“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、公司產(chǎn)品的進(jìn)一步熟悉：

城管機(jī)器人：特點(diǎn),、功能

數(shù)字城管：9+x系統(tǒng)的具體內(nèi)容

綜合執(zhí)法：能給客戶帶來的效益

城管大腦：主要賣點(diǎn)

2、項(xiàng)目流程各個(gè)環(huán)節(jié)的熟悉：側(cè)重于軟件項(xiàng)目的整個(gè)流程,。

3,、具體項(xiàng)目的深度參與：從前期的需求調(diào)研到招投標(biāo),，項(xiàng)目中標(biāo)后的移交工作,，整個(gè)環(huán)節(jié)的參與。

4,、政府軟件項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,、方案宣講等文件的重要知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)了解,。

5、對樓宇弱電這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識,，對弱電這個(gè)圈子有了更深的了解,。

6、工作期間積極參加的各種會展活動和會議,，我對行業(yè)前沿技術(shù)和發(fā)展方向有了更深的了解,，同時(shí)了解到其他公司的一些優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提交的一些觀點(diǎn)和意見已在公司新發(fā)布產(chǎn)品中體現(xiàn),。

7,、作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，成功促成了公司與融創(chuàng),、復(fù)地,、龍湖、恒大等公司的戰(zhàn)略合作,。

8,、自我評價(jià)與未來期望

9、自認(rèn)為我是一個(gè)執(zhí)行力和學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)的人,，善于解決工作中遇到的實(shí)際問題,，在工作中學(xué)習(xí)，舉一反三,。注重最終結(jié)果,，但也不會忽略過程,。

10、中國的未來充滿機(jī)遇,，特別是ai,、智能、自動駕駛,、物聯(lián)網(wǎng)和信息安防產(chǎn)業(yè),，它們各有不同但又彼此緊密聯(lián)系。我很愿意在行業(yè)中繼續(xù)成長和發(fā)展,，腳踏實(shí)地,，挑戰(zhàn)自我，在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升,。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇二

項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的,，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔,，包括測試案例的完善,、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試,、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等,。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作,，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作,，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作,，每日同步更新問題跟蹤單的模式,，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。

在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽,，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法,，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn),，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試,。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見,。

用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一,，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程,。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面,，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試,，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試,，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試,，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可,。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試,，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題,，目前項(xiàng)目組均已解決,。

作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程,、測試任務(wù)分配,、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤,、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高,，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知,。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí),。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇三

xx網(wǎng)站建設(shè)

說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的,，指出預(yù)期的閱讀范圍,。

說明：

a． 本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；

b． 此軟件的任務(wù)提出者,、開發(fā)者,、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。

列出要用到的參考資料,，如：

a． 本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文,；

b． 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件,；

c． 本文件中各處所引用的文件、資料,，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號,、發(fā)表日期和出版單位,，說明能夠得到這些文件資料的來源。

說明最終制成的產(chǎn)品,，包括：

a． 程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字,，它們之間的層次關(guān)系,，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量,；

b． 程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本,，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

c． 每個(gè)文件的名稱,；

d． 所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫,。 如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較,。

逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能,，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容,，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到,、或超過了,。

用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。

列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比,，明確說明,，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了,，分析主要原因,。

列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括：

a. 工時(shí),，以人月為單位,，并按不同級別統(tǒng)計(jì)；

b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間,，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間,；

c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出,。

明確說明,，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了,，分析其主要原因,。

給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：

a． 程序的平均生產(chǎn)效率,，即每人月生產(chǎn)的行數(shù),；

b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比,。

說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率,，即每干條指令(或語句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃,，要同這些計(jì)劃相比較,。

給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法,、工具,、手段的評價(jià)。

給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析,。

列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議,。

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大,，公司管理的自動化程度不斷提高,，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外,，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加,，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴(kuò)大到30人,。 20xx年與20xx年間,，隨著面向目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟,，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高,，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的管理方法,。

xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理,，合理化建議,，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目,。由于開發(fā)管理的改進(jìn),，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大,，雖然用戶需求增加很快,，我們軟件設(shè)計(jì)功能滿足率仍然達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法,，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%,，軟件的bug率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項(xiàng)目完成率提高到85%,。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量,，效率上都有較大提高，但通過分析,，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：

（1）、使用的開發(fā)方法有所改變,，對開發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練,；

（2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強(qiáng),，但對由于開發(fā)任務(wù)較重,，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。

（1）,、在忙季,，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時(shí)間來接受訪談；

（2）,、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足,，對部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確,；

分析原因如下：

（1）,、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具,，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動進(jìn)行,，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；

（2）,、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張,，項(xiàng)目任務(wù)多，交期短,，所以

在開發(fā)時(shí),，所以，雖然在技術(shù)上,，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率,，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因,，大部分工程師都沒有這樣做,，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化,，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的原因,；

（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁,，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙,。

（2）、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因：由于設(shè)計(jì)的不合理,，分析用戶需求不夠

透徹和全面,，架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯(cuò)誤多,，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開發(fā)延遲,；

綜上所述，為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo),，我們計(jì)劃改進(jìn)措施如下：

1,、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)能力,，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度,；

2、貫徹崗位知識能力模型,，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo),；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

3,、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制,；

4,、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,；提高軟件開發(fā)效率,；

1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解,；

2,、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；

3,、加強(qiáng)與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來,；

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇五

本次軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)的題目是場地預(yù)約系統(tǒng),，它是基于b/s模式實(shí)現(xiàn)的用于體育城場地管理預(yù)約的web應(yīng)用軟件。為用戶提供并接受用戶提出的需求信息,，同時(shí)通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù),，給場地的管理帶來很大的方便。本項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)分為前臺與后臺。其中前臺,，用戶可以瀏覽場地所提供的可預(yù)訂場地的信息,，同時(shí)可以對需要的場地進(jìn)行預(yù)訂；后臺主要是針對管理員,，管理員可以通過后臺對場地的相應(yīng)信息進(jìn)行增添修改等操作,。

我基本參與了本項(xiàng)目的全部實(shí)現(xiàn)過程，涉及項(xiàng)目的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編寫,，調(diào)試與運(yùn)行,。在需求分析階段和小組其他成員認(rèn)真分析討論了本項(xiàng)目各方面的需求，主要是功能方面的需求,，基本確定了本場地預(yù)約系統(tǒng)應(yīng)該具有的基本功能,。概要設(shè)計(jì)階段通過討論分析確定了所需表結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段參與部分代碼的編寫,，其中包括頁面與數(shù)據(jù)庫交互的實(shí)現(xiàn),，還有相應(yīng)jsp頁面代碼的實(shí)現(xiàn)幾布局的調(diào)整，修改,。

在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)階段,，通過和我們組其他成員的共同討論，確定了場地信息,、用戶信息等表結(jié)構(gòu)的詳細(xì)信息,，并實(shí)現(xiàn)了其數(shù)據(jù)庫的建立和相應(yīng)表的具體信息的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)針對個(gè)別表結(jié)構(gòu)完成了相應(yīng)代碼的編寫與實(shí)現(xiàn),。

在后臺,，實(shí)現(xiàn)了用戶的信息的瀏覽查看，修改及刪除等功能,，同時(shí)完成了足球場等場地信息的瀏覽,、增添、修改,、刪除等功能,。

前臺參與了主界面的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，通過查詢數(shù)據(jù)庫得到主界面顯示所需場地的相關(guān)信息,，通過這樣,，用戶可以很清楚的獲知所有可預(yù)訂場地的信息，其主界面上的所有關(guān)于場地的數(shù)據(jù)都是動態(tài)從數(shù)據(jù)庫獲取的,，這樣當(dāng)場地增添或刪除時(shí)通過修改數(shù)據(jù)庫可以很方便的實(shí)現(xiàn)界面呈現(xiàn)給用戶的場地信息,，能夠很好的使實(shí)際情況跟提供給用戶的信息保持同布,，非常利于場地信息的管理和發(fā)布。

時(shí)間過得真快,，不知不覺中近一個(gè)月的課程設(shè)計(jì)就要結(jié)束了,。本次課程設(shè)計(jì)我們組做的題目是場地預(yù)約系統(tǒng)，先前選題的時(shí)候以為它實(shí)現(xiàn)起來應(yīng)該比較簡單,，在通過后邊的具體分析之后才發(fā)現(xiàn)它并不是我所想象的那樣簡單,，其中涉及許多問題我當(dāng)時(shí)并沒有想清楚。

經(jīng)過我們小組的共同努力,，最終基本上完成了場地預(yù)約系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),。雖然做的不是很完美，不是特別有創(chuàng)意,，但這是我們共同努力的結(jié)果,，當(dāng)我們看著自己親自完成的項(xiàng)目覺得很欣慰。

通過這次課程我對前邊多學(xué)的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識與掌握,，使我進(jìn)一步認(rèn)識到課本所學(xué)知識與實(shí)際應(yīng)用是不一樣的,，在實(shí)際應(yīng)用中需要你去針對具體的問題去靈活的變通處理，而并不總是和課本上的知識一樣,。同時(shí),，我深感只有通過具體項(xiàng)目的實(shí)踐，才能更好的掌握所學(xué)知識,，并進(jìn)一步的融會貫通,。

這次課程設(shè)計(jì)使我深刻認(rèn)識到了一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)最重要的還是需求分析而不是代碼的實(shí)現(xiàn)。在此次場地預(yù)約管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程中,，我們就是因?yàn)槠诔鯇Ρ鞠到y(tǒng)的需求分析工作沒有做到位致使表結(jié)構(gòu)的建立存在不少問題,，進(jìn)而導(dǎo)致后邊在代碼的實(shí)現(xiàn)過程中又重新回來修改數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)。這樣就不得不對已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的代碼進(jìn)行修改,，這個(gè)過程將會是一個(gè)相當(dāng)讓人頭疼的過程,。一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵的不是代碼的編寫，而是設(shè)計(jì),，只有設(shè)計(jì)合理了,，在后邊代碼實(shí)現(xiàn)的過程中才不會遇到問題，才不會像我們這次那樣需要反復(fù)的修改,。

本次課程設(shè)計(jì)使我再次認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,，一個(gè)人的能力畢竟是有限的，而大家的力量無窮的,，有時(shí)候一個(gè)很小的問題,，自己怎么也看不出來，叫別人來幫著看一下可能馬上就能得到解決,。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相合作可以使問題得到更好的解決,，并且在其過程中能夠進(jìn)一步的相互學(xué)習(xí)到更多的知識。當(dāng)然,，通過本次我也深知道自己相關(guān)專業(yè)知識掌握的還很不夠,，在代碼的實(shí)現(xiàn)過程也存在諸多問題，對很多的語句語法了解不是很到位,，不能很好地運(yùn)用,，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與掌握。

總的來說,，本次課程設(shè)計(jì)使我對軟件開發(fā)有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，學(xué)到了很多知識。這將對我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生重要的意義,！

軟件項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇六

軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺,！

禮平老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線,，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利,。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做,，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進(jìn),。從大一到現(xiàn)在,，我的專業(yè)技術(shù)一直都是我的短板，理由么,，很簡單,，就是因?yàn)樽约簯校豢匣〞r(shí)間去做,。從以前不知道自己想做什么,，到現(xiàn)在明確目標(biāo)，可以說,，軟件項(xiàng)目管理課程給了我很多靈感,，讓我從自己紛亂的思緒中看清楚了自己最想要的東西。一直自己很喜歡管理,，我會花費(fèi)很多時(shí)間在這上面,，從大一到現(xiàn)在一直都是，一直沒有改變過,。在技術(shù)上,，我總是給自己找借口,，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù),，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的,。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好,，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基,。而我這次所經(jīng)歷的項(xiàng)目更讓我明確了這一點(diǎn),。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去,！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多,。

1、 軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通。

2,、 會議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3、 對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4、 細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時(shí)予以解決。

5,、 項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的,。

最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多

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