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2022年質(zhì)量工程師的年終總結(jié)(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-10 09:58:01
2022年質(zhì)量工程師的年終總結(jié)(7篇)
時(shí)間:2022-12-10 09:58:01     小編:zdfb

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。

質(zhì)量工程師的年終總結(jié)篇一

1.技術(shù)方面

我從辨認(rèn)不清工字鋼和h型鋼到現(xiàn)在慢慢扒圖紙,,不能說沒有一點(diǎn)進(jìn)步,通過接觸煉油項(xiàng)目c15gⅱ熱力管網(wǎng)的施工,,基本能讀懂儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)的圖紙,,解各種管件的作用。在師傅的耐心指導(dǎo)下,,能夠獨(dú)立畫非標(biāo)準(zhǔn)的單線圖,,計(jì)算材料的施工量,檢查施工中的一些簡單的技術(shù)問題,,做些過程資料等整理性工作,,這個(gè)工程我們單位主要做的都是管道,對于管道安裝有一些基本認(rèn)識(shí),,包括分液包,,排凝,,管支架,蒸汽分配臺(tái)的安裝,,這些都是剛剛學(xué)會(huì)的一點(diǎn)東西,。當(dāng)然還有相當(dāng)大的一部分需要學(xué)習(xí)。工作中,,感覺自己欠缺是許多管件符號(hào)不認(rèn)識(shí),,各種材料的鋼管使用用途不是很清楚,各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)知之甚微,。對于裝置的配管的設(shè)計(jì)思想和安裝方法解的極少,,現(xiàn)場的實(shí)施能力還是差很多,碰到技術(shù)問題不能獨(dú)立解決,,圖紙和現(xiàn)場的結(jié)合分析能力還有很大欠缺,。焊接方面,焊口的焊接,、探傷,、熱處理及硬度測試等工序的具體實(shí)施過程也是解個(gè)皮毛。防腐保溫材料的認(rèn)識(shí)還很少,。

2.人際方面

人際關(guān)系在工作中也是重要的一部分,,技術(shù)是首要,接下來就是實(shí)施的問題,,由于本人性格略偏內(nèi)向,,又是個(gè)女孩子,屬于較為安靜的類型,,所以在現(xiàn)場與施工隊(duì)的溝通方面顯得有點(diǎn)力不從心,,實(shí)施上沒有力度,管理更提不上,,后來就是把問題跟領(lǐng)導(dǎo)說明,,然后讓領(lǐng)導(dǎo)跟他們說。與自己的領(lǐng)導(dǎo)溝通也是很少,,只是執(zhí)行吩咐的任務(wù),,沒有主動(dòng)討論,發(fā)表自己的意見和見解,,當(dāng)然這些也許和我們的管理體制有關(guān),。在與業(yè)主,監(jiān)理的交流方面,,我也是屬于那種丁是丁,,卯是卯的較真人,除工作內(nèi)容之外,,基本上沒有別的談?wù)搩?nèi)容,。其實(shí)一個(gè)良好的人際氛圍,,交流會(huì)更容易,工作也會(huì)更融洽,!

我一個(gè)人拎著皮箱來到生平去過的最遠(yuǎn)的地方,,下車到基地,心就涼一半,,再到第二天到現(xiàn)場,,雪白的運(yùn)動(dòng)鞋踏入松軟的黃土里,心徹底涼,,那時(shí)對工作是一種絕望,。有種想拎著包回去的沖動(dòng),但是我還是留下來,,后來隨著工作的慢慢適應(yīng),,才明白現(xiàn)實(shí)總是與理想有很大差異,理想是一種憧憬,,那么現(xiàn)實(shí)就是一種扼殺,,殘酷的扼殺,當(dāng)扼殺掉那些細(xì)嫩,,脆弱的理想細(xì)胞后,,重新滋生堅(jiān)韌,淡定的因子,。這些因子漸漸長大,,讓我變得更加堅(jiān)強(qiáng)。工作中,,也會(huì)對項(xiàng)目部的管理體制有一些意見,,但是我不是領(lǐng)導(dǎo),也不知道領(lǐng)導(dǎo)的難處,,也許領(lǐng)導(dǎo)也有好多實(shí)施上的難度,。不管怎么樣,既然自己選擇,,就一定要做好,,要帶著責(zé)任心去完成我分內(nèi)的任務(wù),,我想自己也會(huì)從中受益匪淺,!對于今后的發(fā)展方向,我想現(xiàn)在先把技術(shù)做好,,熟悉之后再向造價(jià)方面發(fā)展,,這個(gè)更適合女孩子,也一定適合我,。

來到這以后,,就和我的那些裙子,,短褲,漂亮的衣服說再見,,每天都是工作服,,勞保鞋。在工地上,,很快就曬黑,,才知道我也是那溫室里的花朵經(jīng)不住這烈日的烘烤。這個(gè)地方,,夏天很熱,,可能是氣候不適應(yīng)的緣故,來后身體有很大反應(yīng),,新陳代謝變快,,身體變得虛弱,但卻長肉,。宿舍里蚊蟲很多,,但是住宿條件還算可以,可以每天洗個(gè)熱水澡,。吃的方面有些不適應(yīng),,我的胃不好,加之在北方的環(huán)境中從不吃辣,,碰到三叔這個(gè)四川大廚無疑是一種對飯菜的抗拒,,后來慢慢適應(yīng)還算勉強(qiáng),三叔也照顧做一兩個(gè)不辣的菜,,我也知道他的難處,,眾口難調(diào),不能要求別人和自己一樣,,畢竟我們來自不同地方,。能吃就好,我是個(gè)對吃喝沒什么要求的人,。同事關(guān)系很好,,幾個(gè)年輕人很談得來,大家相處的十分融洽,。我剛剛來,,大家對我很關(guān)照,在此我感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,,感謝老同志的關(guān)心,,感謝師傅的指導(dǎo),感謝幾個(gè)伙伴對我的幫助,在我人生踏入社會(huì)的第一步時(shí),,給予我莫大的關(guān)心,,我將終生難忘!

說這么多,,都是在這半年的工作中我的真實(shí)想法和情況,,希望公司認(rèn)真對待我的這份總結(jié),有什么不對之處,,我衷心接受批評指導(dǎo),,同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠聽一下我的想法和建議。工作這幾個(gè)月,,給我很大的感觸是公司的管理體制不太合理,,首先表現(xiàn)在對于我們這些剛剛畢業(yè)的新員工,沒有給我們一個(gè)明確的發(fā)展路線,,就是哪個(gè)崗位缺人就頂上去,,分配工作很模糊,有時(shí)一個(gè)人干好多事,,而有的人卻沒什么事做,。對于沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的我們,分配太多事,,搞得暈頭轉(zhuǎn)向,,最終的結(jié)果是各個(gè)都懂些,但是各個(gè)都不精,!誠然,,多接觸各方面的工作確實(shí)有利于培養(yǎng)多方面的能力,但是也是應(yīng)該在能力限度的范圍內(nèi),,先把自己的專業(yè)做好,,等有能力再去學(xué)習(xí)其他專業(yè)的東西會(huì)更好!其次就是希望公司對在項(xiàng)目上的員工多關(guān)心一些,,進(jìn)入公司才知道施工行業(yè)是個(gè)很艱苦的行業(yè),,我看到很多人的生活都是因?yàn)殚L期在外而失去很多東西,尤其是那些年齡大一點(diǎn)的老同志,!對于年輕人,,要給我們奮斗的希望,我們不怕吃苦,,重要的是吃苦要吃得值,!

工作中自己還有很多欠缺的地方,但是我有決心去學(xué)習(xí),,慢慢積累,,有時(shí)感到自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)太匱乏,,不夠用,,恨不得一下子學(xué)會(huì)所有東西,,但工作是一個(gè)過程,不能心急,,循序漸進(jìn)才是正常邏輯,,個(gè)人的價(jià)值也就是體現(xiàn)在這個(gè)過程中。新的一年,,我會(huì)更加努力,,盡力做得更好,學(xué)習(xí)更多的東西,,實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值,,早日成為一名優(yōu)秀的工程師!做好自己的工作,,也算是為公司做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn).

我的工作總結(jié)就是這樣,,工作這么長時(shí)間,真的很少有時(shí)間在這里寫東西,,每天都在工地上不停的忙碌,。生活就是這樣,在忙碌中度過,,這就是我的感受,。沒有工作,沒有收入,,怎么才能生活,。

人生的路上還有很多東西要學(xué),我已經(jīng)掌握學(xué)習(xí)的能力和水平,,接下來就是努力學(xué)習(xí)的時(shí)間,。當(dāng)然我不能心急,心急吃不熱豆腐,,慢慢來,。生活學(xué)習(xí)的時(shí)間還有很長,我要慢慢學(xué)習(xí),,做一個(gè)工程師不是那么簡單的,,慢慢來。

質(zhì)量工程師的年終總結(jié)篇二

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍,,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),使我融入公司這個(gè)大家庭,進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個(gè)對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),,是我莫大的榮幸。現(xiàn)將我的試用工作情況,、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計(jì)劃作如下匯總,。

1基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況、分工方法,、崗位職責(zé),。

2初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,,按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,,進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,,做出正確的原因分析,、判斷,及時(shí)處理制程品質(zhì)事故,;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

1,、檢驗(yàn)工作使用文件情況,;沒有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞,。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事,不利于對檢驗(yàn)人員的管理,。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,,擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2,、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄,;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn)。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對制程首,、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,,實(shí)施這項(xiàng)工作,,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,,確保質(zhì)控工作落到實(shí)處,。

3、現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位,,有部分新員工入職時(shí)沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn)。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作,。

我計(jì)劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如:aql運(yùn)用、機(jī)械知識(shí),、五金知識(shí),、工藝裝備認(rèn)知、工具使用,、儀器認(rèn)識(shí),、機(jī)械識(shí)圖、質(zhì)量概念等〉,,并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比。

4,、不合格品的管理,;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺(tái)帳式制度,這樣不利于質(zhì)控工作展開,,往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),,不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

質(zhì)量工程師的年終總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,,伴隨著即將到來的新年鐘聲,,作為伯樂達(dá)光伏公司的一名普通員工,我感到無比興奮與自豪,。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟,,我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,過去的一年,,我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助,,不斷把工作做好的同時(shí),也在努力汲取業(yè)務(wù)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn),,在所有人的關(guān)心幫助下,,憑著一股熱情,很快適應(yīng)了工作環(huán)境,,取得了一定的成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》,,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,維護(hù)公司利益與形象,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的is9000管理體系到6s管理法則等等規(guī)范規(guī)程,,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法,,時(shí)刻保持與各部門步調(diào)一致,,努力完成上級交給的任務(wù)。

3,、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn),,參與了回訪客戶,參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作,,除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,、設(shè)備的維護(hù)、工藝參數(shù)的調(diào)整等,。在接下來的工作中,,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì),、完美,。

4、其他方面:

①堅(jiān)持每天上班提早到質(zhì)量部,,和上一班同事交流工作得失,。

②積極協(xié)助同事完成工作任務(wù),,主動(dòng)與同事溝通,熱情幫助他人

③時(shí)刻在生產(chǎn)現(xiàn)場,,幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系,,全力服務(wù)于生產(chǎn)

④通過于不同部門人員的討論,既增進(jìn)了同事間的友情,,又提高了自身能力,,增強(qiáng)質(zhì)量。

1,、不斷地充實(shí)完善自己,,在知識(shí)爆炸的時(shí)代,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感,,深化危機(jī)意識(shí),,為公司的發(fā)展添磚加瓦,。所以更需要給自身充電,著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題,,旨在最終預(yù)防問題,;積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),提高臨場應(yīng)急素質(zhì),,充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),,積極主動(dòng)與各部門人員溝通交流,提高自身各方面的實(shí)際操作能力,,能夠?yàn)楣驹谛枰獣r(shí)奉獻(xiàn)力量,,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2,、認(rèn)真對待公司組織的考核,,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

3,、最近,崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,,對于我來說是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn),,肩上的責(zé)任雖然重,我一定會(huì)化壓力為動(dòng)力,,在做好本職工作的同時(shí),,時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備,、工藝的安全操作與管理,,努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、安全生產(chǎn)、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。

4、堅(jiān)信沒有做不好的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,,只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序,,把好質(zhì)量關(guān),把公司利益放在第一位,,肯定會(huì)達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。

通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,,掌握好專業(yè)知識(shí),,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,在接下來的工作中,,我將不斷的總結(jié)與反省,,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,,與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

質(zhì)量工程師的年終總結(jié)篇四

來同盟任質(zhì)量部主管剛好3個(gè)月,,今天也是我滿試用期的日子,也算是一個(gè)試用期總結(jié)報(bào)告吧,。好快,,真有“逝者如斯夫,不舍晝夜”的感覺,。拼搏奮斗的20xx年已然過去,,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx悄然到來,心中思緒萬千:

本想說些什么,,但在沉思片刻后又停住,,因?yàn)槲蚁氲较葎e唐突,多思考一下再說,,質(zhì)量畢竟是一個(gè)比較煩瑣的部門,,品管品管(頻管頻管),,需要頻繁的管理。

上任至今,,秉承全面繼承,,不全盤否定,適當(dāng)改進(jìn)與完善,,尋求適合同盟的品質(zhì)管理風(fēng)格,,但是發(fā)現(xiàn)秉承不下去。

1.20xx年工作總結(jié):

1.1人員分工崗位職責(zé)

之前質(zhì)檢員工作即要負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡檢工作同時(shí)還要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗(yàn),,在入庫檢驗(yàn)的同時(shí)對生產(chǎn)巡檢就形成了無管控的狀態(tài),,導(dǎo)致現(xiàn)場不良品過渡生產(chǎn)或不良直接流入客戶端。質(zhì)檢員其次還要負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品出廠報(bào)告填寫,,一人多個(gè)職位難免使出廠檢驗(yàn)工作形成一個(gè)虛設(shè)的職位,,演變成出廠檢驗(yàn)的工作的目的只是為了應(yīng)付客戶的出廠檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)際從未真正檢驗(yàn)過產(chǎn)品質(zhì)量,。

現(xiàn)根據(jù)公司人力配臵表及目前出現(xiàn)的品質(zhì)狀況,,設(shè)有實(shí)驗(yàn)員一名,主要負(fù)責(zé)原材料入廠檢驗(yàn),;產(chǎn)品理化試驗(yàn),;ots樣件檢驗(yàn),;委外

試驗(yàn),。設(shè)有質(zhì)檢員3名:2名分別安排隨生產(chǎn)線白夜班生產(chǎn)中的過程巡檢工作,另1人主要負(fù)責(zé)成品入庫檢驗(yàn)及產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)工作,。通過合理的人力分配,,專人專事,使工作單一化,。我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,,重心放在解決問題方面,消除陌生,,融于其中,,實(shí)現(xiàn)主導(dǎo),管理從進(jìn)料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量客訴處理,。

工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對”的指導(dǎo)原則,,執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程,通過績效考核提醒員工工作中保持緊張感,,不偏離正常工作軌道,,跟上大部隊(duì)的步伐。同時(shí)工作中給員工創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍,,減輕他們的思想壓力與包袱,,我始終堅(jiān)持“有功從員工開始,,有過從領(lǐng)導(dǎo)開始”,讓員工甩開包袱,,努力做好工作,。質(zhì)量部年終總結(jié)1.2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè):

1.2.1根據(jù)目前狀況制定了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程,,過程檢驗(yàn)作業(yè)流程,,入庫檢驗(yàn)作業(yè)流程,出貨檢驗(yàn)作業(yè)流程,,理化實(shí)驗(yàn)流程,,ots樣件檢驗(yàn)流程,委外實(shí)驗(yàn)流程,,通過流程的完善,,質(zhì)量人員清楚了解到何人何時(shí)做何事,何事何人應(yīng)該如何去處理,。我一直向現(xiàn)場質(zhì)量人員灌輸其工作崗位存在的目的,,只有了解到其工作目的才能正在把事情做好,目的:確保不良品不過度生產(chǎn),;確保公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合客戶需求,,那么如何去確保呢?就是通過對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量做好監(jiān)督,,檢查,,區(qū)分,隔離,,標(biāo)識(shí),,跟蹤,最后把問題閉環(huán),。

1.2.2目前公司流程相當(dāng)混亂,,沒有一個(gè)專業(yè)的人才來從事這方面的工作,也可能是公司前期流程規(guī)劃中存在問題,,我認(rèn)為質(zhì)量:

1)首先從進(jìn)料開始:材料進(jìn)來之后沒有一個(gè)可供檢驗(yàn)參照的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)可操作性差),,無法檢測項(xiàng)目同樣也列到檢驗(yàn)項(xiàng)目中,供應(yīng)商提供檢測報(bào)告從來沒有通過任何方式驗(yàn)證報(bào)告有效性,,也可能是之前一直認(rèn)為供應(yīng)商的質(zhì)量相當(dāng)好,,或者說公司對供應(yīng)商的材料質(zhì)量沒有太高的要求,材料的質(zhì)量問題根本就沒有方式去掌控,。

2)過程檢驗(yàn):又叫巡回檢驗(yàn),,就是整個(gè)檢驗(yàn)過程是從頭開始到結(jié)尾后再從頭開始,一直到下班時(shí)間結(jié)束方可停止,現(xiàn)在質(zhì)檢員其他檢驗(yàn)工作內(nèi)容太多,,導(dǎo)致現(xiàn)場質(zhì)量管控可以說是一塌糊涂,,設(shè)備能力達(dá)不到要求,現(xiàn)場就開始慌亂,,不知道產(chǎn)品到底是否合格,。有的是商量著放行,有的鬧得不歡而散,,有的是生產(chǎn)為滿足生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)生產(chǎn),。生產(chǎn)部門卡尺與質(zhì)檢員卡尺有差異,導(dǎo)致各說各的,,最終都是沒有結(jié)論,。我很多次都交代生產(chǎn)把所有卡尺都收上來讓我來校驗(yàn),無果而終,,中間也檢查過3把卡尺,,一把是電池沒電,另外兩把是卡尺外卡尖部受到外力撞擊,,卡尖彎曲,,這種卡尺能準(zhǔn)嗎?量測厚度時(shí)都用卡尖去量測,,能準(zhǔn)嗎,?用力過大,量測結(jié)果偏小,,這樣的結(jié)果可信度有多少,?講過多少次有人聽嗎?右手握卡尺,,使用大拇指和食指同時(shí)勻速用力推,,接觸到產(chǎn)品即可讀數(shù),一定要保持產(chǎn)品表面無其他雜質(zhì)影響量測,,量測時(shí)用外卡中部去量測。這都是一些基本的動(dòng)作,。但是做起來確很費(fèi)力,,百思不得其解,真的只是為了成品率和生產(chǎn)計(jì)劃么,?

3)入庫檢驗(yàn):又叫終檢,,就是對產(chǎn)品進(jìn)行入庫前檢驗(yàn),此時(shí)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的所有尺寸,,性能,,外觀,包裝,標(biāo)識(shí)做一個(gè)全方位的檢驗(yàn),,而且不能與過程巡檢是同一人,,如果是同一人就會(huì)產(chǎn)生麻痹的思想。所

以現(xiàn)在入庫檢驗(yàn)只是看包裝和標(biāo)識(shí),。尺寸性能就用過程檢驗(yàn)替代了,。

4)出貨檢驗(yàn):又叫dockcheck碼頭檢查,為防止裝運(yùn)出錯(cuò)而實(shí)施的產(chǎn)品入車前的確認(rèn),,重要且有必要的環(huán)節(jié),,讓物流執(zhí)行檢驗(yàn),完全是虛設(shè),,既是球員有是裁判,。

5)理化試驗(yàn):到目前為止我也找不全所有客戶的所有標(biāo)準(zhǔn)到底是什么。不想多少什么,。

2.對公司文化“快樂中工作,,學(xué)習(xí)中成長”,

理解:我個(gè)人理解就是同盟的同事們通過公司的教育訓(xùn)練以及各項(xiàng)活動(dòng),,使工作輕松快樂,。

建議:這里只說一點(diǎn),為達(dá)到目的我認(rèn)為不可以都采用經(jīng)濟(jì)懲罰為手段,。

3,、目標(biāo)措施:

3.1目標(biāo):

客戶質(zhì)量投訴件數(shù)≤6次/年上半年≤2次/季;下半年≤1次/季

3.2措施

3.2.1原材入庫檢驗(yàn):為確保原材進(jìn)料質(zhì)量,,增加磁粉檢測設(shè)備

3.2.2過程檢驗(yàn):1.人員定位,,專人專事,過程檢驗(yàn)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品:厚度,,尺寸,。工藝流程檢驗(yàn);2.完善過程檢驗(yàn)流程,,標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn),,確保讓質(zhì)檢人員承擔(dān)起各自應(yīng)有的責(zé)任。3.質(zhì)量異常實(shí)時(shí)要求生產(chǎn)停線,,防止不良品過度生產(chǎn),。

3.2.3理化實(shí)驗(yàn):加大理化實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)頻次,只要有生產(chǎn)即不停止

實(shí)驗(yàn)設(shè)備,。確保產(chǎn)品性能符合客戶要求,。

3.2.4增加單一的入庫檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn),把小的,,低級的質(zhì)量投訴降低為0次/年,。其主要負(fù)責(zé):檢驗(yàn)產(chǎn)品的裝箱是否符合裝箱圖:核對產(chǎn)品外形含孔,裝箱數(shù)量,件號(hào)對應(yīng)關(guān)系,,錯(cuò)件,,缺件,外箱標(biāo)識(shí)與實(shí)物一一對應(yīng),,并蓋檢驗(yàn)章以便追溯,。

3.2.5研發(fā)配方降本需滿足客戶質(zhì)量要求,研發(fā)實(shí)時(shí)根據(jù)溫度調(diào)整配方,。在沒有任何實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的情況下,,憑著研發(fā)人員對產(chǎn)品的了解而強(qiáng)制性的采取降本措施,只能說是為降本而降本,。

質(zhì)量工程師的年終總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,,歲月如梭,眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,,我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中,,我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解,,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員,,我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn),我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí),。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程,,是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,,通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此,在質(zhì)量控制上,,就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷,,工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,,首先,,要從源頭抓起,重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,,他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?,但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,不可能審查得很細(xì),,因此作為施工管理部門,,在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,,在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò),,在施工過程中就會(huì)減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量,,施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,如何保證施工質(zhì)量管理,,是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備,、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,,進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,,存在一些不足的情況,,我們在周會(huì)上都會(huì)要求施工員參加,直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,,對其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),,使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,,在每周的周會(huì)上,,對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,,與分包商一起進(jìn)行分析,,明確指出不足的地方,并限期糾正,,從而促使分包商在管理方面不斷的完善,,提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

此外,還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,,加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,把對施工完成后質(zhì)量的檢查,,轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,并重視施工質(zhì)量的事后控制,,把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,,不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,,對施工的重要部位,,均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案,,尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,,要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上,需提出明確要求,,以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,,明確要求及責(zé)任,,并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,,通過設(shè)置見證點(diǎn),,對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),,經(jīng)常巡視現(xiàn)場,,察看現(xiàn)場的施工情況,對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中,,堅(jiān)持旁站,注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,,切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,,事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,,分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查,;更重要的是,,要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,,對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),,從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3,、驗(yàn)收質(zhì)量,,在施工前,對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),,當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點(diǎn),首先通過施工班組自檢,,在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),,工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,,這樣就存在施工者本身,,既是施工的具體執(zhí)行者,也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,,缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性,。因此,質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過程中,,要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),,施工質(zhì)量是否符事要求,,必須通過嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí),,經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,,要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,在這種情況下,,每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的,,則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,,然后實(shí)施。

工作越久,,越覺得自己知識(shí),、能力的匱乏,像對合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,,感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是,,經(jīng)過請教同事,,明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制,,要盡早進(jìn)行,,只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題,現(xiàn)場人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料到位,安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,,進(jìn)度控制基本可以保證,;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,,注意學(xué)習(xí),,另外要多思考,多嘗試,,多咨詢,,建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,,如何靈活運(yùn)用合同和程序,,合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,,我的工作能力有了一定提高。我知道,,只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,,不斷反省進(jìn)步,,戒驕躁,踏實(shí)工作,,提高自己處理問題的能力,,才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

質(zhì)量工程師的年終總結(jié)篇六

光陰荏苒,,時(shí)光流逝,,在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,,緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目,以低耗,、高效,、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,勇于創(chuàng)新,協(xié)調(diào)配合,,真扎實(shí)干,,千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階,,現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下:

1、年初開始接觸地源熱泵,,對于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),,而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),為此,,我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料,,以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對挑戰(zhàn)。

2,、從3月中旬開始,,我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,最后雙方確定分以下三步實(shí)施:

1雙方明確a30,、a29,、a33區(qū)塊土方工程量,其中a30區(qū)塊為120xx0m3,,a29和a33同為60000m3,。

2雙方明確施工內(nèi)容:排水,、清淤、土方施工,。

3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3,。。

最后雙方確定總價(jià)為350萬元整(一次性包干),。

3,、3月中旬,為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作,。

4,、經(jīng)實(shí)測“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符,規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入,,后反映給設(shè)計(jì)院,,設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。

5,、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。

6、配合小潘申辦施工許可證,,在申辦前期,,我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī),。

7,、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題,。

8,、7月中旬,由于a30區(qū)塊場地平整工作時(shí)間緊張,、工作量大,,于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項(xiàng)工作,采取壓茬作業(yè),、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法,適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作,,以確保樁基施工正常開展,。

9、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,,管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求,,我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,克服了沒水、沒電,、沒施工暫設(shè)等困難,,協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),也保證了樁基工作的順利進(jìn)行,。

10,、12月初,進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,,由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重,除了白天,,施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,,為確保施工進(jìn)度,我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工,,晝夜跟蹤,為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題,,同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。

由于施工中涉及事物繁雜,,我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天,,每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場,放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì),,始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積,,我感到自己身上的擔(dān)子很重,也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,,只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力,,才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,,我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面,,加強(qiáng)對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解,,以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展,深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,,對公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年,我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃,提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),,以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。

2,、力抓“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量

“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,,因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念,,全面實(shí)施精細(xì)化,、科學(xué)化管理,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施,,精心做好每一道工序,,抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格監(jiān)督,,嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,,以自我為輔,力爭將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

3,、完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

在明年,為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程,,尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,,考慮到杭州多雨的天氣,以及提高公司的資金利用率,,節(jié)約公司資源,,如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來的工作,,雖然取得了一定的成績,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,,離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力,,總結(jié)成績,,我依然看到有很多不足的地方,如增強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實(shí)際的工作情況,,也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲,在明年取得更好的工作成績,,與公司共同進(jìn)步,、共同成長,望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評指證,。

質(zhì)量工程師的年終總結(jié)篇七

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),,使我融入公司這個(gè)大家庭,,進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),,是我莫大的榮幸?,F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計(jì)劃作如下匯總,。

1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,;工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、崗位職責(zé),。

2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3 結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,,按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,,進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,,做出正確的原因分析,、判斷,及時(shí)處理制程品質(zhì)事故,;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn),、試驗(yàn)工作的實(shí)施。

1 檢驗(yàn)工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,,目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事,,不利于對檢驗(yàn)人員的管理,。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件,。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄,;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制,;〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,,實(shí)施這項(xiàng)工作,,加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,,確保質(zhì)控工作落到實(shí)處,。

3 現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位,有部分新員工入職時(shí)沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn),。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。

我計(jì)劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如:aql運(yùn)用,、機(jī)械知識(shí)、五金知識(shí),、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用、儀器認(rèn)識(shí),、機(jī)械識(shí)圖,、質(zhì)量概念等〉,并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比,。

4 不合格品的管理,;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺(tái)帳式制度,這樣不利于質(zhì)控工作展開,,往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),,不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

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