總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

客服個人年度工作總結(jié)篇一

為客戶去進展線上的詢問效勞,，給客戶來解決他們的詢問問題,，幫忙詢問的客戶去選擇他們適宜的一個產(chǎn)品，在做客服的過去一年工作之中,，我是較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的客服工作目標(biāo),，個人也是得到了很大的職業(yè)成長,，對于過去一年的客服方面工作，我也是要仔細(xì)的去做下總結(jié),。

想要做好客服的工作,，就必需要不斷的去學(xué)習(xí)，去提升自己的效勞水平,，對公司的產(chǎn)品必需要熟識,，懂得和客戶去溝通的技巧。這一年來,，我仔細(xì)的把公司的產(chǎn)品都一一的去了解熟識,，每一個參數(shù)，每一共性能我都是盡可能的去知道,，只有是知道了公司銷售的這些產(chǎn)品,，那么我在面對客戶詢問問題的時候，也是能更好的去幫忙他們來解決,，讓他們下單購置我們的產(chǎn)品,。通過學(xué)習(xí)，我也是懂得了面對不同的.客戶來詢問,，要用不同的一些溝通方法去和客戶暢談確定,，每一個詢問的客戶的狀況都是會不一樣的，也是需要我們使用到不一樣的技巧去說,，而不是就千篇一律的,。特殊是對待客戶我們也是要有效勞的急躁，并且對自己的產(chǎn)品也是布滿了信念的,，只有這樣才能讓客戶感覺到我們的專業(yè),。

通過熟識公司的產(chǎn)品，然后再去為客戶效勞,，這一年來,，我的工作也是在整個部門算不錯的，銷售出去的產(chǎn)品也是許多,，雖然沒有排在第一,，但也是名列前茅的。在為客戶做好效勞的時候,，依據(jù)不同的一個客戶,，我也是有選擇性的推舉更加適宜他們的產(chǎn)品，有些客戶喜愛性價比高的,，有些客戶喜愛功能多的,，不同的客戶，也是有不一樣的需求,，我也是依據(jù)不同的狀況去進展溝通,，而不是千篇一律的用同一個話術(shù),，那樣的話可能就拿不到客戶的訂單了。在為客戶去效勞之中,，我也是有好的效勞態(tài)度,，無論客戶有什么樣的問題，或者有一些刁難的狀況,，我還是會仔細(xì)的去效勞,，不會消失心情上的問題，我明白這是為了工作,，而不是客戶針對個人的我,。

通過一年的客服工作，對于這個崗位我也是有了更多的理解,，自己也是取得了一些小小的成績,，在工作力量上面也是得到了提升。不過我也是知道,，在做客服的工作之中,，我還是有一些缺乏的，像一些客戶,，我也是很難去搞定，溝通的技巧上面也是還有提升的空間,，在今后的一個客服工作之中,，我要連續(xù)的努力，連續(xù)的去提升自己的力量,，讓自己在客服的工作之中做的更加的好,。

客服個人年度工作總結(jié)篇二

實習(xí)是殘酷的,，但同時它又代表著希望，我們都必須緊緊的牢記自己的目標(biāo)和理想,，在自己的實習(xí)崗位上盡職盡責(zé)，不辭辛苦,，勇于奉獻,，辛勤勞動，最終實現(xiàn)自己的預(yù)定目標(biāo),，不給學(xué)校丟臉,，不給自己摸黑，用自己的能力證明,。

為期一個月的實習(xí)時間,，秉著為以后的工作奠定基礎(chǔ)的原則，努力學(xué)習(xí)更多的知識,，積累更多的實踐經(jīng)驗,，在實習(xí)的過程中去發(fā)現(xiàn)自己的不足和缺點,，同時讓自己學(xué)到更多的知識，在實踐中運用到我們在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識,，檢驗我們的學(xué)習(xí)成果,，從而更好的發(fā)展自己，更好的在社會上立足,。

xx-6-29到xx-7-29,。

廣東省廣州市白云區(qū)金沙洲沙貝東就街36號301。

廣州大淘商貿(mào)有限公司,、淘寶售后客服,。

來到廣州大淘商貿(mào)有限公司這個單位實習(xí)，是我自己去投簡歷并經(jīng)過面試而得到這個實習(xí)機會的,。廣州這個地方,，我也不是很熟悉，在找實習(xí)單位的過程中,，真正吃了不少的苦頭,。在歷經(jīng)多次面試后，積累了經(jīng)驗,，懂得了技巧,，終于被該公司錄取了。我的實習(xí)崗位是售后客服,。主要的工作是處理售后問題,，解決中差評，處理退換貨事件,。但是雖然是售后客服,，可實際上并沒有分的非常清楚，售前客服要完成的任務(wù),，我也是必須得完成的,。

客服個人年度工作總結(jié)篇三

在這三年里，有苦有累,，有歡笑也有感動,。有收獲有疑問，有成熟更有對客服未來的不斷探索,。

在過去的三年里,，我的進步是直線向上的，緩而不慢,，細(xì)而扎實,。因為作為一個客服人員，我深知基本功要做好做實，微笑要留住,，禮貌要恰當(dāng),，耐心要保持，這些非一日之促成,。這個工夫是細(xì)水長流,，著急不得，不近功也不能急利,。于自己的成長有更好的磨練,。在平凡的客服里我努力展示了自己優(yōu)秀的一面。在kpi的考核中每月被評為優(yōu)秀客戶代表,。在20xx年作為優(yōu)秀代表派往**進行親和力培訓(xùn),，在20xx年被安排去**10000號交流學(xué)習(xí)，期間我的多次建議被領(lǐng)導(dǎo)采納,。由于成績突出,，被評為20xx年度優(yōu)秀員工。在文娛方面,，興趣廣,。愛好文筆。在去年5月份舉辦的電信產(chǎn)品廣告征集中被采納一條有價值的廣告語,。今年5月份在五四青年節(jié)組織成員創(chuàng)作和表演節(jié)目,，獲得大家的好評。

做客服,，人說這是在做吃力不討好的事,。確實，客服需要處理的事有時是那么瑣碎,，每天忙忙碌碌，每天都會碰到各種各樣的客戶,，禮貌的,，粗魯?shù)模兄x的,，生氣的,，講理的，不講理的,，打錯電話的剛開始的時候,，每天的情緒也會隨著碰到的事情，碰到的客戶而改變,。被客戶罵了兩句,，心情變得沉重，笑不出來；被客戶表揚了,，馬上輕快起來,，熱情而周到。想想這是很不成熟的表現(xiàn),。所幸我得到周圍很多同事們的幫助,，使我慢慢成熟起來。用戶真誠的道謝和滿意的笑聲使我體會到了自己的價值,。在初接電話,，對客戶所提出的問題，我不敢輕易做出回應(yīng),。但很快,，我便意識到除了有熱情的態(tài)度之外更應(yīng)該有豐富而扎實的業(yè)務(wù)知識，才不致以使自己沒有足夠信心來正確回答客戶的問題,。于是,，我養(yǎng)成了利用工作之余的時間來熟悉業(yè)務(wù)知識與做疑難問題記錄的習(xí)慣。記得當(dāng)初接線時,，我遭遇很多困難,，不止一次沒有完全回答好客戶提出的問題，甚至遭遇到客戶的投訴,，我的心情在很長一段時間內(nèi)都處于最低谷,。但是，我沒有因此而放棄自己,，而是一直在尋找弊端,，不恥下問，加強業(yè)務(wù)積累和學(xué)習(xí),，還主動利用業(yè)余時間多聽了一些優(yōu)秀的錄音,。經(jīng)過一年的努力，我終于沒令自己失望,，榮獲優(yōu)秀話務(wù)員的稱號,，得到大家的認(rèn)可和贊許。

記得有一天晚上接到一個客戶電話,，說他家的小靈通被搶,，要馬上報停，但是報不出機主是他愛人的身份證號而被話務(wù)員委婉拒絕,，并告知只能明天到營業(yè)廳去處理,。我接到他的電話時他的心情顯得頗為激動，顯然他是多次打入過,。沒有值班長在場,，怎么辦,？嚴(yán)格遵守規(guī)章制度是我們的準(zhǔn)則，但用戶的利益這時可能也會受到損失,。用客戶的話說我以人格擔(dān)保這樣的沉重的話時,，我馬上說：先生，我相信您,。,。。并詳細(xì)記下他個人的身份證號,，并告知其明天到營業(yè)辦理后續(xù)事項,。用戶真誠道謝。這件事給我很深的感觸,。當(dāng)處理一件棘手又敏感的問題,，當(dāng)客戶利益和公司規(guī)章制度發(fā)生矛盾時，又不損害公司利益情況下,，我們是多為用戶考慮還是害怕?lián)?dāng)一些責(zé)任,？是用看似不會出錯的正當(dāng)理由推辭還是靈活處理，敢于承擔(dān)一些責(zé)任,？做一名客服人員絕不是單純做完一件事,。要把一件做好，考慮周全,，拿捏準(zhǔn)了,，這是要費工夫去努力的。所謂為客戶著想,，替客戶分憂,，達成客戶心愿，絕非口上那句先生,，您的心情我能理解就可以完成,，而是需要我們具有敢于承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任心和善于分析和處理的判斷力和執(zhí)行力才能真正為客戶完成心愿，提升我們公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象,。這對于每個從事客服行業(yè)的人來說不論在體力和智力方面都是一個挑戰(zhàn),，然而這樣的`挑戰(zhàn)使得我的人生變得精彩而充實。

做一名合格的客服人員,，我想僅做好業(yè)務(wù)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。平時我會學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的書籍,，如《銷售心理學(xué)》,，《市場服務(wù)營銷》《電話營銷》等，與同事討論電話服務(wù)技巧有關(guān)的案例,，更加充實自己,。了解客戶心理，使我從經(jīng)驗中明白對不起實在不好意思比先生，很抱歉來的不易引起客戶的反感,，一句我們會轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部門,，或說我們會轉(zhuǎn)**部門（直接說出部門名字）為您處理比我們會轉(zhuǎn)相關(guān)部門幫您處理更易接受，用戶會感覺不是在敷衍,。

我常在客服論壇上和同行們交流心得,，講述我們客服人自己的客服故事，一起探討我們的客服未來,。關(guān)注客服行業(yè)的發(fā)展,，關(guān)注客服群體，關(guān)注這個群體的心理健康及心態(tài)變化,，還有這個風(fēng)華正茂的年輕群體的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)轉(zhuǎn)型,，關(guān)注我們客服人員的本身，了解我們自己的職業(yè)成長環(huán)境,，我不覺得這比關(guān)注客戶心理或者是關(guān)注社會其他弱勢群體要不重要得多,。這些對我們做好客服，今后以更加健穩(wěn)的心態(tài)對待我們的工作是有幫助的,。這對我們的企業(yè)也是有意義的,。我們個人人應(yīng)該更加要去了解。我想要做一個合格的,，優(yōu)秀的,，有綜合素質(zhì)客服人員，這些都是應(yīng)該關(guān)注的,。

平凡的客服,，不平凡的事業(yè)。我的經(jīng)歷是平凡的,，做的事也很平凡,，但每個時間階段的工作所得，所思考的,，所感悟的都是無價之寶,。我想這就是我做一名中國電信話務(wù)員從事客服工作，挑戰(zhàn)人生的一個起點,。

如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道,，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的,，所以深諳這種味道,。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中,，我就一直在不斷地探索,，企圖能夠找到另外一種味道,，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種辣味，這就是話務(wù)員情緒管理,。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進行管理,、控制和調(diào)節(jié)。

在每一個新員工上線之前,，我會告訴她們,，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠,，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì),，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受,。首先,，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友,，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助,，這是愉快工作的前提之一。然后,，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度,，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo),，熄滅用戶情緒上的怒火,，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。

客服個人年度工作總結(jié)篇四

萬象更新,，轉(zhuǎn)眼間x物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了,，回憶自己20xx年來的工作歷程，收獲及感悟頗多,，從x月進入公司以來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作?，F(xiàn)將工作匯報如下：

1、針對客服人員專業(yè)知識缺乏,，在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)的同時,，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，通過真實案例實操實練,，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識的重要性,，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時，榮獲全公司第二名的好成績,。

2,、梳理現(xiàn)有管理費的收費進度，對未收戶數(shù),、面積,、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費方案，針對收費率低,、業(yè)主不愿繳納管理費,，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳方案,。x月份根據(jù)制定的催繳方案進行管理費催繳工作,，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題,，找出問題的根源并處理,，已取得良好效果。五x月份上門收繳管理費x元,，六月份上門收繳管理費x元,。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,，共發(fā)出催收信件x封,，至月底已有x戶交納物管費x元。

3,、完成x6月的x期及x月的x期交收樓活動,，入伙x多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程,、施工單位溝通跟進,，及時的完成遺留問題的處理，極大程度上防止因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿意度下降,。

4,、對客服部臺賬進行梳理，針對現(xiàn)有臺賬混亂及局部臺賬空白現(xiàn)象,，從四月份起建立健全的部門臺賬,，對erp數(shù)據(jù)錄入的.真實性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進行整改,，加強erp錄入人員的培訓(xùn)工作,，erp錄入步入常態(tài)化。

5,、由于小區(qū)管理面積較大,，針對局部標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題，客服部制定張貼臨時標(biāo)識標(biāo)牌,，對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進行休整,，完善各類標(biāo)示工作,。

6、根據(jù)“精致塔〞要求制定客服部關(guān)于“xx〞的提升方案并落實執(zhí)行,，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)〞活動,，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè),。x月份開展的中秋社區(qū)活動,，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構(gòu)成〞內(nèi)心認(rèn)同,。取得業(yè)主一致好評,，并要求以后多舉辦此類活動。

1,、針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性,，員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確，做好員工之間的發(fā)動工作的同時,，制定并實施會所效勞標(biāo)準(zhǔn)以及各部門詳細(xì)工作流程,，對安排的工作具體落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,、制定方案，按規(guī)定的期限完成,，改變懶,、散、慢的不良工作習(xí)慣,，對提高效勞意識,、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

2,、十月份樣板間正式對外開放,，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。

3,、根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心,、樣板間以及配套設(shè)施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果,，對維修后的遺漏工程進行復(fù)檢,。

4、針對案場工作要求,，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),，通過使用玻璃杯、咖啡杯，效勞區(qū)域擺放香薰,，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,，秩維標(biāo)準(zhǔn)交通指示，客服提供問茶,、續(xù)茶效勞以及一些小的細(xì)節(jié)來提升效勞質(zhì)量,，表達物業(yè)效勞亮點。

5,、配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作,，以銷售中心,、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)效勞工作方面為重心開展效勞工作,，順利完成世紀(jì)錦城2—8樓的開盤,、“魅力錦城、華彩篇章〞業(yè)主聯(lián)誼等活動,。

回憶以來的工作,，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的缺乏：

1,、在物業(yè)效勞工作上理論知識稍有欠缺,，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位,，需要加強學(xué)習(xí),，積極進取，以求進一步提高物業(yè)管理水平,，提高自身綜合素質(zhì),。

2、對于管理方面的素養(yǎng),，還需要提升,，需加強管理知識理論的學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗的積累。

3,、日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達標(biāo),，但是與“精細(xì)美〞的效勞理念存在一定差距，需要在效勞工作中的細(xì)致局部下功夫,。

客服個人年度工作總結(jié)篇五

自加入客服部后,，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強,，工作主動性不夠,、工作效率低、辦事拖拉等方面。針對上述問題,，本人進一步完善了部門責(zé)任制,，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)；加強與員工的溝通,，有針對性的組織多項培訓(xùn),，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責(zé)任性,。目前,，部門員工工作積極性較高，由原來的被動,、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動,、自愿的工作態(tài)度，從而促進了部門各項工作的開展,。

（二）嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平,，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作。今年下半年以來,，我部著重加強員工服務(wù)管理工作,，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進行自檢,、互檢,，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，加強了客服員語言,、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì),。部門樹立“周到,、耐心、熱情,、細(xì)致”的服務(wù)思想,，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對待,。

（三）圓滿完成15收費工作,，為客服部總體工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）密切配合各部門,，做好服務(wù)中心內(nèi),、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。

客服個人年度工作總結(jié)篇六

在對呼叫中心的日常運行和管理中,，我更加深切地體會到呼叫中心與其它傳統(tǒng)的經(jīng)營形式相比而體現(xiàn)出的獨特的運作風(fēng)格,。首先比較特別的地方是它的工作內(nèi)容是隨機而至的。工作來的時候,，是客戶,，而非呼叫中心的管理者在那兒發(fā)號施令：需要做些什么，需要做多少等等,。隨機而至的工作量每年,、每月、每天乃至每個小時都會有所不同,，這就使得呼叫中心客服代表在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成任務(wù)變得有些困難,。曾經(jīng)在我管理的呼叫中心就出現(xiàn)過這樣一種現(xiàn)象：因工作量太大，csr必須連續(xù)工作十幾天不休息而等到月底來累積補假,。

再從客戶的角度考慮，客戶需要花費一定的時間等著與呼叫中心客服代表對話,，一個好的服務(wù)體系擁有相當(dāng)數(shù)量的客服代表,，以免因為客服代表人數(shù)不夠而影響對客戶的服務(wù)。一旦員工數(shù)量不能適應(yīng)顧客要求,，劣質(zhì)服務(wù)就會產(chǎn)生,，源源不斷的呼叫電話會造成服務(wù)水平大大地下降。因為csr在接到影響情緒的電話后,，她需要一兩分鐘的時間緩沖和調(diào)節(jié)情緒,，如果連這點時間都不給她們，那么情緒的累積就會導(dǎo)致她們的服務(wù)質(zhì)量急劇下降,。

影響呼叫中心高效運營的另一個重要因素是費用,。與幾乎所有其它方式的經(jīng)營不同，只要呼叫中心一開門,，它就得拿錢來支撐,，不管它是不是在提供有效的服務(wù)。大量的硬件設(shè)施的投入和軟件設(shè)施的付出都是相當(dāng)大的,。經(jīng)專業(yè)人士研究表明,，呼叫中心電話開通后，劣質(zhì)量的服務(wù)比優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)所需要的花費要大得多,。

另外,，呼叫中心系統(tǒng)的推廣和發(fā)展，建立一種最優(yōu)組合的專業(yè)化管理體系已經(jīng)變得越來越重要,。目前在我們國家,，建設(shè)呼叫中心的工作尚屬起步階段，我們可以選擇國外成熟呼叫中心的技術(shù)模式，同時再集中一批優(yōu)秀員工到呼叫中心工作,，但如何對這個系統(tǒng),、對這些員工進行管理，這是擺在呼叫中心管理者面前的一個難題,。

為此,，作為呼叫中心的管理者必須建立起一項制度，規(guī)定出一套可靠,，堅實的服務(wù)質(zhì)量管理體系,，使管理者可以實時地、有重點,、有針對性地對呼叫中心系統(tǒng)中的各種變化進行測評,，使呼叫中心高效經(jīng)濟地運營。我曾經(jīng)閱讀過大量的國內(nèi)外呼叫中心的書籍,，試圖從中汲取更多的專業(yè)知識以提升我的管理水平和整個呼叫中心的運營水平,。另外，我在實踐中也發(fā)現(xiàn),，國外的成功經(jīng)驗還是非常需要我們在實踐中進行不斷的修訂和整改才會適應(yīng)自己管理和運作的呼叫中心,。

今天，呼叫中心對管理的要求,，已完全不能停留在憑感覺管理的階段,。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，已使得今天的呼叫中心能夠很容易地找到豐富的數(shù)據(jù)資料,，這些數(shù)據(jù)可以組成十分有用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并用專業(yè)化的軟件包組織成各種圖示和表格,，使他們成為呼叫中心管理者做出決策的依據(jù),。只有這樣，才能夠使呼叫中心更有效地滿足客戶的要求,，并使呼叫中心的工作更加富有成效,。

交互式語音應(yīng)答系統(tǒng)(ivr)、計算機電話集成系(cti),、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)等,，獲得大量方便易得的管理數(shù)據(jù)，從中選擇出那些合乎標(biāo)準(zhǔn)的信息,，建立起呼叫中心的信息反饋和管理控制機制,，將一個常見的呼叫中心的復(fù)雜運作簡化為標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及規(guī)范，這些規(guī)范一定要能長久地測評,、記錄和跟蹤,，同時將它們有機地結(jié)合起來,，形成具有行動指導(dǎo)意義的報告，并及時地傳送給相關(guān)負(fù)責(zé)人,，以便采取措施提高電話服務(wù)的真切感,，打動客戶。

比如說,，這個月的呼叫放棄率上升了,，這是什么原因呢?要采取些什么措施嗎?客服代表的通話時間下降了2%，這是否又該采取相應(yīng)的行動?如果是,，那么該由誰來采取,，采取什么樣的行動?我在管理過程中經(jīng)常去現(xiàn)場提取相關(guān)數(shù)據(jù)進行剖析，同時及時找現(xiàn)場管理者來開會討論如何盡快地解決問題,，同時盡快地提出改善方案,。我們可以將這種管理定義為"呼叫中心的數(shù)字化管理"，也可以稱為"準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的全時高效管理,，即保證客戶得到隨時隨地優(yōu)質(zhì)服務(wù)的高效管理",。

當(dāng)時我就在自己管理的呼叫中心部門成立了一個數(shù)字化管理小組，同時設(shè)置數(shù)字化管理專員進行管理和監(jiān)控,，同時她們還負(fù)責(zé)分析每日各種報表以通過量化的指標(biāo)來衡量呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量,。

在實際工作中我也運用了國內(nèi)外的一些先進的數(shù)字化指標(biāo)，我將這幾年來的所有數(shù)字化指標(biāo)進行了分析和匯總,，大致有以下與呼叫中心運營相關(guān)的23個數(shù)字化規(guī)范指標(biāo)。在不同行業(yè)其指標(biāo)具體數(shù)值有所不同,，但其計算方法和指標(biāo)體系的設(shè)計思想則是呼叫中心運營管理的通用標(biāo)準(zhǔn),。

一、實際工作率：是一種測試客服代表是否如所計劃的那樣在他們崗位上工作的方法,。實際工作率的計算結(jié)果是一個百分比,，它等于客服代表簽入系統(tǒng)準(zhǔn)備回答電話的實際時間除以客服代表按照計劃應(yīng)當(dāng)回答電話的總時間，再乘以100,。實際工作率百分比數(shù)據(jù)一般來自acd,，并且應(yīng)當(dāng)每日都作一次報告，并按周和月進行追蹤,。我曾經(jīng)在運作一個外呼項目時做出測試：每個客服代表的最佳實際工作率應(yīng)該達到92%或者更高,。如果員工實際工作率低于規(guī)定目標(biāo)，應(yīng)就以下幾項內(nèi)容進行調(diào)查：

2.監(jiān)管人員或質(zhì)檢人員可能不夠,，新員工沒有得到及時指導(dǎo)和幫助;,。

3.客服代表可能對規(guī)定有誤解;。

4.缺勤率可能太高;,。

5.相較于呼叫電話量,，客服代表從事其他事情的時間可能太多;,。

表、周表和月表,，還應(yīng)該做成圖形來與過去的記錄進行比較,。我曾經(jīng)做過長時間的測試，一般呼叫中心平均事后處理時間為60秒,，建議目標(biāo)是30秒至60秒,。

三、平均放棄時間：指呼叫者放棄呼叫前平均等待的時間,，以秒來計算,。我個人觀點認(rèn)為除非特殊需要，與其追蹤這一數(shù)據(jù),，不如追蹤放棄率更有價值,。此一數(shù)據(jù)也是由acd收集，應(yīng)每日和每周都做出報告,。據(jù)專業(yè)人士統(tǒng)計全行業(yè)平均時間為60秒,，建議標(biāo)準(zhǔn)范圍為20-60秒。以下有兩種情況：

1.等待時間很短即放棄,，表明顧客等待的耐心有限,，原因可能是有其它呼叫中心可以選擇，也可能是撥打時總是不成功,。兩者都值得引起重視,，并采取措施。

2.檢查放棄的數(shù)目,、沒有撥通的情況的排隊的時間,，看是否存在呼叫者撥不進來的情況，這一問題如果對顧客很重要,，呼叫者的滿意率就會明顯下降,。

四、平均單呼成本：等于某段時間內(nèi)中心所花的全部費用除以這段時間中心所接聽的所有電話數(shù),，它包括無論何種理由打入的無論什么電話,，不管是由客服代表接聽的，還是由技術(shù)系統(tǒng)接聽的,。打入的電話數(shù)將有acd所做的記錄,，呼叫中心總費用可以從財務(wù)取得。呼叫中心管理層應(yīng)該每周對此都做一次檢查和計算,。行業(yè)不同,，此一規(guī)范的數(shù)字變化很大。就所有行業(yè)的平均情況看,，每打入一個電話需要花費成本4元,。建議標(biāo)準(zhǔn)范圍價于2元至5元之間,。

五、平均通話時間：指談話時間和事后處理時間的總和,。acd將會提供這一規(guī)范的數(shù)據(jù),。應(yīng)該每天都計算，每周,、每月都統(tǒng)計,。設(shè)計一個由客服代表、小組和中心自己制定好格式的平均通話時間報告,，做出曲線圖來表示情況的變化,。

六、平均持線時間：客服代表讓顧客在線上等待的平均時間,。acd會提供每一客服代表的持線時間數(shù)據(jù),，并給出平均值。每日,、每周,、每月報告和圖示這一規(guī)范，并每周,、每月進行一次管理上的考察,。

七、平均振鈴次數(shù)：指顧客聽到回話之前電話鈴振響的次數(shù),，不論這個電話是由客服代表,、還是ivr回的。此數(shù)據(jù)資料也是由acd收集,，每天都作報告,，以便中心管理人員參考，或應(yīng)呼叫者滿意程度測試計劃所需要,。一般我要求現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場要做到平均振鈴次數(shù)應(yīng)該保持在最低，盡管高峰期可能會有所增加,，因此應(yīng)該經(jīng)過討論來確定次數(shù),。此外，還可以將鈴振次數(shù)作為掌握排隊時間的一個準(zhǔn)則,。只要遇到的不是忙音,，這一數(shù)字的多少對呼叫者不具有特別的意義。

八,、平均排隊時間：指呼叫者被acd列入名單后等待客服代表回答的時間,。acd能按照適用或呼叫類型將所有到達中心的電話記錄下來，我以前是將這一數(shù)字每日,、每周和每月張貼公布給員工們看,。

九,、平均應(yīng)答速度：指總排隊時間除以所回答的總電話數(shù)。此規(guī)范也可直接得自acd,，應(yīng)以半小時為單位進行報告,，并以圖表顯示走勢。平均應(yīng)答速度過高意味著以下幾點：

1,、事后處理時間超出了目標(biāo)規(guī)定;,。

2、持線時間比預(yù)期的要高;,。

3,、呼叫量的預(yù)測不準(zhǔn)確;。

4,、計劃實際工作率不夠,。

十、平均交談時間：指呼叫者與客服代表聯(lián)系后交談的時間長度,。這一數(shù)據(jù)也是由acd,、客服代表、業(yè)務(wù)小組或呼叫中心收集和報告得出,，我要求現(xiàn)場管理者每周和每月評估一次,。如果客服代表的業(yè)務(wù)活動是特意根據(jù)呼叫類型分組進行的，則此一規(guī)范對于管理的用處更大,。個人及小組的業(yè)務(wù)表現(xiàn)可能是一很有力的反饋數(shù)據(jù),，但重要的是要用呼叫者滿意程度測試計劃所產(chǎn)生的反饋數(shù)據(jù)對它加以平衡。如果相對較長的談話能夠提高客戶的滿意度,，那么增加點話費也值得,。因此，有些客服代表就需要再培訓(xùn)溝通技巧,，以便他/她們能用稍長些的談話來獲得客戶較高的滿意度,。

十一、每小時呼叫次數(shù)：指每個客服代表每小時接待呼叫的平均次數(shù),。它等于一個交接班中,，客服代表接聽的電話總數(shù)除以他/她接入電話系統(tǒng)后的總時數(shù)。此數(shù)據(jù)也可從acd得到,，我在運營管理中要求客服代表每天報告一次,。并且要求班組長對自己的班組成員做好詳細(xì)記錄。

十二,、監(jiān)聽分值：指由質(zhì)檢專員對客服代表的回話質(zhì)量所做的等級評價,。可以設(shè)計各種表格對客服代表的話務(wù)質(zhì)量進行評估并每個月上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

十三,、占線率：占線率等于(通話時間+持線時間)除以(通話時間+持線時間+閑置時間)乘100,。此項數(shù)據(jù)也是來自acd，報表計算一般是按班組和客服代表加以平均,。

十四,、呼叫放棄率：一個放棄電話是指已經(jīng)被接通到呼叫中心，但又被呼叫者在客服代表,、呼出電話員和信息通知部接聽之前自動掛斷了的電話,。放棄率是指放棄電話數(shù)與全部接通電話數(shù)的比率。acd也能為呼叫中心提供此一數(shù)據(jù),，報告應(yīng)該每日,、每周和每月都作。必須確定"短時放棄"的時間長度到底是多少,，并保證將這一數(shù)據(jù)在報表中清除掉,。"短時放棄"按通常標(biāo)準(zhǔn)是20秒或者更少。

十五,、出勤率：指一個班組實際工作的人數(shù)除以計劃工作的人數(shù)乘100,。這一數(shù)據(jù)的議案可以通過打卡機或門禁設(shè)施得來。如果出勤率較低,，一般是檢查缺工原由和與缺工員工談話,，了解所存在的個人問題。

十六,、忙音率：指受到忙音信號阻滯,，連acd都沒有到達的呼叫電話的百分?jǐn)?shù)。此數(shù)據(jù)可從acd或電話經(jīng)營商處獲得,，應(yīng)該每小時檢查一次,，看看受阻高峰出現(xiàn)在哪里。

十七,、一次性解決問題的呼叫率：指不需要呼叫者再呼,、也不需要客服代表回呼。

就將問題解決了的電話的百分?jǐn)?shù),。acd可用編碼的形式在呼后處理的過程中產(chǎn)生出這一信息,，客服代表和呼叫中心都應(yīng)該每日報告一次。

十八,、隊列放置率：即列入排隊名單的電話數(shù)量除以中心所接到的所有電話的數(shù)量再乘以100。此數(shù)據(jù)同樣由acd收集,，我曾經(jīng)是每周計算和檢查一次,。一般是檢查增加的客服代表是全時的、半時的,、還是超呼叫量時才用到的,。此一規(guī)范數(shù)值的上升可能引起電話成本的增加,，因此此數(shù)據(jù)也對呼叫中心降低成本很有用。

十九,、轉(zhuǎn)接呼叫率：由客服代表轉(zhuǎn)給其他人員接聽的電話的百分比,。可由acd和客服代表報告這一數(shù)據(jù),，應(yīng)每天,、每周和每月都進行報告，并附帶上客服代表的反饋信息,，這些反饋信息至少一月最好一周匯報一次,，要確定究竟是什么原因造成了轉(zhuǎn)接。我曾經(jīng)要求整個呼入部每一百個電話最多只有一到兩個被轉(zhuǎn)接,，而且此電話轉(zhuǎn)給的是非常精通此業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

1.如果客服代表技術(shù)上有差別，則應(yīng)該使用以技術(shù)為基礎(chǔ)的軟件,，使客服代表有能力回答呼叫者的問題,。

2.如果呼叫者一定要轉(zhuǎn)電話，可以通過自動轉(zhuǎn)接裝置將呼叫者的錄音轉(zhuǎn)過去,，這樣可節(jié)省時間和費用,。

3.不通知客戶就轉(zhuǎn)接(即盲目轉(zhuǎn)接blindtransfer)常常意味著呼叫者需要重新向客服代表進行解釋，這種重復(fù)會對呼叫者的滿意感產(chǎn)生消極影響,。

4.從一開始就確定是進行盲目轉(zhuǎn)接還是告知后轉(zhuǎn)接,，而且不要試圖脫離這個原則。

5.有些中心只在線路很忙的時候才盲目轉(zhuǎn)接,，但是有些客服代表有時會忘記他正在使用這個平時不該使用的辦法,。

6.轉(zhuǎn)接的電話太多意味著問題或者是顧客迷惑了，或者是客服代表缺少應(yīng)有的資料,。

7.電話轉(zhuǎn)接過多將耗費成本,，成立一個由客服代表和呼叫者組成的講座小組，認(rèn)真商討一下,，確定和解決這個問題,。

8.讓監(jiān)管人員寫出一份轉(zhuǎn)接次數(shù)統(tǒng)計報告和提供一個減少未來轉(zhuǎn)接電話的解決方案。

二十,、應(yīng)答電話百分比：等于回答過的電話數(shù)除以所有接入的電話數(shù)乘100,。此數(shù)據(jù)資料也是由acd提供，我當(dāng)時也是要求現(xiàn)場管理者每日報告一次,。

二十一,、服務(wù)水平：服務(wù)水平的計算公式是：回答時間少于x秒種的電話數(shù)除以所接入的電話總數(shù)乘以100。這一數(shù)據(jù)可以從acd得到。服務(wù)水平應(yīng)該建立在不斷監(jiān)聽的基礎(chǔ)上,，因為這一規(guī)范預(yù)示著所存在的主要問題,。目前大多數(shù)呼叫中心的標(biāo)準(zhǔn)是：80%的電話都是在20秒鐘之前做出的回答。

二十二,、總呼叫數(shù)：指所有打入中心的電話,，包括受到阻塞的、中途放棄的和已經(jīng)答復(fù)的電話,。acd可提供這一規(guī)范數(shù)據(jù)來源,，應(yīng)該每小時、每天,、每周,、每月都進行檢查。為了更好地組織安排工作人員,，需要對打入的電話進行跟蹤,，并將它們按類型細(xì)致地劃分一下。越早地預(yù)見到呼叫類型的變化,，越便于管理人員作出及時有效的調(diào)整與安排,。

二十三、客服代表流動率：指一月,、一季或一年中離開中心的客服代表人數(shù)在全時工作總?cè)藬?shù)中的比例,。此數(shù)據(jù)則由人力資源專員提供，應(yīng)該每月和每季度都進行查驗,、統(tǒng)計,。據(jù)專家統(tǒng)計，呼叫中心的行業(yè)平均辭職率為25%,，我們的現(xiàn)場管理者應(yīng)該通過提升管理水平而將此數(shù)據(jù)控制在15%至30%之間,。我覺得讓呼叫中心之外的人事部工作人員與辭職客服代表作一次辭職談話會很有效，這樣將得到更有價值的信息資料,，這些資料會幫助呼叫中心采取改正措施,，這樣在新的更好的客服代表到來之前就有了一個更好的工作環(huán)境。

同時我在與辭職員工溝通交流中發(fā)現(xiàn)報酬是客服代表辭職理由中最少被提及的原因之一,，而更多提及的是監(jiān)管人員,、工作環(huán)境和工作壓力等方面的問題，以至工作場所被客服代表形容為"人間地獄",。但是適當(dāng)?shù)目头砹鲃勇蕜t十分有益,，辭職率太低意味著此呼叫中心的客服代表沒有責(zé)任感或者沒有不斷地提高自己的挑戰(zhàn)精神。

客服個人年度工作總結(jié)篇七

2019年客服個人工作總結(jié)范文時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年,，忙忙碌碌中時光已近年末,。回顧過去工作中的點點滴滴,，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服,，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任,。

在x月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中最高的，xx的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達到了xx多個,，平時也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作,，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作,，為公司創(chuàng)造更多的效益,，特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結(jié)如下：

1、塑造店鋪良好形象,。

顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服,，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素,。作為售后客服,，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中,，遇到無理的顧客要包容,，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當(dāng)朋友一樣對待,，而不是工作對象,。

作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情,，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態(tài)度,，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句,，最好搭配一些動態(tài)詼諧的圖片,，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。

2,、學(xué)會換位思考,。

當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時，可能是因為收到商品不合適,，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨,，當(dāng)我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題,，或者將心比心,，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實施。

售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個良好平臺,，我們每天會遭遇各種各樣的顧客,，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心,，認(rèn)真回答顧客的問題,。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù),，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見,，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗,，以帶來更多潛在的成交機會,。

3、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識,。

公司作為一個從事服裝的企業(yè),，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非常快的,，作為公司客服,，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些情況,，我們也能及時回復(fù)顧客,。

對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配,，也是我們都要了解的,。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對此培訓(xùn)我也是比較熱衷的,，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解,，在處理售后時我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進而更好的為顧客解決問題,。

4,、有效的完成本職工作。

在與顧客溝通時我們要注意回復(fù)速度,，只有及時回復(fù)才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情,，為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上,，我們也要注意溝通技巧,，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。

通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一,，在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的電話禮儀,。

來到xx的工作時光雖然不是很長,，但是學(xué)習(xí)到了許多新知識、新技術(shù),，接觸了以前沒有接觸甚至沒有想過要接觸的工作資料,，這一切都是對自我的一種挑戰(zhàn)、一種提升,、更是一種成長,。

回顧十月份的工作狀況，我主要負(fù)責(zé)兩方面的資料：一是網(wǎng)站資料的更新,，二是xx客服，因為沒有將這兩項資料很出色的完成,，所以我對自我的表現(xiàn)還不是很滿意,。下方具體的來說明一下工作的完成狀況：

一、網(wǎng)絡(luò)工作資料,。

1,、更新xx網(wǎng)站xx校區(qū)的新聞，包括校內(nèi)動態(tài),、考試信息和出國留學(xué)的信息,，讓瀏覽我校網(wǎng)頁的人一睹我校學(xué)員風(fēng)彩、掌握我校每日動態(tài),、學(xué)習(xí)與英語考試和出國留學(xué)相關(guān)的相關(guān)知識,。

2、在xx發(fā)表文章,，宣傳xx英語,。

3、向搜索引擎提交更新的文章和博客,，爭取被搜索引擎抓取,。

4、查看xx,、xx中涉及到xx英語學(xué)校的相關(guān)信息,，掌握大家對xx英語的最新看法和需求，如果遇到有惡意中傷和廣告及時向貼吧提出申述,，申請刪除帖子,。(這段時光沒有發(fā)現(xiàn)惡意問題)。

5,、在培訓(xùn)網(wǎng)站,、分類廣告的外語培訓(xùn)和出xx培訓(xùn)等相關(guān)分類，xx論壇和x本地論壇,，xx等地方發(fā)布廣告,。

6,、撰寫xx英語公益活動——高中建設(shè)的文章。

7,、編寫xx英語網(wǎng)站新增版塊——雅思保分計劃的相關(guān)資料,。

二、xx客服咨詢狀況,。

在學(xué)校眾多來訪人員中有一項來訪方式就是透過網(wǎng)絡(luò)咨詢來約訪學(xué)員,，這也就是和xx客服能否有效咨詢直接掛鉤的,，所以也對我的工作資料有了更高的要求,，除了將網(wǎng)站整理好,，也務(wù)必提高和客戶在網(wǎng)上交流的潛力,。

網(wǎng)絡(luò)是虛擬的,，我不明白在與我對話的人是什么性格的人,，到底有什么真正的想法,，也不明白他是好意還是惡意,，所以在存在這些未知數(shù)的前提下,，如何能夠真正揣測好對方的心里,，用什么樣的語言來吸引他對我們學(xué)校有極高的興趣甚至真正想來我校學(xué)習(xí)，這都是需要很好的研究,。透過這一個月以來,，xx客服工作的完成我對自我并不是很滿意，主要存在一下問題：

1,、咨詢量本身與上月相比有所降低,。

2、針對咨詢的人約訪數(shù)量降低,。

3,、咨詢者的學(xué)習(xí)意向并不強烈、我缺少一種十足的潛力讓他又只是想先咨詢看看轉(zhuǎn)變到被我們學(xué)校真正所吸引,。

針對以上問題,，在下個月的工作中，我計劃從幾個方面進行改善：

1,、分析上個月客服咨詢資料,，找出溝通中存在的問題，變化交流方式,、交流語氣,，努力揣測說話人的心里活動，提高咨詢潛力,，這也是重中之重,。

2、加強在網(wǎng)站上對xx英語的宣傳力度,，將53客服的連接盡可能多的加入到所發(fā)文章的網(wǎng)頁,，提高點擊率,。

3、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)潛力,，有時偶爾會因為對咨詢?nèi)怂鶈枂栴}的一些反感,，從而心態(tài)有所轉(zhuǎn)變，今后轉(zhuǎn)變自我的心態(tài),，完善業(yè)務(wù)潛力,、提高咨詢量。

下個月即將到來,，針對上述提到的問題,，有則改之無則加勉，出色的完成接下來的工作,。

客服個人年度工作總結(jié)篇八

忙碌的工作見證了我們的成長,，在我們客服部每一個人都不斷的成長蛻變，在崗位上有新來的人也有多年老員工,，但是對于工作卻從來沒有忘記，從不會或忘,，機會與機遇總是處在同一條水平線上,，想要抓住，就必須要比別人更努力,。

我們客服不但要講究努力也講究方法,，缺一不可，因為彼此相輔相成,，只有大家共同努力才能夠有更好的工作下去,，這樣是為了我們自己更好的努力，畢竟在工作中我們會遇到很多非意向客戶,，這些客戶會浪費我們大部分時間,，所以這就需要我們努力的去撥打更多的電話，去聯(lián)系更多的客戶給更多的機會才行,，這才能讓我們掌握更多的知識與技巧,，讓我們有更多的可能。

我們不需要見客戶,，但是卻需要與客戶聯(lián)系,，解決客戶的問題，尋找有需要的客戶,，在茫茫的人海里面尋找到自己需要的客戶這四一個非常復(fù)雜的過程,，這是一個忙碌的工作，每天都要如此,，堅持做下去,，堅定的完成下去,，每天都如此。但是對待客戶卻需要一如既往的尊重,，要去維護他們,，去照顧他們的感受，畢竟不能輕易損失客戶,，如果是因為我們沒有做好而損失客戶就會起到連鎖反應(yīng),，結(jié)果非常惡劣，影響也很大,，畢竟每個人都有每個人的圈子,，一點點擴散就會影響到公司的聲譽，給我們工作更大的壓力,。

為了給公司做好銷售和售后工作,，每個人都負(fù)責(zé)意向工作，這樣安排為了更好的完成任務(wù),，避免因為忙碌出現(xiàn)差錯,，避免影響到彼此，每個人都要為自己的工作努力為自己的工作付出汗水,，打電話,，聯(lián)系客戶，尋求客戶的訴求,，我們就會把這些信息回報上去給公司領(lǐng)導(dǎo)更多的幫助讓他們知道,，避免因為不知道如何工作不知道怎么做好導(dǎo)致自己工作出現(xiàn)問題。

在我們部門,，每一個人都會尊重同事,，關(guān)系同事，一個人解決不了的問題會相互交換解決,，當(dāng)工作收到局限就會對部門成員培訓(xùn)讓他們具備更多的能力,，學(xué)的多才能做的好，同事我們客服部,，會把一些優(yōu)秀的溝通反思記錄成話術(shù),，讓大家廣泛學(xué)習(xí)，同事也獎勵大家開發(fā)新的話術(shù),，更多的話術(shù)機會讓我們可以有更好的機會去完成工作,，有了底子才能有機會去完成自己的工作任務(wù)，才能夠把客戶服務(wù)到位,，讓客戶成為我們忠實的粉絲,，成為我們的重點客戶，對自己的工作我從來沒有輕慢過,，因為我知道一點,，就是對于工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),，還要準(zhǔn)確細(xì)心才行，避免因為自己的工作出現(xiàn)了問題導(dǎo)致彼此之間出現(xiàn)矛盾,?？蛻羰侵攸c照顧對象，對于客戶做好溝通也會做好服務(wù),，為我們公司爭取到合作,。

轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信寬帶維護部工作已經(jīng)一年的時間了。在這一年的時間里,，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識,。

為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

自x月x日工作以來,，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí)，積極思考,，工作能力逐步提高,。剛進入新的工作崗位時，為了配合adsl與端口的綁定工作,，和百路達公司的工作人員一起到用戶端摸排用戶機器的網(wǎng)卡mac地址,。為了確保端口的正確無誤,，摸排資料的準(zhǔn)確,，為將來端口的順利綁定打下了堅實的基礎(chǔ)。

緊接著又做了一部分資源上線的工作,。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接,。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機房設(shè)備有了一定的了解,，使自己對上層設(shè)備有了更加感官上的'認(rèn)識,。

當(dāng)分公司搬到新的辦公場所后，公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護,。在為開通每一個信息點時,，使自己學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)知識，更加提高了自己的實際動手能力,。同時,，為了確保每一個信息點的及時正常使用，使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中,，我和班上的幾位同事加班加點的完成了這項艱苦的任務(wù),。

在投入到新的辦公環(huán)境后,，我也開始了新的工作――故障預(yù)處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù),?？梢蕴幚泶蟛糠值挠脩舳斯收稀榱私鉀Q一些外線班處理不了的問題,，自己和外線人員一起機房和用戶端處理,。

在用戶家，每一句話都代表著公司形象,。所以,，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微,。此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

踏入新的工作崗位后,，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認(rèn)識,。對于工作或者說事業(yè),，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣,。對我而言,，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度,、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

客服個人年度工作總結(jié)篇九

20xx年對于客服部而言可說是非常不平坦的一年,，但又是成功的一年,。一年來，我們在形勢極其嚴(yán)峻,、硬件條件非常不好的情況下,，完成了“回遷戶,、占路戶”及部分購房戶的收房工作,，同時通過客服部全體人員的共同努力，進一步提高了我們的管理水平和服務(wù)水平,。

為了總結(jié)經(jīng)驗,，促使xx年客服部工作能夠再上一個臺階，現(xiàn)將客服部xx年的各方面事宜做以下闡述:,。

-,、回遷戶、占路戶、其他購房戶的收房事宜,。

先將截至目前的收房明細(xì)整理如下:,。

xx年3月初至4月初--回遷業(yè)主105戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的12%，舊宮占路業(yè)主45戶占小區(qū)總戶數(shù)的5%,，回遷,、占路戶共計150戶占小區(qū)總戶數(shù)的17%。

xx年4月初至今--其他購房業(yè)主156戶占整個小區(qū)總戶數(shù)的18%,。

入住率:共收房310戶,，入住率達36%。

由于我小區(qū)的特殊原因造成入住率偏低的現(xiàn)狀,，這是改變不了的,。客服部工作人員通過這將近一年和現(xiàn)已入住業(yè)主的磨合,，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,，業(yè)主對我們的工作也給予了充分的認(rèn)可。

二,、處理報修及時,，回訪工作到位。

目前是施工方維保期間,，需物業(yè)聯(lián)系施工方給業(yè)主維修,，但由于種.種原因施工方不能及時到位。我物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，施工方不能及時到位的先由我公司人員維修,，這樣一來業(yè)主的保修就能夠得到及時的處理，客服部就可順利進行下一步的回訪工作,。這種果斷決策也得到了廣大業(yè)主的贊賞,。

三、冬季入戶試暖及發(fā)放信箱鑰匙,。

入冬以來,，客服人員協(xié)同壁掛爐廠家工作人員入戶試暖，這項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。在入戶試暖,、發(fā)放信箱鑰匙的同時，物業(yè),、業(yè)主的關(guān)系又增進了一步,，這為我們明年入戶收費起到了非常有力的推進作用。

四,、代辦事宜,。

代辦電話,、寬帶業(yè)務(wù):自業(yè)主入住以來，已經(jīng)辦理50余戶報裝電話,、寬帶業(yè)務(wù),。

有線電視報裝:幫助開發(fā)收取有線電視初裝費。

產(chǎn)權(quán)證辦理:幫助開發(fā)聯(lián)系舊宮占路業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)證事宜,。

五,、保潔。

做到了巡檢及時,，小區(qū)無衛(wèi)生死角,，尤其是水泵房周邊。

以上是一年來客服部的主要工作事宜,，有了這一年來與業(yè)主的磨合和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，客服部全體人員有信心做好明年的物業(yè)費收繳工作及西區(qū)的收房工作。

回首物業(yè)公司客服部,，可說是進一步發(fā)展的一年,，不斷改進完善各項管理機能的一年。

在這當(dāng)中,，物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，“業(yè)戶至上”的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海,。

回顧一年來的客服工作,，有得有失。現(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：

一,、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度,。

在20初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，2019年的重點是深化落實,，為此,，客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)管理的認(rèn)識和理解,。同時,，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,，客服部也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,，以求更好的適應(yīng)新的形勢,。

二,、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作。

利用每周x的客服部例會時間,，加強對本部門人員的培訓(xùn)工作,。

培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實際問題展開的，這樣就做到了理論與實際的結(jié)合,，使每位客服人員對“服務(wù)理念”的認(rèn)識更加的深刻,。

三、日常報修的處理,。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計,，“日接待”各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內(nèi)容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決,。同時，根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪,。

四,、xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作。

根據(jù)年初公司下達的收費指標(biāo),，積極開展xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作,。最終在物業(yè)經(jīng)理、書記及其它各部門的支持下,，完成了公司下達的收費指標(biāo),。

五、能源費的收繳工作,。

如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時,，又完成了公司布置的新的任務(wù)——xx區(qū)首次入戶抄水表收費工作。

六,、xx區(qū)底商的招租工作,。

制定了底商的招租方案，并在下半年成功的引進了“超市,、藥店”項目,。

七、部分樓宇的收樓工作,。

在x月份,，完成了xx的收樓工作;同時，又完成了部分xx區(qū)回遷樓(xx單元)收樓工作),。

八,、“xx地震”組織開展募捐活動。

在得知xx地震的消息后,，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)立即決定在社區(qū)內(nèi)進行一次以“為災(zāi)區(qū)人民奉獻一份愛心”的募捐活動,，這項任務(wù)由客服部來完成,。

接到指示后，客服部全體人員積極獻計獻策,，最終圓滿的完成了這次募捐活動,。

九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點布置工作

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點布置工作,，今年公司加大了對圣誕節(jié)(倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日)期間園區(qū)裝點布置的力度,，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品。

十,、業(yè)主座談會,。

在春節(jié)前夕，組織進行了一年一度的業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,，對物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。

總之,，在2019年的工作基礎(chǔ)上,，2019年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅信,，只要我們勤奮工作,，努力工作，積極探索,，勇于進取,，我們一定能以“最大的努力”完成公司下達的各項工作指標(biāo)。

客服個人年度工作總結(jié)篇十

客服呼叫中心系統(tǒng)是集來電排隊,、話務(wù)智能分配(acd),、cti服務(wù)、語音交互應(yīng)答(ivr),、軟電話,、錄音質(zhì)檢、呼叫報表,、實時監(jiān)控,、外呼服務(wù)、客戶關(guān)系管理(crm)等功能于一體,，并可以根據(jù)客戶的需求進行靈活配置,，快速實現(xiàn)呼叫中心應(yīng)用。

二,、產(chǎn)品特點,。

1、基于專業(yè)硬件設(shè)備,，支持?jǐn)?shù)字,、模擬線路;,。

2、數(shù)字線路支持1號,、7號,、isdnpri等信令;,。

6,、性能穩(wěn)定、可靠,，浪涌式大容量呼叫處理,，確保每個電話都有效地記錄、跟蹤,、處理;,。

9、完善的員工/部門管理,、監(jiān)控,、考核體系，實現(xiàn)高效,、輕松地運維,、管理;。

三,、產(chǎn)品分類,。

企業(yè)委托第三方全面或部分管理其呼叫中心業(yè)務(wù)，提供該服務(wù)的企業(yè)投資建設(shè)呼叫中心并以此其客戶提供呼叫中心功能性業(yè)務(wù),。企業(yè)不投入任何建設(shè),，將呼叫中心業(yè)務(wù)外包給第三方。

客服個人年度工作總結(jié)篇十一

在這一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多,，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前,，日子就這樣平靜下去的時候,。但對于我來說，我成長了很多,。從頭開始學(xué)習(xí)我不完全熟悉的一種工作方式,、工作內(nèi)容、以及工作程序,，讓我更加全面的,、系統(tǒng)的了解整個英文客服的工作流程和內(nèi)容。兩個月的工作,，并非盡如人意,，這些還都有待于我進一步用心去學(xué)習(xí),，然后要熟練運用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里。這段時間里我有過反省和思考,，在這里既對自己前段時間工作批評,，也做一些總結(jié)，如何做好自己爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),，和大家一起服務(wù)于公司,。

20xx年11月23日，我開始加入到usfine,，跟著老員工學(xué)習(xí),，第一次參與訂單登記和后臺管理;第一次參與英文客服訂單驗證工作;第一次參與問題單、完成訂單回信;第一次接觸到chargeback,、投訴處理,。在這里，我看到了希望,，因為我可以學(xué)到更多的工作內(nèi)容,。由于之前我從事過相關(guān)工作，所以我上手很快,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)幫助,，感謝公司給了我學(xué)習(xí)的機會。在這里,，我看到了一批拼命,、賣力、踏實的人工作,，我看到了一個好的團隊,，而且我沒有了工作壓力感。但遺憾的是,，我一直沒有自信獨立完成整個流程規(guī)范化的操作和控制,，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變&方^案范%文庫-整理^&的首要,，也是最重要的問題,。

(二)工作中的不足。

在工作中,，我欠缺主動性,，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，考慮問題不夠全面和細(xì)致,，失誤較多,，尤其是在訂單驗證和追單方面，我需要多花時間和精力去學(xué)習(xí)。因為這距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離,，工作總結(jié)《客服部個人工作總結(jié)》,。同時，英語理論知識水平,、工作壓力承受能力'方案范文.庫.整理~,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%。一系列的問題需要我在以后的工作中努力克服和解決,，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān),，不依賴他人,，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出每一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。

二,、20xx年計劃。

新的一年即將到來,，充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，我必須更加的努力?？此迫菀?，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的,，需要有自信，有更強的耐力,。我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上我個人的不懈努力,，20xx年會是我在usfine實現(xiàn)]方案-范文'庫.整理.蛻變的一年,。

(一)增強責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%工作效率。

要積極主動地把工作做到點上,，落到實處,，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況和建議，做為一個新人要將自己放的低一點,，懂得團隊的力量和重要性,。

(二)勤學(xué)習(xí)，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%專業(yè)服務(wù)能力'方案范文.庫.整理~,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，不怕苦難，努力克服,。工作中遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。比如service信件處理、退款流程,、訂單登記細(xì)節(jié)處理,、打電話驗證，回答客人問題等,。面對這些問題,，要自己先多了解，熟悉公司的產(chǎn)品,，訂單操作,，以及如何管理，做到心中有數(shù),，使自己很快能進入工作角色,，用專業(yè)的言語向客戶表達。

(三)多行動,，堅守工作職責(zé),。

英文客服崗位，工作時間長,，任務(wù)繁重,，壓力大，有夜班,，肩負(fù)著公司的形象,。所以，需要的是有責(zé)任心,、不怕吃苦,、能耐勞、樂于奉獻的人。我們也要學(xué)會不斷調(diào)節(jié)自己的情緒,，給自己解壓,。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻無多少,，要看用心沒有，沒有必要斤斤計較,。我剛走出校門,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗少，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而,，我個人認(rèn)為自己的上進心很強，最大的特點就是學(xué)習(xí)能力'方案范文.庫.整理~強,，待人真誠,。工作中，要勤于動手做好本職工作,，謙虛敬慎,，不驕不躁,，不做言語的巨人,。不論是辦公室的日常@方案.范.文.庫'整理~事務(wù)，還是工作上的任務(wù),，我都要用心做到更好,。學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。學(xué)會磨練自己,，拓寬自己,，憑()借公司的良好環(huán)境提升自己。

(四)善善于思考,，理論聯(lián)系實際,。

在工作中做一個留心人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，吸取精華,，提取糟粕，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的亮點,，加以學(xué)習(xí)和自我提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%,，拓寬知識面，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%履行崗位職責(zé)的能力'方案范文.庫.整理~,。

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客服個人年度工作總結(jié)篇十二

20__年度,，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團結(jié)合作下,，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時服務(wù)周到,，報修投訴回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心竭力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標(biāo)及計劃。

截止到20__年__月__日共辦理交房手續(xù)312戶,。辦理二次裝修手續(xù)171戶,，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶,。車位報名218戶,。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一、日常接待工作,。

每日填寫[客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄],，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,，及時反饋電話回訪業(yè)主,。累計已達上千項。

二,、信息公布工作,。

本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次,。運用_送通知累計968條,，做到通知擬發(fā)及時詳盡，表述清晰用詞準(zhǔn)確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作,。

20__年__月__日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份,，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份,，投訴處理單204份,。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報修維修率43%,。我部門回訪78份,，回訪率89%，工程維修滿足率70%,。

四,、地下室透水事故處理工作。

20__年__月__日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判,，并發(fā)放置換物品及折抵補償金,。

五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作,。

我部門工作人員在完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平,。

截止到20__年__月__日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份,。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿足率達90%,，接待電話報修的滿足率達75%，回訪工作的滿足率達80%,。

六、建立健全業(yè)主檔案工作,。

已完善及更新業(yè)主檔案312份,，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。

七,、協(xié)助政府部門完成的工作,。

協(xié)助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作。

為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明,。

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下,，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念,，到物業(yè)人員的溝通技巧,，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識，進行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

部門員工由一個思想熟悉不足對工作沒有_隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬,，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿期望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊。

工作中存在的不足發(fā)明的問題及遇到的艱難總結(jié)如下：

一,、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn),，關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強,。

二,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進反饋不夠及時;。

三,、物業(yè)各項費用收取時機方式方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶,，未交1戶。水電費預(yù)交費用不足業(yè)主49戶,，未交7戶,。

四、客服工作壓力大,，員工身體素養(yǎng)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高,。

五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,，簡化工作難度。

六,、對小區(qū)的精神文明建設(shè),，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。

日后工作的努力方向及工作設(shè)想：

我部門在做好收費及日常工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),，進一步明確各項責(zé)任制，強化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范,，并按照目標(biāo)預(yù)算和工作計劃及時做好各項工作,。

一、對部門員工工作范圍內(nèi)容進一步細(xì)化明確;,。

二,、加強培訓(xùn)，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;,。

三、強化部門工作紀(jì)律管理,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律嚴(yán)明;,。

四,、加強對各項信息工作狀況的跟進，做到各項信息暢通準(zhǔn)確,。

五,、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營造出“在工作中鍛煉,，在鍛煉中成長”的氛圍,，讓部門員工有種“擔(dān)心但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。

六,、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。

七,、做好小區(qū)的精神文明建設(shè),，開展各種形式的宣傳工作，并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動,。同時積極開展并做好各項有償服務(wù)工作,。

綜上所述，20__年,，我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達到公司的要求,，離先進物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，我們今后一定加強學(xué)習(xí),，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，依據(jù)國家山東省臨沂市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策法規(guī)及世紀(jì)新筑小區(qū)[臨時管理規(guī)約]為業(yè)主提供規(guī)范快捷有效的服務(wù)，認(rèn)真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)新優(yōu)美舒適的生活休閑氛圍,，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

客服個人年度工作總結(jié)篇十三

今年,，客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注,。在經(jīng)理的倡導(dǎo)下，“客戶至上,，誠信為人，用心做事”的理念已經(jīng)深入人心,，融入每一個客服工作人員的日常工作,。回顧這一年的工作,，客服部取得了一些成果,，也有一些不足,。以下是客服部一年來的工作總結(jié)：

客服部在初步完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，不斷學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法規(guī)和服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),，熟悉小區(qū)業(yè)主及設(shè)施、設(shè)備的基本情況,。致力于全心全意提高團隊配合協(xié)作意識,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下朝著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)不斷進發(fā)，并取得了廣大業(yè)主的支持和贊揚,。

客服部自覺接受品質(zhì)部的培訓(xùn)與考核,，掌握客服部基本作業(yè)程序，在學(xué)習(xí)與工作中培養(yǎng)高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,，力爭工作認(rèn)真細(xì)致,，對業(yè)主家維修事項積極與施工單位聯(lián)系，同時及時反饋回訪業(yè)主,。

每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患xxx起，糾正違規(guī),、違反裝修管理規(guī)定,，在日檢責(zé)任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知xx份，其中包括,，裝修垃圾堆放,、責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域,、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施,、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。

負(fù)責(zé)跟進園區(qū)防水報修維修處理工作,，現(xiàn)場漏水情況查看并作整理記錄,，通知施工單位維修處理各類滲水、漏水共計xx戶,，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復(fù)及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決,。責(zé)任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到xx%以上,，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成,，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作。

業(yè)主的滿意就是xx服務(wù)的`終極目標(biāo),，在工作中磨礪塑造自我性格,，提升自身心理素質(zhì)。對于社會工作經(jīng)驗不豐富的我而言,，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷和包容下,，尤其是丁經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，敢于挑戰(zhàn),，性格也進一步沉淀下來很多,。工作生活中體會到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因“小”而常被忽視,，常使人感到繁瑣,，無暇以顧。所以更要時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“服務(wù)細(xì)化,，從細(xì)節(jié)中產(chǎn)生回報與效益”,。

今后我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)管理的基本條例，了解掌握相關(guān)法律法規(guī),。加強文案,、表格數(shù)據(jù)等基本工作技能，熟悉了解相關(guān)xx管理案例解析,。進一步改善自我性格,，提高工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié),，加強工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通學(xué)習(xí),，取長補短,，提升能力，跟上公司前進步伐,。

客服個人年度工作總結(jié)篇十四

20--年轉(zhuǎn)瞬即過,，20--年又將到來。在這新舊交替之際,，回顧過去一年的歷程,，謹(jǐn)作以下：

1，熱情：首要是保持一個良好的,，積極的,，愉快的心態(tài)，每天接觸大量的不同性格,，不同需求的顧客,，要面對各種各樣繁瑣的，細(xì)碎的,，甚至是刁蠻的要求,，所以，心態(tài)顯得尤為重要,。保持一個好的心態(tài),，才能給顧客提供熱情周到的服務(wù)，才能敏銳的觀察和分析到顧客的真正需求,。往往一個顧客來到店內(nèi)的時候,，他對他自己的真正需求也不太清楚，描述不出來,，這個時候,，就需要我們從他的只言片語中推測到他的真正想法，從而給他推薦更為適合他的產(chǎn)品,。網(wǎng)絡(luò)是虛擬的,，但每臺電腦后面都是一個活生生的人，顧客能從我們的接待語言中感受到我們的服務(wù)熱情度,。所以,，心態(tài)是作為一個最基本，同時也是最重要的一個素質(zhì),。給顧客留下更好的印象,，推薦更有針對性的產(chǎn)品，從而提高售前轉(zhuǎn)化率以及后續(xù)的二次購買率,。在新的一年里,，我將努力在這方面提高。

2,，專業(yè)：對店內(nèi)新上的產(chǎn)品要多了解,，做到心中有數(shù)，這樣才能不被顧客問倒,。對產(chǎn)品規(guī)格,，功效，外觀等的熟悉度,，和淘寶購物流程的熟悉度,，將直接決定我們在顧客印象中的專業(yè)程度。雖然店內(nèi)大多產(chǎn)品都很清楚,，但是仍然總是會遇到部分顧客有一些奇怪問題我們無法回答,。這種情況下需要先穩(wěn)住顧客，自己下來后對于這種沒有辦法回答的問題要自己去看,，至少要做到下次再有顧客問同樣的問題時不會被難倒,。有些當(dāng)時就可以在百度和淘寶幫助中心找到的問題，或者可以找?guī)旆坎樽C的問題,，就盡量當(dāng)時解決,。淘寶上皇冠金冠店鋪無數(shù)，但是在---領(lǐng)域，要讓顧客覺得我們就是最專業(yè),，最值得信賴的網(wǎng)店,。

3，技巧：在和顧客的具體交流上面,，要靈活的使用一些回答技巧,。語氣要熱情洋溢，回答要以柔克剛,。明確顧客需求時要直入主題,，在顧客有購買意向時要主動跟進(例如顧客猶豫時，或者所咨詢產(chǎn)品缺貨時主動推薦其他相近相類似產(chǎn)品),，顧客確定購買時要做好連帶推薦,，店內(nèi)有活動時要利用好活動提高轉(zhuǎn)化和連帶，不要惜字如金,，避免被動接待,。一些問題上需要避重就輕，而有一些問題則需要學(xué)會安撫顧客,，敢于承擔(dān),，不要讓顧客有被踢皮球的感覺。這些方面做的都還不夠,，需要更加的提高,。

4，配合：做好和各部門的溝通和協(xié)調(diào),，盡量避免出錯幾率,。顧客改地址，加單要及時通知出單部門,，有需要備注的要備注清楚(贈品啊,，特殊需求等類)，讓庫房打包時能心中有數(shù),。售前接待好,，一些超出我們控制范圍內(nèi)的問題不要給顧客回答的太死(例如關(guān)于快遞)，顧客收到產(chǎn)品后有發(fā)錯件,，發(fā)漏件,，產(chǎn)品破損或者質(zhì)量問題日期問題，先安撫好顧客,，然后和售后交接好顧客,，做減少顧客的差評率投訴率，降低售后的工作難度,，避免店鋪的好評率,，動態(tài)評分過低。店內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量眾多，經(jīng)常做活動,，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品價格,，描述等，或者海報,，宣傳圖等有錯漏的地方,，要及時通知美工部門修正。

5:,，展望：進入公司3年，經(jīng)歷了20--年的高速發(fā)展期,，也經(jīng)歷了20--年的低迷期,，公司店鋪創(chuàng)立6年整，在這兩三年里,，我看到淘寶有不少的后起之秀已經(jīng)趕上,，甚至超過了我們的規(guī)模。曾幾何時,，我也有“廉頗老矣,，尚能飯否”的感慨，但是,，20--年內(nèi)公司的發(fā)展讓我覺得很欣喜,。首先，---重新拿回,，挽回了不少老顧客,。---經(jīng)過數(shù)年的沉淀，已經(jīng)是具有一個品牌的潛力(不是指商品品牌,，而是指店鋪本身的品牌效應(yīng)),，另外若干年的苦心經(jīng)營和積累，并不是公司隨便培養(yǎng)一個新店鋪短時間就能趕上的;其次,，公司今年聚劃算一次大型活動,，獲得了不少新鮮血液(趕得早不如趕得巧，當(dāng)時再晚一兩個月聚劃算中的銷量就不能影響淘寶排名了),，僅憑----一個單品,，就為店鋪下半年帶來了不少的二次多次下單的忠實顧客;另外，公司也于今年正式推出了自己的幾款產(chǎn)品,，并且獲得了不錯的反饋和口碑,，為我們推自己的產(chǎn)品，明確明年的發(fā)展方向都做了一個很好的指引和鋪墊,。由于網(wǎng)購魚龍混雜,，亂象叢生，經(jīng)過前幾年淘寶對網(wǎng)購市場的培養(yǎng)和08年-至今的雜亂發(fā)展時期，低價但低質(zhì)已經(jīng)不能滿足需求,，當(dāng)前網(wǎng)購的顧客對產(chǎn)品品質(zhì),，服務(wù)品質(zhì)，售后保障等都有了一個更高的要求,。未來幾年內(nèi)的淘寶,，一定是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰的結(jié)局,。這是我們公司的機遇,，也是對我們的考驗，我們要盡快完善內(nèi)功,，做更好的產(chǎn)品更好的服務(wù),，擁抱變化，迎接未來,，迎接20--年的到來!

客服個人年度工作總結(jié)篇十五

（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作,。

1、熟悉小區(qū)各項設(shè)施,、設(shè)備的施工情況,，配合工程部做好各項施工的驗收；

2,、根據(jù)小區(qū)實際情況,，完成工作預(yù)案，做好成品保護工作,。完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案,，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案,，治安管理方案,，裝修管理方案，報修工作流程等,。

3,、配合銷售部的售樓工作；

為了配合銷售工作,，一方面做好物業(yè)接管工作,，另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù),，保安進行24小時站軍姿服務(wù),，保持了良好的精神風(fēng)貌。

4,、搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定,，順利完成交房工作；針對小區(qū)的實際情況,，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位,，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知,，裝修手續(xù)辦理流程圖,，使交房工作順利進行，目前第一時創(chuàng)底商辦理入住8戶,，寫字樓已全部投入使用,。

（二）房屋管理。

第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工,，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作,，共進行了20多次驗收，對不合格項進行書面匯總,，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案,。

為了完善此項工作,，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度,，編制了的管理計劃,，并責(zé)任到人定期檢查。第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用,，裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,。

（三）公共設(shè)施,、設(shè)備的管理。

對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓,，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄,。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作,，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,，維修及時,，正常運行的管理要求,。

逸園上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作,，定期檢查公共照明,、管井、車庫等設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

（四）環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,，制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護,，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化的建議,。

（五）小區(qū)安全工作,。

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理,，負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護,、道路的暢通、車庫管理,、外圍車輛停放管理以及消防安全管理,。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤,，禮貌訓(xùn)導(dǎo),，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好,。

（六）其他,。

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商,、施工方,、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法,，保證了維修工作的及時率和完成率,。共計接到維修投訴42起,，完成42起，完成率為100%,。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次,，在公共設(shè)施、設(shè)備方面,，我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng),、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理,，保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2,、加強小區(qū)裝修管理工作,。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，我們并根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求,，制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知,、裝修垃圾清運方式等,，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄,，遇到問題及時解決，及時處理,，堅持原則,。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀,。

3、認(rèn)真聽以業(yè)主意見,，及時為住戶排憂解難,。

業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題認(rèn)真記錄,，及時處理,，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難,。

二、存在的問題和教訓(xùn),。

雖然,，我們在半年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方。第一,、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高,，服務(wù)意識不強，各方面考慮不全面,，實際處理事務(wù)的能力還有待提高,；第二，與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足,。第三，設(shè)備,、設(shè)施管理力度還需加強,。針對以上幾個問題，在xx年的工作中,，將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好,。

（一）部門管理方面：整合管理處的資源,，培訓(xùn)員工的工作技能，推行考核機制,，強化全員的競爭意識,。

對部門內(nèi)各崗位職責(zé)進行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利,，避免工作中出現(xiàn)死角,，把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上,，努力部門整體的管理和服務(wù)水平,，保證無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，使逸園上院,、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致,、高效。