人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部個人工作計劃篇一

非比尋常的一年,。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，過去的一年,?？朔щy,、迎接挑戰(zhàn)，上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，20xx年,。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學合理的工作計劃,。

也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，安全是電力生產(chǎn)的`首要要求,。要始終堅持“安全第一，預防為主”方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

不管任務(wù)繁簡,，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,。工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,，能控，控”狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查”清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

必需了解每天進出材料,，制定一名認真負責任的材料管理員,。倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報，假報材料,。

仔仔細細的進行學習,，項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按。每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù),。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，加強與供電營業(yè)所,。溝通。其范圍內(nèi)的改造,，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準備,。

科學合理安排走線，施工中。支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

使其知道,，認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,。解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工，老員工,，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟，工作上嚴格要求,，生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量,。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。

讓我公司的正確領(lǐng)導下，輝煌已作為歷史載入史冊,。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案。

工程部個人工作計劃篇二

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導的肯定,。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，20xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時,，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于20xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：

1、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作，加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃、有條理的開展工作,，能夠以公司目標為導向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點,、能力和適應性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認知,，嚴格要求自我，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔責任,。

積極主動，認真負責,，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準確,。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1,、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機電,、交安工程)知識的學習,，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學習,。

2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度,、質(zhì)量,、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3,、及時發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出,。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾,，路面,、房建、機電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨，工期壓力大,，既要保進度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

工程部個人工作計劃篇三

過去的20xx年是xx公司的`起步之年,，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年,，作為一名專業(yè)工程師,，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績,。

1,、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理,，堅持每天早會制度,。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查,，同時參與全過程管理,，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理,。

2、嚴把原材料進場關(guān),，對工程所有材料嚴格按要求送檢,，杜絕弄虛作假。

3,、認真熟悉圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理,。

4,、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案,，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,，對重要工程事項要及時匯報。

5,、堅持現(xiàn)場巡視,，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,，督促改正,。

6,、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄,。

7,、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料,，確保資料的正確性和完成性,。

1、檢查,、督促各施工單位的安全管理體系的建立,、安全措施的落實。

2,、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況,。

3、每次工作例會要對安全管理,、文明施工情況進行通報,。

4、加大安全,、文明施工違規(guī)的處罰力度,。

5、指導,、監(jiān)督,、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料,。

1,、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,，從施工源頭降低工程成本,。

2、認真思考,，精心組織,，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工,、無效施工,。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時,，把成本控制放在重中之重,，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化,。

4、嚴格控制工程簽證,，不需簽證的盡量不簽證,，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù),，擠干虛假水分,。

5、對各項工程材料的價格要認真審核,，反復比較,，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失,。

6,、對甲方供材料做好驗收、登記,、核實工作,，如土方回填、管樁等,。

1,、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,，各項文檔整理,，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2,、加強對監(jiān)理,、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,。

3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作,，配合其它部門的工作,。

4、團結(jié)一心,，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作,。

工程部個人工作計劃篇四

1、職員放置

依照運做形式及崗亭辦理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù),，包管火電體系的運轉(zhuǎn)。為包管應慢事務(wù)得和時有用的處置，正在現(xiàn)有職員體例中,，夜間實施聽班軌制,。

2、任務(wù)打算

(1)增強工程部的辦事認識,。今朝正在辦事上,，工程部需進一步提升辦事程度，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進一步提升,。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓,，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制，明白義務(wù),，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化，針對辦事的形狀,，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當今朝任務(wù)的展開。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制,，實正完成任務(wù)有章可循,，軌制標準任務(wù)。經(jīng)由過程落實軌制,，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開。

(3)增強裝備的羈系,、增強本錢認識,。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制,。熟習裝備運轉(zhuǎn),、機能，包管裝備的一般運轉(zhuǎn),，依照標準操縱時羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實，做到有裝備,，有庇護,，出效果;并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

(4)展開培訓,，強化進修,，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局,，為進一步提升任務(wù)技術(shù)，恰當展開實際進修,，揚長避短,，提升團體步隊的辦事程度。

(5)針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應的庇護調(diào)養(yǎng)打算,，將任務(wù)方針細化。

3,、做好動力節(jié)制辦理

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新,，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉。

(4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制,，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成，做好節(jié)能降耗的任務(wù),。

工程部個人工作計劃篇五

依照運做形式及崗亭辦理的請求,，工程部的職員保持今朝的的人數(shù)，包管火電體系的運轉(zhuǎn),。為包管應慢事務(wù)得和時有用的處置,，正在現(xiàn)有職員體例中，夜間實施聽班軌制,。

(1)增強工程部的辦事認識,。今朝正在辦事上，工程部需進一步提升辦事程度,，出格是正在體例戰(zhàn)量量上,，更需進一步提升。本部分將按期戰(zhàn)沒有按期的展開辦事認識戰(zhàn)體例的培訓,，提升部分職員的辦事量量戰(zhàn)辦事服從,。

(2)完美軌制，明白義務(wù),，保證部分良性運做,。為闡揚工程部做為物業(yè)戰(zhàn)商家之間成長的杰出溝心的紐帶感化,，針對辦事的形狀，完美戰(zhàn)改良任務(wù)軌制,，從而更得當今朝任務(wù)的展開,。從裝備辦理戰(zhàn)職員放置軌制，實正完成任務(wù)有章可循,，軌制標準任務(wù),。經(jīng)由過程落實軌制，明白義務(wù),，包管了部分任務(wù)的良性展開,。

(3)增強裝備的羈系、增強本錢認識,。工程部背責全部的舉措措施裝備的庇護辦理,，曲接閉系物業(yè)本錢的節(jié)制。熟習裝備運轉(zhuǎn),、機能,，包管裝備的一般運轉(zhuǎn)，依照標準操縱時羈系的重力區(qū),，工程部將依照相干任務(wù)的必要停止落實，做到有裝備,，有庇護,，出效果;并將舉措措施裝備庇護偏重面計劃到詳細小我。

(4)展開培訓,，強化進修,，提升技術(shù)程度。便今朝工程部辦事的規(guī)模,，借比力無限,，出格是范圍于本身常識的布局，為進一步提升任務(wù)技術(shù),，恰當展開實際進修,，揚長避短，提升團體步隊的辦事程度,。

(5)針對舉措措施裝備庇護調(diào)養(yǎng)的特色,，制定響應的庇護調(diào)養(yǎng)打算，將任務(wù)方針細化,。

能耗本錢凡是占物業(yè)公司平常本錢的很年夜比例,，節(jié)能降耗是提升公司效益的有用手腕。動力辦理的關(guān)頭是：

(1)提升全部員工的節(jié)能認識,。

(2)擬定需要的規(guī)章軌制,。

(3)采納需要的手藝辦法，好比停止市場告白戰(zhàn)路燈的照明舉措措施裝備的革新，按照季候?qū)崟r調(diào)治開閉燈的時候,，將能耗降到最低;將樓講的燈革新為節(jié)能型燈具節(jié)制開閉革新為觸摸延時開閉,。

(4)正在裝備運轉(zhuǎn)戰(zhàn)維建本錢長進止外部查核節(jié)制，幸免戰(zhàn)削減不用要的華侈,。

(5)每個月按時抄火電表并停止匯成,做好節(jié)能降耗的任務(wù),。

工程部個人工作計劃篇六

非比尋常的'一年。新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，過去的一年,。克服困難,、迎接挑戰(zhàn),，上半年惡劣氣候，人員流動平常,，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，20xx年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃,。

也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的首要要求,。要始終堅持“安全第一,，預防為主”方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

不管任務(wù)繁簡,，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小,，必需持票作業(yè),。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點,，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,，能控,，控”狀態(tài)中。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，三交三查”清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

必需了解每天進出材料,，制定一名認真負責任的材料管理員,。倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

仔仔細細的進行學習,，項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,。每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，加強與供電營業(yè)所。溝通,。其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

科學合理安排走線,，施工中,。支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

使其知道，認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,。解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，工作上嚴格要求，生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

讓我公司的正確領(lǐng)導下,，輝煌已作為歷史載入史冊。發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃篇七

即將到來的2016年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一,、安全管理

1,、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針,；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平,，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。

4、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

二、工作計劃

1,、加強維修部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上,，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓,，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

4,、開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化。

三,、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4,、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

5,、直接找廠家進購設(shè)備配件,，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本,。

四,、預防性維修

預防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。

2,、日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五,、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。

六、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部個人工作計劃篇八

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

工程部個人工作計劃篇九

安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持安全第一,，預防為主的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合三不發(fā)生，九個務(wù)必狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴格執(zhí)行兩票工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控,，能控，在控的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查清楚,，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點,，防范措施,。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚新龍人不怕吃苦，不怕艱辛的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。

工程部個人工作計劃篇十

1.聯(lián)系相關(guān)單位處理五號樓樹枝

2.檢查飯店設(shè)備運行情況。

3.五號樓魚池再進行一次徹底清洗,，放幾條小魚試下水質(zhì),，魚目前狀態(tài)還好。

4.安排花工清理雜草及修枝,。

5.高鐵分部加裝海鮮池下水,。

6.高鐵分部加路由器，音響電腦連接上網(wǎng),。

1.消防廠家南京經(jīng)銷商修理報警主機,，到現(xiàn)場后電源盒更換好后，發(fā)現(xiàn)電源盒是由主板時鐘控制器故障,，電流過大引起的,，飯店原主板型號與帶來主板不同，需要回南京找老型號主板,。

2.餐飲部三樓頂部滲水,，年代比較長，加上安裝燈箱打孔,，對原防水造成較大,，需要徹底維修，面積比較大（390平方）,，找防水公司比價,，確定施工細節(jié)與要求,。

1.繼續(xù)聯(lián)系消防廠家修理報警主機。

2.聯(lián)系人員對餐飲部三樓頂部滲水進行維修,。

3.聯(lián)系相關(guān)電信公司對飯店現(xiàn)在用業(yè)務(wù)進行核對,。

4.制定詳細的維修流程，并實施,。

5.餐飲部魚池清洗,，安裝噴泉及燈光。