計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

化工廠工作計(jì)劃篇一

根據(jù)法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，踐行安全文化法律法規(guī)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念,，創(chuàng)新思路,、規(guī)范管理、深化整治,、細(xì)化責(zé)任,、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ),，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè),，再創(chuàng)安全工作新局面,。

二、安全目標(biāo)

（一）重大火災(zāi),、爆炸事故為零,；

（二）重大設(shè)備、操作事故為零,；

（三）重大污染事故為零,；

（四）重傷、死亡,、一級(jí)非傷亡事故為零,；

（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。

三,、總體思路

20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標(biāo),，踐行一個(gè)理念,；深化兩個(gè)抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能,；完善四個(gè)體系,；推進(jìn)“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

踐行一個(gè)理念：即踐行“從零開(kāi)始,，向零奮斗”的安全核心理念。

深化兩個(gè)抓手：即通過(guò)健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手,。

轉(zhuǎn)變?nèi)?jí)職能：即轉(zhuǎn)變部門(mén)、分廠,、班組三級(jí)安全管理職能,，部門(mén)由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變,；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。

完善四個(gè)體系：在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系,、安全制度體系,、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系,、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果,、違章防治效果,、安全投入效果評(píng)價(jià)體系。

推進(jìn)“五自”管理：即公司自主,、系統(tǒng)自控,、分廠自治、班組自理,、員工自律,。

構(gòu)建“六型”安全長(zhǎng)效機(jī)制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型,、技術(shù)支撐型,、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長(zhǎng)效機(jī)制,。

四,、工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢(shì)，強(qiáng)化安全意識(shí)

20xx年,，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足,、設(shè)備腐蝕加重,、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,，安全管理的難度越來(lái)越大,，安全工作的壓力越來(lái)越大，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。因此,，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,，站在維護(hù)大局,、為企分憂的高度，全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問(wèn)題,、新考驗(yàn),；要居安思危，超前防范,，反驕防松,，堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理，面對(duì)已有成績(jī)“喜而不驕”,，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”,；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)而盲目樂(lè)觀,，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防,、傷亡難免”的陳舊觀念,，把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，真正把安全當(dāng)技術(shù),，把安全當(dāng)事業(yè),，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全,，憑著良心抓安全,，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任,，堅(jiān)守對(duì)員工的生命健康承諾,；要倍加珍惜來(lái)之不易的安全穩(wěn)定形勢(shì),，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹(shù)立生命至上的觀念,，始終保持安全高度警覺(jué),，增強(qiáng)思考力，提高應(yīng)變力,，做到預(yù)見(jiàn)敏銳,，行動(dòng)果斷，自覺(jué)思安危,、謀全局,，未雨綢繆、防患未然,，為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營(yíng)造良好的安全環(huán)境,。

（二）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1,、豐富并踐行安全理念體系,。基于“從零開(kāi)始,、向零奮斗”的安全核心理念,，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮零違章,、設(shè)備裝置零隱患,、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng),、以“四零”理念為主體的安全理念體系,。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念,，管理關(guān)口前移,，使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。

2、完善和量化安全責(zé)任體系,。要逐級(jí)量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),，量化指標(biāo),，明確標(biāo)準(zhǔn)要求,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把無(wú)形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”,、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核,、層層有壓力,，激發(fā)干部職工自覺(jué)履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位,、界定不清晰,、覆蓋不全面、量化不明確的,，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任,。

3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。按照“抓系統(tǒng),，橫向到邊；系統(tǒng)抓,，縱向到底”的全面安全管理思路,，準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化職能,。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實(shí),；部門(mén)要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變,；廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變,。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用,；安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé),；職能部門(mén)要關(guān)注安全、支持安全,、服務(wù)安全,，確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位,；負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,，主動(dòng)管理,；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)方式由“制度問(wèn)責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問(wèn)責(zé)”,，問(wèn)責(zé)范圍由“有過(guò)”逐步向“無(wú)為”延伸,，對(duì)安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

（三）深化“兩個(gè)”抓手，完善考核機(jī)制

1,、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn),、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,，實(shí)施過(guò)程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化,、量化,，易操作、易考核,，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任,，明確任務(wù),，并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度,、自我運(yùn)行,、自我評(píng)價(jià)，進(jìn)行問(wèn)題整改,。

以“管理提升年”為契機(jī),，以檢維修、重大危險(xiǎn)源,、安全措施、安全確認(rèn),、干部作風(fēng)為重點(diǎn),，堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”，突出超前防范,，提升管理水平,，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1,、健全檢修安全控制機(jī)制,。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”,，保證工藝交出準(zhǔn)確無(wú)誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合,、共同把關(guān),；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場(chǎng)交底制度,；檢修過(guò)程要做到辦證嚴(yán)格,、隔離徹底、置換合格,、分析準(zhǔn)確,、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密,、監(jiān)護(hù)到位,、救護(hù)及時(shí)；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),，方可交付生產(chǎn)工藝。

2,、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制,。要開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、使用、銷售,、充裝,、運(yùn)輸管理，全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作,。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測(cè),、檢驗(yàn)和評(píng)估制度，完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施,，抓好公司,、廠、班組三級(jí)責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)對(duì)重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理,，確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全。

3,、實(shí)施“安全確認(rèn)制”,。“安全確認(rèn)制”是我們?cè)陧?xiàng)目安裝、試車,、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無(wú)事故的主要法寶,，經(jīng)過(guò)總結(jié)、延伸,，已形成比較完整的確認(rèn)體系,，包括巡檢確認(rèn)、開(kāi)車確認(rèn),、停車確認(rèn),、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn),，停送物料確認(rèn)等等,。其中，開(kāi)停車過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想,、工作票,、操作票和手指口述，操作過(guò)程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”,，檢修過(guò)程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn),。

4、執(zhí)行安全管理“八必須”,。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定,；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票；異常運(yùn)行必須制定安全防范措施,；設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍,；檢修動(dòng)火必須辦理工作票；指揮,、操作必須遵守規(guī)程,；外來(lái)施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時(shí)必須布置安全措施,。

5,、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn),，以安全保生產(chǎn),，強(qiáng)化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場(chǎng)制度,。要制定科級(jí)干部抓違章實(shí)施辦法，量化指標(biāo)，納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,，督促各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患,、抓“三違”，反“三松”,，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,。

（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平

1,、足額提取和使用安全費(fèi)用,。要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用,，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡颍凑铡傲⒆銓?shí)際,、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng),、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,，落實(shí)到位,，杜絕因安全投入不足造成隱患,。

2,、建立安全投入效果評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理,，編制安全投入計(jì)劃，把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理,，同步實(shí)施,，使投入做到符合實(shí)際；建立安全投入評(píng)價(jià)制度,，定目標(biāo),、定時(shí)間、定質(zhì)量,、定責(zé)任對(duì)投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng),、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià),，并形成可追溯制度,，確保投入取得實(shí)效。

3,、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造,。本著“技改、裝備”并重的原則,，鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造，對(duì)危及安全生產(chǎn)的裝置,、設(shè)施,、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新,，設(shè)備換代,，以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全,；加大對(duì)安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，并積極開(kāi)展科技“五小”活動(dòng)（小發(fā)明、小創(chuàng)造,、小革新,、小設(shè)計(jì)、小建議）,，引導(dǎo)員工,，立足崗位，在提高工藝,、工序,、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上，動(dòng)腦筋,，想辦法,，解決安全問(wèn)題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識(shí),，提高全員創(chuàng)新能力,，更好地服務(wù)于生產(chǎn)。

（六）強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),，提升員工安全素質(zhì)

堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么,、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,，進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn),。一要組織新入廠和外來(lái)人員的三級(jí)安全教育，做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗,。二要?jiǎng)?chuàng)新教材,、教案內(nèi)容，堅(jiān)持“立足實(shí)際,、注重實(shí)用,、突出實(shí)效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,，編制安全培訓(xùn)專用教材,，除基本知識(shí)、基本理論外,，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想,、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識(shí)等內(nèi)容,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。三要靈活培訓(xùn)方式,，逐步增加安全辯論,、安全演講、安全論壇,、安全競(jìng)賽等培訓(xùn)內(nèi)容,，做到學(xué)以致用、以用促學(xué),、學(xué)用結(jié)合,、用學(xué)相長(zhǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。四要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)體系,，采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核,、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式,，檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性,，對(duì)管理人員采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，進(jìn)一步開(kāi)闊視野,，轉(zhuǎn)化心智模式,，補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；對(duì)操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，提高員工實(shí)際操作技能和辨別,、排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的能力。

通過(guò)采取以上措施,，減少誤操作,，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì),、改善人的行為,，力爭(zhēng)形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,，促使員工做到崗位知識(shí)“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”,，崗位操作“零失誤”,，真正成為本質(zhì)安全型員工。

（七）狠抓隱患排查治理,，嚴(yán)格安全責(zé)任追究

1,、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)，切實(shí)抓好隱患排查工作,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患,，專業(yè)技術(shù)人員立足工藝,、設(shè)備查隱患；專職安全員立足人的行為,、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患,；管理干部立足思想、管理查隱患,。業(yè)務(wù)管理上,，一是各部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門(mén)要認(rèn)真開(kāi)展日常的隱患檢查,，日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào),；三是要不定期開(kāi)展“三違”、“三松”,、“三盲”（盲區(qū),、盲點(diǎn)、盲時(shí)）檢查,，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,，形成縱向到底,、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。

2,、超前防范,，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,，分系統(tǒng),、分類、分級(jí)建立管理臺(tái)賬,。對(duì)能現(xiàn)場(chǎng)整改的隱患,，必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，做到小隱患不過(guò)班,，一般隱患不過(guò)天,；對(duì)重大安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,，做到項(xiàng)目,、人員、責(zé)任,、措施、考核五落實(shí),、五到位,，隱患未消除前，必須制定專項(xiàng)安全防范措施,，危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓,。對(duì)重大隱患、擱置隱患,、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任,。

3、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度,。嚴(yán)格實(shí)行安全問(wèn)責(zé)制,。按照“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理,，嚴(yán)肅查處事故,。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責(zé)任不落實(shí),，方案措施不完善,，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的,，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,。實(shí)行安全“一票否決”制,，凡發(fā)生輕傷或二級(jí)以上非傷亡事故的'單位，取消該單位年度評(píng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格,，并由此決定干部升遷,。

（八）構(gòu)建“五自”安全管理，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

1,、公司自主,。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制,、職能部門(mén)業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，通過(guò)健全完善安全管理、安全考核,、安全培訓(xùn),、隱患排查,、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,，構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實(shí)際,、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)自主管理。

2,、系統(tǒng)自控,。各職能部門(mén)要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,，圍繞系統(tǒng)開(kāi)展工作,，制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法，定期對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,，對(duì)基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,，激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，筑牢系統(tǒng)安全防線,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控,。

3、車間自治,。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度,、考核體系，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，規(guī)范安全管理行為,，分廠要自主加強(qiáng)每班,、每天、每周,、每月對(duì)班組和員工的安全管理,、控制與考核，加強(qiáng)隱患排查與治理,，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”,，實(shí)現(xiàn)車間安全自治。

4,、班組自理,。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元，班組長(zhǎng)是安全管理現(xiàn)場(chǎng)最直接的管理者和指揮者,。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),，加大對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)力度,，制訂本單位班組建設(shè)辦法,，加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組,、隱患消滅在班組,、消除“三違”在班組，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力,。

5,、員工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理,、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn),、抵制違章指揮,、提高現(xiàn)場(chǎng)操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識(shí),，激勵(lì)員工“我要安全”,、“我會(huì)安全”和“我能安全”，爭(zhēng)做“四無(wú)員工”（個(gè)人無(wú)‘三違’,、設(shè)備無(wú)缺陷,、身邊無(wú)隱患、安全無(wú)事故）,，實(shí)現(xiàn)安全自律,。

（九）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力。

按照“統(tǒng)一指揮,、功能齊全,、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求,。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),，做到機(jī)構(gòu)、職責(zé),、人員,、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”,，形成統(tǒng)一指揮,、相互支持、密切配合,、協(xié)同應(yīng)對(duì)的有效應(yīng)急機(jī)制,；二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理,，組織公司級(jí)重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案,，突出危險(xiǎn)危害特征，并相互銜接,，形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系,；三要開(kāi)展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，有選擇的進(jìn)行功能演練、專業(yè)演練,，在組織一次專業(yè)配合,、司級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，改進(jìn)不足,、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力,；四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判,、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng),、正確處置、減少損失,；五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),，讓員工熟悉本單位,、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防,、避險(xiǎn),、處置、自救,、互救等知識(shí),，強(qiáng)化應(yīng)急意識(shí),，提高應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力,。

化工廠工作計(jì)劃篇二

一、認(rèn)真觀察鍋爐水位,、蒸汽壓力,、蒸汽溫度、風(fēng)壓,、進(jìn)煤量等的變化情況和爐膛燃燒,，鏈條行走和鍋爐供汽等情況，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，加強(qiáng)與用戶聯(lián)系,，做好滿足生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量供汽,。

二,、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，每班至少?zèng)_洗水位計(jì)和排污一次,，如有放灰裝置時(shí),，當(dāng)班必須按時(shí)準(zhǔn)確操作管理。

三,、認(rèn)真做好鍋爐及設(shè)備的保養(yǎng)維修工作,，做到勤巡回、勤檢查,、勤調(diào)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告帶班長(zhǎng)，當(dāng)班能處理的當(dāng)班處理,，處理不了的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管人員安排解決,，并積極協(xié)助,。

四、鍋爐運(yùn)行中,，一旦發(fā)生事故及故障時(shí),，要沉著冷靜，果斷采取有效措施予以排除，并如實(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén),。

五,、做好鍋爐操作場(chǎng)地、控制室及設(shè)備的清潔工作,，做到環(huán)境美,。

六、值班人員對(duì)設(shè)備要做好保養(yǎng)加油工作,，司爐,、司水責(zé)任分清，每小時(shí)要巡回檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)出理,，鏈條爐每周早班定期檢查爐排，并由帶班長(zhǎng)做好記錄,。

七,、司爐中、夜班值班人員發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題處理不了的跑,、冒,、滴、漏處,，次日早上報(bào)告維修班及技術(shù)人員,，由車間安排處理。

八,、上崗后,，嚴(yán)格遵守《鍋爐運(yùn)行管理操作程序》，緊張有序的工作,，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

化工廠工作計(jì)劃篇三

工廠工作計(jì)劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月,，迎來(lái)秋高氣爽的十月,。一如既往，我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中,。

1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成,。

我們乙炔工段是一個(gè)a類防爆裝置,，乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性,。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們根據(jù)本工段的特點(diǎn)，全面,、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)工廠審批,。充分聽(tīng)取員工建議后,，集思廣益,，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供了一套相對(duì)統(tǒng)一,、科學(xué)的理論和操作依據(jù),。

2.初步完成本部門(mén)關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制。

根據(jù)公司文件精神,，一方面重視事故后的處理方案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施,。我們列出了各種可能的事故點(diǎn),，然后制定了預(yù)防措施,，并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),，發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等,。應(yīng)該用文件具體落實(shí),，這是問(wèn)題的關(guān)鍵,。

3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度，不懈努力,。

經(jīng)過(guò)上個(gè)月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,，這個(gè)月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),。但是,，我們不放松，不怕困難,。我一直在觀察入庫(kù)的車輛，這個(gè)月扣了42輛,，10噸左右，減少消耗3萬(wàn)多元,。為了公司和員工的利益，我們盡了最大努力,，問(wèn)心無(wú)愧。

4.對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全意識(shí)和生活方式教育,。

乙炔工段員工普遍比較年輕,，社會(huì)閱歷淺,，紀(jì)律性差,，容易情緒化。為此,，我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，講道理，澄清是非,，用實(shí)例教育大家樹(shù)立正確科學(xué)的人生觀和世界觀；上班要遵守規(guī)章制度,，安全工作；工作之余,，要遵紀(jì)守法,，和睦相處。盡管我們努力工作,，但仍然有一些同志反復(fù)犯錯(cuò)誤，不僅在工作中,，而且在生活中，這使我們非常難過(guò),。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過(guò)十幾年的學(xué)校訓(xùn)練，毫無(wú)起色,。我們能做什么,？再次證明“人的工作是最難做的”,。但我們“不拋棄，不放棄”,，始終相信“路總是更難走”，努力把工作做好，做細(xì),，做實(shí)。

5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，狠抓文明生產(chǎn),。

在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上，我們一點(diǎn)也沒(méi)有放松,。這個(gè)月，我們更換了一些皮帶減速器潤(rùn)滑劑,；每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充,；雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查，疏通漏點(diǎn),。一如既往做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，油漆部分泵體和電機(jī),；保留地雜草已清除,；干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了,。

6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料。

這個(gè)月,，我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備。所有材料已分別準(zhǔn)備,、登記和儲(chǔ)存,，更換計(jì)劃已提交工廠,。當(dāng)公司確定具體日期后，我們將開(kāi)始安排和調(diào)動(dòng)人員,，實(shí)施自檢項(xiàng)目，并將責(zé)任分配給人員,。

1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備，確保檢修順利順利完成,。

在9月份的基礎(chǔ)上，我們收集并填補(bǔ)了空白,，盡一切努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)部環(huán)境,。如工具的庫(kù)存準(zhǔn)備、安全防護(hù)工作的實(shí)施,、值班人員的安排等。確保大修順利,、順利完成,。

2、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練,。

10月份計(jì)劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,，利用周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間讓各班學(xué)習(xí)，深入人心,。它在緊急情況下確實(shí)起到了“有案可循，有案可循”的作用,。且具有科學(xué)性和可操作性。在這一理論的指導(dǎo)下,，我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計(jì)劃，不走過(guò)場(chǎng),，不敷衍，不?；ㄕ?。

3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作。

預(yù)計(jì)10月份,，公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄。屆時(shí)我們會(huì)配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣,。俗話說(shuō),，“好的開(kāi)始是成功的一半”。為此,，我們將努力開(kāi)一個(gè)好頭,，嚴(yán)格,、高標(biāo)準(zhǔn)，要求所有員工做好原始記錄,，并以此記錄變更為契機(jī)，使我科的記錄書(shū)寫(xiě)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,。

4.加強(qiáng)對(duì)員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

這個(gè)月,，我們部門(mén)的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動(dòng)紀(jì)律。為此,，我們還開(kāi)展了懲罰和批評(píng)教育。10月份,，我們將追捕他們,，加大打擊力度,。發(fā)現(xiàn)一次,，嚴(yán)懲一次，曝光一次,，讓制度化管理深入每個(gè)人的內(nèi)心。此外,，在員工控制每個(gè)過(guò)程控制點(diǎn)時(shí),，我們科也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，不依靠專門(mén)的工人,，盡量使我們的工作全面化,，落到實(shí)處。

同時(shí),，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗；努力使我區(qū)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新的水平,；加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,；執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度,、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡最大努力。

化工廠工作計(jì)劃篇四

某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋,。

1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度,，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作,。

20xx年上半年,，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理,，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問(wèn)題,，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施,，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)作業(yè)的本質(zhì)安全,。如發(fā)生器上下活門(mén)的檢修,，渣漿分離器的清理,，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀,、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全,。

利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班,，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng),，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn),。事故預(yù)想從出、答題,、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性,、典型性的事故與問(wèn)題，要求每個(gè)班都討論,、都回答。

在應(yīng)急演練上,，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問(wèn)題,，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目,，兩個(gè)班演,，從對(duì)比中找問(wèn)題,，并加以糾正,。

2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人,、機(jī)、料,、法、環(huán)”中,，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞,，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此,，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作,，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下,，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象,，目前看來(lái)，效果較好,。

3,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著,。

我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致,，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù),，逐步在提高與進(jìn)步,，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果,。如除塵布袋的清洗，閥門(mén)的補(bǔ)焊與修復(fù),，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好,。

我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過(guò)責(zé)任落實(shí)到班,，落實(shí)到人等手段,。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，收效甚佳,。不搞突擊,，貴在保持,，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。

5,、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐,。

在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好,，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下,，略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度,，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊,，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”,，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng),，每日一比,，讓大家在“競(jìng)賽中保安全,，安全中促效益”,，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保,，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新,，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍,。

6,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。

我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋,，但工段上顧全大局,，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策,，跑材料、找配件,，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn),。對(duì)班組人員通過(guò)培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

7,、四月份大檢修工作圓滿高效完成。

關(guān)于這一塊已有專門(mén)的總結(jié),，此處我只想說(shuō)明,，“錢”真的是個(gè)好東東,，有了經(jīng)費(fèi)我們可以獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),、補(bǔ)助加班,、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”,，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi),。

8、班組建設(shè)方面有聲有色,。

20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過(guò)困難,，有過(guò)摩擦,，也有過(guò)不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”,，其實(shí)不然，從去年走到今天,，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái),，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí),，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng),。大家從中得到了實(shí)惠,，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然,，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程,，更是新時(shí)代工人心中的呼喚,。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

我們不回避問(wèn)題,，更不護(hù)短,。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。

2,、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。

前半年,，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出,，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一,。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì),，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象,，雖看在眼里，急在心上,，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊,。

3、大事不出,，小事不斷,，說(shuō)明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠,。

用領(lǐng)導(dǎo)的話說(shuō),，就是“大事不出,，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象,。先后兩次因我工段停車,，一次是突停380v動(dòng)力電,，一次是大渣漿泵不打壓造成的,。電石庫(kù)閃爆著火,，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件,。細(xì)說(shuō)起來(lái),，都有客觀的原因,，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致,，不扎實(shí),，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí),。

1,、繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”,，做好隱患排查與消缺工作,。

2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作,。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作,。

3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)

控與維護(hù)保養(yǎng)工作,，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵,、水環(huán)泵等,。

4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作,，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,。

5、繼續(xù)深化班組建設(shè),，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情,。

6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作,，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。

7,、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料,，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。

8,、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺(tái)帳,。

9,、努力做好電石庫(kù)的管理工作，扣灰力度要大,，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益,。

10、完成分廠下達(dá)的的.臨時(shí)性的任務(wù),。

化工廠工作計(jì)劃篇五

工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、堅(jiān)決服從公司總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),；

二,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

三、組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全,、環(huán)保等制度擬訂,、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行；

五,、密切配合營(yíng)銷部門(mén)，確保訂,、定產(chǎn)品合同的履行；

七,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實(shí),，督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作落實(shí)情況,。

八、加強(qiáng)管理,，確保工廠各部門(mén)和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系；

十一,、負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃,。組織實(shí)施,、檢查監(jiān)督及控制,；

十二、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。負(fù)責(zé)工廠的正常運(yùn)營(yíng)管理工作。

十三,、組織制定并實(shí)施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案,。

十四、安排督導(dǎo)對(duì)新工人進(jìn)行廠級(jí)安全教育,，對(duì)全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn),；組織開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,；定期組織參加全廠的安全活動(dòng),。

十五、每月組織一次全面安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置,、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài),，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用,。

十六,、組織開(kāi)展全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

十七,、對(duì)本廠發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理,，查清原因，分清責(zé)任,，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn),，報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

常務(wù)副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一,、服從公司經(jīng)理,、廠長(zhǎng)指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對(duì)其負(fù)責(zé),。

二、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)有督導(dǎo)職責(zé),。

三、負(fù)責(zé)組織編制年,、季、月度和平時(shí)作業(yè)的檢修計(jì)劃及組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào),、考核工作。

四、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案,，并負(fù)責(zé)組織工廠的成本節(jié)約,、降本增效的具體實(shí)施工作。

五,、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,，確保生產(chǎn)報(bào)表及數(shù)據(jù)的正確性,。

六、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作,，并對(duì)其工作定期檢查、考核,、評(píng)比,。

七,、對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改,，對(duì)各崗位工作及勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。

八、對(duì)工廠的物料考核工作進(jìn)行督導(dǎo)并負(fù)責(zé)上報(bào)物料的審核工作,。

九、配合廠長(zhǎng)做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào),。

十、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù),。

十一、協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作,，對(duì)分管的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

十二,、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況,。

十三、協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作,，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng),，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí),。

十四,、組織編制,、審查各安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

十五,、組織工廠各專業(yè)定期開(kāi)展各種形式的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)重大隱患,，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告,，在上報(bào)的同時(shí),，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施,。

工廠安全副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。

二,、負(fù)責(zé)對(duì)新職工的企業(yè)級(jí)安全教育和職工日常安全教育,、組織開(kāi)展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng),。

三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,、職工勞動(dòng)防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

四,、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計(jì)劃,，督促有關(guān)部門(mén)按期執(zhí)行。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練,。

五,、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào),、監(jiān)督有關(guān)職能部門(mén)的專業(yè)檢查及隱患的整改工作。

六,、協(xié)助對(duì)鍋爐,、壓力容器,、壓力管道,、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作,，參加安全裝置的校驗(yàn),，建立好臺(tái)帳。

七,、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)證的會(huì)簽及審批等的管理工作。

八,、參加新建、改建,、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項(xiàng)目,、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時(shí)”審查、驗(yàn)收,。

九、協(xié)助有關(guān)部門(mén)落實(shí)《^v^職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作,。危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn),、儲(chǔ)存、使用企業(yè),，負(fù)責(zé)按要求組織安全評(píng)價(jià),，登記工作。

十,、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止,，對(duì)不聽(tīng)勸阻者,，可令其停止工作,，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

十一,、會(huì)同工會(huì)等部門(mén)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

十三,、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì),、上報(bào)和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作,。

化工廠工作計(jì)劃篇六

我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故,。

為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開(kāi)展周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng);周密組織反事故演練活動(dòng)與應(yīng)急演練活動(dòng);全面細(xì)致地做好各類隱患的排查與整改工作;檢查并維護(hù)好各類安全防護(hù)與勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與用品;認(rèn)真貫徹好“兩票”制度,，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到,，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”,，萬(wàn)無(wú)一失;動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監(jiān)測(cè)要做到嚴(yán)謹(jǐn);反對(duì)違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè),。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故,。

為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出,。加強(qiáng)電石庫(kù)的管理工作,，電石要及時(shí)卸車與及時(shí)入倉(cāng),，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作,，避免一次水的浪費(fèi),。對(duì)中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗,。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞,。繼續(xù)做好修舊利廢工作。

為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作,，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立,，并按計(jì)劃按部就班地展開(kāi)了培訓(xùn)工作，以初見(jiàn)成效,。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵(lì)員工多勞多得,，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長(zhǎng)的后備力量,。

班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來(lái)都要重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們要充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和崗位員工的積極性,，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心,，并讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的職能作用,，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用,。同時(shí)我們將充分分解分廠下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù),，努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，的確不容樂(lè)觀，因此我們要有危機(jī)感,、責(zé)任感、緊迫感,，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工,，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān),。

讓大家樹(shù)立，廠興我榮,，廠衰我恥的思想，通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績(jī)來(lái),。

同時(shí)我乙炔工段將會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，無(wú)論正副段長(zhǎng),，還是工藝專工、設(shè)備專工,，都會(huì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,，有事一塊商量,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，努力干好每一件事情,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每1個(gè)人,。車間堅(jiān)持每星期一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。

職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第1種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全,、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近1個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì),，組織職工討論3個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)1步的提高,。

1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的'行為,。

2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)1步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5,、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái),，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造1個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9、qhse體系審核工作,，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平,。

10、進(jìn)1步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11、進(jìn)1步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件、材料,、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12,、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。

存在的問(wèn)題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

化工廠工作計(jì)劃篇七

人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

寧愿事前檢查，不可事后返工

老毛病要根治小問(wèn)題要重視

力求一次做好,，爭(zhēng)取最大效益

做無(wú)差錯(cuò)能手,，向零缺陷邁進(jìn)

今天工作不努力,，明天努力找工作

自主管理,自主檢驗(yàn),自有成就

產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出

推行品管,降低成本,增加利潤(rùn)

說(shuō)到就要做到，要做就做最好

培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理

安全帽擋住飛來(lái)的橫禍呵護(hù)寶貴生命,；

安全規(guī)程高于上級(jí)命令,；

安全帶牽掛著你的平安

一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

愛(ài)惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清晰

上游工序做得好,下游工序無(wú)煩惱

產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單

改變觀念求發(fā)展,，不換思想就換人

產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要訣--品質(zhì),。

馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙,。

推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng),，提升全員工作士氣。

品質(zhì)--企業(yè)致勝的.關(guān)鍵,。

留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要,。

推行品質(zhì)，始于教育,，終于教育，切記!

品質(zhì)要做好,，首要高階層的承諾與參與。

品質(zhì)--減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)力的手段。

品質(zhì),，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題,。

成功者找方法，失敗者找借口,。

溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益,。

講究實(shí)效,，完善管理，提升品質(zhì),，增創(chuàng)效益。

全員參與,，強(qiáng)化管理，精益求精,，鑄造品質(zhì),。

有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步,。

沒(méi)有品質(zhì),，便沒(méi)有企業(yè)的明天。

要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了

以品質(zhì)求生存,以效益為目的

質(zhì)量是制造出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,。

優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率,。

班組有士氣,，貨期有保證,。

愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴,，講究質(zhì)量一絲一縷,。

專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理,，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制,。

用戶是上帝，下道工序就是用戶,。

精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒,。

成功意味著發(fā)展,，發(fā)展意味著變革。

會(huì)議的成果就是行動(dòng),。

培訓(xùn)要付出,，不培訓(xùn)付出更多,。

生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松,。

工序質(zhì)量控制點(diǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量生命線,。

努力推行qcc,，工作不會(huì)苦兮兮,。

檢查記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效,。

qa好比守門(mén)員,，把關(guān)職能記周全,。

品質(zhì)你我做得好,，顧客留住不會(huì)跑,。

我們的承諾不做不良品,。

找方法才能成功,，找借口只會(huì)失敗,。

沒(méi)有措施免談管理,，沒(méi)有計(jì)劃如何工作

:留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要,。

化工廠工作計(jì)劃篇八

（一）通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,，提高本質(zhì)安全水平,。

1,、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制,，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹(shù)立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn),。

2,、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn),，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用,，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,，不斷提高本質(zhì)安全水平,。

3,、抓好苯胺,、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作,，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全。

4,、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合,。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險(xiǎn)源,，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng),，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用,，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用,。

5,、設(shè)備管理部門(mén)對(duì)企業(yè)特種設(shè)備鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機(jī)械等及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

6,、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理,。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全,。

7,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

1,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度,。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金,、安康杯考核辦法中，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。

2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)過(guò)程改進(jìn),，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評(píng)審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3,、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺(tái)帳,。各單位要按照規(guī)范及《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文要求,，按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

4,、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、儲(chǔ)存、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作,。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》,，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行,。并深入繼續(xù)開(kāi)展消除危險(xiǎn)源的工作。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入,，做到組織措施、管理措施,、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),，確保作業(yè)安全,。

8,、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通,，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理,。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度,，加強(qiáng)檢修管理，中,、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車間安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo),、技安處領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)助理到現(xiàn)場(chǎng),，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下,，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案,。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》,，組織開(kāi)展綜合、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況書(shū)面報(bào)廠技安處備案,，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定,，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工包括民工,、協(xié)議工,、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等廠級(jí)安全教育,，各單位切實(shí)搞好“三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工,、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。明年4月份,，分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭(zhēng)取在3月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn),；6月份，分別有37人,、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工,、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，計(jì)劃在5月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,；12月份有198個(gè)危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審,，計(jì)劃在11月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

4,、綜合管理處匯同組織處、技安處,，按干部管理權(quán)限，開(kāi)展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作,。

5、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能,，提升管理水平,。

6,、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

7、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng),。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺(jué)性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

8,、繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平

1,、把防火,、防爆炸、防泄漏,、防污染作為危化品管理的重中之中來(lái)抓,，認(rèn)真汲取吉化“11.13”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度,，加強(qiáng)防溢堤,、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理,、維護(hù)并進(jìn)一步完善。

2,、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控,，每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車,。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器,、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應(yīng)急設(shè)備施維護(hù)保養(yǎng),，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé),，確保隨時(shí)有效好用。

4,、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案,，特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù),，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練,，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力,。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作,，保障職工安全健康

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作,。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件,。

2,、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑,、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃,、審批、訂購(gòu)質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用,。

4,、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,，保障職工的健康。

化工廠工作計(jì)劃篇九

在公司黨委的指導(dǎo)下,，圍繞服務(wù)中心工作,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展,。

1.黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)(普法教育),、政治時(shí)勢(shì);

2.企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

3.安全生產(chǎn),、管理動(dòng)態(tài),、合理化建議、科普知識(shí)宣傳;

4.員工思想動(dòng)態(tài),、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;

5.職業(yè)道德教育,、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6.生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),，存在的問(wèn)題。

(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,，20xx年將結(jié)合公司中心工作、各部門(mén)需要,、主題及節(jié)日活動(dòng)確定每個(gè)月宣傳重點(diǎn)：

化工廠工作計(jì)劃篇十

堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)2019年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》渝化醫(yī)司[2006]386號(hào)文以及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

化工廠工作計(jì)劃篇十一

1.產(chǎn)品的質(zhì)量源于生產(chǎn)而非質(zhì)檢,。

2.客戶的需求是最好的創(chuàng)新源泉。

3.贏得所有業(yè)務(wù)往來(lái)單位的信賴是我們不懈的追求,。

4.平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績(jī),，那你就不平凡,。

5.客戶的質(zhì)量要求就是我們的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。6.效率成就品牌,，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

7.只有不完美的產(chǎn)品,，沒(méi)有不挑剔的客戶,。

8.優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根,。

9.市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆,。

10.鑄造輝煌，唯有質(zhì)量

11.技術(shù)是基礎(chǔ),，管理是保障,。

二、詞句

1以人為本,，和諧共贏

2科學(xué)管理，精益求精

3團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)輝煌

4同心同德，眾志成城

5愛(ài)崗敬業(yè),，顧全大局

6誠(chéng)信立足,，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

化工廠工作計(jì)劃篇十二

這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸,。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里,，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下,對(duì)于一些*常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí),，感覺(jué)受益匪淺,。這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助,我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo)。

我們這次實(shí)習(xí),，主要在玉龍的尿素生產(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化,，脫碳，碳化,，合成氨,，尿素合成等五個(gè)車間共六個(gè)工段都進(jìn)行了半天的實(shí)習(xí),，在車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下,，我們?cè)敿?xì)的了解了每個(gè)工段的設(shè)備和操控系統(tǒng),，初步了解了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，對(duì)工廠的管理制度也進(jìn)行了簡(jiǎn)單的了解,，在實(shí)習(xí)的最后一天，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學(xué)纖維,、精制二硫化碳、漂白玻璃紙,、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品,、經(jīng)營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的成都華明玻璃紙股份有限公司。初步認(rèn)識(shí)了玻璃紙的制作流程和車間的情況,。

(1),、 玉龍集團(tuán)

成都化肥廠是1958年全國(guó)首批興建的13套年產(chǎn)xx噸合成氨的小氮肥廠之一，xx年改制后更名為成都玉龍化工有限公司,， xx年與省農(nóng)司合作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組,，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

40多年的艱苦創(chuàng)業(yè),，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表彰,，榮獲原化工部首批命名的^v^六好企業(yè)^v^、^v^精神文明工廠^v^,、^v^全國(guó)環(huán)境優(yōu)美工廠^v^等殊榮。^v^裕農(nóng)^v^牌碳銨,、尿素獲部?jī)?yōu)、省優(yōu),。 98年以來(lái)公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造,，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)dcs計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量不斷提高,，成本不斷降低,。

目前，公司具有年產(chǎn)10萬(wàn)噸合成氨,、13萬(wàn)噸尿素、10萬(wàn)噸碳銨,、10萬(wàn)噸復(fù)合肥的化肥生產(chǎn)能力,。在^v^質(zhì)量第一,、用戶至上^v^的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨指導(dǎo)下,，產(chǎn)品深得用戶好評(píng)和市場(chǎng)親睞,，xx年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場(chǎng)占有份額30強(qiáng)，xx年公司^v^裕農(nóng)^v^牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品，xx年被評(píng)為成都市模范企業(yè),。

玉龍公司控股1個(gè)子公司和3個(gè)分廠,，成都科創(chuàng)精細(xì)化工有限公司生產(chǎn)水處理劑,、聚丙烯酸脂特種橡膠等多種精細(xì)化工產(chǎn)品，成都化肥廠生產(chǎn)尿素和碳銨;成都玉龍化工有限公司復(fù)合肥分廠生產(chǎn)復(fù)混肥;寶雞市川龍化工有限公司生產(chǎn)碳銨,、甲醇、初甲醇,。

作為一個(gè)迄今有40余年的老化肥廠, 玉龍公司位于古蜀商賈道上的驛站,也是諸葛孔明用兵布陣設(shè)“旱八陣”的軍事要地———青白江,一個(gè)具有詩(shī)意的名字,一塊富庶的寶地,成都市的工業(yè)區(qū),在這里云集了眾多大小規(guī)模的國(guó)有企業(yè),直到本世紀(jì)初,在歷經(jīng)各種變革以后,留存下來(lái)且有活力的企業(yè)已屈指可數(shù),。其中,成都玉龍化工有限公司,不僅是一家很有活力的企業(yè),也成了青白江區(qū)的納稅大戶之一。

“玉樹(shù)臨風(fēng)立大地,蛟龍出水騰長(zhǎng)空,。”成都市技術(shù)監(jiān)督管理局青白江分局副局長(zhǎng),、著名書(shū)法家沈宗富為成都玉龍化工有限公司題寫(xiě)的一幅對(duì)聯(lián),以說(shuō)明今天的玉龍公司如一棵參天的大樹(shù),任憑風(fēng)吹雨打,它都堅(jiān)定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龍正騰飛于長(zhǎng)空,比喻該公司的發(fā)展前景廣闊。

玉龍化工有限公司的前身是1958年全國(guó)首批建起的13家小型氮肥廠之一,坐落在四川省成都市青白江區(qū)大灣鎮(zhèn),后來(lái)更名為成都化肥廠, ,在全國(guó)很有名氣,。然而,由于設(shè)備落后,、管理混亂和體制等原因,致使企業(yè)在獲得短時(shí)間的一些成績(jī)后,便很快就墜入了低谷。

當(dāng)時(shí),在這個(gè)企業(yè)****有大小獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)部門(mén)30多個(gè),造成了資金嚴(yán)重分散,、流失,其中一個(gè)分廠竟莫名其妙地就將500萬(wàn)元資金揮霍得無(wú)影無(wú)蹤;一個(gè)年產(chǎn)25000噸合成銨的小型企業(yè),居然有職工1600多名。這樣一來(lái),企業(yè)不僅已難再向前發(fā)展,甚至還負(fù)債累累,。成都化肥廠已走到了破產(chǎn)的邊沿!

——化工廠宣傳標(biāo)語(yǔ)

化工廠宣傳標(biāo)語(yǔ)