每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇一

x年11月5日,，公司11月份工作例會在公司四樓會議室召開,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,、各在建項目負(fù)責(zé)人參加會議,。會議聽取了機(jī)關(guān)各部門、在建各項目工作進(jìn)展情況的匯報,，部署近期主要工作,。會議由燕成春副經(jīng)理主持，紀(jì)要如下：

一,、會議聽取了機(jī)關(guān)各部門,、各在建項目工作進(jìn)展情況匯報。會議認(rèn)為,，當(dāng)前各在建項目穩(wěn)步推進(jìn),，安全和質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)。會議要求,，機(jī)關(guān)各部門,、各項目部要加強(qiáng)對公司文件的學(xué)習(xí)和落實。對違反文件要求的,，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰,。

二、會議聽取了經(jīng)理助理王冰對第三季度績效考核情況通報,。會議要求,，公司績效考核工作要進(jìn)一步加強(qiáng),，要突出獎先罰后、突出公司制度執(zhí)行監(jiān)督,。

三,、會上，各分管經(jīng)理就分管工作情況進(jìn)行了通報,。會議認(rèn)為,，目前，公司經(jīng)營工作壓力較大,，下一步要充分發(fā)揮一切資源,、人脈等優(yōu)勢，并與實力強(qiáng)的企業(yè)深入合作,，確保經(jīng)營工作在元旦前有所突破,。

四、會上,，龔華經(jīng)理作總結(jié)講話,，并對近期工作作了具體部署：

1、根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀,，截止目前我公司生產(chǎn)產(chǎn)值基本完成,，經(jīng)營產(chǎn)值完成40%。距離20xx年元旦還有兩月時間,，時間緊,、任務(wù)重，公司經(jīng)營工作要加大投標(biāo)力度,，做好項目跟蹤,，認(rèn)真開展成本測算，確保在年末經(jīng)營工作有所突破,。

2,、根據(jù)集團(tuán)公司會議部署，由于部分項目的管理不善及地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求不同,，造成公司大量逾期《外經(jīng)證》未繳銷,，會議要求，各項目11月14日前需將相關(guān)項目的逾期《外經(jīng)證》按照稅務(wù)部門的規(guī)定繳銷完畢,，具體工作由財務(wù)經(jīng)理劉世華負(fù)責(zé)，各項目負(fù)責(zé)人配合,。

3,、春節(jié)將至，要求各在建項目做好以下工作：(1)春節(jié)前,，完成盛世桃源,、五中風(fēng)雨操場,、巢湖dbo、渦陽糧庫,、合肥南淝河五個項目的后期收尾工作,，做好項目的結(jié)算、審計工作;(2)惠而浦,、浮蓮路項目有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理要切實做好項目回款工作;(3)滁州東坡路二期項目，年前需完成工程初驗工作;(4)近期,，做好盛世桃源4#樓,、來安ppp項目開工準(zhǔn)備工作;(5)做好九頂山路項目尾款回款工作。

4,、11月底前,，做好在建項目年底資金摸排工作。此項工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)匯總,各項目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)按時統(tǒng)計,、上報。

5,、各在建項目負(fù)責(zé)人,、分管經(jīng)理要按照財務(wù)制度規(guī)范成本開展、費用報銷等手續(xù)的審核,、審批,。認(rèn)真負(fù)責(zé)的使用好手中的權(quán)利，并且要管好自己,，帶好團(tuán)隊,，確保所有入賬費用均符合財務(wù)制度。財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān),，做好核實工作,，不符合的堅決不予入賬。否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

6,、年前，各分管領(lǐng)導(dǎo)在做好各自分管工作的同時,，要爭取完成經(jīng)營產(chǎn)值任務(wù),。

五、會議就公司“人才培養(yǎng)”,、“項目管理”等方面工作進(jìn)行討論和建言獻(xiàn)策,。會議認(rèn)為，要多開會,、多溝通,，做好實習(xí)人員的“教,、傳、幫,、帶”工作;領(lǐng)導(dǎo)多到基層關(guān)心員工,，給一線員工歸宿感等方面，對培養(yǎng)人才具有重要意義;項目管理人員要有足夠的擔(dān)當(dāng),、崗位職責(zé)意識和責(zé)任心;要著力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，努力形成較強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力。

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇二

地 點：搬遷項目指揮部臨時辦公樓105會議室

會議主持：xx集團(tuán)黨委副書記,、副總經(jīng)理 劉鐵牛

參會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)： xx集團(tuán)副總經(jīng)理 王海波

各部室：等,。

協(xié)作單位：;

本次會議對熱負(fù)荷試車過程中遇到的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品開發(fā),、安全管控,、環(huán)境保護(hù)等方面問題做了具體安排，同時對如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，如何降本增效提出了具體要求,。希望各部門認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實。現(xiàn)紀(jì)要如下：

(一).全面做好熱負(fù)荷調(diào)試的優(yōu)化與整改,。

1. 物流中心加強(qiáng)和生產(chǎn)管控部總調(diào)度臺和銷售部的溝通,，把銷售發(fā)貨計劃和生產(chǎn)計劃一樣納入日常管理和考核，物流車輛銜接上一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時作出反應(yīng),，決不能再發(fā)生因為物流原因而影響產(chǎn)品的正常運輸和銷售,。

另外物流中心本周制定解決煉鋼除塵灰拉運的方案，應(yīng)主動組織安全環(huán)保部,、生產(chǎn)管控部、煉鋼作業(yè)部和河北瞳鳴等相關(guān)單位對方案進(jìn)行可行性確認(rèn),，并抓緊時間落實實施,。

2. 本周通過針對皮帶運維管理的專項檢查，由于相關(guān)作業(yè)部對皮帶運維管理的重視程度不足,、責(zé)任心不強(qiáng),，內(nèi)部缺乏有效的組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制;另外皮帶運維單位本身對合同規(guī)定運維管理標(biāo)準(zhǔn)的落實也非常欠缺,，以致現(xiàn)場皮帶運維工作混亂。安全環(huán)保部牽頭組織設(shè)備動力部,、生產(chǎn)管控部和相關(guān)作業(yè)部召開皮帶運管管理專題會議,，通報檢查情況,，并落實考核相關(guān)單位的管理責(zé)任,，情況嚴(yán)重的必須考核到人,。設(shè)備動力部應(yīng)制定皮帶運維標(biāo)準(zhǔn)，并加以檢查落實,。焦化作業(yè)部,、煉鐵作業(yè)部(燒結(jié)和高爐分部)、煉鋼作業(yè)部要認(rèn)真總結(jié)分析,，查找內(nèi)部存在的管理問題,，提高重視，加強(qiáng)管理,。指揮部將進(jìn)一步加強(qiáng)對維保運維單位的管理考核,，同時追究對應(yīng)作業(yè)部的管理責(zé)任。

3.軋鋼廠要進(jìn)一步提高小時產(chǎn)量,，提高產(chǎn)能控制能力,，改善指標(biāo),，降低工序成本，提高品種結(jié)構(gòu)的生命力：

a.各軋鋼廠嚴(yán)格按照臺時產(chǎn)量指標(biāo)計劃組織生產(chǎn),，同時明確規(guī)定換規(guī)格的時間,，提高對工藝件精準(zhǔn)安裝和檢查的要求，務(wù)必做到第一根正品過鋼,，迅速達(dá)到小時產(chǎn)能,。

b.各軋鋼廠要高度重視品種結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管控部和財務(wù)部也要深刻熟悉,，品種結(jié)構(gòu)必須要越來越有生命力，同時產(chǎn)品的交貨期也要越來越短,。

c.生產(chǎn)管控部,、煉鋼作業(yè)部、特鋼辦及型材作業(yè)部做好彈簧扁鋼鋼坯品種的開發(fā)與生產(chǎn),，制定排產(chǎn)計劃。

d.軋鋼系統(tǒng)作業(yè)部要進(jìn)一步細(xì)化加熱爐工藝管理,，全面提升對爐溫、爐壓,、爐內(nèi)氣氛等參數(shù)的精準(zhǔn)控制手段,，做到在軋制設(shè)備出現(xiàn)故障后能通過靈活的調(diào)節(jié)加熱爐確保鋼坯加熱制度的執(zhí)行和各種性能參數(shù)的穩(wěn)定。

e.一高線作業(yè)部督促設(shè)備廠家加快處理風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)的電機(jī)故障問題,，定下具體完成時間,，做好督促落實,。同時做好風(fēng)冷線風(fēng)機(jī)變頻器主板的備件準(zhǔn)備，如我方組織更換備件,，相關(guān)費用一定要在對設(shè)備廠家付款中予以扣除,。

4.氣體管理中心和煉鋼作業(yè)部認(rèn)真組織分析影響轉(zhuǎn)爐煤氣回收的各環(huán)節(jié)因素，在安全穩(wěn)妥的前提下,，爭取將轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用效率提高噸鋼80立方米以上,。

5.設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部繼續(xù)抓好備品備件計劃的控制，信息化工程作業(yè)部加快信息化系統(tǒng)的配套,。同時為加強(qiáng)各生產(chǎn)廠對備品備件計劃的重視和審核力度,，各廠提報的備件計劃必須有該廠的設(shè)備廠長和廠長簽字確認(rèn)，否則設(shè)備動力部和公輔作業(yè)部不予以受理,。

紀(jì)檢監(jiān)察部和系統(tǒng)創(chuàng)新部對前提已提報計劃備品備件的梳理和歸類入賬工作進(jìn)行跟蹤督查,。

6.經(jīng)二路以西離線鹽浴工程和鋼坯修磨車間搬遷工程對后期特鋼的產(chǎn)品開發(fā)組織至關(guān)重要，相關(guān)部門務(wù)必加快推進(jìn),。離線鹽浴工程主責(zé)單位為四高線作業(yè)部;鋼坯修磨車間搬遷工程主責(zé)為一高線作業(yè)部;工程管理部全面做好兩個項目的工程建設(shè)專業(yè)管理,，本周內(nèi)加快完成兩工程的招標(biāo)文件編制工作，否則逾期考核,。

7.焦化區(qū)域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于設(shè)計排水缺陷,，影響現(xiàn)場環(huán)境，由工程管理部組織焦化作業(yè)部,、監(jiān)理單位和承包單位拿出改造方案，加快組織現(xiàn)場實施,。全廠區(qū)其他區(qū)域也存在類似的道路排水問題,，希望各作業(yè)部舉一反三，認(rèn)真做好區(qū)域道路的自檢自查,，發(fā)現(xiàn)問題加快組織整改,。

8.煉鋼作業(yè)部繼續(xù)做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牽頭做好施工質(zhì)量問題上的滲漏檢查,，拿出整改方案和整改計劃;屬于給排水工藝上的問題,，公輔作業(yè)部要牽頭拿出整改方案和整改計劃，同時做好督促落實,。以上相關(guān)單位一定要持續(xù)跟進(jìn),，直至問題徹底解決，決不能長期拖下去,。

9. 工程管理部和工程審計繼續(xù)加快推進(jìn)工程驗收和工程結(jié)算審計相關(guān)工作,，各作業(yè)部按照要求做好督促和落實。專業(yè)部門要利用好專業(yè)考核手段,，對未按照要求完成任務(wù)的承包單位要進(jìn)行考核,，對作業(yè)部也要進(jìn)行聯(lián)帶考核,。

10.新廠區(qū)作為有機(jī)整體，各部門之間的銜接和配合要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是職能部門要主動對接,，積極組織開展工作。指揮部也將進(jìn)一步細(xì)化,、量化對職能部門的硬性考核指標(biāo),，重視加強(qiáng)對職能部門的考核管理。

(二).認(rèn)真檢查環(huán)境保護(hù),，全面做好“冬季四防”,，加強(qiáng)安全檢查落實和考核。

1. 在各單位以及協(xié)作單位的共同努力下,，搬遷項目的環(huán)境保護(hù)工作有個好的起點,，希望大家能夠認(rèn)真長期保持好，決不能拿環(huán)境指標(biāo)開玩笑,。河北瞳鳴加快組織遺留問題的整改,，進(jìn)一步抓好除塵工作。

2.各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起煤氣中毒事故中得到警示,，根據(jù)事故原因分析我方煤氣管理是否有同類的短板,，引以為戒并舉一反三。

a.全面做好“冬季四防”工作,，高度重視煤氣管道,、排水器的防凍保溫工作，特別是焦?fàn)t煤氣,，加強(qiáng)全面的安全檢查落實和考核工作,。

b.認(rèn)真做好呼吸器的故障排查和使用培訓(xùn)工作。凡是在使用,、操作,、檢修工作過程中要使用到呼吸器的崗位都要培訓(xùn)到位，不能遺漏,，同時做好書面的培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)人員要簽字確認(rèn)。

c.各協(xié)作單位同步加強(qiáng)冬季防凍保溫工作,。安全環(huán)保部加強(qiáng)對協(xié)作單位的保溫防凍專項檢查落實和考核,。

(三).全力以赴做好新廠區(qū)的銷售、產(chǎn)品開發(fā)和降本增效工作,。

1. 目前新廠區(qū)的成本壓力依然巨大,，降本增效工作依然是各部門當(dāng)前工作的重點,。

a.焦化,、煉鐵雖然成本有所降低但離目標(biāo)仍有差距，要繼續(xù)深入發(fā)掘,，挖潛增效;煉鋼、一高線和扁鋼成本一直高居不下,，希望煉鋼作業(yè)部,、一高線作業(yè)部和型材作業(yè)部深入查找問題所在，加快整改,，加大將本增效的措施力度,，務(wù)必大幅降低成本。

b. 加強(qiáng)新廠區(qū)的現(xiàn)場管理,，從成本控制的角度杜絕職責(zé)不清,、力度不夠的問題，要從小事抓起,，從細(xì)節(jié)出發(fā),。

c. 技術(shù)中心和特鋼辦繼續(xù)抓好產(chǎn)品開發(fā)工作，對接生產(chǎn)和銷售等部門制定出開發(fā)計劃,，在開發(fā)過程中遇到困難決不能退縮,。x年要全面以效益為工作中心，一定要算著干而不是干著算,。根據(jù)x年公司整體的大盤計劃,，將毛利指標(biāo)分配到各生產(chǎn)廠，各生產(chǎn)廠必須要根據(jù)毛利指標(biāo)安排品種規(guī)格和排查計劃,。根據(jù)各生產(chǎn)廠毛利目標(biāo)完成情況,，指揮部同步配套績效分配和考核措施。

d. 成本指標(biāo)是集團(tuán)公司對各廠生產(chǎn)運行的硬性指標(biāo),，集團(tuán)公司將嚴(yán)格控制,、嚴(yán)厲考核督查。長期完不成成本目標(biāo)的單位就說明領(lǐng)導(dǎo)班子管理有問題,，集團(tuán)公司也會采用組織考核手段,。

2.簾線鋼的開發(fā)是特鋼產(chǎn)品開發(fā)工作的重要課題,，相關(guān)單位務(wù)必全力組織：

a.煉鋼作業(yè)部加快組織研究解決在簾線鋼坯試軋過程中遇到的lf爐最低電流過大,、爐外開澆困難以及出鋼過程中的吹氬強(qiáng)度不足等問題，特別是吹氬強(qiáng)度不足問題,，務(wù)必高度重視,，加快組織解決。

b.斯迪爾務(wù)必做好石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定控制,，滿足簾線鋼冶煉對石灰石質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

c.煉鋼作業(yè)部對接耐火材料廠家要求其務(wù)必確保耐材質(zhì)量，同時針對耐材質(zhì)量研究出臺專項獎懲辦法,，督促耐材廠家做好質(zhì)量控制,。

d.紀(jì)監(jiān)督查部和系統(tǒng)創(chuàng)新部持續(xù)做好簾線鋼產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤督查和考核,。

3.加強(qiáng)新廠區(qū)的考核管理，各專業(yè)部門及時將考核反饋至綜合管理部,，綜合管理部張艷每周進(jìn)行匯總落實,。

總之，在未來兩年時間內(nèi),，鋼鐵企業(yè)依然在深冬時節(jié),，我們要謀生存，尋發(fā)展,，大家一定要有信心,、有士氣、有責(zé)任心,、有措施,、有落實。

搬遷工程項目指揮部

x年十二月十七日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇三

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理、4|,、5|樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60％,、車庫防水保護(hù)層已完成。

2,、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11――17號7天時間、用時過長,、要求重新排計劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。

四、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集,。

2,、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的.電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊,。

2,、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位：

1、進(jìn)度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3,、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處。

4,、工期安排可以再抓緊一點,。

5、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)詳細(xì)匯報如下：

(一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1,、工程類

(1)完成總體開工報告;

(3)完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作,，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定,，已上報駐地辦;

(3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;

(4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,，從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報,。

(二)材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商,，均已上報,，能夠滿足施工所需。

(三)臨時用地情況

便道,、便橋,、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有，實際解決還要時間,。

(一)生產(chǎn)計劃

1,、完成臨時道路和便橋施工;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

6,、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋,、青州中互通的電力安裝;

(二),、 完成計劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫,，要從人,、財、物機(jī)械,、等各個方面予以保證,，多方努力，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

2,、做好施工隊人員,、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干,，一旦有工作面隨時展開工作。

3,、加強(qiáng)人員,、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破,。

1,、臨時用地難度大;

2、原地面復(fù)測大棚多,，進(jìn)展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正常現(xiàn)象,，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信,，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院

建設(shè)單位：xxx有限公司

檢測單位1：xxx有限公司

檢測單位2：xxx有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會,，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。

1,、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2,、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時不開展;

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開,，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加,。

1,、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo),、依據(jù)和工作內(nèi)容

2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3、監(jiān)理工作制度

4,、“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5,、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項目部,。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。

(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作,。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度,。

(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

(六)工期緊,、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍,，落實施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場。

2,、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

3,、編制施工組織設(shè)計和開工報告,。

4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場,，做好取樣送檢工作,。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路,、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進(jìn)行,。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置,，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利，進(jìn)度正常,。

7,、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要,。

8,、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度,。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1,、要抓好工程施工五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán),。

2,、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則,。

3,、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度,。

4,、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5、五不施工：

1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6)總要求：工序交接有檢驗,，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗,，隱蔽工程有驗收,，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù),，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項,，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗,，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格,，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值,。

質(zhì)工程,、樣板工程、品牌工程,。

會簽欄

xxx咨詢管理有限公司

xxx項目監(jiān)理部 20xx年8月20日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇五

時間:

地點:

參加單位:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位:

1,、進(jìn)度

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理,、4﹟、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護(hù)層已完成,。

2、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間,、用時過長、要求重新排計劃,。

2,、質(zhì)量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。

三、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。

四,、資料

1、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集。

2,、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時,。

施工單位:

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊。

2,、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位:

1,、進(jìn)度計劃要合理上報、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊,。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。

3,、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處,。

4、工期安排可以再抓緊一點,。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

xxx工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

工程例會會議紀(jì)要2

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇六

時間：

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位,，施工單位,，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

二,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃,。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》)

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析,、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》)

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù),。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報,。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施。2.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報,。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做,。4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系,，并及時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測,。

總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理,。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷,，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題,。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系,，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視,，要落到實處,。對現(xiàn)場用水,、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題,。4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示,，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商,。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進(jìn)一步核實中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部,，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工,。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進(jìn)一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

四、會議總結(jié)

龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成,，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步,。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量,。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員,。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的`工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號,。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時,。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度,、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：1清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理,，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理,。

開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少,。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點抓緊處理,。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員,、機(jī)械保額保量進(jìn)場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場,。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施,，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇七

時間 : 年 1 2 月 5 日 14：30時

地點: 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一,、會議開始,，建設(shè)方主持會議。

二,、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

1、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

公司總工,、水域軒園 項目經(jīng)理 ：

公司副總經(jīng)理、水域軒園項目副經(jīng)理：

公司工程管理部經(jīng)理 ：

公司工程管理部副經(jīng)理 ：

公司成本管理部經(jīng)理：

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 ：

2,、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項目總監(jiān)：

總監(jiān) 代表：

土建監(jiān)理：

3、 建筑有限公司項目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項目經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理 ：

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)： (水電工長)

資料員：

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進(jìn)度

1、二標(biāo)段本周進(jìn)度計劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%、車庫防水保護(hù)層已完成,。

2,、三標(biāo)段上報的下周進(jìn)度計劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間,、用時過長,、要求重新排計劃。

2,、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。三,、安全

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改,。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

四,、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集,。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時,。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。

2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1,、進(jìn)度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護(hù)、盡快安裝塔吊,。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處,。

4,、工期安排可以再抓緊一點。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作,。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

單 位：x廠

時 間：x年xx月xx日

地 點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度,，重點防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū),。

認(rèn)真落實各項治安,、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事,。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位,，必須嚴(yán)格各項

規(guī)章制度

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),，并且定期抽查化驗結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排,。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認(rèn)真核算成本,，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗,，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5,、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。 抓緊時間建立設(shè)備檔案,。 6、安監(jiān)科

明確辦公室人員責(zé)任分工,。

磅房人員必須堅持原則,、堅守崗位，不得弄虛作假,、舞弊,，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收,、入庫等工作流程,，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二,、決議事項

1,、：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道,、桁車等的安裝,，以為主。

2,、：負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定,，配合。

3,、：完成操作規(guī)程的制定,。

三、x廠長安排事項：

1,、為了杜絕違章操作,，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作,，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全,，使“安全第一,，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》,。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

工程例會會議紀(jì)要是誰做篇八

會議時間：xx年*月*日星期*(具體時間)

會議地點：

與會人員：

會議主持：

會議缺席：

會議記錄：

會議議題：1,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報、提報問題及建議;

2,、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4,、本部門工作部署及要求

5、制度培訓(xùn)

會議內(nèi)容：

一,、二級部門及內(nèi)勤工作匯報,、提報問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：羅列各分部門提出的問題和建議。(工作性匯報內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務(wù),、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項

1、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。

2,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議、意見的回復(fù),。

3,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項：紀(jì)要部門例會傳達(dá)了哪些總部方針,、政策,、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會議精神,。

四,、本部門工作部署及要求

文檔為doc格式