方案是從目的、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

重點項目推進(jìn)工作方案資金篇一

全面貫徹落實黨的十七大精神,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目,，全力展開攻堅,，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量,，加大力度,，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度,，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展,。

攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn),、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進(jìn)行重點推進(jìn),。到今年底,，爭取18個重點項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè),，具備落地條件,，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

這次攻堅行動重點推進(jìn)的29個項目,，不僅投資規(guī)模大,，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響,。圍繞加快推進(jìn)這些重點項目的實施,，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅,。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度,，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作,。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點,，謀劃一批強(qiáng)縣、立縣的大項目,，加強(qiáng)項目信息溝通對接,，建立和完善充實項目庫。對在談項目,，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制,，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán),，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度,，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作,，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件,。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn)),、規(guī)劃,、環(huán)評、用地等前期工作,，加大跑辦力度,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù),，促進(jìn)重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件,。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點,。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè),，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作,。加強(qiáng)對項目業(yè)主單位的督導(dǎo),，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金,、物料,、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電,、供水,、道路、規(guī)劃許可,、土地占用等建設(shè)條件,，明確責(zé)任，采用“一事一議”,、“特事特辦”等辦法重點加以解決,，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐,，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施,，滿足項目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅,。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵,。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決,。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施,，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強(qiáng)化時間,、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接,。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境,，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展,，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn),。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工,。為確保攻堅行動取得實效,，縣委、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”,，由縣委書記任組長,，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員,，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制,，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn),、縣直部門作為項目的承辦單位,，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能,，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦,，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo),、承辦單位搞好銜接,，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃,，倒排時間表,，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù),，確保重點項目順利實施,。

(二)突出重點，加強(qiáng)調(diào)度,。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展,，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度,，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度,。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù),、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確,，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃,、選址,、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水,、電,、地、資金等建設(shè)條件是否落實,，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良,，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強(qiáng)化督查,，嚴(yán)格考核,。各鎮(zhèn)、各部門,、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表,，結(jié)合開展的“效率年”活動,，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強(qiáng)化工作督導(dǎo)和檢查,，切實加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，建立健全層級檢查、考核制度,，確保任務(wù)到人,、責(zé)任到人、獎懲到人,。同時,，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查,，并發(fā)布督查通報,。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容,。

重點項目推進(jìn)工作方案資金篇二

為深入貫徹落實黨中央,、國務(wù)院關(guān)于奮力奪取新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展雙勝利的決策部署，充分發(fā)揮省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)的示范帶動作用,，把重點項目建設(shè)抓實,、抓細(xì)、抓出成效,，把疫情影響降到最低,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行，制定本方案,。

省長尹弘負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)河南移動2020年無線網(wǎng)新建工程,、2020年中國聯(lián)通河南5g無線網(wǎng)新建工程等項目建設(shè)。

常務(wù)副省長黃強(qiáng)負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)青?！幽稀?00kv特高壓直流工程(河南段),、黃河牌鯤鵬服務(wù)器及pc機(jī)生產(chǎn)基地、?？低曕嵵菘萍紙@(中原區(qū)域總部),、黃河干流生態(tài)廊道等項目建設(shè)。

副省長舒慶負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)鄭州至濟(jì)南鐵路河南段,、太原至焦作鐵路河南段,、高速公路“雙千”工程、唐河省界至社旗航運工程(省界至馬店段)等項目建設(shè),。

副省長戴柏華負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)河南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地及省中西醫(yī)結(jié)合兒童醫(yī)院等項目建設(shè),。

副省長何金平負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)開封宋都古城保護(hù)與修繕工程、洛陽隋唐大運河國家文化公園及隋唐大運河文化博物館,、百泉書院保護(hù)修繕工程,、鄭州華南城二期工程,、洛陽綜合保稅區(qū)(一期)等項目建設(shè)。

副省長武國定負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)“十大水利工程”,、國家生物育種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等項目建設(shè)。

副省長霍金花負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)國家超級計算鄭州中心,、省科技館新館,、河南大學(xué)國際學(xué)院、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移鄭州中心等項目建設(shè),。

副省長王新偉負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)鄭州新鄭國際機(jī)場三期擴(kuò)建工程北貨運區(qū)及飛行區(qū)配套工程與南飛行區(qū)改造工程,、鄭州南站樞紐工程、鄭州科學(xué)谷鯤鵬軟件小鎮(zhèn),、中原網(wǎng)球中心二期等項目建設(shè),。

省政府黨組成員劉玉江負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)省直青年人才公寓、鄭州市和洛陽市城市軌道交通等項目建設(shè),。

省政府領(lǐng)導(dǎo)按照分工統(tǒng)籌督促推進(jìn)牽頭負(fù)責(zé)的重點項目建設(shè),。各省轄市、濟(jì)源示范區(qū),、各縣(市,、區(qū))要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)重點項目建設(shè)工作機(jī)制，明確責(zé)任單位和責(zé)任人,。省重點項目辦要按照省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)重點項目建設(shè)有關(guān)制度要求,，督促各地、各有關(guān)部門嚴(yán)格責(zé)任落實,，加快項目建設(shè),。

各級牽頭領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，著力解決項目審批,、征地拆遷,、要素保障、建設(shè)環(huán)境等問題,，加大督促協(xié)調(diào)力度,，在做好疫情防控工作、保證工程質(zhì)量安全的前提下加快建設(shè)進(jìn)度,。省重點項目辦要按照省重點項目建設(shè)責(zé)任制要求,，督促項目所在地政府和有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動、形成工作合力,，推動項目按照既定節(jié)點推進(jìn)實施,。

省政府將定期通報省政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)重點項目的進(jìn)展情況。各地,、各有關(guān)部門要嚴(yán)格落實信息月報制度,，每月25日前將省重點項目當(dāng)月建設(shè)情況和需要協(xié)調(diào)解決的事項報省重點項目辦,。省重點項目辦要于每月5日前將相關(guān)重點項目建設(shè)推進(jìn)情況報牽頭省政府領(lǐng)導(dǎo);對項目推進(jìn)中存在的重大問題，要加強(qiáng)督促協(xié)調(diào),、跟蹤問效,。

重點項目推進(jìn)工作方案資金篇三

20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,，為了更好地推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，實施好經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路,，經(jīng)鎮(zhèn)黨委,、政府研究，決定全面加強(qiáng)重點項目建設(shè),，結(jié)合工作實際,，制定本方案。

以貫徹黨的精神為主旨,，把握科學(xué)發(fā)展的主題,，堅持項目建設(shè)與轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生相結(jié)合,，把項目建設(shè)作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)戰(zhàn)略,，全力打好重點項目建設(shè)戰(zhàn)役,，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設(shè)項目,、服務(wù)項目的濃厚氛圍,，通過項目建設(shè)擴(kuò)大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),，為建設(shè)建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會和諧,、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎(chǔ),。

成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：xxx

副組長：xxxxxx

成員：項目相關(guān)辦公室,、駐村工作組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨政綜合辦,，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任,，負(fù)責(zé)日常工作和協(xié)調(diào),、調(diào)度。

(一)宣傳動員,。3-4月份,，召開全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)動員大會,，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍,，增強(qiáng)開展重點項目建設(shè)工作的信心與動力,，制作項目建設(shè)進(jìn)展公示牌。

(二)現(xiàn)場督辦,。5月份,，開展項目建設(shè)現(xiàn)場辦公活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對項目進(jìn)行現(xiàn)場督辦,，對規(guī)模大、有影響的項目進(jìn)行集中調(diào)度,，加快項目推進(jìn),。

(三)集中調(diào)度。6-7月份,，組織相關(guān)人員對全鎮(zhèn)重點項目進(jìn)行集中調(diào)度,，并由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次集中督導(dǎo)。

(四)重點調(diào)度,。8-9月份,，開展對重點項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設(shè)解難題,、加壓力,、促進(jìn)度。

(五)評議視察,。10月份,，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動,，對有關(guān)項目建設(shè)提出建議,，解決問題。

(六)全面檢查,。11月份,，進(jìn)行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務(wù)完成情況全面摸底和總結(jié),。

(七)總結(jié)考評,。12月份，進(jìn)行年底評分,、考核,，籌備總結(jié)表彰大會。

1,、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，確保工作氛圍,。各部門、各村(社區(qū)),、各有關(guān)單位要認(rèn)真落實工作責(zé)任,，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一個責(zé)任單位聯(lián)系,、一個專門小組落實的責(zé)任制度,，牽頭領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，責(zé)任單位負(fù)責(zé)全程服務(wù),，工作小組負(fù)責(zé)落實到位,，一抓到底。責(zé)任部門和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,、帶頭抓,、全力抓，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力向項目集中,、主要工作向項目傾斜,。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治,、講大局的高度,，充分認(rèn)識開展重點項目建設(shè)的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作,，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委,、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以項目建設(shè)為重點,。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設(shè)實行全方位、多角度宣傳報道,，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目,、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。

2,、強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo),，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各項工作實行一周一抽查,、一月一調(diào)度與通報,，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進(jìn)進(jìn)度,。鎮(zhèn)黨委,、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題,。不定期開展重點項目建設(shè)工作督導(dǎo),，督查和通報任務(wù)落實、項目進(jìn)度等情況,。

3,、強(qiáng)化考核獎懲，確保任務(wù)落實,。把重點項目建設(shè)工作考核納入部門和村級目標(biāo)管理責(zé)任制,，年底由鎮(zhèn)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，按照客觀科學(xué),、公正,、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設(shè)工作綜合考評,。嚴(yán)格落實工作獎勵,，考評結(jié)果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后,，評選重點項目建設(shè)工作先進(jìn)單位并給予獎勵。對工作不主動,、措施不得力,、成效不明顯的責(zé)任部門和單位，要給予通報批評,，并對主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話,。把重點項目建設(shè)工作和干部使用、績效考核掛鉤,，作為使用和評價干部的重要參考,。

重點項目推進(jìn)工作方案資金篇四

根據(jù)2014年***市政府重點工作和民生十件實事責(zé)任分工安排，為加快推進(jìn)***項目建設(shè)工作,，確保項目如期建成投產(chǎn),，特制定本工作實施方案：

通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新工作方法,、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、提高服務(wù)質(zhì)量，確保項目快建設(shè),、早投產(chǎn),，***局設(shè)立項目建設(shè)服務(wù)工作小組：

1、組長：***

2,、成員：***

協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)聯(lián)動,，主動服務(wù)，提前介入,，及時解決項目推進(jìn)中存在的問題,，著力推進(jìn)項目前期籌建,、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點實施進(jìn)度,，確保項目如期投產(chǎn),。

(一)土地出讓。加強(qiáng)與國土部門聯(lián)系,，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復(fù)情況,，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認(rèn)書,、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關(guān)工作,。

(二)征地拆遷、場地平整,。及時掌握項目用地的征地拆遷,、土地清表、場地平整工作情況,，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用,。

(三)基礎(chǔ)配套。協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快完善項目用地周邊

道路,、供水,、供電、排水,、排污,、燃?xì)狻⑼ㄑ傅然A(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),，為項目建設(shè)投產(chǎn)提供硬件保障,。

(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導(dǎo)項目編制修建性詳細(xì)規(guī)劃,、修規(guī)審批,、核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作,。

(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導(dǎo)項目編制環(huán)境影響評價報告,，環(huán)評審批,、環(huán)保驗收。

(六)消防審批,。協(xié)調(diào)消防部門對項目進(jìn)行消防設(shè)計審核,、備案、消防驗收。

(七)防雷審批,。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見,、防雷設(shè)施驗收。

(八)節(jié)能審批,。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查,。

(九)安全評價。負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照有關(guān)法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作,，組織相關(guān)單位和專家對安全設(shè)施進(jìn)行驗收,。

(十)建設(shè)管理。協(xié)調(diào)建設(shè)主管部門加快項目施工圖設(shè)計文件審查核準(zhǔn),，建設(shè)工程招投標(biāo)管理,，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理,、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作,。

(十一)主體建設(shè)。督促項目方制訂詳細(xì)的工程建設(shè)進(jìn)度計劃,，履行項目建設(shè)程序,，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設(shè)工程文明施工管理,，確保項目于2014年12月31日

前竣工投產(chǎn)。

(十二)永久用電,。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批,、供配電設(shè)施建設(shè)和驗收通電。

(十三)驗收投產(chǎn),。協(xié)調(diào)國土,、規(guī)劃、建設(shè),、環(huán)保,、消防、氣象,、市政,、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進(jìn)行輔導(dǎo),，完善綜合驗收手續(xù),。

(一)優(yōu)化審批服務(wù)

開辟綠色通道，按“要件把關(guān)，容缺受理,，平行推進(jìn),，補(bǔ)齊發(fā)證，剛性審批,，彈性流程,，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務(wù),。指導(dǎo)項目建設(shè)單位完善立項,、土地、規(guī)劃,、環(huán)評,、建設(shè)等前期審批工作，加快工程建設(shè)推進(jìn),，對項目工程綜合驗收進(jìn)行輔導(dǎo),，采取技術(shù)審查先行，行政審批關(guān)口后移的工作方式,，促進(jìn)企業(yè)早投產(chǎn),。

(二)加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)

深入現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)度情況,，了解企業(yè)訴求,，及時解決項目建設(shè)中遇到的征地拆遷、場地,、水,、電、路,、氣等基礎(chǔ)配套問題,，加強(qiáng)部門聯(lián)動，對于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關(guān),，專人盯住落實,，具體跑、具體抓,，通過“多了解,、多溝通、多服務(wù)”,，為項目建設(shè)和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,。

(三)強(qiáng)化建設(shè)管理

對項目建設(shè)實施全過程管理：

1、前期階段：引導(dǎo)企業(yè)詳細(xì)編制項目規(guī)劃和工程設(shè)計,，

避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更,，規(guī)范承包合同的簽定,，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟(jì)糾紛。

2,、實施階段：督促企業(yè)按計劃推進(jìn)工程建設(shè) ,，加強(qiáng)文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集,。

3,、驗收階段：督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計,、建設(shè)檔案整理及歸檔等工作,，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導(dǎo)和審批服務(wù), 采取聯(lián)合驗收的方式,，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接,。

(四)完善信息報送

及時掌握項目建設(shè)動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄,， 按照“每月一報”的要求定期進(jìn)行督查通報,。于每月25日前將項目建設(shè)推進(jìn)情況報市政府。