每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院工作匯報材料篇一

潼南渝華醫(yī)院于20年月成立,，是一所以產(chǎn)科為基礎，婦科,、外科,、內(nèi)科、兒科,、中醫(yī)科,、口腔科等科室協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性民營醫(yī)療機構。是市縣職工醫(yī)保,、生育保險,、居民醫(yī)保定點醫(yī)院。全院現(xiàn)有醫(yī)師11人,，護士11人,，醫(yī)技人員5人。醫(yī)師中婦產(chǎn)科醫(yī)師為7人,，護士中有助產(chǎn)士2人,。全院年門診量約萬人次，住院病人余人次,。

二,、產(chǎn)科取得的主要成績和采取的主要工作措施：

（一）產(chǎn)科為主，走特色路自20年月成立以來,，在黨和政府關于民營醫(yī)療衛(wèi)生政策的大力支持下,，我院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局的相關工作要求,，醫(yī)院建設取得了明顯成效,，特別是基礎業(yè)務——產(chǎn)科得到了迅速發(fā)展。由成立之初的年接產(chǎn)幾十人發(fā)展到年接產(chǎn)近千人,。醫(yī)療服務質(zhì)量得到了廣大患者廣泛好評和衛(wèi)生主管部門的積極肯定,。

2011年10月1日至2012年9月30日產(chǎn)婦總數(shù)702人，其中順產(chǎn)267人,，剖宮產(chǎn)435人,。建院以來，全院已完成接產(chǎn)例,，未出現(xiàn)一例孕產(chǎn)婦死亡,、新生兒意外死亡和新生兒破傷風現(xiàn)象。婦幼保健等公共衛(wèi)生項目得到認真落實,。

（二）加大投入,，抓好建設。

近年來,，民營醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)競爭十分激烈,。要想干出一番事業(yè),，不被競爭淘汰，首先就必須在醫(yī)院軟硬件建設上不斷提升檔次,，這是醫(yī)院發(fā)展的基礎,。為此，我們采取了積極措施措施：一是努力籌措資金,，全面裝修改善了患者就診,、住院條件。醫(yī)院總面積達到00平米,，病床從張增加到張,。

二是不斷增加醫(yī)療設備，努力滿足病人就醫(yī)需求,。近年來,，經(jīng)1。

多方努力,，我院與香港萬志仁慈善基金會取得了聯(lián)系,，經(jīng)該基金會嚴格考察后，向我院無償提供了婦產(chǎn)科手術臺,、嬰兒保溫箱,、藍光治療儀等價值萬元的急救設備。在此基礎上,，醫(yī)院又先后投資近萬元,，購置了彩色超聲波、利普刀,、短波治療機等一系列婦科,、產(chǎn)科急需設備和發(fā)電機等應急設備，打牢了產(chǎn)科服務的基礎,。

（三）帶好隊伍,，提高能力。

“技術水平?jīng)Q定服務能力”,，“人與醫(yī)療設備的結合則決定技術水平”這是我院的深刻體會,。按照辨證法的觀點，在人與設備這一結合體中,，人是占主導地位的。沒有好的專業(yè)隊伍,，不可能有好的醫(yī)療服務,。因此我們在隊伍建設上投入的心血最大，在人才引進上,，始終嚴格掌握標準,，決不濫于充數(shù),。堅持責任心不強的不留、專業(yè)不過硬的不進,，醫(yī)德不好的不用,。

目前我院婦產(chǎn)科隊伍已擁有7名醫(yī)師和名護師、護士,。醫(yī)師中有名副主任醫(yī)師，名醫(yī)師和名助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師,。隊伍越來越強,，越來越放心。我院婦產(chǎn)科從業(yè)醫(yī)務人員全部擁有執(zhí)業(yè)資格證書,、母嬰保健技術考核合格證,，除名護士在試用期外，全部在本院進行了注冊登記,。

在引進人才的同時,，醫(yī)院高度重視崗位培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育，積極參加縣衛(wèi)生局組織的業(yè)務學習,、專業(yè)培訓,，安排人員分批到主城區(qū)婦幼保健院和市級醫(yī)院學習培訓。按照“三基”培訓的要求,，組織全體護理人員開展了“心肺復蘇”,、“靜脈輸液”、“新生兒穿剌”,、“鋪床”,、“崗位輪換”等護理操作崗位練兵和競賽活動。有效推動了全院醫(yī)務人員業(yè)務水平的提高,。

（四）嚴格制度,，規(guī)范操作。

生命第一,，安全第一是我院的辦院準則,，一切醫(yī)療服務活動都必須服從這一準則，決不允許只圖收益,，忽視安全,，只顧業(yè)務，胡干蠻干的行為發(fā)生,。

為提高醫(yī)療保健質(zhì)量我院主要采取了四項措施：一是認真開展了“以病人為中心,、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。針對發(fā)現(xiàn)的問題,，進一步強化了院二級班子領導責任和科室,、人員崗位職責,。婦產(chǎn)科先后制定了50多項規(guī)章制度，特別將首診醫(yī)師負責制,、三級醫(yī)師查房制,、疑難病例討論會診制、危重孕產(chǎn)婦搶救,、高危孕產(chǎn)婦登記,、消毒隔離、三查七對等13項核心醫(yī)療制度打印下發(fā)到婦產(chǎn)科每位醫(yī)師,，督促嚴格執(zhí)行,。

二是完善孕產(chǎn)婦急救應急預案。醫(yī)院婦產(chǎn)科結合實際工作,，先后制定了新生兒心肺復蘇,、產(chǎn)后失血性休克、羊水栓塞搶救,、前置胎盤處理,、急性胎兒宮內(nèi)窘迫、子宮破裂搶救等26項應急預案或操作規(guī)程,。落實專人,，加強了急救藥品、器械的準備和管理,。建立了產(chǎn)科急救綠色通道,，晝夜開通急救電話，救護車24小時免費上門接運病人,，對危重病人做到第一時間接診,、第一時間進搶救室，第一時間組織搶救,，爾后再補辦相關入院手續(xù)和交納費用,。使孕產(chǎn)婦急救有章可循，遇事不慌,，程序不亂,。建院以來，孕產(chǎn)婦急救成功率始終保持在100%,。

三是密切與市級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家的聯(lián)系,，將重醫(yī)附一院主任醫(yī)師張建華、市急救中心婦產(chǎn)科主任周曉,、市婦幼保健院主任醫(yī)師黃仕芬等專家做為定點指導專家,，在疑難病癥的處理上得到他們的技術支撐。將重慶市急救中心,、重慶市兒童醫(yī)院,、大坪醫(yī)院,、重醫(yī)附一院、附二院做為上級醫(yī)院,，及時將本院不能診治的危重孕產(chǎn)婦轉院或邀請相關專家到院共同參與對患者的搶救,。

四是積極組織開展了加強母嬰保健管理，提高產(chǎn)科質(zhì)量活動,。通過強化組織管理,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和各項制度，從抓好病歷質(zhì)量,，嚴格三級查房,，開展術前討論，做好醫(yī)患溝通,，嚴格消毒隔離制度，嚴格獎懲措施等細處著手,，切實提高了醫(yī)療質(zhì)量,，防止了醫(yī)療事故和重大安全隱患。

（五）優(yōu)質(zhì)低價,，讓利于民,。

為適應激烈的市場競爭，解決群眾看病難,、看病貴問題,，我院根據(jù)自身的實際情況，在產(chǎn)科服務中一是設置實施中檔,、普通病房,，滿足不同人群要求。二是始終堅持病種限價務,，實行價格公開,，優(yōu)質(zhì)低價，讓利群眾,。順產(chǎn)最低元,，剖宮產(chǎn)最低元。三是不以藥品促業(yè)務,，不準醫(yī)務人員開大處方,，不準濫用抗生素，能用低價位藥品的不準用高價位藥品,。藥房對處方有權進行監(jiān)督,，對違反規(guī)定的處方，不予發(fā)藥,，有權要求醫(yī)師進行更換,。實行檢查結果互認制度,，不準進行亂檢查，重復檢查,?？傊粋€目的，就是不得隨意提高價格,。

可以說因為我院實行的優(yōu)質(zhì)低價服務,，讓群眾得到了真正實惠。

三,、存在不足,。

醫(yī)院目前存在的主要問題有二個，一是總體規(guī)范偏小,。特別是門診部,，空間基本用盡，在安排新的科室和開展新的業(yè)務上受到較大限制,。二是高檔產(chǎn)科病房數(shù)量不足,。

四、發(fā)展規(guī)劃,。

（一）加強法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范的學習,，不斷提高醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識。加強產(chǎn)科醫(yī)務人員學習,，運用相關法律法規(guī)與職業(yè)道德規(guī)范,，特別是學好《母嬰保健法》及實施辦法、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》,、《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》及衛(wèi)生部《醫(yī)德規(guī)范》等法律法規(guī),。真正做到：依法執(zhí)業(yè),，救死扶傷；尊重病人,，優(yōu)質(zhì)服務,；專研技術，精益求精,；病人第一,，確保安全。

培訓,、有考核,，醫(yī)護人員人人達標；加強三級醫(yī)師查房質(zhì)量；醫(yī)療質(zhì)控小組,、醫(yī)療安全小組每月開會一次,，自查醫(yī)療隱患并提出相應整改措施。

（三）加強業(yè)務學習,，派出人員進修,，提高婦產(chǎn)科業(yè)務素質(zhì)。加強與市區(qū)婦幼保健院,、市急救中心,、市兒童醫(yī)院和大坪醫(yī)院、重醫(yī)附一院,、附二院婦產(chǎn)科的業(yè)務聯(lián)系,，積極爭取市內(nèi)婦產(chǎn)科專家的技術支持與指導。組織醫(yī)務人員積極參加婦產(chǎn)科業(yè)務學習和專業(yè)培訓,，2010年選派1名婦產(chǎn)科醫(yī)師到重醫(yī)附二院脫產(chǎn)進修,。

在產(chǎn)科服務中采取強化產(chǎn)前檢查、產(chǎn)時監(jiān)護,，嚴密觀察,、正確處理產(chǎn)程，對病理妊娠,、妊娠合并癥,、異常分娩,、分娩期并發(fā)癥的診斷和處理,，做到及時準確，認真負責,；對危重病人進行嚴密監(jiān)護和積極搶救,，確保產(chǎn)婦和新生兒的生命安全。積極開展鎮(zhèn)痛分娩,，消除產(chǎn)婦對分娩疼痛的恐懼,，提高自然分娩率。

（四）認真落實科學發(fā)展觀,，積極創(chuàng)造條件,，加速醫(yī)院建設。爭取在2015年使醫(yī)院的硬件條件和服務能力得到全面提升,。繼續(xù)保持醫(yī)院婦產(chǎn)科專業(yè)特色,，服務質(zhì)量等到進一步提升。產(chǎn)科,、婦科與其它科室同步發(fā)展的良好勢頭,，使潼南渝華醫(yī)院成為在全縣產(chǎn)科專業(yè)領先，有一定影響的優(yōu)秀民營醫(yī)院,，更好地服務廣大婦幼群眾,。

醫(yī)院工作匯報材料篇二

**縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1990年,是一所集醫(yī)療,、教學、科研,、急救,、康復于一體的公立二級甲等中醫(yī)（綜合性）醫(yī)院，是全縣中醫(yī)藥技術指導中心和培訓中心,，各類醫(yī)療保險定點醫(yī)院,，全縣縣管干部保健定點醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積12畝,，業(yè)務用房面積11000平方米,，編制床位400張，實際開放床位550張,。醫(yī)院的'住院部擴建工程位于西部新區(qū)（在建中）,，占地70畝，業(yè)務用房面積6萬平方米,，新增床位615張,，總投資2.5億元，服務能力將顯著提高,。

醫(yī)院核定編制194人,，現(xiàn)有在崗職工472人。?其中,，重慶市名中醫(yī)1人,，正高級職稱4人，副高級職稱22人,，中級職稱56人,，醫(yī)學碩士研究生2人,衛(wèi)生專業(yè)技術人員占職工總數(shù)80.5%。醫(yī)院***主任中醫(yī)師為重慶市名中醫(yī),、全國第三批優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才,；另有4名醫(yī)師分別被表彰為奉節(jié)縣杰出、優(yōu)秀專業(yè)技術人才,，4名副高級以上職稱中醫(yī)師為奉節(jié)縣名中醫(yī),。

擁有核磁共振（mri）、螺旋ct,、dr,、cr、數(shù)字胃腸機,、c型臂,、鉬靶x線機、四維彩超、全自動生化分析儀,、血液透析濾過機,、電視腹腔鏡、宮腔鏡,、膀胱電切鏡,、電子胃鏡、體外振波碎石機,、內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng),、醫(yī)用鈥激光治療機等國內(nèi)外先進的醫(yī)療裝備100余臺（件）。

醫(yī)院轄一個住院部和兩個門診部,。門診部開設中西醫(yī)內(nèi)（呼吸,、消化、腦病,、心血管,、腎病,、內(nèi)分泌等）、外（肝膽,、泌尿,、腦外、胸外,、普外,、燒傷等）,、婦,、兒,、針灸理療、康復,、肛腸,、皮膚、五官、口腔,、骨傷,、急診等一二級學科門診業(yè)務，設有重癥監(jiān)護（icu）,；住院部設針灸康復,、肛腸、骨傷,、外科,、內(nèi)科、婦產(chǎn)科,、兒科,、麻醉手術等住院臨床科室；另設放射,、檢驗,、超聲、心電,、腦電,、病理、消毒供應等輔助檢查科室,。

仁愛,，和中，精業(yè),，誠意,；

關愛生命,，關注健康,；

“五不一沒有”：不蒙騙患者，不詆毀同事和他人,，不見利忘義,，不昧良心，不損害醫(yī)院形象和利益,，沒有違規(guī)違紀行為,。

醫(yī)院工作匯報材料篇三

為了加強醫(yī)療護理質(zhì)量，防范醫(yī)療事故,，針對我院某些制度不夠完善情況,，制定了各級各類人員崗位職責，修訂了醫(yī)療質(zhì)量管理措施,、醫(yī)療風險防范和應急處理預案和醫(yī)療糾紛投訴處理制度,，重點落實了十二項醫(yī)療核心制度,，并做到人手一冊，讓每位醫(yī)務人員都深刻領會并落實到工作中來,。醫(yī)院與科室,、科室與個人簽訂了醫(yī)療安全和質(zhì)量責任狀，實行醫(yī)療安全責任制和追究制,，制定了具體的獎懲措施,。

嚴格執(zhí)行省《鄉(xiāng)村醫(yī)療機構醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》，多次組織醫(yī)生病歷處方書寫規(guī)范的講座,，開展了一次病歷書寫競賽,，每月對病歷處方質(zhì)量實行科控和院控并進行質(zhì)量點評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,，對不合格者予以相應處罰,，由于嚴抓，病歷處方書寫質(zhì)量明顯提高,，合格率達90%以上,。

制定了業(yè)務學習計劃和“三基”培訓計劃，采用不同形式不定期地進行醫(yī)護人員業(yè)務知識講座和“三基”知識技能培訓,，每月進行兩次以上的業(yè)務學習,，每季度進行一次“三基”理論考試，每半年進行一次技能考核,，對考試考核不合格者予以相應處罰,，每季度針對醫(yī)療安全方面的薄弱環(huán)節(jié)進行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務安全教育，使全體職工醫(yī)療質(zhì)量和安全意識進一步加強,，多次組織醫(yī)務人員衛(wèi)生法律法規(guī)教育和考試,，增強職工依法執(zhí)業(yè)意識。

作為業(yè)務副院長,，每周一至周四分別深入各科進行查房,，現(xiàn)場檢查指導工作，把可能出現(xiàn)的醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài),。曾多次指導搶救危重病人,，杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。自己的言傳身教,，對年輕醫(yī)生的成長也有一定的'幫助,。

要求醫(yī)生對每一位患者,，根據(jù)病情和診斷的需要，做到合理檢查合理用藥,，不開大處方,，濫檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)予以處罰。重點加強抗菌藥物使用管理,，嚴格掌握糖皮質(zhì)激素的適應癥,，對特殊藥品采用專人管理。20xx年2月份以來,，按照上級指示精神,，我院嚴格執(zhí)行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度，讓老百姓確實感受到了實惠,，沒有違規(guī)購進307種外的藥物和虛高定價的現(xiàn)象,。

20xx年7月份派外科一名骨干醫(yī)生去市中醫(yī)院進修骨傷科1年，現(xiàn)已學成回院上班,，為醫(yī)院骨科業(yè)務開展填補了空白,，還有少數(shù)技術骨干去上級醫(yī)院短期培訓，提高了他們的業(yè)務技術水平,。為了發(fā)展醫(yī)院業(yè)務,，滿足老百姓對中醫(yī)治病的要求，醫(yī)院開設了中醫(yī)科診室,，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟效益,。

設立了一名專職總護士長負責醫(yī)院護理質(zhì)量管理，建立并落實了各項護理工作制度,，護理人員素質(zhì)和護理質(zhì)量明顯提高,。

本人分管新型醫(yī)療和醫(yī)保工作，此項工作的好壞直接影響醫(yī)院和老百姓的利益,，為了加強管理,，設立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)保管理機構，配備了專門工作人員,，建立了管理制度,，堅持合理檢查、合理用藥,、合理治療,，切實減輕參合農(nóng)民和醫(yī)保患者的負擔,。

積極配合政府民政部門其它工作,，比如積極參與政府文明創(chuàng)建拆違工作。在抓好主管工作的同時,，也積極配合班子成員搞好醫(yī)院各項工作,。

上述是我任職一來的主要工作成績，成績的取得與局領導和全院干部職工的關心與支持分不開的,，但我清醒地認識到自身業(yè)務和管理水平還有待進一步提高,，工作中還存在一些不足,，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,，虛心接受領導的意見,，進一步總結經(jīng)驗，揚長避短,，以更加飽滿的工作熱情,，在局領導的正確領導下，團結全體干部職工,，開拓進取,，迎難而上，把我院的各項工作躍上一個更新的臺階,。

文檔為doc格式,。

醫(yī)院工作匯報材料篇四

我院按照《關開在全縣深入開展干部赴基層轉變作風服務工作的安排意見》澤黨辦發(fā)4號文件以及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委下發(fā)的《關于推動衛(wèi)生系統(tǒng)各級干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》澤衛(wèi)黨字11號文件要求，立即召開院委支委會,，研究部署扶貧幫困工作,。成立了以支部書記董金華同志為主要負責人，副院長吐魯洪艾力同志為副組長負責開展具體工作,，各科主任為小組成員的領導小組,，并制定了我院《關于推進人民醫(yī)院黨員干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》以及人民醫(yī)院扶貧幫困工作計劃，做到層層落實,。同時強調(diào)：一是要把包村幫扶工作作為我院的一件大事來抓,，扶貧工作領導小組一年至少專題研究扶貧工作2次，扶貧工作領導小組組織相關人員每年至少到扶貧點開展3-5次調(diào)查研究,，了解情況,；二是組織醫(yī)療小分隊每月到3鄉(xiāng)6村開展一次義診活動，在5社區(qū)每季度開展一次義診活動,；四是組織醫(yī)院干部職工開展一幫一結對子工作,；五是加大扶貧宣傳力度，讓本院廣大醫(yī)護人員都來關心,、支持和參與扶貧工作,，形成扶貧幫困的良好新氛圍。

根據(jù)縣委,、縣政府及衛(wèi)生系統(tǒng)黨委包村幫扶工作文件精神,，我院黨支部書記3次到3鄉(xiāng)6村調(diào)查研究，廣泛聽取村領導班子及村民的意見,，決定從村領導班子,、黨員隊伍建設進行幫扶，對群眾進行黨的惠農(nóng)政策,、民族團結教育或開展義診活動以及對貧困戶進行物質(zhì)及經(jīng)濟上幫扶,，把扶貧幫困工作落到實處,。

根據(jù)縣委,、縣政府干部赴基層轉變作風服務與維穩(wěn)工作總體要求,，按照包村幫扶工作要求，我院充分發(fā)揮醫(yī)療行業(yè)優(yōu)勢,，為幫扶村辦實事,、解難題。主要做了以下幾項工作：

1.3月初,，我院派出副院長吐魯洪艾力同志與一名工作人員駐村協(xié)助3鄉(xiāng)6村領導班子開展各項工作,，同時院支部要求副院長吐魯洪艾力同志回院參加每周一次召開的院委支委會，反饋扶貧幫困工作開展的'進展情況,，以便更好的做好幫扶工作,。通過半年的努力，6村領導班子的工作能力有了明顯提升,，確保了村內(nèi)的穩(wěn)定,。

分貧困戶的生活問題，我院購買面粉50袋,，化肥15袋,，拆合人民幣合計6172元，于5月11日送到貧困戶手中,。

3,、組織以上海援疆干部為主的10余人于20xx年4月―5月兩次下鄉(xiāng)為村民進行義診，診斷出的病種有：心腦血管疾病,、頭皮腫瘤,、關節(jié)炎、鞘膜積液,、皮膚病,、乳腺炎、貧腔炎,、小兒發(fā)育遲緩等10余種病,，咨詢?nèi)藬?shù)達20余人次，測血壓80余人次,，發(fā)放藥品拆合人民幣約900余元,；組織醫(yī)療小分隊于5月28日到五社區(qū)為社區(qū)居民進行一次義診，咨詢?nèi)藬?shù)達60余人次,，診斷出高血壓,、冠心病10余人次，免費為社區(qū)居民發(fā)放藥品拆合人民幣約300余元,。

4,、組織全院黨員干部178人與幫扶村農(nóng)戶開展一幫一結對子工作,，主要以科室為單位，按照澤普縣人民醫(yī)院一幫一結對子扶貧幫困工作人員名單與扶貧幫困排班表要求,，每月下鄉(xiāng)一次到指定的幫扶戶家中進行支農(nóng),、助農(nóng)、教育宣傳等工作,。6―7月份,，共計到農(nóng)戶家中宣傳惠農(nóng)政策、醫(yī)療保健知識約170戶,，職工個人送去面粉,、牛奶、洗衣粉等日常生活必用品,，折合人民幣累計約2500元,。

月份開始，利用下班時間每月一次去指定的幫扶戶家中了解情況,，解決幫扶戶家中的實際困難,，對幫扶戶進行惠農(nóng)政策宣傳及義診幫扶，并要求黨員個人每月將幫扶情況上報院支部,。通過開展幫扶宣傳工作,，幫扶戶對黨的惠農(nóng)政策，民族團結有了新的看法,。

1,、由于我院底子薄，資金匱乏,，難以滿足扶貧點經(jīng)費所需,；

2、我院部分是漢族職工,，一幫一接對子工作存在語言溝通困難,；

3、義診工作還需要進一步加強,。

下半年,，我院將進一步解放思想、不斷探索,，采取更有效的措施,，加大包村結對幫扶工作力度，針對全院職工語言溝通困難的問題,，我院將進一步加大雙語培訓力度,，全面扎實的做好包村幫扶工作任務的落實。為扶貧點做更多力所能及的工作，使扶貧工作真正做到見實效,，見成績,。

醫(yī)院工作匯報材料篇五

為進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為,，嚴肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風問題,，根據(jù)《xxxx區(qū)衛(wèi)生局關于貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》（xxxx[20xx]30號）等文件精神，結合今年黨的群眾路線教育實踐活動,，我院領導高度重視,，迅速統(tǒng)一思想和行動,，多措并舉扎扎實實抓好“九不準”的學習宣傳和貫徹落實,，現(xiàn)將開展情況匯報如下。

（一）制定實施方案,，明確學習目標,。

為深入貫徹落實國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》以及xxx省衛(wèi)生計生委印發(fā)《xx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案》的通知文件精神,，進一步推進我院行風建設,，嚴肅紀律，明確責任,，有效落實,，結合我院實際，于x月x日制定了《xxxxx醫(yī)院加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設,、嚴格落實“九不準”實施方案》。要求大家全面貫徹落實學習“九不準”的通知的實質(zhì)內(nèi)涵，讓廣大醫(yī)務人員深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求,。通過多種形式,，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，提高醫(yī)療服務綜合滿意度,。

（二）建立組織機構,，加強組織領導。

一是廣泛開展學習宣傳,。自2月份以來我院召開了專題會議,、全院工作會議分別進行動員部署，傳達學習了有關文件精神,。全院通過電子屏,、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準”的宣傳，在院內(nèi)一至三樓的醒目位置張貼“九不準”宣傳海報xx張,。組織廣大黨員干部,、全院職工認真學習討論文件精神，深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮,，要求廣大黨員干部,、全院職工嚴格遵守和執(zhí)行“九不準”。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準和《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》”知識測試,，撰寫“學習醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準”心得體會xx篇,，確保職工學習率和知曉率均達到100%。

三是嚴格落實責任制,。我院堅持領導干部帶頭和“一崗雙責”,，領導班子成員對貫徹執(zhí)行“九不準”負主體責任，院長是第一責任人,，認真抓好貫徹執(zhí)行,，不折不扣地落實“九不準”的每項要求；領導班子成員以身作則,、帶頭執(zhí)行,，以嚴肅的態(tài)度、嚴格的標準,、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹執(zhí)行,。各部門、科室第一責任人作為行風建設第一責任人,，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督,，嚴格遵守“九不準”，自覺維護其嚴肅性和權威性,。四是切實加強監(jiān)督檢查,。向社會公布了醫(yī)院投訴舉報電話（xxxxx），公開意見箱和來信來訪等形式,，接受舉報我院違反“九不準”的行為,，營造良好的社會監(jiān)督氛圍。同時,，醫(yī)院組織有關職能科室負責人,，采取重點抽查方式，組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查,，堅持邊查邊改,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，務求實效,，將貫徹活動逐步推入深化。

五是健全完善長效機制,。今年我院能結合黨的群眾路線教育實踐活動和民主評議政風行風活動,，深入開展“九不準”行風建設“三查三糾”活動，總結經(jīng)驗，找準導致不正之風發(fā)生的深層次問題,，建立健全了《xxxx院工作人員服務規(guī)范》,、《xxxx院醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲規(guī)定》、《xxxx制止醫(yī)務人員收受“紅包”,、回扣的規(guī)定》,、《xxxxx醫(yī)德醫(yī)風考評制度》x等，經(jīng)常開展自查自糾,，來抓落實,，從深化體制機制改革入手，推動制度創(chuàng)新和制度完善,，真正發(fā)揮制度的約束作用,，做到從源頭上堅決鏟除不正之風滋生蔓延的土壤和條件，形成糾正醫(yī)療服務行業(yè)不正之風工作的長效機制,。

1,、各科室行風建設發(fā)展不平衡,，個別科室存在重業(yè)務輕行風的情況,。整改措施：一是繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度，深入開展宗旨意識,、職業(yè)道德和紀律法制教育,，提高對衛(wèi)生行風建設重要性的認識；二是完善醫(yī)德醫(yī)風制度建設,，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)行為,，嚴肅行業(yè)紀律，做到有令必行,、有禁必止,，對違反制度規(guī)定的行為，堅決予以嚴肅查處,，不允許不受制度約束的現(xiàn)象存在,；三是繼續(xù)加大衛(wèi)生行風“九不準”的'學習宣傳教育，把“九不準”的貫徹落實與規(guī)范醫(yī)療服務行為緊密結合起來,，與績效工資,、評優(yōu)評先、晉級晉職等掛鉤,，使醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化,、規(guī)范化和經(jīng)常化的軌道,。

2,、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還需加強，存在衛(wèi)生死角。整改措施：一是進一步強化保潔人員管理,、培訓,，不斷提高保潔人員的素質(zhì)；二是建立完善衛(wèi)生管理規(guī)定,，加強全院衛(wèi)生打掃管理工作,；三是進一步量化保潔考核標準，實行目標管理,，獎勤罰懶,。

（一）加強學習教育。開展貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”工作是提升衛(wèi)生行業(yè)形象,、推進衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重要手段,，是踐行以人為本執(zhí)政為民理念、維護人民群眾切身利益的重要舉措,，更是體現(xiàn)黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要內(nèi)容,，我們要提高認識，不斷學習,，全面推動該項活動全面深入開展,。

（二）健全完善制度。抓好制度建設,，按照國家衛(wèi)生計生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》、《xxx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案》,、《xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員“五條禁令”》認真做好貫徹落實,，進一步完善學習各項制度，經(jīng)常開展自查自糾,，以制度化保證工作規(guī)范化,。

（三）牢記宗旨觀念，切實改進工作作風,，提高工作效能,。牢固樹立正確的人生觀、價值觀,、權力觀,，正確對待權力、金錢和名利,，在工作和生活上嚴格要求自己,，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為，努力做到勤政廉政,。注重提高工作人員的思想政治素質(zhì)、道德品行素質(zhì),、科學文化素質(zhì)和工作業(yè)務素質(zhì),，進一步增強責任意識、開拓進取的創(chuàng)新意識和心系臨床的服務意識,。

（四）積極進取，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)優(yōu)爭先,，強化服務。增強服務本領、改進工作作風、提高辦事效率、爭創(chuàng)一流業(yè)績；不斷增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識，努力提升服務發(fā)展,、服務群眾的水平。

今年以來，我院能把學習貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容和加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的重要抓手，與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機結合起來，做到同部署、同落實、同檢查，取得了一些成績，但與上級的要求還有一定距離。今后，我院將進一步加大力度,，引領廣大醫(yī)務人員不折不扣地嚴格遵守“九不準”，進一步規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為,，做到內(nèi)化于心、外化于行，以嚴肅的態(tài)度,、嚴格的標準,、嚴明的紀律樹立行業(yè)良好形象,，使遵守和執(zhí)行“九不準”成為全體醫(yī)務人員的自覺行為,，促進全院行業(yè)作風明顯好轉,。

醫(yī)院工作匯報材料篇六

確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后，我院總支立即召開專題會議進行研究部署,，專門成立了由一把手任組長,、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組，制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》,。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會,，進行了全面部署和動員發(fā)動。為進一步明確責任,，保證各項創(chuàng)建措施的落實,，院領導與各科室主任簽定了責任書,，科室再把責任落實到每名職工,，形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時,，創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改,。從而強化了監(jiān)督約束機制,，提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性,，真正把各項措施落到了實處,，有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展,。

一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識,，我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》,、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》,、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強,。

黨員看齊活動”、“巾幗建功”,、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務競賽”等豐富多彩,、特點鮮明的活動,，有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神,，增強了教育效果,。

一是建章立制，嚴格管理,。為使創(chuàng)建工作有章可循,、有制可依，醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點,，圍繞轉變觀念,、提高服務質(zhì)量、規(guī)范診療行為,、控制醫(yī)藥費用等重點問題,，進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如：《醫(yī)療,、醫(yī)技質(zhì)量管理標準及考核細則》,、《護理質(zhì)量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》,、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等,。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,，加大了制度的制約力度,，在對一些違規(guī)違紀行為的處罰上，除對當事人進行處罰外,，對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰,，促使院科領導真抓實管，不徇情遷就,，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣,。

二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內(nèi)容來抓,。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包,、提成，合理檢查,、合理用藥,，熱情服務，收費公示等,。并將這些公示內(nèi)容制成標牌、刊板懸掛醒目處,，主動向社會公示,，以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為,。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員,，隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見,。另外，醫(yī)院還設立了舉報電話,、舉報箱,，拓寬監(jiān)督渠道，動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設,，形成齊抓共管的良好局面,。

近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,，首先,，我們加強了對藥品收支兩條線的管理，嚴格按照醫(yī)院財務制度,，正確核算藥品收入和支出,，降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例，堅持低進低出的原則,，杜絕抬高藥價,，做到讓利于民。其次,，在對住院病人實行一日清單制基礎上,，又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng)，方便了患者對費用的查詢,，做到了讓患者明白消費,。三是嚴格執(zhí)行國家、省的有關物價政策,，規(guī)范收費標準,，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示,，并設立了舉報電話,，公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,，使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范,，從而維護了患者的權益，也得到了社會認可,。

一是加強藥品采購管理,。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定，積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購，對招標采購目錄之外的藥品,，我們也是按照有關規(guī)定,，堅持以國營渠道進藥為主，藥劑科采購藥品嚴格實行院長,、科主任,、采購員三級管理制度，嚴控新藥采購,，有效杜絕了采購中的回扣問題,。

方藥品用量，使各種變相回扣行為失去了生存土壤,，減輕了病人的.經(jīng)濟負擔,。

三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”,、回扣,、宴請等不廉潔行為，醫(yī)院設立舉報電話,、意見箱,，定期對病人發(fā)放征詢意見表，對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式,，強化了監(jiān)督約束機制,，對違紀行為一經(jīng)查實，將采取嚴厲的處罰措施,，有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生,。

多年來，我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向,。

一是積極推行親情服務,。圍繞這一理念，我院始終堅持以病人為中心,，著力暢通“簡,、便、快”的人性化流程,，制定落實了多種形式的便民措施,。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺，配備輪椅,、擔架,、熱水，推行首問負責制,、首診負責制,，實行入院一條龍式便民服務,；在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院，極大的方便了患者,；開通急救電話,，實施院前救治，免費接診,；完善醫(yī)后回訪制度，及時掌握出院病人的健康情況,，提供健康指導,；定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體，得到了患者和社會的肯定,。

作上水平奠定了堅實的基礎,。同時，我院多方籌措資金1000多萬元,，相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設,。新病房樓高點定位，布局合理,，設施完善,，布設了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼,、閉路電視,、醫(yī)用電梯等，設置了高,、中,、低不同檔次的房間，滿足了不同患者的需要,，使服務能力上了一個新臺階,。投資50余萬元對老門診樓進行了室內(nèi)裝修，并完善其服務功能,，使科室布局更加合理,。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃，拆除影響美觀的建筑,，使院內(nèi)綠化面積達到80以上,，被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,，促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善,，營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境,。

醫(yī)院工作匯報材料篇七

一是建立嚴格科學的考核機制,，讓職工高度自律。多年來，我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核,。包括院考核委員會對全員的考核,；對科主任、護士長管理情況的考核,；院領導對職能科室的考核,；管理干部對領導班子成員的考核?？己藘?nèi)容涵蓋了工作狀態(tài),、業(yè)績、質(zhì)量,，以及規(guī)范化服務,、合理用藥、耗材使用情況,，遵規(guī)守紀,、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù),，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù),。考核注重思想啟發(fā)和教育,，通過談話和提示書,，指出存在的問題和改進要求?？茖W嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸,，成為督促醫(yī)務人員自覺遵紀守法，防范商業(yè)賄賂的.有效屏障,。

使得三單相符率提升到98%,。

三是以嚴格的督察機制，保證制度落實,。我們著眼于實現(xiàn)從細,、從實、從深的服務目標,。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務評價調(diào)查表,；醫(yī)院設立監(jiān)督崗，每天深入門診,、病房對管理,、服務質(zhì)量進行督察，面對面征求病人意見,，天天開啟意見箱,，收集,、分析問題，并以最快時效核實,、反饋,、整改，然后一一回復患者,。對患者所提問題核實無誤后,，與當事人和科領導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，并每月在全院例會上點評,，獎優(yōu)罰劣,。我院還定期將專項治理工作相關政策、法規(guī)及要求,，以小冊子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達到100%,。以此敦促每一名職工,，以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗。

凈運行,。

五是把好門戶,，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》,，若發(fā)現(xiàn)廠家有進入醫(yī)療區(qū)域的行為,，一方面嚴肅提示醫(yī)護人員，另一方面,，對違規(guī)廠家終止業(yè)務往來,，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督,。幾年來,，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的“入侵”渠道,。

通過專項治理長效機制建設,，醫(yī)務人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質(zhì)量明顯改善,，醫(yī)院管理得到進一步加強,，構建了社會、患者,、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境,。在天津市社會流調(diào)隊連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中，我院均列全市行業(yè)前茅,，病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心,。

治理商業(yè)賄賂,，建設百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實際出發(fā),，以切實有效的長效管理機制,，予以制度、教育,、治理實效上的保障,，有效避免短效行為，培育保護醫(yī)務人員的健康土壤,，塑造作風過硬的職工隊伍,，促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

醫(yī)院工作匯報材料篇八

不前,，全旗總體脫貧目標難以實現(xiàn),，除此之外，因病致貧,、返貧現(xiàn)象屢見不鮮,，這種情況占貧困戶50%強。這就說明疾病問題是農(nóng)牧民貧困的主要原因之一,。因此我們對衛(wèi)生工作認識不能只停留在治病救人這一概念上,，而對我旗來講，應該提高到全旗脫貧致富,，全旗經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展上來,。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務服務，首先要加強基層衛(wèi)生院建設,。我旗20多萬人口在農(nóng)村牧區(qū),，貧困家庭幾乎也在農(nóng)牧區(qū)。因病致貧,、返貧大多數(shù)也是在基層,。基層衛(wèi)生院承擔著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作,。但因近年來衛(wèi)生投入嚴重不足,，基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外，其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣,?？窟@樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療,、保健工作,。要想加大脫貧步伐，使經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,，就要重視基層衛(wèi)生院建設,，加大投入,。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設談談自己的認識：

1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下,，且都不愿意擔任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題,。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構，所以培養(yǎng)一批懂技術,、善于管理的院長是當務之急,，要做到這一點，一是保障基層院長的工資待遇,，政府應納入預算,；二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。

2,、加強衛(wèi)生院基礎設施建設,，改善就醫(yī)條件，為衛(wèi)生服務人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

3,、改善醫(yī)療設備，適當配置衛(wèi)生院用的著,，使得住的診斷治療設備，提高診斷水平,。

4,、加快專業(yè)技術隊伍梯隊建設。目前衛(wèi)生院業(yè)務骨干退休的退休,，能堅持上班的也是知識老化,，很難適應新時期基層衛(wèi)生工作，有幾個年輕的,，不是白帽子就是學歷層次低,，所學知識有限，很難當此大任,。因此,，基層衛(wèi)生技術人員斷檔嚴重，急需引進高素質(zhì)人才加以補充,。具體辦法是到醫(yī)學高等院招聘，招聘的原則寧高勿低,，要做到一勞永逸,。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜,。招聘后為能夠留得主人才,，地方財政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ鳎畹捅ＷC其頭3年的生活費，3年后這批人有了自己的患者群,，有了患者他們也就有了經(jīng)濟來源,，生活有了保障，也就能夠安心為基層廣大農(nóng)牧民服務,。5—8年后他們當中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才,，調(diào)入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質(zhì)人才,，用他們的聰明才智服務于基層,，使一批批年輕人在基層得到了鍛煉,，也為旗級醫(yī)療機構儲備了業(yè)務骨干,。在這期間那部份低學歷人員可以脫產(chǎn)到上級醫(yī)院進修深造或到醫(yī)學高等院校培訓,，也為這批人贏得了深造學習、提高的機會,。我認為這是“三全其美”的事,。

級醫(yī)院相比還相當落后，別說是一些疑難病，就是有的常見病我們也因受技術,、設備條件限制,，不得不讓患者轉到上級醫(yī)院治療,，這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫(yī)院醫(yī)務人員反映，他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個,。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算,，每年百萬醫(yī)療收入外流,。要想使這部分患者不外流,，就必須提高當?shù)蒯t(yī)療技術水平。而這涉及到人才的培養(yǎng),、設備的更新,、基礎設施的改善、技術創(chuàng)新等,。要搞好這幾項工作,，哪一項工作都涉及到資金問題?？酷t(yī)院本身去解決很難辦到,，因為幾家醫(yī)院都負債經(jīng)營，艱難度日,。要提高醫(yī)院整體水平,，只能靠政府投入。

5,、我們旗是蒙古族全區(qū)比例最高的旗縣,，蒙醫(yī)蒙藥在我旗源遠流長,，長期以來蒙醫(yī)蒙藥的以其不可否認的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛(wèi)生室,、蘇木衛(wèi)生院都有蒙醫(yī)藥人員,，他們都是那個地區(qū)的醫(yī)療工作骨干。因此,，也就形成了不同與其它旗縣的獨特的以蒙醫(yī)藥為主導的醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡,。有病找蒙醫(yī)，吃蒙藥成為不成規(guī)定的程序,。

是蒙醫(yī)藥在我旗有很好的群眾基礎,；二是有蒙醫(yī)院這樣的培育點；三是蒙醫(yī)藥的影響在全國乃至世界不斷擴大,；四是我區(qū)制定了《蒙醫(yī)中醫(yī)條例》,，把蒙醫(yī)藥做為我區(qū)經(jīng)濟增長點來培育的政策環(huán)境。以上四點有利于我旗打出民族醫(yī)藥品牌,。因此,，請政府考慮，如果可行,，希望改善對蒙醫(yī)院建設,，給予資金、政策傾斜,，我們在政府的扶持下建設好蒙醫(yī)院,，為全旗各族人民健康，為我旗經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務,。

醫(yī)院工作匯報材料篇九

院領導,、同志們：

您們好！

我們護理部現(xiàn)有護士長人,，護士人,，共計人，病房共有13張床位,。多年來,，我們在院里的領導下，在全體護理人員的共同努力下,，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意,、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。我們在抓好護理工作的同時還著重抓了本科室的文化建設,，使各縣工作都取得了良好的效果,。下面我就把我我們護理部的護理工作的主要情況和科室文化建設等方面的主要情況進行認真匯報。如不當,，敬請批評指正,。

一、狠抓學習,，人員素質(zhì)不斷提高,。

我們護理部認真按照院里的部署，有計劃,、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核,。每周年至少集中組織全體護理人員集中學習一次，主要學習護理專業(yè)知識,、上級關于護理工作的規(guī)定等內(nèi)容,。出集中學習外，護理人員還利用工余時間和和休息時間堅持自學,。通過學習,，人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提高，進不斷增強了為病人服務的本領,。

二,、打造科室文化，樹立團隊精神,。

積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄,。堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革,、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨,，以病人滿意為標準,，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事,。根據(jù)院里的安排,，組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節(jié)、“爭創(chuàng)巾幗文明崗,，優(yōu)質(zhì)服務迎全運”,、“祝福祖國”等活動，展現(xiàn)了中區(qū)婦幼的護士風采,，取得了良好的社會影響,；慶祝5.12國際護士節(jié)，護理部組織全院護士舉辦了“,、”等豐富多彩的慶?；顒樱贿€組織“科技,、文化,、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥,、體檢、捐款等,，并有多人多次無償獻血,。愛心奉獻社會，為科室增光添彩,。

三,、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務,。

在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人,，做好每一項工作,，關心每一個病人，當病人入手術室時,，護士在手術室門口熱情迎接,，自我介紹，做好各項安撫工作,，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術治療的信心,。護士長經(jīng)常詢問同事的`工作技術,，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決,。

四,、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理,。

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結。建立健全服務目標,，自覺接受病入及社會的監(jiān)督,。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,，特別加強術中關愛,、術后指導、護理措施的落實,、對手術室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善,，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理,、循證護理、舒適護理等新理論,。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。狠抓了護理人員的無菌技術操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒,，手術切口感染率%,。

五,、工作業(yè)績。

我們完成了多臺大小手術,，搶救多個危重病人,，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術,、turp等新技術以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術,。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評,。隨著護理條件,，護理水平和服務質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績,。

總之,，我們護理部在院的領導下、在本部全體人員的共同努力下,、在其他科室的大力支持下,，各項工作都取得了良好的效果，也受到了院領導和廣大病人及家屬的好評,。我們決心在今后的工作中,，一定要發(fā)揚成績，糾正不足,，堅持以病人為中心的理念不動搖,，扎實工作，為來我部人員提供快捷方便優(yōu)質(zhì)的服務,，為院里的騰飛發(fā)展作出積極的貢獻,！

我的匯報完了。謝謝各位,！

醫(yī)院工作匯報材料篇十

縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局：

德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設發(fā)展歷程,，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃,。為實現(xiàn)規(guī)劃目標,，結合我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要，我院通過二甲初評,、復核,，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和基礎設施建設，添置相關設施設備,。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求,，通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時，我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（20xx年）》開展自評,，自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求?，F(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件，經(jīng)申報,，迎來了省衛(wèi)生廳20xx年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查,，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、省衛(wèi)生廳20xx年11月二甲深度復核提出的整改意見,。

20xx年11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導,，11月26日收到反饋意見后，我院領導高度重視,，針對專家們提出的66個問題,，立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議，認真分析存在的'問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,，嚴格標準、理清思路,、真抓實干,、全面落實，力求達到標準要求,。

二,、落實整改情況。

一是積極動員,，統(tǒng)一思想,。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議，討論整改目標和具體措施,，當晚召開全院專題整改工作會議,，再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義，讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,，而是提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保患者安全的重要手段,，將平時工作用創(chuàng)建標準去要求,，真正做到立足于規(guī)范管理，對照標準邊查邊改,、循序推進,、穩(wěn)步提高，全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,，會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想,，增強責任意識、質(zhì)量意識、服務意識,、紀律意識,、職業(yè)意識、安全意識”的整改動員講話,，何先美副縣長親臨會議指導,，作了“堅定信心、決不氣餒,，強化內(nèi)涵,、提高本領，狠抓整改,、確保成效”的重要講話,，要求醫(yī)院開展全院“大練兵、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效,、醫(yī)院全面工作得到提升,。

二是梳理問題，明確責任,。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類,。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》，明確了整改項目責任部門和責任人,，要求采取先易后難,、逐條落實加以整改；楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書,，要求各科室和部門按要求和時限整改落實,，并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會，會議內(nèi)容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況（前期整改落實情況,、存在問題,、整改措施等）和下一步工作安排。

查組等五個醫(yī)療質(zhì)量與安全綜合督導考評組,，制定了督導考評實施方案和考評細則,，對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評，按照方案兌現(xiàn)獎懲,，并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報,。

四是定期自評總結，掌握整改進度和成效,。自整改任務落實后,，除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外，醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改,、邊查,、邊評、再改”的循環(huán)改進措施，不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價,。目前省廳專家組提出的66條整改意見中,，已完成整改43條、占65.15%,，正在持續(xù)整改的18條,、占27.27%，因當前條件短期不能完成的5條,、占7.57%,。

三、急需政府解決的問題,。

（一）新區(qū)建設在本月23日前動工,；

（四）建立警務室，并派人入駐,；

（五）由縣政府負責接待本次檢查組一行,；

（六）明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作，并協(xié)助匯報材料的撰寫等,。

醫(yī)院工作匯報材料篇十一

1,、順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年外科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員進行分流,，科室全體工作人員為不影響正常工作,，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間,，加班加點,，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品,、器械無損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

2,、圓滿完成全年醫(yī)療任務：骨傷科既對內(nèi)又對外,，工作較繁瑣。20xx年度,，科室接診門診病員500余人次,，門診輸液、打針40余人次,，新收入院病員809多余人次,，接受其他科室轉入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟收入任務約509.21余萬元。進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度,，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量,，組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī),，積極參與“三好一滿意”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為,，教育大家學法,，懂法，守法,，依法的保護醫(yī)患雙方的'合法權益,。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律,，從不鬧無原則的糾紛,，工作中相互支持，相互理解,，做到分工明確,，各司其職，團結務實,，克服人手少,，任務雜，人員結構不合理的狀況,，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展,。

現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論,，商量下一步的工作及防患措施,。做到了全年無一醫(yī)療責任事故發(fā)生。

4,、努力提高服務態(tài)度及服務質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務,，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人,，一切為了患者的服務思想,。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科服務意識和綜合素質(zhì)的提高,。

1,、科室學習風氣不足，缺乏技術創(chuàng)新及論文撰寫,，此方面有待進一步加強,。

2,、科室個別同志仍存在不思進取。做一天和尚撞一天鐘的想法,，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點,。

3、科室各項登記不夠及時,，認真仔細,。針對此情況，下一步將健全各項登記制度,。

4,、本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏,，由于條件限制,，開展業(yè)務范圍較狹窄，下一步,，加強管理,，拓展業(yè)務范圍。

總之,，20xx年工作中有得有失,，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎,，壓力也較大的科室,。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重,，合并許多多學科的疾病,，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易,，加上骨傷科科經(jīng)濟收入低,，和其他科室差距較大,，造成同志們感覺不平衡,，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉,，我們的精神上應感到滿足,。

醫(yī)院工作匯報材料篇十二

**中心醫(yī)院正處在大發(fā)展的關鍵歷史時期，要發(fā)展還是要停留,，要改革還是要保守,，已經(jīng)成為我院生死存亡的大問題。黨員領導干部要拋棄小我,，顧全大局,，克己奉公,，追求發(fā)展；把黨的利益與自己的功名融為一體,，把醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與個人的社會價值緊密結合起來,；在奉獻中不斷體現(xiàn)人生價值，在進取中擺正自己,；自覺地開展工作,，主動地迎接挑戰(zhàn)，只有這樣,，我們的衛(wèi)生事業(yè)才能在困境中實現(xiàn)突破,，在改革中實現(xiàn)發(fā)展，**中心醫(yī)院的美好明天才會有蓬勃穩(wěn)健的未來?，F(xiàn)將行風評議工作匯報如下:,。

在新時期、新階段,，要以黨的十七屆四中全會精神為指導,，以學習貫徹科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以衛(wèi)生局機關,、各街道衛(wèi)生院為重點,，以教育愛護干部為出發(fā)點，以提高干部隊伍整體素質(zhì),、增強紀律觀念,、改進工作作風為目的，把教育與嚴肅紀律,、規(guī)范行為結合起來,，把糾錯與廉潔自律、制度建設結合起來,，著力解決黨員,、干部中存在的突出問題，切實加強干部隊伍建設,，為我區(qū)建設現(xiàn)代化濱海新城區(qū)提供堅強保證,。

廣大黨員干部要嚴格按照**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展行風評議五治七律集中整治活動的重要思想要求，努力實踐“五治七律”集中整治活動要求,，把牢固樹立正確的人生觀,、世界觀、價值觀和的權力觀,、政績觀和科學的發(fā)展觀有機統(tǒng)一起來,，并體現(xiàn)在與患者群眾保持密切聯(lián)系上，落實在日常的具體臨床門診工作中,；開展“五治七律”主題教育的時間正是我們**中心醫(yī)院工作最緊張,、最繁忙的.階段,，同時也是最易淡化學習的關鍵階段。如一年一度的溫州市文明單位,，浙江省文明衛(wèi)生院,，溫州市示范性社區(qū)衛(wèi)生服務中心各類年檢驗收等，通過“五治七律”集中整治和學習活動,，使讓大家受到一次深刻的廉潔自律的思想教育,，使黨員干部的世界觀得到進一步的升華。

通過“五治七律”主題教育,，使大家都深刻認識到,，只有堅持學習,、加強學習,、改善學習才能牢固樹立正確的權力觀,、政績觀和發(fā)展觀,。從黨員領導干部撰寫的心得體會文章中不難看出，大家一致認為**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動非常有必要,，意義重大,，在心得體會文章中均能結合自己工作實際闡述了各自對此次教育活動的感觸和體會,，均表示應積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學習,，努力改造主觀世界,，努力重塑公仆形象，切實做到權為民所用,，情為民所系,，利為民所謀和全心全意為人民服務的奉獻精神。

在“五治七律”主題教育中,，我們一是要增強了貫徹黨的'基本路線和方針,、政策的自覺性，不斷提高黨員干部的政治素質(zhì),；二是要立足于發(fā)展我院衛(wèi)生事業(yè)的需要,，不斷加強衛(wèi)生隊伍的建設，不斷提高服務質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量,，積極增加我院的接診能力和醫(yī)療水平,；三是嚴格按照**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動的要求，成立了院“五治七律”活動領導小組,，由院一把手吳吟吟院長為領導小組,，副院長方培昆,、陳積峰同志為副組長,，并不斷明確專人負責具體工作實施。院“五治七律”教育活動領導小組成員,，精心組織,，各司其職,，為切實加強組織領導，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,，踐行“五治七律”重要思想,，切實加強黨員干部隊伍思想政治建設、作風建設,，鞏固提高黨員干部隊伍的思想素質(zhì)和政治素質(zhì),，進一步明確政績觀、轉變服務觀,、強化發(fā)展觀,。

**中心醫(yī)院正處在大發(fā)展的關鍵歷史時期，要發(fā)展還是要停留,，要改革還是要保守,，已經(jīng)成為我院生死存亡的大問題。黨員領導干部要拋棄小我,，顧全大局,，克己奉公，追求發(fā)展,；把黨的利益與自己的功名融為一體,，把醫(yī)院的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與個人的社會價值緊密結合起來；在奉獻中不斷體現(xiàn)人生價值,，在進取中擺正自己,；自覺地開展工作，主動地迎接挑戰(zhàn),，只有這樣,，我們的衛(wèi)生事業(yè)才能在困境中實現(xiàn)突破，在改革中實現(xiàn)發(fā)展,，**中心醫(yī)院的美好明天才會有蓬勃穩(wěn)健的未來,。

為期三個月的**區(qū)衛(wèi)生局關于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部中開展五治七律集中整治活動正如火如荼地開展中，9月20號我院成立了五治七律集中整治活動領導小組,，9月27號我院召開了五治七律整治活動動員大會,，同時每位黨員干部填寫了五治七律個人自查自糾情況登記表，通過近一個月的“五治七律”學習教育活動,，使我對“正確的人生觀,、世界觀、價值觀”有了較深的感觸,，使我受到了一次深刻的黨性黨風教育,，明確了今后的努力方向。

醫(yī)院工作匯報材料篇十三

個職工,，要求全院每個職工切實做好安全檢查工作,，堅決防止安全事故的發(fā)生,，全力維護醫(yī)院各項工作的順利開展，努力營造一個良好,、穩(wěn)定,、和諧的就醫(yī)環(huán)境，維護附屬醫(yī)院安全穩(wěn)定的工作局面,。

結合醫(yī)院實際情況,，由醫(yī)院院長為組長的安全領導小組，認真落實第一責任人,，專題研究部署安全生產(chǎn)工作,，按照《緊急通知》的.要求，制定出醫(yī)院各科室的具體要求和措施,，院領導親自主持分析排查,，有針對性地采取防范措施，加強管理,，加強安全組織建設,，加強值班制度，認真落實安全安全責任制,，進一步完善應急處置預案,，切實把安全生產(chǎn)工作落到實處。各職能部門隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和整改,，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作做到逐級管理，層層負責,，責任到人,。同時堅持與醫(yī)療安全相互考核，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生,，依照上級文件精神,，本著“預防為主，防消結合”的方針,，明確安全生產(chǎn)工作是促進醫(yī)療工作順利進行的重要前提,，是保護公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的重要措施。

在認真吸取發(fā)生安全事故和特別重大火災深刻教訓的基礎上,，我們舉一反三,，認真檢查醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的漏洞和隱患，重點對門診,、病房,、疏散通道、消防設施、配電室,、電梯、毒麻藥品,、變壓器,、車輛安全、防汛物資,、食品衛(wèi)生等進行了全面,、深入、徹底,、細致的安全檢查,，對檢查出的隱患加強監(jiān)督，限期整改,，逐一落實,。對重點部位、重點崗位做到定人,、定責,、定措施，堅持全院性的安全工作檢查,，使醫(yī)院安全工作檢查形成經(jīng)?；⒅贫然?，正?；１ＷC及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改,。

通過檢查,，加強了供應室高壓消毒、放射科x線機等特種設備和大功率設備的管理,，職工的安全意識和自我保護能力明顯增強,，能主動把安全生產(chǎn)作為服務的重要理念，同時加強了突發(fā)性安全防控工作,，消除不安全隱患,，防止了安全事故的發(fā)生。確保了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作處于良好狀態(tài),，積極把醫(yī)院的各項安全工作落實到了實處,，為病人提供更加安全優(yōu)質(zhì)的服務。

醫(yī)院工作匯報材料篇十四

根據(jù)市衛(wèi)發(fā)【20xx】66號《寶雞市衛(wèi)生健康領域不合理醫(yī)療檢查專項冶理行動工作方案》的通知精神,，我院領導高度重視,，立即成以主管院長為組長，臨床藥師和臨床副主任醫(yī)師為成員的不合理用藥檢查小組，加強對臨床用藥情況的督導檢查,，具體工作開展情況如下：

主管院長先后兩次召開臨床藥學專題督導會議,，專門督導臨床藥師工作，對我院合理用藥中存在的問題及不足提出了寶貴意見,，對提升我院合理用藥水平和患者安全用藥提出更高的`要求,。

臨床藥學室制定了合理用藥檢查標準，建立健全我院《處方管理辦法》,、《處方點評制度》等相關制度建設,，切實強化《抗菌藥物臨床應用分級管理制度》、《抗菌藥物專項點評制度》的應用管理,，制度并完善抗菌藥物（非手術,、圍手術期用藥）、碳青霉烯類,、替加環(huán)素,、萬古霉素、白蛋白等為重點檢查藥品應用品分表,，加強臨床合理用藥考核,。

不合理用藥檢查小組制定完善了合理用藥檢查標準，全院范圍內(nèi)進行培訓,，確保人人知曉,，并由主管院長帶隊，和質(zhì)控科聯(lián)合對臨床18個臨床科室進行合理用藥督導檢查,，按照合理用藥檢查表細則分別對抗菌藥物,、專科藥物,、輔助用藥,、麻精藥品的使用及藥品不良反應監(jiān)測情況進行逐項檢查，用藥涉及碳青霉烯類藥物,、替加環(huán)素,、萬古霉素及白蛋白的再分別根據(jù)相應的評分表進行專項點評，每月從各科運行病歷中隨機抽取約10份,，覆蓋每個管床醫(yī)師,，截至目前共檢查了171份運行病歷和和206份出院病歷，共檢查發(fā)現(xiàn)4份不合理用藥病歷和22個用藥不規(guī)范的細節(jié)問題,，已落實到科室及個人,，將嚴格按照相關處罰標準在二級考核中進行扣分處罰，并已及時向臨床反饋并予以糾正,。

舉辦藥事講座,，由資深的副主任臨床藥師對全院醫(yī)務人員進行合理用藥培訓,，目的是貫徹執(zhí)行落實國家有關合理用藥政策和技術指南，督促臨床合理用藥,，提高診療水平,。共有近100人參加培訓。

在門診對患者進行合理用藥宣傳,，普及合理用藥知識,。共發(fā)放宣傳材料120余份,，解答患者提出問題近30多項,。

在門診藥房設置青年示范崗,，傳導誠信服務,，注重服務創(chuàng)新，開設了為外地患者及市內(nèi)不方便患者郵遞藥品服務,，取得了很好的社會效益,，向公眾充分展示了青年示范崗良好的精神面貌和職業(yè)素養(yǎng)。

1,、繼續(xù)加強重點藥品的監(jiān)管,，對不合理用藥加大處罰力度。

2,、加大合理用藥宣傳及培訓力度,，提高醫(yī)務人員及患者合理用藥水平。

3,、繼續(xù)加強合理用藥咨詢服務,，提升藥學服務水平，提高患者治療的依從性,，促進臨床用藥的安全性,。

寶雞市人民醫(yī)院。

20xx.07.20,。

醫(yī)院工作匯報材料篇十五

德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設發(fā)展歷程,，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃,。為實現(xiàn)規(guī)劃目標,，結合我縣社會經(jīng)濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要，我院通過二甲初評,、復核,，不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設和基礎設施建設，添置相關設施設備,。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求,，通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時，我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（20xx年）》開展自評,，自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求?，F(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件，經(jīng)申報,，迎來了省衛(wèi)生廳2014年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查,，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

20xx年11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導，11月26日收到反饋意見后,，我院領導高度重視,，針對專家們提出的66個問題，立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,，認真分析存在的問題以及產(chǎn)生這些問題的原因,，嚴格標準、理清思路,、真抓實干,、全面落實，力求達到標準要求,。

一是積極動員,，統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,，討論整改目標和具體措施,，當晚召開全院專題整改工作會議，再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義,，讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,，而是提高醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩闹匾侄?，將平時工作用創(chuàng)建標準去要求，真正做到立足于規(guī)范管理,，對照標準邊查邊改,、循序推進、穩(wěn)步提高,，全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,，會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想，增強責任意識,、質(zhì)量意識,、服務意識、紀律意識,、職業(yè)意識,、安全意識”的整改動員講話,，何先美副縣長親臨會議指導，作了“堅定信心,、決不氣餒,，強化內(nèi)涵、提高本領,，狠抓整改,、確保成效”的重要講話，要求醫(yī)院開展全院“大練兵,、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效,、醫(yī)院全面工作得到提升。

二是梳理問題,，明確責任,。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》,，明確了整改項目責任部門和責任人,，要求采取先易后難,、逐條落實加以整改,；楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書，要求各科室和部門按要求和時限整改落實,，并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會,，會議內(nèi)容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況（前期整改落實情況、存在問題,、整改措施等）和下一步工作安排,。

三是落實整改，加強督導,。根據(jù)問題梳理,，醫(yī)院立足于邊查邊改、循序推進,、穩(wěn)步提高的工作思路,，以規(guī)范促安全、向管理要效益,，緊緊圍繞“三重三抓三強”（重科技,、重文化、重服務,；抓安全,、抓質(zhì)量、抓作風,；強隊伍,、強基礎,、強機制），廣泛開展大練兵,、大整改,。醫(yī)院成立了以分管副院長為組長的手術科室及設備檢查組、非手術科室及藥品檢查組,、醫(yī)技和后勤及相關職能部門檢查組,、護理檢查組、醫(yī)院感染管理和醫(yī)德醫(yī)風檢查組等五個醫(yī)療質(zhì)量與安全綜合督導考評組,，制定了督導考評實施方案和考評細則,，對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評，按照方案兌現(xiàn)獎懲,，并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報,。

四是定期自評總結，掌握整改進度和成效,。自整改任務落實后,，除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外，醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改,、邊查,、邊評、再改”的循環(huán)改進措施,，不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價,。目前省廳專家組提出的66條整改意見中，已完成整改43條,、占65.15%,，正在持續(xù)整改的18條、占27.27%,，因當前條件短期不能完成的5條,、占7.57%。

（一）新區(qū)建設在本月23日前動工,；

（四）建立警務室,，并派人入駐；

（五）由縣政府負責接待本次檢查組一行,；

（六）明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作,，并協(xié)助匯報材料的撰寫等。

醫(yī)院工作匯報材料篇十六

orm,。

進入,。

2013。

orm,。

”管理的有關文件要求,，緊密結合醫(yī)院自身實際,，精心研究，科學把握,，注重實踐,，凸現(xiàn)實效，有力推動了醫(yī)院整體工作上水平,、創(chuàng)局面,。

1

—

2

月份實現(xiàn)收入。

120,。

萬元,，杜絕了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯，醫(yī)院文明形象有了新的提升,。我們的主要做法是：

一,、學習文件，領會精神,，提高全院職工對實施“,。

orm。

”管理目的意義的認識,。

orm,。

orm。

”管理重要性和必要性,，大講實施“,。

orm,。

”管理的對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義,，大講實施“。

orm,。

orm,。

”管理的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)。同時,，我們從培育服務理念入手,，印發(fā)了“。

orm,。

”管理相關知識的學習資料,。

100。

余份,，制作宣傳圖版,。

25。

塊,，強化宣傳,，營造氛圍,，引導職工正確認識管理與質(zhì)量、管理與效益,、管理與安全,、管理與服務的關系。通過學習,，真正使職工的思想統(tǒng)一到了醫(yī)院改革任務上,，真正使職工的力量凝聚到了醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定的目標上。

二,、找準力點,，明確任務，大力實施目標管理,。

“

orm,。

orm。

”管理過程中,，我們堅持了“五項原則”：即全員參與的原則,；培養(yǎng)理念與規(guī)范行為相結合的原則；考核與獎懲相結合的原則,；管理與服務相統(tǒng)一的原則,；聯(lián)系實際，注重實效的原則,。

管理的目的是提高生產(chǎn)力,、提升效益。醫(yī)院實施“,。

orm,。

orm。

95%,。

以上,，各項質(zhì)量指標達到“一級甲等”醫(yī)院標準要求；五是職工思想素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì),、道德素質(zhì)、文明素質(zhì),、健康素質(zhì)進一步提高,，確保職工無違法、無違紀,、無違章現(xiàn)象的發(fā)生,；六是醫(yī)院經(jīng)濟效益水平、創(chuàng)收能和整體文明形象持續(xù)攀升,，礦區(qū)職工的衛(wèi)生健康水平不斷提高,。同時,，我們將壓力層層傳遞，將目標層層分解,，落實到科室個人,，使人人頭上有指標，人人肩上有擔子,，人人為醫(yī)院發(fā)展做貢獻,。

三、量化標準,，細化考核,，大力實施“。

abc,。

三卡”管理,。

標準是衡量工作績效高低、服務質(zhì)量優(yōu)劣的尺子,。首先,，我們根據(jù)自身實際，制定了,。

43,。

個工種和崗位的崗位工作標準，明確各自的工作量,、工作質(zhì)量,、材料消耗和“。

6s,。

a

orm,。

”考核制度及對各科室的考核標準，作為,。

b

17,。

項“。

orm,。

”管理的規(guī)范、制度匯編成冊,，印制了《職工醫(yī)院“,。

orm。

”管理機制匯編》,，下發(fā)職工,，遵照執(zhí)行。三是針對“,。

orm,。

orm,。

”考核工作的領導，成立了“,。

orm,。

5

個考核小組，

3

人為一小組,，每一小組設組長,。

1

名，成員,。

2

名,，按標準、按規(guī)定每天組織對,。

b

卡的考核,。為了防止考核工作流于形式、走過場,，我們明確了每一個考核小組的職責,，區(qū)分不同專業(yè)，各有考核重點,，并注意把職工的注意力吸引到提高服務質(zhì)量,，改善服務態(tài)度上來。對每一名職工,、每一天的考核由科室負責人具體組織實施,。考核結果與三工并存,、動態(tài)轉換掛勾,，與職工工資獎金分配掛勾，與先進科室,、明星職工評比掛勾,，激勵先進，鞭策后進,，形成有效的競爭激勵機制,，極大激發(fā)和調(diào)動了廣大干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

四,、規(guī)范行為,，提升素質(zhì)，大力實施“,。

6s,。

”行為養(yǎng)成。

“

6s。

6s,。

”行為養(yǎng)成的實施細則》,，按照。

22,。

個要素,，結合自身實際，制定了醫(yī)務人員“,。

6s,。

”行為規(guī)范。

49,。

條具體標準和考核辦法,，進一步規(guī)范了崗位文明、行為文明和語言文明,，杜絕了不文明現(xiàn)象的發(fā)生,；進一步強化了職工文明素質(zhì)的養(yǎng)成和“三德”、“三觀”的正確樹立,，促進了業(yè)務技術水平,、服務質(zhì)量的不斷提高。

五,、扎實作風,，解決問題，大力實施走動式管理,。

按照“,。

orm。

30%,。

orm,。

”管理的要求，堅持做到“日事日結日高”,，即對當天發(fā)現(xiàn)的問題,，當天公開剖析，查找原因,、分清責任,，及時采取措施進行處理，防止問題積累,，確保標準落實和目標實現(xiàn),。同時，對工作中的薄弱環(huán)節(jié)進行整治,，使職工每天工作都有新的進步，科室和醫(yī)院工作都要有新的提高。具體操作中要求科室負責人要定時或不定時對現(xiàn)場進行巡查,、復審,，將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施及結果等及時填寫在看板上,。如果在看板上不能連續(xù)發(fā)現(xiàn)問題,，就要提高工作的目標值，以此推進工作不斷上水平,、上臺階,。

醫(yī)院工作匯報材料篇十七

今天，醫(yī)院等級評審專家組蒞臨我院,，對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行考核評審,。在此，我代表全院干部職工向各位領導,、專家的到來表示熱烈的歡迎,！

我院始建于1951年，占地面積26600平方米,，業(yè)務用房面積11334平方米,，核定病床100張，實際開放病床100張,；現(xiàn)有職工158人,，高級專業(yè)技術人員19人，中級專業(yè)技術人員30人,。

醫(yī)院設有急診,、內(nèi)、外,、婦產(chǎn),、肛腸、疼痛,、口腔,、眼耳鼻喉、糖尿病,、麻醉,、治未病等臨床科室；有放射（ct）,、b超,、檢驗、藥劑,、消毒供應等醫(yī)技科室,；有黨辦室,、院辦室、醫(yī)務科,、護理部,、防保科,、財務科,、后勤科、信息科,、設備科等職能科室,；疼痛科為市重點扶持特色專科,；肛腸科,、糖尿病科為區(qū)級中醫(yī)重點專病專科,。專業(yè)技術人員139人,，執(zhí)業(yè)醫(yī)師57人（其中中醫(yī)9人，西學中24人,，占執(zhí)業(yè)醫(yī)師57.9%）,，注冊護士41人，床護比1：0.4,，中藥人員5人,，占藥劑人員50%。

醫(yī)院擁有西門子ct機,、800max光機,、數(shù)字胃腸、dr,、c型臂,、電子胃鏡、腸鏡,、全自動生化分析儀,、五分類血細胞分析儀、全自動化學發(fā)光分析儀,、彩超,、中藥熏蒸儀、電腦牽引床等大中型醫(yī)療設備40多臺（件）,，固定資產(chǎn)2100多萬元,。

自國家啟動新一輪等級中醫(yī)醫(yī)院評審工作以來，我院嚴格對照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準》,，積極開展等級醫(yī)院創(chuàng)建的各項工作,，力求通過創(chuàng)建,，使醫(yī)院的管理能力、醫(yī)療技術,、服務水平,、功能設施,、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢發(fā)揮等方面提升至新的高度?，F(xiàn)將我院等級醫(yī)院創(chuàng)建情況作簡要匯報：

區(qū)委區(qū)政府高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展與等級醫(yī)院迎評工作，區(qū)領導蒞臨醫(yī)院調(diào)研指導,，區(qū)衛(wèi)生局將我院等級醫(yī)院迎評工作列為20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作的重點之一,，在政策上給與了很大的扶持。醫(yī)院更是高度重視,，成立了以院長掛帥,、班子成員組成的迎評工作領導小組，制定了二級中西醫(yī)結合醫(yī)院迎評工作實施方案,、工作職責,，將各項目、任務進行層層分解,，明確到人,，責任人限時限點完成并移交相關資料；還成立以業(yè)務院長為首,，醫(yī)務科,、護理部及部分科主任為成員的迎評專家工作組，深入科室全面指導,，督查評審工作,。

醫(yī)院提出了“以特色迎評審，以評審促發(fā)展,，以發(fā)展強醫(yī)院”的迎評口號,，采取多種形式廣泛宣傳，積極營造濃厚的迎評氛圍,。分別召開了全院創(chuàng)建動員大會,、創(chuàng)建工作推進會。創(chuàng)建工作領導小組和專家工作組定期召開專題會,，研究解決創(chuàng)建工作中存在的問題和困難,。自等級醫(yī)院創(chuàng)建工作啟動以來，職工創(chuàng)建熱情高漲,，上下聯(lián)動,、個個參與，確保各項工作有序開展,。

按照《二級中西醫(yī)結合醫(yī)院評審標準實施細則》要求,，制定了《鹽都區(qū)中西醫(yī)結合醫(yī)院二級中西醫(yī)結合醫(yī)院創(chuàng)建實施方案》,，印發(fā)了《迎評工作職責任務分解表》、《專家手冊》與《統(tǒng)計指標》,，對迎評任務進行層層分解,，落實責任領導、責任科室,、責任人員,，做到內(nèi)容明確、標準統(tǒng)一,、目標一致,。

20xx年7月，院長和業(yè)務院長到北京參加了國家中醫(yī)藥管理局舉辦的“等級中醫(yī)醫(yī)院評審培訓班”,；今年，迎評工作領導小組成員多次到市衛(wèi)生局參加培訓班,、電視電話會議,，回來后,，立即將會議精神傳達到各科室,；今年4月,、5月、6月,、8月、9月，醫(yī)院組織80多人次分赴鹽城,、東臺,、射陽、建湖中醫(yī)院參觀學習,，借鑒先進醫(yī)院的成功經(jīng)驗。

院領導班子將日常督導和持續(xù)改進作為創(chuàng)建工作的重要手段并貫穿于始終,，倡導“四不漏”（不漏項目、不漏措施,、不漏督查,、不漏整改）,，努力提高復評工作效率。采取看,、聽,、查,、問,、評,、比等多種方式對全院科室建設、醫(yī)療護理質(zhì)量,、病歷處方書寫質(zhì)量,、中醫(yī)藥文化建設、迎評資料等進行全程跟蹤督導,，不定期召開創(chuàng)建分析會議,，認真剖析創(chuàng)建工作存在的問題，提出具體措施與要求,。

今年8月21日我們還邀請鹽城市中醫(yī)院專家組來院指導工作,，針對醫(yī)院迎評工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對照評審標準,，提出具體明確的整改目標,，堅持重在整改、重在落實的原則,，下大決心,、花大力氣，堅持整改到位,。9月24、25日,，市衛(wèi)生局組織專家組一行10人對我院創(chuàng)建二級中西醫(yī)結合醫(yī)院進行了認真細致的評審檢查,，并作出了客觀真實的評價。針對專家提出的意見,，我院于9月28日下午召開了院長辦公會,。會議決定以評審檢查為契機，認真學習,、認真思考,，針對存在的問題積極進行整改，使我院創(chuàng)建工作更加完善,，使醫(yī)院管理工作再上新臺階,。創(chuàng)建辦將專家提出的問題作了匯總、梳理,。將問題分成四類,，按不同類型落實到人限期整改。一是暫時不能解決的問題,，如中藥房面積不足,；短時間內(nèi)無法解決，我們將其列入發(fā)展規(guī)劃,，在未來五年內(nèi)分期解決,。二是需院部解決的問題,，如保護患者隱私的設施；院部立即組織落實,。三是科室完善的問題,，如對口支援人員名單；要求科室于10月15日前整改到位,。四是因為疏忽大意發(fā)生的問題,，如證件過期，未及時更換,，要求10月4日前整改到位,。會后立即將所有問題全部分解落實到人。10月6日創(chuàng)建小組對整改情況進行了第一次檢查,，10月18日對整改情況再次進行檢查,，確保整改到位。

醫(yī)院工作匯報材料篇十八

xx縣位于試驗區(qū)中部,總面積3505平方公里,，轄33個鄉(xiāng)(鎮(zhèn),、街道)323個村(居)，總人口96.04萬人(不含托管的百里杜鵑管理區(qū)和雙山新區(qū)),。居住著漢,、彝、苗,、白,、仡佬等24個民族，全境海拔在720—2325米之間,，屬典型山區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，為國家新階段開發(fā)扶貧重點縣和試驗區(qū)統(tǒng)籌解決人口問題改革試驗試點縣。為進一步整合衛(wèi)生計生資源,，大力提升衛(wèi)生和計劃生育服務水平,，20xx年3月，根據(jù)xx市委20xx年2月20日常委會議精神和縣委,、政府要求,，決定在羊場鎮(zhèn)啟動實施衛(wèi)生和計生機構改革試點工作。自20xx年6月正式新成立的羊場鎮(zhèn)衛(wèi)生和計劃生育技術服務中心以來,，初步取得技術服務優(yōu)勢明顯,，技術服務力量增強，工作效能和服務質(zhì)量提升,，服務半徑拓寬,，衛(wèi)生計生得到有效加強的效果。

羊場鎮(zhèn)轄10個村1個社區(qū)居委會，總人口28900多人,，其中60周歲以上老人3464人,，14周歲以下兒童5266人，已婚育齡婦女5604人,。

(一)改革前羊場鎮(zhèn)計生衛(wèi)生服務機構基本狀況,。

在機構改革前，羊場鎮(zhèn)衛(wèi)生院與人口和計劃生育婦幼保健管理服務中心(以下稱計生中心)分別單獨設置,。原鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地面積2670平方米,，兩幢業(yè)務用房總面積20xx平方米，有23個床位38名醫(yī)技人員,，下設內(nèi)兒科,、外科、婦科,、中醫(yī)科,、公共衛(wèi)生科、婦幼保健科等臨床科室和檢驗,、放射,、b超、心電圖等醫(yī)技科室,。原人口和計劃生育婦幼保健管理服務中心占地面積2340平方米,，業(yè)務用房面積928平方米，有7個床位和6名技術人員,，技術服務設備齊全,。雖然衛(wèi)生計生機構能夠達到“管理優(yōu)秀、服務優(yōu)質(zhì),、技術優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美,、群眾滿意”的基本要求,，但在工作運行中存在的問題不能適應發(fā)展的需要。表現(xiàn)在：一是計生服務機構技術人員存在編制少,、人員少,、工作內(nèi)容多的“兩少一多”問題，計劃生育技術服務力量相對薄弱,，難以拓展服務來滿足群眾對計劃生育技術服務的增長需求,，技術服務人員在拓展業(yè)務外延上力不從心。二是因技術力量等因素影響,，計生技術服務機構對免費的婦科病普查普治項目存在“普查并不能有效普治”的問題,。群眾普查出來的病癥得不到有效治療，公共服務的及時性和便利性打了折扣。因服務不是一體化,，群眾即使參加了普查也不一定會去普治,，群眾的健康和衛(wèi)生技術服務機構的效益沒有實現(xiàn)更好的雙贏。三是技術服務設備衛(wèi)生計生雙頭配置,，造成閑置,，衛(wèi)生計生部分公共技術服務業(yè)務交叉重復，需要優(yōu)化組合,。

(二)機構改革后羊場鎮(zhèn)計生衛(wèi)生服務機構基本狀況,。

機構改革后的羊場鎮(zhèn)衛(wèi)生和計劃生育技術服務中心(以下稱衛(wèi)計中心)擁有服務場地5010個平方米，業(yè)務用房4340個平方米,，86個床位,。下設公共衛(wèi)生科、婦幼保健科,、計劃生育技術服務科和醫(yī)療技術部,，建有中醫(yī)館。設有內(nèi),、兒,、婦產(chǎn)、外,、中醫(yī)等臨床科室和檢驗,、放射、b超,、心電圖等醫(yī)技科室,。擁有全自動生化分析儀、全自動血細胞分析儀,、尿液分析儀,、彩色b超、dr,、脊柱牽引床,、中藥熏蒸機、手術床等設備,。其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師3名,、主治醫(yī)師3名、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師7名,、執(zhí)業(yè)護士10名,、護師3名、主管護師1名,、住院醫(yī)師8名,、醫(yī)士6名,、執(zhí)業(yè)藥師1名、藥士2名,、檢驗技士2名,、放射技士2名?？偟尼t(yī)療衛(wèi)生技術服務人員達到45人,。技術人員比例達到86.30%，執(zhí)業(yè)比例達到68.18%,。計生辦和計劃生育協(xié)會合署辦公,，計生辦編制2名、計劃生育協(xié)會編制2名,，計生特崗人員16名編制掛靠在計劃生育協(xié)會,。

20xx年3月，按照全國政協(xié)主席俞正聲,、全國人大副委員長陳竺視察時的指示和要求,，我縣以落實以人為本的全面發(fā)展為中心，堅持資源共享,，優(yōu)勢互補,，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生和計生公共管理服務能力和水平。在縣委,、政府的安排部署下,，制定了《羊場鎮(zhèn)衛(wèi)生和計劃生育服務中心整合試點實施方案》和機改措施，縣委組織部,、縣衛(wèi)食藥監(jiān)局,、縣人口計生局、縣財政局,、縣編辦,、縣監(jiān)察局、羊場鎮(zhèn)共同協(xié)作,，立足撤并重組,、資源互補、服務提質(zhì),、管理增效的原則，實行“一撤一建兩加強”,，即撤銷原衛(wèi)生,、計生機構，重新組建衛(wèi)生計生服務機構,，增加計劃生育辦公室編制人員,，增加計劃生育協(xié)會力量,，積極組織改革實施。

1,、機構撤并重組,，優(yōu)化資源配置。撤去原計生服務中心和衛(wèi)生院,，組建“羊場鎮(zhèn)衛(wèi)生和計劃生育服務中心”,。實行機構、人員,、職責改制,，衛(wèi)生院人員、設備和計生服務中心技術人員,、設備按編制劃歸到衛(wèi)計服務中心,。按照“三科一部”規(guī)劃分設公共衛(wèi)生科、婦幼保健科,、計劃生育技術服務科和醫(yī)療技術部,。將原衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科除婦幼保健職責外的其它職責劃歸衛(wèi)計中心的公共衛(wèi)生科負責;原衛(wèi)生院婦幼保健職責和計生站計劃生育技術服務宣傳咨詢、婦科病普查普治,、技術服務隨訪,、出生缺陷干預、優(yōu)生優(yōu)育指導職責劃歸衛(wèi)計中心的婦幼保健科負責;原計生站計劃生育避孕節(jié)育技術服務劃歸衛(wèi)計中心的計劃生育技術服務科負責;原衛(wèi)生院診療服務,、計生站手術后康復治療職責劃歸衛(wèi)計中心的醫(yī)療技術部負責,。

2、配強骨干力量,，業(yè)務分線管理,。衛(wèi)計中心設主任1名，副主任2名,，內(nèi)設機構負責人4名,。中心主任經(jīng)組織部考察任命，中心副主任及“三科一部”負責人已由羊場鎮(zhèn)黨委經(jīng)推薦,、考察,、征求縣衛(wèi)生和計生主管部門意見后任命。中心人員增減,、調(diào)配由縣級主管部門根據(jù)全縣情況和工作需要商鎮(zhèn)黨委政府進行管理,。衛(wèi)計中心按照縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局、縣人口和計劃生育局下達的責任目標任務開展工作,。以共同負責,、分線管理的原則，衛(wèi)生,、計生行政主管部門對羊場鎮(zhèn)衛(wèi)計中心進行業(yè)務指導,。

3,、加強財務管理，著力中心發(fā)展,。中心財務管理按原衛(wèi)生院“院財局管”,、“收支兩條線”進行管理。中心嚴格按照縣《關于進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革積極探索醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展路子的實施意見》的文件規(guī)定,，每年服務性收入的50%以上投入自身發(fā)展,，50%用于中心干部職工的獎勵激勵機制。

4,、增強內(nèi)部活力,，注重實績考核。實行縣業(yè)務主管部門具體指導,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府具體領導的管理模式,，衛(wèi)計中心具體開展落實工作，達到人盡其責,，物盡其用,，各盡其能的原則。鎮(zhèn)人民政府結合業(yè)務主管部門下達的各項業(yè)務,、目標制定考核管理方案,，具體組織實施。衛(wèi)計中心人員實行績效工資考核管理,，縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局依據(jù)鎮(zhèn)人民政府提供的考核結果核發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資,。同時，充分擴大中心的自主管理權,，中心根據(jù)績效考核的有關規(guī)定,，按照因事設崗、因崗定人,、競聘上崗,、績效考核的要求，制定考核方案,，嚴格進行考核,，兌現(xiàn)獎懲。

5,、強化政策執(zhí)行,，突出行政管理。為避免在機改中造成計生行政管理削弱的誤區(qū),，在整個改革的建設中我縣將計生辦,、計生協(xié)單列設置，并在鎮(zhèn)行政編制中調(diào)劑1個編制增加到計劃生育辦公室,，計劃生育協(xié)會保留不變,，并將全鎮(zhèn)12名計生特崗編制掛靠計生協(xié)，在計生協(xié)會和計生辦的指導下開展基層計劃生育管理工作,。

1,、突破公共服務資源的利用瓶頸。組建后的衛(wèi)計中心整合了原計生站,、衛(wèi)生院服務陣地,、設備和技術三大資源，實現(xiàn)硬件設備,、人力資源共享和軟件數(shù)據(jù)共享,，服務陣地更寬闊、服務設備更齊全,、服務技術力量更雄厚,，為群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務、公共衛(wèi)生,、婦幼保健需求提供了強大支撐,，有效利用資源，減少服務設備的閑置和浪費,，解決了重復性建設的問題,。

2、加強人口和計劃生育管理職能,。建成后的衛(wèi)計中心在服務職能上更明確,。在計生辦增加人員編制1名，將計生特崗人員掛靠鎮(zhèn)計劃生育協(xié)會,，形成專業(yè)的人口計生基層管理隊伍,，將管理職能突顯出來，在加強技術服務隊伍的同時,，加強人口計生基層管理隊伍,，實現(xiàn)衛(wèi)生計生管理服務雙加強。

3,、拓展衛(wèi)生和計生技術服務范圍,。整合后中心添置了全自動生化分析儀、中醫(yī)理療設備等共75臺(套),，進一步拓展衛(wèi)生計生工作業(yè)務范圍,。新建成的中醫(yī)館，增加了熏蒸,、針灸,、推拿、拔罐,、牽引等中醫(yī)服務項目受到群眾普遍歡迎,，高峰時期一天接收60多名病人,。打造了標準化、規(guī)范化的公共衛(wèi)生科,，下設疾病預防控制,、婦幼保健等六個工作室。預防接種門診實行“一苗一格”管理,，規(guī)范接種流程,，提高預防接種工作質(zhì)量。建立了以電子病歷為基礎,，門診醫(yī)生,、住院醫(yī)生、住院護士,、醫(yī)技等工作站全履蓋的衛(wèi)生信息系統(tǒng),。

主要效果體現(xiàn)：衛(wèi)計中心緊緊圍繞“服務好、質(zhì)量好,、醫(yī)德好,、群眾滿意”的服務宗旨，最大限度地滿足群眾的需求,，為百姓提供更適宜的醫(yī)療技術,，服務社會，服務廣大患者,，為百姓身體健康做出應有的貢獻,。20xx年至今，共計門診7986人次,，住院1868人次,，業(yè)務收入263.8萬元。為1895名已婚育齡婦女婦科病患者提供優(yōu)質(zhì)的診療服務,，620名婦科病患者得到了治療,，為86名夫婦提供孕前優(yōu)生檢查，為286名孕婦做好產(chǎn)前相關體檢,。

4,、提升婦幼保健科診治水平。整合后技術人員得到增強,，有能力開展服務進村寨,，進一步把婦科病普查普治以及術前、術后,、產(chǎn)前,、產(chǎn)后隨訪服務落到實處。真正做到普查能普治的有機結合，既方便群眾,，服務群眾,，又增進中心發(fā)展。使廣大群眾真正享受到了優(yōu)質(zhì)服務和政策帶來的益處,，實現(xiàn)小病不出鎮(zhèn),。機改前部分群眾對兒童保健管理和計劃生育技術服務或多或少存在抵觸情緒，改革后衛(wèi)計中心通過強大的技術服務隊伍,、精細的技術服務、深入的進村入戶工作,，群眾改變了對計劃生育工作的看法,、加深了對醫(yī)療衛(wèi)生服務人員的了解，從而增強了醫(yī)患關系的溝通,、增進了干群關系的融合,，利于計生政策廣宣傳廣覆蓋，中心整合以來,，無一例醫(yī)患糾紛發(fā)生,。為免疫規(guī)劃內(nèi)的兒童做好相關健康檢查及保健服務。對全鎮(zhèn)高齡老人,、困境兒童等特殊人群進行定期和不定期的免費身體健康檢查,。充分利用優(yōu)勢資源互補，使中心的發(fā)展得到體現(xiàn)及滿足廣大群眾的服務需求,。

5,、提升公共衛(wèi)生及計生服務的管理和處置能力。承擔農(nóng)村居民健康檔案規(guī)范建檔,、管理及服務,，普及衛(wèi)生保健常識，在重點人群和重點場所開展健康教育,，幫助居民形成有利于維護和增進健康的行為方式;提供并組織實施轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例;對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理,，進行健康危險因素和一般體格檢查，開展健康指導;對高血壓,、糖尿病等慢性病高危人群進行指導,，對確診高血壓、糖尿病等慢性病病例進行登記管理,、定期隨訪和健康指導;對轄區(qū)重型精神病患者進行登記管理,、治療隨訪和康復指導;負責轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告并協(xié)助調(diào)查處理;完成衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作任務。同時開展計劃生育避孕節(jié)育服務及隨訪指導工作,。建立,、管理育齡人群避孕節(jié)育、生殖保健技術檔案，并開展相關數(shù)據(jù)分析,、利用;指導村級人口和計劃生育服務工作,，培訓村級計劃生育服務人員和村級衛(wèi)生計生室人員。在開展公共衛(wèi)生科及計劃生育技術服務科的同時,，大大帶動了中心病人數(shù)量的增加和業(yè)務收入的增多,，也推動計生和衛(wèi)生在資源上的共享利益化。

一是村級衛(wèi)生計生服務室改革上沒有完全實現(xiàn)全覆蓋,，人員,、設備的問題還需要進一步強化和解決。村醫(yī)數(shù)量和技術能力上還有差距,，村醫(yī)融入計生服務的狀態(tài)還有待加強,。二是鄉(xiāng)級衛(wèi)生、計生服務機構的改革僅在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點運行,，未在全縣實施,。三是新成立的衛(wèi)計中心由于慣性思維的影響，部分業(yè)務人員主動融入相關業(yè)務上存在有磨合期,。

我縣在下步工作中將進一步鞏固取得的做法和成績,，將認真查找存在的不足和問題，切實加以整改提升,。不斷探索好的方式方法,、管理模式，提高為民服務的理念和水平,，爭取衛(wèi)計改革效果再上新臺階,，為實現(xiàn)“雙降”目標和全面建成小康社會的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

醫(yī)院工作匯報材料篇十九

我院是一所綜合性三級甲等醫(yī)院,，目前在崗職工2270人,，設住院病區(qū)30多個，開放病床1780張,，年門急診量120多萬人次,，年出院人數(shù)6萬多人次。近年來,，醫(yī)院綜合實力得到進一步加強,，擁有2個國家級臨床診療基地、12個廣東省臨床重點?？?、10個xx市臨床重點專科,，醫(yī)院學科水平已躋身省內(nèi)第二梯隊前列,。我院黨建工作不斷增強，黨員隊伍不斷壯大，現(xiàn)有黨員489人,，黨支部21個,。今年來，院黨委團結帶領全院黨員干部員工,，以構建“人民滿意,、政府放心”醫(yī)院為出發(fā)點和落腳點，以黨建創(chuàng)新推動醫(yī)院各項事業(yè)邁上新臺階,。

一,、強化黨的思想建設，夯實黨建基礎,。

(一)加強黨委班子建設,，充分發(fā)揮龍頭作用。

一是不斷強化班子的政治理論學習,，以“創(chuàng)建學習型黨組織”為載體，完善領導干部學習機制,，努力提高班子成員的政治思想素質(zhì);二是根據(jù)《黨組織中心組學習制度》制定年度學習計劃,，班子成員帶頭學習黨的方針、政策,、政治理論及各類文件,，并撰寫學習體會文章。三是建立健全黨委班子的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行民主集中制,、“三重一大”制度及領導班子議事決策規(guī)則，堅持開展批評與自我批評,，做到及時溝通協(xié)調(diào),，確保班子團結，充分調(diào)動班子成員的能動性和積極性,，突出黨委班子的集體領導地位,。

(二)加強思想政治教育，全面提高整體素質(zhì),。

一是為各支部征訂了《黨風》,、《黨建》、《紀檢監(jiān)察報》等報刊雜志,，利用周會,、晨會組織學習，堅持黨委中心組學習,、科室,、支部、個人四個層次的政治理論學習齊頭并進。二是組織全體黨員干部認真學習《廉政準則》,、精神,、醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范、中央“八項規(guī)定,，六項禁令”等相關文件精神,，與時俱進;三是積極開展示范教育、警示教育,，組織干部員工觀看警示教育片及機關作風暗訪片,，進一步增強醫(yī)務人員廉潔從政、廉潔從醫(yī)意識,。四是開展紀律教育學習月活動,、治理商業(yè)賄賂形勢教育、衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)德醫(yī)風教育,。好的學習風氣形成了風清氣正的黨風和院風,。

(三)加大醫(yī)院宣傳力度，樹立良好公眾形象,，促進醫(yī)患和諧,。

一是領導重視，由黨委書記親自抓醫(yī)院宣傳工作,，成立了宣教科,，組建科室通訊員66人，并對通訊員進行宣傳知識培訓,。二是制定了《新聞發(fā)言人制度》,，及時掌握醫(yī)院輿情動態(tài);與清遠電臺、清遠電視臺,、清遠日報等多家媒體合作,，宣傳次數(shù)達200余次;印發(fā)上報醫(yī)院簡報12期，編審醫(yī)院院刊4期,。三是加強醫(yī)院網(wǎng)站建設,，提高衛(wèi)生信息服務能力,，在實現(xiàn)醫(yī)患互動、資源共享,、公共服務等方面取得了一定的效果。

(四)加強職業(yè)道德建設,，傳遞道德正能量,。

為進一步提升醫(yī)務人員思想道德素質(zhì)，傳遞高尚醫(yī)德正能量,，醫(yī)院通過對員工身邊的好人好事,、同事的先進事跡進行宣傳報道，引導廣大員工自我教育,、自我修德、自我完善,、自我提升，營造崇德向善的濃厚氛圍,。20xx年共對4名員工的好人好事及先進事跡進行了宣傳報道,。同時,，醫(yī)院還修定了新“五不準”規(guī)定，進一步規(guī)范醫(yī)務人員的服務行為,。

(五)加強防病治病宣教，積極投入創(chuàng)衛(wèi)活動,。

在全國衛(wèi)生城市創(chuàng)建迎檢工作中，我院積極準備,，各分管院領導和相關職能科室進一步加強對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、禁煙,、傳染病防治等各個環(huán)節(jié)的管理,，尤其是在防病治病,、健康宣傳等方面加強宣教力度，并發(fā)動員工積極參與全國衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作,。

二、加強黨的組織建設,，創(chuàng)新醫(yī)院黨建管理模式,。

(一)完善機制,，不斷創(chuàng)新醫(yī)院干部和人才管理機制,。

一是堅持黨管干部和黨管人才的原則，建立科學有效,、激勵和監(jiān)督相結合的管理機制，加強干部和專業(yè)技術人才的培養(yǎng),、提拔,、任用和管理工作,。二是堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，實施人才強院?zhàn)略,，堅持黨政人才和專業(yè)技術人才隊伍一起抓，創(chuàng)造性地開展干部人才工作,，營造良好的成才創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)秀人才脫穎而出的氛圍。目前我院醫(yī)學博士31名,，碩士123多人，博導2人,，外聘博導12人,，碩導7人;高級職稱173人，中級333人,，擁有一批醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的中堅骨干專業(yè)技術人才隊伍,。

(二)積極探索，創(chuàng)新基層黨員管理模式,。

積極探索基層黨建品牌建設,，在四個臨床一線黨支部中實行黨員積分制管理,，對黨員服務工作進行客觀真實的量化考核，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，取得一定成效,，并在今年全市黨建品牌推進會中作為亮點項目代表上臺發(fā)言，進行了經(jīng)驗交流,，受到好評。同時,，在檢驗科支部開展“服務醫(yī)療,檢驗先行”,五官科支部開展“醫(yī)心暖童心”,，精神科支部開展“心系群眾,，服務為先”的支部品牌建設活動,。品牌活動緊緊圍繞便民惠民方便群眾，提高病人滿意度為宗旨,，形式多樣，載體豐富,。

(三)規(guī)范管理，積極開展“雙六”活動,。

18個支部積極創(chuàng)建“六有”規(guī)范黨支部，并獲得“六有”支部合格證,。做好黨員發(fā)展工作，制訂《xx市人民醫(yī)院嚴肅黨員發(fā)展工作基層支部自查自糾表》以及規(guī)范《關于政審綜合報告》等支部入黨資料,，今年預備黨員轉正32名,，發(fā)展新黨員13名，審議發(fā)展對象14名,。“七.一”表彰先進支部4個,，優(yōu)秀黨務工作者6名及“六優(yōu)”黨員31名,。

(四)認真組織，豐富黨建活動及員工文化生活,。

組織黨員干部員工積極參加市直工委舉辦的“老少同臺共贊中國夢”書法比賽，榮獲二等獎2名,，三等獎1名;參加廣東省市縣三級機關黨的知識邀請賽xx市片區(qū)選拔賽，榮獲二等獎,。參加市委組織部舉辦的“學報告、學黨章”演講比賽,，榮獲優(yōu)勝獎。在20xx年度,，分別舉行了爬山比賽、文藝匯演,、職工唱歌比賽及職工籃球聯(lián)賽等，鼓舞了士氣,，凝聚了人心。

(五)積極籌備,，做好群眾路線教育實踐活動的前期準備工作。

一是起草活動實施方案,，成立開展黨的群眾路線教育實踐活動領導小組及辦公室。二是做好宣傳教育工作,。營造氛圍，召開動員大會;利用宣傳欄,、橫幅、醫(yī)院網(wǎng)站進行宣傳,，做好思想動員工作。三是制定學習計劃,。四是深入一線開展調(diào)研,。通過座談會、支部黨員民主生活會,、無記名調(diào)查等方式聽取干部群眾的意見和建議，并對“四風”方面存在的突出問題進行匯總,，為開展活動提供參考。

三,、結合醫(yī)院實際，豐富工作載體,，促進黨建工作取得實效。

(一)深化“三好一滿意”活動,，提高病人滿意度。

繼續(xù)深入開展以“服務好,、質(zhì)量好、醫(yī)德好,、群眾滿意”為目標的“三好一滿意”活動，并對活動的開展情況進行了全面的自查自糾,。醫(yī)院結合實際，不斷改善服務態(tài)度,、優(yōu)化服務流程、改善就醫(yī)環(huán)境,、開展多種預約掛號方式、分區(qū)就診收費,、提供輪椅租借,、投入自動發(fā)藥系統(tǒng),、開通急診綠色通道,、開展“服務之星”評選活動,、開展無假日門診及夜間門診等一系列便民服務舉措,，改善病人就醫(yī)感受,。探索設立醫(yī)院社會工作者，開展“志愿服務在醫(yī)院”活動,。

(二)結合“廉潔誠信醫(yī)院”創(chuàng)建,，促進醫(yī)患關系和諧。

我院以“廉潔”,、“誠信”為目標，開展創(chuàng)建“廉潔誠信醫(yī)院”活動,，進一步治理醫(yī)藥購銷領域和醫(yī)療服務中的不正之風，推動醫(yī)德醫(yī)風建設,、行業(yè)作風建設和廉潔風險防控機制建設。醫(yī)院成立了領導小組和工作小組,，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。制定了《創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院實施方案》,，明確工作目標，落實任務責任,。此外還制定了詳細的評價標準，要求各科室對照標準開展創(chuàng)建工作,，建立“廉潔誠信醫(yī)院”長效機制。

(三)扶助貧困患者及幫扶基層,，打造公益形象。

我院“天使醫(yī)療行動”至今共資助950余例貧困患者，累計資助金額達940多萬元,，取得顯著的社會效益和良好的社會形象。至今我院共派出七批60多名醫(yī)療骨干,，奔赴“三連一陽”進行醫(yī)療幫扶。通過幫扶擴大醫(yī)院的影響力,，完善和健全清遠地區(qū)醫(yī)療網(wǎng)絡建設，將醫(yī)院服務延伸到離市區(qū)較遠的縣市區(qū),。20xx年我院推出新舉措，為清遠地區(qū)基層醫(yī)院培養(yǎng)全科醫(yī)生,，目前共有140多名全科醫(yī)生在我院接受規(guī)范化培訓，受到了市委市政府的高度評價,。

四、開展“公述民評”活動落實情況匯報,。

(一)密切聯(lián)系群眾，改進工作作風,。

1.結合“正風行動”，整治“庸懶散奢貪”,。制定了《20xx年“正風行動”工作方案》及《整治“庸懶散奢貪”等不良風氣專項活動的工作方案》，積極組織各科室各部門開展“庸懶散奢貪”自查自糾,，并對存在問題進行分析，限期整改,。

2.開展“即時評議”，提高病人滿意度,。我院在門急診服務窗口安裝了60多個“即時評議”器進行滿意度評價,。1-7月針對引起就診不滿意的原因進行了全面分析，并制定了9條整改措施改進服務,。1-12月中旬共有765896人參與“即時評議”,，滿意率99.54%。

3.制定督查督辦制度,，提高執(zhí)行力度。為提高醫(yī)院工作質(zhì)量和辦事效率,，保證醫(yī)院重要工作,、重大事項得到落實,，制訂了《行政管理工作督查督辦制度》,，重點整治工作不主動、辦事不用心,、履職不盡責等問題。12月份醫(yī)院針對個別臨床科室及4名醫(yī)務人員違反醫(yī)院核心制度作出了通報批評,、停職學習教育及撤銷職務的處理，嚴厲懲戒執(zhí)行制度不嚴等履職不盡責等問題,。

4.落實中央“八項規(guī)定”，厲行勤儉節(jié)約,。領導干部認真學習貫徹落實關于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費重要批示精神，帶頭遵守和執(zhí)行“八項規(guī)定”,，以身作則,，在全院開展厲行節(jié)儉,，反對鋪張浪費,，進一步明確了學術會議規(guī)格、車輛管理,、后勤接待標準等相關規(guī)定。

5.推行院長現(xiàn)場辦公，簡化流程提高效率,。每周一下午由院長帶領職能科長深入臨床一線科室進行現(xiàn)場辦公,，了解科室工作計劃的落實情況、員工思想動態(tài),，聽取科室及員工的意見與建議，對存在問題現(xiàn)場能夠解決的當場研究解決,，對不能當場解決和無法馬上回復的問題，相關職能科把問題帶回,，限時回復，協(xié)調(diào)解決,。本年度院長現(xiàn)場辦公40多次，院長現(xiàn)場辦公查房優(yōu)化了辦事流程,、提高了工作效率，使領導與員工的心靠得更近了,，充分體現(xiàn)了醫(yī)院黨政領導班子密切聯(lián)系群眾的工作作風。

6.聘請社會監(jiān)督員,，接受監(jiān)督改進作風。為促進醫(yī)德醫(yī)風建設,，今年共聘請了12名人大,、政協(xié),、電臺等單位人員擔任我院社會監(jiān)督員,，對我院醫(yī)務人員的醫(yī)療行為和行風建設進行監(jiān)督。出臺了《社會監(jiān)督員工作制度》,，在門診樓和住院樓公示了社會監(jiān)督員的姓名及聯(lián)系電話,，每半年組織一次征求會議,，聽取監(jiān)督員對醫(yī)院的意見和建議。同時,，在臨床各科室放置溫馨提示牌，公開醫(yī)院投訴電話,、黨辦電話等,，主動接受群眾的監(jiān)督，不斷改進工作作風,。

(二)加強反腐倡廉，狠抓廉潔自律,。

1.加強領導，落實責任,。于年初制訂并印發(fā)了《20xx年黨風廉政建設責任制工作計劃》，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步落實一崗雙責,，明確工作任務，落實工作責職,。與各科室第一責任人(科主任)簽署《廉政建設和醫(yī)德醫(yī)風建設責任書》，與每位員工須簽訂《廉潔行醫(yī)承諾書》,。

2.加強制度建設，進一步規(guī)范醫(yī)院各項工作,。繼續(xù)深化院務公開和醫(yī)療服務信息公示制度，貫徹執(zhí)行《“三重一大”制度》,、《關于糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風工作實施意見》,，完善“陽光用藥”“陽光采購”機制，探索通過搖珠,、二次議價等方式，避免醫(yī)藥回扣行為的發(fā)生,。重點以三甲復審為契機,，對全院各種各類制度進行了全面大梳理,，全院共修訂與增補制度960條;完成部門職能說明書103份,，崗位說明書579份;完成診療指南485份,，醫(yī)療類技術規(guī)范565份;編寫了《衛(wèi)生法律法規(guī)匯編手冊》,。并在全院開展“制度學習月”活動，通過加大教育和督查的力度,，切實保證各項制度的貫徹落實。

3.繼續(xù)做好廉政風險防范管理工作,。重點做好“三新”人員(項目)的廉政風險防控工作。即重點針對新人員,、新職務、新項目,，按照《xx市廉政風險防控工作暫行辦法》要求，認真進行廉政風險排查,，制定防控措施,。

4.簽署三方《廉潔協(xié)議書》,。為從源頭上杜絕醫(yī)藥購銷及醫(yī)療服務中商業(yè)賄賂行為,，建立起醫(yī)藥代表/設備供應商推廣登記制度,，從去年10月13日起，我院分別與15家藥品供應商簽署《廉潔協(xié)議書》,，成立了由8人組成的內(nèi)審督導隊，利用醫(yī)院完善的視屏監(jiān)視系統(tǒng)和主動下科室發(fā)現(xiàn)和處理不法行為,，至今共處理了兩家不法藥商違規(guī)推銷藥品事件。

5.結合“兩建”工作,，整治“紅包”、回扣問題,。制訂《醫(yī)務人員個人信用體系管理辦法(試行)》,，建立醫(yī)德醫(yī)風個人信用檔案，個人不良記錄和醫(yī)德考評結果登記在冊,，與職稱聘任、晉升,、評優(yōu)掛鉤,。認真開展“收受醫(yī)藥回扣持續(xù)開展自查排查工作”,，強調(diào)員工要提高認識,、認清形勢，認真查擺問題,，對于自身存在問題的要及時整改。

五,、存在不足和努力方向。

醫(yī)院在落實黨建工作責任制時,，雖然做了一些工作,，取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題：如思想認識有待進一步統(tǒng)一,，責任意識有待進一步強化;工作的落實、責任的追究有待于進一步加強,。同時，考核的標準,、程序和方法還有待于進一步探索和規(guī)范。這些問題需要我們認真研究,，并逐步加以解決。今后我們將繼續(xù)認真做好醫(yī)院的黨建工作,，通過黨風帶政風、行風,，在上級黨委的領導與指導下，與時俱進,，真抓實干，不斷提升黨建工作的整體成效,，為實現(xiàn)醫(yī)院全面健康發(fā)展、實現(xiàn)清遠新跨越添磚加瓦,。