每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇一

x年11月5日,，公司11月份工作例會(huì)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi),。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,。會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén)、在建各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況的匯報(bào),，部署近期主要工作,。會(huì)議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén),、各在建項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),，安全和質(zhì)量形勢(shì)總體平穩(wěn)。會(huì)議要求,，機(jī)關(guān)各部門(mén),、各項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)公司文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。對(duì)違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。

二,、會(huì)議聽(tīng)取了經(jīng)理助理王冰對(duì)第三季度績(jī)效考核情況通報(bào),。會(huì)議要求，公司績(jī)效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，要突出獎(jiǎng)先罰后,、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督。

三,、會(huì)上,，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議認(rèn)為,，目前,，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力較大，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢(shì),，并與實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)深入合作，確保經(jīng)營(yíng)工作在元旦前有所突破,。

四,、會(huì)上，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話(huà)，并對(duì)近期工作作了具體部署：

1,、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值完成40%,。距離20xx年元旦還有兩月時(shí)間,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，公司經(jīng)營(yíng)工作要加大投標(biāo)力度,，做好項(xiàng)目跟蹤，認(rèn)真開(kāi)展成本測(cè)算,，確保在年末經(jīng)營(yíng)工作有所突破,。

2、根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議部署,，由于部分項(xiàng)目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷(xiāo)，會(huì)議要求,，各項(xiàng)目11月14日前需將相關(guān)項(xiàng)目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定繳銷(xiāo)完畢,，具體工作由財(cái)務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合,。

3,、春節(jié)將至，要求各在建項(xiàng)目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場(chǎng)、巢湖dbo,、渦陽(yáng)糧庫(kù),、合肥南淝河五個(gè)項(xiàng)目的后期收尾工作，做好項(xiàng)目的結(jié)算,、審計(jì)工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項(xiàng)目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做好項(xiàng)目回款工作;(3)滁州東坡路二期項(xiàng)目,，年前需完成工程初驗(yàn)工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓、來(lái)安ppp項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項(xiàng)目尾款回款工作,。

4,、11月底前，做好在建項(xiàng)目年底資金摸排工作,。此項(xiàng)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì),、上報(bào)。

5,、各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范成本開(kāi)展、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)的審核,、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己,，帶好團(tuán)隊(duì),，確保所有入賬費(fèi)用均符合財(cái)務(wù)制度,。財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，做好核實(shí)工作，不符合的堅(jiān)決不予入賬,。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

6,、年前,，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時(shí)，要爭(zhēng)取完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值任務(wù),。

五,、會(huì)議就公司“人才培養(yǎng)”、“項(xiàng)目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策,。會(huì)議認(rèn)為,，要多開(kāi)會(huì)、多溝通,，做好實(shí)習(xí)人員的“教,、傳,、幫,、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工，給一線(xiàn)員工歸宿感等方面,，對(duì)培養(yǎng)人才具有重要意義;項(xiàng)目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng),、崗位職責(zé)意識(shí)和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇二

地 點(diǎn)：搬遷項(xiàng)目指揮部臨時(shí)辦公樓105會(huì)議室

會(huì)議主持：xx集團(tuán)黨委副書(shū)記,、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會(huì)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等。

協(xié)作單位：;

本次會(huì)議對(duì)熱負(fù)荷試車(chē)過(guò)程中遇到的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、安全管控、環(huán)境保護(hù)等方面問(wèn)題做了具體安排,，同時(shí)對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門(mén)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺(tái)和銷(xiāo)售部的溝通,，把銷(xiāo)售發(fā)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃一樣納入日常管理和考核，物流車(chē)輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因?yàn)槲锪髟蚨绊懏a(chǎn)品的正常運(yùn)輸和銷(xiāo)售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運(yùn)的方案，應(yīng)主動(dòng)組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對(duì)方案進(jìn)行可行性確認(rèn)，并抓緊時(shí)間落實(shí)實(shí)施,。

2. 本周通過(guò)針對(duì)皮帶運(yùn)維管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，由于相關(guān)作業(yè)部對(duì)皮帶運(yùn)維管理的重視程度不足、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運(yùn)維單位本身對(duì)合同規(guī)定運(yùn)維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)也非常欠缺,，以致現(xiàn)場(chǎng)皮帶運(yùn)維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動(dòng)力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開(kāi)皮帶運(yùn)管管理專(zhuān)題會(huì)議,，通報(bào)檢查情況，并落實(shí)考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)制定皮帶運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實(shí),。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問(wèn)題,，提高重視，加強(qiáng)管理,。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)維保運(yùn)維單位的管理考核,，同時(shí)追究對(duì)應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時(shí)產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo)，降低工序成本,，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺(tái)時(shí)產(chǎn)量指標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn),，同時(shí)明確規(guī)定換規(guī)格的時(shí)間，提高對(duì)工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求,，務(wù)必做到第一根正品過(guò)鋼,，迅速達(dá)到小時(shí)產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管控部和財(cái)務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來(lái)越有生命力,，同時(shí)產(chǎn)品的交貨期也要越來(lái)越短。

c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部,、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，制定排產(chǎn)計(jì)劃,。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對(duì)爐溫、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過(guò)靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線(xiàn)作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線(xiàn)風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問(wèn)題,，定下具體完成時(shí)間,，做好督促落實(shí)。同時(shí)做好風(fēng)冷線(xiàn)風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備,，如我方組織更換備件,，相關(guān)費(fèi)用一定要在對(duì)設(shè)備廠家付款中予以扣除。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素,，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭(zhēng)取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上。

5.設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計(jì)劃的控制,，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時(shí)為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對(duì)備品備件計(jì)劃的重視和審核力度，各廠提報(bào)的備件計(jì)劃必須有該廠的設(shè)備廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)簽字確認(rèn),，否則設(shè)備動(dòng)力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對(duì)前提已提報(bào)計(jì)劃備品備件的梳理和歸類(lèi)入賬工作進(jìn)行跟蹤督查。

6.經(jīng)二路以西離線(xiàn)鹽浴工程和鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程對(duì)后期特鋼的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織至關(guān)重要,，相關(guān)部門(mén)務(wù)必加快推進(jìn),。離線(xiàn)鹽浴工程主責(zé)單位為四高線(xiàn)作業(yè)部;鋼坯修磨車(chē)間搬遷工程主責(zé)為一高線(xiàn)作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作,，否則逾期考核。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計(jì)排水缺陷,，影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，由工程管理部組織焦化作業(yè)部、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案,，加快組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類(lèi)似的道路排水問(wèn)題,，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題加快組織整改,。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問(wèn)題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計(jì)劃;屬于給排水工藝上的問(wèn)題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計(jì)劃，同時(shí)做好督促落實(shí),。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問(wèn)題徹底解決，決不能長(zhǎng)期拖下去,。

9. 工程管理部和工程審計(jì)繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗(yàn)收和工程結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實(shí)。專(zhuān)業(yè)部門(mén)要利用好專(zhuān)業(yè)考核手段,，對(duì)未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對(duì)作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體,，各部門(mén)之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門(mén)要主動(dòng)對(duì)接，積極組織開(kāi)展工作,。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對(duì)職能部門(mén)的硬性考核指標(biāo)，重視加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的考核管理,。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”，加強(qiáng)安全檢查落實(shí)和考核,。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作有個(gè)好的起點(diǎn)，希望大家能夠認(rèn)真長(zhǎng)期保持好,，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開(kāi)玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問(wèn)題的整改，進(jìn)一步抓好除塵工作,。

2.各單位要從近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類(lèi)的短板，引以為戒并舉一反三,。

a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道、排水器的防凍保溫工作,，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實(shí)和考核工作,。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用,、操作,、檢修工作過(guò)程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏,，同時(shí)做好書(shū)面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位的保溫防凍專(zhuān)項(xiàng)檢查落實(shí)和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和降本增效工作,。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門(mén)當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距,，要繼續(xù)深入發(fā)掘，挖潛增效;煉鋼,、一高線(xiàn)和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部、一高線(xiàn)作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問(wèn)題所在,，加快整改,，加大將本增效的措施力度，務(wù)必大幅降低成本,。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清、力度不夠的問(wèn)題,，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā)。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，對(duì)接生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)制定出開(kāi)發(fā)計(jì)劃,，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到困難決不能退縮。x年要全面以效益為工作中心,，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤(pán)計(jì)劃，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠,，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計(jì)劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況，指揮部同步配套績(jī)效分配和考核措施,。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對(duì)各廠生產(chǎn)運(yùn)行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制、嚴(yán)厲考核督查,。長(zhǎng)期完不成成本目標(biāo)的單位就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問(wèn)題,，集團(tuán)公司也會(huì)采用組織考核手段。

2.簾線(xiàn)鋼的開(kāi)發(fā)是特鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線(xiàn)鋼坯試軋過(guò)程中遇到的lf爐最低電流過(guò)大,、爐外開(kāi)澆困難以及出鋼過(guò)程中的吹氬強(qiáng)度不足等問(wèn)題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問(wèn)題,，務(wù)必高度重視,，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿(mǎn)足簾線(xiàn)鋼冶煉對(duì)石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

c.煉鋼作業(yè)部對(duì)接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)耐材質(zhì)量研究出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線(xiàn)鋼產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟蹤督查和考核。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理,，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實(shí)。

總之,，在未來(lái)兩年時(shí)間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時(shí)節(jié)，我們要謀生存,，尋發(fā)展,，大家一定要有信心、有士氣,、有責(zé)任心,、有措施、有落實(shí),。

搬遷工程項(xiàng)目指揮部

x年十二月十七日

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇三

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會(huì)議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進(jìn)度

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理,、4|,、5|樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％、車(chē)庫(kù)防水保護(hù)層已完成,。

2,、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11――17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(zhǎng),、要求重新排計(jì)劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題。

四,、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集,。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的.電線(xiàn)桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車(chē)吊,。

2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1,、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào),、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊,。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3,、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。

4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn),。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項(xiàng)目經(jīng)理部自六月第一次工地會(huì)議以來(lái),根據(jù)省項(xiàng)目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級(jí)政府的積極的配合下,各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報(bào)如下：

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1、工程類(lèi)

(1)完成總體開(kāi)工報(bào)告;

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線(xiàn)的測(cè)量平差工作,，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

2,、試驗(yàn)類(lèi)

(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報(bào)駐地辦;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)相關(guān)實(shí)驗(yàn),。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我項(xiàng)目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn),，運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施,，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)流程，從組織,、制度和過(guò)程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報(bào),。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報(bào)，能夠滿(mǎn)足施工所需,。

(三)臨時(shí)用地情況

便道,、便橋,、預(yù)制場(chǎng)、拌合站現(xiàn)場(chǎng)考察及選址工作已完成,，方案已上報(bào)駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,，盡快解決臨時(shí)征地工作,。

取土場(chǎng)：意向已有，實(shí)際解決還要時(shí)間,。

(一)生產(chǎn)計(jì)劃

1,、完成臨時(shí)道路和便橋施工;

3.落實(shí)單體工程施工中的試驗(yàn)樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場(chǎng)準(zhǔn)備和實(shí)施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6,、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計(jì)劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織,，要在落實(shí)上下功夫,，要從人、財(cái),、物機(jī)械,、等各個(gè)方面予以保證，多方努力,，大膽決策,、巧干加實(shí)干才有可能完成七月份的施工計(jì)劃。

1,、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊(duì)人員、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時(shí)準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時(shí)展開(kāi)工作,。

3,、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破,。

1、臨時(shí)用地難度大;

2,、原地面復(fù)測(cè)大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問(wèn)題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問(wèn)題的存在是必然的,，項(xiàng)目部將正視這些問(wèn)題和困難，我們堅(jiān)信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問(wèn)題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

編號(hào)：01 時(shí)間：20xx年08月20日 下午13：30

地點(diǎn)：工地總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢(xún)管理有限公司

設(shè)計(jì)單位：xxx建設(shè)設(shè)計(jì)研究總院

建設(shè)單位：xxx有限公司

檢測(cè)單位1：xxx有限公司

檢測(cè)單位2：xxx有限公司

(詳見(jiàn)會(huì)議簽到表)

會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開(kāi)了xxx項(xiàng)目第一次工地例會(huì),，會(huì)議由業(yè)主代表：xxx 主持。

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè);

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)的具體開(kāi)工時(shí)間由業(yè)主代表書(shū)面確定為準(zhǔn);

4,、監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒(méi)有完成，暫時(shí)不開(kāi)展;

6,、監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開(kāi),，地址：工地總包

單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時(shí),還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加,。

1、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo),、依據(jù)和工作內(nèi)容

2、對(duì)本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3,、監(jiān)理工作制度

4,、“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5,、會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項(xiàng)目部。

(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),。

(三)積極做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

(四)在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。

(五)施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制,。

(六)工期緊,、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,，落實(shí)施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。

2,、要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè),，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。

3,、編制施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告,。

4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng),，做好取樣送檢工作,。

5、要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路,、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進(jìn)行。

6,、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置,，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利,，進(jìn)度正常,。

7、施工圖紙要盡快跟上,，確保施工需要,。

8、要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件,，加快施工進(jìn)度,。

(七)施工過(guò)程中要做到以下幾點(diǎn)：

1、要抓好工程施工五要素：人,、機(jī),、料、法,、環(huán),。

2、要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則,。

3、要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;二是堅(jiān)持工種間工序交接制度;三是堅(jiān)持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度,。

4,、施工過(guò)程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5、五不施工：

1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4) 材料無(wú)合格證和未通過(guò)檢測(cè)不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6)總要求：工序交接有檢驗(yàn),，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案,，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄,，配制材料有試驗(yàn),，隱蔽工程有驗(yàn)收，測(cè)量記錄有復(fù)核,，設(shè)計(jì)變更有手續(xù),，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開(kāi)展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項(xiàng)的辦理和完善事項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個(gè)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)按照工序報(bào)驗(yàn),，具體驗(yàn)收項(xiàng)目按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目必須全部合格,，公路驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收主控項(xiàng)目必須全部合格,，一般項(xiàng)目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項(xiàng)數(shù)量取最小值,。

質(zhì)工程、樣板工程,、品牌工程。

會(huì)簽欄

xxx咨詢(xún)管理有限公司

xxx項(xiàng)目監(jiān)理部 20xx年8月20日

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇五

時(shí)間:

地點(diǎn):

參加單位:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會(huì)議內(nèi)容

監(jiān)理單位:

1,、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車(chē)庫(kù)防水保護(hù)層已完成。

2,、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(zhǎng),、要求重新排計(jì)劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題。

四,、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集,。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。

施工單位:

1,、二標(biāo)通向五建的電線(xiàn)桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車(chē)吊,。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位:

1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào),、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3,、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處。

4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn),。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇六

時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會(huì)議室

出席人員：建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見(jiàn)附錄1《工地會(huì)議簽到表》)

會(huì)議主持：

會(huì)議主題：a2,、a3第四次工地例會(huì)

會(huì)議議程：

一,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

四,、會(huì)議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見(jiàn)附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析,、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問(wèn)題,。(詳見(jiàn)附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》)

二、監(jiān)理單位評(píng)述工程施工情況

a2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.對(duì)于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對(duì)抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào),。

a3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實(shí)驗(yàn)室主任：1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測(cè)不合格,，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料,。

測(cè)量工程師：凡是與測(cè)量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào),，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測(cè)。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來(lái)的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率,，對(duì)不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問(wèn)題。各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問(wèn)題,。3.安全工作要重視,，要落到實(shí)處。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問(wèn)題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問(wèn)題。4.資料要完善,，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作,。

三、建設(shè)單位對(duì)施工方問(wèn)題的處理

問(wèn)題1對(duì)于沿線(xiàn)線(xiàn)桿未移遷問(wèn)題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)很快就會(huì)有遷移方案,。

問(wèn)題2k7+561.43圓管涵問(wèn)題需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問(wèn)題3k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問(wèn)題4對(duì)于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問(wèn)題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車(chē)輛需上報(bào)指揮部,，由指揮部作出具體的安排,。

問(wèn)題6沿線(xiàn)截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)對(duì)確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工,。

問(wèn)題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí),。

問(wèn)題8由于楊梅坪便道路線(xiàn)的選擇是依施工方意見(jiàn)進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問(wèn)題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對(duì)策及早解決問(wèn)題。

四,、會(huì)議總結(jié)

龔科長(zhǎng)：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對(duì)計(jì)量上報(bào)資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量,。3.在前期的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒(méi)有技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場(chǎng)。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場(chǎng)指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查對(duì)于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車(chē)指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說(shuō)服力，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對(duì)于較大的`工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào),。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。8.工程交底不到位,、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問(wèn)題,、挖斷地下電纜等情況,。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測(cè)準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量,、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一,，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問(wèn)題：1清表,、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對(duì)于填方地段壓實(shí)度檢測(cè)做的不夠。沒(méi)有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對(duì)性的加大投入和加強(qiáng)管理，對(duì)于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開(kāi)工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng),，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問(wèn)題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)抓緊處理,。對(duì)于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭(zhēng)取盡快解決,。為滿(mǎn)足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員,、機(jī)械保額保量進(jìn)場(chǎng)。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對(duì)各標(biāo)段的合同完成情況,，對(duì)不滿(mǎn)足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

安全問(wèn)題不容忽視，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對(duì)于行車(chē)路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo),。3.對(duì)于老路被開(kāi)挖同時(shí)又用于行車(chē)地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車(chē)危險(xiǎn),。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工,。

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇七

時(shí)間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時(shí)

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見(jiàn)會(huì)議簽到表

會(huì)議主持:

會(huì)議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部

本次會(huì)議內(nèi)容：

一、會(huì)議開(kāi)始,，建設(shè)方主持會(huì)議,。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

1,、建設(shè)單位 現(xiàn) 場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

公司總工,、水域軒園 項(xiàng)目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理,、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場(chǎng)管理 員 ：

2、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場(chǎng) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項(xiàng)目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3,、 建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項(xiàng)目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理 ：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長(zhǎng))： (水電工長(zhǎng))

資料員：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會(huì)議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車(chē)庫(kù)防水保護(hù)層已完成。

2,、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號(hào)7天時(shí)間、用時(shí)過(guò)長(zhǎng),、要求重新排計(jì)劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問(wèn)題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識(shí)淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問(wèn)題。

四,、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn),、只是人員證件仍需收集,。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí),。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的電線(xiàn)桿對(duì)塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車(chē)吊,。

2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位：

1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào),、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊,。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3、進(jìn)場(chǎng)材料需提供三證至甲方資料員處,。

4,、工期安排可以再抓緊一點(diǎn)。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

單 位：x廠

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：

記錄員：

參會(huì)人員：

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)：

一、xx廠長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍,，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對(duì)各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,，重點(diǎn)防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無(wú)事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項(xiàng)

規(guī)章制度

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)伙食工作的建議,，抓好廚師,、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,，齊心協(xié)力、開(kāi)拓思路,、創(chuàng)新工作,，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理,，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長(zhǎng),。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。 抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。 6、安監(jiān)科

明確辦公室人員責(zé)任分工,。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位，不得弄虛作假,、舞弊,，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫(kù)房驗(yàn)收,、入庫(kù)等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二,、決議事項(xiàng)

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道,、桁車(chē)等的安裝,，以為主,。

2、：負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定,，配合,。

3、：完成操作規(guī)程的制定,。

三、x廠長(zhǎng)安排事項(xiàng)：

1,、為了杜絕違章操作,，減少事故損失，順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，各部門(mén)必須重視安全工作,，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》,。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺(tái)安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。

會(huì)議廣泛聽(tīng)取了各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)我廠改擴(kuò)建工作的意見(jiàn)及存在的困難，并對(duì)一些相關(guān)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要是誰(shuí)做篇八

會(huì)議時(shí)間：xx年*月*日星期*(具體時(shí)間)

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議缺席：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：1,、二級(jí)部門(mén)及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問(wèn)題及建議;

2,、針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng);

3、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4,、本部門(mén)工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

會(huì)議內(nèi)容：

一,、二級(jí)部門(mén)及內(nèi)勤工作匯報(bào),、提報(bào)問(wèn)題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門(mén)提出的問(wèn)題和建議。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

二,、針對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1,、紀(jì)要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問(wèn)題的辦法。

2,、紀(jì)要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各分部提出的建議,、意見(jiàn)的回復(fù)。

3,、紀(jì)要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評(píng)

三、傳達(dá)總部方針,、政策及要求,。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門(mén)例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針、政策,、重要通知和工作要求,、或傳達(dá)全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議精神。

四,、本部門(mén)工作部署及要求

文檔為doc格式