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最新車(chē)間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-03 08:04:04
最新車(chē)間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)(3篇)
時(shí)間:2023-03-03 08:04:04     小編:zdfb

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯(cuò)誤,,提高工作效益,,因此,,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車(chē)間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇一

作為一名普通黨員,我有信心,、有決心,,帶領(lǐng)彩印車(chē)間全體員工,本著對(duì)企業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng),,對(duì)崗位的真摯熱愛(ài)和對(duì)工作的高度負(fù)責(zé),,努力學(xué)習(xí),恪盡職守,,常懷進(jìn)取之心,,正確處理崗位與價(jià)值的關(guān)系,,團(tuán)結(jié)奮斗,凝心聚力,,對(duì)自己嚴(yán)格要求,,始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài),在以后時(shí)間里,,干出一流工作成績(jī),,在平凡崗位上積極踐行著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。

一,、警鐘長(zhǎng)鳴,,抓好安全工作

一年來(lái),,在公司正確指導(dǎo)下,,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為,。車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本,,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),,結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1〉樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),,把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,,加大檢查力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除隱患,,防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,,統(tǒng)一著裝,,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等......

3〉定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位、檢查到位,、整改到位,、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),,確保安全生產(chǎn)。

二,、狠抓質(zhì)量管理,,確保降耗增效

一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和qc小組指導(dǎo)下,車(chē)間彩箱色差不合格率由原來(lái)3.4%下降至.73%,,產(chǎn)品損耗率也逐月下降,,基本控制在3%到4%之間,都優(yōu)于目標(biāo)值,。同時(shí)車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1〉車(chē)間結(jié)合自身實(shí)際情況制定了《彩印車(chē)間過(guò)程質(zhì)量控制》和《彩印重大質(zhì)量預(yù)防措施》將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,,以完成車(chē)間質(zhì)量目標(biāo);

2〉定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),,及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3〉嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,,發(fā)現(xiàn)異常,,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋,,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi);

三,、向管理創(chuàng)新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門(mén)大力支持幫助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,,在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。元月份至今完成各類(lèi)彩箱18816個(gè),品種29個(gè),,產(chǎn)品平均合格率達(dá)99.4%以上,,估計(jì)到12月底完成215萬(wàn)左右,基本與去年持平,。

1〉進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,,人員,,設(shè)備,物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,,不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

2〉車(chē)間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),,利用淡季對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),努力提高員工自身技能,,同時(shí),車(chē)間還加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái),,建立上下結(jié)合,有效溝通機(jī)制,,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展。現(xiàn)在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四,、未來(lái)工作設(shè)想、計(jì)劃

1〉繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續(xù)加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,,向管理創(chuàng)新要效益;

3〉繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,,加大質(zhì)量力度,提高成品合格率;

4〉繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;

5〉繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作;

回首過(guò)去,,我們無(wú)怨無(wú)悔,,展望未來(lái),機(jī)遇和挑戰(zhàn)猶存,,信心與勇氣同在,。我們要以時(shí)代為己任,以飽滿(mǎn)的熱情投身于汾酒事業(yè),,“與企業(yè)共命運(yùn),,用于承擔(dān)責(zé)任,,有任務(wù)不推諉,有困難不避讓”,,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),,將汾酒事業(yè)超百億激動(dòng)心情和提出的宏偉構(gòu)想轉(zhuǎn)化為拳拳之心,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),,踏踏實(shí)實(shí)工作,,以實(shí)際行動(dòng),在平凡崗位上踐行著對(duì)黨對(duì)汾酒事業(yè)的忠誠(chéng),。

車(chē)間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇二

短暫的一年擦肩而過(guò),,在新的一年來(lái)臨之際,盤(pán)點(diǎn)一年來(lái)的工作,,有成績(jī)也存在不足,,在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做一次認(rèn)真總結(jié),為下一年工作做細(xì)致的安排,。

一,、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)員工思想教育,,不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉,,而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況,車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí),,不斷加強(qiáng)員工思想教育,,讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí),把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來(lái),。

1,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,同時(shí)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況,,制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例,,在工作中做到有章可循,從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

2,、每月組織一至兩次班組會(huì)議,及時(shí)宣傳企業(yè)文化,、公司相關(guān)文件,、大調(diào)度會(huì)精神,宣傳公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、企業(yè)發(fā)展前景,,使員工對(duì)公司有充分的了解,對(duì)公司有信心,,從而提高工作積極性,。

3,、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育,,重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試,,并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育,使員工明白學(xué)習(xí)的重要性,,使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4,、鼓勵(lì)員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,努力營(yíng)造和諧,、充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍。

5,、加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,。班組長(zhǎng)工作做得好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,,因此,車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,,及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

二,、加強(qiáng)工藝管理,、優(yōu)化工藝,切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里,,造氣車(chē)間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上,,在保證供氣的前提下,努力降低原料煤消耗,。

1,、車(chē)間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開(kāi)始嚴(yán)格管理,制定原料煤入場(chǎng)管理制度,,設(shè)專(zhuān)人管理,,場(chǎng)地及時(shí)清理,,保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān),,保證計(jì)量的真實(shí)性,。嚴(yán)把粉煤收集、堆放,,嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?,保證原料煤一絲一毫不受損失。

2,、對(duì)工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤,,制定星期天與夜晚值班制度,安排車(chē)間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化,,以便及時(shí)調(diào)整,穩(wěn)定工藝,。

①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量,,做好記錄,減少波動(dòng),。

②時(shí)刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比,,每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查,同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,,是否能夠達(dá)到供煤要求,,若達(dá)不到及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直接的影響,,雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn),,但仍有波動(dòng),影響造氣的工藝條件,,操作時(shí)必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污,,盡可能縮小入爐蒸汽溫差,減少無(wú)形影響,。

④車(chē)間規(guī)定凡下灰有異?,F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄,以便于總結(jié)分析,。

3,、每月組織班組長(zhǎng)召開(kāi)兩次生產(chǎn)分析會(huì),每個(gè)班分別將半個(gè)月以來(lái)的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,,總結(jié)半個(gè)月以來(lái)的工作成績(jī),,找出影響因素,各自提出見(jiàn)解和看法,每位班長(zhǎng)必須發(fā)言,,通過(guò)討論,,使大家及時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素,找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在,,使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響,、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識(shí),,統(tǒng)一操作,。

通過(guò)以上措施,造氣車(chē)間工藝運(yùn)行穩(wěn)定,,全年原料煤消耗xkg/tnh3,,按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xkg/tnh3計(jì)算,噸氨原料煤消耗下降4kg,,累計(jì)全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸),,同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降,由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化,,為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn),。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理,、做好設(shè)備檢修,、改造與維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備良好運(yùn)行

1,、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀,,制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃,,建立設(shè)備檢修,、運(yùn)行臺(tái)帳,加強(qiáng)巡檢,,及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng),,杜絕跑、冒,、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生,,同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則,,定期進(jìn)行檢查和考評(píng),并納入績(jī)效考核,。

2,、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,確保爐況穩(wěn)定,,對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,,根據(jù)爐內(nèi)腐蝕,、磨損情況,做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作,,及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份,、4月份、8月份,、1月份,、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修)。

3,、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線(xiàn),、設(shè)備進(jìn)行改造,積極開(kāi)展修舊利廢工作,,及時(shí)解決工藝,、設(shè)備上存在的一些問(wèn)題。一年來(lái)分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水,、氣柜污水管線(xiàn),、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造,,使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化,,同時(shí)將日常檢修更換下來(lái)的螺栓、閥門(mén),、油缸,、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用,全年累計(jì)修復(fù)舊閥門(mén)4多只,,爐條機(jī)3臺(tái),、油缸、螺栓無(wú)數(shù),,為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn),。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作,。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作,,公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī),并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車(chē)間,,為做好汽輪機(jī)的安裝工作,,車(chē)間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù),一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作,,在維修人員的共同努力下,,高效完成汽輪機(jī)的安裝工作,確保開(kāi)車(chē)一次成功。

5,、努力做好脫碳低閃氣回收管線(xiàn)的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作,,為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。

6,、努力做好大修工作,,造氣車(chē)間對(duì)公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃,合理安排人員進(jìn)行檢修,,做到按時(shí),、按量、優(yōu)質(zhì),、安全完成檢修任務(wù),。

四、安全工作:

一年來(lái),,始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn),,保證不出任何事故??嗑殐?nèi)功,,降低各項(xiàng)消耗成本,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,,通過(guò)低成本消除不利因素的影響,,使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路,,制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制,,與員工簽訂安全責(zé)任狀,責(zé)任到人,。堅(jiān)持以人為本,,強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí),。

1,、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),形成安全工作天天講,,人人抓的良好局面,。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取相應(yīng)措施消除隱患。

3,、嚴(yán)格交接班制度,要求交接班人員面對(duì)面交接,將生產(chǎn),、安全情況交接清楚,。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,確保人身安全,。

通過(guò)大家的努力,20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

五、工作中不足之處:

1,、車(chē)間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足,,給車(chē)間的管理工作帶來(lái)一些不變,作為車(chē)間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力,,以便能更好的開(kāi)展工作,,為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2,、對(duì)員工的思想教育不夠到位,,導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高,責(zé)任心不強(qiáng),、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生,,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,另一方面也說(shuō)明車(chē)間管理不到位,。

3,、工作力度不夠,在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想,,工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,,今后要努力把工作做細(xì)做到位。

六,、20xx年的工作計(jì)劃:

1,、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司,、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)員工思想教育,,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2,、做好車(chē)間各項(xiàng)管理制度的修訂,、完善工作,,使制度不斷規(guī)范、合理,,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作,,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生,,編制事故應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改,,確保安全生產(chǎn),。

4、抓好員工培訓(xùn)工作,,重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),,努力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,,為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才,。

5、開(kāi)拓創(chuàng)新,,不斷進(jìn)取,,抓好造氣的節(jié)能降耗工作,通過(guò)不斷的摸索改造,,努力降低原料煤消耗,。

6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作,。

7,、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻,確保爐況穩(wěn)定,,保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣,,確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo),、同事之間的溝通,統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。

總之,在20xx年的工作中,,造氣車(chē)間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn),,努力提高員工的工作熱情,努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,讓我們?nèi)w員工,,齊心協(xié)力,,扎實(shí)苦干,為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn),,為xx公司的大發(fā)展努力奮斗,。

車(chē)間班長(zhǎng)月度工作總結(jié)篇三

回顧一年來(lái)的工作,感受很多,,收獲很多,這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、教育,,同志們的幫助、關(guān)心,,也包涵了自己辛勤耕耘,、不懈努力的辛酸,

一年來(lái),,自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,,做人不計(jì)小,,認(rèn)真履行自己的本職工作。在此,,談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲,。

一、立足本職,,實(shí)實(shí)在在做事,。

一年來(lái),自己圍繞本級(jí)職責(zé),,無(wú)論做什么,,從不敢有半點(diǎn)馬虎,也不敢有半點(diǎn)偷懶,,更不敢對(duì)付應(yīng)付,,盡了自己的職責(zé),盡量完成自己的工作義務(wù),。

二,、與時(shí)俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷“充電”,。

公司在進(jìn)步當(dāng)中,,當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候,,本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí),,面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況,、新工程,只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我,,把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑,,與時(shí)俱進(jìn),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員,,才能更好地勝任自己的本職工作,。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司,,就與建筑結(jié)下了不解之緣,,從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員,、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始,,到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),,一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累,,從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì),,4多年的時(shí)間,,我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么,。一年來(lái),,根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化,經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容,,缺什么就補(bǔ)什么,。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量,、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí),。

三、個(gè)人“意見(jiàn)”,。

我覺(jué)得,,華英公司是個(gè)非常好的歸屬地,非常好的團(tuán)隊(duì),。從公司的環(huán)境,、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方,,下面我就談?wù)剛€(gè)人的看發(fā),。《孟子·離婁上》:“不以規(guī)矩,,不能成方圓,?!彪m然是很淺的道理,但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難,。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起,。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間,、倉(cāng)庫(kù)管理,、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺,,方式和方法都層出不窮各式各樣,。還有最主要的就是信息管理,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),,開(kāi)會(huì)商量這個(gè)是必不可少,問(wèn)題主要還是一起商量解決,。

一年的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,,自己存在諸多缺點(diǎn)和不足,,

曾因自己工作隨意,出現(xiàn)過(guò)多的失誤與失職,,希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò),,讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己,改正自己,。今后,,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,,忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事的宗旨,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上,,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,,雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間,,我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù),使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。在這短短的五個(gè)星期中,,我把自己真正融入到工作中去,覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí),,收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,,也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一,、公司基本概況1.發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,,延伸拓展國(guó)際市場(chǎng),實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。——開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,,全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,,增加研發(fā)投入,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……

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