方案是從目的,、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇一
活動背景：
為迎接中國學(xué)生營養(yǎng)日,，通過舉辦此次活動讓廣大學(xué)生了解更多營養(yǎng)與健康的知識養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣,。同時(shí),，向大學(xué)生宣傳有利于自己健康的食品。
活動主題：
了解營養(yǎng),，關(guān)注健康,。
主辦單位：
吉首大學(xué)共青團(tuán)委員會。
承辦單位：
吉首大學(xué)營養(yǎng)與健康協(xié)會,。
活動時(shí)間：
5月18日——5月24日,。
活動地點(diǎn)：
吉首大學(xué)新校區(qū)。
活動內(nèi)容策劃：
一,、食品展,。
時(shí)間：5月24日。
地點(diǎn)：新校區(qū)籃球場,。
內(nèi)容：現(xiàn)場分有食品展區(qū),，水果拼盤創(chuàng)意大賽區(qū)，營養(yǎng)知識競答游戲區(qū),。
1,、贊助商產(chǎn)品展區(qū)。
糕點(diǎn)類：蛋糕,，面包,，冰淇淋等,。
飲料類：牛奶,，果汁，果醋飲料等,。
菜肴類：吉首部分餐館的招牌菜,。
保健類：各種品牌的保健產(chǎn)品。
擺放各參展商所提供的展品,，以供廣大師生品嘗,，并提出自己的意見和評出最受歡迎食品。
準(zhǔn)備工作：
a,、到各種廠家拉贊助包括商品和現(xiàn)金,。
b、制作評價(jià)表,。
2,、水果拼盤創(chuàng)意比賽區(qū)。
參賽人員：凡吉首大學(xué)在籍學(xué)生均可報(bào)名參加,?？梢詥稳嘶蚨嗳私M隊(duì)形式參賽(最多為3人)，并要求對作品進(jìn)行講解,。報(bào)名日期截止于5月20日,，限取10組報(bào)名者,。
附：
a、活動所需材料用具由承辦方提供包括水果和刀具等,。
c,、評委有5人組成，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，贊助商和協(xié)會成員,。
d、根據(jù)的分評出一下獎(jiǎng)項(xiàng)：
一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金60元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書,。
二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金40元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書,。
三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金20元及精美紀(jì)念品和榮譽(yù)證書。
準(zhǔn)備工作：
a,、收集報(bào)名資料,。
b、購買證書水果與刀具,。
c,、與社聯(lián)協(xié)商證書事宜。
d,、在我們的網(wǎng)站上(分區(qū))公開活動事宜及細(xì)則,。
3、營養(yǎng)知識競答游戲區(qū),、知識問答,、默契配合投球等。
二,、參觀老爹公司,。
時(shí)間：5月17日。
地點(diǎn)：老爹農(nóng)業(yè)科技股份有限公司(給會員發(fā)紀(jì)念品),。
參加者：營養(yǎng)與健康協(xié)會全體會員和全校志愿者,。
準(zhǔn)備工作：
a、與老爹公司協(xié)商,。
b,、召集志愿者。
c,、聯(lián)系校車,。
d、購買紀(jì)念品,。
三,、健康意識宣傳活動。
目的：宣傳健康飲食習(xí)慣,，讓全校師生健康營養(yǎng)飲食每一餐,。
地點(diǎn)：新校區(qū)各食堂門口,。
準(zhǔn)備工作：制作宣傳展板與雜質(zhì)橫幅海報(bào)。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇二
中秋佳節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日,，是我國的主要節(jié)日之一,。月餅作為中秋節(jié)的一種飲食文化已經(jīng)深入人心，中秋節(jié)吃月餅也是家喻戶曉,。以月之圓兆人之團(tuán)圓,，以餅之圓兆人之常生，用月餅寄托思念故鄉(xiāng),，思念親人之情,。中秋節(jié)已經(jīng)成為老百姓傳遞親情、友情,、恩情,，各商家傳遞商情的有效工具。月餅就成了饋贈親朋好友的禮物,，也成了聯(lián)絡(luò)感情的橋梁,。值此佳節(jié)來臨之際，巧借中秋之東風(fēng),，掀起今秋的月餅銷售高潮,，以求更好地實(shí)現(xiàn)今年月餅銷售的計(jì)劃。具體策劃如下：
一,、市場環(huán)境分析：
1,、市場需求量。
據(jù)今年中國商業(yè)聯(lián)合會9月14日在京發(fā)布的一份報(bào)告顯示,，受原材料價(jià)格上漲影響,，今年月餅銷售價(jià)格平均漲幅在10%左右。其中,，銷售價(jià)格在200元/盒以下的中、低檔月餅占主流,，約占總體月餅市場的八成多,。報(bào)告顯示，今年我國月餅市場總體運(yùn)行平穩(wěn),，買方特點(diǎn)仍然突出,，預(yù)計(jì)月餅產(chǎn)量在25萬噸左右，銷售額140億元左右,，市場總體需求量增幅不大,。
2、影響和制約因素,。
第一,，生產(chǎn)成本增加：今年以來由于各方面的原因,，月餅生產(chǎn)相關(guān)原輔料普遍上漲導(dǎo)致成本比往年增加。
第二,，品牌競爭激烈：由中國月餅網(wǎng)可知目前比較有名的月餅品牌有克莉絲汀,、哈根達(dá)斯、元祖,、可頌坊,、馬哥孛羅、杏花樓,、香特莉,、宜芝多、面包新語,、85度c月餅,、星巴克、dq冰淇淋,、新雅,、來伊份、功德林,、德芙,、新僑、香港榮華,、紅寶石,、五芳齋及一些地方品牌等等。
第三,，銷售形式多元化：包括跨區(qū)域銷售,、大型商廈超市銷售、餐飲與酒店銷售,、代理商銷售,、電子商務(wù)及速遞銷售、團(tuán)購等,。第四,，宏觀政策嚴(yán)格：這幾年以及近期一些食品安全事故頻發(fā)，國家相關(guān)部門對月餅的生產(chǎn)和包裝作出了一些嚴(yán)格的規(guī)定,。
二,、產(chǎn)品分析：
1、月餅是一個(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的產(chǎn)品,，其售賣期不超過一個(gè)月,，真正的銷售高峰期也就是在中秋節(jié)前十天左右。
2,、月餅的用途一般有這幾個(gè)方面,，消費(fèi)者自己食用,、送禮、企事業(yè)單位作為福利發(fā)放,。
3,、產(chǎn)品的品牌和分類眾多，可謂是三六九等,。
三,、消費(fèi)者分析：
由于受中秋節(jié)吃月餅這個(gè)傳統(tǒng)文化的影響，月餅幾乎是一個(gè)老少皆宜,，沒有年齡,、收入、身份,、地位,、地區(qū)限制的商品。但是不同的'消費(fèi)者的購買目的和購買不同,，因此要針對不同層次的消費(fèi)者制定不同的銷售策略,。
四、價(jià)格策略：
月餅定價(jià)必須根據(jù)不同購買目的以及不同收入層次的消費(fèi)者來差別定價(jià),。我們可以將產(chǎn)品分為不同的級別,，如高檔，主要針對是高消費(fèi)人群或者是送禮一族的;中檔,，主要是針對中等消費(fèi)人群;低檔,，主要是一般消費(fèi)群體和廣大普通消費(fèi)者，這一部分群體基本是自己食用,。
一般商品分為批發(fā)和零售,。月餅也不例外，對于批發(fā),，堅(jiān)持每一個(gè)同一級別的城市只設(shè)一位批發(fā)商或這是代理商,。零售主要是各大城市的專賣店商場超市等。
六,、目前月餅市場存在的問題：
近年來由于一些商家的惡意炒作,，市場上屢屢出現(xiàn)天價(jià)月餅;由于由于送禮之風(fēng)盛行，商家抓住消費(fèi)者的這一心理,，在月餅的包裝上大做文章。月餅的華麗極具藝術(shù)風(fēng)格的包裝備受送禮一族的青睞,，對于這類人來說月餅應(yīng)經(jīng)完全失去了它本來的文化內(nèi)涵和寄托思念之情的性質(zhì);對于一般普通大眾來說只能“望月興嘆”適合于他們購買的月餅產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好地保障,，很多消費(fèi)者怨聲載道。
七,、解決問題的辦法：
極力渲染傳統(tǒng)文化,，使月餅銷售與企業(yè)文化相互融合,。
1、返璞歸真,，重新塑造月餅寄托相思,、思念之情的文化形象。
2,、緊扣環(huán)保主體,，引導(dǎo)綠色消費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的包裝追求的效果讓利于消費(fèi)者。
3,、個(gè)性化(主要是指網(wǎng)絡(luò)銷售平臺),、層次化銷售。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)單位對月餅的安全規(guī)定,。
八、風(fēng)險(xiǎn)控制與成本預(yù)算：
1,、針對市場分析和策劃過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),，以及在實(shí)際生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)進(jìn)行修正,，盡量使風(fēng)險(xiǎn)降到最低,。
2、財(cái)務(wù)部門做好成本預(yù)算,，包括廣告,、策劃、公關(guān),、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算,。
公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研、開發(fā),、制定營銷策略,、銷售方案，用市場銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò),。配備市場銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會上招聘若干名業(yè)務(wù)精英,。確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)市場銷售方案銷售分隊(duì)，對客戶實(shí)行專人管理,，對單品實(shí)行承包銷售,，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團(tuán)隊(duì)的組合。
由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明,、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營銷費(fèi)用,，產(chǎn)品無法形成市場銷售方案優(yōu)勢,，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品,。
1,、按白酒的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯,，使其成為主打品牌,。
2、按白酒的度酒開發(fā)產(chǎn)品,，形成高中低度系列產(chǎn)品,。
3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場銷售方案調(diào)查,，跟進(jìn)產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。
4,、按市場銷售方案價(jià)格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系,。
對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合,，先幫助原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料,，摸清市場銷售方案底細(xì),。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進(jìn),。
1,、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標(biāo)市場銷售策劃方案,，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,，在銷售區(qū)域市場銷售方案選擇信譽(yù)良好的酒店,、商超,、商店,，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市,。打造樣板市場銷售方案，力爭市場銷售方案的鋪貨率達(dá)到80%以上,。通過一個(gè)月的鋪市后,，強(qiáng)化和篩選客戶，確定一,、二級客戶,，建立和完善客戶的檔案。
2,、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,，實(shí)行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一,、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價(jià),、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn),。
3,、對一,、二級經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分,，保護(hù)一級經(jīng)銷商,，扶植和支持二級客戶,。視業(yè)績大小獎(jiǎng)勵(lì)二級客戶,。
4、對客戶采取晉級管理的辦法,。當(dāng)二級客戶業(yè)績達(dá)到或超過一級經(jīng)銷商時(shí)，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化。最終形成強(qiáng)大的,、具有拓展能力的銷售一,、二級網(wǎng)絡(luò)。
1、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告,。
2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝,、名片,，佩帶胸卡。
3,、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。
4、公司可以掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一管理,。
合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用,，對此,，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。
1,、制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價(jià),，包括酒店價(jià)、商超價(jià),、零售店價(jià)等,，合理分配利潤空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。2,、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法,。3,、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。4,、隨著市場銷售方案逐步成熟,，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。
(二)銷售策劃方案營銷費(fèi)用的管理;1,、對銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用,、電話費(fèi)用等,。2,、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用,、庫房費(fèi)用,。3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放,，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂,。4、易拉寶,、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費(fèi)用。5,、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產(chǎn)生的費(fèi)用,。
通過直銷運(yùn)營可以有效的對市場銷售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善,，達(dá)到太白酒網(wǎng)絡(luò)的扁平化,，為運(yùn)作大市場銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“整合了企業(yè)的營銷組合策略,，通過年度銷售計(jì)劃,，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持,?！?/p>
一、市場分析,。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過swot分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化,。比如,，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
二,、營銷思路,。營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1,、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。2、實(shí)施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場,。3,、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格,、通路,、促銷、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營銷合力。4,、在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,，高價(jià)位,、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
三,、銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，因此,，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分,。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,，而且還責(zé)任到人,，量化到人，并細(xì)分到具體市場,。3,、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。
四,、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢,，結(jié)合自己多年的市場運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營銷策略：
1,、產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。2,、價(jià)格策略,，高質(zhì)、高價(jià),，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限,，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”,，即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3,、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財(cái)力,、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,，實(shí)施全方位、立體式的突破。
4,、促銷策略,，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個(gè)特征：
一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手。
二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。
三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實(shí)現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。
5、服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗,，在“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾,，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念,，在售前,、售中、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。
五,、團(tuán)隊(duì)管理,。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1,、人員規(guī)劃,，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃，合理人員配置,，制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃,，比如，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，公司本部的營銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人,，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等等,，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì),。
2、團(tuán)隊(duì)管理,，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號,，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，采取了如下幾項(xiàng)措施：
一,、健全和完善規(guī)章制度,，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”,，到營銷管理制度這些“子法”,，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如,，制定了《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》,、《營銷員管理手冊》等等,。
二、強(qiáng)化培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。比如，制定了全年的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種,，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā),、技能提升、操作實(shí)務(wù)等,。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。三,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過定期晉升,、破格提拔,、鼓勵(lì)競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等形式,，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力,。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力,，真正打造一支凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。
六,、費(fèi)用預(yù)算,。李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，其中,，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬,，管理費(fèi)用：100萬,，培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,，合計(jì)1000萬元,，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。
李經(jīng)理在做年度銷售計(jì)劃時(shí),，還充分利用了表格這套工具，比如,，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然,，而且還具有對比性,、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。
年度銷售計(jì)劃的制定,，李經(jīng)理達(dá)到了如下目的：
1、明確了企業(yè)年度營銷計(jì)劃及其發(fā)展方向,，通過營銷計(jì)劃的制定,，李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其具體操作市場指明了方向,，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變,。
2、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化,、制度化,、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標(biāo),，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解,，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐,。
3,、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計(jì)劃,，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段,，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4,、吹響了“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)打造的號角,，通過年度銷售計(jì)劃的擬訂,，確定了“鐵鷹”打造計(jì)劃，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、顧問型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限,、義務(wù)和利益分配關(guān)系,，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，特制定本承包方案,。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位,，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限;同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法,。
一、管理職責(zé)：
1,、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)：20年目標(biāo)是完成銷售萬元,。
2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳,，做到帳目清楚,、核算正確，并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正,。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄,，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品,。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理,。
4,、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo),，最大限度地爭取市場份額,。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度,，按合同保證安全正點(diǎn)交付,。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案,，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。
7,、根據(jù)市場情況,，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。
8,、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作,，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。
9,、認(rèn)真做好市場信息的搜集,、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報(bào)》,，逐月編發(fā)《市場分析報(bào)告》,，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。
二,、管理權(quán)限,。
1、對部門人員的調(diào)度權(quán),、安排權(quán),、加班審批權(quán)、出差審批權(quán),，以及獎(jiǎng)懲權(quán),。
2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用,、區(qū)域定位和職務(wù)升遷,，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案,。
3,、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施,。
4,、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評審,，編制要貨計(jì)劃,。
5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作,。
6,、屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán),、費(fèi)用核報(bào)權(quán),、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。
7,、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā),、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議,。
8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示,、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動,。
9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下,，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán),。
三、承包方式：
銷售承包的結(jié)算,，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益;二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配,。
1、目標(biāo)任務(wù)是年度萬元,。完成萬元,，給與部門績效工資為萬元。在基本目標(biāo)完成之上,，每增加10%,，績效提成為增加銷售額度的10%。
2,、工資發(fā)放采取先預(yù)支,，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人,，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕?，多退少補(bǔ)?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為萬元,，其他三個(gè)季度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元,，其余季度為萬元,。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為10%,?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后,，可以綜合平衡全年提成,。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配。
3,、銷售部核定員工人數(shù)為6人,，部門自行安排適當(dāng)職位,。具人員名稱見附件。
四,、法律效力。
1,、本方案一式兩份方雙簽章后生效,，具有同等法律效力。
2,、未盡事宜,，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力,。
一,、珠寶營銷策劃市場分析。
擁有200億美元/年銷售額的中國珠寶市場,，如一塊巨大,、誘人的香氣騰騰的蛋糕，吸引了無數(shù)廠家來分一杯羹,。目前,，中國的珠寶市場，以“謝瑞麟”,、“周大?！睘榇淼南愀燮放坪鸵浴按鞅葼査埂睘榇淼膰H品牌，攜資金,、品牌,、管理、渠道等各方面的優(yōu)勢紛紛登陸祖國內(nèi)地,，同國產(chǎn)品牌“老鳳祥”,、“戴夢得”等，上演了一場刀光劍影的珠寶市場爭奪之戰(zhàn);而位于二線及三線品牌的一些品牌,，也不甘示弱,，則直接打起了價(jià)格戰(zhàn)，使競爭幾近白熱化程度,。
經(jīng)過市場調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)以下的市場營銷策劃問題：
1、珠寶品牌競爭手段低層?，F(xiàn)在各廠商的目光都聚焦到了廣告,、價(jià)格這些比較低層次的競爭手段上，還沒有進(jìn)入更高層次的服務(wù)與形象競爭的范疇,。各大品牌皆通過價(jià)格戰(zhàn)來建立市場份額,，是目前競爭中最習(xí)以為常的手段之一,。
2、品牌形象及個(gè)性十分貧乏,。各珠寶品牌由于長時(shí)間的品牌個(gè)性沒有鮮明地塑造而出,，給人一直都是很模糊，以及在品牌的內(nèi)涵上十分淺薄,，便給人感覺缺乏品牌魅力,，由此帶來了品牌的形象貧乏。
3,、營銷管理渙散,。由于疏于管理，使得市場部以及位于市場銷售第一線的銷售人員處在一種散漫的狀態(tài),，市場基礎(chǔ)工作較差,。
4,、公司士氣低落,，缺乏凝聚力和核心向心力。
二、確定營銷策略,。
針對以上問題,，我們走訪了目標(biāo)消費(fèi)群,、一線產(chǎn)品銷售人員及企業(yè)內(nèi)部管理人員，市場營銷策劃并暗訪了主要的競爭對手一線銷售情況,，對市場暢銷品種、價(jià)格狀況,、渠道情況,、促銷情況有了比較深的了解，同時(shí)我們還就產(chǎn)品賣點(diǎn),、品牌定位,、消費(fèi)者品牌喜好,、推廣方式、媒介喜好等做了一系列的專業(yè)測試,，最終形成了以下市場策略：
1、樹立產(chǎn)品品牌,、打造品牌個(gè)性，并要遵循個(gè)性鮮明,、易于傳播的原則;,。
2,、在傳播上，要巧妙借勢,，爭取達(dá)到“四兩撥千斤”的效果;,。
5、重新塑造服務(wù)體系,，并通過各種直觀的方式直接傳達(dá)并影響消費(fèi)者,，通過企業(yè)軟件的建設(shè)，全面打造產(chǎn)品的競爭力,，使消費(fèi)者放心購買,，逐步培養(yǎng)客戶的認(rèn)知度和忠誠度。
這次珠寶營銷策劃主要從兩方面進(jìn)行策劃分析,，第一部分是整合營銷策劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷策劃是進(jìn)行珠寶營銷的思想第二部分是根據(jù)任主你提出的在春節(jié)、情人節(jié),、元宵節(jié)三節(jié)合一的營銷策略,，希望對你有幫助。
第一部分：整合營銷策略,。
(3)加強(qiáng)同目標(biāo)群體的溝通,，提高其品牌忠誠度：通過提高vip服務(wù)質(zhì)量、vip線下活動,、開設(shè)珠寶講座等,，企業(yè)營銷策劃加強(qiáng)____珠寶同目標(biāo)群體的信息傳遞，不斷向其灌輸____珠寶的品牌,、產(chǎn)品特點(diǎn),，提高目標(biāo)群體對____珠寶的品牌認(rèn)知、品牌忠誠度,。
(4)加強(qiáng)異業(yè)合作,，擴(kuò)大潛在目標(biāo)客戶群體：通過整合銀行高端客戶資源，開拓直接客戶群體信息接觸終端,，擴(kuò)大____珠寶品牌影響,，擴(kuò)大____珠寶潛在目標(biāo)客戶群體，擴(kuò)展銷售渠道,。
(5)合理分配傳播資源,，有效提高傳播效果：依據(jù)____珠寶品牌及產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合目標(biāo)人群信息接觸習(xí)慣,，合理分配報(bào)紙,、電視,、廣播、終端,、網(wǎng)絡(luò)等傳播資源配比,，從而有效提高傳播效果，品牌營銷策劃達(dá)到傳播效果集約化,、最大化,。
第二部分：三節(jié)合一營銷策劃。
備注：以下有需要用到珠寶公司名稱的地方用____代替,。
一,、新年促銷方案活動時(shí)間：元月29日——2月18日活動主題：鴻福臨門，新金添喜/新金送福,，虎年添喜——____珠寶新年大喜,，福運(yùn)紅包送給你歲歲福臨門，年年添金喜——買珠寶,，送福氣,，拿紅包，____珠寶旺新年策劃思路新年是消費(fèi)者在本年的最后一次消費(fèi)熱潮,，市場必然洋溢著各種節(jié)日喜氣,，用“鴻福臨門”來表達(dá)人們對新的一年能有更好的“福運(yùn)”的美好憧憬，借助各,、種表達(dá)“?！薄跋病钡膫鹘y(tǒng)禮品來祝福消費(fèi)者，通過傳統(tǒng)的“現(xiàn)金紅包”來將新年促銷推上高潮,。促銷內(nèi)容：
3,、年年有余2月14日前，凡購買任意珠寶首飾,，滿2888元,，送50元年貨(中百購物卡50元)滿4888元，送100元年貨(中百購物卡100元)滿8888元,，送300元年貨(中百購物卡300元),。
4,、恭喜發(fā)財(cái)2月14日——2月18日(年初一至初五)購任意首飾滿1888元,，送58元紅包滿3888元，送88元紅包滿6888元,，送168元紅包滿8888元,，送188元紅包要點(diǎn)：“中國結(jié)”
2、各種宣傳品以“紅”色調(diào)為主,，渲染出一片節(jié)日喜慶氛圍;,。
3,、制作新年首飾導(dǎo)購手冊，將各類____珠寶產(chǎn)品標(biāo)上祝福語向消費(fèi)者發(fā)放,。
4,、店門口放置大型pop展板，畫面以“鴻福臨門,，新金添喜”“虎”為主題;,。
6、12月20日——12月25日店面布置物料采購：中國結(jié),、紅燈籠,、福字;。
7,、12月28日店面布置完畢,。方案一：___珠寶迎新春，送金喜,，祝江城人民金玉滿堂,，全場珠寶打折直減;祝各地人民鴻福臨門，購珠寶就送福運(yùn)大禮包;祝全國人民年年有余,，購珠寶就送中百購物卡;營銷策劃案例分析恭喜各地人民新年發(fā)大財(cái),，購珠寶滿就送紅包?！靶履曩徶閷毜脗€(gè)好彩頭”——____珠寶迎新年向人民送福運(yùn)“新年金飾為您添旺氣”
二,、情人節(jié)促銷方案活動時(shí)間：202月10日——年2月14日(由于春節(jié)前會放假，所以宣傳提前)活動主題：只要有你在身邊,，天天都是情人節(jié)——____珠寶幫你為她營造完美情人節(jié)策劃思路：2010年情人節(jié)正值春節(jié),，(農(nóng)歷一月一日)消費(fèi)者多數(shù)和家人一起過，這對很多情侶來說,，情人節(jié)得在新年前過了,，通過提出“提前過情人節(jié)”的新想法，從而避開其他商家的促銷鋒芒,，提前搶占情人節(jié)市場先機(jī),。
促銷內(nèi)容：
執(zhí)行要點(diǎn)：
2、2月1日——2月8日物料設(shè)計(jì)制作：宣傳海報(bào),、展架,、賀卡、宣傳單頁設(shè)計(jì)制作,。
3,、各金店門口張貼促銷主題海報(bào);“今年情人節(jié)流行提前過”——___珠寶為___地方情侶定制情人節(jié)方案三、元宵節(jié)活動時(shí)間：2月26日——2月28日活動主題：歡樂新金,，團(tuán)圓今宵——____珠寶迎元宵派發(fā)團(tuán)圓大禮策劃思路：元宵節(jié)以“團(tuán)圓”為核心,，通過贈送著名的五芳齋湯圓契合該主題,，用情感打動消費(fèi)者，達(dá)到提升銷售的目的,。
2,、凡購買任意珠寶首飾滿3888元，即可獲贈五芳齋湯圓一份,，不累計(jì),，領(lǐng)完即止;。
執(zhí)行要點(diǎn)：市場營銷案例分析-銷售痛恨市場營銷十大原因,。
2,、2月1日——2月8日物料設(shè)計(jì)制作：宣傳海報(bào)、展架,、賀卡,、宣傳單頁設(shè)計(jì)制作。
3,、2月25日前各金店門口張貼促銷主題海報(bào),、物料擺放完畢;“買珠寶贈湯圓，____珠寶元宵節(jié)送好禮”今日是我國傳統(tǒng)的元宵佳節(jié),，在這合家歡樂的節(jié)日氛圍里,，____珠寶“元宵節(jié)促銷”大戲已然拉開帷幕。據(jù)____珠寶相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，____珠寶此次活動促銷力度非常大，在原有促銷基礎(chǔ)上,，購買任意珠寶首飾滿額還送五芳齋湯圓,。此次____珠寶元宵節(jié)促銷的重頭戲當(dāng)屬“打折還送湯圓”行動,，市場上的珠寶首飾品牌除基本促銷外，沒有任何其他的促銷活動，但____珠寶這次贈元宵的舉動，讓廣大消費(fèi)者感受到了“元宵節(jié)”應(yīng)有的節(jié)日氣氛,，買了珠寶，還可以得免費(fèi)的湯圓,，一家人和和據(jù)氣氣團(tuán)團(tuán)圓圓,。酒店?duì)I銷策劃方案____珠寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雖然____珠寶此次贈元宵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出促銷預(yù)算,，但是并沒有因此而縮減其他產(chǎn)品的降價(jià)幅度,。素金、鉑金,、珠寶鑲嵌類飾品都有不同程度的讓利,。____珠寶作為本土知名珠寶品牌,，一直受到廣大消費(fèi)者的一致好評,，尤其是____珠寶的十大服務(wù),，更是開___珠寶品牌服務(wù)的先河，將___珠寶市場的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提到了一個(gè)新的高度,。____珠寶也致力于為消費(fèi)者提供更“實(shí)惠,、時(shí)尚、品位”的珠寶首飾不斷努力,，每年___珠寶開發(fā)新品超過3000余種,，品類齊全，質(zhì)量精良,。讓我們期待____珠寶為江城人民貢獻(xiàn)更多好的產(chǎn)品,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇三
活動時(shí)間：
目的：
不僅可以讓消費(fèi)者花少錢吃百樣菜,，還可以使消費(fèi)者知道餐廳的特色,。促進(jìn)該餐廳的消費(fèi)(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤),。
要求：
要讓消費(fèi)者耳目一新,。美其名曰“享受”也。
活動形式：
1,、自助餐,、點(diǎn)餐、新菜,、特價(jià)菜等,。
2、打折消費(fèi)：
3,、贈送優(yōu)惠券：凡消費(fèi)滿100元以上的消費(fèi)者均能獲得優(yōu)惠券,。
4、免費(fèi)贈送飯菜：凡消費(fèi)滿200元以上的消費(fèi)者均能獲得一份免費(fèi)的特色菜,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇四
為清理我公司長期以來滯銷產(chǎn)品,、非標(biāo)產(chǎn)品以及輕微破損產(chǎn)品，市場營銷部擬對我公司倉庫產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),，清理出庫存積壓產(chǎn)品,，有財(cái)務(wù)部與市場營銷部聯(lián)合擬定促銷方案，清理庫存,，實(shí)現(xiàn)資金回籠,。
1。盤點(diǎn)倉庫,，確定庫存積壓產(chǎn)品,，包括型號、數(shù)量、顏色,、零售價(jià)格,、成本。
價(jià)格等相關(guān)信息,，將積壓產(chǎn)品盤存表轉(zhuǎn)交市場營銷部,。
2。協(xié)助市場營銷部對清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷售政策定價(jià),；
3,。注：庫存積壓產(chǎn)品的定性問題：財(cái)務(wù)部根據(jù)近半年的銷售報(bào)表進(jìn)行分析，
制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn),，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品,，切忌將正常庫存定性為積壓庫存。
1,。本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門展開工作；
3,。根據(jù)銷售政策,，擬定促銷活動，并推動執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)庫存產(chǎn)品帶動日常產(chǎn)品銷售,；
4。清理庫存,，實(shí)現(xiàn)資金回籠,，降低公司成本；
本方案經(jīng)審核通過以后,，市場營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部,、客服部協(xié)助配合完場庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，庫存盤點(diǎn)工作完成以后,，根據(jù)積壓產(chǎn)品的實(shí)際情況,，營銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，另行報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇五
xx展示軟件從20進(jìn)入公司以來,，對外銷售的對象主要有賣場、汽車行業(yè),、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商,，從實(shí)際完成的銷售情況上看，上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段,，沒有銷售出一套,，只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候,，把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶。
1,、價(jià)格定位分析
公司對軟件的銷售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià),，沒有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì),、需求、選擇等方面考慮,，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格,、應(yīng)用，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例,、應(yīng)用和服務(wù),。
2、銷售團(tuán)隊(duì)分析
銷售人員的主動性,、積極性不高,，沒有做到“銷售”釋解的定義，只是為完成公司交代的任務(wù),，做的是面的工作,，沒有質(zhì)的工作，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態(tài),。市場部沒有方向,、銷售策略，沒有建立,、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w,。
3、軟件制作團(tuán)隊(duì)分析
xx軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢,，而制作團(tuán)隊(duì)能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù),、審美的手法表現(xiàn)出來，給觀眾帶來視覺上的享受則是關(guān)鍵,。需要專業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體,。
1、市場銷售
針對市場潛在的用戶如汽車4s店,、知名品牌店等,，主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法,，計(jì)劃銷售額基本下線為4套.年,，單套軟件（含制作）定價(jià)為10000元，其中人員提成15%,，制作團(tuán)隊(duì)15%,，稅金17%。
2、嫁接銷售
把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動上,，在比較高端的展會里向參展商采用銷售,、租賃的方式，幫助參展商制作宣傳頁,，提供軟件,、硬件設(shè)施，租賃定價(jià)為1500元.天,，其中硬件租賃費(fèi)300～500元.天,，制作團(tuán)隊(duì)400元，運(yùn)輸200元,，稅金6%,。
與觸摸屏廠商展開合作，以600元.套低價(jià)銷售給廠商,，并免費(fèi)提供培訓(xùn),。計(jì)劃完成銷售100套.年。
3,、捆綁銷售
通過公司的項(xiàng)目把xx軟件應(yīng)用于其中,，單套價(jià)格可定位高一點(diǎn)，預(yù)計(jì)有福建項(xiàng)目和珠海項(xiàng)目,。
4,、分銷銷售
承招各地經(jīng)銷商和軟件公司，讓他們做代理,，以單套600元價(jià)格給他們,，并作出獎(jiǎng)勵(lì)條件，每個(gè)代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上,，單價(jià)上優(yōu)惠100元,，年底結(jié)算返還。每年計(jì)劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷商,，每個(gè)做到銷售保有量10套.,，全年為400套。逐步形成品牌效應(yīng),，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域,。
1、人員準(zhǔn)備
2,、資金準(zhǔn)備
硬件資金準(zhǔn)備,，觸摸屏采取租賃或購買方式，并配備相應(yīng)的.加密狗,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇六
1,、從x年5月1日-xx年5月1日,，我商場已成功舉辦過三屆珠寶節(jié)，均取得了較好的活動效果,。
2,、今年8月11日是中國傳統(tǒng)節(jié)日——七夕情人節(jié)，把珠寶節(jié)與傳統(tǒng)節(jié)日相結(jié)合,，突出文化色彩,，創(chuàng)辦具有商場特色的珠寶文化節(jié)。
3,、把珠寶節(jié)的活動時(shí)間定在8月份淡季,，而不是選在以往的五一黃金周，目的是人為的在淡季創(chuàng)造節(jié)日,，帶動淡季銷售,。
4,、在一季度的旺季,，市內(nèi)各商家及珠寶品牌都全力以赴搶占市場份額，成為全年的銷售高峰,，每年各大商場都把重頭戲放在一季度,，要想保持住同期水平已非常困難。而我們?nèi)绻煤玫?，做好促銷活動,，使銷售額大幅增長也是有可能的。
5,、為完成20xx年全年計(jì)劃,，同時(shí)為今后創(chuàng)造一個(gè)良好的銷售氛圍，通過不斷努力,，把8月份淡季炒作成2月14日一樣的旺季,，人為的創(chuàng)造需求，打造出具有特色的珠寶節(jié)文化促銷模式,，盡最大努力擺脫價(jià)格戰(zhàn)的困擾,。
6、打破固有的淡旺季思想觀念,，對以后的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,。
20xx年8月6日-20xx年8月21日。
某商場第四屆珠寶文化藝術(shù)節(jié),。
體驗(yàn)時(shí)尚魅力,，感受珠寶文化。
七夕情人節(jié),，祝有情人終成眷屬,。
1,、百款千萬名貴珍寶展，購物即可與稀世珍寶合影,，留下美麗瞬間,；
2、同慶珠寶節(jié),，購物滿5000元可辦理鉆石卡,，同時(shí)參與幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動；
3,、“香港嘉華”珠寶首飾展,，系省內(nèi)第一次展出；
4,、購?qiáng)W運(yùn)金條,，“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想”,；
6,、省珠寶鑒定專家現(xiàn)場免費(fèi)鑒定珠寶；
7,、七夕當(dāng)天購買情侶飾品在原7.5折基礎(chǔ)上再享受7折,；
9、商場內(nèi)設(shè)置公益慈善箱,，為貧困學(xué)子捐贈助學(xué)金,；
10、“幸運(yùn)購物百天樂,，50萬元現(xiàn)金等您拿”大型購物抽獎(jiǎng)活動,，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金5000元。
2,、商場室內(nèi)做地標(biāo)廣告,，所有主通道位置放置地標(biāo)，棚頂統(tǒng)一pop,；
3,、四名禮儀導(dǎo)購小姐，穿著禮服,，佩戴節(jié)日彩帶,，溫文爾雅的引導(dǎo)顧客消費(fèi)。
1,、舉辦隆重的開幕式,、閉幕式，邀請名人,、名模及媒體記者參與,，引起全市轟動效應(yīng),；
2、制作形象宣傳片,，內(nèi)容為和各珠寶品牌文化,，在營業(yè)廳現(xiàn)場播放；
4,、報(bào)紙廣告,、電視圖像專題片、電臺廣告,；
5,、活動前期、中期,、后期的報(bào)紙軟性跟蹤報(bào)道,。
主要包括兩方面：看點(diǎn)商品，賣點(diǎn)商品,。
1,、高檔展示性貨品每個(gè)柜組必備，設(shè)專門陳列區(qū),；
2,、常規(guī)貨品選經(jīng)典款式,，做誠信價(jià)格,；
3、時(shí)尚貨品體現(xiàn)流行趨勢,，保證每家特色,，貨品品種不限，價(jià)位不限,，配合時(shí)尚主題,；
4、新貨品配備不低于現(xiàn)有庫存的20%,。
1,、統(tǒng)一穿著珠寶節(jié)專用店服，展示良好形象,；
2,、接待顧客使用看貨盤，配戴手套,，佩戴珠寶節(jié)標(biāo)志胸牌,；
3、針對珠寶節(jié)統(tǒng)一服務(wù)模式,，統(tǒng)一,，統(tǒng)一招呼語：“歡迎光臨珠寶節(jié)”,。
組長：xxx。
組員：xxxxxxxxxxxx,。
略,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇七
方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。下面是本站小編整理的產(chǎn)品銷售,。
主體思想：
1,、提高市場占有率。
2,、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,。
3、樹立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì),、專業(yè)、服務(wù)的良好形象,。
操作思路：
1,、市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域。
市場總體容量,。
競品活動情況,。
客戶采購方式。
敵我優(yōu)勢劣勢,。
2,、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)。
規(guī)模,、品牌,、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉,。
我們的機(jī)會在哪里?
年度盈利目標(biāo)?
通過市場分析,，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標(biāo),。
年度目標(biāo)，季度目標(biāo),，月度目標(biāo),。
主打產(chǎn)品的比例,，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等,。
1,、確定目標(biāo)市場：
以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率),。
行業(yè)主要指：工礦,，交通，建筑,，消防,，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶,。
渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商,。
2、市場開發(fā)思路：
a行業(yè)銷售：
首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好,，價(jià)位好,，質(zhì)量好，廠家支持力大,，利潤操作空間大的產(chǎn)品),，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶,，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān),。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶,。
b渠道銷售,。
主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會關(guān)系,，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo),。
開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商,。
待市場發(fā)展良好,，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。
c根據(jù)情況加以行業(yè)和會議等營銷手段,。
3,、在市場開發(fā)的同時(shí)加大對市場的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整,。
三,、籌備銷售資源。
1,、團(tuán)隊(duì)組成：
a銷售內(nèi)勤：
b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型),。
c技術(shù)商務(wù)支持,。
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+福利,。
3,、制定銷售制度和流程。
4,、編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,。
1、熟悉公司的組織架構(gòu),，產(chǎn)品,，業(yè)務(wù)流程。
2,、了解公司目前的市嘗銷售情況,。
3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況,。
4,、制定銷售目標(biāo)，計(jì)劃,。
5,、制定業(yè)務(wù)流程。
6,、制定考核,，管理，獎(jiǎng)懲制度,。
7,、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)。
8,、考察市場情況,。
9、維護(hù)開發(fā)大客戶,。
10,、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源,。
前言,。
通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境,，業(yè)務(wù)邏輯,，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo),，產(chǎn)品,。
企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存,、以信譽(yù)交朋友”,，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境,。
企業(yè)信條：精神是支柱,、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證,、信譽(yù)是生命,。
質(zhì)量服務(wù)理念：199。
某某公司依靠科學(xué)化的管理,，本著敬業(yè),、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神,，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān),、金融系統(tǒng)、郵電通信,、保險(xiǎn),、電力、石化,、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績,，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!
以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵?，拓展客戶的需求,，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索，擴(kuò)展市場占有率,。
以行業(yè)龍頭為核心,，供應(yīng)鏈為線索，向中國電信,，中國移動,，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時(shí)向下游企業(yè)推廣,。
背景。
某某公司擁有來自政府,、機(jī)關(guān),、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī),。挖掘客戶的應(yīng)用需求,，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案,，成為市場部近期的主要工作目標(biāo),。
方案。
我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo),，以集體部署帶動員工成長,，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧,。
1,、渠道拓展。
1.1,、建立渠道代理制度,。
1.1.1、合作共贏,。
通過渠道體系的建立,，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境,，確保廠家,、客戶、某某公司,、渠道的共同長期利益,。
1.1.2、耕耘收獲,。
鼓勵(lì)渠道對市場的長期耕耘,、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值,。
1.1.3,、產(chǎn)品渠道架構(gòu)。
定制渠道拓展工作計(jì)劃,，各級渠道業(yè)務(wù)分成,，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織,，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì),，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持。
1.2,、渠道代理招商工作,。
1.3,、業(yè)務(wù)操作流程。
報(bào)備流程,，招商會舉辦申報(bào)流程,，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程，產(chǎn)品撤場申報(bào)流程,，渠道代理商協(xié)議簽定流程,，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售,。
合同,。
審批流程，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等,。
1.4,、知識交流環(huán)境。
1.4.1,、產(chǎn)品知識講座,。
1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會,。
1.5,、客戶體驗(yàn)環(huán)境。
在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境,，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果,。
1.6、技術(shù)支持,。
向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢,，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案,，現(xiàn)場或在電話中解決技術(shù)問題,。
1.7、渠道市場管理,。
為促進(jìn)產(chǎn)品銷售,、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長,，防止出現(xiàn)廠家,、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突,，影響我公司的業(yè)務(wù)收入,，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。
1.7.1,、明確渠道分工,，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：
1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道,。
增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨,、物流分銷和渠道支持為主要定位,。
銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值服務(wù)商。
2)增值代理商保證質(zhì)量,。
強(qiáng)化增值代理商對客戶,、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤，提高做單成功率,。
3)對不同類型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度,。
對增值服務(wù)商設(shè)立臺階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì),。
對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng),，加大項(xiàng)目支持政策傾斜。
4)對二級渠道(代理商)簽約,，納入渠道管理體系,。
1.7.2、細(xì)化渠道考核政策,，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展,。
1)增值服務(wù)商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量,、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度,、對二級渠道供貨及時(shí)率、市場活動等,。
代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎(jiǎng)勵(lì),，其他項(xiàng)目設(shè)立“年度最佳分銷獎(jiǎng)”進(jìn)行考核。
2)增值代理商的考核：總體銷售額,、中高端產(chǎn)品比例,、行業(yè)活動等。
通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)”和“項(xiàng)目合作獎(jiǎng)”進(jìn)行考核,。
3)代理商(二級)：考核銷售額,。
1.7.3、加強(qiáng)渠道的管理,、支持及培訓(xùn),，提高代理的積極性及銷售能力。
1)制定嚴(yán)格,、科學(xué),、合理的價(jià)格體系。監(jiān)控價(jià)格秩序,，保證代理商利潤空間,。
2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商,、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式,。
3)區(qū)分代理不同人員需求,，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能力,。
2,、直接銷售。
2.1,、銷售人員技巧培訓(xùn),。
2.1.1、目標(biāo)設(shè)定的原則,。
2.1.2,、時(shí)間管理的原則。
2.1.3,、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效,。
2.1.4、化解沖突,、攜手合作,。
2.1.5、銷售人員的客戶服務(wù),。
2.1.5.1,、不同視角看服務(wù)。
2.1.5.2,、積極服務(wù)的步驟,。
2.1.5.3、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶,，將投訴變成機(jī)會,。
2.1.6、銷售人員解決問題技巧,。
2.1.6.1,、解決問題的流程。
2.1.6.2,、常用工具,。
2.1.7、建立個(gè)人客戶關(guān)系,。
2.1.8,、電話直銷。
2.1.9,、踩點(diǎn),。
2.1.10,、培養(yǎng)日常習(xí)慣。
2.2,、人員職責(zé)分工,。
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力開始的一年,，也是我非常重要的一年,。出來工作已過4個(gè)年頭,，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),。在此,，我訂立了20xx年度銷售。
工作計(jì)劃書,。
以便在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面,，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組,，分別利用不同渠道開展銷售工作,。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷售模式與渠道,。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道,，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開拓新的銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷售與行銷之間的配合,。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。銷售部內(nèi)部擬定20xx年全年業(yè)績指標(biāo)一千五百萬。我將帶領(lǐng)銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo),。
今后,，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷,。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來互相協(xié)商解決,，以達(dá)到一致的處理意見而后開展工作,。今后，只要我能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn),，自覺把自己臵于公司組織和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作，以身作則,。我相信,，就一定能有一個(gè)更高、更新的開始，也一定能做一名合格的管理人員,。
20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場,，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好20xx年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫,，我們一定全力以赴,。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵,。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇八
1、必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)：20xx年目標(biāo)是完成銷售x萬元,。
2,、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚,、核算正確，并定期檢查,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正x,。
3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄,，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品,。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理x,。
4,、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo),，最大限度地爭取市場份額,。
5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度,，按合同保證安全正點(diǎn)交付,。
6、制定科學(xué)合理的薪酬方案,，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智,，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
7,、根據(jù)市場情況,，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議
8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作,，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收,。
9,、認(rèn)真做好市場信息的搜集、處理工作,，逐旬編發(fā)《市場旬報(bào)》,，逐月編發(fā)《市場分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考,。
1,、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán),、加班審批權(quán),、出差審批權(quán)，以及獎(jiǎng)懲權(quán)x,。
2,、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷,，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度,，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。
3,、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法,，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
4,、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同,、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計(jì)劃
5,、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作,。
6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的`費(fèi)用開支權(quán),、用款審批權(quán),、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán),。
7,、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議,。
8,、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動,。
9,、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。
銷售承包的結(jié)算,，主要解決兩大問題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)利益,；二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。
1,、目標(biāo)任務(wù)是年度x萬元,。完成x萬元，給與部門績效工資為x萬元,。在基本目標(biāo)完成之上,，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%,。
2,、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn),。根據(jù)部門定員5人,，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資,。季度進(jìn)行技?？己撕螅嗤松傺a(bǔ),?？己嘶鶖?shù)是：第一季度任務(wù)為x萬元，其他三個(gè)季度為x萬元,。第一季度提成工資總額為x萬元，其余季度為x萬元,。沒有完成任務(wù),，核算績效提取比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性,，年終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成,。營銷部人員每月總基本工資____萬元由營銷部自由支配,。
3、銷售部核定員工人數(shù)為6人,，部門自行安排適當(dāng)職位,。具人員名稱見附件。
1,、本方案一式兩份方雙簽章后生效,，具有同等法律效力。
2、未盡事宜,，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議,，補(bǔ)充協(xié)議具備同等法律效力。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇九
x展示軟件從20進(jìn)入公司以來,，對外銷售的對象主要有賣場,、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商,，從實(shí)際完成的銷售情況上看,，上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段，沒有銷售出一套,，只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候,，把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶。
1,、價(jià)格定位分析
公司對軟件的銷售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià),，沒有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì),、需求,、選擇等方面考慮，如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格,、應(yīng)用,，大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例、應(yīng)用和服務(wù),。
2,、銷售團(tuán)隊(duì)分析
銷售人員的主動性、積極性不高,，沒有做到“銷售”釋解的定義,，只是為完成公司交代的任務(wù)，做的是面的工作,，沒有質(zhì)的工作,，而且沒有建立一種長期相互交往的姿態(tài)。市場部沒有方向,、銷售策略,，沒有建立、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w,。
3,、軟件制作團(tuán)隊(duì)分析
x軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢，而制作團(tuán)隊(duì)能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù),、審美的手法表現(xiàn)出來,，給觀眾帶來視覺上的享受則是關(guān)鍵,。需要專業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體。
1,、市場銷售
針對市場潛在的用戶如汽車4s店,、知名品牌店等，主要靠聯(lián)系,、跟蹤商談等基本方法,，計(jì)劃銷售額基本下線為4套/年，單套軟件(含制作)定價(jià)為10000元,，其中人員提成15%,，制作團(tuán)隊(duì)15%，稅金17%,。
2,、嫁接銷售
把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動上，在比較高端的展會里向參展商采用銷售,、租賃的方式,，幫助參展商制作宣傳頁，提供軟件,、硬件設(shè)施,，租賃定價(jià)為1500元/天，其中硬件租賃費(fèi)300～500元/天,，制作團(tuán)隊(duì)400元,，運(yùn)輸200元，稅金6%,。
與觸摸屏廠商展開合作,，以600元/套低價(jià)銷售給廠商，并免費(fèi)提供培訓(xùn),。計(jì)劃完成銷售100套/年,。
3、捆綁銷售
通過公司的項(xiàng)目把x軟件應(yīng)用于其中,，單套價(jià)格可定位高一點(diǎn)，預(yù)計(jì)有福建項(xiàng)目和珠海項(xiàng)目,。
4,、分銷銷售
承招各地經(jīng)銷商和軟件公司，讓他們做代理,，以單套600元價(jià)格給他們,，并作出獎(jiǎng)勵(lì)條件，每個(gè)代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上,，單價(jià)上優(yōu)惠100元,，年底結(jié)算返還,。每年計(jì)劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷商，每個(gè)做到銷售保有量10套/,，全年為400套,。逐步形成品牌效應(yīng)，進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域,。
1,、人員準(zhǔn)備
2、資金準(zhǔn)備
硬件資金準(zhǔn)備,，觸摸屏采取租賃或購買方式,，并配備相應(yīng)的加密狗。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十
甲方：身份證號碼：
乙方：身份證號碼：甲,、乙雙方本著平等互利,、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同,，以資雙方信守執(zhí)行,。
第一條：商品名稱、種類,、規(guī)格,、單位,、數(shù)量品名：種類：規(guī)格：單位：數(shù)量：
第二條：商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可選擇下列第_______項(xiàng)作標(biāo)準(zhǔn)：1,、商品質(zhì)量，按照______________標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。(副品不得超過_______%),。2,、商品質(zhì)量由雙方議定。
第三條：商品單價(jià)及合同總金額1,、商品定價(jià),，甲乙雙方同意按_____________定價(jià)執(zhí)行。如因原料,、材料,、生產(chǎn)條件發(fā)生變化，乙變動價(jià)格時(shí),，應(yīng)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,。否則，造成損失由違約方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。2,、單價(jià)和合同總金額：____________________________。
第四條：包裝方式及包裝品處理按照各種商品的不同,，規(guī)定各種包裝方式,、包裝材料及規(guī)格,。包裝品以隨貨出售為原則;凡須退還對方的包裝品，應(yīng)按鐵路規(guī)定,，訂明回空方法及時(shí)間,，或另作規(guī)定。
第五條：交貨方式1,、甲方產(chǎn)品交付方式為：乙方提貨/甲方送貨/甲方代辦托運(yùn),。2、產(chǎn)品交付地點(diǎn)為甲方所在地,，交貨時(shí)間為合同生效后_________天,，若乙方對甲方產(chǎn)品有特殊要求的，甲方應(yīng)當(dāng)在乙方提供相關(guān)確認(rèn)文件后_________天內(nèi)交貨,。但乙方未能按約定付款甲方有權(quán)拒絕交貨,，乙方未能及時(shí)提供相應(yīng)文件的，甲方有權(quán)延期交貨,。
3,、在合同約定期限內(nèi)甲方違約未能及時(shí)交貨的，產(chǎn)品的滅失,、毀損的風(fēng)險(xiǎn)由甲方承擔(dān);產(chǎn)品交付后或乙方違約致使甲方拒絕交貨,、延期交貨的，產(chǎn)品的滅失,、毀損的風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān),。
第六條：驗(yàn)收方法：按照交貨地點(diǎn)與時(shí)間，根據(jù)不同商品種類,，規(guī)定驗(yàn)收的處理方法,。
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產(chǎn)品銷售方案策劃篇十一
為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作,，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的關(guān)于產(chǎn)品銷售企業(yè)策劃方案,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。
年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過swot分析,，從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用化。
比如,，通過市場分析,，清晰地知道市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的"精神"綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點(diǎn)，制定具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：
1,、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)"營銷生活化,，生活營銷化".
2,、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。
3,、綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強(qiáng)大的營銷合力,。
4、在市場操作層面,，體現(xiàn)"兩高一差",即要堅(jiān)持"運(yùn)作差異化,，高價(jià)位、高促銷"的原則,，揚(yáng)長避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定,，充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。
銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。
那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?
1,、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。
2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,，而且還責(zé)任到人,，量化到人，并細(xì)分到具體市場,。
3,、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品abc分類,，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)：b(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)：c(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2:3:1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。根據(jù)行業(yè)運(yùn)作形勢，結(jié)合市場運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)，制定如下的營銷策略：
1,、產(chǎn)品策略,，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn),。
2,、價(jià)格策略，高質(zhì),、高價(jià),，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí),，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限，實(shí)行"一套價(jià)格體系,，兩種返利模式",即價(jià)格相同,，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。
3,、通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財(cái)力,、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,，實(shí)施全方位、立體式的突破,。
4,、促銷策略，在"高價(jià)位、高促銷"的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性地提出了"連環(huán)促銷"的營銷理念,，它具有如下幾個(gè)特征：
一、促銷體現(xiàn)"聯(lián)動",牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。
二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。
三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場"動銷",以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。
5、服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗,，在"人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)"的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了"5s"溫情服務(wù)承諾,，并建立起"貼身式"、"保姆式"的服務(wù)觀念,，在售前,、售中、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端。
在這個(gè)模塊,，主要鎖定兩個(gè)方面的內(nèi)容：
1,、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計(jì)劃,，合理人員配置,，制定人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃，比如,，20xx年銷售目標(biāo)5個(gè)億,，公司本部的營銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位,，落實(shí)責(zé)任人是誰等等，都有一個(gè)具體的規(guī)劃明細(xì),。
2,、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造"鐵鷹"團(tuán)隊(duì)的口號,，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo),，采取了如下幾項(xiàng)措施：
一、健全和完善規(guī)章制度,，從企業(yè)的"典章",、條例這些"母法",到營銷管理制度這些"子法",都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如,，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營銷人員"三個(gè)一"日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》,、《營銷員管理手冊》等等,。
二、強(qiáng)
公司銷售計(jì)劃書范文提要：市場分析,。年度銷售計(jì)劃制定的依據(jù),，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法化培訓(xùn),，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。比如，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種,，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升,、操作實(shí)務(wù)等,。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。
3,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過定期晉升,、破格提拔,、鼓勵(lì)競爭上崗、評選營銷標(biāo)兵等形式,，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力,。旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力,，真正打造一支凝聚力,、向心力、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力,、威懾力較強(qiáng)的"鐵血團(tuán)隊(duì)".
銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,，銷售目標(biāo)5個(gè)億,，其中，工資費(fèi)用：500萬,，差旅費(fèi)用：300萬,，管理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%,通過費(fèi)用預(yù)算,，可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到化，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。
做年度銷售計(jì)劃時(shí),，充分利用表格這套工具，比如,，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
年度銷售計(jì)劃的制定,，達(dá)到如下目的：
1,、明確了企業(yè)年度營銷計(jì)劃及其發(fā)展方向，通過營銷計(jì)劃的制定,，不僅理清銷售思路,，而且還為具體操作市場指明方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售計(jì)劃從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變,。
2,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化,、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理,。不僅量化了全年的銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解,，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐,。
3,、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售計(jì)劃,，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段,，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4,、吹響了"鐵鷹"團(tuán)隊(duì)打造的號角,，通過年度銷售計(jì)劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計(jì)劃,，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、顧問型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十二
應(yīng)充分利用以上契機(jī),，最合理的整合資源,，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長的系列促銷活動,，帶動經(jīng)濟(jì)增長,，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。豆花問答網(wǎng)和大家分享圣誕產(chǎn)品銷售策劃方案資料,，歡迎參閱,。
1,、刀法電器有限公司成立19周年，為更好的證明了公司的實(shí)力,，傳達(dá)公司的經(jīng)營理念,，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行,。
2,、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報(bào)紙,、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在__開業(yè);大環(huán)境上,，國美、蘇寧,、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二,、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈,。
3,、為了減少電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢宣傳博羅店的成功簽約,。
4,、中國傳統(tǒng)的圣誕節(jié)，是一個(gè)假期較長,，消費(fèi)能力強(qiáng),，拉動商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會,。
綜上所述,，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī)，最合理的整合資源,，有計(jì)劃,、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長的系列促銷活動，帶動經(jīng)濟(jì)增長,，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升,。
二、活動主題及思路：
1,、活動主題,。
國慶期間活動口號:誠信鑄就、十九輝煌;眾店齊慶,、禮禮俱到;(具體時(shí)間:9月24日——9月30日),。
國慶期間活動口號:賀國慶、一元家電驚爆全城,，挑戰(zhàn)價(jià)格極限,。(具體時(shí)間:9月28日——10月5日),。
2、活動思路:充分利用兩大契機(jī),，通過特惠酬賓,、豪禮派送、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法,，直接讓消費(fèi)者“禮”,、“利”雙收，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)__輝煌歷史,。
3,、活動時(shí)間:9月24——10月5日。
三,、
活動地點(diǎn)：
__各連鎖店(包括__店),。
總監(jiān)督:總負(fù)責(zé)部門:銷售管理、采購部,、各分店,。
各分店總負(fù)責(zé)人:各分店店長(監(jiān)督人:銷售管理部、采購部),。
五,、活動內(nèi)容及安排：
1、各分店全場特價(jià),。
各分店特價(jià)商品要保持在80%以上,，特價(jià)商品主要定位在a、庫存量較大,、急需處理商品。
b,、其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型,。
c、我司主推商品,。
d,、廠家規(guī)定特價(jià)商品。
具體特價(jià)商品及銷售定位見商品部下達(dá)的銷售定位表,，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度,。
2、來就送(司慶有喜,、暢飲暢贏,，1000瓶可樂與您飲)。
活動主要針對司慶期間光臨__電器連鎖店的顧客,，不需購物即可免費(fèi)贈送小可樂一瓶,，人限1支,，先到先得，送完即止,?？蓸房捎墒袌霾拷y(tǒng)一購買或由各分店根據(jù)自身需要購買，各店限350支,，要做到有計(jì)劃,、有節(jié)制派送，活動結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場部結(jié)算,。
3,、購又送(購物送麥當(dāng)勞券)。
活動主要針對國慶期間在__電器連鎖店購物的顧客,，憑購物單,，購物滿1000元送價(jià)值20元麥當(dāng)勞使用券;購物滿3000元送價(jià)值30元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價(jià)值50元麥當(dāng)勞使用券;購物滿5000元送價(jià)值100元麥當(dāng)勞使用券。
日日新店由負(fù)責(zé)聯(lián)系券,，__店由負(fù)責(zé)聯(lián)系,，__店由負(fù)責(zé)聯(lián)系，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50張,，10月4日各分店活動結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對方結(jié)算,。
4、廠家好禮送,。
主要根據(jù)廠家在我司活動期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品,，要求在活動前由采購部根據(jù)廠家贈品配送政策及我司所存在的贈品做統(tǒng)一配送并于活動前2天傳到各分店，各分店根據(jù)采購部所制定的贈品配送政策事先書寫好海報(bào),，活動前1天晚上張貼在對應(yīng)商品上,，同時(shí)采購部根據(jù)贈品在活動前根據(jù)贈品情況進(jìn)行對應(yīng)調(diào)撥。
5,、老總簽名,、字字重金。
活動期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日,、25日,，10月1日、2日,、8日,、5日(星期六、日)開展老總簽名售機(jī)活動,，活動形式:簽名優(yōu)惠,、現(xiàn)場競猜、游戲娛樂,、文藝表演,、購機(jī)有禮,、現(xiàn)場新機(jī)及主推機(jī)展示、贈送禮品等,。(具體內(nèi)容根椐采購部提供的資源再來安排),。
6、一元超低價(jià)活動,。
a,、活動時(shí)間:9月24日——26日;10月1日——3日。
b,、超低價(jià)商品明細(xì)表(僅供參考,具體由采購部確定),。
c、超低價(jià)抽號券2種領(lǐng)取途徑:,。
(a),、每天的排隊(duì)的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號券。(憑單張排隊(duì)),。
d,、方法:9月24日—26日;10月1日—3日各分店每天上午9:30開始派發(fā)抽號券，排隊(duì)兩列,，一列為通過購物已經(jīng)拿到抽號券,，一列為沒有抽號券人員，派發(fā)只派發(fā)給沒有抽號券的一列,，后兩列共同把抽號券的抽號聯(lián)投入到希望購買對應(yīng)商品箱子內(nèi),，事先說明每人只能有一張，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計(jì)算,，其它的按作廢處理,。
各分店箱子由各分店美工負(fù)責(zé)制作并在箱子上書寫“__商品，1元”及數(shù)量,，并在現(xiàn)場用大海報(bào)紙書寫細(xì)則?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人:派發(fā)前由行政專員負(fù)責(zé)對本項(xiàng)活動用話筒講解，并有4名售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序(廖總事先安排),，派發(fā)人員:文員、財(cái)務(wù)人員,。
g,、所有超低價(jià)商品必須在活動前開好收據(jù)在相對應(yīng)地方填寫商品名稱、型號,、價(jià)格并蓋本分店章,，后交各分店負(fù)責(zé)本次活動的財(cái)務(wù)人員處，由其在收款人處書寫自己的名字活動前統(tǒng)一保管,，因本次超低價(jià)商品為非正常銷售,，顧客抽中后即在現(xiàn)場交款,，由現(xiàn)場財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款，活動結(jié)束后統(tǒng)一交到財(cái)務(wù),，如為贈品列為營業(yè)外收入,，正常商品虧損列入店費(fèi)用。
h,、當(dāng)天所有超低價(jià)商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處,，并由美工負(fù)責(zé)書寫海報(bào)并張貼在相應(yīng)超低價(jià)商品上，要求堆放要有氣勢,，當(dāng)通過抽號產(chǎn)生購買超低價(jià)商品后,，由現(xiàn)場司儀宣布中獎(jiǎng)號碼，并把超低價(jià)抽號聯(lián)交到售超低價(jià)商品處,，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來判定,，如無誤在現(xiàn)場付款后現(xiàn)場領(lǐng)取超低價(jià)商品。
i,、活動開始的前一天晚上(營業(yè)結(jié)束時(shí)),，各店把超低特價(jià)海報(bào)全部張貼于店門口顯眼位置。要求海報(bào)價(jià)格,、商品及數(shù)量要明確突出,，并尾注:數(shù)量有限，送完即止,。每次活動前晚由各分店行政專員負(fù)責(zé)安排布置好超低價(jià)購物現(xiàn)場,，并拉好隔離帶，同時(shí)安排美工書寫“排隊(duì)處”
j,、在派發(fā)超低價(jià)購物券前由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過咪頭或大聲公講解超低價(jià)購物細(xì)則,。在派發(fā)超低價(jià)及抽號過程中由售后中心安排維修師傅(4人)維持現(xiàn)場秩序。
7,、購物抓現(xiàn)金活動,。
a、活動時(shí)間:9月24日——26日;10月1日——3日,。
b,、活動地點(diǎn):__各連鎖店。
c,、活動方式:購物抓現(xiàn)金,。
d、方法規(guī)則:,。
(a),、活動期間憑本公司購物滿1000元及以上收款單據(jù)，即可參加抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次;購物滿10000元以上可抓三次,，最多三次,。
(b)、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效,，對已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人注明“已抓獎(jiǎng),，此單作廢”字樣。
(c),、顧客所抓硬幣,，通過現(xiàn)場抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人點(diǎn)數(shù)核對后，可直接在兌獎(jiǎng)區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金,，并登記,。(須登記有關(guān)資料:抓獎(jiǎng)人姓名、身份證號碼,、地址,、電話、購物金額,、單據(jù)號碼,、抓現(xiàn)金金額等)。
e,、美工在活動前書寫抓現(xiàn)獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào)(活動開始前日晚在店門口規(guī)劃好“購物抓現(xiàn)金”區(qū),。店長安排兩名員工提前在排隊(duì)處接待及解釋活動的具體做法，控制現(xiàn)場氣氛,。
f,、各分店美工負(fù)責(zé)各分店抓現(xiàn)金箱;行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來安排,。
8,、演藝狂歡、熱力酬賓,。
a,、活動時(shí)間:9月24日—25日、10月1日—2日,、10月4日—5日,。
b、活動地點(diǎn):__各連鎖店店門外,。
c,、活動形式:根據(jù)廠家提供的文藝資。
源,，在現(xiàn)場開展歌舞表演,、互動游戲、禮品派送,、現(xiàn)場靚機(jī)展銷等一系活動,。
d、場地氣氛營造:拱門,、汽球,、彩旗、橫幅,、促銷帳篷布置以外,，著重于舞臺、舞臺背景,、音響(調(diào)試),、產(chǎn)品展示為主。
e,、采購部根據(jù)廠家回復(fù)情況與市場部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時(shí)間,、內(nèi)容、具體廠家,。
f,、司儀、文藝節(jié)目,、互動游戲,、現(xiàn)場贈送禮品(糖果火為主)要提前由市場部審核，盡量做到最好最有影響力,。
9,、放心服務(wù)全方位體驗(yàn)。
a,、活動目的:目的是在消費(fèi)者心中提升我司的服務(wù)形象,，本次活動無論是從售前、售中還是售后一體化,、全方位較以前有所改觀,，目前各家電連鎖商品、質(zhì)量,、價(jià)格基本相同,，僅僅從三方面競爭已經(jīng)很難由絕對勝出的把握，在服務(wù)方面的提升是目前各商家所追隨的,，但真正在服務(wù)方面有所突出是少之又少,，我司在此時(shí)推出也是勝人一籌的措施，提升消費(fèi)者購物的附加值,。
b,、活動時(shí)間:9月24日——10月5日(如消費(fèi)者反應(yīng)強(qiáng)烈可繼續(xù)實(shí)施)。
c、活動主題:__電器放心服務(wù)全方位體驗(yàn);,。
d,、活動內(nèi)容:(a)、售前服務(wù)體驗(yàn);(b),、售中服務(wù)體驗(yàn);(c),、售后服務(wù)體驗(yàn)。
活動主題：相約圣誕之夜(圣誕狂歡夜,、歡樂優(yōu)惠在圣誕),。
活動說明：每年的12月25日，是徒紀(jì)念耶穌誕生的日子,，稱為圣誕節(jié),，是西方國家一年中最盛大的節(jié)日，可以和新年相提并論,，類似我國過春節(jié),。
活動內(nèi)容：
一、賣場圣誕氛圍營造,。
a,、門前廣場可設(shè)置這樣一個(gè)場景造型：在雪地上矗立著一座別墅市的房子，房子周圍是濃郁的圣誕樹,，并有著一個(gè)美麗的花園,，整個(gè)房屋透著黃色的溫暖的燈光，透過窗戶可看到一家人的身影,，正在歡快忙碌著準(zhǔn)備圣誕晚會,，精心布置圣誕樹，圣誕老人正悄悄爬上煙囪,，悠揚(yáng)的音樂從圣誕屋飄出來,。整個(gè)場景靜謐而歡快，有動有靜,，栩栩如生,、充滿情趣。
注：音樂必不可缺少的,，給整個(gè)場景增加動感,，可以播放一些經(jīng)典的曲子。
b,、營業(yè)員和收銀員全部戴一頂紅色圣誕小帽子,，襯托節(jié)日氣氛，刺激顧客消費(fèi),。
c,、劃出圣誕商品區(qū)域,，陳列各種圣誕禮品，圣誕樹排成一排,，配以各種彩燈,、裝飾品等，加上海報(bào),、音樂等來渲染圣誕氛圍，將商場變成圣誕晚會的天堂,。
二,、促銷活動。
(1)狂歡帽子節(jié)!展出款式新穎,、色彩鮮麗的各款男女老少帽子!部分帽子,、手套半價(jià)銷售!讓您在享受暖冬的同時(shí)，增添一抹靚麗的風(fēng)采!
操作說明：在寒冷的冬天,，帽子是不可少的御寒用品,，也越來越成為時(shí)尚年輕人著裝的一大點(diǎn)綴。在帽子展出陳列上,，可以突出紅色的圣誕帽,，一方面渲染節(jié)日氛圍，另一方面也通過圣誕帽帶動其他帽子的銷售,。
(2)購物送手套,，還有連環(huán)大驚喜商場購物滿1200元，憑購物小票,，贈送一雙手套(手套價(jià)值5-10元左右),，在手套里還藏有獎(jiǎng)券,。同期可開展“手套節(jié)”,，展出銷售不同款式的各類手套。
獎(jiǎng)券獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：1名,，29寸彩電一臺,。
二等獎(jiǎng)：3名，vcd一臺,。
三等獎(jiǎng)：20名,，圣誕音樂cd一張。
四等獎(jiǎng)：100名,，圣誕賀卡一張所有獎(jiǎng)券上都應(yīng)該寫上祝福語：圣誕快樂,、新年快樂。
操作說明：手套也是人們不可少的防寒用品,，購物送手套,，對顧客來說比較實(shí)在,，將獎(jiǎng)券藏在手套里又是一個(gè)新穎的促銷方式，跟西方的小孩在過圣誕節(jié)時(shí)在長襪子里得到禮物有異曲同工之妙,。作為贈品的手套可為同一價(jià)位不同款式不同顏色的手套,，顧客在選定一副手套后，不可再次挑選更換,。獎(jiǎng)券制作尺寸大小不宜太大,，以方便藏在手套里不致掉出來。注：購物贈品還可為一些時(shí)尚臺歷,、圣誕禮品,、平安符(平安夜贈送平安符)等。
(3)圣誕大蛋糕,。
定制一個(gè)圣誕大蛋糕,，直徑可長達(dá)幾米，上面寫“圣誕快樂”幾個(gè)字,，并插滿蠟燭,，在晚上八點(diǎn)，大家一起許愿,，然后一起吹滅蠟燭,，整個(gè)場景周圍用圣誕樹、彩燈等裝飾,，并配以音樂營造氛圍,，凡25日當(dāng)晚6點(diǎn)至8點(diǎn)在商場購物滿1000元的顧客，憑購物小票即可分得一塊蛋糕,，分完為止,。
活動說明：在國外，為圣誕節(jié)添姿增色的往往還有美味圣誕蛋糕,。人們常常把圣誕蛋糕做得新奇漂亮,。上面用奶油或果醬澆”圣誕快樂”的字樣，四周插上特制的圣誕蠟燭,。蠟燭形狀小巧,，只有三四寸長，但用料精致,，五顏六色,，有的還做成螺旋形。點(diǎn)燃之后,，由主人吹熄,，然后大家分吃蛋糕。人們有時(shí)還在蛋糕里放進(jìn)三粒豆子,，以此代表圣經(jīng)故事中的三個(gè)東方賢土,，誰吃著豆子誰就當(dāng)上了“三王”,，令人感到十分有趣。
操作注意事項(xiàng)：可在中央大廳劃出一專區(qū)擺放蛋糕,，注意維持現(xiàn)場秩序,，以免阻塞客流;蛋糕可以做得盡量大，也可以分為幾個(gè)大蛋糕,，準(zhǔn)備切蛋糕之用具,。在圣誕夜晚八點(diǎn)，顧客憑規(guī)定時(shí)間內(nèi)的購物小票領(lǐng)取一份蛋糕,。同時(shí)準(zhǔn)備好盛放蛋糕之用品,，如塑料盤和塑料叉，同時(shí)放置垃圾桶,，以免顧客亂扔垃圾破壞環(huán)境。
(4)購物送c打,。
cider(c打)是一種不含酒精的,，從蘋果汁當(dāng)中提取出來的飲料，有點(diǎn)像香檳,，國外人過圣誕的時(shí)候,，晚上習(xí)慣將2升的c打和2根桂皮枝，還有黃糖一起放在鍋里煮15分鐘,，于是整個(gè)房間里都充滿了圣誕的味道聯(lián)合廠家共同舉行此促銷活動,，購物滿500元送一瓶c打，滿1000送2瓶,，以此類推,。
操作說明：可以事先通過報(bào)紙廣告、海報(bào),、dm等來宣傳西方慶祝圣誕的這一方式,，將西方圣誕習(xí)俗介紹給顧客，通過增強(qiáng)顧客的文化意識來引導(dǎo)顧客的消費(fèi)習(xí)慣,，從而促進(jìn)商品銷售,。
(5)購物送免費(fèi)餐券!
兌換地點(diǎn)：總服務(wù)臺商場消費(fèi)滿1000元，可獲甲天下免費(fèi)券一張100元,，滿20__送兩張,，限單張小票，不可累計(jì),。
操作說明：對于年輕顧客和小孩來說,，過圣誕節(jié)總是免不了吃的，而在甲天下里過圣誕節(jié)更具圣誕味道,。
(6)圣誕節(jié)火雞大餐,。
圣誕節(jié)作為一個(gè)隆重慶祝節(jié)日,，不能少了好吃美味食品。在國外,，圣誕節(jié)火雞大餐就是例牌主菜了,，而對于火雞，國內(nèi)的顧客了解較少,，因此在現(xiàn)場制作銷售火雞必定能激起的顧客的好奇性和購買欲,。
操作說明：可在現(xiàn)場用圖片海報(bào)對火雞的產(chǎn)地、營養(yǎng)特性,、如何制作等加以說明,，并強(qiáng)調(diào)這是西方圣誕節(jié)不可缺少的主要食品，同時(shí)火雞貨源必須準(zhǔn)備充足,。
(7)其他促銷活動,。
圣誕服裝大特賣：冬季休閑服裝、西裝,、風(fēng)衣,、羽絨服、保暖內(nèi)衣等圣誕限時(shí)特賣,，開設(shè)圣誕瘋狂搶購區(qū),，可分為一元搶購區(qū)、五元搶購區(qū),、十元搶購區(qū)等,，搶購商品為一些小商品，如圣誕小禮品,、襪子,、手套、毛巾,、巧克力,、餅干等等圣誕玩具節(jié)：玩具對與年輕消費(fèi)群體特別是小孩總是最具吸引力的商品之一，展出銷售不同類別,、各種款式的玩具,，對于促進(jìn)圣誕銷售會有很大幫助。
三,、特別企劃——公益活動,。
每年的圣誕之夜，你是否會想起那個(gè)賣火柴的小女孩,，是否會想起那個(gè)慈祥的老奶奶,，其實(shí)在我們城市中，也還存著需要我們?nèi)リP(guān)心的孩子，伸出您熱情的雙手,，獻(xiàn)出您的愛心,，讓我們共同給他們點(diǎn)亮“希望的火柴”。
您只要將自己的購物小票投在募捐箱內(nèi),，我們就會將顧客投票金額的1%作為愛心公益捐獻(xiàn)給這些孩子們,，并中征集十名公益熱心者，在圣誕節(jié)當(dāng)天,，扮成圣誕老人去看望全市各大孤兒院,、福利院兒童，給孩子們送去禮物,，并與孩子一同嬉戲游樂,。禮物設(shè)置：冬衣、帽子襪子等保暖用品,、玩具,、食品等。
操作說明：邀請相關(guān)媒體對此活動進(jìn)行報(bào)道,，并邀請公證單位對此活動進(jìn)行公證,，此公關(guān)活動有助于引導(dǎo)市民來關(guān)心和愛護(hù)這些弱勢群體，提倡公益愛心,，也有助于提升商家的美譽(yù)度,。
2020年5月29日,。
12月的到來,意味著有深遠(yuǎn)意義的即將離我們遠(yuǎn)去,緊接而來的是嶄新的,。年近歲末,圣誕節(jié)、元旦,、春節(jié)......各種節(jié)日也將陸續(xù)到來,。針對我們公司,這正是又一個(gè)銷售的好時(shí)機(jī)。因此,我們銷售部特別作出了一份新的,。
一,、方案目的在這段時(shí)間內(nèi),將公司相應(yīng)的主打產(chǎn)品進(jìn)行新一輪全面性的推廣、進(jìn)一步培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體,將公司的品牌形象更深入人心,。
加入wto以來,中國工藝品禮品行業(yè)得到了長足發(fā)展,但也暴露了許多急需解決的問題,如產(chǎn)品雷同,、假冒成風(fēng)、缺少設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力等,。wto背景下的中國禮品業(yè)面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),禮品企業(yè)需要敏銳地把握行業(yè)潮流趨勢,而相關(guān)管理部門也應(yīng)在規(guī)范市場環(huán)境方面有所作為,。
2020年5月29日。
每年美國的手工藝品銷售額約120億美元,、文具家庭用品約740億美元(有66%家庭年消費(fèi)近400美元,有15%有家庭年消費(fèi)860美元);促銷品達(dá)到190億美元,。
德國禮品年銷售額達(dá)160億美元,德國禮品市場份額中,生日禮品占36%,圣誕節(jié)禮品占16.8%;人均消費(fèi)禮品614美元,僅蠟燭的進(jìn)口量2億多元馬克;約有450萬人次參加網(wǎng)上禮品購物。
中國禮品大量占據(jù)全球市場的同時(shí),也面臨的潛在的挑戰(zhàn),主要是禮品行業(yè)具有門檻底,、勞動密集,、工藝相對簡單等,近一兩年,一些發(fā)展中國家也都紛紛涉足禮品的生產(chǎn),對中國的產(chǎn)品產(chǎn)生了潛在的影響,。
三、市場需求分析,。
現(xiàn)在,正是”金融海嘯”的”后遺癥”時(shí)期,許多”金融海嘯”所帶來的影響正陸陸續(xù)續(xù)地出現(xiàn),。但現(xiàn)在年近歲末,各種節(jié)日、宴會,、活動的到來也為禮品市場帶來一定商機(jī),。在現(xiàn)階段,我們必須把握好這個(gè)機(jī)會,為此過后的淡季,以及其它不定因素對我們禮品市場所帶來的沖擊作鋪墊。
2020年5月29日,。
據(jù)一些市場調(diào)查分析得,簡潔,、時(shí)尚及浪漫禮品深受消費(fèi)者青睞。西部地區(qū)廉價(jià)的生產(chǎn)成本和勞動力將給眾多禮品工藝品企業(yè)更大的利潤空間,也給東西部企業(yè)的合作構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。而中國人素來講究禮尚往來,逢年過節(jié),饋贈親友,少不了禮品;企業(yè)搞活動犒勞員工,少不了禮品;感謝客戶一年來的支持,自然更少不了禮品,。
四、銷售目標(biāo)(略),。
以傳統(tǒng)營銷渠道,、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道(包括網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)絡(luò)間接銷售)相結(jié)合進(jìn)行銷售,。
1.傳統(tǒng)營銷渠道,。
a.在各大媒體中放廣告,加快消費(fèi)者得到消息的速度,與此同時(shí),派銷售員出外推銷。
2020年5月29日,。
b.改良公司產(chǎn)品的銷售形式,例如,以組合,、套餐產(chǎn)品等形式銷售。
2.網(wǎng)絡(luò)營銷渠道(1)網(wǎng)絡(luò)直銷,。
a.優(yōu)化公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì),。能吸引更多瀏覽者的眼球。發(fā)放更多關(guān)于這次銷售活動的信息在網(wǎng)頁上,。
b.加強(qiáng)公司網(wǎng)站的宣傳力度,。讓更多的網(wǎng)民、消費(fèi)者知道公司的網(wǎng)站,。
c.完善客戶服務(wù)環(huán)節(jié),。客戶服務(wù)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),她直接與客戶交流,。這樣,我們服務(wù)的態(tài)度會影響到客戶對我們公司的信心程度與合作態(tài)度,。因此,除了有”在線留言”的板塊,還能夠增加qq、msn等聊天工具的直接交流方式,安排3名或以上的工作人員(能夠采取兼職的方式,時(shí)間更靈活)在工作時(shí)間內(nèi)回答客戶問題,能夠讓客戶有更多的選擇,即時(shí)知道她們心中疑問的答案,。
(2)網(wǎng)絡(luò)間接銷售,。
2020年5月29日。
e-mail營銷方式。在網(wǎng)易,、雅虎,、新浪等網(wǎng)站中新建公司的博客,定時(shí)將公司的最新信息發(fā)布在博客中;當(dāng)公司推出新產(chǎn)品,或以后有新的銷售活動時(shí),發(fā)送相應(yīng)的宣傳e-mail到客戶的郵箱中;我們公司有商務(wù)類的產(chǎn)品,也能夠透過e-mail的方式,將信息發(fā)送到她們公司的郵箱中。
六,、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算(略),。
2020年5月29日。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十三
活動目的：
隨著圣誕,、元旦節(jié)的臨近,，諸多白酒廠家正在竭盡心智、緊鑼密鼓地圍繞節(jié)日促銷忙碌著,。圣誕,、元旦是白酒進(jìn)入旺季銷售高峰的標(biāo)志性時(shí)段，誰都希望在白酒旺季就能在“技”壓群雄,，笑傲江湖,，因?yàn)檫@一“戰(zhàn)役”能否打好往往會直接影響到整個(gè)旺季企業(yè)白酒銷售的成敗。如元旦節(jié)乃中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日,，居家團(tuán)聚,、一起歡度節(jié)日之快事，寓意也特別深刻,。對白酒企業(yè)來說,，如何挖掘節(jié)日促銷賣點(diǎn)，圍繞“家人團(tuán)聚的溫馨,、幸福氛圍”展開思路自然是首當(dāng)其沖,。
近幾年受假日經(jīng)濟(jì)的影響，元旦旅游,、結(jié)婚,、購物,、送禮浪潮更是長盛不衰,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身資源狀況充分考慮能否借助假日、旅游資源來引申企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特定位(禮品,、假日特賣,、特價(jià)買增等)，同時(shí)考慮能否圍繞婚宴市場尋找更為細(xì)膩的賣點(diǎn)以突出產(chǎn)品銷售的概念,。本次以貫穿整個(gè)元旦節(jié)的元旦三三酒酬賓活動和三三酒—五糧液系列中高檔精品白酒買贈為兩大促銷主題,，提出追求高品質(zhì)時(shí)尚生活，擁有“三三酒,、友誼天長地久”的全新概念,。
總體方案：
1、活動形式：
主辦：三三酒廣元總代理。
承辦：天驕策劃,。
策劃組織：天驕策劃,。
時(shí)間：20××年1月1日至3日。
地點(diǎn)：26家賓館和餐飲場所(消費(fèi)終端),。
1)活動期間在全城26家中高檔賓館和餐飲場所聯(lián)合推出元旦“三三酒特賣及特惠酬賓活動”為主要內(nèi)容,，外銷買贈為主要形式，穿插免費(fèi)品嘗,、有獎(jiǎng)參與等形式,。
2)在活動期間購買不同系列三三酒，均可享受買二贈一優(yōu)惠,，并贈送終生貴賓卡一張(在日后消費(fèi)中可以銷售8.5折優(yōu)惠),。
3)活動期間的所有獎(jiǎng)品、場地及相關(guān)市政協(xié)調(diào)費(fèi)用由主辦方承擔(dān),。
2,、媒體推廣：
1)制作專題廣告帶，門店及活動現(xiàn)場播放,。
2)播出時(shí)段：全天候播放/活動現(xiàn)場,。
3)網(wǎng)絡(luò)媒體互動推廣(“利州傳媒”彈窗廣告，參與有獎(jiǎng)),。
4)市區(qū)內(nèi)重要口岸6個(gè)月戶外布幅形象宣傳,。
3、dm宣傳,。
1)推出dm“三三酒”火爆特賣專版廣告,，展現(xiàn)三三酒的內(nèi)在品質(zhì)和全新形象，并將三三酒連續(xù)的活動與促銷安排詳盡告之,。
2)dm需體現(xiàn)三三酒——五糧液系列精品中高檔白酒全新形象(品質(zhì),、實(shí)惠)的策略發(fā)行一萬份進(jìn)行廣泛宣傳(印刷精美，紙張不小于128g銅版紙,，可以用于終端賣場的張貼宣傳),。
4、氣氛布置,。
1)賣場內(nèi)外整體氣氛布置,，渲染特惠火爆的購物氛圍(彩虹門、橫幅等),。
2)掛大量橫幅和豎幅;設(shè)置一套音響和彩電,，循環(huán)播放宣傳專題片，營造賣場氣氛;促銷小姐在活動現(xiàn)場介紹三三酒系列產(chǎn)品,，并負(fù)責(zé)活動咨詢和現(xiàn)場產(chǎn)品推銷,。
活動形式：買贈促銷,。
活動內(nèi)容：
1、在活動期間任意活動場所開展“三三酒”免費(fèi)品嘗活動,。
2,、凡活動期間購買“三三酒”系列白酒的客戶，均可享受買“二贈一”優(yōu)惠,。
3,、凡活動期間購買“三三酒”超過200元的客戶，均可獲得廣元總代理統(tǒng)一印制的終身貴賓卡一張(在除舉辦促銷活動之外的任意時(shí)候,，購買本公司的三三酒系列產(chǎn)品,，均可享受8.5折優(yōu)惠)，同時(shí)可參與2005年1月3日下午3:00-4:00廣元總代理在門市部舉行的抽獎(jiǎng)活動,。
4,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名(獲名牌攝像頭手機(jī)一部)二等獎(jiǎng)2名(獲名牌1p空調(diào)一臺)三等獎(jiǎng)3名(獲“三三酒”兩瓶)幸運(yùn)獎(jiǎng)10名(獲特色禮品一個(gè))。抽獎(jiǎng)活動必須在客觀公正的情況下在抽獎(jiǎng)現(xiàn)場當(dāng)眾憑票抽出,，中獎(jiǎng)即刻送出獎(jiǎng)品,。
文檔為doc格式。
產(chǎn)品銷售方案策劃篇十四
購鉆石翡翠送金銀福娃,，購物必抽三輪大獎(jiǎng),。
通過本次主題促銷活動，提升c首飾的知名度,，特別是在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，從而切?shí)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售業(yè)績。
活動期間,，推出購c珠寶,，贈送奧運(yùn)特許商品——福娃活動。贈送的福娃以珠寶類福娃產(chǎn)品為主,。所送福娃有黃金福娃,、純銀福娃等。凡購買c珠寶者,，均可參加三輪幸運(yùn)大抽獎(jiǎng),，運(yùn)氣好者可連續(xù)獲獎(jiǎng)。第一輪抽獎(jiǎng)之后,，抽獎(jiǎng)券再次投入抽獎(jiǎng)箱,，參加下一輪抽獎(jiǎng),。
購物贈送與三輪抽獎(jiǎng)相結(jié)合,，貫串整個(gè)五月，熱潮中串插幾個(gè)高潮,，具有較強(qiáng)的綜合影響力,，將吸引大量消費(fèi)者,。三輪連環(huán)抽獎(jiǎng)，可以將活動一步一步推向高潮,，并使活動具有延續(xù)性與凝聚力,，使公眾關(guān)注度更高，影響力更大,，參與積極性更高,。
第一輪抽獎(jiǎng)選擇在“五四”青年節(jié)，可吸引更多的青年消費(fèi)者,，帶來更多的銷量,，從而在整個(gè)五月形成在“五一”勞動節(jié)購物高潮之后的第二個(gè)高潮。
第二輪抽獎(jiǎng)選擇在母親節(jié),，突出母親節(jié)的賣點(diǎn),，制造新的購物熱點(diǎn)，從而形成第三個(gè)高潮,。
第三輪抽獎(jiǎng)選擇在“六一”兒童節(jié),，再制造一個(gè)新的購物熱點(diǎn)，從而形成最后一個(gè)高潮,。在第三輪高潮中,，穿插兒童節(jié)促銷活動，即購兒童飾品,，送麥當(dāng)勞漢堡包1個(gè),。為整個(gè)五月促銷活動劃上一個(gè)圓滿的句號。
20xx年5月1日—31日,。
第一輪抽獎(jiǎng)：5月4日,。
第二輪抽獎(jiǎng)：5月11日。
第三輪抽獎(jiǎng)：6月1日,。
c珠寶店前,。
1、凡購買c珠寶者,，不論購買金額,，均送價(jià)值20以上的福娃公仔1個(gè)；
2,、購c珠寶滿n元,，贈送價(jià)值n元以上的福娃純銀紀(jì)念品；
3,、購c珠寶滿n元,，贈送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品；
4,、購c珠寶滿n0元,，贈送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品,；
5、購c珠寶滿n元,，贈送價(jià)值n元以上的福娃黃金紀(jì)念品,。
凡購買c首飾任何類別的商品，領(lǐng)抽獎(jiǎng)券一張,，參加三輪抽獎(jiǎng),。
第一輪抽獎(jiǎng)：數(shù)碼相機(jī)大抽獎(jiǎng)。
時(shí)間：5月4日（青年節(jié)）下午4點(diǎn),。
地點(diǎn)：c首飾店前,。
獎(jiǎng)品：價(jià)值n元以上，n多萬像素的索尼數(shù)碼相機(jī)1部,。
方式：從所有獎(jiǎng)券中,，抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)n名，當(dāng)場兌獎(jiǎng)或電話通知領(lǐng)獎(jiǎng),。費(fèi)用：5000元,。
第二輪抽獎(jiǎng)：母親系列金耳環(huán)大抽獎(jiǎng)。
時(shí)間：5月11日（母親節(jié)）下午4點(diǎn),。
地點(diǎn)：c首飾店前,。
獎(jiǎng)品：價(jià)值n元左右的母親系列黃金耳環(huán)1對。
方式：從所有獎(jiǎng)券中,，抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)n名,，當(dāng)場兌獎(jiǎng)或電話通知領(lǐng)獎(jiǎng)。費(fèi)用：3600元,。
第三輪抽獎(jiǎng)：筆記本電腦大抽獎(jiǎng),。
時(shí)間：6月1日（兒童節(jié)）下午4點(diǎn)。
地點(diǎn)：c首飾店前,。
獎(jiǎng)品：價(jià)值n元的筆記本電腦1臺,。
方式：從所有獎(jiǎng)券中，抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)n名,，當(dāng)場兌獎(jiǎng)或電話通知領(lǐng)獎(jiǎng),。費(fèi)用：3000元。
“六一”節(jié)穿插活動：購兒童飾品,，送價(jià)值n元的麥當(dāng)勞漢堡包1個(gè),，即購即送贈券。預(yù)計(jì)購?fù)椚藬?shù)約20—30人,，費(fèi)用約200—300元,。
1、將贈送方式,、贈品實(shí)物圖片,、主推優(yōu)勢產(chǎn)品等編印成精美的活動推廣手冊,，在商場,。
擺放,，并主動贈送給所有進(jìn)店的顧客；
2,、當(dāng)?shù)亟煌◤V播電臺或音樂頻道投放廣告,，每周1次，每次n秒,，每次約n元,。
3、在c珠寶店所在的商場外投放大型戶外廣告,；
4,、在店前投放易拉寶廣告2個(gè)；
5,、在c珠寶柜臺上擺放活動臺卡,；
6、在c珠寶柜臺上方,，懸掛活動吊旗,。
1、所有推廣口徑要高度統(tǒng)一,；
2,、所有廣告平面要高度統(tǒng)一；
3,、推廣時(shí)間要高度統(tǒng)一,；
4、不得提前發(fā)布活動的任何消費(fèi),。
1,、在4月15日前，要備好所有贈品,；
2,、在4月18日前，聯(lián)系好媒體,，確定廣告與軟文投放時(shí)間,；
3、在4月20日前,，要設(shè)計(jì)好所廣告平面及宣傳手冊,；
4、在4月23日前,，廣播,、戶外,、吊旗、畫冊等所有廣告開始同時(shí)投放,；
5,、廣播廣告每周投放一次。
所有贈品總值,，相當(dāng)于鉆石,、翡翠打8.9折。
5000元+3600元+3000元+300元=11900元,。
(略),。
1、全套策劃方案共壹萬八仟元人民幣,；
2,、全套廣告平面,、宣傳品設(shè)計(jì)按實(shí)際工作量收費(fèi),；
3、以上不含產(chǎn)品攝影,。
