時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇一
一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下,，財務贏利結構顯得成為重要。
我院主要是醫(yī),、藥的比例結構,，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%、61%,、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31:69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn),。
二、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長，應配合領導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻,。
1.進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。
2.人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡,。
三、20xx年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑,、廣粵,、長春等各點推廣，推進一個,，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇二
時間過得真快,，來到公司一段時間了,，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對我們的工作展開新的計劃：
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中,，進行預測、分析,，盡量把各項收入算準,、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實,，否則，所謂的預算將成為一紙空文,，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實，因此,，高質,、合理的做好預算，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面,。在編制預算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量,，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。
建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責,，利用內部分工而產(chǎn)生相互關系,，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學,、嚴密,、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。
隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降,、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,，即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟效益,。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。
新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高,，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇三
新年伊始,，結合當前形勢，制訂20xx年,。
一,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長，應配合領導作好工作,，受點氣,，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻,。
1,、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導,，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。
2、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡。
二,、年,，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開,，再院本部,、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯,，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，逐步鞏固、熟練,，再在川北實施,，逐個展開，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
三,、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量，雖然,，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù),。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇四
時間過得真快,，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了,，在新的一年我對自已的工作展開新的計劃：
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確、切合實際,，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解、預測,。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢,，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài),、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目,、新技術,、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中,，進行預測,、分析，盡量把各項收入算準,、算細,。只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實,，否則,，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此，高質,、合理的做好預算,，準確預測資金收入，對合理運用,、安排有效資金的實施,、運用，具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減、開支標準,，以及年度的門診,、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算。
建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責,、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等,，建立內部牽制制度。根據(jù)崗位分工,，界定各崗位的職責,，利用內部分工而產(chǎn)生相互關系，相互制約,，從而形成一個嚴密的內部控制機制,，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯,、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學,、嚴密、有效的內部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義,。
隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平,、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調,，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴格控制各項支出，不斷降低成本,，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加,。
新的一年,，有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質量的要求越來越高，醫(yī)療服務質量直接影響到醫(yī)療服務成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度。
4,、本套系統(tǒng)在財務核算,、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。
加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。
假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇五
從醫(yī)院經(jīng)營大局看，堅持整個營銷體系的整合營銷方針,，合理配置資源,，達到營銷經(jīng)營效能最大化的基本目標，本著工作由簡到難,、耗時由短到長的原則制定如下工作計劃：
1,、建立市場開發(fā)部、招聘主管及開發(fā)轉診工作人員,，選擇一兩個縣區(qū)為試驗樣本市場,，將相關開發(fā)政策制度調適完善，然后向其他區(qū)域推廣,，避免急功近利和半途而廢,，薪資制度,、報補政策、回扣提成制度要科學,，要保證開發(fā)人員及轉診醫(yī)生的積極性,，這是成敗的關鍵。后續(xù)巡防維護一定要及時到位,。
2,、企劃部門增加平面設計，分擔耗時的部分工作,，使企劃部充分發(fā)揮其應有的職能,，向醫(yī)院的整體營銷運作核心工作傾斜。網(wǎng)絡部擴充人員,，達到兩個基本項目組的配置。主要基于市場競爭的需要,，一個項目組負責1—2個核心科室業(yè)務,，從推廣力度而言才能保證一定競爭優(yōu)勢。從工種配置來講,，編輯推廣,、美工、策劃,、程序是基本核心崗位,，只有這樣的`配置才能保證網(wǎng)絡平臺基本開發(fā)功能及品牌形象的塑造推廣。
3,、咨詢部的擴充及業(yè)務能力提升,。咨詢客服部是醫(yī)院所有營銷資源投入轉化的最核心通道，一定程度上決定著醫(yī)院經(jīng)營的成敗,，是營銷經(jīng)營體系中的重中之重,。因此，招錄專業(yè)主管,、建立業(yè)務學習培訓制度,，制定科學合理的薪酬政策、激勵制度是提高咨詢客服質量及創(chuàng)造更好業(yè)績的基本要求和保證,。
4,、診療項目的完善和價格調整。對男科,、婦科,、不孕不育、肛腸,、結石,、腎內科,、計劃生育等專業(yè)科室的檢查項目歸納整理、缺漏項目補齊,、定價原則為參照民營醫(yī)院行業(yè)標準略低為宜,。調整的目的就是降低患者治療門檻和門診開發(fā)的難度。同時對肛腸,、結石,、腎內科的保守治療手段及項目進行補充完善，給患者更多選擇空間,。
5,、不孕不育科的業(yè)務啟動和推廣?？破召Y料的完善,、診療技術項目的包裝、專家的包裝,、典型案例的策劃及推廣等,。渠道擬定為：專題網(wǎng)站、電視廣告,、戶外廣告,、專刊雜志,、科普手冊,、三折頁、轉診,。
6,、腎內科血液透析的啟動和開發(fā)。以基本腎內科業(yè)務項目入手,，尤其與尿毒癥相關聯(lián)的病種為重點科普內容,，血液透析項目的開發(fā)通過醫(yī)保零元透析策略，免費接送,、會員制度服務,。以專家和價格為核心賣點。渠道擬定為：專題網(wǎng)站,、電視廣告,、戶外廣告、科普手冊,、三折頁,、轉診。
7,、傳統(tǒng)男科,、婦科,、計劃生育、肛腸等科室的宣傳,。主要通過專題網(wǎng)站,、雜志、電視廣告,、戶外廣告,、轉診渠道推廣。重點調整內容為技術項目的差異化,、典型案例為主,。
民營醫(yī)院經(jīng)營的困局來自行業(yè)自身，通俗說就是負面信息多,，正面信息少,，而我們能做到的就是首先讓正面信息盡量多些，通過救助弱勢群體的純公益企業(yè)行為,、學術建設,、黨建活動等充實醫(yī)院社會形象，引導輿論向積極評價方向轉移,，構建社會正能量,，為醫(yī)院的長久持續(xù)健康發(fā)展夯實民意基礎,。是醫(yī)院品牌建設及遠期經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成,，是我們只要肯行動就能實現(xiàn)的。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇六
4,、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的`成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低,，服務質量和工作效率最高的目標,，走低成本，高效率,、優(yōu)質,、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
作好財務分析,，為領導決策提供真實的財務信息,，各期的財務分析是一種幫助領導了解醫(yī)院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,，財會人員不能只報喜不報憂,，應實事求是地反映當期財務狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考,?？傊粋€好的財務分析對醫(yī)院的財務管理十分有益,，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)督。
醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新,，是一個系統(tǒng)工程,，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索,，去發(fā)掘,，新的一年讓我們奮斗起來吧！
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇七
日子如同白駒過隙,，不經(jīng)意間,，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn),，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧,。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的醫(yī)院財務工作計劃,，歡迎大家分享,。
新年伊始，結合當前形勢,，制訂20xx年醫(yī)院財務工作計劃：
一,、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的情況下,，財務贏利結構顯得成為重要,，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構,，以去年為例,，這些指純業(yè)務比例，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%,，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%,，共計79%,，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%,，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬,，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二,、三,、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的.,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī),、藥比例將更佳,，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī),、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn),。
二,、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務組長,，應配合領導作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻：
1、進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制，并非侵害他們的利益,。
2,、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。
三、20xx年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固,、熟練,，再在川北實施，逐個展開,，穩(wěn)步推進,，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
四、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇八
作為醫(yī)院的財務部門,，工作計劃是必不可少的,，這樣對于資金的預算和成本的控制可以更加的精確,。下面是由計劃網(wǎng)小編精心為大家整理的“2018醫(yī)院財務工作計劃”,，更多優(yōu)秀的文章盡在計劃網(wǎng)，歡迎大家閱讀,，內容僅供參考,，希望對您有所幫助!
新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。
1,、在財務會計核算上：
a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。
b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2,、在管理會計核算上：
a,、加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質)的報批程序及合同管理。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。
e、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3,、稅收策劃上：
a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術,。
分項目分分部門核算,。
銷售藥品銷售。
整形美容中心,。
細目核算,。
分治療細目核算。
皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、
兩者共存的體系,。
分治療。
生活美容中心,。
細目核算,。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。
三,、價格管理：
1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的'價格詢查制度,。
2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。
四,、信息與統(tǒng)計：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。
4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。
五、固定資產(chǎn),、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。
假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入,。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理,，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制,。
20xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助、指導,、協(xié)調下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結合20xx年財務工作，擬定20xx年財務科工作計劃如下：
第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實,。
第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息,。
第三,、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策,，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。
第四,、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通,、交往，在院領導的直接領導和關心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。
第五,、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化,。
第七、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。
第八,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R，推動院整體財務工作再上新臺階,。
第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,。
第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。
財務部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務臨床”是財務科應盡的職責。在醫(yī)院加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高醫(yī)院效益等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總,，管理工作才能得到提高,，鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行：
1,、加強基礎工作建設及管理,。隨著醫(yī)院管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強,。加強管理的重點是實行崗位責任制,，崗位責任制的優(yōu)點是責，權,、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調動財務部員工的主動性，要確定具體工作任務,、工作質量和完成時間,，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調,、事后有匯報,。將內控與崗位考核合，每月都進行自查,、自檢工作,，逐步完善醫(yī)院的財務治理體系。
2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理,，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查與盤點,。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn),，財務管理參與到醫(yī)院管理的方方面面,。
3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計,。根據(jù)審計局的要求及工作計劃,，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心,，用會計的敏感度,，認真配合審計工作，及時完整的提交審計資料,，確保提供的數(shù)據(jù)合理化,，保證審計工作的順利進行,。
3,、加強預算管理，堅持費用預算管理“算,、控,、降”三字訣，在本質上從事后反映轉變到事前控制,、事后考核分析的管理上來,，進一步細化了成本的責任單元和成本要素，規(guī)范成本費用歸集管理流程,，充分發(fā)揮預算的指導和控制作用,。
4、健全和完善各項財務制度,，持續(xù)不斷改進財務管理工作,，做好“三甲”復評工作。
通過對這半年來的工作思考,，有以下感觸：
一,、榮譽感、責任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務全面,、工作熱度高漲的團隊的基本條件。
二,、責任心是作為財務人員最基本,、最重要的職業(yè)素質之一。
這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。上半年全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，下半年的任務會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將以主動進取的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神,，完成下半年度的工作,。為醫(yī)院的經(jīng)營目標的完成做出更大的貢獻!
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇九
民新的一年里，如何進一步認識科學發(fā)展觀,，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念,，與時俱進，深化改革,，引入競爭機制,，把握經(jīng)營策略，至關重要,。我們要樹立以市場為導向,，以技術為先導，以誠信為根本,，以質量為核心,，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念,，切實安排好全年的工作,。
科學發(fā)展觀是新形勢下一種新的價值判斷，是一個新的政策取向,，也是一次新的理論創(chuàng)新和新的思想解放,。我們必須在實踐中樹立和落實好科學發(fā)展觀。
我們常說,，發(fā)展是第一要務,，改革是唯一出路，穩(wěn)定壓倒一切,。要使醫(yī)院發(fā)展與進步,，必須要改變過去市場意識薄弱，機制不活,，服務滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面,，必須要從實際出發(fā),，認真調整經(jīng)營策略，堅持”科技興院,、人才強院”的辦院方針,，對發(fā)展的目標明確定位，對發(fā)展的重點繼續(xù)調整發(fā)揮作用,，實現(xiàn)新的飛躍,。
以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,，以人民群眾的根本利益出發(fā),，謀發(fā)展、促發(fā)展,，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要,，切實保障人民的健康權益。發(fā)展要堅持以人為中心的發(fā)展,，這是發(fā)展的第一要義,，也是發(fā)展的核心問題。我們要堅持做到在發(fā)展的理念上,，要體現(xiàn)人本思想,；在發(fā)展的內涵上，要體現(xiàn)人文精神,；在發(fā)展方式上,，要體現(xiàn)人情關懷。走真正意義上的科學的,、健康的、文明的發(fā)展觀,。教育全體員工,，始終把病人看成是親人、朋友,，創(chuàng)造溫馨的人文環(huán)境,、主動關心病人，為病人提供終極服務,，完全按照病人的需求和期望去做,，樹立醫(yī)院形象，贏得社會好評,。
當今,，為適應醫(yī)療衛(wèi)生改革，所有醫(yī)院都在采取措施,，圍繞病人需要,，提高服務質量和技術水平。這就迫使我們要審時度勢，根據(jù)變化的形勢,，改變經(jīng)營策略,。要進一步下大力氣，提高醫(yī)療質量,，要把科技興院,、人才強院、推動技術進步提到戰(zhàn)略高度作為醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的重點措施和首要目標,。實現(xiàn)由服務創(chuàng)新到技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略轉移,，形成自己的品牌和特色。
今年是衛(wèi)生部確定的”管理年”,。轉變服務觀念,，改善服務態(tài)度，提高服務質量,，這應是我們管理工作重點?，F(xiàn)在醫(yī)務人員有六個等級：”有的把病人看成親人，有的把病人看成朋友,，有的把病人看成熟人,，有的'把病人看成路人，有的把病人看成有病的人,，有的不把病人當人看,。這六個等級中，前三者是完全轉變了服務理念,，后三者就有待或者說要盡快轉變,。我們要教育職工，必須始終時刻記住把病人當親人,、朋友,、熟人，切實做好人文關懷,，醫(yī)院才能在市場競爭中占領一席之地,。
營銷是市場競爭的產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟條件下,，醫(yī)療市場主體一定要研究市場,，離開這一點，醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展就會失去方向,。我們要通過對醫(yī)療市場的分析,，尋找自己生存和發(fā)展空間，制定有效的戰(zhàn)略計劃,。因此,，營銷管理是醫(yī)院管理的一項重要內容,，全院必須要切實做好”營銷”這篇文章，將營銷的意識自覺地體現(xiàn)在日常工作中,，成為一種習慣,，這是醫(yī)院立于不敗之地的基矗我們應該建立全員營銷意識，每一個醫(yī)院員工,，都是醫(yī)院的營銷員,，要把每一位病人都作為自己的營銷對象，創(chuàng)新是醫(yī)院營銷的靈魂,。我們要創(chuàng)造一個醫(yī)療服務的新概念,，引導醫(yī)療消費的新潮流，讓病人感動,，占領醫(yī)療服務市常發(fā)展是硬道理,。只有發(fā)展，才能滿足需求,，只有發(fā)展,，才能提高自己。我們要緊緊把握裝用較低的費用,，提供較優(yōu)質的服務,，努力滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要”這一改革目標。
醫(yī)院經(jīng)營體系主要包括：形象力,、營銷力,、產(chǎn)品力。結合我院實際經(jīng)營情況,，短板主要體現(xiàn)在如下幾種情況：
1,、男科婦科業(yè)務項目及技術嚴重同質化、和普通門診在同一一個競爭層次,。
2,、服務流程個環(huán)節(jié)銜接問題多，服務質量不高,，距離親情服務、感動服務差距較大,。
3,、專家力量薄弱，權威度無法建立,，對患者吸引力不大,。診療項目收費標準不科學，檢查項目收費偏高,，不利于后續(xù)開發(fā),。
4,、營銷機構不健全人力資源投入不足。市場部急需組建,；企劃部需要增招聘平面設計,；網(wǎng)絡部需要增加推廣6—8人；咨詢部需增加2—3人,。
5,、媒體渠道不健全或執(zhí)行不到位。雜志投放存在區(qū)域及人群選擇的落實執(zhí)行難,，分析原因主要是相關投入受限及薪資制度不科學,；轉診渠道、異業(yè)開發(fā),、體檢渠道缺失,；移動媒體微信、手機版網(wǎng)站開發(fā)及運作不到位,。
6,、營銷體系內各部門崗位員工職業(yè)技能不強，資源浪費問題較突出,。
7,、營銷崗位薪資制度存在錯誤導向，造成人為業(yè)務開發(fā)壁壘,，影響門診開發(fā),。
8、社會公益形象不足,。開展參與社會及黨政部門純公益活動較少,，社會反響及影響力太弱。
9,、學術地位不高,。數(shù)年內未召開舉辦具有市級影響力的學術類活動，未派員參加行業(yè)內有較大影響力的學術交流活動,、培訓學習等,。建院以來雖發(fā)表三篇論文，但數(shù)量遠未達到樹立品牌的要求,。
10,、含金量較大的資質榮譽不具備。尤其和行業(yè)內學科4/9,，帶頭人,、省市級專家未建立穩(wěn)定的合作關系；未掛靠任何一家省級以上權威醫(yī)學科研院所及醫(yī)療機構,。
11,、?？破放贫ㄎ慌c醫(yī)院業(yè)務發(fā)展格局不匹配。男科醫(yī)院定位早期為醫(yī)院開發(fā)男科市場發(fā)揮關鍵作用,，但伴隨不孕不育,、腎內科血透、肛腸科的設立與啟動運作,，暴露出男科定位的局限性,，需要考慮進一步調整。
總之,，當前醫(yī)院經(jīng)營體系存在較多問題,，但需有主次、有先后,、有條不紊的逐個解決,，這是醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展當前任務，也是醫(yī)院做大做強的必然要求,。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十
2018年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助、指導,、協(xié)調下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。下面是由計劃網(wǎng)小編為大家整理的“2018財務工作計劃醫(yī)院”,，歡迎大家閱讀，僅供大家參考,，希望對您有所幫助,。
第一、在條件允許的情況下,，增加會計人員x至x人,，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務,、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實,。
第二、增強財務計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。
第四,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取的資金，力爭我院利益最大化,。
第五,、堅持“財務收支兩條線，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支,，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。
第六、進一步加強院內部門間的溝通,、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用,，為領導分憂,、解難。
第七,、加強學習,，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階。
第八,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,。
第九、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。
1、在財務會計核算上,。
a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。
b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2,、在管理會計核算上,。
a、加強物流周轉次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。
b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質)的報批程序及合同管理,。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的`合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。
e、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3,、稅收策劃上。
a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作,。
b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性,。
收入上分成：分手術。
分項目分分部門核算,、材料,、銷售、藥品銷售,、整形美容中心,、細目核算、分治療細目核算,、皮膚美容中心,、分病種細目統(tǒng)計;兩者共存的體系、分治療,、生活美容中心,、細目核算、成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。
三,、價格管理,。
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。
一,、加強管理,，進一步做好日常工作會計工作是一項政策性、業(yè)務性強,，而且比較繁雜的工作,，我們將進一步加強管理，嚴格按會計制度要求辦理一切會計業(yè)務,。
1,、做好出納核算工作。按制度規(guī)定審核每一張原始憑證,，對不合理,、不合法、手續(xù)不全的憑證不予辦理或退回補辦,。按規(guī)定辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,，嚴格支票領用手續(xù)，不簽發(fā)空頭支票,。
2,、做好預決算工作。根據(jù)財政要求和本校實際情況編制年度預算收支計劃,，并嚴格執(zhí)行,，全面做好財務年終決算工作,。合理安排和節(jié)約使用資金，嚴格按制度辦事,，使有限的資金得到合理的運用,，保證黨校事業(yè)經(jīng)費的正常運行。
3,、做好辦班收費工作,。有條不紊地做好函授大專、本科,、電大班和研究生班,，各類內外聯(lián)班的收費、結報,、核算工作。并按規(guī)定管理,、使用非稅票據(jù),。
4、做好各類賬戶的收支登記工作,。對行政,、工會,、基建,、行政備查賬等賬戶的日常收,、支業(yè)務進行憑證編制,、審核,、并及時登記入賬,。正確,、無誤報出各類賬戶報表,，為領導決策提供真實,、可靠的依據(jù),。
5、做好各類繳費的結報工作,。根據(jù)上級要求做好在職,、離退休人員醫(yī)藥費結報、發(fā)放,，和在編人員公積金,、社會保險金基數(shù)調整、匯繳工作,。認真做好統(tǒng)計報表編制,、上報等工作。
6,、做好固定資產(chǎn)的登記核查工作,。配合校產(chǎn)辦建立健全學校固定資產(chǎn)管理制度,對新購,、報廢固定資產(chǎn)及時登記與核查，做到帳帳相符,，帳實相符,。
7、做好領導臨時交辦的其他工作,。
二,、加強成本核算，進一步強化財務監(jiān)督根據(jù)校部要求,，從黨校事業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),，配合中心財務做好餐飲、客房,、會務等部門會計成本核算工作,，同時加強對培訓中心財務工作的監(jiān)督與檢查，真正實現(xiàn)會計核算規(guī)范化,，費用合理化,，成本最優(yōu)化。
三,、加強學習,，進一步提高業(yè)務素質全體財會人員積極參加會計繼續(xù)教育和各種財會業(yè)務培訓，根據(jù)要求認真做好會計年審,、換證工作,。在日常工作中加強學習會計制度和法規(guī)，學習業(yè)務知識和政府平臺新財會軟件運用操作,，不斷提高自身素質和業(yè)務水平,。熟練運用新軟件進行帳務處理、相關業(yè)務操作和報表的編制,。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十一
20__年,，是新的開始，同時在工作中也會出現(xiàn)新的要求,，為了滿足工作的需要,，現(xiàn)結合以前的工作經(jīng)驗，擬定20__年財務工作計劃如下：
10,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作。
我已經(jīng)做好準備迎接嶄新的20__,，讓我們一起努力,，再創(chuàng)佳績。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十二
財務科在院領導的直接領導和其他相關部門,、相關人員的幫助,、指導,、協(xié)調下，在會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領導和上級有關部門領導的肯定,。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結合往年財務工作,，擬定xx年財務工作計劃如下：
1,、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務,、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實。
2,、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務事先參與決策工作,，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務工作計劃醫(yī)院財務工作計劃,。
3、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。
4,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策,，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化,。
5,、堅持“財務收支兩條線,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支，先收后支,，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益,。
6,、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作,，嚴格按部門職責做好本部門的工作,，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂,、解難,。
7、加強學習,，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階。
8,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,。
9、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項,，完成好領導交辦的其他相關工作,。
以上就是本人xx年的主要工作計劃，我相信在新的一年里,，財務部可以做的越來越好,，我們每個人也會越來越優(yōu)秀！
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十三
醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格,，而財務部門也將從：財務會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。
1,、在財務會計核算上：
a,、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度,，加強監(jiān)督,。
b、完善利潤預測,，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系。
2,、在管理會計核算上：
a,、加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質)的報批程序及合同管理。
c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示,。
d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。
e、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3,、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督,。
三,、價格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。
2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。
3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示。
四,、信息與統(tǒng)計：
4,、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。
五,、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備：
加強配合醫(yī)院領導的決策,，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作,。
假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉,，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十四
20__年需全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上,，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，以下是我個人工作計劃：
一、重新編制預算,。
目的是控制支出,，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務,、人員編制的增減、開支標準,，以及年度的門診,、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調整因素,、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算,。最后由財務部門匯總測算,，編制總的收入支出預算，并按兩個層次劃分：
3,、加強和完善醫(yī)院內控制度：建立完善的內部會計管理體系,，界定會計人員的職責、權限,，確定會計部門與其他職能部門的關系,。從而形成一個嚴密的內部控制機制，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督,。
二,、建立固定資產(chǎn)管理體系。
針對醫(yī)院實際,，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查，防止物資的浪費和積壓,，加強驗收和入庫計量工作,，確保物資出入庫的質和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度,，做到賬賬相符,，賬卡相符，賬實相符,，保證資產(chǎn)的安全完整,，堵塞漏洞，有效防止資產(chǎn)的流失,。
三,、加強醫(yī)院成本管理與控制。
1,、人員費用的控制：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,，降低人員費用;,。
4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴格的控制比例和措施,。
只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,，增強醫(yī)院員工的成本意識,，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標,，走低成本,，高效率、優(yōu)質,、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路,。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十五
x年，公司財務科在xx供電公司財務部,、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化、程序化,、信息化的財務管理模式,，加強成本核算，實行全員,、全過程的財務管理策略,，為完成x年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴管理，積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,，具體有以下工作安排和計劃,。
年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的`各項工作任務。
1,、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀。
2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。
3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,，通過合理避稅為公司增加效益,。
4,、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。
5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預算，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算,，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。
1,、業(yè)務招待費管理,。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。
2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。
3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。
4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。
5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修,；車輛用油由財務科負責采購,、結算,，車輛服務中心負責保管、登記,、領用,，杜絕亂購、無計劃領用,。
財務科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平,，讓“優(yōu)質,、方便、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn),，做到內讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿意,。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十六
作為一個財務人員,，工作中一定要就具有良好的專業(yè)素質，職業(yè)操守以及敬業(yè)態(tài)度,，財務工作在日益激烈的經(jīng)濟社會中顯得日趨重要,。你是否在找正準備撰寫“2022醫(yī)院財務工作計劃”，下面小編收集了相關的素材,，供大家寫文參考,！
20_年_醫(yī)院財務工作注重學習和提升財務服務能力，積極探索和推進醫(yī)院財務管理由規(guī)范走向科學的整體改革,，堅持“服務,、效率、和諧,、廉潔”的管理理念,，緊緊圍繞醫(yī)院20_年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財力,，加強預算管理,，理順業(yè)務流程，強化基礎工作,，努力增收節(jié)支,，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。以下是今年的財務工作總結,。
一,、進一步明確了加強學習。
財務科通過多種形式認真學習,，增強了財務人員的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和奉獻精神,。盡管同其他醫(yī)院相比，我院財務人員數(shù)量少,，工作量大,，但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財務工作獻計獻策,，工作中不講條件,、不談個人困難，經(jīng)常加班加點,，有力保障了醫(yī)院財務工作的順利進行,。
組織領導責任和經(jīng)濟責任，在有效執(zhí)行預算的過程中堅持節(jié)儉意識,、廉潔意識，注重借款風險,，提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風險能力,。進一步加強了財務管理制度建設，理順業(yè)務流程,，為提高財務服務質量提供了制度保障,。財務科按以往積累的經(jīng)驗進行適當調整，支出一起;統(tǒng)計,，核算,，收帳，調撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),，給醫(yī)院財務工作打開了一項新局面,。
三、做好醫(yī)院專項資金管理工作,。
在積極調研論證,、多方協(xié)調的基礎上，醫(yī)院進一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,，是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標,，在基本支出之外通過編報專項資金預算申請的財政專項資金。為了加強醫(yī)院項目經(jīng)費管理,，保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮效益,，醫(yī)院提高了服務質量，技術水平,，進行醫(yī)院人才的技術培訓,，吸引廣大參合農民來我院就診，充分體現(xiàn)了新型農村合作醫(yī)療的惠民,，利民政策,。
四,、認真完成了醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定。
醫(yī)院財務管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,，面對新的理財環(huán)境,，醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學理財邁進的財務發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院進一步完善了收費政策和收費公示制度,，確保各類收費公開透明,，實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務科統(tǒng)一收取,、管理和核算,，服務性收費堅持成本標準、收費公示和自愿付費原則,。
進一步推進了醫(yī)院財務信息化建設工作,，醫(yī)院財務信息化服務體系初步建立。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解,、掌握醫(yī)院財務情況,，科學決策、科學管理;提高工作效率,。進一步探索了“統(tǒng)一領導,、分級管理、一級核算”的財務管理運行模式,。根據(jù)財權和事權相結合的原則,，明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>
20_年度醫(yī)院財務運行情況良好,，預計本年度總收入達2.4億元,、總收支結余達1100萬元。從這一收支結余結果看,，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策影響以來,，第一年突破收支結余1000萬元的大關,，財務狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下,，本年度較好地完成了全年財務管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作,。為進一步做好20_年度財務各項工作，現(xiàn)總結如下：
一、20_年度主要工作回顧,。
1,、做好資金科_行工作：做好資金科_行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重,、緩、急”的原則,，科學合理安排資金,，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;二是有約付款,，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力,，另一方在這空間期內根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。
2、預算管理工作更趨于科學化：根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算,。預算編制更趨于科學化、合理化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,。總收支預算符合率達到預期的工作目標,。
3,、完成起草完善綜合目標責任工作：醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭，很有必要作進一步的完善,。因此,，院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。財務科根據(jù)院務委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會研究后付諸實施,。
4,、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季全面的財務與預算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應的措施與建議供領導參考,。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。提出整改意見供領導決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求,。
5,、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作：根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度,，進行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務,。根據(jù)財務科考核小組每季度考核結果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。
6,、依據(jù)資金結算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，根據(jù)財務科考核小組季度考核結果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。
7,、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務,。根據(jù)內控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供領導院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。
8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術協(xié)作經(jīng)濟核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務科專門設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務科認真細仔地好各項有關聯(lián)的收支資料工作，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結算年度內醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結余的一個增長點,。
9,、加強財務人員培訓工作提高綜合素質：本年度在院領導的重視下，財務科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次;全體財務人員參加了市財政局舉辦的《財務人員繼續(xù)教育培訓班》一次;財務科本級舉辦了《加強內部控制管理》,、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期_,，通過各類培訓的學習，進一步提高財務人員業(yè)務素質,，提高了財務人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內控各項制度得到有效的落實。
10,、積極撰寫論文：本年度財務科通過醫(yī)院財務管理內控制度的進一步貫徹執(zhí)行,，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構全成本核算中存在的問題與對策》,、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平;一方面提高了會計核算、會計內控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結提高綜合素質的氛圍,。
11、進一步加強內部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責,，財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核,。從考核結果看,，各崗位人員責任性更強,、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實,，財務內控管理工作又上了一個新臺階,。
12、積極完成領導臨時交辦工作任務：
(1)積極參與申報成立婺城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農歷年初五起,，在施院長親自帶領下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的;積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元,。
(2)受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)人民法院()婺民一初字第1298號民事判決,，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元。財務科認真從判決書中找疑點,，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定,，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù);一審判決適用法律不當;_高于小法等為由進行申訴。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。
二,、存在不足方面。
1,、財務科本級內部考核工作有待完善：內部考核工作雖然一年比一年加強,，但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務科本及考核內容方法,，使考核工作又上一個臺階。
2,、食堂財務相關內控工作有待解決：食堂財務屬財務科管理,，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務人員擔任,，不符合內控管理的要求。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。
3,、財務科人才梯隊建設薄弱：就目前財務主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴重影響會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務人員梯隊培養(yǎng)。
新年伊始,，結合當前形勢,，制訂今年工作計劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下,，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī),、藥的比例結構,，以去年為例，這些指純業(yè)務比例,，藥品收入,、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務都在這一塊,，由此得出1%，即37.1萬,，如是增醫(yī)療收入1%,，成本僅3.71萬，贏利7.8萬,，兩者相差25.6萬,，同樣以去年為例，藥品收入一季度,、二季度,、三季度、四季度分別為62%,、61%,、65%,、74%,，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期,，三季度過渡期,，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二、三,、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例,，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)5%,，這樣今年預計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時,，醫(yī),、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī),、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結果報告領導,，借領導掌握來實現(xiàn)之。
二,、收款,、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn),，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長,，應配合領導作好工作,，受點氣，委屈點是正常的,，權當是為改革做點貢獻,。
1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧,，財務組配合領導,，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動,，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡,，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作,，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決,，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導,，使這一工作平穩(wěn)過渡,。
三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法,，預備先后在東苑,、廣粵、長春等各點推廣,，推進一個,，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。
四,、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然,，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”,，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中，準備抓回計劃量的,，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃,，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量,，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù),。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十七
醫(yī)院財務人員為使醫(yī)院資金得到合理利用，做不到隨意浪費一分錢,。工作將從：財務會計工作,、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手,。
1,、在財務會計核算上。
a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。
b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。
2、在管理會計核算上,。
a,、加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。
b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品,、新物質）的報批程序及合同管理,。
c、加強各項售價（包括產(chǎn)品,、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。
d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。
e,、細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。
3、稅收策劃上,。
a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。
b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
在收入與成本的關系上進行理順,，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術,。
分項目分分部門核算,。
材料。
銷售藥品銷售,。
整形美容中心,。
細目核算。
分治療細目核算,。
皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、
兩者共存的體系。
分治療,。
生活美容中心,。
細目核算。
成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督。
三,、價格管理,。
1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。
2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。
3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示,。
四,、信息與統(tǒng)計。
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題,。
1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析,。
2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入,，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置。
化妝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目,，制約本院的營利性收入。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十八
在短時間內,，經(jīng)過醫(yī)院領導的大力支持,，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順利過渡,；通過幾個月的調整和磨合,，新團隊適應了新的工作環(huán)境，在做好財務部基礎工作的同時,，對財務工作進行了適當優(yōu)化,。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務部全體人員的共同努力,，基本完成了領導交給的各項任務?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。
20xx年工作總結：
1,、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模,，將實物會計崗位工作內。
容分解,，分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,，既滿足了管理的需求，又減少一個工作崗位,，給公司節(jié)約了人力資源成本,。
2、明確了人員職責分工,、細化了各崗位的崗位職責,。例如：會計編制工資表，財務經(jīng)理審核,，打印后交由院長審批,。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放,。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工,。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來分工,。
3,、打造一個盡職盡責,、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學習型團隊,。通過持續(xù)性的與各位員工溝通,，闡述了與時俱進、持續(xù)學習,，以及院榮我榮,、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓,，鼓勵財務人員積極參加職稱考試,。收集以前的各種制度，及時傳遞到各崗位學習,。同時積極學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗,。
1、要開展多種多樣的培訓,，大力培養(yǎng)年輕員工,。在業(yè)務完成的情況下,，計劃采用每周集中學習2小時方案,。輪流由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質提高與醫(yī)院的發(fā)展同步,。
2,、持續(xù)給員工鼓勵，提高財務部人員的集體榮譽,。端正心態(tài),，實現(xiàn)工作效果最佳化。
1,、降低公司稅收費用,。
2、及時與市醫(yī)保,、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù),，實現(xiàn)患者個人明細對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細的局面,。
20xx年工作總結：
1,、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄,。收集整理了原財務室雜亂無章的資料,，重新分類收納存放。
2,、將財務軟件,，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。
3,、組織做好會計核算,，按時完成公司日常各項財務核算工作。及時處理會計憑證,，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,，給領導提供及時的財務數(shù)據(jù)。
4,、每月按時納稅,，不拖延申報。
5,、工作中堅持會計監(jiān)督,。在辦理各項費用報銷時，嚴格按有關財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定和審批權限辦理,。
6,、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題,，配合其他部門進行查找原因,。
7、積極配合集團的財務工作,。按時報送集團要求的財務報表,；按集團要求準備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。
8,、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進行了分析,，對歷史遺留的科目進行了查賬。
1,、按集團要求,，編制財務預算。
2,、定制每月報表報送制度,，包括報送內容、接收人,、報送要求等,。
3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進行盤點,。要將不相符的事項及時處理入賬,。
4、每月末要提前編制下月資金計劃,。
5,、與業(yè)務對方聯(lián)系,，開展往來對賬工作。
6,、建立醫(yī)院保本模型,，詳細測算盈利平衡點。
醫(yī)院財務科工作計劃及實施措施篇十九
第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人，加強力量,，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務、會計核算工作,，將院的財務基礎工作進一步做實,。
第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手,，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證院財務工作的真實,、完整,，維護我院的整體利益。
第五,、進一步加強與財政,、物價等相關主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金,，力爭我院利益最大化,。
第六、堅持“財務收支兩條線”,，力爭做到財務票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。
第八,、加強學習,，提高財務人員素質,，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧找庾R,，推動院整體財務工作再上新臺階。
第九,、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作,，努力做到不出差錯,。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)系,、溝通工作,。
