隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇一

設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù),。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的ct機(jī),、x線機(jī),、b超、心電圖儀、洗胃機(jī),、全自動生化儀,、全自動血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、吸引器,；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,，洗衣房洗衣設(shè)施,。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用,。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、論證,、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,，歸檔等系列工作;如ct系統(tǒng),，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置,、組檔,、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),，建立健全制度和職責(zé),。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》,、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》,、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》,、《計(jì)量管理人員職責(zé)》,、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,，根據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程,，申購報(bào)表及其操作流程,，不良事件處理流程及報(bào)表,。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管,。提高防腐意識,，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作,。(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責(zé)任意識。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重,、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》,。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識,，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化,、法制化的正軌,。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作,。加強(qiáng)如：b超,、心電、x線機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性,。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備,、高壓電力設(shè)施,、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道,。該撤出的堅(jiān)決撤出,，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證,，樹立起持證上崗,，安全第一的意識,。

(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實(shí)力,。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入,，先后引進(jìn)了全自動生化分析儀,、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等,，提高了診療水準(zhǔn),。

第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù),。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下,，設(shè)備科進(jìn)一步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化,、法制化的新臺階,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi),，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議,；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛下,，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員,、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化,、法制化建設(shè),。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇二

在20__年里,，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，取得了良好的成績,，現(xiàn)將20__年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)審視：

一,、后勤工作保障有力,。

在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，實(shí)干有力,。

我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重,，以服務(wù)臨床為重,。整個(gè)20__年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影,。做好后勤服務(wù)工作,，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成,。

2,、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

3,、為創(chuàng)建三級乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障,。

4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力,。

二,、科室組織建設(shè)完備。

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下,，20__年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名,，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題。現(xiàn)在,，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名,。在20__年的工作中,，公共服務(wù)秉承以老帶小,，互相學(xué)習(xí)，共同努力,，打基礎(chǔ),，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力,。

三,、科室文化內(nèi)涵提升。

“服務(wù)”不只是力量的代名詞,，更是文化的名片,，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué),，更是一門藝術(shù),。在20__年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下,，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化,。我科文化內(nèi)容豐富,，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化,、黨建文化,、青年教育文化。

1,、后勤保障技能交流會,，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒,、相互批評;其次,，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對門”交流;最后，在三級醫(yī)院創(chuàng)建工作中,，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流,。

2、團(tuán)隊(duì)文化,、青年教育文化火熱開展,。針對后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用,，通過心理交流,，“幫、扶,、帶”等模式帶動科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,。

3,、創(chuàng)新青年聯(lián)系對接活動建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對一友誼建設(shè),，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力;與此同時(shí),，青年個(gè)人家庭文化有序開展,，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇三

在即將過去的20xx年里,，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù),，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價(jià),，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,，請審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效,。

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，我院成立了由任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作,。同時(shí),，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修,、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,，健全了設(shè)備管理組織;同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障,。201x年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,，發(fā)揮了重要的作用,，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二,、設(shè)備管理分工明確,，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展,。

由于我院的發(fā)展,，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加,，為我們的工作提出了新的難題,，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工,，使職工“人盡其才,，才盡其用”,，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作,。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組,、設(shè)備維修組,、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組,。

三,、設(shè)備保障有力。

在xx科長的帶領(lǐng)下,，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,，在設(shè)備保。

障方面任勞任怨,，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度,。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格,、公正,、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,，也有李鑫,、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作,。

四,、201x年新增設(shè)備情況。

從201x年1月到201x年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出),，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺,，合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新,，設(shè)備更加先進(jìn),，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五,、科室文化建設(shè),。

201x年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”,、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽,。同時(shí)，在201x年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,，極大的提高了我科職工的文化生活,。

轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里,，設(shè)備科切實(shí)提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護(hù),、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)做了一系列的工作,。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機(jī),、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超,、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器,，供應(yīng)室消毒鍋,、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、安裝,、調(diào)試、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集,、整理資料，歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé),，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報(bào)表和操作流程,。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評估等,。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程,，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能,，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識,、責(zé)任意識，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn),。ct機(jī)、生化分析儀,、心電圖機(jī),、彩超機(jī)、b超機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥,、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn),。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作,。加強(qiáng)如：b超,、心電圖機(jī)、x光機(jī),、ct機(jī),、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性,。

(五)及時(shí)購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。在院及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批下,，配合集團(tuán)采供部購置了核磁,，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀,、ect等設(shè)備,。

(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運(yùn)行使用維護(hù)，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備,，為了能夠使用質(zhì)量,，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理,，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產(chǎn)安全。

第二：維護(hù)好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),，保證系統(tǒng)良好遠(yuǎn)行,。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理,。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,，保障電子病歷及his系統(tǒng)正常,、高效,、安全運(yùn)行,。

(二)完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批,，有登記,。

第三：積極參加集團(tuán)、醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與集團(tuán)、醫(yī)院保持高度一致,，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài),。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我科多提意見和建議，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持下,，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能,，更好的為臨床科室服務(wù),。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇四

xxxx年,，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，,。下面,，我向大家簡單匯報(bào)一下xxxx年自己履行職責(zé)的情況，敬請審議：

作為一名中層干部,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為,，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次,、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,，同時(shí)，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難。 為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想,，體會“八榮八恥”精髓,，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大,，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示,、規(guī)定,。時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大,，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間,，打開局面,，自己一方面恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實(shí)自己，向同事請教,，向同行學(xué)習(xí),，研究、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論,、做法,，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面,，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下,，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新,，潛心研究,，大膽實(shí)踐，樹立干一流工作,，創(chuàng)一流業(yè)績的思想,，工作中一絲不茍,，嚴(yán)抓細(xì)摳，帶領(lǐng)科室人員(1)建立健全了科室各項(xiàng)工作

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我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的.新局面。實(shí)際生活中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，自己就堅(jiān)決做到對同志寬容一點(diǎn)，諒解一點(diǎn),，豁達(dá)一點(diǎn);要聽得進(jìn),，容得下，想得開,。只要無礙大局,，有利于設(shè)備管理工作，一切都可以體諒,、包容,。 在工作上，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí),，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出,，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門,，與其他部門不具有可比性,，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,，全面貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,，一切行動有利于醫(yī)療工作,，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新,。 為此,，我經(jīng)常主動深入一線，與科室同志一起工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的，是不斷完善的,，但是,，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度,、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象,。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實(shí)際做得如何,。為此,，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí),，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件,、會議精神。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使我在思想認(rèn)識上不斷提高,，與時(shí)俱進(jìn)，能夠保持與黨中央的高度一致,，增強(qiáng)了拒腐防變的意識,。另一方面，在行動上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的,，自己首先做到?！睘榇?，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，不為別人情所迫,，不利益所誘,，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),。

以上是我對去年工作的簡要回顧,。通過一年的努力,，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,，勤奮學(xué)習(xí),、解放思想,、勇于創(chuàng)新,、恪盡職守,、埋頭苦干,、正派做人、公道用權(quán),、廉潔自律,，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績,。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我,、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家,。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇五

20__年即將結(jié)束,，回顧這一年里，我科室積極配合臨床科室對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng),，切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及硬件維護(hù)做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、作好全院設(shè)備的管理和維護(hù),。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的ct,、x線機(jī)、胃腸機(jī),，功能科彩超、b超,、腦電圖等,，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、等離子滅菌器、全自動清洗機(jī),、常規(guī)設(shè)備等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購,、安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,；承擔(dān)起收集,、整理資料、歸檔等系列工作,。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé),，規(guī)范各種可操作表格,，完善各類報(bào)表和操作流程。如：購置前可行性論證,、設(shè)備效能評估等,。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管,。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理市場化,、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識,、責(zé)任意識，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,，對省級強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn),。ct機(jī)、生化分析儀、心電圖機(jī),、彩超機(jī),、b超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀,、集中供氧,、精密壓力表、供應(yīng)室的安全閥都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn),。

（四）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。積極配合技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超,、心電圖機(jī),、x光機(jī)、ct機(jī),、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測,，保證設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。

二,、為臨床提供增添新的醫(yī)療設(shè)備,，確保醫(yī)療診斷水平的提高。

（一）及時(shí)購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰,、報(bào)廢，急需及時(shí)添置新設(shè)備,。如：dr一臺,，核磁一臺，高壓氧艙一臺,，血液透析機(jī)4臺,。

（二）今年我科為臨床科室投入大型醫(yī)療設(shè)備15臺，合計(jì)人民幣243萬元,，常規(guī)器械11臺件,，合計(jì)12余萬元。臺件,，耗材71余萬元,。

（三）積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與醫(yī)院保持高度一致,，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在各廠家工程師來訪時(shí)積極組織科室成員學(xué)習(xí)設(shè)備維修保養(yǎng)知識，了解高新設(shè)備動態(tài),。

三,、存在問題：

1、大型設(shè)備操作人員無上崗證,。

2,、科室有私自拆機(jī)私自外聘工程師維修，不按維修流程進(jìn)行,，不申報(bào)設(shè)備科私自外購設(shè)備及耗材,，使設(shè)備科工作無法進(jìn)行。

3,、二甲多次復(fù)審中提出植入類和一次性耗材不歸口,，沒有按照二甲要求落實(shí)。

最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各科為我科多提意見和建議,，我們將在各位領(lǐng)導(dǎo)和各科的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)學(xué)習(xí),，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床一線科室服務(wù),。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇六

在即將過去的20xx年里,，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,，取得了良好的社會平評價(jià),，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視：

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，我院成立了科長的設(shè)備科,，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí),，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購,、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,，健全了設(shè)備管理組織,；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度,，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障,。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用,，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作,。

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量,、種類大大增加,，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下,，對設(shè)備科的職工按照特長,、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的.分工，使職工“人盡其才,，才盡其用”,，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級醫(yī)院的要求,，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組,、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組,、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組,。

在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性,，在設(shè)備保障方面任勞任怨,，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評,。為保障良好的醫(yī)療秩序,，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上,，一向秉承嚴(yán)格、公正,、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn),；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志,，也有李鑫,、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作,。

從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出）,，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計(jì)金額110萬元,；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺,；20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新,，設(shè)備更加先進(jìn),，符合了三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

20xx年,，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動,，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽,。同時(shí),，在20xx年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活,。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇七

20__年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下,，本著“誠實(shí)、務(wù)實(shí),、踏實(shí)”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購,、管理和維護(hù)、醫(yī)用耗材,、試劑的采購,、計(jì)量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報(bào)如下：

一,、日常工作方面,。

本年度設(shè)備科加強(qiáng)了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請,、論證,、采購、安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,，承擔(dān)起收集,、整理資料、歸檔等系列工作,。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè),，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理,，完善設(shè)備使用登記,，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄,，5萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料,，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立,，專人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理,，提高使用率。

認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材,、試劑的采購工作,。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時(shí)，也能本著價(jià)廉物美,、為醫(yī)院節(jié)約的原則,，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù),。認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,，有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、麻醉機(jī)、心電圖機(jī),、輸液泵,、注射泵、熏蒸儀,、熱療機(jī),、彩超機(jī)、tdb神燈,、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器,、過氧化氫滅菌器,、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī),、c臂機(jī),、除顫儀、單級反滲透純水機(jī),、臥式壓力鍋,、電解質(zhì)分析儀,、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá)60多次,。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。在維修的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，一時(shí)無法完成的也能帶回科室及時(shí)做好,，在巡檢的同時(shí)聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系,。在維修中努力花最少的錢,，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修,、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的,，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金,。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn),，故障部位,，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本,，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場,，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,，產(chǎn)生效益,。

加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理工作。今年進(jìn)行了b超,、心電,、x線機(jī)、生化分析儀等設(shè)備的計(jì)量檢測,，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準(zhǔn)確性,。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺，合格率達(dá)98%,。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測,，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識,。

二、設(shè)備和耗材管理方面：

招標(biāo)采購,、安裝調(diào)試,、維護(hù)維修、報(bào)廢處理等整個(gè)封閉的管理模式,。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn),，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績,。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,，還是設(shè)備的維修,、計(jì)量工作，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好,。

今年對材料庫,、消毒藥品庫、檢驗(yàn)試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤點(diǎn),，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,，減少醫(yī)院不必要的損失,。

三、設(shè)備購進(jìn)和耗材采購方面,。

今年共計(jì)采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑178萬元，消毒產(chǎn)品15萬元,，同比去年下降28%,。

新購進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī)1臺、誼安麻醉機(jī)1臺,、明基三豐電動手術(shù)臺2臺（以上是20__年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè)300萬項(xiàng)目）,，還有電動外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺,、骨科康復(fù)設(shè)備,、臭氧治療儀。以上設(shè)備均已投入使用,，大大提高了我院的診療水平,。

四、廉政建設(shè)方面：

加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律,，提高防腐意識，拒絕收受紅包,，拒絕暗箱超作,，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細(xì),，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,，但我們能夠把握原則，按制度辦事,，不怕得罪人,。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，嚴(yán)以律己,，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急,，想臨床所想，貨比三家,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴(yán)格驗(yàn)收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階,。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，我們科將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備和耗材管理,、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè),。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,。

醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人總結(jié)報(bào)告篇八

一,、降低成本：

1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品,，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1),。

2、減少模具外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx,，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1),。

3,、零部件制作、治具加工,，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h,，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2),。

二、降低不良率：

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1),。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1),。

三、提高生產(chǎn)率：

1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率,，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1),。

四、員工流動率：

五,、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1),。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

六,、隊(duì)伍建設(shè)。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人,，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2,、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

七,、工程項(xiàng)目。

1,、三科機(jī)器重新移動,、定位(5月)。

2,、新設(shè)備增加(5~7月),。

3、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月),。

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日),。

5,、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)。

6,、×××立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日),。

八、工作中存在的'不足,。

1,、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階,，工作上檔次。