心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,，了解自己的優(yōu)點和不足,，從而不斷提升自己。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇一

三篇篇一以改革促發(fā)展，以奮發(fā)激活力,。2019年2月24日晚,，運城農(nóng)商銀行組織召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署暨2019年首季開門紅業(yè)務(wù)推進會,。班子成員,、各部門經(jīng)理、各機構(gòu)正副負(fù)責(zé)人及營業(yè)經(jīng)理共計150余人參加會議,。

運城市聯(lián)社黨組成員,、運城農(nóng)商銀行黨委書記、董事長尉海剛在動員大會上,，傳達了省委和省聯(lián)社“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議精神，深刻闡述了大討論活動的目的及此次動員部署會的重要性,。他指出,，開展大討論是全行干部員工革故鼎新、開拓進取的學(xué)習(xí)實踐,，是運城農(nóng)商銀行深入落實省委,、市委和省市聯(lián)社重大決策部署，實現(xiàn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型提質(zhì)發(fā)展的具體實踐。針對全行工作實際,，他提出四點要求：

一是統(tǒng)一思想,，提高站位，深刻認(rèn)識開展“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論的重要意義,。全體干部員工要充分認(rèn)識到大討論活動的重要意義，進一步提升政治站位,，將其作為當(dāng)前乃至今后一段時期的重要任務(wù)抓實抓好,，切實把思想和行動統(tǒng)一到省市聯(lián)社的決策部署上來，全力開展好大討論活動,。

二是聚焦重點,，腳踏實地，扎實做好“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論的規(guī)定動作,。各支部、各部門,、各機構(gòu)要積極部署,，科學(xué)安排,，圍繞大討論的主題,，抓住大討論的四個重點環(huán)節(jié)，做到學(xué)用結(jié)合,，知行合一,，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的姿態(tài)深入領(lǐng)會大討論的精神內(nèi)涵,，并貫徹落實四個結(jié)合,，真正做到“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，扎實推進大討論活動的開展,。

三是找準(zhǔn)定位,，創(chuàng)新思維，著力推動“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論的落地生根,。為確保大討論活動有效落地，各部門,、各機構(gòu)要轉(zhuǎn)變思想,，創(chuàng)新思維，明確定位,，聚焦業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，著力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。全體員工要提升服務(wù)意識與服務(wù)水平，為廣大客戶提供全面化,、便捷化,、智能化的服務(wù)。

四是明確要求,，積極部署,，努力確保“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論的活動成效,。各部門、各機構(gòu)要自覺做好統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，仔細(xì)研讀大討論相關(guān)文件，做好宣傳解讀工作,，讓大討論精神深入員工內(nèi)心,，鼓舞士氣，提升員工“戰(zhàn)斗力”,，明確任務(wù),，抓好落實，以保證大討論活動卓有成效運城農(nóng)商銀行黨委副書記,、行長劉晉林宣讀了《運城農(nóng)商銀行關(guān)于開展“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》，方案從“總體要求,、主要任務(wù),、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)”四個方面為“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論活動開展明確了任務(wù)目標(biāo)和工作要求,，清晰了組織領(lǐng)導(dǎo)和方法步驟，細(xì)化了時間節(jié)點和活動要點,，為全面推進“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論活動提供了堅實保障。

會議通報了近期業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,，并由首季開門紅服銷工作完成較好的先進單位進行交流分享,，通過學(xué)習(xí)交流讓全員學(xué)有所思、學(xué)有所悟,、學(xué)有所獲,，在全行樹立對標(biāo)先進、爭創(chuàng)一流的良好工作氛圍,。

會上,，黨委書記尉海剛重點圍繞“干好工作18法”，組織專題學(xué)習(xí)，讓廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢,，端正工作態(tài)度,，找準(zhǔn)工作路徑，挖掘市場潛力,，激發(fā)內(nèi)生動力,，全面強化全員創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，確?！案母飫?chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論活動扎實有序推進。

總結(jié),。

如下：

在兩天的培訓(xùn)中,，其中××教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課,，再結(jié)合自己的工作,，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。

××教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識上認(rèn)為企業(yè)的“企”字,，如果沒有了“人”字,，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理,，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中,，各級管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人,、教育人,、留人等問題擺在日常工作的首位,，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了,，才能提高我們的生產(chǎn)力,。“十年樹木,、百年樹人”,，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人,、用人,、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度,，切實的提高員工的技術(shù)水平,，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。

在講課的過程中,，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話,，讓我思緒了很久。我是在想,，在我們的工作過程中,，也普遍存在這樣的問題。有時候,，我們管理人員一直盯著某個小問題不放,，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情,，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面,。所以，我在想,，作為管理人員,，應(yīng)該多多打開思路，多想問題,，想別人想不到的問題,，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題,，而不是所有的事情都親力親為,，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力,，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題,，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的,。所以在日常的管理中，要不斷地,、大膽的進行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新,，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。

在我們電廠的日常管理中,，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為,，不要讓電廠的管理一成不變,，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下,，創(chuàng)造更大的效益,。

企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的,，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段,，現(xiàn)在正逐步走向強大,，在這條路上，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新,。在企業(yè)發(fā)展的道路上,，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路,，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進技術(shù)和管理方法,，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用,，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地,。

以上是我在本次培訓(xùn)中一點點的體會，總之,，在本次的培訓(xùn)中,，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學(xué)習(xí)的重要性,。在企業(yè)的發(fā)展過程中,，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷的創(chuàng)新(關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新),，才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。篇三按照省委組織部和校黨委統(tǒng)一安排,，2月12日至13日，我參加了“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論集中培訓(xùn),。培訓(xùn)中首先聆聽了張俊龍書記對《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》的動員輔導(dǎo),，觀看了“總書記在**”的視頻資料,，認(rèn)真聽李志強教授,、鮑善冰教授解讀“省委十一屆六次,、七次全會和省委經(jīng)濟工作會議精神”、“習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神”,，《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等內(nèi)容,，并通過網(wǎng)上搜集補充資料和閱讀資料自學(xué)，與參訓(xùn)同志們圍繞“六個破除”,、“六個著力”,、“六個堅持”開展了熱烈的討論,。本次培訓(xùn)進一步深化了我對改革開放歷史地位、巨大成就,、寶貴經(jīng)驗和新時代改革開放再出發(fā)重大論述的深刻認(rèn)識,，深化了對總體要求和五項重大任務(wù)的認(rèn)識，充分認(rèn)識到開展大討論的重要性和必要性,，進一步領(lǐng)會了《條例》精神,，了解了省委新部署、新要求,。

改革開放40年來,，我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢恢宏的歷史畫卷,，我們國家在經(jīng)濟,、社會、文化,、國防,、外交等方面取得了舉世矚目的成就。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，**經(jīng)歷了一次極不平常的重大轉(zhuǎn)折,，政治生態(tài)由“亂”轉(zhuǎn)“治”，經(jīng)濟發(fā)展由“?！鞭D(zhuǎn)“興”,，各方面建設(shè)和發(fā)展邁上新征程。如今,，我們站在新的歷史起點上,，面對一個嶄新時代，學(xué)校同樣處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期,，這需要我們以更飽滿的熱情和更大的激情干事創(chuàng)業(yè),。在這一背景下，省委開展“改革創(chuàng)新,、奮發(fā)有為”大討論恰逢其時,，在學(xué)校也具有十分重要的作用，我們要把握新時代擴大改革開放的要求,，進一步解放思想,，繼續(xù)開拓工作新局面。我認(rèn)為必須做到以下幾點：

第一,，筑牢理想根基,。理想信念是我們的底氣，只有底氣足,，才能干勁兒足,。我們要毫不動搖地堅定理想信念,，要始終堅定對馬克思主義的信仰，對中國特色社會主義的信念,，對實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的信心,，堅守共產(chǎn)主義最高理想，牢牢樹立全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,，增強“四個意識”,，對黨忠誠、永不叛黨,，不忘初心,、牢記使命。結(jié)合工作實際,，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記的重要講話精神,，做到學(xué)懂弄通、學(xué)以致用,。要提高政治站位,，樹立大局觀，從高處著眼,，要有全校一盤棋的思想,。當(dāng)前，學(xué)校的“一個目標(biāo),、兩步走”戰(zhàn)略是我們山醫(yī)人共同的信念,，我們每一個人都要凝聚共識，凝心聚力,，努力推動學(xué)校事業(yè)不斷前進,。

第二，弘揚改革創(chuàng)新,。改革開放是中華民族發(fā)展史上一次偉大革命,，推動了中國特色社會主義事業(yè)的偉大飛躍。改革開放不僅帶來了經(jīng)濟上的巨大騰飛,，還鑄就了偉大的改革開放精神,，成為當(dāng)代中國人民最鮮明的精神標(biāo)識。40年改革開放的偉大實踐充分證明,，開放帶來進步,，封閉必然落后。只有順應(yīng)歷史潮流,，積極應(yīng)變,，主動求變，才能與時代同行,。我們要堅決破除“僵化保守,、因循守舊、封閉狹隘,、資源依賴,、隨遇而安、慵懶散漫”,，著力解決“改革意識不強,、創(chuàng)新精神不足、擴大開放不夠,、市場理念不濃,、工作標(biāo)桿不高、作風(fēng)不實”問題,，堅持“以改革破解發(fā)展難題,、以創(chuàng)新激發(fā)動力活力、以開放促改革促發(fā)展,、以市場打開發(fā)展新通途,、以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建一流業(yè)績、以過硬作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)作為”,，圍繞學(xué)校建設(shè)高水平研究,。

教學(xué)。

型醫(yī)科大學(xué)這一戰(zhàn)略目標(biāo),，強化人才強校戰(zhàn)略,，積極對外引才，創(chuàng)新人才管理體制機制,，營造有利于人才干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，深化“放管服效”改革。

第三,，善于擔(dān)當(dāng)作為,。新時代呼喚新?lián)?dāng)，新?lián)?dāng)促進新作為,。要提高政治站位,，強化政治擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng),、廉政擔(dān)當(dāng),、為民擔(dān)當(dāng)、紀(jì)律擔(dān)當(dāng),，進一步落實習(xí)近平總書記提出的“緊緊抓住機遇,，勇于改革創(chuàng)新，果敢應(yīng)對挑戰(zhàn),，善于攻堅克難”要求,，準(zhǔn)確把握黨的方針政策,，把握學(xué)校建設(shè)發(fā)展重點，把握本部門工作實際,，有條不紊,、統(tǒng)籌推進，做信念過硬,、政治過硬,、責(zé)任過硬、能力過硬,、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部,，努力做到“無愧于時代、無愧于人民,、無愧于歷史”,。要積極主動加強學(xué)習(xí)，勤于思考,，全面提升自身綜合素養(yǎng),、理論水平、管理能力,，提升“善為”的本領(lǐng),，克服本領(lǐng)恐慌，掌握科學(xué)的工作方法,，抓重點,，抓要害，抓關(guān)鍵,，真正做到“腦里有想法,，干事有辦法”，以時不我待,、只爭朝夕的姿態(tài)投身學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的火熱實踐,。

要積極探索支部建設(shè)工作新思路、新方法,，開創(chuàng)支部建設(shè)新局面,；

加強黨員隊伍的日常管理，不斷強化黨員隊伍素質(zhì),，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇二

第一段：介紹改革創(chuàng)新的背景和重要性（200字）。

改革和創(chuàng)新是推動社會進步的核心力量,，也是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求,。在一個日新月異、競爭激烈的時代，只有不斷進行改革創(chuàng)新,，才能跟上時代的步伐,，贏得競爭的優(yōu)勢。改革是對舊有體制和制度的突破,，是對傳統(tǒng)觀念的顛覆和打破,；而創(chuàng)新則是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行突破和創(chuàng)造,，是對過去的反思和未來的構(gòu)想,。改革創(chuàng)新需要勇氣和智慧，也需要不斷學(xué)習(xí)和實踐,，下面我將分享我在改革創(chuàng)新中的心得體會,。

第二段：改革創(chuàng)新的必要條件和方法（300字）。

改革創(chuàng)新的第一個必要條件是積極的思維方式,。面對復(fù)雜多變的社會問題,，我們不能固步自封，而是要敢于思考和質(zhì)疑,。擁有積極的思維方式,，就能夠發(fā)現(xiàn)問題所在并制定相應(yīng)的解決方案。此外,，還需要樂于接受挑戰(zhàn)并勇于嘗試,。改革創(chuàng)新中不可避免地要面對困難與阻力，但只有勇于接受挑戰(zhàn),，勇敢地嘗試,，才能夠找到突破口。最后,，需要培養(yǎng)團隊合作的意識,。改革創(chuàng)新不是一個人的事，而是需要多方共同努力,。通過團隊合作,，可以集思廣益，共同推動改革創(chuàng)新的進程,。

第三段：改革創(chuàng)新的重要性和影響（300字）,。

改革創(chuàng)新對于個人和社會都有重要的影響。對于個人來說,，改革創(chuàng)新是實現(xiàn)個人成長和發(fā)展的關(guān)鍵,。只有不斷學(xué)習(xí)和進取，才能在激烈的競爭中立于不敗之地,。改革創(chuàng)新能夠培養(yǎng)個人的創(chuàng)新思維和問題解決能力,，提高個人的競爭力和職業(yè)發(fā)展的機會。對于社會來說，改革和創(chuàng)新是社會進步的引擎,。通過改革創(chuàng)新,，可以推動社會的良性發(fā)展，提高社會的生產(chǎn)力和競爭力,，增強社會的活力和創(chuàng)造力,。同時，改革創(chuàng)新還可以促進社會公平,，提高人民的生活水平,，實現(xiàn)社會的共同繁榮。

第四段：改革創(chuàng)新的成功案例和啟示（200字）,。

改革創(chuàng)新的成功案例層出不窮,，給我們提供了很多啟示和借鑒。例如,，中國的改革開放政策,，使中國從一個封閉的國家逐漸崛起為世界第二大經(jīng)濟體，這得益于對舊有體制和觀念的全面改革和創(chuàng)新,。另外,，科技創(chuàng)新也是推動社會進步的重要力量。許多科技創(chuàng)新成果如互聯(lián)網(wǎng),、人工智能等已經(jīng)深入到人們的生活中,，并對社會產(chǎn)生了巨大的影響。這些成功案例告訴我們,，改革創(chuàng)新是解決問題和推動發(fā)展的有效途徑,，并積極倡導(dǎo)和應(yīng)用改革創(chuàng)新是每個人的責(zé)任和使命。

第五段：改革創(chuàng)新的未來發(fā)展和展望（200字）,。

改革創(chuàng)新是一個永恒的主題,，隨著時代的變遷，改革創(chuàng)新的任務(wù)也在不斷增加,。隨著科技的快速發(fā)展和信息的爆炸,，我們將面臨更多新的問題和挑戰(zhàn)，需要更加積極地進行改革創(chuàng)新,。未來,，我期待能夠看到更多的改革創(chuàng)新成果，更多的創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新人才崛起,。同時,，我也呼吁每個人都能夠積極參與到改革創(chuàng)新中，勇于變革和創(chuàng)新,，為社會的發(fā)展貢獻自己的力量,。

總結(jié)：改革創(chuàng)新是推動社會進步的核心力量,，需要積極的思維方式、樂于接受挑戰(zhàn)和團隊合作的意識,。改革創(chuàng)新對于個人和社會都有重要的影響,，能夠促進個人的成長與發(fā)展，推動社會的進步與繁榮,。通過借鑒成功案例和展望未來發(fā)展,，我們可以更好地認(rèn)識到改革創(chuàng)新的重要性，并積極參與到改革創(chuàng)新中,，為社會的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量,。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇三

2011年12月27日至2012年1月3日，我有幸參加了由,。

教學(xué),。

處組織的關(guān)于工作過程課程體系的改革創(chuàng)新培訓(xùn),。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，系統(tǒng)介紹了課程體系改革的要求，先進的教學(xué)理念,，并列舉了國內(nèi)最早進行課程改革的學(xué)校,，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深,，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。同時也思考針對我們學(xué)校目前的條件，我們應(yīng)該怎樣使自己的專業(yè)建設(shè)跨上一個高度,，辦出自己的特色,，以促進課程改革的全面進行，確保職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)來談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會與對課程改革的一些思考,。

一、我對工作過程導(dǎo)向課程體系的認(rèn)識,。

通過這次培訓(xùn),，使我認(rèn)識到工作過程導(dǎo)向課程體系的基本思路是“以企業(yè)調(diào)查為前提，加強專業(yè)建設(shè),；以崗位目標(biāo)為目標(biāo),，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)定位；以崗位能力要求為依據(jù),，確定教學(xué)內(nèi)容,；以工作項目和任務(wù)為載體，開發(fā)“理實一體化”的新課程,；以技能為核心,，整合對應(yīng)知識；并在職業(yè)情景中把“學(xué)會做事”的工作標(biāo)準(zhǔn)落實為“把事做好”的教育標(biāo)準(zhǔn)。

二,、我校在課程改革上存在的不足,。

通過這次培訓(xùn)，使我意識到國家為什么把職業(yè)教育提到現(xiàn)在的重要地位,，因為職業(yè)教育離社會最近,，離經(jīng)濟最近，是培養(yǎng)社會迫切需求的高素質(zhì)勞動者和技能型人才的重要途徑,。而且作為職業(yè)教育,，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實踐,、理論和實踐分離的教學(xué)模式,、應(yīng)該遵循人的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采取循序漸進的方式,，將理論和實踐有機結(jié)合,，采取教學(xué)做一體化的教學(xué)模式。但是目前我們的教學(xué)方式距離教學(xué)做一體化的距離還比較遠(yuǎn),，這主要有以下原因：

第一,，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學(xué)習(xí)和宣傳教育,，許多人消極觀望或不愿意改變已經(jīng)熟練的教學(xué)方式,。

第二,，目前實訓(xùn)基地設(shè)備不足,，設(shè)備狀況完全與現(xiàn)有的施工技術(shù)脫節(jié)。

第三,，師資隊伍素質(zhì)較差,，很多年輕教師沒有工程實踐經(jīng)歷，實驗室缺乏先進的科研設(shè)備,，科研能力不足,，缺少一些與工程實踐緊密結(jié)合的工程項目，教職工的實踐能力得不到鍛煉,，更加影響教學(xué),，影響畢業(yè)生質(zhì)量和產(chǎn)學(xué)研合作。

第四,，產(chǎn)學(xué)合作困難重重,，要想實現(xiàn)合作，必須具有雙贏的運行機制,。因為沒有先進的科研設(shè)備和過硬的科研隊伍,，社會影響力和認(rèn)可度不足,，對企業(yè)沒有引力，很難實現(xiàn)真正的產(chǎn)學(xué)研合作,。

三,、

作為一線教師應(yīng)該如何授課。

通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到,，中職教育的教學(xué),，不是教課本，而是教做事,，以及怎樣把事做好,，是有明確崗位能力目標(biāo)，圍繞項目整合對應(yīng)知識,，以任務(wù)為載體,，在職業(yè)情景中提高職業(yè)能力，有知識的突出應(yīng)用指向的教育,。在實際授課中要做到以下幾點：

（1）創(chuàng)新教學(xué)方法,。

基于工作過程的課程改革必須以工作任務(wù)為載體，進行真實的任務(wù)驅(qū)動,，從而使學(xué)生在完成任務(wù)中學(xué)習(xí)知識和技能,、應(yīng)用知識和技能，達到形成能力的目的,。這就需要我們尋求新的教學(xué)方法，真正讓學(xué)生在課堂上經(jīng)歷一次完整,、接近實戰(zhàn)的工作過程,。這就要求我們要分析每個學(xué)生的職業(yè)成長規(guī)律，找出符合人的職業(yè)成長歷程,，職業(yè)成長是“從完成簡單工作任務(wù)到完成復(fù)雜工作任務(wù)”的能力發(fā)展過程,。采用什么方法和載體，才能把學(xué)生從較低發(fā)展階段有序,、有效地帶入到更高的發(fā)展階段,？如何設(shè)計符合發(fā)展邏輯規(guī)律的系列學(xué)習(xí)任務(wù)？在教學(xué)組織安排上,，要盡量安排大幅度的時間集中上某一門課,，動態(tài)實施，完全按照教學(xué)項目重組教師團隊,，采用行動導(dǎo)向教學(xué)法,、教師應(yīng)盡量創(chuàng)造真實的工作環(huán)境，讓學(xué)生獨立地去完成于典型工作任務(wù)較為一致的學(xué)習(xí)任務(wù),，同時要注意在學(xué)生學(xué)習(xí)的過程中監(jiān)控并評估,。以盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整,，這樣學(xué)生既能學(xué)到知識又能培養(yǎng)和鍛煉他們的社會能力，以實現(xiàn)職業(yè)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展的能力,，更好的適應(yīng)企業(yè)的需求,。

（2）轉(zhuǎn)變授課方式。

基于工作過程的導(dǎo)向課程和教學(xué)改革,，要把教師轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)教練,，把教材轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練手冊把教法轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練方法、把課堂轉(zhuǎn)化為工作現(xiàn)場,。在基于工作過程導(dǎo)向的課程和教學(xué)改革中,，必須以工作過程為紐帶，以任務(wù)完成為目的,，發(fā)揮教師的生產(chǎn)教練作用和教材的訓(xùn)練手冊作用,，通過合適的訓(xùn)練方法，在工作現(xiàn)場完成工作任務(wù),，從而掌握知識,、習(xí)得技能、培養(yǎng)品得,、形成素養(yǎng),。

（3）轉(zhuǎn)變考試形式。

即結(jié)果考試轉(zhuǎn)向過程考評,，從傳統(tǒng)考場轉(zhuǎn)向工作現(xiàn)場（模擬）,。要在工作現(xiàn)場進行過程考試，邊學(xué)邊考邊評,，不斷反饋,，不斷糾正，實現(xiàn)教學(xué)做的一體化,。

總之,，通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我真正看到了自己的差距和不足,，同時也開闊了視野,，確定了專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和方向。使我明白課程體系的改革,，需要企業(yè)和學(xué)校的合作,、需要學(xué)校各部門、各專業(yè)之間的相互溝通,，需要我們大家的同心協(xié)力,、克服重重困難，使我們的學(xué)校的專業(yè)建設(shè)跨上一個新的臺階,，培養(yǎng)社會迫切需求的高素質(zhì)勞動者和技能人才,，努力完成歷史賦予我們的歷史使命,。

“解放思想改革創(chuàng)新在行動”學(xué)習(xí)心得開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動，是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實踐活動成果的迫切需要,，是高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快“四區(qū)”建設(shè)進程的迫切需要,，是加強機關(guān)建設(shè)和黨的建設(shè)的迫切需要。面對新形勢,、新任務(wù),、新要求，特別是面對高新區(qū)實施二次創(chuàng)業(yè)加快科學(xué)發(fā)展的新舉措,，作為高新區(qū)的機關(guān)干部必須進一步解放思想,，加大改革創(chuàng)新力度，為實施二次創(chuàng)業(yè)提供強大的思想動力和創(chuàng)新支撐,。

作為高新區(qū)一名機關(guān)干部要進一步提高認(rèn)識,，切實從政治和大局的高度充分認(rèn)識開展這次活動的重要性和必要性；按照高新區(qū)黨工委管委會確定的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)要求和方法步驟,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，扎扎實實開展好活動,；要努力破解在思想觀念、工作思路,、工作方式,、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問題,，創(chuàng)造性地開展工作,，提高工作效率和服務(wù)水平；要正確處理好活動與各項業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,，以活動的開展促進本職工作，求實效,、求效果,。

作為高新區(qū)一名機關(guān)干部要在活動中進一步解放思想，增強責(zé)任感,。要立足實際,，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度,，積極投入到活動中去,。緊緊圍繞“五個一”、“五結(jié)合”做好文章,。為高新區(qū)建設(shè)“五型”機關(guān)做貢獻,。著力解決自身思想觀念,、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面存在的問題，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān),；著力解決體制機制,、思路措施等方面存在的問題，建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān),；著力解決優(yōu)化環(huán)境,、工作效率等方面存在的問題，建設(shè)效能型機關(guān),；著力解決機關(guān)作風(fēng),、公仆意識等方面存在的問題，建設(shè)服務(wù)型機關(guān),；著力解決艱苦奮斗,、廉潔自律等方面存在的問題，建設(shè)廉潔型機關(guān),。

作為高新區(qū)一名機關(guān)干部積極投身二次創(chuàng)業(yè),、加快推進科學(xué)發(fā)展，積極探索改進各項工作的新內(nèi)容,、新方法,，著力在提高服務(wù)水平上下功夫。為實現(xiàn)“大,、高,、新”的好項目引進和建設(shè)，早日建成“經(jīng)濟高速增長區(qū),、高新技術(shù)聚集區(qū),、集約高效樣板區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”貢獻力量,。

改革創(chuàng)新心得體會三：開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會（1031字）,。

為了鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，引導(dǎo)市直機關(guān)黨員干部解放思想,、改革創(chuàng)新,，干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位,，泰安市從4月份開始,，集中3個月時間，在市直機關(guān)黨組織和黨員干部中開展“解放思想改革創(chuàng)新在行動”活動,，開展解放思想改革創(chuàng)新在行動活動心得體會,。

活動以推動科學(xué)發(fā)展觀深入落實、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標(biāo),，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效能型、服務(wù)型,、廉潔型”機關(guān)為載體,，以改革重在體制機制、創(chuàng)新重在思路措施,、行動重在實踐落實為基本要求,，引導(dǎo)廣大機關(guān)干部進一步提升思想境界、改進工作作風(fēng),、增強工作效能,。

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。出臺關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見,，舉辦市委中心組專題報告會,，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂。以解放思想改革創(chuàng)新為主題,，搞好專題培訓(xùn),，完善學(xué)習(xí)制度和考核機制，有針對性地組織學(xué)習(xí)調(diào)研,。

二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機關(guān),。結(jié)合完善科學(xué)發(fā)展綜合考核評價體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創(chuàng)新,、爭先進位的目標(biāo)和措施,，并通過適當(dāng)方式向社會公布。建立完善工作督查,、考核評價和激勵獎懲機制,，推動創(chuàng)新目標(biāo)和措施的落實。

三是創(chuàng)建效能型機關(guān),。著眼提升工作效能,，全面梳理和完善機關(guān)工作制度。制定機關(guān)崗位績效考核辦法,，健全工作目標(biāo)責(zé)任制,。完善機關(guān)效能投訴和暗訪機制，對群眾反映強烈的部門單位及有關(guān)責(zé)任人進行通報,、誡勉。四是創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān),。圍繞“服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”,，進一步改進工作方式,、簡化辦事程序,、規(guī)范行政行為。廣泛征求社會各界和服務(wù)對象的意見建議,，修訂完善機關(guān)服務(wù)承諾,。開展“機關(guān)與基層（企業(yè)、社區(qū),、村）結(jié)對服務(wù)”活動,，積極為基層提供政策、科技,、信息等服務(wù),。五是創(chuàng)建廉潔型機關(guān)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，深入開展“廉政文化進機關(guān)”和多種形式的警示教育活動,，推進黨務(wù)政務(wù)公開。

為確?；顒釉鷮嶉_展,、取得實效，明確了活動的方法步驟和保障措施,。整個活動按4個步驟組織實施：一是制定標(biāo)準(zhǔn),、動員部署。制定市直機關(guān)創(chuàng)建“五型機關(guān)”具體標(biāo)準(zhǔn)和考評細(xì)則,，召開動員大會進行動員部署,。二是對照標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)整改,。在學(xué)習(xí)調(diào)研基礎(chǔ)上,，對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查擺問題不足,，抓好整改落實,。三是推樹典型、交流提高,。認(rèn)真,。

總結(jié)。

創(chuàng)建工作先進經(jīng)驗,，推樹一批先進典型,，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。四是總結(jié)考評,、表彰先進,。結(jié)合科學(xué)發(fā)展綜合考核和文明機關(guān)考評，對市直部門單位進行考核評價，表彰一批先進單位和先進個人,。集中活動結(jié)束后,，將創(chuàng)建“五型機關(guān)”作為機關(guān)建設(shè)的常規(guī)性工作，不斷調(diào)整完善創(chuàng)建內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),，形成解放思想,、改革創(chuàng)新的長效機制。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇四

改革創(chuàng)新是社會發(fā)展的重要引擎,，是推動經(jīng)濟持續(xù)增長的關(guān)鍵,。作為一個普通人，我們也需要學(xué)會在改革創(chuàng)新中找到屬于自己的方法和角色,。改革創(chuàng)新并不是一件容易的事情,，它需要我們勇于嘗試、敢于創(chuàng)新,、持之以恒,。以下是我個人對改革創(chuàng)新的一些體會，希望能夠給大家一些啟示和思考,。

第一段：改革創(chuàng)新是追求進步的動力,。

改革創(chuàng)新意味著要不斷改變和更新過去的做法。曾經(jīng)的成功或許可以帶來短暫的滿足,，但如果我們停滯不前,，就會被時代所淘汰。改革創(chuàng)新不僅要有廣闊的視野,，還要有敢于拋棄陳舊觀念的勇氣,。擁有技能和能力是一方面，保持學(xué)習(xí)和進步的意識更為重要,。只有不斷追求進步,，才能在激烈的競爭中保持競爭力。

第二段：創(chuàng)新需要積極的思維方式,。

創(chuàng)新是一種積極向上的思維方式,。在面對問題時，我們需要打破常規(guī)思維,，敢于質(zhì)疑和嘗試新的解決方案,。每個人都可以成為創(chuàng)新者，只要我們愿意去思考并勇于行動,。創(chuàng)新需要樂觀的心態(tài),，因為在嘗試新方法的過程中，不可避免地會面對挫折和困難,。但只有堅持和相信自己,，才能最終取得成功,。

第三段：改革需要不斷探索和試錯。

改革并不是一蹴而就的過程,，而是需要不斷的實踐和試錯。在改革的過程中,，我們需要緊密關(guān)注問題的本質(zhì),，找出深層次的原因，并尋找可能的解決方案,。同時,，我們也需要勇于嘗試新的方法，即使失敗也不氣餒,。失敗并不可怕,，它為我們提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。正如愛迪生所說：“我沒有失敗,，我只是找到了一千種行不通的方法,。”

第四段：改革需要團隊合作和共享,。

改革往往需要許多人共同努力,，因此團隊合作尤為重要。團隊合作可以不僅可以拓寬我們的思路,，還可以在改革的過程中提供更多的支持和鼓勵,。此外，共享也是促進改革的重要因素,。在改革中,，我們不僅要樂于分享自己的經(jīng)驗與成果，還要愿意從他人那里學(xué)習(xí)和吸取新的思想和觀點,。

第五段：改革需要持之以恒的信念和行動,。

改革不是一時的功夫，而是需要持之以恒的信念和行動,。在改革的道路上,，我們會經(jīng)歷無數(shù)的困難和挫折，但只要我們堅持不懈,，就能夠看到背后的曙光,。我們要相信，改革創(chuàng)新會帶來更好的明天,，我們自己的努力也能夠為社會帶來積極的影響,。因此，我們應(yīng)該時刻保持對改革創(chuàng)新的熱情和動力,，堅定地向前邁進,。

改革創(chuàng)新是一次次突破自我和超越的過程,，它帶給我們的不僅是經(jīng)濟上的成就，更是精神上的滿足感,。在改革創(chuàng)新中,，我們需要保持開放的心態(tài)和積極的行動，不斷學(xué)習(xí),、思考,，才能在日新月異的社會中保持競爭力。每個人都擁有推動改革創(chuàng)新的力量,，只要我們邁出第一步,，勇往直前，我們就能夠創(chuàng)造屬于自己的奇跡,。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇五

改革創(chuàng)新是推動社會進步和發(fā)展的重要引擎,，無論在個人生活還是在組織管理中，都需要我們不斷地進行改革創(chuàng)新以適應(yīng)時代需求,。在近期的學(xué)習(xí)和實踐中,，我深刻體會到改革創(chuàng)新的重要性。在這篇文章中,，我將分享我對改革創(chuàng)新的一些心得體會,。

首先，改革創(chuàng)新需要勇氣和決心,。在傳統(tǒng)的思維模式中,，人們傾向于沿襲已有的經(jīng)驗和方法，因為這樣做既省時間又省力,。然而,，這種固步自封的做法卻無法帶來真正的進步。與此相反,，改革創(chuàng)新迫使我們跳出舒適區(qū),，嘗試新的做法和方法。這需要我們勇敢面對風(fēng)險,，并付出一定的努力,。在我的工作中，我曾經(jīng)有機會推動一項新的項目,，盡管項目充滿了不確定性,，但我借助勇氣和決心，最終成功地實施了該項目,，并取得了出色的成果,。

其次，改革創(chuàng)新需要開放和包容的思維,。在傳統(tǒng)的思維模式中,，人們常常將自己困在狹窄的思維框架中,，拒絕接受新的觀點和想法。然而,，改革創(chuàng)新需要我們打破這種思維束縛,，敢于與不同的人交流和合作。讓更多的人參與到改革創(chuàng)新的過程中,，可以為我們帶來更多的創(chuàng)新靈感和新的解決方案,。在我所在的團隊中，我們提倡開放和包容的思維,，并鼓勵成員積極參與創(chuàng)新項目。正是這種開放的文化和思維方式,，讓我們的團隊取得了一系列創(chuàng)新成果,。

再次，改革創(chuàng)新需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,。在快速變化的社會中,，學(xué)習(xí)是與時俱進的重要手段。只有不斷地學(xué)習(xí),，才能緊跟時代的步伐,，抓住機遇。在我的個人發(fā)展中,，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,，提升自己的專業(yè)知識和技能。通過這些學(xué)習(xí),，我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),，提出創(chuàng)新的解決方案。學(xué)習(xí)不僅使我個人成長,，也為組織的改革創(chuàng)新提供了支持和推動力,。

此外，改革創(chuàng)新還需要積極的心態(tài)和持續(xù)的努力,。在創(chuàng)新過程中,，我們會面臨各種困難和挑戰(zhàn)，舊有的習(xí)慣和模式也會讓我們產(chǎn)生抵觸情緒,。然而,，只有保持積極樂觀的心態(tài)，才能克服這些困難并不斷嘗試,。在我的經(jīng)驗中,，我發(fā)現(xiàn)堅持不懈是取得改革創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。即使在最初的嘗試中遇到失敗,，我也會從中吸取教訓(xùn)并繼續(xù)努力,。在一項項目中,，我投入了大量時間和精力，但最初并沒有取得預(yù)期的突破,。然而,，我并沒有放棄，而是繼續(xù)調(diào)整和改進,，最終實現(xiàn)了項目的成功,。

最后，改革創(chuàng)新需要團隊合作和協(xié)同努力,。改革創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程,，而不是個體行為。團隊成員之間的合作和協(xié)同是取得成功的關(guān)鍵,。在我的團隊中,，我們確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的才能和特長，相互之間進行有效的溝通和協(xié)作,。在改革創(chuàng)新的過程中,，我們總能夠迅速響應(yīng)，并取得更好的結(jié)果,。

總結(jié)起來,，改革創(chuàng)新需要勇氣和決心，開放和包容的思維,，不斷學(xué)習(xí)和提升能力,，積極的心態(tài)和持續(xù)的努力，以及團隊合作和協(xié)同努力,。這些因素都是相輔相成的,，只有將它們?nèi)跒橐惑w，才能夠取得真正的改革創(chuàng)新成果,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)保持對改革創(chuàng)新的熱忱和追求，不斷積累經(jīng)驗和知識,，為自己和組織的發(fā)展做出更大的貢獻,。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇六

我國企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長的同時,，也面臨諸多全新挑戰(zhàn),，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維?在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?變革轉(zhuǎn)型的后危機時代,，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?比問題本身更可怕的是,，我們不知道問題在哪里!主動變革,、突破瓶頸、實現(xiàn)重生,，已成為中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。通過深度解析企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國企業(yè)成長歷程，從宏觀、中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)對“成長的麻煩”提供了實戰(zhàn)解決方案,。

首先，我們要探討的問題是：后危機時代,，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維?

第一,、未來綜合競爭力的重點在于企業(yè)的軟實力,，軟實力就是價值觀念、管理模式,、知識創(chuàng)造等等,，素質(zhì)決定未來、能力決定成敗,。企業(yè)經(jīng)營將由“機會導(dǎo)向”轉(zhuǎn)為“能力導(dǎo)向”;從“規(guī)模至上”轉(zhuǎn)為“效益至上”;從“穩(wěn)態(tài)經(jīng)營”走向“轉(zhuǎn)折經(jīng)營”;從“企業(yè)價值”延升向“社會價值”,。

第二、就是標(biāo)桿學(xué)習(xí),，標(biāo)桿學(xué)習(xí)首先要尋找標(biāo)桿,，再界定差距，跟最好的比我在哪;與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標(biāo)或者與類似企業(yè)經(jīng)營的他業(yè)借鑒;找出企業(yè)能力的時空標(biāo)準(zhǔn),，知道最好的,，做到平均的。然后實行變革創(chuàng)新，最后是最佳實踐,。

第四、系統(tǒng)競爭,，過程好結(jié)果才會好，慎防顧此失彼,，防止短板效應(yīng);學(xué)習(xí)華為集團鼓勵人人當(dāng)雷鋒,，但決不讓一個雷鋒吃虧的企業(yè)文化。核心劣勢,，防止乘零效應(yīng);系統(tǒng)優(yōu)化,，防止摩擦效應(yīng),。

第五,、知行合一,，想的與做的一樣好,。一個企業(yè)有了發(fā)展的戰(zhàn)略,，只是說明定出了做正確的事情的方向,，而要把事情做好就要靠執(zhí)行,。執(zhí)行力等于職責(zé)的理解力,、管理的操作力,、方法的創(chuàng)新力、高層的理念、中層的技能與基層的習(xí)慣之和,。執(zhí)行力是組織的系統(tǒng)工程,，那么，靠什么來提高執(zhí)行力呢?靠的是信念和信仰,、培訓(xùn)和工具,。“工具”包括目標(biāo)科學(xué),、職責(zé)清晰,、制度、流程,、考核,、激勵、能力的提高等等,。

第六,、持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營的能力,，笑到最后剩者為王,。例如：價值觀共識，講誠信是關(guān)鍵;再如：機制的保證,，民營企業(yè)上市的目的就是將一個民營企業(yè)家族化的公司轉(zhuǎn)型為規(guī)范化的公司,。持續(xù)發(fā)展另外的關(guān)鍵點在于學(xué)習(xí)與適應(yīng)，要與時俱進,。

第七,、研究過往企業(yè)失敗的原因，研究失敗更有價值?，F(xiàn)代企業(yè)失敗的原因可以歸納為以下幾種：

1,、現(xiàn)金斷流式;。

2,、自然衰老式(無疾而終);,。

3、信譽毀壞式(如三鹿,、雙匯,、味千和達芬奇等);。

4,、四面楚歌式(盲目多元化,、小有成就就盲目自大,，如春蘭空調(diào)、春都火腿腸),。

5,、環(huán)境突變式(如“小靈通”);。

6,、揮刀自宮式(自身犯錯而導(dǎo)致公司滅亡),。

第八、運營之道,，也就是企業(yè)戰(zhàn)勝危機之法,。

首先,，要“正”，即合法、合德;,。

然后要“實”,，實實在在,、低調(diào)務(wù)實;,。

再要“強”，要有核心競爭力,，有獨門絕技;,。

最后要“久”，基業(yè)長青,，學(xué)會堅持,、忍耐，剩者為王,，鄧小平曾說“發(fā)展是硬道理”,。

第二點，我們要探討的是：在中國特色的社會環(huán)境里企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新?企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型有被動和主動兩種,，例如：競爭對手推出新產(chǎn)品;政府的新政策;客戶的潛在需求變化等促使企業(yè)在危機中變革轉(zhuǎn)型,，稱為“被動轉(zhuǎn)型”。無論是主動轉(zhuǎn)型還是被動轉(zhuǎn)型,，我們堅決要系統(tǒng)規(guī)劃,、結(jié)構(gòu)思考出變革的方式，過程是關(guān)鍵,。

要避免兩大誤區(qū)：

1,、盲目多元化;。

2,、輕易去核化。

企業(yè)轉(zhuǎn)型有三種選擇：

1,、整容：局部調(diào)整,，優(yōu)化組合,，在原有的基礎(chǔ)上優(yōu)化和改良，實現(xiàn)效益提升;,。

2,、變性：基因改造，脫胎換骨,，從原來的業(yè)態(tài)跨越到新興產(chǎn)業(yè),，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;。

3,、自殺：壯士斷臂,，另起爐灶，大破大立,，用休克療法在戰(zhàn)略方向上實現(xiàn)大轉(zhuǎn)移,。

往往在變革過程中都會遇到一系列的麻煩而阻礙變革，我們要分析出原因,，讓變革順利進行,。首先，領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)堅決不能急躁,，不能期望一蹴而就;更不能狂躁,，不能以為“老子天下第一”;還不能煩躁，不能疏于組織管理;再就是不能焦躁,，遇事要沉得住氣;最后就是不能暴躁,，犯錯就要反省。變革過程中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還不能有“三分鐘熱情”,、“懷疑印證”,、“灰色|情緒”、“看客心理”,、“賭博心理”這些文化方面的原因;還不能出現(xiàn)管理方面的原因,，比如計劃太大，資源分散,、變革目的不清晰,、沒有專門組織的規(guī)劃、變革和經(jīng)營不相關(guān),、舊利益團體的影響,、變革的方式太迅猛缺乏節(jié)奏、無法容忍混亂期等等,。

企業(yè)持久變革需要行動,、方向、帶頭人,、歸屬感,、解決方案和結(jié)果,。沒有行動，就沒有變革的需要;沒有方向,，就沒有清晰的愿景共識;沒有帶頭人,，就沒有決策層的支持和行動;沒有歸屬感就不會有員工的參與;沒有解決方案就沒有相應(yīng)的組織和流程;沒有結(jié)果就沒有績效評估，那么持久的變革就不能成功,。一個領(lǐng)導(dǎo)者要具備科學(xué),、藝術(shù)、宗教這三種要素,，科學(xué)能讓人辯別真假,，他是人的理性所在;藝術(shù)能讓人辯別美丑，是人的感性所在;宗教能讓人辯別善惡,，是人的靈性所在,。

最后，我們要探討的問題是：變革轉(zhuǎn)型的后危機時代,，企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青?

無論哪一種轉(zhuǎn)型方式,，都離不開戰(zhàn)略、資本,、產(chǎn)業(yè),、人力、管理這五個環(huán)節(jié)的合理匹配和良性循環(huán),。我們也可以讓自己的企業(yè)實施利基戰(zhàn)略走向強大,，利基戰(zhàn)略就是企業(yè)選擇一個較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,，集中力量進入并成為第一,，從當(dāng)?shù)厥袌龅饺珖俚饺颍瑫r建立各種進入壁壘,，逐漸形成穩(wěn)定,、持久的地位和競爭優(yōu)勢。

我們常問：什么行業(yè)最能賺錢?而我們真正要思考的卻是：我們能賺什么行業(yè)的錢?首先,，我們來談?wù)剳?zhàn)略,，戰(zhàn)略就是“想好”、“能做”,、“敢做”,、“可做”,、“該做”這五個要素的集合點,。戰(zhàn)略能幫我們解決什么問題呢?戰(zhàn)略不是去決定“明天做什么”?而是去決定“今天必須為不確定的明天做什么”?戰(zhàn)略不是去消除風(fēng)險,，而是提高承擔(dān)更大風(fēng)險的能力,。計劃必須量化,，而戰(zhàn)略則不一定，戰(zhàn)略更是思想,，分析和判斷,。戰(zhàn)略制定前必須先做戰(zhàn)略分析，分析內(nèi)外部環(huán)境,，分析利益相關(guān)者,，資源與能力分析;接著作戰(zhàn)略選擇,，作出可能戰(zhàn)略方案的擬定,，可選戰(zhàn)略方案的評估，戰(zhàn)略方案的選擇確定,。

戰(zhàn)略制定必須遵循三大核心,。

1、特色,，就是以獨特性贏得顧客,，提供特殊產(chǎn)品服務(wù)、滿足特殊消費群體,、特殊途徑滿足顧客,，如“王老吉”，提供的是有特色的涼茶,。

2,、取舍，就是權(quán)衡利弊作出選擇,，君子有所為有所不為,，魚和熊掌難兼得，和諧共生留余地,，如萬科,，專攻居住式房產(chǎn)而成為中國當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大，這就是“取舍”,。

3,、組合，就是環(huán)節(jié)配合整體最優(yōu),，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)同效應(yīng),、市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)、資源競合協(xié)同效應(yīng),。最后,，進行戰(zhàn)略實施,，進行資源計劃的分配，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,，戰(zhàn)略跟蹤調(diào)整,。

創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實施離不開人力資源隊伍的建設(shè)，我們常說要“以人為本“,，其實“以人為本”的真實含義是組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的高度統(tǒng)一,。企業(yè)人事管理不當(dāng)，強力的約束人只會造成人員流失,、員工缺乏敬業(yè)精神和對職業(yè)的忠誠,，激勵失效、績效低下,，機構(gòu)臃腫,，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人,、用對人,、激勵人，每一個在崗位上有造詣有貢獻的都是人才,，用好你身邊的人比什么都重要,。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊伍有七個步驟：

1、搭平臺,，制度留人比感情留人更長久;,。

2、給掌聲,，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵結(jié)合,，正激勵與負(fù)激勵結(jié)合;。

3,、分錢財,，錢聚人散，錢散人聚;,。

4,、另眼看，有用的就是人才,，英雄不問出處;,。

5、造風(fēng)景,，營造獨特的文化氛圍感動員工;,。

6、抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站,，找到路就不怕路遠(yuǎn);,。

7、找外援,，造船不如買船,，買船不如租船，“不為其有,，只為其用”,。

后危機時代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個管理原則，那就是經(jīng)驗管理,、科學(xué)管理、行為管理,、精益管理,、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位,。

3,、競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè)“老大”;,。

4,、發(fā)展空間的定位，不要急于擴張,。

為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢?那是因為中國的市場變化速度太快,，多元化有時可以抵御風(fēng)險，中國的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢,，沒有專業(yè)化運營的能力,，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展,，再就是體制和政治,、經(jīng)濟環(huán)境的影響。實行多元化也不是不可行,，實行多元化經(jīng)營要考慮以下六個方面的問題,，第一個問題就是，首先要考慮“基礎(chǔ)穩(wěn)”,，要清楚在當(dāng)前市場上,，您比對手做得更好的是什么?然后要考慮“進得去”，您為在新市場取得成功,，必須具備什么優(yōu)勢?第三要“站得住”,，進入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者?第四要“無沖突”，多元化是否會破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢?第五要考慮“能取勝”，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者?第六個要考慮的問題是“有發(fā)展”,，多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ),。

最后，在后危機時代,，針對企業(yè)現(xiàn)有的實際問題,，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路：

1、變新,，新的商業(yè)模式;,。

2、變精,，精益思想;,。

3、變綠,，綠色經(jīng)營;,。

4、變快,，敏捷服務(wù);,。

5、變?nèi)?，柔性管?,。

6、變尖,，尋找尖端技術(shù);,。

7、變?nèi)?，承?dān)社會責(zé)任;,。

8、變輕,，超輕資產(chǎn);,。

9、變高,，高附加值;,。

10、變長,，永續(xù)發(fā)展,。

在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要,，要慎重選擇合作伙伴,，一個人要飛得更高,、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人,，要合理避稅而不是拙劣偷稅,，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》,，別把錢看得太重,，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突,，不要追求事必躬親,，要懂得離場，要給自己留條后路,，預(yù)防眾叛親離,。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇七

改革創(chuàng)新是推動社會進步和個人成長的重要力量。在不同的領(lǐng)域中,，改革創(chuàng)新呈現(xiàn)出多樣化的形式,。然而，無論是在哪個領(lǐng)域,，要想取得成功，關(guān)鍵就在于有創(chuàng)造性思維和敢于冒險的勇氣,。通過參與各種改革創(chuàng)新實踐,，我逐漸意識到改革創(chuàng)新需要的不僅僅是知識和技能，還需要一種敢于突破傳統(tǒng)觀念的勇氣和魄力,。以下是我在改革創(chuàng)新實踐中的一些心得體會,。

首先，改革創(chuàng)新要打破傳統(tǒng)思維定勢,。經(jīng)驗和傳統(tǒng)是我們學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ),，但它們也往往成為我們思考和創(chuàng)新的束縛。在實踐過程中,，我發(fā)現(xiàn)自己常常被傳統(tǒng)觀念局限住,，導(dǎo)致無法思考新穎的解決方案。為了突破這種定勢,，我嘗試去接觸不同領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗,，并在思維方式上進行轉(zhuǎn)變。例如,，我在學(xué)習(xí)設(shè)計的過程中嘗試從不同角度來思考問題,，用非傳統(tǒng)的邏輯去思考解決方案。這種多元思維的方法幫助我看到了以前未曾注意到的問題和機會,。

其次,，改革創(chuàng)新需要勇于冒險和接受失敗。改革創(chuàng)新是一種對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)和冒險，而這種冒險往往伴隨著風(fēng)險和可能的失敗,。然而,，只有勇于冒險和接受失敗，才能有機會實現(xiàn)真正的突破,。在我的實踐中,，我經(jīng)歷了許多失敗和挫折，但這些失敗并沒有打擊我的信心,，反而讓我更加堅定了改革創(chuàng)新的決心,。我學(xué)會了從失敗中吸取教訓(xùn)，不斷調(diào)整和改進自己的方案,，找到新的路徑和方法,。正是通過這樣的堅持和不斷嘗試，我最終取得了一些令人滿意的成果,。

再次,，改革創(chuàng)新需要跨界合作和開放思維。現(xiàn)代社會的復(fù)雜性和多樣性要求我們不再僅僅依靠個人的力量,。改革創(chuàng)新需要跨越領(lǐng)域和學(xué)科的界限,，與不同領(lǐng)域的人才進行合作，共同解決問題,。在我的實踐中,，我與來自不同專業(yè)和背景的人進行了合作，他們帶來了不同的視角和思維方式,，豐富了我的創(chuàng)新思路和解決方案,。通過與他們的交流和互動，我學(xué)會了傾聽和尊重不同的聲音,，同時也拓寬了自己的視野,。

最后，改革創(chuàng)新需要不斷學(xué)習(xí)和自我反思,。改革創(chuàng)新是一個不斷探索和學(xué)習(xí)的過程,，沒有終點。在實踐中,，我意識到知識和技能的更新是創(chuàng)新的源泉,。我積極主動地尋求新的學(xué)習(xí)機會，不斷更新自己的知識和技能,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。同時，我也注重對自己的實踐進行反思和總結(jié),。通過反思,，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間,，進一步完善自己的思考和行動方式。

綜上所述,，改革創(chuàng)新需要我們對傳統(tǒng)思維進行突破,，勇于冒險和接受失敗，跨界合作和開放思維,，不斷學(xué)習(xí)和自我反思,。通過我在改革創(chuàng)新實踐中的心得體會，我深刻體會到改革創(chuàng)新的重要性和挑戰(zhàn),，也更加堅定了自己在改革創(chuàng)新道路上的信心和決心,。我相信，只要我們堅持不懈地去追求改革創(chuàng)新,，不斷挑戰(zhàn)自我,，努力超越傳統(tǒng)，就能夠為社會的進步和個人的成長做出更大的貢獻,。

部隊改革創(chuàng)新心得體會篇八

全面從嚴(yán)治黨靠教育,，也靠制度，二者一柔一剛,，需要同向發(fā)力,、同時發(fā)力。近日對在全黨開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作出重要指示,，強調(diào)“要針對新情況新問題嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，以改革創(chuàng)新精神補齊制度短板，真正使黨的組織生活,、黨員教育管理嚴(yán)起來,、實起來”,。據(jù)大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計顯示,，這是首次論述補齊黨內(nèi)制度短板。

黨的以來,，以同志為的黨中央全面從嚴(yán)治黨,，并將制度治黨提到了前所未有的高度，明確要求作為事關(guān)黨長期執(zhí)政和國家長治久安的重大戰(zhàn)略任務(wù),，擺到更加突出位置切實抓緊抓好,。“解決從嚴(yán)治黨問題,，最根本的是嚴(yán)格遵循執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律進行制度建設(shè),，不斷增強黨內(nèi)生活和黨的建設(shè)制度的嚴(yán)密性和科學(xué)性”“全面從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個‘關(guān)鍵少數(shù)’,，堅持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合,，全方位扎緊制度籠子,，更多用制度治黨、管權(quán),、治吏”“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制,、不易腐的保障機制”;等等,。這一系列重要論述，深刻闡明了制度治黨的重要意義和方法路徑,，為新形勢下加強和改進黨的建設(shè)指明了方向,。

“小智治事，中智治人,，大智治制,。”建黨95年來,，我們黨在制度建黨和制度治黨上積累了豐富的經(jīng)驗,。以黨章為根本的黨內(nèi)法規(guī)，為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)航中國不斷取得社會主義革命,、建設(shè)和改革的一個又一個勝利提供了有力的制度保障,。但我們也必須清醒地看到，隨著世情,、國情,、黨情發(fā)生深刻變化，黨內(nèi)法規(guī)制度中存在的不配套,、不適應(yīng),、不協(xié)調(diào)、不銜接,、不一致等制度短板也日益凸顯,。比如，在某些領(lǐng)域和某些方面,，制度滯后于實踐發(fā)展和形勢需要;有些制度過于抽象籠統(tǒng),，缺乏具體的實施細(xì)則和可操作性的規(guī)定;還有些黨內(nèi)法規(guī)制度公信力、約束力弱化,，甚至淪為擺設(shè),。針對這些制度短板，指出,，制度建設(shè)“既要有實體性制度又要有程序性制度,，既要明確規(guī)定應(yīng)該怎么辦又要明確規(guī)定違反規(guī)定怎么處理，減少制度執(zhí)行的自由裁量空間,，推進黨的建設(shè)的科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化”。

正因為高度重視制度治黨,，三年多來我們黨的制度建設(shè)取得了巨大進展,。20xx年8月，中共中央政治局審議通過《深化黨的建設(shè)制度改革實施方案》,，全面闡述了黨的建設(shè)制度改革的總體要求和基本目標(biāo),，明確了今后幾年黨的建設(shè)制度改革的路線圖、時間表,，體現(xiàn)了深化黨的建設(shè)制度改革的頂層設(shè)計,。全面實施《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，努力破解“唯票,、唯分,、唯gdp、唯年齡”選人問題;深入落實《關(guān)于加強和改進地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》,，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀;制定實施《關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》,，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部;落實《配偶已移居國(境)外的國家工作人員任職崗位管理辦法》，集中治理“裸官”……這些具體改革舉措的出臺和落實,，不僅補齊了相應(yīng)的制度短板,，更增強了黨員干部制度治黨意識。

實踐證明,，補齊制度短板必須拿出改革創(chuàng)新精神,，敢于對那些不適應(yīng)形勢發(fā)展的制度進行改革再造，善于對那些不太健全,、執(zhí)行也不力的制度進行創(chuàng)新提升,。具體來說，一要對黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)范性文件予以梳理和清理,，廢除部分制度,、更新部分制度、迭代部分制度,，始終保持黨內(nèi)法規(guī)制度與時代同步,、與現(xiàn)實同步,。二要持續(xù)深化黨建制度改革,，重點解決制度建設(shè)滯后、制度執(zhí)行不力等問題,，不斷增強黨自我凈化,、自我完善、自我革新,、自我提高能力,。三要強化制度落實的過程管理,，使制度真正成為黨員、干部聯(lián)系和服務(wù)群眾的硬約束,。正如所言：“制度一經(jīng)形成,，就要嚴(yán)格遵守，堅持制度面前人人平等,、執(zhí)行制度沒有例外,，堅決維護制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，堅決糾正有令不行,、有禁不止的各種行為,。”

“事必有法,，然后可成,。”加強制度建設(shè),，是最可靠,、最有效、最持久的治黨方式。我們必須帶著問題意識找出制度短板,，并以改革創(chuàng)新精神補齊這些短板,，為全面從嚴(yán)治黨提供科學(xué)的制度保障,，確保中國共產(chǎn)黨始終成為中國特色社會主義建設(shè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心,。