知度,，加強自己的聽,、說、讀,、寫能力，把自己培養(yǎng)成一個綜合素質(zhì)的人才,。在未來的工作中,，我會不斷的總結(jié)經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了,，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好,，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責(zé)任感,、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上,、落到實處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對20xx年工作計劃,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。

前臺文員想要展開更順利的工作,，跟很多的崗位一樣，都要進(jìn)行工作前的工作計劃,，以下的前臺文員工作計劃的范文,，僅供參考。

我的個人工作計劃范文中從四個方面出發(fā)：

1.在日常事物工作中,，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為公司就是我的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的價值,。

4.其他工作,。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。

(2)及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作。

公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上、下溝通的橋梁.

行政工作計劃表格篇十

一,、基本確立酒店各項制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度初稿的編制完畢,。

除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實際情況,，明晰了獎懲、考核,、調(diào)動與選拔,、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動人事管理制度,。

二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要,，大力加強培訓(xùn)工作。

為了不斷增強酒店的競爭實力,，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1、通過精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加,。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的,。

2、各部門日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

以客房部為例,，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì),，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面，認(rèn)真落實當(dāng)月培訓(xùn)計劃,，完成培訓(xùn)任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3,、組織員工參加比賽,，檢驗了員工的教育培訓(xùn)工作。組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武,，獲得團體第二名,，廚師烹飪比賽團體金獎等。

三,、

嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì)。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此,，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎，有過必罰,，制度面前人人平等,，維護(hù)了酒店及員工的正常利益。

人力資源部采取批評教育,，督促檢查,，每日通報,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度,，嚴(yán)格落實服務(wù)區(qū)各項制度的實施,，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

四,、強化管理,，精簡機構(gòu)。2010年,，是老板更換的一年,，我部結(jié)合濟寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng),。在組織結(jié)構(gòu)上,，以精簡、必需,、合理為原則,，根據(jù)各部門功能和職權(quán)情況，設(shè)置了合理的三級垂直管理模式,，初步達(dá)到了機構(gòu)簡,、人員精、層次少,、效率高的目的,。

分管部門2010年度工作計劃大綱摘要如下：

辦公室處于酒店各部門承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)董事長,、總經(jīng)理與各部門的橋梁,，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，是保持酒店內(nèi)工作正常運轉(zhuǎn)的中樞,，在酒店日常管理工作開展中具有十分重要的地位和作用,。

從2008年度酒店工作來看，酒店的各項決策能否在各部門不折不扣地得到貫徹落實,，酒店后勤工作是否保障有力,，員工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格,、稱職的辦公室,。

為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用，在10年度,，我將和同事們在以下4個方面開展辦公室工作：

1,、發(fā)揮辦公室的參謀職能。a、在決策形成過程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況,、確定工作方向和重點、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用,。b、在決策實施過程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作進(jìn)展情況,、審時度勢、強化控制上發(fā)揮參謀作用,。

c,、在決策實施過程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗,、進(jìn)行新的決策活動上發(fā)揮參謀作用,。

2、發(fā)揮辦公室的承辦職能,。a,、對上級領(lǐng)導(dǎo)部門交付的事項，如工作調(diào)研,、信息反愧工作總結(jié)等,，需要認(rèn)真對待，按期完成,。

b,、對于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、組織,、指揮和管理的責(zé)任)。c,、對員工需辦理有關(guān)事項或?qū)频甑囊庖娊ㄗh,，根據(jù)實際情況去處理。

3,、發(fā)揮辦公室的管理職能,。a、文書管理,。對文書工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一組織安排，負(fù)責(zé)督促,、檢查,，把好質(zhì)量關(guān)，防止濫抄亂送和形式主義,。b,、事務(wù)管理,。對會議安排、部門用車,、對外接待,、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項認(rèn)真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐,。

4,、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

抓好縱向協(xié)調(diào),、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),，即致力于上下級之間關(guān)系融洽，上令下行,，下情上曉,，上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作,。

二,、人力資源部工作。

人力資源是酒店最寶貴的資源,，在酒店經(jīng)營,、管理中是起決定作用的資源。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展,。人力資源部肩負(fù)著為酒店實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。10年度將協(xié)助人力資源部做好下列9項工作：

1,、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點，是人事行動指南和工作綱領(lǐng),。前期,，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟寧香港大酒店的方法來進(jìn)行。但是離達(dá)到提高效率,、降低成本,、減少風(fēng)險的效果有一定的差距。為了酒店在招,、育,、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng)先水平,。將協(xié)助人力資源部設(shè)計出實用,、簡單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵機制,。

2,、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面,，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘,、再社會招聘的原則，為員工提供更多的晉升機會,。在人員配置方面,，協(xié)助相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?，但必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位,。也就是說,，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接-班人,。

3,、培訓(xùn)培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長青的動力源，是員工成長的充電器,。卓有成效的培訓(xùn)工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障,。將協(xié)助人力資源部建立實用完善的培訓(xùn)體系、編制專項培訓(xùn)預(yù)算,、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo),，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。a,、在培訓(xùn)內(nèi)容上將分四個部分實施：包括文化與戰(zhàn)略,、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能,。b,、在培訓(xùn)時間上，將力爭做到全年人均學(xué)習(xí)時間累計達(dá)到十二天,，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時間,。

c、在培訓(xùn)層次上將分為四類：包括高管培訓(xùn),、中層培訓(xùn),、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn)。d,、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。

3、績效與激勵,。

行政部周工作計劃9,，15------9，221．調(diào)度聯(lián)通公司進(jìn)場施工,。2．送電完成配合供水,、電梯、消防,、太陽能調(diào)試,。3．南華苑宿舍搬家。4．工程交付前工作準(zhǔn)備,。5．室外景觀刷漆方案,。6．行政部日常管理工作。

行政工作計劃表格篇十一

隨時了解員工思想動態(tài),，開展員工關(guān)懷工作,，創(chuàng)造機會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感,，將總經(jīng)理信箱真正的用起來,。

7、繼續(xù)加強對內(nèi)對外的關(guān)系與協(xié)調(diào),。

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局,、醫(yī)保局、衛(wèi)生局,、勞動局,、文體局、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來關(guān)系,。

8、加強酒店培訓(xùn)建設(shè),。

嚴(yán)格按照星級標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度,，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化,、系統(tǒng)化,。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)教材,、場地,、設(shè)備,、師資的準(zhǔn)備工作。

9,、開展各項知識競賽,。

一、指導(dǎo)思想：

本年度,，學(xué)校行政辦公室認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項措施,，積極配合各部門工作，進(jìn)一步提高效率意識,、服務(wù)意識,、協(xié)調(diào)意識、全局意識,、整合意識,，增強工作主動性，為全校師生服務(wù),。

二,、主要措施：

1、加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強服務(wù)意識,，讓“有困難，找行政辦公室”成為教師的共識,。

2,、明確職責(zé)，分工合作,，不斷增強整合意識,，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅持原則,、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到、辦事高效”的部門,。

三,、具體工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化教育改革,、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的文件精神,，積極學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，為學(xué)校教育教學(xué)工作保駕護(hù)航,。

2,、加強學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,，嚴(yán)格控制校外人員進(jìn)校，建立健全防火防盜制度,。

(1)建立健全安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度、出入門登記制度,、行政值日制度,。

(2)堅持預(yù)防為主，確保安全的安全工作方針,。

(3)加強對學(xué)校要害部門的安全檢查,，定期排查安全隱患。

3,、加強對外接待,、內(nèi)部協(xié)調(diào)，經(jīng)常聽取并及時反饋師生對學(xué)校管理的意見,，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，為學(xué)校做出決策提供參考意見。

4,、及時收發(fā)文件,，登記送閱率達(dá)100%。

5,、加強學(xué)生接送車輛的管理,，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，加強駕駛員的思想教育,，遵守交通法則和交通規(guī)則,，樹立積極預(yù)防事故的責(zé)任感，建立嚴(yán)格的汽車安全檢查制度,，保證車輛安全行駛竭誠為師生服務(wù),。

6、精心做好各種會議的安排,，保證會議的順利圓滿召開,。

7、不斷加強制度建設(shè),，努力使各項工作有規(guī)可范,，重視規(guī)定的實施，努力提高執(zhí)行力,。

8,、認(rèn)真做好教師評優(yōu)考核和教師職稱評定工作，以及有關(guān)人事工作,。

9,、完善檔案治理工作,。檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性,、責(zé)任心,，自覺維護(hù)檔案的完整與安全，落實檔案微機治理,，積極為學(xué)校各部門的工作提供幫助,，爭取使我校檔案治理工作再上新水平。

10,、加強與外界的密切聯(lián)系,，將我校的辦學(xué)特色、活動特色及動態(tài)隨時傳達(dá)給社會各界,，提高我校的聲譽,，接受社會監(jiān)督。

11,、認(rèn)真做好學(xué)校的計劃和總結(jié)工作,。

新學(xué)期、新氣象,，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情,、樂觀向上的精神，開拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取,，為教育教學(xué)工作提供一流的后勤服務(wù)，為師生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。為盧實的輝煌而奮斗,。

行政工作計劃表格篇十二

上年半,，進(jìn)入公司至今，已有大半年的時光,，回首的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出,，還是獲得了不少收益。我將年個人工作總結(jié)如下：

一,、工作表現(xiàn)和收獲：

b,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；

c,、能夠較好地完成上級安排的任務(wù)；

e,、與同事相處融洽,，能夠用心配合及協(xié)助其他部門完成工作,；

2、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高,，能夠較用心地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度與結(jié)果；

b,、工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,；

二,、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺,；

2,、在協(xié)助銷售部工作時，工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的！

三,、接下來的個人工作計劃中：會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！

總的來說2010年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去,。十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，在接下來的工作中，我會做好10年工作計劃和總結(jié),，在行政這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色。

行政工作計劃表格篇十三

做好公文制發(fā)工作,。進(jìn)一步規(guī)范行政工作程序,，認(rèn)真做好公司各類文件的審核工作，充分發(fā)揮行政規(guī)范指導(dǎo)作用,。

運轉(zhuǎn)正常,。

做好與市檔案局溝通、協(xié)調(diào)工作,。對2017年形成的全部文件資料和上級來文,，進(jìn)行收集整理,，報送至市檔案局業(yè)務(wù)科進(jìn)行年度檔案的立卷。

做好日常信息的上傳下達(dá),來文來電收發(fā),、登記,、傳遞、交辦,、督辦,、建檔和存查等工作。

按照上級主管部門關(guān)于全年高速公路工作精神以及公司工作動態(tài),，及時對公工作,。

司宣傳欄和網(wǎng)站進(jìn)行更新。

服務(wù)質(zhì)量,。

做好公司車輛的日常管理維修,。

完成時限全年全年全年全年2018年4月份。

全年全年全年全年全年全年,。

3做好機關(guān)食堂的采購,、入庫、盤點工作,。

加強公司辦公用品及耗材管理,。制定公司辦公用品采購、供應(yīng)管理制度,，加強辦公用品及耗材供應(yīng),、使用管理。

全年全年全年全年上半年全年全年全年4后勤工作做好機關(guān)院內(nèi)衛(wèi)生工作,，定時清理垃圾,。

安排節(jié)日期間值班和保通工作及公司日常值班安排。

1次,。監(jiān)督,。

強調(diào)公司上班紀(jì)律，定期抽查人員到崗情況并做好記錄和通報,。工作。

加強值班管理,，做好外來人員接待和登記工作,；做好防火防盜工作。確保公司安全,。

行政工作計劃表格篇十四

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項:。

1,、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施,，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘,、加班,、合理配置、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息,。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單,。

2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績效考核：

1,、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。

(五)勞動關(guān)系管理。

1,、退休,。

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù),。

2,、辭職。

(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務(wù)。

(一)車輛管理,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作,。

(二)公章管理。

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會議安排,。

協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點原則：

1,、按時收取郵件;。

2,、妥當(dāng)處理郵件;,。

3、慎重對待重要郵件,。

(六)部門預(yù)算,。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理,。

1、及時收取,、交納每月宿舍費用,。

2、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

三,、對外事務(wù)：

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

(二)政府扶持項目的申報,。

協(xié)助主任開展相關(guān)工作。

(三)與政府部門,、行業(yè)協(xié)會的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等,。

四,、其他臨時交辦事項。

四點原則：

(一)主任交辦事項,，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任),。

(三)其他同事交辦事項，讓其請示主任,，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任,，同意后再辦理,。

行政工作計劃表格篇十五

之前我們學(xué)校的第一學(xué)期工作計劃順利的完成了，而且取得了不錯的整體成績,，月工作計劃表,。我們在總結(jié)過去一個學(xué)期的經(jīng)驗總結(jié)后，那么我們制定新的學(xué)期工作計劃的時候就可以做到心中有數(shù)了,。

我們的新的學(xué)期的工作計劃就是為了我們更好的完成我們制定的目標(biāo)：

一,、指導(dǎo)思想：

堅持以xx-x理論、“三個代表”和十七大精神為指導(dǎo),，全面貫徹黨的教育方針,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，按照區(qū)教育局要求和啟晨主校的工作計劃，結(jié)合我校發(fā)展的實際,，堅持以人為本,，深化課程改革，提高,。

教學(xué),。

質(zhì)量。以加強教師隊伍建設(shè)為核心,，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，深化教育教學(xué)改革,，強化常規(guī)管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。

二,、工作目標(biāo),。

1、常規(guī)管理科學(xué)規(guī)范,，校風(fēng)班風(fēng)正,，教風(fēng)學(xué)風(fēng)濃。

2,、學(xué)生行為習(xí)慣良好,，思想素質(zhì)和道德品質(zhì)不斷提高。

3,、促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,，使學(xué)生人人都有進(jìn)步，人人收獲,。

4,、加強教師隊伍建設(shè)，教師思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

三、主要工作：

(一)隊伍建設(shè),。

1,、樹立師德典型，把師德建設(shè)放在教師培養(yǎng)的首要位置,，鞏固師德建設(shè)和教育行風(fēng)專項治理成果,。樹立師德典型并推薦參加啟晨主校組織的師德報告會。

2,、促進(jìn)教師成長,，通過校本研修和繼續(xù)教育,，提高教師的業(yè)務(wù)水平。鼓勵教師利用網(wǎng)絡(luò)教育資源,，學(xué)習(xí)課件制作,、利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行教學(xué)。本學(xué)期將組織教師學(xué)習(xí)多媒體課件的制作和使用,。

(二)常規(guī)管理,。

1、教師的考核,。本學(xué)期,，要結(jié)合新的績效工資分配方案，啟晨學(xué)校教職工考核制度,，完善考核程序，強化過程考核,，重視教育教學(xué)實績考核,，使績效工資的發(fā)放真正起到促進(jìn)教師積極工作、樂于奉獻(xiàn)的作用,。

2,、教師的日常管理。加強日常教育教學(xué)工作的巡查和規(guī)范管理,，校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂,，了解一線情況，主動幫助解決問題,。既要肯定成績,，也要誠懇地指出不足，及時處理問題,。要加強備課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課表執(zhí)行,、課堂常規(guī)工作的指導(dǎo),、落實與檢查工作，確保教育教學(xué)工作穩(wěn)步開展,，扎實開展,，工作計劃《月工作計劃表》。

3,、學(xué)生的日常管理,。學(xué)生的日常管理要以行為規(guī)范管理為抓手，學(xué)校值周教師要切實履行職責(zé),，按時到崗,，加強巡查,，防患于未然。少先隊大隊部要嚴(yán)格執(zhí)行一日常規(guī)檢查制度,，堅持不懈地抓好學(xué)生的行為習(xí)慣,，采用多種形式的活動、評比和德育手段,，不斷提高學(xué)生的德育水平,，提升文明素養(yǎng)，將德育要求內(nèi)化于心,，從而從整體上促進(jìn)學(xué)生遵守道德規(guī)范和自身精神文明水平,。

(三)德育工作。

1,、充分發(fā)揮班集體,、大隊部的作用。進(jìn)一步建立和完善學(xué)生自我教育,、自我管理的機制,。進(jìn)一步發(fā)揮家長學(xué)校的作用，整合學(xué)校,、社會,、家庭等各方面力量，做到學(xué)校,、家庭,、社會齊抓共管，形成德育工作網(wǎng)絡(luò),。

2,、繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國旗下講話的內(nèi)容,，培養(yǎng)學(xué)生愛國主義和集體榮譽感;結(jié)合清明節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié)等重大節(jié)日,，利用主題班會,、社會實踐等形式多樣、主題鮮明的教育活動,，培養(yǎng)學(xué)生的良好的意志品質(zhì)和健全人格,。

3、切實加強常規(guī)管理,。從日常行為規(guī)范入手,，著重對學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點的基礎(chǔ)文明教育，力求通過教育,，管理,，使學(xué)生文明規(guī)范外化為行為,，內(nèi)化素質(zhì)，形成良好的行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明禮儀習(xí)慣,。

4、結(jié)合課程改革,，推進(jìn)德育課程化,，提高德育有效性。在品德與生活,、品德與社會課程上,，結(jié)合教育內(nèi)容，開展系列有創(chuàng)意的活動,。

(四)教學(xué)工作,。

1、做好教學(xué)常規(guī)工作,。

(1)科學(xué)制定教學(xué)計劃,、教研工作、教師個人教學(xué)工作計劃均應(yīng)體現(xiàn)新理念,、新要求，目標(biāo)明確,，內(nèi)容具體,，可操作性強。計劃制定后,，必須嚴(yán)格按照計劃開展工作,。

(2)充分備課：堅持個人備課和集體備課相結(jié)合，制定好課時教學(xué)計劃,。

(3)認(rèn)真授課：合理利用教學(xué)手段,，逐步提高對課堂教學(xué)的調(diào)控能力和管理水平。

(4)作業(yè)與批改：作業(yè)要注重實用性,、層次性和多樣性,，作業(yè)量與難度要適中并有針對性，批改及時,，規(guī)范使用批改符號,，有激勵性評語。

(5)及時輔導(dǎo)：堅持面向全體,、承認(rèn)差別,、分類指導(dǎo)、因材施教的原則,，注意輔導(dǎo)的及時性,、針對性,、啟發(fā)性，關(guān)心轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,，促進(jìn)其全面成長,。

2、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng),，學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，注重師生情感交流,。

3,、通過教研活動的開展，探索研究各年級成功課堂教學(xué)的模式,，引導(dǎo)學(xué)生成功學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)興趣，從而提高課堂教學(xué)的質(zhì)量與效率,。

4,、高度重視教育主管部門開展的的教育教學(xué)研究活動和論文案例等評比活動，及時關(guān)注,，全力以赴,，積極開拓創(chuàng)新，確保參與活動的時效性和質(zhì)量,，力爭取得好成績,。

5、要加強隨堂課的聽課力度,，關(guān)注常態(tài)教學(xué)的情況,，研討教學(xué)中存在的問題與困惑，共同促進(jìn),，相互學(xué)習(xí),，從而提升日常教學(xué)的質(zhì)量。

行政工作計劃表格篇十六

公司采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患。

在取得成績的同時,，也有許多的不足需要改進(jìn),。

安全工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實際,，明確責(zé)任,，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全工作的要求,，對員工安全教育定期培訓(xùn)，加強員工安全責(zé)任心,，提高職工操作技能和安全意識,。

認(rèn)真落實安全責(zé)任，加強危險化學(xué)品,、重大危險源的管理,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患,，把安全工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去。

一,、根據(jù)部門實際情況,，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,、崗位職責(zé),，讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化,。

二,、進(jìn)一步落實完善安全責(zé)任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全責(zé)任制落到實處,，使安全責(zé)任真正落實到每個員工，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

開展班組自主安全管理建設(shè),，強化班組安全管理工作,，變安全工作“被動管理”為“主動管理”,，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。

三,、制定詳細(xì)的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、安全培訓(xùn)計劃根據(jù)全年安全目標(biāo),，針對安全制度,、崗位職責(zé)、安全法規(guī),、預(yù)案體系,、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊制定詳細(xì),、全面的安全培訓(xùn)計劃,。

改變每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式，讓部門所有員工人人學(xué)知識,，人人當(dāng)講師,，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”。

定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵,。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計劃根據(jù)公司要求,，對部門所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳,。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行,，維護(hù)保養(yǎng)過程中,，檢查項目有問題時，立即進(jìn)行維修,，并記錄在案,，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。

對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計劃,，并定期按時進(jìn)行檢定,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,，防止安全事故的發(fā)生,。

四、每月至少開展一次生產(chǎn)大檢查,，加大各類安全隱患排查力度,，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn),、及時解決存在的安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整改并跟進(jìn),，防止安全事故(件)的.發(fā)生,。

五、每半月召開一次生產(chǎn)運營會議,，對生產(chǎn)運營檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析,，并對檢查情況進(jìn)行總結(jié)。

收集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建議和意見,，對下月運營工作進(jìn)行部署,。

六,、加強應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案,，加大預(yù)案演練的頻率,，通過演練鍛煉隊伍，增強一線員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識,，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力,，提高各場站員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

理，把各項安全工作落到實處,，將場站安全工作能夠更上一個臺階,。

行政工作計劃表格篇十七

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3、完成日常行政招聘與配置;,。

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃,、制度、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

行政工作計劃表格篇十八

無論是單位還是個人,，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排,。下面就是小編整理的行政一周,。

一起來看一下吧。

1,、以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);堅持以人為本,、落實科學(xué)發(fā)展觀;完善教學(xué),、科研運行機制，提高教師整體教學(xué)和科研能力,，為建設(shè)“一支學(xué)歷層次,、年齡層次、職稱構(gòu)和專業(yè)構(gòu)更加合理的,，適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊伍”打好基礎(chǔ),。

2、圍繞“本科教學(xué)評估”工作中心,，以教學(xué)基本建設(shè)為重點,，注重提高質(zhì)量，加強素質(zhì)教育,，強化質(zhì)量意識;加強理學(xué)建設(shè),，積極申報精品課程建設(shè)項目，辦出學(xué)科特點,。

3,、堅持學(xué)科建設(shè)與專業(yè)建設(shè)同步發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng),、地方經(jīng)濟建設(shè)相合的原則，緊緊圍繞“科技興校和人才興?！钡膽?zhàn)略方針,，優(yōu)化理學(xué)資源，變更單位名稱,，擴大辦學(xué)內(nèi)涵,，申報理學(xué)本科專業(yè)。

4,、圓滿完成20xx年的教學(xué)工作和“教學(xué)評估”任務(wù);,。

6、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報四川省精品課程建設(shè)項目;,。

1,、在深入分析學(xué)校發(fā)展方向,，對社會市場經(jīng)濟尤其是攀枝花市社會經(jīng)濟發(fā)展方向調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取各種渠道,、方式和方法,，爭取學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會、學(xué)校黨委和行政的支持,，得到校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，確定單位的發(fā)展方向和內(nèi)涵，變更單位名稱,、完成1—2個理學(xué)專業(yè)申報,。

2、加強基礎(chǔ)建設(shè),，核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè),。

(1)加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,、提高團隊教學(xué)質(zhì)量,。

加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立本科教育教學(xué)思想,。抓住學(xué)校實行教考分離這個契機,，充分發(fā)揮教師的主動性和能動性。繼續(xù)實施集體備課和集中答疑制度,，以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量,。各基礎(chǔ)課教研室認(rèn)真研究總實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高,、教學(xué)效果好的教師“傳,、幫、帶”作用,，帶動全體教師積極,、認(rèn)真、深入地研究教學(xué)對象,、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法,，保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果，從而促進(jìn)教學(xué)水平的整體提高,。

(2)加強辦學(xué)條件建設(shè),，提高辦學(xué)水平。

加強數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè),，按照省級精品課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》。

加強科研、教研教改工作是強部之路,，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑,。在開展好學(xué)科建設(shè)的同時，加大科研,、教研教改工作的力度,，并注重效果。鼓勵教師參加科研,、教研教改工作,，提高教師科研能力,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。建設(shè)理學(xué)研究所，開創(chuàng)教研教改工作新局面,。加快籌建數(shù)學(xué)建模實驗室,，完善普通物理實驗室建設(shè)。

利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢,，開展考研復(fù)習(xí)工作,，通過逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式，方法,，總經(jīng)驗,、建立題庫，提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平,，鍛煉教師隊伍,，為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻(xiàn)。

加強數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競賽工作,，合理安排培訓(xùn)的時間,，制定適合我校實際情況的培訓(xùn)計劃，同時開設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課,，在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個良好的學(xué)生科技氛圍,，以此來提高教師的教學(xué)與科研水平，革新教學(xué)方法,、手段,，提高我校在同等高校中的競爭能力。

(3)加強師資隊伍建設(shè)力度,，提高教學(xué)質(zhì)量,。

以加強師資隊伍建設(shè)為重點，苦練內(nèi)功,，積極應(yīng)對學(xué)校試行學(xué)分制,，進(jìn)一步完善相關(guān)教學(xué)管理制度、津貼分配制度等配套制度建設(shè),，解決好教學(xué)任務(wù)繁重,、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量與師資隊伍培訓(xùn),、提高的矛盾，順利完成教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù),。以學(xué)校系級考核目標(biāo)管理體系和教研室目標(biāo)管理體制為契機,，加強部、教研室的管理,，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用,。各教研室應(yīng)因地制宜、靈活多樣開展教研活動,，提高教研活動的質(zhì)量,，充分調(diào)動教師對參加教研活動的自覺性和積極性。組織教師深入鉆研,、領(lǐng)會課程教學(xué)大綱,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念，使之符合高等教育法的要求,，符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求,。同時，加強公開課,、示范課和觀摩課的開設(shè),，加強教師間的交流和合作，營造良好的工作,、生活氛圍,。

(4)完善制度、提高效率,。

本部管理工作將繼續(xù)堅持民主管理的科學(xué)管理方式,，采取調(diào)研決策、計劃,、組織實施,、檢查督促、總表彰的工作方式,，不斷完善,。

規(guī)章制度。

的建設(shè),，保證管理工作的有效性,、規(guī)范性。繼續(xù)實行部主任會,、部務(wù)會,、部黨政聯(lián)席會和部教職工大會制度，部上重大事件經(jīng)部主任會、部務(wù)會討論,、研研研究,，及時形成部務(wù)會紀(jì)要，張貼公示,。充分調(diào)動部秘書,、教研室主任的工作積極性，充分發(fā)揮他們在部級管理,、教學(xué)管理中的作用,。加強部秘書、教研室主任政策法規(guī),、管理制度,、管理辦法學(xué)習(xí)，不斷提高骨干隊伍的政策,、業(yè)務(wù)水平,。

1,、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐,。進(jìn)一步理順部門職能，規(guī)范行政權(quán)力運行,，推動政府職能轉(zhuǎn)變,。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負(fù)責(zé)),。

2,、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實工作,，科學(xué)合理劃定職權(quán),，并監(jiān)督落實。(此項工作由市編辦,、市政府法制辦牽頭),。

3、進(jìn)一步深化行政管理方式改革,。深化行政許可方式的創(chuàng)新,，推行限時并聯(lián)審批，對行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進(jìn)行監(jiān)督,，構(gòu)建名副其實的“一站式”審批服務(wù)體系(此項工作由市監(jiān)察局,、市編辦、市行政服務(wù)中心,、市政府法制辦牽頭,，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快推進(jìn)行政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開,，提高政府公共服務(wù)能力;加大電子政務(wù)資源整合力度,，完善政府網(wǎng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)資源共享,，提高政府部門協(xié)同辦公能力和工作效率(此項工作由市政府辦公室,、市監(jiān)察局負(fù)責(zé))。

4,、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共服務(wù)職能,。進(jìn)一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、分級負(fù)責(zé)的公共安全預(yù)警和應(yīng)急機制,，提高政府應(yīng)對各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險的能力;(此項工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭,，相關(guān)部門參與),。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平;強化公共服務(wù)職能,，提供的利民惠民的公共產(chǎn)品,，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得,、病有所醫(yī),、老有所養(yǎng)、住有所居,、弱有所保,，推動和諧尚志建設(shè)(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局,、市衛(wèi)生局,、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負(fù)責(zé)),。

5,、完善依法行政財政保障機制建設(shè)。進(jìn)一步加大財政轉(zhuǎn)移支付力度,，認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度,，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴(yán)格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費清理和規(guī)范工作,，所有收費單位必須到物價部門辦理收費許可證后,，方可收費，并應(yīng)嚴(yán)格按照收費許可證上的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費;加大項目支出績效評價,、參與式預(yù)算,、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度,，提高財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負(fù)責(zé),，相關(guān)部門配合),。

6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用,。落實城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度,，大力推進(jìn)職工社會保險工作進(jìn)程(此項工作由市勞動和社會保障局負(fù)責(zé)),。加大城市居民基本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制;探索建立農(nóng)村養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局,、市民政局負(fù)責(zé)),。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平;完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機制,，提高應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力(市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)),。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制，全面提高科學(xué)監(jiān)管能力,，確保公眾飲食用藥安全(此項工作由市食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)),。建立健全住房保障制度，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產(chǎn)住宅局負(fù)責(zé)),。

7,、切實履行行政決策公開程序,。進(jìn)一步完善政府重大行政決策規(guī)則,，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO(shè),，形成公眾參與,、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學(xué)性,、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室,、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門配合),。

8,、認(rèn)真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責(zé)任追究制度。進(jìn)一步完善對決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責(zé)任追究制度,，實現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任相統(tǒng)一(此項工作由市監(jiān)察局,、市政府辦公室負(fù)責(zé))。

行政工作計劃表格篇十九

2,、類別,。分類清晰明了;,。

3、項目,。具體的項目;,。

4、周期,。一個月;,。

5、數(shù)量,。使用情況的統(tǒng)計;,。

6、金額,。每個項目具體的金額明細(xì),。

7、備注,。做個備注,，進(jìn)行說明。

之后可以做個匯總,，總之是要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠一目了然的知道你做的這個表,，對工作的一個把控吧。