為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。方案書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占姆桨覆邉澐段?，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇一

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：

1,、長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);,。

2,、年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);,。

4,、個(gè)人目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn),。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。

對(duì)于企業(yè)長期培訓(xùn)計(jì)劃,，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a,、對(duì)于滿足年度經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目,，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門年度工作計(jì)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目,。

b,、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評(píng)估表,、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,。

c、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目,，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表,、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

d,、對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后,，可以開展以下幾個(gè)步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法,。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手,、資金、課目,、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目,，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,，其針對(duì)性也非常強(qiáng),，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧,，員工間太熟悉,，學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等毛病.如果邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，在費(fèi)用成本上將加大,，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對(duì)加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點(diǎn).

第四步：培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),，這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持,，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。其次,，要說明報(bào)告的內(nèi)容,。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題,、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃,、希望得到的支持等,。再次,，要注意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng),，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

良好的計(jì)劃是成功的一半,。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助,，是在為管理者提高整體績效時(shí)，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇二

為響應(yīng)董事長在年初提出的__年度為“管理培訓(xùn)年”的號(hào)召,，穩(wěn)步推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建，進(jìn)一步提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理水平,、凝聚力和向心力，我們?cè)谡髑蟾鲉挝灰庖姷幕A(chǔ)上擬定了__年度培訓(xùn)方案（討論稿）,。

一,、培訓(xùn)目的。

接受培訓(xùn)不僅是公司員工的權(quán)利,，更是公司員工的義務(wù),。通過大力開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,。“學(xué)習(xí)型組織”是使企業(yè)通過學(xué)習(xí),，提升整體運(yùn)作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力,，成為不斷創(chuàng)造未來的組織,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，對(duì)企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，現(xiàn)代人工作價(jià)值取向的轉(zhuǎn)變,，終身教育、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等當(dāng)代社會(huì)主流理念對(duì)組織群體的積極滲透,，為組織學(xué)習(xí)提供理論上支持,。

2、提高凝聚力和向心力,。凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度,；向心力是指群體成員以群體領(lǐng)導(dǎo)為中心而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。公司通過制定共同愿景,、核心價(jià)值觀,、道德規(guī)范并將其運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞焦噍斀o全體員工，使之潛移默化,，就可以最大限度地凝聚人心,。

3、提高專業(yè)勝任能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。公司是由不同的專業(yè)部門組成,，組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上取決于這些部門的業(yè)務(wù)熟練程度,。

員工接受培訓(xùn)的方式多種多樣,，包括經(jīng)批準(zhǔn)脫產(chǎn)外出培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育,、內(nèi)部培訓(xùn),、參加討論會(huì)、職稱考試自學(xué)等,，本方案重點(diǎn)探討內(nèi)部培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育,，不涉及脫產(chǎn)培訓(xùn)。

遠(yuǎn)程教育由各單位自行組織,，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間,，目前可以利用的遠(yuǎn)程教育包括會(huì)計(jì)x網(wǎng)校、東北財(cái)經(jīng)大學(xué),、北大東奧的財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算、工程管理課程,。

三,、培訓(xùn)組織。

（一）各單位、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)組織工作,。

各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自實(shí)際擬定相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容,，確定培訓(xùn)目標(biāo)、撰寫講義,、確定授課人和參與人員,、計(jì)劃課時(shí)等；參與人員應(yīng)當(dāng)做好預(yù)習(xí),、培訓(xùn)筆記,、復(fù)習(xí)，在培訓(xùn)過程中,，要認(rèn)真聽講,，勤于思考。

機(jī)關(guān)各職能部門在組織培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能,，盡量吸收成員企業(yè)的相關(guān)科室人員輪流參與。比如會(huì)計(jì)專題培訓(xùn),，應(yīng)當(dāng)吸收各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與,；供銷部組織采購,、存貨方面的培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)當(dāng)吸收洛礦保管參與；人力資源部組織人力資源方面的培訓(xùn)時(shí),，應(yīng)當(dāng)吸收各單位人事專員參與等,。

各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實(shí)際和二級(jí)職能科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，機(jī)關(guān)各部室應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和我們的建議,，制定本單位,、部門2010年度培訓(xùn)計(jì)劃和方案（培訓(xùn)計(jì)劃的格式附后），并于__年2月28日前報(bào)內(nèi)控審計(jì)部備案,。

每月中旬,，各單位、部門負(fù)責(zé)人要檢查下屬的學(xué)習(xí)筆記,，確定是否按計(jì)劃完成了培訓(xùn)任務(wù),；每季，應(yīng)當(dāng)考慮采用筆試方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試,，測(cè)試試卷及成績作為秘密級(jí)檔案保存,。

（二）內(nèi)控審計(jì)部應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)效果檢查工作。

為保證培訓(xùn)效果,，不致流于形式,，內(nèi)控審計(jì)部在每季對(duì)各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行專門檢查，檢查內(nèi)容包括：是否按計(jì)劃完成了培訓(xùn)任務(wù),，學(xué)習(xí)筆記是否齊全,、完整,、字跡端正，單位（部門）負(fù)責(zé)人是否對(duì)下屬的培訓(xùn)情況進(jìn)行了檢查,，是否對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了測(cè)試,。

必要的情況下，由內(nèi)控審計(jì)部根據(jù)培訓(xùn)教材或講義命題,，對(duì)相關(guān)員工加以測(cè)試,。

（三）培訓(xùn)課時(shí)控制。

公司的各類員工應(yīng)當(dāng)保障充足的學(xué)習(xí)課時(shí),，其中機(jī)關(guān)各部門,、各單位負(fù)責(zé)人不得少于60課時(shí)，二級(jí)科室負(fù)責(zé)人不得少于80課時(shí),，主辦科員不得少于100課時(shí),。

員工通過自學(xué)參加職稱類考試，并獲得通過的,，可以抵頂一部分課時(shí),，其中，初級(jí)職稱可以抵頂40課時(shí),，中級(jí)職稱可以抵頂60課時(shí),。

各單位負(fù)責(zé)人指定專人對(duì)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課時(shí)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)（可以參照后附的統(tǒng)計(jì)表）,，內(nèi)控審計(jì)部在每半年進(jìn)行一次檢查,。

四、培訓(xùn)內(nèi)容,。

根據(jù)公司實(shí)際,，各單位、部門必須列入培訓(xùn)范圍的內(nèi)容包括共性課程和個(gè)性課程兩部分,。其中國共產(chǎn)黨性課程包括：企業(yè)文化,、相關(guān)的控制制度（章程、制度,、辦法,、程序）；共性課程的學(xué)習(xí)采取分級(jí)方式,，由內(nèi)控審計(jì)部組織講義撰寫,，各單位、部室的副職以上人員參與,，培訓(xùn)時(shí)間暫定為6—7月份,，培訓(xùn)課時(shí)約20個(gè)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：內(nèi)部控制的定義、原則,、要素,、控制方法、案例等,。此后,，各單位自行組織共性課程培訓(xùn)，向其他員工講授,。

個(gè)性課程是根據(jù)各個(gè)部門的專業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)加以學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，后附的表格列舉了一些我們的建議。

各單位,、部門必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)共性課程,，學(xué)習(xí)計(jì)劃自行制定；后附的個(gè)性課程計(jì)劃建議也是各部門應(yīng)當(dāng)必修的,，具體的時(shí)間安排,、課時(shí)預(yù)算、培訓(xùn)方式可以根據(jù)情況略加調(diào)整,，同時(shí),，各部門也可以根據(jù)人員素質(zhì)增加培訓(xùn)內(nèi)容。

建議的表格所稱“推薦教材”由內(nèi)控審計(jì)部統(tǒng)一郵購,；“參與人員”中的“全體”不僅指本部門全體人員,，還包括成員企業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的主辦人員；培訓(xùn)方式既可以是自行組織,，由負(fù)責(zé)人或其指定人員講授,，也可以是網(wǎng)絡(luò)課堂。

五,、培訓(xùn)考核。

1,、組織實(shí)施部門：內(nèi)控審計(jì)部,、人力資源部。

2,、考核頻率：半年,。

3、考核方式：百分制,，同時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì),。

4、考核內(nèi)容：包括四個(gè)方面――a,、課時(shí)保障（20分）,，平均課時(shí)每少1課時(shí)，減1分；b,、培訓(xùn)內(nèi)容（30分）,，共性課程每少一項(xiàng)減2分，規(guī)定的選修課程每少一項(xiàng)減1分,；c,、培訓(xùn)測(cè)試（30分），測(cè)試平均成績以70分為基準(zhǔn),，實(shí)際成績與70分相差多少分,，相應(yīng)增減多少分（最多10分）；d,、培訓(xùn)檔案（20分）,，培訓(xùn)檔案包括學(xué)習(xí)筆記、講義,、試卷,、培訓(xùn)計(jì)劃、課時(shí)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容,，培訓(xùn)檔案每少一項(xiàng),，視其重要性分別減1—5分。

5,、課時(shí)認(rèn)定：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)情況進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì),，內(nèi)控審計(jì)部與人力資源部依其培訓(xùn)計(jì)劃聯(lián)合不定期抽查，在抽查時(shí),，未進(jìn)行培訓(xùn)的相應(yīng)扣減其課時(shí),。

6、加分規(guī)定：各單位,、部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)所屬員工參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的全國考試,，其中獲得通過的，初級(jí)職稱每人每科加0,、5分,，中級(jí)職稱每人每科加1分；每一單位最多加10分,。對(duì)于獲得通過的,，各單位應(yīng)當(dāng)向考核部門提供考試人員的準(zhǔn)考證、查分網(wǎng)站等信息,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇三

2021年,，x分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委和分公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和共青團(tuán)的精神為指導(dǎo),，緊密圍繞企業(yè)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團(tuán)員青年的根本需要,，積極開展各項(xiàng)工作，以“引,、學(xué)、做,、創(chuàng)”活動(dòng)為載體,，緊抓團(tuán)內(nèi)工作建設(shè)，廣泛開展?fàn)幃?dāng)“青年技術(shù)能手”,、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”,、青年突擊隊(duì)等富有成效的活動(dòng)，團(tuán)結(jié),、引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年改革創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

一,、強(qiáng)化團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)共青團(tuán)根基。

分公司團(tuán)委緊抓“黨建帶團(tuán)建,，團(tuán)建促黨建”的契機(jī),，加強(qiáng)團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步探索基層團(tuán)建制度保障機(jī)制,，突出激發(fā)基層團(tuán)組織活力,。

結(jié)合分公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)支部進(jìn)行了人員摸底,，及時(shí)增減,，收繳了2020年度團(tuán)費(fèi)。目前x分公司下設(shè)x個(gè)團(tuán)支部,，團(tuán)員共計(jì)x名,。x名團(tuán)支部書記由各項(xiàng)目部黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生，均由各項(xiàng)目部青年生產(chǎn)骨干或技術(shù)員擔(dān)任,，為團(tuán)組織輸送了新鮮的血液,。

二、以青年為中心服務(wù)廣大職工,。

加強(qiáng)思想引導(dǎo)，著力青年素質(zhì)提升,。分公司團(tuán)委開展了以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話精神”為主題的青年大學(xué)習(xí)活動(dòng),，十九屆六中全會(huì)精神以及百年黨史教育專題學(xué)習(xí)等系列青年講習(xí)堂活動(dòng)10期，并利用視頻,、qq,、微信,、宣傳海報(bào)以及展板等各種方式進(jìn)行多模式自主學(xué)習(xí)，有效地提升了青年員工的思想境界,，加強(qiáng)了青年員工對(duì)黨內(nèi)政策,、黨的歷史、生活及工作技巧的認(rèn)識(shí),，擴(kuò)寬了青年員工的學(xué)習(xí),、工作思路。

開展導(dǎo)師帶徒,，助力青年早日成才,。分公司團(tuán)委在公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，積極開展雙導(dǎo)師帶徒活動(dòng),，2021年分公司共簽訂x對(duì)師徒（其中新入職大學(xué)生師徒x對(duì)）,，并配合公司團(tuán)委開展x女子突擊隊(duì)“菁英計(jì)劃”導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。

實(shí)行多舉并措,，促進(jìn)新員工融入企業(yè),。為使新員工了解企業(yè)及項(xiàng)目部的基本情況，盡快適新的工作環(huán)境,，早日融入x大家庭,，團(tuán)委配合分公司開展迎新座談會(huì)，提供面對(duì)面交流平臺(tái),，解答新員工疑惑,，并與x分公司團(tuán)委聯(lián)合開展戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)新老員工間溝通交流,，提高新員工歸屬感,，各項(xiàng)目部團(tuán)支部也及時(shí)了解新入職大學(xué)生抵達(dá)時(shí)間，積極配合項(xiàng)目部做好接站工作,，妥善安排新員工食宿,，讓新入職員工能盡早融入，立足崗位,。

三,、以活動(dòng)為載體豐富青年生活。

分公司團(tuán)委積極配合全段施工生產(chǎn),，繼續(xù)深入著力加強(qiáng)“青年安全監(jiān)督崗”的深入開展工作,。把生產(chǎn)施工作為全年工作的重心，并根據(jù)工作實(shí)際特點(diǎn)做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃,、活動(dòng)方案及相關(guān)的管理制度,，分公司第二項(xiàng)目部、第三項(xiàng)目部青安崗的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗稱號(hào),，并獲得公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗員稱號(hào)x名,。

“五四”期間,，分公司團(tuán)委召開以“激揚(yáng)青春綻放活力凝心聚力奮勇前行”為主題“五四”青年節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“五一”勞動(dòng)節(jié)與工會(huì)一起開展羽毛球比賽,、籃球比賽等戶外活動(dòng),，并召開青年座談會(huì)，邀請(qǐng)團(tuán)省委副書記（兼職）,、女子突擊隊(duì)隊(duì)長x講授“歷史與傳承”黨史教育主題團(tuán)課,。

分公司團(tuán)委還組織各團(tuán)支部開展“參觀紅色收藏記憶館”“參觀寧都起義指揮部舊址紀(jì)念館”“重溫入團(tuán)誓詞”“唱團(tuán)歌”等“五四”青年節(jié)特色活動(dòng)。

七一建黨節(jié)之際,，分公司團(tuán)委在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展“紅歌比賽”,、“參觀襄陽烈士塔”、“社區(qū)志愿服務(wù)”“黨史知識(shí)競賽答題”等系列活動(dòng),，以行促學(xué),，增強(qiáng)團(tuán)員青年黨史學(xué)習(xí)教育工作。

響應(yīng)公司團(tuán)委號(hào)召,，積極開展“青年文明號(hào)”,、“青年技術(shù)能手”活動(dòng)，發(fā)揮x女子突擊隊(duì)這支青年隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì),，創(chuàng)建青年文明工程,。隊(duì)伍活躍在各項(xiàng)“急、難,、險(xiǎn),、新、重”給工程建設(shè)中,，并依托x女子突擊隊(duì)創(chuàng)新工作室,，“比學(xué)趕超”開展“五小”qc等活動(dòng)，突擊隊(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)獲得集團(tuán)公司,、股份公司“青年文明號(hào)”稱號(hào),，隊(duì)長王艷鴿獲得省企業(yè)團(tuán)工委“青年崗位能手”稱號(hào)。

不忘初心傳遞愛,，志愿服務(wù)新時(shí)代,。x分公司團(tuán)委一直致力于開拓因地制宜的志愿服務(wù)活動(dòng)，組織本部團(tuán)員青年成立志愿服務(wù)隊(duì),，今年,，分公司志愿服務(wù)隊(duì)開展“為群眾辦實(shí)事”義務(wù)打掃服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，隊(duì)員們紛紛拿起掃把,、抹布等清潔工作,，為襄陽園林社區(qū)廣大群眾營造良好的生活居住環(huán)境，受到了好評(píng)和高度贊揚(yáng),。

x分公司團(tuán)委著眼于服務(wù)青年創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化,，通過搭建工程部與青年團(tuán)隊(duì)之間的合作平臺(tái)，集聚技術(shù)專家,、試驗(yàn)場地,、創(chuàng)新資金等多方面優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情,，組織建立青年蜂巢創(chuàng)新工作室,，今年，青年員工在分公司總工程師以及工程部技術(shù)專家的帶領(lǐng)下,，開展《鐵路x道岔模擬試驗(yàn)盒》qc成果的創(chuàng)新研究,，該成果可以同時(shí)試驗(yàn)道岔動(dòng)作和表示、制作簡易美觀,、便于攜帶,、可重復(fù)利用，提高使用率,，節(jié)約成本,，為x施工提供了便利。

分公司團(tuán)委運(yùn)用分公司微信公眾號(hào),、qq及微信社交軟件,、展板、海報(bào)等平臺(tái),，以“請(qǐng)黨放心,，強(qiáng)國有我”、“高舉團(tuán)旗跟黨走”“x之花王婷”“萬象始更新,，揚(yáng)帆再起航”等主題內(nèi)容對(duì)團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng),、青年思想動(dòng)態(tài)以及優(yōu)秀青年事跡進(jìn)行廣泛宣傳。截止目前在分公司微信公眾號(hào)中已推送5期相關(guān)內(nèi)容,，王婷優(yōu)秀事跡更是在集團(tuán)公司工會(huì)微信公眾號(hào)中進(jìn)行了推送,，受到了廣泛的關(guān)注。

2021年,，x分公司共青團(tuán)工作在上級(jí)團(tuán)委及分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一些工作成績，分公司團(tuán)委獲得了公司以及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)委,，第二項(xiàng)目部團(tuán)支部獲得了公司及集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)支部,，并獲得公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名、優(yōu)秀團(tuán)員x名,，集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干部x名,、優(yōu)秀團(tuán)員x名。

四,、存在的不足,。

一是共青團(tuán)工作格局仍需要繼續(xù)深化,，主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)求變,、主動(dòng)貼近的意識(shí)還不夠,，對(duì)于建設(shè)企業(yè)相適應(yīng)的工作格局還需要更加努力、務(wù)實(shí)的工作,。二是工作活力仍需要繼續(xù)激發(fā),，特色打造、亮點(diǎn)引領(lǐng)的工作還不夠多,。三是團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)還不夠完善,，基層團(tuán)干部的思想還需要持續(xù)加強(qiáng)。

五,、2022年x分公司團(tuán)委工作計(jì)劃,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)。

二團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用,。

三是積極推進(jìn)青年人才建設(shè),，開展青年崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。

四是進(jìn)一步深化青年志愿者活動(dòng),，以“愛崗敬業(yè),、誠實(shí)守信、服務(wù)群眾,、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題不斷推進(jìn)志愿服務(wù)活動(dòng)深入開展,。

五是開展新世紀(jì)讀書計(jì)劃，以“讀好一本書”活動(dòng)為抓手,，探索建立推薦優(yōu)秀書目、讀書會(huì),、讀后感研討的讀書活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制,。

在未來的工作中，x分公司團(tuán)委將集中精力,、更加專注,、努力工作，以持續(xù)進(jìn)步的精神,，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)不斷創(chuàng)建共青團(tuán)工作的新局面,，為企業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇四

員工培訓(xùn) ,， 是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識(shí),，開拓技能,，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,，是企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對(duì)會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

2011年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)

公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名,，三級(jí)員工80名,，四級(jí)員工20名,。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例,，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員,，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工,，爭取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇五

隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在,企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用,并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求;下面是有企業(yè)員工工作培訓(xùn)計(jì)劃,，歡迎參閱。

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標(biāo)。

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行。

崗位職責(zé),。

的能力,。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

二,、原則與要求。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷,。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢(shì),、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部,。

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

4,、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率,。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí),。

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的:。

1,、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);。

2,、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng);。

4,、個(gè)人目的,，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí),，就必須根據(jù)這四個(gè)方面的需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步:需求調(diào)查，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。

對(duì)于企業(yè)長期培訓(xùn)計(jì)劃，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo),。

a,、對(duì)于滿足年度經(jīng)營計(jì)劃需要的項(xiàng)目，要向各部門調(diào)查,，以面談和分析部門,。

的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動(dòng)的項(xiàng)目,。

b,、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評(píng)估表,、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,。

c、對(duì)于滿足崗位職業(yè)技能需求的項(xiàng)目,，要向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評(píng)估表、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表,、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目。

d,、對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后,，可以開展以下幾個(gè)步驟:,。

第二步:分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法,。

第三步:明確方案涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手,、資金、課目,、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目和常規(guī)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn),。

需要考慮到:由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,，其針對(duì)性也非常強(qiáng)，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧,，員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等毛病.如果邀請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn),，在費(fèi)用成本上將加大,，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對(duì)加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考查師資力量將成為重點(diǎn).

第四步:培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),，這要求做好培訓(xùn)報(bào)告,。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持,，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),。其次，要說明報(bào)告的內(nèi)容,。如培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn),、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)計(jì)劃,、希望得到的支持等,。再次，要注意報(bào)告的方法,。報(bào)告方法是否得當(dāng),，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

良好的計(jì)劃是成功的一半,。當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時(shí),，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的。

如下:,。

一,、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系,。

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、

規(guī)章制度。

管理技能新技術(shù)新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù),、采購、人力資源,、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評(píng)估，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

六,、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇六

一、目前存在問題：

公司干部員工由于長期從事某項(xiàng)單一工作,，崗位固化,，安于現(xiàn)狀，活力下降,，不愿從事挑戰(zhàn)性工作,，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才,。

提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí),，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)員工活力,、潛力和創(chuàng)造性,，為員工創(chuàng)造良好的成長機(jī)會(huì)。

公司在職員工,。

操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求,，考核合格。

開始時(shí)間：_年10月份,。

每3-6個(gè)月為一個(gè)階段,，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定，跨部門輪崗由各部門提交名單,，辦公室匯總并提出意見,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定。

1,、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃;。

2,、各部室將輪崗人員名單和輪崗計(jì)劃報(bào)辦公室董亮處;,。

4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤,，工資由原部室發(fā)放;,。

5、輪崗人員結(jié)束一個(gè)崗位學(xué)習(xí)時(shí),，其輪崗所在部門要對(duì)其進(jìn)行考評(píng),，考評(píng)結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評(píng)價(jià),。

(一)輪崗部室：

要制定計(jì)劃,，積極參與，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,，不得以任何理由拖延輪崗時(shí)間或者不參加輪崗,，輪崗情況納入部門年度考評(píng)，年底給予獎(jiǎng)懲,。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高技能,。對(duì)于考評(píng)優(yōu)秀者,，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者,，公司視作其不適崗,，給予處理直至與其解除勞動(dòng)合同,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇七

3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí),，轉(zhuǎn)換思路,，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；

4,、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,。

5、有培訓(xùn)就有提高,，力爭培訓(xùn)不流于形式,。

1、培訓(xùn)工作化,，培訓(xùn)與工作想結(jié)合,，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成，確保培訓(xùn)能取得一定的效果,。

2,、力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,，在學(xué)習(xí)中找到快樂,，在快樂中自我提升。

3,、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角,，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定,，并納入績效考核,。

4、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師,，利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長,，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平,。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好,，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍,，讓傳,、幫,、帶成為企業(yè)文化的一部分,。

5,、采用多種激勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級(jí)員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中,，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向,、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致,。

2、與公司發(fā)展實(shí)力,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,，降低培訓(xùn)成本,。

3、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合,，缺什么就培訓(xùn)什么,，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,，

4、理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,，采用多種多樣培訓(xùn)方式,。

5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù),，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見,，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇八

小組會(huì)議討論重點(diǎn):,。

1、新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作;,。

2,、確定培訓(xùn)內(nèi)容。

1,、使員工盡快的了解公司的基本狀況;,。

2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;,。

3,、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。

1,、企業(yè)的規(guī)章制度,。

2、企業(yè)文化,。

3,、社交禮儀，人際溝通,。

4,、服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練。

5,、服務(wù)用語訓(xùn)練,。

1、內(nèi)衣材質(zhì)分析,。

2,、縫合質(zhì)量分析。

3,、內(nèi)衣ph值分析,。

1、內(nèi)衣行業(yè)動(dòng)態(tài),。

2,、行業(yè)內(nèi)新服飾推廣,。

3、顧客糾紛的處理方式和技巧,。

4,、售后服務(wù)。

根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)員工填寫的點(diǎn)查表,培訓(xùn)內(nèi)容定為:,。

1,、企業(yè)的規(guī)章制度課堂授課。

2,、企業(yè)文化課堂授課,。

3、服務(wù)技巧和訓(xùn)練課堂授課在實(shí)踐中演示,。

1,、內(nèi)衣材質(zhì)分析課堂授課在實(shí)踐中演示。

2,、內(nèi)衣ph值分析課堂授課在實(shí)踐中演示,。

1、內(nèi)衣行業(yè)動(dòng)態(tài)課堂授課,。

2,、銷售方面知識(shí)課堂授課。

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實(shí)踐中演示,。

4、售后服務(wù)課堂授課在實(shí)踐中演示,。

根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的不同層次,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案,。

更好的開展培訓(xùn)活動(dòng)。

(一),、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)為公司內(nèi);,。

(四)、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置;,。

(五),、根據(jù)培訓(xùn)要求，將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn),。

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算培訓(xùn)支出課件費(fèi),、講師費(fèi)、資料費(fèi)等,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容`培訓(xùn)者的傳授能力`培訓(xùn)方法`學(xué)習(xí)環(huán)境,。

2,、難以得到知識(shí)受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會(huì)應(yīng)掌握的知識(shí)和技能,。

1、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),。

2,、確定評(píng)估方法。

3,、確定評(píng)估時(shí)間,。

1、培訓(xùn)前后評(píng)估,。

2,、培訓(xùn)前后對(duì)照評(píng)估。

員工自己進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較,，找出優(yōu)缺點(diǎn),，更好的投入到以后的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇九

由于是剛建廠,，各方面的條件也有限,，接任時(shí)已有兩任會(huì)計(jì)任職，好多東西沒有經(jīng)手過也不了解內(nèi)情,，加上以前的遺留問題,，工作起來也比較棘手，特別是當(dāng)時(shí)人員也不固定,，人手不足,，一直是一兼多職。在做好本職的日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，還要干其他相關(guān)的工作,。

首先嚴(yán)格遵守公司費(fèi)用報(bào)銷流程及公司財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，在到公司工作以后就深深的感覺到會(huì)計(jì)工作就是個(gè)惡水缸,，不論是誰不論是什么事都倒扣到財(cái)務(wù)上,，最主要的是在費(fèi)用報(bào)銷上，由于嚴(yán)格按照費(fèi)用報(bào)銷流程和財(cái)務(wù)制度而得罪不少人,，有些人為此耿耿于懷在以后的工作中找各種理由來為難,，甚至說難聽話，工作起來總感覺是孤軍奮戰(zhàn)舉步維艱,。

其次是在原料和物品出入庫方面,，堅(jiān)持公開、公平,、公正和實(shí)事求是的原則,，特別是在原料的購進(jìn)時(shí)，記得當(dāng)時(shí)還沒有大型地磅,，只能以小地磅抽取平均值來稱重?cái)?shù)量,，由于有些人徇私舞弊不堅(jiān)持原則而導(dǎo)致原料月底虧損,。

二、在擔(dān)任公司出納期間,。

由于時(shí)間也比較短,，對(duì)整個(gè)公司的基本情況也不太了解，對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度和出納工作流程的認(rèn)識(shí)不夠,，一直沒有完全進(jìn)入狀態(tài),。

大家知道一個(gè)公司的財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)命脈，貫穿整個(gè)公司的方方面面,，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身,，如果有一個(gè)地方出問題都就會(huì)影響整個(gè)公司，這就要求我在以后的工作中更應(yīng)該堅(jiān)持原則實(shí)事求是,，一絲不茍的做到賬帳,、賬實(shí)、賬表相符,、賬薄整齊,，及時(shí)準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)的同時(shí)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)保密制度,。認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持以自律為本,，以廉潔奉公為起點(diǎn),，處理“自律”與“他律”的關(guān)系，時(shí)刻以反面教材警示自己,，嚴(yán)格做到“自重,、自省、自警,、自勵(lì),。顧全大局，服從分工,，切實(shí)履行崗位職責(zé),，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，把財(cái)務(wù)工作服務(wù)生產(chǎn)落到實(shí)處.,。

作為公司的一員感謝公司給了我發(fā)展的平臺(tái),，在新的一年里我會(huì)戒驕戒躁，不斷努力,，在自己的崗位上一如既往,，創(chuàng)造更大的價(jià)值,。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為促進(jìn)公司的更好更穩(wěn)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微弱的力量,，與公司一起發(fā)展壯大,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇十

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,，因此,，搞好員工培訓(xùn)就顯得尤為重要,。員工培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)計(jì)劃方案,，那么,，如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案呢?在這一重要的過程中,，要抓好以下3個(gè)大的方面,。

企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)日期與時(shí)間,、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,，要對(duì)培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析,。

1、培訓(xùn)目標(biāo)的確定,。

確定培訓(xùn)目標(biāo)會(huì)給培訓(xùn)計(jì)劃提供明確的方向,。有了培訓(xùn)目標(biāo)，才能確定培訓(xùn)對(duì)象,、內(nèi)容,、時(shí)間、教師,、方法等具體內(nèi)容,，并在培訓(xùn)之后對(duì)照此目標(biāo)進(jìn)行效果評(píng)估。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo),，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,，就成了各層次的具體目標(biāo)。目標(biāo)越具體越具有可操作性,，越有利于總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇,。

一般來說,，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)層次，即知識(shí)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),。

知識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第一個(gè)層次,。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應(yīng)的知識(shí),。知識(shí)培訓(xùn)有利于理解概念,，增強(qiáng)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中的第二個(gè)層次,。招進(jìn)新員工,、采用新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn),，因?yàn)槌橄蟮闹R(shí)培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的.操作,。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識(shí)和技能,，也會(huì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效,、主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。

究竟選擇哪個(gè)層次的培訓(xùn)內(nèi)容,，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的,。一般來說，管理者偏向于知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),，一般職員偏向于知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)需求分析,。

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè),、工作、個(gè)人三個(gè)方面進(jìn)行,。首先,，要進(jìn)行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,，以保證培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,。其次，要進(jìn)行工作分析,，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識(shí)和技能,。再次，要進(jìn)行個(gè)人分析,，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對(duì)員工技能的要求進(jìn)行比照,，看兩者之間是否存在差距。當(dāng)能力不能滿足工作需要時(shí),，就要進(jìn)行培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對(duì)象的確定。

根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求,、培訓(xùn)內(nèi)容,，可以確定培訓(xùn)對(duì)象。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度,、企業(yè)文化,、崗位職責(zé)等內(nèi)容，使其迅速適應(yīng)環(huán)境,。對(duì)于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工,，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下,，有下列四種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè),，員工即將晉升或崗位輪換,，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工，滿足發(fā)展的需要,。

3,、培訓(xùn)方法的選擇。

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種,，如講授法,、演示法、案例分析法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點(diǎn),。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到培訓(xùn)目的,，往往需要將各種方法配合起來靈活運(yùn)用,。

4、培訓(xùn)場所和設(shè)備的選擇,。

培訓(xùn)場所有教室,、會(huì)議室、工作現(xiàn)場等,。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容,，最適宜的場所為工作現(xiàn)場，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容的具體性,，許多工作設(shè)備是無法弄進(jìn)教室或會(huì)議室的,。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型、幻燈機(jī)等,。不同的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場所和設(shè)備,。

5、培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定,。

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源,。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、具備特殊知識(shí)和技能的員工,，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員,、公開研討會(huì)或?qū)W術(shù)講座等。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點(diǎn),，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來確定,。

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并不意味著培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成,，還需要不斷測(cè)評(píng),、修改。只有不斷測(cè)評(píng),、修改,，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善。

培訓(xùn)計(jì)劃方案的測(cè)評(píng)要從三個(gè)角度來考察：

一是從培訓(xùn)計(jì)劃方案本身的角度來考察,，看方案的各個(gè)組成要素是否合理,，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對(duì)象是否對(duì)此培訓(xùn)感興趣，培訓(xùn)對(duì)象的需要是否得到滿足;看以此培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行培訓(xùn),，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對(duì)象吸收,。

二是從培訓(xùn)對(duì)象的角度來考察，看培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致,，如果不一致,，找出原因，對(duì)癥下藥,。

三是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來考察,，即分析培訓(xùn)的成本收益比。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用,、培訓(xùn)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用,、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等。若成本高于收益,，則說明此方案不可行,，應(yīng)找出原因，設(shè)計(jì)更優(yōu)的方案,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇十一

4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作，屆時(shí)將有大量實(shí)習(xí)生進(jìn)入酒店?？傮w看來,，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨。

(二)工作思路,。

結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長級(jí)人才,，加快課程開發(fā)，加強(qiáng)督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強(qiáng)訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建立,，提高管理者的專業(yè)化管理水平,，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強(qiáng)化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化，促進(jìn)人才快速成長,。

(三)工作方針,。

專業(yè)：加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)同行交流與對(duì)外學(xué)習(xí),，開闊視野與思路;務(wù)實(shí)：根據(jù)麒麟山景大酒店實(shí)際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實(shí)地。高效：日常性工作條理化,，加強(qiáng)時(shí)間管理,，提高工作效率;創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)氛圍營造,、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新。分享：營造互動(dòng)學(xué)習(xí)型組織,，相互學(xué)習(xí),，相互分享相互提高。

(四)工作重點(diǎn),。

1,、加快培訓(xùn)講師人才隊(duì)伍建設(shè)：

a、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;,。

b,、平時(shí)的上門聽課與課后指導(dǎo)，指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開展培訓(xùn);,。

c,、利用每期協(xié)調(diào)會(huì)后進(jìn)行學(xué)習(xí)，精選管理小文章,，共同學(xué)習(xí);,。

e、訓(xùn)導(dǎo)師考評(píng),，對(duì)訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評(píng)指引工作開展方向,，激勵(lì)訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中。

2、不斷開發(fā)并完善基層管理課程：

a,、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;,。

b、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;,。

d,、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對(duì)伍，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程,。提高銷售人員隊(duì)伍的專業(yè)化,。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇十二

校長、主管副職,、安檢員及學(xué)校教職工,。培訓(xùn)采取集中授課和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式進(jìn)行。

(一)國家有關(guān)安全的方針,、政策,，法律法規(guī)。主要有《安全生產(chǎn)法》,、《教育法》,、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》,、《學(xué)生傷害事故處理辦法》、《河北省學(xué)校安全工作暫行規(guī)定》,、《河北省學(xué)校消防工作暫行規(guī)定》,、《河北省校車交通安全管理規(guī)定》、《邯鄲市學(xué)校安全管理工作條理》,、《邯鄲市學(xué)校食堂衛(wèi)生管理辦法》,、《邯鄲市中小學(xué)安全工作責(zé)任追究規(guī)定》、《三項(xiàng)制度匯編》等法律法規(guī),。

(二)重大事故防范,、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理辦法。

(三)典型事故案例分析,。

(四)與十大安全相關(guān)的安全防范技能培訓(xùn),。

全年培訓(xùn)不少于18學(xué)時(shí)。(日常工作期間每月至少1學(xué)時(shí)),。

企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃與方案的區(qū)別篇十三

20__年以來,，我公司在__房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司在確保20__年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面,。

一,、以“__城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排,，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù),。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過,。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

（二）,、20__年度工作安排,。

1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作；辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局）,，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查,；編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報(bào)市規(guī)劃局）,，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

（三）,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

（四）,、工程質(zhì)量,。

“__城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“__城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

（六）,、預(yù)決算工作。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算,、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款，在20__年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比,，限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右,；其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元；地上商業(yè)部分約用1.4億元,；公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,，工程部、預(yù)決算部,、財(cái)務(wù)部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)方面。

（一）切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié),。

公司確定的20__年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能,。

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式,，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

3,、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“__城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

招商方面,。

（一）、全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作,。

招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷,。

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，“__城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

3,、結(jié)合市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“__城”應(yīng)于20__年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。