當我們有一個明確的目標時,，我們可以更好地了解自己想要達到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計劃,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇一

原以為自身不可能喜愛診室的工作中,，可具體觸碰出來,，便全權(quán)負責否定了當時的思想觀點,。

進到診室的第一天，教師便對診室的自然環(huán)境與器材向大家干了詳盡的詳細介紹,，要我了解到掌握條件和了解器材的關(guān)鍵實際意義——這并沒有簡易的參觀考察掌握,，更主要的是使我們可以在很短的時間內(nèi)了解并把握它，在自然環(huán)境中能快速的找出需要的物件,！與此同時也使大家了解到時間就是生命,，大家務(wù)必分秒必爭！

第一次登臺做洗手消毒護理人員,，焦慮不安的心理狀態(tài)難以釋懷，可在導師帶徒導師的細心具體指導與激勵下,，我迅速調(diào)節(jié)好自身的心理狀態(tài),，從開臺逐漸,，到無菌檢測衣與無菌手套的配戴，到器材的傳送,，再到上刀頭與穿針線活這些,，工作中環(huán)節(jié)中我更為明白了“百看不厭比不上一練”的含意！巡回護士的工作中感受,，要我了解到此項工作的必要性,，看起來簡易，其實不是,，務(wù)必有切實的`理論基礎(chǔ)與豐富多彩的診治經(jīng)驗才可以更快的進行工作中,。與此同時與洗手消毒護理人員一樣，擔負著很大的義務(wù)與工作壓力,。

在診室的見習中,，加強了我的無菌檢測意識，提升了無菌原則觀念,。要我對洗手消毒護理人員和巡回護士的工作目標擁有更難忘的了解與掌握,，使我更為明白工作中中間相互配合的必要性。診室的作業(yè)使我感受到性命的寶貴與敏感,，要我更為意識到醫(yī)護工作中的必要性,。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇二

例，其中外一科

例,，外二科

例,，婦產(chǎn)科

例，骨傷科

例,，眼耳鼻喉科

例,，總收入

元。現(xiàn)將本年度工作開展情況總結(jié)如下：

在醫(yī)院及護理部的領(lǐng)導下,，積極配合手術(shù)科室工作,，按照二甲醫(yī)院的標準進一步的完善和規(guī)范了各種崗位職責、工作制度,、手術(shù)室常規(guī)操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應(yīng)急預案等,。堅持以“患者為中心，以質(zhì)量為核心,，以安全為重心,，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理報務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,，努力爭創(chuàng)“社會滿意,、醫(yī)院滿意、病人滿意,、自己滿意”的科室,。

一,、主要工作

一是完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系:針對科內(nèi)工作重點，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別指定一名護士負責管理,，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查,。做到每日有檢查，每周有質(zhì)控檢查,，每月有質(zhì)控總結(jié),，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進,。

二是制定并執(zhí)行崗位職責,、完善各班工作職責任務(wù)：根據(jù)日常工作量和人員情況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核,，每天的每項手術(shù)工作都有記錄,。各班分工明確，責任到人,，包括每一個工作細節(jié)都落實到了具體的人員,，保證手術(shù)室護理工作的正常開展。

三是以病人為中心,，開展人性化服務(wù)：在日常工作中,，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好,、關(guān)心好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作。認真開展術(shù)前術(shù)后訪視工作,。通過術(shù)前術(shù)后與病人或家屬溝通,，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強病人對手術(shù)治療的信心,，關(guān)愛術(shù)后患者,，通過隨訪，傾聽患者心聲,，針對工作中的不足,，采取相應(yīng)的整改措施，滿足病人一切合理要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,。術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵,，操作后有整理,，動作輕柔，話語溫和,。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度,、舒適的環(huán)境和手術(shù)體位,，保護好病人的隱私,，維護好病人的良好形象,，盡量滿足病人的一切合理要求。

四是加強溝通機制：及時與臨床科室,、后勤科室,、供應(yīng)室等部門取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問題,，及時反饋和溝通,，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開展和進行,。

五是不斷提高護理質(zhì)量,，保障護理安全：安排專人負責醫(yī)院感染管理工作，每周對潔凈區(qū)進行一次終末消毒,，每月對設(shè)備層進行一次知徹底清潔,，定期清洗及更換過濾器，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，取消了浸泡消毒內(nèi)鏡器械,，采用了過氧化氫低溫等離子體滅菌,。嚴格杜絕了一次性物品的反復使用。每月專人對空氣,、物表,、手、高溫和低溫滅菌的無菌器械,、使用中的消毒液進行一次細菌采樣作培養(yǎng),，監(jiān)測消毒滅菌效果，防止院內(nèi)感染,。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員,、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理,。安排專人負責急救藥品物品的管理,，完好率100%。加強搶救藥品藥理作用,、急救知識,、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預案的培訓,，并定期考核,，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，并開展了對手術(shù)護理記錄單出手術(shù)室及出院之前的終末質(zhì)控,，恪守“客觀,、真實、準確,、及時,、完整、規(guī)范”的原則,。按照二甲醫(yī)院的標準,，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清楚,，責任到人,。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故,。認真執(zhí)行手術(shù)標本交接制度,，杜絕標本遺失。

六是加強醫(yī)療設(shè)備的管理工作：針對我科醫(yī)療器械及設(shè)備較多的特點,，成立了醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械及材料管理小組,，每周進行清潔、消毒和保養(yǎng),，每次進行使用登記,，每天使用前檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時報告,，并在設(shè)備科等相關(guān)科室的大力支持下，及時排除隱患,，以保障手術(shù)的正常進行,。嚴格一次性材料、物品管理,，保證手術(shù)供應(yīng),。每月最后一天對一次性材料進行一次盤點，檢查核對物品的數(shù)量及效期,，計算出本月一次性材料的收支情況,。

七是精打細算、節(jié)約成本：嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，對高值貴重耗材,，進行使用、登記、清點,、交接等流程,，減少浪費、損耗和私自使用,。有計劃的領(lǐng)取手術(shù)材料,，正確記錄收費項目，合理收費,。

八是加強三基訓練,，組織科室人員技術(shù)練兵：加強基礎(chǔ)理論知識的學習，購買相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識書籍放于科室供大家平時學習,。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習兩次，主要學習手術(shù)室?？浦R及醫(yī)院內(nèi)和科室的核心制度,，每月科室考核一次。每月科室教學查房兩次,，加強繼續(xù)教育學習,，積極參加醫(yī)院和護理部組織的業(yè)務(wù)學習。

九是加強手術(shù)室環(huán)境衛(wèi)生管理：手術(shù)室衛(wèi)生要求高,，尤其是潔凈區(qū),，安排專人負責手術(shù)間的環(huán)境管理及物品整理，每月對衛(wèi)生員培訓一次,，加強督導和檢查,，并且要求全科人員天天保持，人人保持,。

二,、存在的不足

一是護士長管理經(jīng)驗不豐富：護理長缺乏管理經(jīng)驗，管理過于人性化,，導致有的問題反復出現(xiàn)整改效果不理想,。

二是培訓力度不夠：我們目前掌握的知識已不能滿足日益發(fā)展的手術(shù)的需求了，需要我們規(guī)范的行為也很多,，這都需要我們不斷的學習,，不斷的培訓，不斷的考核,，以滿足手術(shù)需求,。

三是培訓效果不好：護士主動學習意識不強，?？浦R缺乏,，有些知識反復培訓護士還是回答不全，不夠了掌握。

三是質(zhì)控組長履職不力：部分質(zhì)控組長未腳踏實地地開展工作,，質(zhì)控流于形式,，甚至發(fā)現(xiàn)問題因為怕得罪人而不上報，導致質(zhì)控效果不理想,。

四是績效考核不是很完善：雖然制定了科室績效考核方案,，也取得了一些成績，但是還存在一定的漏洞,。如我們的實習生帶教未給帶教老師加分,，護理質(zhì)量考核未嚴格與績效掛勾，相應(yīng)的職稱未完成實際工作任務(wù),。

三,、下半年工作打算

在醫(yī)院及護理部領(lǐng)導下，除完成本職工作以外,，堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項制度,，落實好醫(yī)院及護理部下達的各項工作。

一是護士長及科室護理人員要加強學習力度：特別是核心制度的培訓及考核,，做到天天有學習,，時時有考核，提高我們服務(wù)水平,，更好的為患者解除病患,，盡到我們的責任。

二是加強圍手術(shù)期的管理：尤其是細節(jié)管理,，預防差錯,、事故的發(fā)生，繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，提高護理人員思想素質(zhì)水平,。

三是進一步完善質(zhì)控體系：每周組織質(zhì)控人員進行質(zhì)控評價，護士長每周一進行行政查房,，對上周存在的問題進行追蹤評價,。

四是做好手術(shù)相關(guān)規(guī)定及措施：嚴格執(zhí)行手術(shù)室《手術(shù)安全核查制度》，實際執(zhí)行率100%,。認真實施手術(shù)室核心制度,，確保每人對手術(shù)室規(guī)章制度和崗位職責知曉。

五是進一步討論完善績效考核分配方案：組織召開護士會,，討論實習生帶教加分,、護理質(zhì)量考核扣分與績效兌現(xiàn)和該職稱是否完成相應(yīng)工作任務(wù)等等問題，最終達成共識,，統(tǒng)一執(zhí)行,。

六是開展早交班工作：每天利用20分鐘左右時間進行早上的交接班,，其一是匯報夜間手術(shù)情況，其二是安排當日手術(shù)任務(wù)及需要注意的問題,，其三是提出前一天的護理問題,，并作出整改措施，四是晨會提問,，來促進大家的學習與進步,。

總之，病人的滿意是我們服務(wù)的標準,，病人的感動是我們追求的目標,，上半年已過去，下半年我科全體人員將克服種種壓力與困難,，查找不足,，持續(xù)改進，密切配合臨科室的工作,，為醫(yī)院的發(fā)展,、為病人的健康作出更大的貢獻。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇三

伴隨著我院綜合大樓的建成,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下,，在臨床各科室的密切配合支持下,，針對年初制定的目標計劃，我科全體護理人員狠抓落實,、認真實施,，圓滿地完成了今年的護理任務(wù)，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將護理工作總結(jié)匯報如下：

1,、施行各項手術(shù)護理技術(shù)操作前有告知，對待患者采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。

2,、認真落實術(shù)前,、術(shù)后訪視制度及手術(shù)核查制度。

3,、根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責,，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

1,、針對工作中的不足,，采取相應(yīng)的整改措施。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,，達到滿意度95%以上,。

2、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達100%,。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，保證層流手術(shù)室的正常使用,。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率為0,。

3,、加強急救藥品的管理，急救藥品完好率達100%,。加強急救知識和搶救流程的培訓,，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

1,、加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵,，培訓率達到100%,，合格率95%以上。

2,、加強基礎(chǔ)理論知識的學習,，每周、每月,，院,、科兩級考核，合格率達95%以上,。

3,、加強繼續(xù)教育，能積極參加護理部組織的各項學習,。

4,、加強專業(yè)知識的培訓，進一步做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%,。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品,，減少浪費和損耗,。專人負責醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證臨床正常運轉(zhuǎn),。

2,、正確記錄收費項目，科室制定了手術(shù)室微機輸入記錄制度,，根據(jù)醫(yī)囑錄入,，不亂收費，不漏費,，層層把關(guān),，確保各項手術(shù)收費準確無誤。

我們的護理工作還存在著不少的問題,，我們會在今后的工作中

認真持續(xù)改進,，增強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療質(zhì)量與患者安全,，把我們的護理工作做得更好,。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇四

手術(shù)室的護理安全管理是整個護理質(zhì)量的重要組成部分，一旦發(fā)生差錯事故及護理缺陷,，輕者影響治療,，延誤手術(shù)時間，重者病人致殘,，甚至致死,。為此我們將手術(shù)室的護理工作做一個全面、深入的自查及整改總結(jié)：

1,、護士素質(zhì)手術(shù)室是醫(yī)治病人的特殊場所，其工作具有特殊性和獨立性,，而且工作緊張,、專業(yè)性強、技術(shù)要求高,、責任十分重大,，這就要求手術(shù)室護士必須具備相應(yīng)的素質(zhì)。

2,、技術(shù)操作方面手術(shù)室護士所承擔的是特殊的工作任務(wù),，知識范圍要廣，業(yè)務(wù)能力要強,，應(yīng)急能力要快,，隨著社會的發(fā)展，新業(yè)務(wù),、新技術(shù)的不斷的開展,，新的醫(yī)療儀器設(shè)備的大量應(yīng)用,，導致手術(shù)室護理人員中技術(shù)方面風險加大，影響護理安全,。如手術(shù)體位安置方向有誤,，體位安置不當導致壓傷，約束帶過緊或上肢過度外展,，造成神經(jīng)壓迫,。襯墊不當影響病人循環(huán)、呼吸,。術(shù)中儀器使用不當,，臨時故障，或造成病人的損傷,。

3,、清點物品有誤術(shù)前、關(guān)閉體腔前后,，器械,、敷料、縫針等清點有誤,，操作不當導致縫針彈出,，方向不明尋找困難，器械完好性被疏忽,。

4,、用藥有誤藥物擺放有錯，標識不清導致誤用,。

5,、手術(shù)病人護送不當護送途中發(fā)生管道或引流管脫落，病人墜床,，給日后醫(yī)療糾紛埋下了隱患,。

1、加強手術(shù)室護士的自身素質(zhì)為了更好的勝任手術(shù)室這種特殊環(huán)境的特殊工作,，必須加強體育鍛煉及心理素質(zhì)培訓,，增強適應(yīng)能力和耐受能力，及時調(diào)整好身體和心態(tài),，永遠保持健康的身體,、心理素質(zhì)，以適應(yīng)長期緊張的工作,。

2,、加強業(yè)務(wù)學習各層手術(shù)室護士均需按專科護士的要求落實護理理論和技術(shù)操作,，不斷深化自身知識內(nèi)涵,，拓寬護理知識面,，熟練掌握各種搶救技術(shù)，熟知各種儀器的使用方法,，妥善安置手術(shù)體位,，使肢體處于功能位防止過度外展或牽拉而損傷神經(jīng)，做到術(shù)中主動,、及時,、默契的配合。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作,，控制術(shù)中感染,。

3、嚴格執(zhí)行手術(shù)清點制度手術(shù)前,、后洗手護士與巡回護士必須認真仔細清點器械,、敷料、縫針等,，同時檢查器械是否完好,，凡屬清點范圍內(nèi)的物品，未經(jīng)允許,，不得拿出或拿進手術(shù)間,，術(shù)中臨時添加的物品，要與洗手護士核對,，所有記錄都要詳細登記到清點本上,。在每臺手術(shù)后清洗器械，打包時,，要再次核對器械件數(shù),。

4、嚴格執(zhí)行查對制度術(shù)中需要輸血時,，必須經(jīng)兩人認真核對無誤方可給患者輸入,。執(zhí)行口頭醫(yī)囑時要復述一遍無誤后方可執(zhí)行，用過的空安瓿,、輸液瓶應(yīng)保留便于核對，待手術(shù)結(jié)束后方可扔掉,。手術(shù)室內(nèi)的各種藥品和物品都應(yīng)定點放置,，標簽醒目。

5,、加強病人的安全管理認真檢查平車的安全性能,，轉(zhuǎn)送病人時，妥善安置好各種管道,，拉起床欄,。

總之,，手術(shù)室護理安全是為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，是保證護理質(zhì)量的根本,，我們將貫徹預防為主的精神,，每個人行動起來不斷吸收經(jīng)驗，更新觀念,，提高綜合素質(zhì),，最大限度地控制各種不安全因素，保證患者生命安全,。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇五

20xx年即將過去,，總結(jié)一年中我科護理工作情況，在護理部,、院領(lǐng)導的領(lǐng)導和支持下,，我們安全度過了20xx年，確保了手術(shù)的配合工作,。

在20xx年中,，我科護理人員由8人縮減至6人，在這一年中我們配合完成560例大中小手術(shù),，配合外請專家手術(shù)29例,，其中腹腔鏡手術(shù)12例，股骨頭置換術(shù)5例,，配合本院完成腔鏡手術(shù)20例,。

20xx年我科外派護士海蘭專門學習了腹腔鏡的配合及器械保養(yǎng)工作，但在股骨頭置換,、癌癥根治方面還存在不足,，明年爭取外派護士進修學習，加以完善,。

在即將過去的一年里,，我科人員團結(jié)協(xié)助，在執(zhí)行安全檢查,、物品清點,、手術(shù)標本管理方面做的較好，但在術(shù)前訪視工作還有待加強,。

在無菌物品管理方面,，有專人管理，能夠確保手術(shù)供應(yīng)且無菌物品滅菌合格率達100%,。

在儀器使用方面,，大家努力學習腔鏡各儀器的使用及c臂機的正確使用。

在寒冷的.冬季,，護理人員能提前12小時打開空調(diào)系統(tǒng)預熱室內(nèi)溫度,，并將液體加熱,，給手術(shù)患者提供好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，相信在即將進入的新的一年里,，我們的工作將會更上一層樓,。

20xx年手術(shù)室護理工作計劃

在即將跨入的20xx年，我們將以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為目標,，按護理部要求,，努力做好各項工作。

一,、本著以人為本的宗旨,，加強各項護理管理，提高護理質(zhì)量,。

二,、加強手術(shù)室護理安全制度的學習落實，確保安全,。1,、健全手術(shù)室各項制度；2,、將各項制度落在實處,；3、加強科室一級質(zhì)控,。

三,、加強科室人員法律意識及自我防護意識，認真執(zhí)行查對制度,、物品清點制度及標本管理制度,，嚴格無菌技術(shù)操作。

四,、加強業(yè)務(wù)學習及護士培訓工作,，有機會外派護士學習，提高護士素質(zhì),。

五,、做好手術(shù)室的消毒隔離工作，嚴格手術(shù)室的細菌監(jiān)測工作,，同時做好無菌物品及一次性物品的管理,，確保無菌物品滅菌合格率100%。

六,、加強各儀器的保養(yǎng)及使用，確保急救物品完全率100%,。

七,、加強科室團結(jié),，大家共同努力迎接二甲審核。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇六

時間荏苒,，每天匆忙忙忙從這一臺手術(shù)到另一臺手術(shù),，時間一溜煙就過去了兩年了。從本人還是一個實習護士的去年,，到已經(jīng)成為一個合格護士的今年,，本人看到了在手術(shù)室里成長起來的我，也看到了在手術(shù)室這樣一站就是好幾個小時的地方堅持下來的我,。為了防止本人越走越遠而忘了自己過去是假如走過來的,，本人現(xiàn)將這兩年的工作整理和總結(jié)一下。

去年是本人來我院做護士的第一年,，和我小時候崇拜的那種給生病感冒的我打針喂藥的護士阿姨不同,，我實習的是手術(shù)室的護士，將成為的也是手術(shù)室的護士,。在手術(shù)室里,，比布滿藥水味的醫(yī)院，更要求無菌的潔凈,，在這樣的環(huán)境下,，本人養(yǎng)成了保持肯定潔凈的習慣，在幫助醫(yī)生進行手術(shù)時,，也養(yǎng)成了用心致志,、一絲不茍的工作態(tài)度，可以說從一個一般的護士將自己轉(zhuǎn)變成了各方面都要求特別嚴格的手術(shù)室護士,。在這一年里,，本人幫助醫(yī)生進行了不下xx臺手術(shù)，見到了各種各樣需要進手術(shù)室的病人,，見過了他們最不情愿被人觀察的模樣,，卻也從心理上轉(zhuǎn)變了對他們隱私的愛護以及對他們保有最好的敬重。

不得不說,，在手術(shù)室做護士是讓人能夠?qū)W到許多東西,，能夠促使人快速成長的地方。往往是一個急救病人被推動手術(shù)室,，我們的工作也就開頭了,，是特別考驗人的工作，具有著臨時性和突發(fā)性,，這也就極其考驗每一個手術(shù)室護士的素養(yǎng)了,。假如沒有經(jīng)過去年一年的實習，我肯定難以勝任這一年的手術(shù)室工作的，有了去年一年的實習,，今年的工作也就在漸漸的越變越好,，從最開頭還有一些緊急，到現(xiàn)在,，已經(jīng)能夠從容應(yīng)對了,。

作為一名手術(shù)室的護士，本人雖不是醫(yī)生那樣需要給病人們主刀做手術(shù),，但必要的（醫(yī)學學問）都還是需要嚴格過關(guān)的,，基本上醫(yī)生下一個動作是什么，需要動哪個位置,，需要手術(shù)刀還是針還是線,，亦或是不怎么起眼的鑷子以及藥水，這些都需要手術(shù)室護士的清晰了解,，一點兒錯也不能有,，究竟在手術(shù)室里面對的是一共性命攸關(guān)的事情，假如稍有差池,，說不定手術(shù)就會失敗了,。在這兩年里，本人始終嚴格要求自己,，保持著與醫(yī)生同步的頻率,，以確保自己有進步有將來！

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇七

原以為自身不可能喜愛診室的工作中,，可具體觸碰出來,，便全權(quán)負責否定了當時的思想觀點。

進到診室的第一天,，教師便對診室的自然環(huán)境與器材向大家干了詳盡的詳細介紹,，要我了解到掌握條件和了解器材的關(guān)鍵實際意義——這并沒有簡易的參觀考察掌握，更主要的是使我們可以在很短的時間內(nèi)了解并把握它,，在自然環(huán)境中能快速的找出需要的物件,！與此同時也使大家了解到時間就是生命，大家務(wù)必分秒必爭,！

第一次登臺做洗手消毒護理人員,，焦慮不安的.心理狀態(tài)難以釋懷，可在導師帶徒導師的細心具體指導與激勵下,，我迅速調(diào)節(jié)好自身的心理狀態(tài),，從開臺逐漸，到無菌檢測衣與無菌手套的配戴,，到器材的傳送,，再到上刀頭與穿針線活這些,，工作中環(huán)節(jié)中我更為明白了“百看不厭比不上一練”的含意！巡回護士的工作中感受,，要我了解到此項工作的必要性,，看起來簡易,，其實不是,，務(wù)必有切實的理論基礎(chǔ)與豐富多彩的診治經(jīng)驗才可以更快的進行工作中,。與此同時與洗手消毒護理人員一樣，擔負著很大的義務(wù)與工作壓力,。

在診室的見習中，加強了我的無菌檢測意識,，提升了無菌原則觀念,。要我對洗手消毒護理人員和巡回護士的工作目標擁有更難忘的了解與掌握，使我更為明白工作中中間相互配合的必要性,。診室的作業(yè)使我感受到性命的寶貴與敏感,，要我更為意識到醫(yī)護工作中的必要性。

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手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇八

,，患者在心理上都需要承受一定的壓力。病人進手術(shù)室,，往往有種“生命掌握在醫(yī)護人手中”的心理,，醫(yī)護人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護士必須態(tài)度和藹,、儀表整潔,、舉止端莊。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護理的重要前提,。

不斷學習新的的醫(yī)學理論技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗，充實自己,，弘揚敬業(yè)奉獻的精神,，提高護士的自身素質(zhì)，消除病人緊張恐懼等心理,，使病人能在最佳心理狀態(tài)下配合手術(shù),。

術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通,，讓病人表達自己的擔憂,，提出各種問題，并用科學誠信的態(tài)度耐心的解答,，使他們消除顧慮,，對手術(shù)充滿信心,。

大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人,，向病人介紹術(shù)和麻醉方法,，示范手術(shù)時的體位，使其術(shù)前在病房床上預先進行訓練,，進入手術(shù)室后能立主動配合,，提高麻醉成功率，保證手術(shù)的順利進行,。

閱讀病歷,，詢問病史，查看病人的`一般情況和化驗單據(jù)等輔助檢查,，手術(shù)名稱,、麻醉方法，充分掌握病人的病情,，預測術(shù)中可能發(fā)生的意外情況,，及時擬定解決問題的措施。

講解術(shù)前留置胃管,、尿管,、禁食、禁飲的時間和重要性,，并告知有關(guān)注意事項,，取得病人的主動配合。

常備器械和藥物的準備,，如麻醉機,、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀,、吸引器等,。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因,、阿托品,、多巴胺、間羥胺,、碳酸氫鈉等,。

麻醉期間嚴密觀察病情,，可早期發(fā)現(xiàn),，盡快進行搶救。保持呼吸道通暢,，如口腔內(nèi)有異物,，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除,，如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準備氣管切開包,，必要時作氣管切開,。在麻醉醫(yī)師準備氣管插管時，護士應(yīng)先口對口人工呼吸,，避免病人的通氣中斷,。建立可行的靜脈通道，為搶救時用藥爭取時間,。

如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護士應(yīng)先行胸外心臟按壓,，醫(yī)學教.育網(wǎng)搜集整理同時加快輸液速度,，按醫(yī)囑準確無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復蘇病人用藥時多用心內(nèi)直接注射,，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥,，起效時間及藥物效果與心內(nèi)注射相同,，避免心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素,，及早進行心肌監(jiān)測，并向醫(yī)生準確提供各種數(shù)據(jù),。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇九

優(yōu)質(zhì)護理開展以來，我科室積極響應(yīng)此項活動,，在系統(tǒng)化整體護理的基礎(chǔ)上,，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理,、生理,、社會等各方面的因素,，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。自活動啟動以來,，我科室積極行動,，穩(wěn)步開展工作，取得了顯著成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1)護理人員提前準備。為確保手臺手術(shù)準時開臺,，手術(shù)室護理人員7:30到崗,，開始接病人入手術(shù)室，器械護士在交班前把手術(shù)間器械,、液體,、床準備好，首臺開臺率達到了90%,。

2)縮短連臺手術(shù)室間隔時間,，巡回護士根據(jù)當臺手術(shù)進展情況，適時將接臺手術(shù)電話通知病房提前做好準備,，減少接手術(shù)病人時在病房浪費的時間,。目前，由于二孩政策的落實,，產(chǎn)科病房病人多，護理人員少,，接病人時時間仍然較長，未達到預期效果,，平均接一個患者到手術(shù)室的時間為15分鐘(時間一般均浪費在找病歷、拿抗生素,、聽胎心,、打臨時醫(yī)囑、患者上廁所,、等電梯),，送一個患者的時間大概為25分鐘(時間消耗在電梯,、病房挪床,、鋪床,、等待護士床頭交接病情上),，建議醫(yī)院盡快建立后勤保障系統(tǒng),，把接送病人交給后勤保障人員，一天手術(shù)量在20臺的情況下,，接送病人最少就要占用2個護士的時間,，有了后勤保障系統(tǒng)的支持，會節(jié)省了2個臨床護士,，不僅減少醫(yī)院開支,，并且會大大提高護理質(zhì)量，保障護理安全,。

1)根據(jù)手術(shù)醫(yī)生習慣及操作特點制作“手術(shù)醫(yī)生喜好卡”張貼在交班板上,，以提醒護理人員根據(jù)醫(yī)生習慣備齊器械、物品,，提高手術(shù)配合的質(zhì)量,，全員大夫在副主任以上醫(yī)師范圍內(nèi)普及率為100%。

2)手術(shù)室?？苹?。實行專科管理,，采用?？剖中g(shù)組人員固定及輪轉(zhuǎn)制度，成立以手術(shù)科室為單位的專業(yè)組,，設(shè)立專業(yè)組長和?？平M員，提高?？剖中g(shù)配合質(zhì)量,。

1)護士長根據(jù)混著病情,、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對護士進行合理分工,，合理排班,，建立二線和三線值班，由于東院區(qū)地段偏遠,，在東院設(shè)置總住院,，增加高峰工作段、薄弱時間段,、夜班的護士人力,。

2)簡化護理表格，在20xx年下半年全面實施電子表格,，縮短護士書寫護理文書的時間,，做到“把時間還給護士，把護士還給患者”,，為手術(shù)患者提高高校,、便捷、人性化服務(wù),。

1)手術(shù)前一日,，巡回護士負責術(shù)前訪視。根據(jù)患者的心理狀態(tài),、接受能力,，做好術(shù)前心理護理，簡單介紹麻醉方式及手術(shù)過程,，做好術(shù)前健康宣教,，婦科擇期三級以上手術(shù)，術(shù)前訪視率達到100%,。

2)術(shù)中患者進入手術(shù)間后,，巡回護士用通俗易懂的語言介紹手術(shù)室環(huán)境，麻醉時,，指導患者如何與醫(yī)護人員進行主動配合,，告知患者麻醉時的感覺以及麻醉產(chǎn)生的效果，使患者做到心中有數(shù),，消除恐懼心理,，手術(shù)過程中不談?wù)撆c手術(shù)無關(guān)的話題，不高盛喧嘩,、談笑,，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛，術(shù)中，為病人輸注的.液體以及沖洗腹腔的沖洗液均為加溫液體,，降低病人低體溫發(fā)生率,，目前，溫液體使用率達到80%,，原因：因手術(shù)量加大,，護理人員沒有時間及時補充，到中午溫箱內(nèi)的液體幾乎用盡,，所以未達到100%,。改進措施：制定專人在某時間段對溫箱內(nèi)液體進行補充。

3)術(shù)后第一天對患者進行訪視,。詢問患者術(shù)后的一般情況及手術(shù)并發(fā)癥等,。同時對患者現(xiàn)存的不適給予適當?shù)奶幚怼参亢徒忉?。了解患者及手術(shù)科室對手術(shù)室護理的滿意程度,，每月調(diào)查總手術(shù)量的10%，醫(yī)患滿意度達到100%,。

4)加強圍手術(shù)期管理,，嚴格執(zhí)行三方核查制度，嚴防手術(shù)患者和術(shù)式錯誤,，在實施過程中,，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即交接環(huán)節(jié),、核對環(huán)節(jié),、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)，規(guī)定交接患者的具體責任人,，保證手術(shù)患者安全。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇十

20xx年對于我來說,，是成長的一年,，也是收獲的一年。今年四月,，院領(lǐng)導很信任的人任命我為輸液中心護士長,，我深深地意識到，肩上多的是一份責任,，腳下多的是一份動力,。怎樣才能更好的擔負起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心,，愛護,，尊重，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度,，我仔細觀察科室的每一個成員,，摸索她們的脾氣性格,，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點,，制定了互補性的排班,，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。

xx醫(yī)院手術(shù)室是一所功能齊全的數(shù)字化手術(shù)室,，我于20xx年3月-6月在積水潭醫(yī)院進修學習手術(shù)室骨科手術(shù)護理與配合,。非常感謝領(lǐng)導給我的這次進修學習機會，通過這次進修學習,，開拓了眼界,，增強了業(yè)務(wù)能力，認清了我們科室護理專業(yè)技術(shù)上的差距,，明確了自己今后學習發(fā)展的方向,。學習總結(jié)如下：

積水潭醫(yī)院手術(shù)室布局合理，高,、低級別各自自成一區(qū),，手術(shù)區(qū)與辦公區(qū)彼此獨立又相互聯(lián)系。全部是百級和萬級的密閉式空氣凈化手術(shù)室,，達到國際水平;手術(shù)室內(nèi)部裝備采用了國際一流的懸掛式結(jié)構(gòu),，達到地面清潔不走明線;室內(nèi)設(shè)備采用國際上各種先進儀器，包括超薄看片燈,、各種骨科手術(shù)專用床,，三維斷層透視機和最先進的麻醉機。還有預麻間,，使得手術(shù)周轉(zhuǎn)可以合理加快,，數(shù)字化手術(shù)間可以進行交互聲音影像傳輸，方便學術(shù)交流,，工作指導,，資料保存;所有的手術(shù)室有統(tǒng)一的監(jiān)護調(diào)度中心，便于進度的把握和手術(shù)室的合理調(diào)配,。

上班的第一天我就要輪轉(zhuǎn)去手術(shù)室啦,，心里真的很緊張。原本以為自己不會喜歡手術(shù)室的工作,，可實際接觸下來,，便全權(quán)否認了當初的觀點。

手術(shù)室設(shè)備先進,，管理規(guī)范,，還擁有一支技術(shù)過硬高素質(zhì)的護理隊伍。周二上午是進修護士學習時間，由?？平M長為進修護士講解不同手術(shù)的體位保護及先進醫(yī)療器械的使用;周四早上七點四十到八點是所有護士學習時間,，擁有濃重的學習氛圍。進修學習期間,，在帶教老師的真誠幫助下,，順利完成了各組的輪轉(zhuǎn)學習。通過學習,，了解了骨科大部分手術(shù)的手術(shù)配合和護理,。見到了各種先進儀器設(shè)備，各種透視機,，史塞克關(guān)節(jié)鏡,，高速氣鉆系統(tǒng)，多種消毒設(shè)備,、數(shù)字化手術(shù)室間,、導航手術(shù)間、腔鏡手術(shù)間,，西賽爾無影燈,、恒溫箱、液晶觀片燈等,。

通過進修期間的對比,，發(fā)現(xiàn)我們科室與積水潭醫(yī)院手術(shù)室的差距。例如手術(shù)通知單上會注明手術(shù)中需要的`特殊物品,，是否需要自體血回收,，病人有無特殊情況方便護士長安排手術(shù)。在器械清洗,、保養(yǎng)做的非常細致,，對于器械的維護很到位杜絕了手術(shù)中器械罷工現(xiàn)象。多種消毒設(shè)施,，保證了手術(shù)器械的滅菌和供應(yīng),，節(jié)約手術(shù)時間,。

這里的手術(shù)流程及術(shù)前準備也值得我學習及借鑒,，每天洗手護士會在交班后進入手術(shù)間準備一天的手術(shù)用品,，病人進入手術(shù)間后方可打開無菌包及無菌物品,。每個手術(shù)間的物品都是由護士從庫房補充，為第二天手術(shù)儲備,，給同事提供方便,。手術(shù)結(jié)束后，巡回護士會認真擦拭手術(shù)間，無論是濺在何處的血漬都會一一消失,。嚴格執(zhí)行無菌操作,，手術(shù)臺上無菌和污染區(qū)域區(qū)分明確，每位工作人員都將慎獨精神解釋的淋漓盡致,。進修期間,，通過對知識的接受和掌握我深刻體驗到了自己平時工作中的不足，這是在比較的過程中產(chǎn)生的一種不能忽視的差別,。

通過短期的進修學習,，在理論知識以及專業(yè)技能上有了很大的提高,，實現(xiàn)了既定的學習目標,，圓滿完成了進修任務(wù)。爭取在今后的工作中結(jié)合進修所得使本人工作得到進一步提高,，將積水潭醫(yī)院手術(shù)室的先進管理理念和做法在我們醫(yī)院手術(shù)室進行落實發(fā)揚,，更好的為患者服務(wù)。

在科內(nèi)采用晨會交接班,、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次;每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學習,，由科室老專家及博士學歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科專科知識,，培養(yǎng)護理人員觀察問題,、分析問題、處理問題和表達問題能力,。

手術(shù)護理記錄單中的內(nèi)容與麻醉記錄單內(nèi)容如不相符,，最易引起法律糾紛，使患者產(chǎn)生質(zhì)疑,，使手術(shù)護理記錄單可信度有所下降,，所以兩者一定要保持一致。記錄單中的字跡要清楚,，不得隨意涂改,。

手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃篇十一

手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏,、樂于奉獻的集體,。伴隨著新綜合大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了20__上半年。在這半年里我們始終不忘“以人為本,，質(zhì)量至上”的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意,、自己滿意”,，把“科學規(guī)范，和諧高效”工作作風貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下,，在各科室的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃,，根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求,，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施,、不懈努力,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

一,、打造科室文化，樹立團隊精神

俗話說：“一個好漢三個幫,，一個籬笆三個樁”,，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快,，但是想走的更遠更好必須大家一起走,，這就需要團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一臺臺手術(shù)的順利完成,，一次次重大的搶救更需要一個和諧,、高效、奮進的不怕吃苦的團隊,。半年來,，我們實行彈性排班制，以老帶新,，層級搭配,，優(yōu)化組合，獎金實行多勞多得,、績效考核制,，切實調(diào)動了全科護理人員的積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的,、團結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團隊,。

二、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”,。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,，特別加強術(shù)中關(guān)愛,、術(shù)后指導、護理措施的落實,、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強了護士的工作責任心。

三,、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié)。積極推行年初推廣的“6s管理”,，接待好每一個手術(shù)病人,，做好每一項工作，關(guān)心每一位病人,，提升素養(yǎng),，保障安全，優(yōu)化流程;提升效率,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，爭創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室,。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程,，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測,。半年來,，手術(shù)切口感染率0.5%,。

四、提高護士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先我們通過不間斷的學習,，提高護理專業(yè)理論水平,，做到每月進行業(yè)務(wù)學習，每月進行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此,，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學,、職稱考試,。半年來，有一名護士順利通過護師資格考試,，有兩名新護士通過護士執(zhí)業(yè)資格考試,。并且在“5.12”護士節(jié)期間醫(yī)院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎。

五,、工作業(yè)績

半年來我們共完成了802 臺大中小手術(shù),，搶救 30多例急危重病人，無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生,。緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護理部的步伐,，切實按二甲醫(yī)院的要求進行大力整改，嚴格按制度,、流程進行各種醫(yī)護操作,。配合婦產(chǎn)科實施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù);配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù),。配合外一科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等,。均無任何差錯事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間,，被省煤炭工會評為“女職工建功立業(yè)先進集體”榮譽稱號,。

六、不足之處

在管理意識上不夠大膽,，不能做到持之以恒,。在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式,。在規(guī)章制度執(zhí)行方面,，仍有少數(shù)同志不重視,。在論文撰寫、護理科研方面幾乎是空白,。在以后的工作中我們會繼續(xù)加倍努力,，為我院的兩個效益和二甲創(chuàng)建成功做出貢獻。