計劃是指為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動步驟。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

行政崗位工作計劃書篇一

計劃是管理的一項重要職能,，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃,。下文是關(guān)于行政崗位的工作計劃最新范本一覽,，由整理分享，希望內(nèi)容對您有所啟示,，具體請看全文介紹,。

為配合公司__年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性,，行政人事部現(xiàn)制訂__年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,，協(xié)助各部門達(dá)成公司__年的工作目標(biāo),。

一、 人員招聘

(一),、思路分析

1、__年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,，補(bǔ)充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，__年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè),。

(三),、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標(biāo)注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

3,、做好各項準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通,，及時準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計

二,、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) ,。

3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標(biāo)注意事項

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。

(二)目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能,、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂)

內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四、薪酬福利,、員工關(guān)系

1,、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。__年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表 等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強(qiáng)員工的歸屬感。

行政崗位工作計劃書篇二

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1,、日常接待工作：接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助的人員,，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決,。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,，做好物資的領(lǐng)用管理,，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。

3,、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá),。

4,、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔,，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等,。

5,、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試,。

6,、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi),、國際機(jī)票和酒店,，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7,、財務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用,、快遞費(fèi)用的核對及申請,，機(jī)票,、酒店費(fèi)用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用,。

8,、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上dhl,、aramex網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況,，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

9,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。

行政崗位工作計劃書篇三

2,、負(fù)責(zé)公司員工不定時出入的問詢、登記,；

5,、傳真、郵件資料的收取,、分發(fā)工作,，文檔復(fù)印等行政工作； 6,、年度報刊雜志的訂閱工作,，收發(fā)日常報刊雜志及郵件交換。7,、完成臨時交辦的其他任務(wù),。

人事助理崗位職責(zé)

6,、協(xié)助計算員工薪資、福利,，參與薪酬與福利調(diào)查,；

7、辦理社保開戶,，每月增減,，員工花名冊錄入、修改及月人事報表上報,； 8,、日常管理表格和人事審批流程跟蹤； 9,、辦理各類職稱評定和備案,； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù),。技能要求：

1,、大專以上學(xué)歷，2年以上人事工作經(jīng)驗,；

2,、熟悉國家及杭州市勞動法規(guī)、政策,，較強(qiáng)溝通,、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力,； 3,、熟練操作各樣辦公設(shè)備，熟悉計算機(jī)操作和應(yīng)用,。

行政文秘崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)組織召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄,，起草會議紀(jì)要,、簡報，協(xié)助督促各單位貫徹落實各項工作任務(wù)的情況,。

2,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的匯簽、流轉(zhuǎn)管理,，做好各類文件的登記,、保管、轉(zhuǎn)發(fā),、立卷,、存檔等,，保管使用印鑒、介紹信及辦公經(jīng)費(fèi)記錄,。

3,、收集和管理全公司工作計劃、總結(jié),、報告等文檔,，并做好及時處理和存檔。 4,、做好辦公室職場區(qū)域勤雜內(nèi)務(wù)工作,，文書檔案收發(fā)、登記,、傳閱和年終清理,、立卷、歸檔工作,。

5,、信件、函件登記,、分發(fā),、寄發(fā)和跟蹤工作，遇到問題及時向綜合部領(lǐng)導(dǎo)匯報,。 6、日常行政事務(wù),，會議,、接待、活動等,，綜合部和各部門的聯(lián)絡(luò)工作,。7、有關(guān)文稿的撰寫及審批,。

8,、每周收集和轉(zhuǎn)交工作總結(jié)和工作計劃。 9,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作,。技能要求：

行政助理崗位職責(zé) 1、擬定行政管理制度,，并對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查。2,、有效合理的安排公司員工用車,，提高工作效率,。3、辦公用品,、設(shè)施,、設(shè)備的收發(fā)領(lǐng)用及周期盤點工作。4,、按管理規(guī)定和作業(yè)流程印制公司人員的名片,。5、新進(jìn)員工辦公桌位的安排,，以及日常辦公設(shè)施的維護(hù),。6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境,、安全,、秩序管理。

7,、員工日常行為規(guī)范的管理,，并進(jìn)行相應(yīng)獎罰建議。 8,、配合部門經(jīng)理做好行政預(yù)算,，和相應(yīng)結(jié)算報表工作。9,、負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤費(fèi)用的審查與管理工作,。10、負(fù)責(zé)會議室與活動中心的管理安排和維護(hù)工作,。11,、負(fù)責(zé)為客戶和公司活動準(zhǔn)備場地或備用物品。

12,、根據(jù)公司行政預(yù)算及庫存情況進(jìn)行辦公用品,、辦公設(shè)備的采購，要求貨比三家,，做到詢價,、比價和議價。

13,、各地展會處置與維護(hù),，相應(yīng)資料物品的征集和管理，以及參展組織落實,。 14,、其他工作。

行政人事經(jīng)理崗位職責(zé)

一,、行政管理工作

3,、公文的編撰和收發(fā)管理,；

6根據(jù)公司研發(fā)營運(yùn)戰(zhàn)略，規(guī)劃制定組織結(jié)構(gòu)和人員配置,，分解崗位職責(zé)和職能,，編制全員人力資源職位說明書。

三,、企業(yè)文化建設(shè)

行政人事經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：行政人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理

直接下級：文員、總務(wù),、保安,、保潔工 主要職責(zé)： 一、行政方面：

1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；

2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解,；

3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告,、請示等文件,。

4,、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定,、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論,、修改工作,；對文件中涉及的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo),，推進(jìn)公司的管理。

5、收集和了解各部門的工作動態(tài),，掌握全公司主要活動情況,，編寫公司年度大事記,；

8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查,。

9,、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度,、管理,、維修,、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車,，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求,。

10,、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排,，組織,、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動,、市場類活動,，開展年度總結(jié)評比和表彰活動。

11,、負(fù)責(zé)公司內(nèi),、外文件的收發(fā)、登記,、傳遞,、歸檔工作。 12,、負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織,。13、負(fù)責(zé)公司辦公用品管理,。

14,、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作。 15,、負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作,。

16、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作,。

17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系,，獲取相關(guān)法律,、政策信息,，爭取政策支持。 二,、人事方面：

1,、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立,、執(zhí)行招聘,、培訓(xùn)、考勤,、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。

5,、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù),，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管,、用工合同的簽訂,； 6、建立并及時更新員工檔案,，做好年度及月度人員異動統(tǒng)計（包括離職,、入職、晉升,、調(diào)動,、降職等）。

11,、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級,、升職、加薪,、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配,、調(diào)入、調(diào)出,、辭職,、辭退等手續(xù)。

12,、做好員工考勤統(tǒng)計工作,，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作。 13,、負(fù)責(zé)公司員工福利,、社會保險、勞動年檢的辦理,。

14,、配合其他部門做好員工思想工作,，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。

15,、定期主持召開本部門工作例會,，布置、檢查,、總結(jié)工作,，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,，保證各項工作任務(wù)能及時完成,。 16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

行政崗位工作計劃書篇四

下半年的工作對于公司行政部門來說是一個重點,，所以在下半年為了讓部門的工作順利開展，制定了以下工作計劃：

1,、完善制度,，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的'前期溝通,、磋商，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、以人為本，尊嚴(yán)至上,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估,。

3,、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行幫帶培訓(xùn)。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度,。

行政崗位工作計劃書篇五

為在20__年更好的開展綜合部各項工作，全力配合公司20__年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成,，現(xiàn)將20__年工作的計劃與思路報告如下：

第一部分：人力資源管理工作

一,、人員招聘

(一)思路分析

1、20__年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速發(fā)展的一年,，人力需求將會有所增加,，并逐步到位。

3,、在20__年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上,，實行20__年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔或重用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

(二)目標(biāo)概述

公司目前處于快速發(fā)展時期，20__年人員招聘的總體目標(biāo)：首先要保證滿足崗位需求,，然后再考慮人才儲備,，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位,、人數(shù)等根據(jù)20__年人員配置計劃及各部門人員增補(bǔ)申請審批表要求確定,。

(三)具體實施方案

2、與高校合作：適合于工委技術(shù)員,。目前我公司的高校合作單位為南京鐵道技術(shù)學(xué)院,。年本月底將與鐵道學(xué)院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習(xí)生。

3,、熟人推薦：主要針對工委技術(shù)員的崗位,。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人。

(四)實施目標(biāo)準(zhǔn)備及注意事項

1,、與用人部門溝通，及時了解用人需求及崗位分析,。

3,、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息。

4,、完善招聘,、試崗、試用培訓(xùn)流程,，提高招聘效率和降低人員流失,，滿足部門需求。

二,、人員培訓(xùn)

(一)思路分析

1,、據(jù)目前統(tǒng)計，20__年將會大量新增人員,，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),。

2、加強(qiáng)對培訓(xùn)過程跟蹤、調(diào)查,、總結(jié)力,。

(二)目標(biāo)概述

1、新員工的加入將會給公司注入新的活力,，因此對他們的培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對新員工的培訓(xùn)與開發(fā),，新員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(三)具體實施方案

1,、邀請工維骨干員工對新員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論培訓(xùn),，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)指導(dǎo)。

2,、根據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果安排新員工到各個崗位,。

三、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱,。20__年綜合部將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近員工距離,，收集員工意見并及時解決,、回復(fù)，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

四,、日常行政事務(wù)

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

2、文件,、檔案管理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件,、檔案管理要求，進(jìn)行資料分類存檔,。

3,、辦公用品采購和領(lǐng)用：依據(jù)批準(zhǔn)的申購計劃采購和領(lǐng)用辦公用品。提高采購效率,，針對急需物資做到優(yōu)先采購,，保證物資到位及時性。耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用,。臨時采購必須填寫申購單,。

4、后勤維護(hù)管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表,，落實責(zé)任人,，對各部門申報維修、維護(hù)情況予以登記,，及時聯(lián)系相關(guān)維護(hù)服務(wù)商,，做好跟進(jìn)、催辦工作,。并將維護(hù),、維修進(jìn)展及時通報、回復(fù)給相關(guān)部門,。

5,、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審、保險購買,、維修維護(hù)、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作,。

6,、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定、要求或領(lǐng)導(dǎo)指示,，及時保質(zhì)保量完成工作任務(wù),，合理安排、提高工作效率,。對相關(guān)責(zé)任部門或跨部門工作任務(wù)予以及時督查和落實,、協(xié)調(diào)。

20__年，綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，將繼續(xù)振奮精神,，以高昂的斗志和飽滿的熱情，銳意進(jìn)取,、改革創(chuàng)新,，奮力推進(jìn)行政人事各項工作，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越,。

行政崗位工作計劃書篇六

崗位 行政管理員

直接上司

辦公室主任

主要工作職責(zé)

一,、崗位目的：協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常行政事務(wù)性工作，認(rèn)真執(zhí)行公司辦公用品的計劃編制,、采購申報,；辦公設(shè)施的管理和調(diào)撥；辦公用品的發(fā)放,；認(rèn)真執(zhí)行公司公務(wù)用車的管理制度,。

二、職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)辦公室辦公用品發(fā)放日常事務(wù)性工作,；認(rèn)真做好辦公設(shè)施的日常管理工作,。

（1）協(xié)助辦公室主任做好辦公室日常公務(wù)用車事務(wù)：車輛調(diào)度；部門用車的協(xié)調(diào),；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

（2）負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理工作，包括辦公用品計劃的編制,；辦公用品采購計劃的申報,；辦公用品的保管；辦公用品的發(fā)放,。

（3）負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的管理：負(fù)責(zé)建立公務(wù)車輛的用車情況數(shù)據(jù)的收集,；車輛維修檔案的分類、立卷,、歸檔保存,。

（4）檢查、指導(dǎo),、督促各公務(wù)車輛駕駛員的車輛日常維護(hù)保養(yǎng)及例行維修保養(yǎng),。

（5）組織公務(wù)車輛駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)，按照有關(guān)方面的要求,，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的日常管理,。

（6）完成直接上級交辦的其他任務(wù).三、崗位權(quán)限：堅決服直接上級的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向辦公室主任負(fù)責(zé),。

四、工作關(guān)系：協(xié)助辦公室主任完成辦公室日常工作,，協(xié)助做好辦公 設(shè)施,、辦公用品發(fā)放的管理工作。

五,、任職資格：具備良好的日常工作協(xié)調(diào)能力,；具有兩年以上車輛管理工作經(jīng)驗。

基本條件：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,、扎實的文字處理能力，踏實肯干,、責(zé)任心強(qiáng),。

知識技能：熟練運(yùn)用道路交通法律、法規(guī),，處理車輛違章,，交通事故； 掌握一定的車輛維修基礎(chǔ)知識,。

所需能力：良好的溝通,、協(xié)調(diào)、組織能力,；踏實肯干,、心細(xì)、責(zé)任心 強(qiáng),。

六,、其他：使用工具設(shè)備：電腦、電話,、傳真,、復(fù)印機(jī)、打印機(jī),、文 件柜,。

工作環(huán)境：辦公室

工作時間特征：正常工作時間； 所需記錄文檔：與工作有關(guān)的一切文檔

行政崗位工作計劃書篇七

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況,，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休,、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”,，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),，形成一個具有核心價值理念,、專業(yè)技能突出,、管理能力強(qiáng)、有序流動的企業(yè)人力資源團(tuán)隊,，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力,。

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成。

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,，通過2—3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工,，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道,。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破,。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺,，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí),、提升的激情,，從而提升團(tuán)隊的.整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊氛圍,，人人爭先恐后,，相互趕超，積極上進(jìn),。

（二）政策,、制度及項目支持。

1,、制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定,。

2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展,。

（1）招聘,。

行政崗位工作計劃書篇八

儀表、著裝加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表,、著裝,，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方,。

（一）,、電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真,、信件和報刊

1,、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息,，做好記錄，不遺漏,、延誤,。

2、及時將收到的郵件送到主人手中,。

（二）,、客戶的接待

1、基本咨詢和引見,，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

2,、及時打掃會客后的垃圾,。

（三）、衛(wèi)生

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,。

3、制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成。

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

（四）、辦公用品

1,、必須定期安排檢查庫存,，以便能及時補(bǔ)充辦公用品。

2,、做好物品領(lǐng)用,，購進(jìn)的登記。

3,、做好低值易耗品的分類整理工作,。

4、管理維修打印機(jī),、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

6,、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件,。

7、文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本,。

8、做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。

9,、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

10、通知公告根據(jù)上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行，完成,。

11,、員工考勤和外出登記。

12,、對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

13、力所能及的主動承接外出人員的工作,。

14,、接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行,。

15,、安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn),、重輕急緩程度,，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排,。

16,、保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄,。

17,、更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式。

18,、及時的變更通訊資料,，加強(qiáng)聯(lián)系,。

19、溫馨的,，人性化的：留意同事的生日,，及時送上生日祝福。

20,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作,、組織好公司活動。

21,、協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

22,、認(rèn)真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

23、積極調(diào)動人員的參與,。

（五）,、溝通

1、做好各部門服務(wù),，加強(qiáng)與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

2、做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3,、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問，合理的提出想法,。

1,、留心檢查洗手間，櫥柜,，電器等損耗,，及時聯(lián)系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。

2,、就算不是本職工作,，如果有時間主動請求給領(lǐng)導(dǎo)、同事幫忙,。

3,、主動負(fù)責(zé)承接領(lǐng)導(dǎo)、同事不在而發(fā)生的一些簡單的日常工作。

1、積極工作,，盡可能每天超額完成一件任務(wù)。

2、每天下班寫好日報,，每周五交周報,，積極的提出意見和看法。

3,、下班后要做好第二天的工作預(yù)備以及計劃,，有計劃有著重點的工作。

4,、嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

5、工作之余,，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,；多閱讀相關(guān)管理的書刊,，多學(xué)習(xí)一些簡單水電器的維修，向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),，更好的服務(wù)于同事們的工作。

6,、加強(qiáng)和同事們的溝通協(xié)作,。盡管前臺文員（前臺接待招聘）的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個累積,，小事顧全了才能做大事,，沉淀到了個度，就是質(zhì)的飛躍,。將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序,；還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗,；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,，禮貌、誠實待人,，放下面子,，才能掙回“面子”。這是我的大概計劃,，許多都是文字性的說教,，計劃是靜態(tài)的，我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步,。