對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題、缺點(diǎn),，也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇一

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴(kuò)大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導(dǎo)致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應(yīng)，通過整改加強(qiáng)了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，“以樹立顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善,。

2,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)情況不是那么雄厚的情況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應(yīng),，中央空調(diào)投入使用,，組建運(yùn)行班組，制訂了堅(jiān)持以安全運(yùn)行為主,，《電工維修工作崗位責(zé)任制》,、《鍋爐工維修責(zé)任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位,、培訓(xùn)和崗位技能管理,，依照停電應(yīng)急方案，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作,，有效地降低了運(yùn)行成本。

3,、加強(qiáng)了對醫(yī)院保潔,，洗滌，綠化環(huán)境,，食堂,、花店、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責(zé)規(guī)章制度的制訂與管理工作,。

4、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進(jìn)行價格控制,，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì),、保量，按計(jì)劃及時采購,，印刷品按計(jì)劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應(yīng),，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗(yàn)合格證,。

5,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機(jī)80余臺，空調(diào)70余臺,，及時交納水費(fèi),、話費(fèi)，購電費(fèi),，天然氣費(fèi),，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作。維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機(jī),、空調(diào)近兩仟次,。

6、按月將水,、電,、租花、保潔等費(fèi)用核實(shí)到科室報計(jì)財科,。

7,、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支,，如有線電視收視費(fèi),，按文件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費(fèi)按文件標(biāo)準(zhǔn)率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少92000元,。兩項(xiàng)為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。

8,、每月加強(qiáng)院容,、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

9,、加強(qiáng)對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理。

10,、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn),，更新觀念,，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，為我院的快速發(fā)展做出應(yīng)有的'貢獻(xiàn),。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇二

按照年初制定的工作計(jì)劃扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革,，重點(diǎn)解決了人事安排,、利益分配,、養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題,，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。

并通過實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度,，形成了一套既全方位管理,，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作,，盡職盡責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié),、民主,、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。利用5.12護(hù)士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動,，職工生活愉悅,、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高,，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。

促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高我院立足科技興院,、社區(qū)興院,、專科興院,，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院,、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí),，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦,，提高理論水平,。

鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者,，一篇獎勵50元,，市級以上報刊的獎勵30元。

同時,，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì),，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、普外科、骨外科,、婦科,、產(chǎn)科、兒科,、口腔科,、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局,，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合,，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高,；繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作,，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺,；堅(jiān)持發(fā)展專科,，總結(jié)合作?？频某晒?jīng)驗(yàn)，鞏固成果,，通過大力宣傳?？疲嵘宋以旱闹?，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高,。

今年以來，我院多方籌資60萬元,，投資10萬元購置了生化分析儀,、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修,，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境,。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格,，讓利于群眾,。

通過開展深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象等活動,，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體,、進(jìn)村義診等活動,，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象,。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來,。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開展社區(qū)服務(wù),，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù),，今年5月份對參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費(fèi)查體。

同時我院還科學(xué)設(shè)立就診,、報銷程序,，方便群眾就診報銷,。

通過半年來的實(shí)施，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報銷,，報銷金額1051559.93元,，其中門診消費(fèi)181354.38元，住院報銷870205.55元,，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

在今春的麻疹應(yīng)急接種工作中,，我院高度重視,，嚴(yán)格按照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場,，行動早,，速度快，積極主動的深入駐地各企業(yè),、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)22648人次,。

同時選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報名處進(jìn)行長期預(yù)防接種,。

克服人手少，工作量大的困難,，積極配合上級部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃免疫,、食品衛(wèi)生、婦幼保健,、藥品督查等各項(xiàng)工作,。

通過全院職工的共同努力，我院1-5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元,，比去年同期增長75%,，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5%,，其他收入182150.09,，比去年同期增長22.5%，總收入增長46%,，職工工資也有了很大提高,。

雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高,，醫(yī)院形象也有了一定的.改善,，但還存在不少問題：

1、由于底子薄,，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要,。病房陳舊，設(shè)備簡陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

2,、隨著業(yè)務(wù)量的增加,，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長的需要,。

3,、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，部分職工的養(yǎng)老保險金不能保障,，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn),，都是面臨的不安定因素。

4,、部分職工個人主義思想嚴(yán)重,，影響團(tuán)結(jié)。

以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展,。

1,、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施工作，堅(jiān)持做好社區(qū)服務(wù)工作,，保障參合群眾利益,；

3、籌集資金購買b超機(jī),、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備,，確保提高醫(yī)療水平，滿足群眾就醫(yī)需求,；

5,、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè)，做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作,。

回顧上半年的工作,，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn),，但是，我們清醒的認(rèn)識到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距,，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目標(biāo)全力奮進(jìn),。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇三

總結(jié)前半年工作,，我們從中得到以下幾方面的啟示：

一,、構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制,。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄,、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤,。通過學(xué)習(xí),，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會,。并將所學(xué)到的用于工作中。

二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制,，經(jīng)過半年的實(shí)施,，已成為制度化、規(guī)范化的工作,。由員工輪流任值周督查,，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制,。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程、服務(wù)流程,、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn),。為了將值周制度落到實(shí)處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記,，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布,，按時上交辦公室以供復(fù)查,、評比、備案,。

二,、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程,，進(jìn)一步深化人事制度改革,。

現(xiàn)了公開、公平,、公正的選才薦才機(jī)制,，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平,。

三,、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè),。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

四,、提高專業(yè)技術(shù)水平,，突出打造品牌,。

高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人,、家屬,、社會評價醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點(diǎn)來抓,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范,，定期督查,，找出問題,，制定措施，加以改進(jìn),。

2、以科技興院為動力,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進(jìn)來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績,。

五,、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷,。

服務(wù)不是口頭禪,，而是實(shí)在的行動，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人,、為病人一切,、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭,，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新,，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心,，各科室之間形成健康、和諧,、有序地競爭,，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù),、質(zhì)量,、效益、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn),。

開展了“三化、五心,、六個一”服務(wù),，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、病房家庭化,，用真心、愛心,、關(guān)心,、細(xì)心、誠心,，為病人倒一杯開水,、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕,、送一個微笑、道一聲問候,。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水,、喂藥漱洗、擦身洗澡,、洗頭,、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背,、協(xié)助下床活動,、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等,，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心,、感到省心,、讓患者也放心，從門診到病房,，從入院到出院,，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情,、實(shí)情,、深情、親情,、動情,、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù),，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對康復(fù),、保健,、用藥、飲食,、運(yùn)動,、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪,，并開展上門服務(wù)等等,。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評,。

六,、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色,。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念,、道德等無形力量,，倡導(dǎo)以人為本、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年,，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，通過一系列的活動,，進(jìn)一步凝聚情感,、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感,、催人奮進(jìn)、提升形象,，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色,。

1、20__年,，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點(diǎn)醫(yī)療康復(fù)機(jī)構(gòu),，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽,。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一,、二、三等獎,，以作鼓勵,。

2、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心,、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作,。5月10日，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。10名護(hù)士踴躍參加,，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能,、高超的理論獨(dú)占鰲頭,。

3、5月_召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日,，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻(xiàn)愛心,，為_禮,。

一大早，由院長帶頭,，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題：“平等共享,，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙，不時飄來細(xì)雨,，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動扶殘,、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械,，熱心接待每一位患者,，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認(rèn)真檢查,，給病人提出科學(xué)有效的康復(fù)方案,，并建議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助,，早日找回健康,。聞訊趕來的偏癱、截癱,、腦癱患者高達(dá)800多名,，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷，忍不住流下眼淚,，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量,，不知苦，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯,，百姓看在眼里，激動地說：“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”,。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦,，同時給予極大的支持。他們從小事做起,，從實(shí)事做起,，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難,。并為我院贈送了4臺電腦。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績,，但與黨和人民的要求仍有不少差距。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視,，一是硬件的投入不足，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,，二是觀念落后,，部分同志盲目樂觀，唯我獨(dú)尊的思想依然存在,，有“小富及安”,、“混日子”思想，改革管理力度還不夠,，三是?？铺厣幻黠@，高級?？迫瞬湃狈?。

后半年，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求，立足本職,，注意實(shí)效,，努力做好后半年的工作。

一,、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo),。

二、注重人才興院,、科技興院,，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強(qiáng)風(fēng)濕,、類風(fēng)濕專科建設(shè),，突出特色興院的主基調(diào),。

四、規(guī)范醫(yī)療行為,，強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理,，組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)刑法、醫(yī)師法,、醫(yī)療規(guī)章制度及崗位責(zé)職,。

五、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作,。通過先進(jìn)性教育活動的開展，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。

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縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇四

一,、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加,。共完成門診量達(dá)3x人次，住院病人數(shù)為1,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6x元,，較去年同期增長2。二,、累計(jì)為患者免費(fèi)測量血壓,、義務(wù)咨詢達(dá)20xxxx人次;半年免除掛號費(fèi)九千元;向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)100x元。

三,、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善,。門診病歷、門診處方,、住院病歷均趨于規(guī)范,，合格率8，比去年同期上升,。

四,、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù),、便民門診,、義診活動、實(shí)行收費(fèi)公示制等等,，受到社會各界的好評,。

五,、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》,、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》,、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度,，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道,。

六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高,。有分別參加了自考和成人高考,，2參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，1報名參加資格考試,，同時我院分別對主任,、醫(yī)生、護(hù)士,、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核,，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng),。

七,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年,，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè),，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意,，更要讓病人感動,，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者;各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高,。全院共收到表揚(yáng)信,、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面,。

八、假肢矯形器部成績喜人,。

累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛,，拐杖8副,，肢具5副;。

為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢x次;,。

元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信30封;,。

開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動，共計(jì)6x人次;,。

對特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧,，金額達(dá)150，業(yè)務(wù)總收入x元,，成績喜人,。

九、工傷保險定點(diǎn)手續(xù)已理順,。今年,，我院被定為工傷保險定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力,，現(xiàn)已理順了各種手續(xù),，為后半年的開展打下了基礎(chǔ)。

十,、先后在在電臺,、電視臺、報紙,、網(wǎng)絡(luò),、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章,，電視有圖像,，電臺有聲音。對外報道15篇,，印發(fā)宣傳材料1000份,，制作橫幅、標(biāo)語6條,，健康教育4塊,、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率730x次,。

十一,、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班,。培訓(xùn)人員達(dá)2,。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育,，特別是“四自”精神的教育,，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾,，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價值,。

十二,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年,，我院在資金來源十分緊張的情況下,，緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備,、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施,、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化,，整修了辦公室,，新建了洗衣房，訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào),，為病人提供舒適,、美化環(huán)境,，使醫(yī)院整體水平有顯著提高,。

總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示:,。

一,、構(gòu)建長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。

一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制,。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康,、可持續(xù)的軌道上發(fā)展,。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書,，并做到有記錄,、有心得。

執(zhí)行是一個長期被忽視的主題,。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功,。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力,，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤,。通過學(xué)習(xí),，引起很大反響,，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中,。

二是建立值周督查長效機(jī)制:督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施,，已成為制度化,、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查,，實(shí)行主任管員工,，員工管主任的互動管理機(jī)制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書,、醫(yī)療流程,、服務(wù)流程、組織紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處,，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》,，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布,，按時上交辦公室以供復(fù)查,、評比、備案,。

二,、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程,，進(jìn)一步深化人事制度改革,。

現(xiàn)了公開、公平,、公正的選才薦才機(jī)制,，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路,，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性,，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心,、使命感和管理能力,。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。

三,、完善制度,，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

今年年初,，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》,、《學(xué)習(xí)制度》,、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》,、《科主任職責(zé)》,、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性,，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年,，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象,。

四、提高專業(yè)技術(shù)水平,，突出打造品牌,。

高質(zhì)量,、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人,、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo),。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點(diǎn)來抓,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫,、門診病歷,、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查,，找出問題,，制定措施，加以改進(jìn),。

2,、以科技興院為動力,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略,，通過請進(jìn)來和走出去的方法,，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績,。

五,、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷,。

服務(wù)不是口頭禪,，而是實(shí)在的行動，在“以人為本”的理念下,，我院立足于“一切為病人,、為病人一切、為一切病人”,，面對醫(yī)療服務(wù)競爭,，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中,，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷,。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康,、和諧,、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng),，形成了服務(wù),、質(zhì)量、效益,、管理一起抓的良好局面,，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。

開展了“三化,、五心,、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、病房家庭化，用真心,、愛心,、關(guān)心、細(xì)心、誠心,，為病人倒一杯開水,、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡,、遞一塊手帕,、送一個微笑、道一聲問候,。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水,、喂藥漱洗、擦身洗澡,、洗頭,、男病人理發(fā)剃須、處理大小便,、翻身拍背,、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚,、床鋪的整理,、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時,，可以上班安心,、感到省心、讓患者也放心,，從門診到病房,，從入院到出院，從人前到人后,，醫(yī)護(hù)人員用真情,、實(shí)情、深情,、親情,、動情,、感情,，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù),。

出院時還向病人或家屬交待注意事項(xiàng),，對、保健,、用藥,、飲食、運(yùn)動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo),，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪,，并開展上門服務(wù)等等。?此項(xiàng)舉措的實(shí)行,，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評,。

六、注重醫(yī)院文化建設(shè),，展示我院特色,。

文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念,、道德等無形力量,，倡導(dǎo)以人為本、以德為先,，樹立醫(yī)院的最佳形象,。

今年上半年，我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè),，

通過一系列的活動,，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新,、提升醫(yī)院形象,，凝聚情感、催人奮進(jìn),、提升形象,，我院的文化建設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。

1,、20xx年,，我院被市勞動保障局定為工傷保險定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識,，3月7日下午,，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加,，以驚人的毅力進(jìn)行知識競答,。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二,、三等獎，以作鼓勵。

2,、為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng),，以愛心,、細(xì)心,、責(zé)任心對待每一位病人,，搞好治病救人的工作,。5月10日,，我院護(hù)士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日,。1護(hù)士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績,。二門診郭韶瑾同志更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。

3、5月15日我市兩會隆重召開之際,，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念,，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診,，為殘疾人獻(xiàn)愛心，為節(jié)日和兩會獻(xiàn)禮,。

一大早,，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場,，高掛起一幅紅色條幅,，上寫今年的助殘日主題:“平等共享，促進(jìn)殘疾人就業(yè)”,。天色陰蒙,，不時飄來細(xì)雨，這絲毫沒有降低**人用行動扶殘,、助殘的真情,。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者,，解答每一個疑難問題,，經(jīng)過認(rèn)真檢查，給病人提出科學(xué)有效的方案,，并建議隨時向**醫(yī)院反映情況,，隨時得到幫助，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱,、截癱,、腦癱患者高達(dá)80x名，敞開心扉訴說與殘疾抗?fàn)幍拇煺劢?jīng)歷,，忍不住流下眼淚,，**人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦,，不知累,，全然忘了早上還沒有顧上吃一口飯，百姓看在眼里,，激動地說:“有這樣好的醫(yī)院,，咱們老百姓就放心了”。

康院今天的成績也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水,，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查,，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持,。他們從小事做起,，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難,。并為我院贈送了4臺電腦,。

盡管我院前半年工作取得了較好的成績，但與黨和人民的要求仍有不少差距,。冷靜思考,，一些問題也必須引起我們的重視，一是硬件的投入不足,，目前我院病房條件不能適應(yīng)醫(yī)療需求,，二是觀念落后，部分同志盲目樂觀,，唯我獨(dú)尊的思想依然存在,，有“小富及安”、“混日子”思想,，改革管理力度還不夠,，三是專科特色不明顯,，高級?？迫瞬湃狈Α?/p>

后半年,，我們將繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意,、社會滿意”作為工作追求，立足本職,，注意實(shí)效,，努力做好后半年的工作。

一,、以醫(yī)院管理年活動為動力,，根據(jù)年初制定的五個不搖，努力創(chuàng)建和諧發(fā)展的醫(yī)院,。借助有利條件,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高醫(yī)院兩個效益,，實(shí)現(xiàn)年初制定的目標(biāo),。

二、注重人才興院,、科技興院,，使戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。

三,、加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,，加強(qiáng)風(fēng)濕、類風(fēng)濕?？平ㄔO(shè)，突出特色興院的主基調(diào),。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇五

20xx年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn),，堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動為載體，堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力,，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制,。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，保障醫(yī)療安全,，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī),、核心制度等的要求，結(jié)合我院實(shí)際,，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》,、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處,，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

2、堅(jiān)持制度管人,，制度面前人人平等,，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開由中層干部參加的院周會制度,，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會制度,，及時傳達(dá)上級部門、醫(yī)院,、科室的工作要求,。院辦公室、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,，針對存在的問題及時通報,，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分,、評比,、公示，對工作突出的科室落實(shí)獎勵,。堅(jiān)持院總值班每天不定時下科室查房,，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力,，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升,。

3、堅(jiān)持重大問題的決策和處理民主化,，院務(wù)會深思熟慮工作,，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善,。

二,、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念,，提升病人滿意度,。

醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會、院周會,、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù),，牢記職責(zé)和責(zé)任,，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng),，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，上半年病員滿意度均95%,。

三、堅(jiān)持院務(wù)公開,，透明管理,。

醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入,、重大人事任免等均向全院職工公示,。藥品價格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目,、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報賬均向社會和患者進(jìn)行公示,。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四,、加強(qiáng)科室建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,，簡化門診診療程序,，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案,，組織急救演練,，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車,、急救箱的管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診x次,，接回病人x人次，圓滿完成各種指令性任務(wù)x次,，參加大型事故急診搶救x次,，急救工作有了明顯改觀。

五,、加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高服務(wù)水平。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視,，通過以下途徑加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育,，組織聽課x次，共x人次參加,。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)x人,。上半年派x名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修x名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次,，醫(yī)療,、藥劑人員共x人參加，合格率100%,。

六,、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。

護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)理核心制度及崗位職責(zé)執(zhí)行情況督促檢查,，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,，經(jīng)常深入科室對護(hù)士進(jìn)行“三基,、三嚴(yán)”及?？浦R提問,，5·12國際護(hù)士節(jié),，組織全院護(hù)理知識競賽，上半年,、護(hù)理部組織理論知識講座x次,，護(hù)理操作培訓(xùn)x次,，參加人員達(dá)到x人次,。選派x名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,，x名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修x個月。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。

七,、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實(shí)施,。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項(xiàng)目目前進(jìn)展較為順利,，年初,，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度，盡快完成整體搬遷并投入使用,，醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實(shí)施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時間安排》，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工,，各負(fù)其責(zé)，按實(shí)施方案和具體時間安排,，有效推進(jìn)遷建工作，定期向相關(guān)部門匯報工程進(jìn)度,。

八,、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革。

今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,，進(jìn)行了績效改革,，繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開,，開展抗菌藥物專項(xiàng)整治，繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度,，基本藥物收入占藥品收入比例x%,，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占x%，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購,，符合規(guī)定要求,，做到了合理診療，控制費(fèi)用,。繼續(xù)開展臨床路徑,，開展“三好一滿意”活動，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，覆蓋率x%,。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇六

20年，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹上級關(guān)于創(chuàng)建平安醫(yī)院的要求,，深入開展平安醫(yī)院建設(shè)工作,，進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)平安醫(yī)院建設(shè)工作機(jī)制，全面推進(jìn)治安防控體系建設(shè),，切實(shí)維護(hù)了醫(yī)院治安安全,、醫(yī)療安全、護(hù)理安全,，保持醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將半年來的創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)構(gòu)健全,。

構(gòu)建平安醫(yī)院,，需要從每一個人做起,，需要從一點(diǎn)一滴做起,。我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,把創(chuàng)建“平安醫(yī)院”納入年度綜治考核,，成立了以人大主席,、綜治辦主任羅衛(wèi)群為組長,，各衛(wèi)生院院長為副組長的平安醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并專門成立了醫(yī)患糾紛整治領(lǐng)導(dǎo)小組,。認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，層層抓落實(shí),，確保我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

二,、強(qiáng)化宣傳,，制度健全。

結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，認(rèn)真制定宣傳計(jì)劃,，通過在四個衛(wèi)生院內(nèi)懸掛宣傳標(biāo)語,、發(fā)布“創(chuàng)安”信息、開展創(chuàng)建平安醫(yī)院宣傳,，不斷提高醫(yī)院員工安全意識,，在個衛(wèi)生院內(nèi)形成了人人知曉平安醫(yī)院創(chuàng)建、人人參與平安醫(yī)院創(chuàng)建的濃厚氛圍,。

三,、強(qiáng)化措施、確保成效,。

1,、不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員尊重患者,，理解患者，主動為患者著想,。開展改善服務(wù)態(tài)度,、優(yōu)化就醫(yī)流程、落實(shí)醫(yī)療安全措施,，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”崗位練兵,。開展醫(yī)院管理再推進(jìn)暨爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提高病員滿意度,。不斷創(chuàng)新服務(wù)流程,，優(yōu)化診療環(huán)境，開展延伸服務(wù),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，為患者提供及時、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù),。

2,、有效預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，創(chuàng)新溝通方式,，注重溝通效果。重點(diǎn)是按照“預(yù)防在先,、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小”的原則，把預(yù)防醫(yī)療糾紛發(fā)生作為治本之策,，建立健全醫(yī)患糾紛預(yù)防和情況研判機(jī)制,，定期排查，及早發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患,。完善急診綠色通道，急危重病人先搶救,，后補(bǔ)辦手續(xù),。需轉(zhuǎn)科或科間會診的危重病人，首診醫(yī)師應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)科室接洽,。建立有效的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)常規(guī),。醫(yī)院的`核心制度和崗位職責(zé)知曉率達(dá)到100%。

3,、完善醫(yī)院安全防范體系,。加強(qiáng)內(nèi)部治安，落實(shí)人防,、物防,、技防措施，提高醫(yī)患人員的防火,、防盜等安全意識和治安防范意識,，有效保障患者和醫(yī)院的財產(chǎn)安全。定期開展消防安全應(yīng)急演練,，并制定具體的改進(jìn)措施,。完善突發(fā)事件應(yīng)急醫(yī)療救治預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)院水,、電,、汽及毒、麻,、精,、放藥品管理。提高醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急處置能力,，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生,。

4、強(qiáng)化職工職業(yè)道德建設(shè),。開展行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德教育,。進(jìn)一步規(guī)范診療服務(wù)行為，經(jīng)常組織警示教育活動,，強(qiáng)化監(jiān)督力度,。通過自查自糾，查找問題和薄弱環(huán)節(jié)，對一些苗頭性,、傾向性問題,，要早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早教育,，實(shí)行誡勉談話給予個別幫助。建立行風(fēng)監(jiān)督員溝通會制度,，及時了解醫(yī)療服務(wù)中存在問題,，主動接受社會監(jiān)督，表彰先進(jìn),、弘揚(yáng)正氣,，樹立正面教育。

半年來,，我鎮(zhèn)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作在鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心指導(dǎo)下,，取得了較好的成績，組織機(jī)構(gòu)逐漸健全,，各衛(wèi)生院員工意識得到增強(qiáng),，硬件設(shè)備不斷完善，各項(xiàng)工作得以較好落實(shí),。今后,，我鎮(zhèn)將繼續(xù)在鎮(zhèn)黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,，打造和諧醫(yī)患關(guān)系,，為構(gòu)架和諧社會服務(wù)。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇七

半年來,，在護(hù)士長及同事的支持幫助下,，比較好的`完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx上半年的工作和20xx下半年的展望總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過早會,、報紙、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,，一切以病人為中心,，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神,。

作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持無菌觀念，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件,。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事,，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍,，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。

過去的一年里，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作,，在20xx上半年年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的cqi工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展,，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步,。在護(hù)士長布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間,、搶救車,、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù),。在日常工作中,，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程,，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展,。

20xx下半年，在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識,，做到在思想上、知識水平更新方面跟上時代發(fā)展的需要,。在20xx下半年度cqi工作中,，準(zhǔn)備立項(xiàng)開展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識”工作，提高患者安全保障水平,。希望在新的一年里,，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn)，以“團(tuán)隊(duì)精神,、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨,，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇八

半年來,，在護(hù)士長及同事的支持幫助下,，比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2022上半年的工作和2022下半年的展望總結(jié)如下：

一,、思想政治方面,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過早會,、報紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心,，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神,。

二、工作態(tài)度方面,。

作為一名手術(shù)室護(hù)士,，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時刻注意保持無菌觀念,，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同事,，以工作為中心。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍,，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。

三、專業(yè)技能方面,。

過去的一年里,，我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作,，在2022上半年年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的cqi工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展,，手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步,。在護(hù)士長布置的專項(xiàng)管理工作中，能夠做好藥品間,、搶救車,、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理，圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù),。在日常工作中,，能掌握巡回、洗手護(hù)士的操作流程,，并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時,，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展。

四,、2022下半年年度展望,。

2022下半年,，在立足拓展現(xiàn)有知識層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù)、新知識,，做到在思想上,、知識水平更新方面跟上時代發(fā)展的需要。在2022下半年度cqi工作中,，準(zhǔn)備立項(xiàng)開展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識”工作,，提高患者安全保障水平。希望在新的一年里,，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),，以“團(tuán)隊(duì)精神、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨,，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇九

2013年我院緊密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和2013年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力,，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制,。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，保障醫(yī)療安全,，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī)、核心制度等的要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》、《績效工資分配方案》,、《醫(yī)院獎懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處,，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,，針對存在的問題及時通報,，制訂整改措施并督促整改。每月對檢查情況匯總打分,、評比,、公示，對工作突出的科室落實(shí)獎勵,。堅(jiān)持院總值班每天不定時下科室查房,，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題,。經(jīng)過努力,，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

3,、堅(jiān)持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會深思熟慮工作,，盡力化解各種矛盾,，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善。

二,、強(qiáng)化職業(yè)道德教育,，改變服務(wù)理念，提升病人滿意度,。醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會,、院周會、科朝會對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷,，踐行“五心”服務(wù)，牢記職責(zé)和責(zé)任,，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處,。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問卷調(diào)查,，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見,，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。通過教育和監(jiān)管,，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),，醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,，上半年病員滿意度均95%,。

三、堅(jiān)持院務(wù)公開,，透明管理,。

接受廣大人民群眾的監(jiān)督。

四,、加強(qiáng)科室建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,，簡化門診診療程序,，優(yōu)化服務(wù)流程，完善急救預(yù)案,，組織急救演練,，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車,、急救箱的管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診,？次，接回病人,？人次,，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次,，參加大型事故急診搶救,？次，急救工作有了明顯改觀,。

五,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平,。

醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,，醫(yī)院對人才建設(shè)很重視，通過以下途徑加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)能力,。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育,，組織聽課？次,，共,？人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí),？人,。上半年派？名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修,？名醫(yī)師參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次，醫(yī)療,、藥劑人員共,？人參加，合格率100%,。

六,、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動。

知識講座,？次,，護(hù)理操作培訓(xùn)？次,，參加人員達(dá)到,？人次。選派,？名護(hù)士到華西進(jìn)修半年,，？名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修,？個月。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動及“三基,、三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高了護(hù)士的主動服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平。

七,、醫(yī)院整體遷建工程穩(wěn)步實(shí)施,。

醫(yī)院整體搬遷新建工程項(xiàng)目目前進(jìn)展較為順利，年初,，為了切實(shí)推進(jìn)整體遷建工程進(jìn)度,，盡快完成整體搬遷并投入使用，醫(yī)院制定了《關(guān)于加快推進(jìn)整體遷建工程建設(shè)實(shí)施方案》,、《分階段完成任務(wù)具體時間安排》,，整體遷建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確分工，各負(fù)其責(zé),，按實(shí)施方案和具體時間安排,，有效推進(jìn)遷建工作，定期向相關(guān)部門匯報工程進(jìn)度,。

八,、穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革。

今年按照上級部門關(guān)于全面推動醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的方針政策,，進(jìn)行了績效改革,，繼續(xù)實(shí)施黨務(wù)院務(wù)公開，開展抗菌藥物專項(xiàng)整治,，繼續(xù)實(shí)施了基本藥物制度,，基本藥物收入占藥品收入比例？%,，我院現(xiàn)有藥品供應(yīng)目錄配備基本藥物品種占,？%，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上采購,，符合規(guī)定要求,，做到了合理診療，控制費(fèi)用,。繼續(xù)開展臨床路徑,，開展“三好一滿意”活動，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，覆蓋率,？%。

九,、規(guī)范院感管理工作,。

醫(yī)院及時調(diào)整了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染管理小,。

十,、積極開展公益性服務(wù)，完成政府指令性任務(wù),。

2012年上半年醫(yī)院開展健康教育講座,？次，工作健康咨詢活動,？次,，出版宣傳欄？期，義務(wù)派出醫(yī)務(wù)人員,？多人次,，免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦？人,，危重病人,？人，公共衛(wèi)生事件病人,？人次,，派車？次參與公益性服務(wù),。今年高考體檢,，醫(yī)院共派出醫(yī)務(wù)人員？人次,，共體檢,？多人。派出車輛,？次,，人員？多人次,，參加政府組織的應(yīng)急演練活動,，完成高考、中考的醫(yī)療保障工作,。

十一,、開展對口幫扶支援工作。

技術(shù)人員共4人次,。

十二,、公共衛(wèi)生工作取得階段性成效。

截止2013年6月30日,，新建,？份健康檔案，項(xiàng)目內(nèi)容完整,、真實(shí),，紙質(zhì)建檔率及電子建檔率達(dá)100%；建立健全了《傳染病報告管理制度》,，定期對本單位人員進(jìn)行傳染病法律法規(guī)、防治知識,、診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，截止6月30日，共報告乙類、丙類及其他需網(wǎng)報傳染??？例，無漏報,、緩報,、瞞報；預(yù)防接種工作：對大坪社區(qū)0-6歲的兒童進(jìn)行了免疫接種,。截止6月30日,，新建卡證？人,，共接種了一類疫苗,、二類疫苗？人次,，接種率達(dá)標(biāo),，按時上報了項(xiàng)目各類報表。足月健康住院分娩乙肝疫苗24小時內(nèi)接種,？人,，接種率達(dá)100%，占住院分娩活產(chǎn)數(shù)的,？%以上,；認(rèn)真開展死因監(jiān)測工作，今年1-6月,，我院死亡病例,？例，均按規(guī)定上報,。

十三,、規(guī)范診療行為，廣泛宣傳醫(yī)保政策,。

診,？人次，統(tǒng)籌支付,？元,；職工個賬刷卡？人次,，金額,？元，醫(yī)保中心無拒付,、病人無投訴現(xiàn)象,、無套取醫(yī)?，F(xiàn)象發(fā)生。

十五,、醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況,。

今年上半年，門診量,？人次,比去年同期增長了,？%；住院量,？人次,，比去年同期下降了？%,；平均住院日為,？天，比去年同期下降了,？天,；病床使用率？%,，手術(shù),？例，比去年同期下降了,？%,；入院出院診斷符合率？%,、手術(shù)前后診斷符合率,？%。上半年截止6月30日,，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入,？萬元，比去年同期增長了,？%,。

今年上半年，醫(yī)院工作雖然取得了一定的成績,，但離縣委,、縣政府、衛(wèi)生局,、社會和病員的要求尚有較大的距離,，主要表現(xiàn)在人才培養(yǎng)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作上,，我們將在下半年繼續(xù)認(rèn)真做好醫(yī)院各項(xiàng)工作,，努力改進(jìn)質(zhì)量,，防范醫(yī)療糾紛，創(chuàng)建平安醫(yī)院,，力爭完成衛(wèi)生局下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)。

二〇一三年七月十六日,。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇十

根據(jù)《河南省20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》（豫衛(wèi)發(fā)〔20xx〕16號）文件要求,，我們按照邊評邊建、評建結(jié)合的要求,，調(diào)查評議,，自查自糾，把整改工作貫穿于醫(yī)院工作的始終,，著重解決關(guān)系群眾利益的熱點(diǎn)問題,，增強(qiáng)依法行醫(yī)意識、崗位責(zé)任意識,、大局意識和服務(wù)意識,，開展了一系列行風(fēng)評議工作。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下,。

醫(yī)院上半年主要是對前一時期行風(fēng)評議工作進(jìn)行自查自糾,，堅(jiān)持以病人為中心、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),、以源頭防治為著眼點(diǎn),，著力解決群眾反映熱烈的突出問題，進(jìn)一步鞏固和完善近年來行風(fēng)評議工作成果,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與醫(yī)院日常管理工作相融合,，通過開設(shè)網(wǎng)絡(luò)專版、印發(fā)專題簡報,、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳,，使職工全方位參與到行風(fēng)建設(shè)中，加大糾風(fēng)工作的寬度和力度,。為使民主評議工作真正落到實(shí)處,，行風(fēng)評議辦公室經(jīng)常以問卷、走訪等多形式,，不定期深入門診,、病房和社區(qū)進(jìn)行內(nèi)容不同、形式多樣的調(diào)查,，廣泛收集群眾的意見和建議,，并指定專人定期收集、匯總醫(yī)院意見箱,、投訴電話及網(wǎng)上有關(guān)信息,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,，立即調(diào)查追究，對責(zé)任人嚴(yán)格按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定予以處理,。通過多項(xiàng)措施的認(rèn)真落實(shí),，較好的促進(jìn)了醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升。

為切實(shí)提高職工的服務(wù)意識,，醫(yī)院一直將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)日常工作常抓不懈,，在提升職工思想道德素養(yǎng)上狠下功夫。結(jié)合省衛(wèi)生廳布置的“三優(yōu)一滿意”,、構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”等活動,，目前醫(yī)院已在全院范圍相繼開展了醫(yī)療糾紛大討論，構(gòu)建“和諧醫(yī)患關(guān)系”專題發(fā)言和演講比賽等多項(xiàng)活動,，并組織醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行醫(yī)患溝通系列講座,，促使全院職工換位思考，全方位地理解患者的要求和心聲,，把更多的關(guān)愛獻(xiàn)給他們,，以不斷改善的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)贏得群眾的信任、理解和尊重,，促進(jìn)醫(yī)院全面和諧發(fā)展,。

為保證工作不流于形式，醫(yī)院組織專人定期進(jìn)行檢查,。今年醫(yī)院行評辦對臨床,、醫(yī)技和窗口部門共19個科室進(jìn)行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作質(zhì)量考核。重點(diǎn)檢查科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核記錄,、工休座談會（醫(yī)患溝通）記錄,、醫(yī)風(fēng)醫(yī)貌等，了解患者及家屬對科室各項(xiàng)工作的滿意度,。通過考核發(fā)現(xiàn),，大部分科室工作都很到位，但也存在有極個別科室重視不夠,，對患者提出問題處理不及時等問題,。對此次評議結(jié)果，醫(yī)院堅(jiān)持 “亮丑不護(hù)短”,，通過工作簡報下發(fā)至各科室,，并在院周會上進(jìn)行了通報表揚(yáng)和批評。通過此次考核,，不僅查找了問題,，提出了解決辦法，而且全院職工加強(qiáng)思想建設(shè)的自覺性得到進(jìn)一步提高,，醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量明顯改善,。

1.認(rèn)真督導(dǎo)臨床科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的物價計(jì)量工作,。醫(yī)院物價計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，定期深入各科室對物價小組成員進(jìn)行指導(dǎo),，使小組成員能熟練掌握相關(guān)的物價,、計(jì)量法律、法規(guī)和規(guī)定,，及時了解物價政策的變化調(diào)整,，并認(rèn)真落實(shí)；同時,，醫(yī)院堅(jiān)持每月一次的物價抽查活動，堅(jiān)持每季度印發(fā)一期專題簡報,，讓全院職工了解醫(yī)院物價執(zhí)行情況,。

2.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格,，所有收費(fèi)一律按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，采用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一劃價，杜絕人為亂劃價,、亂收費(fèi)現(xiàn)象,。堅(jiān)持收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，對常用醫(yī)療服務(wù)價格公示欄,、價格流動顯示屏和觸摸屏?xí)r常進(jìn)行維護(hù)和更新,，自覺接受患者及社會監(jiān)督；醫(yī)用材料一律按規(guī)定程序上報物價部門批準(zhǔn)后,，按進(jìn)價順加5%后執(zhí)行,；不斷完善醫(yī)療費(fèi)用“一日清單”制度，讓病人“看明白病,，花明白錢”,。

3.規(guī)范藥品購銷工作。藥品價格和集中招標(biāo)采購工作,，是國家衛(wèi)生工作的重要內(nèi)容,，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家、省,、市有關(guān)藥品集中招標(biāo)采購的規(guī)定,，認(rèn)真做好藥品的購銷及使用工作；嚴(yán)格執(zhí)行零售價格標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)國家相關(guān)藥品降價文件及時調(diào)整藥品價格,；與藥品供應(yīng)商簽定廉政承諾書，有效杜絕了藥品購銷過程的不正當(dāng)行為,。

1.加強(qiáng)門診管理,。完善導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),，堅(jiān)持對導(dǎo)醫(yī)人員、健康教育咨詢?nèi)藛T,、分診人員的崗前培訓(xùn),；免費(fèi)為病人提供測血壓、飲用水,、針線包,、推車、輪椅,、老花鏡等多項(xiàng)服務(wù),；開展了預(yù)約掛號和預(yù)約檢查，實(shí)行劃價收費(fèi)一站式服務(wù),，認(rèn)真解決病人就診時的“三長一短”問題,。

2.認(rèn)真落實(shí)便民措施。由于醫(yī)院病源中農(nóng)村病人占有較大比例,，我院在xx年就加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,。為讓更多的“新農(nóng)合”病人得到實(shí)惠，醫(yī)院從xx年年5月起對入院的“新農(nóng)合”病人實(shí)行優(yōu)惠政策,，減免護(hù)理費(fèi)和診查費(fèi),，并給予一定的生活補(bǔ)貼費(fèi)；醫(yī)院還與太平洋人壽保險公司,、宋慶玲基金會,、新鄉(xiāng)市起重機(jī)廠等多家單位簽訂協(xié)議，對持卡人員給予門診和住院的多重優(yōu)惠,；對持有老年證,、殘疾人證的就診患者免收掛號費(fèi)用；對急診創(chuàng)傷患者實(shí)行“四先一免”政策,。通過多項(xiàng)措施的落實(shí),，降低了就診患者的診療費(fèi)用。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇十一

內(nèi)二科成立于09年6月,在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的確正確指導(dǎo)下,以開展”醫(yī)療質(zhì)量萬里行”．”創(chuàng)二優(yōu)”．”行風(fēng)評議”等活動為契機(jī),，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下,，圓滿的完成了既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定成效,，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

存在的問題與不足我科作為20xx年６月新建的科室,，自然存在一些不足和需要改進(jìn)的地方．主要表現(xiàn)在：

1.科室人員不足，醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài),；

3.科室人員業(yè)務(wù)水平還有很大的提升空間,；

4.科室管理方面，有些制度尚需進(jìn)一步的細(xì)化；

5.科室協(xié)診時,，溝通還需要進(jìn)一步的加強(qiáng),；

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇十二

我院上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，著力深化醫(yī)院改革,，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，打造服務(wù)品牌,，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的,，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫(yī)療設(shè)備,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn),，狠抓了深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動、“兩好一滿意”活動,、手足口病救治,、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作，取得了很大成績,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

醫(yī)院現(xiàn)有職工430人,，開放病床300張，現(xiàn)是**醫(yī)專附屬醫(yī)院,、山東中醫(yī)藥大學(xué),、**醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W(xué)校、家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院,。是市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院,，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病,、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防,、科研,、保健、康復(fù)中心,，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用,。

上半年門診量43294人次，比去年同期增長8.4%,；入院3532人次,，比去年同期增長8.2%；出院3538人次,，比去年同期增長10%,；手術(shù)人數(shù)826人，比去年同期增長24.8%,；入院與出院診斷符合率99%,；臨床與病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率70%以上,，術(shù)前與術(shù)后符合率98%以上,，中醫(yī)參與率65%以上；上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元,，比去年同期增長6486320.21元,，增長28%；（上半年財政撥付手足口病等款項(xiàng)2826000.00元）,，上半年實(shí)際收入為32356842.18元,，比上年同期增加9312320.21元,，增長40%,；上半年總支出28545894.08元,，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增長34%,，（主要為購買手足口病救助設(shè)備等）,。藥品收入占總收入的56%，資產(chǎn)總額達(dá)到4693.78萬元,，在去年的基礎(chǔ)上增加697.89萬元，增長17.4%,；凈資產(chǎn)增加512.17萬元,，增長29.4%；上半年購買增加萬元以上醫(yī)療設(shè)備48臺件，由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)，職工的福利也隨之有了提高,；醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故,，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。

我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動，深入搞好“兩好一滿意”活動,，全面開展“文明誠信服務(wù)年”活動。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠信服務(wù)年”活動方案和相關(guān)文件,，建立科主任培訓(xùn)制度，落實(shí)科主任查房制度,，努力提高病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范處方,，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié),，逐步建立健全了院,、科,、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理,，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動，加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通,，每次召開會議，都把醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進(jìn)行安排部署,，上半年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動”，工作中文明執(zhí)業(yè),，堅(jiān)持做好“六個一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”,，注重健康教育的落實(shí),，比服務(wù),、比質(zhì)量,，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適,、溫馨,、親情,、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比,，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個,，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿意度不斷提高,。

今春以來,，我市手足口病流行，市政府,、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要,，決定開辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下,，全院上下積極響應(yīng),，立即行動，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)救治組,、疫情信息組、后勤保障組,，抽調(diào)75名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一線工作,，配備100張病床、6臺呼吸機(jī),、一臺床邊x光機(jī),、一臺血?dú)夥治鰞x、38臺監(jiān)護(hù)機(jī),、6個簡易呼吸器,、4個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械,，抽調(diào)四部車為之服務(wù),。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人,，重癥病人119人,，死亡2名。接受救治任務(wù)后,，全院上下同心協(xié)力,、眾志成城，圓滿完成了工作任務(wù),。3月27日市衛(wèi)生局要求,，我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好救治病房，迎接山東大學(xué)齊魯醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐開展工作，時間緊迫,，任務(wù)艱巨,，命令如山，院委會迅速安排部署,，緊急動員,，組織人員逐一做針灸科,、中風(fēng)科,、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作，在限定的3個小時的時間內(nèi),，順利完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務(wù),。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦,、不怕累,，加班加點(diǎn)到深夜沒有絲毫怨言，大家只有一個愿望,，能提前一分鐘準(zhǔn)備好病區(qū),，就會給救治患兒贏得寶貴時間。為使救治工作盡快開展,，院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護(hù)人員迅速到位,，所需救治藥品準(zhǔn)備就緒，工作人員的吃,、住,、行得到落實(shí)，不到3天的時間就具備了救治病人的條件,。這種緊張有序,、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng),。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場,、聽了匯報后說，我這次來**,，其它沒表揚(yáng)任何一個單位和個人,，唯獨(dú)對市中醫(yī)院提出表揚(yáng)，如果都象市中醫(yī)院那樣,，手足口病救治工作就搞好了,。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚(yáng)。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇十三

（一）加大甲型h1n1流感,、手足口病等傳染病,、艾滋病、結(jié)核病等重大傳染病的防治工作。一是進(jìn)一步規(guī)范傳染病報告制度,。全鎮(zhèn)按規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)上直報,，凡發(fā)生傳染病由首診醫(yī)生在《傳染病登記簿》上登記并填寫傳染病報告卡，防疫組由專人負(fù)責(zé)收集卡片,，衛(wèi)生所（室）,、個體診所診斷傳染病后及時電話報告防疫組，由防疫組填寫卡片并上網(wǎng)直報,，本鎮(zhèn)截止6月20日共報卡136張,，確保了報告的及時性，杜絕了傳染病漏報,。二是進(jìn)一步加大結(jié)核病控制項(xiàng)目工作力度,。在全鎮(zhèn)建立了8個防治結(jié)核病宣傳欄，發(fā)放結(jié)核病宣傳資料2100份,，并采用電話追訪,、上門追訪等多種形式力促病人到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)就診。上半年共管理病人80名,其中xx年定診38名,xx年定診32名,。目前已全程完成治療33名,，目前還有47名患者在治療中。三是切實(shí)落實(shí)甲型h1n1流感,、手足口病各項(xiàng)防控措施,，堅(jiān)決做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早隔離,、早報告,、早轉(zhuǎn)診）。上半年醫(yī)院三次到各小學(xué),、幼兒園檢查傳染病防治落實(shí)情況,，要求各托幼機(jī)構(gòu)和學(xué)校加強(qiáng)消毒措施，嚴(yán)格晨檢,，開設(shè)健康教育課,，有效防范了今春周邊地區(qū)發(fā)生的疫情傳入我鎮(zhèn)。四是加強(qiáng)艾滋病防治工作,。完成了32份性病監(jiān)測采血送檢任務(wù)和200名長卡司機(jī)的hiv檢測任務(wù),，對56人進(jìn)行了vct咨詢檢測，上半年未發(fā)現(xiàn)艾滋病陽性者,。

（二）認(rèn)真完成計(jì)劃免疫和乙肝疫苗補(bǔ)種項(xiàng)目工作,。上半年全鎮(zhèn)一類疫苗應(yīng)種3615人次，實(shí)種3585人次,，接種率99.17%,；完成了646名15歲以下人群的乙肝疫苗查漏補(bǔ)種工作,。今年元月，我院在全縣率先使用了兒童計(jì)劃免疫金卡系統(tǒng),，利用該系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)未種兒童功能,，今年上半年共發(fā)送通知兒童家長補(bǔ)種疫苗的短消息3459條。

（三）全面完成婦幼保健各項(xiàng)工作任務(wù),。采取措施保證婦幼保健人員待遇,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。繼續(xù)堅(jiān)持下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作制度,，到村率達(dá)100%,，指導(dǎo)村衛(wèi)生室搞好健康教育宣傳，舉辦母嬰安全健康教育活動,，指導(dǎo)母乳喂養(yǎng),、孕期保健等,，并指導(dǎo)村級婦幼人員帳冊,、卡片的填寫及婦幼相關(guān)知識的解答，進(jìn)一步提高村級婦幼人員的服務(wù)能力,。堅(jiān)持例會制度,，上半年開展例會2次，參會率達(dá)100%,。降消項(xiàng)目,、婦女保健、兒童保健刀都完成了上級主管部門的工作要求,。我院上半年產(chǎn)婦總數(shù)230人,，活產(chǎn)數(shù)234人。建卡218人,，建卡率94.78%,，早孕建卡209人，早孕建卡率90.86%,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理208人,，系統(tǒng)管理率90.43%。住院分娩230人,，住院分娩率100%,，杜絕了舊法接生。高危孕產(chǎn)婦61人,，高危住院分娩率100%,。無舊法接生，無孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,；為孕產(chǎn)婦免費(fèi)提供hiv咨詢及檢測服務(wù),，采集血樣196份，檢測率達(dá)95%以上。婦科病查治應(yīng)查18768人,，實(shí)查4333人,，查出婦科病人數(shù)987人，治療率100%,。施行計(jì)劃生育手術(shù)97例,，其中，上環(huán)術(shù)13例,，取環(huán)術(shù)32例,，行輸卵管結(jié)扎術(shù)1人,人流術(shù)22例，藥物流產(chǎn)16例,，中期妊娠引產(chǎn)13例,，無一例意外及并發(fā)癥發(fā)生，確保了受術(shù)者的安全,。

（四）,、加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，推動基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行,。一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),，完善管理制度。按照市衛(wèi)生局甲級村衛(wèi)生室新標(biāo)準(zhǔn),，對全鎮(zhèn)村中心衛(wèi)生室分期分批進(jìn)行了整建,，裝修房屋、更新設(shè)備,、增添設(shè)施,。并以茅坪鎮(zhèn)政府〔xx〕12號文件下發(fā)了《茅坪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理和建設(shè)的意見》，進(jìn)一步完善了醫(yī)療安全,、合作醫(yī)療,、預(yù)防保健等管理制度，推動了村衛(wèi)生室向規(guī)范化運(yùn)行發(fā)展,。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，提高服務(wù)能力。全年對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了《食品安全法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物管理辦法》等法律法規(guī)的培訓(xùn)，開展了甲型h1n1流感防控,、醫(yī)療安全防范,、合作醫(yī)療信息化管理等專業(yè)知識的培訓(xùn)，鄉(xiāng)村醫(yī)生的法規(guī)意識,、醫(yī)療安全防范意識和基本醫(yī)療診治技術(shù)都有提高,。

（一）扎實(shí)開展“醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會”的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)肅查找問題，認(rèn)真開展整改,。按照《秭歸縣衛(wèi)生局關(guān)于開展查找醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會的通知》（秭衛(wèi)發(fā)〔xx〕16號）文件精神,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，先后召開了班子會議,、科室負(fù)責(zé)人會議和職工大會,，對相關(guān)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班,，對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了分解,，明確了責(zé)任，并對醫(yī)院管理工作存在的突出問題進(jìn)行了自查,，共查出醫(yī)院管理中存在的危害醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的突出問題21個,，主要涉及到業(yè)務(wù)管理、醫(yī)療安全管理和醫(yī)療糾紛調(diào)處以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個方面,，針對查找出的問題,，醫(yī)院制定了整改方案，落實(shí)了整改責(zé)任人,，明確了整改期限,。

（二）加強(qiáng)全員教育,，提高醫(yī)護(hù)人員三基水平和依法執(zhí)業(yè)意識,。堅(jiān)持每周二的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，要求醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論,、基本知識、基本技能”人人達(dá)標(biāo),。上半年舉辦以醫(yī)療安全為主要內(nèi)容的全員安全教育2次,，法律法規(guī)學(xué)習(xí)2次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《獻(xiàn)血法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《護(hù)士條例》及《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范（xx版）》等法律法規(guī)，做到了集中學(xué)習(xí)與科室學(xué)習(xí)相結(jié)合,，并分期進(jìn)行了測試,，使醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)得到提高，依法執(zhí)業(yè)意識進(jìn)一步增強(qiáng),，執(zhí)業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范,。

（二）全面實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,。按照醫(yī)院制定的《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》，上半年進(jìn)行了2次醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全檢查,，對全院5個病區(qū)、12個門診和5個輔助科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了綜合考核與評價,，考核內(nèi)容包括住院病歷質(zhì)量,、醫(yī)療文書質(zhì)量、科室管理質(zhì)量,、醫(yī)療安全質(zhì)量等,。共抽查運(yùn)行病歷300余份，終未病歷500余份,，甲級病歷率97.9%,，病歷書寫及時率達(dá)到92%。抽查處處方920份,，合格率97.2%,、心電圖、b超,、x片片,、ct、內(nèi)鏡等各種申請單1622份,，合格率86.4%,，檢查后發(fā)放《質(zhì)量通報》2份。通過質(zhì)量監(jiān)控,，提高了全員質(zhì)量管理,、質(zhì)量安全、持續(xù)改進(jìn)意識和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行能力,。

（三）通過對核心制度的檢查,，加強(qiáng)安全隱患的排查力度。xx年,，我們以醫(yī)療環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn),，以核心制度為依據(jù)，嚴(yán)查醫(yī)療安全隱患,。通過對核心制度的自查,，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改，取得了良好的效果,。共檢查23個臨床及醫(yī)技科室,，對交接班記錄、交班內(nèi)容,、搶救記錄,、危重疑難及死亡病人討論,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、會診記錄,、新技術(shù)新項(xiàng)目記錄,、醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)記錄、病歷記錄是否及時,、主任查房情況,、不良事件報告等檢查報告記錄本進(jìn)行了全面的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給科室,，提出改進(jìn)意見,，規(guī)定整改整改。

（四）加強(qiáng)對醫(yī)患溝通制度落實(shí)情況的檢查,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。在全院醫(yī)護(hù)人員中開展“四次溝通”、“五個明白”,、“五個知道”,、“五個放心”活動。要求醫(yī)生要研究醫(yī)患溝通從形式,、渠道,、內(nèi)容、要求,、技巧,、效果，做到“一個要求,、兩個技巧,、三個掌握、四個留意,、五個避免、六種方式”,。醫(yī)院通過建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度，及時受理和處理病人投訴,，定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見,，及時改進(jìn)。

（五）著力落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的一系列技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)。一是依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)范和法規(guī),，根據(jù)各科室特點(diǎn)分科室制定了具體的考核細(xì)則9個,，采取每月大檢查和日常抽查的方法對相關(guān)科室進(jìn)行了醫(yī)院感染質(zhì)量考核,，對醫(yī)院感染管理重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患排查，下發(fā)了質(zhì)控報告,，提出了整改措施,，并進(jìn)行了追蹤檢查。如針對院年初針對兒科門診患感染性疾病患兒較多,，特別是水痘感染者,，傳染性較強(qiáng)的問題，醫(yī)院及時制定了“手足口病的預(yù)防和消毒隔離措施”,。二是以籌建中醫(yī)院綜合樓為契機(jī),，根據(jù)相關(guān)科室管理規(guī)范要求對如手術(shù)室,、供應(yīng)室,、產(chǎn)房、新生兒病室,、icu,、血透室等重點(diǎn)科室提出了“關(guān)于新建綜合樓重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)合理設(shè)置,、合理布局的建議”,，以使綜合樓建成后我院科室設(shè)置布局更趨于合理規(guī)范。三是加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)和督查,。上半年對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn),，特別是對新進(jìn)人員，進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)和考核,。四是進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率,、發(fā)病部位、漏報率及易感因素監(jiān)測,。對所有出院病人均進(jìn)行了漏報調(diào)查,，對感染病例進(jìn)行了易感因素調(diào)查，針對調(diào)查結(jié)果制定了防范措施,。上半年醫(yī)院感染發(fā)病率為1.69%,，例次感染率為1.83%，漏報率19.61%,，醫(yī)院感染病原學(xué)送檢率25.49%,，無菌手術(shù)切口感染率0.70%。五是落實(shí)消毒滅菌效果監(jiān)測,，確保醫(yī)療安全,。醫(yī)院目前雖然房屋、清洗設(shè)備和人員等硬件還存在不足,，但根據(jù)《規(guī)范》和省衛(wèi)生廳要求,，我們落實(shí)了每周高壓滅菌生物生物監(jiān)測和植入物每批次生物監(jiān)測要求,，加強(qiáng)器械清洗質(zhì)量檢查，對不合格者返回重新清洗,，以確保滅菌效果,。六是加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)管理，落實(shí)職業(yè)暴露防護(hù)制度,。xx年上半年共發(fā)生意外損傷3例,，較xx年同期下降了40.0%。七是加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,，有效防止醫(yī)療廢物外泄,。采購了醫(yī)療廢物包裝袋和利器盒，嚴(yán)格執(zhí)行分類回收,、就地毀形消毒,、上交定點(diǎn)醫(yī)療廢物回收處理站的制度和程序，無醫(yī)療廢物外泄現(xiàn)象發(fā)生,。

（六）加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理,。實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級管理制度,，重大手術(shù)報告,、審批制度，手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估制度,。加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,，重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險評估,、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,、醫(yī)患溝通制度都嚴(yán)格落實(shí),。嚴(yán)格實(shí)行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分,；加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,。為提高手術(shù)室人員素質(zhì)，今年上半年派出了1名手術(shù)室工作人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，請市一醫(yī)院麻醉科專家教授來院開展學(xué)術(shù)講座1次,。

（七）加強(qiáng)臨床檢驗(yàn)、影像等輔助科室的質(zhì)量控制,。制定并嚴(yán)格執(zhí)行了各檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作,、維護(hù)規(guī)程,，能提供24小時急診檢查服務(wù)，項(xiàng)目及時間滿足臨床需要,。

（八）加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,，確保用藥安全。一是加強(qiáng)科室藥品質(zhì)量和藥品使用管理,，各科室專人負(fù)責(zé)藥品存儲保管工作,，同時藥劑科每季度對科室藥品進(jìn)行檢查一次，未出現(xiàn)藥品質(zhì)量問題和藥物濫用現(xiàn)象,。二是加強(qiáng)抗菌藥物使用的管理力度,，我院制定有抗菌藥物使用管理各種制度，實(shí)行分級管理,，由藥劑科和院感科定期和不定期檢查,，使用情況基本符合管理規(guī)定。三是加強(qiáng)麻醉藥品和精神藥品等特殊藥品的管理,，特殊藥品管理是藥事管理方面的重中之重,，我院嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，各責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé),，嚴(yán)把各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，從未出現(xiàn)任何問題。四是推行處方點(diǎn)評制度,，我院成立有處方點(diǎn)評小組,，負(fù)責(zé)對全院各科及醫(yī)生用藥情況進(jìn)行監(jiān)督檢查并對處方質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，對促進(jìn)我院合理用藥起到了積極的推動作用,。五是推行新藥審批制度,，所購進(jìn)的新藥必經(jīng)過藥事委員會討論通過方可引進(jìn)，符合醫(yī)院管理要求,。

三,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政、行業(yè)作風(fēng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量。

（一）不斷加強(qiáng)管理組織體系建設(shè),。黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)關(guān)系到醫(yī)院的生存發(fā)展,，我們通過夯實(shí)基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)組織建設(shè)。今年上半年,，醫(yī)院成立了三重一大活動領(lǐng)導(dǎo)小組,、充實(shí)調(diào)整了醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了《秭歸縣二醫(yī)院三重一大工作制度》，修改完善了《縣二醫(yī)院科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核評價實(shí)施細(xì)則》（xx）,。醫(yī)院還同各科室第一負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》,、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

（二）堅(jiān)持思想引領(lǐng),，員工素質(zhì)整體提高,。上半年，組織全院200余名職工集中學(xué)習(xí)了“好醫(yī)生王爭艷”的感人事跡,；在全院開展以熱心,、誠心、精心,、耐心,、細(xì)心為主要考核內(nèi)容的“爭創(chuàng)五星級”護(hù)士評選活動；組織中層以上干部集中開展反腐倡廉警示教育,；組織全院職工分科學(xué)習(xí)《醫(yī)魂》和《墮落的靈魂》反面典型,。通過各種形式的學(xué)習(xí)活動，號召全院職工立足本職崗位,，爭做新時期的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者,，進(jìn)一步提高了黨員、職工的思想政治覺悟,、職業(yè)道德素質(zhì)和法律意識,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，行風(fēng)建設(shè)順利推進(jìn),。一是嚴(yán)格藥品使用管理,。醫(yī)院出臺了《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》，嚴(yán)格用藥審批程序,，分級使用,，每月排名并公布藥品使用情況，對排名前列的藥品或有促銷嫌疑的藥品一律停用,，今年以來共停用20多種藥品,。嚴(yán)格規(guī)范新藥、高值耗材的審批,、購入程序,，嚴(yán)禁未經(jīng)醫(yī)院許可擅自購入。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、藥劑科不定期檢查處方,，對不當(dāng)處方進(jìn)行點(diǎn)評并處罰，嚴(yán)格控制藥品費(fèi)用的比例,。二是每季度定期在門急診病人及住院病人中進(jìn)行問卷調(diào)查,，及時將收集到的建議和意見,，整理,、反饋給相關(guān)部門及科室,，責(zé)令整改，半年共發(fā)放問卷調(diào)查表近500份,，收集整理意見和建議23條,，病人平均滿意率為96.59%。三是每月定期檢查各科室的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況,，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改,。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則,，一切財務(wù)收入必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理,，嚴(yán)禁科室私自設(shè)“小金庫”，每月下科室對職能部室或臨床醫(yī)技科室特別是人,、財,、物的重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位進(jìn)行督查,，抽查財務(wù)票據(jù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。

（四）完善機(jī)制,，嚴(yán)格考評獎懲。上半年進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)則,，制定醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核表,，為160多名在職正式職工建立完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核檔案，并將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核情況與評優(yōu)評先,、晉升晉級掛鉤,。繼續(xù)實(shí)行群眾監(jiān)督機(jī)制，在醫(yī)院門診,、急診,、住院部等醒目處設(shè)立意見箱，公布投訴舉報電話,，及時查處意見,。安排專人負(fù)責(zé)接待患者投訴處理工作，及時解答解決病人的疑問,。繼續(xù)實(shí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎勵制度,，對拒收回扣、提成,、紅包及收到病人感謝信的醫(yī)務(wù)人員和科室其結(jié)果與績效工資發(fā)放掛勾,。1－6月共收到感謝信,、錦旗2封（封、面）,，拒收紅包禮金6人次,，共4100元，醫(yī)院對相關(guān)人員進(jìn)行了表彰和獎勵,，沒有發(fā)現(xiàn)收受回扣,、提成、紅包等腐敗行為,。

四,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，有步驟地開展中醫(yī)院綜合樓項(xiàng)目的籌建工作,。

xx年3月醫(yī)院成立了基建辦，廣泛征求各方意見,，多次派出專班外出參觀考察,，嚴(yán)格按照國家拉動內(nèi)需項(xiàng)目管理辦法，循序漸進(jìn)地開展項(xiàng)目工作,。上半年主要完成了以下工作：可行性研究報告的編制及縣發(fā)改局核準(zhǔn)批復(fù),、建設(shè)用地的批復(fù)手續(xù)、設(shè)計(jì)方案的招標(biāo),、設(shè)計(jì)及縣建設(shè)局對方案的批復(fù),、縣規(guī)劃委員會的申報及批復(fù)手續(xù)、地質(zhì)勘察,、環(huán)境評價報告書,、項(xiàng)目初設(shè)及概算、手術(shù)室和icu以及產(chǎn)科等特殊科室的方案設(shè)計(jì),、放射科設(shè)計(jì)的申報及批復(fù),、放射科拆遷改造方案的申報及審批、需拆遷的建筑物的資產(chǎn)核銷手續(xù),、初設(shè)圖審及修改意見等,。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇十四

醫(yī)院半年工作的個人總結(jié)要怎樣寫好一份總結(jié)?以下是文書幫小編為大家推薦下面這編閱讀參考。

20xx年上半年,，我院的工作在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的親密配合下，全面貫徹落實(shí)十八大重要思想,，緊緊圍繞 “一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化全方位管理,，各項(xiàng)工作取得了顯著成績。現(xiàn)將半年來開展的工作總結(jié)如下：

為了進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù),，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，切實(shí)為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)， 20xx年上半年,，我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”繼續(xù)在外科和骨科兩個示范病房開展。兩個病房在今年上半年的工作中,，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，經(jīng)過努力取得了一定的成效。

我院在今年更加重視護(hù)理人員配置,，針對示范病房護(hù)理人員的'配備多次召開會議,，采納護(hù)理部意見和建議，適時調(diào)整和增加護(hù)理人員,。至目前為止,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房一線護(hù)士配置已接近達(dá)標(biāo)。外科和骨科護(hù)士長分別對科室病床,、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組,，在原有責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)病房床位數(shù)設(shè)立2個護(hù)理責(zé)任小組,，每個責(zé)任小組由1名組長,，4名執(zhí)行護(hù)士組成。每個責(zé)任小組負(fù)責(zé)患者的晨晚間護(hù)理和日間的治療與護(hù)理,。護(hù)士長可以根據(jù)各時段護(hù)理工作量及護(hù)士個人情況進(jìn)行護(hù)理人力的動態(tài)調(diào)整，確?；A(chǔ)護(hù)理和各項(xiàng)治療,、護(hù)理措施落實(shí)到位。

取消了一般患者護(hù)理記錄,，使護(hù)士節(jié)省了時間,，更有精力為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),，增進(jìn)了護(hù)患溝通,，促進(jìn)了護(hù)患和諧。

將衛(wèi)生部分級護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容上墻公示,，讓患者和家屬共同監(jiān)督護(hù)理人員的服務(wù),。

護(hù)理部定期對示范病房進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，對不滿意的地方特別召開會議歸納總結(jié)，落實(shí)到個人,，并與績效工資掛鉤,，逐步整改到位。對于做得好的護(hù)士,，各科室宣傳介紹經(jīng)驗(yàn),，并給予獎勵。今年5月份以來,，護(hù)理部還進(jìn)行了護(hù)理技能操作大比武及理論知識競賽,，并結(jié)合平時各方面的表現(xiàn)評出了3名優(yōu)秀護(hù)士長，14名優(yōu)秀護(hù)士,，鼓舞了護(hù)士的工作熱情,。今年一季度以來，護(hù)士績效工資比去年明顯提高,，而且特別傾向于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房護(hù)士,，極大的提高了一線護(hù)士的工作積極性。

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作實(shí)施后,，提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì),，極大的激活了護(hù)士的責(zé)任心和服務(wù)意識 ，兩個示范病房患者反映都很好,，患者滿意度顯著提升,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)也逐漸深入人心，取得了令人滿意的效果,。

開展創(chuàng)建“規(guī)范化藥房”活動,，是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院藥房規(guī)范化管理，確保藥品使用質(zhì)量和安全的重要舉措,，我院對此高度重視,，指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。目前,，藥房藥品共計(jì)531種,，其中國家基本藥品西藥有276種，均實(shí)行藥品零差價銷售,。藥房所有藥品均在內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品器械網(wǎng)上集中采購,，招標(biāo)公開透明。藥房實(shí)行責(zé)任人管理,，藥品信息,、藥品陳列、儲存分批號管理,。藥品不良反應(yīng)每月按時上報,。上半年,，我院還增加發(fā)藥窗口1個，并安排雙人發(fā)藥,，有效減少了患者排隊(duì)等候的時間和發(fā)藥的出差率,，并為患者提供合理用藥咨詢等服務(wù)。通過我們的努力,，20xx年3月,，我院順利通過鄂爾多斯市食品藥品監(jiān)督管理局的實(shí)地考察驗(yàn)收，并被命名為鄂爾多斯市首批“醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)示范藥房”,。

為了確保我市首屆國際馬拉松賽期間醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,，我院制訂了詳細(xì)的工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及接診程序,，并邀請北京積水潭醫(yī)院專家指導(dǎo)醫(yī)療救護(hù),，為大賽的圓滿召開，奠定了堅(jiān)實(shí)的醫(yī)療保障基礎(chǔ),。

20xx年4月1日，我院開始為全市35周歲以上城鄉(xiāng)居民進(jìn)行免費(fèi)體檢,。截止7月底,，共計(jì)體檢7593人次，其中65周歲以上1120人次,，體檢出高血壓患者444人,，糖尿病患者171人，癌癥患者4人,。

今年上半年,，我院對信息管理軟件進(jìn)行系統(tǒng)改革，目前,，我院醫(yī)生可通過調(diào)閱服務(wù)器圖像為患者診斷,，不必再使用觀片燈和膠片診斷，杜絕或減少原有在依賴膠片診斷模式下容易導(dǎo)致微小病灶漏診的情況,。對于疑難病癥,，我院建立開通了與北京二炮總醫(yī)院遠(yuǎn)程會診的項(xiàng)目，上半年共實(shí)施會診18例,，有效緩解了我旗群眾“看病難”的現(xiàn)狀,。

8月底我院積極部署更換的新hi系統(tǒng)，也將正式上線,，屆時醫(yī)生護(hù)士將實(shí)現(xiàn)在線為病人下醫(yī)囑,，病人也只需通過“一卡通”就可以在醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)診療服務(wù)。 his的成功上線優(yōu)化了看病流程,，并將為下一步我院電子病歷的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年,，在市人大、政協(xié),、紀(jì)委組織的綜合評議活動中,，我院被確定為綜合評議單位之一，在此次評議活動中,，群眾共向我院提出了8條存在的問題,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織召開會議,，針對這8條存在的問題,，及時進(jìn)行了研究分析，并擬定了整改措施,，進(jìn)行了認(rèn)真的整改,，由于措施得力，整改力度強(qiáng),，目前,，所存在的問題基本都已得到解決，并已順利通過評議,。

今年上半年我院總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況不錯,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，1-7月份,，門診就診人數(shù)78700人次,，住院病人數(shù)3746人次，出院病人數(shù)3727人次,，開展各種手術(shù)1500 例,，危重病人搶救成功率93%，治愈72%,、好轉(zhuǎn)率25.2%,。

總之，半年來我院做了大量卓有成效的工作,，但還存在著醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高,、學(xué)習(xí)還不夠深入細(xì)致等問題，我們將在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，改進(jìn)不足,，有效地促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)工作邁向新的臺階，為伊旗的經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

縣醫(yī)院半年工作總結(jié)會縣衛(wèi)建委例主任主持篇十五

（一）加大甲型h1n1流感,、手足口病等傳染病、艾滋病、結(jié)核病等重大傳染病的防治工作,，醫(yī)院半年工作總結(jié),。一是進(jìn)一步規(guī)范傳染病報告制度。全鎮(zhèn)按規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)上直報,，凡發(fā)生傳染病由首診醫(yī)生在《傳染病登記簿》上登記并填寫傳染病報告卡,，防疫組由專人負(fù)責(zé)收集卡片，衛(wèi)生所（室）,、個體診所診斷傳染病后及時電話報告防疫組,，由防疫組填寫卡片并上網(wǎng)直報，本鎮(zhèn)截止6月20日共報卡136張,，確保了報告的及時性,，杜絕了傳染病漏報。二是進(jìn)一步加大結(jié)核病控制項(xiàng)目工作力度,。在全鎮(zhèn)建立了8個防治結(jié)核病宣傳欄,，發(fā)放結(jié)核病宣傳資料2100份，并采用電話追訪,、上門追訪等多種形式力促病人到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)就診,。上半年共管理病人80名,其中2009年定診38名,2010年定診32名。目前已全程完成治療33名,，目前還有47名患者在治療中,。三是切實(shí)落實(shí)甲型h1n1流感、手足口病各項(xiàng)防控措施,，堅(jiān)決做到“四早”（早發(fā)現(xiàn)、早隔離,、早報告,、早轉(zhuǎn)診）。上半年醫(yī)院三次到各小學(xué),、幼兒園檢查傳染病防治落實(shí)情況,，要求各托幼機(jī)構(gòu)和學(xué)校加強(qiáng)消毒措施，嚴(yán)格晨檢,，開設(shè)健康教育課,，有效防范了今春周邊地區(qū)發(fā)生的疫情傳入我鎮(zhèn)。四是加強(qiáng)艾滋病防治工作,。完成了32份性病監(jiān)測采血送檢任務(wù)和200名長卡司機(jī)的hiv檢測任務(wù),，對56人進(jìn)行了vct咨詢檢測，上半年未發(fā)現(xiàn)艾滋病陽性者,。

（二）認(rèn)真完成計(jì)劃免疫和乙肝疫苗補(bǔ)種項(xiàng)目工作,。上半年全鎮(zhèn)一類疫苗應(yīng)種3615人次，實(shí)種3585人次,，接種率99.17 %,；完成了646名15歲以下人群的乙肝疫苗查漏補(bǔ)種工作,。今年元月，我院在全縣率先使用了兒童計(jì)劃免疫金卡系統(tǒng),，利用該系統(tǒng)自動統(tǒng)計(jì)未種兒童功能,，今年上半年共發(fā)送通知兒童家長補(bǔ)種疫苗的短消息3459條。

（三）全面完成婦幼保健各項(xiàng)工作任務(wù),。采取措施保證婦幼保健人員待遇,，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。繼續(xù)堅(jiān)持下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作制度,，到村率達(dá)100%,，指導(dǎo)村衛(wèi)生室搞好健康教育宣傳，舉辦母嬰安全健康教育活動,，指導(dǎo)母乳喂養(yǎng),、孕期保健等，并指導(dǎo)村級婦幼人員帳冊,、卡片的填寫及婦幼相關(guān)知識的解答,，進(jìn)一步提高村級婦幼人員的服務(wù)能力。堅(jiān)持例會制度,，上半年開展例會2次,，參會率達(dá)100%。降消項(xiàng)目、婦女保健、兒童保健刀都完成了上級主管部門的工作要求,。我院上半年產(chǎn)婦總數(shù)230人,，活產(chǎn)數(shù)234人。建卡218人，建卡率94.78%，早孕建卡209人，早孕建卡率90.86%,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理208人，系統(tǒng)管理率90.43%,。住院分娩230人,，住院分娩率100%，杜絕了舊法接生,。高危孕產(chǎn)婦61人,，高危住院分娩率100%。無舊法接生,，無孕產(chǎn)婦死亡及新生兒破傷風(fēng)發(fā)生,；為孕產(chǎn)婦免費(fèi)提供hiv咨詢及檢測服務(wù)，采集血樣196份，檢測率達(dá)95%以上,。婦科病查治應(yīng)查18768人,，實(shí)查4333人，查出婦科病人數(shù)987人,，治療率100%,。施行計(jì)劃生育手術(shù)97例，其中,，上環(huán)術(shù)13例,，取環(huán)術(shù)32例，行輸卵管結(jié)扎術(shù)1人,人流術(shù)22例,，藥物流產(chǎn)16例,，中期妊娠引產(chǎn)13例，無一例意外及并發(fā)癥發(fā)生,，確保了受術(shù)者的安全,。

（四）、加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理,，推動基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行,。一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善管理制度,。按照市衛(wèi)生局甲級村衛(wèi)生室新標(biāo)準(zhǔn),，對全鎮(zhèn)村中心衛(wèi)生室分期分批進(jìn)行了整建，裝修房屋,、更新設(shè)備,、增添設(shè)施。并以茅坪鎮(zhèn)政府〔2009〕12號文件下發(fā)了《茅坪鎮(zhèn)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理和建設(shè)的意見》,，進(jìn)一步完善了醫(yī)療安全,、合作醫(yī)療、預(yù)防保健等管理制度,，推動了村衛(wèi)生室向規(guī)范化運(yùn)行發(fā)展。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，提高服務(wù)能力,。全年對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了《食品安全法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)廢棄物管理辦法》等法律法規(guī)的培訓(xùn),，開展了甲型h1n1流感防控、醫(yī)療安全防范,、合作醫(yī)療信息化管理等專業(yè)知識的培訓(xùn),，鄉(xiāng)村醫(yī)生的.法規(guī)意識、醫(yī)療安全防范意識和基本醫(yī)療診治技術(shù)都有提高。

（一）扎實(shí)開展“醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會”的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)肅查找問題,，認(rèn)真開展整改。按照《秭歸縣衛(wèi)生局關(guān)于開展查找醫(yī)院管理突出問題現(xiàn)場會的通知》（秭衛(wèi)發(fā)〔2010〕16號）文件精神,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,，先后召開了班子會議、科室負(fù)責(zé)人會議和職工大會,，對相關(guān)文件精神進(jìn)行了傳達(dá),，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了分解,，明確了責(zé)任,，并對醫(yī)院管理工作存在的突出問題進(jìn)行了自查，共查出醫(yī)院管理中存在的危害醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的突出問題21個,，主要涉及到業(yè)務(wù)管理,、醫(yī)療安全管理和醫(yī)療糾紛調(diào)處以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個方面，針對查找出的問題,，醫(yī)院制定了整改方案,，落實(shí)了整改責(zé)任人，明確了整改期限,，工作總結(jié)《醫(yī)院半年工作總結(jié)》,。

（二）全面實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。按照醫(yī)院制定的《醫(yī)療質(zhì)量考核辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》,，上半年進(jìn)行了2次醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全檢查，對全院5個病區(qū),、12個門診和5個輔助科室的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了綜合考核與評價,，考核內(nèi)容包括住院病歷質(zhì)量、醫(yī)療文書質(zhì)量,、科室管理質(zhì)量,、醫(yī)療安全質(zhì)量等。共抽查運(yùn)行病歷300余份,，終未病歷500余份,，甲級病歷率97.9%，病歷書寫及時率達(dá)到92%,。抽查處處方920份,，合格率97.2%、心電圖,、b超,、x片片,、ct、內(nèi)鏡等各種申請單1622份,，合格率86.4%,，檢查后發(fā)放《質(zhì)量通報》2份。通過質(zhì)量監(jiān)控,，提高了全員質(zhì)量管理,、質(zhì)量安全、持續(xù)改進(jìn)意識和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)執(zhí)行能力,。

（三）通過對核心制度的檢查,，加強(qiáng)安全隱患的排查力度。2010年,，我們以醫(yī)療環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn),，以核心制度為依據(jù)，嚴(yán)查醫(yī)療安全隱患,。通過對核心制度的自查,，從中發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時整改，取得了良好的效果,。共檢查23個臨床及醫(yī)技科室,，對交接班記錄、交班內(nèi)容,、搶救記錄,、危重疑難及死亡病人討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄,、會診記錄,、新技術(shù)新項(xiàng)目記錄、醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)記錄,、病歷記錄是否及時,、主任查房情況、不良事件報告等檢查報告記錄本進(jìn)行了全面的檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給科室,，提出改進(jìn)意見，規(guī)定整改整改,。

（四）加強(qiáng)對醫(yī)患溝通制度落實(shí)情況的檢查,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。在全院醫(yī)護(hù)人員中開展“四次溝通”,、“五個明白” 、“五個知道”,、“五個放心”活動,。要求醫(yī)生要研究醫(yī)患溝通從形式,、渠道、內(nèi)容,、要求,、技巧、效果,，做到“一個要求,、兩個技巧、三個掌握,、四個留意,、五個避免、六種方式”,。醫(yī)院通過建立和完善醫(yī)患溝通制度,、投訴處理制度，及時受理和處理病人投訴,，定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)中的意見,，及時改進(jìn)。

（五）著力落實(shí)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)措施,，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及控制醫(yī)院感染的一系列技術(shù)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)。一是依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)范和法規(guī),，根據(jù)各科室特點(diǎn)分科室制定了具體的考核細(xì)則9個,，采取每月大檢查和日常抽查的方法對相關(guān)科室進(jìn)行了醫(yī)院感染質(zhì)量考核，對醫(yī)院感染管理重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患排查,，下發(fā)了質(zhì)控報告,，提出了整改措施，并進(jìn)行了追蹤檢查,。如針對院年初針對兒科門診患感染性疾病患兒較多,，特別是水痘感染者，傳染性較強(qiáng)的問題,，醫(yī)院及時制定了“手足口病的預(yù)防和消毒隔離措施”,。二是以籌建中醫(yī)院綜合樓為契機(jī)，根據(jù)相關(guān)科室管理規(guī)范要求對如手術(shù)室,、供應(yīng)室,、產(chǎn)房、新生兒病室,、icu,、血透室等重點(diǎn)科室提出了“關(guān)于新建綜合樓重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)合理設(shè)置,、合理布局的建議”,，以使綜合樓建成后我院科室設(shè)置布局更趨于合理規(guī)范,。三是加強(qiáng)手衛(wèi)生規(guī)范的培訓(xùn)和督查。上半年對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了手衛(wèi)生規(guī)范培訓(xùn),，特別是對新進(jìn)人員,，進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)和考核。四是進(jìn)行醫(yī)院感染發(fā)病率,、發(fā)病部位,、漏報率及易感因素監(jiān)測。對所有出院病人均進(jìn)行了漏報調(diào)查,，對感染病例進(jìn)行了易感因素調(diào)查,，針對調(diào)查結(jié)果制定了防范措施。上半年醫(yī)院感染發(fā)病率為1.69%,，例次感染率為1.83%,，漏報率19.61%，醫(yī)院感染病原學(xué)送檢率25.49%,，無菌手術(shù)切口感染率0.70%,。五是落實(shí)消毒滅菌效果監(jiān)測，確保醫(yī)療安全,。醫(yī)院目前雖然房屋,、清洗設(shè)備和人員等硬件還存在不足，但根據(jù)《規(guī)范》和省衛(wèi)生廳要求,，我們落實(shí)了每周高壓滅菌生物生物監(jiān)測和植入物每批次生物監(jiān)測要求,，加強(qiáng)器械清洗質(zhì)量檢查，對不合格者返回重新清洗,，以確保滅菌效果,。六是加強(qiáng)職業(yè)暴露防護(hù)管理，落實(shí)職業(yè)暴露防護(hù)制度,。2010年上半年共發(fā)生意外損傷3例,，較2009年同期下降了40.0%。七是加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,，有效防止醫(yī)療廢物外泄,。采購了醫(yī)療廢物包裝袋和利器盒，嚴(yán)格執(zhí)行分類回收,、就地毀形消毒,、上交定點(diǎn)醫(yī)療廢物回收處理站的制度和程序，無醫(yī)療廢物外泄現(xiàn)象發(fā)生,。

（六）加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理,。實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級管理制度,，重大手術(shù)報告,、審批制度,，手術(shù)安全核查與風(fēng)險評估制度。加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,，重點(diǎn)是術(shù)前討論、手術(shù)適應(yīng)癥,、風(fēng)險評估,、操作規(guī)范、術(shù)后觀察及并發(fā)癥的預(yù)防與處理,、醫(yī)患溝通制度都嚴(yán)格落實(shí),。嚴(yán)格實(shí)行麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制，麻醉工作程序規(guī)范,，術(shù)前麻醉準(zhǔn)備充分,；加強(qiáng)對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù)，實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,。為提高手術(shù)室人員素質(zhì),，今年上半年派出了1名手術(shù)室工作人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，請市一醫(yī)院麻醉科專家教授來院開展學(xué)術(shù)講座1次,。

（七）加強(qiáng)臨床檢驗(yàn),、影像等輔助科室的質(zhì)量控制。制定并嚴(yán)格執(zhí)行了各檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作,、維護(hù)規(guī)程,，能提供 24 小時急診檢查服務(wù)，項(xiàng)目及時間滿足臨床需要,。