總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

xx年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部,，所在集體獲廠青年文明崗,、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號。xx年,、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號,。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號。

下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報,。

采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn),，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓,、洗壓井,、打塞、鉆塞,、壓裂,、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百,，成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵,。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作,。

原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化,、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用,，造成原油施工停頓,；人員組成復(fù)雜，矛盾深多,，致使上井施工困難,。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào),、車輛組織,、車輛協(xié)調(diào)，運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織,、科學(xué)管理,，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行,。“關(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管,，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎,。并提出、運用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”,，以解決職工的家庭問題,、生活問題、身體問題,，保證了職工安心工作,、會戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題,、出現(xiàn)的故障,，我進(jìn)行改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機(jī)的拼制“,、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”,、“t815水泥車軸頭的改制”,、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”,、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”,，7項成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎,。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理降低車輛修理費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎,。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具,，對一些問題進(jìn)行了研討,。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書》,。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎,。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步,，對老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”,，并在座談會上發(fā)布,。“水泥車缸套按裝器的研制”,、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎,，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果xx年獲廠“五小成果”二等獎,。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦,、卓越的工作,，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn),。

參加了“防腐短節(jié)”座談會,，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題,，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕,。

工程師述職報告4 1993年9月調(diào)入xxx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。

1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師,，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師,。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作,，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法，廉潔自律,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù),。樹立為基層服務(wù)的思想,，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中,，做到公正和科學(xué),，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故,。認(rèn)真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設(shè),、監(jiān)理,、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn),。認(rèn)真編寫樁基檢測報告,、審核建材試驗報告，不計較個人得失,，經(jīng)常晚上8,、9點鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù),，受到基層單位的好評,。

進(jìn)入單位16年來，共對500多項建設(shè)工程,、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測,，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗報告,。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁,，通過動靜比對、開挖檢驗,、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗,，驗證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視,。在檢測過程中,，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》,，消除了重大質(zhì)量事故隱患,。

不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法,，大大提高了工作效率,，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中,，取得了考核第一和第二的好成績,。

回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷,，感謝各位同事的支持,。

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提升,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自身感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這幾年的工作情況總結(jié)如下：

一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、xxc組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

1.二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,，爭取做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期x棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期x棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對二期x棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2.二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀,、綠化工作進(jìn)行的很順利。

但,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了較大的麻煩,，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3.工程

月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工，組建xx加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的.成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要不錯的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在xx順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

一年來的工作心得

1.保持不錯的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度,。我作為xx一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自身家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自身考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2.把自身融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的很多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3.通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自身還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的一年多加注意克服,。

xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自身的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自身的勞動充實了自身,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自身的機(jī)會開闊了自身的視野,。

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

通過面試，來到xx公司工作,，已經(jīng)一個月過去了,，我努力了解公司的文化、制度,、相關(guān)本崗工作的各種信息,，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結(jié)如下：

專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品知識對于我所在的售前技術(shù)支持崗位來說是非常重要的,，x月份我來公司已經(jīng)培訓(xùn)過技術(shù)和產(chǎn)品線的知識,，對公司的產(chǎn)品和技術(shù)有了基本的了解，x月份來后集團(tuán)又安排我們?nèi)セ貙嵙?xí)以及兩周的培訓(xùn)課程,，真正的接觸了產(chǎn)品本身,，使我對產(chǎn)品的理解程度有了很大的提高，同時通過深入的技術(shù)培訓(xùn),，也使我有了一定的技術(shù)基礎(chǔ),。

來部門報道后，領(lǐng)導(dǎo)又安排了xx老師專門負(fù)責(zé)我們幾個新員工的培訓(xùn),，同時又請xx和xx老師給我們更加細(xì)致的講解了產(chǎn)品,、方案、高性能等知識,，xx老師更是組織了我們幾個新員工成立學(xué)習(xí)小組,，安排學(xué)習(xí)計劃,，通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我不僅豐富了自己的專業(yè)知識,，更提升了自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平,。

在工作的過程中也是一個學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)入部門后我感覺到部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍是很濃厚的,，有任何的問題都可以請教各位老師,，他們也都很熱心的給我進(jìn)行解答，同時部門每周都會安排某個內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn),，這對我這種需要快速吸納新知識的新員工有很大的幫助,，更重要的是，在這些不斷的培訓(xùn)過程中,，使自己養(yǎng)成了一種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

初入部門工作，對工作的內(nèi)容和職責(zé)幾乎一無所知,，也不知道該如何下手,。但是xx和xx老師并沒有因為我是新員工什么都不懂而不敢將任務(wù)交給我，而是大膽的將項目交給我去做,，讓我去練手,。猶記得第一次x老師將一個項目方案交給我去做的時候，我當(dāng)時的緊張和興奮,，那個方案我整整做了一個星期的時間，其間給x老師審了x次,，返工x次,，問了很多很基礎(chǔ)的問題，x老師都一一耐心的解答了,，雖然任務(wù)沒有按時完成,，但從這次方案制作中我學(xué)到了很多培訓(xùn)時學(xué)不到的東西，了解到了很多自己需要提高的地方,，在接下來的幾個月的時間里,，我加強(qiáng)了方案選型和產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，還把以前部門的成功案例拿出來仔細(xì)的研究和練手,，同時在x老師的指導(dǎo)下,，到現(xiàn)在我完成一個簡單的方案制作只需要很短的時間，工作能力有了很大的提高,。

從最開始對售前崗位的一點都不了解,，到現(xiàn)在能夠基本配合銷售完成項目，包括方案配置的制作,，客戶的拜訪,，以及投標(biāo),、培訓(xùn)等售前的基本工作，除了自己的努力之外,，更離不開各位老師和領(lǐng)導(dǎo)對我的指點,，正是有了他們的大力幫助我才能在這么短的時間內(nèi)適應(yīng)售前這份工作，在這里要感謝他們,，特別是xx老師,、xx老師和xx老師對我的虛心指導(dǎo)。

首先我認(rèn)為是一個責(zé)任心的培養(yǎng),，這也是xx老師和x老師一直給我們強(qiáng)調(diào)的東西,。作為一個售前，首先就是要具有責(zé)任心,，要以主人翁的態(tài)度來對待每一個項目和每一個客戶,，因為在用戶眼中，售前人員,，是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專家,，代表了一個公司的技術(shù)實力和形象，售前人員的責(zé)任心也就決定客戶對公司的印象以及項目的成功率,，所以作為一個售前,，不僅僅在技術(shù)方面要打動客戶，更重要的是給客戶一種對他對項目負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，讓他放心的把項目交給你,。這也是一個售前最基本的素質(zhì)。這也是浪潮企業(yè)文化：以客戶為關(guān)注焦點的一種體現(xiàn),，對客戶負(fù)責(zé),，也就是對公司負(fù)責(zé)。

其次是考慮問題的全面性和細(xì)致上,，作為售前技術(shù)支持,，對你推薦的產(chǎn)品和方案在每一個方面都要考慮全面，特別是方案的可實施性和配置的細(xì)致度上,，不能出任何差錯,，否則不僅對客戶，更是對公司的損失,。

通過半年的工作和學(xué)習(xí),，自我感覺最不足的地方有兩點，一是技術(shù)知識和產(chǎn)品的記憶和理解不夠,，很多東西只停留在表面的印象上,，這使我在做方案時不能快速的展開思路，很多東西需要重新去二次查找和確認(rèn)，這樣效率很低,，也極大的浪費了時間,。二是在呈現(xiàn)上有些不足，呈現(xiàn)能力還有很大的提高空間,。但是相信隨著時間的增加和經(jīng)驗的積累,，這些問題都將在今后的工作和學(xué)習(xí)過程中迎刃而解。

目前競爭更加殘酷和激烈,，作為我們新員工,，只能盡快提高我們的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力，以更加專業(yè),、細(xì)致,、周到的服務(wù)讓客戶滿意，使得客戶價值的最大化,，切實提高我們在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時的自身競爭力,，為自己也為公司帶來更大的價值。雖然這其中會遇到很多的艱難險阻,，但我想無論遇到什么樣的困難,，更重要的是自己能能否戰(zhàn)勝自己。只要自己有收獲,，有長進(jìn),，能夠得到客戶以及同事的認(rèn)可和信任，再苦再累,，自己也是感到幸福和快樂的,。

空悲切，白了少年頭,，人生就像古人所說,，趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點東西、多做點事情,，不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學(xué)習(xí)中去,，決不辜負(fù)公司對我的信任和栽培,，并且盡快的成長起來，成為一個合格的售前工程師,。

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

我于20xx年x月,，經(jīng)x行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定，獲得了機(jī)械助理工程師的職稱,。在被公司騁用期間,，我主要做了如下工作：

x生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn),。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水,、電,、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項幾天生產(chǎn)指標(biāo),，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖,，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo),，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤,，從大處著眼，從小處著手,，不放過每一個細(xì)節(jié),，從甘蔗進(jìn)廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動,，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場,，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報告,，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),。

在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機(jī)抽汁系統(tǒng)的改造,，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作,，20xx年度檢修期間,，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意,，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤,，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進(jìn)行設(shè)計，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行安裝,，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個榨季的使用,，未出現(xiàn)異常情況,，達(dá)到了預(yù)期目的,。

在20xx年度檢修期間,，我還參與了x車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式,，確定了一組和二組蔗刀機(jī)的排刀方法,，用下來效果良好。今年檢修期,，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，參照第一二組蔗刀機(jī)的排刀方法，對第三組蔗刀機(jī)的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加,，現(xiàn)使用效果良好,。

同時也兼著分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證,；x年十一月,，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)治理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。

在科學(xué)技術(shù)日新月異,，競爭越來越激烈的今天,，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識,，把握新技能,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展,。

在工作過程中,，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用,，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理,，轉(zhuǎn)化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍,，查看一些專業(yè)網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)和把握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識；也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,，學(xué)習(xí)各種知識,，提高自己的綜合能力。

在今后的工作中,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的素質(zhì),，讓自己的進(jìn)步和社會的.發(fā)展同步,，以滿足工作的需要,。

以上總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)給予評議,。

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

初來乍到時,，我被互聯(lián)網(wǎng)融洽的工作氛圍深深吸引了，我能夠感受到這是一個朝氣蓬勃,，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊,。大家對我這位新面孔，也都報以熱情的微笑,，這讓我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。

新技術(shù)的運用。在此,，我要特別感謝我們的經(jīng)理和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作的提醒和指正。

在電子政務(wù)實驗室的工作中,，我一直用我們公司的"合作溝通主動一點",，"工作流程規(guī)范一點"的企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，和共事同事默契配合,，及時有效溝通,；按照要求和規(guī)范及時完成手頭的工作，同時注意拓展相關(guān)知識,。這也是讓我盡快融入我們互聯(lián)網(wǎng)這個大集體的重要保證,。

在過去的三個月里，除了技術(shù)上的進(jìn)步,，我最大的收獲在于敬業(yè)精神和思想境界,。我留意到同事們都是勤勉投入工作，認(rèn)真完成任務(wù),，遇到問題及時互相幫助,，彼此相處極為融洽，這些溫暖的點滴讓我這個新人對我們互聯(lián)網(wǎng)極為有信心,。

同時,，在與大家的溝通過程中，我也學(xué)到了不少交際上的知識和處理方法,，這對我非常受用,；同時，對于記錄待完成事件的辦法,，我也參考了同事的建議,，因此在之后的工作中將會更加有效率。

此外,，在這三個月的業(yè)余時間里,，我也沒有閑下來,，繼續(xù)保持我的求知習(xí)慣，經(jīng)常閱讀與我的崗位相關(guān)的技術(shù)書籍,，同時也根據(jù)興趣擴(kuò)大閱讀范圍,。因為我認(rèn)為，書富如海,，只有不斷地有針對性地學(xué)習(xí),，才能讓自己的頭腦更加充實。

司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力,。感謝我們互聯(lián)網(wǎng)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，我要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力,。因此我也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。在此我鄭重地提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請公司給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙遜的態(tài)度和飽滿的工作熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來！

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇六

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)i區(qū)1#,、7#樓工程管理,，9月至今負(fù)責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部,、分項、檢驗批等驗收工作,；負(fù)責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料,；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。

2,、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集,、整理、保存資料管理資料,。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等,。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更,、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負(fù)責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項,、檢驗批驗收,。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題,。負(fù)責(zé)甲分包材料計劃,。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題,。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶,，當(dāng)時收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成。

3,、i區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）,。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層,，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成,；施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步,；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5,、i區(qū)1#,、7#樓a、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。

1,、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進(jìn)度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2,、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項目工程師進(jìn)行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場,。

（2）進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

1,、施工進(jìn)度計劃：

（1）20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成。

（2）20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成，防水完成,，貼磚完成,，樓梯欄板完成，木飾面完成50%,，戶門安裝完成,，防火門安裝完成。

（3）20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%,，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%,。

（4）20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機(jī),、燃?xì)庠睢崴靼惭b,，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成,，木地板完成,。

（5）20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè),，交付業(yè)主,。

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大,，項目部工作無法全力推進(jìn),，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款。

2,、建議公司定期對項目工程師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

把工作當(dāng)成一種責(zé)任,。這個話題說起來讓人覺得有些嚴(yán)肅,，可是仔細(xì)想想，如果我們一提到責(zé)任,，一提到工作,，就會覺得這是一個讓人心生嚴(yán)肅和值得重視的話題，這也就足以證明了我們的干部,、我們的管理者已經(jīng)開始從思想和理念中意識到,，把自己的工作當(dāng)做一種責(zé)任是非常重要的。

在縣級供電企業(yè)人力資源管理工作中,，干部管理的模式,，是基層供電企業(yè)對人才管理和人才培養(yǎng)，從傳統(tǒng)管理模式向新型人力資源管理優(yōu)化重組轉(zhuǎn)變的過程,，也是國家電網(wǎng)公司開始從最基層組織架構(gòu)規(guī)范縣級供電企業(yè)人才隊伍的開始,。所以，在縣級供電企業(yè)管理工作中,，干部對工作的態(tài)度、在工作中表現(xiàn)出來的責(zé)任心,，也將會直接影響整個供電企業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng),，將影響整個供電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和人才隊伍建設(shè)。因為,，人才是企業(yè)發(fā)展和管理的核心和主動者,，而干部又是企業(yè)中為數(shù)不多的佼佼者，佼佼者的工作責(zé)任心怎樣,，它直接體現(xiàn)和關(guān)系到整個企業(yè)所能承擔(dān)的社會責(zé)任能力的大小,。

作為國有縣級供電企業(yè)一名確定的從業(yè)人來說，在現(xiàn)實的工作中,，只要你想通過勞動,，去主動獲取生命的資料，去改變生活,，去讓自己的生活通過工作變得更美好,，那就一定會有相關(guān)的企業(yè)規(guī)定、企業(yè)使命,、企業(yè)任務(wù)需要你去完成,。在這個工作的過程里，你是把自己工作中的這些任務(wù)和使命當(dāng)做一種事業(yè)去做,，還是當(dāng)做一個謀生的手段,？筆者認(rèn)為，作為一名供電企業(yè)的一名中層或中層以上的管理者來說，作為有著優(yōu)秀業(yè)績和良好效益的電力企業(yè)的一名管理者,，作為面對社會其他行業(yè)從業(yè)人眼中羨慕的電力人來說,，相對豐富的物質(zhì)待遇已經(jīng)足以讓我們每一個企業(yè)的干部和員工突破馬斯特需求理論層次里的最底層的生存需求而主動去把我們的工作當(dāng)成是一項事業(yè)和一種責(zé)任去完成，而不是痛苦敷衍的負(fù)擔(dān),。

世界著名的文學(xué)家托爾斯泰曾這樣說：“一個人若是沒有熱情,，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心”,。所以,，把工作當(dāng)成一種責(zé)任，作為基層供電企業(yè)干部,，首先應(yīng)該有工作的熱情,。正如我們常說的那樣：凡事因熱愛才會變得美好起來，所以,，也只有一個熱愛工作的人才會把工作當(dāng)成一種責(zé)任,，在履責(zé)中完成自己的使命，發(fā)揮自己的聰明才智,，體現(xiàn)自己的人生價值,，把工作當(dāng)成一種責(zé)任，這也是一個人對自己生活所賦予的極大熱情的最好體現(xiàn),。

我們也許都曾夢想過有一份有意義,、有樂趣、有價值的工作,，但隨著國有電力企業(yè)在管理上的集約化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，卻讓我們體會到工作的巨大壓力，工作壓力太大,、工作太累,，我們常常會聽到關(guān)于工作的許多報怨和無奈，也許每當(dāng)這時我們都可以在工作中選擇“勉強(qiáng)說得過去”或者“差不多”的工作態(tài)度,，但是不知你是否知道,，當(dāng)你選擇這樣的工作狀態(tài)時，其實你已經(jīng)在不知不覺中把自己變成了一個熱情即將殆盡或者說已經(jīng)沒有工作熱情的人了,。因為任何一個真正敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理者,，他首先是一個追求至美至善，追求完美的人,，是一個一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。工作中的“差不多”或者“勉強(qiáng)說得過去”那只是一種責(zé)任丟失和懈怠的具體體現(xiàn),，所以對于國有電力企業(yè)的干部管理工作,，做好干部管理,，首先要先管理好干部的思想，要充分利用電網(wǎng)企業(yè)積極向上的企業(yè)文化,，來引領(lǐng)基層供電企業(yè)中的每一位管理者積極去爭做一名最好,、最優(yōu)的從業(yè)人，自覺地把工作當(dāng)成是自己做人和做事的責(zé)任,，只有這樣培養(yǎng)企業(yè)干部,，也才能讓干部能帶動身邊的普通人，進(jìn)而形成一種良好的企業(yè)工作氛圍,，也才能在基層供電企業(yè)中真正培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的具有機(jī)極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的干伍,。正如美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)對于責(zé)任所做的詮釋那樣：每一個人都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù),；人所不能負(fù)的責(zé)任,，我亦能負(fù)。如此,，你才能磨煉自己,，求得更高的知識而進(jìn)入更高的境界。

也許認(rèn)真的你我,，總是在生活中隱隱發(fā)光,；也許我們工作時認(rèn)真的態(tài)度，短期內(nèi)會被人誤解或嘲笑為矯情和白癡,，但是如果你能堅持把工作當(dāng)成一種責(zé)任,，那么，你會在踏踏實實,、認(rèn)認(rèn)真真的工作過程中發(fā)現(xiàn)，這種把工作當(dāng)成責(zé)任的態(tài)度不是教你去賺到面包,，而是讓你在吃面包時,，能夠感覺每一口都是香甜的未來。凡是在工作中有責(zé)任心的人,，是從來不說“不可能”的,。“不可能”常常是沒有責(zé)任心的一種借口,！學(xué)會在工作中交流和換位思考,，學(xué)會在工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。用責(zé)任把每個工作步驟變成工作目標(biāo),，用責(zé)任把每個工作目標(biāo)都當(dāng)成實現(xiàn)目標(biāo)的工作步驟,，用開闊的思路，睿智的頭腦,，細(xì)心的感悟,，耐心地承載,，默默的付出，把工作中簡單的小事做得盡善盡美,，把工作中每一個細(xì)節(jié)都盡可能地做到無微不至,，認(rèn)真而努力地去把自己的工作當(dāng)成一種責(zé)任來做，相信沒有什么做不好和做不成的,。正如我們常說的那樣：這世上沒有做不成的事,，只有做不成事的人。

把工作當(dāng)成一種責(zé)任,，因為作為國有電力企業(yè)的干部,，你是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,；把工作當(dāng)成一種責(zé)任,，因為你是企業(yè)的佼佼者和領(lǐng)頭羊，你的工作態(tài)度,，將會直接影響你身邊那些沒有你優(yōu)秀的從業(yè)人向你看齊和學(xué)習(xí)；把工作當(dāng)成一種責(zé)任,，這樣的你才會在工作中擁有清晰的工作思路、科學(xué)的工作方法,、有效的溝通方式,、獨特的工作創(chuàng)意,，優(yōu)秀的工作業(yè)績,。因為只有一個敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，能把工作當(dāng)成一種責(zé)任的人,，才會得到企業(yè)賦予的豐厚回報，才能真正成為正在欣欣向榮發(fā)展中的領(lǐng)軍人,。

也只有在國有縣級供電企業(yè)人力資源干部管理工作中,，真正把工作當(dāng)成一種責(zé)任來作為企業(yè)選拔和培養(yǎng)干部的一把標(biāo)尺,，才能真正實現(xiàn)縣級供電企業(yè)人的規(guī)范化真正轉(zhuǎn)變，才能真正讓基層供電企業(yè)的干伍素質(zhì)的得以現(xiàn)實意義上的切實提高,。

讓我們把工作當(dāng)成一種責(zé)任去完成，在這個用心工作的過程里,，作為企業(yè)的管理者你將會從中受益無窮。

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇七

伴隨著充實緊湊的工作生活，兩個月的時間已經(jīng)過去了。這一段時間里有工作上的收獲,，知識的豐富，經(jīng)驗的`增長，同時也暴露出很多問題和不足,。總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本文將主要從幾個方面來對工作進(jìn)行總結(jié)：工作的主要內(nèi)容,；其中的失敗和教訓(xùn)以及成功和經(jīng)驗,；展望下一階段的工作，確定自己的目標(biāo),。以此作為懲前毖后的記錄,。

在這兩個月的工作中，我的總體任務(wù)是協(xié)助xx做好武警xx部隊xx管理系統(tǒng)的后期測試，編碼,，修改,，文檔編寫的工作，分解開來之后,，我主要做了三件事：編寫xx系統(tǒng)的各類文檔,；系統(tǒng)的編碼及bug勘誤工作；系統(tǒng)的測試工作,。下面依照時間來對我的工作進(jìn)行介紹,。

初踏入職場，進(jìn)入專業(yè)的軟件制造公司,，對我,，一個沒有接觸過標(biāo)準(zhǔn)軟件制作過程的新人來說，起步就是一個很大的難題,。若直接做開發(fā),，則業(yè)務(wù)不熟練，代碼不規(guī)范,，弊大于利,；若僅做學(xué)習(xí)，則不能跟上項目的步伐,，不能以最快的速度融入工作中去,。

在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時候，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)了,，首先進(jìn)行xx系統(tǒng)的測試工作,。這樣的好處在于能夠在測試的過程中，了解項目的整體布局,，了解項目中的業(yè)務(wù)邏輯,，了解項目中尚未完成的工作并以此作為下個階段的工作目標(biāo)。至此,，入職工作順利起步,。

在對xx系統(tǒng)進(jìn)行測試之后，暴露了系統(tǒng)的諸多問題,，測試過程中發(fā)現(xiàn)xx系統(tǒng)沒有進(jìn)行輸入限定,，為了解決這個問題需要對整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，我的下一個任務(wù)就是編寫xx系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔,。在編寫該文檔的過程中,，對xx系統(tǒng)進(jìn)行了更深入的了解，為之后的bug勘誤工作奠定了一定的基礎(chǔ),。

完成了xx系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求文檔的編寫之后，新的任務(wù)是對整個xx的輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入限定，在任務(wù)開始之處是極為困難的,，幸而得到了同事們的幫助才得以順利完成任務(wù)。任務(wù)雖然完成，但是對輸入限定實現(xiàn)方法的一知半解以及任務(wù)完成過程中的不仔細(xì),，為之后發(fā)生的問題也埋下了苦果。

在對xx系統(tǒng)添加輸入限定完成之后，進(jìn)入了解決程序小問題的階段,，對xx系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)微的縫補(bǔ)工作。這段時間是學(xué)習(xí)多于工作的，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數(shù)百次,，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我?guī)兔?。雖然辛苦一點，但收獲卻是滿滿,。

完成了系統(tǒng)的修補(bǔ)之后,，我們的程序送到了xx進(jìn)行第一輪測試,，在測試的一周里,，我主要是補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)編程的基礎(chǔ)知識,。

第一輪測試結(jié)果出來之后，我們項目組開始了緊張的第一輪xx系統(tǒng)bug勘誤工作,。拿到bug列表之后,，發(fā)現(xiàn)有一小半錯誤皆是因我而起，輸入限定問題很多,，我也主動承擔(dān)了輸入限定部分的bug勘誤工作,。

第一輪bug勘誤工作完成后，進(jìn)行了第一輪了回歸測試,，測試結(jié)果已然不盡人意,，仍然存在大量的問題需要修改，而且很多問題還是因我而起,，輸入限定仍然存在大量問題,，再一次進(jìn)行修改之后，我們的程序送到了十五所進(jìn)行所檢,。

在進(jìn)行所檢之余,，我又接到了新的任務(wù)，完成xx系統(tǒng)的概要設(shè)計以及詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫,。這兩份文檔已于9月2號編寫完畢,。

現(xiàn)階段我的任務(wù)是根據(jù)所檢的bug列表，對礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行回歸測試,。

對于失敗的教訓(xùn)要吸取,，成功的經(jīng)驗要進(jìn)行總結(jié)。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標(biāo)就是成功,。其他的所有結(jié)果都是失敗,。

成功的經(jīng)驗：

（1）敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

入職兩個月最大的收獲就是敢于接受任務(wù)并想盡辦法完成，每一個任務(wù)對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn),，如何保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求,。這兩月最大的成功在于沒有一次任務(wù)是拖沓的，每次都盡最大努力完成了任務(wù),。

（2）勇于承擔(dān)錯誤,，正視自身的問題

在這兩個月的工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問題到xx系統(tǒng)bug修改不正確導(dǎo)致崩潰這種大錯誤,，暴露出來了很多的問題,，我秉承著有錯即改，下不為例的思想,，正視自己的錯誤并積極改正,，因此這也算是一個成功。

失敗的教訓(xùn)：

（1）重視每一個細(xì)節(jié),，不要忽視小問題

在最初進(jìn)行xx系統(tǒng)數(shù)據(jù)需求文檔的編寫的過程中,，對某些頁面的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫中沒有存儲的情況沒有加以重視,，在后期進(jìn)行數(shù)據(jù)限定的時候，還要重新修改數(shù)據(jù)需求文檔,，造成了不必要的時間浪費,。從這個事情上得到教訓(xùn)就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導(dǎo)致之后的大問題,。

（2）進(jìn)行重復(fù)工作也不能大意

在對xx系統(tǒng)進(jìn)行輸入限定的方法熟悉之后,，都是重復(fù)性的工作，給每個頁面,，每個字段進(jìn)行輸入控制語句的添加,，在進(jìn)行了數(shù)個頁面之后，出現(xiàn)了有的頁面沒有添加完整,，或者提示語句不正確的情況,，在后續(xù)的bug勘誤中出現(xiàn)了大量此類問題，浪費了大量的時間和精力修改,。從這個事情上得到的教訓(xùn)就是工作不能大意,，重復(fù)性的工作更要完成好。一般重復(fù)性的工作第一次做不好,，后續(xù)檢查修改是非常浪費時間的,。

（3）考慮問題要嚴(yán)謹(jǐn)

在對xx系統(tǒng)bug勘誤的過程中,，對輸入限定條件的判斷出了問題,，我想當(dāng)然的按照我的主觀思路對數(shù)據(jù)進(jìn)行了限定，而在回歸測試的時候出了問題,，這些都是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮蠊?。這個事情的教訓(xùn)就是考慮不嚴(yán)謹(jǐn)直接導(dǎo)致問題推倒重來，影響了工作效率,，而且很容易埋下隱患,。

（4）注重用戶體驗

在xx系統(tǒng)bug勘誤的過程中，修改最多的在于坐標(biāo)系統(tǒng)的提示語句,，因為坐標(biāo)系統(tǒng)不僅要求數(shù)據(jù)必須填入,，而且每一個數(shù)據(jù)都有嚴(yán)格的格式限定，因此每一個錯誤提示的彈出都要本著如何讓用戶知道哪里錯了為原則進(jìn)行設(shè)置,。在最初的限定里面,，語句粗糙，彈出語句不明確,，造成了用戶使用的不方便,，還得重新進(jìn)行改造。這個問題的教訓(xùn)是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問題,，注重用戶體驗從簡單的提示語句做起,。

下一階段短期內(nèi)我們的工作主要針對礦權(quán)系統(tǒng)的使用的數(shù)據(jù)庫變更來對我們的系統(tǒng)進(jìn)行修改,。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí)oracle數(shù)據(jù)庫和sql數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)別，做好從sql數(shù)據(jù)庫向oracel數(shù)據(jù)庫的遷移工作,。

這兩個月的工作生活是充實且富有樂趣的,，結(jié)識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的,。感謝兩個月來xx經(jīng)理的關(guān)心,，感謝部門同事的悉心指導(dǎo)，感謝公司各位同事的熱心幫助,，希望能在接下來的工作中能懲前毖后,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，做到個人與公司共榮辱同進(jìn)退,，共同實現(xiàn)中地的輝煌。

pcb工程師轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇八

進(jìn)入xx軟件有限公司已經(jīng)有4個月了,，經(jīng)過這段時間的充實而緊張的工作,，我不僅對公司工作流程日益熟練，而且對軟件測試行業(yè)的規(guī)范有了更深入的學(xué)習(xí)和了解,，特別是認(rèn)識了測試部,、開發(fā)部、實施部門的同事,，大家一起圍繞項目交流互幫互助,，更讓我受益匪淺。下面,，我就這近3個月的工作情況,，從以下四個方面做一個整體匯報。

我于xx日入職,，在這4個月的工作中,，我從開始進(jìn)入公司配置xx安裝環(huán)境到xx，再到現(xiàn)在完全測試的xx工作,。

作為一名軟件測試人員,，我的工作內(nèi)容是：主動尋找公司的軟件產(chǎn)品中可能的缺陷以及不合理的地方，并及時反饋給開發(fā)同事,，保證公司的軟件交給客戶是比較理想沒有明顯缺陷的狀態(tài),。

在公司測試的日常工作，思想?yún)R報專題主要由兩部分組成：一是與實施同事交流討論,，總結(jié)實施同事提交的并提交給開發(fā)修改,、全程跟蹤，直到關(guān)閉,。二是按照流程細(xì)致的分析軟件可能存在的缺陷,，及時反饋給開發(fā)同事,。在4個月的時間里,，我由測試xx轉(zhuǎn)到測試xx,，下面對我的工作做一個總結(jié),。

1、xx測試,。剛來公司,，測試經(jīng)理給我非配的是一臺惠普的新臺式機(jī)，運行速度很快,，用起來很舒服,，很喜歡。第一個星期主要是學(xué)習(xí)xx的業(yè)務(wù)流程和安裝部署xx財政端和單位端的測試環(huán)境,。在xx的幫助下我配置了6月到8月份,，我主要測試的是xx版本，財政端測試的模塊主要有：票據(jù)管理,、收入管理,、基礎(chǔ)資料、單位對賬,、統(tǒng)計報表,、票據(jù)查詢、以及系統(tǒng)管理等模塊,；測試單位端主要是與財政端相關(guān)模塊,。測試的用戶有：省財政廳、xx縣,、xx縣,。

2,、xx測試,。到了八月底，由于黃石非稅項目組的xx*的項目任務(wù)比價緊,，我遍參加進(jìn)入了xx的測試小組,，與xx、xx一起并肩戰(zhàn)斗,！由于xx功能不夠穩(wěn)定,，測試工作進(jìn)度受開發(fā)的影像，進(jìn)度時快時慢,，工作狀態(tài)也反復(fù)無常,。我調(diào)整好狀態(tài)，及時與開發(fā)的同事溝通,，把沒有及時跟新出現(xiàn)的直接與開發(fā)交流,，避免了測試工作的反復(fù),。測試xx的過程中由于開始業(yè)務(wù)不熟悉，請教xx,，她都耐心的幫我解答,。

剛走出校園初次接觸軟件測試這個全新的行業(yè)，我就對這份工作產(chǎn)生了極大的好奇,，在工作的過程中,，不斷的和同事交流，學(xué)習(xí)工作技巧,，工作到今天,，工作技能有了很大的進(jìn)步，但是,，隨著工作的日益進(jìn)展,，也出現(xiàn)了些困惑和工作難題。

1,、部門間同事交流不是很充分,。前期測試xx感覺交流還比較充分，因為xx版本是一個穩(wěn)定的版本,，性能比較穩(wěn)定,，用戶提出的都很深入比較少，實施,、測試,、開發(fā)就有充分的時間討論、分析需求,、最終合理的解決,。但是轉(zhuǎn)到測試xx后就明顯感覺交流的時間不夠，我想是因為xx的項目時間趕得太急,，這段時間資源有限,，整個項目組必須拿寶貴的時間解決最重要的事情，所以需要項目的'每個成員做好全心的投入,，每個細(xì)節(jié)和問題及時溝通,，這樣才能保證項目開發(fā)流程的順暢，最后完成任務(wù),。我想我在緊急項目測試的這個方面還要注意方法,。

2、由于個剛走出校門的大學(xué)生,，項目經(jīng)驗比較少,，也很欠缺對行業(yè)技術(shù)的把握。我要加緊學(xué)習(xí)，才能更好的滿足不斷變化的深入的測試工作,。

測試行業(yè)隨著國內(nèi)軟件企業(yè)的重視變得越來越有生機(jī),，工資待遇普遍上漲。我覺得在未來1到2年時間好好深入學(xué)習(xí)軟件測試,，特別是自動測試這塊,，不斷提升自己的專業(yè)技能。

這就是我4個月來的工作情況,，在今后的日子里,，我會繼續(xù)努力，請各位同事監(jiān)督和考核我,，謝謝,！